1、有限公司行政印章人力资源竞聘管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录行政管理制度（4-51）印章管理制度4项目部印章管理制度13证照管理制度16介绍信管理办法17发文管理规定20收文管理规定26档案管理制度34办公设备管理办法39办公用品管理办法47车辆管理制度51人力资源管理制度（54-157）招聘管理制度54入职与试用期管理制度66竞聘管理制度 培训管理制度91绩效管理制度108奖惩管理制度116人事档案管理制度127人事异动管理制度138考勤管理制度150员工资格培训及管理制度157 行 政 管 理 制2、 度印章管理制度1总则为加强公司印章管理，规范公司印章的刻制、发放、保管、使用，以及停用和作废，特制定本制度。2印章的定义21本制度中所指印章是在公司发布或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司或有关部门名义证明其权威作用以及信用约定而使用的印章。3印章种类31公司印章：按一定程序经上级主管部门机构批准，在所在地工商部门登记备案，对外具有法人效用的公司正式印章。公司印章名称为，图形为含五星和公司中文名称的圆形。32公司业务专业章：代表和行使某项专业内容和权利的印章，包括合同专用章、财务专用章等。33法定代表人印章：刻有公司法定代表人名字具有法人效应的专用章。34部门章：刻有3、部门名称，法律效力仅限于代表本部门的印章。4印章的刻制、登记、领用、废止公司各类印章的刻制应符合公司机构设置、组织变更及工作职能权限等需要。41印章需求部门提出书面申请，按要求准确、完整填写“印章刻制申请表”，提交办公室。42办公室予以审核并呈公司相关领导审批。43经公司相关领导批准，办公室根据申请部门印章刻制的具体要求统一刻制。44刻制好的印章须先在“领用新章登记表”上留印模，并注明领用部门、保管人和启用日期。新印章领用时，须同时上交旧印章，特殊情况需推迟上交旧印章的，须向办公室提交说明原因的报告书，办公室登记备案。45办公室建立印章登记台帐，永久性保存。对更换或废止的印章，由办公室档案管理4、员保存，不得随意销毁。46公司印章在受到散失、损毁、被盗的情况时，印章保管者须迅速书面报告，说明原因，逐级上报，由公司（分公司）负责人及分管领导签字确认，送公司办公室，报公司相关领导批准后，由办公室根据情况依据相关规定办理更刻、备案手续。5印章管理51公司印章经公司相关领导授权，由办公室归口管理。其主要职责包括：511根据公司需要，确定公司印章的种类、范围、数量。512组织印章的刻制、发放、停用和收回、销毁。513管理公司印鉴档案。514管理公司公章、负责公司公章用印。515制定公司印章管理的规章制度并监督、检查印章管理制度的执行情况。52印章的保管和使用 521凡涉及到企业人事、财务、对外交5、往的各类协议、合同、法人委托书等重大事项需要用印时，一律须由公司相关领导审核签字后方可用印。522公司公章、法定代表人章 、合同专用章由公司办公室负责保管和使用。公司公章用于企业管理、招投标经营活动，以及施工、技术资料等范围。签订工程合同（协议书）一律至公司办公室盖合同专用章。523公司有关职能部门对所分管的印鉴、部门章负管理、使用的责任。524合同专用章使用范围为公司经营、采购等订立相关经济合同。合同专用章的管理和使用按照公司印章管理规定执行。525财务专用章按公司财务管理制度规定使用。526部门章由各部门经理指定专人负责保管，原则上只能对内使用，不具备对外效力。6印章使用程序61各部门用印6、，需由经办人填写“用印登记表”，经办公室主管领导核准后，呈公司相关领导或主管副公司相关领导批准后方可用印。62各公司用印由经办人填写“用印审批单”，如分公司事项必须经分公司经理签字，由公司办公室主管领导核准后，呈公司相关领导批准后方可用印。63工程合同用印（分公司工程合同用印须由分公司经理签字）经办人需报公司市场部核准，呈公司相关领导或主管经营领导签批后，至公司办公室盖合同专用章，并于两周内将手续完善的合同文本（原件）两份分送财务部和经营部留存。 64公司印章设专人保管，原则上印章的保管人也是印章的管理人和施印人。印章保管人须坚持原则，工作细致，作风正派，严格执行印章管理制度，不得用掌管印章的7、权力为自己谋私利；对不符合用印手续，以及不正当的用印有权拒绝。印章的使用必须登记记录。65办公室主管领导对公司各部门的用章有监督权，应定期对印章管理使用情况进行监督、检查。66在公司办公室内使用印章，特殊情况需将印章带出使用的，须填写“印章带出申请单”，经主管领导批准后，由办公室公章保管人员携带公章至规定地点用印。印章的带出申请实行谁使用谁申请，不得代替申请。67公司原则上不允许开具盖有公司公章的空白信笺、介绍信、各类表格等，如确因工作需要或其它特殊情况确需开具的，必须经公司相关领导书面批准，办公室做特别登记、追踪管理。持空白信笺（介绍信）工作完毕后，必须向公司办公室报告其用途，未使用的必须交8、回、登记、销毁。7罚则71违反印章保管、使用规定，视情节和后果追究责任人的经济责任，触犯刑律者，提请司法机关依法追究法律责任。8执行81本制度由办公室解释并修改，自发布之日起开始实行。9相关记录91印章刻制申请表（附表1）92领用新章登记表（附表2）93公章用印登记表（附表3）94合同专用章用印登记表（附表4）95印章登记表（附表5）96印章带出申请表（附表6）附表1： 印章刻制申请表 序号：申请单位（部门）日 期单位（部门）领导签字经办人签字申请理由印章详称旧章详称印章刻制要求印章使用范围办公室意见年 月 日公司相关领导/副公司相关领导/总经理意见年 月 日备 注附表2： 领用新章登记表 序9、号： 章 印 模行 政 办 公 室启用日期旧章处理发印人签字用章单位（部门）领导签字保管人签字备注：附表3：公章用印登记表盖章 日期文件内容盖章 次数使用单位批准人使用人备注附表4： 合同专用章用印登记表盖章 日期文件内容盖章 次数使用单位批准人使用人备注附表5：印章登记表编号：印 模文 字字 体形状及尺寸材质 附表6：印章带出申请表 序号： 申请人所属公司/部门印章名称印章带出时间 年 月 日印章带出事由公司/部门负责人意 见办公室主管领导意 见公司相关领导意 见归还时间 年 月 日备注附表7： 借用证书审批单 序号： 申请人所属公司/部门证书名称（编号）证书带出时间 年 月 日证书借用事由10、公司/部门负责人意 见办公室主管领导意 见公司相关领导意 见归还时间 年 月 日备注附表8：借用证书、证件登记表序名 称使用单位借用人批准人借用日期归还日期备注项目部印章管理制度为强化项目部印章管理，从源头控制因印章保管、使用不当，酿成项目部官司多，造成企业经济损失的现象，特制订本制度，作为公司印章保管制度的配套文件下发至各分公司，请认真执行。1印章刻制11项目部印章及项目部资料专用章的刻制、领用手续由公司负责办理。12刻制印章须由分公司或项目部拟写申请（填写“印章刻制申请表”），分公司经理或项目经理签字，提交公司办公室审核，呈公司相关领导审批后，由公司办公室统一刻制。13印章刻制完毕后，由办11、公室备案，分公司或项目部办理领用手续后方可启用。2印章保管21项目部印章及项目部资料专用章保管责任单位系项目部或项目部所在的分公司，印章保管责任人为项目部现场负责人。22公司或分公司应与项目部就印章管理订立协议，明确印章管理、使用权限与责任。23要妥善保管印章，不得乱盖，不得遗失，如果由此引起的纠纷或官司均由项目部及分公司负责。24工程完工后，项目部现场负责人须及时向公司或分公司交还印章，同时应将印章送交公司办公室封存。3印章使用31项目部及资料专用章主要用于与甲方资料往来，不得用于对外签订材料等有关合同及协议。32公司及分公司负责督促、指导项目部印章保管人员规范用印，避免因用印位置不当，形成12、已盖印纸张大片空白，可改作他用的现象发生。33印章保管人员必须严格按印章规定使用范围控制用印，如果出现对规定使用范围之外的用印而产生的一切后果，均由印章保管人员承担。34使用印章必须及时登记相关内容，不得隐瞒、漏登，便于公司与分公司查核。协 议甲方： 分公司乙方： 项目部为执行公司印章管理制度，加强分公司及项目部印章管理，明确责任、分清利害关系，现针对“ 项目部”印章管理一事，双方特订立以下协议：1、由于乙方是项目部现场负责人，为便于乙方能及时处理 工程的有关事宜，该印章由乙方负责保管使用至 工程完工后及时交还分公司。2、该印章主要用于与甲方的资料往来，不得用于对外签订材料等有关合同及协议，如13、果乙方坚持不按规定范围使用印章，那么发生的一切后果均由乙方负责。3、乙方必须确保用印规范、谨慎，不得有误。4、乙方使用印章必须及时登记相关内容，便于甲方查核，乙方不得隐瞒一些盖过该印章的合同或协议，一经查出，甲方有权对乙方处以处罚。5、乙方要妥善保管好印章，不得乱盖，不得遗失，否则，由此引起的一切经济损失均由乙方负责。6、未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。此协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字之日起生效。甲方： 乙方：附印模： 年 月 日项目资料章使用协议甲方： 公司/分公司乙方： 项目部 项目负责人 为执行公司印章管理制度，加强分公司及项目部印章管理，明确责任、分清利害关系，现针对“ 项目部14、”印章管理一事，双方特订立以下协议：1、由于乙方是项目部现场负责人，为便于乙方能及时处理 工程的有关事宜，该印章由乙方负责保管使用至 工程完工后及时交还分公司。2、该印章主要用于与甲方的资料往来，不得用于对外签订材料等有关合同及协议，如果乙方坚持不按规定范围使用印章，那么发生的一切后果均由乙方负责。3、乙方必须确保用印规范、谨慎，不得有误。4、乙方使用印章必须及时登记相关内容，便于甲方查核，乙方不得隐瞒一些盖过该印章的合同或协议，一经查出，甲方有权对乙方处以处罚。5、乙方要妥善保管好印章，不得乱盖，不得遗失，否则，由此引起的一切经济损失均由乙方负责。6、未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。此协议一15、式两份，甲、乙双方各执一份，签字之日起生效。甲方： 乙方：附印模： 身份证号码： 年 月 日证照管理制度1总则为统一管理企业的无形资产，提高其使用价值，避免信誉风险，规范各类证照使用的程序与权限，特制定本办法。2证照种类公司证照指公司 公司的营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、信用手册、AAA资信证书、ISO认证证书等。3使用范围公司对外开展招投标等经营工作、开户、年检，复审等需持证照原件（或复印件）。4使用规定 企业证照的保管、使用原则上由办公室严格控制。公司证照通常只出具盖章复印件（加盖“复印无效”章），如确需携带原件外出，应经公司相关领导批准，借用单位与经办人须确保证照安16、全，并及时归还。因保管不善给企业造成损失的将追究有关人员责任。介绍信管理办法1总则为加强公司介绍信管理，规范介绍信的使用、保管，特制定本制度。2介绍信的定义介绍信主要是用于证明身份和简要说明联系事项的工作介绍信。3介绍信的管理31介绍信由公司相关领导授权办公室归口管理。32介绍信统一印制，按项填写，包括单位、姓名、事由、有效期、出具时间、批准人和印章等。33介绍信要求文词简洁，得体，书写工整。4介绍信的使用程序41介绍信的使用和管理是办公室的工作职责之一，管好、用好，责任重大。42公司介绍信的开具应严格执行用信审批手续。一般性联系工作由部门具体经办人经分管领导或公司相关领导批准即可。43介绍信17、要有编号，加盖骑缝章。44介绍信内容和存根一致。45公司原则上不允许开具盖有公司公章的空白介绍信，如因工作需要或其它特殊情况确需开具的，需由用信人填写“用信审批单”必须经公司相关领导批准，办公室做特别登记、追踪管理。持空白介绍信外出工作归来须向办公室汇报登记其介绍信的用途，未使用的必须交回、销毁。46公司 公司市场经营部到办公室领取空白介绍信，专作对外经营用，由专人保管使用，统一到办公室用印。5相关记录51用信审批单52介绍信用信审批单编号： 序号：申请人所属公司/部门用信事由公司/部门负责人（审批）管理部门 （核准）公司相关领导/分管副公司相关领导（批准）用信时间 年 月 日- 建介字 介绍18、信 ：兹介绍 等 位同志前来你处联系 请惠予接洽此致敬礼！（有效期 天） 年 月 日发文管理规定1总则11为保证信息渠道畅通，规范发文，特制定本规定。12公司发文要坚持及时、准确、完整、保密的原则。2发文处理程序21公司发文是指为了传达和贯彻公司的政策精神，管理公司事务而拟写、颁发的公务文书。22发文处理程序指的是按照拟稿、核稿、签发等文件处理的规律，对发文处理工作的一系列环节所安排的工作顺序。公司 发文处理的基本程序包括：拟稿、审核、核稿、签发、盖章、发文、归档等。可以用下图来表示：拟稿部门经理审稿办公室核稿会签董事长（分管副总）签发归档立卷发文盖章编文号打印3拟稿31领会精神发文要根据工作19、的实际需要，不能滥发文件；在真正领会工作要求和领导指示后，确定文种。32常用公文种类321请示：请上级指示或批准，用“请示”；322申请：向上级说明理由，需上级批办或回复事项，用“申请”323报告：向上级机关汇报工作，反映情况，用“报告”。324布告、公告、通告：对公众公布应当遵守或周知的事件，用“布告”；向国内外宣布重大事件，用“公告”；在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。325批复：答复请示事项，用“批复”。326通知：传达上级的指示，要求下级或同级办理或者需要周知或共同执行的事项，用“通知”。327通报：表扬好人好事，批评错误、传达重要情况以及需各公司、各部门知道的事项，用20、“通报”。328决定、决议：对某些问题或者重大行动做出安排，用“决定”；经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。329函：平行的或不相隶属的单位或部门之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复问题，用“函”。3210会议纪要：根据会议议定事项和主要精神，要求有关公司和部门共同遵守执行的，用“会议纪要”。33拟写标题标题位于文件的开头，正文的上端正中（红头文件中标题位于红线下面正中，白头文件中标题位于首页上端正中），它至少应包括事由和文种两个部分，且事由前应加上介词“关于”（或“对”），如“关于调整作息时间的通知”。34撰写正文正文是文件的主体，具体叙述要表达的思想内容。正文21、要求准确、简明、及时，符合文种体式要求。正文一般一文一事。35附加标记附加标记包括发文字号、份数、密急、缓急时限、主题词等。351发文字号：公司 所有发文由办公室统一编号，统一样式，统一发文。公司发文字号为“ 字（）号”，括号中为公元纪年的年号，括号外为发文时间列出的顺序号；人事任免文件发文字号为“ 人字（）号；下属公司发文字号为“ 字（）号”；如南方分公司为“ 南字（）号”。352绝密、机密、秘密文件作为受控文件，将印制的若干份同一文件逐份编号。在登记、分发、清退时需对号核清。份数放在文头左上角，以两位阿拉伯数字标出，如 01、02 密级标注于文头上的左上角，份数之下。353缓急时限是对文件22、传送和办理的时间要求，分为特急、紧急、急件三种。缓急时限标注于文头左上角，密级之下。354主题词是对文件内容主题进行概括的词语或词组，它必须反映文种。主题词标在文件左下角，阅读范围之下。一份文件可能有一个或多个主题词，在同时标注两个以上主题词时，并列的主题词之间应空一字，不使用顿号。主题词作用是日后便于按文件的主题进行检索。36落款落款包括发文机关和成文日期。361发文机关位于正文的下面偏右，一般应写明全称或规范化的简称。362成文日期位于发文机关的下面。每份文件上均须注明成文日期，这直接关系到文件何时开始生效。成文日期必须写全年月日，不能省略。成文日期以领导人签发日期为准。37附件指附属于正23、文的文件材料，有时是某些文件的重要组成部分。附件并不是每份文件都有，一般作为正文的补充说明或参考材料。有附件的材料应当在发文机关之前、正文之后空两行，注明附件的件数和标题，所附的文件本身放在正式文件之后。38公文用纸一般采用国际标准A4型（210mm297mm），左侧装订。张贴的公文用纸大小，根据实际需要确定。39拟稿部门公司公文（主要包括通知、通报、决定、请示、批复、报告、会议纪要等）由文件归口部门起草，办公室核稿，填写发文拟稿审批单，报公司相关领导批示签发。4审核41公司的文稿在送交领导签发前，应由起草文件的部门负责人和办公室共同做好核稿工作。审核的重点包括：（1） 是否需要行文。（2） 24、是否符合国家的方针、政策、法律、法令；与本单位发过的公文是否衔接；是否违背本单位的规章制度。（3） 提出的要求和措施是否具体明确、切实可行；文字叙述是否符合文法和逻辑，标点符号是否正确。（4） 处理程序是否完备，行文关系、公文格式是否符合规定。42审核时如发现不妥之处，必须进行修改，属于重要的原则性问题，由起草部门重新修改。办公室对文件进行修改后，须取得与拟稿部门的一致意见。5签发51公司所有文件，由公司相关领导签发。各下属公司文件由总经理签发，重要文件由总经理签署意见，公司相关领导签发。文件签发人应写全名，并注明签发日期。52文件签发后，由办公室完成文本编辑、编号、统一版式，经办公室主管领导25、审核后，依据印章管理办法加盖相应公章，完成文件的电传、分发、备份。53根据实际需要，由档案管理员立卷、归档。54文件原稿由办公室存档。有领导指示的，还应附批复件，以密级文件封存。6附则61公司各部门、下属公司一般不独立对外发文。62红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件发文用公司统一信笺印发。63文件的立卷、归档、销毁详见档案管理制度。7相关文件71档案管理制度72合同管理制度73印章管理制度8相关记录81发文登记表82文件拟稿（会签）审批单收文管理规定1总则11为保证公司收文工作的规范化、制度化，结合公司实际情况 ，制定本规定。12公司各分公司、各部门及26、各有关人员对收文信息严格保密，维护企业利益。2收文分类21按照发文主体分为：外收文和内收文。外收文指公司公司以外的上级公司、政府部门、企事业单位、行业协会、社会组织等发来的文件。内收文指公司公司内部或下属公司发来的文件资料。22按照收文媒介分为：人工传递、传真收文、电子邮件、OA网络办公平台收文。23按照文书的密级分为：绝密、秘密、机密、普通、传阅。3收文管理程序31公司所有外来文书，均由办公室统一接收处理。文件处理必须做到及时、准确、安全、高效。32收文处理的一般程序如图所示：反馈注办承办批办催办传阅拟办登记收文归档分发33收文、登记331人工传递：一般文书由办公室文员签收拆封（指名或亲启的27、文书不必开启），于“收文登记簿”登记后，交办公室主任签批拟办意见，再按拟办意见进行传阅或分发等。332传真收文3321对接收的传真文件，由办公室文员按收文程序办理。3322注明文件接受人的一般性资料，及时分发，无需登记。3323需办理、反馈意见的文件作收文登记，交办公室主任签批意见后，按要求进行承办。3224各相关单位和人员收到外来文件，若需办理、反馈意见的，应在规定的时间内给发文单位回复。333电子邮件（OA网络办公平台简称“OA”）收文：办公室文员每日登录有关邮箱（OA），查看邮件和OA文件接收情况，并做好重要文件的登记工作，按收文要求进行处理。临时、告知性邮件（OA文件）无需登记，由各部28、门自行处理。34传阅341办公室文员负责将接收邮件（OA文件）内容在要求的时间内告之相关人员，若因传达不及时而造成的相关责任，由办公室文员全部承担。342将已确定阅读范围的收文及时交领导和部门阅知与处理，切实保证办文质量；343传阅应分清主次先后，相关责任人应优先阅读，提高文书办理效率。344阅文者在文件阅览后必须在文件传阅单上签字，表示已经阅览完毕。并视文件内容填写处理意见，转交办公室。35拟办：指公司办公室主管领导对所有收文提出的初步办理意见，供领导或有关负责人审核定夺。36批办：指领导人对文件应如何处理及对相关承办部门或承办人所作的批示意见。361以公司名义的一般收文，通常先由办公室签拟29、办意见。全面性的、具有重要指导性的文件交给公司公司相关领导或分公司相关领导批办，专项业务文件直接送交业务主管领导人批办。37承办：由承办人具体执行和及时处理文件涉及的问题。38催办：对于需要回复的文件，根据缓急情况和承办时限的要求，适时对承办工作进行督促检查，以防止积压和延误，保证工作效率。催办工作由办公室文员负责。39注办：对已经办理的文件，须由承办人将文件处理结果登记注明。310反馈：须以书面形式回复的外收文，要求用规范、得体的书面语言、正规文种，及时以书面形式反馈；对可以用电话、传真等回复形式的外收文，也须在办理后及时电话回复对方；并由档案员负责及时在办文单或登记簿上注明。311归档：文30、书人员按照档案管理标准将文件分类归档。4相关记录41收文登记表42下属公司来文登记表43下属公司请示、报告登记表44文件传阅单45文件督办通知单46文件督办事项回告单文件督办通知单编号： （承办单位/部门名称）：现将 督办单位/部门（名称）（印鉴）年 月 日文件督办事项回告单编号：领导批示办理情况： 督办单位/部门（名称）（印鉴）年 月 日档案管理制度1 总则11为加强公司档案的科学管理，有效地保护和开发利用，更好地为公司服务，根据公司实际情况，制定本制度。12公司档案是公司在投资、经营、工程建设以及各项管理等活动中形成的，对公司具有查考保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录；是维31、护公司 历史真实面貌、合法权益的历史凭证。13公司档案属公司所有，由公司办公室实施统一管理。14公司 案工作，是公司管理基础工作的组成部分，应切实加强对档案工作的领导，切实解决档案办公、库房、设备等实际问题，保障档案工作与公司各项工作相适应，更好地为公司发展服务。15为维护档案的完整、准确、系统和安全，方便管理，确保有效、便捷地利用，公司档案工作实行公司统一管理与分公司分别管理相结合的原则。16档案工作所需经费纳入公司财务预算和计划，并予以保障。2 档案机构与人员21根据公司规模和需要，建立档案室，配备相关人员。本公司档案工作由办公室负责。22公司档案室主管公司的档案工作，对公司内各部门的档案32、工作进行监督和指导；统一管理本公司的档案及有关图书、资料。23公司各部门应积极开展档案工作，明确档案工作联系人即部门资料员，建成公司档案工作管理网络。24档案管理人员应经过档案管理专业培训，熟悉公司职能任务。公司档案管理人员享受和其它专业技术人员同等待遇，保持相对稳定。25公司对管理、保护和开发利用档案工作做出突出贡献的人员，应给予表扬和鼓励；对危害档案安全的行为应给予相应的处罚。3 文件材料的形成与归档31文件材料是指本单位生产、经营和管理活动中形成的各种形式和载体的记录。32各部门应当把文件材料的形成、积累、整理和归档工作，纳入本部门的职责范围，列入有关人员的岗位责任制，纳入相关考核。3333、担负文件材料积累、整理和归纳业务的人员应认真执行有关规定，确保文件材料的完整、准确、规范和及时归档。34档案部门应及时深入各部门了解、督促和指导有关人员做好文件材料的形成及归档文件材料的积累、整理和归档工作。35文件材料归档的基本要求351归档文件的制作和书写材料应当有益于长久保存，不得使用圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水、红墨水、复写纸、热敏纸；352归档文件材料应当完整、准确、签批手续完备；353归档文件材料应当经部门或项目负责人审定；354归档文件材料的整理应当系统、规范；355声像材料（包括照片、录音、录像等）和实物要与文字说明一起归档；外文材料要与翻译材料一起归档；电子文件要与纸质文件一起归档34、。电子文件与声像材料及实物单独保存。36文件材料的归档范围和保管期限表（见附件一）。37文件材料的归档时间371各职能部门形成的综合管理性文件材料，一般应在办理完毕后的第二年的第一季度归档，档案管理人员将归档的材料在第二季度整理完毕，上档案柜。372本单位基建项目文件材料在项目结束后三个月内归档，建设周期长的项目可分阶段、分单项归档。373本单位产品材料即工程材料在工程结束后三个月内归档，建设周期长的工程可分阶段、分单项归档。374本单位负责人和职工外出参加会务活动形成的文件材料应在公务活动结束后及时交有关人员归档。375设备仪器的购置文件材料及验收、调式、使用和维修记录、设备更新改造、旧设备35、报废处理文件的材料及时归档。会计文件材料在会计年度终了后整理成卷，由财务审计部门按会计档案归档要求自行保管。376职工人事管理文件材料办理完毕后，由人力资源负责部门按人事档案归档要求整理并自行保管。377实行文档一体化或采用计算机辅助设计技术形成的电子文件应即时归档。378下列文件材料应随时归档：（1） 没有及时归档的零散文件材料；（2） 变更、修改、补充的文件材料；（3） 设备仪器的维修文件材料；（4） 机构变动或职工调动、离岗等留在部门或个人手中的文件材料；（5） 应归档的非纸质载体材料；（6） 其它临时活动中形成的文件材料。38归档文件材料分类与编号（见附件二）。39应归档的文件材料一般36、归档一份，重要的和使用频繁的文件材料可根据需要确定归档份数。310文件材料归档时，由承办部门填写归档材料移交清单，重要项目文件材料归档时还应编写归档说明，并经过项目负责人审核签字。交接双方根据文件材料移交清单清点，核对无误后，在档案移交登记表上签字，移交清单由交接双方各留一份。4 档案的管理与利用41进行档案收集、管理、利用、鉴定、销毁等情况的统计。42根据公司实际需要，编制档案保管期限表。档案保管期限分永久、长期、短期三种。确定保管期限的基本原则是：对公司有长远利用价值的档案应永久保存；对公司在一定时期内有利用价值的档案分别为长期或短期保存；凡是介于两种保管期限之间的档案其保管期限从长。该销37、毁的档案，编造销毁清册，提出销毁报告，经公司领导审核批准后销毁。43逐步改善档案保管条件，档案库房有防火、防盗、防光、防尘、防有害生物、防潮、防高温等安全设施，并定期检查档案的保管状况，对破损或褪变的档案进行修复，确保档案的完整与安全。44开发档案信息资源，实行档案、有关资料和信息一体利用，为公司经营管理、提高工程质量、降低物质消耗、提高经济效益等各项活动提供档案信息服务；积极配合技术部门参与信息市场和技术市场交流；保护知识产权；严格执行国家和本公司的保密制度。45档案管理现代化应纳入公司现代化管理的统筹规划中，逐步采用先进技术和现代化管理方法管理档案。5 附则51本办法解释权归办公室。附件一38、 归档范围及保管期限表类目编 号归 档 范 围保管期限党 群 工 类1党群工作中形成的文件资料视其重要程度区别保管期限行 政 管 理 类2行政工作中形成的文件资料21公司 例会、办公会议记录永久22经营工作例会 长期23工作计划、总结永久231年度的长期232半年度长期233月度的短期24公司 的营业执照、税务登记、资质等证书及有关变更文件永久25公司 大事记永久26上级领导检查本公司 工作的照片、指示、重要讲话等永久27本公司 制定的规章制度、职责分工、领导分工的材料长期28职工来信等办理材料长期29本公司 建立、撤销、内设机构设置、人事任免、职称认定文件永久210劳模、先进单位、个人表彰材39、料及实物长期2101获市级以上的永久2102获市区级以下的短期211本公司 资产、物资交接凭证长期212本公司 外事活动的审批材料、考察报告长期213其他普发性文件和事务性材料短期经 营 管 理 类3经营发展规划、年度计划、统计报表31本公司 经营发展规划、年度计划、统计报表永久32本公司 签订的责任书永久321与上级的长期322与下属的短期33合同、协议长期34公司 财务审计检查结论性文件长期35请示、批复351主要业务工作的长期352事务性的短期36其他普发的文件及事务性材料短期生产技术管理类4.1工程质量管理长期4.2安全管理长期4.3设备管理长期4.4档案管理长期附件一 归档范围及保管40、期限表类目编 号归 档 范 围保管期限基 建 类5项目前期文件51项目建议书及批复、可行性研究报告、计划任务书等永久511工程地质、水文地质、勘察报告等设计基础材料永久512征地批文、规划经线图永久513承发包合同、协议、招投标文件、会议纪要永久514施工执照等永久52拆迁安置文件长期其它归档范围同工程类永久工程 类6本公司产品即工程项目， 永久61工程施工技术文件长期611设计图纸、预、决算书长期612土建施工文件长期613管线安装施工文件长期614电气、仪表安装施工文件长期62工程竣工文件及图纸624验收会议、竣工验收、质量评定、竣工决算等文件资料永久 其他按质检站工程项目备案材料要求进行41、归档设备仪器 类7同一设备包含从购置、安装调试、运行维护、修理和管理的全过程文件材料报废后保存五年科研类8.QC小组活动长期论文长期科技进步获奖情况永久会 计 类9会计报表911年度的永久912季度月度的3年92会计账簿921总账、日记账、明细账等15年93会计凭证931原始、记账、汇总等凭证15年职 工 类10职工材料永久附件二办公设备管理办法4 总则11为使办公设备管理规范化，特制定本办法。12公司办公设备由办公室统一管理。13本规定所指办公设备包括：办公桌椅、沙发、公文柜、电话机、传真机、计算机、复印机、打印机、考勤机、碎纸机、饮水机等单价在2000元以下的办公设备。5 办公设备的购买242、1各部门或个人根据工作实际需求，从办公室领取申购单，写明所需设备名称、规格、数量及其它要求，由部门负责人签字后，报办公室。22办公室根据申购单，本着“先调配，无法调配再购买”的原则，在无法调配情况下，由办公室负责询价，提出处理意见。23办公设备申购审批权限：所需费用在200元以下，部门负责人签字确认，办公室直接组织采购；所需费用在200元（含）以上，报请公司相关领导审批。24通过审批后，由办公室报盛禾建设公司审批并采购。设备到后由办公设备管理员对所购设备按申购单进行验收，核对品种、规格、数量、质量和价格，确保无误后，签收、登记、入库。25耗材（复印纸、打印墨粉等）购买参照此申报程序，由办公室办43、理。6 办公设备的领用及报损处理31办公设备由办公室实施统一管理。使用办公设备部门或个人，均从办公室办公设备管理员签字领用。办公设备领用人签字领用同时成为设备保管责任人。32办公设备管理员要做好办公设备领用登记，写明分发日期、品名、数量与价格等。33办公设备不得随意搬动、调动，因工作需要调用，应通过办公室办理移交手续。34办公设备报损程序：办公设备领用人填写办公设备报损单，说明情况；办公室办公设备管理员安排维修人员检修，确不能继续使用，由维修人员予以确认；办公设备管理员提出处理意见，报办公室主任。所填办公设备报损单编号存档。35对报损的办公设备，要做好登记，在报损处理册上写清用品名称、价格、数44、量及报废处理的其他有关事项。7 办公设备的保管与监督41所有入库办公设备，都必须一一填写台帐。办公设备应登记、编号、贴标签。做到出入库账物相符。42各部门个人使用的办公设备实行谁使用、谁保管、谁负责的办法。各部门共用的办公设备由部门负责人负责，指定专人保管，办公室安排专业人员定期维护保养。43所有人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。使用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。对人为损坏办公设备的行为，将严格按照公司 奖惩管理制度给予处理。44办公室办公设备管理员定期检查办公设备使用情况，对闲置设备及时协调使用。45人员离职，必须交还所有个人领用的办公设备，由办公设备管理员签收入库，填写清单。45、8 附则51本办法解释、管理、修改权归办公室。52本办法自颁布之日起执行。9 相关记录61办公设备申购流程图62办公设备申购单63办公设备统计表64办公设备报损单65办公设备报损统计表办公设备申购领用流程图办公室通知各部门派专人到办公室签字领用。购买报送材料采购部采购统计办公室设备管理员接收各部门物品申购表，并整理归纳制成“办公物品申购统计表”，由办公室主任核准，报总裁批准。申购部门指定专人填写好所需购买物品申购表，并由部门负责人签字确认后，送交办公室。办公设备（单价2000元以下）购置申请单编号： 年 月 日申请人所在部门设备名称配置说明（用途及要求）申请部门负责人意见签字： 年 月 日办公46、室负责人意见签字： 年 月 日分管副公司相关领导（副经理）意见签字： 年 月 日公司相关领导（总经理）意 见签字： 年 月 日办公设备统计表编号：设备类别：序号编号品牌规格价格（元）第一次领用人第一次出库单号第二次领用人第二次出库单号第三次领用人第三次出库单号备注办公设备报损单编号： 年 月 日报损部门管理或使用人设备名称设备数量设备规格购置日期报损部门对设备报损情况说明检修人员对设备检修后的情况说明办公室意见公司相关领导 意见处理结果办公设备报损统计表编号：序号物 品 名 称数量单位报损日期报损单编号填表人： 年 月 日办公用品管理办法1总则11为使办公用品管理规范化，特制定本办法。12公司47、办公用品由办公室统一管理。2办公用品的申请、采购、发放21办公用品的申请、采购211各部门根据工作需求，指定专人在每月25日前，填写好“办公用品计划单”，写明下一个月所需办公用品名称、规格、数量、单位及使用人，由部门负责人签字后，报办公室。212办公室办公用品管理员根据计划单，本着“先调配，无法调配再购买”的原则，整理归纳制成“办公用品申购统计表”，报办公室主任审批后购买。213办公用品管理员对所购用品按“办公用品申购统计表”进行验收，核对品种、规格、数量、质量和价格，确保无误后，签收、登记、入库。22办公用品的发放221办公室于每月5日前一次性发放各部门所需办公用品。222各部门须指定专人从48、办公室办公用品管理员处签字领用，领用人对领用物品负责保管。223办公用品管理员要做好办公用品发放登记，写明分发日期、品名、数量与价格等。224备用办公用品由办公室统一入库保管。225新入职人员的首次办公用品领用，必须在人资部门相关人员的引导下，按照有关入职人员基本办公用品配置要求，到办公室登记领用。3库存办公用品的保管31所有入库办公用品，都必须一一填写台帐。低值易耗品必须按需领用。32办公用品管理员必须清楚地把握办公用品库存情况，做好申购整理工作。库存易耗品一旦用完，及时补充。33办公室定期检查办公用品使用情况，对闲置办公用品及时协调使用。34人员离职，必须交还固定办公用品（如计算器、U盘等49、），由办公用品管理员签收入库。35办公用品入库和发放应及时记账，做到账物相符。4附则41本办法解释、管理、修改权归办公室。42本办法自颁布之日起执行。5相关记录51办公用品申购领用流程图52办公用品计划单53办公用品申购统计表54办公用品入库登记表55办公用品领用登记表车辆管理制度为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心，倡导敬业精神，特制定本制度：1车辆统一管理11公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。12车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。50、除公司领导或各部门到有关单位、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。用车时间相近，方向相同、地点相近的人员，尽可能同车同行。13外单位或私人借车，需经公司相关领导（分公司相关领导）批准后方可安排。 14车辆驾驶实行专人专车，专车专管。由办公室发放油卡并负责充值、定点维修、办理保险、年检与养路费缴纳等相关手续。15部分车辆在下班后或节假日必须停放公司，并采取必要的防盗措施。驾驶员不得私自借车或换车。公司办公室将对车辆入场情况进行督查。16公司车辆一律凭油卡加油。因公出长途，驾驶员应在出车前根据行程加足汽油。途中需用现金加油，必须经用车部门及主管领导签字认可，否则不予报销。 17驾驶员51、不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按公司有关规定处理。18车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。 2建立车辆管理档案：21购车手续、各类证件等基础资料复印存档。22车辆大中修、定时保养、年审结果、事故记录等登记建档。3有关费用的管理和报销：31费用报销需填写差旅费报销单和费用报销单，办公室主管领导审核，依据财务规定报销。4维修：41车管员应于年初申报车辆维修计划（包括大、中修时间、修理厂、维修范围、预算金额），报公司办公室审批后适时安排修理。42鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，实行定点维修。需维修的项目由修理厂列出清单和报价，车管人员审定，经办公室主管领导审核后方可维修。维修费用在52、1000元以上的，须报公司相关领导批准。特殊情况需到非定点厂修理，须说明理由，车管人员审定，报公司办公室主管领导批准后方可维修。43车管员负责按月统计车辆修理费用。5违规与事故处理 51因下列情况，造成的经济损失及责任由驾驶员承担： （1）无照驾驶； （2）未经许可将车借予他人使用造成事故； （3）违反交通法规引起的交通事故； （4）违反交通法规造成罚款。 52意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情处理。53发生交通事故，驾驶员应立即向车管员报告，并积极协同交警、保险公司处理。54驾驶员在交通事故中应承担的责任，以交警判决为依据，分为全部责任、主要责任、同等责任、次要责任、无责任。5553、根据交警部门认定的责任大小，驾驶员应就交通事故承担赔偿责任，其赔偿比例如下：全部责任 赔偿实际损失额的；主要责任 赔偿实际损失额的；同等责任 赔偿实际损失额的；次要责任 赔偿实际损失额的。6其它：61保持车辆整洁卫生。62遵章守纪行车，严禁酒后驾车。63严格执行例行保养规定，坚持出车前、途中、收车后的“三检”工作；准确报修，消除机械事故隐患，确保车况良好。人 力 资 源 管 理 制 度招聘管理制度1.目的为满足公司持续发展对人才的需求,规范员工招聘管理流程,特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司总部及各分公司员工的招聘管理。（本制度所指招聘为外部招聘）3相关职责3.1公司相关领导3.1.1负54、责招聘管理制度的审批。3.1.2负责招聘需求与录用的审批。3.2公司人力资源负责部门3.2.1负责招聘制度的管理、解释。3.2.2负责招聘需求的审核。3.2.3负责招聘计划、方案的制订。3.2.4负责招聘过程的组织。3.3用人部门3.3.1负责招聘需求的提出。3.3.2参与招聘面试工作。4程序4.1招聘基本政策4.1.1 招聘原则公司在人员招聘过程中遵循公开、公正、公平和同等竞争等原则，员工招聘录用工作由人力资源负责部门统一按照招聘录用程序规范开展，各部门、无独立人事权的分公司不得私自招聘、录用人员。4.1.2招聘权限a、公司总部所有员工、分公司部门经理级以上人员、无独立人事权的分公司员工、公55、司指定的其他人才，由公司人力资源负责部门统一招聘。b、公司内部所有职位招聘均需经公司人力资源负责部门审批并报相关上级领导批准后方可执行，不得私自招聘。4.1.3不得聘用人员：（公司相关领导特批者除外）a、二次进公司者。b、亏欠公款有案者。c、与其他公司未解约者。d、患有精神病或传染病者。e、品行恶劣，被其他公司开除者。f、有违法犯罪行为或记录者。g、体检经本公司认为不适合者。h、未满16周岁者。4.2招聘需求、招聘计划制订与审批4.2.1用人申请各用人部门因组织结构变化、人员异动等原因需要增补时，填写招聘需求审批表交人力资源负责部门，详细写明增补原因、岗位要求、到岗时间等项目，经部门经理及分管56、副总签字，新设岗位必须附有岗位说明书。有招聘需求的部门，应于每月1日前递交，每月统一递交一次，紧急的增员申请可随时递交。4.2.2需求审核与招聘计划人力资源负责部门汇总所有招聘需求审批表，进行审核、分析，报公司相关领导审批，并及时将审批结果通报申请部门。4.3编制招聘方案人力资源负责部门根据审批后的招聘计划，首先在公司内部进行调配，在内部无法调配的情况下编制招聘方案。招聘方案应包括：4.3.1招聘渠道和方式。 4.3.2面试形式和实施、参与部门。4.3.3招聘预算，包括：招聘广告费、外地应聘者交通住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。4.4选择招聘渠道，发布招聘信息4.4.1根据不同人才类型选57、择不同的招聘渠道，如学校招聘、人才交流会、推荐、媒体招聘、网络招聘、猎头招聘等形式。4.4.2 招聘信息发布a、招聘信息内容包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。b、于其它渠道发布的同时,应在公司网站上发布。4.5简历筛选4.5.1人力资源负责部门会同用人部门对通过网络、报纸广告、内部介绍等途径投递过来的简历或统一填写的应聘履历表进行初选，对基本条件符合要求的人选安排面试。4.5.2人力资源负责部门对在人才交流会上应聘的人选进行初步面谈，认为基本符合要求的接受应聘者资料交用人部门再行筛选后安排面试。4.6面试与测评4.58、6.1通知面试及面试准备 a、由人力资源负责部门通知通过初步筛选的应聘者到公司面试，并提醒应聘者带好应聘相关资料、证书。b、人力资源负责部门负责召集公司面试人员，初试一般为用人部门经理、人力资源负责部门招聘负责人及相关管理者，复试应包括分管副总，经理级别及以上人员复试应有公司相关领导参加。人力资源负责部门应在面试前一天预约面试人员，公司面试人员需提前阅览应聘人员简历，准备好面试提纲。c、安排好面试地点。4.6.2 初步面试a、面试以观察、提问为主，必要时进行技能测试、素质测评、性格测试等方式。b、人力资源负责部门主要针对基本素质进行面试，基本素质包括：公司的用人基本条件、岗位的基本要求、品性等59、。c、用人部门主要针对应聘者的经历、能力、潜力等要素进行面试。d、招聘专员在面试时做好相关记录；面试结束后面试者均需填写应聘人员面试评价表，做出评价并签字。e、初试结束后，人力资源负责部门根据面试成绩及面试小组综合意见确定初试合格者。对未通过初试的应聘者通知不予录用，对通过初试的应聘者将根据具体情况安排复试。4.6.3复试4.6.4公司需对初试合格的人员进行复试, 人力资源负责部门根据具体情况拟定复试面试者，面试者范围主要为公司高层管理人员、人力资源负责部门、用人部门、关联业务部门、外聘专家等。复试具体形式不限。4.6.5初试表现十分优秀或初试合格而职务级别较低者，可予以直接录用。4.6.6背60、景调查对高层职位及重要岗位的初定候选人，可由人力资源负责部门或相关部门进行背景调查及取证，以保证招聘的有效性。4.7 录用4.7.1 人力资源负责部门整理面试记录，并会同用人部门负责人及分管副总进行面试评价，拟订员工录用审批表报相关领导审批，员工录用审批表包括应聘者的岗位、试用期、薪资待遇等内容，并附有简历、面试评价表。录用审批权限公司内部所有员工录用均需经公司人力资源负责部门审批并报相关上级领导批准后，统一由公司人力资源负责部门按照相关规定办理入职手续。4.7.3 通知录用对确定录用的人员，由人力资源负责部门发放录用通知书，办理入职手续并实行试用，试用及转正的规定参见员工入职与试用期管理规定61、。对面试后不予录用者，由人力资源负责部门通知并致谢。4.8 外部人才储备对符合以下条件的应聘者资料,人力资源负责部门需分类归档存入公司人才库，作为外部储备人才保存，保存期限为一年。4.8.1符合要求但不能同时入职者。 4.8.2可以考虑其他职位或未来职位者。4.8.3可以保留的其它应聘者资料。4.9 破格录用特殊人才4.9.1公司相关领导特别聘请人员可不经过面试，报公司相关领导审批后可直接录用。4.9.2公司高层管理岗位及特殊岗位可不经过人力资源负责部门及相关部门，直接由公司相关领导面试后直接确定。5附则5.1本制度以盛禾建设公司招聘管理制度为纲领性文件，严格按照盛禾建设公司 招聘管理制度原则62、制定。5.2本制度经公司相关领导签发生效。5.3本办法拟订、修改及解释权为公司人力资源负责部门。6相关文件6.1员工入职与试用期管理规定7相关记录 7.1人员需求申请表7.2应聘履历表7.3应聘人员面试评价表7.4员工录用审批表7.5录用通知书人员需求申请表编号： -LZ-01-01 序号：需求部门职位名称需求人员数 量需求理由陈述聘用性质正式全职 临时 实习生 兼职工作内容期望到岗日期预定薪资人 员 条 件年龄性别学历工作技能工作经验其他要求需求部门负责人签字： 年 月 日公司分管相关领导(分公司总经理)签字：年 月 日人力资源负责部门意见：年 月 日公司相关领导意见：年 月 日附注：公司主63、管与分公司部门经理（含）以上级别人员招聘需公公司相关领导签字。应聘履历表编号： -LZ-01-02 您好，请认真填写以下项目，让我们有个美好的开始。盛禾建设真诚期待您的加盟！ 您的基本情况：姓名： 应聘职位： 其他可接受的职位：年龄： 身高： 婚姻状况：目前所在公司及部门： 目前职位：最高学历： 有无个人住房： 有无驾照：列举您所取得的资格证书：您的期望薪值： 您期望的其他福利待遇： 您的联系方式：TEL： MP： E-MAIL： ADDRESS：其他联系人及联系方式： 您的受教育经历：起始年月学校名称所学专业教育性质备注：1、从中专/技校/职高/大学开始填起。2、教育性质是指：统招、函授、业64、余、远程等教育形式。 您的工作经历：单位名称开始时间结束时间离职前职位直接上级主要职责描述离职原因A年月年月联系人及联系电话：单位名称年月年月B联系人及联系电话：单位名称年月年月C联系人及联系电话：单位名称年月年月D联系人及联系电话：单位名称年月年月E联系人及联系电话： 您的培训经历：起始时间培训单位名称培训内容描述其他说明 让我们进一步了解您：请以简短语言回答以下问题：1、您认为您申请此职位的优势有哪些？2、您目前岗位的主要工作职责？3、请陈述您的主要工作业绩。4、请谈谈您对管理的认识。 应聘人员面试评价表编号： -LZ-01-03 序号：应聘人姓名： 年龄： 应聘部门： 职位： 面试进程:65、 编号：序号评价要素比值评定等级面试者具体说明12345差较差一般较好很好1仪表气质2语言表达3专业知识4相关工作 经验5交际与合作能力6思路清晰敏捷程度7管理理念8工作心态9与本企业 文化符合度10服务本公司的意愿11综合得分标准得分排名面试者意见：综合结论： 1、建议直接录用 2、建议复试 3、建议其他岗位 （ ）4、建议不再考虑 5、建议储备入人才库面试者签名: 年 月 日员工录用审批表编号： -LZ-01-04 序号：拟录用人员基本情况姓名性别年龄婚姻状况最高学历院校及专业工作经历简述:人力资源负责部门建议安排岗位到岗时间试用期限试用期薪资转正后薪资其他待遇其他意见： 负责人签字： 年66、 月 日 录用部门负责人意见 负责人签字： 年 月 日人力资源负责部门经理意见公司相关分管领导意见 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日附表:1、个人简历；2、面试评价表录用通知书编号： -LZ-01-05 序号：先生/女士： 经过对您的面试与测评，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司。您的职位为 ，试用期薪资为元/月，试用期为个月,转正后薪资为。请您于月日时到本公司人力资源负责部门报到。如有任何疑问，请直接与我们联系。若您不能就职，或需延迟就职，请于月日前告知本公司。联系方式 TEL：* ；E-mail:*- 报到须知： 报到时请携带以下资料：1、 录用通知书； 2、 本人近期寸照片张67、； 3、 身份证、学历学位证书原件和复印件，其他证书复印件； 4、 县、区级以上医院体检证明（主要为肝功能、胸透）；5、苏州恒上智能化工程有限公司 年月日 入职与试用期管理制度1目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，确保尽快进入工作角色。2适用范围本制度适用于公司总部及下属分公司正式在职员工。3职责 3.1人力资源负责部门：负责办理员工入职手续及进行通识培训，并对试用期员工进行跟踪指导。3.2各用人部门：负责参与对试用期员工的培训、考核、指导。4入职程序4.1人力资源负责部门依据招聘管理制度进行招聘面试，经签批确定录用人选后，人力资源负责部门发放录用通知书，通知被录用人员入职时68、间及应准备的相关材料，并通知相关部门做好办公用品等准备工作。4.2 新进员工在入职当日携带录用通知书相关资料到人力资源负责部门报到，人力资源负责部门及相关部门按照新员工入职手续清单的内容帮助员工办理各类手续。并发放入职须知，提醒新员工入职注意事项。入职时，人力资源负责部门及时建立员工基础档案，须包括以下内容：a、学历、相关证书复印件及涉及企业资质的证书原件。b、员工履历表及近期照片。c、身份证复印件。d、体检合格证明。f、户口本复印件（应届大学生除外）。g、与原单位解除劳动关系证明书等。4.3员工入职当日基本手续办理完毕后，人力资源负责部门持录用通知书带领新员工到工作部门负责人处报到，部门负责69、人做好接洽手续，并指定入职引导人做好新员工入职引导工作。与工作相关的具体事务，新员工都可以咨询入职引导人，由入职引导人负责解释解决。4.4在新员工入职一周内，双方按录用通知书约定薪资标准条款及试用期限，并就合同期限、工作内容、福利待遇等明细条款达成一致，视具体情况签订不同形式的劳动合同及明细条款协议。5入职培训5.1培训目的每位新员工均须参加公司举办的入职培训，从而对公司状况有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。5.2 培训方式入职培训的方式包括：通识培训和工作指导。5.2.1 通识培训通识培训是指员工工作所需的共同的认识、观念70、方面的培训，如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业行为规范，逐渐融入企业中。5.2.1.1 培训时间新员工入职后一月内进行，为期1-2 天，人力资源负责部门根据具体情况确定培训日期。5.2.1.2 培训形式由盛禾建设公司人力资源负责部门共同制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。5.2.1.3 培训教材 员工手册 等相关材料。（人事部门制作PDF格式资料）5.2.1.4 培训内容 a、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业经营理念、企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策71、及新员工关心的各类问题解答等。 b、企业人事制度：企业人事规章制度、行为规范等。 c、行政制度 ：办公用品申领、用印制度、例会制度等。 d、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程。 e、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。 f、实地参观：参观企业各部门以及公司 内工作休闲等公共场所。 g、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人与新员工认识,并视具体情况可进行交流恳谈。 h.、新员工人际交往及职业生涯规划知识。5.2.1.5 培训流程具体培训流程参见培训管理制度5.2.2 工作指导5.2.2.1 培训时间自新员工正式入职始至员工正式结束试用期止。5.2.2.2 培训方式由新员工所在部门负72、责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，指定新员工入职引导人，由入职引导人对新员工进行日常工作指导或一对一辅导。员工所在部门其他员工及部门负责人亦有随时指导义务。5.2.2.3培训内容a、部门内组织架构、部门职责、部门发展规划、部门业务周边关系介绍。b、基本专业知识技能培训，根据岗位说明书进行。c、工作程序与方法讲授，根据工作流程进行。d、介绍岗位职责、岗位的关键业绩领域和关键业绩指标。5.2.3 部门间工作指引培训5.2.3.1部门间工作指引培训是部门经理和人力资源负责部门的共同职责，须于新员工报到一周内完成。5.2.3.2新员工任部门主管以上职位时，根据所担任职位的73、工作性质及职责，应到各相关部门接受交叉培训课程。5.2.3.3部门间工作指引培训主要包括：该部门人员介绍、部门主要职能、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。5.3 培训管理5.3.1员工入职培训是新员工的部门负责人及公司人力资源负责部门的共同责任，最迟不应超过报到后一月内开始执行。5.3.2 凡公司新进员工在试用期内如遇临时状况未能完整参加新员工入职培训的，须在试用期内补修未上课程，否则不得转为正式员工。5.3.3培训不合格者应参加下一轮的补充培训。5.4 培训考核 培训考核分书面考核和应用考核两部分，通识培训以书面考核为主，由人力资源负责部门出题考核，特殊情况可采取座谈形式。74、在岗培训以应用考核为主，主要体现于试用期间每月的绩效考核。培训考核记录由人力资源负责部门整理后归入个人档案。6试用期考核与管理6.1 试用期时间新员工到岗后，即进入试用期。员工试用期为1-6个月，具体依据劳动合同约定。试用期员工若有上佳表现可缩短试用期；若表现不佳，则延长试用期或随时予以解聘。6.2 试用期跟踪管理6.2.1 新员工自入职首日起第一个月每两周、次月起每月向部门负责人及人力资源负责部门递交一份试用期工作汇报，人力资源负责部门及入职引导人负责督促。6.2.2人力资源负责部门与新员工本人及用人部门负责人需不定期与新员工交流，了解思想状况及所遇困难，予以及时解决。交流主要内容为了解其部75、门负责人对其工作的评价；新员工对工作、部门领导、同事、公司等各方面的看法。面谈完毕后，人力资源负责部门整理形成新员工跟进记录表。6.3 试用期考核6.3.1 考核时间：新员工于每月15日前（含）入职的，于入职本月开始实施绩效考核，于每月15日后入职的，于入职第二月开始实施绩效考核。6.3.2考核程序入职引导人或直接上级在考核前与本人进行充分沟通后拟订考核指标。在签订考核指标书前，需报公司人力资源负责部门备案，人力资源负责部门可提出修改建议。考核形式与流程参照正式员工考核执行，具体参见绩效管理制度。6.3.3试用期员工需遵守公司一切规章制度，如有违反，与正式员工处理办法相同。6.4 试用期考勤与76、薪资试用期考勤方式与正式员工相同，如果在试用期内连续缺勤5个工作日（含）以上或累计达8个工作日以上，转正时间将被顺延，如连续缺勤15日以上，公司有权解除劳动关系。试用期薪资根据薪酬管理制度，按约定试用期薪资计发，试用期工资不与考核挂钩。7转正7.1 申请7.1.1试用期满前，人力资源负责部门将适时提醒员工到人力资源负责部门领取并填写试用期述职报告交直接上级。7.1.2 人力资源负责部门提醒新员工直接上级根据转正考核评分表内容评分，试用期表现优异者，可由部门负责人提出提前转正申请。7.1.3 评定总分对应的等级，具体为A（86-100 分）、B（71-85 分）、C（51-70 分）、D（31-77、50 分）、E（0-30 分）7.1.4试用期表现优异者，可由直接上级提出提前转正申请。提出申请后，按正常转正鉴定程序进行。7.2 转正考评部门负责人、人力资源负责部门依据试用期绩效考核总成绩及试用期工作汇报、试用期述职报告、转正考核评分表进行综合考虑，在转正审批表上签署意见报分管副总或公司相关领导审批，分公司部门经理级以上员工转正需报公司审批。转正考核标准如下：序号得分情况转正鉴定备注1每月绩效考核在96分以上（含）；转正考核在B级以上正式录用子公司为转正考核在80分以上2绩效考核平均分在86分-95分，转正考核在A级；或转正考核在B级，绩效考核平均分在90-95分者延长试用期一个月，或调岗78、子公司转正考核在7079分3不符合以上条件者辞退子公司为转正考核在70分以下7.3 转正结果处理7.3.1 正式转正员工对通过转正评定的员工，人力资源负责部门依据新员工入职手续清单逐项办理转正手续。并按正式员工进行管理。转正后薪资按劳动合同约定薪资标准全薪计发，新薪资标准自转正之日始执行。对于试用期绩效考核及转正考评十分优秀的员工，可予考虑增加薪资。7.3.2 延长试用期或予以调岗的员工转正评定中延长试用期的员工仍按试用期管理执行；转正评定中调岗的员工将另行约定一至两个月的试用期，试用期管理与常规试用期管理相同。部门决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由，并办理调岗手续，具79、体参见人事异动管理制度。7.3.2.2 考评小组在试用期结束前再次对新员工进行转正鉴定，对于转正鉴定仍未合格的，予以辞退。 转正鉴定不合格员工 转正评定中不合格的员工，公司仅支付试用期间的薪资，不另支任何费用。部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续，具体参见人事异动管理制度。7.4.4 以下员工不得予以转正或可考虑在试用期结束前予以解聘：a、在试用期被记过；b、出勤率低于制度规定要求；c、第一次绩效考核在80分以下或两月平均在80分以下者。7.4 转正薪资与福利7.4.1 转正后薪资按劳动合同约定薪资标准全薪计发，新薪资标准自转正之日始执行。7.4.2 新员工并自转正之80、日始，享受公司正式员工一切福利待遇。7.5 转正评定中不合格的员工，将延长试用期或解除劳动合同。停止试用或辞退者，公司仅支付试用期间的薪资，不另支任何费用。8附则8.1 本制度以盛禾建设公司 入职与试用期管理规定为纲领性文件，严格按照盛禾建设公司 入职与试用期管理规定原则制定。8.2本制度经公司相关领导签发后生效，未尽事宜，将另行规定。8.3本制度解释、管理、修改权归人力资源负责部门。9相关文件9.1招聘管理制度9.2薪酬管理制度9.3绩效管理制度9.4培训管理制度9.5劳动合同管理规定10相关记录10.1录用通知书10.2新员工入职手续清单10.3新员工入职须知10.4员工履历表10.5试用81、期工作汇报10.6新员工跟进记录表10.7试用期述职报告10.8转正考核评分表10.9转正审批表10.10培训计划10.11培训签到表10.12培训考核表10.13培训评估表新员工入职手续清单编号： -LZ-02-01 序号：姓名： 入职部门/岗位： 入职时间： 部门事 项办理时限办理日期备 注签 字员工本人提供近期一寸彩色正照2张入职当日月 日经办人：部门负责人：提供身份证原件入职当日月 日原件均需复印后建档提供学历、职称、资质证书等资料原件入职当日月 日提供近期县级以上医院体检报告（原件）入职当日月 日填写员工履历表入职当日月 日办公室安排办公地点与办公桌椅入职前月 日经办人：部门负责人：82、配置普通办公用品入职当日月 日配置特殊办公用品（电脑、移动硬盘等）签订正式劳动合同后月 日属特殊情况经公司相关领导及相关领导特批的除外提供企业邮箱签订正式劳动合同后月 日制作名片、工作证签订正式劳动合同后月 日更新员工通讯录入职当日月 日住宿安排（特别人员）入职前（当日）月 日工作卡、就餐卡入职前（当日）月 日财务部办理工资卡入职当日 月 日经办人：人力资源负责部门签发入职通知书入职前月 日经办人：部门负责人：发放员工手册入职当日月 日个人资料存档并建立人事档案入职当日月 日签署劳动合同或协议入职当日月 日发布入职公告入职后一周内月 日办理保险缴纳签订正式劳动合同后月 日经公司相关领导及相关领83、导特批的除外人事档案调入及户口迁移签订正式劳动合同后月 日任职部门确定入职引导人入职前（当日）月 日部门负责人：安排其座位入职前（当日）月 日确定岗位及岗位职责入职前月 日新入职员工本人： 本人确认以上入职手续已办理完毕，并正式上岗工作！ 签字： 年 月 日 新员工入职须知编号： -LZ-02-02 序号： 先生（小姐）: 欢迎您加盟*有限公司，在您学习员工手册的同时，以下友情提示请您注意：1、您的试用期是 个月，您的入职引导人是 。2、 月 日您入职5天，请您到人力资源负责部门参加第一次新员工入职谈话。3、 月 日您入职2周，请您提交第一份试用期工作汇报。4、 月 日您转正前一周，请您提交试84、用期述职报告，并到人力资源负责部门参加员工手册考试，进行第二次新员工入职谈话，考试通过后，将为您办理转正手续。5、我们将在您入职一个月内安排新员工入职培训，具体培训时间将另行通知。如果您在工作中遇到什么困难或是问题，请您致电人力资源负责部门。 *有限公司年 月 日 编号： -LZ-02-03 员工履历表姓 名 部 门 岗 位 填表时间 个人基本信息姓名性别出生年月照片民族籍贯政治面貌体重身高视力文化程度专业参加工作时间户口所在地入司日期身份证号码婚姻状况通信联络处通讯地址邮编移动电话固定电话个人素养外语水平第一外语熟练程度第二外语计算机水平获得职称证书获得荣誉证书兴趣爱好主要学习经历起/止时间85、何学校/何专业学 历教育形式证明人工作经历起 止 时 间服 务 单 位担 任 职 务证明人培训经历起 止 时 间授课单位培训项目获得证书家庭主要成员称谓姓名年龄工作单位/职务联系电话填表人 确 认中所填写内容均属实，如有虚假内容，愿接受公司严肃处理！填表人签字： 日期： 年 月 日编号： -LZ-02-04 试用期工作汇报 序号： 姓名所在公司所在部门现岗位入职日期入职引导人工作汇报周期自 月 日至 月 日试用时间 年 月 日至 年 月 日填表日期年月日本阶段主要工作陈述本阶段工作存在的困难 意见与建议 直接上级意见 签字: 年 月 日新员工跟进记录表编号： -LZ-02-05 序号： 姓名所86、在公司所在部门现岗位入职日期试用时间_ 个月跟进周期自 月 日至 月 日入职引导人 部门负责人填表日期年 月 日 与部门负责人交谈记录摘要 部门负责人签字：与新员工交谈记录摘要 新员工签字：人力资源负责部门意见与建议 人力资源负责部门经理签字： 记录人签字： 年 月 日试用期述职报告 （A类）编号： -LZ-02-06/01 序号： 姓名所在公司所在部门现岗位入职日期入职引导人直接上级试用时间 年 月 日至 年 月 日填表日期 年月日 试用期主要业绩陈述 试用期工作的不足之处及改进计划 对企业管理的认识与建议 其 他述职人签字： 试用期述职报告 （B类）编号： -LZ-02-06/02 序号：87、 姓名性别出生年月学历所在公司所在部门现岗位试用时间 年 月 日至 年 月 日填表日期年 月 日本 人 述 职 报 告（主要工作业绩，可另附页）试用期工作的不足之处及改进计划本人签字： 年 月 日试用期员工转正考核评分表编号： -LZ-02-07/01 A类（管理层员工） 试用期员工姓名： 职位： 评价项目权重评价标准分值得分工作业绩30%迅速进入角色，工作效率很高，有显著业绩，超出岗位要求。9-10分业绩良好，工作效率较好，能在规定的时间内完成任务，基本达到期望。6-8分业绩一般，工作效率不高，有时不能按时按质完成任务，还需改进。3-5分业绩不佳，不能胜任该职位要求，常常不能在规定的时间内完88、成某项工作任务，或因为个人原因未按时妥善处理某项任务。0-2分责任心与 工作态度5%十分敬业，有极强的责任心与事业心，将工作摆在第一位，能积极对待工作职责内的任务，并能主动要求或承接职责范围外的工作任务。可放心交付工作。9-10分比较敬业，有较强的事业心，能积极对待对工作任务的分配。可交付工作。6-8分能够以正常的心态对待工作，但主动性积极性不够。3-5分对待工作有应付现象，欠缺责任心。0-2分个人品行10%诚实守信，脚踏实地，廉洁自率，立场坚定，在同事、下属、领导中有极好的口碑，堪为楷模。9-10分能遵守公司各项规章制度，品行诚实，平易近人，为人处事口碑较好。6-8分偶有违反公司规定表现，为89、人及行为有一定争议 3-5分常有违反公司规定现象或为人及行为有较大争议。0-2分团队合作5%主动、努力地与各方面建立良好的工作关系，能积极主动促进团队成员间的合作。有强烈的团队合作意识，将整体利益置于个人利益之上，不计较个人得失。9-10分与各方面关系较为融洽，能与有关方面较为顺利地合作完成工作，有一定的主动性。6-8分与公司成员关系一般，不善于与他人或其他部门互助合作，有时较注重个人利益与表现。3-5分与公司不少成员关系不融洽，不能与他人或其他部门保持合作关系。0-2分专业能力15%能熟练运用专业知识解决工作中出现的问题，并能为同事、下级、客户等提供专业帮助，为上级提供专业建议。9-10分专90、业能力较好，基本能够解决工作中的常见问题。6-8分专业能力有待进一步提高，还需加强学习。3-5分专业能力欠缺，常常不能解决工作中出现的技术性问题。0-2分A类 试用期员工转正考核评分表评价项目权重评价标准分值得分领导能力5%能有效运用各种手段管理团队，有很强的个人威信，表现出令人称道的领导能力，团队气氛融洽，整体业绩令人满意。9-10分基本能够胜任管理职位，能有效执行管理者职能。6-8分不太胜任管理职位，个人威信欠缺，团队工作效率一般，只能领导部署勉强达成工作计划和目标。3-5分不能担当管理者责任，常有下属有不满、反抗或团队整体表现欠佳，内部不团结。0-2分远见与 战略思考能力10%有崭新的理91、念与广阔的视野，能站在全局的角度思考问题，对未来的发展有清晰预测，能够能敏锐预测到他人还没有意识到的机遇或问题，并能有长远的规划与实施方案。9-10分对公司及行业的发展有自己的见解，能关注公司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定规划。6-8分全局观与预见能力平平，只能停留于事务性工作，而欠缺思考能力，对未来部门（公司）的规划不明确。3-5分思想保守、落后，目光短浅，对工作没有自己的见解。有时消极配合或明确反对公司的某些改革改进。0-2分决策与执行能力10%遇到任何情况都能迅速做出有效决策，决策时考虑全面、充分，决策后能迅速转化成具体方案付诸实施；执行力强。9-10分基本能在短时间内做92、出决策，处理事物较为果断，常规性决策迅速，但在紧急情况下会有犹豫。决策时有时不能充分、全面考虑；决策执行力尚可。6-8分决策时由于权衡时间较长或决策有时存在冲动，有随意性，或决策执行力有欠缺，有时不能坚持推行。3-5分不善于做出有效决策，处理事物拖沓，或决策常有较大的随意性，或决策后常常没有有效措施付诸实施。0-2分授权指导能力5%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务9-10分基本能够顺利分配工作与权力，指导下属完成任务。6-8分欠缺分配工作权力，及指导下属的方法，任务进行偶尔有困难。3-5分不善分配权力及下属指导之方法，内部时有不服及怨言。0-2分成本意识5%成本意识强烈，能积极93、督导下属节省，并以身作则，避免浪费。9-10分具备成本意识，并能节约。6-8分缺乏成本意识，本人或下属有时有浪费。3-5分无成本意识，本人及下属经常浪费。0-2分总计等级评价人签字： 评价日期： 年 月 日试用期员工转正考核评分表编号： -LZ-02-07/02 B类（普通员工）试用期员工姓名： 职位： 评价项目权重评价标准分值得分工作业绩25%迅速进入角色，工作效率很高，有显著业绩，超出岗位要求。9-10分业绩良好，工作效率较好，能在规定的时间内完成任务，基本达到期望。6-8分业绩一般，工作效率不高，有时不能按时按质完成任务，还需改进。3-5分业绩不佳，不能胜任该职位要求，常常不能在规定的时94、间内完成某项工作任务，或因为个人原因未按时妥善处理某项任务。0-2分责任心与 工作态度15%十分敬业，有极强的责任心与事业心，将工作摆在第一位，能积极对待工作职责内的任务，并能主动要求或承接职责范围外的工作任务。不畏劳苦。9-10分比较敬业，有较强的事业心，能积极对待对工作任务的分配。6-8分能够以正常的心态对待工作，但主动性积极性不够，有时需要督促。3-5分对待工作有应付现象，常常敷衍了事，欠缺责任心。0-2分纪律性10%能积极遵守和自觉维护公司各项规章制度，纪律性强。9-10分有纪律观念，试用期基本无违反公司规定现象。6-8分纪律观念不强，有时不能遵守公司规章制度，需要督导。3-5分纪律性95、差，常有违反公司规定现象，或违反后不思改进。0-2分团队合作15%主动、努力地与同事建立良好的工作关系，能积极主动促进团队成员间的合作。有强烈的团队合作意识，将整体利益置于个人利益之上，不计较个人得失。9-10分与同事关系较为融洽，能与同事较为顺利地合作完成工作，有一定的主动性。6-8分与同事关系一般，不善于与同事互助合作，仅在十分必要时与人合作，有时较注重个人利益与表现。3-5分与同事关系不融洽，不能与他人保持合作关系。0-2分个人品行10%诚实守信，脚踏实地，为人和善，正直坚定，为人处世在同事、领导中有极好的口碑。9-10分品行诚实，平易近人，为人处事口碑较好。6-8分有少数不良品行，为人96、及行为有一定争议。 3-5分有较多不良品行，为人及行为有较大争议。0-2分B类 试用期员工转正考核评分表评价项目权重评价标准分值得分专业能力10%能熟练运用专业知识解决工作中出现的问题，并能为同事、下级、客户等提供专业帮助，为上级提供专业建议。9-10分专业能力较好，基本能够解决工作中的常见问题。6-8分专业能力有待进一步提高，还需加强学习。3-5分专业能力欠缺，常常不能解决工作中出现的技术性问题。0-2分学习与改进5%有强烈的学习意识，善于不断学习和迅速掌握新的知识、观点、方法与技术，并应用于工作中，能积极主动向他人请教。十分注意工作方式方法的改进，以提高工作效率。工作持续进步。9-10分有97、较明显的学习与改进意识，能虚听取他人指导与意见，并能根据建议及时改进，能思考在工作方法上的改进。工作有进步。6-8分学习与改进意识一般，偶尔能够学习新的知识、观点、方法与技术。工作没有明显进步。3-5分不思进取，墨守陈规，工作没有任何进步。0-2分独立思考能力5%十分善于思考问题，视野开阔，善于站在全局考虑问题，关注公司与行业发展，有自己独立的见解，经常能提出管理、专业或技术方面的建议并被采纳。9-10分对公司及行业的发展有一定的见解，能关注公司发展并思考存在的问题，有时能提出有效建议。6-8分全局观与思考能力平平，只能停留于事务性工作，做事按部就班，而欠缺思考能力。3-5分思想保守、落后，目98、光短浅，对工作没有自己的见解，有时消极配合或明确反对公司的某些改革改进。0-2分处理问题能力5%理解力极强，对事物判断极为准确，能准确高效处理问题。9-10分理解力强，对事物判断准确，能有效处理事项，偶尔不能处理复杂事项。6-8分理解能力一般，有时显迟钝，考虑不周，对复杂问题常常不能圆满处理。3-5分迟钝，理解力差，经常无法处理好事务。0-2分总分 等级 评价人签字： 评价日期： 年 月 日试用期员工转正考核评分表编号： -LZ-02-07/03 C类（应届实习生）试用期员工姓名： 职位： 评价项目权重评价标准分值得分工作质量25%工作完成及时，工作效率高，无工作过错，完成质量很好，并经常注意99、改进。9-10分工作完成较为及时，基本无工作过错，完成质量较好，但不常注意改进。6-8分工作有时不能按质按时完成，工作效率不高，不注意改进，勉强能够任用。3-5分工作质量较差或效率低，常常不能在规定的时间内完成某项工作任务，不注意改进，不能胜任目前职位。0-2分责任心与 工作态度10%十分敬业，有极强的责任心与事业心，将工作摆在第一位，能积极对待工作职责内的任务，并能主动要求或承接职责范围外的工作任务。不畏劳苦。9-10分比较敬业，有较强的事业心，能积极对待对工作任务的分配。6-8分能够以正常的心态对待工作，但主动性积极性不够，有时需要督促。3-5分对待工作有应付现象，常常敷衍了事，欠缺责任心100、。0-2分纪律性10%能积极遵守和自觉维护公司各项规章制度，纪律性强。9-10分有纪律观念，试用期基本无违反公司规定现象。6-8分纪律观念不强，有时不能遵守公司规章制度，需要督导。3-5分纪律性差，常有违反公司规定现象，或违反后不思改进。0-2分团队合作5%主动、努力地与同事建立良好的工作关系，能积极主动促进团队成员间的合作。有强烈的团队合作意识，将整体利益置于个人利益之上，不计较个人得失。9-10分与同事关系较为融洽，能与同事较为顺利地合作完成工作，有一定的主动性。6-8分与同事关系一般，不善于与同事互助合作，仅在十分必要时与人协作，有时较注重个人利益与表现。3-5分与同事关系不融洽，不能与101、他人保持合作关系。0-2分个人品行15%诚实守信，脚踏实地，为人和善，勤奋上进，正直坚定，个人品行在同事、领导中有极好的口碑。9-10分品行诚实，言行规矩，个人品行口碑较好。6-8分有少数不良品行，为人及行为有一定争议。 3-5分有较多不良品行，为人及行为有较大争议。0-2分C类 试用期员工转正考核评分表评价项目权重评价标准分值得分专业知识掌握程度10%能将所学知识灵活运用到工作中去，对工作开展有相当帮助。较少需要指导。9-10分对专业知识掌握较好，基本能够运用所学知识解决工作中的常见问题。有时需要指导。6-8分对专业知识的掌握较差，不能灵活运用专业知识，较为教条，有生搬硬套，不顾实际的现象；102、或专业知识较差，有时不能解决常见问题，常常需要指导。3-5分专业知识极为欠缺，常常不能解决工作中出现的技术性问题；或生搬硬套、不合实际现象严重，指导后效果不佳。0-2分学习 与改进5%有强烈的学习意识，善于不断学习和迅速掌握新的知识、观点、方法与技术，并应用于工作中，能积极主动向他人请教。工作持续进步。9-10分有较明显的学习与改进意识，能虚听取他人指导与意见，并能根据建议及时改进。工作有进步。6-8分学习与改进意识一般，偶尔能够学习新的知识、观点、方法与技术。工作没有明显进步。3-5分不思进取，墨守陈规，工作没有任何进步。0-2分独立思考能力15%十分善于思考问题，视野开阔，关注公司与行业发103、展，有自己独立的见解，经常能提出管理、专业或技术方面的建议。9-10分对公司及行业的发展有一定的见解，能关注公司发展并思考存在的问题，有时能提出建议。6-8分全局观与思考能力一般，只能停留于事务性工作，做事按部就班，而欠缺思考能力。3-5分思想保守、落后，目光短浅，对工作没有自己的见解，人云亦云。0-2分处理事务能力5%领悟、理解力强，能迅速领会上级要求，对事物判断准确，处理问题考虑周到，能放心交代工作，9-10分领悟、理解力尚可，能较快领会上级要求，考虑基本周到，可予交代工作。6-8分理解能力一般，有时显迟钝，考虑不周，对非常规性问题常常不能圆满处理。3-5分迟钝，理解力差，经常无法处理好日104、常事务。0-2分总分等级评价人签字： 评价日期： 年 月 日试用期员工转正考核评分表编号： -LZ-02-07/04 D类（基层员工）试用期员工姓名： 职位： 评价项目权重评价标准分值得分责任心与 工作态度35%十分敬业，有极强的责任心与事业心，将工作摆在第一位，能积极对待工作职责内的任务，并能主动要求或承接职责范围外的工作任务。不畏劳苦。9-10分比较敬业，有较强的事业心，能积极对待对工作任务的分配。6-8分能够以正常的心态对待工作，但主动性积极性不够，有时需要督促。3-5分对待工作有应付现象，常常敷衍了事，欠缺责任心。0-2分纪律性25%能积极遵守和自觉维护公司各项规章制度，纪律性强。9-105、10分有纪律观念，试用期基本无违反公司规定现象。6-8分纪律观念不强，有时不能遵守公司规章制度，需要督导。3-5分纪律性差，常有违反公司规定现象，或违反后不思改进。0-2分团队合作15%主动、努力地与同事建立良好的工作关系，能积极主动促进团队成员间的合作。有强烈的团队合作意识，将整体利益置于个人利益之上，不计较个人得失。9-10分与同事关系较为融洽，能与同事较为顺利地合作完成工作，有一定的主动性。6-8分与同事关系一般，不善于与同事互助合作，仅在十分必要时与人合作，有时较注重个人利益与表现。3-5分与同事关系不融洽，不能与他人保持合作关系。0-2分个人品行25%诚实守信，脚踏实地，为人和善，正106、直坚定，为人处世在同事、领导中有极好的口碑。9-10分品行诚实，平易近人，为人处事口碑较好。6-8分有少数不良品行，为人及行为有一定争议。 3-5分有较多不良品行，为人及行为有较大争议。0-2分总分等级评价人： 评价日期： 姓名性别出生年月学历所在部门现岗位填表日期人力资源部经理意见签字： 年 月 日分管领导批示 年 月 日可以转正 转正日期 年 月 日 延长试用期 延长至 年 月 日 年 月 日 年 月 日直接上级签字单位负责人审核签字其他待遇业绩不佳，予以解聘转正待遇理由陈述转正薪资：转正后职位： 元/月 ； 年薪： 万转正审批表员工基本情况所在公司转正意见试用时间奖惩情况编号：HS-LZ107、-02-08培训管理制度1.目的 为了开发员工潜能，使员工能够符合岗位的要求，并实现员工个人价值。2适用范围 本制度为公司 关于培训的纲领性文件，公司 各部门、各公司与所有培训相关的活动须遵照本制度执行。3相关职责3.1 人力资源负责部门3.1.1负责公司 一级培训的规划与组织工作。3.1.2负责培训计划、费用的审核工作。3.1.3负责对公司 培训的规范、指导、检查工作。3.2 建工公司 人力资源负责部门3.2.1负责二级培训计划的制订及培训的组织工作。3.3各部门、各子公司3.3.1负责本公司具体培训的组织工作。4培训原则4.1针对性原则：培训课程要符合公司和员工的需求。4.2多样性原则：培108、训的形式、内容、层次要根据实际灵活多样。4.3理论与实践相结合的原则：要将理论培训与实践操作培训结合，以提高培训的有效性。5员工权利和义务5.1员工权利5.1.1员工在不影响本职工作的前提下，有权利要求参加与岗位相关的培训。5.1.2员工参加各种培训活动，有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。5.2员工义务5.2.1员工有义务参加公司安排的各种培训活动，并达到培训要求的效果。5.2.2培训活动结束后，员工有义务将所学知识技能应用到工作中。5.2.3参加公司举办的培训，达到规定情形，须按规定签订员工培训协议。6培训的形式公司培训形式包括：内部培训、外派培训、员工自我培训。6.1内部培训：是指各109、部门(公司)根据实际需要，对员工进行的小规模、灵活适用性培训，内部培训又包括：6.1.1入职培训：凡新进员工均需参加入职培训，内容应包括：通识培训和工作指导。6.1.2岗位技能培训：根据公司发展需要及部门工作要求，按专业不同对员工进行岗位技能培训，由各部门、各公司提出培训计划并实施，人力资源负责部门协同开展，包括新入职时、岗位要求变化时、岗位变动时等。条件成熟时，人力资源负责部门应组织各部门编制岗位知识技能一览表及岗位技能教材，以作为岗位技能培训的依据。6.1.3职业素养培训：根据公司实际，由各部门、各公司提出需求，人力资源负责部门统一安排，职业素养包括：心态、态度、礼仪等。6.2外派培训：培110、训地点在公司以外，包括各类外部短训、考察、进修、学历深造等。6.3员工自我培训：是指员工自己出资参加的培训、教育，公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下，参加培训，各级管理人员可在不影响工作的前提下尽可能在请假、出差等方面予以考虑。7入职培训：7.1目的每位新员工均须参加公司举办的入职教育，接受公司系统化的通识培训和工作指导培训，从而对公司动作有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。7.2 内容与程序入职培训的内容包括：通识培训和工作指导。具体内容与执行流程参见员工入职与试用期管理制度中“入职培训”部分。8外派培训：8.1目 的通过111、外派到其他机构和企业，使公司人员能直接观摩学习外部优秀企业的先进经验、技术和管理技能。8.2外派培训计划公司人力资源负责部门及各部门应于新年度开始前提出并经公司相关领导批准。外派培训必须严格按计划执行，如临时制定的外派项目，申请人按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源负责部门经理、公司相关领导审批后执行。8.3外派培训人员的资格8.3.1参加外派培训人员的个人人事关系应在本公司。8.3.2根据具体外派项目的具体要求，制定关于学历、能力等方面的要求。8.3.3应在本公司服务一年以上，工作绩效优秀，无大的过失者。8.3.4参加外派培训人员应为有长期服务于本公司之意愿者。8.4外派培训处理程序8112、.4.1外派培训应依据年度培训计划执行。8.4.2外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。8.4.3凡参加外派进修培训人员均应填写外出培训申请表，由公司人力资源负责部门进行资格审查，报公司相关领导批准，并签定员工培训协议。8.4.4外派培训人员与公司签定培训协议后，其人事关系归人力资源负责部门管理，工资待遇按合同执行。8.4.5外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的培训总结报告及相关资料理交公司人力资源负责部门。8.4.6外派培训人员的费用全部由公司报销。9培训组织的一般程序9.1培训需求分析与培训计划制订9.1.1盛禾公司 人力资源负责部门于每年十一月份发113、放培训需求调查表，各部门汇总员工需求，进行培训需求分析，向人力资源负责部门提交本部门培训需求。9.1.2盛禾建设公司人力资源负责部门根据各部门需求，并结合下一年度公司的方针目标提出下年度的培训方针及策略，并制订具体实施计划报总经理审核，实施计划应包括：a、培训方法、进度b、参加培训岗位、人员c、培训时间、地点d、培训教材及讲师e、培训经费9.1.3人力资源负责部门在每年一月底将编制好的的培训计划以公司正式文件形式下发给各部门。9.1.4年度计划实施时有变化的，或年度培训计划外临时增加培训的,责任部门应于每月初编制月度培训计划通知参加培训人员，并报人力资源负责部门备案。9.2培训的实施与反馈9.114、2.1培训前应按照培训计划，安排好讲师、场地、器材及食宿、交通等。9.2.2培训期间，人力资源负责部门应要求学员在培训签到表上签到，并考核培训时的纪律，培训结束时对学员签到情况进行复核，作为学员培训时的考核。9.2.3培训期间人力资源负责部门负责收集学员的反馈意见，以此作为培训效果的评估内容。9.2.4人力资源负责部门应对新的课程的讲义、文档等材料进行收集，必要时进行全程录像。9.3培训的评估培训评估从四个方面进行：反应层、学习层、行为层、结果层。培训评估由人力资源根据培训前、中、后的数据进行分析评估。9.3.1反应层评估：通过发放培训调查问卷形式开展，评估学员对培训组织、培训讲师、培训课程等115、方面的意见，培训结束时开展。9.3.2学习层评估：主要对培训后员工的知识技能、培训成绩进行考核。人力资源负责部门将视具体情况对培训成绩不合格的学员采取措施助其改进，如重修、重考等。9.3.3行为层评估：是检验学员培训后的实际应用程度，通过上级、同事、客户的反映体现。9.3.4结果层评估：培训的最终目的是提升企业、部门的绩效，可以通过财务指标、工作效率、员工流动率及满意度来评价。9.4培训档案：培训计划、教材、签到表、考核表、培训评估等材料要作为培训档案必要材料。10培训费用管理10.1培训费用由直接费用和间接费用组成：10.1.1直接费用：讲师费、教材费、场地费、器材费、学费、住宿交通费等。1116、0.1.2间接费用：学员工资。10.2培训费用的审批：10.2.1年度培训预算报公司相关领导批准后，由人力资源负责部门按计划领用，各子公司、各部门临时发生的培训费用超出1000元的，报公司 人力资源负责部门审核，并报公司相关领导批准。10.2.2培训的交通费、食宿费，由人力资源负责部门审核后执行。10.3培训期学员工资、费用计算：10.3.1学员参加培训，7天以内的享受全额工资；815天基础工资不变，考核工资减半；16天以上只享受基础工资。10.3.2公司出资的培训，学员培训合格的，报销全部费用，未合格的，由学员承担50%的费用。10.3.3员工自行出资参加的培训教育，培训期间考勤按事假计。1117、1培训考勤管理11.1员工培训出勤管理由公司人力资源负责部门负责。员工的各种培训记录资料由公司人力资源负责部门负责保管，各部门工作人员协助提供记录。11.2请假制度：11.2.1学员应按时参加学习，如因事不能参加者，应填写培训学员请假单，并报上级主管核准后，于开课前一天交至人力资源负责部门。11.2.2同一课程学员因事临时离开，或迟到、早退累计缺勤达一小时以上者，应办理请假手续。若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，须重新补修全部课程。11.2.3自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律须办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时处以旷职论处。11.2.4学员请118、假核准权限如下：请假时间4学时8学时8学时以上批准人人力资源主管人力资源负责部门经理副总11.3培训考勤记录11.3.1员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤，上课学员严禁代签，一旦发现，代签学员和被代签学员双方均按旷课论处。11.3.2培训以签到为证，将参加学员的上课记录登记在员工培训记录卡上，并由人力资源负责部门归入员工人事档案中保存。12附则12.1本制度以盛禾建设公司 培训管理制度为纲领性文件，严格按照盛禾建设公司 培训管理制度原则制定。12.2本制度经公司相关领导签发生效。12.3本办法拟订、修改及解释权为公司 人力资源负责部门。13相关文件13.1薪酬管理制度13.2119、入职与试用期管理规定14相关记录14.1培训需求调查表14.2培训计划14.3外出培训申请表14.4员工培训协议14.5培训签到表14.6培训考核表14.7培训总结报告14.8培训评估表培训需求调查表 编号： -LZ-03-01 序号：说 明：为促进各位同事更好地开展本职工作以及职业发展的需要，公司人力资源负责部门现开展培训需求调查活动，并将根据调查结果有针对性地安排企业内部培训或外派培训。期待着您的积极参与和大力支持。一、个人情况：姓名性别年龄学历及专业职位任现职年限工作年限职业发展目标1年后5年后10年后二、接受培训的经历参加过的培训包括： 三、我的直接下属有 位？直属上司是： 我的工作职120、责是：（请简要描述） 四、在工作中，我遇到的问题主要包括（请在该选项前打）：制定工作计划 有效沟通 团队协作人员管理 专业知识 人际关系上司的支持 销售指标方面 工作目标时间管理 表达技巧 部门间配合顾客关系 工作效率 创新解决问题其它 五、你期望参加哪些培训课程，以帮助你更好地开展工作。请标出紧迫程度，从1到5，1为不紧迫，5为非常紧迫。第一类：职业素质训练类有效沟通技巧 时间管理 表达技巧商务礼仪 谈判技巧 压力管理问题解决技巧 会议管理 成本与预算决策制定 教练指导 电话接听技巧其它 第二类：管理技能开发课程部门经理管理实务 主管实务 领导艺术企业文化 战略管理 目标管理项目管理 创新思121、维 团队建设变革管理 人力资源管理 绩效管理培训培训师 培训管理 市场营销市场营销方案制定 经销商管理 供应链管理现代企业管理（综合） 非财务人员财务管理 现场管理其它 第三类：专业类课程 六、通过培训，您希望达到什么样的目的？ 七、您希望您所参加的培训采取什么样的形式？以及您希望参加多长时间的课程？ 八、您对公司未来的个人见解，如长、中、短期应达到的目标等。 填表日期： 年 月 日 培训计划 编号： -LZ-03-02 序号：培训编号培训主题培训具体内容培训对象方式起止时间课时地点授课人备注制表人： 部门负责人： 审核： 外出培训申请表（一）编号： -LZ-03-03（01） 序号： 申请部122、门培训项目名称培训起止时间部门负责人签名培训费用预 算合计： 元申请培训理 由申请培训内 容培训方式培训目标参加培训人员名单人力资源负责部门 意 见签字：分管副总意 见 签字：公司相关领导意见签字： 注：此表用于由部门申请外出培训。外出培训申请表（二）编号： -LZ-03-03（02） 序号： 申请人所在部门/公司岗位年龄性别学历培训项目名称培训项目起止时间 月 日 月 日培训费用预算 合计： 元申请人目前工作任务：培训预期效果：本人申请理由：部门意见： 签字：人力资源负责部门意见： 签字：分管副总意见： 签字：公司相关领导意见： 签字：注：此表用于由个人申请外出培训。 员工培训协议编号： -123、LZ-03-04 序号： 甲方（单位）全称 乙方（职工）姓名 部门： 岗位： 根据中华人民共和国劳动法和江苏省劳动合同条例等法律、法规的规定，经过甲乙双方平等协商，同意签订本协议，共同遵守执行下列条款：一、甲方的责任、权利、义务（一）甲方根据业务需要，自 年 月 日 至 年 月 日止，安排或同意乙方在 参加 培训（进修）。培训（进修）费用（包括 ）为 元，其中由甲方承担 元（本协议中货币单位均为人民币）。（二）甲方保证乙方在培训（进修）期间享受规定的培训条件和各项待遇。（三）甲方负责培训（进修）期间与培训实施机构的工作协调、业务沟通，维护乙方的合法权益。（四）甲方根据培训（进修）周期和培训费用124、支付情况有权要求乙方自培训结束之日起在甲方指定岗位服务一定期限，具体规定如下：1、2001元至5000元的，在甲方服务两年；2、5001元至10000元的，在甲方服务三年；3、10001元至30000元的，在甲方服务四年；4、30001元以上的，根据双方协商确定服务年限。（五）在乙方完成培训任务后，安排在 工作岗位或职务，薪资待遇调整为 注：若在服务期限内，出现连续几次培训者，以最高服务年限为准；若几次培训的服务年限相同，则以最后一次培训协议为准。二、乙方的责任、权利、义务（一）乙方在培训（进修）期间须自觉遵守甲方有关规章制度和培训实施机构的各项管理规定，珍惜培训（进修）机会，勤奋学习，维护甲125、方的权益和声誉，不得出现有损甲方企业形象的任何行为，凡出现乙方由于言行举止损害到甲方的利益和声誉，甲方经过确认后有权终止乙方的培训（进修），并要求乙方全额偿还培训费用。（二）乙方在培训（进修）期间如违反培训实施机构的管理规定，应自觉接受甲方和培训实施机构的处理。乙方若考核不合格或未取得相应资格证书，应承担自行承担全部费用。（三）乙方在培训（进修）结束后向甲方提供完整、详实的培训（进修）报告，并有义务在公司内传授其学到的知识和技能。（四）培训（进修）结束后，乙方须按规定在甲方指定岗位服务相应的年限。（五）乙方在培训（进修）期间享受甲方规定的各项待遇。三、乙方属违纪被甲方解除劳动合同的或个人要求提126、前解除劳动合同，应赔偿甲方培训损失费。培训损失费=培训费用规定服务月数尚缺服务月数四、约定的服务期长于劳动合同期限或超过劳动合同尚未履行期限的，甲乙双方应在本协议签订后，七日内相应变更劳动合同等相关内容，劳动合同应相应延长至培训协议的服务结束日期，劳动合同未变更或履行本协议发生劳动争议，根据国家有关规定处理。五、本协议未尽事宜，国家有关规定，按国家规定执行，国家没有规定的，由甲乙双方协商确定。六、本协议作为劳动合同附件与劳动合同具有同等法律效用。七、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方（签章）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日培训签到表编号： -LZ-03-05 序127、号： 培训课程讲师日期时间参加公司： 序号签名签到时间序号签名签到时间培训考核表编号： -LZ-03-06 序号： 培训课程讲师日期时间序号姓名培训考核得分序号姓名培训考核得分注：*分为优；*分为良；*分为合格；*分为不合格。 培训总结报告编号： -LZ-03-07 序号： 培训课程培训讲师培训时间参加培训人员培训课程情况学习收获所学知识在公司应用计划上交人力资源负责部门资料备注：绩效管理制度1目的保障公司经营管理计划的顺利执行，树立奖优罚劣的企业文化，激发企业内部的活力。2适用范围本制度适用于公司本部，各下属各公司参照执行。特殊职位需另行制定考核办法的，需由人力资源负责部门制订方案报公司相关128、领导审批确认。3考核分类与实施范围3.1 月度考核公司及各公司部门负责人以下员工。3.2 综合考核公司总部及下属分公司部门经理职位及同类级别、性质职位员工。3.3 年度考核公司及各分、子公司副总经理级（含）以上员工及特殊职位员工（如项目经理）。4指标制订4.1考核指标分两部分：一是主要指标，二是基础指标。4.1.1主要指标：这是员工工作的重点，是员工绩效的主要体现。4.1.2基础指标：包括例行工作指标及行为指标，这是依据员工岗位分析制订和公司制度制订，属于常规性工作和要求，相对固定。4.2主要指标制订主要指标一般以计划、任务或财务指标的形式列出，是员工工作的重点，要明确具体、可检查衡量、可以实129、现、有时限。4.3基础指标制订基础指标包括常规指标和行为指标，要有指标值，数据和事实要便于收集。直接上级根据每项指标的重要性设定分值，并要明确未达标如何扣分。4.4因工作发生变化，工作内容随之变动，考核方可对原考核指标进行相应调整。5考核程序5.1 月度考核5.1.1每月1-2日，被考核人上交上月指标书中指标完成情况总结。 5.1.2每月3-4日，考核人根据指标书进行业绩评价，得出上月绩效评分。考核者与被考核者进行绩效面谈，并就下月的绩效指标达成一致。5.1.3每月5日前将评价结果报人力资源负责部门备案，如遇异常情况，还需进行修正。考核人正式下达本月指标书给被考核人。5.2 综合考核 每年年末130、，考核方确定下年度考核指标，包括主要指标与基础指标两部分，制定年度考核目标责任书，考核方与被考核方分别签字确认。5.1.2 考核期中每月月初，被考核方与考核方进行沟通，确定月度主要任务计划，次月月初考核方对指标进行检查与评分。考核程序与月度考核相同。 5.1.3 考核期内每季度末，考核方对年度指标完成情况进行检查、统计，就统计结果与被考核方进行沟通，指出不足与改进方向，探讨下季度工作计划。5.1.4 考核期结束，即第二年年初，考核方对被考核方指标完成情况进行总结统计，并依据考核目标责任书进行年薪核算，确定被考核人年薪绩效部分发放标准。5.1.5 考核方与被考核方就考核结果与下年度工作计划进行绩131、效面谈。5.3年度考核5.3.1每年年末，考核方协同相关部门共同讨论，确定下年度考核指标，包括主要指标与基础指标两部分，主要体现为财务指标、业绩指标与管理指标，制定年度考核目标责任书，考核方与被考核方分别签字确认。5.3.2考核期内每月末，考核方对年度指标完成情况进行检查、统计，就统计结果与被考核方进行沟通，指出不足与改进方向，探讨下月工作计划。5.3.3考核期结束，即第二年年初，考核方会同相关部门对被考核方指标完成情况进行总结统计，并依据考核目标责任书进行年薪核算，确定被考核人年薪绩效部分发放标准。5.3.4考核方与被考核方就考核结果与下年度工作计划进行绩效面谈。6评分办法6.1 月度考核6132、.1.1 主要指标考核评分（见表1）表1：评价等级得分系数评价依据优1.11.2完全符合计划要求,且符合下列条件之一：1.超额完成；2.提前完成；3.超出预期效果。良在规定的时间内完成任务，并基本或完全达到预期目标。或因客观原因未完成，但个人已经完全付出努力。中按要求完成,达到预效果或基本完成,但有下列情形之一：1.完成但不及时,且无影响；2.效果略有偏离,但无实质性影响；3.完成了计划的绝大部分工作。较差1.完成数量不足；2.完成不及时,对工作有一定影响；3.完成质量不能达到要求，有一定有差距.未完成0-0.2未能达到计划要求考核者逐项根据计划完成情况，对照表1，先评定等级，再确定该项计划的133、打分系数，最后得出该项得分：该项指标得分=该项指标比分该项指标得分系数6.1.2基础指标评分例行性指标评分直接按照评分办法打分即可。6.1.3考核得分合计月考核得分=主要指标得分+基础指标得分6.2 综合考核6.2.1年度考核部分中按目标考核责任书中条款执行。6.2.2月度考核部分根据6.1条款月度考核评分办法进行。6.2.3年度总得分为：年度绩效得分=月度绩效考核总得分/月度考核总分* X%+年度计划指标总得分/100* （100- X）%6.3 年度考核年度考核指标评分办法按签订的目标考核责任书中条款执行。7指标检查考核方应及时对考核指标的完成情况进行检查。7.1签订年度目标考核责任书的员134、工每月检查指标执行不少于一次，可通过公司月例会或专题讨论的方式，将发现的问题及时指出，并及时记录。7.2 签订月度考核指标的员工每周检查月度指标执行情况不少于一次，可通过部门周例会或日常检查的方式，将发现的问题及时指出，并及时记录。8绩效辅导在指标完成过程中，考核方要及时对被考核方予以绩效辅导。8.1对于因员工能力影响计划完成的，可予以指导、培训。8.2对于因员工权限不足影响计划完成的，要予以协助。8.3对于因员工惰性、责任心影响计划进度的，要予以批评指正。9绩效面谈9.1“增进上下级之间的沟通，促进员工成长”是绩效考核的主要目的之一，绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，同时是在职辅导工作的一项135、重要内容。9.2绩效面谈的作用：9.2.1通过绩效面谈，让每位员工清楚自身的工作对部门计划、公司计划的影响； 9.2.2通过绩效面谈，肯定员工的优点，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进工作绩效；9.2.3通过绩效面谈，及时反馈考核结果。9.3绩效面谈：考核人与直属被考核人每月初就上月的绩效进行一次简短的面谈，及时进行沟通反馈，并共同制定下月工作计划；9.4绩效面谈后的记录：绩效面谈结束后，考核人需将对下属的评议填入绩效考核表中。若有改进需要，可在表中注明。9.5人力资源负责部门将对部门绩效面谈进行抽查，对未按要求进行面谈的考核人进行通报批评。10考核结果的应用10.1考核结果与年终考核工资挂钩136、。具体如下：10.1.1 年度考核 年度考核工资按考核目标责任书中条款执行。10.1.2 综合考核年终绩效工资发放金额剩余未发年薪（即年薪-月薪12）【利润指标完成额/目标利润】年度绩效系数年度绩效系数的确定办法如下：年度绩效得分年度绩效系数120以上实际得分/100*1.2100120实际得分/100*1.190-99180-89实际得分/10070-79实际得分/100*0.570以下010.1.3 月度考核年终绩效工资发放金额剩余未发年薪（即年控工资-月薪*12）【利润指标完成额/目标利润】年度绩效系数年度绩效考核系数按如下方法确定：考核人（直接上级）每月评定考核得分，年度累计总得分，并137、在考核部门内进行排名，按总分排名确定考核单位内（公司本部/各分公司分别为一个考核单位）“优秀”、“良好”、“称职” 、“基本称职” 、“有待提高” 等级及对应的绩效系数。 【附表：绩效系数等级表】等级比例年度绩效系数优秀考核单位总人数的2%5%120%-130%良好考核单位总人数的5%10%105%-120%称职考核单位总人数的60%70%95%-105%基本称职考核单位总人数的5%10%80%-95%有待提高考核单位总人数的2%5%60%-80%10.2评价结果的其它应用:考核结果是员工工资级别、内部福利级别确定的重要依据，是将来的任用、发展的重要因素，如：是否应轮岗、调动、职位晋升、降职、138、进一步培养等。10.2.1考核中连续三个月综合排名在部门前列的职员，可在调薪范围内优先考虑加薪，对有发展潜力的职员将予以提职考虑；另可作为公司年度优秀职员候选人。10.2.2考核中有三个月综合排名在部门或同类、同级末位的职员，人力资源负责部门将视情况予以书面警告，进入待岗观察期，视情况工资下浮一至两档；如仍无明显改进，考评成绩仍为需改进，则视情况予以降职降级或提前解除劳动合同处理。11考核实施职责11.1考核人对下属员工绩效指标书的合理性及评价的真实公正性负责；11.2各被考核人对指标完成情况的真实性负责；11.3人力资源负责部门根据考核制度规定及时提议相应奖惩，报公司相关领导批准，同时人力资139、源负责部门接受并处理有关绩效考核的申诉；11.4各考核人、被考核人按照考核时间、质量要求履行相应绩效考核责任，有疑难问题随时向人力资源负责部门咨询。12员工对考核结果有申诉权12.1员工对绩效考核结果或执行过程有异议者可与其考核人沟通解决，若经沟通仍有异议者，可越级申诉或向人力资源负责部门负责人申诉，申诉一经确认有效，则公司人力资源负责部门可根据具体情况，有权调整申诉人及被申诉人的考核结果。下列内容都属申诉之列：12.1.1不与员工进行应有的绩效面谈。12.1.2未将考核结果及时反馈给被考核人。12.1.3考核结果缺乏明显的客观、公正性。12.2每年度因考核人原因未按时进行绩效面谈或未反馈考核140、结果原因遭到人力资源负责部门确认的有效申诉3人次（含）以上者，公司将予以警告；遭到有效申诉5人次（含）以上者，除警告外予以降薪一档，并可根据情况作降职处理。13附则13.1 本制度经公司相关领导签发生效。13.2 本办法拟订、修改及解释权为公司人力资源负责部门。14相关记录14.1月份绩效考核表 年度 月份绩效考核表 （A类：员工）编号： -LZ-04-01（01） 部门： 岗位： 姓名： 考核人： 序号： 第一部分：主要指标（ 分）序号主要指标（或主要工作计划）完成标志比分计划完成情况评价等级得分系数评价分值12345第二部分：基础指标（ 分）序号指标指标值比分评分办法指标完成情况上级评分1141、2345第三部分：评价及面谈结果考评得分合计 分总体评语优点不足及改进建议 考核人签字： 被考核人签字：注：表格不够填写时，请另增纸张。 年度 月份绩效考核表 （B类：管理层） 编号： -LZ-04-01（02） 部门： 岗位： 姓名： 考核人： 序号： 第一部分：主要指标（ 100 分）序号主要指标（或主要工作计划）完成标志比分计划完成情况未完成原因说明评价等级得分系数评价分值123458910第二部分：评价及面谈结果考评得分合计 分总体评语优点不足及改进建议被考核人签字： 考核人签字：注：表格不够填写时，请另增纸张。奖惩管理制度1目的为了塑造公司的文化，规范企业员工奖惩方法，体现奖罚分明的142、原则,特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司 所有员工的奖惩，各部门、各公司可在本制度的原则下补充和完善，并报人力资源负责部门审核备案。3职责3.1公司人力资源负责部门3.1.1负责本制度的制订、推行和解释。3.1.2负责公司员工的奖惩受理。3.2公司各职能部门在职能范围内，可对本部门员工及对口管理范围实施奖惩。3.3下属公司在制度规定权限内实施奖惩。4奖励4.1 奖励程序4.1.1奖励申请员工自荐或部门提名，填写嘉奖申请表，经部门经理签字后报人力资源负责部门。4.1.2审核人力资源负责部门调查核实，签署意见。4.1.3 批准、执行a.核查后确认情况属实并符合奖励条件的，由人力资源负责部门负143、责人签字确认后，按本制度相关条款执行奖励。b.申请记功以上奖励的，需呈公司相关领导或公司相关领导授权人批准。c.对获得嘉奖的员工，人力资源负责部门发放嘉奖通知书，并记录于个人档案。对获得记功以上奖励的，人力资源负责部门颁发荣誉证书，并记录于个人档案。4.1.4 存档嘉奖申请表及相关材料由人力资源负责部门存入个人档案。4.2奖励的内容与形式公司对本职工作业绩的奖励主要体现在薪资中，执行薪酬管理制度；员工在圆满完成本职工作外做出额外贡献或杰出表现，将获得相应的奖励。奖励等级分为嘉奖、记功、记大功、公司相关领导特别嘉奖。奖励形式为经济奖励、精神奖励以及发展的机会等。4.3奖励细则4.3.1嘉奖有下列144、行为之一者，在企业刊物、网站上给予宣传表扬，适当时可予以200元（含）以内的经济奖励：a、工作表现认真负责，业绩良好者。b、爱惜公物、厉行节约，成绩显著者。c、有拾金不昧，乐于助人等善行，为外人称道者。d、在对外事务处理中创造良好声誉者。e、连续一年未请假及迟到早退者。f、其他可予以嘉奖的事迹。4.3.2记功有下列行为之一者，除给予宣传表扬外，还给予一次性1000元以下经济奖励，在员工档案中记功一次。a、对损害公司利益的人主动阻止或举报属实者。b、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有一定成效者。c、见义勇为事迹突出者。d、在外做好事，为公司赢得相当声誉者。 e、代表公司参加外部重要比赛优145、胜者。f、敬业精神极佳，业绩十分突出，足可为公司楷模者。g、其他可予以记功的事迹。4.3.3记大功有下列事迹之一者，除给予表扬及1000元（含）以上3000元以下的物质嘉奖外，并可申报薪资晋级加档，在员工档案中记大功一次。a、工作表现认真负责，业绩十分突出者。b、积极开拓，对公司创造阶段性经济效益或控制成本有重要贡献者。c、因管理有方，使本组织管理有较大改善，业绩突出者。d、对提高公司声誉有重大贡献者。e、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者。f、在公司利益受损或将要受损时，主动采取措施制止并挽回重大损失者。g、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者。h、其他可予以记大146、功的事迹。4.3.4公司相关领导特别嘉奖a.对企业经营管理有卓越贡献者。b.被公司相关领导确认应予以特别嘉奖的其它行为。4.4奖励管理4.4.1严格奖励管理，所有奖励必须经过严格的审核，批准必须有严格的审核依据，若发现奖励有作假行为，将给予严肃处理。若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参与者的贡献大小进行分配。4.4.3员工受嘉奖后，将有机会被推荐参与盛禾建设公司 “优秀员工”的评选。5处罚5.1处罚程序5.1.1违纪检查a.财务部负责对违纪财务管理制度的行为进行检查。b.办公室负责对违反行政管理制度的行为进行检查。c.人力资源负责部门负责对违反人力资源管理制度的行为进行检查。e.工程部负责147、对违反工程管理制度的行为进行检查。f.经营部负责对违反经营管理制度的行为进行检查。g.党工部负责对违反党工管理制度的行为进行检查。h.各部门负责本部门员工的行为管理和检查。5.1.2申请各部门对检查出的违纪行为，填写处罚申请表，经部门经理签字后，报人力资源负责部门，人力资源负责部门进行调查，并签署意见。5.1.3 审批与执行a.对于批评、警告的处罚，人力资源负责部门确认属实，开具处罚通知单，人力资源负责部门经理签字后生效。b.记过以上处分，还需报总经理或其授权人批准，由人力资源负责部门开具处罚通知单，并发布处罚通告。5.1.4 申诉与复议员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以提出申诉，148、向人力资源负责部门申请复议，否则视为员工已经接受。5.1.5 存档处罚通知单由人力资源负责部门存入个人档案。5.1.6 改进违纪员工直接上级与违纪员工面谈并确定改进计划。5.2处罚细则5.2.1 处罚形式处罚由轻至重分为批评、警告、记过、解聘四类。5.2.1.1批评有下列情形之一者，予以批评,每一项扣除1%的当月工资。（1）上班、教育培训或公司重要活动无故迟到或早退者。（2）任何时间穿背心、短裤、拖鞋等进入办公场所者。（3）随地吐痰、乱丢废弃物者。（4）工作时间睡觉或阅读与工作无关的书籍、杂志或化妆、吃东西或串岗聊天或处理私人事务者。（5）使用公司电脑玩游戏、上网聊天，工作时间内访问与工作无关149、的网站者。（6）工作前或工作时间内非因业务需要饮酒，影响工作者。（7）利用公司电话拨打私人电话者。（8）不按考勤规定请假、销假者。（9）未经领导允许，工作中脱岗办私事者。（10）工作时间内大声喧哗、打闹嬉戏，明显影响他人办公者。（11）违反公司其他制度、规定而造成后果者。5.2.1.2 警告有下列情形之一者,予以警告,每一项扣除10%的当月工资。（1）一月内受批评达3次者，或一年内受批评达5次者。（2）在办公场所内打牌或聚众从事其他娱乐活动者。 （3）教育培训及公司重要活动无故缺席者。（4）有违抗上级命令行为，影响工作开展者。（5）多次不按时完成上级布置的工作，工作不力者。 （6）有私拿回扣、150、贪污受贿、损公肥私、侵占公司财物等行为，价值在100元以下者。（7）因失职而发生一定直接损失或一定影响者。（8）超越职权范围，擅自作出决定或对本职工作无关的事宜随便作答，造成影响和损失者。（9）违反公司其他制度、规定而造成一定后果者。5.2.1.3记过有下列情形之一者，予以记过,每项扣除20%的当月工资，取消年终绩效工资。（1）一月内受到两次警告，或一年内累计受警告达4次者。（2）不服从领导管理造成较大不良影响者。（3）在公司内吵架、扰乱办公秩序，不服纠正者。（4）与客户争吵,或因工作态度恶劣被客户投诉，给公司造成较大声誉损失者。（5）有私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、侵占公司财物等行为，价值在151、100元（含）以上、1000元以下者。（6）有委托他人打卡或代打卡、提供假病事假证明等考勤作假行为者。（7）因滥用职权或失职而发生直接损失较大或影响较大者。（8）连续旷工1日以上者。（9）违反公司其他制度、规定而造成相当后果者。解聘有下列情形之一者，予以解聘并立即解除劳动合同,而不给予任何补偿。（1）一月内记过达2次，或一年内累计记过达3次者。（2）连续旷工十五日或年内累计旷工三十日者。（3）完全不服从领导管理，拒绝接受任务，或不服从正常调动，经劝说无效者。（4）蓄意破坏公司资产者。（5）背叛公司，向外界泄露公司机密材料或以公司名义招摇撞骗等蓄意损害公司利益者。（6）有私拿回扣、贪污受贿、损公152、肥私、侵占公司财物等行为，价值在1000元以上者。（7）因滥用职权或严重失职而发生重大直接损失或重大影响者。（8）故意提供不正确个人资料重要事项或在其他已签署的文件中故意作假，情节严重者。（9）伪造公司文件或蓄意涂改公司的各种成文文件者。（10）有打架斗殴、盗窃、诈骗等不良行为者。（11）因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑者。（12）私自挪用公款，情节严重者。（13）在公司内部传播谣言或煽动性言论者。（14）煽动或参与怠工或罢工者。 （15）拉帮结派，造谣诋毁他人，造成严重不良影响者。 （16）诬陷、谩骂、威胁上级或同事，情节严重者。 （17）利用职权报复他人者。（18）品行不正、违背社会公德153、，有损公司名誉或在员工中造成严重不良影响者。（19）严重违反公司其它规定造成严重后果者。5.2.2处罚管理5.2.2.1 员工受处罚一年后对绩效考核、年终奖金、提薪、晋级等不再发生影响。5.2.2.2 本制度所指处罚，不包括因造成的损失而应承担的赔偿金。员工发生违纪造成公司损失的，公司有权向员工追索因违反本制度而直接或间接导致的财务损失，并保留法律起诉权。5.2.2.3 对以下行为予以加重处罚：a、对于恶意检举他人不存在的违纪的，将按检举违纪类别的上一级别对检举人实施惩处。b、直接上级对员工发生的违纪有包庇、隐瞒、纵容行为的，按员工发生的违纪类别的上一级别处理。c、管理人员带头违反公司制度而发154、生违纪，造成较大不良影响的，按违纪类别的上一级别处理。6. 附则6.1本制度以盛禾建设公司 奖惩管理制度为纲领性文件，严格按照盛禾建设公司 奖惩管理制度原则制定。6.2 本制度经公司相关领导签发生效，解释权、执行监督权归公司 人力资源负责部门。6.3本制度自颁发之日起正式实施，前期与之相冲突的制度条款自行废止，未尽事宜另行规定。6.4处罚条例中与法律冲突处，悉依法律为准。7支持文件7.1月度绩效考核制度7.2职务级别管理制度8 .相关记录8.1嘉奖申请表8.2嘉奖通知单8.2处罚申请表8.3处罚通知单员工嘉奖申请表编号： -LZ-05-01 序号：嘉奖申请部门申请人填表日期申请嘉奖员工 姓名所155、属部门职位申请嘉奖事由申请嘉奖依据申请嘉奖类别嘉奖 记功 记大功 公司相关领导特别嘉奖 其它：申请嘉奖内容申请嘉奖金额万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： 其他嘉奖内容申请人签字 年 月 日人力资源负责部门意见签字： 年 月 日公司相关领导（公司相关领导授权人）审批签字： 年 月 日附注:本单一式两份，人力资源负责部门、受奖者本人各执一份。员工嘉奖通知单编号： -LZ-05-02 序号：受嘉奖员工 姓名所属部门职位嘉奖事由嘉奖依据嘉奖类别嘉奖 记功 记大功 公司相关领导特别嘉奖 其它：嘉奖内容嘉奖金额万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： 备注经办人签字人力资源部门经理签字受嘉奖人签字填表日期: 年 月156、 日附注:本表一式两份，人力资源负责部门、受奖者本人各执一份。 员工处罚申请表编号： -LZ-05-03 序号：处罚申请部门申请人填表日期申请受罚员工 姓名所属部门职位申请处罚事由申请处罚依据申请处罚类别批评 警告 记过 解聘 其它：申请处罚内容申请赔偿金额万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： 其他处罚内容申请人签字 年 月 日人力资源负责部门意见签字： 年 月 日公司相关领导（公司相关领导授权人）审批签字： 年 月 日附注:本单一式两份，人力资源负责部门、受罚者本人各执一份。员工处罚通知单编号： -LZ-05-04 序号：受处罚员工 姓名所属部门职位处罚事由处罚依据处罚类别批评 警告 记过 解聘157、 其它：处罚内容赔偿金额万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： 备注经办人签字人力资源负责部门经理签字受处罚人签字填表日期: 年 月 日附注:本表一式两份，人力资源负责部门、受处罚者本人各执一份。人事档案管理制度1目的为将公司人事档案管理工作更加规范化、合理化和高效化，促使公司之人事档案管理工作推进顺畅，并有效地服务于公司。2适用范围本办法适应于公司人事档案管理，下属子公司参照执行或结合实际情况自行制订后报公司人力资源负责部门备案。3职责 3.1公司人力资源负责部门负责公司各部门员工及未设立具有人事职能部门的下属公司员工的人事档案管理工作。3.2各子公司行使人事职能的部门负责本公司员工人事档案管理工158、作，并将部门主管以上人员档案报公司人力资源负责部门备案。4人事档案的建立4.1人事档案的整理应遵循完整、真实、精练、实用的原则。并做到认真鉴别、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐。4.2人事档案归档材料应具备的条件:4.2.1档案内容应当完整并实事求是，对头尾不清、来源时间不明的材料，要尽可能查清注明。同时，还应注意把档案中应当具备而缺少的材料登记起来，并有计划地进行收集补充。4.2.2材料须以个人为对象。对反映多人有关情况的材料，应当分别制成以个人为单位或反映本人情况的材料，方可归入个人档案。4.3人事档案建立的具体程序:4.3.1由档案管理员负责收集、整理、建立每一员工的人事档案，并对159、材料进行鉴别，是否符合归档的要求。4.3.2按照材料的属性、内容确定其归档的具体顺序。4.3.3在档案卷内目录表上做好归档材料名称等内容的登记工作。4.3.4材料存入档案盒或文件夹。4.4档案分类:4.4.1基本资料类（入职）：求职书、面试资料等；员工履历表；体检表；身份证、学历证书、各类资格证书复印件等个人基本资料。 4.4.2聘用资料类：录用通知书；劳动合同及相关协议；转正鉴定表。4.4.3职务、薪资类：包括职务任免、异动记录；员工工资记录、调整表等材料。4.4.4培训类：包括培训申请、培训记录、培训效果评估等与培训相关的材料。4.4.5考核类：包括各类奖励、处罚记录；员工绩效考核材料、各160、类考核表、目标责任书、岗位竞聘材料等。4.4.6离职类：包括离职申请报告、离职谈话表、离职交接手续等材料。4.4.7其他无法归入以上六项的与个人有关的各类材料。4.5人事档案的归类、排列与编号:4.5.1人事档案的归类a.按文件材料名称归入所属类别中。b.对只看名称还无法确定类目归属的材料，则应根据其内容归入相应的类别。c.材料内容涉及几个类目时，则应根据主要内容归入相应类目。4.5.2人事档案的排列 人事档案归类后，每类中的材料按照形成的时间先后，从远到近依次排列。 4.5.3 人事档案的编号 （1）编号格式：a.公司 代码JGb.部门代码以部门名称开头字母为代码，公司总部各部门代码如下:办161、公室：BGS；人力资源负责部门:RZB；财务部：CWB；工程部：GCB；市场部：SCBc.员工代码按员工姓氏拼音的先后顺序从01开始顺延排序。（2）后进员工按入司时间先后确定序号。（3）员工异动、离职后的档案编号不重复使用。4.6人事档案保管的物质条件：4.6.1文件夹：实习、试用期员工档案属临时档案，可用普通的文件夹暂时保存，考核合格转为正式员工后按正式员工档案管理要求进行归档和管理档案。 4.6.2档案盒：每一位正式员工的档案存放于一个单独档案盒，在档案盒边侧注上姓名及编号。员工出现异动、离职情况，应与正式员工类档案分开存放。5人事档案的利用人事档案利用方式主要有查阅、借阅、出具证明材料以162、及提供人事工作信息等。人事档案利用应遵循一定的程序办理，不得随意让人利用员工档案。5.1查阅：查阅档案须经人力资源负责部门负责人审批后即可查阅，人事档案管理员须在人事档案查阅登记簿上做好登记工作。5.2借阅5.2.1由借阅者填写人事档案借阅申请书并经部门负责人审批签字，（有关外公司须先开具介绍信）。5.2.2交由人力资源负责部门负责人审核批准。5.2.3批准后交由人事档案管理员，手续齐全，则给予借阅，并在人事档案借阅登记簿上做好登记工作。5.2.4 归还时，及时在人事档案借阅登记簿上登记注销。借阅时间原则上不超过一周，逾期未归还时，档案管理员要及时催还或办理续延手续。5.3出具证明材料5.3.163、1首先由申请者填写人事档案出具证明申请书并经部门负责人审批签字，（有关外公司须先开具介绍信）。5.3.2交由人力资源负责部门负责人审批。5.3.3审批同意后交由档案管理员按照有关规定，结合利用者的要求，提供相应的证明材料。5.3.4最后由档案管理员将证明材料报人力资源负责部门负责人再次审阅后加盖公章，并在人事档案出具证明登记簿上进行登记、发出。6. 档案的保管6.1员工档案保管工作必须严格遵守安全、保密、清晰、完整的原则。6.2档案管理员每月按时收集、整理、核对档案，确保档案完整性与准确性。6.3员工档案存放专门的档案柜中，不得与其它档案混放一起。并做到安全、保密、防火、防潮、防盗。7.人事档164、案的变动7.1 借调：借调员工个人档案仍由原公司管理部门保存。但为了便于借调公司了解情况，可将个人档案复印交借调公司相关管理部门。个人档案复印件具有与原件同等的保密性，档案管理人员应妥善保存。借调期间，员工工作所在公司应将其工作评价及考核等相关材料一式两份，一份存入其个人档案复印件中，一份交原公司存入其个人档案。7.2 调动：公司内部发生调动，由调动公司负责将其档案整理好，并于到职一周内由调出与调入公司相关人事档案负责人做好移交手续。调动公司复印备案一份以备查询。7.3 对于离职人员内部建立的人事档案，自员工离职之日起保存1年后方可销毁。8档案的销毁按规定销毁的人事档案由档案管理员填写人事档案165、销毁申请书，经人力资源负责部门负责人审批，重要档案须报经公司相关领导或分管副公司相关领导批准，并指定两人以上人员执行档案销毁。审核、批准、执行人员须在人事档案销毁申请书上签字存档。9附则9.1本制度以公司 人事档案管理制度为纲领性文件，严格按照公司 人事档案管理制度原则制定。9.2 本制度经公司相关领导签发生效。9.3 本办法拟订、修改及解释权为公司 人力资源负责部门。10. 相关支持文件10.1人事异动管理制度11相关记录11.1人事档案借阅申请书11.2人事档案出具证明申请书11.3人事档案销毁申请书11.4人事档案查阅登记簿11.5人事档案借阅登记簿11.6人事档案出具证明登记簿11.7166、人事档案销毁登记簿人事档案借阅申请书编号： -LZ-06-01 序号：申请部门/公司借阅人档案编号档案名称性质页数借出时间 年 月 日 时 分归还时间 年 月 日 时 分事由（用途）申请部门/公司负责人意见 签字： 年 月 日人力资源负责部门经理（审批）签字： 年 月 日填表人： 日期： 年 月 日 人事档案借阅申请书编号： -LZ-06-02 序号：申请部门/公司借阅人档案编号档案名称性质页数借出时间 年 月 日 时 分归还时间 年 月 日 时 分事由（用途）申请部门/公司负责人意见 签字： 年 月 日人力资源负责部门经理（审批）签字： 年 月 日填表人： 日期： 年 月 日 人事档案出具证167、明申请书编号： -LZ-06-03 序号：申请部门/公司出具证明人出具时间档案编号文件名称及性质份数事由（用途）申请部门/公司 负责人意见 签字： 年 月 日人力资源负责部门经理（审批）签字： 年 月 日填表人： 日期： 年 月 日人事档案出具证明申请书编号： -LZ-06-04 序号：申请部门/公司出具证明人出具时间档案编号文件名称及性质份数事由（用途）申请部门/公司 负责人意见 签字： 年 月 日人力资源负责部门经理（审批）签字： 年 月 日填表人： 日期： 年 月 日人事档案销毁申请书编号： -LZ-06-05 序号：申请部门销毁执行人档案编号档案名称及性质页数销毁原因人力资源负责部门经168、理（审核）公司相关领导（批准）申请人： 日期： 年 月 日人事档案销毁申请书编号： -LZ-06-05 序号：申请部门销毁执行人档案编号档案名称及性质页数销毁原因人力资源负责部门经理（审核）公司相关领导（批准）申请人： 日期： 年 月 日编号： -LZ-06-06 人事档案查阅登记簿序号查阅部门/公司查阅人档案编号档案名称用 途查阅时间批准人备 注 人事档案借阅登记簿编号： -LZ-06-07序号借阅部门/公司借阅人档案编号档案名称用 途借阅时间归还时间申请书序号备 注 人事档案出具证明登记簿编号： -LZ-06-08序号出具部门/公司出具人档案编号档案名称份数用 途出具时间申请书序号备 注 169、人事档案销毁登记簿编号： -LZ-06-09序号档案编号档案名称页数销毁原因审核人批准人经办人销毁时间申请书序号备 注人事异动管理制度1目的为规范公司人事异动管理，使各类人员在公司内部有序、合理的流动，达到人尽其才、各尽其能。2适用范围本制度适应于公司所有员工的异动管理，本制度所指“异动”为员工调动、离职等情形。3职责 3.1公司人力资源负责部门负责办理公司总部员工及未设立具有人事职能部门的下属公司员工的各类异动手续。3.2各子公司行使人事职能的部门办理本公司员工异动手续。4调动4.1调动是指对员工工作部门、岗位、职务或工作地点的变迁，但不包含职务级别的升降。4.2调动范围：部门（子公司）内部170、部门（子公司）之间、公司总部与下属公司之间的人员调动。4.3职责权限公司内部所有员工调动均需经公司人力资源负责部门审批并报盛禾建设公司 人力资源负责部门及相关上级领导批准后方可执行。4.4调动原则：从公司的需要及员工发展的角度出发，力求调出部门、调入部门、员工三方协调满意。4.5员工调动程序4.5.1由部门申请或人力资源负责部门安排的人事调动，其程序为：a、由用人部门向人资部递交人事调动申请书，申请书中必须详细说明调动何人、调动原因等，或人资部根据公司人力资源规划需要，提出人员调动意向。b、人员调动审批权限按4.3条款执行。c、领导核批同意后由人资部开具人员调令，并通知员工原任及现任上级领导171、。d、员工自收到调令之日起，办理相关工作交接手续（具体参照工作交接表中事项操作）。交接手续必须经接收人和部门负责人签字确认。（注：公司部门之间及部门（公司）内部的调动只需在内部做好交接即可。）e、交接手续办妥后由调动员工凭调令在规定的到岗时间到新的岗位报到就职。f、手续办完后将上述材料归入员工个人档案，由双方人事部门做好档案交接。4.5.2因调动者本人提出申请的人事调动，申调人需向所在部门出具书面申请，然后按4.5.1执行。4.6 薪资计算员工在15日前调动的，当月工资在新公司发放，15日后调动的，当月工资在原公司发放。薪资标准发生变化的，严格根据调动日期按新旧薪资标准计算当月工资。5借调 5172、.1 借调系指因公司 内部某部门或某公司需要向内部另一单位借用员工短期工作的行为。5.2 借调职责权限与调动相同。5.3 借调原则5.3.1借出方所调动的人员必须以不影响所在部门或公司正常运转为前提。5.3.2借入方借调人员时间最长不得超出2个月。如因特殊原因需要借调超出2个月的，需经借出方总经理审批确认。5.4 借调薪资福利核算5.4.1员工在借调期间的薪资由借入方承担。薪资标准由借入方按本公司同等同类职位薪资标准确定。各项保险仍由原单位代缴代扣，其成本核算入借入方。5.4.2员工在借调期间享有借入方的一切福利。5.5 借调手续办理5.5.1办理程序与调动手续相同。具体详见后附借调申请表、借173、调调令。借调人员须在调出前按照工作交接表项目与相关人员办理好交接手续。5.6 借调期结束处理5.6.1借调方在临时工作完成后，须参照调出手续办理工作交接与薪资结算。5.6.2借调方确因工作需要长期聘用借调人员，可按程序提出调动申请，与调出方协商获得同意后，办理正式调动手续。6离职员工离职，人力资源负责部门应根据劳动法及双方签订的劳动合同办理。6.1离职申请:离职员工，不论属何种种类均须填写员工离职审批表。6.2离职沟通:员工直接上级或人力资源负责部门经理应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，对于无法挽留的员工,要听取其意见或建议,并保持友谊。6.3离职审批员工离职申请审批获准后，则由174、人力资源负责部门通知员工办理离职手续。公司内部所有员工离职均需经公司人力资源负责部门审批并报盛禾建设公司 人力资源负责部门及相关上级领导批准后方可执行。6.4离职手续办理:按照工作交接表中所列事项,逐一办理交接,交接均应由交接人与各部门经办人、部门负责人在工作交接表上签字确认，由上级领导签署意见后方可视为工作交接完成。财务岗位等与企业经营关联紧密或掌握企业机密信息的岗位人员离职还需视具体情况办理审计、监交等手续。6.5离职结算在所有必须的离职手续办妥后，由人力资源负责部门签发员工薪资结算通知单，到财务部结算工资。6.5.1离职结算款项：(1)结算员工工资及应付未付的奖金。(2)离职补偿金（补偿175、条件及标准按签订的劳动合同及国家的相关劳动法律法规执行）。(3)公司欠员工的其他款项及应付款项。(4)须扣除以下项目： a、员工未付的公司借款、罚金等应扣款项。b、员工因辞职等产生的违约金（具体按签订的劳动合同规定条款执行）。c、员工对公司未交接手续的赔偿金以及相关物品的赔偿金。d、原承诺培训服务期未满的补偿费用（具体按签订的培训协议执行）。e、其他应扣款项。6.5.2如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。6.6离职人员如遇特殊情况不能亲自办理离职手续时，应按公司要求退回有关公司物品，并请人代为办理交接手续工作。6.7员工未办理正常手续的情况下自动离职,部门(公司176、)须在2日内报人力资源负责部门备案,否则由部门(公司)负责人承担相关责任。6.8离职手续办理完毕后，离职者即与公司脱离劳动关系。公司在必要时可出具离职人员在公司的工作履历和薪资证明等材料，由公司内部建立的个人档案资料不再归还员工本人，由人力资源负责部门分类保存。7附则7.1 本制度以公司 人事异动管理制度为纲领性文件，严格按照盛禾建设公司 人事异动管理制度原则制定。7.2 本制度经公司相关领导签发生效。7.3 本办法拟订、修改及解释权为公司人力资源负责部门。8相关文件8.1培训管理制度8.2相关劳动法规9相关记录9.1 调动记录9.2人事调动申请书9.3人员调令9.4工作交接表9.5借调申请表177、9.6借调调令9.7员工离职审批表9.8工作交接表9.9员工薪资结算通知单 人员调动申请书 （个人申请）编号： -LZ-07-01/01 序号：调动人姓名性别出生年月入司日期调出部门单位： 调入部门单位： 部门/岗位：部门/岗位：任职时间：到岗时间：员工自我评述及调动原因 签字： 年 月 日调出部门意见部门负责人签字： 年 月 日单位负责人签字： 年 月 日调入部门意见部门负责人签字： 年 月 日单位负责人签字： 年 月 日人力资源负责部门意见 人力资源负责部门签字： 年 月 日公司相关领导意见公司相关领导意见：年 月 日公司相关领导意见： 年 月 日注： 1、员工“自我评述及调动原因”可另附178、页。 2、申请人为调出部门或调入部门负责人的，可不必重复签署“调出/调入部门及公司负责人意见”。3、涉及公司间调动的，必须由双方公司负责人签署意见。 人员调动申请书 （部门申请）编号： -LZ-07-01/02 序号：申请调职人任职单位/部门职务调动人姓名性别/年龄 /入司日期调出部门单位： 调入部门单位： 部门/岗位：部门/岗位：任职时间：到岗时间：申请调动理由陈述 申请人签字： 年 月 日调入部门 及公司负责人意见部门负责人签字： 年 月 日单位负责人签字： 年 月 日调出部门 及公司负责人意见 部门负责人签字： 年 月 日单位负责人签字： 年 月 日人力资源负责部门意见 人力资源负责部门179、签字： 年 月 日公司相关领导意见公司相关领导意见：年 月 日 公司相关领导意见： 年 月 日注： 1、“申请调动理由陈述”可另附页。2、申请人为调出部门或调入部门负责人的，可不必重复签署“调出/调入部门及公司负责人意见”。3、涉及公司间调动的，必须由双方公司负责人签署意见。人 员 调 令编号： -LZ-07-02/-01 序号： 姓 名性 别入司时间转出部门/公司转出时间原岗位存根联转入部门/公司转入时间转入岗位现薪资福利标准说明月薪 元，年薪 万元，缴费基数 ，通讯补贴 元/月，其他 备 注填表人： 人力资源负责部门经理审核： 填表时间： 年 月 日盖章 人 员 调 令编号： -LZ-07180、-02/-02 序号： 姓 名性 别入司时间转出部门/公司转出时间原岗位调出部门转入部门/公司转入时间转入岗位现薪资福利标准说明月薪 元，年薪 万元，缴费基数 ，通讯补贴 元/月，其他 备 注填表人： 人力资源负责部门经理审核： 填表时间： 年 月 日 盖章 人 员 调 令编号： -LZ-02/03 序号： 姓 名性 别入司时间调入部门转出部门/公司转出时间原岗位转入部门/公司转入时间转入岗位现薪资福利标准说明月薪 元，年薪 万元，缴费基数 ，通讯补贴 元/月，其他 备 注填表人： 人力资源负责部门经理审核： 填表时间： 年 月 日借调申请表编号： -LZ-07-03 序号：申请借调部门需求职181、位申请借调理由陈述 申请人签字： 年 月 日借调人需求性别年龄 职务级别所需工作经验与技能其他要求人事部门安排调出部门单位： 调入部门单位： 部门/岗位：部门/岗位：任职时间：到岗时间：借调时间人力资源负责部门签字 盛禾建设公司 人力资源负责部门签字： 年 月 日借调需求部门及公司负责人意见部门负责人签字： 年 月 日单位负责人签字： 年 月 日调出部门 及公司负责人意见部门负责人签字： 年 月 日单位负责人签字： 年 月 日公司相关领导意见 公司相关领导意见：年 月 日盛禾建设公司 公司相关领导意见： 年 月 日注： 1、申请人为调出部门或调入部门负责人的，可不必重复签署“调出/调入部门及公182、司负责人意见”。2、涉及公司间调动的，必须由双方公司负责人签署意见。 借 调 调 令 编号： -LZ-07-04/01 序号： 姓 名性 别入司时间转出部门/公司转出时间原岗位存根联转入部门/公司转入时间借调岗位借调薪资标准月薪 元，通讯补贴 元/月， 备 注填表人： 人力资源负责部门经理审核： 填表时间： 年 月 日 盖章 借 调 调 令编号： -LZ-07-04/02 序号： 姓 名性 别入司时间转出部门/公司转出时间原岗位存根联转入部门/公司转入时间借调岗位借调薪资标准月薪 元，通讯补贴 元/月， 备 注填表人： 人力资源负责部门经理审核： 填表时间： 年 月 日盖章 借 调 调 令编号183、： -LZ-07-04/03 序号： 姓 名性 别入司时间转出部门/公司转出时间原岗位存根联转入部门/公司转入时间借调岗位借调薪资标准月薪 元，通讯补贴 元/月， 备 注填表人： 人力资源负责部门经理审核： 填表时间： 年 月 日工 作 交 接 表编号： -LZ-07-05 序号：姓 名部门/公司岗位入职日期异动日期经办未完成之工作项目移交序号待办处理事项目前处理进度/说明接收人备 注文件、实物、账务等事项交接本部门 借阅的书籍、领用的资材及相关文件材料（文件资料需另附清单）： 与工作有关的资产、钥匙等： 印信交接： 其它交接： 经办人： 部门负责人： 日期： 办公室 办公用品、电脑及其它办公184、设备： 工作牌、名片： 公司所配的电话卡收回： 宿舍退房及物品验收： 领用的其它生活用品收回： 经办人： 部门负责人： 日期： 业务部门客户资料及相关工作交接： 经办人： 部门负责人： 日期： 人力资源负责部门 员工手册等物品上交： 合同解除、变更： 保险关系处理： 档案关系处理： 薪资处理： 经办人： 部门负责人： 日期： 财务部 个人欠款处理： 往来账务的处理： 其它账务： 经办人： 部门负责人： 日期： 异动员工本人：我确认我职责范围的工作及相关事项均已交接完毕，若因交接不清而引起的相关责任，我将继续负责。 签字： 日期： 年 月 日 上级领导意见： 签字： 日期： 年 月 日员工离职审185、批表编号： -LZ-07-06 序号： 姓 名性别/年龄年龄部门/岗位入司日期签约期限离职种类辞职 辞退、解聘 合同期满 自动离职离职原因（可附页）员签字： 年 月 日工作部门意见部门负责人（签字）： 年 月 日公司 意见人力资源负责部门意见:部门负责人签字: 年 月 日公司相关领导(分管副总)意见:签字： 年 月 日注： 离职类包括辞职、辞退/解聘、合同期满、自动离职四种情况；员工主动提出离辞职时，由其本人填写；被动解职由其部门负责填写。 申请离职员工可另附离职报告书。员工薪资结算通知单编号： -LZ-07-01/02 序号：填表时间： 年 月 日 姓 名部门/公司岗位入司日期异动日期薪资核186、算考勤情况： 薪资： （代）扣款： 违约金： 其它： 应付工资：（大写） 备注： 人力资源负责部门经办人（签字）人力资源负责部门经理（签字）薪资结算代扣个人所得税： 实发工资： 异动员工（签字）出纳（签字）财务部经理（签字）分管领导签字公司相关领导签字考勤管理制度1目的为规范公司员工考勤管理，维护正常的工作秩序，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公 总部所有员工，下属公司依照执行或结合实际自行制订后报公司人力资源负责部门备案。3考勤职责及方式 3.1考勤职责3.1.1各部门均要设一名兼职考勤员，负责本部门考勤的管理和汇总工作，对本部门考勤的准确性、及时性负责。各部门考勤员于每月1日（遇节假日187、顺延至假后第二日）将上月考勤表及相关单据交人力资源负责部门及财务部。3.1.2公司考勤由人力资源负责部门统一管理，例行检查。3.2考勤方式3.2.1公司员工考勤采取上、下班统一指纹打卡的方式，各部门考勤员例行在考勤表中登记。 3.22因违反考勤制度，为逃避责任而隐瞒、欺骗或协助隐瞒、欺骗的行为视为考勤作假，考勤作假者予以记过。4上、下班考勤4.1 正常上班时间为上午8:3012:00，下午1:005:00，因季节变化原因调整工作时间另行通知。4.2因工作性质或特殊情况不能严格执行正常上下班时间的部门或岗位可视具体情况作适当调整，报公司相关领导或分管副公司相关领导批准后交人力资源负责部门备案。5188、异常出勤5.1超过正常上班时间1小时内到达者为迟到，超过1小时（含）以上者按旷工半日论处，如遇特殊情况者需提前请示并在到达后向上级领导说明情况经批准后以事假论处。5.2员工非工作需要，擅自提前下班者为早退，超过1小时（含）以上者按旷工半日论处。5.3每月迟到（早退）不超出1次，每超出1次扣1%的当月工资；月迟到（早退）达4次者，扣除10%的当月工资。5.4员工出现未能正常打卡（除请假外）情况的，应于次日主动到所在部门考勤员处填写异常出勤单，相关领导签署意见后由考勤员于当日将所填写的异常出勤单报人力资源负责部门备案，否则按旷工论处。异常出勤包括：漏打卡、迟到、早退等情形。5.5员工忘记或漏打卡的189、，当月内累计达到3次者扣其1%的当月工资，每超出1 次扣0.5%的当月工资，以此类推。6旷工6.1未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者视为旷工。6.2旷工一日以上扣除20%的月度工资（半日扣10%的月度工资），连续旷工十五日或年内累计旷工三十日者,予以解聘。6.3员工迟到、早退、旷工之工时不得以休假日或加班时间相抵。7出差考勤7.1因公外出超出24小时的称为出差，包括公司安排的外出培训、开会等情形。7.2员工因公出差，须事先填写好出差单，交上级审批。7.3出差单审批权限：7.3.1公司部门经理以上级别、下属公司相关领导出差由公司相关领导或其授权人审批。7.3.2部门副经理（含）以下人员190、出差由部门负责人或其授权人批准。7.3.3审批后的出差单需交部门考勤人员处登记。7.3.4出差办事完毕，应及时销差并汇报出差情况，因故不能及时赶回的，应打电话向上级领导说明，回公司后补齐手续。8休假考勤 8.1节假日休息安排由公司办公室统一通知。8.2确因工作需要节假日、休息日不能休息的，需填写节假日值班单。部门负责人可予安排调休，但须事先填写好调休单交上级审批。节假日值班，须正常打卡，否则不计出勤。9请假考勤 9.1请假手续:9.1.1员工必须提前由本人填写公司专用请假单，按假期审批权限呈报，经领导批准后，将假条报送考勤人员作考勤凭证。9.1.2请假人除病假可事后补办请假手续外，其余各假均须191、事先办理请假手续，否则以旷工论处。确因紧急情况不能事先请假的,应电话联系本部门负责人请假,并在假后上班当日补办手续。9.1.3假期满后，应于正式上班的当天到考勤员处销假。因特殊原因未按期到岗者需提前向上级说明情况，并补齐手续。9.2假期审批:9.2.1副公司相关领导、总助、总监、部门负责人、下属公司 负责人请假，1天内可自行安排，但须填写好请假单，并告知秘书或本部门人员去向，超出1天须由公司相关领导或公司相关领导授权人审批。9.2.2普通员工请假七天（含）以内可由部门经理审批，七天以上的经部门经理批准后报分管副公司相关领导核准，同时报人力资源负责部门备案。9.2.3婚假须提前一周提出申请，产假192、须提前1个月提出申请；对所请各假，如遇休假日，不另补假。9.3 事假9.3.1因私事必须本人处理者可请事假，事假期间不给薪。9.3.2 请事假以小时为单位的，须填写好请假单，月累计4小时以内的忽略不计，累计达4小时（含）以上8小时以内的，按事假半日计，累计达8小时的，按事假1日计扣，以此类推。9.4 病假9.4.1因病和非因公负伤治疗或休养者应出具县（区）级以上医院证明申请病假。无病假证明的作事假处理；无病假证明的且未经批准的作旷工处理；通过不当手段获得假证明以骗取假期者，以旷工论处。9.4.2病假期内可根据企业职工患病或非因工负伤医疗期规定享受规定的工资待遇。9.5 婚假、产假、丧假、工伤假193、员工婚假、产假、丧假、工伤假遵照国家相关规定执行。10附则10.1 本制度经公司相关领导签发生效。10.2 本办法拟订、修改及解释权为公司人力资源负责部门。11相关文件11.1薪酬管理制度11.2劳动法及相关法规12相关记录12.1请假单12.2出差单12.3节假日值班单12.4调休单12.5异常出勤单12.6考勤表12.7打卡记录表或考勤签到表 请 假 单 编号： -LZ-08-01 序号：填表日期: 年 月 日 姓 名岗 位所属部门事 由请假日期自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分直接上级意见审批人销假日期 月 日 时 分备 注 考勤员第一联：存根联第二联：人力资源负责部门备案 出194、 差 单 编号： -LZ-08-02 序号：填表日期: 年 月 日 姓 名岗 位所属部门出差办理（何事）出差日期自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分直接上级意见审批人销差日期 月 日 时 分备 注 考勤员第一联：存根联第二联：人力资源负责部门备案 异常出勤单 编号： -LZ-08-03 序号：填表日期: 年 月 日 姓 名岗 位所属部门缺勤时段自 年 月 日 时 分至 月 日 时 分缺勤事由部门处理意见正常上班 迟到 早退 请假 旷工 直接上级领导签字：人力资源负责部门核准意见正常上班 迟到 早退 请假 旷工 人力资源负责部门签字：备 注考勤员第一联：存根联第二联：人力资源负责部门备案195、 节假日值班单 编号： -LZ-08-04/01 序号：填表日期: 年 月 日 姓 名岗 位所属部门第一联 存根联值班日期自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分值班事由直接上级签字审批人备 注考勤员 节假日值班单 编号： -LZ-08-04/02 序号：填表日期: 年 月 日 姓 名岗 位所属部门第一联 人力资源部门备案值班日期自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分值班事由直接上级签字审批人备 注考勤员 调 休 单 编号： -LZ-08-05/01 序号：填表日期: 年 月 日 姓 名岗 位所属部门第一联 存根联调休依据调休日期自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分直接上级意196、见审批人销假日期 月 日 时 分备 注 考勤员 调 休 单 编号： -LZ-08-05/02 序号： 填表日期: 年 月 日 姓 名岗 位所属部门第二联 人力资源部备案调休依据调休日期自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分直接上级意见审批人销假日期 月 日 时 分备 注 考勤员员工资格培训及管理制度1目的为规范公司员工资格培训及管理工作，提高员工队伍素质，改善在职员工的工作绩效，增强企业综合竞争能力，特制定本制度。2适用范围本制度为盛禾建设公司 培训管理制度的补充制度，是建工公司 关于执业资格、资质管理工作的纲领性文件，建工公司 各部门、各公司须遵照本制度执行。3. 资格分类本制度所指资197、格分为以下三类：3.1 一类资格：特种作业操作证、施工员、安全员、质检员、试验员、材料员、预算员证等企业维持正常生产或个人上岗必须取得的资格。3.2 二类资格：工程、财务、经济类职称证书、项目经理证书、建造师证书、安全生产考核合格证书（A、B、C类）等由公司统一承办或对企业资质、招投标产生影响的证书。3.3 三类资格：3.3.1其他国家及社会承认的正式资格证书，如学历文凭、技能资格证书等3.3.2 非个人岗位工作需要的证书，即跨岗位考核证书。4相关职责4.1公司人力资源负责部门4.1.1 负责公司所有一类资格证书办理的统一布置和组织工作。4.1.2 负责公司二类资格申报人员的资格审核与申报资料198、的统一报送。4.1.3 负责公司本部二类资格报考人员的考试报名组织工作。4.1.4 负责一、二类资格证书年检资料的统一报送。4.1.5 负责配合办公室完成公司二类资格证书的项目变更。4.1.6 负责公司二类资格证书中中高级职称证书；所有项目经理证书；安全生产考核合格证书的保管。4.1.7 负责对公司下属各公司资格培训及管理工作的规范、指导和检查工作。4.2 各子公司对口人事部门4.2.1 具体负责申报一类资格人员的培训组织与证书办理工作。4.2.2 负责申报二类资格人员的资格核定、资料的审核、整理及向公司 的最后上报；负责报考二类资格人员的报考组织工作。4.2.3 负责一类资格证书的保管及统一199、管理。4.2.4 负责二类资格证书中初级职称证书的保管及统一管理。4.3 机施公司培训中心4.3.1 负责特种作业操作证培训信息的发布、培训的实施与证书的办理。4.3.2 负责十一大员培训、换证信息的发布与证书的办理。5工作程序5.1 各类一级资格的认定5.1.1 人力资源负责部门及时获取培训信息并发布培训信息。5.1.2 各级人事部门根据信息自行组织人员参加培训，并负责向公司提供办理证书所需资料。5.1.3 负责后期证书的办理并报公司备案。5.2各级职称资格的申报、评审5.2.1各级人事部门及时获取培训信息，通知、提醒申报人员参加各种继续教育培训与外语、计算机考试的报考；及时公布政府部门关于200、职称申报的文件与信息。5.2.2 每年3月，公司人力资源负责部门下达通知或召开专题会议，启动本年度职称申报工作。5.2.3各级人事部门发布信息要求申报职称人员报送申报资料，初步分析汇总申报人员情况，确定最终申报人员名单及各种申报类型（正常申报、破格申报）。5.2.4各部门、各子公司对申报材料进行检查、补充，签署单位意见，统一装订。5.2.5各部门、各子公司将所有申报材料集中报送到公司 。5.2.6公 对所有申报材料进行最终审核、签署意见并盖章。5.2.7公司将所有申报材料汇总并上报至职称评审部门，并就申报材料的补充进行沟通与协商。5.2.8公司人力资源负责部门根据上级有关部门的通知完成后期证书201、的办理。5.3 各级项目经理、建造师资质的申报、年检复查及建造师的考核认定5.3.1各部门、各子（分）公司商定申报人员名单并确定工程资源的分配。5.3.2各部门、各子（分）公司汇总申报、年检项目经理资格人员情况或建造师申报人员情况。5.3.3公司根据项目经理申报人员的继续教育需求，与相关部门联系、落实。各部门、各子公司通知、提醒申报人员参加项目经理上岗继续教育及安全教育。5.3.4各部门、各子公司对申报、年检材料进行检查、补充、签署单位意见，报送公司人力资源负责部门。5.3.5公司对所有申报、年检材料进行最终审核、签署意见并盖章，汇总上报至上级有关部门；参加建造师考核认定的，集中组织进行网上申202、报并对照网上公示结果，进行材料最终补充完善，各部门、各子公司协助完成。5.3.6公司人力资源负责部门根据上级有关部门的通知完成后期证书的办理。5.4各级建造师职业资格的报考。5.4.1公司人力资源负责部门负责将上级相关部门或新闻媒体公布的考试报名事宜通知到各部门、各子公司。5.4.2各部门、各公司具体通知到个人，并将报考人员名单汇总报至公司备案；人力资源部门配合参加考试人员的报考事宜。6相关费用管理6.1费用承担规定：6.1.1一类资格证书的获取费用（包括考试与培训费用），由员工所在公司承担。6.1.2 二类资格证书的获取费用根据具体情况确定由谁承担。具体规定另行制定。6.1.3通过三类职业资203、格、资质考试与认定, 费用原则上由个人承担。为鼓励员工主动提升个人技能，所在公司可予承担一定的费用，具体如下：6.1.3.1高层管理人员，包括公司部门经理以上、分公司总经理助理以上人员进行的本科及硕士学历教育，取得毕业证书后所在公司可予承担100%的费用；6.1.3.2中层管理人员，包括公司部门主管以上、分公司部门经理以上人员进行本科及硕士学历教育，取得毕业证书后所在公司可予承担50%的费用；6.1.3.3基础管理人员，包括公司员工、各公司主管以上人员进行的本科学历教育，取得毕业证书后所在公司可予承担30%的费用；硕士学历教育，取得毕业证书后所在公司可予承担50%的费用。6.1.3.4其他人员204、进行的硕士学历教育，取得毕业证书后所在公司可予承担50%的费用。6.1.4承担费用的范围包括培训费(学费)、资料费、考试费、证件费。6.2 培训协议签订与证书存放6.2.1一类资格的取得由所在公司承担全部费用。二、三类资格的教育培训，公司承担费用前，员工需与公司签订培训协议。不愿签订培训协议的员工，公司不予承担任何费用。服务期具体要求及培训协议参见培训管理制度。6.2.2 由公司支付费用的证书必须存放人事部门。6.3 培训报销费用内容及程序6.3.1申请公司承担的，需向公司人力资源负责部门提交培训需求申请表，由人力资源负责部门报上级审批后组织实施。在报销时，需先由人力资源负责部门审核后，再按正205、常的报销流程进行报销。6.3.2公司要求的资格考试、培训、教材等费用原则上由员工垫付，考试通过后公司予以报销；未参加考试或中途退学者员工承担全部费用，考试不合格者全部费用由员工自行承担费用。6.4费用补偿员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，补偿费用额计算公式为：补偿额=公司支付的培训费用（未服务年限 / 规定服务年限 ）7资格证书的管理7.1所有一类资格证书，公司人力资源负责部门自行保管。7.2在本制度颁发前、后获得的各种二类资格(资质)证书，均应由公司人力资源负责部门统一保管。对由公司统一申报、评定或出资取得的资格证书未交公司保管的，将追究部门或公司负责人责206、任，并在考核中予以体现。7.3各分子公司、各部门因工作需要，须按照规定办理借用手续，报公司分管副总批准，最长借用时间不得超过一个月，借用时间超过一个月的，需公司相关领导批准后方可领取使用，并当公司需要时，须在规定时间内及时提供。7.4借用程序7.4.1借用部门填写公司人员资格证书借用申请表7.4.2相关人员签字，公司相关领导签批后借用。7.5 员工离职，要求领取其资格证书的，需填写盛禾公司人员资格证书领回申请表，报相关部门审批后办理。8附则8.1本制度经公司相关领导签发生效。8.2本办法拟定、修改及解释权为公司人力资源负责部门。9相关文件9.1 培训管理制度10相关记录10.1人员资格证书借用207、申请表10.2人员资格证书领回申请表人员资格证书借用申请表编号： -LZ-09-01 申请时间： 年 月 日申请借用部门/借用人借用时间年 月 日归还时间年 月 日借用事由:经办人签字:年 月 日申请部门负责人签字:年 月 日总经理(分管副总经理)签字:年 月 日人力资源负责部门意见:年 月 日公司相关领导 意见:年 月 日借用证书明细表序号人员姓名证书类别证书号码备注12345678910序号姓 名证书类别证书号码备 注1112131415161718192021222324252627282930注：1、与资质相关的证书或其他重要证书必须经借用单位总经理签字确认。人员资格证书领回申请表编号： -LZ-09-02 申请时间： 年 月 日申请领回部门/领回人拟领回时间年 月 日领回事由:申请人签字:年 月 日所在部门负责人签字：年 月 日分管领导签字: 年 月 日人力资源负责部门意见:年 月 日公司相关领导意见:年 月 日领回证书明细表序号人员姓名证书类别证书号码备注12345678910注：1、与资质相关的证书或其他重要证书必须经员工所在单位总经理签字确认。 2、本表后需附与离职相关的证明材料。