1、生物科技开发有限公司人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 丽江xx生物科技开发有限公司编 号xx-HR-003版 次A/0人力资源管理制度页 码共5页，1页生效日期年9月10日1. 目的：1.1为使本公司人力资源管理走上规范化、制度化、科学化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。1.2公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。1.3公司的用人之道是：因事设岗，因岗择人，因才使用，保证动态平衡。1.4公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正，有效激励和约束每2、一位员工。1.4.1公开：是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。1.4.2公平：是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。1.4.3公正：是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。2. 范围：公司全体员工3.岗位编制、招聘、面试及录用3.1公司用工形式分：永久性、临时性和兼职三种。公司各文件中的员工如无特别说明都是指永久性正式用工（试用期内的员工为试用用工，转正后即为正式用工）。临时性和兼职类用工政策在需要时另行制定，不属本文件规定的范围。公司根据岗位设计将员工划分为:管理人员、职能人员(文员、助理)、营销人员。3.23、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内部符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。3.3人力资源部须就各项工作职责的任务，以及任职人员的条件等进行分析研究，制作岗位职务说明书,作为员工聘用、管理、考核、培训的依据。3.4公司实行定员、定岗、定编的人力资源管理，本着“因事设岗，因岗设员，满负荷工作”的原则，制定各部门人员编制配置表，在保证经营运作的前提下控制人力成本。3.5根据编制公司人力资源部定期组织召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划4、和开发人力来源的依据。3.6员工招聘程序如下:3.6.1各部门因扩大市场或因原有员工离职需增补人员，先到人力资源部领取并填写用人申请表。3.6.2各部门因原有员工离职增补人员，将填写完毕的用人申请表且经部门经理(主管)确认签名同意后，交人力资源部审核，经确认后由人力资源部办理招聘事宜。3.6.3各部门因扩大市场需增加编制时，在用人申请表上需详细填写因何原因增补人员，增补人员的职责及增补人员要求，经部门经理(主管)签名确认后，交人力资源部审核并签定意见，呈总经理审批后办理招聘事宜。批 准 审 核 编 制丽江xx生物科技开发有限公司编 号xx-HR-003版 次A/0人力资源管理制度页 码共5页，5、2页生效日期2013年9月10日3.6.4人力资源部受理人员增补申请时，须审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核时提出正确的拟办建议，对有异意的增补申请需报总经理审批。3.6.5人力资源部根据需求部门的岗位要求来决定招聘方式，发布招聘信息。3.6.6人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、学历证明及相关专业资历材料，并进行资料甄选及初步面试。3.7.6 应聘人员面试：3甄选：对主动申请愿意到本公司服务的应聘者资料进行甄选，审查其个人素质、证件、经验等，确定其符合公司企业文化和公司岗位要求，符合条件者通知其到本公司复试。3笔试：所有应聘者都应通6、过理论文化题笔试，合格者进入下一环节。3面试：由人力资源部考察其综合素质，需求部门考察专业能力。A.综合素质包括举止仪表、气质修养、语言能力、人际关系能力、工作态度、服务观念、工作期望、求职动机、薪资要求、工作、学习经历。主要考察其价值取向与公司所倡导的文化趋同性、个人期望值与公司所能为其提供的条件和发展空间的差距。B.专业能力包括专业知识、技术、技能、工作经验。根据情况由需求部门自行考核。3面试权责：A.资格审核：由人力资源部审核应聘人员的资格，考察证明材料的真实性。B.一般职工：由人力资源部经办人员初试，用人部门主管复试。C.职员级和技术人员：先由人力资源部经办人员初试，再由用人部门主管或7、直属上司复试专业知识、技能、工作经验是否符合公司所设岗位的要求；初试合格者经用人部门经理核定确认并签具建议。D.主管、经理级人员：由人力资源部初试，在经总经理助理/营运总监/董事长复试面谈确认。3面试流程：A、应聘人员在领取应聘登记表，由人力资源部初试符合要求条件者，人力资源部推荐给需求部门复试。B、面试时面试人根据应聘人员的实际情况在面试考核表上打分。C、应聘者符合岗位要求的，需求部门与应聘者协商一致同意录用的，将应聘登记表、个人简历交人力资源部。面试结束后，面试人要在应聘登记表上签名以示面试结束，需注明被录用者的职位、待遇、上班时间及其它事项，对难以明确的事项须先与人力资源部协商再定，应聘8、者签名确认。3.6.8录用：汇集、分析各类考试、面试资料，评定合适人选择优录用。由复试人员确定其工作内容和工资待遇（按公司规定的定级标准确定，超标准时须先请示批准人），呈批准人核准后，通知被录用者。3录用权责：A、一般职工：由人力资源部经理复审，总经理助理审批。B、主管及以上人员和技术人员：用工部门签暑录取意见，人力资源部经理复核，副总经理或总经理审核，董事长批准丽江xx生物科技开发有限公司编 号xx-HR-003版 次A/0人力资源管理制度页 码共5页，3页生效日期2013年9月10日3录用次序：按综合得分从高到低依次录用；得分相同、相近者，以权重大的单项得分高者为优。3入职录用通知：由人力9、资源部将录用结果通知应聘者本人。3.6.8.4录用人员须于要求的时间到人力资源部办理报到手续。对无正当理由超过约定到职时间（超过一天）的应聘者，取消其录用资格。3.6.9新进人员报到需交验下述材料：3由公司统一发给并填写的员工登记表、应聘登记表、员工承诺书、个人简历、与原单位解除劳动关系的离职证明、身份证及学历证复印件、近期正面免冠标准半身一寸彩色照片2张。3.6.10建立员工档案：3新进人员在一个月内签定劳动合同，与3.6.9所涉及的材料一并归入人力资源档案，由人力资源文员作为保密资料妥善保管。3.6.11新员工培训:对于新入职的员工，人力资源部会组织进行培训，培训的内容为企业文化、公司产品10、介绍、人事制度、部门职责等；3.7新员工试工规定:3.7.1新进人员试用期原则为3至6个月,各类人员试用期分为:管理、营销人员、辅助、为3个月以上(不超过6个月)；公司根据员工的工作表现及业务能力，可以延长试用期，但最长不得超过6个月,特殊情况需缩短试用期报总经理审批（具体时间视劳动合同时间而定）。3.7.2员工在试用期内个人品行和能力欠佳，不适合岗位要求者，可随时停止试用，解除劳动关系。3.7.3新进人员进入公司需参加新员工培训及试用员工转正考核,考核不合格者予以解除劳动关系；考核合格者予以办理转正手续，成为公司正式员工。3.7.4员工转正程序为：A、试用期满员工到人力资源部领取试用期考察鉴11、定表；试用期工作总结表B、员工的直属主管依据员工实际表现填写试用期考察鉴定表，报部门负责人签署意见后送人力资源部门； C、试用期考核结果处理: 人力资源部门根据试用期考察鉴定表的意见及日常工作表现为员工办理转正、延长试用期或解除劳动关系等手续。4.0员工异动管理4.1员工异动包括：公司内部异动、跨公司异动4.2员工异动的主管部门是人力资源部,其它部门无权对员工异动作出批准决定,凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到相应的处罚及承担该异动产生的一切后果。4.3出现员工异动,原工作部门应监督其及时办理异动手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财物和技术资料秘密,一概由原工作部门12、负责人承担责任。4.4内部调动是指员工在公司内部的部门变动,调动方式包括两种: A.新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动； B.员工认为工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。4.4.1员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部经理批准,在办理完异动交接手续后方可到新工作门部门上岗。没有办理调动手续又没有上班者，视为旷工处理。丽江xx生物科技开发有限公司编 号xx-HR-003版 次A/0人力资源管理制度页 码共5页，4页生效日期2013年9月10日4.4.2员工内部调动程序为: A员工13、调出、调入部门协商调动事宜；B调动员工到人力资源部领取员工异动审批表和员工物品/文件交接清单、工作备忘录等调动交接表；C调动员工原工作部门领导和上一级领导同意，人力资源部审核同意；D调动员工到新工作部门工作。5.0辞职管理：5.1辞职办理程序A.辞职员工需提前30天、试用期员工提前3天,填报辞职申请表、离职面谈表、工作交接清单等；B.原工作部门领导和上一级领导同意，经人力资源部审核，公司领导审批；C.办理员工离职交接手续；D.财务结算工资。5.2员工辞职必须提交书面辞职报告，对未提出辞职报告或未办理辞职手续，即离开公司的员工视为自动离职。5.3员工自动离职后,其原工作部门负责人应在二日内向人力14、资源部递交员工异动说明,异动说明应经部门领导签字,并写明员工离岗时间。5.4 离职及审批流程的资料由本单位人力资源部存档。6.0培训与开发管理6.1公司员工培训的种类包括：新员工入职培训、在职培训、特殊技能培训、教育培训。6.1.1新进员工培训内容主要包括：6.1.2公司发展史、现状及其在行业中的地位；6.1.3公司经营情况；6.1.4公司组织机构及职能；6.1.5公司各项管理制度；6.1.6经营业务及产品知识；6.1.7员工行为规范；6.1.8其它相关内容。6.2公司培训由人力资源部负责监督实施，以内部培训为主，必要时报总经理批准后可以实施外派培训。6.3各部门应当对所属员工经常实施培训和指15、导，提高员工技能和工作热情。7.0 绩效考核7.1绩效考核（以下简称“考核”）是指从：绩效计划、目标设定、考核方法、考评、考评面谈、考核改进等几个方面来测量员工在职务上的工作行为和工作结果，并建立系统的考核管理体系。7.2员工考核的目的7.2.1公平、公正、公开、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作业绩，适时向管理层提供真实可靠的人力资源管理与开发的数据。7.2.2通过考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。7.3员工考核结构：公司员工考核由业绩考核、能力考核和态度考核等方面构成。丽江xx生物科技开发有限公司编 号xx-HR-003版 次A/0人力16、资源管理制度页 码共5页，5页生效日期2013年9月10日7.4考核的原则7.4.1公平、公正、公开、客观、一致原则。统一考核标准及程序，科学制定考核表及指标，多渠道收集考核信息，及时处理考核投诉。A.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核方法和标准；B.公正性：对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报；C.公开性：让员工知道自己的详细考核结果及需要改进的地方；D.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持半年之内考核的方法具有一致性；E.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环和晕轮效应、新近性、偏见等带来的误差。 7.4.2绝对性评价17、原则。以事实为依据，按照岗位职务标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。7.4.3分析性评价原则。按事先确定的考核要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。7.5考核内容7.5.1绩效考核种类主要分为：新员工转正考核、职务代理转正考核、部门经理目标考核、月薪制员工考核、特殊专业技能考核等。A. 新员工试用期间转正或不予录用的考核，试用工在试用期间转正与否之考核见试用员工转正考核办法；B. 在职人员在代理、试用新职位或取消代理、试用资格的考核；C. 各部门负责人的月度、年度目标考核；D. 月薪制员工考核E. 特殊专业技能考核；7.5.2被考核者对评定结果不满18、意时，可向上一级负责人或人力资源部申诉。7.5.3试用管理人员由试用转为正式职别与否的考核：一般为三个月，但最少不得低于二个月。7.5.4各职务均实行月度考核，确定是否符合岗位要求。7.6考核结果的应用7.6.1新员工试用期间考核不合格则辞退处理。7.6.2代理、试用期间考核不合格者,一律取消代理、试用职称资格。7.6.3作为职位晋升、加薪、转岗、岗位胜任能力等人事参考资料。7.6.4实施绩效工资时，作为绩效工资核算的依据。7.7各级、职类员工考核详见绩效考核细则。8.0附8.1本制度的具体条款须结合公司实际情况和国家有关法规制定。8.2本制度从公布之日起实施，以前相关制度同时作废，本制度的补充、修订、解释权归人力资源部。批 准 审 核 编 制