1、建设项目咨询公司人力资源和绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总则5第二章 机构、岗位设置5第三条 机构、岗位设置的原则：5第三章 员工招聘5第四章 员工晋升6第十四条 员工晋升的原则：6第五章 劳动关系管理7第六章 员工考核10第七章 工作纪律11第八章 假期类别12第九章 员工作息时间12第十章 考勤管理12第四十八条 考勤员职责：13第十一章 员工请假及程序13第十二章 迟到、早退、擅离职守管理13第十三章 旷工管理14第十四章 公假管理14第五十九条 员工公假期间视为出勤，不影响其薪2、资待遇。15第十五章 事假管理15第六十一条 事假的限制天数及扣发薪资的规定：15第六十二条 员工事假当日不计发薪资。15第十六章 病假管理15第六十四条 病假待遇：16第十七章 工伤假管理16第十八章 婚假管理16第七十二条 婚假期限：17（四）员工再婚的，可享受5天婚假。17第七十三条 员工婚假、路程假期间,不扣减当月基本薪资。17第十九章 丧假管理17第七十六条 员工丧假、路程假期间，不扣减当月基本薪资。17第二十章 探亲假管理18第七十八条 探亲假期：18第八十一条 员工探亲,路程假期间,不扣减当月基本薪资。18第二十一章 产假、节育假管理18第八十四条 产假期限：18（三）女员工已婚3、晚育者，增加产假20天。19第八十九条 节育假期：19第九十条 员工节育假期间，不扣减当月薪资。19第二十二章 带薪年休假管理20第九十四条 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：20第二十三章 员工培训21第九十八条 员工的培训由公司综合管理部进行组织、核定、审定。21第二十四章 员工福利待遇21（二）部门负责人每月定额补助交通费500元，通讯费400元；21（三）缴费标准按规定执行。22第二十五章 员工退休22第二十六章 制度执行22第二十七章 支持性文件22第一一一条 奖励与处罚管理规定（支持性文件：5）23建设项目咨询有限公司绩效考核管理办法23第一章 总则24第二条 本办法适用于4、公司各部门及所有项目部。24（一）公司绩效考核委员会24（二）委员会下设绩效考核办公室24第二章 绩效考核内容及方法25第七条 公司各部门（中心、单位）绩效考核指标名称：26第三章绩效考核审核及完成时间26第四章 员工绩效考核原则28第五章 员工绩效考核内容及形式28第二十三条 员工绩效考核实行层级考核制。28第二十四条 考核人、被考核人的权利和责任:29第六章 员工绩效考核时间29第七章 考核兑现30第二十六条 分公司绩效薪资总额中提取5%作为总经理奖励金。30第八章 员工绩效考核反馈31第二十八条 绩效沟通31第二十九条 绩效考核的反馈与改进31第九章 附则31第三十条 本办法自2013年5、1月1日起执行。31第十章 附件32建设项目咨询有限公司33一、考核期限33二、考核方与被考核方的权责33（一）考核方33（二）被考核方33三、考核方式34（一）量化指标+效能+费用的综合考核模式。34四、考核指标及考核规则34五、考核奖惩34七、附则35公司各部门效能考评表38第一章 总则40第一条 为强化公司人才管理，合理配置人才资源，特制定本办法。40第二章 员工招聘入职管理40第四条 招聘预算经费实行单独列账管理。40第十条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。40第十四条 招聘流程41第十六条 正式录用的员工必须经过体检，合格后方可正式上岗。42第三章 员工培训管理42第二十四条 综6、合管理部负责培训工作的组织实施，职责如下：43（五）负责各部门培训计划和实施情况的审查监督。43第二十八条 内部培训及培训师管理43第三十二条 外派人员培训管理44第三十八条 附表：45第四章 薪酬管理45（五）合法：遵守国家相关政策及法律法规。46（二）薪酬委员会职责：46岗等薪级表46（五）各类补贴：47（五）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。49第五十二条 月工资、日工资、小时工资及加班工资算法如下：49第五十三条 各类假别的薪酬支付标准：49（一）产假、护理假均只有基本工资；49（三）员工事假期间不发放工资、奖金和任何津补贴。49第五章 福利管理50第五十七条 各种休假51第五7、十八条 女职工孕期及哺乳期福利51第五十九条 其他福利51第六章 离职管理52第六十二条 本办法适用于公司所有员工。52（一）试用期员工辞职手续办理程序52（二）正式员工辞职手续办理程序52（四）特殊人员离职制度53第六十九条 有下列情况时，公司有权不予以批准或推迟批准：53（一）员工辞职申请时有账务未清或阶段性工作未完成的；53（三）根据工作需要，特殊时间段不办理离职手续。54第七十二条 附件：54附件：155第一条 合同期限59（一）甲、乙双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：59（二）试用期59第二条 工作内容和工作地点59（五）乙方不服从甲方合理的工作调整，应自行辞职。59第三条 工8、作时间和休息休假。59（一）甲、乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间：59第四条 劳动报酬60（三）工资以现金方式支付。60第五条 社会保险60第六条 劳动保护、劳动条件和职业危害防护60第七条 劳动合同的变更、解除、终止61（三）劳动合同规定的终止条件出现，终止本劳动合同。61第九条 通知和送达61第十条 因履行本合同发生纠纷的解决办法61第十二条 双方需要约定的其他事项61建设项目咨询有限公司63第一章 总 则63第二章 工伤认定63第七条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：63（四）患职业病的；64第八条 职工有下列情形之一的，视同工伤：64第十二条 提出工伤认定申请应当提交9、下列材料：65第三章 工伤事故调查处理66第四章 劳动能力鉴定66第十九条 劳动鉴定所需资料67第五章 工伤待遇67第二十二条 职工住院期间治疗工伤的，享受以下待遇：68（三）护理费：68第二十五条 工伤费用报销审查所需材料：71第六章 监督管理72第三十四条 提供虚假诊断证明的，不予报销；73第七章 附 则73建设项目咨询有限公司74第一章 目的74第二章 奖励74第二条 公司根据员工贡献大小给予计奖，奖励分为三类：74第五条 有下列情况之一者，应给予适当的物质奖励：74第三章 处罚75第八条 有下列情形者，予以警告并罚款50元/次：75第九条 有下列情形者，予以100元处罚并记过或降级降薪10、：75（二）在工作场所喧哗嘻闹，防碍他人工作而不听劝告者；76（一）严重失职，致使公司蒙受重大损失者；76第十四条 奖励或处罚以公司书面日期为准，当月兑现。77人力资源管理制度第一章 总则第一条 根据国家法律法规，依据四川省建设集团有限公司有关规定，为规范公司员工管理，明确职责，提高管理效率，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度的目的是明确员工招聘、任用、辞退、晋升流程、假期管理，建立起灵活的用人机制，从而更好地调动员工的积极性，增强企业活力。第二章 机构、岗位设置第三条 机构、岗位设置的原则：（一）精简、高效、科学的原则；（二）分工协作的原则；（三）发展的原则。第四条 机构设置管理权11、限：公司综合管理部根据工作需要，负责拟定公司机构设置方案，交公司办公会讨论通过后实施。第五条 岗位设置管理权限：公司的定员数，按业务需要核定的定员计划确定。公司综合管理部在征求各部门意见的基础上,负责拟定公司定岗定员方案，交公司办公会讨论通过后实施。人员的增减，在定员计划内，由部门自主确定，原则上按先出后进的原则进行。第六条 公司综合管理部负责各部门员工的平衡协调、使用、指导、监督。第三章 员工招聘第七条 公司员工实行聘用制，按照公开、平等、竞争、择优的原则进行招聘。员工聘用以学识、能力、品德、体格适合于工作为原则。任用可采用竞聘、任命、委派、调整等形式。（详见：支持性文件2员工管理办法）第八12、条 公司业务需要可由各部门进行申请，公司办公会通过后，由综合管理部牵头进行员工招聘。 第九条 公司综合管理部牵头负责公司内除高管之外各类人员的聘用工作。第十条 员工招聘后的试用期限由各部门确定。第十一条 员工招聘流程：（一）编制定岗定员方案，决定招聘时间、方式，公布招聘文件；（二）应聘人员报名；（三）应聘单位对应聘人员进行测试；（四）公布招聘结果。第十二条 公司根据工作性质和特点设置岗位，根据工作需要，实行岗位动态管理。第十三条 从事特种作业人员必须持有特种作业资格证；技术人员应持有技能等级证书。 第四章 员工晋升第十四条 员工晋升的原则：（一）公开、公平、竞争、择优的原则；（二）德、能并重，13、量才适用的原则；（三）以员工绩效为主要依据的原则；（四）上、下结合，全面考察的原则；（五）有利于提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”的原则。第十五条 员工晋升的通道：员工可以从以下三个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：（一）技能型人员通道；（二）技术型人员通道；（三）管理型人员通道;第十六条 员工晋升的途径：本人自荐、领导提名、部门推荐、其他途径。第十七条 员工晋升前，综合管理部应对其德、能、勤、绩等情况进行全面考察，并根据考察情况提出是否晋升的建议意见。第五章 劳动关系管理第十八条 劳动合同订立：凡被公司录用的员工，都必须按中华人民共和14、国劳动合同法规定签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同中应具备以下条款：（一）用人单位的名称、依据和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和法定代表人或者主要负责人；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。详见：支持性文件4员工劳动合同第十九条 为稳定公司骨干员工队伍，实现人力资源的优化配置，对不同类别的员工，公司分别与其签订无固定期限、5年、2年、1年期限的劳动合同。第二十条 劳动合同的变更：发生下列情形之一，公司与员工应就15、已经订立的合同条款在协商一致的情况下进行修改或补充：（一）订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化；（二）订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行。第二十一条 劳动合同的解除：劳动合同的解除是指劳动合同签订以后，尚未终止之前，由于一定事由的出现，提前终止合同的行为。劳动合同解除的形式有：公司与员工协商解除劳动合同；公司单方解除劳动合同；员工单方解除劳动合同。第二十二条 对于有下列违纪行为之一的员工，情节严重，进行解除劳动合同处理：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）被依法追究刑事责任的；（三）同时与其他用人单位建立劳动关系的；（四）以欺诈、胁迫的手段或者16、乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（五）违反国家法规、法律、政策，被拘留的（含行政、司法、刑事拘留）；（六）经常或严重违反劳动纪律：一年以内累计迟到、早退15次；一年以内累计旷工5天，或者连续旷工超过3天，或者一年以内累计旷工超过5天的；调整岗位或降薪后2个月内仍没有完成工作任务的；（七）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失满10000元的；（八）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打假斗殴,经教育仍不悔改的；（九）滥用职权，丧失原则，违反政策法令，挥霍浪费财务，损公肥私，给公司造成累计经济损失满10000元的；（十）有贪污盗窃、17、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为，累计涉及金额满10000元的；（十一）挑动是非，散步谣言，破坏团结，损害他人或名誉，给自贡分公司造成经济损失满10000元的；（十二）泄露公司秘密，给公司造成经济损失满10000元的；（十三）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，或犯有其他严重错误的，给公司造成经济损失满10000元的；上述行为造成经济损失的，除解除劳动合同外，还应按损失金额的1-10倍进行赔偿，情节特别严重，触犯法律的，提交司法部门依法追究刑事责任。第二十三条 劳动合同的续订：劳动合同到期，公司根据工作需要和平等自愿、协商一致的原则与员工共同确定合同续订事宜。第二十四条 有18、下列情形之一的，用人部门提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。（一）用人单位与劳动者协商一致的；（二）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同达成协议的。第二十五条 有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（四）用人单位被依法宣告破产的；（五）用人单位被吊销营业执照、19、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。第二十六条 劳动合同解除的经济补偿金或生活补助金，由公司根据中华人民共和国劳动合同法规定执行。第六章 员工考核第二十七条 公司对聘用上岗的人员，按照公司相关规定实行绩效考核管理。主要考核员工的工作效率、工作绩效、能力、品德及适应性，并以此作为聘用、升迁、薪资（奖金）发放、培训等的参考依据。（详见：支持性文件1绩效考核办法）第二十八条 对从事特种作业人员应先试用1至3个月，试用期满，经部门考核合格者报综合管理部备案。第二十九条 公司将按分管领导对部门负责人进行考核、评估，部门负责人对部门员工进行考核、评估，制定各岗位的20、考核细则，以确保考核工作做到客观、公正、公平。第三十条 员工的考核，主要包括实际工作考核和年度考核。 第三十一条 员工年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个档次。第三十二条 公司根据考核结果对员工实行续聘、解聘、晋升、降级、调整。第七章 工作纪律第三十三条 员工应树立高度工作责任感，认真提高业务水平，保证质量，完成工作任务。第三十四条 员工应爱护公物，维护环境卫生，讲究文明礼貌、文明生产、安全生产。第三十五条 严明劳动纪律是保证正常工作秩序的必备条件，每个员工都必须严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度。第三十六条 员工应忠于职守，必须服从指挥，接受工作调配。认真履行岗位职责，爱岗敬业，严21、格遵守岗位纪律。第三十七条 员工应认真履行岗位职责，爱岗敬业，严格遵守岗位纪律。第三十八条 工作发生变化或工作任务不饱和，所在部门有权临时安排其它工作。第八章 假期类别第三十九条 假期分为：事假、病假、婚假、产假、丧假、探亲假、节育假、公假、工伤假、带薪年休假等十种。第四十条 假期制度管理流程：综合管理部制定假期管理办法，监督检查各部门考勤记录的真实性，负责各类假期审核。第九章 员工作息时间第四十一条 公司员工工作时间实行标准工作制、不定时工作制两种。标准工作制范围是：实行周五制，上班时间为上午9：0012：00；下午1：005：00。不定时工作制范围是：经理层人员、综合管理部人员。第四十二条22、 节假日为星期六、星期日和国家法定节假日，但因业务和工作需要须照常上班。第四十三条 公司各部门第一负责人可根据本部门员工工作性质，合理调整员工执行不定时的作息时间，作息时间的调整，须报综合管理部备案。第十章 考勤管理第四十四条 管理权限：公司综合管理部负责考勤的归口管理，各部门指定考勤员对部门员工进行考勤记录。第四十五条 考勤员的指定：各部门指定坚持原则的员工负责考勤工作，考勤员一律实行兼职，在部门、团队负责人的领导下，负责部门、团队的考勤工作。第四十六条 考勤表填报要求：将员工出勤或缺勤情况按规范的考勤符号如实填写，由分管负责人签字审核后，于每月10日前将上月考勤及有关缺勤证明交综合管理部，23、并作为计发员工薪资的原始依据。员工在缺勤期间，一律不扣除各类公休节假日，财务部按实际出勤天数计发薪资。第四十七条 考勤的处罚：对未按时上交考勤表的部门、团队，分公司有权拒绝造发该部门或团队次月的薪资。第四十八条 考勤员职责：（一）按规定认真、及时、准确地记载考勤；（二）如实反映本部门、团队考勤中的问题；（三）妥善保管各类休假凭证；（四）及时汇总上报本部门或团队考勤结果。第十一章 员工请假及程序第四十九条 员工请假必须提供相关资料或经主管部门批准的假条交本部门的考勤员后才能离开工作岗位。如遇特殊情况，不能提前请假的应通过电话联系等方式请假，事后两天之内补交请假手续。过期补交证明或假条的，则视为无24、效，其缺勤作为旷工处理。第十二章 迟到、早退、擅离职守管理第五十条 迟到是指上班时间已到而未到岗者。早退是指未到下班时间而擅自提前离岗者。擅离职守是指工作时间内未经领导批准离开工作岗位者。第五十一条 对迟到、早退、擅离职守在30分钟以内的员工进行一次性罚款50元/人次。第五十二条 一年内累计迟到、早退、擅离职守5次的员工，不能作为优秀员工的推荐人选。第十三章 旷工管理第五十三条 旷工是指未经上级领导准假而不到岗者。员工有下列情况者，作旷工处理：（一）迟到、早退、擅离职守超过30分钟者。（二）无故不上班者。（三）请假未获批准，擅自离开工作岗位者。（四）假期已满，不办续假手续，又不到岗位上班者。（25、五）虚报请假原因或涂改病休证明，经查实者。（六）无正当理由，拒不服从分配、调动，经帮助教育仍不服从者。第五十四条 员工旷工期间，按其缺勤天数对其处以每日100元的罚款。第五十五条 对连续旷工3天或一年内累计旷工5天及以上的，按本办法第二十二条规定执行。第十四章 公假管理第五十六条 凡经公司安排，出差工作，参加短期学习等，统一按公假处理。第五十七条 员工因公离岗，1天以上不到单位报到的，应书面向上级领导报告，报告内容包括外出的原因、时间、前往地点、联系方法等。第五十八条 员工因公离岗，时间在12天的由所在部门负责人审批，时间在3天及以上的须由分管副经理审批。第五十九条 员工公假期间视为出勤，不影26、响其薪资待遇。第十五章 事假管理第六十条 员工因私事需离开工作岗位12天的，在不影响本职工作的前提下，由员工本人呈书面假条，经本部门负责人审批，时间在3天及以上的须由综合管理部审批。第六十一条 事假的限制天数及扣发薪资的规定：员工因私事经组织批准离开工作岗位称为事假。请事假应首先抵减本人带薪年休，带薪年休抵减完后再按事假计算。事假应由本人呈书面假条，部门负责人审批，事假3天（含3天）以上报综合管理部备案。请事假原则上一月内累计不超过3天（含3天），一年内累计不超过10天（含10天）。第六十二条 员工事假当日不计发薪资。第十六章 病假管理第六十三条 员工因病请假需出具市医保定点医院的休息证明及相27、关资料（如需异地就医需出具医保定点医院的转诊手续）。凡弄虚作假，骗取病休证明蒙骗组织的，一经查实，作旷工处理。第六十四条 病假待遇：（一）员工病假按实际缺勤天数扣减其当月岗位薪资；不足1500元/月，按1500元/月计发。（二）员工因患病住院治疗，治疗期在1个月以上6个月以内的其住院治疗期间待遇按成都市当年在岗职工最低工资标准80%计发。（三）员工因患重大疾病停工治疗在6个月以上的，其待遇按成都市当年在岗职工最低工资标准70%计发。（四）重大疾病指患有心脏病、脑中风、冠状动脉旁路手术、慢性肾衰（尿毒症）、瘫痪、重大器官移植、严重烧伤、暴发性肝炎、主动脉手术等。第六十五条 员工长期患病在医疗期满28、后，经劳动鉴定委员会组织鉴定后按企业职工患病和非因工负伤医疗期规定执行。第十七章 工伤假管理第六十六条 员工因工负伤（包括患职业病），需要停工治疗休养时，必须凭各部门安全管理人员批准的工伤报告单、医保指定医院的工伤休息证明和劳动鉴定委员会的确认方可按工伤假处理。第六十七条公司各部门安全管理人员根据工伤医疗的结果、医院意见，经劳动鉴定委员会认定，确定工伤员工是否痊愈复工。第六十八条 员工工伤假期间，按成都市工伤保险条例实施暂行办法规定造发工伤津贴。第十八章 婚假管理第六十九条 员工结婚，凭双方结婚证明，由员工本人呈条请假，经本部门负责人同意，综合管理部审批。第七十条 若员工配偶在外地，需到外地结29、婚时，可按照路途远近，给予路程假，路程费用自理。第七十一条 婚假只限于办理婚事时一次性享受，原则上在一年内使用，过期作废。第七十二条 婚假期限：（一）男年满二十二周岁或女年满二十周岁为法定结婚年龄。男年满二十五周岁或者女年满二十三周岁初婚者，为晚婚。（二）男女双方均达到婚姻法规定的年龄而未达到晚婚年龄的，可享受5天婚假。（三）男女双方均达到晚婚年龄的，可分别享受25天婚假。假如只有一方达到晚婚年龄的，则达到年龄的一方可享受婚假25天，另一方只能享受婚假5天。（四）员工再婚的，可享受5天婚假。第七十三条 员工婚假、路程假期间,不扣减当月基本薪资。第十九章 丧假管理第七十四条 员工直系亲属（指父母30、养父母、岳父母、公婆、配偶、子女、养子女、继子女）死亡，由员工本人呈条请假，经本部门负责人同意后，给予丧假5天。第七十五条 若员工死亡家属在外地，需员工前往办理丧事的，可按路程远近，给予路程假，路程费用自理。第七十六条 员工丧假、路程假期间，不扣减当月基本薪资。第二十章 探亲假管理第七十七条 参加工作并签订正式劳动合同的员工同亲属（指父母、配偶）长期分居两地的，可按规定享受探亲待遇。第七十八条 探亲假期：（一）员工探望配偶的，每年一次探亲假，假期30天。（二）未婚员工探望父母的，每年一次探亲假，假期20天。（三）已婚员工探望父母的，每四年一次探亲假，假期20天。（四）家不在成都行政区内，住在31、川、渝两地内的员工，如不享受探亲假待遇，利用公休假日回家的，每月报销两次往返车费。第七十九条 员工探亲可按路程远近，给予路程假并按规定报销路费。第八十条 员工申请探亲时，须由本人提前三天呈条请假，经所在部门负责人同意后，报综合管理部批准。第八十一条 员工探亲,路程假期间,不扣减当月基本薪资。 第二十一章 产假、节育假管理第八十二条 女员工生育，按成都市计划生育条例执行。第八十三条 女员工进行下列产前检查的，视作出勤处理：（一）女员工由开始妊娠至怀孕6个月末，每月检查一次。（二）女员工由怀孕第7个月初至第8个月末，每月检查二次。（三）怀孕最后一个月每周检查一次。第八十四条 产假期限：（一）女员工32、产假为90天，其中产前假15天，产后假75天。推迟分娩者，持医院证明，其超假天数可按病假处理，不抵扣产假。（二）女员工难产者，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个孩子，增加产假15天。（三）女员工已婚晚育者，增加产假20天。第八十五条 女员工产假期间，停发所有薪资福利，预付每月2000元的生育津贴，待公司按生育保险报销后与员工一次性结算。第八十六条 凡哺乳不满一周岁孩子的女员工，每日工作时间内给予其一次哺乳（包括人工喂养）时间，每次六十分钟（包括路途往返时间）。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。第八十七条 按国家计划生育政策，男员工配偶第一次生育的，男员工可享受护33、理假15天，护理假期间不扣减当月基本薪资。第八十八条 无论男女员工施行节育手术，均可凭医院医生一次性休息证明，报经所在部门负责人同意后，按节育假处理。第八十九条 节育假期：（一）放置宫内节育器，自手术之日起休息7天。（二）取宫内节育器，当日休息1天。（三）输精管结扎，休息7天。（四）单纯输卵管结扎，休息21天。（五）人工流产，怀孕不满4个月流产时，休息15天；怀孕满4个月以上流产的，休息42天，同时结扎输卵管，另加休息10天；人工流产同时放置宫内节育器，休息16天；人工流产同时结扎输卵管，休息1个月；产后结扎输卵管，另加休息15天。（自然流产相关假期参照人工流产相关假期执行）第九十条 员工节育34、假期间，不扣减当月薪资。第二十二章 带薪年休假管理第九十一条 根据国务院职工带薪年休假条例，公司根据定岗定员的实际情况，按工作需要和员工本人申请相结合的原则，由各部门在当年内合理安排员工年休假。第九十二条 员工休年休假由各部门在年初制定计划安排员工年休假。员工本人若要求在计划时间以外休假，须提前三天提出申请，经所在部门同意后方可休假。第九十三条 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。员工累计工作年限在休年休假当年由公司综合管理部按规定核定。第九十四条 员工有下列情形之一的，不享受35、当年的年休假：（一）累计工作已满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； （二）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；（三）累计工作满20年以上的员工，请病假累计3个月以上的。第九十五条 年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，各部门负责人根据工作实际情况,做到有计划在当年内安排完各员工年休假。第九十六条 员工因公司工作放弃休假权利的，公司财务处按员工本人薪资的300%支付年休假薪资。第二十三章 员工培训第九十七条 为了促进员工队伍整体素质的提高，适应公司发展的需要，开展好员工的岗位培训和继续教育工作，大力开展员工的短期性培训，全面提高技能。公司应积极鼓励员工36、参加专业对口的业余学历学习，自学成才。对获得比赛取得名次和取得学历文凭的人员进行奖励，按相关规定办理。第九十八条 员工的培训由公司综合管理部进行组织、核定、审定。第二十四章 员工福利待遇第九十九条 公司为员工提供必要的福利，并根据业务发展情况适时调整，逐步提高员工的生活质量。第一条 公司通讯费、交通费补助标准：（一）分公司副总以上领导每月定额补助交通费700元，通讯费600元；（二）部门负责人每月定额补助交通费500元，通讯费400元；（三）外勤人员交通费每月不得超过400元，通讯费每月不得超过400元；（四）一般人员不享受交通补贴，通讯费每月不得超过200元；（五）特殊情况由总经理核定报销金37、额。第一一条 公司将为员工参加自学、进修、培训考试提供必要条件，以满足员工个人发展的需要。第一二条 员工参加培训所需经费按规定执行，由公司支付的部分在培训费中开支。第一三条 社会保险及住房公积金（一）公司为签订劳动合同的员工参加养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险，并按规定缴纳住房公积金。（二）按社保和住房公积金规定，养老、医疗、失业三类社会保险以及住房公积金个人缴费部分，由员工本人缴纳，在薪资发放时由单位代扣代缴；社会保险、住房公积金单位缴费额在管理费或福利科目（医疗保险、住房公积金）中列支。（三）缴费标准按规定执行。第一四条 健康检查（一）为预防疾病，减少职业病的发生，自贡分公司定期为员38、工提供健康检查。（二）定期体检时间为一年一次。（三）健康检查费在福利费中列支。第二十五章 员工退休第一五条 达到退休年龄，符合退休条件的员工，本人写出书面申请，应予退休。第二十六章 制度执行第一五条 国家另有法律、法规规定的，按有关规定执行，本制度自公布之日起实施。第一六条 本制度由公司综合管理部负责解释、修订和补充。第二十七章 支持性文件第一七条 绩效考核管理办法（支持性文件：1）第一八条 员工管理办法（支持性文件：2）第一九条 员工劳动合同（支持性文件：3）第一一条 工伤管理办法（支持性文件：4）第一一一条 奖励与处罚管理规定（支持性文件：5）支持性文件：1建设项目咨询有限公司绩效考核管理39、办法第一章 总则第一条 为促进公司经营目标的有效达成，调动各部门积极性，激励员工工作热情，提高执行能力，同时激励和指导员工不断改进工作，逐步形成以绩效为中心的管理体系，支持公司经营战略目标的最终实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司各部门及所有项目部。第三条 公司成立绩效考核、评价委员会，下设绩效考核、考评办公室。绩效考核、评价委员会全权负责绩效考核办法及考核结果的审定、审议形成被考核单位申诉反馈意见，以及决定考核管理过程中遇到的特殊、重大问题。绩效考核、评价办公室负责绩效考核的各项管理事务。（一）公司绩效考核委员会委员会主任：邓发明副主任：杨欣怡成员：？绩效考核委员会职责:负责绩效考核40、管理制度、绩效考核体系与方案的审定；负责裁定涉及绩效考核的不确定因素与争议，以及决定考核过程中遇到的特殊、重大问题；负责审定、批准绩效考核办公室提交的考核奖惩建议，兑现各中心绩效奖惩结果。（二）委员会下设绩效考核办公室办公室主任：樊永松成员：？绩效考评办公室主要职责：在绩效考评委员会的指导下，依据年度经营目标和经营计划，负责制定绩效考核管理办法、分解各部门绩效考核指标、确定考核方式、收集整理考核资料、提出考核奖惩意见； 指导各部门内部员工绩效考核的考核工作，检查督促绩效考核分配情况，并反馈给绩效考核委员会，执行绩效考核委员会的有关决议以及各项日常管理事务管理。第四条 公司各部门负责本部门绩效考41、核指标的分解完成，并负责绩效奖励的分配，由综合管理部负责该考核体系的管理、分配。（一）综合管理部职责：负责组织绩效考核。负责公司内部组织绩效考核及考核结果的应用等相关工作；（二）财务部职责：负责公司员工绩效考核绩效薪资的计算和发放等相关工作。（三）其他部门职责：负责本部门绩效考核实施细则的制度和实施。内部员工考核实行层级考核制，每层员工由其直接上级进行考核分配。分配市场运营部经营部财务部综合管理部考核部门汇总考评上报审批通报考核结果绩效考核评价办公室绩效考核评价委员会上报指标完成情况考核单位绵阳项目部富顺项目部马尔康项目部广安项目部上报指标完成情况分配第二章 绩效考核内容及方法第五条 公司单位42、绩效考核指标分为激励指标、约束指标两类，各部门绩效考核指标计划数值，绩效考核、评价办公室根据市场及管理条件变化，按月书面下达，一年考核期后，进行年度结算。第六条 公司绩效考核激励指标主要为效能、成本指标，绩效考核、评价办公室每月按各部门完成情况计发绩效薪资；绩效考核约束指标为各部门可控的关健业绩指标，如各部门未完成当月规定的指标计划时，应按一定的金额扣减绩效薪资。（一）年度目标：依据年度经营计划，测算制定各项年度经营计划指标，按各部门的业务职能分解下达各部门年度经营指标计划，并与各部门签订年度经营责任书。（二）月度指标：依据经营实际，测算制定月度计划指标，以工程项目计划书的形式按月下达作为当月43、考核计划,月度计划预算不突破年度计划。（三）因经营波动，月度考核计划经同意后可作适当调整，但累计计划不能超过年度目标，如需调整年度目标，需由总经理同意方可。第七条 公司各部门（中心、单位）绩效考核指标名称：单位名称激励指标约束指标经营部生产计划、建造成本可控费用、安全 环保 质量、有效生产时间、创收财务部可控费用综合管理部可控费用市场运营部可控费用第八条 公司各部门应按要求于每月5日前及时、真实的提供各绩效考核指标完成情况，如推迟提供或提供数据不真实的部门，将对其处以一定的绩效扣款。第三章绩效考核审核及完成时间第九条 绩效考核、评价办公室根据分公司年度工作目标，制定相关的绩效考核方案和报表，提44、出月度绩效考核工作指标。绩效考核、评价办公室负责牵头组织月度绩效考核汇审，提交月度考评意见和结果并计算各部门及执行单位月度绩效薪资。第十条 绩效考核、评价办公室根据月度考核结果，形成月度绩效结果汇总表，提出月度兑现方案，报绩效考核、评价委员会审批，经审批同意后，以书面形式通知各部门及执行单位月度绩效考核结果和兑现方案。第十一条 各部门应制定绩效考核实施细则，根据绩效考核、评价委员会核定的绩效薪资总额对员工的绩效薪资进行分配。第十二条 各部门兑现给员工的绩效薪资计入员工社保缴费基数，但不纳入员工日薪资的统计范围。第十三条 各部门于每月5日前，对上月本部门绩效考核的自评结果报综合管理部进行初审；绩45、效考核、评价办公室负责对各部门绩效考核自评结果的核审，确保各类数据的真实性、准确性和公正性，并及时进行沟通，对存在的问题提出整改措施。第十四条 绩效考核、评价办公室于每月8日前完成考核结果的核实、整理、汇总，10日前将结果与各部门及执行单位沟通，12日前报绩效、考评委员会审批，15日前将月度考核结果通知各部门及执行单位。第十五条 各部门于每月18日前将绩效奖励的分配结果返馈到绩效考核、评价办公室，以便于每月20日前以现金形式兑现给员工。第十六条 各执行单位在兑现额度范围内对员工进行绩效分配，对分配有超支现象的部门，绩效考核、评价办公室有权要求超支的部门重新分配。第十七条 为便于人工成本的归口管46、理,公司各部门属绩效考核制度规定范围的各项临时性奖励，需由绩效考核、评价办公室登记后，财务部方可兑现。第十八条 各部门应严格统计上报考核指标完成情况，如发现有弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核、考评委员会审议，对相关责任部门形成处罚意见。第四章 员工绩效考核原则第十九条 公司员工绩效考核坚持“效率优先、兼顾公平”的原则；坚持“定量为主、定性为辅”的原则；坚持“公平、公正、公开”的原则；坚持“可行性与实用性并举”的原则。第二十条 公司员工绩效考核由各部门依据职能职责和岗位说明书，建立关键业绩指标及工作要求进行按月考核，并根据考核结果发放员工绩效奖47、励。公司中高层管理人员在月度绩效考核的基础上,将于每年未进行绩效评价,评价结果作为次年聘任、晋升的依据、第二十一条 公司绩效考核、评价办公室负责员工绩效考核、评价结果的归口管理，对各部门考评结果进行备案、分析。第五章 员工绩效考核内容及形式第二十二条 公司各部门员工绩效考核内容根据岗位说明书自主确定考核。第二十三条 员工绩效考核实行层级考核制。（一）分公司总经理对副经理进行考评、审核。（二）分公司副总经理对各部门负责人进行考评、审核。（三）各部门负责人对员工进行考评，分管领导审核。第二十四条 考核人、被考核人的权利和责任:（一）考核人在日常管理中应注意绩效的追踪与管理，应做好持续的绩效沟通和对48、工作表现的记录。（二）考核人有权对被考核人按员工绩效考核细则进行客观、公正的考核，对考核结果负责。（三）被考核人有权得知考核结果，并对考核有误的情况提出书面申诉。有责任接受考核和配合考核工作，对考核结果确认签字第六章 员工绩效考核时间第二十五条 各考核单位应严格按照本单位考核细则对考核对象进行考核，按规定程序进行审核确认，并将审核确认的结果按时报综合管理处备案。（一）每月12日前，各部门完成上月员工绩效考核工作，并于每月16日前完成本部门绩效薪资的分配，每月18日前将绩效考核及绩效薪资分配结果上报绩效考核、评价办公室备案。（二）每月12日前，各副总经理完成所分管部门负责人的绩效考核工作，每月149、5日前，绩效考核、评价办公室将考核汇总结果上报分公司经理进行绩效薪资的分配，每月18日前返回绩效考核、评价办公室。（三）每月12日前，绩效考核、评价办公室完成分公司副总经理的绩效考核资料的收集工作，每月15日前上报分公司总经理进行考核、分配，每月18日前返回绩效考核、评价办公室。（四）每年11月30日前,分公司中高层管理人员完成本年度述职报告上报绩效考核、评价办公室，12月10日前，绩效考核、评价办公室负责牵头完成中高层管理人员的年度绩效评价资料的收集，12月15日前，将绩效评价资料上报分公司总经理，分公司总经理每年12月20日前返馈考评结果及次年聘用、晋升意见。第七章 考核兑现第二十六条 分50、公司绩效薪资总额中提取5%作为总经理奖励金。第二十七条 经理班子以及各部门按模拟系数和以及不同的绩效等级进行考核进行分配。（一）分公司当月考核兑现总额最高原则上不超过年度考核计划月度平均值的150%，最低不得低于年度考核计划月度平均值的50%。（二）考核兑现：当月度考核结果高于基准奖50%时，当月按基准奖的150%封顶兑现，其余作为留存“以丰补欠”，当考核结果低于基准奖的50%时，当月考核结果按补足50%借支兑现，借支部分在其“以丰补欠”额中扣回。各部门原则上不得提取或留存绩效薪资。（三）各部门的绩效必须用于员工的绩效分配，建立专账，专人管理，严禁挪作其他费用（包括部门活动），如有违者，责令改51、正，退出不当所得，并处以挪用款项5倍的罚款，情节严重的停职。（四）为保证各层级人员的利益和保持绩效考核的灵活性，分公司每月确定各层级人员绩效低限和高限，各部门自行制定内部绩效考核和分配办法。第八章 员工绩效考核反馈第二十八条 绩效沟通（一）考核人不仅负有评估、督导被考核人工作的职责，而且还负有培养、训练、引导、支持、提高被考核人工作绩效与工作能力的职责；同时，被考核人也有权利监督考核人的工作，并享有在工作、管理中得到其培养、训练与支持的权利，应有机会不断提高自己的能力，在工作中实现个人发展。 （二）通过沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大52、幅提高，并加强团队合作精神。 第二十九条 绩效考核的反馈与改进（一）各考核执行人应根据考核结果的具体情况，征求被考核人对绩效考核的各方面意见，通过绩效反馈面谈使被考核人了解考核人对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。（二）建立员工绩效考核档案，将考核结果存入员工档案，作为员工招聘、任用、晋升等的依据。（三）员工绩效考评的结果由其直接领导与其沟通，对存在的问题由本人提出改进的计划，需要公司提供培训帮助的措施，由员工所在部门提出培训计划，报绩效考核、评价办公室审批，经同意后按计划对员工进行培训。第九章 附则第三十条 本办法自2013年1月1日起执行。第十章 附件第三十一条 经济责任53、书（附件：1）第三十二条 公司各部门绩效考核通知单（附件：2）第三十三条 公司各部门绩效考核表（附件：3）第三十四条 各部门效能考核收集表（附件：4）第三十五条 公司员工绩效考核样表（附件：5）附件：1建设项目咨询有限公司经 济 责 任 书为保障分公司各项经营目标任务的完成，客观公正评价各部门的业绩，特制定本责任书。 考 核 方：建设项目咨询有限公司被考核方：综合管理部（例）一、考核期限年 月 日起至 年 月 日止。二、考核方与被考核方的权责（一）考核方权利：1、享有被考核方经营成果的收益权。2、有权根据经营情况对被考核方下达经营工作、成本费用、质量的年度、月度经营工作计划和管理效能目标任务。54、3、有权监督、检查被考核方的生产情况、经营成果，定期或不定期对被考核方工作情况进行检查和审计。4、对月度业绩不佳、工作出现重大失误、管理不到位的被考核方负责人提出警示，有权追究其管理责任。责任： 1、考核方的相关部门按其职能职责组织、协调、解决好被考核方提出的相关问题。2、负责向被考核方提供相匹配的资源。3、负责对被考核方的工作进行考评，客观、公正地评价其工作业绩，定期或不定期对被考核方的工作进行督促检查。4、负责根据考核结果，及时兑现绩效薪资。5、负责根据形势的变化或测算的准确性对指标进行调整。（二）被考核方权利:1、根据分公司相关规定，被考核方负责人在分管副总经理或总经理助理的指导下招聘、55、使用定员范围的员工 ?人。2、根据分公司相关规定，被考核方负责人在分管副总经理或总经理助理的指导下制定内部绩效考核方案、绩效薪资分配方案。3、根据分公司相关规定，被考核方负责人在分管副总经理或总经理助理的指导下制定适合自身的内部激励和约束机制及有效管理的责任体系。4、完成规定指标和管理达标，有获得相应绩效薪酬和单项奖的权利，被考核方负责人享有员工层绩效薪资和单项奖的分配权。5、有权行使职能部门的管理权。6、有权对配给物资价格高于市场价的提出申诉。责任 ：1、负责按分公司要求建立起相关的责任体系，将责任层层落实，分解落实好年、季、月的工作计划，做好关键指标要落实到人头。2、负责按分公司对本部门工56、作职责要求，制定完成工作任务的措施办法。3、负责汇总月度工作任务完成情况报表并进行公示，让各层级员工了解掌握自己的工作任务完成情况，形成相互的监督制约机制。4、负责本部门工作的计划、组织、指挥、协调管理。5、根据分公司薪酬制度的相关规定，自主制定内部的绩效考核、分配方案并报绩效考评委员会，根据工作任务完成情况按月兑现绩效薪资。6、完成分公司要求的各项经济指标和管理工作目标。7、如分公司对考核指标进行调整，按调整后的指标执行。8、遵守国家的法律、法规和建设项目咨询有限公司制定的相关管理制度。三、考核方式（一）量化指标+效能+费用的综合考核模式。1、量化指标考核：采用月度、季度和年度现金量化考核(57、具体考核细则见各部门绩效考核表)。2、管理效能指标：采用月度直接现金量化考核或直接问责。内容包括：月度工作完成情况、制度执行情况、安全工作、基础管理。3、费用指标：具体定额和考核办法见各部门费用定额及相关规定。四、考核指标及考核规则年度指标月度考核指标1、月度量化指标；2、效能指标；3、费用指标。五、考核奖惩绩效考核奖：按本责任书所列考核规则进行奖励或处罚，当考核结果高于基准奖50%时，当月按基准奖的150%封顶兑现，其余作为留存“以丰补欠”，当考核结果低于基准奖的50%时，当月考核结果按补足50%借支兑现，借支部分在其“以丰补欠”额中扣回。分公司12月对绩效考核奖实行年终决算。绩效评价奖1、58、部门因临时性重大工作或创新性工作的开展，为分公司创造出一定的经济效益或预期效益时，经绩效考评委员会审批同意，可发给绩效嘉奖。2、分公司根据各部门半年或年度指标、工作任务完成情况进行绩效评估，对业绩好的部门将进行表彰、奖励。 员工绩效薪资与部门的考核指标完成情况挂钩，由部门根据员工的工作指标完成情况进行综合考核分配。被考核方负责人的绩效薪资由分管经理考核分配，所发放标准在分公司规定的幅度范围内。负责人严禁参与本单位的二次分配，若发现参与分配，除追回所得金额外，并处以所得金额五倍的罚款。六、经济责任书中未作规定的，按分公司的相关规章制度执行。如遇不可抗因素影响指标任务的完成，绩效考评委员会应根据实59、际情况对考核指标进行调整。七、附则（一）本经济责任书一式两份，考核方和被考核方各执一份。（二）本经济责任书经双方签字后生效。建设项目咨询有限公司公司 公司综合管理部（盖 章） 负责人： 负责人： 年 月 日 年 月 日 部 年 月绩效考核结果通知单项目金额备注基本绩效本月基本绩效按元/系数1计算；全员参与分配量化考核含完全成本、分公司模拟利润；全员参与分配效能考核奖(扣)款由各单元根据内部绩效考核办法自行进行奖励费用考核奖（扣）款由各单元根据内部绩效考核办法自行进行奖励绩效总额留存（借支）封顶本月留存额累计留存额差额保底本月借支额累计借支额累计留存（节支）额兑现额考核额大于基本绩效150%时留60、存，考核额低于基本绩效50%时，向分公司借支，按50%核发。总经理：邓发明审核：樊永松制表：？附件：2 公司绩效考核通知单附件：3 各部门绩效考核表 部 年 月绩效考核表关键指标考核项目月度计划实际完成单价标准节超额考核奖惩 标准完全成本每1万元按计划每增减1万元绩效减（增） 元分公司模拟利润每1万元按计划每增减1万元绩效减（增） 元小计效能考核项目考核额考核事由考核标准月度质量工作月度环保工作月度安全工作用工管理月度工作完成情况与履职情况制度执行数据提供合计0费用考核0详细考核情况见费用考核表附件：4 各部门效能考核收集表公司各部门效能考评表被考评单位未完成工作与未履行单位职责的工作履行职责61、差与工作质量差、效率低的项目违反制度的事项发生的各类安全、质量、环保、计量、设备、治安、稳定事件基础管理工作其他类工作综合管理部财务部经营部市场运营部填报单位：2012年 月 日附件：5 公司员工绩效考核样表公司员工绩效考核样表（员工）部门： 岗位： 姓名 时间： 年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）是否完成计划工作任务（一次扣2分）20完成的工作任务是否达到要求（一次扣2分）20是否存在投诉事项（一次扣5分）20 定 性 考 核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1.出勤（迟到、早退一次扣1分）2.环境卫生（检查不合格162、次扣1分）3.安全4.行为规范5.责任意识6.团结协作（好得3分、较好得2分、差得0分）7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：支持性文件：2建设项目咨询有限公司员工管理办法第一章 总则第一条 为强化公司人才管理，合理配置人才资源，特制定本办法。第二章 员工招聘入职管理第二条 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。第三条 招聘的组织管理工作由综合管理部负责具体实施，人员需求部门参与部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部协助。第四条 招聘预算经费63、实行单独列账管理。第五条 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第六条 综合管理部根据公司的整体计划和各部门提出的人员需求计划编制招聘计划。第七条 各部门应对人员需求具有预见性，至少提前1个月提出。人员短缺时应先内部调配，无法调配时，可由部门负责人填写招聘申请表报总经理批准后，由综合管理部实施招聘。第八条 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘标准（年龄、学历、工作经验、能力要求、个性品质等）、招聘期限、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第九条 招聘渠道根据招聘对象的不同进行选择，中低端人员一般使用网络、报纸、现场、校园招聘等，高端人才64、可选择猎头招聘。第十条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。第十一条 外部招聘工作的组织以综合管理部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导参加。第十三条 外部招聘渠道的选择要根据岗位和级别的不同采取有效的组合方式。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：（一）校园招聘：每年秋季将公司招聘信息及时发往各专业对口的院校，及时组织招聘团队进行招聘交流活动；（二）媒体招聘：通过相网络、电视、报纸、专业刊物等媒体发布招聘信息，及时搜集储存人才信息，建立公司外部人才库；（三）内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由综合管理部本着公平65、竞争、择优录用的原则按程序考核录用；（四）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘；（五）猎头招聘：对关键职位或高端人才可考虑猎头招聘。第十四条 招聘流程（一）初选：招聘专员负责审查求职者的个人简历，向初选合格的求职者发面试通知，并根据收集到的求职者信息建立人才库；（二）初试：面试小组由综合管理部人力资源专业人员（主试人）和用人部门资深员工共同组成。主试人主持面试并作好面试记录，并在应聘人员初试测评表中填写初试意见；（三）复试：初试意见为“建议复试”的由复试小组进行复试。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、综合管理部部长；三、资深专业人士。复试意见为“建议聘用”的直接报公司高66、层进行复审；（四）复审：通过复试的应聘人员由综合管理部审核并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准；（五）录用：综合管理部向决定录用的应聘人员发录用通知书，告之注意事项。同时向落选的应聘者发送面试结果； （六）报到：被录用员工必须在规定时间内到公司报到。逾期报到者可取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期。员工向公司提供的资料必须真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退，不予任何补偿；（七）试用：员工报到后签定试用劳动合同，试用期为36个月，表现优异的可申请缩短试用期。员工试用期间不属于公司正式员工，双方可随时解除劳动关系；（八）转正：试用期员工可随时向公司提出转正申请，经公司67、考核合格者，可转正定级。拟转正员工须提供试用期总结报告、转正申请审批表及其他需要的资料交综合管理部。第十五条 员工入职时填写员工登记表，领取办公用品，并交纳下列资料：原公司离职证明；身份证原件及复印件；一寸免冠照片4张，其中白底2张；学历证书原件及复印件；专业专长技能证明或职称证明原件及复印件；其它要求交纳的资料。第十六条 正式录用的员工必须经过体检，合格后方可正式上岗。第十七条 高级人才的招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如从人才中介、国内外研究机构、高等院校及同行业企业挖掘。第十八条 高级人才可由总经理及资深专业人士直接面试，其薪酬待遇亦可灵活处理。第十九条 招聘中尽可能采取结构化面试，便于全68、方位考察应聘人员的素质特征。第二十条 综合管理部应使用各种方法工具对招聘工作进行检验评估，搜集意见和建议，提高招聘效率和效果。第三章 员工培训管理第二十一条 公司培训包括新员工培训、职业素质及管理技能培训、专业技术培训、市场及销售培训、安全技能培训、高级管理培训等。第二十二条 各部门应积极配合公司执行培训计划，按要求提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并督导执行。第二十三条 积极推行本部门培训，利用各种方式对下属进行培训。选派员工参加公司举办的各种培训或外部培训。第二十四条 综合管理部负责培训工作的组织实施，职责如下：（一）负责进行培训需求调查与培训需求分析，拟定员工年度培训计划，由总经理69、核准后实施；（二）了解和掌握有关员工培训的新动向，根据公司业务发展明确未来对人才的要求，调整员工培训政策；（三）建立合理、高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划顺利实施；（四）协助各部门组织举办专业技能的培训，负责培训效果评估及培训档案管理；（五）负责各部门培训计划和实施情况的审查监督。第二十五条 员工应严格遵守培训纪律，认真学习。培训考勤和考核结果与个人绩效挂钩。第二十六条 新员工培训包括入职培训、岗前培训。入职培训由综合管理部组织实施，岗前培训由各部门组织实施。（一）入职培训应在新员工办理入职手续的同时进行。培训内容主要包括公司简介、规章制度、岗位说明、安全知识等。培训人员做好培70、训记录和考核记录存档备查；（二）岗前培训由用人部门（或项目部）在新员工上岗前进行。主要内容包括介绍本部门（或项目部）职能、人员情况及分工、岗位操作流程、机器设备保养、安全事项、自检互检和其他专业技术等；（三）入职培训和岗前培训结束后由综合管理部和用人部门对其作考核评定，合格者即上岗试用。第二十七条 员工需要换岗工作的，需重新进行岗前培训，并经评定合格后方可换岗试用。第二十八条 内部培训及培训师管理（一）内部培训是指内部培训师为公司员工提供的培训；（二）各部门在年度培训计划外可自行增加内部培训；（三）各部门安排的培训时间、内容大体一致，综合管理部将作统一安排；（四）内部培训师由各部门推荐或自荐，71、经公司筛选合格后方可录用。公司将为其提供专业培训和适当报酬；（五）任何人不允许将本公司教材提供给外单位使用。一旦发现将予以严肃处理。第二十九条 外部培训是指请外部讲师给公司员工授课或外派人员到高等院校进行培训，由综合管理部负责联系安排。第三十条 外部培训机构可选择专业咨询公司、高等院校、独立讲师、专业资深人士等，一律通过采用“寻、比、议”的方式产生。第三十一条 综合管理部将安排确定培训机构、培训师、授课内容、培训时间、地点，发出培训通知等。（一）综合管理部负责培训的管理人员应在培训前1日布置好培训场地，安排好培训讲师行程及用餐等事宜；（二）会场布置包括课桌、矿泉水、水杯的摆放；投影仪、屏幕、多72、媒体的调试；白板、白板笔、纸的准备；培训课程所需道具等；（三）参加培训的学员应准时签到，有事需向培训组织部门请假，同意后方可离开培训场；（四）上课期间需将手机调至振动或关闭，接听电话需至场外，以免影响其他人；（五）综合管理部负责培训的管理人员要对培训得课堂纪律作书面记录，并在课程结束后，对违规者提报批评或处罚。第三十二条 外派人员培训管理（一）外派培训申请由各部门向综合管理部提出，报总经理批准后根据培训计划统一安排；（二）参加外派培训的人员，须与公司签订培训协议，规定双方权利和义务及违约责任，未签订者不能参与外训；（三）培训费用一般由公司承担，如需学员承担部分的，双方在培训协议中另行约定；（四73、）外派培训的人员在结束培训后一周内向综合管理部提交培训总结报告，并向公司其他员工传播所学的知识。第三十三条 培训结束后，学员均应填写培训意见调查表对培训师进行评估，同时，也要接受考核评估。考核不合格的员工需要补考，再不及格的给予降薪处罚。第三十四条 培训课程结束后一周内，培训专员应编写培训总结报告，上报总经理及综合管理部部长审阅。第三十五条 所有培训资料、考核结果、培训报告等均应妥善保管，存档备查。第三十六条 满意度为80以上的为优质课程；满意度为79以下者为一般课程。 第三十七条 课程满意度一般的内部培训师应加强学习提升，连续3次不能达到优秀的，取消内部培训师资格。 第三十八条 附表：（一）74、员工年度培训计划表（另附）（二）会议/培训签到表（见会议管理制度） （三）培训记录及评估表（另附）第四章 薪酬管理第三十九条 本办法本着公平、激励、竞争、经济、合法的原则制定。（一）公平：同岗同酬，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的不同表现，对薪级进行动态调整，可上可下；（二）竞争：公司的薪酬水平处于较高点，在同行业和同区域保持较强的竞争优势；（三）激励：员工薪酬能上能下，实行等级差异管理，充分调动员工的积极性和责任心；（四）经济：结合公司经营状况和未来发展要求，合理分配人力成本支出，使员工与企业利益共享；（五）合法：遵守国家相关政策及法律法规。第四十条 设置薪酬管理委员会对公司薪酬75、工作等进行统筹管理，薪酬日常管理由综合管理部负责。（一）薪酬管理委员会设主任一名，由总经理担任；成员由副总经理、财务经理、综合管理部部长、职工代表及其他必要参加人员组成。（二）薪酬委员会职责：审查办公室提出的薪酬策略及其他各种货币形式的激励方案，如年终奖、专项奖等；审查薪酬调整方案，并行使审定权。第四十一条 公司实行定岗定级的薪酬制度，员工入职、晋升或降职原则上实行相邻调整法。即每次只能向上或向下调整一个岗等或薪级。第四十二条 岗等薪级原则上应与相应职务挂钩，因公司架构导致职务无法晋升的，可经总经理审批后调整其岗等薪级。第四十三条 项目人员可根据实际工作情况在薪酬结构、机构比例上另行处理。但必76、须经总经理审批同意并报综合管理部存档。第四十四条 公司所有岗位分为A、B、C、D、E五个岗等。A岗等无级差；B、C岗等分为三个级差；D、E岗等分为四个级差。具体岗等薪级见下表： 岗等薪级表岗等对应岗位薪级薪资（元/月）相关要求A总经理1年薪制，具体另行约定B副总经理、总监、总工程师、总助1年薪制，具体另行约定23C部门负责人、副总工、项目经理1年薪制，具体另行约定23D部门副职、特岗专员、主管、工程师1234E其他一般员工或业务员1234第四十五条 薪酬由基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资、各类补贴、业务提成、奖金等组成。薪级薪资为基本工资，不同岗位性质的人员实行不同的薪酬结构。（一）基本77、工资：是薪酬的固定组成部分，根据职务和薪级确定，按出勤天数支付，22天为满勤。基本工资30%的部分作为绩效工资。（二）绩效工资：公司对员工的工作业绩进行评判后支付的薪酬。绩效工资的算法及支付方式见绩效考核管理办法。（三）岗位津贴：公司对部门经理及以上行使管理职权的岗位或专业技能突出的岗位人员予以的额外补贴。（四）加班工资：加班工资是指员工在双休日、法定节假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资。享受岗位津贴、实行提成制和不定时工作制的员工不享受加班工资。（五）各类补贴：特殊津贴：是公司对高级管理人员基于其特长或特殊贡献而协议确定的薪酬；其他补贴：包括通讯补贴、出差补贴、交通补贴、伙78、食补贴、高低温补贴等，具体标准见福利制度；（六）个人扣款：包括社会保险个人承担部分、个人所得税、罚款及其他合法扣款；（七）业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，具体方式另行约定执行；（八）奖金：包括专项奖、年终奖、进度奖、特殊贡献奖等，具体参照奖励与惩罚管理规定；（九）公司为工作满一年以上的员工提供工龄工资，在公司服务每满一年，基本工资上调100元。第四十六条 员工试用期工资为基本工资的80%，不享受其他任何津补贴或绩效工资，特殊情况须经总经理批准后酌情考虑。第四十七条 公司根据经营状况可对整体薪酬或个别薪酬进行调整。薪酬调整可以是上调，也可以是下调。（一）整体调整：公司根据国家政策、物价水79、平、行业及地区竞争状况，公司发展战略以及生产经营状况而进行的全体员工薪酬调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。（二）个别调整：主要指员工因岗位调动引起的相应薪资水平的调整。也包括定期调整与不定期调整。定期调整是公司根据相关制度和年度绩效考核结果对员工薪级进行的年度调整。不定期调整：因职务变动或公司特别决定等对员工薪级进行的调整。第四十八条 整体薪酬调整须由薪酬管理委员会审批；个别薪酬调整须经总经理审批核准。第四十九条 薪酬按月支付，每月10日支付上月度工资。遇到双休日或节假日，提前或顺延至该假期的最近工作日发放。第五十条 执行月薪制的员工，按国家法定上班天数计算薪酬；执行日薪制的员工按实际出勤80、天数计算薪酬；以完成某项特定任务的另行约定。第五十一条 下列各项从薪酬中直接扣除，反映在工资条上，不再单独通知：（一）员工工资个人所得税；（二）应由员工个人缴纳的社会保险费用；（三）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；（四）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项，如罚款等；（五）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第五十二条 月工资、日工资、小时工资及加班工资算法如下：（一）月工资收入 =（基本工资+绩效工资+各类津补贴+奖金）出勤天数/月计薪天数；月计薪天数=（365天-104天）/12=21.75天。（二）日工资=月工资收入/月计薪天数；（三）小时工资=日工资81、/8小时；（四）加班工资=月基本工资/月计薪天数加班天数法定倍数。月计薪天数=（365天-104天）/12=21.75天；（五）实发月工资=月工资收入-（个税+保险+其他扣款）+加班工资。第五十三条 各类假别的薪酬支付标准：（一）产假、护理假均只有基本工资；（二）婚假、丧假、法定节假日按正常出勤结算，婚假仅指本人结婚；丧假仅指父母、子女及配偶去世。其他婚假、丧假均只有基本工资。（三）员工事假期间不发放工资、奖金和任何津补贴。第五十四条 公司依法为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险和生育保险。项目人员根据实际情况决定是否购买其他险种。第五十五条 公司实行保密薪酬，任何人员不得擅82、自将公司薪酬信息透漏给第三方。与工资相关的资料文档必须保密管理，员工相互之间不允许打探工资待遇。第五章 福利管理第五十六条 公司福利包括各种津补贴、教育培训、公费旅游、带薪假期、保险和体检、节日礼品等。本制度适用于公司正式员工，部分福利对试用期员工酌情考虑。（一）各种津补贴明细项目 职务总经理副总经理部门正职部门副职主管及其他必要人员误餐补助交通补助通讯补助高低温津贴岗位津贴因病住院慰问品根据具体情况确定灾害补助根据具体情况确定（二）节日贺礼节日形式和标准元旦节发放新年红包200元/人春节组织活动，同时发放红包，具体金额视当年经营状况确定“三八” 节给女员工发放节日礼品，或组织活动。费用不超过83、100元/人五一节组织旅游或发放节日津贴，具体金额视经营状况决定端午节发放节日礼品，费用原则为100元/人中秋节发放节日礼品，费用不超过300元/人国庆节组织旅游或发放节日津贴，具体金额视经营状况决定（三）其他贺礼项目金额备注结婚贺礼200元领取结婚证半年内有效，由综合管理部代表公司发放生育贺礼200元生育后一月内发放生日贺礼100元以员工身份证上的出生日期为准吊慰金200元父母子女或配偶（四）企业为员工定期或不定期地提供相关培训，不断提升员工的工作技能和员工自身发展。第五十七条 各种休假（一）员工在本公司连续服务满一年，公司每年给予带薪年休假，休假天数规定如下表：本公司连续服务年数可享受带薪84、年休假天数满一年不满十年的5天满十年不满二十年的10天满二十年及以上的15天（二）其他假日如员工婚嫁、产假、事假、病假期间福利待遇参见人力资源管理制度。第五十八条 女职工孕期及哺乳期福利（一）女职工在怀孕期间，不安排从事劳动强度较大和孕期禁忌从事的劳动，并禁止延长劳动时间；对不能胜任原岗位的，应当根据医院的证明，予以减轻工作量或者安排其他工作；（二）怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，不安排加班；其上下班时间也可经公司同意批准后灵活处理。（三）怀孕期间的女职工，在工作时间内进行产前检查应算作劳动时间。（四）婴儿1周岁内的母亲员工可休哺乳假，哺乳假为每天一次1小时或每天两次半小时；多胞胎者，每多85、一个婴儿另给予半小时假期。第五十九条 其他福利（一）公司每年组织员工进行一次常规体检（血常规、B超、心电图、肝功、两对半、胸透、外科普查，已婚妇女增加妇科检查）；特殊岗位按国家相关规定执行。由公司指定体检医疗机构并负担体检费用；（二）为丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，公司可根据情况适当组织旅游、文体活动等；（三）公司在条件允许的时候，可择机实施员工关怀计划，具体方案另行制定。第六十条 福利相关工作由综合管理部组织实施，每年年底将福利资金支出情况汇总，并作出次年的福利资金支出预算报总经理审核。第六十一条 福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，所有支出都需提交公司总经理审核。第86、六章 离职管理第六十二条 本办法适用于公司所有员工。第六十三条 综合管理部负责员工离职手续的办理，公司其他各部门协助，总经理最后审批。第六十四条 离职分为试用员工辞职、正式员工辞职、公司辞退或开除、特殊人员离职等。（一）试用期员工辞职手续办理程序试用期员工必须提前3天向部门领导提出书面辞职申请，并填写员工离职申请表、离职员工交接手续表。辞职员工为中层副职以上职务或财务等重要岗位人员的，需提前一个月提出辞职申请；离职手续完成后，综合管理部会同离职员工部门负责人对其进行离职谈话，并通知安排工作交接；离职员工按离职员工交接手续表内容办理借款罚单、设备物品、档案资料等收回工作；综合管理部将获批的辞职申87、请书、员工离职申请表、离职员工交接手续表汇总整理存档；（二）正式员工辞职手续办理程序正式员工离职需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请，并填写员工离职申请表、离职员工交接手续表；离职手续完成后，综合管理部会同离职员工部门负责人对其进行离职谈话，并通知安排工作交接；离职员工按离职员工交接手续表内容办理借款罚单、设备物品、档案资料等收回工作；综合管理部将获批的辞职申请书、员工离职申请表、离职员工交接手续表汇总整理存档；（三）公司以书面形式下达辞退或开除等解除劳动关系的决定，由综合管理部参照正式员工离职程序和公司意见办理员工离职手续。（四）特殊人员离职制度财务人员离职：无论财务人员是否为正式员工，必88、须提前一个月提出离职申请，且严格按照国家财经法规、公司财务制度中的要求离职，并为在职期间出现的财务问题承担相应责任和负有协助调查的义务；驾驶员离职：除按照上述要求办理离职外，综合管理部须调查该员工在工作期间的出车记录、维修记录和违章记录，如有罚款和因本人驾驶原因出现的维修，需补齐罚款和维修费用后方可离职；机要文秘或档案管理员离职除按正常程序办理离职外，还需按照公司保密管理规定执行。第六十五条 未以书面形式提出离职、不辞而别或未按规定办理交接手续，致使公司无法办理或迟延办理相关离职手续的,由员工本人承担责任。第六十六条 员工在未发放奖金前离职的，自动失去各种奖金评定资格，离职后不再发放任何奖金。89、如未到绩效工资发放时间，不再结算绩效工资。第六十七条 员工辞职应进行离职谈话并作好记录，了解辞职原因。如不能面谈，应通过电话或网络工具进行。第六十八条 离职谈话经员工和谈话人共同签字，交综合管理部存档。第六十九条 有下列情况时，公司有权不予以批准或推迟批准：（一）员工辞职申请时有账务未清或阶段性工作未完成的；（二）员工正在接受或已接受公司公费培训学习，按照协议需要履行相关义务的，或暂未支付赔偿的；（三）根据工作需要，特殊时间段不办理离职手续。第七十条 员工辞职不能越级审批，必须严格按照规定程序逐级进行。未按程序逐级审批或擅自越级审批的，按有关规定处罚并可不予受理。第七十一条 凡被公司要求终止劳90、动关系者一律不再录用。正常离职者在离职三个月后，对公司从无诋毁、造谣中伤等负面行为的可申请复职。第七十二条 附件：（一）离职谈话记录；（二）员工离职手续交接单；（三）员工离职申请表。 附件：1离职谈话记录年月日姓 名入职日期部 门谈话人谈话形式谈话地点员工意见离职的主要原因：将来的发展方向：对岗位工作的建议：对公司管理的建议：离职员工签字约谈人签字附件：2员工离职手续交接单姓名部门职务/岗位离职性质（ ）试用期内 （ ）辞职 （ ）辞退 （ ）其他部门（ ）文件资料 （ ）钥匙 （ ）办公用品 （ ）工作交接 （ ）其它其他事项： 负责人签名： 年 月 日综合管理部（ ）工作服已上交 （ ）工91、作证已上交 （ ）办公设备已上交（ ）宿舍退房及物品验收 （ ）行李已搬离其他事项：负责人签名： 年 月 日财务部（ ）欠款已清理 其他事项： 负责人签名： 年 月 日离职员工本人我确认上述手续已全部完成，从即日起解除我与公司的劳动服务关系。签 名： 年 月 日年月日附件：3员工离职申请表个人填写姓名部门职位入职时间离职申请时间离职原因: 申请人签名/日期:部门填写 培训期内 试用期内 正式员工最后工作日: 年 月 日； 工资计算截止日: 年 月 日部门经理意见:签名/日期:公司审批意见办公室意见:签名/日期:分管领导意见:签名/日期:总经理意见:签名/日期:支持性文件：3员工劳动合同用人单位92、（甲方）建设项目咨询有限公司职 工（乙方） 甲方（用人单位）： 乙 方（职工）：名称：建设项目咨询有限公司 姓 名： 法定代表人： 杜建飞 身份证号： 公司类型：有限公司（自然人合资） 现住址： 通信地址： 成都市二环路西三段181号 联系电话： 电 话： 028-87565560 紧急联系人： 邮政编码： 610031 紧急联系电话： 甲乙双方根据中华人民共和国劳动合同法（以下简称劳动合同）和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等、自愿、协商一致、诚实信用原则，订立本合同。第一条 合同期限（一）甲、乙双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止。无93、固定期限：从 年 月 日起至法定的终止。以完成一定工作为期限，从 年 月 日起至工作任务完成为止，并以 为标志。（二）试用期双方同意按以下第 种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：无试用期；试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。第二条 工作内容和工作地点（一）乙方的工作内容： 。（二）乙方工作内容确定为（填“是”）：（ ）管理和专业技术类；（ ）工人类。（三）乙方工作地点： 。（四）甲方因生产经营需要调整乙方的工作内容、工作地点，双方经协商一致，应办理本合同的变更手续，双方签字或盖章确认的变更协议作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。（五）乙方不服从甲方合理的工作调整，应自行辞94、职。第三条 工作时间和休息休假。（一）甲、乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间：标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周正常工作不超过 小时，并至少休息一天。不定时工作制，即经劳动行政部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制，每周至少休息一天。综合计算工时工作制，即经劳动行政部门审批，乙方所在岗位实行以（填“是”）：年（ ）、半年（ ）、季（ ）、或月（ ）为周期的综合计算工时工作制。第四条 劳动报酬（一）乙方正常工作时间的工资标准（计算加班工资基数），按下列第（ ）种形式执行，并不得低于当地最低工资标准及本单位集体合同约定的标准。计时工资： 元/月( 元/周);计件工资： ;其95、它形式： 。（二）乙方试用期工资为人民币 元/月。（三）工资以现金方式支付。（四）甲方与乙方可以依法根据本单位的经营状况，物价指数情况，经过双方协商或通过集体协商，确定工资正常增长的具体办法。（五）甲方给乙方发放工资时间为：每月 日发放上月工资。如遇节假日或休息日，可提前或延迟支付。甲方因资金周转问题无法及时支付工资时，应告知乙方，乙方承诺予以谅解。第五条 社会保险（一）甲、乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险待遇。（二）乙方患病或非因工负伤，甲方应按相关规定给予乙方医疗期和享受医疗待遇，并在规定的医疗期内支付病假工资或疾病救济费。（三）乙方96、患职业病、因工负伤或者因工死亡的，甲方应按国家和省市的工伤保险法律法规的规定办理。第六条 劳动保护、劳动条件和职业危害防护（一）甲方按国家和省、市有关劳动保护规定为乙方提供符合国家劳动卫生标准的劳动作业场所，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。如乙方工作过程中可能产生职业病危害，甲方应如实告之乙方，并应切实按职业病防治法的规定，保护乙方的健康及其相关权益。（二）甲方按国家和地方有关规定，做好女职工和未成年工的劳动保护工作。（三）如甲方违章指挥、强令冒险作业危及人身安全的，乙方有权拒绝，并可以随时解除本劳动合同。（四）如乙方漠视甲方的制度规章及职业标准流程，违章操作、冒险作业、罔顾个人或他人人97、身安全造成损害或损失的，由乙方自行承担一切法律责任，甲方并有权因此解除本合同。第七条 劳动合同的变更、解除、终止（一）符合劳动合同法规定的条件或者经甲、乙双方协商一致，可以变更劳动合同的相关内容或者解除固定期限合同、无固定期限合同和以完成一定工作为期限合同。（二）除因乙方不能胜任工作，甲方可以依法适当调整其工作内容外，变更劳动合同，双方应当签订变更劳动合同协议书。（三）劳动合同规定的终止条件出现，终止本劳动合同。第八条 经济补偿金、医疗补偿金、医疗补助费等发放按劳动合同法和国家、省、市有关规定执行。第九条 通知和送达甲乙双方在本合同履行过程中相互发出或者提供的所有通知、文件、文书、资料等，均可98、以当面交付或以本合同所列明的通讯地址履行送达义务。一方如果迁址或变更电话，应当及时书面通知另一方。第十条 因履行本合同发生纠纷的解决办法乙方认为甲方侵害自己合法权益的，可以先向甲方提出，或者向甲方工会反映，寻求解决。无法解决的可以向就近的劳动行政部门投诉。属双方因履行本合同发生争议，应当先协商解决；协商不成的，可自争议发生之日起30日内向甲方劳动争议调解委员会申请调解，或者60日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第十一条 本合同的条款与国家、省、市的新颁布的法律法规不符的，按新的法律法规执行。第十二条 双方需要约定的其他事项（一）因乙方不胜任本职工作，甲方可调整其工作内容。乙方不服从调整的，应自99、行辞职；（二）乙方连续两个月以上不能达到甲方的考核要求，视为乙方严重失职，甲方有权单方面解除双方的劳动关系；（三）乙方认可甲方的各项规章制度并认真执行，包含但不限于员工手册、员工管理办法等。（四）乙方必须全职为甲方工作，不得到任何第三方兼职或者从事有偿劳动。如乙方有兼职或为第三方从事有偿劳动行为，甲方可以解除本合同并不支付任何赔偿。如该种兼职或者有偿劳动损害甲方利益，甲方有权要求乙方全额赔偿。第十三条 本合同（含附件）一式两份（鉴证时需一式三份，其中鉴证时留存一份），双方签字后，甲方必须将其中一份交给乙方持有，均具有同等法律效力。发生纠纷时，不得以已签订本合同为由对抗乙方的主张，并由甲方承担相100、应的法律责任。甲方：（盖章） 乙方：（签字）法定代表人：委托代理人：年 月 日 年 月 日支持性文件：4建设项目咨询有限公司工伤管理办法第一章 总 则 第一条 为了保障分公司因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，并进一步规范因公负伤或旧伤复发员工治疗费用的管理，制定本办法。 第二条 本办法依据2009年1月日起施行的工伤保险条例和成府法规（2009）2号成都市实施暂行办法的规定制定。 第三条 分公司按规定参加工伤保险，为分公司职工缴纳工伤保险费。本办法适用于分公司内各部门和全体员工，分公司内职工依照本办法的规定有享受工伤待遇的权利。 第四条 职工应当遵守有关安全生产和职业101、病防治的法律法规，执行安全卫生规程和标准，预防工伤事故发生，避免和减少职业病危害。 第五条 职工发生工伤时，各基层单位应当采取措施使工伤职工得到及时救治。 第六条 分公司的工伤管理机构设置在安全质量管理处，工伤的认定申请、医疗费用的审核报销由综合管理处负责办理。第二章 工伤认定 第七条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： （一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； （二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； （三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； （四）患职业病的； （五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害102、或者发生事故下落不明的； （六）在上下班途中，受到机动车事故伤害的； （七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 第八条 职工有下列情形之一的，视同工伤： （一）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在小时之内经抢救无效死亡的； （二）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的； （三）职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。 第九条 职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤： （一）因犯罪或者违反治安管理伤亡的； （二）醉酒导致伤亡的； （三）自残或者自杀的。 第十条 工伤报告时限要求：职工发生事故伤害，职工所在的基层单位应103、当采取措施使工伤职工得到及时救治，并在事故发生2小时之内以电话形式向安全质量管理处及时报告事故概况，且应当自事故伤害发生之日48小时内，向安全质量管理处书面报告工伤发生情况并提出工伤认定申请，遇有特殊情况，经报安全质量管理处同意，申请时限可以适当延长。 第十一条 各部门未在规定的时限内报告和提交工伤认定申请，在此期间发生符合本办法规定的工伤待遇等有关费用由事故发生的员工所在部门负担。 第十二条 提出工伤认定申请应当提交下列材料： （一）事故报告及情况说明、当事人自述说明、证明人说明； （二）工伤认定申请表（包括事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度、联系电话等基本情况。本人签字核定工伤认定104、申请表上内容属实，同意申请工伤认定，并按手印。基层领导签署是否同意申请工伤，所填情况是否属实）。此表一份三份，劳动局一份、社保局一份、单位留存一份。（三）医疗机构诊断证明或者职业病诊断证明书（包括病历、医院住院证明、各种医疗检查证明等材料）。（四）工伤职工的身份证复印件（五）与用人单位存在劳动关系的证明材料（劳动合同）（六）其它证明材料。 第十三条 工伤的申请、上报、认定。综合管理部准备好工伤认定申请表及其相关材料，由综合管理处送劳动保障行政部门，劳动保障部门根据工伤调查下结论，做出工伤认定决定，下达成都市劳动和社会保障局工伤认定决定书，由综合管理部将本决定书交工伤职工本人。第三章 工伤事故调105、查处理第十三条 综合管理部在接到事故报告后可视事故情节的轻重情况，派人到现场进行情况调查核实、分析处理或委托所在部门或项目部进行调查、核实、分析、处理和上报。第十四条 综合管理部在接到事故报告后，应当自职工受伤30日之内向市社会和劳动保障局提出工伤认定申请，职工或者其直系亲属和该职工所在单位须提供第十二条规定的材料。第十五条 事故调查处理应按照“四不放过”的原则召开分析会。分析会必须要有工伤职工本人（或家属）、事故现场目击证人、事故单位安技人员和分管领导、安全质量管理处调查人员参加展开调查和分析，提出防范措施，并对责任人和责任单位提出处理建议，报分公司相关领导审批。 第四章 劳动能力鉴定 第十106、六条 职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。劳动能力鉴定的等级和鉴定标准按照工伤保险条例执行。劳动功能障碍分为十个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级。生活自理障碍分为三个等级：生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。 第十七条 劳动能力鉴定由工伤职工提出申请、由单位、工伤职工或者其直系亲属向市级劳动能力鉴定委员会提出申报，并提供劳动能力鉴定所需的有关资料，由市劳动能力鉴定委员会负责工伤职工的劳动能力鉴定。 第十八条 自劳动能力鉴定结论做出之日起年后，工伤职工或者其直系亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力107、复查鉴定。第十九条 劳动鉴定所需资料（一）医疗机构诊断证明或者职业病诊断证明书（包括病历、医院病情诊断说明、医院住院证明、各种医疗检查证明等材料）。（二）照片四张（三）本人要求鉴定申请（四）工伤职工的身份证复印件（五）成都市劳动和社会保障局工伤认定决定书（六）其它证明材料。第五章 工伤待遇 第十九条 员工因工作遭受事故伤害或者患职业病进行治疗，享受工伤医疗待遇。 第二十条 享受工伤保险医疗待遇的条件：一是应当在成都市工伤医疗保险定点的医疗机构就医（情况紧急时可以先到就近的医疗机构急救）；二是必须符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录和工伤保险住院服务标准。工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品108、目录和工伤保险住院服务标准及相应的管理办法由市劳动保障行政部门会同有关部门根据国家和省有关规定另行制定）。第二十一条 工伤职工在门诊治疗工伤时，按社保规定报销工伤医疗费用（门诊费、诊疗费、检查费、医药费）。工伤鉴定后的旧伤复发：须经市社保局工伤医保科同意后才能报销其医疗费用。第二十二条 职工住院期间治疗工伤的，享受以下待遇：（一）医疗诊断及检查费：全额报销（但必须满足的条件：治疗工伤在符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的范围内的费用从工伤保险基金支付）。（二）住院伙食补助费：每天按照分公司因公出差伙食补助标准的70%发给；工伤职工确需到市外就医的，须经医疗机构出具109、证明，报社保经办机构同意后，所需交通、食宿费用按照职工因公出差标准在分公司内进行报销。（三）护理费： 按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理个不同等级支付，其标准分别按上年度全市职工月平均工资的50%、40%、30%；如够不上以上三个等级又需要护理的，需报综合管理部；以上护理费如由各单位派人护理，则不需再支付护理费；（四）交通费：报销工伤职工本人因工伤在医院就诊期间的市内公交车费和急救车费； 第二十三条：医疗终结后，工伤职工经劳动能力鉴定委员会评定伤残等级和护理等级后，由工伤保险基金按月支付伤残津贴和护理费。第二十四条 职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗的，在110、停工留薪期内，按本人受伤前个月的平均工资支付，其它福利待遇不变。停工留薪期一般不超过个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照伤残等级的有关规定享受伤残待遇。第二十三条 工伤职工旧伤复发，确认需要治疗的，必须报安全质量管理处同意备案，到成都市工伤医疗保险定点医疗机构进行治疗，确系受伤部位的费用，经综合管理部登记，分公司领导审查、总经理审批后，方可报销。第三十三条 职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，享受以下待遇： （一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：一级伤残为个月的本人工资，二级伤残为个月的本人工资，三级伤残为个月的本人工资，四级伤残为111、个月的本人工资； （二）从工伤保险基金按月支付伤残津贴，标准为：一级伤残为本人工资的，二级伤残为本人工资的，三级伤残为本人工资的，四级伤残为本人工资的。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由工伤保险基金补足差额； （三）工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇。基本养老保险待遇低于伤残津贴的，由工伤保险基金补足差额。 职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，由用人单位和职工个人以伤残津贴为基数，缴纳基本医疗保险费。 第三十四条 职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，享受以下待遇： （一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：五级伤残为个月的本人112、工资，六级伤残为个月的本人工资； （二）保留与用人单位的劳动关系，由用人单位安排适当工作。难以安排工作的，由用人单位按月发给伤残津贴，标准为：五级伤残为本人工资的，六级伤残为本人工资的，并由用人单位按照规定为其缴纳应缴纳的各项社会保险费。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由用人单位补足差额。 经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由用人单位支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。 第三十五条 职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的，享受以下待遇： （一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：七级伤残为个月的113、本人工资，八级伤残为个月的本人工资，九级伤残为个月的本人工资，十级伤残为个月的本人工资； 第二十四条 工伤职工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇。第二十五条 工伤费用报销审查所需材料：（一）病历及病史资料（二）双处方（三）出院证明及住院每日清单（四）正规医疗票据（五）各种检查记录及检查报告单（六）其它证明材料工伤药费报销程序：工伤职工因旧伤复发需要继续治疗的，必须经安全质量管理处同意后方可到指定的医院进行治疗，治疗后持以上材料经本单位安技人员签字核实后到安全质量管理处登记，登记后由本单位专人负责统一报销。 第二十六条 职工因工死亡，其直系亲属按照工伤保险条例的规定从工伤保险基金领取丧葬补114、助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金。 第二十七条 工伤职工有下列情形之一的，停止享受工伤保险待遇： （一）丧失享受待遇条件的； （二）拒不接受劳动能力鉴定的； （三）拒绝治疗的； （四）被判刑正在收监执行的。 第二十八条 职工再次发生工伤，根据规定应当享受伤残津贴的，按照新认定的伤残等级享受伤残津贴待遇。第二十九条 由于交通事故引起的工伤，应当首先按照道路交通事故处理办法及有关规定先行处理。工伤待遇按照以下规定执行：（一）交通事故赔偿已给付了医疗费、丧葬费、护理费、残疾用具费、误工工资的，企业或者工伤保险经办机构不再支付相应待遇（交通事故赔偿的误工工资相当于工伤津贴）。企业或者工伤保险经办115、机构先期垫付有关费用的，职工或其亲属获得交通事故赔偿后应当予以偿还。（二）交通事故赔偿给付的死亡补偿费或者残疾生活补助费，已由伤亡职工或亲属领取的，工伤保险的一次性工亡补助金或者一次性伤残补助金不再发给。但交通事故赔偿给付的死亡补偿费或者残疾生活补助费低于工伤保险的一次性工亡补助金或者一次性伤残补助金的，由企业或者工伤保险经办机构补足差额部分。（三）职工因交通事故死亡或者致残的，除按照本条（一）、（二）项处理有关待遇外，其他工伤保险待遇按照本办法的规定执行。（四）由于交通肇事者逃逸或其他原因，受伤害职工不能获得交通事故赔偿的，企业或者工伤保险经办机构按照本办法给予工伤保险待遇。（五）企业或者工116、伤保险经办机构应当帮助职工向肇事者索赔，获得赔偿前可垫付有关医疗、津贴等费用。第六章 监督管理 第三十条 综合管理部具体承办工伤事务，履行下列职责： （一）进行工伤事故的调查、处理和建档； （二）按照规定报送工伤认定申请； （三）按照规定对工伤费用进行登记、统计和建档； （四）为工伤职工或者其直系亲属提供咨询服务。 第三十一条 工伤职工或者其直系亲属对经办机构核定的工伤保险待遇有异议的，可向上级部门申请复核。 第三十二条 发生工伤事故的单位和个人应按照分公司的安全管理相关规定对责任人和责任单位进行处罚； 第三十三条 瞒报、谎报、虚报、延报工伤的单位，可视情节轻重处予500-1000元的罚款； 117、第三十四条 提供虚假诊断证明的，不予报销；第三十五条 未经同意在不是定点医疗机构进行治疗的费用不予报销。第七章 附 则 第三十五条 本办法所称工资总额，是指直接支付职工的劳动报酬总额。本人工资，是指工伤职工因工作遭受事故伤害或者患职业病前12个月平均工资。第三十六条 本办法解释权由综合管理部、经营部负责解释。第三十七条 本办法自发文之日起施行。支持性文件：5建设项目咨询有限公司奖励与处罚管理规定第一章 目的第一条 为鼓励先进鞭策落后，努力实现公平公正，激励员工士气提高工作效率，特制定本规定。第二章 奖励第二条 公司根据员工贡献大小给予计奖，奖励分为三类：（一）即时性奖励：如通报表扬。（二）阶段118、性奖励：如进度奖、年月季度奖。（三）专项性奖励：如创造改善奖、优秀员工奖、项目奖等。第三条 各项奖励奖金的计算由公司根据具体情况研究决定。第四条 有下列情形之一者给予通报表扬：（一）能适时完成重大或特殊交办事务者；（二）在艰苦条件下工作任劳任怨，足为楷模者。第五条 有下列情况之一者，应给予适当的物质奖励：（一）对公司的经营管理建议经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废物利用，卓有成效者；（三）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者；（四）检举违规或损害公司利益者；（五）妥善处理职责外的事故未造成损失者；（六）年度内连续考核优秀者；（七）提前或超额完成任务，且品质优异者；（八）遇有意外事件或灾119、害勇于担当及时采取措施因而减少损害者；（九）维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；（十）维护公司重大利益，避免重大损失者；（十一）其他对公司确有贡献的情形。第三章 处罚第六条 公司根据员工实际工作失误或过错予以相应处罚，处罚分为两类：（一）行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同；（二）经济处罚：罚款、赔偿经济损失。第七条 行政处分、经济处罚根据具体情况可单独使用，也可结合使用。构成违法犯罪的，除按公司制度处罚外，还将移交公安机关。第八条 有下列情形者，予以警告并罚款50元/次：（一）未经许可，迟到或早退者；（二）违反文明办公管理规定者；（三）因个人原因导致工作失误，情节轻微者；（四）未经许可120、携带外人入公司参观者；（五）在工作时间干私人事情者；（六）不服从领导合理工作安排，情节轻微者。第九条 有下列情形者，予以100元处罚并记过或降级降薪：（一）未能如期完成工作任务且无正当理由，对公司产生较小损失的；（二）在工作场所喧哗嘻闹，防碍他人工作而不听劝告者；（三）违反组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、无故制造事端者；（四）工作中酗酒，严重影响自己和他人工作者；（五）不服从管理或工作安排，屡劝不改者；（六）专人操作使用的，涉及安全或公司机密的仪器设备、车辆等，擅自供他人使用或其他人未经许可擅自使用者；（七）擅自越级报告或审批的；（八）经公司研究决定符合本处罚规定的其他情形。121、第十条 有下列情形之一者，公司有权立即解除劳动合同并提出赔偿：（一）严重失职，致使公司蒙受重大损失者；（二）擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失者；（三）假借职权营私舞弊、收受回扣或以公司名义招摇撞骗；（四）损毁、涂改重要文件或公物者；（五）故意损坏、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者；（六）未经许可，在同行业其他公司兼职者；（七）在公司内打架斗殴、聚众赌博者；（八）在公司服务期间，受刑事处分者；（九）警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的；（十）无故连续旷工三日或当月累计旷工5日；（十一）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；（十二）122、恶意传播谣言或散播违法言论者；（十三）伪造公司印信证照者；（十四）故意泄露公司技术机密、商业机密者；（十五）经公司研究决定符合本处罚规定的其他情形。第十一条 符合奖励条件的员工或部门，由所在部门提名并组织材料，经综合管理部调查核实，报总经理审批后给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。第十二条 对构成处罚条件的，经综合管理部调查核实，报总经理审批后给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。第十三条 因员工能力差工作不称职又不构成惩罚者，不予处罚，按绩效考核管理执行。连续3个考核周期不达标者，将予以辞退。第十四条 奖励或处罚以公司书面日期为准，当月兑现。第十五条 本制度自发布之日起实施，由综合管理部负责解释并修订。