1、化学工业公司人力资源培训薪资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录总 则8第一章 总 则9第二章 员工招收9第九条 招收程序：9第十条 进司程序：10第三章 新员工试用10第四章 试用工、临时工转正115、关心集体，团结同志，公道正直，以司为家。11第二十一条 员工转正：11第五章 劳动合同12第二十四条 实行劳动合同制后，公司与员工双方应遵循的原则：12第二十六条 合同期限：12第三十条 具有下列情形之一，劳动合同即行终止：121、其中一方无力履行劳动合同或履行劳动合同已失去意义；12第三十二条 具有下列情2、形之一的，企业可以解除其劳动合同。13第六章 员工培训13第三十八条 员工培训分为：14第四十条 具体培训实施办法参照员工培训制度14第七章 员工管理14第四十二条 公司的权利与义务：15第四十三条 员工的权利与义务15第四十八条 对长期休假员工的处理：15第五十条 员工调动程序16第五十二条 员工请假权限：165、公司副职领导：请假时间不分长短，需经总经理批准。16第八章 员工考核17第五十四条 考核程序17第五十五条 员工考核类别17第五十六条 每次考核结果均应及时予以公布。17第五十八条 具体考核办法参见员工考核办法。18第九章 员工薪酬福利18第六十四条 合同制员工的薪酬待遇：18第六3、十五条 试用工、临时工的薪酬待遇：18第六十六条 待岗工、长假工的薪酬待遇：183、事假：停发一切薪酬及津贴和福利。19第六十七条 员工的生活福利待遇：192、误餐补助：根据企业相关规定执行。19第六十八条 公司相关补贴规定：191、本公司不分何员工，每月享受50元(150元)的工作餐贴。19第七十三条 员工薪酬福利的具体规定见薪酬管理制度19第十章 考勤及休假19第十一章 员工离退司204、其他有损本公司利益的。201、严重违反劳动纪律、工艺纪律、安全纪律。21第八十五条 员工离司时间要求：21第八十六条 员工离司程序及权限：223、其他人员，须经本部门主管同意，人力资源部批准后方可离司。24、2第八十七条 员工离司手续：22第十二章 附则22考勤管理制度22第一章 总 则22第二章 各部门考勤职责23第七条 配合办理各类假期手续，妥善保管各种有关考勤的凭证；23第三章 工作时间23第四章 考勤记载符号24第十三条 公司考勤记载符号如下:24第五章 考勤纪律与休假规定24第十五条 加班，分为日常加班和节假日加班241、日常加班，直接主管申请，部门主管批准。243、加班津贴及有关规定，参见员工基础薪酬确定与考核办法。24第十六条 公出24第十七条 事假242、员工请假如遇假期不够，应提前办理续假手续。25第十八条 法定假25第十九条 探亲假25第二十七条 旷工262、请假理由经查明是编5、造假情况欺骗公司者，以旷工论处。265、员工旷工，停发基本薪酬、津贴及福利等。267、其他相关规定。26第二十八条 睡岗、迟到、早退、离（串）岗的相关补充规定26第二十九条 调休规定26第六章 出勤考核规定27第三十条 与产品制造有关人员出勤考核271.产品制造人员272.机、电、仪保障人员273.产品制造管理人员274.与产品制造有关的管理部门275仓储、质监、后勤保障人员27第三十一条 与产品制造无关的人员271行政部、财务部、市场运作部273保卫助理27第三十三条 有关交接班规定28第三十四条 其他28第三十五条 本考勤管理办法的相关表单附后。28第一章 总则29第二章 培训职责29第五6、条 人力资源部是全公司员工培训的管理机构，其职责：29第六条 各部门的培训职责：30第三章 员工培训类型30第四章 安全教育内容与方式311、国家安全生产的法律法规、方针政策、规定、制度和标准；313、本企业生产的一般规定、安全操作常识等；315、安全生产的思想教育，安全生产重要意义，311、本车间的生产特点，安全生产规章制度；323、本车间的安全生产情况和问题，以及预防事故的措施；325、本车间安全技术规程和安全管理制度；326、主要设备结构原理、操作注意事项；32第六章 操作培训内容与方式32第七章 特殊工种培训内容与方式34第八章 员工的其他培训内容与方式34第九章 培训管理35第三十九7、条 员工的培训管理：35第十章 附则36第四十五条 本制度适合于公司内的合同工、试用工、临时工。36第一章 总则36第一条 考核目的，36第二条 考核方式36第三条 适用范围36第四条 考核组织36第二章 基本要求36第四条 考核者361、考核者的确定372、考核者不能考核的处理373、考核原则37第五条 被考核者38第六条 考核的种类38第七条 考核的内容38第三章 考核的实施38第八条 人事考核的程序381、副总经理（总监）、正副部长、厂长、车间主任、经理级382、主管级、助理级及以下、一般人员、工人：38第九条 考核内容权重构成39第十条 考核者权重构成39第十一条 考核成绩权重构成398、2、 其他人员的最终考核成绩即为其个人的考核成绩。39第十二条 考核时间39第四章 工作业绩考核40第十三条 工作业绩考核方法40第十四条 工作业绩考核要素40第五章 工作态度考核41第十五条 工作态度考核41第十六条 工作态度考核要素41第六章 工作能力考核41第十七条 工作能力考核42第十八条 工作能力考核要素42第七章 考核结果的处置42第十九条 计量43第二十一条 考核结果的保管431、员工平时考核记录由直接主管保管。435、考核结果记录存档，保存5 年。43第二十二条 考核结果的查阅432、 各级主管人员可查阅其下属的考核表。43第二十三条 考核结果的应用431、 考核工资发放比例的9、确定432、 晋升的决定43第八章 附则44第二十六条 凡有下列情形之一者，其年度考绩不得列为合格。44第二十七条 凡有下列情形之一者，其年度考绩不得列为优秀。44第三十条 本制度自 年10 月1 日起实施。44第一章 总则45第一条 目的45第二条 范围45第三条 引用标准45第四条 职责45第二章 薪资体系45第五条 薪资体制45第六条 薪资结构45第七条 薪酬发放464、公司对签订合同的员工在请假期间的工资支付作如下规定：465、公司无法按期支付的，应于工资支付日前5日公告通知员工。46第八条 工资的扣除46第三章 基本工资、考核工资、奖金和津贴46第九条 基本薪酬（包括基本工资和月度考10、核工资）461、公司职级设置462以职级为基础的等级薪酬483.学历和职称工资484.厂龄工资495、考核工资49第十条 奖金491 安全管理奖与现场管理奖492年终奖503突出贡献奖504.创新奖505其他奖50第十一条、津贴514加班津贴：凡经批准同意加班的员工，可发给加班津贴。51第四章 试用期内薪酬及临时工、退休聘用人员、兼职人员工资51第十二条 试用期内薪酬512招收的一般生产工人523招收的技术工人524大专及以上专业技术管理人员525.换岗试用期52第十三条 临时工、退休聘用人员、兼职人员薪酬521.临时工522.退休聘用人员523.兼职人员52第五章 薪酬调整52第十五条 定期11、调薪53第十六条 换岗调薪53第十七条 特殊提薪53第六章 薪资的结算发放53第十八条 基本薪酬的结算发放53第十六条 年终奖金的结算发放54第七章 附则54组织纪律制度55第一章 总则55第二章 劳动纪律制度55第三章 保密纪律制度57第二十一条 其它有关保密纪律规定，详见公司保密工作制度。57第四章 人事纪律制度57第三十条 其它58第五章 财经纪律制度58第一节 物资采购58第二节 物资管理58第五十一条 有关物料进出司流程见下图:60按60第三节 邮电通讯61第六章 外勤纪律制度61第七章 文明卫生制度62第一节 文明礼貌62第二节 美化绿化62第八章 附则62劳动保护管理制度63第一12、章 总则63第二条 本制度根据国家有关法律法规及本企业生产特点制订。63第二章 劳动保护用品种类63第十二条 清洗身体或用品的物品。如：洗手皂、洗衣粉、手巾等。63第三章 劳动保护用品发放标准63第十四条 工作服标准原则上每人相同，均每年夏、冬装各两套。63第十八条 生产员工：63第四章 劳动保护用品管理65第十七条 采购后的劳保用品贮存与领用：65第五章 生产场所劳动保护66第六章 员工的健康监护66第七章 附则66第一章 总则67第二章 奖励种类、方式和权限67第一节 物质奖励67第七条 奖励权限：67第九条 经济奖励可独立使用，也可与精神鼓励合并使用。67第二节 精神奖励68第十五条 精13、神奖励可独立使用，也可与物质奖励合并使用。68第三章 奖励原则68第十八条 在申报、评定时，必须遵循下列原则：686、 普通员工与管理者：属普通员工，按实量；属管理者，从低量。68第四章 奖励细则68第一节 主人翁责任感强68第二节 发明创造技术革新69第三节 改进管理提高效益69第四节 引进人才、技术、资金69第二十九条 引进资金，创办合作、合资企业中作出突出贡献的。69第五节 维护企业、个人利益69第五章 处罚种类、方式及权限69第一节 经济处罚69第三十四条 处罚方式：70第三十六条 处罚权限：70第三十八条 经济处罚可独立使用，也可与行政处分并立使用。70第二节 行政处分70第四十条 14、处分方式：70第四十五条 处分权限：71第四十七条 行政处分可独立使用，也可与经济处罚并立使用。71第六章 处罚原则71第四十九条 在量规、处罚时，必须遵循下列原则：714、 初犯与累犯：属初犯的，从轻量规；属累犯的，从重量规。71第七章 处罚细则71第一节 违反劳动纪律制度71第二节 违反人事纪律制度72第三节 违反财经纪律制度73第四节 违反物资管理制度73第五节 违反文明卫生制度73第六节 违反其他有关规定74第八章 附则74员工请假单75员工公出单75考核面谈表81总 则第一条 为明确企业与员工的行为规范，确保双方的合法权益不受损害，维护企业正常的生产、经营、工作秩序，特制订本制度。第15、二条 本制度是企业的根本制度，具有最高的权威性和约束力。各部门、员工的一切行为及其派生出来的制度都应符合本规章。人力资源管理制度第一章 总 则第一条 为强化企业人力资源管理，维护企业正常生产、经营、工作秩序，遵照国家颁布的中华人民共和国劳动法及企业所在地政府的有关法律、法规，结合公司实际情况特制订本制度。第二条 本制度规定了公司员工的招收、试用、转正、劳动合同签订、培训、考核、员工管理、薪酬福利、考勤与休假、员工离退司等人事管理事项，本制度适用于与公司签订劳动合同的员工，临时工及试用人员参照执行。第三条 各部门负有对本部门员工执行本项制度和履行劳动合同情况进行检查、考核和管理的责任；负责向人力16、资源部报告本制度执行情况，并依据对员工的考核结果提出人员变更、续订、解除合同等以及人员异动提议。第二章 员工招收第四条 公司可根据需要招收相应的合同工、试用工、临时工，招收原则实行公开竟聘、内部优先、择优录用。第五条 公司不招收未满18周岁的未成年人；不招收患有传染病和不利于工作的病人；不招收不具有完全民事行为能力的人；不招收服刑未满的人员, 不招收正在受通缉或行为受到限制的人员；不招收公司员工直系及旁系三代以内的人员；不招收从集团公司及其子公司受解聘或离司的原员工；限制招收初中文化程度以下的人；限制招收男性45周岁以上、女性40周岁以上的普通员工。第六条 各部门如需用人，应事先提出书面申请，17、并根据申请表中的内容逐项详细、认真填写，之后交由人力资源部负责审核。第七条 人力资源部根据部门需用人员申请表，根据公司实际情况，提出从本公司富余岗位调剂或从社会上招收的意见后，报公司主管领导批准后组织实施。第八条 招收方式：根据用工要求，或向社会发布招聘信息，或委托中介机构招收。第九条 招收程序：1、报名登记。对基本符合要求的人员，逐一进行填表登记，验证相关证件，询问相关情况。对网上报名的人员，通过网上的自我介绍，对基本符合要求的人员，询问相关情况。2、初步筛选。逐一将报名人员进行初审，在可能的情况下，选出所需人数的2-3倍通知面试。3、面试。根据招收人员的类型，拟从事中层及以上管理、担任重大18、课题研究、重大项目建设的主要成员，应由公司主要领导、相关部门领导组成的面试组进行面试。拟从事一般的技术工作、管理工作的人员，由人力资源部及用人单位负责人组织面试。其他人员可直接由人力资源部进行面试。4、选定。经面试后，根据面试的反应能力、待遇要求、工作经历、技能等级、文化程度等，确定录用名单。根据拟从事的工种：中层及以上管理、担任重大课题研究、重大项目建设的主要成员，应由公司主要领导确定；一般的技术工作、管理工作的人员，由人力资源部会同用人单位领导确定；其他人员直接由人力资源部确定。5、录用调查。对拟从事中层及以上管理、担任重大课题研究、重大项目建设的主要成员，面试合格后录用前，视情况做进一步19、的深入调查。录用调查主要包括:任职经历调查，看应聘者提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。重要岗位应到当地公司公安机关查询有无刑事处分等。第十条 进司程序：1、确定录用的人员，原则上应先经当地市级以上人民医院进行体检。体检费用，试用期结束经考核转正后(此点在实际操作中未执行)，由公司全额负担；试用期考核不合格并予以解聘者，由其本人全额负担。2、体检合格后，持录取通知、本人身份证、学历证、职称证、技术等级证、体检表、最近三个月内免冠照片若干张、其他相关的证明，经人力资源部认证后，填写相关的表格、签订相关的合同、交纳相关的资料复印件，办理进司手续。20、3、人力资源部将录用的人员，根据各岗位的要求进行职前培训后，开具接收通知单，到用人单位报到上班。第三章 新员工试用第十一条 新员工进司后，原则上都应进行试用，试用的期限为：中层及以上管理、担任重大课题研究、重大项目建设的主要成员，一般为36(2-3)个月；其他人员，一般为3(1-2)个月。第十二条 原在集团公司、集团公司下的子公司工作连续达一年以上，且无不良反映，能胜任该工作的，原则上不需试用。第十三条 试用期间的待遇：中层及以上管理、担任重大课题研究、重大项目建设的主要成员，由公司主要领导确定；一般的技术工作、管理工作的人员，由人力资源部提出建议，由公司主管领导核定；其他人员直接由人力资源部21、确定。第十四条 试用期间，新员工的薪酬原则上根据岗位特点和拟评定的等级，对应公司薪酬管理制度规定的员工试用期工资待遇，实行同工、同级、同酬，并根据出勤和实际工作等情况进行考核。第十五条 试用期间，新员工根据今后拟从事的岗位，需要的相关培训及相关的实习工作等由人力资源部和用人单位负责人协商后予以安排。第十六条 试用期间，试用单位应对其新员工进行管理，对其工作胜任情况、技术等级、工作态度等进行评定，并随时和人力资源部沟通，作出续用、解聘、延长试用期等意见或建议。第十七条 试用结束，新员工应主动提出是否愿意转为合同工，并提出转正申请，附上试用期自我总结和试用单位意见后，一并报人力资源部。第十八条 人22、力资源部根据具体情况，拟聘为中层及以上管理人员、担任重大课题研究、重大项目建设的主要成员，报送公司主要领导审核决定，其他人员由人力资源部决定，报公司主管领导批准。第四章 试用工、临时工转正第十九条 本企业的正式工，即为合同制员工。第二十条 申报转正的条件：1、试用工：根据进司时所签订的合同中所规定的时间，试用到期时，企业如认为合格时，员工应自动提出申请，经所在部门及人力资源部同意，报公司主管领导批准后方可转正。2、临时工：临时工在本公司连续工作达1年以上，且工作成绩突出，无主观违规，男性年龄在45岁以下，女性年龄在40岁以下，初中以上文化程度。3、遵纪守法，遵章守纪，作风正派，进司无主观性违规23、或较大的客观性违规。4、尽职尽责，业务熟练，能独立进行操作和当班，系部门的业务技术骨干。5、关心集体，团结同志，公道正直，以司为家。第二十一条 员工转正：1、申报程序：不论是试用工、临时工，均由本人申请，部门签署意见并申报，人力资源部审核，报公司主管领导或总经理批准。2、对转正的员工，按规定重新办理进司手续，同时从转正日起计算工龄。3、对符合要求而不申请转正的员工，公司将以临时工的形式留用；对试用工到试用期后，公司认为不适合的员工，公司将予辞退。4、申报比例：对于试用工到期后，对于合格者不受比例限制申报、审批；对于临时工申报转正，应严格把关，原则上每次申报不得超过临时工总数的15。第五章 劳动24、合同第二十二条 根据中华人民共和国劳动法和有关法律、法规政策的规定，本公司实行劳动合同制，对象是经试用、考评合格后的全体员工，以及本单位的聘用人员。第二十三条 实行劳动合同制应依法办事，在双方协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方责、权、利关系，以法律形式确定双方的劳动关系。第二十四条 实行劳动合同制后，公司与员工双方应遵循的原则：1、企业按劳动合同对员工进行管理，实施劳动保护，实行按劳分配和对员工依法奖惩的权利和义务；2、员工按照劳动合同履行职责，享有工作、学习和参与企业民主管理、获得劳动报酬及遵纪守法等权利和义务。第二十五条 劳动合同的主要内容有：合同期限、工作内容或岗位（工种）、生产条件25、劳动保护、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止、变更和解除及违约责任，以及其他双方约定的事项。第二十六条 合同期限：一般员工劳动合同期限为1-2年；其他员工（招收的大学生、研究生、招聘的专业人员、营销人员）劳动合同期限为3-6年第二十七条 劳动合同期满，双方约定的劳动关系即行终止。如因生产经营需要，双方协商后续签劳动合同，续签手续应在合同期满前一个月内办理。续签劳动合同期限由双方协商决定。第二十八 续签劳动合同时，凡在规定签订日期止，无故不来办理签订手续的，劳动合同自行解除。第二十九 劳动合同签订时，对下列岗位（工种）人员：技术研发、营销、管理骨干可增加劳动合同补充条款。第三十条 具有下列情形之26、一，劳动合同即行终止：1、其中一方无力履行劳动合同或履行劳动合同已失去意义；2、由于任何一方的原因造成双方重大经济损失或其它重大的负面影响，双方均可终止执行签订的劳动合同，并追究相关法律责任。3、吸食鸦片或其他毒品的。4、利用公司名义在外招摇撞骗的。第三十一条 具有下列情形之一的，经协商同意，可以变更合同的相关内容，如双方不能达成协议的，可解除其劳动合同。1、企业调整机构或调整人员编制的；2、经考核，员工不适应原工种、岗位的；3、因生产工作需要岗位变动的。第三十二条 具有下列情形之一的，企业可以解除其劳动合同。1、严重违反劳动纪律或企业规章制度，严重影响工作的；2、严重失职，对企业利益造成重大27、损害的；3、被依法追究刑事责任的。4、吸食鸦片或其他毒品的。5、利用公司名义在外招摇撞骗的。第三十三条 员工患病或非因工负伤，给予一定的医疗期。医疗期满后，不能从事原岗位工作，也不能从事企业另行安排的工作；员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的，企业可以解除劳动合同，但应提前三十天书面通知本人。第三十四条 员工在合同期内因故不能或不愿继续在公司工作，要求解除劳动合同的，本人应提前1个月(具体见本章第八十五条之规定)递交单方面解除劳动合同的书面申请。员工经本部门领导签署意见后，送人力资源部审核，并报总经理或被授权人批准，员工离职之日以批准之日为准。解除劳动合同申请批准后，人力28、资源部按合同的相关规定办理相关手续。但员工在未批准前不得擅离工作岗位，否则按旷工论处。第三十五条 为妥善处理企业内部发生的劳动争议，先由公司工会调解，也可以在法定时效内向上虞市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。第六章 员工培训第三十六条 公司根据营运等需求，对员工进行安全教育、企业规章制度、岗位技能、资质等培训。第三十七条 培训由人力资源部组织，相关部门协助，各部门也可根据工作需要自行组织相关培训。公司举办的各种培训，被指定参加的员工，除特殊原因外，不得无故拒绝参加，否则按公司相关规定处罚。第三十八条 员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由人力资源部统筹组织实施，其主要内容为：a.新29、员工安全教育,由安全管理部门进行一级教育，用人单位分别进行二、三级教育，专业的安全教育视具体情况而定。b.公司文化及企业规章制度的教育。 c.岗位说明书的讲解和岗位操作技能的培训。（1）厂级教育（第一级），由管理部组织，安全部门负责，教育内容包括：安全生产的思想教育，安全生产重要意义，党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、规定、制度和标准；一般安全知识，本厂生产特点，重大事故案例及本司多年来的事故教训；厂规厂纪以及入厂后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等，教育的目的主要是提高入司人员对安全生产重大意义的认识和增强安全生产的责任心。经考试合格，方可分配到车间及单位。（2）车间级教育（第二级30、），由车间主任负责，教育内容包括：车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能；安全技术规程和安全管理制度；主要危险和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措施及事故应急处理措施等。进一步提高对安全生产重要性的认识和增强安全生产的责任心。经考试合格，方可分配到工段、班组。（3）班组（工段）级教育（第三级），由班组（工段）长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理、操作注意事项；岗位责任制和安全技术规程；事故案例及预防措施；安全装置和工（器）具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法等。经考试合格，方准到岗位学习。2、在职培训：为了帮助员工不断提高本职技能，提高自己的工作31、熟练程度和效率，按培训计划组织实施。3、专业（技能）培训：视业务需要，接受专业（技能）培训，不断提升员工工作技能，使其能更加顺利完成工作。专业（技能）培训由公司相关部门或委托司外单位进行；资质培训委托司外单位进行。第三十九条 根据企业生产特点，培训尽可能利用业余时间，或对工作影响不大的工作时间，培训成绩计入个人档案，作为今后评级、定薪的依据。第四十条 具体培训实施办法参照员工培训制度第七章 员工管理第四十一条 公司员工由人力资源部统一建档、统一管理；各部门的人员配置、调动由部门负责人提出意见后报人力资源部组织实施；员工招聘、新进司员工分配由人力资源部组织进行；部门内初级管理人任免、部门内员工工32、种调整由部门负责人直接进行，但须到人力资源部进行备案；员工跨部门调动，员工增减由各部门负责人提议，报人力资源部审核后实施或由人力资源部根据实际工作需要与部门负责人协商后作出决定，重要岗位人员报公司主管领导审批后决定实施；公司组织机构设置、部门负责人任免由公司主要领导协商决定后, 人力资源部组织实施。 第四十二条 公司的权利与义务：1、权利：使用管理权，奖励晋升权，处罚降级权，岗位工种调动权，报酬待遇确定权，违纪违规处罚权。对严重违纪违规的，根据本公司规定，有除名、辞退和开除权。2、义务：公司接受司职代会和工会的监督，切实保障职工行使民主管理企业的权利，保障员工的人身安全，保障员工依法获取劳动报33、酬、休息和按劳取酬的权利。根据本企业需求，在有条件下，应为员工提供学习、培训和进修的机会。第四十三条 员工的权利与义务1、权利：依法享有民主管理企业的权力，依法获得劳动保护、人身安全、休假休息的权利，有依法获得按劳取酬、劳保福利的权利，在企业需求及有条件下，有获得培训、进修的权利，有受奖励、晋升的权利。2、义务：职工应自觉服从和遵守司规制度，接受企业的统一管理和领导，服从企业的正常调动、分配，并应为企业的发展尽心尽力、尽职尽责。如有违纪违规，则按章接受处罚，直至除名、辞退和开除。第四十四条 安排工种：按“人尽其才，才尽其用”的原则；晋升及降级：按“有能者上，无能者下”的原则；报酬分配：按“多劳34、多得，奖优罚劣”的原则。第四十五条 部门如有人员过剩需裁员的，应书面报告人力资源部申请调剂，公司内不能调剂的，是合同制员工的，则划入“待岗处”，是试用员工、临时员工的，则予以退司。第四十六条 过剩裁员的“待岗处”员工，在企业恢复生产或新建项目需新招工，而又基本能满足用工要求的情况下，应优先考虑其复岗。如待岗时间过长，应发给一定数量的生活补助费。第四十七条 部门如有员工表现较差的合同制员工，应书面报告人力资源部申请调剂，原则上应调剂到其他需用的脏、累、苦、差等岗位，如该类部门不需要的，则直接劝退离司。第四十八条 对长期休假员工的处理：1、合同制员工：事假连续一个月以上，全年累计达二个月以上的；病35、假、公伤假连续二个月以上，全年累计达四个月以上的；应划入“机动班”，需要复岗时，应自找部门，经主管副总经理同意后方可复岗。2、试用员工、临时员工：连续请假超过5天，当月累计请假超过10天，应予以退司。属公伤假的，则按合同制员工处理。第四十九条 职务晋升管理：中层及以上职务升降，由总经理提名，经总经理办公会议研究决定；中层以下主管以上员工职务升降由部门负责人提议，公司主管领导决定，主管以下员工升降由部门负责人决定。第五十条 员工调动程序1、被调动员工(或调入部门)领取调动申请表，被调动员工按表中内容详细、真实填写。2、将调动表分别送至调出与调入部门签署同意调动意见；中级及经理级以上员工，还需调出36、与调入部门公司领导签署意见。3、经调出与调入部门（及部门的公司主管领导）签署同意调动意见后，送人力资源部签署意见（中级职称及经理级以上员工经人力资源部同意后，还需送总经理批准），由人力资源部开具员工调动手续。4、将调动手续由被调动的员工(或调入部门)分别送调出部门、调入部门、行政部、财务部。第五十一条 员工请假程序：员工请假，原则上应由请假人认真、详细填写请假单，并根据职位、请假天数，由对应的领导批准后有效。第五十二条 员工请假权限：1、主管及助理级员工：请假时间3天（含）及以下，由主管经理签署意见后，由本部门领导批准即可，3天以上的报公司主管领导批准。2、经理级员工：请假时间3天（含）及以下37、，由本部门领导批准即可，3天以上的报公司主管领导批准。3、部门副部长：请假时间2天（含）及以下，由本部门领导批准即可，2天以上的报公司主管领导批准。4、部门部长（无正部长部门的副部长）：请假时间2天（含）及以下，经公司主管领导批准即可，2天以上的报总经理批准。5、公司副职领导：请假时间不分长短，需经总经理批准。6、总经理：请假时间5天（含）以下，由董事长批准，5天以上，经董事长同意后，报董事会批准。第八章 员工考核第五十三条 为正确评估员工的工作业绩、工作能力和工作态度，作为调动、晋升、报酬、培训等人事管理工作的依据，以提高员工的素质、能力和工作热情，促进公司的发展，凡公司正式员工（含试用期和38、见习期）均必须接受公司规定的各项考核。第五十四条 考核程序1、高管人员的业绩考核由公司总经理组织考核，并报董事会讨论决定。2、中层人员的业绩考核由人力资源部组织，公司考核小组负责考核，报总经理批准。3、各部门员工业绩考核由各部门主管负责，对其出勤、技能、业绩、工作态度等进行考核，分配薪酬、分配工种、作息确定。4、中级职称及经理级以上员工在接受直属上司考核外，还需接受其他兄弟部门平级考核。第五十五条 员工考核类别1、试用考核，员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写试用人员考核表及个人试用总结，由报人力资源部组织考评，考评合格者报公司主管领导或总经理批准，公布后，方得正式录用或定39、岗。2、 平时考核，各级主管对于所属员工应就其工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等，随时进行考核，凡有特殊业绩者，应随时报请奖励。人力资源部及考核担当机构应随机检查考核记录，作为月度、季度、年度考核依据。3、月度考核，考核者根据被考核者的平时考核记录，以月为单位汇总，并对其工作业绩、工作能力和工作态度加以考核。4、季度考核，季度考核以月度考核为基准，根据员工该月度工作业绩、工作能力和工作态度等表现加以综合考核。5、年度考核，翌年1月份进行年终考核。每次进行年度考核时，考核者对被考核者的月度或季度工作业绩、工作能力和工作态度考核结果以年为单位记录汇总，并对工作能力加以再考核。 最40、终得出年度考核最终成绩，年度考核最终成绩作为提薪、晋升、调动、发放年终奖等人事待遇工作的依据。6、个案考核，员工在考核年度内具有特优事迹或者特劣行为时，要进行专门的调查和考核，个案考核结果作为年度考核的依据。7、培训考核，人力资源部应对每一位参加各种培训的员工进行公正的考核，培训考核结果作为上（定）岗、晋升、加薪等的依据。第五十六条 每次考核结果均应及时予以公布。第五十七条 专门负责考核的人员应严守秘密，不得徇私舞弊或拖延时间。第五十八条 具体考核办法参见员工考核办法。第九章 员工薪酬福利第五十九条 公司实行薪酬等级制，由基本薪酬（基本工资+考核工资）、相关补贴、奖金、年终奖金三部分组成。第六41、十条 基本薪酬依据其业务强弱、技术等级、文化程度、职务高低、能力大小、体力与脑力劳动、表现好坏、责任（岗位）轻重等而定。第六十一条 相关补贴依据便于员工工作、生活，稳定员工在本公司长期从事工作，为公司做出更大的贡献等而定。第六十二条 年终奖是企业对员工工作的奖励，其奖励金额依据企业经营情况、员工工作好坏等而定。第六十三条 试用工在试用期间，基本月薪可参照同类试用等级或参照正式员工给予，也可根据企业与该员工协议确定，原则上无年终奖。第六十四条 合同制员工的薪酬待遇：1、月基本薪酬：管理人员因工作类型固定，每天的工作量难于衡定，以月薪为主；产品制造人员因工作量固定，但产量、质量、消耗、成本随技术等42、级、责任心等变化而变化，以部分固定、部分浮动为主；服务人员因工作量基本固定，属半经营、半服务性质，以主要固定辅助浮动为主。2、年终奖：年终奖是对每位员工一年来工作业绩的评价与奖励，同时根据企业的效益直接联系的，主要由企业考核各部门，由各部门考核各员工。第六十五条 试用工、临时工的薪酬待遇：1、试用工的月薪酬：管理及技术人员，根据其岗位、学历、职称等确定；产品制造、后勤服务人员，根据企业相关规定，参与部门考核确定。2、临时工的月薪酬：如属固定的，则按日计酬；如属计件取酬，则按劳取酬；如属总承包，则按相关规定执行。第六十六条 待岗工、长假工的薪酬待遇：1、待岗工：根据当地的生活水平状况，仅发给一定43、的生活费，不发其他薪酬。2、长病假工：在规定的时间内，根据当地的生活水平状况，仅发给一定的生活费，不发其他薪酬。公伤假则按相关规定执行。3、事假：停发一切薪酬及津贴和福利。第六十七条 员工的生活福利待遇：1、住宿：企业为家不在当地的员工提供住宿便利，并根据岗位、学历、职称类型，依据相关的规定，提供不同类型的住宿标准，详见职工住宿标准规定。2、误餐补助：根据企业相关规定执行。第六十八条 公司相关补贴规定：1、本公司不分何员工，每月享受50元(150元)的工作餐贴。2、营养补贴：较毒、较大粉尘等特殊工种，每月给予一定的营养补贴，但每月均计入薪酬内。3、医药补贴：直接有毒、有害的生产员工15元/月，44、其他生产员工12元/月，其他非生产员工10元/月。在此基础上，不分岗位，年龄以30周岁为限，每增加5岁（不足5岁仍按该档计算），每月增加医药费1元。4、冷饮补贴及夏令药品补贴：每年第三季度，冷饮贴100元/人，夏令药品贴15元/人。5、工龄补贴、职称补贴：原则上试用工、临时工不享受该补贴，具体标准则根据薪酬水平而定。第六十九条 凡在职期间正式员工，企业以个人名义每月根据员工职务、学历等，按标准向市保险公司交纳保险金，解决老有所养；第七十条 正式员工男性年满55周岁，女性年满50周岁的应退休，如企业仍需留用的可延迟。退休后享爱：（1）本企业一次性支付退休费。计算公式：该员工在本公司实际工龄该员工45、退休前一个月的基础薪酬 = 退休费；（2）按社会保险局规定，每月（或一次性）领取养老保险金。第七十一条 在职员工病亡者，发给丧葬费500元，因公死亡者，发给丧葬费4000元，其他按国家规定发给，如死者是自身责任事故引起的，适当下浮相关的待遇。第七十二条 每年为全司员工进行一次健康检查，具体日期由集团公司定，或根据本公司情况而另定。第七十三条 员工薪酬福利的具体规定见薪酬管理制度第十章 考勤及休假第七十四条 为加强劳动纪律，保证公司生产、经营等各项工作的顺利进行，本公司实行考勤管理。第七十五条 公司的考勤管理由各部门具体负责，人力资源部负责统筹管理。第七十六条 本公司员工，除特定人员外，按规定均46、需办理考勤打卡。第七十七条 员工应按公司规定工作时间上下班，不得无故迟到、早退或旷工。第七十八条 员工外出，缺勤或休假必须办理有关请假手续，准假后方可离开工作岗位。第七十九条 员工给假类别为事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、节育假、探亲假、调休假及特别假。第八十条 各部门应在次月5日前将当月员工出勤情况汇总，报人力资源部审核。第八十一条 考勤作业及各类休假的具体规定详见考勤管理办法。第十一章 员工离退司第八十二条 解除合同：任何下列情况发生，本公司按员工离司的时间要求，以书面形式通知该员工解除劳动合同，并按规定支付该员工已工作经考核的薪酬：1、员工因患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原47、工作，本公司又难于安排其他的工作。2、员工不能胜任公司委派的工作或公司对员工的表现不满意。3、考核达不到要求者。4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议。5、公司因生产、经营状况不佳需要整顿或需裁减员工。6、经与劳动合同人协商一致，解除劳动合同者。第八十三条 辞职：员工辞职时，该员工应按规定的时间要求，以书面形式通知公司，按规定办理辞职手续，否则，公司有权扣除该员工工作中未支付的薪酬作为处罚或补偿金，如对公司造成较大影响或损失的，公司也可对该员工进行处罚：1、未按规定的时间提前填写员工离职申请书、或该申请书未经相关部门或领导48、批准的。2、员工离职申请书虽经批准，但未按离职的时间而提前离职的。3、离职时未按规定办理离职手续、或办理离职手续不符合要求（应交回属公司的物品、 资料、台帐、合同等）。4、其他有损本公司利益的。第八十四条 除名：下列任何情况发生，本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并可视情况给予相应的经济处罚：1、严重违反劳动纪律、工艺纪律、安全纪律。2、违反工作标准，给公司或其他员工造成一定的损失或较大的影响。3、故意违抗本公司的合法及合理命令。4、蓄意损坏本公司财产。5、品行不端、行为不检、屡教不改，或具有欺诈、偷窃行为。6、故意欺骗客户，服务态度极差，客户投诉严重的。7、因盗窃、赌博、打49、架、流氓等行为而违 反社会治安，受到公安机关的拘留。8、受到刑事控诉而被法院判定有罪的，或违反政府有关的法令。9、试用期间被证明不符合岗位工作的。10、员工利用休假期间经营其他业务、受聘其他职业谋取私利、未经公司同意参与其他业务而有损公司利益的。11、员工直接或间接从事本公司业务相近或相同业务的。12、泄露公司商业或技术秘密。13、利用公司的设备、设施从事私人营利行为的。14、1年之内受到2次记过处分的、连续旷工达到5天、月累计旷工超过10天、或年累计旷工超过15天的。15、拉帮结派、恶意攻击、打击报复、聚众罢工怠工、造谣生事、破坏生产或工作秩序的。第八十五条 员工离司时间要求：1、员工方：员50、工如认为不适合自己工作而需离司时，必须提前书面申请，其中：属中层及以上员工的应提前30天以上，属中级及以上员工的应提前20天以上，属主管或经理级的应提前10天以上，属临时员工、助理级员工的应提前5天以上。2、企业方：企业如认为员工不能胜任本职工作，也无更适合该员工的工作而要求辞退时，必须提前书面通知，其中：属中层及以上员工的应提前30天以上，属中级及以上员工的应提前20天以上，属主管或经理级的应提前10天以上，属临时员工、助理级员工的应提前5天以上。3、原合同到期，公司不再与员工续签的。公司应提前1个月书面通知该员工，公司不支付任何经济补偿。4、原合同到期，员工不再与员工续签的。员工应提前1个51、月书面通知公司，该员工不承担任何经济补偿。5、由于员工严重违反企业规章制度或其他规定，而被劝退、辞退、除名、开除时，则根据企业实际情况，可适当提前或临时通知员工离司。第八十六条 员工离司程序及权限：1、属中层及以上员工、从事重点项目研究或建设的员工，须经总经理批准或总经理办公会议研究批准后方可离司。2、属中级及以上员工、关键部位的经理级员工的，须经本部门及人力资源部同意，公司主管领导批准后方可离司。3、其他人员，须经本部门主管同意，人力资源部批准后方可离司。第八十七条 员工离司手续：1、职工方：在接到离司通知后，办好企业的工、器具，专用服装，工作等移交手续，交还合同、工作证、劳保卡、钥匙、书籍52、文件、资料等，其养老保险金、抵押金则按有关规定办理。2、企业方：在员工办好离司手续后，按合同规定或企业决定，(当即)支付有关待遇、款项,做到人走钱清。3、如擅自离司或连续旷工的，所在部门应在符合除名的条件下，3天之内分别书面报人力资源部、财务部、行政部，各部门接到报告后，应冻结一切经济、物质往来，并办妥除名手续。第八十八条 员工办理离职手续后，人力资源部应及时填写人员离职情况表，分别报送相关管理部门，及存入该员工档案。第十二章 附则第八十九条 本制度解释权归人力资源部，至年10月1日起实行，原化学工业有限公司的人力资源管理制度（试行）同时终止。考勤管理制度第一章 总 则第一条 为加强劳动纪律53、，增强员工的纪律意识，保证公司各项工作的顺利进行，依据人力资 源管理制度，特制定本办法。第二条 本考勤管理办法规定了工作时间、考勤记录符号、迟到、早退、旷工管理、各类休假的 规定、请假程序及审批权限等事项，明确了考勤管理员的职责，适用于与本公司签订劳动合同的员工，其他人员（如临时工、试用工）参照执行。第三条 考勤是本公司的一项基础性管理工作，是计发工资津贴等待遇的主要依据。各部门考勤表必须张榜公布，做到及时、准确、公开、公正、公平考勤。让每位员工知道自己的出勤及同事的出勤情况，以便相互监督。机修班、电仪班应设计人员去向板，值班员工必须在去向板上写明下述内容：什么人在什么时间去了哪个岗位。如不写54、明去向又找不到人，视为离岗，按司规相关规定处罚，如因不写明去向致使相关工作延后或造成较大损失的，从重处罚。第四条 公司的考勤管理由人力资源部统筹负责，统一管理，各部门指定专人或兼职人员负责 考勤管理，在人力资源部的指导下，执行本考勤管理办法。第五条 本公司员工均须使用岗位证刷卡。公司考勤点设在各办公区。第二章 各部门考勤职责第六条 如实反映本考勤区域所有人员的出勤状况及考勤中存在的问题；第七条 配合办理各类假期手续，妥善保管各种有关考勤的凭证；第八条 负责建立本部门员工考勤档案，按要求汇总考勤结果并按时上报。第九条 每日异常情况（事假、病假、产假、丧假、法定假、探亲假、调休假、因公外出等）应及55、时作好记录，并将每日凭据归类汇总连同考勤汇总表，于每月5日前交至人力资源部审核。第三章 工作时间第十条 每周工作时间42小时，一般周一至周六正常上班。第十一条 具体工作时间见下表：日 期工 作 时 间用 餐 时 间上 午下 午中 午晚 上4月1日9月30日8：0011：0013：0017：0011:0017:3010月1日3月31日8：0011：0012：3016：3011:0017:00若因公司生产需要或季度变化需要另行调整工作时间时，由公司人力资源部通知行政部另行通知。第十二条 考勤统计期：当月1日至当月月末最后1日为一个考勤周期。第四章 考勤记载符号第十三条 公司考勤记载符号如下:全日出56、勤： 半日出勤： 全夜出勤： 半夜出勤：公差： 请假： 放假： 婚丧产假：工伤假： 探亲假： 旷工： 迟到：早退： 倒休： 加班： 其他：第五章 考勤纪律与休假规定第十四条 迟到、早退： 上班工作时间开始后（至十五分钟内，可删除）到达（本岗位）者为迟到（以15分钟为一个档次计，超过十五分钟（2小时）者按事假半天（旷工一天）论处），上班工作时间未结束（正点交接班时间未到），离开本岗位者视同早退，以15分钟为一个档次，在15分种内提前下班者视为早退并按事假半天论处（此句可删除）。早退一小时者作旷工处理。第十五条 加班，分为日常加班和节假日加班1、日常加班，直接主管申请，部门主管批准。2、节假日加班57、，事先由部门申请（填写加班申请单，说明理由，任务量及考核办法等），报人力资源部备案，加班人员须按规定刷卡。3、加班津贴及有关规定，参见员工基础薪酬确定与考核办法。第十六条 公出1、员工因公外出，应填写“员工公出单”，根据相应的人事授权范围由各级主管派出。2、各部门部长（无正部长部门的副部长）因公外出，由公司主管领导批准，并向行政部说明去向原因及联络方式。3、各级负责人外出期间超过1日，必须指定代理人代行其职务，并报主管领导备案。第十七条 事假1、员工遇事须在事假前办理请假手续，如对事先无法办妥请假的特殊情况，必须在假期第一天内用电话、书信、口信等方式请假，本人不能亲自办理的，在缺勤当天可委托家58、人办理。请假人请假结束后，必须在上班当天补办手续。2、员工请假如遇假期不够，应提前办理续假手续。3、员工请假，由本人填制“员工请假单”，请假程序及请假权限详见人力资源管理制度第四十八条、第四十九条。 4、请假时间规定为：事假最长时间不超30天，半年累计不超过40天。凡超过请假规定时间未上班者，超过时间一律按旷工处理，五天以上予以除名。5、请假以半天为最小计假单位。若事假遇节假日、星期天，则事假可顺延计算(以下假期视同)。6、假提前结束上班，事假日期按实际休假时间计算，并办理销假手续。第十八条 法定假1、员工享有法定假的休假，因工作需要经批准在假期加班者，按公司节假日加班津贴发放。2、国定节日假59、期定为：五一节3天，国庆节3天，元旦1天，春节7天。第十九条 探亲假1、文化为大专及以上、职务为经理级及以上（此句可删除），家庭、父母、子女不在绍兴区域内的（合同制）员工，每年可享受探亲假一次，假期：省内每年4天，华东地区为8天（另加路程假2天），华北、华南、中南、西南地区为10天（另加路程假4天），东北、西北地区为12天（另加路程假6天）。探亲假须一次性休假（若一次未休完者，则不再续假，视同休完）（此句可删除）。探亲假期间，基本工奖照发，交通费按公司公差人员规定减半（或单程）（全额）报销。2、除享受公司规定的探亲假外，凡住上虞市外的专业技术人员和公司退休聘用人员休假按相关规定执行（另行规定）60、。第二十条 婚假：凡符合婚姻法规定结婚的公司在职合同工，均享有婚假期，以结婚证复印件办理“员工请假单”，经部门主管批准，并在人力资源部办理请假手续。婚假期规定为5天（晚婚假为15天，含路程）。若结婚双方不在一地工作，去外地结婚的员工，根据路程远近另给予路程假。在规定婚假期内，工奖照发。第二十一条 丧假：员工2代以内亲属死亡给假3天（7天，含路程），3代以内亲属死亡给假2天（5天，含路程），4代及以上亲属死亡不给假，婚丧假期间工奖、其他待遇照常。第二十二条 产假：符合计划生育的为6个月（公司需提前上班的例外），根据当时情况，发给基本生活费，需要请长期的，最长为6个月，仅保持员工编制，停发一切待遇61、。产假或请长假未满提前上班的，恢复正常工作待遇，同时取消产假待遇。男方系本公司员工的护理假为3天，护理假期间的工奖及其他待遇照常。第二十三条 流产假（仅限为一次，且节育措施失败所致）：为30天（7天），根据当时情况，发给基本生活费。第二十四条 绝育假：女性员工绝育假为30天，放环、取环假为2天，男性员工绝育假为15天，绝育假期间的工奖及其他待遇照常，手续费按规定凭医院证明、发票给予报销。第二十五条 病假：在有当地县一级医院证明的情况下，每天按当地生活水平发给一定的生 活费，其他待遇则按实扣除。第二十六条 公伤假：基本工奖照发，其他待遇照常，医药费全报。但由于本人的违规所造成，给予的工奖、待遇则62、酌情减免。第二十七条 旷工1、在公司规定上班时间内，没有办请假或请假未经批准或假期已满未及时续假而擅自不上班者，以旷工论处。2、请假理由经查明是编造假情况欺骗公司者，以旷工论处。3、公司正常调动，拒不到岗的或无理拖延超过报到日期者，以旷工论处。4、托他人或代人刷卡及伪造涂改出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处。5、员工旷工，停发基本薪酬、津贴及福利等。6、无故连续旷工五天或全月旷工累计十日以上，或一年内累计旷工超过十五日者，予以辞退。7、其他相关规定。第二十八条 睡岗、迟到、早退、离（串）岗的相关补充规定下述情形等同于睡岗（不论是否睡觉了）：躺倒在工作现场、扒在工作台上。下述情形等同于迟到：63、接班人员在正点交接班时间到达司门卫（因厂车误点除外）。下述情形等同于早退：当班人员在正点交接班时间到达司门卫处。下述情形等同于离（串）岗：当班人员在没有接受上级有关领导的任务指派时，离开本岗位30分钟以上（特殊情况除外）。第二十九条 调休规定1、因特殊情况员工要求调休，在不影响工作的情况下，经部门负责人同意可以调休，调休须办理请假手续。2、调休须提前一天填写“员工请假单”，经本部门负责人审批，同意后方可休假。调休假期每月不超过4天。3、星期日值勤和工作中需加班加点的，不领取加班津贴的可作调休处理。第六章 出勤考核规定第三十条 与产品制造有关人员出勤考核1.产品制造人员 该类人员无固定休息日，根64、据生产排班而定，出勤考核天数不固定。 2.机、电、仪保障人员 该类员工可根据长白班、晚值班、休息来轮流而定，出勤考核天数基本固定。 3.产品制造管理人员 由于化工生产连续运行，原则上无固定休息日，但在安排好生产且有值班人员的情况下，可轮流休息。 4.与产品制造有关的管理部门 该类员工如产品制造与技术指导部、制造保障部原则上无固定休息日，但在安排好生产且有值班人员的情况下，可轮流休息。 5仓储、质监、后勤保障人员 该类人员无集体休息日，但可根据排班休息，长白班者可轮休，但每周休息的时间不得超过公司规定的时间。第三十一条 与产品制造无关的人员1行政部、财务部、市场运作部 原则上节假日休息，但考虑对65、外性强，该部门应安排1-2人值班，事后安排休息。 2.人力与企业管理部、研究开发部、调度组等其他部门人员 原则上节假日休息，但遇到有该日有需要完成的工作或特殊情况，节假日可加班，事后安排休息。 3保卫助理 该类人员无固定休息日，轮流上班与休息。第三十二条 各部门考勤表必须张贴公布，公开考勤，考勤必须真实、及时。第三十三条 有关交接班规定1、 必须严格进行交接班，交班者必须提前半小时做好交班准备工作，具体交班内容：交生产任务完成情况；交上级指令；交安全生产及故障处理情况；交生产现场卫生；交设备卫生；交原始记录；交钢笔、墨水；交工具、交工艺指标、交消防安全器材。交接班以岗位签字为准，接班者未签字前66、，交班者不得离开岗位。2、 严格进行交接班，事故处理未果时不得交接班，同时接班者必须积极参与事故的处理及及善后工作，接班者在交班者交待不清或未仔细检查时严禁接班；禁止品头放接班、马路交接班。因交接班不清或未进行交接班发生的事故，交接双方各自承担对等的责任。3、 严格进行交接班，必须进行全员交接班，任何人不得代替他人进行交班或接班，如因代替他人进行交接班发生事故，则由代人交接班者承担主要责任，当事人承担次要责任。第三十四条 其他产品制造人员出勤，按该部门生产排班而定，产品制造保障人员、管理人员、服务人员、当月在国家规定的节日外，以22天（具体根据当月星期天休息日期确定，但2月份出勤为20天）为正67、常出勤，少则当月薪酬按实际缺勤天数扣除。 第三十五条 本考勤管理办法的相关表单附后。第三十六条 本考勤管理制度自年10月1日起执行，本管理办法解释权归人力资源部。员工培训管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司员工的培训工作，不断提高公司员工的素质乃至公司整体素质，快速提升 人力资源竞争力，使公司的培训工作逐步走向规范化、制度化，根据公司人力资源管理制度，及实际的情况，特指定本制度。第二条 通过有计划、有步骤的培训，使员工能够严格遵守国家法律法规和公司规章制度，拥有熟练的专业操作技能和规范的工作语言与行为，富有首创精神和创新能力；使公司形成一个良好的工作环境和工作气氛，给员工带来高度的满意感和68、成就感，成为一个专业经营、高度协作、科学管理和快速发展的团队。第三条 本公司培训原则：德才兼备原则、学以致用原则、按需施教原则、讲求实效原则第二章 培训职责第四条 培训委员会是公司员工培训的管理机构（成员包括董事长、正副总经理、部门负责人、人力资源部培训主管和外聘专家），其职责：1、制定培训的总体规划； 2、审定公司年度培训计划； 3、审定在职培训的课程设计、大纲和教材 4、指导、协调公司的培训工作； 5、监督、检查培训的执行情况。第五条 人力资源部是全公司员工培训的管理机构，其职责：1、汇总各部门年度培训计划，编制公司年度培训计划；2、组织有关人员进行培训课程的设计和培训经费预算的编制；3、69、组织制定公司组织的在职培训大纲和教材；4、制定并完善公司的培训管理制度；5、聘请培训教师；6、进行外出培训人员的选拔和外培单位的选择；7、进行各种培训班日常管理工作；8、进行平时培训考勤工作；9、记录、存档员工的培训考核结果和意见；10、指导、检查和考核各部门专项工作需要的培训工作；11、负责培训中的学员和教师的奖罚管理工作。第六条 各部门的培训职责：1、调查分析本部门的培训需求；2、编制本部门的年度培训计划；3、根据公司年度培训计划，协助完成部门所属员工的公司统一的培训任务；4、组织有关人员进行本部门专项工作需要的部门业务知识培训和员工岗位技能培训的课程设计与实施。第七条 培训教师是培训课程70、具体实施的指导人、主持人或授课人，其职责：1、根据培训大纲，认真准备教案；2、采用灵活多样的教学方式；3、积极收集反馈意见，改进教学方法。第三章 员工培训类型第八条 员工的培训是指一切由于本公司生产、经营、发展的需求，而进行的各种职前、在职、脱产、外出培训，培训的内容涉及理论和专业教育培训等，如安全教育、操作理论培训、实际操作培训、其他技术培训、管理培训、技能等培训。第九条 职前培训，公司应针对岗位的特点对准备录用的人员进行必要的教育培训。对定岗的人 员，由其所在部门安排对口专业培训，培训结束后由其部门会同人力资源中心进行考核，考核合格者方可考虑聘用和上岗。第十条 在职培训，各部门要根据不同专71、门工作业务和技术的要求，结合本部门实际情况，制定培训计划，开展专项工作需要的业务培训。公司应对在职员工定期进行针对性的不脱产业务培训，由其所在部门在工作岗位中通过操作、演示对员工进行培训，以适应公司的发展对员工的要求。通过培训使全体人员不断更新业务知识，提高自身素质，自觉养成遵守各项规章制度的良好习惯，增强风险意识。第十一条 短期脱产培训，公司培训中心按照培训者的职务、等级和阶层对员工进行培训。1、当员工进入某一阶层，担任某一职务或取得某种更高地位时，进行脱产培训，以使其更好地开展新的工作职务。2、针对被培训者的综合能力，对其进行职业化、标准化培训。3、对公司中级以上管理人员，进行分阶层定期轮72、训。4、对素质高、有潜质的员工，进行特别培训。第十二条 外出培训，为了学习和借鉴技术、管理的先进经验，培养造就精通科学技术、管理的业务骨干，在一定期间根据培训计划和培训人员指标，适时择优选派员工骨干分期分批地外出培训。第十三条 安全教育。对员工进行本公司的安全生产教育，教育对象为全体员工，分为三级安全教育，即：公司级、车间（或厂级）、班组级。第十三条 操作培训。对员工进行操作技能培训，培训对象为与操作相关的员工，分为理论知识培训与实际操作培训。第十四条 特殊工种培训。对特殊员工进行资格等级培训，培训对象为全体特殊工种，分为理论知识培训与实际操作培训。第十五条 其他技术、管理培训。对员工进行管理73、或技术水平、技能培训，培训对象为与生产、经营、产品开发、管理等相关的员工，分为讲座、短训班等，中高层可享受一定时间和经费范围内的外出专职培训。第四章 安全教育内容与方式第十六条 一级安全教育：主要对象为新进司员工，由公司安全管理部门进行，教育的主要内容：1、国家安全生产的法律法规、方针政策、规定、制度和标准；2、本企业的生产特点、重大事故案例及安全生产正反两方面的经验和教训；3、本企业生产的一般规定、安全操作常识等；4、本企业安全生产的基本状况、防范措施、特殊原料、产品的特性。5、安全生产的思想教育，安全生产重要意义，6、一般安全知识，本厂生产特点，厂规厂纪以及入厂后的安全注意事项，工业卫生和74、职业病预防等，第十七条 二级安全教育：主要对象为进入新车间（或分厂）的员工，由该车间（或分厂）进行，教育的主要内容：1、本车间的生产特点，安全生产规章制度；2、本车间的设备性能、工艺状况，危险区域、以及有毒有害作业的情况；3、本车间的安全生产情况和问题，以及预防事故的措施；4、本车间安全设施的基本状况、安全生产经验与教训、特殊原料、生产过程产品的特性。5、本车间安全技术规程和安全管理制度；6、主要危险和危害因素、事故教训、预防工伤事故和职业危害的主要措施及事故应急处理措施等。第十八条 三级安全教育：主要对象为新进入该班组（或岗位）的员工，由生产班组长进行，教育的主要内容：1、岗位的安全生产状况75、岗位生产任务、特点、工作性质、职责范围；2、本岗位的安全生产规章制度和操作方法；3、本岗位各种工具、器具及安全装置的性能及使用方法；4、本岗位易发生事故的部位、以及预防措施；5、本岗位劳动保护用品、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用和保管方法。 6、主要设备结构原理、操作注意事项； 7、本岗位责任制和安全技术规程；事故案例及预防措施；第十九条 一级安全教育结束后，应进行考试，考试合格者再进行车间、班组级安全教育，考试未合格者，应进行再培训后补考。第二十条 对安全考试未合格者，并经再培训补考后仍未合格者，或转入与生产无关的辅助岗位，或不予录用而辞退。第二十一条 二、三级安全教育结束后，应进76、行考试或考核，经考试或考核合格者，经今后操作技能合格后，可从事上岗操作。第二十二条 二、三级安全教育结束后，经考试或考核未合格者，经延期进行补考仍未合格者，应从事辅助工种，或不予录用而劝退。第六章 操作培训内容与方式第二十三条 操作人员理论知识培训：培训对象为与生产相关的员工，由公司生产、技术、产品开发或技术授让部门负责进行，培训的主要内容为：1、生产的基本原理，工艺流程、生产的工艺条件；2、生产的主要设备、及设备的结构、材质；3、生产所用的安全设施类型、作用。第二十四条 分析人员理论知识培训：培训对象为分析相关的员工，由公司生产、技术、产品开发或技术授让部门负责进行，培训的主要内容为：1、常77、用化学的分析原理、方法；2、分析仪器的类型、结构、使用方法；3、分析使用的仪器、药品、分析结果的确定、结果计算方法等；第二十五条 操作人员认知感知培训：培训对象为与生产相关的员工，由公司生产、技术、产品开发或技术授让部门负责进行，培训的主要内容为：1、现场认识生产流程、管道、阀门类型；2、认识生产温度、压力、流量的调节方法；3、现场认识生产所用仪器、仪表类型、量程范围；4、认识生产温度、压力、流量控制范围；5、现场认识设备类型、形状、相关的参数；6、认识物料进出设备的操作方法；7、安全设施的原理、结构、使用的方法；第二十六条 分析人员认知感知培训：培训对象为与生产相关的员工，由公司生产、技术、78、产品开发或技术授让部门负责进行，培训的主要内容为：1、现场认识分析仪器的类型、形状、结构；2、掌握分析器皿的清洗、烘干、保存的方法；3、掌握正确量取、称取试样，有效保存样品、分析药品、试剂；4、现场认识分析过程、使用的指示剂、数据的读取。第二十七条 操作人员实际操作培训：培训对象为该生产操作员工，由公司生产、技术、产品开发、技术授让单位、或专门委托单位负责进行，培训的主要内容为：1、本岗位生产的原理、工艺流程、设备结构；2、本岗位生产使用的仪器、仪表、安全设施的类型及作用；3、本岗位正常生产的操作要点，工艺指标控制方法，开、停车的步骤、方法；4、生产不正常现象的原因分析、处理、预防事故的措施；79、5、本岗位设备的使用、保养维护方法。第二十八条 分析人员实际操作培训：培训对象为该生产操作员工，由公司生产、技术、产品开发、技术转让单位、或专门委托单位负责进行，培训的主要内容为：1、进行标准液的配置，正确掌握气、液、固相取样的方法；2、掌握生产中的取样点位置，采用一种或多种方法进行实际分析；3、生产过程、产品、原料等需分析的成分、分析周期；4、异常现象的分析、处理、预防的措施；5、相关分析的操作、读数、计算，编制分析报告。第二十九条 理论、认知感知、实际操作三步培训，可根据实际情况，可合并进行，也可分开进行。第三十条 培训结束后，原则上都应进行考试或考核，合格者方可从事生产操作，否则应再进行80、培训或延期上岗操作。第七章 特殊工种培训内容与方式第三十一条 特殊工种一般指从事压力容器操作人员、锅炉操作人员、起重人员、驾驶人员、电器维修人员、电力作业人员、电（气）焊作业人员、其他特殊作业人员。第三十二条 对于从事特殊工种作业的员工，必须先经有培训能力、资格的单位，按规定的学时培训，并经考试合格、取得相应的资格后，方可从事特殊工种的作业。第三十三条 培训一般分为理论知识培训、实际操作培训，根据规定，原则上两者都应进行考试，并皆合格后方认为合格。第八章 员工的其他培训内容与方式第三十四条 员工的其他培训，一般指提高员工的管理技能、达到某些管理资质，国家或企业规定的某种达标，采用某些新技术、掌81、握某些操作方法、运用过程等而进行的某种培训。第三十五条 该培训可委托某单位进行，也可由传递技术的单位或个人进行，也可通过新闻媒体进行，也可委托本公司某部门进行。第三十六条 受培训的人员为需要掌握该技术、技能、了解该过程等相关的人员。第三十七条 根据培训的内容、要求，参加培训的人员应进行必须的考试，取得相应的资格后，方可从事该工作。也可是业余的掌握或了解，或进一步的熟练、提高，视情况进行考试或考核，或不需要进行考试或考核。第九章 培训管理第三十八条 公司委派、委托、公司内组织的培训，原则上由人力资源部负责组织并进行管理，属部门内的培训，由各部门负责组织进行。第三十九条 员工的培训管理：1、属公司82、组织或公司委托其他单位或个人组织的，原则上由人力资源部进行管理，并将员工培训取得的相关资质、技能、等级情况建立台帐，为今后定薪、定级、从事某种工种的参考依据。2、属部门组织或部门委托其他单位或个人组织的，原则上由该部门进行管理，并将取得的相关资质、技能、等级的员工报公司人力资源部登记，为今后定薪、定级、从事某种工种的参考依据。3、属员工业余参加的，原则上由员工本人自定，并将取得的相关资质、技能、等级报公司人力资源部登记，为今后定薪、定级、从事某种工种的参考依据。4、对于某些不是为取得相关资质、技能、等级，而是为进一步提高技能、业余了解相关的知识、公司不作要求参加的培训，培训则由自己掌握，不列入83、公司管理或存档范围。第四十条 属公司委派的培训，培训所需的培训、交通、住宿等费用由公司承担，且培训时间按上班对待，所取得的相关资格证明由公司所用。第四十一条 属公司组织的培训，虽利用业余时间培训，受训者未支付相应的培训等费用，所取得的相关资格证明原则上暂由公司所用。第四十二条 员工利用业余时间或利用请事假的形式参加各种类型的培训、学习，培训费用由员工自己承担，所取得的相关资格证明由员工个人所有。第四十三条 对于员工所参加的技术等级、管理技能等的培训后，所取得相应的资质对公司的生产、管理等工作有利的，不管是公司组织或委托，还是自费参加的，都可作为定薪、安排岗位的依据。第四十四条 对于员工在公司期84、间或进公司以前所参加的培训、学习、进修，对于本公司学非所用、用非所长的，在公司定薪、安排岗位时原则上不作考虑。第十章 附则第四十五条 本制度适合于公司内的合同工、试用工、临时工。第四十六条 本制度解释权归人力与企业管理部，自年10月1日起施行。人事考核制度第一章 总则第一条 考核目的，本规定人事考核制度，是以岗位、技能等级制度为基础，对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评估，作为员工调动、晋升、薪酬以及教育培训等的依据，以提高每个员工的素质、能力和工作热情，促进公司的发展。 第二条 考核方式为鼓励和倡导团队协作精神，公司人事考核在对个人考核时一般要结合部门考核结果，作出比较科学的评定，尤85、其是部门负责人考核，部门业绩考核是其工作业绩的主要部分。第三条 适用范围公司人事考核的对象为公司所有正式员工。但下列人员除外：兼职、特约人员；离退休聘用人员；连续出勤不满6个月者；考核期间休假、停职1个月以上者。第四条 考核组织1、考核委员会：人力资源部组织的，总经理领导的，公司内部上下各级有关人员组成的（内部人员具体包括副总经理（总监）、正副部长、厂长、车间主任被考核者所在部门的直接下级和与被考核者所在部门业务联系密切的部门有关人员），负责对各部门部长、副部长、厂长、车间主任、经理级人员进行人事考核的机构。2、部门考核小组：各部门组织的，部长（副部长）、厂长、车间主任领导的，由其部门内部上下86、各级有关人员构成的，对主管级及以下人员进行人事考核的机构。 第二章 基本要求第四条 考核者1、考核者的确定（1）总经理的考核者为公司董事会。（2）副总经理（总监）的考核者为考核委员会。（3）正副部长级、厂长、车间主任、经理级的考核者，原则上分为第一次考核者和第二次考核者，第一次考核者一般为被考核者的直接主管；第二次考核者为考核委员会或公司主管领导。第一次考核者即直接主管与第二次考核者（如公司主管领导）是同一人的，则原则上第二次考核由考核委员会进行考核。（4）主管级、助理级及以下，一般人员和工人的考核者原则上是被考核者的直接主管，批准者是被考核者的间接主管。考核者与批准者是同一人，则由考核小组对87、被考核者进行考核。针对公司各部门现有岗位设置的不同，对各层次的考核者和批准者规定见下表。被考核者第一次考核者第二次考核者批准者总经理董事会董事长副总经理（总监）考核委员会总经理正副部长、厂长车间主任、经理级直接主管考核委员会或公司主管领导总经理主管级、助理级及以下一般人员、工人直接主管间接主管或考核小组间接主管 2、考核者不能考核的处理（1）、考核期间，如考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，剩余工作由继任者完成。（2）、因第一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由第二次考核者代行其事，而第二次考核可以因此而省略。（3）、第二次考核者缺勤或其他88、原因而不能继续进行考核时，则第二次考核可以因此而省略。（4）、因第一、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由各部门自行对此作出决定。3、考核原则为了使人事考核做到公开、公正和公平，考核者必须严守下列原则：（1）整个考核期间，必须根据日常工作中所得资料和已确认的事实进行考核。（2）不被个人感情所左右，同时须排除对上妥协、对下强硬的倾向，按公司规定，进行考核。（3）不对考核期外的事实和行为进行评价。（4）考核者应该依据资料和事实得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第五条 被考核者（1）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则人事考核原则上由新部门进行。但是89、，还必须与原单位原部门进行磋商、听取有关意见。 （2） 如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。 第六条 考核的种类 人事考核按考核的目的、用途可分为常规考核与专项考核；常规考核主要是指员工的绩效考核；专项考核主要有试用期考核、培训考核和个案考核。专项考核详见人力资源管理制度第五十二条。第七条 考核的内容 人事考核是对每一个岗位的工作职责、工作任务和工作计划目标进行量化得出的，具体由工作业绩考核、工作能力考核以及工作态度考核三方面构成。第三章 考核的实施第八条 人事考核的程序1、副总经理（总监）、正副部长、厂长、车间主任、经理级（1）、人力资源部选择、确定考核委员会组成成员90、，并报总经理审批；（2）、人力资源部整理被考核者资料，发放人事考核表；（3）、被考核者撰写、提交述职报告，并以本人的实绩与行为事实为依据，对本人进行逐项评分，作出自我评价；（4）、考核者通过访谈相关人员，多方面了解被考核者的工作表现、能力、品德、知识、敬业精神等； （5）、考核委员会根据平时工作联系作出的平时考核记录和访谈所确认的被考核者实绩与行为事实为依据，对被考核者进行逐项评分并写评语，出具考核意见，交总经理审核，并出具最终考核意见；（6）、人力资源部汇总得分，评定成绩；（7）、根据考核结果，由总经理或其直接主管与被考核者进行面谈，并提出改进意见。如被考核者本人不同意考核意见，可向总经理提91、出申诉并由总经理作出最终的裁决2、主管级、助理级及以下、一般人员、工人：（1）、必要时，各部门可选定考核小组成员并报公司主管领导审批；（2）、各部门有关负责人员整理考核者和被考核者资料，发放人事考核表；（3）、被考核者以本人的实绩与行为事实为依据，对其本人进行逐项评分，作出自我评价；（4）、被考核者直接主管以被考核者的实绩与行为事实为依据，对被考核者进行逐项评分并写评语，出具考核意见；（5）、被考核者的间接主管或考核小组进行第二次考核，对被考核者进行逐项评分并写评语，出具最终考核意见； （6）、根据考核结果，由被考核者直接主管与被考核者面谈，并提出改进意见。如被考核者本人不同意考核意见，可向部92、长级提出申诉并由部长级作出最终裁决。第九条 考核内容权重构成副总经理（总监）和正副部长、厂长、车间主任、经理级的绩效考核按考核目的不同，考核内容权重构成也不同。1、用于奖励的考核内容权重构成为：工作业绩占80%，工作态度和工作能力各占10%；2、用于提薪的考核内容权重构成为：工作业绩占40%，工作态度占10%，而工作能力则为50%；3、用于晋升的考核内容权重构成为：工作业绩占20%，工作态度占10%，而工作能力则为70%；4、主管级以下人员的用于奖励、提薪和晋升的绩效考核内容权重为：工作业绩占80%，工作态度占20%。第十条 考核者权重构成1、对于仅有一次考核的被考核者，考核者得出的分数即为被93、考核者的考核成绩；2、对于有两次考核的被考核者，第一次考核者得出的分数权重（占考核成绩）为60%，第二次考核者得出的分数权重为40%。第十一条 考核成绩权重构成1、正副部长、厂长、车间主任等的最终考核成绩权重为：其所在部门的部门考核成绩占70%，个人考核成绩为30%。（部门考核详见部门考核方案，另行拟订）2、 其他人员的最终考核成绩即为其个人的考核成绩。第十二条 考核时间常规考核具体实施的时间主要有平时、月度、季度和年度。不同的实施时间，考核对象和考核内容也有所不同：年度考核：次年1月份进行年终考核。 月度考核：被考核者的直接主管于次月初对被考核者的平时考核记录进行汇总，并加以考核。但对正副部94、长级、经理级及以上人员，总经理或人力资源部以面谈的方式进行，并加以书面记录。季度考核：以月度考核为基础，再进行综合考核，或不进行月度考核，直接进行季度考核，一般以经理级及以上人员为主。平时考核：被考核者的直接主管对于被考核者就平时工作、能力、品德、知识、敬业精神等，随时作出考核，并在平时考核记录表上记录下来，以便作为月度、年度考核或专项考核的重要参考资料。考核种类考核对象考核内容平时考核公司全体员工直属主管对其工作、能力、品德、知识、敬业精神等随时考核、记录月度考核公司全体员工业绩考核和态度考核季度考核公司经理级及以上人员业绩考核、能力考核和态度考核年度考核经理级及以上人员业绩考核、能力考核和95、态度考核其他人员业绩考核和态度考核第四章 工作业绩考核第十三条 工作业绩考核方法工作业绩考核方法是把目标管理与相应的考核要素结合起来，进行加减记分。目标管理是指根据考核的要求有针对性地设定考核的具体目标，并根据具体目标具体处理考核要素的方法，而具体处理考核要素的方法采用加减记分法，即是根据被考核者的工作职责中每一项任务完成情况及其他有无违规行为，予以加分或减分的方法。第十四条 工作业绩考核要素工作业绩考核要素是由工作质量、工作数量、工作秩序、工作执行情况以及指导教育工作情况等等构成，也可根据具体工作情况具体拟订（见下表）。工作业绩要素考核要点工作质量按标准或指令正确且出色完成工作的程度正确度工96、作量是否正确无误，无事故无损害出色度工作内在质量是否出色工作数量在单位时间内处理事务的速度，一定时间工作出成果的数量速度工作成果与时间的比值如何，即迅速处理事务，没有误工等，完成标准的工作量效率工作成果与经费比值如何工作秩序工作有条有理，安排得井然有序，不拖泥带水的程度工作改善改进情况为有效工作而积极改进改善工作方法（如合理化和标准化）并加以普及推广工作联系与汇报联系与汇报工作是否及时，准确、充分、妥当指导、教育指导教育下属人员正确执行工作，提高工作效率第五章 工作态度考核第十五条 工作态度考核工作态度考核采用等级记分法，等级记分法是指对被考核者所担当的工作任务完成过程中，体现出来的工作态度的97、每一个考核要素按照杰出、很好、好、需要改进和不令人满意五个等级所确定的分数，进行打分的方法。第十六条 工作态度考核要素工作态度考核要素见下表：考核要素考核要点纪律性严格遵守各项工作程序、纪律和规章制度，无违规违纪行为积极性高昂热情积极执行工作，无条件尽量多做工作，积极学习业务知识。工作不互相推诿或无故拖延。责任感积极完成工作责任的努力程度，在约定的时间内能提早完成工作。协作性建立起良好的人际关系，有自己的主张，尊重同事的立场，不伤害感情，不惟我独尊，同心同德与他人一起从事工作，将他人的工作视为自己的工作认真对待，不推不拖。勤奋性兢兢业业，埋头苦干，努力工作服从性服从上司或上级的指示，为部门的相98、互协作以及集体成就做贡献自主性没有上司的指示意见，以主人的态度、独立自主地完成工作第六章 工作能力考核第十七条 工作能力考核工作能力考核是对经理级及以上人员所需要的基本能力及经验性能力进行评价。工作能力考核采用等级记分法，等级记分法是指对被考核者所担当的工作任务完成过程中，体现出来的工作能力的每一个考核要素按照杰出、很好、好、需要改进和不令人满意五个等级所确定的分数，进行打分的方法。第十八条 工作能力考核要素工作能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即技术、知识和技能，以及在工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、规划力、指导监督力和管理统率力等等经验性能力。考核要素考核要点99、基本能力基础知识具备充分的读写和计算等基础性理论与知识以及公司、产业的知识情报专门知识是否具备业务上必要的知识技能完成本职工作所需的技术、业务熟练程度体力身体的健康状况和忍耐力，对环境的适应能力以及对重压的承受能力经验性能力规划力把握问题所在，制定切实可行的计划与方案的能力判断力具有合理分析，正确判断事物，得出全面、正确结论的能力执行力在困难复杂的环境中，干净利索地做好工作的能力理解力正确理解上司或上级的指示、命令以及工作任务、方法和程序忍耐力忍受简单重复或困难枯燥无味的工作的能力指导监督力指导监督下属员工有步骤、创造性地完成工作的能力创造力具有制定计划，构建方案的改革创新能力表现力文章的写作100、技巧和表达能力，语言口头表达能力协调交际力对内能有理有节地说服他人，在相互理解和认同的基础上齐心协力进行工作；对外能自然巧妙地应付客户，博得客户的信赖和好感的能力管理统率力具有把握部下性格、才干，培养下属能力，进而组织全体人员统一行动的能力第七章 考核结果的处置第十九条 计量拟定各类人员考核表进行人事考核结果计量。第二十条 面谈，考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育，面谈目的：（1）、让下属知道他的考核结果；（2）、指出下属的优点和缺点；（3）双方均对考核结果形成统一的看法；（4）、双方对工作中应改进的部分进行充分讨论；（5）、双方制定缺点改进计划；101、（6）、制定双方认可的下一个考核期间工作计划；（7）、引导下属的行为与对他的要求相一致。第二十一条 考核结果的保管1、员工平时考核记录由直接主管保管。2、月度、季度自我评价表、工作业绩考核表和工作态度考核表由所在部门负责人保管。3、年度各种考核表正本上交人力资源部保管存档。复印副本由员工所在部门有关负责人保管。4、员工的年度考核分数汇总表由各部门上交人力资源部存档，人力资源部对年度考核结果作出分类统计分析，报总经理签核。5、考核结果记录存档，保存5 年。 第二十二条 考核结果的查阅1、 被考核者可以通过申请，向保管部门提出申请，查阅其本人的考评结果。2、 各级主管人员可查阅其下属的考核表。3、102、 由于员工工作调动，所在部门主管需查阅员工以往工作表现，可向人力资源部提出申请，查阅相关的工作情况。第二十三条 考核结果的应用考核结果，作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、教育培训、晋升调动等人事待遇工作。1、 考核工资发放比例的确定有关负责人根据年度工作能力、工作业绩和工作态度考核成绩、综合出勤情况以及其他人事劳动记录，计算出员工的考核工资发放比例。2、 晋升的决定 各部门负责人在工作能力考核进行之后，适时进行下属员工晋升决定会议，根据工作能力、工作业绩和工作态度考核结果，结合培训成绩以及其他人事工作方面的记录，进行综合分析、判断，做出晋升的决定。 第八章 附则第二十五条 在组织人事103、考核的同时，人力资源部还进行部门考核，部门考核方案由人力资源部另行拟订。第二十六条 凡有下列情形之一者，其年度考绩不得列为合格。一、 曾受任何一种惩戒累计达三次以上（不含三次）（主观因素所致）。二、 迟到或早退共达十次以上者。三、 请假超过限定日数者。四、 旷工达一日以上者。第二十七条 凡有下列情形之一者，其年度考绩不得列为优秀。一、 在当年度内曾受记过处分者。二、 迟到或早退二十次以上者。三、 旷工二日以上者。 第二十八条 凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、警告、降级等处罚，并列入考绩记录。一、 行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。二、 遇特殊危急事变，畏难104、逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。三、 对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受重大损害者。四、 对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误时机致本公司遭受重大损害 者。第二十九条 凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。一、 对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。二、 遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。三、 对有危害本公司资产或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害者。 第三十条 本制度自 年10 月1 日起实施。 第三十一条 本制度的修改与废止，由人105、力资源部部长提出并报请总经理批准。薪酬管理制度 第一章 总则第一条 目的为加强公司对员工的科学管理，保障公司员工优化，激励员工的主观能动性，提高工作效能，结合公司以往制订的相关制度和将来的发展战略，制订本制度。第二条 范围 本制度规定了公司的薪酬体制和实施细则，包括基本工资、考核工资、奖金、津贴的确定方法和数额，适用于除高层管理人员以外的所有员工（公司级高层正职由董事会决定,公司级高层副职由公司总经理提议,协调会审议通过；销售人员在参照执行本制度同时，可另拟销售政策和经济责任制进行考核）。 第三条 引用标准中华人民共和国劳动法、中华人民共和国工会法、人力资源管理制度、人事考核制度及其他相关法律106、法规、制度。第四条 职责本办法主要由公司人力资源部负责实施。实施过程中各职能部门、各生产部门协助配合工作。第二章 薪资体系第五条 薪资体制 公司实行结构工资体制。员工的薪资收入分为两个部分：固定收入和浮动收入。固定收入是指基本工资，由职务（资历）、岗位工资、学历和职称工资、厂龄工资组成；浮动收入是指考核工资（包括月度考核工资和年终考核工资即年终奖金）、奖金和津贴。第六条 薪资结构 公司员工的薪资结构如下图所示： 职务（资历）、岗位工资 基本工资 学历和职称工资 基本薪酬 厂龄工资 考核工资 月度考核工资（年终考核纳入年终奖） 年终奖薪资 安全奖 奖 金 现场管理奖 突出贡献奖 创新奖 其它奖 107、工种津贴 津 贴 值班津贴 节假日加班津贴 其他加班津贴 第七条 薪酬发放1、公司依照员工的实际工作时间或工作量按月付薪。员工当月1日至当月月末最后1日为一个付薪期，发薪日期为每月15日。若发薪日遇节假日或休息日，则顺延至最近的工作日支付。2、经过批准辞职员工（包括辞职、停职、解聘人员）、自动离职或被解职员工于离职之日起停发工资。若于离职之日前尚有未领的工资，按日计算并于下次工资发放日发给。3、新进员工，在试用期10日内辞职、被解职（辞退、除名、开除）的或在试用期满正式工作不满1周被解职的，一律不发给工资。4、公司对签订合同的员工在请假期间的工资支付作如下规定：（1）公休假、婚假、探亲假、节育108、假、丧假（员工三代以内亲属）、特别休假等基本薪酬照发。（2）产假：产假期间按基本薪酬的100发放。(工作时间不满6个月的享受基本薪酬的50%)（3）工伤假：住院治疗期间基本薪酬照发，回家养伤休息期间发放基本薪酬的80%。（4）病假：二个月以内按基本薪酬的70%，二个月以后按基本薪酬的50%发放病假工资,但连续病假最长为2个月,全年累计最长为4个月。（5）上述各假，超过规定期间续假的，按事假或公司相关规定论处。（6）事假：在公司制度规定允许请假的时间内，请假期间不发工资。（7）上述（1）（4）条由本人办理必要手续后，方可纳入当月工资发放。5、公司无法按期支付的，应于工资支付日前5日公告通知员工。109、第八条 工资的扣除在支付工资时，下列款项须从工资待遇中扣除：（1）个人所得税（2）个人负担的社会保险费用（3）其他必要的款项（个人应收款及违纪处罚款；其他个人应负担的费用等）第三章 基本工资、考核工资、奖金和津贴第九条 基本薪酬（包括基本工资和月度考核工资）1、公司职级设置 （1）根据便于公司生产经营的方针，和公司现行组织机构设置与运行状况，公司职级设置如下： 董事长总经理副总（总监）部长副部长经理主管助理 （2）公司职级补充说明：博士毕业生，有两年以上工作经验的，相当于公司副总监级，没有工作经验或工作累积不到两年的相当于公司部长级；具有高级职称或具有中级职称但能力和水平相当突出的，相当于公司110、副总监级。部长、副部长为公司中层管理人员，硕士毕业生工作两年以上的相当于部长级，没有工作经验或工作不到两年的相当于副部长级，具有中级职称且工作能独挡一面的相当于公司副部长级；公司厂长级相当于公司副部长级。经理级为公司基层管理人员，大专毕业3年以上，大学本科毕业2年以上的，或具有中级职称的相当于经理级，大学本科刚毕业或工作不到两年的相当于主管级（本科刚毕业无学位者第一年工资要相应降低12个等级，第二年视工作情况而定），大专毕业1年以上但不到3年的相当于主管级，大专刚毕业或工作不到1年的相当于助理级；其它特殊工种、或有特殊技能、公司外聘为顾问及与公司另有协议者，可参考此职级等级薪酬制由公司总经理确111、定其基本薪酬，或按协议规定执行。临时工，可根据劳动强度等由人力资源部与其签订临时合同工资，原则上不另作调整。目前公司具体哪些岗位哪些人属于经理级、哪些级别属于中层下边不清楚。需具体界定明确。其他特殊人员，基本薪酬高定条件为：A公司奇缺的工种，市场资薪普遍过高的人员；B无相关的技术等级、学位、学历，但工作可独挡一面，可满足公司产品制造、技术、产品研究开发、管理、经营等需求；C相应的学历、职称较低，从事的工作要求较高，但工作经验丰富完全能胜任。 基本薪酬低定条件为：A对于年龄较大，工龄较长，职称又较高的技术人员，来本公司从事不太适应的工作；B.对学非所用，用非所长的人员；C.从事的工作是本公司技术112、等级要求较低的工种或其他的情况。上述也可根据其实际阅历、能力等，确定其级别2以职级为基础的等级薪酬（1）为了充分激励广大员工，实行“多劳多得”原则，提倡不同能力和不同贡献获取不同报酬，在职级的基础上设置9级工资，部长、副部长级级差为250元，经理级级差为150元，主管级级差为100元，助理级级差为50元，以下是各职级各等级基本薪酬： 等级职级123456789部长级350037504000425045004750500052505500副部长级250027503000325035003750400042504500经理级150016501800195021002250240025502700主113、管级100011001200130014001500160017001800助理级80085090095010001150120013501400（2）各职级基本薪酬以3等级为基准，根据员工的实际工作能力与贡献、技术等级、文化程度、岗位主次、责任大小等适当上调或下调，确定其基本薪酬。（3）无正职的部门副部长,原则上在副部长职级3级基准薪酬基础上上调12级.（4）本薪酬制实行等级差距，其根本目的是充分体现工作能力、工作贡献、岗位责任不一样报酬也不一样。如同是部长级，但不同岗位、不同能力的部长基本薪酬就不一样，同时也进一步激励员工，为公司多作贡献，薪酬就可升级，避免完全靠职位晋升来谋取薪酬升级的误114、区。(5)基本薪酬为基本工资加考核工资，各占1/2，基本工资根据考勤情况发放，一般不作考核调整，考核工资则根据各员工部门考核和个人考核情况进行相应计算，具体详见考核工资。（5）公司每年将实行定期与不定期调薪，具体规定见薪酬调整。3.学历和职称工资为了鼓励员工勤奋学习，提高自身素质从而提高公司整体素质，公司在确定基本薪酬的基础上，补助学历和职称工资（学历和职称属国家承认的学历和职称），适用于公司全体正式员工: （单位：元） 职称学历无职称员级助级中级高级高中以下3050高中（中专、技校、职高）4060大专5080160本科60100200硕士80120240博士1603204.厂龄工资根据员工在115、公司(或及其子公司)工作年限而定,适用于公司全体正式员工。厂龄工资标准：在公司(或及其子公司)工作时间为10元/年，10年以上视同10年。5、考核工资 (1)考核工资是结合部门考核和员工个人考核两方面的因素而确定的，分为月度考核工资和年终考核工资(即年终奖金)两部分,年终考核工资(年终奖金)在下一部分论述,本部分只论述月度考核工资。(2)月度考核工资为员工基本薪酬的1/2。即该员工实际应得基本薪酬=员工基本薪酬*（1/2+1/2*月度考核系数）（3）员工月度考核系数的确定A 只是考核部门的以部门考核系数为该员工月度考核系数B 只是考核个人的以个人考核系数为该员工月度考核系数C 既考核部门，又考116、核个人的：部门负责人考核系数为部门考核系数的70%和个人考核系数的30%；一般员工考核系数，即为员工个人考核系数（4）考核要素和方法因部门不同而不同，生产部门一般要考核质量、产量、投入产出比、工艺指标等，安全管理和现场管理另作单独考核，职能部门主要是考核任务完成、工作秩序、部门建设等。各部门的具体考核方法和考核要素及考核分数（系数）的计算，详见部门与个人考核方案。第十条 奖金1 安全管理奖与现场管理奖（1）安全管理是公司正常生产经营的第一要素，尤其是对化工企业更为重要。同时，干净、整洁、条理清晰的环境与现场卫生是高质量、高产出、高安全的保证，为此公司推行5S管理，并单独设立安全管理奖和现场管理117、奖。（2）考虑到安全管理与现场管理与生产部门联系比较密切，因此，安全管理奖和现场管理奖一般适用于生产部门，对各职能部门参照执行。（3）安全管理奖与现场管理奖的实施（与司安全、现场管理百分考核办法不一致时以安全、现场百分考核办法为准）A奖金设置，公司对安全管理奖与现场管理奖分别为每人每月30元，安全管理奖与现场管理奖分别单独考核，不得合并考核。B 公司企业管理部门每月对生产部门就安全与现场管理进行考核，考核要素详见考核表。C 奖金发放或处罚，以考核分90分为临界点：a.大于等于90分，则安全管理或现场管理奖金=30元/人*考核分数/100b.小于90分，则取消当月安全管理或现场管理奖金，并予以处118、罚：部门负责人安全管理或现场管理处罚 = 月基本薪酬 * （90-考核分数）/100员工安全管理或现场管理处罚 = 月基本薪酬 * 1/2 *（90-考核分数）/100（举例，如某部门安全管理考核分数为92分，现场管理考核分数为95分，无个人考核，则该员工当月安全管理奖金=30*92/100=27.6， 现场管理奖金=30*95/100=28.5；如某部门安全管理考核分数为86分，现场管理考核分数为83分，则该部门负责人（以厂长为例）安全管理处罚=3000*（90-86）/100=120，现场管理处罚=3000*（90-83）/100=210，当月扣工奖330元。）2年终奖（1）为鼓励先进，提119、高公司运营效率，年终公司将对各部门，各员工组织一次年终考核，作为年终奖金及下年度基本薪酬确定的依据。（2）年终奖金发放额度，中层及以上管理人员，为年基本薪酬收入的20%50%（视企业经营效益由总经理决定），一般管理人员为年基本薪酬收入的20%，一般人员和工人参照执行。餐饮后勤人员,在保证满足员工用餐、用餐成本合理、收支基本平衡情况下，可得基本月薪，无年终奖。烹饪主师、餐饮助理等人员的当月薪酬、当月部分利润两部分构成，年终奖视情况给予。保卫人员，以固定月薪的形式下发，无年终奖。（3）发放金额当年实际年终奖金=核准年终奖金*年终考核系数 （4）发放方式 以部门考核的，发放到部门，再由部门发放到个人120、；以个人考核的，直接发放到个人 （5）发放时间 每年春节放假前5日3突出贡献奖由公司考评委提名，总经理批准，对年度内员工个人做出突出贡献的给予一定数额的奖励。4.创新奖（1）科研创新奖：是指对做出发明创造的集体或个人所给予的奖励。（2）技术创新奖：奖励对生产工艺或流程有技术革新贡献。（3）管理创新奖：奖励对本部门的管理方法、程序有革新贡献。（4）合理化建议奖：奖励员工积极提出合理化建议。5其他奖随着公司发展的需要，具体奖项及实施办法由公司另行制定。6. 突出贡献奖和创新奖，由各部门起草上报到人力资源部，人力资源部报总经理组织相关人员审核后确定奖励与否及奖励金额。第十一条、津贴津贴是对员工在特殊121、劳动环境下工作所给予的附加工资。 1工种津贴：公司硫酸、二氧化硫、液亚、氯黄酸车间生产岗位的操作员工（不含临时工和管理人员）和化验室接触腐蚀性物质的员工均享有工种津贴。工种津贴标准为：硫酸、二氧化硫、液亚、氯黄酸车间生产岗位每班1元，化验室接触腐蚀性物质岗位每月20元。按实际出勤计算。2夜班津贴：因生产工作安排须上夜班的员工，按照实际出勤班数计算享有全夜班津贴或半夜班津贴。夜班津贴标准为：全夜班津贴为3元（凌晨2点以后）半夜班津贴为1.5元。3值班津贴：根据公司值班制度规定，凡列入“公司及部门值日表”的值班人员，按实际值班数计算。值班津贴标准为：全夜值班津贴为20元/班，半夜值班津贴为10元/122、班。4加班津贴：凡经批准同意加班的员工，可发给加班津贴。（1）节假日加班津贴：凡在下列规定的国定休假日上班的员工享有加班津贴： 元旦 一月一日 30元/班 春节 年三十正月初六 50元/班 劳动节 五月一日、二日、三日 30元/班 国庆节 十月一日、二日、三日 30元/班 （2）其他加班津贴：本部门要求的管理人员加班享有此种津贴。该加班津贴标准为20元/班。（3）加班调休的，以调休处理，不发加班津贴。第四章 试用期内薪酬及临时工、退休聘用人员、兼职人员工资第十二条 试用期内薪酬1招收的应届毕业生和毕业参加工作不足两年的毕业生（均为大专及以上学历）试用期内享受试用期工资，享受津贴，按实际出勤计算123、。试用期结束考评合格后统一纳入公司的结构工资体制。招收应届毕业生初任职工资标准学历试用期工资备注大专900试用期时间规定为36个月本科1200硕士2500博士40002招收的一般生产工人试用期（三个月）内享受试用期工资标准为400600元，不享受各类津贴。试用期结束考评合格后，统一纳入公司的结构工资体制。3招收的技术工人符合公司录用制度规定招收的技术工人（具备一定的专业知识，如金、电、模具等）试用期内（三个月）享受试用期工资标准600800元，不享受各类津贴。试用期结束考评合格后，统一纳入公司的结构工资体制。4大专及以上专业技术管理人员试用期内（三个月）享受试用期工资标准为10004000元，124、享受津贴，按实际出勤计算。但必须具有下列条件之一，方能享受上述待遇。（1）2年（含）以上工作经验的（2）中级职称（含）以上的（3）担任过中层职务的 试用期结束考评合格后，统一纳入公司的结构工资体制。5.换岗试用期 公司内部员工换岗到需不同专业技能的岗位上，换岗试用期内（三个月）享受的工资标准为：新岗位所对应的基本薪酬并纳入相应考核,但如果工作较长时间(2个月以上)仍不能胜任新岗位的,新用人单位可予以辞退，由人力资源部另行安排或予以解雇，并将考核工资部分按新任岗位考核工资乘以系数0.7计算，享受津贴，按实际出勤计算。试用期结束考评合格后统一纳入公司的结构工资体制。第十三条 临时工、退休聘用人员、125、兼职人员薪酬1.临时工 只享受岗位工资或定额工资，不享受基本薪酬和各类津贴。 2.退休聘用人员享受公司津贴。具体工资根据协议而定。3.兼职人员 不享受津贴。具体工资根据协议而定。第五章 薪酬调整第十四条 薪酬调整是公司根据实际效益情况，结合人员变动、技能的提高等进行的人员薪酬的调整。调薪可分为定期调薪、换岗调薪和特殊提薪。第十五条 定期调薪1、定期调薪的时间为每年一次，以每年3月31日作为调薪截止日。2、定期调薪的内容包括两部分：一是工资调整，根据消费品物价指数、同行业工资水平、公司营业状况及支付能力、劳动生产率及其他有关因素的变化而调整，属整个新酬体系的调整；二是年终考核结束后，根据各员工的126、工作能力、工作业绩、工作态度等进行一次评定，以此确定第二年的基本新酬。第十六条 换岗调薪换岗包括以下三种情况：（1）为培养人才而实行多岗位轮换，按最高岗位工资标准执行；（2）由岗位工资较低的岗位变换到岗位工资较高的岗位，试用三个月合格后，可执行高岗位工资标准；（3）由岗位工资较高的岗位变换到岗位工资较低的岗位，自调动的下个月起执行。当公司员工进行岗位调整时，由新进入部门主管提出调薪申请报告，经人力资源部审定后，按新任岗位工资标准在下月起进行调整。第十七条 特殊提薪凡符合下列情况的，由部门负责人或本人提出申请，经人力资源部审核，报请总经理批准后，给予提薪：（1）试用期间，工作表现好，业务熟悉快，127、提前结束试用期时间，可不实行初试工资。（2）平时工作成绩突出，取得显著成绩的（3）晋升加薪的（4）其他公司认为有提薪必要的第六章 薪资的结算发放第十八条 基本薪酬的结算发放基本薪酬和津贴，由人力资源部组织相关部门及人员，对各部门、各员工月度工作情况按照考核要求进行考核，并由人力资源部负责将考核结果汇总，根据各部门、各员工月度基本薪酬基数，并根据各部门员工的出勤情况，结算出各部门或各员工月度基本工资与考核工资总额，统一结算造册，经财务部经理和人力资源部部长审核，总经理批准后，于每月15日予以发放。第十六条 年终奖金的结算发放1 由公司组织相关部门及人员，对各部门年度工作情况进行综合考核，人力资源128、部负责汇总各部门、各员工考核结果；2 总经理根据当年公司经营效益和各部门、各员工的基本薪酬，确定各部门、各员工全年基本薪酬基数。3 人力资源部按照考核系数和全年基本薪酬基数，结算出各部门、各员工的年终奖金。4 年终奖金，经人力资源部长、财务部经理监、各分管副总经理（总监）审核，总经理批准后，由人力资源部薪资负责人下拨到各部门、各员工。第十七条 突出贡献奖和各类创新奖由总经理批准后，财务部直接发放给获奖的个人。获奖结果应及时予以公布。第七章 附则第十八条、本公司员工对工资发放有疑问或提出意见时，人力资源部应迅速调查，核准后予以调整。第十九条、本办法由公司人力资源部起草并负责解释，自年10月1日组129、织纪律制度第一章 总则第一条 为严肃公司组织纪律，明确与规范员工行为，维护企业正常的生产、经营工作秩序，特制订本制度。第二条 本制度是公司组织纪律的基本制度，其他组织纪律参照本制度拟订执行，有关奖励与出处罚条例见公司员工奖罚制度。第二章 劳动纪律制度第三条 严格遵守作息时间，工作不得迟到、早退，不得无故旷工，不得擅自离司。上班因事外出，因不同事项办理相关的手续，因公出司的应开具“出司证”，如有其他私事出司的，应先请假并得到批准后出司。第四条 因公出司：由本人填好出司时间、原因、目的地，部门负责人批准，门卫登记放行。第五条 事假：由本人填写请假单，按规定由相关领导审批同意后方可离司。第六条 病假130、：一般情况下，请假人填写请假单，由部门领导批准后方可离司，但在病危、突发 事情等特殊情况下，可先出司抢救，后由本部门告诉相关部门，病愈后凭县一级或以上医院证明，经公司主管领导批准有效。第七条 产假、流产假、绝育假：应取得镇一级医院证明，并由部门负责人签署意见，报公司相 关部门核准（产假须凭生育证），报公司主管领导批准有效。第八条 公伤假：由部门填写公伤报告，并取得企业所在地镇级以上医院证明，部门负责人签署 意见，人力资源部门核准后，报公司主管领导批准后有效。第九条 婚假：凭结婚证由本人申请，部门签署意见，报人力与企业部批准有效。第十条 丧假：由本人申请，部门签署意见，报人力与企业部批准有效。第131、十一条 探亲假：由本人申请，部门签署意见，报人力与企业部批准有效。第十二条 严格维护管理系统的权威，自觉服从正常管理、调动和分配，并为完成本职工作尽职尽责、尽心尽力。第十三条 严格执行上班“十不准”：不准喝酒、吃零食，不准带小孩，不准干私活，不准穿拖鞋、露脚凉鞋、不准穿背心、裤叉、裙子、不准打赤膀，不准闲谈取乐，不准看非业务书籍，不准离岗、窜岗、睡岗，不准擅自调班调工种，不准穿不符合规定的服装、劳保用品上岗，不准养披肩长发上岗操作。附：对养长发、穿工作服、穿高跟鞋管理的具体规定系统具体部门员工长头发工作服（裤）高跟鞋生产线生产、保障、调度、放酸员工不准养披肩长发必须穿工作服（裤）不准穿高跟鞋检132、测中心、保管员、仓库管理人员、叉车司机原则上准养披肩长发（特殊情况经部门同意、主管领导批准）必须穿工作服（裤）不准穿高跟鞋生产辅助线保障部管理人员、研发部、食堂人员、保卫人员、安全管理人员原则上准养披肩长发（特殊情况经部门同意、主管领导批准）除外联人员允许不穿工作服外，其余人员必须穿工作服不提倡穿高跟鞋，进入生产车间及作业场所不准穿高跟鞋管理线高管室、管理部、行政管理人员、财务部、市场部供销及管理人员允许保留长发允许不穿工作服，但进入生产车间及作业现场必须按规定着装允许穿高跟鞋，进入生产车间及作业场所不准穿高跟鞋第十四条 严格执行生产工艺、操作规程，服从生产调度，不准擅自更改工艺和操作规程，不133、合格产品不出司，不合格原料不进司，不合格半成品不转入下道工序。第十五条 严格遵守消防、安全、劳保、环境卫生规定，严禁在禁烟区吸烟，严禁不符合规范的动火，严禁违章指挥、违章操作、违章驾驶。第十六条 手机必须24小时开通。否则，一旦公司主要领导有事联络而打不通，将取消当月手机报销资格，特殊情况除外。第十七条 严格控制电脑使用，禁止下载任何与工作无关的软件，禁止网上聊天、玩游戏、看股票等与工作无关的事情。第三章 保密纪律制度第十八条 严格遵守公司经济、技术、信息保密制度，不准泄露、出卖信息、技术、业务及商业秘密。具体做到“十不”： （1）不该说的秘密，绝对不说； （2）不该问的秘密，绝对不问： （3134、）不该看的秘密，绝对不看； （4）不该记录的秘密，绝对不记录； （5）不在非保密本上记录秘密； （6）不在私人通信中涉及秘密； （7）不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密； （8）不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料； （9）不在普通电话、明码电话、普通邮局传达秘密事项； （10）不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。第十九条 不准私下为他人同行企业介绍业务、采购原料、推销产品、指导操作、安装设备；不准私下建办同行企业或扶持、帮助同行企业；不准带司外人员上车间、进入建设工地；非本司人员没有公司领导陪同，车间、建设工地应予拒绝参观、拍照、摄像；非工作、业务关系人员来访者，门135、卫应予拒绝；司内员工亲朋好友来访，应在门卫会客，入住时应按行政部规定登记。第二十条 不得探视、询问、传播他人隐私，以及公司规定的不为他人所知道的其他秘密。第二十一条 其它有关保密纪律规定，详见公司保密工作制度。第四章 人事纪律制度第二十二条 企业用工制度，详见公司人力资源管理制度第四条、第五条、第三十八条、第四十七条。 第二十三条 企业实行工作合同制。员工进司都应签订员工聘用合同，除特殊短期试用者外，凡不意签约者，将不得进司工作。第二十四条 企业员工基本档案统一由公司人事管理部门建档及管理，工种根据用其所长、避其所短由各部门安排及管理。第二十五条 企业对员工依法享有以下权利：使用管理权，薪酬确136、定权，岗位工种调动权，职务升降权，工作突出奖励权，违纪违规处罚权。第二十六条 员工依法享有以下权利：民主管理企业权，提出批评、建议权，向上反映情况、控告权，获得劳动保护、人身安全、休假休息权，获得按劳取酬、劳保福利权，根据企业需要获得学习、培训、进修权，获得奖励、荣誉、晋升权，男女同工同酬权。第二十七条 企业以人为本，根据企业的实际情况、能力，为员工提供工作及生活便利，创造良好的工作环境。第二十八条 员工应树立主人翁责任感，自觉维护企业的正常生产、经营、工作秩序，维护企业形象和利益，为企业的发展尽心尽力、尽职尽责。第二十九条 员工应自觉遵章守纪，做一个合法的公民及员工，严格做到“八不准”：不准137、 无理取闹；不准打架斗殴、酗酒闹事；不准贪污、盗窃、挪用公私财物；不准搞影响工作的第二职业；不准敲诈勒索、收受贿赂回扣、营私舞弊；不准故意诋毁企业形象、声誉、尊言；不准擅自弃聘离司；不准做有损于企业利益的其他事情。第三十条 其它第五章 财经纪律制度第一节 物资采购第三十一条 各部门需购置原材料、设备、五金配件、燃料、钢材、劳保、安全消防用品、均应按下列程序办理：填写采购单，报主管领导批准，由公司市场运作部按规定采购验收后入库。第三十二条 制造分析、研究开发需购置化验药品、仪器等用品，均应按下列程序办理：填写采购单，报主管领导批准，由公司技术管理部门按规定采购或协同市场运作部采购后验收入库。第三138、十四条 行政所需的住宿、餐饮、燃料、办公、文化用品、花木、草皮等物资，均应按下列程序办理：填写采购单，报主管领导批准，由行政部按规定采购或协同市场运作部采购后验收，或验收后入库。第三十五条 其他特殊物资，应按下列程序办理：由所需部门提出申请，报所需部门的分管领导批准，由所需部门采购，或由分管领导委派其他部门采购后验收入库。第三十六条 对于公司急需物资，公司主管领导出差在外，可通过电话经公司领导同意后，先采购后补批手续，或委托其他主管领导审批。第三十七条 物资采购后报销时，必须具备增值税专用发票，凭计量、质监及入库凭证，经分管领导批准后，按财务规定报销。不符合上述条件的不予报销。所采购的物资必须139、符合安全、环保、质量要求。第二节 物资管理第三十八条 各种物资必须按种类、规格、大小、物理及化学特性存放,并予以编号，尤其是瓶装压缩气体的存放，空瓶与满瓶，应符合规范。对暂不使用的物品，统一归仓库储存保管，任何人不得擅自取用。严把物资验收关。库管员对采购的物资必须做到实物实收，帐物相符，对品种数量或质量不符合要求的物资，不许办理入库手续。第三十九条 对于易燃、易爆、易腐蚀、易中毒、易污染、有放射性的物品，存放必须符合安全规范。第四十条 各部门领用原材料、设备、五金配件、均应凭部门负责人签发的申请单向仓库开票，凭仓库开具的领料单领取。第四十一条 劳保用品、特殊岗位营养品，在规定的时间内凭劳保卡向140、仓库开票，凭仓库开具的领料单领取。第四十二条 办公用品，由部门负责人签署意见，向行政部领用，大额或某些特殊的办公用品须经公司主管领导批准后领用。第四十三条 公共卫生用品由行政部负责发放，其他物资由部门申请，公司主管领导批准后领取。第四十四条 外借的一切物资，必须经公司主管领导同意，总经理批准，由仓库或相关部门负责办理外借手续和出门证，如借出物资到期未归完，借出部门必须及时上报主管领导，并由借出部门负责崔收回库。第四十五条 司内一切产品销售，须经销售部门开具的、经公司主管领导批准的销售单，凭批准销售单及已收款发票（无收款发票须经主管领导批准后），向仓库取货后并由仓库会计开具出门证。第四十六条 司141、内其他物资出售，须经相关部门开具的，经公司主管领导批准的销售单，凭批准销售单及已收款发票，向相关部门取货后并开具出门证。第四十七条 食堂所用的煤气瓶出门，由行政部开具的出门证；外单位的物资、本公司临时需拿出使用的物资出司，由最能证明该物资的部门开具出门证。第四十八条 有关从事日用物资、五金电器、电工、机修、餐饮等有关员工，上下班不得随带包、袋进出司门；私人物品需带进司后又需出司的，应主动向门卫说明并登记，经确认后出司。第四十九条 公用小车、客车原则上由行政部负责调度，个人原则上不得租用，在特殊情况下需租用，经公司主管领导同意，按上虞市同等出租车的标准收费，由驾驶员负责收回。第五十条 公司内卡车142、，日常调度权属主管部门负责人，如无偿借用的，须经公司主管领导批准，属租用的，经公司主管领导批准，按当地运输部门标准收费。第五十一条 有关物料进出司流程见下图:进司物料流程图签订供货合同能满足要求者供货评价按公司要求寻找供货商重要合同合同评定不能满足要求者合同会审一般合同物资采购入库合格物理检测进司物资验收化学检测拒收或降价接收不合格注：对于一些不影响产品质量、产量、公司运作的小商品，供应合同也可采用口头协议； 物理检测包括：状态、颜色、气味、密度、强度、熔点、沸点、使用范围、必要的资料等；过磅验重化学检测包括：含量、杂质含量、溶解度、酸碱度、氧化还原性等； 按出司物料流程签订销售合同资信良好者143、对客户资信评价按需求寻找客户用户评价合同评定重要合同资信不良者收回货款产品销售一般合同合同会审产品入库合格产品用户确定产品检验生产控制按用户要求生产可重新加工不合格品另行处理或报废不可重新加工 注：对一些不影响公司产量、运作，用户的信誉度高，数量又小的产品，销售合同也可采用口头协议； 对用户评价：主要指用户对产品的需求量、质量要求、货款回收、资信等级等评价，以评定是长期合作的用户或放弃的用户。第五十二条 物资管理部门要定期开展物资稽核工作，盘点、核对，做到帐帐、帐实、帐表相符。严格物资出入库管理。定期对库存和进出库物资进行检查，坚持日清月结，年底进行一次清仓查库，彻底摸清实物存量，了解有无盘亏144、盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因，发现问题及时通报，并限期整改。第三节 邮电通讯第五十三条 公函由行政部门统一寄发，邮费按有关规定统一管理和报销，其他部门和个人不得报销。第五十四条 办公电话一般用于联系工作，私人禁止拔打，打联系工作电话要针对主题，严禁聊天、玩耍取乐。第五十五条 办公电话实行“限额包干制”，超额自负，不足限额按实报，限额内通话费按电信部门有限结算单报销。移动电话实行定额包干制，每人每月的移动电话费用统一按定额数下发到相关人员，超支自负，节约自留。第六章 外勤纪律制度第五十六条 出差必须为公司事务外出，出差人必须经上一级领导委派，不得委派非直接管辖的其他部门人员出差145、。第五十七条 出差类型有：物资采购、联系业务、推销产品、参观考察、培训学习、参加会议、获取信息。第五十八条 出差人的旅差费、住宿费、车船费、运杂费、补助费等按公司规定执行。第五十九条 出差人员领用旅差费、购货费、支付其他费用等，须先填好领款单，经公司主管领导审批，财务部领导审核后领取，回司后3个工作日内须结清。超过者按公司相关规定给以处理。）加强组织观念，自觉遵守纪律，如实反映情况，严格执行请示报告制度，顾全大局，协同对外。第七章 文明卫生制度第一节 文明礼貌第六十条 员工应树立正确的人生观、价值观、世界观，遵守国家法律法规，司规司纪，提倡晚婚晚育、少生优生，禁止非法同居、未婚先孕，禁止早婚早146、育、多生超生。第六十一条 正确处理好家庭、同事间的关系，做到尊老爱幼，赡养老人，扶养子女，男女平等，禁止虐待老人、妇女和儿童。第六十二条 遵守文明礼貌，做到“十不准”，不准说下流话，不准传播黄色书刊、影碟，不准出口伤人，不准搞封建迷信，不准拉帮结派，不准挑拨离间、搬弄是非，不准损人利已，不准聚众赌博，不准卖淫嫖娼、乱搞男女关系，不准贬低他人、损害他人形象。第六十三条 注意公共场所的安静，休息时间不得大声喧哗，不准播放高音乐曲，不准点长眠灯，不准乱拖乱拿公私财物。负责监督办公环境清洁、桌面文件摆放整齐。第六十四条 自行车进出司门应自觉下车，进入司内按指定地点（宿舍楼后）停放，禁止进入车间及工作场147、所。第六十五条 衣被应按规定地点、要求晾晒，不得影响公司整体形象，不得影响他人工作和生活。第二节 美化绿化第六十六条 司内不准随地吐痰，不准乱丢烟蒂，不准乱倒污水，不准乱丢果皮瓜壳、纸屑、杂物。第六十七条 各卫生包干区应做到整齐清洁、干净利落，无死角、无积水、无杂物。第六十八条 饮食、卫生、服务等员工必须严格遵守卫生法规，确保员工身体健康、环境优美。第六十九条 珍惜花木，爱护绿化，不准摘折、损坏、踩踏花木及草地。第八章 附则第七十条 进入本公司联系业务、施工建设、推销或采购物资、其他活动等司外人员，也必须遵守本制度。第七十一条 本制度解释权归人力与企业管理部，自年10月1日施行。 劳动保护管理148、制度第一章 总则第一条 为明确部门工作职责，规范管理，确保企业安全生产与员工心身健康，维护企业生产、 经营、工作秩序，特制订本制度。第二条 本制度根据国家有关法律法规及本企业生产特点制订。第二章 劳动保护用品种类第三条 劳动保护用品分为三类：第一类为工作期间，防止身体不受侵害的用具。第二类为工作期间或工作之后，清洗身体或用具的物品。第三类为某些员工、或某些季节预防的用品。第十一条 防止身体不受侵害的用具劳保用品。如：工作服、工作帽、防护手套、工作鞋、防护镜、其他局部身体防护用品等。第十二条 清洗身体或用品的物品。如：洗手皂、洗衣粉、手巾等。第十三条 为某些员工、或某些季节预防的用品。如：营养物149、品、解毒物品、受伤害时的处理及急救物品、防暑防温药品等。第三章 劳动保护用品发放标准第七条 劳动保护用品的标准，根据工作类型、工作环境等，依据国家相关规定，由企业管理与安全管理部门共同确定。第十四条 工作服标准原则上每人相同，均每年夏、冬装各两套。第十五条 安全帽仅与生产或施工现场有关的人员发放，原则上1顶/两年，因其为本公司专用帽，离司时收回。第十六条 各部门办公室、非生产班组：公用抹布1块/月，公用洗手皂1块/月；各生产班组：公用抹布2块/月，公用洗手皂2块/月。第十七条 非直接生产员工，每人：洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季；第十八条 生产员工：1、基本无腐蚀的化工、150、其他操作工：棉纱手套1双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），口罩1只/月，毛巾1块/季；2、易接触腐蚀性物的化工操作工：半统塑胶手套1双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），口罩1只/月，毛巾1块/季，翻毛皮鞋1双/18个月；3、强腐蚀、有毒岗位操作工：半统耐酸塑胶手套1双/月，长统耐酸套鞋1双/18个月， 洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），口罩1只/月，毛巾1块/季，防毒口罩、防腐面具、其他防护用品根据岗位需要配置；4、电工、仪表工：棉纱手套1双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），电工绝缘鞋1双/2年，半统胶手套1双/季，高统雨鞋1双/2年，毛巾1块/季；5151、炉工：帆布手套2双/月，洗衣粉2小包/月（或洗洁精2小瓶/月），翻毛皮鞋1双/18个月，毛巾1块/季，棉纱口罩3只/月，墨镜1付/18个月；6、机修工：半统塑胶手套1双/季(月)，帆布手套1（2）双/月，洗衣粉2小包/月（或洗洁精2小瓶/月），翻毛皮鞋1双/2年，高统耐酸鞋1双/2年，毛巾1块/季，防护工作镜1付/季、耐酸护袖1双/年、耐酸围身1个/年；7、电焊工：半统塑胶手套1双/季，帆布手套1双/月，洗衣粉2小包/月（或洗洁精2小瓶/月），翻毛皮鞋1双/2年，高统耐酸鞋1双/2年，毛巾1块/季，墨镜1付/年、耐酸护袖1双/年、耐酸围身1个/年，电焊手套1付/年（半年，以旧换新）；8、干吸152、工、废酸浓缩、氯磺酸工：半统耐酸手套1双/月，长统耐酸套鞋1双/18个月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季，过滤式防护口罩1只/半年，耐酸衣1套/2年，防护工作镜1付/季；9、焚硫、废热锅炉、转化：帆布手套1双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季，半统胶手套1双/月，翻毛皮鞋1双/18个月；10、硫酸钾、盐酸工：半统胶手套1双/月，帆布手套1双/月，防护工作镜1付/季，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季，过滤式防护口罩1只/半年，翻毛皮鞋1双/18个月；11、熔硫工：棉纱口罩3只/月，帆布手套2双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶153、/月），毛巾1块/季，半统胶手套1双/月，翻毛皮鞋1双/18个月，防护工作镜1付/季，防尘帽披风1件/1年；12、硫磺投料工：棉纱口罩3只/月，帆布手套3双/月，洗衣粉2小包/月（或洗洁精2小瓶/月），毛巾1块/季，半统胶手套1双/月，高统雨鞋1双/18个月，防护工作镜1付/月，专用雨衣1套/年，防尘帽披风1件/年；13、驾驶员：棉纱手套2双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季， 墨镜1付/2年；14、装卸工：帆布手套3双/月，洗衣粉2小包/月（或洗洁精2小瓶/月），口罩3只/月，毛巾1块/月，专用雨衣1套/年，高统雨靴1双/18个月，半统塑胶手套1双/季、防尘帽披风1件154、/年；15、余热发电工：帆布手套1双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），电工绝缘鞋1双/2年，毛巾1块/季；16、酸类发货员：半统耐酸手套1双/月，长统耐酸套鞋1双/18个月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季，过滤式防护口罩1只/半年，耐酸衣1套/年，防护工作镜1付/季；17、锅炉给水工、水处理工：帆布手套1双/月，半统胶手套1双/季，毛巾1块/季，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月）；18、液亚操作工：半统耐酸手套1双/月，长统耐酸套鞋1双/18个月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季，过滤式防护口罩1只/月，防护工作镜1付/半年；19、二氧155、化硫操作工：帆布手套1双/月，半统耐酸手套1双/月，长统耐酸套鞋1双/18个月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），毛巾1块/季，过滤式防护口罩1只/月，防护工作镜1付/6个月；20、分析化验工：棉纱手套1双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），棉纱口罩1只/月，毛巾1块/季，半统塑胶手套1双/季，半统耐酸靴1双/2年，白大褂1件/1年；21、生产直接管理人员：棉纱手套1双/月，洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），棉纱口罩1只/月，毛巾1块/季，半统塑胶手套1双/季，半统耐酸靴1双/2年；22、食堂人员：洗衣粉1小包/月（或洗洁精1小瓶/月），棉纱口罩2只/月，毛巾1块/季，薄156、胶手套1双/季，半统雨靴1双/2年；第十九条 今后其他工种，根据有害物特性、预防要求、操作条件、清洁等情况，另行制定。第二十条 制造保障部（保障部）配公用耐酸衣6套，绝缘胶鞋3双，防护头盔6个；制造与技术指导部（制造部各车间根据实际情况配一定数量的公用耐酸衣、安全头盔、防护面具）配公用耐酸衣3套。第四章 劳动保护用品管理第十四条 劳保用品根据员工的工种，由企业管理部依据本制度审核其标准，制定本季度（或半年）发放数量，经公司主管批准后，报市场运作部采购。第十五条 安全防护用品，由安全主管部门依据本公司生产特点、安全要求制定其标准、数量，经公司主管批准后，报市场运作部（或由安全主管部门）采购。第十157、六条 劳保用品应按种类存放，不得与有毒、有害、易腐蚀的物品共同存放，并保持干燥，严禁受潮变质。第十七条 采购后的劳保用品贮存与领用：1、属身体防护、清洗用品的，由市场运作部贮存与管理，并依据标准发放。2、属营养物品、防暑药品，由企业管理部以等额票据，发给员工，由员工到指定的商（或药）店购买。3、属解毒物品、受伤害时的处理及急救物品，由安全主管部门根据所需要的岗位，由该岗位用专用柜直接备用。第十八条 解毒物品、受伤害时的处理及急救物品，应由安全管理人员经常进行检查其质量情况，防止变质失效，对失效药物及时更换。第五章 生产场所劳动保护第十九条 根据生产情况，对生产所用的有毒有害原料、生产过程及产品158、特性，应根据国家相关规定，除按规定穿戴好劳保用品、厂房设计符合规定外，还必须加强通风、严格设备及管道的密封。第二十条 根据运动设备情况，对于有皮带传动、外连轴传动等，必须安装防护罩。第二十二条 根据所用高速、振动、磨擦等设备情况，对于生产、生活区域，噪声超过国家规定的，应安装消声器、采取吸音隔离、或选用低噪声的设备。第二十三条 生产操作应尽量采光充足，照明亮度应符合规定，湿度适宜的区域。第二十四条 生产操作场所，不得长期在外露天操作，并根据季节及气温情况，在高温季节，工作场所应装有风扇或对流风机，有条件时也可安装空调。第二十五条 操作室应采取隔热措施，以使在冬季时保暖，夏季保热。第六章 员工的159、健康监护第二十六条 对于新进司员工，根据人事管理规定，全部进行身体检查，健康者方可进司工作。第二十七条 根据其年龄、性别、生理特点、有害物、文化要求、技能要求等情况，对员工分配其适合的工种、班次。第二十八条 公司每年为员工进行一次健康检查，具体时间为6月中旬。第二十九条 根据岗位情况，如有不适合某些性别、年龄、生理要求的工种，不得分配从事该岗位工作。第三十条 根据岗位情况，如有对员工身体有影响的工种，根据其危害情况，每月发给一定的解毒药品、营养保健品、并根据具体情况缩短工作时间。第三十一条 员工工作时间应符合国家相关规定，生产员工采用四班三运转制。长白班员工为每天6天工作制，每天6.57小时工160、作制，原则上不得加班。第七章 附则第三十二条 其工种不分其聘用工、合同工、临时工，均适用本制度。有关安全管理见公司相关安全管理制度。第四十三条 本制度自年10月1日起施行，原相关的规定、标准同时废止。员工奖罚制度第一章 总则第一条 为增强员工的主人翁责任感，激励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，推动企业管理及技术进步，促进两个文明建设。第二条 为约束员工的违规行为，维护企业的正常生产、经营、工作秩序，确保安全、稳定、高效生产、经营。第三条 本制度根据公司相关规章制度的原则制订，具有高权威性和制度执行依据效力。第二章 奖励种类、方式和权限第一节 物质奖励第四条 奖励种类：奖分、奖金161、实物、薪酬上浮（加薪）。第五条 奖励方式：1、奖分：在当月薪酬中体现，每分：普通员工10元/分，经理及部长级员工20元/分，公司高管级30元/分；年终按本人全年累计分再按相同的标准值奖励(可否废除?)。2、奖金、实物：为一次性奖励，其额度根据贡献大小、主观与客观等，由组织研究决定。3、薪酬上浮：薪资等级上升若干，为今后月薪中长期受用，其额度根据贡献大小、水平高低、主观与客观等，由组织研究决定。第六条 奖励形式：以书面形式告诉本人或部门，必要时通报表彰或发给奖励证书。第七条 奖励权限：1、 奖分：由本部门考核薪酬的员工，由本部门负责人奖励，报企业管理部门审核备案；也可由公司领导或公司授权的职能162、部门奖励；其他员工由公司领导或公司授权的职能部门奖励。2、 奖金、实物、薪酬上浮：由公司领导研究，以公司名誉授予，也可以总经理的名誉授予。第八条 申报程序：由本人申请，部门申报，公司评定，也可由公司授权的职能部门、公司领导直接奖励。第九条 经济奖励可独立使用，也可与精神鼓励合并使用。第二节 精神奖励第十条 奖励种类：记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉勋章。第十一条 奖励方式：1、 记功、记大功：载入本人档案，发给证书，并作为本人晋升的依据。2、 通令嘉奖：通报全司表彰，载入本人档案、发给证书，并作为本人晋升的依据。3、 授予荣誉勋章：在全司大会上当众授予荣誉勋章，发给证书，载入个人档案，并作为本163、人晋升的重要依据。第十二条 奖励形式：通报用书面形式，证书用荣誉证，勋章用徽章。第十三条 奖励权限：由公司行政领导研究，以公司名誉授予，也可由总经理名誉授予。第十四条 申报程序：由个人申请，部门申报，公司审定，也可由公司授权的职能部门、公司领导直接审定。第十五条 精神奖励可独立使用，也可与物质奖励合并使用。第三章 奖励原则第十六条 奖励分配：凡个人获奖的，证书、勋章、物质均归个人；凡集体获奖的，证书、勋章归集体，物质由部门负责人或获奖的负责人，根据贡献大小分配给有关人员。第十七条 在调查、分析、申报、评定奖励行为时，必须认真、如实地进行，客观地评定。第十八条 在申报、评定时，必须遵循下列原则：164、1、 客观与主观：属客观上提供便利的从低量；属主观积极努力的从高量。2、 形式与实质：属形式上的，对企业和社会并无多大贡献的，从低量或不予考虑；属实质性的，对企业和社会有贡献的，从高量。3、 本职与非本职：属本职范围内的，从低量；属非本职范围的，从高量。4、 常规与超常规：属常规、常情之中的，从低量；属超常规、常情的，从高量。5、 简单与复杂：属简单性劳动的，从低量；属复杂性劳动的，从高量。6、 普通员工与管理者：属普通员工，按实量；属管理者，从低量。第四章 奖励细则第一节 主人翁责任感强第十九条 在完成本职工作和临时性重大任务中，表现突出、成绩卓著或有重大贡献的。第二十条 销售员工遵纪守法，165、年销售额居公司前二名，货款回收率达98以上。第二十一条 采购人员遵纪守法，年采购物资质量合格，价格低于市场在100万元以上。第二十二条 驾驶员遵纪守法，服从调度，爱护车辆、节约维修费、油耗成绩显著，全年行驶里程居公司前二名并安全无事故。第二节 发明创造技术革新第二十三条 有重大发明创造、高新产品开发，其技术系国内首创或国际领先，并可为公司产生巨大的经济效益。第二十四条 有重大的技术革新，技术改造，并对提高产品产量、生产效率、设备功效、降低生产成本取得巨大成效的。第三节 改进管理提高效益第二十五条 改革创新，积极采用科学、现代的管理手段和方法，使企业管理、工作效益、产品质量、安全生产、现场管理、166、节能降耗有显著提高的。第二十六条 提出合理化建议，被公司采纳后改进企业管理、调整企业发展方向、产品结构、增收节支、提高效益等有巨大价值的。第四节 引进人才、技术、资金第二十七条 引进产品开发、企业管理、市场营销、生产关键等技术人才，并在企业营运、发展中发挥重大的作用。第二十八条 引进高新技术、高新产品，能及时转化为生产力，并取得巨大经济效益的。第二十九条 引进资金，创办合作、合资企业中作出突出贡献的。第五节 维护企业、个人利益第三十条 在保卫和挽救国家、集体、个人财产、利益和安全中，挺身而出，英勇奋战的。第三十一条 为维护企业和员工的合法权益，敢于冒风险、讲公道，并取得较好的效果的。第三十二条167、 敢于检举、揭发他人非法出卖公司秘密、损公肥私、或其他违反企业规定的有功人员。第五章 处罚种类、方式及权限第一节 经济处罚第三十三条 处罚种类：扣分、罚款、赔偿损失、取消奖金、薪酬下浮。第三十四条 处罚方式：1、 扣分：在当月薪酬中体现，每分：助理及主管级员工10元，经理及部级员工20元，公司高管级员工30元；年终按本人全年累计分再按相同的标准值扣除(是否废除?)。2、 罚款、赔偿损失：为一次性处理，其款额可在月薪、年终奖中扣除，或令其一次性交出。3、 取消奖金、薪酬下浮：可在当月或今后数月内体现。第三十五条 处罚形式：以书面形式告诉本人或部门，必要时给予通报。第三十六条 处罚权限：1、 扣分168、：由本部门考核薪酬的员工，由本部门负责人扣除，报企业管理部门备案，也可由公司高管或公司授权的职能部门扣除；其他员工由公司高管或公司授权的职能部门扣除。2、 罚款、赔偿损失：由公司领导或公司授权的职能部门作出。3、 取消奖金、薪酬下浮：由公司行政领导研究作出，也可由公司授权的职能部门作出。第三十七条 处罚时间：从发生之日起不超过20天，情况复杂的不超过40天。第三十八条 经济处罚可独立使用，也可与行政处分并立使用。第二节 行政处分第三十九条 处分种类：体罚、警告、记过、记大过、降职、留司察看、解聘、开除。第四十条 处分方式：1、 警告：受警告后再严重违规，可处降职、留司察看、解聘、开除处分。2、169、 记过：受记过后再严重违规，可处留司察看、解聘、开除处分。3、 记大过：受记大过后再严重违规，可处解聘、开除处分。4、 降职、留司察看：受该处分后再较严重或以上违规，可处解聘、开除处分。5、 解聘、开除：严重违规后可直接处分。6、 体罚：可根据违规情节轻重，给予违规者下述处罚：1）整理、整顿、清洁、清扫现场；2）恢复被破坏物品、设施、场地的原貌；3）其他的体力劳动、违规者执法。第四十一条 降职后其职务或工种作变动，薪酬待遇也相应地下浮。第四十二条 留司察看：留司察看期间，发给生活费，其他按原月薪与生活费差额的20-60发给，期限以半年至1年以内。期满后表现较好的，经部门评定，公司主管领导或授权170、职能部门核准恢复为正式员工，并根据其情况重新确定薪酬。表现不好的，予以解聘或开除。第四十三条 解聘、开除：终止员工聘用合同，丧失退休费，丧失合同中的一切权利，丧失以该员工名义享用的其他一切待遇，原则上应承担对本企业所造成的一切损失。第四十四条 处分形式：以书面形式通报全司及本人，并记入个人档案。第四十五条 处分权限：1、 警告、记过、记大过：由公司主管领导直接作出，也可由公司授权的职能部门作出。2、 降职、留司察看、解聘、开除：由公司行政领导集体研究作出。第四十六条 处分时间：从发生之日起一个月内，特殊情况可在发生之日起3个月内。第四十七条 行政处分可独立使用，也可与经济处罚并立使用。第六章 171、处罚原则第四十八条 在调查、分析、量规、处罚行为时，必须认真、如实地进行，客观地处理。第四十九条 在量规、处罚时，必须遵循下列原则：1、 客观与主观：属客观责任的从轻量规；属主观责任，既无认识又无检查的从重量规。2、 形式与实质：属形式上违规的，对企业和工作并无多大影响的，从轻量规；属实质性违规的；对企业和工作造成一定影响或损失的，从重量规。3、 过失与故意：属过失责任的应分析原因，从轻量规；属故意责任的，从重量规。4、 初犯与累犯：属初犯的，从轻量规；属累犯的，从重量规。5、 自报与查获：属本人或部门自报的，从轻量规；属查获或被检举揭发的，从重量规。6、 独犯与同犯：属独犯的由个人承担责任，172、属同犯的应分清主次，合理量规。7、 知错与执错：对违规后主动承认错误或经批评教育后有悔悟表现的，从轻量规；拒不承认错误或经批评教育仍执迷不悟的，从重量规。8、 普通员工与管理者：普通员工违规按实量规；管理者违规从重量规。第七章 处罚细则第一节 违反劳动纪律制度第五十条 迟到：以15分种为1个档次（不足15分钟的以1个档次计，超过2小时者作旷工论），每档次扣1分。第五十一条 早退、无证离司，以15分钟为1个档次（不足15分钟的以1个档次计，超过1小时者作旷工论），每档次扣2分。第五十二条 旷工：以半天为1个档次（不足半天的以1个档次计），每档次扣10分。连续旷工3天以上，直至扣除当月浮动工资并同173、时处以警告处分，连续旷工5天以上或当月累计旷工8天以上的，予以除名。机修、电仪班必须设立人员去向板，在去向板上必须写明：什么人在什么时间去了哪个岗位。如相关人员查岗时，去向板上未写明相关内容、找不到值班人员的，视同离岗处理，因情节严重影响工作者，从重处罚。第五十三条 不服从正常调动和分配，或变相拒绝、消极抵制、干扰正常工作秩序的，扣2-10分；重者可同时处以行政处分。越权批假的，扣25分。上班时间玩游戏的，扣2-5分。无故不参加公司组织的活动（如学习、培训、竟赛、检查）的，扣2-3分。第五十四条 上班吃零食、带小孩、干私活、穿拖鞋、穿背心、打赤膊、闲谈取乐、看非业务书，生产职工上班不戴安全帽、174、穿非工作服、皮鞋（可删除）、养披肩长发的，扣2-5分。交接班不清或不进行交接班的，扣3-5分，如因交接班不清发生事故则按事故处理。第五十五条 上班喝酒、窜岗、离岗、睡岗，擅自调班调工种，不进行交接班或交接班不清的，扣3-5分。造成损失的扣5-20分，累犯同时处以行政处分。携带小孩进入生产场所的扣5分，小对小孩所造成的一切伤害由小孩看护人承担全部责任。涂写墙壁、设备的，扣1-2分。考勤表不公布的可视情节轻重给予责其改进、口头警告、书面通报、扣1-3分处罚，情节严重的从重处罚。第五十六条 违反生产工艺、技术规程进行操作，擅自更改工艺，未经检验合格，将原料、半成品投入或转入下道工序或产品出司，采购无175、标及不合格原料的，扣5-20分，造成事故或经济损失的，应赔偿损失，扣10-50分，并同时处以行政处分。第五十七 违反消防、安全、劳保、卫生有关规定作业，禁烟区吸烟，无证动火或动火不符规范的，扣5-20分；造成事故或经济损失的，扣(5)10-50分，并同时处以行政处分；发生火灾、爆炸或人身伤亡或其他重大事故的，扣(5)50-100分，同时处以行政处分，或申报追究法律责任。司外人员违反本条的，应赔偿损失，并可处以50元以上2000元以下罚款；造成重大事故的，申报追究经济责任和法律责任。对安全部门或其他相关部门提出的安全隐患不整改、整改不及时或整改不力的，扣3-5分，因隐患整改不力发生事故按事故处理176、。第五十八条 违反经济技术保密纪律，泄露经济技术情报，技术资料被剽窃，擅自带司外人员上车间，让没有总部陪同的人进入车间参观、拍照、摄像，让非业务关系的人进入司内的，扣5-20分。造成损失的扣10-50分，并可同时处以行政处分。第五十九条 玩忽职守的扣5-10分，工作失责的扣2-5分，违反工作标准及管理程序的扣1-5分，造成经济损失的扣10-50分，并可同时处以行政处分，或申报追究法律责任。第二节 违反人事纪律制度第六十条 无理取闹、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗公私财物的，扣5-15分，情节严重的，扣15-100分，并可同时处以行政处分，直至申报追究法律责任。第六十一条 贪污、挪用公款的，限期退赔赃177、款赃物、公款公物，承担银行贷款利息1-3倍，扣5-100分，并可同时处以行政处分。情节严重的申报追究法律责任。第六十二条 因搞第二职业而影响工作的，扣2-50分，并可同时处以行政处分。第六十三条 敲诈勒索、收受贿赂、收受回扣、营私舞弊、损人利已、损公肥私的责成退赔，扣10-100分，并可同时处以行政处分，直至申报追究法律责任。第六十四条 故意诋毁企业形象、声誉、尊严的，扣2-10分，并可同时处以行政处分。第六十五条 出卖信息、技术、经济情报、业务及商业秘密的，扣20-100分，并可同时处以罚款、赔偿损失和行政处分，直至追究法律责任。第六十六条 私下为同行厂介绍业务，采购原料、推销产品、指导操作178、及设备安装，私下建办同行厂或扶持、帮助同行厂及其他有损于企业利益的，扣10-100分，并可同时处以罚款、赔偿损失和行政处分，必要时追究法律责任。第六十七条 违反职工聘用合同，擅自弃聘离司的，按合同规定，承担违约责任；丧失养老保险金、退休金和其他相关的押金、待遇，赔偿由此而造成的一切经济损失，偿付公费学习培训期间的学杂费、书簿费、旅差费及工资、奖金、 福利等折合100元/天，支付违约金3000元。第三节 违反财经纪律制度第六十八条 违反物资采购程序及规定，且造成一定影响的，扣2-10分。第六十九条 违反公函、公电、电报有关规定的，按实际费用的三倍退赔，造成一定影响的还可同时扣1-5分。第七十条 179、违反外勤和财经纪律，进行损公肥私或虚报冒领的，按其额度的三倍退赔，造成一定影响的，同时扣5-50分，并同时处以行政处分。第七十一条 违反现金管理规定，无特殊原因，现金领用回司后三天内不结清或现金货款拿回司后二天内不交清的承担贷款利息；超过一个月（含）以上者作挪用公款论处；超过3个月（含）以上者，作贪污论，并参照第六十一条处理。第四节 违反物资管理制度 第七十二条 违反原材料、设备、劳保用品制度的，扣1-5分。 第七十三条 违反物资、小车、卡车、外租、外借、外卖制度扣2-10分。第五节 违反文明卫生制度 第七十四条 非法同居，未婚先孕的，扣5-50分；严重违反计划生育规定的，扣50-100分，并180、可同时处以行政处分。 第七十五条 虐待老人、妇女和儿童，经批评教育不改，且造成一定社会影响的，扣5-100分，造成后果的还可同时处以行政处分。 第七十六条 违反建房用地规定的，未限期退还的，扣5-10分。 第七十七条 说下流话、看黄色书刊及录像、听黄色乐曲的，限期交出黄源，并扣5-20分，情节较重的还可同时处以行政处分；情节严重，危害极大的，申报追究刑事责任。 第七十八条 搞封建迷信，婚丧事奢办，且造成一定社会影响的，扣5-10分。 第七十九条 拉帮结派、挑拨离间、搬弄是非、损人利已的，扣2-10分。 第八十条 聚众赌博、耍流氓行为、乱搞男女关系，卖淫嫖娼的，扣5-50分，情节较重的还可同时处181、以罚款和报公安部门处理。有偷盗事实的，扣3-10分，视情节轻重送保卫部门或公安机关处理。 第八十一条 夜间大声喧哗、放高音乐曲，点睡眠灯，乱拿公私物品的，扣1-5分，集体宿舍内违章用电的，没收其违章电器，补交电费，并扣2-5分。 第八十二条 随地吐痰、乱丢烟蒂、乱倒污水、乱丢果皮瓜壳纸屑的，扣1-5分；卫生包干区域或科室、寝室脏、乱、差的，人均扣1-2分；饮食、卫生部门违反法规的，扣1-5分，造成后果的扣5-10分，并可同时处以行政处分。摘折花木、损坏花木踩踏花木的，扣1-5分。上班时间打架斗殴的，扣3-10分。第八十三条 自行车进出司门不下车，进入车间或不按指定地点停放的，扣1-3分。第六节182、 违反其他有关规定第八十四条 对领导布置的任务顶着不办或无故推拖的，扣2-10分。第八十五条 其它违反有关企业规章制度的或影响工作，或损害企业利益的行为，视情节扣1-10分。第八章 附则第八十六条 司外人员在维护本公司及员工利益，且表现突出的，或违反企业规章制度的，也适用于本细则。第八十七条 本制度自年10月1日施行，原化学工业有限公司员工奖罚制度（试行）同时停止执行。表单一：员工请假单员工请假单姓名工号职务代理人部门厂别组别请假事由： 事假 产假 工伤 病假 婚假 丧假 节育假 探亲假 特休假 其他 请假时间：自 月 日 时至 月 日 时共计 日批准情况： 公司领导： 人力资源部： 部门领导183、： 部门主管： 直接主管： 请假人： 1. 本单须送人力资源部备案，否则责任自负；2. 填写要求：字迹工整、清楚、齐全；3. 本单按人事授权范围执行。4. 一式三联：部门留存/白、人力资源中心备案/红、请假人留存/绿。表单二：员工公出单员工公出单姓名工号职务代理人部门厂别组别去何处事由出厂时间200 年 月 日 时 分预计外出时间共计 小时（天）回厂时间200 年 月 日 时 分实际外出时间共计 小时（天）直接主管审批说明：1. 此单交门卫保管；2. 门卫凭单放行。新员工培训计划表 员工姓名： 部门：编号时间培训单位培训者要求掌握内容员工培训记录表 部门： 记录： 编号： 姓 名工号入厂日期出184、生年月职位部门职称履历日期职称学 历日期学 历专 业学 校123外部培训日期职称/资格/证书/内容时数发证机构12345内部培训日期培 训 内 容时数评 语12345678910备 注新员工现场实习日报 单位： 姓名： 日期： 工 作 事 项工 作 内 容指 导 者本日的心得和感想培训信息反馈表 No. 姓名部门时间课程讲师地点征询意见：1 本课程的时间安排 很满意 满意 不满意2 本课程的场所 很满意 满意 不满意3 本课程的教材内容 很满意 满意 不满意4 本课程讲师表达 很满意 满意 不满意5 服务 很满意 满意 不满意6 本课对您 很有用 有用 无用建议：课程结束后您如何用在您的工作上185、：员工培训记录表培训编号： 培训部门： 培训名称培训时间自 至培训课程、时数及负责人课 程培训时间负 责 人起讫时间课 程培训时间负 责 人起讫时间参加人员： 共 人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算： 每人分摊 费 用考核面谈表部门：职位：姓名：考核日期：工作成功的方面：工作中需要改善的地方：是否需要接受一定的培训：本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况：对考核有什么意见：希望从公司得到怎样的帮助：下一步的工作计划和业绩的改进方向：面谈人签名：日期：注：1、考核面谈表的目的是了解员工对考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报部门负责人和人力资源中心备案。