1、企业员工绩效考核实施管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.各种绩效评估法的优缺点各种绩效评估法的优缺点方 法优 点缺 点关键绩效指标考评法重点突出，可操作性较强关键指标难以量化360度评价法全面耗时书面描述法简单易行更像是在衡量考评者的写作能力评分表法提供定量的数据，时间耗费较少不能提供工作行为评价方面的详细信息行为定位评分法侧重于具体、可衡量的工作行为耗时，使用难度大多人比较法将员工与其他人作比较员工数量大时，操作不便目标管理法侧重于目标，结果导向耗时2.员工关键绩效指标季度管理卡员工关键绩效指标季度管2、理卡姓名职位部门主管季度日期考核纬度考核指标考核标准分数权重考核关键业绩指标1.10.80.70.62.10.80.70.63.10.80.70.64.10.80.70.65.10.80.70.6（续）关键行为指标1.执行力1.执行力强，每季度都按时完成职责范围内的所有工作（包括信息传递），且准确无误115%2.执行力较强，每季度有1次不能按时完成职责范围内的所有工作（包括信息传递）或出现差错0.83.执行力较差，每季度有2次以上不按时能完成其职责范围内的工作（包括信息传递）或出现差错0.74.执行力很差，每季度有3次及以上不能按时完成其职责范围内的工作（包括信息传递）或出现差错0.62.团队3、精神1.能与其他部门和同事密切合作，服务态度好，工作质量高，没有客户投诉110%2.与其他部门和同事合作的意愿不强，工作效率低，每季度有1次客户投诉0.83.对待其他部门和同事的合作请求态度较差，工作拖沓，每季度有2次客户投诉0.74.对待其他部门和同事的合作请求态度非常差，每季度有3次及以上客户投诉0.63.遵章守纪1.严格遵守公司规章制度，没有违纪行为，表现优秀15%2.每季度有1次违反公司规章制度，但能认识错误并及时改正0.83.每季度有2次违反公司规章制度，经指正能及时改正0.74.每季度有3次及以上违反公司规章制度，影响较坏0.6员工签字： 部门主管签字：日期： 日期：考核分数： 考4、核等级：员工签字： 部门主管签字：日期： 日期：3.员工绩效考核申诉表员工绩效考核申诉表姓名职位部门日期序号申诉事项申诉理由事实依据1234争议调查分管副总签字： 日期： 争议处理结果分管副总签字： 日期： 4.员工业绩档案管理表员工业绩档案管理表姓名职位部门日期反馈项目已达成未达成1.未达成的项目及原因：2.3.4.5下次面谈时间：6.主要优点存在不足改进措施：部门主管签字： 员工签字：日期： 日期：5.员工综合工作情况表员工综合工作情况表日期： 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作的人数 工 作 项 目 （ 各 项 工 作 时 间 之 比 率 ）比 率 具 备 条 件 1.工具仪5、器：8.体力：2.机械设备：9.智力：3.原料器材：10.视力、听力：4.报告与记录：11.保养责任：5.教育程度：12.质量责任：6.经验：13.守秘责任：7.创造力：14.工作环境：审核人： 填表人：6.员工奖惩建议申请表员工奖惩建议申请表申请日期：建 议类 别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表扬惩罚记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警告被 建议 人 部门： 职位： 姓名：事 实说 明人事部门意 见批 示复 核意 见主 管 部门 意 见7.员工纪律处分通知单员工纪律处分通知单编号：_ 日期：_姓名所属部门职位所犯过失擅自旷工 屡次迟到 工作时瞌睡 故意不服从上级或拒绝接受正当6、命令故意不以适当方法工作 屡次逃避工作工作时或在公司赌博 行为不检点处分： 谴责 停职由 年 月 日 至 年 月 日共_日 撤职生效日期：_年_月_日备 注8.员工奖惩登记表员工奖惩登记表员工编号姓名奖惩事项及文号统计 9.员工处分条件参照表员工处分条件参照表公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人力资源部酌情惩处：1.有渎职、失职或对问题失察的。2.泄露公务机密或谎报事实的。3.故意浪费、损害公物的。4.品行不端或行为粗暴、屡教不改的。5.在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的。6.扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的。7.遇突发事件故意逃避的。8.工作时间有睡觉，偷闲怠工或擅离职守的。7、9.在工作场所干私活的。10.违反公司各项规章制度或命令的。11.托人签到、打卡或代人签到，打卡的。12.其他应予惩处的。10.员工书面表扬申请单员工书面表扬申请单申请日期: 年 月 日姓名职务部门表扬事实：表扬等级: A 级A级:表扬并直接提出奖励建议B级:三次B级表扬可提出奖励建议C级:五次C级表扬可提出奖励建议D级:作为参考备注:1.表扬申请单由部门经理填写, 并交人力资源部存入员工内部档案。2.如表扬同时提出奖励建议如申请晋级、调资还应填职务变更审批表或工资变更审批表一并报人力资源部11.部门月度考勤统计表部门月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1.出勤8、天数依据员工考勤表统计2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等3.迟到早退以次数计4.备注主要填写未尽事项5.本表以单页形式使用，由人事专员统计填写12.员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度一、目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、主管部门本制度归口管理部门为综合管理部。四、奖励（一）对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者、标兵、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。（二）对有下列表现之一的员工，9、给予奖励:1.在完成生产、工作任务，提高产品质量、工作质量和服务质量及增收节支等方面做出显著成绩的。2.在科学研究、工艺、产品设计及改善劳动条件等方面有发明；技术改造或者提出合理化建议，取得重大成果和显著成绩；在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的。3.在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的。4.在同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著成绩的。5.在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。6.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。7.其他应当给予奖励的。五、处罚（一）对员工的行政处分有：警告10、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发13个月的绩效奖金；降级，在降级的同时，扣发4个月绩效奖金。凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资；对员工的行政处理：辞退（解除合同）、开除。1.行为规范处罚（1）统一着装，保持衣冠干净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款50元。（2）迟到、早退和旷工按考勤制度处罚。（3）遵守“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理规定，按照“6S”标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培养员工素养。乱丢垃圾、纸屑、随地吐11、痰、罚款10元；在生产区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩余饭菜污染环境，罚款50元，并责令清理干净。（4）严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准，违者罚款10元。（5）工作时间内应坚守工作岗位，不得随意窜岗、离岗或扎堆聊天，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，违者罚款20元；睡岗罚款50100元。（6）工作时间内不允许吃早点、零食、瓜果等，违者罚款10元。（7）不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款100元。（8）下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发现长明灯、长流水现象，每次罚款10元，并承担由此造成的损失。（9）工作时间内玩12、电脑游戏、上网聊天或看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款20元，连续三次厂内通报批评。（10）使用电话言简意赅，勿占用时间过长，接听私人电话时间每次不准超过2分钟，禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款50元。（11）爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。动用公司财物从事私活加工，按材料加工费的510倍予以罚款，造成损失照价赔偿；私自将公司设备和工具带回家，罚款50元，造成损失照价赔偿。（12）严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移交公安司法机关处理。（13）严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事13、责任。（14）尽忠职守，严守公司秘密，严禁擅自复制、查阅及泄露公司文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发现，作内部下岗处理，罚款5003000元，并保留诉诸法律的权力。（15）擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容和组织建设、干部配备、人事档案、人事考察报告、奖惩决定等机密材料，造成不良影响的，作内部下岗处理，并罚款3000元；透露本公司的经济和技术情报，对外提供图纸、产品工艺流程和工艺配方等资料，在对外业务上损害本公司利益的取消全年效益工资和年度奖，并罚款3000元，责令退出不法所得，赔偿经济损失。情节严重的解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（16）保持公司信誉，不作任何有损公司声14、誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。（17）准时出席各类会议，迟到5分钟以内，普通员工罚款10元，中层干部罚款20元，高层领导罚款50元，5分钟以上翻倍,无故缺席会议罚款100元；三次以上无故缺席者，罚款500元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。（18）严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款100元，并负责赔偿损失。（19）严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为,保持现场环境整齐清洁，违者罚款20元。（20）工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款20元。（21）未经批准，擅自出车，15、除赔偿经济损失外，罚款100元。（22）公司下发的各种文件、资料必须妥善保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外流者，根据情节严重罚款50300元。（23）财务人员必须严格遵守国家财经纪律和公司的财务规定，对玩忽职守、违反现金保管制度和财经纪律，致使支票失窃、现金丢失、账目错误、罚款5001000元。内外勾结、贪污挪用者，罚款10003000元，根据情节轻重，取消312个月绩效奖金，给予行政记过以上处分，并赔偿全部经济损失；构成犯罪者，交司法部门惩处。（24）凡违反计划生育的员工，按江苏省计划生育条例和集团公司有关规定处理。（25）干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进16、行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。2. 生产管理处罚（1）上班必须提前10分钟到岗，做好班前准备工作和交接班工作，违者按交接班制度进行处罚。（2）作业表单、产品转交单填写清晰、准确。违者处罚责任人10元/次。（3）未定时召开班前班后会议或交接班不清楚影响生产，处罚当班班长20元/次；潦草交接班的，处罚交接班人各20元/次。（4）现场吸烟，处罚当事人100元/次，三次开除；车间现场发现烟头，处罚车间主任20元/根。（5） 不服从班组、车间、厂部的劳动调配，直接领导有权责令停职检查（停职期间不发工资）；无理取闹、情节严重的，给予行政记大过以上处分，造成经济损失的，应予以赔偿。（6）未经领导批17、准，外来人员进入车间并且未及时制止，处罚当班班长50元/次。（7）对设备问题未及时上报或隐瞒不报的，处罚责任人100元/次。（8）未按标识区域存放物品，处罚20元/次。（9）爱护产品，严禁将产品放在地上滚动或坐在产品上，违者罚款20元/次。（10）上岗前不允许汹酒，一经发现，直接领导有权不准其上岗，停工时间作事假处理并罚款50元。（11）因生产、技术、供应、销售等职能部门失职，产品的工艺、配方、技术数据错误，原辅材料采购错误，造成经济损失的，责令其赔偿经济损失，扣除职能部门负责人或责任者1-3个月绩效奖金，并追究分管经理的领导责任。（12）未经生产、技术等职能部门同意，任何人无权更改生产通知单18、工艺流程、工艺配方、质量要求，违反上述规定造成经济损失的，取消责任者1-3个月的绩效奖金，并赔偿经济损失。（13）员工违章操作、野蛮操作或操作工和维修工不定时对设备进行保养，造成设备、人身、火灾事故，除赔偿经济损失外，解除劳动合同；构成犯罪的，依法追究刑事责任。（14）故意损坏工具、公物，照价赔偿，并罚款200元，取消1-3个月绩效奖金；遗失工具、公物的，照价赔偿，影响生产和工作，造成经济损失的，赔偿全部经济损失。（15）因水、电、风、气、原辅材料、备品备件供应中断1小时以上，延误生产工作任务，造成经济损失的，赔偿经济损失，扣发1-6个月绩效奖金，情节严重的，给予行政处分。3.安全、保卫管理19、处罚（1）各级领导和安全员必须严格履行各自的安全职责，对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀物品、消防器材，进行分类放置，专人严格保管，消防器材点检按安全检查、按保安部门规定执行。凡因管理不善、督查不严或违章操作造成事故的，对责任者罚款1000元，取消3个月的绩效考核工资和年度奖金；后果严重的，给予行政工资降级处分；构成犯罪的，移交司法部门惩处。（2）上班应按规定穿戴劳动防护用品，违者每次罚款50元。（3）违反规定在禁烟区域内吸烟或不按规定明火作业的，罚款100元。（4）严禁酒后上班，违者罚款100元，造成损失的另行赔偿损失。（5）翻越围墙和窗门，罚款100500元。（6）擅自移动、挪用、损坏安全设施20、和消防器材，罚款100元。（7）发生各种大小事故，车间必须及时报告安全、保卫部门，并负责保护好现场。给予责任人及相关领导罚款50-300元，取消当月绩效奖金。在事故发生1小时内，保安部门必须书面报告有关部门。凡违反事故报告规定和故意破坏事故现场的，对责任者罚款50-300元，取消1个月的绩效奖金，造成经济损失的，应赔偿经济损失。（8）员工携带物资出厂应自觉接受门卫查询，携带公物者，须持部门负责人签字盖章有效的出门证件方可出公司，出公司公务手续不符的，执勤人员有权扣留查处。拒不接受查询以及无理取闹，每次罚款100元，情节严重，给予责任者行政警告以上处分。（9）门卫值班员必须忠于职守，态度热情、服21、务周到，严格门卫制度，凡物资出门需有出门证，否则予以扣押。值班员违反上述规定、工作失职的，罚款50-300元，扣除当月绩效奖金，造成经济损失的，赔偿经济损失。（10）员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款500-1000元，取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分；构成犯罪的，移交司法机关惩处。（二）凡有下列情形之一者，处以200500元罚款，情节严重的给予开除以下处分，同时作下岗处理：1.将本企业物资私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在100元以上，1000元以下者。2.故意损坏企业财产，价值在1022、00元以下者。3.安全事故直接责任，损失在1000-10000元之间者。4.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。5.营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为情节较轻者。6.受个人利益驱使，造成企业经济损失在2000元以下者。7.破坏企业正常工作秩序，扰乱社会治安，有损企业形象者。8.未经许可兼任其他企业职务者。9.篡改发票，损公肥私者。10.擅离职守（包括值勤时间）导致财产损失等情形重大者。11.拒绝工作、借故停止工作或怠工事实确实，经吩咐仍不执行，态度恶劣者。12.借本企业名义在外招摇撞骗，损害企业名誉情节较轻者。（三）凡有下列情形之一者，处以500元以上，1000元以下罚款，情节严重的23、，给予开除，直至追究刑事责任：1.将本企业物资私自赠与他人或偷窃公司财物或他人财物，价值在1000元以上者。2.故意损坏企业财产，价值在1000元以上者。3.安全事故直接责任，损失在10000元（含10000元）以上者。4.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较严重的。5.营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为，情节较严重的。6.受个人利益驱使，造成企业经济损失2000元以上。7.扰乱社会治安，在社会上有违法行为，情节严重，受公安机关拘留的。8.泄露企业技术机密，致使企业蒙受损失者。9.伪造、编造或滥用企业有关证明材料、发票、单据，性质严重者。10.吸食毒品者。11.故意撕毁本公司章则布告、通知24、或扰乱公司生产和经营秩序，情节严重的。12.无故连续旷工超过7天或累计旷工超过15天者。13.与经营同性质行业的企业或个人勾结者。14.参与社会流氓或械斗活动，性质恶劣者。13.员工生产奖金核定表员工生产奖金核定表制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计14.间接人员奖金核定表间接人员奖金核定表本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 职 别姓 名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计15.工作奖金核定表工作奖金核定表本月生产金额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数25、 核 发 奖金主管其他合 计奖金核定标准生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500万以上1500140人以上目标产额1.3400500万1200130139人目标产额1.3350400万900120129人目标产额1.3300350万700110119人250300万500100119人250万以下99人以下16.员工薪金等级表员工薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员123456782助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理17.员工奖金合计表员工奖金合计表部 门职 别姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计18.26、操作员奖金分配表技术人员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额说明：1.效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点 2.出勤以实际工时除以正常工时计 3.每点金额=总点数/总金额19.主管助理奖金核定表主管助理奖金核定表部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。20.美国花旗银行的员工激励机制美国花旗银行的员工激励机制一、开放式考核（一）每年年初，员工都要设定自己的年度工作目标27、，年底对一年的工作进行评估。对员工业绩的考核实行“四方认可”制，即员工本人、员工的直接主管、员工主管的上级、人力资源部主管四方必须签字认可最终的考核报告，实行完全开放、透明的考核机制。首先员工对目标进行描述，并由上级进行审核，给出综合的评分，经员工与直接主管双方签字认可之后，再将考核报告呈交给直接主管的上级，签字认定后最后呈报给人力资源部签字并存档。（二）花旗对员工的考核和评定都是公开、透明的，四方签字认可确保了评定考核过程与结果的公正与客观性，有效避免了主观性所带来的不公平现象，保证了员工的利益。员工有权力查看自己的档案和了解相关考核记录，所有有关员工的考核和评价必须有员工本人的签字才能生效28、。 （三）一般情况下，花旗集团员工的考核结果分为优异、称职、不称职三种情况。对员工的考核与评定将直接影响到花旗员工的加薪晋升机会，花旗将根据考核结果对员工采取赏罚分明的激励措施，为表现突出的优秀员工加薪、升职，给予他们更多的培训机会以及海外工作机会；同时，对于不称职的员工，公司也将给予必要的提醒，显然，他们得到诸如加薪、晋升、培训等的机会将大大少于优秀员工。二、花旗的激励手段在对员工科学考核的基础上，花旗集团通过各种手段与方式对员工进行激励，肯定员工成绩，鞭策员工改善工作中的不足。作为全球最大的金融机构，花旗集团建立了完善、科学的激励体系，并随市场与公司的发展情况进行及时调整。（一）红包每年年29、底，根据员工的不同业绩表现，每一名员工都会得到花旗颁发的红包，奖励的金额不等，奖励员工一年的辛勤贡献。 （二）海外旅行 花旗银行中国区表现突出的员工，还将被奖励赴澳大利亚等海外旅游，并可以携带一名家属。这种激励方式不但对员工起到了有效的激励作用，增加了员工的忠诚度，更赢得了员工家属的理解和支持，让他们感到自己的亲人在一个人性化的氛围中工作，也增强了家属对员工的自豪感。 （三）期权 花旗银行有着完善的员工激励机制。花旗银行除了对工作业绩出色的员工给予奖励外，还给予他们花旗银行的期权，使银行利益与员工个人利益紧密联系在一起。 （四）职位晋升 激励还包括对员工职位的晋升。在花旗，鼓励员工承担更大的责30、任，让他们稳步成长为优秀的金融专业人才。每一次职位的晋升，每一次给员工设定更大的目标，每一次对员工的挑战，都激励着花旗员工奋勇向前，为给花旗创造更优秀的业绩，为实现自己的职业梦想而努力。 （五）培训 形形色色的培训机会当然也是花旗集团重要的激励手段。在花旗集团，表现突出的员工将得到更多的培训机会，将被派往马尼拉的花旗亚太区金融管理学院甚至美国总部进行培训，全面提高各种技能，锻炼领导力，开拓国际化视野，为担当更大责任做准备。21.职业性格的分类职业性格的分类类 型特 征适合的职业变化型在新的和意外的活动或工作情境中感到愉快， 喜欢有变化的和多样化的工作，善于转移注意力记者、推销员、演员重复型适合31、连续从事同样的工作，按固定的计划或进度办事，喜欢重复的、有规律的、有标准的工种纺织工、机床工、印刷工、电影放映员服从型愿意配合别人或按别人指示办事，而不愿意自己独立做出决策，担负责任办公室职员、秘书、翻译独立型喜欢计划自己的活动和指导别人活动或对未来的事情做出决定，在独立负责的工作情境中感到愉快管理人员、律师、警察、侦察员协作型在与人协同工作时感到愉快，善于引导别人，并想得到同事们的喜欢社会工作者、咨询人员机智型在紧张和危险的情况下能自我控制沉着应付，发生意外和差错时不慌不忙出色地完成任务驾驶员、飞行员、公安员、消防员、救生员自我表现型喜欢表现自己的爱好和个性，根据自己的感情做出选择，同过自己32、的工作来表现自己的思想演员、 诗人、音乐家、画家严谨型注重工作过程中各个环节、细节的精确性。愿意按一套规划和步骤工作尽可能做得完美，倾向于严格、努力地工作以看到自己出色完成工作的效果会计、出纳员、统计员、校对员、图书档案管理员、打字员22.员工晋升申请表员工晋升申请表姓 名性 别年 龄学 历所在单位入职日期目前岗位/职务拟任岗位/职务自我鉴定（应包括主要工作业绩及任职资格等）晋升后的工作开展计划 需要人力资源部安排的培训课程及理由员工直接主管意见部门负责人意见系统负责人意见人力资源总监意见总裁批准备注（此栏由分公司人力资源部填写）23.员工兴趣与职业表格员工兴趣与职业表格类型类型特征适应的职业33、1愿与事物打交道，喜欢接触工具、器具或数字，而不喜欢与人打交道制图员、修理工、裁缝、木匠、建筑工、出纳员、记账员、会计、勘测、工程技术等2愿与人打交道，喜欢与人交往，对销售、采访、传递信息一类的活动感兴趣记者、推销员、营业员、服务员、教师、行政管理人员、外交联络等3愿与文字符号打交道，喜欢有规律活动。习惯于在预先安排好的程序下工作，愿干有规律的工作邮件分类员、办公室职员、图书馆管理员、档案整理员、打字员、统计员等4愿与大自然打交道，喜欢地理地质类的活动地质勘探人员、钻井工、矿工等5愿从事农业、生物、化学类工作，喜欢种养、化工方面的实验性活动农业技术员、饲养员、水文员、化验员、制药工、菜农等6愿34、从事社会福利类的工作，喜欢帮助别人解决困难，这类人乐意帮助人，他们试图改善他人的状况，帮助他人排忧解难，喜欢从事社会福利和助人工作咨询人员、科技推广人员、教师、医生、护士等7愿做组织和管理工作，喜欢掌管一些事情， 以发挥重要作用，希望受到众人尊敬和获得声望，愿做领导和组织工作组织领导管理者，如行政人员、企业管理干部、学校领导和辅导员等8愿研究人的行为和心理，喜欢谈涉及到人的主题，对人的行为举止和心理状态感兴趣心理学、政治学、人类学、人事管理、思想政治教育研究工作以及教育、行为管理工作、社会科学工作者、作家等9 愿从事科学技术事业，喜欢通过逻 辑推理、理论分析、独立思考或实验 发现和解决问题的、35、推理的、测试的 活动，善于理论分析，喜欢独立地解 决问题，也喜欢通过实验做出新发现 生物、化学、工程学、 物理学、自然科学工作者、工程技术人员等10 愿从事有想像力和创造力的工作。 喜欢创造新的式样和概念，大都喜 欢独立的工作，对自己的学识和才 能颇为自信。乐于解决抽象的问题， 而且急于了解周围的世界 社会调查、经济分析、 各类科学研究工作、化 验、新产品开发，以及演员、画家、创作或设计人员等11 愿做操作机器的技术工作，喜欢通过一定的技术来进行活动，对运用一定技术，操作各种机械，制造新产品或完成其他任务感兴趣，喜欢使用工具特别是大型的、马力强的先进机器，喜欢具体的东西 制造等，例如飞行员、驾36、驶员、机械工24.部分职业与所需职业能力的标准表格部分职业与所需职业能力的标准表格职业一般学习能力语言 能力算术 能力空间谈判能力形态知觉书写能力运动协调手指灵活手的灵巧建筑师律师医生护士演员秘书统计员服务员驾驶员纺织工机床工裁缝强强强较强较强一般一般一般一般较弱一般一般强强强较强较强一般一般一般一般较弱较弱一般强一般较强一般较弱一般较弱较弱较弱较弱较弱较弱强较弱强一般一般较弱较弱较弱一般较弱一般一般较弱较弱较强一般较弱一般一般较弱一般一般一般一般一般一般一般一般较弱较强较强较弱弱弱较弱较弱一般较弱较强一般较弱一般一般一般一般一般一般一般一般较弱较强一般较弱一般一般较弱一般一般较弱较强一般较弱37、较强一般较弱一般较弱一般一般一般一般一般25.职业生涯成功评价体系职业生涯成功评价体系评价方式评价者评价内容评价标准自我评价本人l 自己的才能是否充分施展l 对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意l 对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意l 对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意根据个人的价值观念及个人的知识、水平、能力家庭评价父母、配偶、子女等家庭成员l 是否能够理解和肯定l 是否能够给予支持和帮助根据家庭文化企业评价上级、平级、下级l 是否有下级、平级同事的赞赏l 是否有上级的肯定和表彰l 是否有职称、职务的晋升或相同职务责权力范围的扩大l 是否有工资待遇的38、提高根据企业文化及其总体经营结果社会评价社会舆论社会组织l 是否有社会舆论的支持和好评l 是否有社会组织的承认和奖励根据社会文明程度、社会历史进程26.职业倾向自我评价测试问卷职业倾向自我评价测试问卷1.你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣(如果有的话)?为什么会对这些领域感兴趣?你对这些领域的感受是怎样的? 2.你在大学时期主要对哪些领域比较感兴趣?为什么会对这些领域感兴趣?你对这些领域的感受是怎样的? 3.你毕业之后所从事的第一种工作是什么?(如果相关的话，服役也算在其中。)你期望从这种工作中得到些什么?4.当你开始自己的职业生涯的时候，你的抱负或长期目标是什么?这种抱负或长期目标是否曾经39、出现过变化?如果有，那么是在什么时候?为什么会变化?5.你第一次换工作或换公司的情况是怎样的?你指望下一个工作能给你带来什么?6.你后来换工作、换公司或换职业的情况是怎样的?你怎么会做出变动决定?你所追求的是什么?(请根据你每一次更换工作、公司或职业的情况来回答这几个问题。)7.当你回首自己的职业经历时，你觉得最令自己感到愉快的是哪些时候?你认为这些时候的什么东西最令你感到愉快? 8.当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不愉快的是哪些时候?你认为这些时候的什么东西最令你感到不愉快? 9.你是否曾经拒绝过从事某种工作的机会或晋升机会?为什么? 10.现在请你仔细检查自己的所有答案，并认真40、阅读关于五种职业倾向(管理型、技术或功能型、安全型、创造型、自治与独立型)的描述。根据你对上述这些问题的回答，分别将每一种职业倾向赋予从15之间的某一分数，其中1代表重要性最低；5代表重要性最高。 管理型_ 技术或功能型_安全型_创造型_自主与独立型_技术或功能型职业倾向具有较强的技术或功能型职业倾向的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。管理型职业倾向有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。”必须承担较高责41、任的管理职位是这些人的最终目标。当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候，许多人回答说，他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力：(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)； (2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)； (3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。创造型职业倾向有些人在毕业之后逐渐成为成功的企业家。这些人都有这样一种需要：“建立或创设某种完全属于自己的东西一件署着他们名字的42、产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等。自主与独立型职业倾向有些人在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的需要所驱使着，他们希望摆脱那种因在大企业中工作而依赖别人的境况，因为，当一个人在某家大企业中工作的时候，他或她的提升、工作调动、薪金等诸多方面都难免要受别人的摆布。这些毕业生中有许多人还有着强烈的技术或功能导向。然而，他们却不是到某一个企业中去追求这种职业导向，而是决定成为一位咨询专家，要么是自己独立工作，要么是作为一个相对较小的企业中的合伙人来工作。具有这种职业倾向的其他一些人则成了工商管理方面的教授、自由撰稿人或小型零售公司的所有者等等。安全型职业倾向还有一少部43、分人极为重视长期的职业稳定和工作的保障他们似乎比较愿意去从事这样一类职业：这些职业应当能够提供有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活。这种可靠的未来生活通常是由良好的退休计划和较高的退休金来保证的。对于那些对地理安全性更感兴趣的人来说，如果追求更为优越的职业，意味着将要在他们的生活中注入一种不稳定或保障较差的地域因素的话迫使他们举家搬迁到其他城市，那么他们会觉得在一个熟悉的环境中维持一种稳定的、有保障的职业对他们来说是更为重要的。对于另外一些追求安全型职业倾向的人来说，安全则是意味着所依托的组织的安全性。他们可能优先选择到政府机关工作，因为政府公务员看来还是一种终身性的职业。这些人显然更愿44、意让他们的雇主来决定他们去从事何种职业。27.员工职业满意度测试员工职业满意度测试测试说明：要选择一种适合自己的职业，有许多因素的限制。这里我们所能做到的是，确认你对你目前的职业是否满意。以下每题的三个答案都有确定的分值，请你回答完以后合计总分值，然后对照结果。测试题目：1.你工作时看表吗?A.不断地看（1分）B.不忙的时候看（3分）C.不看（5分）2.到了星期一早晨：A.你愿意回到单位去（5分）B.你渴望摔伤腿而住进医院（1分）C.开始觉得勉强，过一会就想回到单位去上班（3分）3.一天快结束时，你感觉如何?A.疲惫不堪，全身不舒服（3分）B.为能维持生活而感到高兴（1分）C.有时感到累，但通45、常很满足（5分）4.对自己的工作忧虑吗?A.偶尔（5分）B.从来没有（3分）C.经常（1分）5.你认为你的工作：A.对你来说是大材小用（1分）B.使你很难胜任（3分）C.从没想过要做这份工作（5分）6.你对自己的工作：A.不讨厌 (5分)B.感兴趣，但有困难 (3分)C.厌烦 (1分)7.你用多少时间打电话或做些与工作无关的事?A.很少一点时间（5分）B.在个人生活遇到麻烦时用一些（3分）C.很多时间（1分）8.你想换个职业吗?A.不太想（5分）B.不想，但想在本职业中找个好位置（3分）C.想（1分）9.你觉得：A.你总是很有能力（5分）B.你有时很有才能（3分）C.你总是没有能力（1分）1046、.你认为你自己：A.喜欢并尊重同事（5分）B.不喜欢同事（3分）C.和你的同事比差不多（1分）11.哪种情况同你最相符?A.不想再钻研有关工作的知识 (1分)B.开始工作时很喜欢学习 (3分)C.愿再学点有关工作的知识 (5分)12.你具有哪些个性特点?你认为工作需要什么?(两问每重叠一项计5分，不重叠计2分) A.专心 B.幽默 C.体力好 E.思维敏捷 F.好创新 G.镇定 I.记忆力好 J.有魅力13.你最赞成以下哪种说法?A.工作即赚钱谋生(1分)B.主要为赚钱，如有条件希望能做令人满意的工作（3分）C.工作即生活(5分)14.工作加班吗?A.如果付加班费，就加班 (3分)B.从不加班47、 (1分)C.经常加班，没有加班费也如此 (5分)15.除假日或病假，你是否缺勤?A.一点也没有 (5分)B.仅仅几天 (3分)C.经常缺 (1分)16.你对自己的工作：A.劲头十足 (5分)B.没有劲头 (1分)C.一般化 (3分)17.你认为你的同事们：A.喜欢你 (5分)B.不喜欢你 (1分)C.一般化 (3分)18.关于工作上的事，你：A.只与同事谈论 (3分)B.同家里人和朋友谈 (5分)C.尽量少谈或不谈 (1分)19.你经常患小病或说不清的病吗?A.难得患一次 (5分)B.不经常患 (3分)C.经常患 (1分)20.目前的工作你是怎样选择的?A.父母或老师帮忙决定的 (3分)B.48、你惟一能找到的 (1分)C.当时觉得很合适 (5分)21.当家庭与工作矛盾时，哪方取胜? A.家庭一方 (1分) B.工作一方 (5分) C.根据具体情况而定 (3分)22.如果少付1/3工资，你还愿做这份工作吗? A.愿意 (5分) B.内心愿意，但负担不了家庭，只好作罢 (3分) C.不愿意 (1分)23.如果你被迫离开工作，你最想念什么? A.钱 (1分) B.工作本身 (5分) C.工作单位 (3分)24.你会为了消遣一天而请一天事假吗?A.会 (1分) B.不会 (5分) C.如果工作不忙，可能会 (3分)25.你觉得自己在工作中不受赏识吗? A.偶尔觉得 (3分) B.经常觉得 (49、1分) C.很少觉得 (5分)26.你最不喜欢你职业的哪方面?A.时间太死板 (3分)B.乏味 (1分)C.不能按自己的想法做 (5分)27.你爱人认为你把个人生活与工作分开吗? A.严格分开 (1分) B.时常分开，但也有不分开之处 (3分) C.完全没分开 (5分)28你建议自己的孩子将来做你的职业吗? A.是的，如果他有能力并且合适 (5分) B.警告他不要做 (1分) C.随孩子的便 (3分)29.如果你有了一大笔钱，你会怎样? A.辞职，再也不干工作了 (1分) B.找一个你一直想找的职业 (3分) C.继续做现在的工作 (5分) 测试结果倾向：3040分：极不满意自己的职业。毫无疑50、问，没有必要再干下去。如果你还年轻，应立即鼓足勇气去寻找令你满意的工作。4156分：不满意自己的职业。有可能你选错了职业，也有可能自己估计太高，因而产生失落感，工作的热情总是调动不起来。5799分：比较满意自己的职业。觉得工作环境挺好，同事也不错，有被提拔的机会，但你不一定喜欢艰苦的领导职务。100124分：非常满意自己的职业。工作对你十分重要，对工作有高度的责任感。你是工作中的成功者和愉快者。125分以上：你的职业已使你产生了变态心理。工作成了一切生活的需要，除此之外，你认为世界上任何事物都不复存在了。要警惕! 28.员工个人目标与企业目标的示意图员工个人目标与企业目标的示意图企业决策人职业51、生涯目标企业目标企业部门目标岗位目标岗位员工个人目标29.员工入党申请书员工入党申请书敬爱的党组织：我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。我衷心地热爱党，她是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党以实现共产主义的社会制度为最终目标，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不52、懈奋斗。从学生年代开始，一串闪光的名字江姐、刘胡兰、雷锋、焦裕禄、孔繁森给了我很大的启迪和教育。我发现他们以及身边许多深受我尊敬的人都有一个共同的名字共产党员；我发现在最危急的关头总能听到一句话共产党员跟我上。这确立了我要成为她们中的一员的决心。我把能加入这样伟大的党作为最大的光荣和自豪。参加工作后，在组织和领导的关心和教育下，我对党有了进一步的认识。党是由工人阶级中的先进分子组成的，是工人阶级及广大劳动群众利益的忠实代表。党自成立以来，始终把代表各族人民的利益作为自己的重要责任。在党的路线、方针和政策上，集中反映和体现了全国各族人民群众的根本利益；在工作作风和工作方法上坚持走群众路线，并将群53、众路线作为党的根本工作路线；在党员的行动上，要求广大党员坚持人民利益高于一切，个人利益服从人民利益。党以马列主义、毛泽东思想及邓小平理论为指导思想。共产党宣言发表一百多年来的历史证明，科学社会主义理论是正确的，社会主义具有强大的生命力。社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。毛泽东思想是以毛泽东同志为主要代表的中国共产党人，把马列主义的基本原理同中国革命的具体实践结合起来创立的。毛泽东思想是马列主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。邓小平理论是毛泽东思想在新的历史条件下的继承54、和发展，是当代中国的马克思主义，是指导中国人民在改革开放中胜利实现社会主义现代化的正确理论。在社会主义改革开放和现代化建设的新时期，在跨越世纪的新征途上，一定要高举邓小平理论的伟大旗帜，用邓小平理论来指导我们的整个事业和各项工作。党是中国社会主义事业的领导核心。中国的革命实践证明没有中国共产党的就没有新中国，没有中国共产党的领导，中国人民就不可能摆脱受奴役的命运，成为国家的主人。在新民主主义革命中，党领导全国各族人民，在毛泽东思想指引下，经过长期的反对帝国主义、封建主义、官僚资本主义的革命斗争，取得了胜利，建立了人民民主专政的中华人民共和国。中国的建设实践证明，中国只有在中国共产党的领导下，才55、能走向繁荣富强。建国后，我国顺利地进行了社会主义改造，完成了从新民主主义到社会主义的过渡，确立了社会主义制度，社会主义的经济、政治和文化得到了很大的发展。尽管在前进的道路上遇到过曲折，但党用她自身的力量纠正了失误，使我国进入了一个更加伟大的历史时期。十一届三中全会以来，在邓小平理论的指导下，在中国共产党的领导下，我国取得了举世瞩目的发展，生产力迅速发展，综合国力大大增强，人民生活水平大幅提高。我国社会主义初级阶段党的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马列主义毛泽东思想，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建56、设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家而奋斗。中国共产党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员，不得谋求任何私利和特权。在新的历史条件下，共产党员要体现时代的要求，要胸怀共产主义远大理想，带头执行党和国家现阶段的各项政策，勇于开拓，积极进取，不怕困难，不怕挫折；要诚心诚意为人民谋利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多作贡献；要刻苦学习马列主义理论，增强辨别是非的能力，掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流成绩；要在危急时刻挺身而出，维护国家和人民的利益，坚决同危害人民、危害社57、会、危害国家的行为作斗争。我决心用自己的实际行动接受党对我的考验，我郑重地向党提出申请：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。今后会我更加努力地工作，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。时时刻刻以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小理论作为自己的行动指南，用“三个代表”指导自己的思想和行动。坚决拥护中国共产党，在思想上同以江泽民同志为核心的党58、中央保持一致，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。自觉遵守党的纪律和国家法律，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。密切联系群众，向群众宣传党的主张，59、遇事同群众商量，及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德，为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。反对分裂祖国，维护祖国统一，不做侮辱祖国的事，不出卖自己的国家，不搞封建迷信的活动，自觉与一切邪教活动作斗争。只要党和人民需要，我会奉献我的一切！我深知按党的要求，自己的差距还很大，还有许多缺点和不足，如处理问题不够成熟、政治理论水平不高等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上入党。请党组织在60、实践中考验我！此致敬礼申请人：某某某30.员工辞退、辞职管理制度员工辞退、辞职管理制度第一章 总则一、为加强本公司的劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展，特制定本制度。二、公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权力。三、公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。第二章辞退管理一、公司对有下列行为之一者，给予辞退：二、连续旷工3日或全年累计超过10日者。三、造谣生事，破坏公司正常工作与生产秩序者。四、违抗命令或擅离职守，情节严重者。五、品行不端、行为不检，屡劝不改者。六、违背国家法令或公司规章管理制度，情节严重者。七、员工在试用期内经发现不合格者。八61、被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常运营的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。第三章辞职管理一、本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取辞职申请书填写后交上级主管部门签发意见，再送交人事部门审核。二、公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作两个月。三、员工辞职申请被核准后，经董事长签字，人事部门应向其发出辞职通知书，在离开公司之前办理完移交手续，同时返还员工入职时所交保证金。第四章附则一、公司员工辞职手续未按规定程序办理的（自动辞职），员工入职所交保证金及该月工资将不予发放。二、本制度自发布之日起实行。31.试用期员工转正62、申请书试用期员工转正申请书我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企划部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导63、布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的账务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强64、，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：32.员工合理提案表员工合理提案表编号：提案人部门职位职责提案日期提案名称或主题建议事由建议内容实施提案的配套条件和措施预计实施后的效益效率初审意见 立即实施 暂缓 不采用复审意见实施部门实施概要实施65、结果奖励意见注：本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。33.员工纪律处分通知单员工纪律处分通知单编号：_ 日期：_姓名所属部门职位所犯过失擅自旷工 屡次迟到工作时瞌睡 故意不服从上级或拒绝接受正当命令故意不以适当方法工作 屡次逃避工作工作时候在公司赌博 行为不检点处分： 谴责 停职由 年 月 日 至 年 月 日共_日 撤职生效日期：_年_月_日备 注34.员工工作效率分析表员工工作效率分析表作业名称负责部门实 际 工 时 记 录标准工时效率工作期间起止 35.管理人员责任过失单管理人员责任过失单处 罚 决 定： 受处分人姓名： 岗位： 部门：行 政： 警 告 ；66、 记 过 ； 记大过 ； 降 职 ； 免 职 ； 开 除 ； 注 解：经 济： 罚 款 元；赔 偿 元； 扣工资 元；扣奖金 元； 注 解：补充处分： 落实人： 签字： 日期： 受处分人或送达见证人： 本处分通知已送达受处分人 签字： 日期：批 准： 部门领导： 签字： 日期： 人力资源部主管： 签字： 日期： 总经理： 签字： 日期： 董事长： 签字： 日期：处分执行情况： 人力资源部经手人：36.人事通报表人事通报表分区姓名新任职务生日效期原任职务备 注37.安全检查表安全检查表安全检查表部门科室检查项目清单检查结果采取的措施行动负责人行动完成的日期检查人签名职务日期38.国外出差费用表国67、外出差费用表姓名： 单位： 日期： 出发地事由航空行程出 发回 国月 日时 间班 次 次月 日 日时 间班 次旅费清单 类 别单 价天 数金 额摘 要外 币 本币（换算）准备金 元出国旅费出国手续费出国交通费停留期间的旅费交 通 费住 宿 费伙 食 费杂 费合 计 元原 支 领 金 额支 出余 额不 足 额元元元元类 别支 付 额金额支付月日借 方 方贷 方 总经理： 人力资源经理： 单位主管： 申请人： 使用说明： 除了近距离的短期出差另当别论以外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，回公司后再仔细计算实际费用。如果不这样，将会成为出差者的重大经济负担，甚至使得出差成为难68、事。而本表格就依此设计。39.员工出差用品检查表员工出差用品检查表分类出 差 用 品 检 查 重 点工作用品1提案档案2宣传资料（商品目录、样品）3企划书（说明书） 4合同（请款单、发票、收扰、借据）5公司简介6笔记本7备忘用纸张 笔8计算机 录音机短波收录机 相机 摄影机 9名片 通讯录10印有公司名的信封（大） 标准信封 信纸 邮票 明信片11手提公文箱日常生活用品12换洗西服套 衬衫件 领带条13内衣裤套 袜子双 手帕条14帽子 鞋子 拖鞋15手表 闹钟 徽章 领带夹 袖扣 眼镜16洗脸用具一套 毛巾 睡衣 针线盒17护照 身份证 驾照 保险卡18钱包 零钱包 钱（外币、美金） 旅行支票69、19卫生纸 生理用品 塑胶袋 肥皂 晒衣夹 钮扣 20小手提箱 小旅行袋（小型手提箱）21车票 机票 住宿预约单22礼品其他23眼罩 吹气枕头24药品（日常）25会话书本 书 地图26零食 酒 烟（注）出国出差时，也应列出必须携带的用品40.员工出差旅费清单员工出差旅费清单姓 名出 差 日 期年 月 日起至 年 月 日出 差 事 由职 称年月日起讫地点交通工具交 通 费宿 费膳 食 费总 额合 计 金额（大写） 41.员工出差及费用申请单员工出差及费用申请单出差人职别代理 人职别 签 认姓名姓名 出 差 地 点出差时间自 年 月 日时起 共 日至 年 月 日时讫 拟 办 事 项 批示 主管 申70、请人日期起 讫 地 点交通工具交 通 费 住 宿 费 杂 费 合 计 合 计合计金额（大写） 万 千 百 拾 附凭证 张42.企业优秀员工评选办法企业优秀员工评选办法第一章 总则第一条 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与企业优秀员工评选。第三条 一线员工一、制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；二、研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制71、员等；三、营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。第二章 管理职责第四条 管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。第五条 相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向人力资源部推荐申报。第六条 分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。第七条 基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。一、在事业72、部连续工作1年以上。二、遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上。三、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为。四、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。五、热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。六、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第八条 优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。一、办公室人员1.刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2.努力73、改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）4.克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）5.为公司取得重大社会荣誉。（10分）6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）7.努力提高自身素质，通过自学或其他形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35QC小组管理办法开展活动。2.班内没发生过质量事74、故。这里的质量事故是指：（1）制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；（2）产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）。3.班内材料、零部件进、耗、产账目清晰，无金额在2000元以上的重大不明账目。4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例。5.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例。6.无工伤事故。（1）班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象。（2）班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。(二) 优先评选75、项目有：1.按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3.在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）5.各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）6.每月一次对班组园地、板报76、进行评比加分。（5分）7.广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）8.班内人员在举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）三、制造、研发、营销系统一线员工1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）2.通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经77、济效益。（20分）3.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）5.克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）6.为公司取得重大社会荣誉。（5分）7.在企业获得重大奖励和表彰。（10分）8.努力提高自身素质，通过自学或其他形式获得更高一级的学历或学位。（5分）第九条 标准说明各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。第二章 评选程序第十条 评选时间企业优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公78、司、各部门在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向人力资源部推荐。第十一条 评选人数优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），经综合评价后从中择优选出20名，评为企业优秀员工。第十二条 倾斜原则1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。2.制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。第十三条 各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。第十四条 候选人推荐根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“企业优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，79、按规定名额推荐申报。第十五条 评选小组组成优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为1215人，下属各单位原则上只能选派1名评委。第十六条 初步筛选评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第十七条 投票表决评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第十八条 报批及调整经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部主管80、审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。第三章 优秀员工奖励第十九条 奖金来源优秀员工奖励资金来源于企业的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。第二十条 奖励标准优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。第二十一条 其他各部门内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的企业优秀员工不在各单位内部重复奖励。第四章 附则第二十二条 本办法由人力资源部负责制定并解释。第二十三条 本办法自文件下发之日起开始实施。43.员工职称管理规定员工职称管理规定第一章 总 则 第81、一条 为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。 第二章 组织机构 第二条 公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为57人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。 第三条 职称管理工作具体由人事部承办。第三章 管理原则 第四条 凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。第五条 对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。 第六条 公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。 第七条 公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算82、机、会计师、评估师等。 第八条 员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上1年1次。 第九条 对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。 第四章 管理体制 第十条 公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、技师等。 第十一条 职称类别为：初级、中级、高级三类。 第十二条 公司职称领导小组职责： 1.根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划； 2.对申请人的资格进行审查； 3.对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认； 4.呈报上级有关部门批准； 5.颁发职称资格证书。 第十三条 本公司没有高级职称评定资格时，应报经上83、级主管或归口管理部门审批。 第五章 评审程序 第十四条 本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料 第十五条 部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。 第十六条 材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。 第十七条 评审。公司填写评审意见。 第十八条 报批。在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出推荐意见，呈报上级主管部门评审。 第十九条 颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。 第六章 附 则 第二十条 本规定由人力资源部解84、释、执行，经总经理办公会议批准颁行。44.奖金发放制度奖金发放制度第一条 依据本细则依据本公司人事管理规章规定制定。第二条 适用范围(一)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。(二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。(但得视情况另行发给)第三条 奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。第四条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。第五条 凡在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金：(一)辞职或解雇者。(二)资遣85、者。(三)停薪留职者(期间扣除)。(四)其他原因中途离职者。第六条 凡年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪主管加薪职务加薪技术加薪。第七条 奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金。(一)嘉奖一次：加发一日份薪额的奖金。(二)小功一次：加发三日份薪额的奖金。(三)大功一次：加发十日份薪额的奖金。(四)申诫一次：扣减一日份薪额的奖金。(五)小过一次：扣减三日份薪额的奖金。(六)大过一次：扣减十日份薪额的奖金。第八条 请假旷工的扣减标准(一)旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足一天者以一天计。(二)凡年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减86、1日份薪额的奖金。(服务未满一年者，照比例折算)第九条 考绩加发标准凡年度考绩依下列等级加发(一)优等者加发10日份。(二)甲等者加发3日份。(三)乙等者不予加发。第十条 年度计算由每年1月1日起至12月31日止。第十一条 发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。第十二条 实施及修订本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。45.下属行为意识分析表下属行为意识分析表名称姓名检查内容上司看法评价工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？收集信息1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单87、位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？问题处理1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？命令是否彻底执行1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？执行动力1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？注意事项下属实际需要上司特别注意要点46.员工奖惩单员工奖惩单年 月 日部 门科 室职 称姓 名奖惩理由奖惩内容47.员工打卡管理规定员工打卡管理规定第一条 本公司88、员工上下班打卡，悉依照本办法办理。第二条 本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。第三条 本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。第四条 本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。第五条 员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记大过一次处分。 第六条 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后转交前台文员，前台文员将其出入时间，填妥于下班之前交人事部备查。工厂员工因事外出者，经直属主管核准外出申请89、单转交门卫，门卫将出入时间填入，于次日早晨交工厂管理部门转交公司人事部备查。 第七条 上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。 第八条 本公司上下班时间，公司由前台文员(或由人事部派人)看守打卡情况及调整打卡钟，工厂由门卫负责。第九条 在公司用餐时，内勤人员中午可免打卡(仅上下班打卡即可)，在外面用餐时，则按规定每日打卡四次。48.员工出差报销标准员工出差报销标准准职务标目项 飞机火车汽车轮船住宿费标准（元/天）膳食费标准（元/早/中/晚）应酬礼品一般地区特殊地区一般地区特殊地区总经理级头等仓软卧计程车头等仓实报实销实报实销实报实销实报实销需向总经理书面90、申请批复经理级普通仓硬卧视情况二等仓2603005010/20/206010/25/25主管级普通仓硬卧视情况三等仓1602004010/15/155010/20/20一般职员级普通仓硬卧视情况三等仓80120304/13/13408/16/16表列特殊地区为：北京、深圳、大连、珠海、汕头、海口、上海49.管理者提高员工士气检讨表管理者提高员工士气检讨表项 目判 定备忘栏项 目判 定备忘录经营态度1.公司是否有长远的理想？诱发下属行动1.把握实绩与评价是否完善？2.是否订阅长期、短期的经营计划？2.是否导入目标管理制度？3.沟通情形是否顺利？3.是否按实力及能力制度晋升？4.是否努力寻找并挖掘91、部属的特性？4.是否导入自我报告制度？5.是否有机会让部属发挥能力？5.表彰制度能否提高效果？6.目标与达成手段是否具体化？6.是否尊重部属的自尊心？7.是否制造同伴意识及气氛？7.是否有国内、海外视察制度？8.是否发表经营成果及成果分配制度？8.是否有职员参与经营的制度？9.是否朝高薪政策迈进？组织1.工作的责任与权限是否明确？10.是否经常与部属接触？2.没有家庭经营的现象？11.是否确实遵守约定？3.晋升、晋级的标准是否明确？12.是否积极地听取部属的建议？4.公司规章是否明确？13.是否努力建立明朗的风气？5.公司规则是否能彻底实施？建立企业的魅力1.是否经常考虑部属的前途？6.权限委92、让是否彻底实施？2.是否有很多机会让部属提出意见？劳动条件1.是否遵守法定的劳动法规？3.是否设定明确的目标？2.是否检讨如何缩短劳动时间？4.在工作上是否尊重部属的人格？3.是否有就业规则？内容有无问题？5.是否能让必要的了解必要的数据？4.是否实施休假制？6.人事制度是否实施实力主义？5.工资体系是否合理化？是否公开化？7.是否努力建立同舟共济的体制？6.是否有退职金制度？内容有无问题？8.是否有职员持股制？7.是否有休假制度？9.是否实施援助制度？8.工作环境是否完善？10.是否有偏袒与派别的现象？教育训练1.是否有订定教育训练计划？11.是否分配须负责任的工作给部属？2管理者的教育训练93、是否完善？建立良好的工作环境1.是否能让每个职员发挥本身的专长？3是否考虑利用公司外部的教育？2.是否重视提案制度等创造性？4.是否导入资格制度？3.早会、会议是否有计划性？5.是否有顾问、个人教育制度？4.是否设法沟通意见？劳工福利1是否正确地实施不扣工资的休假制度？5.是否发行公司刊物？2.是否举办运动会、艺文活动？6.是否定期举行士气调查？3.是否实施健全的休闲活动？7.是否经常与部属的家属联络/沟通4.是否实例旅游？其运用地否得当？8.是否有处理人事问题的制度？5.是事举办亲睦会、趣味活动？目前缺少的项目及今后的对策50.绩效考核成绩与年终奖金额度管理绩效考核成绩与年终奖金额度管理一、94、公司年度绩效考核奖金总额度由公司效益决定，其计算方法为：MBK，（Kx%）其中：M为公司某一年度绩效考核奖金总额度；B为公司某一经营年度业务总收入；K为部门绩效考核奖励系数（K值具体由公司根据部门工作业绩情况确外定）。二、公司也可依据年度利润实现状况确定奖金总额三、部门年度绩效考核奖金总额度由公司领导据各部门工作业绩决定，其计算方法为：mMK1（K1x%,部门奖金额度系数）其中：m为部门年度绩效考核奖金总额度；公司所有部门年度绩效考核奖金之和应等于公司年度绩效考核奖金总额度，即：Mm1+m2+m3+mn四、员工个人年度绩效考核奖金额度由员工本年度绩效考核最终平均得分决定，奖金计算方法为：gm(qQ)其中：g为员工个人年度绩效考核奖金额度；m为部门年度绩效奖金额度；Q为员工所在部门全体员工本年度考核积分；q为员工个人本年度考核得分。