1、化工工厂生产系统员工绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产系统绩效考核制度1 目的 为进一步调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增强企业活力，形成良好的竞争氛围，制定本制度。2 适用范围 本制度适用于生产管理部、设备能源部、工程技术部、安全环保部岗位员工，主管及以上管理人员、文员、保安等岗位员工除外。3 考核办法3.1 对员工考核，采取日工作表现考核方式进行，并按月、年度汇总；每人每月绩效考核工资500元由公司承担。3.2 员工的年度综合考核以月度考核为基础，由直接上级给出综合评价得分，综合评价的结果将与2、该员工的年度工资调整挂钩。3.3 月度绩效考核得分=本人当月实际总得分/本人实际出勤天数。3.4 根据年度绩效考核成绩，对员工岗位工资进行调整，具体调整方案见下表： 序号年度综合考评岗位工资调整标准备 注 1该部门得分排名的前3%岗位工资上调三级部门人数3%不足1人按1人计算2该部门得分排名的前10%（不包含前3%）岗位工资上调二级部门人数10%不足1人按1人计算3该部门得分排名的前20%（不包含前10%）岗位工资上调一级部门人数20%不足1人按1人计算4该部门得分排名的前80%（不包含前20%）岗位工资保持不变部门人数80%不为整数的四舍五入5该部门得分排名的后20%（不包含后10%）岗位工3、资下降一级部门人数20%不足1人按0人计算6该部门得分排名的后10%（不包含后5%）岗位工资下降二级部门人数10%不足1人按0人计算7该部门得分排名的后5%（不包含后2%）岗位工资下降三级部门人数5%不足1人按0人计算8该部门得分排名的后2%辞退处理部门人数2%不足1人按1人计算3.5 绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。由各班长对所属员工进行考核并根据考核结果填写普通员工考核表，工段长对班长进行考核并根据考核结果填写管理人员考核表，车间/部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写管理人员考核表。3.6 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属的绩效考4、核面谈，面谈结果报行政部备案。3.7 绩效考核工资的发放：3.7.1绩效考核工资计算公式： Z=绩效工资总额=部门人数*300 P=平均绩效考核工资额=Z/当月总得分G=本人实际绩效工资=本人当月总得分/本人当月实际出勤天数*P。3.8 绩效考核实施细则3.8.1 考核采取上级对下级、不进行越级考核的方式进行；3.8.2 部门工程师、技术员由其直接领导或部门负责人进行考核；3.8.3 长白班人员、替班人员、顶岗人员采取谁管理谁考核的原则；.1替班人员即当倒班人员因故不能正常上班时，由本岗位白班人员代其完成本岗位规定时间内的工作职责，此代班人员即为替班人员；.2顶岗人员即非本岗位工作人员在本岗位5、工作时，履行所在岗位工作职责，按同工同酬原则被考核的人员； 考核打分时, 以考核基础分为打分基础,采取上下浮动打分,上下不封顶;3.8.5 考核人员因故不能进行当天考核的，采取结果考核；3.9 各岗位具体基础考核分详见各岗位基础考核分。4 安全考核4.1 绩效考核实行安全一票否决制；4.2 根据中华人民共和国安全生产法、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302号）、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）等有关法律、法规规定，否决范围根据安全事故、安全事件的严重性确定，具体见下表：安全事故、事件 涉及范围否决比例备注1发生人员死亡事故，或重伤3人以上，或者直接经济6、损失20万以上较大生产安全责任事故的公司取消所有部门当年全部绩效工资2发生重大安全事故重伤1-3人或造成5万至20万经济损失的部门取消本部门本季度全部绩效工资3发生较大安全事故受伤3-5人工伤事故或造成1万至5万元经济损失的车间取消本车间当月全部绩效工资4发生一般安全事故受伤1-2人或造成5千至1万元经济损失的工段取消本工段当月全部绩效工资5发生安全事故无人受伤且造成5千元以内经济损失的工序取消本工序当月全部绩效工资5 附则5.1 本制度最终解释权归行政部所有。5.2 本制度自发布之日起生效。附件：员工绩效考核管理表格1、普通员工考核表2、管理人员考核表3、定期考绩汇总表4、普通员工考核具体打7、分表5、管理人员考核具体打分表普通员工考核标准表(60分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务6工作半途而废未造成不良后果2工作方法合理，未造成材料浪费2工作效果达到预期目的或要求4团队合作协作意识强，配合默契2共同决策和与他人协商2虚心接纳别人的合理建议2团结新员工，并带领其积极学习6劳动纪律严格遵守公司各项规章制度2忠于职守、坚守岗位2踏实肯干、工作认真、服从管理5无旷工、无迟到、无早退4现场管理进生产区按规定身上无违规设备3按规定穿戴劳保用品3无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区1TPM与5S管理5执行力态度端正8、，努力工作3热爱本职工作，创造性开展工作2按照岗位职责做好本职工作2对于过失勇于承担责任2总分60普通员工考核标准表(80分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务7工作半途而废未造成不良后果2工作方法合理，未造成材料浪费2工作效果达到预期目的或要求5团队合作协作意识强，配合默契4共同决策和与他人协商3虚心接纳别人的合理建议3团结新员工，并带领其积极学习9劳动纪律严格遵守公司各项规章制度2忠于职守、坚守岗位2踏实肯干、工作认真、服从管理7无旷工、无迟到、无早退5现场管理进生产区按规定身上无违规设备4按规定穿戴劳保用品4无怪异发型，9、女性按规定将头发束于帽内进出生产区2TPM与5S管理7执行力态度端正，努力工作4热爱本职工作，创造性开展工作4按照岗位职责做好本职工作4对于过失勇于承担责任4总分80普通员工考核标准表(90分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务7工作半途而废未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪费3工作效果达到预期目的或要求5团队合作协作意识强，配合默契4共同决策和与他人协商3虚心接纳别人的合理建议3团结新员工，并带领其积极学习8劳动纪律严格遵守公司各项规章制度3忠于职守、坚守岗位3踏实肯干、工作认真、服从管理7无旷工、无迟到、无早退5现10、场管理进生产区按规定身上无违规设备5按规定穿戴劳保用品5无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区2TPM与5S管理6执行力态度端正，努力工作5热爱本职工作，创造性开展工作4按照岗位职责做好本职工作4对于过失勇于承担责任5总分90普通员工考核标准表(95分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务8工作半途而废未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪费3工作效果达到预期目的或要求7团队合作协作意识强，配合默契4共同决策和与他人协商4虚心接纳别人的合理建议3团结新员工，并带领其积极学习10劳动纪律严格遵守公司各项规章制度3忠于职11、守、坚守岗位3踏实肯干、工作认真、服从管理7无旷工、无迟到、无早退6现场管理进生产区按规定身上无违规设备5按规定穿戴劳保用品5无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区2TPM与5S管理8执行力态度端正，努力工作4热爱本职工作，创造性开展工作4按照岗位职责做好本职工作4对于过失勇于承担责任5总分95普通员工考核标准表(100分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务8工作半途而废未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪费3工作效果达到预期目的或要求6团队合作协作意识强，配合默契4共同决策和与他人协商3虚心接纳别人的合理建议312、团结新员工，并带领其积极学习10劳动纪律严格遵守公司各项规章制度3忠于职守、坚守岗位3踏实肯干、工作认真、服从管理8无旷工、无迟到、无早退6现场管理进生产区按规定身上无违规设备5按规定穿戴劳保用品5无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区2TPM与5S管理8执行力态度端正，努力工作5热爱本职工作，创造性开展工作5按照岗位职责做好本职工作5对于过失勇于承担责任5总分100普通员工考核标准表(105分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务8工作半途而废未造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪费3工作效果达到预期目的或要求6团13、队合作协作意识强，配合默契4共同决策和与他人协商3虚心接纳别人的合理建议3团结新员工，并带领其积极学习11劳动纪律严格遵守公司各项规章制度4忠于职守、坚守岗位3踏实肯干、工作认真、服从管理9无旷工、无迟到、无早退6现场管理进生产区按规定身上无违规设备5按规定穿戴劳保用品5无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区3TPM与5S管理9执行力态度端正，努力工作5热爱本职工作，创造性开展工作5按照岗位职责做好本职工作5对于过失勇于承担责任5总分105普通员工考核标准表(110分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务9工作半途而废未14、造成不良后果3工作方法合理，未造成材料浪费3工作效果达到预期目的或要求6团队合作协作意识强，配合默契6共同决策和与他人协商3虚心接纳别人的合理建议3团结新员工，并带领其积极学习11劳动纪律严格遵守公司各项规章制度5忠于职守、坚守岗位3踏实肯干、工作认真、服从管理9无旷工、无迟到、无早退6现场管理进生产区按规定身上无违规设备5按规定穿戴劳保用品5无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区3TPM与5S管理9执行力态度端正，努力工作5热爱本职工作，创造性开展工作5按照岗位职责做好本职工作5对于过失勇于承担责任5总分105普通员工考核标准表(115分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核15、项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务10工作半途而废未造成不良后果4工作方法合理，未造成材料浪费4工作效果达到预期目的或要求7团队合作协作意识强，配合默契5共同决策和与他人协商4虚心接纳别人的合理建议4团结新员工，并带领其积极学习11劳动纪律严格遵守公司各项规章制度4忠于职守、坚守岗位4踏实肯干、工作认真、服从管理8无旷工、无迟到、无早退6现场管理进生产区按规定身上无违规设备5按规定穿戴劳保用品5无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区2TPM与5S管理8执行力态度端正，努力工作6热爱本职工作，创造性开展工作6按照岗位职责做好本职工作6对于过失勇于承担责任6总分1116、5普通员工考核标准表(120分)部门： 车间： 工段： 班组： 考核人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务10工作半途而废未造成不良后果5工作方法合理，未造成材料浪费5工作效果达到预期目的或要求10团队合作协作意识强，配合默契4共同决策和与他人协商3虚心接纳别人的合理建议3团结新员工，并带领其积极学习10劳动纪律严格遵守公司各项规章制度5忠于职守、坚守岗位5踏实肯干、工作认真、服从管理10无旷工、无迟到、无早退10现场管理进生产区按规定身上无违规设备5按规定穿戴劳保用品5无怪异发型，女性按规定将头发束于帽内进出生产区2TPM与5S管理8执行力态度端正，努力工作5热爱17、本职工作，创造性开展工作5按照岗位职责做好本职工作5对于过失勇于承担责任5总分120普通员工考核标准表(130分)部门： 车间： 工段： 班组： 填表人：考核项目基础考核分分项得分工作情况工作速度快，按时完成工作任务10工作半途而废未造成不良后果4工作方法合理，未造成材料浪费4工作效果达到预期目的或要求8团队合作协作意识强，配合默契5共同决策和与他人协商4虚心接纳别人的合理建议4团结新员工，并带领其积极学习13劳动纪律严格遵守公司各项规章制度4忠于职守、坚守岗位4踏实肯干、工作认真、服从管理10无旷工、无迟到、无早退8现场管理进生产区按规定身上无违规设备7按规定穿戴劳保用品6无怪异发型，女性按18、规定将头发束于帽内进出生产区3TPM与5S管理10执行力态度端正，努力工作6热爱本职工作，创造性开展工作6按照岗位职责做好本职工作7对于过失勇于承担责任7总分130管理人员考核标准表(120分)部门： 车间： 工段： 填表人： 填表日期：考核项目基础考核分分项得分工作态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。4B对新工作持积极态度。3C忠于职守、坚守岗位。3D以协作精神工作，协助上级，配合同事。4团队合作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。3B不需要上级详细的指示和指导。3C有团队合作精神，及时与同事及协作者沟通，使工作顺利进行。4D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。4业务技能A19、熟练掌握本岗位工作所需技能。4B能够及时准确处理本岗位发生的突发事件4C技能水平持续提高3D工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不误工期。4B业务处置得当，经常保持良好成绩。4C节能降耗，增产增效3D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。3执行力A工作效果达到预期目的或计划要求。5B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。3C工作总结和汇报准确真实。9D工作中熟练程度和技能提高较快。3监督管理A.处理好员工关系且有效控制员工流失11B.善于放手让部下去工作，鼓励员工乐于协作的精神3C.安全卫生与现场管理有效5D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务3指20、导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性5B.主动努力改善工作和提高效率4C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质10D.注意进行目标管理，使工作协调进行3总分120管理人员考核标准表(130分)部门： 车间： 工段： 填表人： 填表日期：考核项目基础考核分分项得分工作态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。3B对新工作持积极态度。3C忠于职守、坚守岗位。4D以协作精神工作，协助上级，配合同事。4团队合作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。3B不需要上级详细的指示和指导。3C有团队合作精神，及时与同事及协作者沟通，使工作顺利进行。4D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。4业21、务技能A熟练掌握本岗位工作所需技能。4B能够及时准确处理本岗位发生的突发事件4C技能水平持续提高3D工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不误工期。4B业务处置得当，经常保持良好成绩。4C节能降耗，增产增效3D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。3执行力A工作效果达到预期目的或计划要求。6B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。4C工作总结和汇报准确真实。11D工作中熟练程度和技能提高较快。4监督管理A.处理好员工关系且有效控制员工流失10B.善于放手让部下去工作，鼓励员工乐于协作的精神3C.安全卫生与现场管理有效9D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工22、作任务3指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性6B.主动努力改善工作和提高效率4C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质11D.注意进行目标管理，使工作协调进行3总分130管理人员考核标准表(140分)部门： 车间： 工段： 填表人： 填表日期：考核项目基础考核分分项得分工作态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。6B对新工作持积极态度。3C忠于职守、坚守岗位。3D以协作精神工作，协助上级，配合同事。4团队合作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。3B不需要上级详细的指示和指导。3C有团队合作精神，及时与同事及协作者沟通，使工作顺利进行。4D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加23、任务。4业务技能A熟练掌握本岗位工作所需技能。4B能够及时准确处理本岗位发生的突发事件4C技能水平持续提高3D工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不误工期。4B业务处置得当，经常保持良好成绩。4C节能降耗，增产增效3D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。3执行力A工作效果达到预期目的或计划要求。7B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。4C工作总结和汇报准确真实。13D工作中熟练程度和技能提高较快。4监督管理A.处理好员工关系且有效控制员工流失13B.善于放手让部下去工作，鼓励员工乐于协作的精神3C.安全卫生与现场管理有效7D.妥善处理工作中的失误和临24、时追加的工作任务4指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性7B.主动努力改善工作和提高效率4C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质13D.注意进行目标管理，使工作协调进行3总分140管理人员考核标准表(150分)部门： 车间： 工段： 填表人： 填表日期：考核项目基础考核分分项得分工作态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。5B对新工作持积极态度。3C忠于职守、坚守岗位。3D以协作精神工作，协助上级，配合同事。5团队合作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。3B不需要上级详细的指示和指导。3C有团队合作精神，及时与同事及协作者沟通，使工作顺利进行。4D迅速、适当地处理工作中的失败25、及临时追加任务。4业务技能A熟练掌握本岗位工作所需技能。5B能够及时准确处理本岗位发生的突发事件5C技能水平持续提高3D工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。3工作效率A工作速度快，不误工期。5B业务处置得当，经常保持良好成绩。5C节能降耗，增产增效3D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。3执行力A工作效果达到预期目的或计划要求。7B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。5C工作总结和汇报准确真实。13D工作中熟练程度和技能提高较快。5监督管理A.处理好员工关系且有效控制员工流失12B.善于放手让部下去工作，鼓励员工乐于协作的精神3C.安全卫生与现场管理有效10D.妥善处理工作26、中的失误和临时追加的工作任务5指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性7B.主动努力改善工作和提高效率5C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14D.注意进行目标管理，使工作协调进行3总分 150定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考 绩后薪资行政部审 核备 注分数等级拟予奖惩增减等级制表人： 初审： 批准： 填表日期： 年 月 普通员工考核成绩统计表部门： 车间： 工段： 班组： 填表人：姓 名工作情况团队合作劳动纪律现场管理执行力 总得分管理人员考核成绩统计表部门： 车间： 工段： 班组： 填表人：姓 名工作态度团队合作业务技能工作效率执行力监督管理指导协调总得分