1、事业部岗位出勤、工作及加分事项绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx事业部岗位绩效考核制度为了科学考评为人社xx事业部工作人员岗位绩效工资，有效调动为人社xx事业部工作人员的工作积极性，推动为人社xx事业部的健康快速发展，为人社理事会制定本项制度。本项制度从xx年11月1日开始实施。第一条 xx事业部主任的岗位绩效和为人社xx事业部每年获取的项目资金挂钩。第二条 项目主管以上为人社xx事业部工作人员的岗位绩效考核由主任考核或由主任委托执行主任考核。考核按照以下3个指标进行。1.岗位出勤 40分岗位出勤满勤2、为40分。迟到或早退一次扣1分（20分钟以内扣0.5分），请事假一次（半个工作日）扣2分，请病假一次（半个工作日）扣1分。2. 承担岗位工作的推进情况 40分 完成下面所列工作1项为8分，全部完成的为40分。（1） 每月xx事业部工作台帐记录完整、清晰、真实。发现工作台帐不完整、不清晰、不真实的一次扣2分，该项分数扣完为止。（2） 每月xx事业部工作没有责任事故，没有发生给为人社带来负面影响的事件。发生一件扣2分，该项分数扣完为止。（3） 每月xx事业部需要撰写的项目方案（项目策划书）按照要求全部科学合理完成，每月工作成效基本到达了项目方案对工作成效的要求。少撰写一项或工作成效不理想一次扣2分3、，该项分数扣完为止。项目主管对其下属工作人员岗位绩效考核不合理、不公正的，主任对项目主管酌情扣分。（4） 每月xx事业部的重要活动及时进行了宣传报道。少宣传报道一次扣2分，该项分数扣完为止。（5） xx事业部工作安全和危机管理、文件管理、卫生管理、会议制度、团队管理等职责范围内工作正常有序进行，没有失职渎职行为。失职渎职一次扣2分，该项分数扣完为止。3.完成主任交付的其他工作完成情况 20此项考核由主任自由载量。其中项目主管每月开展项目团队建设的工作经费花费不合理、账目不清晰，主任对项目主管酌情扣分。培育新成员不力的，主任对项目主管酌情扣分。第三条 项目主管以下工作人员的岗位绩效考核由项目主管4、考核，考核按照以下3个指标进行。1.岗位出勤 40分岗位出勤满勤为40分。迟到或早退一次扣2分（20分钟以内扣1分），请事假一次（半个工作日）扣3分，请病假一次（半个工作日）扣1分。3. 承担工作的推进情况 50分 完成下面所列工作1项为10分，全部完成的为50分。 （1）每月负责工作台帐记录完整、清晰、真实。发现有一次工作台帐不完整、不清晰、不真实的扣1分，该项分数扣完为止。 （2）每月负责工作没有责任事故，没有发生给为人社带来负面影响的事件。发生一件扣2分，该项分数扣完为止。 （3）每月负责工作需要撰写的项目方案（项目策划书）按照要求全部科学合理完成，每月工作成效基本到达了项目方案对工作成5、效的要求。少撰写一项或工作成效不理想一次扣2分，该项分数扣完为止。在上级部门检查、抽查、督导、会议、文件、简报中受到通报批评的每次扣3分。（4）每月负责工作的重要活动及时进行了宣传报道。少宣传报道一次扣1分，该项分数扣完为止。 （5）负责工作安全和危机管理、文件管理、卫生管理、会议制度、团队管理等职责范围内工作正常有序进行，没有失职渎职行为。失职渎职一次扣2分，该项分数扣完为止。 3.完成项目主管交付的其他工作完成情况 10 此项考核由项目主管自由载量。第四条 加分事项1.工作成效受到项目实施地市委或区委常委，分管副市长或副区长、市或区民政局长公开表扬一次，加5分。2.在上级部门检查、抽查、督导、会议、文件、简报中提出表扬的每次加2分。3.因本人在工作中认真负责，收到群众感谢信、感谢牌或锦旗的每人每次加1分。经查实，弄虚作假的每次扣5分。4.所撰写的宣传为人社xx事业部工作成效的宣传报道在市级以上报纸、网站媒体刊登的1次加1分，省级以上的1次加3分。第五条 本项制度实行中有争议之处由为人社理事会负责解释。