1、公司员工招聘异动及培训晋升管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一部分 招聘异动一员工招聘流程（一）职位需求部门定期（如月度）将用人需求计划报交办公室，人力资源会同相关部门进行人力结构调整，定岗定编。（二）总经理对以上计划进行审批。（三）办公室根据审批后的计划进行招聘渠道选择以及对简历初步筛选及初试。（四）职位需求部门对办公室推荐的人员进行复试。（五）经理级别以上的中高层岗位由总经理对其进行最后面试及审批,基层员工由部门主管会同办公室人员进行面试,报交总经理审批。(六) 办公室通知审批合格的人员入职进行试用。二2、个人资料（一）员工入职之时需提交身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）等原件及复印件，相关资质证明及一寸免冠近照4张，并亲笔填报准确的个人资料。（二）当个人资料有以下更改或补充时，员工需于一个月内填写个人情况变更申报表，交给公司，以确保与员工有关的各项权益：1.姓名；2.家庭地址和电话号码；3.出现事故或紧急情况时的联系人；4.培训结业或进修毕业。（三）公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如员工提供虚假资料，公司有权解除与员工的劳动合同关系，并不予支付补偿金。三员工入职流程员工在接到录用通知后，应在指定日期到录用部门报到，并填写应聘人员简历表。因故不能按期3、前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1. 办理报到,签收等相关登记手续；2. 办公室对新入职员工进行入职培训；3. 办公室为新入员工安排工位,设立公司邮箱，门卡编号，网络联系信息等相关工作信息,发放基本办公用品等。4.办公室将新入职员工引见至相关部门负责人，部门负责人安排其试用相关工作等。四试用与转正流程（一）试用期一般为三个月，最多不超过六个月。此期间，如员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用，试用期间双方解除劳动关系公司不予支付员工补偿。（4、二）员工每月末进行工作小结并填写员工试用期小结，部门负责人对其进行月度考核（试用期员工考核评价表）以上表格均报交办公室备档。试用期满，并且考核逐级审批合格后，员工方能转正。（三）如在试用期内请假超过一周，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。（四）员工自公司离职后，重新入职时，员工的司龄自第一次入职时计起，计算该员工实际在职时间，但应视情况延长半个月至1个月试用期。五入职引导试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受脱产集中培训或在职培训。入职引导人由办公室及部门主管共同担任。办公室负责确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等事务。部门负责人负责介绍本5、部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得员工管理制度等资料。六员工调岗员工转正后因本人不能胜任工作，公司在对其进行培训后仍无法胜任者，公司有权对其进行调岗。调岗后的工作职责及薪资待遇以新工作岗位为标准。如调岗后员工经考核后仍无法胜任工作，公司有权解除该员工劳动关系。公司因工作统筹管理，可酌情对员工进行调岗。七离职程序（一）员工个人辞职需填写辞职报告。（二）在本部门办理工作交接，经由本部门领导审批，并填写离职交接单。（三）办公室办理员工办公用品等相关交接，结算其福利、考勤等。（四）总经理审批。（五）财务部审批无欠款及报6、销费等。（六）总经理审批。（七）员工与财务部进行结算，并填写离职财务结算单。第二部分 考勤管理一、 工作时间（一） 公司执行每周五天工作日，每日8小时工作制。（二） 工作时间上午8：3012:00，下午12:3017:00（三） 休息日：周六、日为休息日。（四） 节假日：执行国家颁布的法定节假日。二、 日常考勤（一） 公司考勤实行打卡管理办法，办公室负责日常考勤管理。（二） 员工上、下班及加班时需在前台打卡，作为到岗和离岗的考勤记录。（三） 如上、下班漏记打卡，必须在第二个工作日交给办公室该员工的上级主管书面签字证明，否则作迟到（早退）处理（各扣款20元）。部门主管漏打卡，需到办公室登记，否则7、处理同上。（四） 任何员工不得代签打卡。违者双方各扣款100元并予以通报批评。（五） 员工因公务外出、出差等无法正常打卡，必须提前一天书面说明情况并经上级主管逐级审批（填写外出公务单），并交至办公室备档后，方能生效执行。（六） 员工请假需经上级主管逐级审批后方能生效。员工请假三天以内者，由部门负责人审批（生产基地员工由总经理助理负责审批）超过三天（含三天）者，由总经理审批。部门主管请假一天(含一天)内，由办公室负责审批;请假一天以上者，由总经理审批。请假三天以内，需提前一天填写请假单并进行审批。（七） 请假三天以上（含三天），需提前三天进行审批。（八） 员工休假须将去向及联系方式以书面方式告知8、本部门领导及员工，并到办公室备档。（九） 员工休假期间需保持电话畅通。（十） 每月月末办公室根据考勤记录，结合外出公务单、请假单、加班申请记录表等，在第二个月月初的前五个工作日内提交考勤报表，并进行公示，将公示后的考勤表提交财务部，送交财务核算工资。员工需在考勤表公示期间及时核对个人相关考勤信息，如逾期有疑问，顺延至下月考勤进行修正。（十一） 员工请病事假均按自然日计，但计薪以正常工作日工资计。三、 外出（一）员工因公外出，必须在前台填写外出公务单。（二）员工因公外出，无法填写外出公务单，务必在到岗后半个工作日内补填。（三）外出确认依据考勤机信息记录和外出公务单。四、 迟到（一）迟到一次20分9、钟内罚款10元。（二）迟到时间超过20分钟，1小时内，罚款20元。（三）迟到时间超过1小时，扣除100%日基础工资。（四）迟到确认依据考勤机信息记录。五、 早退（一）早退一次20分钟内罚款10元。（二）早退时间超过20分钟以上，1小时以内，扣除20元。（三）早退1小时以上作旷工处理。（四）早退确认依据考勤机信息记录。六、 事假及调休假（一）员工申请事假及调休假，须提前填写请假单，手续见第二条“日常考勤”。员工请假获得批准并告知本部门员并将工作交接妥善后，方可离开工作岗位，同时请假单交由办公室备档。（二）事假按时间相应扣除50%日基础工资及餐补。（三）调休假扣除相应餐补。（四）事假及调休假的确认10、依据请假单。七、 病假（一）连续病假超过三天，或月度累计超过三天须提交医院（县级以上级别）病假证明。（二）每一天病假扣除该员工30%日基础工资。（三）病假的确认依据请假单、病假证明。八、 旷工（一）员工无故不到岗，或未经上级主管审批同意不到岗，视为旷工。旷工一天，扣除300%日基础工资，并予以通报批评；旷工三天以上（包括年累积）者，给予解除劳动关系处理并不做任何补偿。（二）外出、事假、病假、忘记考勤打卡签到等情况，由于个人原因不及时补办考勤手续，超过三个工作日者，视为旷工。（三）旷工的确认依据考勤机信息记录。九、福利假期（一）员工年假、婚假、丧假等国家和公司规定的福利性质的假期，具体细则请参看11、本制度第四部分福利管理。（二）福利假期的请假手续参照事假的请假手续，请假单需注明假期的类别。十、加班（一）公司鼓励员工在工作时间内高效完成本职工作，不赞成员工加班。员工确因特殊紧急任务需要加班，需及时填写加班审批单，逐级报请部门主管领导签字批准，方可生效。未被批准的加班不予承认。加班审批单应及时交到办公室备档。（二）加班的确认依据考勤机信息记录及加班审批单。第三部分 薪资管理第一章 总则一 为充分调动企业员工的积极性和创造性，保证和促进企业发展战略的顺利实施，特制定本制度。二 员工薪酬管理的立足点是适应企业发展战略、企业文化和经营效益状况，对外具备竞争力，对内体现公平。三 薪酬管理所遵循的基本12、原则是以岗位职责确定薪酬标准，以工作绩效实行差别管理，以经营效益实施适度浮动。四 工资实行动态管理，以岗定薪，一岗一薪，并结合培训、任用、考核及经营目标责任制实现情况，做到工资与绩效挂钩，与贡献挂钩，与能力挂钩，真正建立起有利于企业发展、有利于员工成长、适应市场经济体制的激励、竞争和约束机制。第二章 薪资结构公司员工基本工资包括基础工资、司龄工资、保密工资。一基本工资作为公司为员工缴纳社会统筹保险以及公积金的基数.二基础工资是员工在提供正常劳动和工作之后，企业应给付的基本收入。它是员工生活需要的基本保障部分，是员工在请、休假期间和加班以后计算工资收入和相关福利时的基本依据：（一） 病/事假工资13、计算基数；（二） 其它请假的工资计算基数;（三） 旷工等处罚计算基数;（四） 加班费的计算基数；（五） 绩效奖惩的基数；（六） 其他基数。三司龄工资。员工在公司供职满一年起次月计。四保密工资。用于员工为公司保守商业秘密。员工自离职之日起二年内仍有义务与责任为公司保守商业秘密。五资金及业务部门业务提成另计。第三章 工资调整一工资标准调整的原则：工资调整密切结合个人的工作业绩和企业的经营效益，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，奖惩结合，奖罚分明。二工资标准调整的依据：员工工资标准调整的动因分为以下几种情况：即转正定级、岗位变动、职务升降、即时奖惩和业绩调薪五种情况。其中，前四种属即时个别调薪，第五种属年度整14、体调薪。三调薪流程:（一）转正定级：员工试用期满，公司在对其试用期工作情况进行综合考评后，在规定的档级范围内提出转正定级意见，按规定权限进行审批。新工资标准自转正之日起执行。（二）新员工转正工资由用人部门根据其在试用期间的工作能力和表现在员工职级与工资对应表规定范围内提出转正定级意见，报办公室审核、相关领导批准。（三）岗位变动、职务升降与调薪：如岗位调整或职务升降确需调薪的，可由所在部门填写岗位调动审批表，员工调薪表按规定权限进行审批,并报交办公室备档。（四）即时奖惩：员工受到奖惩后的工资变动按奖惩决定执行，并自决定之日起生效。第四章 工资管理程序及权限一工资管理权限：公司部门经理级人员的工资15、待遇由总经理决定并审批；公司其余正式员工的工资待遇由公司办公室会同部门负责人在工资档级范围内提出初步意见，并报公司总经理最终审批。二 各类人员工资的确定（一） 有工作经验人员的试用期一般为三个月。试用期工资标准按正式工资的80%计算（取最相近的百位整数）。（二） 员工职级决定其档案工资的范畴。但同一职级员工因其工作特点、工作难度、工作要求、工作量和工作价值的区别，虽然在同一档级内，但其工资的上下限也有一定的差别，根据具体情况灵活掌握。（三） 用人部门根据其本人在试用期的工作表现，可提出提前转正或延期转正的申请（试用期最短不低于一个月，最长不超过六个月），报办公室审核，相关领导批准。（四） 新进16、员工试用期的转正定级.需由部门主管对其进行绩效考核,汇至办公室后报交总经理进行审批.总经理审批同意后,新员工方可转正。第五章 工资的计发一工资的审批与支付（一）办公室负责在月底前提交上月度考勤、考核报表、奖罚扣缴数据及社会保险扣缴数据等相关详细数额。公司财务部据此负责工资算发工作.（二）月工资的个人所得税和社会保险个人应承担部分从员工月工资中代扣代缴。（三）工资计算周期为上月26日至本月25日。（四）每月10日发放上月度工资。如遇公休日或节假日，顺延发放。（五）月度工资全部存入员工银行账户,一般不以现金形式发放.财务部将工资与工资单同时发放给员工。工资发放后，员工可到开户银行查询，如有疑问，应17、在一周内（含）与公司财务部联系。（六）日薪以基础工资除以21.75天计（以国家政策调整为准）。二试用期员工工资的计算方法（一）新员工自入职报到之日起开始执行试用期工资待遇标准；试用期满转正审批通过后，自转正之日起执行转正后的工资待遇标准。（二）员工试用期工资为正式工资的80%。（三）试用期员工离职，在完成其工作交接并履行完相关手续后，公司按其就职时间相应支付工资及补贴。三岗位变动或职务升降确需调整工资标准的，自次月起开始执行新的工资标准。第四部分 福利管理公司员工可享受如下福利：一 福利津贴（一） 交通补贴。住公司集体宿舍的员工不享受此补贴。（二） 通讯补贴 。（三） 餐补。根据员工实际日出勤18、进行计发。（四） 节日津贴。二 社会保险（一）公司为有城镇户口的正式员工缴纳养老、工伤、医疗及失业等社会保险。社保按月缴纳，个人应缴部分从每月工资中扣除。社保基数以员工基本工资为准.如不足北京市政府规定缴费基数,则以相关政策为准.（二）农村户口的正式员工缴纳保险范围及金额按北京当年政策规定执行。（三）因个人原因保险关系不能转入者，需先行个人进行缴纳，然后持外地缴纳保险有效凭据，公司按照当地政策支付单位需缴纳的保险。（四）购买医疗保险后，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有19、特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请。公司将不再为员工报销医药费。（四）公司为员工缴纳公积金。缴费基数为员工基本工资。城镇户口员工缴纳社会保险金比例类型公司缴纳比例个人缴纳比例养老保险基数*20%基数*8%失业保险基数*1.5%基数*0.5%工伤保险基数*0.5%医疗保险基数*10%基数*2%+3元生育保险（仅限北京户口）基数*0.8%公积金基数*12%基数*12%三 公司活动员工均有机会参与公司举行的活动，例如公司周年庆祝活动、郊游、拓展训练等。四 休假以下假期除产假发放相应60%基本工资外，其它均为带薪假期。餐补以实际考勤计发。除年休假/丧假等特殊标注不包含周六日外，其它假期20、均包含周六日，即遇周六日均不顺延，遇国家法定假日顺延。（一） 国家法定假日1. 新年 放假1天（1月1日）2. 春节 放假3天（农历除夕、正月初一、初二）3. 清明节 放假1天（农历清明当日）4. 劳动节 放假1天（5月1日）5. 端午节 放假1天（农历端午当日）6. 中秋节 放假1天（农历中秋当日）7. 国庆节 放假3天（10月1日、2日、3日）8. 妇女节 女员工放假半天（3月8日）（二） 婚、产、护理、哺乳假、丧假等员工转正后可享受婚、产、护理、哺乳假、丧假等。1婚假依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工，可享受婚假3天。如符合男25周岁、女23周岁及以上晚婚条件者，另加7天假期。3天婚21、假不包含周六日，7天晚婚假包含周六日。2产假1）女员工24周岁及以上晚育者，享受产假。2）产假以产前后休假累计。3）女员工产假为90天，属晚育（女24周岁以上）者，再增加30天。4）产假期间，公司为员工支付60%的基本工资。5）男性员工可享受10天护理假（限在女方产假期间）。3哺乳假小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。4丧假直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，丧假3天。不包含周六日。（三） 年休假1. 入职满1年者，在次年的年度内，可以享受带薪年休假。2. 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的22、，年休假15天。3. 年1月1日前入职的员工在工作满一年后的次年度内享受7天年休假(实际工龄小于10年者),年休假为8天者维持此天数不变,直至实际工龄达到第2条后,进行相应变更。4. 年休假需在当年休完，一般不跨年度使用。确因工作需要的，可以跨1个年度安排。可分批次休年休假。5. 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假： 1) 职工请事假年累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；2) 累计工作满1年不满10年的职工，请病假年累计2个月以上的；3) 累计工作满10年不满20年的职工，请病假年累计3个月以上的；4) 累计工作满20年以上的职工，请病假年累计4个月以上的。6. 如在年休假后再请病假、23、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。7. 单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。8. 国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。9. 公司自2009年1月1日起取消探亲假及相应报销旅程费。(四） 休假流程1 除年休假外，其它福利休假流程同考勤请休假管理办法。三天以上假期者,需提前三天申报办理审批请假单。未经审批许可的休假不予执行。2 年休假请假流程：1） 请假人填写请假申请;2） 办公室进行年休假资格核实;3） 请假人主管领导逐级审批;4） 审批后的假单交至办公室备档.3 休假前员工应做好部门工作交接。4 休假前员工需做休假告知。5 休假遇24、法定假日顺延。第五部分 奖惩管理一奖励 （一）有下列情况，公司将予以奖励： 1为公司创造显著经济效益；2为公司挽回重大经济损失；3为公司取得重大社会荣誉；4改进管理成效显著；5培养和举荐人才。（二）奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，公司审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时规定管理人员可对员工的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。二处分(一)对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或人民币100元-500元的经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）：1工作态度不认真；2拒不服从25、合理的工作分配，影响工作；3违反工作纪律；4没有完成工作；5玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；6工作中发生意外而不及时通知公司；7损坏公物，影响公司正常秩序；8虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；9擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；10违反员工职务行为准则的规定；11违反社会治安管理法规等;12.泄露公司商业秘密;13.违反公司专项培训协议;14.违反竞业禁止条例等.(二) 以上违规违纪行为（包含且不仅限于以上行为）如给公司造成重大恶劣影响或重大经济损失，公司将酌情对员工予以人民币5万元以下罚款,或者给予解除劳动合同关系,并不支付补偿金.三.如员工行为触犯刑律，被依法追究26、刑事责任，公司将对当事人予以解除劳动合同,并不支付补偿金。第六部分 绩效管理一、 绩效考核方法公司绩效考核实行与公司年度经营目标挂钩的业绩考核体系。根据公司、部门、个人三级分别完成目标的情况确定绩效考评系数。以绩效工资基数乘以绩效考核系数，即为实际绩效工资数目。二、 绩效工资基数的确定以基础工资为核定绩效的基数。绩效考评基数分为两档：三、 绩效考核系数取值范围考评系数初始值（基本系数）取值范围：0.6-1.2考评之后的实际绩效考核系数取值范围为：0.6-1.2四、绩效考评系数的影响因素考评系数由三个因素确定：（一） 公司目标系数（二） 部门目标系数（三） 个人目标系数各个系数所占权重按照不同职27、位设定。五、各级目标确定方法（一）公司年度目标由总公司下达指标与年底公司经营会议共同确定；公司月度目标由公司年度目标分解至月度并经公司经营会议讨论确定；（二）部门年度目标：由公司年度目标分解确定；部门月度目标：由部门年度目标结合公司月度目标由部门主管与直接上级共同确定；（三）个人年度工作目标、月度目标与每周工作目标由个人及部门负责人在公司和部门的年度与月度框架下，共同制定。六、公司绩效考核的相关规定（一）绩效考评每季度进行一次（生产基地管理层员工根据其生产特殊情况可每月进行一次，但其公司系数、部门系数由公司总部每季度评一次），在每月最后两个工作日进行。由公司办公室负责组织绩效考评会议，分析考评28、结果的合理性，并将核定结果提交财务部。（二）副总级及以上人员对完成公司目标负责；部门负责人对完成部门目标负责；员工对本人工作目标负责。（三）公司目标系数由公司经营会议确定，部门目标系数由公司根据各个部门目标完成情况确定，个人目标系数由各个部门主管根据个人目标完成情况确定。（四）对绩效突出者，公司将予以奖励；对绩效考评结果较差者，公司将给以一定的惩罚措施。（五）绩效奖励：个人：连续六个月实际系数达到1.2，公司考虑对其升职或提升薪水等级，或兼而有之。部门：连续六个月实际系数达到1.2，公司考虑给以部门集体奖励。（六）绩效惩罚：个人：连续六个月实际系数达到0.6，公司考虑对其降职或降低薪水等级，或29、兼而有之。部门：连续六个月实际系数达到0.6，公司考虑给以部门集体惩罚。（七）公司绩效考评体系由公司办公室负责解释。 第七部分 培训晋升一培训与发展（一）公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。（二）在公司除获得正规培训以外，员工还将得到其他收获：员工将学到怎样善用时间；员工将学到如何发挥团队精神；员工将学会如何管理、激励、培训其他人；员工将学到更为有用的专业技术知识；员工的经验将是员工迈向更高职位的起点；员工在的经历将有助于员工从事其他相关工作；（三）培训为公司完成经营目标、提高绩效、30、实现事业发展提供人力资源的保证。（四）培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 二培训体系培训的举办由公司一级培训和部门二级培训共同运作。(一)公司一级培训由公司主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，专业讲师培训，公司范围内的业务培训，新员工培训以及员工自我管理培训；同时负责公司的培训管理工作。(二)二级培训体系由各部门主办，针对实际需要开展业务培训和新员工入职培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。三培训形式培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。(一)脱产培训是就管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对员工进行的31、集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。(二)在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。(三)自我启发是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。四培训种类培训种类主要有以下五种：(一)公司内部课程：作为员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。(二)32、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。(三)双向交流员工有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5-2个月，使员工有时间、精力来总结提炼丰富的实际操作经验，以利于在公司范围内交流，实现公司资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。(四)个人进修公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证33、书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报公司备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。(五)外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的员工到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。五 专项培训协议 公司对员工进行专项培训时,并支付专项培训费用,需与员工签定,双方需严格遵守该协议,如有违反,违反方按协议上的约定交纳违约金.六晋升机制(一)公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并34、在一定程度上执行竞争上岗制度。(二)如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：1)具备良好的职业道德；2)工作绩效显著；3)个人工作能力优秀；4)具备其它与职务要求相关的综合能力；5)已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩优秀；6)达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。第八部分 劳动关系一总则为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动合同法和地方相关劳动法规为依据，本管理制度未提及事项均遵照上述各项法规执行。二适用范围员工在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。三合同期限35、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的，员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。四合同签定、续订、变更和解除(一) 新入职的员工，公司将在员工入职后一个月内与其签定劳动合同及。(二)对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。(三)公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。(四)员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且不支付经济补偿：1.在试用期内被证明不符合录用条件的；2.严重违反劳动纪律或公司规章制度的；336、.严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4.被依法追究刑事责任的。五.有下列情形之一的，在征得公司同意后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：(一)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；(二) 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(三)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；(四)公司经营困难发生经济性裁员的；(五)员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司,完成工作交接并履行相关手续。如未能提前通知公司，给公司造37、成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。五完备调离手续双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理并给予行政及经济处罚。离职手续见前章节。六离职面谈离职前，公司可根据员工意愿安排公司或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。七劳动纠纷合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。八.保密(一)员工有义务保守公司的经营机密。员工务必妥善保管所持有的涉密文件。(二)员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。(三)公司在为员工38、支付的工资中包含保密工资项,该项工资专门用于员工在职期间及离职后二年内为公司保守机密.如员工违反此规定,公司有权对员工进行经济处分,如情节及后果严重,公司将保留对员工进行法律申诉的权利.第九部分 附则一.员工劳动安全1. 公司应当为员工提供安全的工作环境。二.保护知识产权政策 2. 员工必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。 三.权利保障3员工享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。4对于明显违反人事管理制度的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任和权力。5对违反人事管理制度，使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向公司职工委员会提出申诉以得到公正待遇。四.批准、修改与解释6本管理制度经公司办公会议批准实施。7本管理制度视实施情况，经公司办公会议批准后，可以修改。10本管理制度未提及事宜，按公司及政府有关规定执行。11本管理制度的解释权归公司，如有不明事项，请向所在部门或公司咨询。五.附言1. 本管理制度属内部资料，借阅时请注意妥善保存。2. 本管理制度应根据劳动法及公司规定作正确理解，本管理制度条款亦构成劳动合同的一部分。3. 本管理制度如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧管理制度以防混淆。4. 本管理制度自年10月1日起正式生效执行。