1、公司员工在职教育培训及其有关事项管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司在职员工培训制度为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定在职员工培训管理办法。第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本管理办法。第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本手册办理。第三条工作权责划分1.教育培训部（1）全公司共同性培训课程的举办。（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。（3）制定及修改培训管理办法。（42、）全公司在职教育培训施行成果及改善对策呈报。（5）共同性培训教材的编撰与修改。（6）培训计划的审议。（7）培训施行情况的督导、追踪、考核。（8）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。（9）全公司派外培训人员的审核与办理。（10）派外受训人员所携书籍、资料与书面汇报的管理。（11）其他有关人才开展方案的研拟与执行。（12）各项培训计划费用预算的拟定。2.各部门（1）全年度培训计划归纳呈报。（2）专业培训标准制定及修改，讲师或助教人选的推荐。（3）内部专业培训课程的举办及成果总结报告。（4）专业培训教材的编撰与修改。（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。第四条培训标3、准的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定从业人员在职教育训练标准，提供培训施行的依据，其内容包括：（1）各部门的工作职务分类。（2）各职务的培训课程及时数。（3）各培训课程的教材大纲。2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训标准。第五条培训计划的拟订1.各部门依培训标准及配合实际需要，拟订在职培训计划表，送教育培训部审核，作为培训施行之依据。2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编年度培训计划归纳表，呈报人力资源部核签。3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写在职培训施行计划表，呈报核准后，通知有关部门及人员。4.临时性的培训课4、程，亦需填写在职培训施行计划表，呈核后施行。第六条培训的施行1.培训主办部门应依在职培训施行计划表按期施行并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。3.各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验习题目分三至四种，由讲师于开课前送交主办部门。4.各项在职训练施行时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。5.受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。6.教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程施行成果，并将记录送交各有关5、单位参考予以改良。7.各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。8.培训测验成绩及成果汇报，列入考核及升迁之参考。第七条培训成果的呈报1.每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于在职培训测验成绩表，连同考试试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。2.主办单位应于每项（期）培训结束一周内填报在职培训结报表及讲师钟点费用申请表，连同成绩表及学员意见调查表，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。3.如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写在职培训教材编撰费用申请表，送相关部门核签后凭此予以支付。4.各部对所所属人员应设定从业人员在职培训资历表。6、5.每三个月，各部门应填写在职培训施行结果汇报呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训施行状况。第八条培训评估1.每项（期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发在职培训学员意见调查表，供学员填写后与测验卷一并收回，并归纳学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。2.教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发培训成效调查表，供各部门主管填写后归纳意见，并配合生产及销售绩效，比较分析评估培训之成效，做成书面汇报，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。第九条派外培训1.因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，7、并依人力资源管理规章办理出差手续。2.派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。3.派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。4.差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予付款。5.本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、储备需要，在任职前可集中委托外协部办理培训，但每年以三次为限。第十条附则1.各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。2.从业人员之受训成绩及资历可提供应人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。