1、公司员工绩效考核组织机构及结果应用管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工绩效考核管理规定1 总则为加强员工的自我管理，提高员工的工作绩效，发掘员工潜能，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。2 考核的目的2.1 造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门/车间（工段）和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2.2 及时、全面、公正的对员工工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作绩效的提升。2.2、3 为年度评优、职务晋升或奖励、降职、解除合同及人员选拔、岗位调动、培训等提供客观依据。3 考核原则3.1 以员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；3.2 客观、公平、公正、公开的原则。4 考核适用范围公司中层及中层以下所有员工。5 考核组织机构公司成立绩效考核领导小组，负责组织和领导公司绩效管理的各项工作实施。领导小组组长由公司总经理（或常务副总经理）担任，副组长由公司主管绩效考核的副总经理担任，成员由公司其他经营班子成员、相关部门负责人组成。绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在行政人事部，负责组织日常考核工作，各车间（工段）成立考核小组，3、负责本车间（工段）人员的绩效考核工作。5.1 绩效考核领导小组构成组 长：副组长： 成 员： 5.2 办公室构成主 任： 副主任：成员：职责5.2.1 组长职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果进行审批；5.2.2 副组长职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持领导考核办公室日常的工作，定期向组长汇报考核情况，对组长负责。5.2.3 办公室成员职责：各成员直接负责对本部门所有下属员工进行考核，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核办公室。6 考核周期6.1 员工绩效考核分为月度和年度考核。6.2 员工绩效考核时间安排：6.2.1 月度考4、核时间为：每月完后的月5日前完成上月的绩效考核。6.2.2 年度考核时间为：下年度15日前完成上年度绩效考核7 考核分类、考核内容及考核标准7.1 考核分类根据考评岗位不同分：中层管理岗位、主管岗位、工程技术岗位、业务岗位、一般管理岗位、生产岗位、后勤保障岗位分别进行绩效考核。7.2 考核内容考核内容分为绩效责任考核、工作能力考核两大项。月度考核以绩效责任考核为主，月度考核的业绩作为年度业绩考核的依据；工作能力考核作为年度考核的加分项。7.3 考核标准中层岗位人员的绩效考核指标、指标目标、考核评分标准由行政人事部根据各部门、车间的职责及公司的经营目标制订；中层以下岗位人员考核指标、指标目标、考5、核评分标准由各部门负责人根据具体岗位工作职责和工作标准有针对性地制定考核指标和考核规定上报行政人事部审核。考核指标、指标目标、考核评分标准经绩效考核领导小组批准后执行。8 考核形式8.1 中层岗位：由行政人事部组织相关部门根据业绩考核表有关规定考核。8.2 主管岗位：由部门负责人根据业绩考核表有关规定考核。8.3 工程技术岗位、业务岗位、一般管理岗位、后勤保障岗位由部门负责人及部门主管根据业绩考核表有关规定考核。8.4 生产岗位人员：由所在车间（工段）考核小组根据业绩考核表有关规定考核。9 考核程序9.1 绩效考核办公室每月28日发出员工绩效考核通知，各部门根据考核内容组织有关人员进行绩效考核6、。9.2 部门负责人将每位被考核者的考核结果按公司规定时限内提交办公室。9.3 办公室根据各部门考核结果进行审核，并填写审核意见。9.4 提交审核表给领导小组组长审批。9.5 办公室将员工绩效考核结果反馈各部门，部门负责人根据需要与员工进行绩效面谈。绩效面谈主要是肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。10 绩效考核结果的应用10.1 岗位调整、职务晋升、薪资调整、奖金发放、合同续签及合同解除等方面。10.2 绩效工资的发放依据：绩效考核结果与绩效工资发放的具体规定序号绩效等级绩效考核得分绩效工资发放比例备注1A100105%各部门中层管理人员绩效等于部门绩效2B90100100%3C809090%4D708080%5E7065%11 考核资料的管理员工绩效考核资料由考核办公室做好归档管理工作。12 附则12.1 本方案的解释权归行政人事部。12.2 本方案在实施过程中不断完善。12.3 本方案自发文之日起生效。