1、公司员工晋升申报管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工晋升管理制度第一章 总则第一条 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条 适用范围公司全体员工。第三条 权责1. 企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。2. 相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。3. 副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。第四条 升降的依据1. 职位所要求的知识、技能、2. 相关资历和经验。3. 工作表现和2、品行。4. 适应性和潜力。5. 公司要求的其他必备条件。第二章 员工晋升的类型与时间第五条 员工晋升类型4. 职位晋升、薪资晋升。5. 职位晋升、薪资不变。6. 职位不变、薪资晋升。第六条 员工晋升时间7. 定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。8. 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。9. 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。第三章 员工晋升申报管理第七条 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发3、展对管理人员的需求，向公司人力资源不提交员工晋升审批表。第八条 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并与15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条 反部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交人力资源部。10. 员工晋级申报表。11. 员工自我评述报告。12. 员工人事考核表。13. 主管鉴定或推荐书。14. 具有说服力的事例。15. 其他相关材料。第四章 其他规定第十一条 凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。第十二条 员工晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。第五章 附则第十三条 本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。