1、公司集团人力资源招聘与任免管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为统一人力资源管理工作标准，规范人力资源管理工作程序，提高工作效率，实现人力资源管理工作的制度化、规范化、精细化，结合公司实际情况，特制定本制度。一、招聘管理：第一条 为规范员工招聘管理，做好人才的选拔，公司可采用网络、报纸杂志、中介机构、人力资源市场、高等院校、员工推荐等多种渠道全方位开展招聘工作，广泛选拔招聘符合条件的人员，各用人部门应积极参与开展招聘工作。第二条 各部门于每季度开始前一周将分管领导签字批准后的招聘计划报至办公室，计划要包括人员任2、职要求（如学历、专业、工作经验、能力等）、拟任职的工作岗位及岗位职责要求。第三条 每季度开始前三天由办公室统一汇总人员招聘计划，经分管领导、总经理审批后由办公室负责组织集中招聘。第四条 办公室将筛选后的简历推荐给用人部门，由用人部门决定参加面试人员，由办公室统一安排面试。第五条 面试分为初试、复试。初试由办公室组织进行，内容为：审查应聘者各种证件，了解应聘人员基本情况、求职意向及薪资要求，考查应聘人员综合能力、品行等。初试合格后，由部门领导及公司分管领导对应聘者进行复试，考核应聘人员工作能力及专业技术并初步确定合同的薪酬范围。第六条 复试后，由公司分管领导或总经理最终确定录用人员及其薪资待遇等3、事项。第七条 经理级以上岗位须总经理复试，并由总经理最终确定录用人员及其薪资待遇等事项。公司副总经理级以上员工招聘须经总经理面试后再由集团公司董事长面试，并由董事长做出最终聘用决策，确定薪资待遇等事项。第八条 通过复试者，由办公室安排到公司指定地点进行体检，经确认体检合格且与其他单位无劳动关系和纠纷后，由办公室发出正式的录用通知，确认具体的报到时间，同时通知用人部门。二、入职管理：第一条 新员工入职后，前三个月为试用期，试用期工资为转正后工资的80%，合同期限一般为三年。第二条 应届大中专毕业生入职1、签订就业协议书。用人部门必须对新招聘的应届大中专毕业生进行严格考核，考核期限三个月。考核合格4、后，填写大中专毕业生录用意见表，经部门领导及分管领导签字后报办公室，办公室负责按要求与应聘员工签订就业协议书，特殊情况需提前签订的需总经理批准。2、报到程序：大中专毕业生持报到证到办公室报到，填写员工登记表，办公室将其报到证、毕业证、学位证、身份证等相关证件复印件收齐存档。3、档案代理：大中专毕业生试用期满经考核合格后，办公室为其办理档案代理手续。第三条 重点岗位人员、管理人员、技术人员入职上述人员需持相关证件（毕业证、学位证、职称证、身份证等）原件及复印件到办公室报到，并填写员工登记表。第四条 职工食宿安排：办公室出具报到通知单，员工持报到通知单到财务部缴纳饭卡押金及充值款，持收据在办公室办5、理饭卡并充值；如需住宿的公开招聘员工，分管领导签字的公开招聘员工住宿审批单，到财务部缴纳住宿押金，持收据到后勤部领取行李，并办理住宿手续。第五条 员工入职培训：1、新员工报到后，由办公室负责对新员工进行入职培训，介绍集团及公司概况、企业文化及规章制度等。2、用人部门要对新员工做岗前培训，培训内容包括岗位职责、工作内容及工作纪律等，并详细学习公司的各项管理制度。第六条 试用期管理1、在新职员试用期间，办公室相关领导和部门相关领导应每月分别与其面谈一次，评估新职员的工作业绩，了解其对工作的适应情况及存在困难、合理化建议等，并给予指导。2、试用期员工转正日的前一周，须提交“试用期工作总结”，部门经理6、和办公室主任分别对其进行考核，并在试用期职员转正审批表签署意见。3、人力资源部门将拟转正人员的“试用期工作总结”、转正审批表报公司总经理审批。4、总经理没有批准转正的，由人力资源部门安排办理辞退手续。5、公司在员工入职时与员工签订劳动合同，由于员工个人原因，导致无法按时交纳保险和住房公积金的，责任由员工个人承担。6、为规范相关手续办理，每月25日（不含）前到岗的员工，公司予以从当月开始为其交纳社会保险，25日（含）后到岗的员工，公司从次月开始为其交纳社会保险，从次月开始交纳。员工于当月15日（不含）前离职的，公司从当月开始停止为其交纳社会保险，15日（含）后离职的，公司给予交纳当月社会保险。当7、月15日（不含）前到岗的员工，公司从当月开始为其交纳住房公积金，15日（含）以后到岗的员工，公司从次月开始为其交纳住房公积金。15日（不含）前离职的员工，公司当月不为其交纳住房公积金。15日（含）后离职的员工，公司当月不予为其交纳住房公积金。三、任免：第一条公司将在职位出现空缺时，优先从公司内部职员中提拔和任用，在无合适人选的情况下再考虑从集团公司调派或对外公开招聘。第二条公司职员职级分为行政管理序列和技术管理序列两种。1、行政管理序列是指：总经理、常务副总、副总经理、总经理助理、总监、副总监、部门经理、部门副经理、业务主管、专员、工勤人员/文员。2、技术管理序列是指：总工程师（总经济师）、副8、总工程师（副总经济师）、技术负责人（高级职称）、主管工程师（中级职称）、专业工程师（初级职称）。第三条公司副总经理及以上管理职员的任免，由集团董事会考察并提出任免意见；总经理助理及以下职员的任免，由公司自行决定。第四条如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升：1、具备良好的职业道德。2、工作绩效显著。3、个人工作能力优秀。4、连续三年被评为优秀员工或优秀部门经理。5、在竞争上岗中优胜者。6、具备其它与职务要求相关的突出能力。第五条职员职务的晋升，原则上应按序列逐级晋升。个别德才特别突出、工作业绩特别优秀或对企业有重大贡献的，可以越级晋升。第六条公司根据绩效考核结果，对考核不称职的管理人员予以9、降职、免职或调整工作岗位并降薪，对考核不称职的员工予以降级或调整工作岗位并降薪或解除劳动合同。第七条公司有权根据工作需要调整职员到公司内其他岗位工作。第八条 所有人员的职位变动必须填写职员职位调整审批表，经公司总经理审 批后执行。四、薪酬管理：第一条 工资构成：1、在籍员工工资由标准工资、鼓励股金、福利和奖金等构成；标准工资由岗位工资及绩效工资构成。2、外籍员工工资由标准工资、福利和奖金等构成；标准工资由岗位工资及绩效工资构成。3、由集团委派的及公司招聘的高级管理人员（副总级以上）工资按集团公司相关规定执行。4、员工工资评定依据：根据岗位职责、工作能力、学历、经验，并结合年度、月度工作计划及重10、点工作考核结果综合评定。5、公司发薪日为每月20日（含）之前发放员工上月工资。第二条 工资调整范围及调整时间：1、岗位工资常规调整，指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平的变动相应调整员工工资。2、员工职务发生变动，其工资相应进行调整，调整标准在变动职务级别工资范围之内调整。3、员工工资调整时间，根据员工个人工作能力及工作表现，每半年做一次调整（应届大中专毕业生入职1年后予以调整）。4、员工在年终考核中，被认为工作绩效低于平均水平的人员，公司有权对其降职或降薪，并调整工作岗位。第三条 工资调整审批程序：1、 员工工资调整：根据公司的调薪方案，由部门提交工资调整申请表，部门领导及公司领导签字后11、，报集团公司人力资源部审批后执行。2、副主任级以上及月工资4000元以上人员工资调整：根据公司的调薪方案，由部门提交工资调整申请表，部门领导及公司领导签字后，经集团公司人力资源部审核后，报集团公司董事长审批后方可执行。3、所有员工调整工资批条需在每月25日前报集团公司劳资科存档。第四条 工资管理1、薪酬标准根据岗位、学历及实际能力确定。详见薪酬标准表（略）。2、本、专科学历以国家统招生拿到毕业证、自考对口专业学历为准；结业证不予承认，函授、成人教育学历不予承认，自考非对口专业不予承认，以其第一学历为准确定工资标准。五、考核制度：为提高工作效率，改进员工的工作业绩和保证薪酬的合理发放，本着“公平12、公正、公开”的原则，特制订本制度。第一条 考核制度坚持责、权、利三者相结合的原则，采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权利。第二条 绩效考核标准由办公室牵头制定，各部门组织实施。第三条绩效考核分高层管理人员（公司副总经理助理级以上员工，含副总经理）、中层管理人员（部门正副职人员）和员工(主管级以下)三部分进行。主要考核员工德、能、勤、绩四方面内容（见综合能力考核表）。第四条高层管理人员的考核包括季度考核和年度考核。考核办法如下：1、季度考核只进行工作业绩考核，由集团考核领导小组对公司高层管理人员工作业13、绩、工作计划及重点工作完成情况进行考核，每季度将考核结果上报集团公司董事会，董事会根据考核结果评定高层管理人员季度激励薪金。高管人员季度激励薪金季度激励薪金总额*季度考核得分。2、年度考核主要考核德、能、勤、绩四方面内容。（1）工作业绩：由集团根据集团考核管理办法对公司进行考核，公司考核得分即为高管人员年度工作业绩考核得分，在年度总考核分值中占40%权重。（2）德、能、勤等的考核通过民主评议的方式考核，分别由本公司员工、集团管理团队和集团董事长分别打分。其中本公司员工评分权重为15%，集团管理团队评分占15%，集团董事长评分占30%。（3）高管人员年度考核得分工作业绩得分*40%+本公司员工民14、主评议分*15%+集团管理团队评分*15%+集团董事长评分*30%。第五条中层管理人员考核包括季度考核和年度考核两部分。1、季度考核主要考核本季度工作业绩和工作态度。（见中层管理人员季度考核表）（1）人力资源部门将中层管理人员季度考核表在季初发给中层管理人员，每季结束前三日前，中层管理人员将自我评价后的表格上报办公室。（2）该表格上报给各分管领导进行评价打分，并由办公室组织本公司领导进行最终评价，于每季度结束后的次月5日前形成考核结果。（3）办公室将考核结果反馈给各中层管理人员。（4）办公室根据季度考核结果，确定中层管理人员季度激励薪金发放标准。2、年度考核中，将对中层管理人员的德、能、勤、绩15、进行全面考核。（1）日常工作业绩考核由各季度考核的平均分构成，权重占总考核分值的40%。（2）其他考核内容通过填写员工综合能力考核表进行民主评议，民主评议中，员工评议占30%，公司领导评议占30%。中层管理人员年度考核得分工作业绩得分*40%+本公司员工民主评议分*30%+公司领导评议分*30%。（3）办公室根据年度考核结果，确定中层管理人员的年度奖金发放标准。第六条员工考核包括月度考核和年度考核两部分。1、月度考核主要考核本月工作业绩和工作态度。（见员工月度考核表）（1）人力资源部门将员工月度考核表在月初发给员工，每月27日前，员工将自我评价后的表格上报本部门经理。（2）部门经理于每月29日16、前将签署意见后的员工月度考核表上报办公室，办公室审核后报给各分管领导进行最终评价，于每季度结束后的次月5日前形成考核结果。（3）公司根据月度考核结果确定员工的月度激励薪金发放标准。2、年度考核将全面考核员工的德、能、勤、绩。（1）日常工作业绩考核由各月考核的平均分组成，权重占总考核分值的30%。（2）其他考核内容通过填写员工综合能力考核表进行民主评议，民主评议中，员工评议占30%，部门领导评议占30%，公司领导评议占10%。员工年终考核得分工作业绩得分*30%+员工民主评议分*30%+部门经理评议分*30%+公司领导评议分*10%。3、公司根据年度考核结果，确定员工的年度奖金发放标准。第七条年17、度考核的时间在每年12月下旬，具体时间由公司统一安排。六、奖惩制度（一）奖励第一条 公司对认真履行职责、工作业绩突出、积极为企业献计献策、为企业无私奉献的职员给予奖励。奖励包括常规奖励和总经理特别奖励。1、常规奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种。2、总经理特别奖：奖励对公司有特殊贡献者或总经理认为需进行特别奖励者。第二条 职员有下列情形之一者，予以表扬，记入个人考绩档案，当月奖励100200元，年度考核加5分：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好企业形象和口碑；2、工作勤奋，超额完成工作任务者；3、积极向公司提出合理化建议并有实施成效者；4、经公司确认的其它应给予表扬者。第三条 职员有下列情形之18、一者，予以嘉奖，记入个人考绩档案，当月奖励5001000元，年度考核加10分：1、对于主办业务有重大拓展者；2、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；3、对工作流程或管理制度提出合理化建议，被确认采纳并有实施成效者，或积极改进工作方法、提高工作效率、降低成本确有成效者；4、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，为公司减少损失者；5、廉洁奉公，事迹突出，影响较大者；6、经公司确认的其它应给予嘉奖者。第四条 职员有下列情形之一者，予以记功，记入个人考绩档案，当月奖励1000元以上，年度考核加20分：1、对土地储备、项目发展有重大拓展贡献者；2、办理重要业务成绩特别优异或有特殊贡献者；3、适时消灭意外事19、故，使公司在经济利益、商业信誉、企业形象等方面免受损害者；4、在工作或技术上大胆创新或提出改进建议，为公司带来重大经济效益者；5、经公司确认的其它应给予记功者。第五条 公司年终绩效考核的优秀员工和优秀部门经理，发放奖状、奖金。总经理认为职员有应受到除上述奖励之外的特别奖励者，由总经理予以发放总经理特别奖励。（二）惩处第六条 凡违反公司规章制度、操作规范、损坏公司设备设施、破坏公司形象、损害公司利益、影响团结的行为将受到相应处罚。处罚包括：警告、通报批评、通报批评并罚款（在籍人员扣除一定的工日及劳动股份，针对管理干部的可给予降级、降职、停职、撤职等）、辞退及开除等。第七条 职员有下列情形之一者，20、给予警告。1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；2、违纪情节较轻并能够认识错误及时改正者。第八条 职员有下列情形之一者，给予通报批评。1、 妨碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度，未造成不良后果者；2、 不听从部门负责人工作安排情节较轻者；3、 违反公司工装、礼仪规范和会议规定者；4、 因个人原因造成工作失误，但影响不大的；5、 拒绝接受公司的正常制度检查者；6、 在工作场所妨碍他人工作者；7、 无正当理由未能按时完成领导交办的任务，但未造成较大影响者； 8、 对待客户缺乏礼貌，态度不友好而造成不良影响的； 9、 在办公场所无特殊原因不讲究办公礼仪，同事之间谩骂吵架，但属初次或情节轻微的； 121、0、 责任心不强，管理不严，致使发生违纪现象或责任事故，情节较轻的； 11、 无故不参加公司组织的学习、培训，不接受工作，情节轻微者；12、 无证驾驶车辆或将车辆交与无证人员驾驶，未造成事故者；13、 由公司确认其它应受到通报批评处分者及集团公司另有明文规定的。第九条 职员有下列情形之一者，予以通报批评并处以现金罚款（视情况节处以50元以上不等的罚款，在籍人员扣除一定的工日及劳动股份），给公司造成损失的予以赔偿。1、 工作时间吃东西、化妆、看与工作无关的书籍，闲坐、闲谈、吸烟、不关灯等电器、迟到、早退等，每发生一次罚款50元；2、 用手机或电脑听歌、看电影、玩游戏、看博客等做与工作无关的事情、22、疯闹等，每发生一次罚款100元；3、 违反安全操作规程、上网炒股等，停职学习反省，并罚款300元；4、 睡岗、脱岗、打架斗殴，造成损失的赔偿一切损失，并处300元罚款；造成2万元以上损失的或者致人受伤的，视为其严重违反公司的规章制度，公司有权与其解除劳动合同；5、 盗用公司财产等，处被盗用财物金额5倍罚款或移交司法机关；6、 主要领导（主管级以上）因工作失职，而造成日常管理不到位，人员工作安排不合理、员工工作松散，罚款300-500元；7、 根据本制度第八条给予通报批评，经通报批评后仍无明显改进或对批评予以抵触的； 8、 假满后不办理续假手续或续假未准，而在假满后2天内不到岗的； 9、 无故旷23、工2天以内者，扣罚双倍工资,且旷工期间无工资； 10、 缺乏职业道德，对公司、部门同仁缺乏团结互助精神，影响公司声誉，对工作造成影响，经批评后无明显认错表现的，； 11、工作上不服从主管领导的安排和指示，且连续发生2次或属初次但情节较为严重的，或与各级领导发生冲突或有威胁行为者，无理取闹，造成极坏影响的； 12、 因玩忽职守给公司造成损失者；13、职务范围内所保管的公司财物缺失、损坏、私用或擅送他人使用者；14、对同事恶意攻击，造成伤害者；15、捏造事实骗取休假者；16、季度内累计三次以上未完成工作任务者；17、季度内上班期间非工作需要饮酒三次以上者，虽因工作需要但醉酒两次以上者；18、未完成24、工作任务而造假欺瞒者；19、泄漏企业机密者；20、 年内累计三次以上通报批评处分者；21、 擅自利用网络或其它媒介及利用传单、小字报等方式发布不利于公司的言论，未造成严重后果者；22、 消极怠工者；23、 遗失重要公文（物品）者；24、 无证驾驶车辆或将车辆交与无证人员驾驶，发生交通事故者； 25、 违反技术操作规程和安全规程，形成事故隐患者； 26、 野蛮对待公司公共物品，造成损失达者；27、 由公司确认其它应受到通报批评并罚款处分者及集团公司另有明文规定的。第十条 职员有下列情形之一者，视为其严重违反公司的规章制度，公司有权予以解除劳动合同（辞退或开除）且无任何补偿，不发放年终奖金，给公司25、造成损失的予以赔偿。1、 当月内迟到早退6次以上，年度内累计迟到或早退20次以上者； 2、 假满后不办理续假手续或续假未准，在假满后6天(含)以上不到岗者； 3、 连续旷工4天或一年内累计旷工8天以上者；4、 品行不端，服务态度差，或利用职权向他人牟取不正当利益，严重损害公司信誉和利益，情节严重的； 5、 盗窃公司财物，挪用公款，故意损毁公物者；6、 因自身原因未能完成任务，造成严重后果的； 7、 对可能危及公司安全或其他可能给公司造成重大损失的事件知情不报的； 8、 虚报、伪造或隐匿各种帐表、票据、报表、发票、证明、财务帐册或类似文件者，擅自仿效上级领导签字，盗用印信或擅用上级领导名义谋利者26、；9、 拒不服从工作调动的； 10、 故意泄露集团公司机密，导致严重后果的； 11、 故意散布谣言，严重损害集团公司形象的； 12、 玩忽职守，造成经济损失在1万元以上的； 13、 无证驾驶车辆或将车辆交无证人员驾驶，或者有证但未经有权领导批准擅自驾车外出，发生特大交通事故并造成人员伤亡的； 14、 违反技术操作规程和安全规程达3次以上，且危及集团公司重要财产安全，经警告、通报批评、通报批评并罚款等处分后仍无改进的，或导致重大人身或设备事故者； 15、 酗酒滋事，无理取闹，打架斗殴，聚众闹事，严重妨碍工作秩序和公共秩序的； 16、 违反国家法律法规，被依法追究刑事责任的；17、 在试用期间被证27、明不符合录用条件的；18、 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司工作任务造成严重影响者，或者经公司提出，拒不改正的；19、 劳动者以诈骗、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；20、 劳动者患病或者非因工受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的，也不能从事由公司另行安排的工作的；21、 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；22、 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；23、 擅自利用网络或其它媒介及利用传单、小字报等方式发布不利于公司的言论，造成严重后果者；24、 年内累计七次以上通报批评或五次以上通报批评并罚款28、者；25、 由公司确认其它应受到解除劳动合同（辞退或开除）处分者及集团公司另有明文规定的。 第十一条 在籍人员特别处罚规定1、对违纪情节严重者，凡被总公司通报停止工作者，在停止工作期间，每天按其日工资的10倍扣除其个人（家庭）的劳动股金。2、 对违纪情节特别严重者，或者不顾公司利益，故意损害公司利益者，公司有权一次性作废其个人及家庭的劳动股金，且全家户口迁出南山集团集体户。给公司造成经济损失的，必须赔偿损失。3、 严重违纪或明知故犯的在籍人员，除依据上述规定进行处罚外，由宣传部在公司范围内进行曝光。第十二条 有本规定未做出规定的应当受到奖励或处罚的行为，可参照本规定给予相应的奖励或处罚。第十三29、条 员工奖惩的决定须经公司总经理或常务副总签发后方可执行。第十四条 员工按上述规定应缴纳的所有罚款应在处罚通知送达后两日内全部上交公司财务部。逾期双倍罚款。七、员工考勤及请休假管理规定为规范员工考勤及请休假管理，维护公司正常的工作秩序，特制定本规定。第一条 考勤管理规定：1、工作时间 （1） 公司日常上班时间为：每周一至周六，具体时间为，上午:8:30-12:00，周一至周五下午:13:00-17:00，周六下午13:00-16:30。公司根据工作情况及季节情况，适时调整作息时间。（2） 部分特殊岗位员工工作时间根据工作需要另行安排。2、 加班管理（1） 因工作需要员工在休息日加班的，公司给予30、安排调休，不予发放加班费。其他时间加班的不予调休，也不予发放加班费，包括在年终奖中一并考虑。（2） 员工节假日加班要提前填写加班申请表经部门经理、办公室负责人、分管领导审批后方可加班，特殊情况需电话申请，征得同意后方可加班，否则一律不予视作加班。部门经理根据日常工作需要，合理安排员工调休，并填写调休表，经批准后方可调休。调休的批准权限参照请假的批准权限。休息日加班须在加班后两个月内调休完，超期不得再调休，包括在年终奖金内一并体现。调休未经批准即休假者，按旷工处理。（3） 公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合。3、考勤记录各部门要指定专人负责记录及监督本部门员工考勤，并与本人核对确认，次31、月办公室根据各部门的考勤记录审核考勤核算工资。考勤记录人必须认真及时记录员工出勤情况，部门负责人要做好监督管理。4、迟到、早退及旷工处理（1） 上班时间开始后1小时内上班者，按迟到论处；超过1小时以上者，按旷工半日论处。提前1小时以内下班者按早退论处，超过1小时以上者按旷工半天论处。每月员工因个人原因迟到或早退者，每次罚款50元。（2） 不请假或请假未经批准而不上班者视为旷工。当月旷工两天以内者扣罚三倍工资，连续旷工4天以上者或一年内累计旷工8天者，予以解除劳动合同。（3） 有关罚款从员工绩效工资中扣除。第二条 请休假管理规定： 1、请假类别：（1）事假：员工有特殊情况可以请事假，事假期间不发32、放工资，如之前及当月有加班未换休的情况，可优先抵扣同等加班时间，抵扣部分不再扣除工资。（2） 病假：员工生病请假，应提供区级以上医院出具的有效证明材料，经公司审核通过后视为病假，否则视为事假。（3） 婚假：员工结婚可申请婚假三天；晚婚者（双方均为初婚且男年满25周岁、女年满23周岁）增加婚假四天，公司有权结合工作需要适当调整。申请婚假须持结婚证原件及复印件。（4） 产假：女职工产假为九十天，难产的，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。晚育的增加产假六十天。产假期间工资由社保机构支付，社保不予承担的由员工个人自行承担。（5） 丧假：员工直系亲属（父母、配偶及其父母、子33、女、兄弟姐妹）丧亡，可申请丧假3天。丧假超过上述期限经批准后视为事假。（6） 法定节假日：按集团公司有关规定，原则上在保证工作正常进行的前提下，采取员工轮休的形式（在法定休假天数内），不集中统一休假。2、 请假程序：（1）员工请假，必须提前申请，填写请假单，经批准后方可休假；特殊情况需提前电话请示批准，休假后员工应在上班后一天内补填请假单。员工休假前应将负责的工作交待给其他人员。请假单统一附在月度考勤表后报办公室备查。（2）主管级以下员工请假1天以内的，需经部门经理、办公室主任审批；1-3天的，由部门经理、办公室主任、分管领导审批；3天以上的，由部门经理、办公室主任、分管领导、总经理审批。（334、）部门副经理级以上员工请假1天以内的，由分管领导审批后，当天报办公室主任处备案。请假1天以上的，由分管领导、总经理审批后，报办公室主任处备案。（4）未按程序请假及请假未准便休假的，一律视作旷工。第三条 除规定时间内的婚假、丧假、法定节假其不意日照常支付工资外，其他假期不发放工资。第四条 集团在籍员工及委派员工统一按集团公司考勤及请休假规定执行。八、其它福利待遇第一条 与公司签订三年正式劳动合同的员工（学历在专科以上者），经个人提出申请，公司给予办理社会保险及住房公积金手续。第二条 员工每天可享受10元的餐费补贴；集团委派人员每月发放200元的交通费补贴，公司公开招聘人员每月发放100元的交通费35、补贴；根据级别及工作需要不同，公司给予员工发放电话费补贴。以上各项补贴由办公室核算、财务部审核后发放。九、劳动合同管理第一条 签订范围：大中专毕业生、外聘技术人员、管理人员等公司员工。第二条 签订日期：员工正式入职时签订，特殊情况补签。第三条 签订事项：1、合同版本分为大中专毕业生及其他应签人员两种。2、合同期限为三年，试用期为三个月，特殊情况经总经理办公会研究决定。3、合同内容要完整清晰，禁止空格或更改，如有更改，必须在更改处加盖公司印章及员工本人签字。4、劳动者签订合同后，须于落款处签字并加捺手印，分管领导审核后，签字或盖章同意。5、合同经审核无误后，加盖公司公章。6、合同文本一式三份，办36、公室、员工本人、员工档案中各留存一份。7、办公室将合同整理归入员工个人档案，并做好合同索引。第四条 办公室每月69号整理下月劳动合同到期人员名单，办公室征求部门及员工个人意见后办理“续签”或“到期解除劳动合同”的相关手续。十、人事档案管理第一条 员工档案包括办公室在人员录用、转正、签订合同、考核、工资调整、保险办理及员工离职等工作中形成的原始材料，是全面考察员工的重要依据。第二条 员工档案由办公室统一管理，办公室以部门为单位，建立员工个人档案专盒，将形成的人事档案及时整理，并建立相应的员工档案资料索引。第三条 人才招聘与录用档案管理1、员工应聘登记表（应聘时填写）、员工登记表或在籍员工登记表（37、入职时填写）归入员工个人档案。2、外聘的专业技术人员、管理人员及往届大中专毕业生，报到当日将毕业证、学位证、职称证、身份证等相关证件复印件随聘用请示一并存入员工个人档案。3、应届大中专毕业生，报到当日将毕业证、学位证、报到证等原件及复印件交办公室，办公室按部门整理归档，并负责统一办理档案代理。办理完毕后，将毕业证、学位证原件发还给员工。4、办公室每月10日前填写员工变动表，并报分管领导，以便掌握人员变动情况以及时对员工档案管理系统（电子系统与文件档案）进行更新。十一、离职管理第一条 聘用期内员工如欲离职需提前一个月向部门领导提出离职申请，部门领导应及时了解员工的离职原因，根据情况予以批准或挽留38、。第二条 离职者经挽留收回离职申请的，部门领导负责督促或协助员工解决其所遇到的问题。第三条 经挽留无效，部门领导审核拟出处理意见，同意批准员工离职后，离职者到办公室领取离职申请表，详细填写个人基本资料及离职原因，交由办公室、财务部审核并逐级报公司领导审批，审批后由办公室通知当事人，在公司规定的时间内，做好工作移交和财务移交等工作后，方可办理其他相关手续。第四条 由办公室指导离职者办理社保、住房公积金、人事档案转移等手续。第五条 离职者所在部门领导应安排好人员与其进行工作交接，并做好书面记录，并由部门领导负责监督，书面交接材料交办公室存档，部门保留复印件。第六条 试用期员工，主动提出辞职的，须提前三天以书面形式向部门提交辞职报告，由部门签署意见，交办公室审核、分管领导审批后，方可办理相关离职手续。第七条 如未按照公司相关程序办理离职手续者，将按如下规定进行处理：1、离职人员的人事档案必须在正式离职后45天内办理完毕，以离职申请表的批准日期为准，对逾期不办理的，公司将档案发回原地。2、各部门要严格按照规定指导离职员工在办公室规定的期限内办理好离职的相关手续，如出现问题，将严肃处理部门相关责任人。