1、公司计件单价核算及福利假期管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则: 为科学合理地对生产人工成本和员工收入进行管理,制定计件制工资管理制度。二、本制度适用范围: 本制度适用于公司全部适合计件岗位的生产员工。 三、薪酬管理原则: 1.内部公平性原则:通过对各车间生产环境,技术、经验、知识及体力的测评达到各 车间及工种的相对公平。 2.竞争性原则:与同行业及人才市场劳动力价值的比较,工人工资高于同类企业的平 均工资水平。 3.激励原则:保质保量,多劳多得,鼓励员工通过提高劳动生产效率而提高收入。 4.与企业经营2、结合:员工收入的增长应保证低于企业经济效益的增长。 5.合法性:遵守国家劳动法等法律法规。 四、计件单价的计算: 1.公司采用标准工作量法计算员工单价。 某种产品的计算单价=加工该产品的某等级工作员工的标准工资(按日薪或小时薪 计算)该种产品单位时间的产量定额(按日或小时计算) 2.月工作时间按30日,日工作时间每天8小时计算。 3.计件制工人不计加班,只计加班时间的计件工资。 五、计件工资的计算: 1.在公司规定的产品合格率以内计件工资=(合格品数量+料废品数量)计件单件工废品数量(单位工废品赔偿金额+前工序计件单件赔偿金) 2.单位工废品赔偿金额=本产品合格原材料价格10%。 3. 前工序3、计件单价赔偿金=(本产品工序1计件单件+本产品工序2计件单价) 50%。 4.计件工资总额的计算: 计件工资=(合格产品数量+料废品数量)该产品计件单价某种工废品数量(单位工废品赔偿金额+前工序该产品单价赔偿金额) 六、计件单价的调整: 1.计件单价结合公司生产计划数量和公司经营效益及市场劳动力价格三个因素进行调 整,调整依据为每日8小时,每月30天满负荷工作时间和工作量定额,若工人工 资与市场及同行业持平则单价较合理,低或高则做相应调整。 2.调整周期以月或季度为单位。 七、计件工人岗位的调整: 计件工人岗位的调整,工作岗位计薪性质不变则按新岗位新产品计件。工作岗位计薪性质发生变化时,则按新4、岗位工资标准执行。 八、福利: 1.公司提供免费住房及伙食生活补助等福利。 2.因公司生产淡季原因引起停工时,停工一天以上的享有停工补贴。(补贴标准按本地区最低生活保障标准执行)。一个月工资总额达不到最低生活保障标准的以最低生活保障标准执行。 3.法定节假日加班的享有加班补贴,按所加班中计件工资的1.5倍比例计算. 九、保险: 危险及危害岗位公司予以办理工伤或医疗保险。 十、假期及待遇: 1.计件制员工在国家法定节假日无生产安排,则不计发工资;法定节假日加班的,除 计件工资外,另享有加班补贴。 2.婚假、丧假期间不计发工资。 十一、个人所得税: 个人所得税和保险个人应缴部分由公司代扣代缴。 十二、工资发放时间: 员工计件工资采用当月计算,下月30日左右发放。 十三、工资复核: 员工对工资计算有疑义,有权向财务部申请复核,增减在下月工资中计算。 十四、计件工资发放程序: 1.生产部内勤统计员工生产数量、合格品数量、料废品和工废品数量,交部门经理签字。 2.生产数量、合格品数量须员工个人签字确认。 3.计粮组长制定工资表交财务会计、财务经理审核,行政副总批准,财务发放。 十五、附则: 1.本制度由人事行政部负责解释和对未尽事宜及时编制补充规定。 2.人事行政部每年对本制进行一次检查、修正,以保证制度的适应性和有效性。 3.本制度自总经理批准之日起执行,原工资、津贴规定自动取消。