1、工贸公司员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.0 目的1.1依照绩效管理原则，以绩效指标量化公司的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关人员之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系，进一步激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和基本素质。2.0 范围2.1 本管理制度适用于公司所有计时制的各级人员的业绩考核。3.0 职责3.1 总经理：核准公司各项管理目标；3.2 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议；3.3 绩效专员：稽查绩效考核数据真实性、可靠性；3.4相关部门：提供2、绩效KPI数据，并交绩效管理推委会；4.0 绩效管理实施流程绩效指标数据收集绩效考核指标导入绩效考核指标设定绩效奖惩制度建立绩效考核奖惩执行绩效管理改进5.0绩效考核管理办法内容5.1 绩效考核指标设定 根据公司各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI指标，明确数据检讨频率、考核频率见附件； 根据公司组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位KPI指标分配；.1明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠；.2参照绩效KPI指标分配明细；5.2绩效考核指标导入组建绩效管理推委会.1绩效管理推委会.1.1推行主任：总经理执行主任：人力资源部经理文控秘书：人事主管委 员：财务副总3、 厂长 各部门经理和主管.2绩效管理推委会会议制度.2.1准时：提前3分钟到达会场；.2.2检讨：用数据事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想，对事不对人；.2.3集中：讨论议题，并在有限的时间里形成决议；.2.4公开：依事实为依据，考核过程公开化、制度化，公平合理；.2.5决议：久议不决，不如不议，多承担责任；.2.6行动：精诚团结，协调一致，降低成本，减少浪费，提高效率，持续改进；.3明确绩效管理推委会会议议程.3.1上月决议事项执行情况汇报；.3.2检讨KPI指标： .3.3总经理工作指示； .3.4会议总结：达成决议事项公布；绩效KPI指标量化表单辅导、推行、实施 .1绩效管理推委会4、设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作；.2各职能部门依照绩效管理体系要求执行KPI指标量化及统计工作；绩效考核检讨机制建立 .1每月第一个周六16：00对上月绩效考核进行检讨总结1次； .2绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录；5.3绩效指标数据收集 各部门应明确专人负责考核资料收集与整理，资料统计须使用指定的专用表格，不得随意更换其它表格； 公司稽查小组负责审计绩效KPI指标量化数据，确保其真实性、客观性；绩效管理推委会，总结当月绩效KPI指标量化数据，并送交总经理审批；每月第一周周五前将绩效KPI达成状况交绩效管理委员；5.4绩效工资的核算 试运行3月后再转化与绩效工资挂5、钩，绩效工资主管600元（含公司支付300元），经理1000元（含公司支付500元）。5.5绩效考核奖惩 稽查小组稽查绩效KPI数据时，如发现存在弄虚作假行为，对责任单位相关人员予处罚，性质严重之责任部门KPI达成统计值一律为零；绩效考核只有与奖惩或绩效工资挂钩，才能获得大家的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。5.5.3绩效薪资组成与绩效KPI换算关系：参照绩效薪资组成与绩效KPI对照一览表；5.6绩效管理改进由总经理制定、修订公司各项绩效管理目标；绩效管理推委会根据公司各项绩效管理目标检讨目标达成状况；公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理制度须重新评估、修正，以确保绩效管理体系之有效性、客观性、科学性； 5.7考核对象：暂只对主管级以上人员进行考核，如有调整另行通知；6.0 实施 6.1 本方案自颁发日起实施；7.0 支持文件及记录表格 7.1 详见附件 备注：附件绩效考核项目及指标仅供参考，具体以各部门实际情况讨论后进行增减。