1、水泥公司办公区、治安人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录制度奖罚条例2公文管理制度21接待管理制度26办公区管理规定28办公用品管理规定30厂容厂貌管理规定32档案管理制度35高中层管理人员下现场制度37业务招待管理制度39会议及公共活动管理制度41空调使用管理制度45升旗和晨颂仪式管理制度46印章、介绍信管理规定49治安管理制度52原材料及废旧物资出入厂管理制度58值班管理制度60小车班管理制度62低值易耗品管理制度64物资外借管理办法67人力资源管理制度68薪酬管理暂行规定80责任绩效考核管理2、规定84员工培训管理办法88劳动合同管理制度92差旅补助管理规定96考勤与休假管理制度102合同管理制度103制度奖罚条例编号: -XRB001第一章 奖励制度一、奖励原则1、奖励的目的是激励全体员工的生产和工作积极性，提高劳动生产率和工作效率，更好的实现公司目标。2、奖励分为：物质奖励和表彰、嘉奖、评优（劳动模范、优秀党员、先进工作者、标兵等）、记功、工资晋级、职务晋升等。3、完成正常职责范围内工作的，原则上不予奖励。但公司为侧重于某项工作，提出特别要求，并在正在执行的文件中明文规定按完成程度可给予奖励。4、生产经营中的一般奖励事项（300元以下）经主管副总审批，较大事项必须经总经理批准，年3、终奖要按程序通过总经理办公会研究、党委会批准执行。5、日常工作及业绩考核的奖罚按目标任务完成结果执行，奖罚细则按月目标管理程序和经营目标责任书、绩效合约规定执行。二、综合奖励1、在企业生产经营中有重大发明创造和科研成果的，给予有效价值的10%奖励。2、对员工个人的奖励。公司员工有下列情况之一的，按创造的经济效益或产生的影响力，给予奖励。（1）本职以外的工作（公司领导临时交办的工作），创造了一定价值，或受到上级部门或社会极大表扬，产生社会效益和影响的，经总经理办公会认定，给予8%的奖励。（2）在工作职能以内，超出公司限定标准的，给予超出额的5奖励。（3）对生产经营、科技、管理、市场等方面进行项目4、攻关、小改小革或提出合理化建议，经公司组织专业人员进行评定，产生了一定经济效益或形成标准为以后的工作提供指导的。经总经理办公会研究决定，给予8%的奖励，最高额不超过20000元。3、先进单位奖励标准：公司级300元，县级500元，市级1000元，省级1500元（不包括集团），国家级2000元。4、先进个人奖励标准：公司级100、县级200元，市级300元，省级500元（不包括集团），国家级1000元，其它奖励经研究酌情授予，公司年终评模选优另有规定的除外。三、治 安1、在治安管理中，有下列情况之一的，按事迹大小给予奖励。（1）积极举报案件，提供破案线索，揭发犯罪的，根据举报人提供线索的分量，在5、对当事人进行罚款的情况下（下同），按对当事人罚款数的30%给予举报人奖励。（2）在案件侦破中，积极工作，英勇机智，对案件的侦破起到突出作用，为公司挽回经济损失的，按罚款额的80%对有关人员给予奖励。2、在突发事件中，组织、指挥有方，对突发事件提出好的解决方案或建议，积极工作，英勇机智的，由公司领导研究决定，给予物质或荣誉奖励。四、举报制度1、员工对在工作期间违章操作、违章指挥、奢侈浪费以及酗酒、赌博等不良现象进行举报的，经查证属实，视情节轻重，给予100元奖励。2、员工对贪污、受贿、行贿、偷盗、破坏、渎职等不法行为进行举报的，经查证属实，挽回经济损失的，按涉案经济额的10%给予奖励。五、宣 传6、1、在国家级媒体发表反映我公司精神面貌的宣传稿件，图片类150元/篇，文稿类200元/篇。2、在省级媒体发表的反映我公司精神面貌的宣传稿件，图片类100元/篇，文稿类150元/篇。3、在市级媒体发表的反映我公司精神面貌的宣传稿件，图片类50元/篇，文稿类100元/篇。4、在中国建材集团通讯上发表我公司稿件，公司对作者奖励100元/篇。在水泥公司信息简报上发表我公司稿件，奖50元/篇。5、在头版或字数超过800字的，在原奖励基础上另各奖100元/篇。两者兼有的，奖励400元/篇。6、在公司OA办公系统上发表信息报道的，奖励作者20元/篇。但稿件如与厂报重复的，不重复奖励，按最高奖进行奖励。7、稿7、件作者应为本公司在册员工，稿件内容应经过行政人事部审核备案，否则不予奖励。如有重复稿件获奖的，按最高奖进行奖励。六、学习培训1、在册员工自学或脱产取得学历的，由行政人事部审核，报总经理批准后，按以下标准进行奖励：（1）取得大专学历，奖励500元。 （2）取得本科学历，奖励1000元。（3）取得硕士（含MBA）学历，奖励10000元。2、员工取得职称的，由行政人事部审核，报总经理批准，按以下标准进行奖励：（1）取得初级职称，奖励100元。 （2）取得中级职称，奖励200元。（3）取得高级职称，奖励500元。3、企业内部培训在内部聘用的讲师，每课时给予20元补助。七、其它1、党群工作部审计人员查处8、高于市场价采购进厂物资的，按超出额的10%给予奖励；查出弄虚作假、不法行为购进物资，按查出额的10%给予奖励。2、其他人或其他部门在公司生产经营领域查出经济案件的，为公司挽回经济损失的，参照上条奖励。第二章 处罚制度一、处罚原则1、处罚分为：通报批评、罚款、停职检查、降薪、降职、撤职、留用察看、待岗、辞退等，凡移交司法机关进行处理的一律按“辞退”执行。2、按目标定额进行考核的，奖罚细则按月目标管理要求和目标责任书规定执行。二、劳动纪律1、员工按规定的时间上下班，每迟到或早退一次罚款10元。迟到或早退15分钟以上和脱岗达1小时以上扣半天工资。无故不上班的为旷工。旷工1天，扣发2天工资。2、开会期9、间手机铃声响一次罚100元，第二次罚300元。3、工作期间有下列行为之一者，每经发现，一次罚款10元。由劳动纪律检查小组负责抽查。(1）干私活、打牌、下棋；(2）利用计算机进行任何办公、学习、本职以外的操作、玩游戏或上网聊天；4、洒后上岗，影响正常工作的，留岗停薪3天。5、生产现场员工在工作期间睡觉，一次罚款50元，一个月内出现二次的下岗。6、值班人员迟到早退15分钟以上，罚款5元；迟到早退1小时以上的，罚款10元；迟到早退2小时以上的，为脱岗，罚款20元。无故不值班的，一次罚款50元，期间因没有值班人而造成的损失，由该值班人承担。7、凡有下列行为之一的，予以辞退。(1）工作责任心不强，自由散10、漫，经多次教育无改进；(2）不服从正常调动；(3）利用病假、事假，或利用因公在外之机，擅自为其他厂商服务或从事第二职业。（4）泄露公司机密，给公司造成较大经济损失的。8、凡有以下行为之一的，公司给予除名。（1） 连续旷工15天，或全年旷工累计超过30天的。（2） 酗洒闹事出现第二次的。（3） 有破坏生产事实行为的（4） 有偷盗行为且连续出现第二次的。（5） 当事人因非正常原因损坏（通常是人为责任性的）生产设备而造成停产、损失，出现二次的。（6） 触犯国家刑律的。（7） 有其它符合劳动法规定除名条件的。三、职业规范1、员工进入工作区域没有穿工装者，一次罚款5元。2、生产现场女员工上岗时穿高跟鞋、11、长发没网起者，一次罚款10元。3、生产现场员工没有配戴劳动防护安全帽者，一次罚款10元。4、遇有上级领导或外单位人员来参观、检查工作或洽谈业务，无关人员未经允许上前攀谈或故意干扰宾主正常活动，损害企业形象者，视其情节一次给予30元以上罚款。5、不及时清理、整理帐簿、资料和文件，或工作台物品文件不整齐、不清洁者，一次提出批评，二次罚款10元。6、办公物品挪为私用，或乱刻乱画乱扔者，一次罚款50元。 7、践踏、采摘办公职场和厂区周围花草树木者一次罚款10元。8、在公司禁止吸烟场合吸烟者一次罚款10元。9、在办公场所、公共场所随地吐痰，扔烟头、纸屑等杂物者一次罚款10元。 10、在生产厂区随地大小便12、者一次给予200元罚款。 11、在各种建筑物、宣传版面、树木、设备上乱刻乱画者一次罚款10元。12、机动车、自行车辆管理，办公楼由行政人事部负责，生产厂区由熟料部、水泥部负责，营销楼由营销中心负责，指定停放位置，未停放在指定的停车区内，罚各管理部门10元/次、辆。13、计算机及设备长期闲置，没按规定及时报信息室，对责任人处以50元以上罚款。14、下班后未关闭微机者，一次罚款10元。15、未经信息室同意私自添加、拆装、更换配件计算机一次罚款50元，如人为损坏，由管理责任人按照实际损失额包赔损失。16、私自添加或删除计算机软件，一次罚款50元。17、未经信息室允许随意设置或更改微机IP地址，由此引13、起网络故障或瘫痪，一次罚款50元。18、办公楼水箱溢水的，一次给予办公楼南门岗上水人员20元罚款。19、驾驶员私自驾车外出肇事的,造成车辆损坏及其它经济损失的,由本人承担赔偿损失责任乃至解聘。20、没有经总经理同意外借车辆的，发现一次扣罚驾驶员100元或下岗，发现两次以上的予以解聘。驾驶员未按管理要求私自出车，一次罚款50元。行政人事部派车后,驾驶员无故不出车者,用其它车辆所发生的交通费用由该驾驶员全额承担。21、车辆原则停放在单位。非公务停放它处发生意外,停放人赔偿损失和承担责任。22、未按规定时间开关空调，正常办公场所室内温度设置低于26，或室内无人空调照常开机的，一次罚款30元。发现两次14、以上违犯空调管理规定的，给予该单位拆除空调处理。23、部门负责人、报表人不重视统计报表，不认真履行职责，给公司统计工作造成困难的，一次罚款50元。24、报表错报、漏报，一次给予责任人10元罚款。向外报表的加倍处罚。25、规定在几点报表的，晚报一小时，罚款20元，并依此类推。向外报表的加倍处罚。26、规定在某日前报表的，晚报一天，罚款20元，并依此类推。向外报表的加倍处罚。27、计量设备出现计量偏差，不能及时发现及时校验的，一次给予责任人30元罚款。28、原材料月底盘存出现较大误差的，一次给予责任人20元罚款，并株连部门负责人10元。29、公司各岗位严格执行岗位责任制，各单位负责人要监督、检查岗15、位责任制履行情况，如没有执行岗位责任制的，每项、次罚款10元，并株连部门负责人5元。30、每月现场环境联查按联查规定执行。四、经济管理1、费用定额管理，各分管线、各部门未经办公会研究同意，私自超费用定额支出的，按超出部分100%从其工资额中扣出。2、领导交办的非职能范围的业务，出现费用超支，可由部门写出事由，由行政人事部向主要领导请示后，提交办公会研究，认定部分可免除。3、各项生产经营消耗定额，按月目标奖罚兑现。4、违犯资金使用管理规定，有下列行为之一者，一次罚款20元，并负责承担造成的后果。（1）在规定的时间内未完成上报审批手续，致使无法注账，交付款项；（2）未按时上报月度资金使用计划；（316、）销售部门未在规定时间内上报销售计划和货款回收计划；（4）资产财务部门责任人不能在规定的时间里审核完成或汇总完成上述计划的。5、违犯相关规定坐支现金和自收自支，按其等额处罚相关责任人。6、违犯财务支出审批规定或违犯财经纪律，结算支付、支出资金，对财务负责人一次罚款100元，并负责追回支付的资金，造成经济损失的，按照损失额处罚乃至下岗、解聘，情节严重的按司法程序处理。7、在合同签订、履行过程中不负责任，有下列情形之一的，由合同业务责任人承担责任及承担造成的经济损失。严重者提交公司纪委立案查处，构成刑事责任的，移交司法机关处理。（1）应当签订书面合同而没有签订，给一方或双方造成经济损失的；（2）签17、订合同不按规定的程序进行，造成经济损失的；（3）未经授权或超越授权范围和期限签订合同，造成公司经济损失的；（4）委托代理人或合同承办人员，在签订、履行合同过程中未尽到责任，对所签合同的对方主体资格、履约能力未作详细了解，而造成经济损失或导致合同纠纷的；（5）因失职、渎职被诈骗，致使公司利益遭受损失，或利用合同进行违法活动，与对方当事人恶意串通，牟取非法利益，徇私舞弊的；（6）丢失或擅自销毁合同及合同附件，造成经济损失或合同纠纷的；（7）应该追究对方违约责任而未追究，致使公司遭受经济损失或造成资金浪费的。8、供应采购遇到供方钻调价时间差的空档给公司造成经济损失的，由物资供应部及采购员承担损失。损18、失部分直接负责人承担50%，物资供应部负责人承担30%。情节严重的给予撤职、下岗处理。9、因对备品备件技术标准提供有误的由设备保障部承担责任，按所造成直接经济损失额处罚。10、备件库帐物不符、保管不善造成报废、损失，或被偷盗、损坏，按实物全额罚款。实物出入库手续不全而出入库的，一次罚备件库50元。手续不全办理财务出入库手续的一次罚财务会计50元。11、使用达不到性价比的备件，不及时反映情况，承担造成损失额20%的罚款。12、因车间无预见性，没有编进采购计划而造成急件的，一次罚款50元。13、因提供使用计划不合理造成物资积压，超过库存占用定额和占用时间定额，罚超过积压额的1%10%（见库存物资分19、类及定额基本参数）。14、设备保障部制定机电设备、备件（包括钢球、油品）的性价比参数不科学或对入库质量技术指标把关不严造成损失的，承担损失额20%罚款，按相关人员责任大小分解。15、生产品质部制定原燃材料、包装物、耐火材料的性价比参数不科学或对入库质量把关不严造成损失的，承担损失额20%罚款，按相关人员责任大小分解。16、采购备件达不到性价比，物资供应部承担高出额的60%罚款；原燃材料、包装物达不到质价比，承担高出总额的8%以上罚款，按相关人员责任大小分解。17、采购价格高于市场（合理比价）物价的，除扣回高出部分外，另按高出部分1倍以上给予罚款。采购合同有作假行为的，按下列处理：（1）100元20、以下按10倍处罚；（2）1000元以下按5倍处罚；（3）10000元以下按2倍处罚。党群工作部未查出高于市场价，给公司造成损失的，按高出数额的10%处罚。18、因没有及时实施采购计划，给生产经营造成损失或影响的，物资供应部承担损失额15%罚款。因采购资金不到位，造成生产经营造成损失或影响的，资产财务部承担损失额5的罚款。19、因验收入库把关不严，型号、规格不符合要求的，承担损失额的5%50%以上罚款。数量不足或管理不善物资流失的，承担全部赔偿责任。不合格物资入库的按造成直接经济损失额20%罚验收责任人。20、水泥出入库、散装出厂、直接装车出厂数量不符的，按给公司造成损失额的100%赔偿。情节严21、重的按下岗、辞退或司法程序处理。水泥入库没按照入库规定执行，达不到标高要求、编号要求、或其它有关要求的罚当班班长50元。库内、平台水泥造成雨淋或其它损失，按袋装水泥出入库管理规定及损失额的50%追究相关责任。21、固定资产管理不善、损坏或流失的处理。（1）损坏公共财产者按实际价值赔偿。（2）对新增固定资产的使用单位未按固定资产管理办法执行申报、购置、验收、入帐程序，或固定资产档案和设备台帐不健全，与财务账目不符，而造成管理混乱的追究部门责任人的管理责任，给予100元罚款。（3）固定资产的使用单位不按固定资产管理办法使用维护或处置的，造成经济损失的按损失额处罚，情节严重的或构成刑事责任的，按有关22、规定处理。22、凡因经济问题受过处分的，均不得在公司经济等重要岗位上工作。六、经营管理1、有下列情况之一的，对当事人或责任人或责任部门一次罚款100元。（1）刁难客户或服务态度差的。（2）与客户发生争吵的。（3）值班人员不负责任，不巡查现场，客户有疑难问题得不到解决的。（4）为客户办理手续脱拉，或因业务不精，使客户长时间（超过20分钟）等待的。（5）因人为原因，使客户等待装车时间一般情况下超过20分钟的，特殊情况超过半小时的。（6）原始记录、台帐、电子报表不清楚规范、业务员、营业员等交接手续、财务交账不及时、有遗漏问题、有差错的。2、利用职务之便非法倒买倒卖水泥条的，按相应数量、金额给予2倍罚23、款，并按下岗处理。3、有特殊原因经有关程序批准赊销水泥的，造成经济损失，或弄虚作假、营私舞弊的，经办人（当事人、或担保人）要及时全额赔偿销售款。情节严重或触犯法律的按司法程序处理。4、凡弄虚作假采取舞弊手段骗取返还水泥、补贴水泥、支援水泥的，给予经办人（当事人）获取数额3倍以上罚款，并分别株连各级签批人员30%、20%、10%、5%的罚款，情节严重或触犯法律的按司法程序处理。5、公司内部使用水泥，因管理不善造成浪费的，给予使用部门、审批部门损失额20%的罚款。七、质量事故管理1、目的加强水泥、熟料质量管理，稳定工序质量，规范水泥质量事故处理工作，确保用户、企业各方利益不受损失，保持良好的质量和24、市场信誉。2、引用标准质量管理实施细则、质量奖惩制度。3、职责1、生产品质部负责质量事故的管理、监督、处理、考核。2、营销中心负责客户质量事故的投诉和接待工作。3、生产品质部、水泥部、熟料部和营销中心负责出厂质量事故的调查、鉴定、处理和监督。4、质量事故分类质量事故分类：重大质量事故；质量事故；一般质量事故。重大质量事故出厂水泥不合格属于重大质量事故。质量事故发生以下情况的属于质量事故（1）出厂水泥富裕强度不足。（2）进厂原燃材料不符合技术要求，对生产造成严重影响。（3）出磨水泥质量不符合国家标准。（4）出库水泥、熟料无质量通知单或不按质量通知单出库。（5）水泥、熟料销售日报上编号与实际编号不25、符。（6）水泥、熟料编号超吨位。（7）出厂水泥、熟料不符合内控标准。（8）包装机抽查袋重20袋低于1000Kg。（9）用户反映水泥袋重不足，经确认属实。、一般质量事故（1）进厂石灰石CaO班单点小于48.0%。（2）出窑熟料跑生料或单点f-CaO超过3.0%，或f-CaO连续三个点大于2.0%；其余各主要工序质量控制指标连续三点不合格。5、内部质量事故的处理水泥部、熟料部内部发生质量事故由生产品质部通知相关责任单位，责任单位根据工艺质量管理和生产品质部要求，及时组织对事故原因分析，提出改进方法，做到措施、人员、时间三落实质量事故的处理按生产品质部质量管理实施细则的管理要求进行处理。生产品质部负26、责对水泥部、熟料部质量事故的统计及质量考核。6、出厂质量事故的处理、事故调查程序接到用户投诉后，各区域营销员应第一时间到达事故现场，营销中心售后服务人员要在最短的时间内赶到现场。同时要由营销中心通知生产品质部部长组成出厂水泥质量事故处理小组24小时内赴现场进行调查。售后服务人员和质量事故处理小组进入现场后要及时做好调查记录、登记和有关封存工作。现场调查主要内容如下：a详细查看水泥的标识，包括：品种、编号、生产日期和厂别、出厂日期。b查看验证合同条款、发票、磅单及相关手续等。c袋装水泥还要注意检查袋重，要鉴别详查旧袋重用和假冒伪劣现象。d详细查看现场存放条件、工程类别、施工及养护条件。e向工程技27、术人员询问施工技术条件，检查水灰比、骨料形态、活性、粒度、清洁度、掺加量及其相关记录。f查看混凝土的搅拌时间、方法和运输距离；外加矿粉的品种、细度、比表面积、掺加量；混凝土外加剂的品种、掺加比例、产地；混凝土试块、制品养护制度及其相关记录等。（4）质量事故调查工作应在接到投诉后十五日内拿出结果，30日内拿出处理意见。取样规则取样要有用户和质量事故处理小组人员共同参加，分别签字。有效样品：按水泥取样方法，取出厂未超过30天的样品。出厂超过30天的按降低强度等级处理。甲乙双方现场共同取样15kg，现场分封3桶，两份供双方分别检验，一份带回公司留存保管。检验：样品应在取样后24小时内进行检验，生产品28、质部检验结果出来后及时出具报告单，并依此确定处理方案。仲裁检验若有一方不认同对方检验结果，可将双方共同封存的水泥样品，共同送到有资质的水泥质检机构检验，费用由失利方负担。水泥袋重如出现客户投诉水泥袋重不足，按照以上“事故调查程序”要求执行，由营销中心通知水泥部、熟料部、生产品质部组成事故处理小组赴现场调查。补偿程序出厂水泥质量事故处理小组负责出具“出厂水泥质量事故处理报告”，其内容主要包括：a现场查看和询问的情况；b造成事故的原因；c事故造成用户损失程度及赔偿计算依据、数量；d附“用户赔偿申请书”、投诉记录、质检部检验报告等；“出厂水泥质量事故处理报告”要由质量事故处理小组组长及成员签字。7、29、日常袋重管理由水泥库、包装车间负责，生产品质部监督抽查，并由负责考核人员每月3次抽检，抽检结果不合格的，每袋罚30元，总重不够的罚200元，水泥库、包装车间分别承担20%、80%。七、治 安1、有下列情况之一的，一次罚保卫相关人员50元。（1）未按规定认真检查进出厂车辆、外来人员；（2）挟带、偷盗公司物资被放行出厂的，或物资外借未按管理程序执行而放行出厂的，并由当事人负责追回物资。（3）监控人员发现情况瞒报、漏报的，造成经济损失的，并按事故责任进行处理。（4）监控人员不遵守保密制度，泄漏有关事件的，情节严重的按事故责任进行处理。2、各种车辆在厂区内违规、超速行驶，一次罚行政人事部保卫100元。30、3、因防范措施落实不到位，发生刑事案件、违法犯罪的,按案件性质和直接经济损失给予直接责任人其损失额10%-2倍以上的罚款。另外分别给予行政人事部主管副部长、部长10%罚款，涉及的相关部门同按本款处理。4、发生偷盗、治安事件，第一次对偷盗人按偷盗物品价值的10倍进行罚款处理，并株连对其班长按罚款额的20%进行罚款，株连对其部长按罚款额的10%进行罚款，第二次要予以辞退；对偷盗物品价值在10元以下的，第一次进行说教，另其写出书面检查，第二次按规定进行处罚，出现第三次的将予以辞退；如发生车辆被盗（无追回、破案），按其经济额或损失额20%30%由行政人事部保卫有关责任人赔偿，如渎职、里勾外联的加倍处罚31、，情节严重的交由公安机关处理。5、损坏消防器材的，由当事人照价赔偿。挪用消防器材的，对当事人处以50元以上罚款。6、出入大门不接受门卫盘查，无理取闹，影响门卫、行政人事部保卫人员执行勤务的，对当事人一次罚款30元。7、私存剧毒、易爆物品和管制刀具，或大量私存易燃物品的，对当事人处以100元以上罚款，并视情节，决定是否移交公安机关处理。8、蛮横无理、辱骂他人的，对当事人罚款100元。9、蛮横无理、殴打他人的，对当事人处以200元以上罚款，情节恶劣或造成轻微伤、轻伤或重伤的按造成损失程度给予加倍处罚，并根据具体情况，移交公安机关严肃处理。10、有下列情况之一的，对当事人处以100元罚款，或按影响额32、进行罚款，并视情节轻重移交公安机关处理。（1）赌博和有其他“六害”行为；（2）毁坏案件和事故现场的；（3）涂改、盗用公司文件、印章或模仿领导签字，侵吞工厂财物或进行其他不正当活动。11、酗酒闹事，打骂他人，扰乱厂内秩序的，第一次给予留岗停薪15天，写出书面检讨，向被辱骂人赔礼道歉，认识态度较好的，期满可继续留岗工作。并对其直接领导提出警告批评，罚款50元；当事人出现第二次，予以除名。12、未尽事宜，可对责任人处以10元罚款，并株连部门负责人5元，情节严重的，报请总经理办公会研究处理。八、监督管理1、对不能按时完成分析报告（包括计划、总结、汇报材料等）的部门，一次罚款30元，管理人员不胜任的，调33、整岗位。2、各部门负责人，因工作安排不合理、决策不当或职责不到位，造成下列情况之一的，视其情节给予罚款、降职、撤职等处分。（1）发生不必要费用； （2）工作效率低、重复出差，不必要在节假日上班而上班加工的，浪费人力资源；（3）岗位业务重叠，达不到满负荷的或造成人员浪费的；（4）多次出现工作失误、给公司造成损失；（5）出现问题没有相应制度为处理依据的。3、各级管理人员、监督部门未尽职尽责、管理不到位，有问题被职工或其他人发现或举报的，要追究管理人员、监督部门的责任，酌情给予罚款、降职、撤职下岗等处分；4、复核、审计时未发现问题，审计之后被他人和公司领导发现的，给予复核、审计部门按损失额的10%的34、处罚，情节严重的给予有关人员行政或降职、撤职下岗等处分；5、因渎职（如管理、决策不到位、未尽职尽责）而造成损失的，给予管理责任人直接损失额20%的罚款；6、阻挠监督、检查、内部审计工作人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的，一次罚款50元，并视其情节给予降职、撤职、下岗处分。7、弄虚作假、隐瞒事实真相的，一次罚款50元，并视其情节给予降职、撤职、下岗、刑事处分。8、打击报复监督检查、审计工作人员和检举人的，一次罚款50元，并视其情节给予降职、撤职、下岗处分，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。9、监督、检查、内部审计人员违反规定，有下列行为之一者，一次罚款100元，并视其情节给予降职、撤职、下岗35、处分。 （1）利用职权，牟取私利的；（2）弄虚作假，循私舞弊的；（3）玩忽职守，给公司造成较大损失的；（4）泄漏企业秘密的。10、利用职务之便刁难客户（包括所有来厂业务联系的客户），工作态度差，尽不到职责的，一次罚款200元。11、不坚持原则、廉洁自律，沾有不良习惯（赌博、酗酒），向客户索吃、请、要或变相索取的，或接受回扣、赠品、宴请的，行贿受贿、敲诈顾客或腐化堕落，造成极坏影响的一次给予相应3倍以上的罚款，并给予下岗处理，情节严重的予以除名。12、连续三个月未完成任务，不能胜任工作的，调离工作岗位。13、员工违纪，停职检查、待岗期间不发工资。九、其 它1、有下列情况之一的，对责任人一次罚款336、0元。（1）过早开灯或过晚关灯（以天明、天黑半小时为限）；（2）正常情况白天开灯的；（3）工作场所、宿舍等长时间无人而开常明灯、电扇等；（4）会议室、接待室、值班室等场所，非工作需要期间，使用相关设施的。2、未经许可使用电炉或类似电炉电器的给予没收并一次罚款50元；3、印章管理员没有按印章管理要求办事,造成影响或损失的，一次罚款20元，情节较重一次罚款50元，撤职乃至解聘。4、用章人，没按所陈述的内容或相关职责要求而私盖印章者，造成影响或损失的，一次罚款20元，情节较重一次罚款50元，并赔偿损失、撤职乃至解聘。5、无故不按要求参加培训，一次罚款30元；在培训过程中迟到、早退、违犯培训纪律者，一37、次罚款20元，第三章 奖惩实施程序一、奖惩报批程序1、对员工的奖惩按分级管理及管理范围、管理权限逐级报批的程序上报。涉及专项管理的，由专项职能管理和受奖惩的员工所在单位（部门）提出奖惩意见，再按奖惩报批程序上报。2、通报表扬：由单位提出书面报告，报部长或主管副总批准后执行。3、嘉奖:由单位提出书面报告，经主管副总或部长批准，党群工作部和行政人事部审核，报总经理办公会议审议通过，并确定奖励额度；特别嘉奖由办公会研究、党委会决定。4、评优：由单位根据员工年度考评结果进行推荐申报，先进事迹材料经党群工作部和行政人事部审核后，由总经理办公会审议通过。5、工资晋级、职务晋升由单位推荐，经主管副总或部长审38、查，党群工作部和行政人事部考察，由办公会研究、党委会决定。 6、员工违纪停职检查，由单位依据员工违纪情况决定，并报党群工作需部和行政人事部备案。停职检查最多不超过一个月，特别情况报经主管副总或部长批准后方可延长。7、通报批评：由员工所在单位依据员工违纪情况对照本条例的有关条款，向党群工作部和行政人事部递交书面意见，经党群工作部和行政人事部核实并报总经理批准后执行。8、撤职、留用察看、除名，由员工所在单位或职能部门根据员工违纪情况对照本条例的有关条款，向党群工作部和行政人事部递交书面材料（包括错误事实、单位处理意见，个人检查等），经主管副总或部长审查，由办公会研究通过。9、员工对处罚不服的，可向39、党群工作部和行政人事部申请核实。10、违纪者因对处罚不服而无理取闹的，除执行处罚决定外，由相关部门报公司批准，由行政人事部发出停职通知。停职者要求复职，必须提交书面申请并认识错误，经所属部门负责人签署同意复职意见后，由行政人事部审核确认，认错深刻、确有悔改表现的，方可复职。11、对于在处分期间的员工认识深刻，确有悔改表现的，由所在单位向行政人事部递交书面材料（包括个人工作情况汇报、表现鉴定材料、所在单位书面意见等），由行政人事部核实，拟定处理意见报总经理批准后减轻处罚或免于继续处罚。12、员工所犯错误情节严重，触犯刑律的，移交司法机关依法处理。13、对员工进行行政处分、经济处罚或者开除，公司应40、在30天内书面通知本人，并且记入本人档案。14、对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，从严予以处分，并追究法律责任。二、奖惩兑现1、日常进行的有关奖罚和按月目标管理执行的奖罚事项，每月在工资中兑现。年终决算综合奖惩，由资产财务部按财务管理要求和有关规定建帐，单列兑现。任何单位和个人严格按照奖罚程序办理，没有私自开据罚据和收取罚金的权力，否则按违纪严肃处理。2、所有奖罚事项，要有管理所属部门提交书面材料，按上述报批程序，经所属管理人员签字、或办公会会签。3、行政人事部根据签批的书面材料，开具奖（罚）三联单，报资产财务部各一联执行兑现，一联存根。同时，将奖罚单电41、子版分别报给主管领导、总经理存阅备查。4、奖罚单由行政人事部统一印制，完善设置单据编号，统一收发管理。由专人管理、核查、较对，保证编号相符，认真做到不错报、不漏报，与财务入帐手续、工资表等执行情况相符。公文管理制度编号: -XRB0021.目的使公司公文管理规范化、制度化、科学化，提高公文制发、处理工作效率和质量。2.适用范围本标准适用于公司及公司各部门公文处理工作。3.引用标准国家行政机关公文处理办法国家行政机关公文格式4.职责4.1 行政人事部 负责公文处理的综合管理。 指导公司所属单位的公文处理工作。 负责公司发文的审核、送批、印制、用印、发送、立卷和归档。 负责外来公文的收文、分办、传42、递和归档。4.2 各单位负责所属单位的公文处理工作。5.管理程序5.1 公司领导安排5.2行政人事部及有关部门拟稿，部门领导核稿5.3 公司领导签发5.4行政人事部按公文格式制作、装订5.5行政人事部秘书主管校对、用印5.6 通知各单位领取或分发5.7 存档6.内容和要求6.1 公文种类 决定适用于对重要事项或重大行动作出安排。 通告适用于一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。 通知适用于批转下级部门的公文，转发上级部门和不相隶属部门的公文；传达要求下级部门办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项；任免和聘用人员。 通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。 报告适用于向上级部门汇报43、工作，反映情况，答复上级部门的询问。 请示适用于向上级部门请求指示、批准。 批复适用于答复下级部门请示事项。 意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。 函。适用于不相隶属部门之间相互商洽工作、询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。 会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项。6.2 公文格式公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、印章、成文日期、附注、抄送单位、印发机关和印发日期等部分组成。 发文机关应写全称或使用规范化简称；联合行文，主办单位应当排列在前。 公文的标题应当准确、简要地概括公文主要内容，一般应当标明发文机关，并准44、确标明公文种类。标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。 公文如有附件，应当在正文之后、成文时间之前注明附件的顺序和名称。 发文字号，包括机关代字、年份、序号。两个以上机关联合发文，只标明主办机关发文字号。 公文除会议纪要外，应当加盖印章。联合上报的非法规性文件，由主办机关加盖印章。联合下发的公文，联合发文机关都应当加盖印章。 抄送单位是指需要知道公文内容或协助执行的机关。办文中一般不得直接向抄送单位商洽问题、布置工作。 成文时间，以领导人签发的日期为准；联合行文以最后签发机关领导人的签发日期为准。6.3 公文办理 公文办理分为收文和发文。收文办理一般包括传递、签收、登记、分发、拟45、办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序；发文办理一般包括拟稿、审稿、审核、签发、缮印、校对、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。 以公司名义发文，承办单位负责拟稿、核稿，负责人审改、签字后，送行政人事部复核，并由公司领导签发。需要其它部门会签的公文，主办单位办好会签手续后，再送行政人事部复核，不符合行文规范的退原单位重新办理。 承办单位呈签的文稿，必须向行政人事部提交电子版。 草拟公文应当做到：.1 符合国家的法律、法规和方针、政策及有关规定。如提出新的政策规定，要切实可行，并加以说明。.2 情况确实，观点明确，条理清楚，文字精练，书写工整，标点准确，篇幅力求简短。.3 人名46、地名、数字、引文准确。引用公文应当先引标题，后引发文字号。日期应当写具体的年、月、日。.4 结构层次序数，第一层为一、，第二层为（一），第三层为1.，第四层为（1）。.5 必须使用国家法定计量单位。.6 用词用字准确、规范。文内使用简称，一般应当先用全称，并注明简称。.7 公文中的数字，除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数码。.8 公文首页纸必须用公司发文专用稿纸。起草和签发文、一律用微机打印或蓝黑墨水、碳素墨水钢笔或者毛笔，书写要工整，不写不规范的异体字和简化字，纸面要整洁。.9 改稿和领导签字，不要写在装47、订线外。 拟制公文，对涉及其它部门职权范围内的事项，主办部门应当主动与有关部门协商，取得一致意见，共同会签后方可行文。如有分歧，主办部门的负责人应当出面协调。 公文文稿审核由行政人事部负责。审核的重点是：是否需要行文、是否符合有关政策法规、是否与有关部门会签、文字表述、文种使用、公文格式等是否符合公文处理规定。核稿无误由核稿人签署姓名、时间后送领导签发。如文稿不符合公文处理规定或可发可不发的文件，可将文稿退回主办单位重新拟稿或不予行文。 领导对文稿审阅后，在发文稿纸上签发明确意见，并签署姓名、时间，文件据此生效。审阅时，如发现文稿内容和发文意图有出入的，退给主办单位重新拟写。重要文件经主要领导48、签发或集体研究讨论，依次审阅后由主要领导签发或委托其他领导签发。一般业务性文件，由分管领导签发。未经文秘人员审核的文稿，领导人原则上不予签发。领导签发文件要使用签字笔、钢笔或毛笔。 领导签发后行政人事部文秘人员统一编号，拟稿人负责校对，重要文件要两校两看，校对无误由校对人在发文稿纸上签名后方可油印。 油印好的文件连同底稿交秘书用印、登记、分发。用印要端正、清晰、建立发文登记簿，根据签发人批准的发文范围发文，做到及时、准确、保密。 对上级来文各单位要统一交行政人事部文秘保管，确因工作需要经批准后，由机要人员复印，登记下发。公司发文件原则上不予复印。6.4 公文归档 公文办理完毕后，应当及时整理（49、立卷）、归档。 个人不得保存应当归档的公文。6.5 公文管理 公文由行政人事部专职人员统一收发、用印、归档和销毁。 各单位按照规定时间将本单位所收文件全部交档案室清理、归档或销毁。丢失文件，单位主要负责人要出具书面证明材料，重要文件丢失，要根据有关规定追查责任。7.检查与考核由行政人事部负责检查文秘人员和其它单位执行本管理标准的情况。接待工作管理制度编号: -XRB0031.目的规范接待工作，提高接待工作质量和服务水平。2.适用范围本办法适用于公司及公司各单位的接待工作。3.职责3.1行政人事部全面负责公司来客的接待安排和管理及外来客人出入公司的登记。3.2 公司各单位根据行政人事部的安排负责50、上级业务部门和兄弟单位对口联系的来客接待工作。4.程序4.1 来客在门卫处填写邢台中联水泥公司来客登记单，然后由行政人事部接待人员或安排各单位对口接待。4.2 上级部门和上级主管单位来客及兄弟单位预约来访的客人，凭行政人事部通知门卫可免予登记。4.3行政人事部接待人员了解清客人姓名、职务、来公司事由后，及时向有关领导汇报。5.内容和要求5.1 凡公司来客先安排在南门岗，由行政人事部与相关领导联系；约见部门的，由南门岗与部门直接联系。联系完毕经接待人同意后方可持来客登记单进入，严禁引导客人或未经领导同意直接到领导办公室。5.2 未经行政人事部批准，任何人不得带领客人到公司各部门参观，包括生产品质51、部、中央控制室等部门。5.3 接待人员要热情有礼，对客人要求办理的事情或要求解答的问题，应做到能办理的尽快办理，同时要严守企业商业秘密，不能办理的耐心给予解释说明。5.4门岗要认真做好来客姓名、职务、人数、抵达时间、告辞时间的登记，把好入门关，防止闲散人员随意出入厂区。5.5 接待人员要严格按照公司住宿、就餐等方面的规定要求，安排好来宾的食宿。6.检查与考核6.1行政人事部接待人员和门卫违犯本办法每次扣罚10元;6.2 各单位凡违犯本办法，公司给予通报批评，并列入中层正职绩效考核。办公区管理规定编号: -XRB004一、目的规范办公区管理秩序，提高综合管理效率，达到快捷、高效。二、职责1、公司52、员工及任何单位和个人进出公司办公楼，营销楼，中控楼必须遵守本规定，服从公司管理。营销楼归营销中心管理，中控楼归熟料部、水泥部及生产品质部共同管理。2、行政人事部负责办公楼内外公共区域卫生保洁工作；营销楼及中控楼由归属部门安排卫生保洁人员进行保洁工作；公司劳动纪律检查小组负责工作秩序、劳动纪律等行政管理的监督，各部门负责所辖办公区域的卫生保洁工作。三、管理要求1、办公楼管理（1）行政人事部负责办公楼的出入管理工作。严格按公司治安管理条例有关规定执行。（2）办公大院不准随意停放车辆。大院内上班员工自行车、电车、摩托车等停放在车棚，其他机动车停放在指定停车位；外部车辆停放在指定停车位，由前门岗负责，53、未按停车位停放的，追究门岗当值人员责任。（3）外单位商务洽谈活动，由行政人事部统一安排在指定会议室或接待室进行。（4）营销业务相关人员，在营销楼接待室自行接待。2、中控楼管理（1）熟料部及生产品质部负责中控楼的出入管理工作。（2）中控楼前设置员工停放车辆区域，外单位车辆不准停放（经生产厂区允许的除外）。3、中控室管理（1）外部人员进入中控室必须经熟料部、水泥部部长或当班调度人员批准，并需本公司人员陪同。（2）本公司员工因工作需要进入中控室需事先通报熟料部、水泥部或当班调度人员（劳动纪律检查除外）。（3）进入中控室必须遵守下列规定，外部人员由公司陪同人员负责告知。a 不准抽烟；b不准随地吐痰；c54、不准大声喧哗；d不准操作鼠标和键盘；e不允许擅自拿走中控室物品和资料；f不得做出其它干扰操作员工作的行为。四、考核1、本公司人员违反以上规定的按制度管理奖罚条例执行。2、外部人员违反以上规定的，按管理归口追究行政人事部、熟料部、生产品质部责任，如有本公司人员陪同的应礼貌制止，陪同人员未能有效制止的，参照文明行为规范和公司治安管理条例有关规定处理。3、本规定的执行由行政人事部负责监督、检查、考核。办公用品管理规定编号: -XRB0051.目的明确管理职责，规范管理程序，提高服务水平，降低费用开支。2.适用范围本办法适用于公司各单位。3.职责行政人事部负责办公用品采购计划的识别，领用的审批。4.程55、序及要求4.1办公用品费用对各部门以办公和业务工作人员人数为基准，对易耗办公用品采取包干核算，按3元/月/人分配领取。易耗办公用品包括：毛笔、中性笔、中性笔芯、圆珠笔、圆珠笔芯、胶水、墨汁、印油、胶棒、订书钉、图钉、直别针、曲别针、粉笔、纸绳、档案袋、信纸、笔记本、信封、插杆夹、小书夹、口取纸等。营销公司（含下设单位）领取物品金额由考核部门年终在营销费用中列支。复印纸、打印纸、打印机碳粉等耗材由行政人事部部长审核后按需要领取。、耐耗品交旧领新。包括：订书机、帐本、文件夹、电话机、计算器、墩布、笤帚、扫帚、小簸箕、印台。4.2 凡公司部门使用的各种表格、凭证、记录等由使用单位提交印制计划和设计方56、案，行政人事部统一印制并负责到指定厂家印制。4.3 公司文件印制由行政人事部负责并承担文印费用；各单位内部文字材料（含标准文件）的印刷，由单位自制或交行政人事部印制。4.4 草拟、印制公司公文一律用普通纸或白纸。一般情况必须使用双面，提倡利用废旧纸张草拟文稿。4.5 专业书籍的订阅由党群工作部根据各单位申请统一订购；各专业部门订阅籍，必须经总经理批准。4.6 报纸、期刊的订阅由党群工作部根据实际需求情况统一到邮局办理。4.7 秘书主管在收到货物以后，应立即办理办公用品和耗材的进货登记，保证办公设备和耗材准确无误的入库、登记、检验、核对。4.8 办公用品和耗材出货时，经办人应实时地办好出货手续，57、对发放什么物品，发放给谁了，应填写办公用品领取记录单好记录。4.9 领取物品程序。需领取物品的部门，要持由所在部门负责人签字、行政人事部部长签字的办公用品领取记录单到行政人事部领取，程序缺一者，文秘有权拒绝。易耗品按月、按量领取；耐耗品必须以旧换新。4.10办公用品费用由行政人事部负责审核把关，费用超过包干金额的不再办理，节额可转下月。年终由行政人事部设专人负责考核，节约的按节约额20%奖励责任人，超出部分费用由行政人事部负责人承担5%。5.检查与考核5.1 行政人事部秘书主管违反规定,不经过领取程序或者超过月包干费用而给予领取人的,按领取物品实际价值予以扣罚，同时株连行政人事部负责人50%。58、5.2 任何单位、个人不得私自购买办公用品，订阅报刊，如有违犯的，由责任部门和个人承担相关费用。5.3行政人事部部长负责进行检查考核，如有违反规定者将予以批评，并将结果报总经理，实施奖罚。厂容厂貌管理办法编号: -XRB0061 目的 统一规划公司厂容厂貌，维护办公区的工作秩序，创造优美、整洁、大方的工作环境。2 适用范围 本办法适用于公司各单位、全体员工。3 术语3.1 厂容厂貌:凡涉及公司环境改变的建筑工程及美化、绿化工程。3.2 职场：员工工作和生产场所。3.3 办公用具：办公使用的基本物资，包括空调、电脑、班台（桌椅）、沙发、茶几、文件柜等。4 职责4.1 行政部负责公司厂容厂貌、办公59、楼及员工职场、办公用具的综合管理。4.2 生产部负责厂区现场环境卫生的治理及所属单位员工职场的规划。4.3 各部门负责所辖办公场所的管理和本管理标准的落实。4.4行政人事部负责有关厂容厂貌标识和公司宣传栏、标语口号的规划和管理。4.5行政人事部负责公司办公用具的购置和仓储。4.6资产财务部微机室负责电脑和操作台的识别。4.7 各单位负责本部门所辖办公场所及办公用具的管理。5 管理程序5.1 厂容厂貌：改造计划审批实施验收维护5.2 职场：检查考核奖惩5.3 办公用具：购买计划审批购买配置使用维护6 内容和要求6.1 厂容厂貌 各单位对形成公司容貌变化的工程，须事先写出书面报告及详细施工方案报行60、政部。行政人事部会同生产中心等相关部门对申请方案进行审核。6.2 来客来访 外来宾客来办公楼办事，行政人事部接待人员凭门卫电话通知，了解来客意图安排对口接待。 公司内部人员来访或反映问题，由行政人事部根据实际需要统一安排。6.3 报送和签批 公司各单位报送领导的报表、材料，需领导签批的报告等一律由行政人事部负责送签送批。 公司各部门交领导的报刊一律由收发员传递。6.4 秩序和卫生 办公楼各单位员工和所有出入办公楼的人员应自觉维护办公楼的秩序，不准大声喧哗，要讲究公德，自觉维护办公楼的公共卫生。 楼内各部门每天早上班前，清理完本部门所辖公共场所和本部门办公场所的卫生。 楼内公共卫生间、走廊、楼道61、楼梯卫生由行政人事部负责，要保证办公场所的清洁、无异味。6.5 安全保卫保卫部负责办公楼的安全保卫工作。 楼内各部门负责本部门所辖办公场所、办公设施的安全保卫工作。 所有出入办公楼人员应爱护公共设施，不得随意破坏。6.6 维护与维修 各部门对公共设施及本部门的办公设施和场所负有维护职责，并负责与维修部门的联系。 公共设施的维修由行政人事部负责与维修部门联系。6.7 员工职场 办公房间的调配和维修.1 行政人事部根据公司机构设置和各单位人员状况对办公房间进行调整。.2 根据单位申请,经行政人事部同意,根据公司资金状况，本着先急后缓的原则安排对办公房间进行维修。 各单位未经行政部同意不得在公司办62、公楼公共场所张贴或悬挂物品，不得擅自加封门窗，未经同意不准在公共场所设立标语、张贴口号等。 公司职能管理部室管理人员调离或岗位调整后，到行政人事部交纳办公室钥匙。6.8.申领和管理 使用办公用具单位须写出书面申请，报行政人事部（生产、辅助生产单位报生产部）同意。行政人事部负责提供办公用具品种和款式购买。 使用人换岗或调离，到行政部（生产、辅助生产单位到生产部）办理办公用具保管协议注销和移交手续；换岗人员重新签订所在岗位办公、工作用具使用保管协议。 对各单位富余的办公、工作用具，由行政人事部收回,统一调配使用。 各单位自行购置办公用具，按公司规定的款式和配置标准办理；公司各驻外机构按照上述标准执63、行。7 处罚本标准由行政人事部依据公司有关规定负责考核和处罚。每发现有一次不符合规定的，扣罚20元，从工资中直接扣除。档案管理制度编号: -XRB007 一、立卷归档1、归档范围。凡是反映公司工作活动具有查考利用价值的文件材料、图片、照片、录音、录像带以及电子文件等，均应立卷归档。2、归档时间。（1）文书、技术档案在次年五月底以前接收完毕。会计审计档案在年终之后，为方便工作可暂由资产财务部保管一年，于第二年六月底以前移交行政人事部保管。（2）基建、技改档案在工程竣工验收后，由设备保障部整理成卷交行政人事部保管。二、档案利用1、公司不涉及保密性质的资料均可提供查、借阅。2、档案室收存的资料一般不64、外借、复印、复制，本公司技术人员确因工作需要借出使用或查阅摘抄的，必须经行政人事部负责人同意后，办理借阅手续方可借阅。3、资料查、借阅者要注意保护、保管好资料，不得在所查、借阅资料上涂抹、剪裁、撕页、勾划、圈点、修改、折卷或作其它标记。三、档案统计1、按档案统计制度的规定，需对档案的收进、移出、保管及利用情况进行统计。2、建立健全档案数量统计，借阅及其效果统计，鉴定情况登记，档案管理基本情况统计。3、统计工作应随时进行。将收集的文件材料及时整理登记入库，随时做好建立，年末对前一年归卷数目进行一次全面汇总。四、档案鉴定和销毁1、以档案保管期限表及使用价值为鉴定依据，由档案管理员鉴定，将鉴定情况交65、行政人事部负责人审核，提出处理意见，经公司主管领导批准后，方可销毁。2、销毁档案时，到指定位置销毁，必须有两个监销，监销人应在销毁册上签字或盖章，并注明销毁方式和日期。五、附则1、本办法由行政人事部归口管理并负责解释。2、本办法自下发之日起执行。高中层管理人员下现场调研管理制度编号: -XRB008一、目的提高现场管理水平，增进企业健康发展，提高企业增强竞争力。二、调研人员总经理、常务副总经理、副总经理等高管及各部门部长。三、调研内容1、生产现场及作业点安全隐患检查；2、设备的运行状况，如设备的跑、冒、滴、漏、设备带病作业等；厂区、厂房内非必须物品、设备油污及废弃物及不规范操作等行为，各仓顶及66、仓下扬尘、卫生等；3、扬尘点的治理、收尘设施的使用及运行情况；4、厂区、路面卫生及其绿化；5、需要解决和协调的问题。四、调研路线1、高管调研路线：煤磨车间旋窑车间立磨车间石破车间余热发电车间中控室矿粉车间生产品质部熟料库。2、部长调研路线为自己分管的区域。五、调研时间1、总经理每月至少一次；2、常务副总经理、副总经理等高管每半月至少一次；3、部长每周至少二次。六、调研要求高管到现场调研时要填写调研记录，并有到现场调研时的录像或照片资料。七、考核凡不按上述规定次数下现场的，罚20元/次。由行政人事部负责考核。业务招待管理规定编号: -XRB0091 目的规范企业管理，达到降低管理成本。2 招待原67、则及程序2.1 原则：公司高管及各部门因业务确实需要，可以安排和招待客人就餐。其原则是从工作角度出发、先申请，后招待，一切从简、谁招待谁负责。2.2 程序：凡公司业务招待事宜一律由行政人事部负责统一管理，对公司高管及部门实行经费包干。各部门需要招待客户的需向分管领导请示，征得同意后方可安排。分管领导对所产生的招待费用负责。3 招待标准（供参考）3.1 就餐标准：按就餐总人数计，平均每人不超过30元（含酒水）。一般情况下，客人就餐只限相关部门1至2人陪同，上级领导由公司主要领导出面作陪。就餐酒店由分管领导根据实际情况安排。3.2 住宿标准：一般情况下在当地宾馆安排，特殊情况可安排到邢台市，公司不68、负责客人住宿费用，但可帮助订房。特殊情况需公司承担费用的，必须经行政人事部、总经理同意后方可安排。4 费用报销职责规定及报销程序4.1 费用报销职责规定 公司主要领导与行政人事部发生的业务包括接待副县级和水泥以上领导费用，由公司（行政人事部）负责按程序报销； 分管领导及各部门发生的业务招待费用，由经办人负责按程序报销; 属分管领导工作业务，但需公司主要领导如董事长或总经理出面参加的招待活动，其费用仍由各分管领导负责,并按程序报销； 外地招待客户费用，由招待人负责按程序报销。4.2 报销程序 参照资金收支管理办法执行； 业务招待费相关负责人须持支出报销单以及正规发票、酒店就餐明细单，经行政人事部69、部长、总经理、财务总监签字，财务审批后报销； 酒店就餐明细单由经办人在行政人事部审核完毕后注明已办理字样留存行政人事部备案。5 检查与考核5.1 由行政人事部负责检查与考核；5.2 行政人事部按责任人对报销金额进行分别登记,报销金额费用超过费用包干者,行政人事部不予办理,节余部分年终按10%奖励分管领导；5.3 包干经费每年根据实际情况另行规定，各分管领导及部门要按经费金额合理安排。会议及公共活动管理制度编号: -XRB010一、目的提高会议及公共活动效率,规范会议及公共活动流程,发挥会议及公共活动作用和效益。二、职责1公司级会议和公共活动召开场所由行政人事部负责统一协调安排；各部门级会议由其70、自行规定，并具体安排会议召开时间、参会人员、主要内容及有关事宜。2行政人事部负责公司综合性及重要专题性会标制作和相关会议宣传；资产财务部微机室负责公司综合性会议及重要会议笔记本电脑以及幻灯片放映等器材的制作和使用。三、管理要求1大型会议及公共活动承办部门的职责（包括集团或社会或政府部门在我公司召开的会议、培训等，但不限于此，下同）（1）准确发送会议及公共活动通知信息。（2）根据会议和公共活动回执制发会议姓名卡片和证件。召开重要的大中型会议和公共活动应视必要制发姓名卡片和会议证件，通常小型会议，不必制发证件。（3）发放会议及公共活动文件资料。开幕词、闭幕词、议程、领导讲话稿等。（4）准备会议和公71、共活动所需用品和设备。根据实际需要安排桌椅、鲜花、水果、饮水、茶具、扩音设备、照明设备、摄影和音像设备等；（5）预订内部会议室，通过OA办公自动化平台或者电话提前1-2天向行政部预订。（6）热情迎接与会者。一楼电子屏要显示欢迎词，必要时在室外和大门位置悬挂标语或气拱门等烘托气氛设施。（7）做好会议和公共活动的签到和座位引导工作。准备好签到的登记簿、签字笔等用品，必要时事先准备好嘉宾的留言簿。大中型会议和活动一般事先制作好各种座次标识用品。（8）合理安排与会人员的返程。提前做好与会者车、船、飞机票的登记预售工作；帮助与会者提前做好返程准备。并负责会议文件资料清退。2会议和公共活动的方案及内容要求72、（1）确定会议和公共活动的主题与议题。（2）确定会议和公共活动的名称。（3）确定会议和公共活动的议程。（4）确定会议和公共活动的时间、会期。（5）确定会议和公共活动所需设备和工具，要满足会议的需要。（6）确定会议和公共活动文件的范围，并做好文件的印制或复制工作。（7）确定与会代表的组成。（8）确定会议和公共活动的经费预算。（9）确定会议和公共活动的餐饮安排。（10）大型会议和公共活动由主办发明确筹备机构与人员分工等事宜。（11）上述各类会议和公共活动，一般情况下皆须形成会议纪要，并在OA办公自动平台上发布，会议需宣传报道的，由行政人事部负责。3会议和公共活动着装及纪律（1）着装。员工参与公司内73、各种会议和公共活动，着装要整洁、统一：其中员工大会着工作服、周总调度会及中层管理人员会议以及升旗晨颂仪式着正装（男：春秋冬着深色西服系领带；夏季着白色短袖衬衣及深色裤子；女：参照同类套装），其他会议及活动以公司通知为准。（2）纪律。必须按时参加会议和活动，因事不能到会的必须向会议主持人请假。会场要姿势端正，不许随意走动、说话、吃零食、看书，手机必须关机或设为振动，不许接打电话。会议、活动或举行仪式期间，手机响一次铃声处罚机主100元，第二次300元。四、检查与考核公司级会议、大型会议及公共活动由行政人事部负责监督考核，各管理中心会议和活动由各管理中心负责监督考核。五、本规定自下发之日起开始执行74、。附件：公司基本例会制度附件:公 司 基 本 例 会 制 度会议名称会议主要内容召集主持人参会人员召开时间会议组织材料准备纪要起草单位总经理办公会议主要研究或通报公司重要事项，不研究日常工作总经理高管人员（扩大会另行安排）每月召开一次，特殊情况由总经理确定可随时召开行政人事部议题归口部门行政人事部周总调度会议各部门简报上周工作及本周计划总调度长班子成员、各部室正副部长主任、工段长每周一早8：10行政人事部议题归口部门行政人事部中高层管理者会议通报或部署公司重大工作党委书记或总经理列入公司中高层管理者序列的所有人员根据工作需要由召集人确定行政人事部行政人事部或相关部门党群工作部民主生活会开展批评75、与自我批评，回顾前段安排下步工作党委书记或副书记党委书记、党委副书记、党委成员、党群工作部部长等相关部门人员根据工作需要由召集人确定召集人指定召集人指定党群工作部全体员工大会通报或部署公司重大工作总经理或指定人员全体员工每季度一次，具体时间由召集人确定党群工作部相关归口部门党群工作部月初预算审查及月度决算评价会对上月预算完成情况进行评价，并审核安排本月预算常务副总经理公司高管及各部部长每月月末，具体时间召集人确定资产财务部相关归口部门资产财务部注：质量例会、营销例会、生产调度会等由其主管部门参照本制度制定各自专项会议制度，承办部门具体协调并安排会议召开时间、参会人员、主要内容等有关事宜空调使用76、规定编号: -XRB0111 目的为节能降耗，达到降低管理费用之目的，特做此规定。 2 适用范围本规定适用公司各单位。3 内容及要求3.1 每年6月15日为夏季使用空调的前限，6月15日前办公场所不准使用空调。资产财务部微机室、生产品质部部机房、中控室、营业室因考虑微机因素可以适当放宽前限。3.2 6月15日使用空调后，应注意节约，各单位室内温度设置不得低于26，使用空调期间，要将办公室的门窗关闭，以确保空调器的使用效果。3.3 下班前半小时将空调关闭，禁止室内无人空调机照常使用。3.4 雷雨天应立即关闭空调，切断电源，以免遭受雷击，给公司造成不必要的损失。3.5 两班倒、三班倒或晚上需值班的77、单位，每日晚上10点至次日早8点或温度低于30时原则上不允许使用空调。4 检查与考核由行政人事部不定期进行检查，如发现个别单位提前开启或温度设置违犯规定的，对该单位公开通报并对负责人处于20元罚款处理。下班后未关闭空调的单位，给予单位负责人从严处理，罚款30元。如发现两次以上（含两次）下班未关闭空调的单位，给予该单位拆除空调的处理。升旗和晨颂仪式管理标准编号: CUCC- LCZL-XRB0121 目的根据公司关于进一步加强企业文化建设总体要求，将公司原每周一升国旗、司旗仪式调整为升旗、晨颂仪式，以增强公司员工对祖国、对企业的热爱，加深对公司价值观的认识和理解。2 适用范围本标准适用于公司所属78、各部门。3 职责3.1行政人事部负责公司升旗和晨颂仪式的统一管理，对公司升旗和晨颂仪式的督导及检查工作，负责升国旗、司旗工作，负责落旗及更换、清洗和保管工作，党群工作部负责国歌和晨颂词领颂及播放。3.2公司所属各部室、公司按要求负责落实。4 内容与要求4.1 升旗和晨颂仪式仪程 参加公司升旗和晨颂仪式的员工到达指定位置、列队完毕；旗手到达升旗地点。 奏国歌，升国旗和司旗。 参加仪式的员工进行晨颂。 仪式结束，旗手队员离场，参加仪式员工离场。4.2 具体要求公司升旗和晨颂仪式于每周一（法定节假日除外）上午8:00开始，如遇公司重大活动可以临时决定升旗。 每次参加升旗和晨颂仪式的员工由各单位根据要79、求自行安排，并准时到达指定地点集合。 参加升旗和晨颂仪式的员工于规定时间在公司办公楼规定地点前集合，由行政人事部国旗、司旗班教官担任队伍指挥。 旗手升国旗、司旗时，护旗手行军礼，参加员工行注目礼。 参加升旗和晨颂仪式的员工以洪亮的声音跟随领颂进行晨颂。行政人事部负责每日傍晚将旗落下保管，次日晨升旗。国旗、司旗应每周清洗一次，保持鲜亮、干净的色泽，当发现旗帜明显褪色、变形时应及时更换新的旗帜。 参加升旗和晨颂仪式的员工统一着正装。 参加升旗人员以部门为单位排列,在公司划定位置集合。 如有下列情况之一，仪式将不再举行：a、升旗仪式准备举行时遇到恶劣天气（大风、雨雪或冰雹）等情况；b、升旗仪式与公司80、有关特殊规定要求时间上发生冲突的情况。5 公司晨颂词：拨动心灵的琴弦，点燃激情的圣火，我们已踏上征程做绿色精品的制造者！这是我们的责任做行业的领跑者！这是我们的目标“为顾客创造价值，为员工创造机会 ，为社会创造效益”这是我们的使命面对使命，我们义不容辞；展望未来，我们充满信心;为了美好的每一天我们以凝聚的力量，奋力拼搏，勇往直前！6 公司升旗和晨颂仪式参加人员范围：不低于报到总人数80%序号单 位每次参加人数不少于1公司领导42行政人事部103安全环保办公室64资产财务部75营销中心26熟料部37物资供应部38生产品质部39设备保障部3合计417 检查与考核7.1行政人事部对参加升旗和晨颂仪式81、的中心进行不定期检查，低于公司规定人数，每少1人对各部部长执行50元罚款，并根据检查结果对相关单位提出表扬或批评。7.2行政人事部对违反本标准的单位有权在公司范围内提出通报批评。印章、介绍信管理标准 编号: CUCC- LCZL-XRB0131.目的规范公司印章的刻制、使用和管理，保证印章使用安全合理。加强公司介绍信的管理，规范使用程序，保证出具介绍信的合理和安全。2.适用范围本标准适用于公司所有印章、介绍信的使用和保管。3.职责3.1行政人事部负责公司及下属单位的印章制发及公司印章、介绍信的管理。3.2行政人事部负责各部室印章的制发和管理。4 管理程序4.1 介绍信 个人申请 单位或业务部门82、同意4.2 印章 经办人申请 单位或业务部门审核，经公司主管领导或总经理批准。5.管理内容与要求5.1 印章的刻制 根据机构设置和变动情况，单位申请，公司领导批准，由行政人事部负责到公安机关或指定地点刻制。 将刻好的印章在印章启用记录上进行详细登记并留下印模。 通知受印单位领取印章后领取人须在登记本上签名和注明日期。 以行政人事部名义下发启用新印章的通知，注明启用日期，附上印模并报上级单位备案。 各受印单位接到启用印章的通知后，方可使用。5.2 印章的保管存放印章应有专柜并牢固加锁。注意保养印章，及时清洗，确保盖印清晰。5.3 用印 用印前要审阅用印内容，原则上须有业务单位负责人及总经理批准用83、印的签字，并要求受印人在印章使用登记本上登记；如领导出差在外，行政人事部在接到领导电话授权后方可用印，领导回厂，由业务经办人及时补签；供应部门盖合同章的必须出具手续齐全的合同会签单；销售部门盖合同章的必须由主管领导签字认可。 盖出的印章端正、清晰、美观，便于识别。 使用印章一般在办公室内，特殊情况，必须经总经理批准方可办理。 禁止出现盖有印章的空白介绍信和凭证。5.4 印章的停用 单位名称变更、机构撤销或其他原因致使印章停止使用时，应做好停用印章的善后工作。 发文给有业务往来的单位，通知已停用原印章，并说明停用原因，标明停用的印模和停用时间。 彻底清查所有的印章，并通知受印单位及时送交颁发单位84、处理。5.5 印章的存档和销毁将清查收缴的旧印章根据不同情况予以处理。 对于重要单位的、具有保存价值的印章分期妥善保存。 对于临时性单位或一般单位的、没有保存价值或保存价值不大的印章，集中统一销毁。5.6 介绍信用钢笔或圆珠笔写清派遣人真实姓名和身份。5.7 填写内容要简明扼要，但所联系的事项必须具体、清楚。5.8 一封介绍信一般只能填写一个单位。5.9 存根与信的内容要一致，存根应归档，保存期为五年。5.10 加盖印章时要做到骑年压月，并加盖骑盖章。5.11 严禁出具空白介绍信。6.检查与考核6.1行政人事部部长负责检查公司印章、介绍信的管理情况，对文秘的管理工作根据考核结果，兑现奖惩。6.85、2 各部门负责本单位印章的管理情况。治安管理规定编号: CUCC- LCZL-XRB0141目的 建立健全公司内部治安规章制度，为企业的发展和生产经营活动创造一个良好的内部治安环境。 2职责 2.1行政人事部负责公司的治安保卫管理，严格执行门禁制度，严格执行物资出入厂的规定，分解落实治安保卫任务，实行目标管理。 2.2行政人事部明确巡逻职责，随时查处各种违章违纪行为，健全内部责任追究制度，创建良好的治安文化。 2.3行政人事部负责监控室的管理，对发现问题及时进行跟踪、检查、汇报、处理。 2.4、行政人事部负责公司内部的综合治理工作。2.5、行政人事部负责保障公司内部的交通安全。2.6行政人事部86、负责保障行政后勤单位的消防安全工作。3管理与要求 3.1、内部治安管理 严格执行门禁制度，包括适时的补充规定，落实岗位行为规范和工作标准，保证公司秩序、生产经营及人身安全。 负责并监督有关部门对员工进行经常性的治安保卫、遵纪守法教育，遵守公司文明规范。对有轻微违法犯罪倾向或行为、尚不够追究刑事责任的职工，采取帮助教育措施。做好内部员工的调解工作，化解矛盾，预防矛盾激化。 负责并监督有关部门健全现金、票证、物资、设备、贵重物品的安全管理制度，完善治安防范措施。各部室要协同保卫部抓好本管辖区域的治安管理，建立健全治安管理制度，维护、监督正常秩序运行，部门负责人为本部门治安管理第一责任人。 要经常开87、展调查摸底，及时打击不法分子的破坏活动，尤其对干扰、威胁、采用暴力寻衅兹事行为，对扰乱公司产品市场，损害公司利益和形象的破坏行为，要坚决严厉打击。情节严重的及时报公安机关处理。 保护刑事、治安案件和治安灾害事故现场，抢救受伤人员和物资，并及时向公安机关报告，协助公安机关进行侦破、处理工作。 3.2、门岗警卫室、治安巡逻 门岗警卫值班员要在门外值班（站台上）。值班人员要文明礼貌，平等待人，遵守纪律，维护法制，文明执勤，作好与公安警务室的协调，配合好警务室值班员的工作。 凡进门者，内部职工应出示上岗证，外部人员须有介绍信或身份证，并填写 会客证。因公者，由门卫电话联系办公室同意或派人接方可进入，办88、完事后接待人员要在会客证上签字交回警卫室。因私者，可电话通知有关人员在门口会客，或带入非保密室接待。未经同意的，酗酒人员、闲杂人员（包括厂内员工）一律杜绝进入生产区及办公区，一旦有人进入办公楼闹事的，按管理制度奖罚条例第八款第106条给予门岗人员元罚款。 严禁员工代步工具进入厂区，因工作需要允许进厂的车辆须持证入厂。机动车出入门口要减速慢行，外来车辆按外来车辆进出厂管理规定执行。警卫对出入门口可疑人员、车辆或装载携带的物品要详细盘查。 门卫工作区域内，不准停放车辆及大型物体，维护好门外的车辆秩序。任何人不得干扰门卫人员执行公务。对无理取闹，制造事端者，按寻衅兹事行为处理。 3.3、机动车、电动89、车、自行车 各部门、办公楼、各单位根据实际情况设置存车处(棚)。自行车要放在固定地点，按要求放好锁好，不得乱放。 摩托车、电动车、自行车的牌、锁、闸、铃要齐全完好有效。非本人车辆，不准乱推乱骑。 存车处由各管理部门指定专人看管或兼管，由行政人事部统一监督管理。 各种机动车辆在指定区域停放，不得阻碍交通，进厂原燃材料车辆要按规定路线行驶，按规定程序过磅和接受全程监控。 司机要严格遵守交通规则，维护交通秩序。做到文明礼貌、车况完好，无照不驾驶，酒后不开车。离车锁门，钥匙随身携带，车内不得存放现金和贵重物品。严禁非司机开车。 所有车辆在厂区内要限速行驶，限速10公里每小时，违者罚款200元。 载物出90、门要持证明，主动接受门岗值班员查验。对出厂维修或借用的公司物品要严格按照外借物资管理办法的具体规定执行，持签字后的签字单在保卫部登记后存档。保卫部要及时跟踪出厂物资维修和借用时效，到期无归还按偷盗论处，追究相关责任人责任，严格执行物资出入厂程序（详见具体办法）。严禁酒驾车辆进厂区。 3.4、财务安全管理 所有财会出纳、现金保管、票证等部位，房屋、门窗要安全牢固，安装防护窗栏和防盗门。存放现金必须用保险柜，工作人员离开时，要打乱保险柜号码。保险柜钥匙要随身携带专人管理，要安装报警装置。 取、送数额较大的现金，必须使用专用安全包，两人同行，专车取送。 资产财务部存放现金不得超过银行核定的限额，因特91、殊原因，滞留超额现金过夜的，必须经部门经理批准，并设专人看管。 加强对支票和其他票证的管理，坚持检验、复核制度，堵塞漏洞。每天要查对库存现金。财务室无人时要锁柜和关锁房门。严格控制采购人员支付大量现金。到外埠采购，不准携带过多现金；必须携带的，应经财务部门领导批准。现金支票、转账支票要完备审批、使用手续。3.5、临时性工人 临时性工人（临时来厂干活、务工等），实行临时“出入证”进出厂管理，外来务工人员要建立个人信息登记，必要情况下办理暂住证，保障治安安全。 4人员及车辆管理办法4.1.车辆进出管理范围 （特殊时期，如销售高峰期，执行车辆出入暂行规定，维护好装车秩序。）西门为物资进出口，一切原材92、料进厂、熟料出厂自西门通过，其它任何车辆不准从此出入厂。 东门为职能部室员工上下班及行政通道，其它运输车辆所有进入厂区的运输车辆，由门岗警卫室发放车辆出入证方可入厂，出厂时对号归还，由门卫作好登记。 进入厂区以及在公司所属道路行驶的车辆，必须按照规定的路径行驶，否则，公司行政人事部有权对违规车辆进行处罚。 出入办公楼按办公区管理规定执行。 严格控制流浪汉、精神病患者、智障人员及小孩等闲杂人员进入厂区。 对于各类型的推销、促销以及个人观光等行为在未接到行政人事部通知同意的情况下则直接予以拒绝。 4.2其他人员进入则必须按照以下程序加以控制：业务单位车辆未经相关部门同意，不允许进入公司，应停放在公93、司规定的区域。 严禁业务单位车辆进入生产厂区。 电话联系对应部门及人员（找公司领导的直接同行政人事部联系）予以核实，并征询是否可以放行进入；在同意其进入的同时让其填写人员出入登记表后方可让其进入 当地党政领导、参观团队来访，由行政人事部通知，可直接放行进入。施工单位车辆，登记在册的长期的比较固定的施工单位车辆，在办理临时通行证后，可直接放行进入，对于首次或临时性雇佣、来访的施工单位车辆则必须按照业务单位车辆出入控制要求进行登记。 特殊车辆，对于公安、路政以及电力等部门的车辆，在确认其属地的前提下可直接放行进入大门，但必须在车辆出入登记表上自行进行登记，值班员对其发放车辆出入证，并立即报告总经办94、。 未经公司许可任何外来人员不得擅自在厂区内从事拍照、摄像等活动。 5运输物资车辆进出入厂管理 门卫每天要对所有进厂原燃材料车辆进行登记，各分厂对所进厂原材料数量、品种进行记录。每天上午下班前，各分厂、计量班、门卫对当天所有进厂原材料的车辆、数量、品种进行碰头核对，要求三方的车牌号、数量、品种等必须准确相符。发现问题，必须将出现问题的事项登记清楚，并及时进行查处，同时及时上报公司。如果出现问题隐瞒不报，一经查处，对三方责任人按案件进行处理。情节较重的由公司有关部门组织调查处理，重大问题由公司直接组织处理。 对退、换货或非正常出入厂的物资严格执行物资出入厂程序（详见具体执行办法）。6监控管理 695、.1监控值班人员严格执行规定的上下班时间，不准随意离岗离位，个人需处理事务时，应征得内勤班长的同意并在有人替岗时方可离开。未经允许不得随意替班、调班。 6.2监控人员要严格认真履行安全监控职责，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行记录、处理和上报。6.3监控人员要将摄像头重点对各门岗、营业室、磅房、煤场等厂区内的重要部位发生的事件进行录像，对进出厂的车辆及可疑人员进行跟踪监控，特别是载有物资的车辆在进出门口、过磅、物资堆场等处，并存入监控分机存档保留，并对发现有价值案件线索或并做好标记，为破案提供有效线索。 6.4对监控到的盗窃作案嫌疑人或异常情况、突发事件等，及时通知巡逻队员96、进行前往跟踪处理，抓获盗窃分子，确保厂区的治安稳定。 6.5监控人员不得中断监控或删除监控资料，每天对监控的情况进行登记，并对值班登记薄保留存档。 6.6监控人员要爱护和管理好监控室的各项装配和设施，不准随意摆弄机器设备，严格操作规程，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序运行。6.7严格执行保密制度，其他人员需到监控室查询情况要经保卫部经理批准。 6.8严禁烟火或带零食进入监控室，并注意物品摆放不影响电器设备的安全运行。 六、考核标准 本治安管理规定由行政人事部负责解释，凡模范遵守规定，敢于不良现象作斗争、积极协助有关部门、人员维护内部治安秩序的，以及违反本规定，发现瞒报、漏报，或没97、发现镜头显示的情况而被领导或其他人发现、渎职失职的等，按制度管理奖罚条例的相关规定进行处理。 窗体底端原材料及废旧物资等出入厂管理规定编号: -XRB015根据集团公司严格门禁制度的通知精神要求，经公司主要领导研究，对本公司产成品外的任何物资需办理出入厂手续的，规定在每周一至周五，上午8：30至11:30，下午14:30至17:30，其它时间不允许出厂，急修件除外。相关规定如下：一、废旧物资出厂程序和要求1、只允许从厂区南门出厂，出厂时门卫人员不得少于两人在场，当班班长要亲自检查签字程序，看清领导的签字内容，门岗登记留存。2、签批手续：经公司领导研究同意，由所在部门主管副总签字由所在部门主管签98、字由主管公司保卫的领导签字由保卫负责人签字，并附财务交款单或审计部临时收据及磅单、物品清单，保卫部要留有复印件。二、维修物品的出入程序和规定1、签批手续：由需维修物品所在部门主管签字（包括工段长、部长、经办人）由保卫负责人签字由门岗当班值班班长检查核实，并登记留存相关手续。2、当班班长和值班员及时跟踪返厂时效，做好详细登记，包括维修什么，去哪维修，何时出厂，何时返厂，经办人和门岗当班值班员要及时注销，月末核对，每月1日由保卫值班班长将情况整理后报公司主管领导。三、不合格原材料退回，备品备件退换货的程序和规定1、对不合格原燃材料由客户本人一同采购员凭相关单据（过磅单、结算单、出门证），并加盖磅房99、作废章，过磅员个人签章，由质检员、生产品质部长、工段长、部长、主管副总、保卫负责人、主管保卫的公司领导逐级审核相关手续齐全后签字并盖章，门岗值班班长核实物品，检查手续齐全后方可出厂，缺少一人签字，不可出厂。2、对进厂没过磅的物资，未经过磅员证明的，未出具相关作废单据和按上属程序签批的，对厂区货物已满，不需供应而供应进厂的物资，一律不允许出厂，按因与客户事先没说明情况由采购员负责解决，公司一律不负任何责任。3、备品备件退换货物，进厂必须有门岗登记，对所换物品进厂没有登记且不能证明的，被换物品不允许出厂。4、退换货物签批手续：由备件库主管签字证明，采购物资当事人，设备保障部部长、熟料部或水泥部长、100、保卫负责人签字、分管生产和保卫公司领导、公司总经理（常务副总经理）、保卫值班班长做好登记，留存出门手续后，方可出厂。四、外部单位或人员在厂内施工自带的工具，进厂时必须在门岗处详细登记，出厂时由施工单位出具证明，由保卫负责人签字，由门岗值班员核对无误，方可放行。五、公司内的生产垃圾需要出厂的，装车时必须有保卫人员在现场，出门时由分厂经办人出具手续，由保卫负责人签字，保卫部值班员核对无误，方可出厂。值班管理制度编号: -XRB0161.目的规范值班管理，提高值班质量和服务水平。2.适应范围适用于公司各部门及下属单位值班人员。3.职责3.1行政人事部负责公司的日常值班管理工作。公司各单位应根据工作需101、要设立专门的值班机构或赋予内设机构值班工作职能，配备一定数量的值班人员，承担本单位日常值班工作。如遇节假日，由本单位安排熟悉情况的员工值班。遇有重大突发事件或重要活动、重大会议期间，应有领导在岗带班并加强值班力量。值班处理下列事项： 临时发生事件及各项必要措施。 预防灾害、盗窃及其它危机事项。 随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。 公司交办的各项事宜。3.2 值班员应按照规定时间值班，不得中途停歇或随意外出。3.3 值班员遇有事情发生可先行处理，事后报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。3.4 值班员收到电文应分别依下列方式处理： 属于职权范围内的可即时处理。 非职权所及102、，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。 密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。3.5 值班员应将值班时所处理的事项填写报告表，于交班后送主管领导转呈检查，报告表另定。3.6 值班员如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。3.7 值班员在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。3.8 值班员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它人员代理并呈准，代理者应负一切责任。3.9 本公司员工夜间值班可领取值班津贴。值班津贴：20元/次。4.值班时间视各部门具体工作情况由各部门制订，并报行政人事部。5.检查考核5.1 值班人员迟到早退103、15分钟以上的，扣罚个人5元；迟到早退1小时以上的，扣罚个人10元；迟到早退2小时以上的，视为脱岗，扣罚个人15元；无故不值班的，一次罚款50元，期间因没有值班人员造成的损失，由值班人员负责。5.2 值班人员如因酗酒、擅自脱岗或其他行为失职而造成重大责任的，严格按照有关规定追究责任直至解除劳动合同。小车班管理制度编号: -XRB0171 目的加强小汽车的管理，明确职责，节约费用，规范管理程序，理顺管理关系，提高服务质量。2 适用范围本办法适用于公司小汽车的管理。3 职责3.1 公司车辆使用由行政人事部统一管理,各部室用车要到行政人事部申请。3.2 驾驶员不得在行政人事部不知情的情况下私自外出，104、违犯一次扣罚驾驶员10元。3.3 私自驾车外出肇事的,由本人承担责任,造成车辆损坏及其它经济损失的,视情况给本人处理。3.4 不得私自将单位车辆借给外单位或外单位人员驾驶。若遇特殊情况,外单位需借用本单位车辆,须经总经理同意。没有经总经理同意外借车辆的，发现一次扣罚驾驶员100元，发现两次以上的予以解聘。3.5 驾驶员请假,须将车辆交回车队。3.6 长途行车须由专职驾驶员驾驶,以确保车辆安全,违反规定责任自负。3.7 行政人事部派车后,驾驶员无故不出车者,用车人所发生的交通费用由该驾驶员全额承担。3.8 车辆除出差在外，禁止在外过夜，必须停放在单位车库并加锁。停放它处发生意外,车辆驾驶员责任自105、负。4 车辆维修4.1 每个驾车人员要爱护车辆,保持车容整洁,配件及其他物品完好无损。4.2 车辆维修前须经行政人事部部长审核签出意见后方能维修。4.3 车辆大修须经行政人事部部长审核后报公司总经理同意,费用可视车辆情况而定。修理费1000元以上的由驾驶员写出报告交行政人事部及公司领导批示后方能修理。4.4 高速公路通行费须注明事由。4.5 每个驾驶人员须自觉遵守交通法规,违章罚款费用不予报销。5 检查与考核行政人事部负责进行检查与考核。窗体底端低值易耗品管理制度编号: -XRB018一、目的规范企业管理，达到降低管理成本。二、低值易耗品的购置需求单位需购置低值易耗品要事先编入公司预算，经行政106、人事部审核、主管副总和总经理批准后，由相关部门按照物资供应采购管理办法规定采购。三、低值易耗品的验收登记不同类型的低值易耗品，分别按下列规定办理低值易耗品验收登记。1、需要安装的低值易耗品：低值易耗品安装完毕，整体工程经验收合格，从移交之日起，由使用单位依据“竣工验收单”办理低值易耗品验收登记。2、不需安装的低值易耗品（包括计算机、网络产品、仪器、仪表、工具等）：经相关部门或人员按物资供应采购管理办法有关规定进行验收合格后，从办理出库之日起，由使用单位依据有关原始凭证办理低值易耗品验收登记。3、调入或抵帐进入物资：由低值易耗品归口部门（或归属部门）组织有关单位和专业技术人员验收评估，经公司领导107、审批、资产财务部办理财务入帐后，行政人事部负责办理验收登记。四、低值易耗品帐目的建立1、资产财务部根据原始凭证、“低值易耗品验收单”等登记建立低值易耗品总帐。 2、行政人事部依据现场低值易耗品的实际状况、名牌标志等相关内容建立详细的本单位低值易耗品台帐（包括附属低值易耗品）。3、实物、低值易耗品台帐和低值易耗品台帐的格式统一采取行政人事部制定的台帐格式。五、低值易耗品的调拨与转移1、各单位之间低值易耗品的调拨、转移要严格覆行低值易耗品互转手续。2、各使用单位之间低值易耗品的调拨、转移，先由低值易耗品调入单位提出申请，归口主管部门审核后，调出单位填写“低值易耗品（调拨、转移）报告单”。3、“低值108、易耗品（调拨、转移）报告单”一式四份，调出调入单位各一份，资产财务部，行政人事部各一份，并且各单位同时更改低值易耗品账目。4、公司与其它外单位之间低值易耗品的调拨、转移(包括抵账、出售、租赁或赠送)必须经原使用单位签字认可，行政人事部部长、资产财务部部长审核，总经理批准。六、低值易耗品的报废（闲置）及其处置1、由原使用单位填写“低值易耗品报废（毁损、盈亏）报告单”或“低值易耗品闲置报告单”，报送行政人事部（或归口部门）。2、行政人事部接到“低值易耗品报废（毁损、盈亏）报告单”后，组织由归口主管部门、行政人事部、资产财务部和原使用单位相关技术人员参加的鉴定小组，对申请报废的低值易耗品进行技术鉴定109、，填写鉴定意见，经行政人事部部长、资产财务部部长审核，经总经理或办公会研究审批实施。3、“低值易耗品报废（毁损、盈亏）报告单”或“低值易耗品闲置报告单”一式三份，使用单位，行政人事部和资产财务部各一份，各单位根据报告单内容同时更改低值易耗品账目。4、行政人事部根据入库低值易耗品实际状况建立详细账目，并负责相应低值易耗品及其残料的仓储管理。5、因改（扩）建、技术改造等拆除的低值易耗品或辅机配件，先由改（扩）建技术改造项目小组负责送至备件库并办理相关交接手续，待改造项目可靠投运后再由原使用单位负责按照本办法中的有关规定办理报废或闲置手续。6、属资产保险责任范围的低值易耗品报废，应由使用单位、安全环110、保办公室及时收集有关证据、资料，申报财务部门办理保险索赔手续。7、对低值易耗品的处置应遵循合法、公开、公平、公正原则，可采用竞价转让、招标转让、协议转让等方式进行。在资产处置过程中必须由行政人事部、资产财务部、招标委、党群工作部等有关人员参加。七、低值易耗品的封存和启用1、生产低值易耗品计划停用三个月以上，要办理封存手续，确保物资完好无损。2、封存低值易耗品决定再使用时，应办理启用手续。由使用单位填写“低值易耗品启用单”，经使用部门部长、行政人事部部长审核，总经理批准后即可投入使用，并收回封存标志；“低值易耗品启用单”一式三份，行政人事部、使用部门各留一份存档，一份交资产财务部做为重新提取折旧111、的凭证。八、低值易耗品年终清查1、低值易耗品台帐同实物进行核对。2、由行政人事部、资产财务部相关人员和各使用单位低值易耗品管理员组成的低值易耗品清查小组负责。对在低值易耗品年终清查中发现的问题制定出清查报告，并提出处理意见，经行政人事部部长、资产财务部部长审核后，报总经理审批；清查报告批准后，资产财务部按财务有关规定程序进行处理，并通知行政人事部和有关使用单位更改低值易耗品账目。九、考核本制度由行政人事部负责具体考核。物资外借管理办法编号: -XRB019一、目的。保护公司资产，合理利用公司资源，杜绝资产损耗，规范流程。二、外借程序及要求1、需要外借的，在保证不影响公司生产经营或有关工作的情况112、下，经部长及相关人员担保、总经理批准后，方可外借。否则，任何人不准外借物资私自出厂。2、外借物资主要指工具类，非常特殊情况下方可允许备品、备件或固定资产外借。3、物资外借由部门物资管理人员填写“物资外借审批单”，经部门负责人审定和担保签字（盖章），报主管领导批准，持“物资审批单”出厂。4、万元以上的外借物资，由部门负责人担保、主管副总、总经理批准；5万元以上比较贵重的物资需由主管副总担保，由总经理办公会或董事会同意方可外借。5、行政人事部(保卫)负责把好关，严禁无手续物资流出厂外，并每月将外借物资出入情况向行政人事部、总经理书面汇报一次。 三、考核由行政人事部负责考核。人力资源管理制度编号: 113、-XRB020一、目的满足公司持续发展对人力资源的需求，规范人力资源管理行为，建立主体责任明确、流程简明快捷、资源配置高效的人力资源运行体系，充分调动员工积极能动性，发挥人力资源管理最大作用。 二、职责1、行政人事部为公司人力资源主管部门，负责人力资源日常管理工作。2、公司按“劳动、资本、技术和管理”等要素贡献大小参与分配的原则，建立以岗薪工资为主体的新型工资分配体系，调整工资分配结构，拉开工资收入差距。3、公司劳动用工实行聘用制，所有用工均为聘用员工，均签订劳动聘用合同。 三、定编定员1、公司对在岗人员实行定编定员管理。按照水泥有关规定设置组织机构、高级管理人员和中层管理人员职数。2、公司根114、据“职责分明、配置合理、精简高效”的原则，结合实际情况，通过优化劳动组合和科学轮班作业，提高劳动生产率，以最大限度地发挥员工潜能为原则，提出定员标准，报公司经营层审批后执行。3、严格执行定员标准，若因扩大生产规模、生产经营情况发生变化，由公司提出，报经水泥审批调整定员指标。4、公司在定编定员的基础上，照部门职责和竞聘上岗要求，落实执行年度用工计划，具体流程：编制部门职责范围制订各岗位职责（岗位说明书）定员定编方案制订上岗标准公开竞聘上岗科学轮班作业、优化劳动组合年度用工计划执行四、员工招聘 1、行政人事部根据公司定员标准和生产经营实际，制订公司年度人员招聘计划和实施方案，报总经理办公会研究批准115、后实施。2、按照年度需求计划招聘人员时，根据实际需要，自行公开招聘录用。3、劳动用工招聘由行政人事部会同用工单位，按照上岗标准，制定招聘条件，对应聘人员的专业技能、业务知识和综合素质进行全面考核，经总经理、董事长批准，择优录用。4、招聘录用人员由行政人事部办理聘用手续，签订劳动聘用合同，确定考核试用期。在试用期内，各二级用人单位要定期对聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效等进行测试、考核，并填写试用人员鉴定评语表，经考核不能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时提出解聘。5、新进人员必备的证明材料：（1）公司指定医院的体检表；（2） 最后工作单位解除或终止劳动关系证明；（3） 身份证、学历证书、116、等级证书或人事档案。6、有下列情形之一者不得录用：（1）被判刑、刑事案件尚未结案者；（2） 品行恶劣，被原单位开除者；（3） 涉及经济纠纷，拖欠公款记录在案尚未结案者；（4） 患有精神病、传染病或其他有碍工作的病史；（5） 体格检查被认定不适合公司工作者；（6） 有吸毒或其他“六害”行为者；（7 ）年龄未满18周岁者。五、劳动合同管理1、公司根据劳动法规定，与员工均签订劳动合同。2、行政人事部按照公司确定的劳动用工计划，负责员工劳动合同的签订、考核、管理、终止或解除、劳动纠纷处理等管理工作。3、劳动合同期限分有限期合同（一年、三年和五年）和无限期合同两类，具体期限按工作性质由公司与员工按照国家117、有关规定协商确定。4、劳动合同的签订、变更、续订、终止或解除等程序按劳动法有关规定执行，合同双方约定共同遵守的事项具体见劳动合同书。六、培训开发1、为提高全员素质和工作效率，按照“谁主管、谁培训”的原则，搞好教育培训工作。2 、岗前培训：凡公司新进人员和转岗人员，必须进行岗前培训，培训考核合格后方可上岗，考核不合格不予上岗。3 、在职培训：为提高在职人员的业务素质和操作技能，各部门应定期对在职人员进行业务和技术培训。（1） 技能等级晋级培训：技术工人技能等级晋级（初级、中级、高级、技师）必须经过严格的专业技能培训，培训考试合格后，方可晋升相应的等级。培训考试不合格，不予申报晋升。（2） 专业技118、术职务晋升培训：专业技术人员技术职务晋升，必须经过严格的专业技术培训，培训考试合格后，方可推荐申报晋升相应技术职务等级。培训考试不合格，不予晋升。（3）中层管理人员培训：新聘用的中层管理人员必须进行岗前培训，提高其领导艺术和思想政治素质。现职中层管理人员的职务晋升、调整，必须经过必要的、系统的理论基础知识培训，以提高其理论和政策水平。（4） 学历提升培训：对于在工作中表现突出、有较好的发展潜能、愿意长期为公司服务的优秀员工，公司将根据人才结构现状及发展需要，选拔其到高等院校参加在职学习培训，攻读硕士及以上学历/学位。4 、为维护公司与员工双方利益，凡接受岗前培训、在职外派培训人员，包括出国培训119、进修、考察学习的，在培训、出国前要签订培训合同。特种作业工种、岗位准入资格培训及相关事务由行政人事部统一组织安排，相应费用由公司承担。5、培训管理流程：制订教育培训管理制度40+4培训工作制度分专业组和部门编制年度培训计划计划实施定期对培训计划完成情况进行检查验证检查结果与工资考核、岗位调整等相挂钩6、制度及工作要求培训流程：主要规章制度培训分类上岗标准和操作规程培训工作管理流程培训相关专业管理制度培训培训考试考试结果与工资考核、竟聘上岗挂钩制度执行检查执行情况列入工作考绩七、绩效管理1、员工考绩分试用考核、上（转）岗考绩、月度考绩和年度考绩四类。 （1）试用考绩：新进员工在试用期内，应按签120、订的聘用合同和上岗合约要求进行考试考核，试用期满，经测试考试考核合格者方可正式上岗，以招聘员工试用评定表为基准，测试考核不合格者，应及时解聘上岗合约和聘用合同。（2）上（转）岗考绩：新聘大中专院校毕业生或转岗员工在见习试用期内，按上岗标准考试考核合格并能独立顶岗作业者，可以提前上岗，其上岗待遇按所在岗位执行。试用期满，经考试考核不合格者可延长36个月，待见习期满，经考试考核合格并能顶岗作业者，可以正式上岗，不合格者，予以解除上岗合约。（3）月度考绩按照员工岗位职责和上岗要求，制定工作业绩考核标准，与本人月工资收入挂钩考核，各项指标完成好、工作业绩突出的，可以提高其工资待遇；各项指标完成差、不胜121、任本岗位工作者，应降低其工资待遇或下岗解聘。中层以上管理人员月度考核，由考核统计部按照签订的绩效考核责任书执行；其它人员的月度考核，由各部门经理按照公司有关文件制度自主考核。（4）年度考绩：每年底对所聘任的中层管理人员工作业绩进行一次综合业绩考核评价。考核评价结果作为职务晋升、工资晋级、技术职称评聘和续签聘用合同等依据；综合考核不合格者予以降职、降级、终止或解除聘用合同。2、公司不定期进行内部干部任免、劳动用工及工资、职务晋级考核和民意问卷调查，调查结果作为部门班子年度业绩考评的主要依据，并按公司提出的处理意见予以改进。3、具体见绩效考核管理制度。八、人事调配1、公司根据工作需要，有权借调、抽122、调各部门管理人员及技术骨干。遵照下级服从上级的组织原则，被调单位和个人不得借故拖延或拒绝。2、公司内部人事变动，按照“公开选拔、平等竞争、择优上岗”的原则，实行竞聘上岗。3、内部人事调动的程序和方法（1）公司经理班子人事调整，由公司董事会决定。（2）中层管理人员的人事调整。各部门正职、副职调整，由行政人事部、党群工作部联合考察，公司党政领导班子研究后决定。（3）技术管理岗位以及关键生产操作岗位，一律实行竞聘上岗。由各用人单位根据上岗标准，按照“公平、公正、公开、透明”原则，统一组织考试、考核，择优招聘上岗。专业技术人员使用要符合专业培养渠道，充分发挥其特长；中控操作员要严格按上岗标准公开考核选123、拨，培养使用走高、精、专方向。（4）各部门内部人员变动根据工作需要办理内部岗位调整审批单，由调出单位、调入单位、行政人事部、主管副总签字批准，骨干以上人员和敏感岗位变动须报总经理批准后，由行政人事部办理调动备案手续，并开具调令单，作为工资制作依据。所有人员调整原则上按原从事的工种对口安排，管理和技术岗位员工要符合上岗条件，要坚持公开竞聘上岗。（5）各部门中层以上管理人员不准与其配偶、子女、亲属等在同一部门或所分管的部门工作。存在此类情况的应主动申请调整。（6）没有办理调动手续的，各用人单位不得随意调动员工，否则不予记工、退回原单位。4、规范技术管理人才培养流程，促进人才队伍健康成长，培养流程为124、：建立人才等级评定标准分阶段建立各类年轻技术人员工作和培训目标确定培养责任部门和管理责任人定期考评调整定期座谈、交流和引导建立后备技术及管理骨干后备选拔培养机制培养输出技术管理人才5、员工申请调出公司的，专业技术管理人员由行政人事部审核，公司审批；一般员工由各部门提出意见，由行政人事部报公司审批；部室人员调出由行政人事部报公司审批。批准调动人员依法终止劳动合同后，在1个月内办理调动手续离开，同时报行政人事部备案。6、下列人员不予调出：5.1 涉及经济问题，拖欠公款尚未结案者；5.2 选派到高等院校深造研修或出国培训，尚未完成服务年限者。5.3欠款未还者。7、凡受过公司行政处分的个人或单位，均记125、录在案，一年内不得参与各种评模选优等活动；对于降职、撤职的，三年内不得提拔任用。九、辞职、辞退1、 员工辞职应提前1个月向本单位递交辞职申请，按人事管理权限批准后方可办理辞职手续。未经批准即自行离职者，根据劳动合同的有关规定追究经济赔偿。辞职（离职）人员培训费用按公司培训合同有关规定办理。2、根据劳动法、国营企业辞退违纪员工暂行规定及企业员工惩条例，合同制员工有下列情形之一的，各基层单位有权予以辞退和除名。（1） 试用期内被证明不符合录用条件的；（2） 患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，又无法另行安排工作的；（3） 不能胜任本岗位工作，长期完不成生产工作任务的；（4） 因情况变化，126、使原合同无法履行，又不能就变更合同达成协议的；（5） 下岗人员6个月仍不愿上岗的或1年内本人2次要求下岗的；（6） 工作责任心不强，自由散漫，经多次教育无改进者；（7） 连续旷工达15日以上或全年累计旷工达30日以上者；（8） 被依法追究刑事责任或虽未被追究刑事责任，但对公司形象造成恶劣影响的；（9） 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故（工艺、设备、交通、质量、人身安全等），直接损失额在5万元以上的；（10 ）利用病假、事假事由，或者利用因公在外机会，擅自为其他厂商服务或从事第二职业的；（11） 营私舞弊，假公济私，给公司造成1万元以上重大损失的；（12） 在留厂察看127、期间再次违法违纪者；（13）国家法律法规其他规定的情况。十、薪酬管理1、工资分配政策：坚持“以人为本”，按照“突出贡献，兼顾公平”的基本原则，突出岗位绩效，适度向对企业发展有突出贡献的技术岗位、重要管理岗位和在生产一线艰苦岗位上工作的员工倾斜。 2、工资核算管理：（1） 熟料部、营销部设核算员，负责本部门的工资考核及核算；其余部室工资由行政人事部负责核算。（2） 各单位将工资考核相关数据于每月3日前报行政人事部汇总，并报公司领导批准后，于8日前将工资考核结果交各部门向下分解。（3） 各核算员于每月12日上午前将电子版工资表报行政人事部审核、汇总。（4） 每月15日为发放工资日。3、工资制度参照128、岗位绩效工资制暂行规定执行。十一、保险与福利1、凡在册职工均按规定向劳动社会保险部门交纳社会养老保险、社会失业保险和工伤保险。2、职工享受公费医疗待遇，职工患病在医务室就医，实行免费治疗；外购药费部分报销（退休60%，其他30%）。3、职工在婚、丧、病、产、探亲期间，按国家规定享受假期工资。4、职工退休后，按社会保障部门批复发放安家费。5、职工因工伤残或死亡，按国家有关规定进行工伤鉴定，确认的享受相应待遇。6、职工因病非因工死亡（含退休）一次性发给1000元困难救济金，凭火化证明发300元补助费，供养直系亲属按国家规定遗属补助。十二、休假与考勤1、除法定休假日、公休假日及因公出差外，凡不能正常129、出勤的，均应事前办理请假手续。2 合同员工各类假期规定（1）事假：1次事假不超过7天，全年事假不超过2次；（2） 病假：员工因病或非因工负伤停工休息，须凭公司员工医院或指定医院出具病假的证明，办理病假手续，具体病假医疗期规定如下：实际工作年限10年以下的，在本单位工作5年以下的为3个月，5年以上的为6个月；实际工作年限10年以上的，在本单位工作5年以下的为6个月，5年以上10年以下的为9个月，10年以上15年以下的为12个月，15年以上20年以下的18个月，20年以上的为24个月；医疗期为3个月按6个月内累计病休时间计算；6个月按12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算130、；12个月按18个月内累计病休时间计算；18个月按24个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。（3） 其他假期按国家及各公司有关规定执行。3、法定休假日因工作需要必须加班的，根据劳动法有关规定给予加班工资。4、公休假日因工作需要，必须加班的，或平常延时加班的，可给予等量时间的调休，若不能安排调休可给予加班工资。5、公司高级和中层管理人员，实行不定时工作制，休假日内实行轮流值班制。除法定休假日外，不另支付加班工资。若特殊情况需休假的，每季可给予4天的休假日（跨季作废），按正常出勤办理。6、各部门主要负责人请假，须经公司领导批准。按要求需要书面请假的，请假单交行政人事部留存131、。7、 各部门须严格执行考勤制度，按工作日考勤，准确反映员工的出勤、各类休假、加班、调休及缺勤情况。并以此作为员工工资考核、晋级、奖惩，续订、终止或解除劳动合同的重要依据。十三、退休1、根据国家有关文件规定，公司男员工年满60周岁，女员工年满50周岁可办理退休手续。2、公司男员工年满55周岁，女员工年满45周岁，办理内部退休手续，由公司按公司规定发放生活费。必要时，公司可以根据实际情况修定员工内部退休政策，确定内退条件。3、根据国家有关文件规定，员工退休后，其养老金由当地社保部门核定和发放。十四、 奖惩1、 员工有下列行为之一的应予奖励；（1） 对公司生产经营发展有特殊贡献者；（2） 为公司拓132、展业务取得重大效益者；（3） 非常事变情况下，奋勇履行职责，保全员工生命和公司财产，防止重大设备事故发生，避免或减少公司损失的；（4） 检举揭发不法行为或同有损公司利益行为作斗争，挽回公司经济损失或公司声誉；（5）立足本职，敬业奉献，成为公司楷模者。2 、奖励种类分评优（优秀劳动模范、优秀员工、技术标兵、优秀部长、优秀班组长等）、表扬、嘉奖、工资晋升、职级晋升等。3 、员工有下列情形之一者，应给予警告处分；（1） 月累计违反劳动纪律达3次以上旷工1日以上者；（2） 因工作失职，连续3个月没有完成生产（工作）任务的；（3） 无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者；（4） 在工作场所吵闹喧哗，妨碍133、他人工作不听劝告，或不遵守公共秩序，寻衅闹事者；（5）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故（工艺、设备、交通、质量、人身安全等），直接损失额在5000元-10000元以内的。4 、员工有下列情形之一，应给予记过或记大过处分：（1） 月累计违反劳动纪律达5次以上或连续旷工达3日以上者；（2） 聚众闹事，打架斗殴，影响生产（工作）秩序和社会秩序的；（3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故（工艺、设备、交通、质量、人身安全等），直接损失额在1-2万元以内的；（4）滥用职权，损公肥私，或在经济活动中行贿受贿，违反财经纪律的；（5）恶意攻击，诽谤，伪证中134、伤他人的或干扰他人正常工作者。5 、员工有下列行为之一的，可给予降职、撤职、留用察看处分：（6） 连续旷工达10日以上或年累计旷工达15日以上者；（7）使用暴力殴打或伤害他人；（8） 有“六害”行为之一的；（9）涂改、盗用单位文件印章或模仿领导签字，侵吞公私财务或进行其他不正当活动的；（10） 行贿受贿，索要礼品，敲诈顾客或贪污腐化，造成极坏影响；（11） 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故（工艺、设备、交通、质量、人身安全等），直接损失额在2-5万元的；（12）在处分期间，再次违纪者。6 奖惩材料应由行政人事部负责整理，报经办公会讨论批准后执行。班子成员、党委成员的135、奖惩工作由水泥负责，其他人员的奖惩工作由公司负责。必要时应征求同级党组织或工会意见。十五、劳动人事报表1、 行政人事部每月应统计公司员工人数、岗位变动情况及工资发放情况。2 、每年底，行政人事部应编制公司员工的花名册、干部花名册、专业技术人员花名册及“干部年报”。十六、 人事档案1、 公司在册员工个人档案由行政人事部负责管理。2、 员工在公司范围内流动的，其个人档案按照有利于管理的原则，可由新、旧劳动关系所在单位保管，并都有责任根据需求向用人单位提供非原件的档案材料或个人简历表。3 、各用人单位有责任将员工的工作、奖惩、现实表现等材料向其档案保管单位报送归档。4 、各级劳资部门应按档案管理规定136、做好个人档案的收集、整理、归档、使用和保管工作。5 、员工个人档案材料应包含以下内容：新进人员归集的材料：体检表、员工基本情况、家庭情况、录用审批表、三级安全教育记录表、劳动合同； 正常归集的材料：工作简历、劳动合同、个人奖惩材料、个人任免材料、工资情况、年度考绩材料、技术职称履历、职务履历、培训材料。十七、监督考核本制度由行政人事部进行考核，并负责解释。具体奖罚事项按管理制度奖罚条例执行。工资管理暂行办法编号：-XRB021 为了强化工资分配激励功能，按照“按职所需，按能分配”的原则，确保工资分配的公平、公正、合理，特制定此实施办法。一、工资总量按照水泥公司工效挂钩相关规定，工资总量与经济效137、益增长率挂钩。二、分配原则1、企业根据员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使其工资与劳动的付出相适应。2、企业坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，加大对关键管理、技术岗位的奖罚激励力度，充分发挥工资在引才、留才方面的作用。3、充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。三、工资结构实行岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度，以岗位工资为基础，绩效工资为主要内容，年功工资、辅助工资为补充的工资结构体系。1、基础工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确138、定的工资。2、绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的是激发员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。3、年功工资是根据员工积累劳动因素（即在本企业服务年限）进行工资分配的一种工资形式，是反映员工积累劳动的报酬；目的在于稳定员工队伍。4、辅助工资为本企业对员工从事额外的、特殊的劳动消耗给予的补偿性报酬。其中包括技术津贴和岗位津贴等。技术津贴为对技术人才的价值补偿。岗位津贴包括特殊岗位津贴和一人双岗（多岗）津贴等，是对岗位特殊消耗所给予的补偿。四、基础工资1、通过对各个岗位的职责、知识、技术、体能、环境五个方面进行岗位139、测评，并依据相岗位不同员工的知识、工作经验、技术水平和工作业绩等具体情况确定岗位系数。2、各岗位的基础工资调整方案见附件1 (工资基数调整方案)。3、员工工资基础工资因工作岗位变动而变动，均由员工所在部门领导提出申请，公司人力资源部审核，主管公司领导批准后执行。五、绩效工资1、企业根据员工业绩考核结果其绩效工资，分为月度绩效工资和年终绩效工资，由各直属单位（部门）具体管理。2、绩效奖罚按照公司相关制度规定及本各单位制定的内部考核奖罚细则确定。3、月度缺勤达5天以上，扣发当月绩效工资。5、年终绩效工资根据年度经营指标完成情况考核兑现，由考核监督部提出年终奖罚分配方案，报公司领导批准后执行。六、年140、功工资1、员工工龄按照国家有关规定进行计算。员工工龄分为两类，一是本企业服务工龄，即员工在本企业服务的年限；二是非本企业工龄，即员工在本企业服务之前的工龄。转业、复员、退伍军人，其服役期间的工龄计算为本企业工龄。2、本公司员工有下列情形之一的，不计算本企业工龄：（1）自愿辞职或离职超过三个月重新上班的，辞职或离职前的工龄不予计算；（2）停薪留职人员重新上班，期停职期间的工龄不予计算。3、个人月年功工资=本企业服务工龄5元。4、员工月缺勤超过10天的，扣发当月年功工资。5、年功工资由人力资源部在每年1月份统一调整一次，年度内其它时间不做调整。七、辅助工资1、本公司辅助工资包括夜班费、女工卫生费、141、技术津贴、岗位津贴及其它补助。（1）技术津贴。对有职称或职业资格证书的、并从事与专业相关岗位工作的员工给予一定技术津贴，具体标准为：员级30元/月，助理级50元/月，师级100元/月，高级200元/月（在受聘后执行）。职业资格鉴定四级、三级、二级、一级参照员级、助理级、师级、高级标准执行。（2）岗位津贴。特殊岗位及一个人兼双岗的，经用人部门提出申请，经人力资源部审核，公司领导批准，可给予200元岗位津贴。（3）夜班费。对上三班倒员工在夜间0点到早晨8点期间上班的，由用人部门负责考勤，人力资源部审核后发放。夜班费发入标准为5元/个。（4）女工卫生费：标准为10元/人、月。八、其它1、新员工试用期142、工资。月工资标准：生产（销售）一线单位本科1200元；大专1000元；中专及高中900元；初中及以下800元；管理后勤线按生产（销售线）标准降100元执行。试用期满，按岗位系数确定工资。2、加（值）班工资。（1）因重大紧急任务，按排员工在休息日工作，且不能补休的说明原因，报行政人事部审核，经公司领导批准，给予40元/日加班工资。公司安排行政部夜间值班的，给予15元/个值班费。（2）由于在调整工资基数时，对经常需在休息日上班的岗位已有考虑，所以今后管理部室人员在休息日工作的，原则上不再按加班计算。法定节假日值班的，按公司原规定方法计算值班工资。（2）公司高中层管理人员不再享受加（值）班工资。4、143、杂工。根据公司安排，需要各部门出杂工的，经考核部门及主管副总签批，按20元/天给予补助。5、内退工资。内退员工工资在原基础上再增加100元/月、人。6、假期工资。职工病假、婚假、丧假、产假、探亲假等假期工资在原公司有关规定标准上增加100元/月。9、法定扣除（1）个人收入所得税，按国家有关规定执行。（2）由员工个人负担缴纳的社会保险费用。（3）法律、法规规定可以从工资扣除的其它费用。10、工资支付。工资按月支付，每月的15日为公司发薪日。11、归还义务。因计算错误而造成工资错发时，员工应归还其差额，公司可在下次发薪时扣除。12、时效。员工对工资产生疑义时，可提出书面查询申请，但发现之日起两年内144、未行使此项权利时，视为弃权。13、本文件下发之日起执行。责任绩效考核管理制度编号：-XRB022为进一步完善工资考核分配制度，建立灵活、有效的动态考核分配运行机制，更好地发挥工资分配和责任绩效考核的激励作用，促进公司管理水平和生产运营质量稳步提升，确保完成各项任务指标，特制订此责任绩效考核管理规定。一、成立考核绩效考核领导小组及办公室组 长：米增君 副组长：张宏建 、刘记民、马苏生、成 员：张兆凯、张玉江、郝胜锁、刘建魁、杜立云、柳军红、智创胜。下设绩效考核办公室，由张宏建任主任，刘记民、马苏生任副主任，张兆凯、张玉江、郝胜锁、刘建魁、杜立云、柳军红、智创胜成员。二、考核职责及分工1、绩效考核145、管理委员会负责审议公司薪酬绩效管理重大调整与改进方案，审批高中层管理人员、关键技术岗位人员及各管理中心（分厂）、部门（车间）等与工奖罚有关的绩效考核方案。2、业绩考核办公室负责公司年度、季度及月度绩效考核工作的具全组织实施工作，并出具年度、季度、月度高中层管理人员、关键技术岗位人员及各管理中心（分厂）、部门（车间）绩效考核结果，经总经理办公会批准通过后予以落实。3、考核原则（1）坚持“公开、公平、公正”的考核原则，本着客观事实的考核态度，严格执行公司绩效考核相关制度，提高考核工作质量。（2）严肃考核纪律，严禁徇私舞弊，不得掺杂个人臆想、个人感情，确保考核结果准确无误，并对各项工作任务完成起到激146、励作用。4、考核分工（1）行政人事部负责制定和适时改进公司各部门工资总量及高中层管理人员、关键技术岗位人员的年、季、月绩效考核奖罚实施细则；对各高中层管理人员和关键技术岗位人员的年、季、月绩效奖罚结果进行审核；对各高中层管理人员和关键技术岗位人员绩效奖罚结果进行比较分析，并形成管理技术人才绩效档案库。（2）行政人事部负责成本指标考核及产量、质量、安全、设备、环保、财务、综合管理等工资奖罚总量方面相关考核结果汇总，并出具高管副职年度考核及各管理中心（分厂）工资总量考核结果，并向公司绩效考核领导小组进行报批。（3）资产财务部负责各部门资金预算及财务费用等财务相关指标考核。（4）生产品质部负责各进厂147、原燃材料及生产过程质量控制相关指标计划（预算）制订及完成情况考核。（5）安全环保办公室负责各各部门安全、环保管理相关指标计划制订及完成情况考核。（6）设备保障部负责设备管理、备件管理、设备运行、现场管理等相关指标计划（预算）制订及完成情况考核。（7）熟料部负责对各车间月度生产作业计划（预算）制订及绩效工资分配；对与生产中层以上管理人员、关键技术岗位人员挂钩的指标适时调整及完成情况考核；为考核监督部实施成本、消耗等相关指标考核提供考核数据。（8）营销部负责各区域销售销售计划及费用等指标计划（预算）制订及完成情况考核；负责对所属岗位人员工作完成情况进行个人考核。（9）行政人事部负责总经理办公室安排148、工作完成情况考核。（10）考核监督部负责总调度会安排工作完成情况考核。（11）各单位、职能部室除负责本部门职能范围内公司制度执行情况方面的考核外，均负责所属岗位员工工作完成情况考核，并将考核结果经单位负责人签字、人力资源部审核后执行。三、高管副职及各管理中心（分厂）工资总量考核1、由行政人事部考核考相关人员，依据各高副职挂指标完成情况进行月考核，并在工资中兑现。2、各单位工资总量由行政人事部考核相关人员根据各部门定员、工资系数及任务指标等情况提出考核方案，经公司领导批准后确定。实行月度考核，在月底根据任务指标完成情况，确定各部工资总量。三、各中层、班组长及员工个人考核标准1、熟料部（1）各部长149、由生产副总确定其挂钩指标及考核标准，实行生产副总经理两级考核，分别占个人绩效工资的60%和40%比重。（2）各工段长由分厂确定挂钩指标及考核标准，实行部长和生产副总两级考核，分别占绩效工资的60%和40%比重。（3）中控操作员由分厂确定其挂钩指标及考核标准，由工艺主管和部长两级考核，分别占绩效工资的60%和40%权重。（4）各工段根据公司下达任务指标确定本车间班组长和职工的考核奖罚细则，班组长由车间主任、副厂长两级考核，职工由班组长和车间主任两级考核，分别占绩效工资的60%和40权重。2、营销部（1）营销副部长、综合办主任由营销中心确定其挂钩指标及考核标准，由营销副总和总经理两级考核，分别占个150、人绩效工资的60%和40%比重。（2）由营销中心副经理确定各业务员的考核指标及奖罚标准，实行副部长和营销副总两级考核，分别占个人绩效工资的60%和40%比重。3、其它各部室（1）各管理部室自行制定所属部门中层及员工的考核细则，部门中层由分管副总和总经理两级考核，分别占个人绩效工资的60%和40%比重。（2）各管理部室制定本部门及下设单位员工的考核细则，各管理部室员工及下设班组长由部门经理和分管副总两级考核。（3）各部门下设单位制定本单位员工的考核细则，由班组长、部门经理两级考核，分别占个人绩效工资的60%和40%比重。（4）各单位针对各中层、班组长及员工个人的考核细则，应参照公司制度汇编规定和151、本部门工作实际情部制定，并经部门（车间）经理、分管副总签批，并报人力资源部审核备案后执行。（5）如因工作情况变化需变动考核细则的，由部门（车间）经理提出申请，分管副总签批，报人力资源部审核备案的才能执行。没有在人力资源备案的考核细则，各单位不得私自执行，一经发现，罚责任部门（车间）经理200元/次。（6）各中层、班组长及员工个人的考核奖罚结果，经两级考核领导签字后，须在每月30日前报人力资源部审核（备案）后执行，迟报的罚部门（车间）经理100元/天。与所报考核细则不符的，人力资源部有权驳回。（7）由行政人事部设专人负责对各中层、班组长及员工人员的月度考核奖罚结果进行分析，并形成分析报告报主要公152、司领导审阅；还要建立各高中层管理人员及关键技术岗位人员的绩效档案，作为年终奖罚的重要参考依据。五、年终奖励根据公司文件规定，由行政人事部根据各分管线责任绩效管理合同书，汇总各主管线的个人综合绩效表现情况，提出年终奖励方案，经总经理办公会批准后确定。七、其它1、本管理办法解释权归行政人事部。2、本管理办法自下发之日起执行。员工培训管理暂行办法编号： -XRB023一、目的树立人力资源是第一资源的观念，提高广大员工的综合素质及岗位技能，激发员工的求知欲、责任感和创造力。二、职责1、行政人事部负责培训机制、计划、经费预算的制定、实施。2、各部门负责本部门培训计划的落实等。三、教育培训计划的制定1、各153、部门结合本单位的实际情况，编写本单位的培训计划，行政人事部根据各单位提交的培训计划，进行培训需求分析，汇总各个部门及工作岗位的实际要求制定年度培训计划。计划经总经理办公会通过后实施。2、行政人事部按照年度培训计划，组织安排企业内部的培训，确定培训讲师和教材，或联系外派培训工作。根据确认的培训时间编制次序表，并通知下发各有关部门。3、培训经费（1）行政人事部负责培训经费的管理，各单位在使用培训经费时，需向行政人事部申请，由行政人事部按照培训计划的经费预算进行安排。（2）行政人事部要加强培训费用的控制及成本降低，培训成本纳入行政人事部绩效考核。四、培训主要形式根据公司生产经营特点，培训主要采取以下154、三种形式：岗前（含转岗）培训、在岗培训、外派培训。1、岗前（含转岗）培训凡公司新进人员和转岗人员，必须进行岗前培训，内容包括公司基本情况、规章制度、安全、职业道德教育等，以岗位应知应会为主要内容，培训考核合格后方可安排见习（试用）、上岗，考核不合格不予安排见习（试用）、上岗。（1） 新招聘全日制高校毕业生着重专业知识和实践培训，按其专业性质，由行政人事部提出书面的培训要求和见习计划。（2） 社会公开招聘人员着重岗位操作技能培训，按照生产经营需要，分配到岗位进行技能培训。（3） 中层管理人员以自学为主，同时举办各类专题讲座、技术交流会、务虚会等，重在政策理论、企业形势、业务知识培训，以提高其管理155、水平和业务能力。2、在职培训为提高在职人员的业务素质和操作技能，公司组织定期对在职人员进行业务和技术培训。（1） 技能等级晋级培训：技术工人技能等级晋级（初级、中级、高级、技师）必须经过正规职业技能鉴定部门严格的专业技能培训，培训考试合格后，方可晋升或申报晋升相应的等级，培训考试不合格，不予晋升。（2） 专业技术职务晋升培训：专业技术人员技术职务晋升，必须经过严格的专业技术培训，培训考试合格后，方可晋升或申报相应技术职务等级，培训考试不合格，不予晋升或推荐申报。（3） 中层管理人员培训：新聘任的中层管理人员必须进行岗前培训，提高其领导艺术和思想政治素质。现职中层管理人员的职务晋升、调整，必须经156、过必要的、系统的理论基础知识培训，以提高其理论和政策水平。（4） 学历提升培训：对于在工作中表现突出，有较好的发展潜能，愿意长期为公司工作服务的优秀员工，公司将根据人才结构现状及发展需要，选拔其到高等院校参加在职学习培训，攻读硕士及以上学历/学位。在学习期间，不得以参加学习为由影响所承担工作的完成。3、外派培训根据需要公司组织相关人员外出观摩学习和参加各类培训，学习回公司后须将培训所学知识整理成册，在公司内部培训讲座上向有关人员传授。无培训总结材料或不按要求进行内部传授的，不予报销培训费用。4、特殊工种、岗位准入资格培训，由公司根据当地监管部门的要求统一组织安排，相应费用给予报销。5、为保证培157、训工作的正常开展，提高培训效果，要对培训工作进行检查并进行考评，培训考核依据：（1） 年度培训计划的拟定及落实情况（2） 参加培训人员的出勤率及学习质量、授课质量；（3） 培训记录及培训档案归档情况；（4） 其他需要考核的事项。六、培训管理1、行政人事部组织制定培训规划和员工年度培训实施计划，负责中层管理人员培训计划的拟定和实施，组织落实公司统一安排的各项培训；督促、检查各部门年度培训计划的落实，组织对培训实施效果进行评价，并组织专业管理部门对关键操作岗位和技术管理岗位的技能等级进行考核评定及专业技术职称考核初评等工作。2、各部门按上岗要求，负责本部门年度培训计划的制定和落实工作。3、行政人事158、部负责场地、设备、工具，在公司内部逐步建立自己的培训师队伍。对于在管理、技术、质量、营销等方面确实有水平、有经验的员工，可以聘请为讲师。4、凡由公司出资的外出培训活动，必须经公司领导审批同意后实施。七、培训激励与考核1、培训激励（1）员工参加培训的种类和次数记入本人的绩效档案，作为其从事岗位资格、职位晋升及确定绩效工资的重要依据，凡不按要求参加培训或培训不及格的，以后不准升职，从而在制度方向和任职资格上加以引导。（2）员工自学或取得职称、职业资格证书，应向行政人事部提出申请，报请总经理批准后，自取得学历证书之日起，按制度奖罚条例标准进行奖励。自学或脱产取得学历包括普通高校、电大、职大、自学考试159、业余大学、夜大等五种国家承认的“五大”学历。（3）培训实行有偿授课，按授课人职称设定不同标准。外聘授课人员授课费协商确定。根据培训计划落实情况，每季度由劳资部门负责兑现。2、培训考核（1）行政人事部每季度安排对各单位培训情况进行检查验证，重点检查培训计划落实情况、培训档案（培训考勤、培训考试、考核情况、培训效果评估情况等）。培训计划履行情况按业绩评价体系的考核标准与部门、工段主要负责人及专业培训小组成员月工资进行挂钩考核。（2）培训项目完成之后，由行政人事部和参加培训的有关部门及人员对培训过程中的学习环境、培训内容及培训结果等各项数据进行收集、分析和评估。（3）培训考核评估的结果要形成评估报160、告，及时反馈给培训人、管理层、学员、学员的直接领导等相关人员，由行政人事部存档，并据此对下一次培训工作进行改进。八、附则1、本办法自下发之日起执行。2、本办法由行政人事部负责解释、修订。劳动合同管理暂行办法编号： -XRB024一、总则1、为加强公司劳动合同管理，理顺劳动关系，规范用工行为，避免劳动用工中的法律风险，建立竞争上岗、优胜劣汰的人员选聘机制，促进公司人力资源合理配置，根据劳动法和公司人力资源管理制度规定，特制定本暂行办法。2、劳动合同管理按照统一规范、分级管理的原则，按管理权限由各级行政人事部按劳动合同书规定的条件，对员工进行考核、组织签订、检查履行、督办解除和终止劳动合同、处理劳161、动纠纷等事务工作，保证公司劳动用工规范化、劳动关系合法化。3、劳动合同书是用人单位与员工建立劳动关系的法律依据，劳动合同书由公司与员工签订，是用人单位与员工建立工作关系、确立上岗条件和有关待遇、明确职责与权限依据。二、劳动合同管理的职责1、行政人事部是劳动合同管理的主管部门，负责公司劳动合同管理事务的督察工作，制订劳动合同书范本，修订劳动合同管理制度，界定劳动合同书签订权限与期限。2、凡在公司工作的员工，必须确立劳动关系，在签订劳动合同书后方可安排上岗。行政人事部负责所属员工劳动合同的管理事务工作，并对所属单位员工的劳动合同中约定的职责履行情况进行定期考核。3、员工劳动合同书作为员工的人事档案162、，按人事档案管理权限存入个人档案，以便于劳动合同书变更、查询、终止或解除等。三、劳动合同管理的权限1、非派出人员，其劳动合同书的签订、续订、考核、评价、终止、解除等由公司负责。2、公司在册员工劳动合同书的签订、续订、终止、解除等由行政人事部负责，考核、评价由所在单位负责。3、公司的中层管理人员、专业技术人员、管理技术骨干、中控操作员及重要岗位人员，签订、解除或终止劳动合同前须由行政人事部审查，公司批准方后办理。4、各部门根据劳动法规和规章制度，依照程序及时办理解除或终止职工劳动关系手续。四、签订劳动合同期限1、劳动合同制员工签订劳动合同书期限分一年、三年、五年、无固定期限等，具体期限按工作性质163、由公司与员工协商确定。劳动合同期限超过五年的，须报公司批准。2、员工首次签订劳动合同期限一般为三年，劳动合同期满后，经考核符合续订条件的予以续订。续订劳动合同期限可选择三年或五年。五、签订劳动合同的程序1、根据公司发展规划及劳动生产率目标和劳动用工规划，行政人事部确定具体的劳动用工计划，作为签订劳动合同的依据。2、公司根据本单位劳动生产率目标和劳动用工计划，优化劳动组合，界定各岗位的职责和权限，确定上岗人员的条件和岗位的工资待遇，并建立竞争上岗与淘汰的办法。3、各部门依据设置岗位的职责和权限及上岗人员必须具备的条件要求，按照竞争上岗与淘汰的办法，对在岗人员按劳动合同规定的条件进行综合考核（每年164、一次），经考核合格者方可与员工签订劳动合同书。考核不合格者，予以待岗锻炼或解除劳动合同书或到期终止劳动合同书。4、签订劳动合同统一使用公司印制的劳动合同书范本，签订劳动合同后需到所在地的劳动管理部门办理劳动合同书鉴证手续。5、公司与员工签订劳动合同应结合本单位实际情况，制订实施细则。建立上岗竞争考核与淘汰办法应遵循以下原则：5.1 各部门根据定编定员计划，按劳动合同和岗位说明书的要求，对员工进行岗位技能考核，对考核评议不合格者进行淘汰，并根据工作需要再选聘补充人员。5.2 公司招聘应届全日制高校毕业生，首次签订劳动合同期限根据双方约定执行，第一年为见习期。所有招聘的新员工，在第一次签订劳动合同165、时，必须约定1-6个月的试用期，试用期内发现不符合录用条件的，最迟在试用期满的前1天办理解除劳动关系手续。5.3 各部门至少应对员工每半年组织一次业绩考核，对考核不合格者，予以缩减职责范围或调整岗位，降低其工资待遇。六、签订劳动合同约定与违约责任1、应在“薪酬福利”条款中明确执行的具体制度、标准及社会保险的缴纳方式等。1.1 员工工伤保险基金由用人单位统一参加社会统筹。1.2 在劳动合同书明确养老、失业、生育、医疗社会保险办理方式。2、劳动合同终止与解除的补偿2.1 若用人单位在劳动合同期末满提出终止或解除劳动合同，经济补偿按劳部发文件有在规定执行；若员工因病医疗期满而解除劳动合同的，给予一定166、的医疗费补偿。2.2 若员工个人在劳动合同期期内提出终止或解除劳动合同，用人单位不予经济补偿，员工除按培训合同给予用人单位补偿外，若给单位造成经济损失的，还须向用人单位给予经济赔偿，具体补偿标准按用人单位和员工合同约定的标准执行。3、签订劳动合同时应在劳动合同书“劳动合同解除”条款的经济补偿约定中注明以上事项。4、签订劳动合同时应在劳动合同书“双方约定事项”条款的“双方约定的其他事项”中原则上明确以下事项：4.1从事经营工作的员工在劳动合同期未满单方提出终止或解除劳动合同书时，若因违反公司制度而造成损失或欠款的应向公司全额赔偿。4.2 从事营销工作的员工在劳动合同期未满单方提出终止或解除劳动合167、同书时，若因个人责任给公司造成的欠款或经济损失应全额赔偿。4.3 若因终止或解除劳动合同而发生上述情况，应由个人出资偿还公司或其在其个人公积金帐户余额中予以全额抵扣。5、凡员工由公司组织安排进行岗前、外派及出国等培训的，双方应将其培训内容、培训费用及双方协商约定培训后必须在公司服务的期限等内容及时填写在劳动合同书附件一培训劳动合同中。双方终止或解除劳动合同书按此劳动合同有关规定处理。七、附则1、本办法自下发之日起执行。本办法未涉及内容，按国家劳动法律、法规的相关规定、公司人力资源管理制度和劳动合同书中的具体条款执行。2、本办法由行政人事部负责解释、修订。差旅补助管理规定 编号: -XRB025168、为加强公司内部管理，规范公司财务制度，统一公司差旅费补助标准，使补助标准更加切合实际；特制定本规定：一、一般因公出差标准1、本县内无补助。2、邢台、石家庄以近及周边各县，当日往返的每天补助15元，过夜住宿每晚补助30元，带车时不允许过夜。3、邢台、石家庄市区及以远地区，当日往返者每天补助15元，过夜住宿每晚补助50元，特殊情况例外，带车时提倡回来。4、省外出差，当天往返者每天补助30元，过夜住宿每晚补助60元，特殊情况例外。5、到北京、上海、广州、天津等经济特区时，每天补助50元，过夜住宿每晚补助100元。6、凡带车外出时，带车人领取和支付司机补助。7、经领导批准报销饭费，根据报销次数免去相应169、天数补助，不报饭费的执行补助标准。二、司机补助标准1、邢台、石家庄以近县市无补助。2、邢台、石家庄市区及以远地区，一律按“因公出差标准”中相应条款执行；另外邢台、石家庄以远地区（省内），司机每天补助10元，出省时每天补助20元。其它补助，带车人付款时由带车人领取，无带车人时，自己领取。3、出私车时，未经领导批准不给补助，经领导批准时，方可报领补助。三、销售部外出补助标准1、因公外出，经总经理或董事长批准外出时，方可报补助，补助标准同“因公出差标准”。2、因办私事或个人业务时，一切费用自付，无补助。3、带车办私事时，领导批准报销路桥费和汽油等费用时方可报销，领导只准用车不准报费的，一切费用带车人170、自付，并无补助（司机仍有补助）。4、因公外出回来报销饭费，免去当天补助，办私事和个人业务不准报饭费。四、其他事项1、外出人员必须如实、详细填写“差旅报销单”。2、因公外出学习、培训公司提前交费差旅只报车费无补助。3、外出人员只许报车费和学习、培训发票，不许报住宿费和其他娱乐性费用（特殊情况例外）。4、特殊情况：指特殊事件下可实报实销。5、外出人员要严格按照本规定领取补助，伪造事实或违反本规定时，一经查处每次罚款100元。6、本规定不适用于长期驻外人员。考勤及休假管理规定编号: -XRB026一、目的为加强劳动管理，增强员工劳动纪律观念，提高工作质量和劳动效率，规范员工考勤行为和休假程序，特制定171、本暂行办法。二、职责1、行政人事部是公司考勤及休假主管部门，负责考勤制度的制定和监督执行、考核兑现。及时对各部门的考勤情况进行监督检查或不定期抽查，保证各部门考勤、工资规范、严格、准确有效。2、各部门负责本部门的考勤管理，严格执行上下班制度和请销假制度。三、考勤与休假管理1、公司根据生产经营需要，实行标准工时工作制、综合计算工时工作制、不定时工作制等多种工作休息方式，综合计算工时工作制可实行两班、三班轮班作业以及集中工作集中休息等。2、员工必须坚持每天8小时工作制，坚守岗位，服从班次安排，遵守劳动纪律，工作时间内不干与生产经营无关的事，保证产品和工作质量。员工上下班的准确时间应严格界定为员工到172、达工作岗位、离开工作岗位的实际工作时间，即公司作息时间中规定的准点到岗和离岗时间，并予以明确。3、行管人员（办公楼内）采用指纹考勤机考勤，其它各部门考勤以部室、分厂为单位，确定专人具体负责员工考勤工作。4、考勤须一日一考，最迟不得超过次日，以保证考勤的准确性和真实性；考勤表是记录员工出勤与休假情况的原始记录，月终以部室（分厂）为单位，由部门负责人审定签字后报行政人事部审查，作为月度结算工资的依据。5、考勤表不得涂改，严禁弄虚作假；一旦发现有弄虚作假行为的，追究当事人责任。6、员工上下班不得迟到、早退；班中不得脱岗、串岗；不得买班、私自代班；因病、因事不能到岗工作的，必须履行请假手续，凡不遵守以173、上规定者，按有关考核规定处理。7、迟到、早退、旷工（1）迟到：超过规定的上班时间，15分钟以内为迟到；15分钟以上者按扣发半天工资处理。（2）早退：提前15分钟以内下班者为早退；提前15分钟以内下班者，按旷工半天工资处理。员工在岗期间，确因特殊情况需提前下班者，应由所在单位办理相关手续外出办事申请单，交行政人事部登记后方可出门；月终累计作为员工工作业绩考核依据之一。（3）旷工：无故不上班；涂改考勤表；酗酒上班；上班打牌、下棋、看与本职工作无关的书刊、干与本职工作无关的事；弄虚作假或采取不正当行为骗取病假等均按旷工处理。（4）迟到、早退、旷工者，按制度奖罚条例规定执行。8、行管人员（办公楼内人员174、）指纹考勤具体规定如下：（1）签到时间：上午7：308：30，下午12：401：30（夏天为2：00）；签退时间：上午11：3012：10，下午5：006：00（夏天为5：306：30）。公司根据需要可修订上下班时间。（2）签到（签退）时，须将手指按到指纹屏上，指纹机提示“谢谢”为签到（签退）成功；提示“请重按手指”，为签到（签退）不成功，请重按手指，直到签到（签退）成功。（3）“迟到”、“早退”、“旷工”按上述第6条规定执行，不能按指纹考勤的，须提前将请假条、出差申请单等相关凭证交到行政人事部。9、加班员工因工作任务需要加班，应事先办理加班手续（加班申请单）、夜间发生突发性加班，次日补办手续175、，否则无效；员工外出培训、学习或因公出差的，休息日不计加班。四、假期管理1、职能部室除公休日（星期六、星期日）外，员工全年另享受法定休假日10天（元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天）；生产一线人员实行“三班倒”。2、除法定休假日、公休假日及因公出差外，凡不能出勤的均应办理请假手续(请假条)，请假必须由个人陈述请假事由、起止时间，经请假人所在班组审核同意，报部门领导或相关部门批准后执行；因紧急情况不能事先办理请假手续的应事后补办请假手续。3、请假分为事假、病假、丧假、工伤假、产假、婚假、探亲假等，上述假期内遇公休假日一并记作请假日。4、事假：1次事假不超过7天，全年事假不超过2次；5、病176、假：员工因病或非因工负伤停工休息，须凭公司员工医院或指定医院出具病假的证明，办理病假手续，具体病假医疗期规定如下：（1）实际工作年限10年以下的，在本单位工作5年以下的为3个月，5年以上的为6个月；实际工作年限10年以上的，在本单位工作5年以下的为6个月，5年以上10年以下的为9个月，10年以上15年以下的为12个月，15年以上20年以下的18个月，20年以上的为24个月；（2）医疗期为3个月按6个月内累计病休时间计算；6个月按12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算；12个月按18个月内累计病休时间计算；18个月按24个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计177、病休时间计算。3、探亲假规定（1）在公司工作满一年以上的员工，与父母、配偶远居两地达60公里以上，不能利用双休日团聚的，可以享受探亲假。（2）员工探望配偶，每年给假30天；未婚员工探望父母，每年给假20天；已婚员工探望父母每四年给假20天。（3）分居两地的当年结婚的新婚夫妇，当年不享受探亲假，只能在下一年享受探亲假。（4）探亲假必须由个人申请，所在部门领导签署意见，行政人事部批准后执行；假满回公司后应及时到公司行政人事部销假，否则视为旷工。批准假期一次休完，不准分期使用。（5）探亲假路费一律由个人自行承担。7、婚假：婚假3天。8、丧假：员工本人父母、配偶、子女及供养的直系亲属死亡给丧假3天。 178、9、计划生育：女职工分娩产假三个月。10、工伤假：员工因工负伤，凭医务室证明不能上班者，给予工伤假。工伤陪护补助标准按国家工伤条例有关规定执行。7、公休假日因工作需要，必须加班的，或平常延时加班的，可给予等量时间的调休。8、公司高级和中层管理人员，实行不定时工作制，休假日内实行轮流值班制。若特殊情况需休假的，每季可给予4天的休假日（跨季作废），按正常出勤办理。四、各类假期审批程序1、各部门主要负责人请假，须由公司负责人审批，请假条交行政人事部留存。2、一般员工请假由基层单位签署意见，报所在单位行政人事部审核，经所在单位高级领导批准后办理休假手续。 3、中层管理人员请假由基层单位签署意见，分管领179、导审核，经所在单位主要负责人批准后办理休假手续，请假条报所在单位行政人事部存档。4、各部门须严格执行考勤制度，按工作日考勤，准确反映员工的出勤、各类休假、加班、调休及缺勤情况。5、公司领导班子成员请假由行政人事部报总经理审批，请假条报行政人事部备案。 6、假期结束，请假人员应及时到行政人事部办理销假手续。逾期未办理续假销假手续的，按旷工处理。五、考勤与请休假管理1、各单位专（兼）职综合管理员负责本单位的考勤统计，每月5日前将上月考勤表连同各种假条送交行政人事部审核，作为发放当月工资的依据。2、各单位考勤员必须坚持按日考勤，做到及时准确，认真负责，实事求是，不得弄虚作假；填写考勤表应分别将出勤、180、病、事、婚、丧、产、旷工、工伤、探亲、公出、补休等项目填写清楚，并附上有效的假条备查，对违反考勤制度弄虚作假者，一律按旷工处理，并追究单位负责考勤工作的领导及考勤员的责任。3、各单位领导要经常对员工进行遵章守纪教育，了解和掌握员工出勤、缺勤情况，分析缺勤原因，通过各种渠道，采取有效措施，加强劳动管理。要经常对遵守劳动纪律和模范员工给予表扬和鼓励，对违章违纪的员工给予批评和经济处罚，直至行政处分。4、行政人事部要对各部考勤及请销假管理履行监督的责任，不定期组织检查；各基层单位考勤由本单位指派专人负责，必须公开张贴，班组考勤由班组长或考勤员负责。六、附则1、本办法从下发之日起执行。2、本办法由行政181、人事部负责解释、修订。附：各类假期期限及审批权限。各类假期期限及审批权限序号假别假期期限审批权限备注1事假1-3天工段长4-7天各部部长7天以上总经理2病假30天以内车间主任、部室经理7天以上需报行政人事部备案三个月以内主管副总三个月以上总经理3婚假3天行政人事部4丧假3天行政人事部5产假三个月行政人事部6探亲假探配偶30天行政人事部探父母20天行政人事部7工伤假视伤情行政人事部、公司领导注：1、由公司行政人事部审批的假期，必须经员工所在部门领导审核后报批。2、凡病假的，必须经医务室批准，各级领导签字后，报行政人事部备案。3、请假期限超过各类假期期限的，必须由相关部门出具书面证明材料，经行政人事部审核，公司总经理审批后有效；假期结束，应及时到行政人事部办理销假手续，逾期未办，按旷工处理。4、公司班子成员请假由总经理批准，行政人事部同时备案。