1、化工公司培训管理制度附需求调查表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的1.1加强公司内部控制，提升员工工作效率，打造公司学习型管理团队。1.2提高员工工作能动性，养成员工良好的学习习惯。2.适用范围公司所有员工。3.权责划分3.1行政部权责3.1.1本制度由行政部制定和修改，经总经理审批后，各部门遵照执行；3.1.2负责拟定、审议、汇总、呈报公司年度培训计划；3.1.3收集整理各种培训信息并及时发布，保管各项培训记录和相关资料存档；3.1.4联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；培训计划实施情况的督导、跟踪2、及培训费用的审核；3.1.6负责公司共同性培训课的举办和岗前培训；3.2各部门权责3.2.1呈报部门年度培训计划；3.2.2制定部门专业课程的培训大纲及实施培训计划；3.2.3收集并提供相关专业培训信息；3.2.4配合行政部做好培训效果的反馈、交流工作；4.培训体系4.1新员工入职培训培训对象：所有新进人员培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。培训形式：以内部授课方式进行。培训内容4.1.4.1常规类a)公司简介（包括企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）b)公司人事规章制度4.1.4.2安全类a)入厂三级安全教育（厂级、车间级、班组级）b)学习工艺规程、安全3、规程，掌握车间生产性质、安全注意事项和安全知识。C)必须遵守的规章制度和要求。d)安全设施性能、防护装置的用途和使用方法。化工有限公司培训(会议)管理制度编号004管理制度版本0/A页次2/3e)有毒、有害作业对人体的危害情况和预防措施。4.1.5培训实施行政部负责新进员工在入职的第一天进行公司的常规类和厂级安全培训，车间级安全教育由各部门主管组织实施；班组级安全教育由班组长组织实施。并且在新员工入职7天内将所有培训记录交行政部备案。4.2内部培训4.2.1培训对象：全员。培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大限度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员4、工的业余学习生活。培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。培训内容：就某一个专题进行讲解和讨论、有关各个岗位的基础知识培训、安全培训及演练。4.2.5培训实施4.2.5.1利用业余时间每月15日安排一次管理层内训，及根据培训计划完成其他各项内训。培训相关资料（包括培训记录、签到表）必须在行政部门备份存档。4.2.5.3学员课后对本次培训课程内容、准备情况、讲授技巧等进行评估，填写培训效果调查表，交行政部门存档。每阶段培训结束后15天之内，员工个人应做培训总结，交行政部备案。4.3外部培训培训对象：全员。培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技5、巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。培训形式：参加外部公开课、交流研讨会。培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、人力资源管理、生产管理、企业战略性、发展性等内容等。4.3.5培训实施参加培训的学员在培训前填写外出培训申请表，培训后对于外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，填写培训效果调查表，交行政部备案。培训相关资料（包括培训记录、教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）必须在行政部门备份存档。每阶段培训结束后15天之内，员工个人应做培训总结，同时要在公司内部（管理类）或部门内部（专业技能类）分享，并将分享内容或小结交行政部备案。4.4培训效果的检查6、培训结束后，培训部门负责人必须要出具与培训内容相关的试卷来检查培训效果，并且将试卷交行政部备案。5.出勤管理 化工有限公司培训（会议）管理制度编号004管理制度版本0/A页次3/35.1培训具体时间和地点由行政部决定，行政部应提前16小时以书面通知下达到需参训人员。参训人员若工作安排有冲突，应在接到参训通知时提出。所有参加外训人员一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。5.2参训人员应提前5分钟到达会场并带好记录本及相关资料。不得迟到、缺席。如遇紧急事务或其他特殊情况需要请假的，须在培训开始前2小时直接向行政部人员请假，经批准后方可缺席。5.3培训期间服从安排，不得随意7、走动，手机最好不要带入会场，有特殊情况的，应把响铃设置为振动，接听电话在征得主讲老师的同意后方可外出接听。5.4培训期间应保持良好的课堂气氛，积极配合主讲老师，勇跃发言，课堂上做好笔记，课后做好总结工作。5.5业余时间参加培训，不作为加班。6.培训的考核、评价6.1原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。6.2行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门组织考核。6.3行政部负责对培训人员有关资料进行归档，并记录个人培训档案。7.罚则7.1内训无故迟到者，罚站5分钟，罚款10元/次。7.2内训无故缺席者，罚款20元/次，8、绩效考核扣1分。7.3培训期间手机发出响声一次，罚站5分钟。8. 附则8.1 本制度由行政部负责解释。8.2 本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。9.附件附录一：培训效果调查表附录二：外出培训申请表附录三：外部培训实施记录附录四：培训通知单附录五：培训签到表附录六：培训记录附录七：部门培训需求调查表附录八：年度培训计划培训效果调查表 （- ） 培训时间： 年 月 日至 年 月 日姓 名所属部门及职位培训课程名称培训公司名称需评估项目评分标准要点得分非常好很好好一般差您对教学内容的评价内容与培训需求有无针对性、培训主题联系是否紧密、层次是否清晰您对教材满意程度的评价教材是否具有条理性、系9、统性您对讲师资格的评价精神风貌、表达能力是否良好您对课堂精彩程度的评价课堂讲述是否精彩、是否有培训技巧、有无吸引力您对培训课程可接受程度的评价是否有收获、对课程是否清楚、培训需求是否得到满足您对课程实用性的评价对实际工作有无指导作用您对培训时间安排的评价时间安排是否紧凑您学完本次课程最大的收获您将把本次所学的哪些知识立刻运用到工作中去您认为此类培训有哪些地方需要改进您建议公司要不要再安排人参加这样的培训您建议公司要不要与这家公司继续合作您对培训还有哪些合理化的意见和建议您以后还需要哪些方面的培训填写说明：1、请在最接近您看法的前面划“”，并认真填写自主意见。 2、请将该份调查表于 填写完成后交10、至行政部，以便我们设计接下来的培训计划。 谢谢您的反馈和建议！ 外出培训申请表 （- ）姓 名性别出生年月文化程度工 龄职务专业工作部门职称培训课程名称 培训机构培训期限年 月 日 至 年 月 日培训形式业 余培训类别岗位培训脱 产继续教育半脱产等级工培训所在部门意见签章年 月 日行政部意见签章年 月 日总经理意见 签章 年 月 日备注：外部培训实施记录 （YPC-JL- - ）课程名称组织/主办单位培训讲师培训时间培训地点费用合计类别专业技术类（ST）营销类（MS）一般管理类（CM）人力资源类（HR） 项目管理类（PM） 高层管理类（GM）课程的主要内容：参加部门/人员部门签到部门签到部门签到 记录人签字： 记录日期：课程类型培训内容培训对象培训人员培训方式具体人数培训时间培训地点培训部门主讲导师备注年度培训计划 培训通知单 培训签到表 （YPC-JL- - ） （YPC-JL- - ）讲授主题地 点讲授主题时 间讲师时 间地 点通 知签 到通知人签名通知人签名部门人员部门人员培 训 记 录 （YPC-JL- - 033 ）培训时间培训人培训地点培训部门参加人数培训种类讲授主题授课内容摘要 笔录人（签名）： 部门培训需求调查表部门：_ 填表日期：_ 年_ 月_日培 训类 别培 训 内 容参加人员培训时间培训方式内训外训行业类 职位类合作类