1、公司绩效工资考核流程结果应用制度附即时奖励表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。2、适用范围本办法适用于XX有限公司（以下简称公司）所有正式录用员工（试用期员工考核参见UN38/GL-HR-009新员工试用期转正规定 ）。3、职责总经2、理：对于生产保障部、技术部、销售部、财务部、行政人事部第一负责人进行评分。各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政人事部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法、绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。4、原则坚持相对公平、公正、公开的原则，严格依据员工的工作业绩和工作能力，实现薪资、奖惩与考核结果的紧密结合。5、内容与要求5.1考核对象类员工：所有月薪制普通员工；类员工：中层及以上管理人员；5.2考核标准考核根据工作标准的关键指标进行考核。5.3考核类型 绩效工资月度考核法、年度奖金考核法、即时奖金激励法3种3、，具体以实际操作为准。5.4工资核算* 类员工与类人员工资=基本工资+绩效工资+年度考核奖金+激励奖金5.5基本工资标准 * 类员工：合同签订工资的80%（调薪的按现行调薪工资计算）；类员工：合同签订工资的70%（调薪的按现行调薪工资计算）；5.6绩效工资标准： * 类员工：合同签订工资的20% *个人绩效考核系数；类员工：合同签订工资的30% *个人绩效考核系数；5.6.1考核等级对照表考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.980-89分绩效良好（C）0.860-79分绩效达标（D）0.760分以下绩效不合格（E）0.55.6.2绩效工资考4、核流程员工月度考核实行逐级考核制（总经理除外），由直接上级按照对员工进行考核；每月5日前各部门将本部门考核表格汇总到行政人事部，作为月度绩效工资的发放依据之一（参见附件一 ： 员工月度绩效考核表 ）。5.7年终奖 目的是为加强员工与公司共同发展的满足感和使命感，让员工和公司共同获益。5.7.1年度奖金总额核算* 公司年度奖金总额 = 公司盈利总额 *2% ；5.7.2个人年度奖金核算* 个人年度奖金总额 = 公司年度奖金总额*（月度工资总额/公司工资总额）*年度平均绩效系数* 年度平均绩效系数 = 12个月度绩效系数总和/125.8激励奖目的是为增强员工的工作激情，敢于挑战工作难度，激励奖分发5、是即时发放的。5.8.1激励原则 以部门为单位设立部门考核基本指标为基准，超额指标进行分级奖励。部门有销售部、生产保障部、技术部和财务部四个部门。激励部分一旦发现数据不真实，将取消部门所有激励指标，此外将对部门负责人实行经济扣罚。5.8.2激励的内容有 降本降耗 提高产品质量 技术重大改进 产品研发，完成立项的指标 提升企业荣誉 管理重大提升 关键性人才的招聘 项目的成功申报 生产计划的保质保量超前完成 销售指标的超前或者超额完成 货款的及时或提前回笼等 具体执行详见附件二 ： 部门即时奖金激励表 。6、考核结果的运用6.1培训、转岗经过月度考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对6、不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；6.2晋升、调薪平均考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪资与级别，以提高其积极性；6.3评选优秀员工 各类人员平均考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。7、考核结果的管理7.1考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定7、；7.2考核结果的申述行政人事部负责公示考核结果，被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。8、其他说明1）年度内离职人员不享有年度奖金2）中途离职人员不享有激励分成奖3）所立的项目必须经公司审核立项后进行4）数据不真实的将对部门第一负责人进行经济扣罚,并取消所有激励指标5）所有考核指标既定的分值，扣完为止，不计负值9、附件附件1 ： 员工月度绩效考核表附件2 ： 部门即时奖金激励表 本规定由行政人事部起草、解释。本规定自下发之日起执行。附件2 XX有限公司即时奖励表序号激励8、项目激励指标应完成目标值项次激励目标奖励基数奖励比例参与人数1销售类销售指标月度销售总额1500万元（含税）11000万元 实际完成 1500万元超额部分2%2技术类3人以上项目现有产品技术升级1原理性重大升级20000元100%2机械、硬件、软件、上位机等任一项功能性升级；重复升级的累积嘉奖5000元-20000元100%同行产品的研发1技术引进的5000-10000元100%2自主研发的20000元100%产品工艺革新1成本降低降低的总成本30%3生产类年度合同约定入库率年度生产入库总台数/合同约定台数=95%1年度合同约定入库率 95%年度销售额1质量损耗率质量损耗率 11质量损耗率 1总成本1定型产品采购成本采购成本= 去年采购成本1采购成本 去年采购成本成本差额*采购总数30%产成品一次校检合格率一次交检合格率 = 90%1一次交检合格率90%合格台数总成本12一次交检合格率95%合格台数总成本1.54行政人事类项目申报单个项目申成功申报1项目申报成功项目获得金额-成本金额1%关键人才的招聘单个关键人员招聘到岗1人员招聘到岗合同月薪工资20%6其他参见合理化建议通知奖励总额