1、公司员工绩效考核与新人推荐奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效方案一：1.通过员工计时的方式进行考核，如下：放片时间*放片数量=员工计时总工时如：2分*1000=2000分钟2以下这种考核方式必须明确产品操作工时/每片（以列出清单），并在大货生产前必须规定好工时。3. 以上月总工时绩效由两个班综合结算将分3个等级： 第一名设定一个名额，奖金为1000元 第二名设定二个名额，奖金为800元 第三名设定三个名客，将金为500元4. 两个班进行月评比总工时奖：多出工时的班，领班将获得300元奖励。5. 两个班2、以季度评比总工时考核制度奖：连续三个月总工时一方比另一班超出，领班奖励500元，所有当班员工奖励150元。6. 两个班综合个人季度评比总工时奖：连续三个月总工时第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元7.两个班年度总工时奖：总工时一方比另一班高，领班奖励2000元8.两个班综合个人年度评比总工时奖：第一名1200元；第二名1000 ；第三名800元绩效方案二：1. 通过产能达成的方式进行考核，如下：各班产能目标要求完成率90% ，计算方式=完成批次/总批次=达成批次率，方可算达成。产能绩奖方式：1）达成者当班每名员工奖励200元，未达成者无奖励。2）两个班同时达成后CNC主管奖励1000元，如果只有一个班达成奖励600元；达成者领班奖励600元2. 备注：至少提前一天制定生产计划，由CNC主管、领班和厂长一起完成。绩效方案三：1. 通过介绍新人奖励1） 介绍一个新人，奖励500元，但必须至少做满四个月以上方可得到全部奖金，奖金的发放方式按四个月分批发放，第一个月完成奖励100元；第二个月完成奖励100元；第三个月完成奖励100元；第四个月完成奖励200元；（多介绍多得，不封顶）2） 通过介绍的人-获取介绍的总工时奖励（包括月度、季度、年度）的50%。行政部xx/5/24