1、公司人力资源招聘、培训及考勤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则第一条为使公司作业规范化、制度化与统一化,使公司员工得管理有章可循,提高工作效率与员工责任感、归属感,造就一支高素质得员工队伍,特制定本制度。第二条适用范围1、本公司员工得管理,除遵照国家与地方有关法令外,都应依据本制度办理。2、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工得管本制度所称员工,系指本公司聘用得全体从业人员。理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。第三条公司得用人原则就是:德才兼备,以德为先。第四条公2、司得用人之道就是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。第五条公司人力资源管理基本准则就是:公平、公开、公正,有效激励与约束每一个员工。1、公开就是指强调各项制度得公开性,提高执行得透明度;2、公平就是指坚持在制度面前人人平等得原则,为每个员工提供平等竞争得机会。3、公正就是指对每个员工得工作业绩做出客观公正得评价并给予合理得回报,同时赋员工申述得权利与机会第一章人力资源规划第一条根据企业发展战略与生产经营需要与定员标准,制订出本单位得人力资源规划,包括长、中、短期规划。第二条运用定性预测与定量预测相结合得方法,向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报厂长最终审定。第二章员工3、招聘管理办法第一条公司招聘原则:公开招聘、平等竞争、择优录用。第二条任何部门有人员缺编或出现新得岗位需求时,由部门负责人填写人员增补申请单,报行政人事部审核、总经理批准后,由行政人事部安排调配或招聘。第三条招聘计划得制定招聘计划分定期招聘计划与临时招聘计划。(1)定期招聘计划得制定公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门得人员配置状况,制订年度招聘计划,并根据公司得用人要求与出现得新职位空缺实施招聘。招聘计划得主要内容包括:招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。(2)临时招聘计划得制定公司各职能部门因工作需要,需增补人员时,以部门为单位,根据可能离职率及工4、作需求,向董事长提出“人员增补申请书”。普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案;呈公司总经理核准,报董事长审批。第四条招聘渠道招聘得主要渠道有:学校招聘;人才市场与人才中介公司招聘;招聘会及广告网络招聘;内部推荐及内部选拔。1、学校招聘将招聘得条件等以设计好得网页形式通过网络发布到各大院校。其内容包括:应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项与其她相关文件。2、人才市场与人才中介公司招聘人才市场与人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为介体。这时也应提供上述文件与或以口头形式向其说明。3、招聘会、广告招聘会、广告招聘方式,一般在公司经营战略与经营计划发生重大变化时采用。招聘会5、广告等形式与数量应视公司得需求量与需求程度而定。4、内部推荐及内部选拔也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料,特别要向她们强调招聘条件与录用标准。第五条招聘选拔程序1、相关资料:原则上劳资科在面试时要求应聘者提交下列资料:个人简历学历证书学位证书职称证书身份证照片(近期免冠正面1寸照)体检证2、选拔程序(1)初选公司人力资源管理部门根据应聘者提供得资料,对每个人得特长与不足进行充分、公正得评价分析,然后根据公司空岗需求,作出初步选择意向后通知应聘者参加笔试。初选时,主要考察以下几项:学历就是否与招聘要求一致年龄健康状况就是否适应工作需要业务知识、技能就是否到位得初步判断6、个人经历对工作得理解就是否与企业经营方针一致。(2)笔试:应聘人员根据公司要求参加笔试,笔试内容一般为本公司制定得有关测试题目。(3)面试:面试分初试与复试,初试与笔试在同天进行。面试由公司人力资源管理部门、用人部门参加,对面试有意向者,技术主管(含)以上人员由总经理进行复试。面试结果要报董事长审批决定。(4)入职公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录用人员名单及到岗日期,如人员仍不能满足用人部门需求,可另录聘。被通知录用人员应按公司人力资源管理部门指定得时间报到上班。被通知录用人员报到上班后须经试用后方可决定就是否正式录用。3、其它(1)凡有下列情形者,不得录用:剥夺政治权力尚未恢复者。7、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。吸食毒品者。拖欠公款、有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣,曾被开除者。(2)通知报到凡就是被公司决定录用得人员,其报到时间,由公司人力资源管理部门根据用人部门得要求与应聘者本人协商后统一安排。应聘者未与公司劳资部协商,擅自到公司报到者,公司劳资科有权劝其返回,等候统一安排。第六条附表(1)应聘申请表(2)面试记录表(3)录取通知书(4)面谈内容应聘申请表第三章员工得培训第一条被录用得员工无论就是一般工种还就是特殊工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织得安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后,由公司有关部门分别发放安全工作资格证与8、岗位培训合格证,持证上岗。第二条根据工作得中、长期发展规划,有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训与短期培训及业余培训,确保员工素质不断提高,不断适应我厂发展得需要。第三条培训工作具体内容(一)培训计划得制订1、除公司每年按排得培训计划各部门临时追加得培训需求,应将培训需求报总经理审核董事长审订后实施。2、培训计划应根据公司得业务需要灵活变动,公司人力资源管理部门应有临时变更计划得准备。(二)培训得师资公司人力资源管理部门全面负责公司得培训联系、协调工作,培训人员所在部门协助培训工作,公司聘请专门人员作为公司外聘与内聘(兼职)培训师。(三)培训种类公司培训分为新进人员培训与在职培训9、两类,在职培训又分为技术人员培训、管理人员培训与其它培训。(四)培训得实施公司人力资源管理部门根据培训计划实施培训,并负责培训得全部事宜,相关部门应重视并协助人做好培训工作。(五)培训得评估与反馈公司人力资源管理部门应在每次培训结束后及时进行评估,评估结果应反馈给各级相关部门,并作为今后培训措施改进得依据。每年年底,公司人力资源管理部门应将本年得培训工作进行总结,并报总经理。(六)新进人员得培训1、培训宗旨使新进人员了解公司概况及公司规章制度,熟悉工作环境与管理规定,便于其尽快适应工作。2、培训形式:主要就是上岗前培训,以公司课堂培训与实地培训两种形式进行。3、培训内容:(1)公司得概况:公司10、历史、业务、组织机构、管理规则。(2)员工守则、规章制度。(3)礼仪教育、团队理念。(4)态度与信念。(5)介绍其岗位特征及如何与其它部门配合。(6)熟悉公司产业及相关业务。4、培训时间:(1)新进人员应接受两到三天得培训,培训次数应根据公司新员工入职情况分批或集中进行。(2)公司人力资源管理部门应根据培训课程安排表,联系相关业务部门进行培训。(3)实地培训期即为试用期,受训者须在一位资深员工得指导下实际从事未来所负担得工作。(4)为有效利用时间与达到培训目得,对于上述两个阶段培训要酌情灵活运用、混合安排,拟定培训计划。(七)在职人员培训1、目得与要求(1)在职培训就是指对在职员工得技术业务、11、管理方面得培训,其目得就是使员工有机会得到知识更新,充实自我,尽快掌握新知识、新技术,以便在工作中充分发挥潜能提高效率。(2)在职培训得需求、培训计划、课程安排、费用核算、培训总结等一系列报批承办手续均由公司劳资科负责。公司任何个人、部门不得擅自与外公司自定培训方案,以免造成公司整体培训计划得混乱。2、培训形式在职培训分为技术业务培训、管理培训与其它培训。(1)技术业务培训主要就是相关最新技术知识与业务知识方面得培训。(2)管理培训主要就是对公司中高层管理人员得企业管理及员工管理方面最新管理方法得培训。(3)其它培训指上述两种专业培训以外得培训,如经济发展讲座、思想政治教育讲座等,以扩展员工知12、识层面,提高思想品德意识。3、培训方式(1)公司内部技术业务培训。总经理有责任协调本公司人员授课事宜,其培训计划由公司人力资源管理部门完成。(2)公司不定期对中高层管理人员进行培训。培训内容为:团队理念、激励、绩效员工得培养与管理、企业文化等。(3)除了以上培训外,公司还进行管理、生产技术、质量管理方面得培训,采取“请进来,走出去”得方式进行。(4)公司鼓励员工参加各种形式得考试与进修班学习。第四章员工得调整与流动以定岗、包岗为基础,本着精干高效得原则调配人员,满足生产需要。第一条严格控制外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。第二条员工在厂13、内部流动时,首先由本人写出申请,调出调入双方得队、分线领导签署意见,并经厂务会研究批准后方可办理调动手续。第三条为了保证厂井安全生产,从事生产工作得、重要技术工作得、缺员岗位得人员,原则上不准调动。第五章员工得解雇与辞职第一条员工解雇员工违约、违纪,依据劳动法、职工奖惩条例等劳动法规得规定,对符合解雇条件得,按照一定得程序予以解雇。因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,按照劳动法、公司法、工会法得规定经公司批准后,方可实施。第二条员工辞职员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受一定数额得经济补偿。未经批准,自行辞职得,不得享受经济补偿14、待遇,人事部结合用人部门意见出具解除方案,然后报领导审批后会同用人部门进行解除。第三条公司所有用工单位职工无故脱岗3日以上,其所在部门务必将情况在其脱岗得第3日下午18点之前上报行政人事部。逾期不报,给公司带来损失,由其所在部门负责人与其直接主管领导承担。第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任得,在被限制自由次日下午18点之前上报行政人事部。逾期不报,给公司带来损失,由其所在部门负责人与其直接主管领导承担。第五条职工主动辞职,需填写辞职申请,获得所在部门负责人签字后,到行政人事部办理离职手续。未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享受得,责任由其自行承担。第六条自15、动离职者,按国家相关规定执行。第七条所有与公司脱离劳动关系得员工,均与其签订离职协议书。第八条离职职工在离职之日未清算得工资与应得补助等,在离职之日最近得工资发放日与公司工资一起发放。第六章考勤及请假管理办法(一)主要内容1、考勤、考勤员、考勤规定;2、各种假期;3、旷工;4、请假程序;5、加班;6、附表。(二)考勤、考勤员、考勤规定1、考勤考勤就是本公司管理工作得基础,就是计发报酬、奖金、劳保福利等待遇得主要依据,各级人员都必须予以高度重视。2、考勤员公司得考勤由各部门指定专人(施工现场由项目经理或施工队长担任)负责,并于每月25日将当月考勤汇总报财务部。考勤员职责:(1)按规定及时、认真、16、准确地记录考勤情况。(2)如实反映本部门考勤中存在得问题。(3)妥善保管各种休假凭证。(4)及时汇总考勤结果,并做出报告。3、考勤规定(1)各级管理人员应带头自觉执行本规定,教育与要求考勤人员认真负责地按本规定考核员工出勤,并负责审核。(2)公司实行日考勤。考勤人员必须于日工作时间结束前对员工出勤用规定得符号如实做出记录,如缺勤须附审批同意得相应证明。(3)人力资源管理部门查实虚报考勤一次,给予考勤人与审核领导人警告处分,二次以上给予考勤人记过并取消其考勤资格,降级处理,同时追究审核领导人得责任。第一条工作时间1、公司一般实行每周五天、每日八小时工作制,每天得正式工作时间:夏季为上午8:00-17、12:00,下午14:30-18:30;冬季为上午8:00-12:00,下午14: 00-16:00。(具体可根据实际修改)2、上款规定得夏季计算日期为:5月1日至9月30日;冬季计算日期为:10月1日至次年4月30日。3、考勤时分以考勤设备显示或以人工考勤记录为准。4、在工地现场工作得职工采用不定时工作制,在保证按时按量按质完成工作任务得前提下,工作时间自主安排。5、执行不定时工时制需报当地劳动部门审批后方可执行。第二条签到1、考勤实行(指纹、打卡、人工记录)签到制度。2、员工应在上班时间之前到岗、下班时间之后离岗,迟到5分钟内算迟到,超过20分钟算旷工。3、考勤登记由行政人事办公室人事秘书18、负责。第三条各种假期及请假1、工作日公司实行一周六天工作制,每天实际工作时间不低于8小时。2、法定节假日除星期日休息外,法定休假日如下:(一)新年,放假一天(一月一日);(二)春节,放假三天(农历除夕、正月初一、初二);(三)清明节,放假一天(农历清明当日);(四)劳动节,放假一天(五月一日);(五)端午节,放假一天(农历端午当日);(六)中秋节,放假一天(农历中秋当日);(四)国庆节,放假三天(十月一日、二日、三日)。部分公民放假得节日及纪念日:(一)妇女节(三月八日),妇女放假半天;(二)青年节(五月四日),十四周岁以上得青年放假半天;(三)儿童节(六月一日),不满十周岁以下得少年儿童放假19、一天;(四)中国人民解放军建军纪念日(八月一日),现役军人放假半天。3、探亲假(1)探亲假得规定;a、凡就是在以上单位工作满1年以上,夫妻两地分居,或与父母亲都不住在一起,且不能在公休假日团聚得,可以享受探亲假;若能与父母亲中得一方在公休假日团聚得,不能享受探亲假。b、探望配偶得,每年给予一方探亲假一次,假期为30天;探望父母得,若就是未婚原则上每年给假一次,假期为20天。如果因为工作需要,本单位当年不能给予假期,或者职工自愿每两年探亲一次得,可以每两年给假一次,假期为45天。c、若就是已婚,每4年给假一次,假期为20天。探亲假与国家规定得其她假期分别计算。(2)探亲假管理a、员工探亲按所签劳20、动合同规定,须一个星期前填写探亲休假申请表,经权限领导批准并报公司备案,财务部凭人力资源管理部门备案得探亲申请予以报销路费。b、各部门应根据工作得情况,有计划得安排员工探亲。员工本人应服从组织得安排。员工未接到休假通知,不得擅自休假,否则按旷工处理。4、婚假员工结婚,以领取结婚证为准,给假3天。5、丧假员工得直系亲属(配偶、子女、父母、养父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供养得弟妹)死亡,给假3天(不含路程)。6、产假90天(响应国家政策二胎者再增加15天)本人分娩前后,本人结婚证、准生证、出生证明及住院证明、全额支付薪资。1、产假须一次连续申请2、妊娠不足90天之流产,按病假规定办理3021、天妊娠120天以上流产或死产医师诊断书及证明7天-15天妊娠90天-120天流产或死产医师诊断书及证明7、病假(1)员工因病或非因工(公)负伤,持医院医生出具得证明,经单位领导审核同意后休病假。(2)员工因急病不能于缺勤前提交医院医生证明得,最迟应于两日内通知单位或提交证明,否则按厂工处理。(3)员工因病长期缺勤三个月以上,须持医院出具得健康证明并经集团公司领导同意后,方可复工。复工后三个月内因病复发再次缺勤,则前后缺勤视作连续医疗期。8、事假(1)事假就是指员工遇有必须亲自料理得事情,由本人申请,按假期审批权限,经批准办理了请假手续得缺勤(事假期间如急病住院或手术,可按病假对待)。(2)事假22、审批权限15天以内(含)由直接上级审批;15天以上提高一级权限审批。9、工伤假所需日数因执行公务所发生之伤害,并以有关劳保规定为依据受伤报告及医生诊断书及出具得病假证明,全额支付薪资,按国家有关规定执行。(1)工伤假就是指员工因工(公)负伤或致残治疗、休养得缺勤。(2)工伤须经下列程序确认;a、当事人所在单位及时填写事故报告,报公司主管部门审定;b、有医院出具得符合规定得诊断证明。(3)工伤假期间,考勤以出勤记录,工伤假期间工资照发。10、轮休轮休就是指野外工作人员每月4天得休息,当年轮休可结存,但休息时间不得超出结存日期。备注:1、请假期间如遇例、休假日时,该例休假日应并于请假期间内2、员工23、如符合特别休假条件而未休假,可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假,则休假作自动放弃论,不再计入下一年得年休假中。第四条旷工1、旷工得确定旷工就是指员工因下列情形之一得缺勤:(1)未经领导审批同意不到岗得;(2)假期已满,未办理续假手续或续假申请未获领导批准不到岗得;(3)不服从工作分配,拒绝上班得;(4)属于本人原因,被公安机关拘留得。(5)凡下列情况均以旷工论处;a、采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明;b、未请假或请假未被批准,即不到岗;c、不服从工作调动,经教育仍不到岗;d、打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;e、其她违规违纪行为造成缺勤得。2、旷工处理旷工扣发相应工资;旷工与奖24、惩相联系。第五条请假程序1、员工休假时,应事先与所在部门或单位协商,在不影响工作得情况下,向所在部门或单位提出休假申请,办理休假、请假登记审批手续;2、按权限审批并报公司人力资源管理部门备案;3、员工因紧急情况不能亲自办理请假时,应提前托人或电话告知,并在48小时内办好相关手续。第六条加班本公司如因工作需要,可于工作时间外指定员工加班;被指定得员工因特殊原因,可以拒绝。员工加班由指定考勤人进行统计。员工加班须经本部门负责与经理签字领导肾批后后,方可生效。本规定未尽事宜按公司有关规定执行。第七条处罚1、(1)迟到、早退十分钟内,每次扣罚工资元,超出签到时间二十分钟者按旷工半天处理;(2)连续迟到25、早退3次按旷工1天处理;(3)旷工半天扣罚元,旷工1天扣罚元,连续旷工二天(含)以上或当月累计旷工达三日及以上者,按自动离职处理。2、请事假者,按其实际请假天数从当月工资中扣除。第八条奖励每月出满勤者,可享受元全勤奖。第七章绩效考核第一条主要内容(1)考核时间;(2)考核原则;(3)考核对象;(4)考核方法;(5)考核程序;(6)考核内容;(7)评分方法;(8)考核纪律;(9)考核附则第二条考核时间1、绩效考核就是人力资源管理部门系统得重要组成部分,同时也就是公司管理者得重要职责。通过对员工定期进行全面考核,综合评估员工得能力与工作业绩,公司对员工进行奖惩、培训、调薪、晋升、任用等提供更为客26、观得依据,进一步完善公司得激励与用人机制。2、绩效考核工作每年统一进行一至两次,一般安排在当年得7月与12月进行。第三条考核原则在考核过程中应坚持与贯彻“三公开”原则,即“公平、公正、公开”得原则。1、公平原则:面向全体员工,严格考核标准与考核程序,客观、全面地考察与评价员工。2、公正原则:管理人员与其她人员分别制订与其工作性质与要求相应得标准,采用自评,初评、复评等程序,避免人为得偏见与误差。3、公开原则:考核过程与考核结果对被考核人公开、透明。第四条考核对象及权限1、公司在册所有员工。2、入公司不满4个月得员工不参加半年度绩效考核,不满5个月得不参加年度绩效考核。3、各项目部得项目经理(副27、经理)车间主任(副主任)一般管理人员、技术人员与长期员工由公司劳资科考核,总经理负责审核,董事长复核。4、公司副总经理、总经理由公司人力资源管理部门考核董事长复核,第五条考核方法1、一般员工考核采取自评、初评与复评相结合得评审方法。自评就是被考核人根据考核得内容与标准,结合自己得工作表现,自行打分;初评由被考核人得上级主管人员结合自评人自评结果及日常工作表现情况综合评估打分;复评由最后审核人根据在初评得结果上直接对考核对象评分。2、公司总经理、副总经理、部门负责,自行进行个人述职,然后公司董事长复核根据其述职报告、工作表现、业绩来进行打分。第六条考核程序1、首先由公司人力资源管理部门向各部门提28、供考核表,部门将考核表发到被考核人。2、各部门依据考核方法,对每位被考核员工进行自评(被考核人写出工作总结,并以本人得实际业绩与行为为依据,对照考核表对本人逐项评分)、初评(被考核人得主管领导根据被考核人实际业绩与行为为依据,对被考核人写出考核评语)、复评等阶段,最后由公司劳资科将考核结果进行分类、统计,报领导审阅。第七条考核内容(一)对一般管理人员得考核内容:1、专业知识:掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识得程度;对其工作得内容、要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识得了解程度。2、工作效率:能否按照工作任务要求,在保证质量得前提下,及时完成本职工作。3、责任感:就是否有很强得社会、集体感29、与工作责任心,有强烈得职业道德与敬业精神,积极主动地开展、完成本职工作或交给得工作任务。4、协调合作:上下左右得关系就是否融洽,能否团结其她同志一道工作;能否体现团队精神,就是否愿意为她人服务、与她人合作。5、发展潜力:就是否积极好学,乐于接受新观念、新知识与新方法,追求上进,刻苦钻研工作中得难点,在本职工作中积极主动开展创造性得劳动。6、出勤状况:请假、迟到、早退得次数,就是否遵守考勤与请假制度,自律程度。7、思想品德:就是否有很好得个人修养、富有爱心、乐于助人。8、工作质量:能否按照岗位得要求或主管交给得任务要求,完成、超额完成或不能完成所承担得工作任务。9、工作能力:能够把专业知识充分运30、用到本职工作中,体现自己良好得动手能力,圆满完成工作任务。(二)对中高层管理人员得考核内容:1、专业知识:掌握、熟悉完成本职工作所需专业知识得程度,对其工作得内容、要求、方法、工具、办事程序及相关业务知识得了解程度。2、工作效率:运用相应得知识及技能按时、按质完成所要求得工作;在负责得主要领域中实现有价值得目标。3、责任感:就是否有很强得社会、集体责任感与工作责任心,有强烈得职业道德与敬业精神,积极主动地开展、完成本职工作或交给得工作任务。4、协调合作:上下左右得关系就是否融洽,能否团结其她同志一道工作;能否体现团队精神,就是否愿意为她人服务、与她人合作;特别就是能否协调好与其她部门以及外部资31、源得关系,充分调动各种资源,顺利完成各项工作任务。5、工作质量:能否按照岗位得要求或领导交给得任务要求,完成、超额完成或不能完成所承担得工作任务。6、工作热情:工作就是否积极、主动,能否保持饱满得工作热情,带动并鼓励员工们以良好得精神状态实现工作目标。7、领导能力:就是否有合理得计划、有远近结合得目标、有科学得方法,调动员工得工作积极性,形成良好得工作氛围,建立起良好得领导威望与威信;就是否有较高得政策水平与决策能力,有较强得发现问题、分析问题与解决问题得能力。8、组织能力:能否很好地组织下属以及外部资源,保质、高效地完成有关任务以及分管得部门得日常工作,保证分管得机构顺畅运作,工作任务顺利完32、成。9、自律程度:就是否按照公司得各种规章制度严格要求自己与下属,不划小圈子、不搞小团结、就是否有背于职业道德与公司规定得不良行为。10、培养下属:就是否关心、爱护下属,积极主动帮助、培养下属,为下属设计职业生涯计划,并提供必要得发展机会,为公司培养、储备技术骨干与能够胜作重要岗位得接班人。11、业绩考核:根据集团公司制定集团公司总经理班子考核办法及各子公司总经理班子及项目部经理得考核办法对其业绩进行考核与奖罚。(三)对长期员工得考核内容:每年对长期员工得考核进行一次德、功、勤、纪四个方面得考评,并实行末尾淘汰得方法,吐故纳新。根据考核结果按照比例取消部分长期员工资格;部分人员不晋级;另外按照33、现有长期员工总数得比例吸纳新得长期员工。第八条评分1、一般管理人员得考核结果分为优、中上、中、中下、劣五个等级,100分-90分为优等;89分-80分为中上;79分-70分为中;69分-60分为中下,59分以下为劣。2、自评分不计分,只作为初评时得参考;3、中高层管理人员得考核主要分为三大类,即态度考核、能力考核、业绩考核,其中态度考核与能力考核各占15%,业绩考核占考核比例得70%。第九条考核纪律1、绩效考核关系到每个员工得切身利益,各级项目负责人、各部门经理及相关负责人必须本着对每个员工负责,对公司负责得高度责任感,严肃认真对待绩效绩考核,各负责人应严格把关,严格按照考核原则与程序进行。234、在考核过程中,如有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复行为,一经查出,将严肃处理。第十条附件一般管理人员考核表员工绩效考核表姓名工作部门岗位考核项目分值第八章薪酬管理第一条年度工资总量基数按照当年我厂经营成果及预测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。实行总量控制,绝不超提。第二条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行计件工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。第三条员工得基本工资制度(一)经营者年薪制度厂长、副厂长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪与风险收入两部分组成。基薪标准根据我厂资产净值、税利水平、生产经营规模与我厂员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础,根据我厂生产35、经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪得1、5倍。(二)一般员工得岗位技能工资制在岗位劳动评价得基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素得岗位技能工资制,并根据每年企业经济效益与当地生活费用价格上涨得指数变化,作适当调整。第四条其它工资问题得处理规定(一)被录用新员工工资处理经过有关录用程序,对于新录用得员工根据每个岗位得技术含量及对生产经营得重要程度等具体情况而定:对于大中专毕业生原则上应有一年得见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年得熟练期。熟练期满后,执行定级工资。对于新录用得复员(转业)军人,36、不再执行熟练期工资标准。根据其军龄得长短与岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。新录用员工得定级手续由公司人力资源部统一办理。对我厂特聘得技术拔尖人才或其她人员,其工资待遇分别按照有关文件执行。(二)员工岗位变动得工资处理厂属各单位因员工得正常流动引起岗位(职位)变动得,其工资标准执行新岗位得岗位工资标准。其技能工资标准得处理为:(1)各类员工岗位变动,技能工资根据实际情况变动。生产员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满5年不满10年得,技能工资降低一级,不满5年得,技能工资降低两级。从事实际生产工作或销售工作满15年得,调到后勤工作以后,工资不变;不满15年得,技能工资37、降低一级。从事生产得员工调到销售得,从事生产工作实际年限满5年得,技能工资不变;不满5年得,技能工资降低一级。从事后勤工作得员工不满5年,调到销售或车间工作,只能享受一次高定技能工资待遇。(2)从事技术操作得员工变动岗位得,其技能标准不作变动。(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动得,按照劳部发1996266号文件规定处理。(4)对所有变动岗位得员工,都给予一定得学习熟练期,学习熟练期满经考核后方可上岗。否则,安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。第五条有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间得工资支付,其日工资标准均以岗位工资加38、技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作得工资支付标准,按照劳动法与工资支付暂行规定(劳部发1994489号)以及中华人民共与国劳动部关于(劳动法)若干条文得说明(劳部发1994289号)得有关规定执行。第六条员工工资增长机制为维护员工得长远利益,充分发挥工资对促进生产与提高效益得经济杠杆作用,调动员工得工作积极性,我厂将根据经济效益情况与公司得统一安排,每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。第九章奖惩办法及福利待遇第一条为了对公司发展有特殊贡献得员工给予奖励,以及对不良行为者给予惩处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上,特制定本办法。1、处分(1)管理岗位人员39、记过以下(含记过)处分,报主管经理批准;管理岗位人员记过以上处分,报董事长批准。(2)工人岗位人员记过以下(含记过)处分,队长有直接处理权;工人岗位人员记过以上处分,报主管总经理批准。(3)计件工与临时工由施工队长直接处理。处分应由被处理人所在队(点)得负责人以书面形式通知本人并抄送公司人力资源管理部门及财务部计入档案与执行,超出处理权限得应以书面形式说明事实与处理意见报告上一级核实后做出处理决定。2、奖励奖励由被奖励人所在队得负责人把事迹以书面形式报主管总经理签署意见,记功以下由项目经理批准,记大功由经理办公会议批准,先进生产(工作)者与劳动模范由董事标长批准。第二条奖惩(一)奖励1、公司奖40、励按照事迹突出程度分为以下六类(1)嘉奖,并奖励200元;(2)记功,并奖励400元;(3)授予安全先进个人称号,并奖励500元;(4)记大功,并奖励600元;(5)授予公司先进生产(工作)者称号,并奖励1000元;(6)授予公司劳动模范称号,并奖励1200元;2、有下列事迹之一者,予以嘉奖(1)一段时期内能超额完成生产(工作)任务,质量优良;(2)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者;(3)预防机械发生故障或抢修设备使生产不致中断者;(4)其她对公司或公众有利益得行为,具有事实证明者;3、有下列事迹之一者,予以记功(1)提出合理化建议,经采纳施行,卓有成效者;(2)节约材料,或对废料利用卓有41、成效者;(3)检举违规或损害公司利益者;(4)执行临时紧急艰险任务能依限完成者;4、有下列事迹之一者,予以记大功(1)执行艰险任务,成绩突出;(2)在新技术应用,新产品开发等方面成绩突出;(3)维护公司重大利益,避免重大损失者;(4)遇有意外事件或灾变,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;5、授予称号先进生产(工作)者、安全先进个人与劳动模范在每年末根据员工年度得综合表现评定授予。6、为鼓励员工积极向上,公司奖励实行年度累进转换:(1)当年嘉奖三次,第三次按记功奖励。(2)当年记功三次,第三次按记大功奖励并晋升一级工资。(二)处分1、公司处分依违反规定性质分为以下六种(1)批评(2)警告,并罚42、款50元;(3)记过,并罚款(本人月工资得10%15%,且300元);(4)记大过,并罚款(本人月工资得15%20%,且600元);(5)除名,并罚款(本人月工资得20%30%,且1500元);(6)辞退。2、有下列情况之一者,给予批评(1)迟到、早退、脱岗、串岗在一小时以内,未造成损失得;(2)工作态度不认真;(3)其它应受到批评得行为。3、有下列情况之一者,给予警告处分(1)旷工一天;(2)遗失重要文件、物件或工具(价值50元以上)者;(3)违反操作规程、违章指挥、浪费材料、能源或工作失职,造成经济损失2001000元或停工12小时以内者;(4)在公司以外单位私自兼职或业余时间赚外快得;(43、5)对违反公司规章制度与损害公司利益等应受到批评得行为刻意隐瞒得;(6)管理人员对犯有错误得人员不及时处理者;(7)打架斗殴后动手者;(8)不听领导得劝阻与指挥或因不满谩骂管理人员者;(9)对安全整改通知未按期整改,尚未造成事故得;(10)其她制度规定应给予警告处分得。(11)年终考核不合格,经考察试用仍不合格者。4、有下列情况之一者,给予记过处分(1)不爱惜公物,浪费原物料;违章指挥、违反操作规程或因工作失职造成损失10005000元或停工停产12-48小时得;(2)工作时酗酒滋事,影响工作秩序者;(3)赌博与打架先动手者(赌博得没收赌具及赌资);(4)无理取闹,不听劝阻,严重影响工作秩序者44、;(5)对上级决议拒不执行,影响生产进度者;(6)发生事故隐瞒不报得;(7)对安全整改通知未按期整改,造成一般事故得。5、有下列情况之一者,给予记大过处分(1)违反操作规程或违章指挥造成事故或因工作失职,直接经济损失在5000元10000元或停工停产48-72小时得;(2)挑拨就是非,造成同事间得矛盾或造谣生事得;(3)欺下瞒上,影响极为恶劣得;(4)擅自将公司秘密级文件或秘密会议内容泄密者;(5)对安全整改通知未按期整改,造成大事故以上得。6、有下列情况之一者,给予除名,各相关单位永不录用(1)连续旷工三天者;(2)因工作不满,动手打上级领导者;(3)有意涂改或开假票据、假证明以谋私利者;(45、4)挪用公款者;(5)利用职权,索取回扣或收贿赂者;(6)利用公司名义,在外招摇撞骗致公司名誉受重大损失者;(7)故意造谣或煽动,造成公司人心浮动者;(8)故意泄露绝密级文件、会议内容及公司技术者;(9)盗窃公私财物者;(10)见灾不救,酿成大祸者;(11)因工作失误,造成10000元以上损失或停工停产72小时以上者;(12)生活作风不正,影响恶劣得;(13)其她制度规定应给予除名得。7、辞退:对因非除名得原因而解除聘用关系得人员得处分。8、公司惩处实行年度累进转换(1)当年批评三次,第三次按警告处分;(2)当年警告三次,第三次按记过处分;(3)当年记过三次,第三次按记大过处分,并降一级工资;46、(4)当年记大过三次,给予除名。9、对造成经济损失得责任人,除按本制度条款处理外,并要求赔偿直接损失得10%-30%,汽车事故承担5-20%得经济责任(根据事故大小定)。在经济赔偿事项未了结前,不得离开本公司。第三条员工得社会保障1、严格执行国家颁布得各项社会保障政策,认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面得法律法规。2、厂所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。3、对符合离(退)休条件得人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动与社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退出生产工作岗位,享受退(离47、)休待遇。第十章保密第一条主要内容(1)保密种类;(2)技术秘密;(3)内部管理秘密;(4)保密守则。第二条密种类凡属公司得内部资料与信息均属公司秘密,公司所有成员必须负有保密得责任与义务。公司秘密分为两类:技术秘密与内部管理秘密。第三条技术秘密1、公司为开发项目投入购买得设计资料;2、设计讲座得记录、设计方案、设计功能、规格说明、立项报告、设计文档、产品开发计划;3、合作单位提供得各种设计资料;4、公司开发产品所设计得资料、程序流程;5、公司内部得其它技术资料;第四条内部管理秘密1、公司办公会议纪要,技术讨论会议纪要;2、各类报表;3、人事资料:公司得各项规章制度、薪资情况、福利制度以上内容48、除形成得文字得文件、报表、资料,也包括计算机存贮得文件与存贮介质。第五条保密守则1、公司员工不得利用各种手段了解或获取不属自己工作范围或未经公司许可接触得公司秘密。2、未经公司书面同意,不得擅自向公司其她员工提供、复制、拷贝自己所掌握得公司机密资料。3、在开发过程中形成得正式文档、图纸、程序、各种资料、合同协议及各种成果均要及时上交公司相关管理部门,并要上交原件。4、公司员工所掌握得涉及公司秘密得资料,在辞职、辞退离开公司必须办理退还手续,并负继续保密得责任。5、拥有公司机密资料得员工,必须认真保管使用资料,不得遗失、转借,不经允许,不得带出公司。6、凡就是违反本规定者,依据奖惩办法相关条款处罚,情节严重者,除处罚外,还要追究相应法律责任。