1、企业部门及员工劳动绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 总则1.1 目的为贯彻落实*公司（以下简称“公司”）经营目标，完成各项工作任务和年度工作重点，充分调动公司各部门及员工的积极性和创造性，激励员工不断改进绩效，提升员工能力，促进公司与员工共同发展与提高，特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于公司全体员工，但是不包括公司领导班子。公司领导班子成员为：总经理、副总经理、总工程师、市场总监、总会计师、人力资源总监。出勤不足考核周期三分之二或试用期员工不参加当期绩效考核或年度综合评估。1.3 原则客观原则2、：绩效管理以事实为依据，防止主观武断。时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，绩效考核结果在上个月绩效工资中体现。反馈原则：在整个绩效管理过程中，考核主体和考核对象保持充分的沟通和反馈，让员工不断成长并获得绩效改进。激励原则：绩效考核结果将应用于员工的物资激励、精神激励及各项人事决策。 通过自身努力和业绩的提升，员工可获得富有竞争力的薪酬。1.4 各部门领导职责开展部门绩效管理，并在部门内部推进员工绩效管理；负责本部门月度及年度绩效评分工作。2 组织绩效管理2.1 绩效计划2.1.1 组织绩效计划的形式每月的绩效见附表一、二、三2.1.2 绩效的审定与签署（1）绩效内容调整绩效管理领3、导可就绩效考核内容和考核标准进行审议并提出意见和建议，可根据审议结果对组织绩效合约内容进行相应调整。（2）绩效内容审定公司召开部门绩效沟通会议，各部门负责人就本部门的年度绩效内容及各月度的分阶段目标向绩效管理领导汇报。（3）绩效签署绩效一式两份，一份由部门保存，一份由综合财务部存档。2.2 绩效考核2.2.1 月度绩效考核月度绩效考核得分为100分制，一共六个等级。2.2.2 年度绩效考核组织年度综合考核得分=组织月度绩效考核平均得分。3 员工绩效管理3.1 绩效管理对象和周期3.1.1 员工绩效管理对象员工绩效管理对象为除领导班子、市场部以外的公司全体员工。3.1.2 绩效管理周期员工绩效管4、理周期为月度，年终绩效为全年月度考核的平均值。3.2 绩效考核考核周期（即每月最后一天）结束后3个工作日内，由考核者根据考核要求完成被考核者的绩效评估，报本部门领导评定，报综合财务部存档。 3.2.1 员工年度绩效考核员工月度实收绩效工资=月度绩效工资*绩效系数员工年度综合考核得分=月度考核得分*考核月份/考核月份3.2.2 员工绩效考核系数考核分数60分以下60分-69分70分-79分80分-89分90分-95分96分及以上绩效等级F级E级D级C级B级A级不合格合格称职良好优秀特优绩效系数0.50.80.911.11.23.3 绩效申诉员工对绩效考核结果持有不同意见的，应向部门负责人反映；经5、过沟通仍未能达成一致意见的，可在3日内向综合财务部提出申诉意见，并在员工绩效申诉表（附表3）中填写具体申诉事项，综合财务部将组织调查，并在3个工作日内将处理结果向申诉人反馈。申诉人对申诉处理结果不满意的，可经综合财务部向公司领导提出申诉，并以书面形式提出对初次处理结果的不同意见和理由，公司领导受理申诉后，通过调查，得出最终处理结果并由综合财务部向申诉人反馈。3.4 绩效激励3.4.1 与薪酬挂钩员工的月度考核结果作为该员工上个月月份的绩效工资计算依据，员工年度综合考核结果作为员工年终奖发放依据，具体计算按照*薪酬管理制度执行。3.4.2 与培训挂钩直接上级根据绩效考核评价情况，为员工制定并实施6、培训开发计划，亦可向综合财务部提出培训申请，综合财务部统筹制定培训计划。3.4.3 与人事决策挂钩（1）年度综合考核等级为“优秀”的（原则上人数不超过公司人数的20），工资晋升12个档级；连续两年年度考核等级为“良好”的，工资晋升一档；年度考核等级为“不称职”的，工资调低一岗，连续两年“不称职”的，解除劳动合同。（2）当员工按上述办法进行了岗档调整后，已应用的绩效考核结果不再作为之后的岗档调整条件。（3）同一年度内，当员工调薪涉及岗位变动、绩效考核等情况时，按就高原则调整员工岗级岗档。4 附则本办法由公司综合财务部编制，公司领导审定，综合财务部负责解释。本办法自发文之日起实施。5 附表附件一：7、中层管理人员月度绩效考核表姓名部门岗位月度工作完成情况项目考核内容（总分100）分值（分）领导评分工作职责和工作内容（20）1、本岗位工作完成情况52、上级交办工作完成情况53、工作质量：工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）54、工作效率：完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象5安全管理（15）5、熟悉和执行安全管理制度及相关安全规程56、积极组织本部门人员进行安全培训和会议57、完善本部门安全生产管理制度和规范5工作能力（60）8、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度59、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理8、性、有效性510、沟通协调：与各方面关系协调、化解矛盾、说服他人以及人际交往的能力511、应变能力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性512、指导控制力：对下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况513、周全缜密：工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率514、人才培养：对人才的重视程度及对储备人才的培养情况515、职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度516、协作性：人际关系，团队精神基于他人（其他部门）工作配合情况517、以身作则：表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况518、工作态度：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、责任心5199、品行言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德5组织纪律20、遵守有关法律法规和公司各项规章制度5加分项合计自我评价领导批示 附件二：部门员工月度绩效考核表姓名部门岗位月度工作完成情况项目考核内容（总分100）分值（分）上级评分主要工作职责和工作内容（20）1、本岗位工作完成情况52、上级交办工作完成情况53、工作质量：工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）54、工作效率：完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象55、工作态度5安全生产（15）6、熟悉和执行安全管理制度及相关安全规程57、积极参与公司及相关机构组织的安全培训和会议58、项目管理和施工现场严格遵守安全规程和安全要10、求5工作态度、能力 （40）9、具有责任心，工作积极主动不推诿510、工作勤奋、竭力完成任务511、具有相应的专业技能，能完成本职工作512、工作有能力，对事判断正确，处事正确513、品行端正、言行诚信514、按上级导要求修订与调整目标，工作任务反馈及时515、自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度516、对本岗位的工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见5团体精神（15）17、积极配合其他部门工作518、内部员工之间相互配合519、顾全大局，以公司利益为重5组织纪律20、遵守法律法规和公司各项规章制度5加分项合计自我评价部门主管评价附表3：员工绩效申诉表申诉人： 部门： 岗位： 考核结果考核日期异议点理由申诉者意见综合财务部处理意见签名：日期：签名：日期：公司领导班子裁定意见总经理意见： 最终审批人意见：日期： 日期：