1、集团人力资源员工晋升管理制度附流程和评分标准编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX 集团晋升制度1 目的优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。2 适用范围集团公司及所属各单位人员适用，xx子公司参照使用。3 职责员工晋升申请：所在部门员工晋升初审：所在部门员工晋升复审：人力资源室/部员工晋升会议：人力资源室/部和人力资源委员会/管委会员工晋升通告：人力资源室/部4 员工晋升通道集团员工晋升通道详见附件二。全员晋升通道分为5个层级，解释如下：助理级：处于入门层2、的一般人员，一般为刚从事本领域专业工作的人员。初级：处于学习成长期的人员，尚不能独立承担本专业某项业务工作，须在本专业内进一步提升的人员。中级：具有一定工作经验的能独立承担某项业务的人员。高级：具有丰富工作经验的能够在业务上有效指导低层级人员开展工作的人员。资深级：在本专业被认为是公司内的专家，对本专业市场实践和前沿理论有深入了解的人员。5 申请或推荐5.1 晋升形式主管根据员工的实际工作情况和能力，填写主管推荐表推荐员工晋升，被推荐的员工需填写晋升申请自检表，经权责主管审批评语后，送人力资源室/部。5.2 提出申请的时间每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下顺延或另行通知）。5.3 晋升资格3、条件5.3.1 晋升提报前两年度绩效考核分数1年内有3次“优”者或2年内有6次“良”以上者，实行扣分法时另行规定。5.3.2 晋升提报前两年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。5.3.3 晋升提报前两年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有奖罚制度。5.3.4 具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。晋升年限以及加薪标准，可以根据每年根据企业的实际状况进调整6 评审6.1 推荐表格汇总人力资源室/部每年的1月10日完成推荐表的汇总（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知）。6.2 晋升会议6.2.1 召开时间：每年的1月18日至1月20日（如遇休息4、日或春节往下顺延或另行通知）。6.2.2 评审单位：人力资源委员会/管委会。6.2.3 评审依据：评委会根据晋升评分表、晋升评分标准对晋升员工进行打分评价。6.3 评审结果的反馈人力资源室/部每年的1月22日前（如遇休息日或春节往下顺延或另行通知），将晋升结果以邮件的形式通知直接主管，然后再由各位直接主管将考核结果通知给各自部门参加晋升的员工。7 等级的正式调整人力资源室/部每年的2月25日依据评审结果，进行岗位或等级的调整，并发布实行。8 申诉员工如对评审结果持有异议，可在接到通知3日内向人力资源室/部提出申诉。受理申诉的部门在接到申诉3个工作日内，向员工反馈处理意见。9 附件9.1 附件一5、：晋升管理流程9.2 附件二：xx集团晋升体系表9.3 附件三：xx集团员工晋级必修类培训课程9.4 附件四：主管推荐表9.5 附件五：晋升申请自检表9.6 附件六：晋升评分表9.7 附件七：晋升评分标准10 附则10.1 本制度为第一版。10.2 本制度由集团人力资源室制订，并由集团人力资源室负责解释，各事业部，各子公司参照此制度执行。10.3 本制度经总裁签发批准后生效执行。10.4 本制度实行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触之处以本制度为准。附件一：晋升管理流程人力资源室申请部门人力资源委员会/管委会相关表格填表人填表时间主管填写主管推荐表，员工填写晋升申请自检表主管审核6、N人资审核NY人员晋升报告准备晋升答辩通知员工晋升公布职级调整汇总人员信息晋升会议符合条件NYYY主管推荐表晋升申请自检表晋升人员信息表晋升评分表晋升评分标准主管推荐表主管和员工人力资源室晋升报告拟晋升人员人力资源委员会/管委会人力资源委员会/管委会人力资源室每年的1月10日每年的1月18日至1月20日每年的1月22日前每年的2月25日前每年的1月5日至7日附件二：集团员工晋升通道级别公司销售职称公司非销售职称学历(最低晋升年限)分公司主管办事处主管业务员生产系统和职能系统人员高中（含）以下专科本科硕士博士资深级一级资深管理师、工程师22222二级资深管理师、工程师22222高级一级高级管理师7、工程师22222二级高级管理师、工程师22222中级分公司总经理一级中级管理师、工程师22222二级中级管理师、工程师2222初级分公司副总经理分公司高级经理分公司经理区域总经理区域副总经理区域高级经理资深销售经理高级销售经理一级初级管理师、工程师2222二级初级管理师、工程师111助理级区域经理销售经理客户经理一级文员、技术员一级助理管理师、工程师111二级文员、技术员二级助理管理师、工程师22三级文员、技术员2四级文员、技术员核定须经集团晋升评审会议评定事业部任命、集团核备须经集团晋升评审会议评定子公司所有人员的晋升调薪须总经理批准晋升标准营销人员在考核期内完成年度销售任务晋升提报年度绩8、效考核分数1年内有3次“优”者或2年内有6次“良”以上者，实行扣分法时另行规定晋升提报年度参加完公司规定的相关必修课程培训，并通过考试。晋升提报年度不得出现任何违规处罚行为，详见原有奖罚制度。具备特殊条件者，可以提前/越级晋升，需人力资源委员会/管委会审核后，报总裁批准。备注:1.为新人、无工作经验者职称和叙薪标准2.职级分为5个层级：助理级、初级、中级、高级、资深级，12个级别；助理级划分4个层级，其余划分2个层级；3.公司销售职称每个序列划分4各层级，每个序列每个层级以2年为考核期，其中销售代表职考核个人业绩，管理职考核团队业绩，详见营销奖金办法；4.公司非销售职称适用于事业部行政后勤、生9、产系统、职能系统人员，以及其他行政后勤人员；附件三：xx集团员工晋级必修类培训课程区分 助理级初级中级高级资深级 阶层培训新进人员训练（含质量、安全等基础通用课程）简报技巧沟通技巧流程管理系统性分析与解决问题的能力项目管理战略规划与执行财务管理 预算管理 职称培训 销售类专业知识营销中心人员/战略发展与市场企划室市场调研技巧谈判技巧 客户抱怨与投诉处理客户关系管理 品牌营销管理 经销商选择和管理营销渠道管理营销策略战略决策品管类专业知识事业部技检部/质量管理室质量意识教育 质量检验教育QC手法 过程控制 品质管理体系认证管理质量成本管理TQM全面质量管理零缺陷质量管理 6管理 生产类专业知识事10、业部生产技术中心人员/售后人员/物资管理组/设备动力组/研发技术中心/采购供应室/环保技安室/运输管理部/设备动力室敬业精神与职业道德消防及安全教育生产排程规划生产问题分析与解决物流配送管理5S管理新产品开发方法TPM全面生产管理精益生产 行政后勤类专业知识人资/行政部/事业部行政组/保卫部/信息部/基建部/财务中心/事业部财务组/稽核审计室/总裁办档案管理 办公自动化知识 日常作业管理高效会议管理有效沟通技巧商务礼仪财务报表分析高绩效团队管理领导管理能力高端人才开发主管管理培训班长主任经理级副总经理/副总监总经理/总监/副总裁/总裁高效会议管理、系统性分析与解决问题的能力、领导管理能力管理者11、目标与计划管理、项目管理、高效团队管理财务管理、公共关系与危机管理战略决策管理、变革管理愿景管理、战略与文化备注:1.以上分为职称晋级和主管晋级必修培训课程，所有课程由集团经理级（含）以上主管担任讲师2.不同部门员工对应的培训课程见上表所示3.职称晋级和主管晋级人员必修参加完毕相应级别的培训课程，例如销售类初级员工若晋升为中级，必修参加完毕中级培训课程和相应的阶层培训课程。附件四：主管推荐表(请主管填写)姓名：性别：到职日期： 年 月 日担任现职年资：最近两年考绩：1. 2. 现任部门/单位：拟 晋 升部门/单位：奖惩记录:原职称(称)：晋升职称(务)：1.工作绩效（请将被推荐人绩效详述于下）12、 2.创新能力实绩（请将被推荐人绩效详述于下）(1) (1) (2) (2) (3) (3) 3完成规定的必修课程 ： 是 否4.职务接任人员是否已培养 ： 是 否 职务接任人员姓名: 职务:5.任职期间成果5.1 组织编制 个公司级报告报告名称： 5.2 全年累计授课 学时授课课程及时数： 5.3 培养并指导 个新人达到 （层级）水平学徒姓名： 5.4 独立主持实施 个部门级以上大型项目工作项目名称： 5.5 参与实施 个部门级以上大型项目工作项目名称： 5.6 独立完成 个制度、流程、标准、作业指导书的编写名称： 5.7 其他成果名称： 6.主管推荐评语（请将推荐理由详述于下） (以上数据13、请由自评人填写勾选，若有不符事实，取消评审资格) 自评人签章: (以上数据请由推荐部门填写后签章) 部门主管签章: 间接主管签章: 直接主管签章:核定结果与生效日期总裁执行副总裁事业部/子公司总经理人资部经理人资部承办核定结果： 晋升 不晋升 生效日期： 年 月 日备注：1集团经理级（含）以上、关键岗位人员晋升，须经总裁批准；事业部经理级以下员工晋升，须经事业部总经理批准；职能部门经理级以下人员晋升，须经执行副总裁批准；2子公司所有人员的晋升调薪须总经理批准附件五：晋升申请自检表(请申请人自行填写)项目课程名称时数修课时间证明人备注必修培训课程记录必修1必修2必修3必修4其他获得成果项次名称承14、担角色：主导/参与完成时间主持或参与的项目编写的方案、制度、流程、标准、作业指导书等人才培养(位/姓名)附件六：晋升评分表xx集团晋升评审分数表晋升人员: 部门/单位: / 原职级: 晋升职级:评审人员姓名: 低 1 2 3 4 5 高 权重(%) 小计(分数)一、工作成果或主导项目实际绩效 60 二、创新成果 15 三、培育同仁 10 四、经验分享 10 五、职务异动时如何交接 5 总分: 评审评语:附件七：晋升评分标准一、 工作成果或主导项目实际绩效分数具体描述1工作成果或主导的项目实际绩效对于单位内具有实质的贡献与影响2工作成果或主导的项目实际绩效对于部门内或跨单位间具有实质的贡献与影响15、3工作成果或主导的项目实际绩效对于跨部门间具有实质的贡献与影响4工作成果或主导的项目实际绩效对于公司具有实质的贡献与影响5工作成果或主导的项目实际绩效对于行业间具有实质的贡献与影响二、 创新成果分数具体描述1创新成果对于单位内具有实质的贡献与影响2创新成果对于部门间具有实质的贡献与影响3创新成果对于公司具有实质的贡献与影响性4创新成果对于省内等行业内间具有实质的贡献与影响性5创新成果对于全国等行业间具有实质的贡献与影响性三、 培育同仁(师徒制)分数具体描述1培育1位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)2培育2位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)3培育316、位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)4培育4位同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)5培育5位或以上同仁获得一级的晋升(例如由二级管理师级晋升到一级管理师)四、 经验分享分数具体描述1进行单位内累计3小时以上课程分享2进行单位内累计6小时以上课程分享或跨单位间累计3小时以上课程分享3担任内部讲师，进行全公司性累计3小时以上的分享与培训课程者4担任内部讲师，能编写教材，进行全公司性累计3小时以上的分享与培训课程者5担任内部讲师，能编写教材，进行全公司性累计12小时以上的分享与培训课程者五、职务异动时如何交接分数具体描述1基本了解个人岗位职责、交接的事物与文件2熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件3熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件，并能提出有建设性的建议4熟悉掌握个人岗位职责、交接的事物与文件，并能提出有建设性的建议及注意事项5能给接替者提出有建设性的建议及注意事项，并对关键性的问题提出有效预防措施