1、机床公司人力资源培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 培训目的：1、 提高员工的整体素质，提高生产效率；2、 实现 企业奋斗目标；3、 规划企业员工职业生涯；4、 留住优秀员工；5、 为晋升、降职、辞退提供依据；6、 为提薪，降薪提供依据二、 培训原则：1、 全员培训原则；2、 分层培训原则；3、 集中和分散的原则；4、 重点员工重点培训的原则；5、 培训结果公开的原则；三、 培训对象：全体员工四、 培训内容：1、 全体员工：1） 企业文化的培训；2） 企业管理制度的培训；3） 员工职业道德的培训；4）2、 员工基本操作要求的培训；2、 管理人员：1） 组织体系的培训；2） 管理知识的培训；3） 管理技能的培训4） 产品知识的培训；3、 中层管理人员：1） 执行能力的培训；2） 外送或请外面专家进行的培训3） 参观学习；4、 高层管理人员的培训：1） 战略决策管理的培训；2） 外派学习管理知识；五、 培训分类：1、 新员工入职培训：新进员工到办公室办理完毕录用手续后，由办公室派专人对新员工进行入职培训，培训时间为2天，主要内容有：公司简介、公司发展历程介绍、团队精神及企业文化介绍、公司产品及市场情况介绍、管理制度介绍、 福利及相关试用期和转正情况介绍，培训结束后，须进行考试，考试合格者才能进入其3、它部门进行试用，同时考试成绩放入试用期档案，不合格者，一律不予试用。2、 在职培训：工作期间，员工将不间断的进行培训，培训内容有：工作制度、工作规范、工作流程、本岗位知识和技能等方面的培训，培训结束后一律进行考试或考核，成绩记入个人档案，和当月工作业绩一道进行考核，和收入挂钩，并作为晋升、降职、辞退、加薪、降薪的参考依据。 在职培训的方法有：请公司内部人员进行培训；请外部人员进行培训；送出去培训等。六、 培训要求：1、 参加培训人员一律按照规定时间和要求参加培训；2、 不得无故不参加培训，如遇生病或出差原因不能参加培训者，必须提供医院或公司分管副总的签字方可；七、 考试成绩的保管：由公司办公室负责对全体员工的考试和考核成绩进行归档。八、 本制度由公司办公室负责解释，由总经理颁布生效。审核会签批准