1、公司员工绩效考评与发展管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条目的：为规范分公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于本分公司全体员工（包括临时工）。第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条考评原则公平公正，客观有效。第五条职责和权限1、分公司分管领导：负责对直接下属的考评，参与分管部门考评复核会议；2、部门负责人：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门2、的考评结果负责；3、考评小组：由公司领导、各部门负责人、人力资源部部长和考评主管组成，人力资源部部长担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；4、人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式统一考评每半年一次（每年7月和12月）分公司所有部门、员工月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。第七条考评内容和依据：根据分公司经营目标、任务，从三个方面考评员工，内容和依据如下：3、考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效80公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性10员工手册的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据员工手册的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神10团队协作是分公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是员工的必备条件。参考客户的评价，据实评分第八条考评结果：（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：S总是超过工作目标及期望，并有突出贡献者；A经常超过工作目标及期望；B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标4、及期望C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期望（二）等级分配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：S级占同部门、同一行政级别的05A级占同部门、同一行政级别的1520B级占同部门、同一行政级别的6065C级占同部门、同一行政级别的1015D级占同部门、同一行政级别的05（三）对考评结果的处理原则：1、年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决定员工下一考评年度的绩效工资：S级绩效工资上升3个百分点A级绩效工资上升2个百分点B级绩效工资上升1个百分点C级维持原状D级下浮绩效工资3个百分点，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的5、员工将被辞退）2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。3、职务变动的参考：根据公司人力规划和需求状况，公司将参考员工的绩效考评结果，决定员工职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的员工才具备职务晋升的资格）。4、制定培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。5、为员工制定和修改职业发展计划提供参考。第九条考评流程：一、人力资源部门制定考评计划：经分公司批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由部门领导对员工上一考评期间的工作给出综合评价。三、人力资源部门收集内部客户的反馈意见：四6、考评：程序如下：1.各部门一起回顾员工一月或半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；2.部门领导就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；3.员工与部门领导一起制定员工下半年发展计划4.部门领导总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；5.如果员工对部门领导的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上级陈述异议；上级领导依据实际情况，在比较考评中予以协调。五、一级部门复核：分公司考评表统一交给部门领导进行汇总（填写“考评成绩单”）；分公司考评表统一交给分公司人力资源部门进行汇总，然后把成绩单和S、A、D级员工的考评表一并交给7、人力资源部门。六、人力资源部门复核：1）有关考评资料（总部所有考评表、分公司获得S、D级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到分公司人力资源部门，汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。2）总部人力资源部把考评报告和获得S、D级员工的考评表呈交考评小组；3）考评小组召开复核会议，审核获得S、D级员工的等级资格，平衡等级分布比例；4）考评组长批准签署复核通过的考评表。七、通知考评结果：考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给各部门保存，由其把结果告诉员工。八、备案存档：总部人力资源部根据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档第十条考评资料的保存：员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保存。考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保存；第十一条考评表