1、家居用品公司注塑部碎料拌料员工绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX市XX家居用品有限公司注塑部碎料、拌料员工绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和碎料、拌料质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部碎料、拌料员工都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在2、绩效考核小组(由注塑班组长副部长部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。（1）注塑部绩效考核小组对注塑部碎料、拌料员工的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，碎料、拌料员工每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。3.注塑部对碎料、拌料的考核采用百分制的评分办法。4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组3、织领导对注塑部员工的考核工作。组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、碎料、拌料质量2、碎料、拌料效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、机台、地面5S状况7、物料摆放规范8、安全事故9、机器设备保养与检修五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有碎料、拌料员工工资组成：基本工资(8元/小时)+绩效考核奖金（1元/小时）2、绩效考核奖金：360元/月六、绩4、效考核标准明细（注塑部所有碎料、拌料员工绩效考核总分为100分，1分=3.6元）1、碎料、拌料质量要求注塑部碎料、拌料员工必须对自己的工作细心、负责。若因“自己工作不细心”原因而造成碎料、拌料质量问题：1）碎料的因碎料机没吹干净而造成有杂色，拌料的因换颜色拌料桶没擦干净而出现色差，每次报废原料或水口料在50KG以下的，每出现一次扣15分2）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料50KG100KG的，扣25分3）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料100KG150KG的，扣50分。4）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料150KG以上的，扣掉全部绩效考核分2、碎5、料、拌料效率1）碎料员工当天的所有机台水口料必须当天全部完成，除当天回收的水口料外，其余的必须全部装好袋，称好重量，贴好标签入仓，不能遗留到第二天。有需要立刻回收水口料的机台必须立刻碎料回收，不能无故拖延碎料时间，以上每个问题每出现一次扣10分。2）拌料员工必须每天根据注塑部生产计划，时刻到车间各机台查看生产状况，时刻准备所需物料；时刻保证车间生产正常。对因人为原因无故拖延拌料时间，延误生产的每次扣10分2、厂纪厂规及注塑部规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。3、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（班组长、领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未6、完成，或完成质量不好的每次扣10分。5、同级相互合作情况注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。6、工作岗位、机台、地面5S状况和物料、物品摆放规范维护注塑部碎料、拌料工作场地干净、整洁、有序，物料、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部员工必须时刻保证自己的工作岗位、机台、地面干净、整洁、有序，物料、物品摆放整齐（必须按分区、按标识摆放），每次发现一项不符合规定要求扣10分。7、安全事故注塑部碎料、拌料员工必须时刻保证自身安全，遵守碎料、拌料机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。8、机器设备保养与检修注塑部碎料、拌料员工必须时刻对碎料、拌料机进行保养与检修，若发现因保养与检修原因而造成机器损坏的，每次对碎料、拌料员工扣10分七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程：注塑部碎料、拌料员工由班长考核副部长监督考核过程部长审核绩效考核小组合义通过。