1、钢结构公司培训管理制度附培训计划确认回执单编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 培训总则 第二章 培训目的、方式 第三章 新员工入职培训 第四章 培训组织管理 第五章 培训计划 V第六章 培训实施 VI第七章 培训考核及评估 VII 第八章 外派培训细则VIII第九章 附 则IX附件1 员工外派申请表 i附件2 培训协议书 ii附件3 培训计划确认回执单iii附件4 外派培训费用审批表 iv附件5 培训签到表 v附件6 培训（内排）项目总结评估书 vi附件7 培训效果评估表 vii第一章 培训总则一、本制度2、是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训，在职培训分为A、B、C三级培训，按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训。三、A级培训的对象为高层管理人员，B级培训的对象为中层管理人员，C级培训的对象为部门普通员工。四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。其培训工作的管理项目包括培训的组织、计划、实施、评估、考核。第二章 培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提3、高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神；二、培训方式：1.中高层管理人员培训以交流培训、外派培训相结合。每季度进行一次。人力资源部负责组织。 2.专业技术人员培训以内部兼职讲师、赴总部学习、外聘讲师为主，每月进行一次，人力资源部负责组织。3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。部门负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导。第三章 新员工入职培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不允许上岗。二、新员工的培训计划由培训负责人起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反4、馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。2.企业文化、员工手册及相关管理制度。3.生产工艺流程介绍。4.安全生产操作知识。5.各项福利政策。6.其他临时培训安排。四、如情况许可，将安排新员工到公司承建项目工地进行参观。五、培训结束后，对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。第四章 培训组织管理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。2.监督检查各部门培训（内训）工作落实情况及培训考核的真实性。4.根据企业设计，不断完善培训体系。二、培训前期准备工作：1.制定培训计划书。2.组织安排并通知培训时间、地点等。3.落实5、培训讲师，包括外聘及内请。4.处理有关临时性工作。三、培训结束后的工作。1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘等。2.外出学习先进的管理经验、培训理念。四 、兼职培训讲师的选择与激励1.在公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，公司将给予3050元的补贴，并且在当月工资中直接体现。4.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予一定的物质或现金奖励。5.对6、兼职培训讲师公司在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。五、培训纪律：1.培训时不准吸烟。2.接受培训人员应提前到达培训指定地点并签到。3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。4.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情。六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须获得总经理批准。2.其他员工必须到本部门主管处和人力资源部请假。七、处理办法：1.培训迟到者，每迟到1分钟罚款5元，依次类推。2.对于无故不参加培训者，员工处罚30元；主管级别处罚50元；部门负责人以上级别处罚100元；直接在当月工资中体现，同时取消外派培训资格。第五7、章 培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、月度培训计划。2.A级、B级年度培训计划由人力资源部根据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报人事经理审核，总经理批准后执行。3.公司各部门负责人负责制定年度C级培训计划，每年的十二月二十日之前上报人力资源部，人力资源部审核并汇总，待总经理批复后执行。二、新员工入司培训计划由人力资源部培训专员负责制定，报人事经理审核，组织部门是人力资源部。三、培训计划的制定大致分以下几个环节进行：培训需求调查，分析反馈信息、制定培训解决方案，对计划进行沟通和确认。四、培训计划设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、8、培训级别、培训课程名称、师资来源、培训教师、授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。五、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照本公司的实际需求，重点考虑因素如下：1.充分了解员工个人状况：受教育程度、从业经历，特长，在本企业工作年限。2.员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人发展志向；4.岗位工作中存在的问题和不足。第六章 培训实施一、各级培训实施工作，人力资源部培训专员全面负责，经理监督指导，相关部门负责人协助。二、培训专员在上季度或月度末分解年度计划，提供季度或月度9、计划给各部门确认后报人力资源部经理审核批准，各执行部门应予落实执行。未执行的培训，应做出书面说明，并做出合适的安排。三、培训计划具体实施步骤：1.授课教师应做培训教案，拟定具体培训要求及培训目标。2.人力资源部按照年度培训计划，在执行前应签与相关部门签订培训计划确认回执单（附表）3.各部门培训应严格按照确认后的培训计划内容执行；4.培训到场人员须填写“培训签到表”，培训教师、学员应准时到场；5.培训结束后，各部门负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。 四、各级培训主要内容：A级培训主要包括：1.管理技巧，领导艺术；2.团队建设培训；3.企业文化、团队凝聚力；4.学历进修。B级培训主要包括10、：1.如何提升执行力的培训；2.心理学、法律法规常识；3.ERP操作知识；4.精益生产管理；5.财务管理知识；6.其它临时培训安排。C级培训主要包括：1.岗位技能提升培训；2.营销、商务专业基础知识培训；3.公司规章制度、生产流程培训；4.钢结构软件操作培训；5.人际关系学培训；6.5S现场管理培训；7.其它临时培训安排。第七章 培训考核及评估一、培训工作考核内容构成：1.各部门培训计划执行落实情况；2.受训人员出勤情况，培训评估材料反馈情况；3.受训人员对理论培训学习后，对知识的运用能力。二、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。三、培训考核结果应用途径：11、培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升等人事变动工作。四、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行：1.员工参加培训学习的反应及主官感受；2.员工参加培训学习，实际学到了什么知识；3.员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；五、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等。（评估表见附件）第八章 外派培训细则一、外派培训人员产生办法：1.人力资源部根据公司发展需求制定年度外派培训计划。2.根据公司工作、生产急需，各部门经理提出外派培训需求，纳入外培计划。3.年终被评比为优秀部门经理、优秀员工者。二、外派培训人员资格：1.必须有一定的授课水12、平，具备进行再培训的能力。2.具备相应的专业水平、文化素养。3.培训内容为公司发展和当前生产、工作所必需。4.有长期为公司服务的计划。三、审批程序：1.外派员工统一填写员工外派培训申请表（附表一），上报人力资源部，经逐级审批通过后方能取得外派培训资格，审批后人力资源部与外派人员签订培训协议书（附表二），外派人员持此批件申请费用。未经公司同意私自外出参加培训者，培训费用自负，占用工作时间者，按考勤制度处理。2.公司各部门经理外出培训须经总经理批准。3.其他员工外出培训必须经部门负责人批准，报人力资源部审核，经总经理批准。四、外派培训人员履行责任：1.完成培训任务，自返回公司10个工作日内在相关部13、门、岗位开展再培训课程。2.再培训结束后上交培训资料至人力资源部。五、费用报销标准： 1.外派培训费用包括：培训学费、交通费、食宿费等各项费用，具体报销标准见附表（培训协议）2.自培训结束之日起，每满一年，报销个人外派培训费用的1/3；不满一年离职，不能享受此待遇。第九章 附则本制度自公布之日起实施，原定的各类规定同时终止。最终解释权归人力资源部。附件1员工外派培训申请表 编号：培训单位培训地点培训内容培训起止时间姓 名部 门岗 位预计费用总额培训学费其他费用其他费用说明 部门负责人意见人力资源部意见总经理审批备注：本表人力资源部留存附件2钢结构有限公司 培 训 协 议 JCR-032甲方名称14、： 钢结构有限公司 乙方姓名： 性别： 文化程度： 部门： 职务/岗位： 根据公司有关规定，甲方与乙方在双向选择、平等自愿、协商一致的基础上签订本协议：一、 在不影响正常工作的前提下，甲方同意乙方参加 培训，培训单位 ，时间 月，培训方式 ，费用 元。二、 乙方参加培训所需学费先由本人预付，若乙方暂时不能支付者，可以培训负责人向财务部申请借款以支付学费，所借款项按财务部借款制度进行偿还。三、 乙方在培训结束，经考核合格并将资格证书交人力资源部备案后，可将参加培训所需学费凭据全额报销，如不合格则报销70费用。由培训负责人将费用汇总，人力资源部审核，总经理批准后方可报销。甲方尽量为乙方培训提供方便15、，但乙方在培训期间必须履行完整的考勤手续，手续完整可按正常上班结算工资，否则按旷工处理。四、 若乙方在培训期间，由被培训单位处罚的行为，并造成不良影响，甲方有权终止本协议。五、 乙方在培训结束后，必须为甲方服务三年，未到服务年限或乙方在本协议协定的服务期内，因违反劳动纪律或因其他原因，被甲方辞退或除名的，仍视作乙方违约，按双倍培训费（包括培训期间的工资）进行赔偿，其标准按每服务一年递减培训费用总额的1/3计算。六、 当事人约定的其他内容： 七、 本协议一经签订即具有法律效力，双方必须遵守本协议条款，在培训期间，因正当理由，经甲已双方确认，可解除本协议。八、 本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决。九16、 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。甲方：钢结构有限公司 乙方（签章）：代表（盖章）：签订日期： 年 月 日附件3外部培训费用报销审批表培训项目培训时间姓 名部 门岗 位实际培训费（元）交通费、餐费、住宿费（元）培训资料名称（包括证件）接收人签字部门主管签字人力资源部审核总经理审批说明：1、外派人员培训结束后，其培训资料交与人力资源部备档，作为公司内训教材。 2、外部培训项目包括自行考证、学历进修，技能培训等。附件4（ ）级培训计划确认回执单目标部门计划起止时间培训主要内容培训地点培训形式培训讲师培训落实情况未能落实原因部门负责人签字附件5 钢结构有限公司（ ）级培训签到表培训内容培训时间主17、办部门培训讲师序号部门岗位姓名本人签字未参加原因1234567891011121314151617181920附件6 钢结构有限公司培训（内培）项目总结评估书培训名称培训时间培训地点培训方式参训人员培 训 评 估备注评估书由主办部门负责人填写，评估内容包括受训者对培训地点、时间、讲师、课题内容及自身感受的综合评价。附件7培训效果评估表课程名称： 评估内容的确如此大部分是这样有些是这样不是这样培训材料组织得很好培训的目标表达得很明确培训课程的一些基本概念和技能对我非常有用授课非常有效率举例和案例研究都很贴近现实和实用授课人的解释很容易理解对你来说，这项课程太难了有些难恰好可以太简单了你对这项课程的总体评价是非常好好一般 不好本表由参加培训人员填写，交人力资源部存档评估人签字：