1、公司员工培训管理制度附专业技能人员资格鉴定表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的规范培训管理，全面提高人员素质，合理控制培训成本，提升培训效益，达成企业目标。2 适用范围 本办法适用于公司所有员工的培训管理。3 参考文件 无4 名词解释无5 权责制定单位：人力资源部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施；执行单位：人力资源部负责培训需求调查、培训组织、记录存档及人员资格鉴定； 其它单位：在职人员培训,由各部门依实际需要分别提出,交由人力资源部统筹规划，各部门协助办理。6 培训内容6.1 内部培训管理6.12、.1 新进人员教育培训与资格鉴定6.1.1.1人力资源部在新进人员办理入厂手续时，同时建立其员工培训记录表,并统一管理。6.1.1.2 新进人员入职培训的内容：A公司简介、发展愿景、经营理念、企业文化等；B公司管理规章、员工手册C ISO9001知识；D劳动安全与卫生；6.1.2 用人单位应按职务说明书要求对新进人员实施岗位培训；对注塑工、焊接工，加液、检漏、抽真空、调试、检验和试验等特殊岗位人员，经培训及考核合格后方能正式上岗；培训内容及资格审核方式由各本部制订并报人力资源部备案,人力资源部协助各用人单位完成，并登录于员工培训记录表，作为转正的依据之一。6.1.3 在职培训6.1.3.1 人3、力资源部每年年底分发年度培训需求调查，各部门根据本部门人员岗位要求,操作技能,员工个人发展规划等提出培训需求,填写年度培训需求调查交人力资源部。6.1.3.2 人力资源部根据各部门需求,制定年度培训计划经上级核准后实施。6.1.3.3如因公司的发展、岗位的变动、机器设备等的变化，应对在岗人员进行补充性培训，使其达到岗位新的要求。6.1.3.4依照年度教育培训计划表,由人力资源部通知,参加单位人员执行.如有部门因需要临时提出培训需求时,则填写内(外)部培训申请单交人力资源部,经核准后由人力资源部通知及安排.人力资源部视培训程度和性质协调内部讲师或申请外部讲师到厂授课。6.1.3.5授课内容摘录及4、课后测试状况,登录于各员工培训记录表。6.2 外部培训管理6.2.1 各部门需要外训的人员,填写内(外)部培训申请单,经人力资源部审核，交相关人员批准后交人力资源部,由人力资源部通知安排外训事宜。6.2.2 受训人员经审核报名后，不得以不正当理由缺席,如公司原因或个人特殊原因不能参训者，需提前三天告知人力资源部，否则外训费用自行解决。6.2.3 外部培训费用界定6.2.3.1因工作需要由公司指定安排的外部培训，培训费用由公司支出。对外训机构安排的测试，培训不合格或未能取得培训证书的，由个人负担全部费用的50%，培训时间作事假计算。6.2.3.2非公司工作安排，个人申请参加外部培训，培训费自行承5、担（有约定的除外），申请经审批后，公司可以补助培训期间每天的基本工资。6.2.3.3因工作需要参加外部培训，培训时间作为正常上班考勤计算，但不计加班，食宿交通费用按规定办理。6.2.4培训协议与服务期限规定6.2.4.1 单次培训费超过1500元（含）或累计培训费超过1500元（含）均需与公司签订外部培训协议，并规定延长服务期限。6.2.4.2 无论是否在劳动合同期，非公司原因而由培训员工本人引起离职的，培训员工需按下列规定补偿公司：序号培训费用(元)延长服务年限备注115003000元（含）1年违约者除按劳动协议赔偿外，另需从培训日起，按比例扣除未满期限尚差之相应培训费用230005000元6、（含）2年350007000元（含）3年4700010000元（含）4年51000020000元（含）5年6大于20000元6年6.2.4.3 签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，在原有培训协议确定的服务期限的基础上继续计算新增加的服务期，以前的培训协议仍然有效。6.2.4.4 培训协议确定的服务期限按照培训前估算费用计算，如果培训结束后实际发生的培训费用与估算差异较大且影响到服务期的，在培训结束后按实际发生的培训费用额重新签订培训协议。6.2.4.5 培训费用特别高，则服务年限和费用补偿可以协商约定。6.2.5 培训费用报销6.2.5.1由公司安排的外部培训所发生7、的费用由本人在培训结束七天内进行报销，所有费用票据应先经人力资源部审核无误后，方可以按公司财务规定程序进行报销。6.2.5.2外训费用报销标准A 由公司安排的外部培训,如对方外训机构提供食宿,公司安排车辆者,则不予以补贴食宿费或车旅费用；B由公司安排的外部培训,如对方外训机构不提供食宿,公司无车辆接送者,按以下标准予以报销:C 宁波市内培训，所产生的费用自理；D宁波市外培训，所产生的费用按出差管理办法中的最低标准予以报销；6.2.6其它6.2.6.1学员参加外部培训后将获得的相关证书或证明复印一份交至人力资源部，另提交心得报告，并就培训内容对相关人员进行内部培训，如是公司安排的免费培训除外。68、.3 培训记录管理6.3.1各项培训课程结束后,均需经过测试或书面报告,并登录在员工培训记录表内,不合格者需视情况予以重新培训或安排转任其它适当的工作。6.3.2 培训资料与记录由人力资源部负责管理,以作为公司内部人员需求时调任与晋升用。6.4 培训纪律与考核6.4.1培训纪律6.4.1.1不得无故缺席，迟到，早退；否则按公司考勤规定处罚；6.4.1.2参训人员名单内人员必须参加培训，如有特殊情况，需提前至人力资源部办理请假手续，否则一律按旷工处理；6.4.1.3不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所；6.4.1.4不得在培训期间抽烟，进食及睡觉；6.4.1.5不得在培训期间私自交头接耳9、；6.4.1.6要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；6.4.1.7要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话；6.4.2培训考核员工参与培训考核考评不合格，依考评成绩的具体情况，公司将分别进行辞退、经济处罚、补考、调整工作岗位等处罚措施。一般经济处罚与补考合并进行。6.4.2.2培训考核奖惩措施序号考核内容考核对象奖惩措施备注1无故缺席，迟到，早退参训人员按公司考勤规定处罚2中途私自离开培训场所参训人员按公司考勤规定早退处罚3培训期间抽烟，进食及睡觉、私自交头接耳参训人员50元每人每次4在培训场所接听电话或为将电话调至振动参训人员5第一次培训不合格参训人员补考或调整岗位，10、并做再次培训6第二次培训不合格参训人员辞退（新进员工）、停职辅导，扣除当月绩效工资的50%（转正后员工）7培训达成率各部门98%以上90%-97%75%-89%74%以下培训达成率=实际培训次数/计划培训次数+10%0%-10%-20%8培训合格率各部门98%以上90%-97%75%-89%74%以下培训合格率=合格人数/参训总人数+10%0%-10%-20%9参训人次达成率各部门98%以上90%-97%75%-89%74%以下参训人数达成率=实际参训人数/计划参训人数+10%0%-10%-20%7 附件7.1 附件一: 培训实施流程图7.2 附件二: 内(外)部培训申请单7.3 附件三：年度11、培训需求调查表7.4 附件四：年度培训计划表7.5 附件五：培训签到表7.6 附件六：员工培训记录表7.7 附件七：专业技能人员资格鉴定表7.8 附件八:外部培训协议书7.9 附件九:心得报告附件一: 培训实施流程图培训需求调查培训需求分析制定培训计划确定培训方式内 训外 训内（外）训申请外部培训协议签订（培训前）外训通知单实施外部培训外训效果评估心得报告外训证书等外训费用报销外训建档培训组织实施学员测试考评讲师授课效果评估培训效果评估测试合格测试不合格资料建档复训或其它处理方式附件二: 内(外)部培训申请单内(外)训申请表培 训 名 称填表日期 年 月 日培 训 目 的参训人员预计培训时间 12、月 日至 月 日培训时数共 时培 训 地 点培 训 方 式 内 训培训讲师： 外 训培训机构： 电话： 外聘讲师培训机构（讲师）： 电话：预计培训费用人民币 元整预计其它费用(外训或外聘讲师类)住宿费: 元， 车费： 元餐费： 元其它（说明）：审核/批准所在部门意见人力资源部意见总经理（代理人）意见验收方式心得报告 实际操作 笔试 口试备 注附件三：年度培训需求调查表年度培训需求调查表部门： 填表时间：序号预计培训时间培训内容培训形式（内外训）参加对象备注附件四：年度培训计划表 年 度 培 训 计 划 表序号培训讲师培训内容培训方式培训对象培训时数费用预算培训月份备注123456789101113、12附件五：培训签到表培 训 签 到 表培训项目/主题培训地点培训讲师培训部门培训时间 月 日 时 分至 月 日 时 分 共 小时参训人员签到记录序号部门职务姓名签到时间序号部门职务姓名签到时间121222323424525626727828929103011311232133314341535163617372040培训考勤应到人数： 人，实到： 人，请假： 人；迟到： 人，早退： 人；其它： 附件六：员工培训记录表员工培训记录表姓名职务员工编号部门岗位入职日期外部培训日期地点培训项目内容职称/资格/证书发证机构费用内部培训日期培训内容培训讲师鉴定方式考核结果（成绩/表现评语）口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得口试 笔试操作 心得附件七：专业技能人员资格鉴定表专业技能人员资格鉴定表专业资格类别 品检人员 品质/环境稽核人员 仪校人员 特殊制程操作员 环境因素管理人员 环境法规管理人员其它： 填表日期年 月 日姓 名职 称专 业 培 训 资 格 鉴 定培训记录鉴定结果备 注承 办 人部门主管/经理人力资源部