1、公司员工绩效、业务职阶晋升管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目的：为提高工作效率，更好的激发公司员工的工作积极性与创造性。明确公司晋升、异动制度，使员工有畅通的晋升管道，并力求做到公平、公正，制订本管理制度。适用范围：公司所有员工的考核、晋升、异动均适用於本制度。内容：1、考核与晋升的分类及适用对象：考核：月度考核，适用于责任制人员每月绩效奖的考核；季度考核，适用于责任制人员季度调薪的考核；特别绩效考核，适用于计时制人员特别指定之绩效奖的考核。晋升：技术体系的晋升，所有非管理职与非文职人员技术级别的晋升；职阶2、的晋升，所有实行责任人员调薪考核后职级的晋升；职级的晋升，公司所有在职人员职务的调升。2、月度考核：2.1月度考核在本公司称之为绩效考核，仅适用于责任制人员每月绩效奖的考核。2.2绩效奖金考核决定权为总经理，总经理核定后的考核直接交由人事计算薪资。2.3作业方式：2.3.1考核原则：绩效考核之基准点为1.00，考核时最低点数不可低于0.70，若有特别者需呈总经理核定。2.3.2考核标准：制造部门考核标准：适用表格生产部门绩效考核表（1）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1生产计划达成率实际产量计划产量100%0.3考核点X2交期达成率准交次数总交货次100%0.2考核点X3品质异常率1003、%重大品质异常量批量总数0.1考核点X4生产（消防）安全考核期内每发生一次扣0.02个考核点;重大安全标准为零0.2以权重减扣除点之结果计5（物料消耗率-1）100%实际消耗标准消耗0.1考核点X（小于等于零时以1计）6纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计工务部门考核标准：适用表格工务绩效考核表（2）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1工作计划达成率实际量计划量100%0.2考核点X2动力设备故障率开机台时+停机台时故障停机台时100%0.2考核点X3设备保养率100%计划完成量规定时间成量0.2考核点X4生产（消防）安全考核期内每发生一次扣0.02个考4、核点;重大安全标准为零0.2以权重减扣除点之结果计5（物料消耗率-1）100%实际消耗标准消耗0.1考核点X（小于等于零时以1计）6纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计仓储考核标准：适用表格仓储绩效考核表（3）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1工作计划达成率实际量计划量100%0.2考核点X2帐务准确率帐目总数异常帐目笔数100%0.2考核点X3盘点异常率异常量盘点总量100%0.2考核点X4生产（消防）安全考核期内每发生一次扣0.02个考核点;重大安全标准为零0.2以权重减扣除点之结果计5库存物品质量保证考核期内每发生一次，因库存原因造成物品，质变，5、扣0.02个点0.1以权重减扣除点之结果计6纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计后勤考核标准：适用表格后勤绩效考核表（4）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1工作计划达成率完成量计划量100%0.4考核点X2员工报怨率每发生一次员工报怨扣考核点0.020.2以权重减扣除点之结果计3食品（消防）安全标准为零0.3以权重减扣除点之结果计4纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计人事考核标准：适用表格人事绩效考核表（5）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1工作计划达成率实际完成计划量100%0.4考核点X2招聘计划完成率实际6、到岗计划招工100%0.3考核点X3薪资计算准确率错误率之标准为零0.2以权重减扣除点之结果计4纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计采购考核标准：适用表格采购绩效考核表（6）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1工作计划达成率实际完成计划量100%0.3考核点X2供应商交货准时率延期交货次数当月总次数100%0.4考核点X3工作准确率采购错误次数标准为零0.2以权重减扣除点之结果计4纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计业务考核标准：适用表格业务绩效考核表（7）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1销售计划达成率实际销量7、计划量100%0.4考核点X2销售回款率实际回款额计划回款额100%0.3考核点X3接单达成率成功接单数顾客意愿总数100%0.2考核点X4纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计其他部门考核标准：适用表格绩效考核表（8）序号考核项目指标定义/公式权重计算方法1工作计划达成率实际完成量计划量100%0.4考核点X2工作准确率成功次数异常总次数100%每发生一次扣0.08个考核点0.3以权重减扣除点之结果计3异常处理成功率0.2考核点X4纪律以警告计，每记一个警告扣0.02个考核点0.1以权重减扣除点之结果计2.4根据本制度考核，其考核点低于0.70者，以0.708、计；本制度公式计算结果为零时以1计。2.5考核时机：每月20日由各单位主管考核交人事汇总，人事汇总之考核表送总经理核准。2.6本制度中凡涉及到纪律之考核，均以大连云龙木业有限公司管理规定关于奖惩累计之规定，以警告为基准计。3、季度考核：3.1考核对象：所有责任制人员。3.2考核时机：每年的3月、6月、9月、12月20至25日。3.3考核方法：以绩效考核为基础，将本季度考核点数加总除以本季度月份数，作为当季考核定级标准。（即，季度考核标准本季度绩效考核之和3）3.3.2考核完成后，薪资调整自次月薪资生效执行。3.4定级方法：公司季度考核分为A、B、C、D四个档次；点数区间1.000.900.809、0.75以下考核级别ABCD若考核点落在区间下限者，以下一级别计算。季度考核由人事根据当季度绩效考核汇总，呈总经理核准后实施。3.3.3调薪额由总经理根据公司经营情况设定。3.3.4调薪额的确定：由总经理根据人事上报之考核表，审核确定。 连续两次考评为D者，调离工作岗位并降职一级。4、制造部员工绩效考核：4.1制造部员工之绩效考核，以公司测定的标准作为考核依据，按达成情况每月考核。4.2考核方式：由部门主管根据各线别实际业绩达成情况，每月书面报告呈总经理核准后由人事执行。4.3考核原则：请假超出五天/次（含）者，不予考核绩效。透气窗试用期内员工不予考核绩效。所有计时制绩效工资均计入工资的“其它10、“项内。5、特别绩效的考核：5.1特别绩效，由公司高层管理者依公司经营状况特别核定。5.2特别绩效之金额、考评方式均以管理部当时之通告为准。5.3计时制之特别绩效奖金计入薪资的“其它”项。6、晋升：6.1技术体系（计时制）的晋升：6.1.1技术体系级别：初级技术员：1级、2级、3级；中级技术员：1级、2级、3级；高级技术员：1级、2级、3级；共三阶九级。6.1.2所有计时制人员技术级别晋升，一年内（以当年第一次晋级之日起算）晋升次数不可超过四次，每次间隔时间不可少于3个月。6.1.3计时制人员晋升技术员之时机：每月20日由各单位提出书面报告；其报告必须包含技术考评数据、现有技术等级、奖惩记录等11、；奖惩记录由人事根据实际发生标注；晋升报告呈总经理核准后，由人事根据核示之结果以人事令（9）公布并于次月执行。6.1.4计时制人员晋升为责任制时，自晋升之起按责任制计。6.2管理体系及文职：6.2.1管理体系的级别：班长：116，共16级科长：117，共17级部长：118，共18级实习主管以本职务之一级或未调任前之薪资任命。6.2.2文职级别：文职：115，共15级6.3职阶的晋升：6.3.1季度考核后，由人事根据考核后薪资，对照薪资标准列出新的职级，由总经理签核后以人事令公布实行。6.3.2因公司经营之需要，对部分人员进行职级调整的，以公司最高主管之指令办理。6.3职级的晋升：6.3.1非管12、理职晋级管理职：因应公司管理或部门配置的需求，由公司内部人员中提升管理人员时。由部门主管及公司高阶管理者，对所有符合条件人员进行综合考评后决定。并最终以人事令公布实施。6.3.2管理职的晋升：管理职晋升根据公司运营需求，由管阶主管核定后以人事令颁布实施。6.3.3所有职级晋升后之人员均有三个月实习期，实习期内降一级任用并于职务前加“实习”二字以区别。6.3.4实习期合格后由人事发人事令公布，并正式任命；同时按正式任命之职级职阶计薪。7、异动：7.1部门内部人员单位别的变更，由各单位填写异动单各部长审核，送人事备案。7.2跨部门之异动，必须以书面报告呈总经理审批，以人事令公布执行。8、本制度规定的所有考核，执行者必须公平、公正严格执行，若有敷衍或舞弊者，停止季度考核两次。