1、大学学生会人力资源部干事考评管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 干事考评制度一、 考评对象：部门内全体干事、部助，由副部以上人员进行统筹监督，考评过程由人力资源部人事管理组负责。二、 考评方式：考评方式采取积分制，共设考勤、活动参与、其他三大板块，每板块下设若干项目，均为加减综合形式。1、 考勤：l 内容：例会、部门活动等l 初始值每人为0分l 例会：出席例会，每次加1分；无故缺席例会，每次扣1分，无故迟到15min以上按缺席处理l 本组/部门重要活动：出席：每次加2分无故缺席：每次扣2分已被分配任务，当日缺席2、：每次扣3分l 补充其他组工作需要人员，视活动紧急程度、重要性等，予以加分1-3分2、活动参与：l 内容：各项部门日常活动、工作任务、个人创意策划、工作建议等l 初始值每人为0分l 日常活动：每次总积分为3分，视参与度进行给分l 重要活动：每次总积分为5分，视参与度、时长、工作难度进行给分l 协助工作：参与协助其他组工作，每次总积分3分，视参与度进行给分3、其他：l 内容：物资使用、部门章程、沟通协调等。此项无固定内容，动态管理l 初始值每人0分l 每半学期全组加分人数不超过总人数50%，每人加分不超过5分。l 表现突出、团队能力较强等可进行加分l 态度消极、恶意推脱、干扰其他组工作、擅自出借3、损坏部门物资、影响活动现场秩序等等可进行扣分l 擅自流出部门内部文件、泄露部门信息：视严重程度，部门内部通报批评，适当扣分。若造成恶劣影响，积分清零并记入档案。三、成绩计算：l 总积分（60%）、副部期末评分（30%）、干事互评（10%）l 按加权平均得出的分数为最终结果四、管理方法：l 由本组进行副部打分。l 按照组内排名先后，按A、B、C、D、F进行等级评定。l A档不超过30%，其余比例由副部自行决定，积分为负分者直接记为F档。l 每半学期副部提交本组部助及干事的考评结果至学生会人力资源部人事管理组，由人事管理组进行统计并归档。l 每半学期进行一次点数核算，进行排名，并通过学邮等进行通4、知。l 每项打分后需注明详细的打分依据。l 如对考评结果有异议，可向人事管理组提出审查，若经查证属实，人事管理组有权修改考评结果。审查申请统一备案保存。l 以组为单位进行排名，最后两个工作周进行全学期排名，并进行奖励。l 以学期为单位记录考评结果，过往学期考评结果仅作为参考，不影响本学期考评。l 如对考评制度有异议或建议，可向人事管理组提出，人事管理组将及时处理，对合理建议进行采纳。l 具体评分尺度，由各部门副部自行决定，但在提交考评结果时需一并提交。五、奖惩规则：l 评优、项目名额分配等，以考评成绩作为参照l 期末物质、精神奖励根据排名和等级给予l 每学期给予每组排名前10%干事“优秀干事”称号l F者给予劝退处理xx大学学生会人力资源部 xx年10月