1、化肥生产企业人力资源项目管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 员工培训制度（一）、总则 1、为加快创建学习型企业，不断提升员工的整体素质，为做大做强提供强大的智力支撑，特制定本制度：2、培训既是一项任务，也是每个员工应享受的一种福利。 3、培训的最终目的是工作学习化、学习工作化。 （二）、职前培训1、凡新聘员工必须接受职前培训。 2、职前培训分三个阶段： （1）公司级的培训，由人力资源部、安全部组织实施。 （2）所属企业的培训，由所在企业组织实施。 （3）车间班组培训， 由员工所在的车间班组织实施。 32、公司级的培训旨在使受训者获得如下信息：（1）了解公司的历史沿革、现状，在同行业中的地位及经营状况。（2）了解公司的机构设置及组织结构。（3）了解公司的企业文化、企业精神、经营理念、发展愿景等。（4）掌握最基本的安全知识，懂得并学会自我保护。4、所属企业（单位）的培训在于使受训者掌握未来工作必备的、必须遵守的纪律： （1）了解未来的工作概况。 （2）掌握厂规厂纪及本岗位的安全操作技能。 （3）了解每天的例行工作和非例行工作。 （4）强调时间和效率的重要性。 （5）了解各部门之间的配合及协调。5、车间班组培训。在强化安全教育的基础上，在一位资深员工的指导下实践未来所担负的工作：（1）担任实地指导3、的员工与新员工缔结师徒关系，签订培训协议，由所在企业发给一定的特殊补助，以促进其更好地指导受训者。 （2）让受训者实地练习，指导员协助、监护，及时告知其应改进的地方。 （3）指导员在进行技术传授的同时，也要潜移默化地对新员工进行企业文化、工作态度与自信心训练。 （4）新进员工在试用期要认真做好笔记、写出心得体会。（三）、在岗培训 1、在职培训的重点是新理念、新技术、新工艺培训，旨在转变管理者的经营理念，提升一线员工的操作技能。 2、分层拟定培训计划 （1）管理干部的培训，由人力资源科年初提出计划，经理办公会讨论后实施，也可依据形势发展提出临时培训计划。 （2）各企业对员工、工程技术人员的培训由4、各企业提出年度培训计划。 3、分层组织实施 （1）管理干部的培训以人力资源科为主实施，具体形式为：工商管理大专班、外出听讲、请专家讲（每年不少于三次）。 （2）员工的技术培训，由各企业依据培训计划实施，培训教师可以自行聘请，也可由人力资源科协助聘请。 （3）各种培训结束时应进行测验，参训人员要写出心得体会。 4、培训结果呈报、评估 （1）每次的考试成绩全部存入个人档案，并由实施单位负责填写培训积分卡（人力资源部统一印制）。 （2）每次培训结束后，实施单位要分发培训意见调查表，作为下次改进培训的参考。 5、培训机制 （1）、干部 培训每季进行一次考试，依据干部培训计划中的有关条款进行奖罚兑现。 5、（2）员工培训实行积分制，凡培训积分达到80%以上者，从下一年度起月薪增加20元。 （3）技术人员实行技能考核制，每年进行二次，合格者从下年度起月薪增加30元。各个岗位的技术升级标准由各厂制定，技术科审定。 6、培训经费 （1）培训经费由公司年初做出预算，专项列支。 （2）培训所需教材，由各企业提供书名，人力资源科协助购买，培训经费中列支。 （3）教师的聘请费用、吃住费从培训费中列支。二、人员招聘制度 一、招聘原则 1、招聘必须坚持公开、公平、公正的原则，择优录用。 2、按照岗位条件，在有利于生产、工作的前提下适当考虑受聘者的个人意愿与专长，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。 3、根据公司定编6、定员，坚持任人唯贤。 4、坚持相马与赛马相结合。 二、岗位聘用条件 1、为规范公司人员招聘工作，特制定本制度： 2、应聘人员必须具备岗位所要求的政治、业务、技能素质，年龄不低于18周岁。 3、有下列情况之一者，本公司不予录用： （1）被剥夺公民权利尚未恢复者； （2）通缉在案，尚未结案者； （3）曾因贪污受贿、挪用公款受到处罚者； （4）曾有严重渎职行为者； （5）曾因品行不良被开除者。 （6）身体状况不良，体格不健全，患有精神病或传染病影响工作者。 （7）年龄不够18周岁或超过法定退休年龄者。 4、本公司聘用员工以公开、公正、公平，人尽其才、才尽其用、人事相宜为原则。 5、本公司的员工招聘由7、用工单位提出用工数量、质量，人力资源部会同企业共同聘用。 6、应聘者先行登记，经面试、笔试合格者予以录用。 7、试用期一般为：机关一个月、技术工三个月、劳力工没有试用期，试用期执行试用期工资。 8、试用期满表现优良者正式上岗，由人力资源科负责签定劳动合同，并建立员工档案。 9、上岗后享受公司的一切福利待遇、晋升晋级待遇。三、干部绩效考评制度（一）、总则 1、为全面准确、客观公正地评价每个干部的工作行为和工作效果，不断改进管理绩效、提升管理水平、提高公司的经济效益，特制定本制度。 2、本制度适用于公司车间副主任（科长）以上干部。 3、考评工作每半年进行一次。（二）、考评的目的和用途 1、建立公司8、与干部的正式沟通渠道； 2、对干部的能力和贡献进行评估； 3、为干部的晋升、晋级提供依据。（三）、考评的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准应保持一致，应以考评规定的内容、程序与方法为准绳。 2、客观性：考评应以客观事实（实例、数据）为依据，要客观地反映干部的实际工作情况和表现。 3、公平性：对于同一职别的干部使用相同的、明确的考核标准。 4、公开性：考评过程公开，干部本人要知道自己的详细考评结果。（四）、考评体制 为保评考评的公平性、公正性和有效性，实行分级负责的考评体制，即：公司考评厂长（科长）；企业（科室）考评车间副主任、主任（股长）。（五）、考评的内容 1、业绩指标：9、产量、质量、效益、安全、设备管理等 2、能力指标：组织能力、应变能力、执行能力、学习能力。 3、态度指标：忠诚性、协作性、纪律性等。（六）、考评方法 1、个人述职。被考评者逐人写出述职报告，由厂（科）长代表本部门在所属单位负责人、员工代表会上进行述职。 2、员工评议。由公司（部门）组织专人，依据设置的表格，就被考评者的能力指标、态度指标进行测评，并广泛听取员工对被考评者的意见和建议。 3、分析评估。由考评单位根据分管经理的意见、述职情况、评议情况，对被考评者作出定性或定量评估，形成文字材料，上报公司领导。 4、考评反馈。由考评单位通过一定形式，将考评结果逐一反馈给被考评者，并协同其修定、完善下10、年度的绩效改进计划。 5、资料归档。由人力资源部负责，将被考评者的述职报告、测评结果等相关资料整理，装入个入档案。 四、工伤事故处理制度 为确保工伤事故发生后，伤者得到及时救治及日后工伤处理，根据中华人民共和国工伤保险条例和山西省实施工伤保险条例试行办法的有关规定，特制定如下程序：（一）、工伤救治1、工伤事故发生后，所在企业要根据工伤职工伤势及时进行处置,需住院治疗的，要迅速送医院救治。2、需用车辆时，要及时与办公室联系，办公室要在第一时间派车。3、住院期间的费用由企业厂长签字后从财务科预借，事后结算。4、工伤人员住院后需专人陪护的，由企业指定专人或由家属陪护，但陪护人员不得超过2人，相关情况11、要记录在案。5、工伤人员住院治疗结束后，企业要及时办理出院手续。出院后需进行 康复治疗的，所需药品由企业指定专人从医院购买，直至康复。 6、本规定生效前发生的工伤事故，仍按上述规定办理，严禁干部调整后的“新人不管旧事”现象。（二）、事故报告及建档1、事故发生后，所属企业要及时向公司安全科、企管科、分管经理书面报告，并由安全科负责依据事故等级逐级上报。2、安全科要在事故发生后的24小时内报告县社会保险机构。3、工伤职工住院期间的各种手续、诊断证明、诊断建议由企业统一上交安全科，由安全科负责逐事建立工伤事故档案。（三）、工伤期间的待遇1、职工工伤后需停工接受治疗的，治疗期间享受停工留薪待遇，停工留12、薪期一般不超12个月，伤势特别严重的，经市劳动鉴定委员会确认后延长12个月。2、停工留薪期间原工资待遇不变，由企业按月支付工伤职工。 3、住院治疗期间，由企业以每天10元的标准支付工伤职工伙食补助。4、工伤职工住院治疗期间由家人陪护的，以每人每月420元计算陪护费。（四）、工伤事故处理1、工伤职工治疗结束后，由人力资源科与工伤职工或其家属进行协商解决；协商不成的，由人力资源科负责向吕梁市劳动能力鉴定委员会申请工伤认定、劳动能力鉴定、伤残等级鉴定。2、人力资源科依据伤残等级，按照中华人民共和国工伤保险条例和山西省实施工伤保险条例试行办法的有关规定提出具体处理意见，报总经理批准后实施。3、工伤职工13、的工伤费用的报销，依据公司买断成本后的有关规定执行。本规定生效前发生的工伤事故由所在企业按以上规定办理，费用公司承担。4、工伤事故相关人员的责任查处按照公司责任查处规定办理。5、工亡职工的善后处理依据工伤保险条例执行。6、各企业在执行中遇到的新情况、新问题要及时向人力资源科反映，由人力资源科及时修定完善。7、本程序由人力资源科负责解释 五、考勤管理制度 为建立井然有序的管理秩序，并为工资计发、福利发放提供准确的依据，特制定本制度： 1、各厂、各科要设兼职考勤员，坚持日考勤、月统计。 2、每月考勤截止时间为25日，考勤情况由部门负责人签字后，务于26日报相关部门。车间考勤报各厂统计员；科室报企管14、科。 3、考勤项目有出勤、旷工、加班、值班、工伤、病假、事假、婚假、产假、丧假及法定假日等。 4、工伤、婚假、产假、丧假、法定假日可计出勤；病假、事假不计出勤。 5、加班：一般情况不予加班，如遇突发应急事务，确需加班者，由相关负责人批准后方可。4个小时可计一个加班。车间主任以上干部不计加班。 6、工伤：住院治疗期间视为出勤。出院后恢复期（依医生嘱托）满后，经县级以上医院鉴定，能上班而不上班者，不计出勤。 7、婚假：婚假期限为15天，可计出勤。 8、产假：符合国家计划生育政策，系第一胎者，可休产假3个月；属难产者，有医院证明，可休产假4个月；晚育者，可休产假4个月，产假视为出勤；流产女工的请假按15、病假对待，不计出勤。 9、哺乳期：小孩不满一周岁的女工，在每个工作日内给予2次哺乳时间，每次时间不超过30分钟。 10、丧假：员工的直系亲属（父、母、配偶、公婆、岳父母、子女）死亡后，可享受丧假5天，计出勤；其余关系视为事假，不计出勤。 11、法定假日记出勤（法定期为元旦1天，劳动节3天，国庆节3天，春节3天，共10天；妇女节1天）。六、职工退休制度 1、国家规定的职工退休年龄为：男满60周岁，女满55周岁。 2、有下列情况之一者，男满55周岁、女满45周岁可以退休： （1）、 从事高空、特别繁重的体力劳动累计满10年者； （2）、高温工作累计满9年者； （3）、从事有毒有害身体健康工作累计满16、8年者。 3、凡达到退休年龄的职工应及时办理退休手续。 4、退休手续办理程序如下： （1）本人写出书面申请，经公司人力资源科初审后报县劳动和社会保障局审核。 （2）经劳动部门审核后，符合条件的职工填写退休申请表、养老金核算表，送市劳动和社会保障局审批。 5、经市劳动和社会保障局批准退休的人员持本人身份证到县劳动局通过退休认证，并领取退休证及其他相关证件。七、薪酬管理规定根据公司实际情况，建立切实可行的工资管理制度，充分调动员工的工作积极性、创造性，为企业创造最佳的经济效益、社会效益，特制本规定。（一）、公司机关和各企业依各自实际情况，实行工资分配的办法不同。公司厂（科）级以上干部实行年薪制；生17、产企业实行计件工资或岗位工资制；公司机关实行职能工资制。具体的工资计发办法见各单位的工资实施方案。（二）、公司计酬时间为上月的26日至本月25日止。员工的计酬时间为报到之日至退职之日。在工作中，若遇内部调动，其工资待遇以调动之日为界，到任前、后分别计算，但其福利应以全勤计发。实习人员在实习期间，实行实习期工资。实习期满后，薪酬随同所在部门的其他员工核发。（三）、工伤、婚假、产假、丧假、法定假日的工资计发办法：1、机关员工：休假工资按基础工资（岗位工资+学历津贴+工龄津贴+奖励工资）计发。休假超10天以上者，不予享受奖励工资。2、企业员工：休假工资由各企业负担。具体计发办法：实行岗位工资的企业，18、按员工的岗位工资计发；实行计件工资的企业，按企业员工的平均工资计发。（四）、加班工资：1、机关员工：累计4小时可计一个班，加班工资不论岗位，统一为10元/个。2、企业员工：不准许加班。（五）、薪酬审批程序：1、各企业将本厂人员工资核定统计后，由各厂厂长、主管生产的副经理审批，交总经理批准后转财务部。2、各科室以考勤为依据核算员工工资，经本部门领导、分管领导审核签字后，由企管科汇总，并报总经理审批后，将工资核算表移送财务部。（六）、薪酬发放公司全体员工工资的发放由财务部负责，每月10日前发放上个月的薪金。员工领薪时，须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门领导代领。（七）、关于调19、薪1、根据公司的经济效益，并考虑社会消费水平的变化和本行业平均工资标准以及员工的岗位职责、工作能力和工作业绩等劳动要素，适时调整员工基本工资。2、增加工资由员工所在单位书面提出，报人力资源科审查汇总备案，经公司经理批准后，从批准日下月起执行。八、员工内部流动的有关规定 为建立井然有序的员工内部流动机制，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。特作如下规定： 1、员工在公司内部有自主选择工作单位和工作岗位的权利。 2、普通员工在公司内部流动，由本人（或要人单位）写出申请，调出、调入单位一把手加注意见后，人力资源科办理相关手续。 3、带班长以上干部流动，由分管部长审核、分管经理签字，人力资源科办理调动手20、续。 4、经理办公会研究拟调动的人员，由人力资源科负责按人事管理权限考察任免。 5、经组织决定调动的人员，调动之日前的工资由原单位支付，调动后执行新岗位的工资标准。 6、不履行上述程序的，用人单位不得随意接受，更不得借故相互挖人。 7、因盗窃、严重违纪被开除、解雇的人员，内部各单位不得录用，违者将追究用人单位的责任。 九、干部任免管理制度为规范干部任免程序，理顺干部任用机制，实现企业干部队伍的规范化管理，做如下规定。（一）、干部职务的管理范围1、股东大会管理的干部：董事会、监事会。2、董事会管理的干部：总经理、副总经理。3、经理层管理的干部：各部部长、供销公司经理、总工程师、厂长、副厂长、科长21、。4、厂（部）长管理的干部：车间主任、副主任、股长、业务主管。（二）、干部任免中的有关规定1、考查。按干部管理权限，厂（部）长、副厂长、科长拟任干部由本人写出书面总结，人力资源科负责考查，考查报告提交经理办公会。车间主任、副主任、股长、业务主管由本人写出书面总结，所在单位负责考查，考查报告报分管经理。2、任免。正副厂级干部的任免由人力资源科起草，以公司名义下文；正副车间主任、股长、业务主管，由所在单位发文（宣布），报人力资源科备案。任免文件下发后，由人力资源科负责办理行政、工资关系转移手续。3、归档。任免程序结束后，人力资源科要将任免信息录入干部信息库，并将相管资料装入个人档案。规范干部任免程22、序是人力资源管理走向正规的重要举措，各厂、科一定要按此规定认真执行，执行过程中出现的新情况、新问题要及时与人力资源科沟通。十、劳动保护用品发放规定（一）、适用范围：公司全体在职员工。（二）、劳保用品的管理 1、劳动保护用品一律由公司总务科负责按计划统一购买，其他单位或个人不得私自认购。 2、凡享受劳动保护用品的员工，透总务科登记建卡，领取时，须所在单位领导签名，由总务科付发。 3、劳动保护用品属专项用品，不在享受范围内的任何人，不得以任何理由领用或借用。 4、棉大衣、雨衣、雨靴等长期使用的、非发给个人使用的物品，使用者工作调动时，由所在部门负责收回保管，供新上任员工使用。（三）、劳动保护用品发23、放标准（见附表）。个人劳动防护用品发放标准序号1劳动名称工作服防酸工作服白大褂棉上衣安全帽卫生口罩防尘口罩滤毒口罩防护眼镜耳塞帆布手套绝缘手套隔热手套耐酸碱手套绝缘鞋雨衣毛巾肥皂洗衣粉洗发液使用期限（年）人员分类套套件件顶个个个副副双双双双双套条块袋瓶管理人员111244155122安监员11111254112155122仓库保管员11111212155122事务员121155122机修工11141212155122化验工1151126121212155122电工114512121212155122十一、干部学习制度为快速打造一支与时俱进的干部队伍，按照学习、创新、超越的工作方法和创建学习型组24、织的要求，特制定干部学习制度。一、 学习的范围 本制度所指的干部为：带班长以上干部和机关全体干部。二、 学习的目的 使各级干部更多地接受来自前沿的新思想、新理念，强化人本管理意识，创新管理理念，管理思维尽快与国际接轨。通过学习提高组织能力、管理能力、创新能力、说写能力，实现干部队伍的高效和谐。三、 学习的内容各种管理理念、管理知识、管理技巧以及公司领导的重要讲话。车间主任以下干部以杰出班组长一书为主，厂科级干部以中层干部必读一书为主，经理助理以上干部以职业经理十项全能训练为主，机关员工以业务知识为主。四、 学习的形式以自学为主，集中学习、外出听课为辅。主要形式有工商管理大专班、科室集中学习、案25、例分析。五、 学习的考核由人力资源部负责，对机关干部员工的学习每月进行一次学习记录、学习笔记的检查，并考核打分。每半年对带班长以上干部进行一次考试，考试成绩全部入档。一次不合格警告，两次不合格降半格使用。十二、人力资源部管理制度一、 认真执行公司规定，不迟到、早退。二、 迟到一次罚款5元，矿工一次罚款30元。三、 按时认真办好各种保险及理赔，及时为到龄职工办理退休手续及相关事宜，态度热情、和蔼，全心全意为职工服务。四、 XX天地每月按时出版三期，每延误一天罚款50元。逐步提高采编水平，创新版面，加强通讯员的写作水平，力争XX天地办报水平有较大的提高。五、 加强人力资源管理和开发，为公司发展提供26、强大的人力、智力支撑。六、 完成好公司的一切随机性工作。十三、员工工伤管理规定为规范员工工伤管理，维护企业和广大员工的根本利益，根据国家有关政策，结合本公司、本行业的特点制定本规定：一、 工伤救治：1、 工伤事故发生后，所在企业应立即报告安全部，安全部派专人协同企业进行处置。需住院治疗的要迅速送医院救治。2、 住院期间的费用由企业厂长、安全部部长、生产副总经理审核签字，总经理批准后从财务部预借。3、 工伤人员住院治疗结束后，要及时办理出院手续。出院后需恢复治疗的，所需药品由安全部会同企业指定专人从医院购买。二、 事故报告及建档：1、 事故发生后，所属企业要在12小时内向安全部、企管审监部、人力27、资源部及分管经理写出书面报告。2、 人力资源部要在事故发生后24小时内报告县社会保险机构。3、 工伤职工治疗期间的各种手续、费用明细、诊断证明、诊断建议由安全部和所在企业共同承办，由人力资源部负责收集整理逐事建立工伤事故档案。三、 工伤期间待遇：1、 员工工伤住院治疗期间，按650元/月计发工资，工伤出院后需进行康复治疗的，伤势较轻者给予一个月的恢复期，伤势较重者给予三个月的恢复期，特殊情况经医院鉴定恢复期可适当延长，但最长不得超过12个月。恢复期按450/月计发工资，恢复期满仍不上班，停发工资。治疗和恢复期间可算出勤，工资等待遇由原单位申报支付（生产企业进入生产成本）。2、 工伤人员住院期间28、需要家属陪护的，经公司同意陪待费按14元/天计发（只限一人），陪待费包括伙食、交通等各项费用，工伤职工确需到县外就医的，凭有效证据每天补助交通、住宿费20元。3、 因工伤产生的费用纳入所在单位总费用中列支。四、 工伤处理办法：1、 工伤职工康复后，由原单位负责安排上班。2、 因工伤致残达到伤残等级的，由本人或家属向劳动部门申请等级鉴定，人力资源部依据伤残等级鉴定书，按照中华人民共和国工伤保险条例和山西省实施工伤保险条例试行办法及XX县人民政府关于贯彻实施办法的通知的有关规定提出具体处理意见，报总经理批准后实施。3、 职工因工死亡，根据工伤保险条例规定执行。4、 在职工上下班途中，受到非本人主要29、责任的交通事故或者城市轨道交通、客运渡轮、火车事故伤害的；由本人或其家属提交公安、交通管理部门的责任认定书或其它有效证明后认定为工伤的，按工伤保险条例规定执行。下列事故不能认定为工伤：（1） 职工在上线班途中受到非机动车事故伤害的，或者自己摔倒的。（2） 无证驾驶、醉酒、蓄意等造成事故伤害的。（3） 因犯罪或违反治安管理造成伤亡的。五、 在职工非因工死亡的，经公司审核可批报埋葬费2000元，一次性抚恤金1000元。六、 对在工伤事故发生后，推诿拖延、不负责任或弄虚作假的行为，根据责任事故查处追究制度严肃处理。七、 本规定生效前发生的、未终结的工伤事故，仍按上述规定办理，严禁干部调整后出现“新人30、不管旧事”现象。十四、员工工伤管理规定的具体说明为明确工伤管理程序和责任，现就员工工伤管理的有关规定具体说明如下：1、各厂发生工伤事故，部门负责人（厂长）为第一责任人，应立即组织救治，并向有关领导，部门报告。2、需用车辆同办公室、总调度联系。3、工伤人员需住院治疗的，所属企业要迅速送医院救治。所需费用由部门负责人（厂长）打借条（如厂长不在由安全副厂长办理借款手续），经安全部长、生产副总经理审核签字，总经理批准后，从财务部预借。如事故发生在夜间，所属部门负责筹集资金积极组织救治，借款手续推后补办。4、安全部接到报告后，派专人配合企业做好救治和现场处理工作。发生部门（企业）在12小时内向安全部、企31、管审监部、人力资源部及分管经理写出事故报告。5、人力资源部在安全事故发生后24小时内报县社会保险机构。核对受伤人员，与加入保险的名字和身份证是否一致，有无差错。6、工伤职工治疗期间的各种手续，由安全部配合所在企业办理。工伤人员出院后，需恢复治疗的所需药品，由安全部配合企业共同购买。7、工伤人员痊愈后，企业根据工伤保险理赔要求将有关手续、治疗清单等汇总后交人力资源部办理保险理赔手续。人力资源部负责建立职工工伤医疗档案。8、工伤开支费用，根据2006年企业承包考核实施方案执行。9、工伤的善后处理工作，以人力资源部为主，安全部、发生企业配合办理。十五、干部廉政建设实施细则为了规范领导干部的工作行为，32、严禁干部利用职权和业务便利谋取不正当利益，特制定本细则。一、领导干部五不准：1、不准索取属下、服务客户、为公司实施工程项目单位的钱财、礼品、土特产。2、不准接受公司业务伙伴的礼物、宴请及有价证券和高档馈赠礼品。3、不准借谈业务之机故意抬价向客户索取回扣。4、不准利用职务之便汇同他人经营分管范围的业务活动。5、不准假公济私、挥霍公司财物、侵吞公司财产。二、干部从事公司管理不准有以下行为：1、从事第二职业。2、在与公司有直接业务的单位任职或兼职。3、利用权力违反公司人事管理程序，直接安排亲友到舒适岗位。4、违反用人之道，近我者亲，疏我者远，任人唯亲。三、干部遵纪守法规定；1、严格执行财务规定，不设33、B帐、不违反财务纪律。2、不以个人名义储存公款。3、公款公用，必须及时报账、归还，逾期不还按财务规定执行。4、不准利用公款为他人投资。5、不准利用公物为自身谋利。6、不准借出售公司机械、车辆、废旧设备、废旧材料以及水、电、汽之机索取贿赂。7、不准私自出租公司车辆、各类机械设备。8、不得赌博。四、干部勤俭节约规定；1、任何场合不得讲排场、摆阔气、挥霍公款、铺张浪费。2、严格执行公司待客规定，不得超标吃喝宴请。3、不得用公款报销各种通信费。五、干部要严格执守人事纪律、不得有以下行为；1、借选拔任用干部之机谋取私利。2、泄漏酝酿讨论中的干部任免情况。3、考察干部中隐瞒或歪曲事实真相。4、推荐使用干部34、时不是任人唯贤。5、封官许愿、拉帮结派。6、对与自己有不同意见的人（但事实证明这些意见是正确的）打击报复、压制。六、亲属回避制度：1、公司主要领导的直系亲属不得在财务、供销部门工作。2、干部直系亲属不得在同一部门工作。七、业务招待管理制度：1、公司在日常业务招待时原则上实行对口接待、节俭办事、限额报销的管理办法。2、公司每年业务招待费控制在 万，超出部分董事长、总经理共同承担超过金额的50%，从年薪中扣除。特殊费用由董事会研究决定。3、来客就餐需提前与办公室打招呼，由办公室按来客等级下发就餐通知单，限定招待价格，超出部分由接待部门负责人承担。4、各级来客招待费基数由办公室提出主导意见，总经理审35、核后实施执行。5、特殊来客需馈赠礼品，由主管部门提出意见报董事长、总经理批准后实施。6、上述规定年终由审监部审计，转财务实施。XX县XX化肥有限公司关于 年干部培训计划正确路线确定之后干部是决定因素。为尽快打造一支与时俱进的干部队伍，为做大做强提供强有力的组织支撑。根据学习、创新、超越的指导思想，特制定干部培训计划。一、培训目的旨在通过全方位、多层次的培训，使各级干部更多地接受来自前沿的新思想、新观念，强化人本管理意识，创新管理理念，管理思维尽快与国际接轨。要通过培训提高学习能力、组织能力、管理能力、说写激励能力、沟通能力、协作能力，实现干部队伍的高效、和谐，打造组织目标前提的一体化团队，以干36、部培训带动员工培训，创建学习型企业。二、培训对象带班长以上的全体干部三、培训内容车间主任、副主任、股长、业务主管、带班长以杰出班组长、没有任何借口两本书为主，重点强化他们的人本管理意识，提高对部属的激励能力。科长、副厂长为中层领导干部必备一书为主，重点提高他们全面统筹能力，发现问题、分析问题、解决问题的人本管理能力。厂部级以上干部以职业经理十项训练一书为主，重点提高决策能力、应变能力。四、培训的形式要在办好工商管理大专班的同时，以学习工作化、工作学习化为目标，广泛进行自学、以单位为单位进行集体讨论、案例分析。同时，要有计划地组织外出听课、考察等活动，开阔视野，深化培训效果。五、培训考核干部培训能否真正见效，考核评估是关键。为此，公司每季对干部的培训学习情况进行一次考试，考试成绩全部进档。一次不合格的提出警告，两次不合的降半格使用，三次不合格的降一格使用。三分之五干部不合格的，罚直管领导5000元。今后，凡拟提拨的干部，不论那一级，必须先培训后提拔，不经培训的一律不予提拔。六、组织领导为确保培训顺利进行，公司成立创建学习型组织领导组：组长：王维泽，副组长：赵旭红，成员：任文莲、张志刚、胡春芝。厂长、部长是各企业、各部门培训的第一责任人。干部培训关系到公司的发展，各企业、各部门必须高度重视，精心组织，坚决反对偏面强调生产而忽视培训的倾向，务使培训收成真效。年 月 日