1、路桥集团高速合同段人事、行政、后勤管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 岗位职责项目经理岗位职责书记岗位职责副经理岗位职责总工程师岗位职责测量工程师岗位职责质量安全部职责安全工程师岗位职责质检工程师岗位职责工程技术部职责工程部长岗位职责现场工程师岗位职责合同部职责机械材料部岗位职责试验室主任岗位职责试验人员岗位职责综合办公室岗位职责财务部长岗位职责会计岗位职责出纳人员岗位职责第二章 人事、行政、后勤管理制度劳动纪律用工管理规定请休假制度关于劳保的规定电话费、招待费及行政办公用品管理制度文件管理制2、度印章管理制度证照管理制度伙食管理制度来客接待制度项目部办公区管理制度宿舍管理制度水电管理制度小车使用管理制度第三章 财务管理办法财务备用金管理制度财务报销制度项目部与施工队结算制度财务成本预算管理差旅费开支标准及管理办法第一章 岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划3、。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8、开发人才，培养下属。9、搞好安全生产，保护公司资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。12、接受公司的监督，按时上交各项费用。13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14、按照上级的规定和条例对优秀职4、工进行奖励，对违纪职工给予罚。书记岗位职责1、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。2、作好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。3、重点负责非生产性的外部协调工作，为工程的顺利开展创造条件。4、管理、监督、指导、协调后勤工作。副经理岗位职责在项目部经理的领导下，负责项目部生产组织、协调和管理。在施工过程中合理组配施工现场人力、机具，搞好生产协调，保证施工生5、产计划得到落实。认真贯彻落实各项技术、工艺规范，确保工程顺利进展。负责项目生产技术部门工作，审批施工计划和保证措施，并组织落实，确保日、旬、月和年度生产任务的完成。抓好环境保护、文明施工和安全生产工作，落实环保、安全一票否决制。主持召开日常的生产协调会，部署安排、检查落实施工生产任务，定期分析施工生产状况，及时解决施工过程中遇到的各种问题。贯彻落实各项质量管理措施，及时发现处理质量问题，重大问题要提交有关会议解决，保证工程质量目标的实现。在计量工作中，审查审核各专业工程师提交的工程进度和数量，为项目经理审批提供依据，及时把完成的工程量和应上报监理及业主审批的资料反馈到有关部门。总工程师岗位职责6、1、在项目经理的领导下，全面负责工程技术、质量、严格按照工艺、技术规范组织现场施工，解决处理施工中的技术工艺问题，做好施工生产技术保障工作。2、负责项目工程部、质安部、试验室的管理工作，审批审查各类技术质量文件，深入现场指导施工作业，抓好各类检验、监督工作。参加项目部日常生产协调会，与项目经理一同解决好施工过程中有关的技术性问题。组织编制项目质量计划，实行质量管理一票否决制，对工程质量负领导责任，确保工程质量目标的实现。负责落实工艺技术规范，注意采用先进工艺方法，加快施工进度，重点工程要亲临现场指挥。在保证质量的前提下，保证合同工期目标的实现。严格审查工程计量结算书、核准数据，为项目经理提供审7、批依据。负责组织各项技术的学习和培训工作。组织安排竣工文件的编制，为业主提供合格的竣工文件，进行交（竣）工验收的准备、申请及验收工作。测量工程师岗位职责1、在总工师和副经理的领导下监督检查各施工队的施工标高、中线位置、轴线位置、控制点等工作。2、复测全线的中线、基平、中平、控制点、中桩高程、横断面、桥涵桩位等，并提供可靠的施工数据。3、协助质检工程师、路基工程师、桥涵工程师、隧道工程师对路基、桥涵、隧道工程各项指标的检测。4、负责监督各施工队测量资料的上报，并整理给专业工程师。5、负责收集各类测量资料，并上交资料员归档。6、负责与监理工程师交涉有关测量方面的问题，解决施工过程中有关测量方面的问8、题，并上报项目部，同时负责执行项目部对该问题的处理意见。7、负责有关方面的竣工资料、文件、图表的整理、编制与装订。8、协助各项专业工程师对各工序的检查，参与测量资料的认定。9、负责有关测量方面规章制度的制定。10、负责测量仪器的保管、维修和使用。质量安全部职责1、负责本项目工程质量、职业健康安全、环境管理工作监督检查。2、在项目经理和总工的领导下，做好本项目部质量安全环保工作。3、参与本项目质量安全，环境保护等目标制定，明确创优等级及保证措施，并上报公司质安部。4、组织定期和不定期的质量安全检查和评比，下发检查通报。5、对质量实施监督检查，参与验工计价并负责隐蔽工程的检查签证，参与事故的调查处9、理。6、组织开展QC小组攻关活动、做好本项目部成果的评选，推荐上报优秀QC成果参加公司成果发表会。7、对项目部贯彻执行三标一体化管理体系文件、规范、验标等情况进行检查，协调各职能部门做好贯标工作，内、外审时严禁出现严重不合格项。8、负责本项目质量安全记录的汇总和管理。9、工程竣工后，负责上报公司优质工程评定材料，包括工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。安全工程师岗位职责1、负责项目经理部危险源辨识，更新与推动，治安体系的有效运行。2、深入施工现场进行检查，制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成施工队伍采取措施立即更改并进行跟踪检查。3、负责项目部安全生产宣传教育工作，对所有人员进行经10、常性安全培训，对特种作业人员持证上岗予以监督。4、负责施工现场、重要危险部位的安全警示标语的制作、宣传工作，参加项目部的工伤事故调查、分析和处理，参与机械、火灾事故的查处。5、参加安全生产和技术交底会议，定期向项目部领导汇报安全生产工作，提出安全管理，安全教育培训，安全技术的建议和要求。6、按时上报有关安全生产的各项计划、报表，建立健全安全生产制度和台帐。7、负责制定项目部紧急预案（触电、淹溺、高坠、火灾等）8、定期组织相关人员进行安全大检查，提出检查报告，进行安全评估。验证纠正措施，做好工作日志。9、负责本岗位建立和使用文档资料（含记录）的收发、登记、编目、整理、归档和保管。10、负责施工生11、产中的大型半成品、原材料、大型钢结构搬运过程的安全监督，确保参与人员和机械的安全。11、负责拟定业务范围内的职工培训并实施，保留记录。质检工程师岗位职责1、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。2、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及工序交接的质量验收工作。4、负责配合建设单位、监理工程师进行有关质量方面存在的问题提出具体处理意见；协助搞好工程成本控制。5、监督、检查作业班组、实验室、测量队的有关施工技术的整理资料，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签12、证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。6、审查试验室所做的各种建筑材料的分析、鉴定和配合比，混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不能使用。7、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中的关键工序进行检查。8、参加工程质量、安全、文明施工大检查，监督与质量有关的措施的实施和验证。9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。10、完成领导交办的其他工作。工程技术部职责1、贯彻执行国家、行业、企业有关技术工作的政策、标准、规范、规程、文件和设计文13、件、施工合同的有关技术要求。2、负责制定项目技术管理制度，负责技术文件和资料的管理。3、组织参加设计资料的会审和设计技术交底及变更设计工作。4、编制实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，组织施工技术交底，研究和解决施工中的重大技术问题。5、控制施工中的关键工序、特殊过程，组织编写有关作业指导书。6、确定科技攻关项目，牵头科技攻关，在施工生产过程中积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。并负责上报。7、参加工程质量大检查及有关工程质量事故的处理，组织制定纠正及预防措施。8、参与年、季、月验工计价，审定各队实际完成工程量。9、参加职工技术培训和考核工作。10、负责防护和交付工作。搜集14、和积累索赔资料，组织编制竣工文件，做好技术资料档案的立卷和归档。工程部长岗位职责1、受项目总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。2、负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。3、熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；4、负责组织管段内线路控制桩交接、复测；重点工程施工精确控制测量。5、组织本合同段工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。负责施工设计文件、资料、图纸的收发，保管和有关资料的描绘与复制，对施工队伍提出的问题及时予以答复和解决。6、编制科技规划和阶段性科技管理，推广15、应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广应用。参加工程质量检查和质量事故的调查处理。7、负责工程施工任务的计划安排、协调指挥、落实施工进度、统计工程完成情况、要点计划的上报下达等工作，对工程的进展情况和存在的问题及时向相关部门通报并采取措施进行预防和完善。8、完成领导交办的其他工作任务。现场工程师岗位职责1、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料，送质安部报与驻地监理完成签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。2、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措16、施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。3、根据经理部每周进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或施工队伍现场技术交底；对工程质量进度、成本及现场文明施工情况负责。4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，落实工程进度质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程全方位跟踪检查、指导，确保质量和安全。5、加强对施工队伍施工过程中的检查和材料控制，做好工程进度监督和竣工验收工作。6、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报项目部主管领导。7、熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，报送总工及时办理签认手续，积极参加科技攻关。合同部职17、责认真学习合同法，熟悉合同文件及相关的政策法规。全面系统地熟悉合同、设计文件，对投标中未明确的事项及时、积极地进行澄清、更正、补充、追加，并结合实际情况有理、有利、有节地进行索赔。负责工程计划的编制调整与统计、计量报表及变更编制申报工作。负责合同补充协议，劳务分包合同及工程索赔文件等的编制工作。负责组织按程序及时准确地进行支付工作，确保工程款的及时回收，同时要作好计量台帐，随时复核工程数量及计量支付数据，确保不漏计。严格按照合同管理的有关规定，进行合同文件的编制、签订、管理工作，严格遵守保密制度。及时准确的进行工作量的统计和成本分析，做好形象进度和计量支付对比工作，按照有关规章制度进行工程款的18、拨付。协助总工程师、副经理编制、落实施工计划，并对之进行分析。追踪中期支付，直到资金拨付到位，完善计量支付台帐，为工程最终决算打好基础。竣工后，按照监理工程师的要求，及时编制最终决算报表，及时回收工程款、保修金及其他费用。机械材料部岗位职责1、贯彻执行公司关于机械设备、材料管理的规章制度。2、具体负责后场生产人员、材料、机具的组织配备工作。3、根据工程总体进度计划进行后场生产安排。4、负责后场操作人员和场地环境的管理，实现安全生产、文明施工。5、贯彻质量第一的思想，加强质量管理，明确各级人员的职责，落实施工工序质量控制和有关管理制度。6、负责制定机械和材料采购计划，负责安排材料进场验收、存放、19、使用管理工作，以及机械设备安装调试、维护管理工作。7、负责配合或组织后场生产人员进行培训，包括技术交底、操作规程、安全生产知识、规章制度的学习。8、负责材料、设备的成本核算工作。9、综合项目实施情况，制定机械、材料管理办法，并负责实施。10、建立健全设备技术档案，做好基础资料的积累和分析，及时准确地统计并编制报表。11、加强对资料人员的业务指导，制定科学合理的节约计划，降低工程成本，为项目决策提供准确的资料。试验室主任岗位职责1、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定工程项目使用材料是否符合设计和规范要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验20、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员工作。5、对本室不能进行的试验项目，经领导批准后，负责联系具备试验资质条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签字齐全。7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台帐，妥善保管试验资料。9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。10、完成领导交办的其他工作。试验人员岗位职责1、认真贯彻执行国家公路桥梁工程测试的规定，遵守检验工作的各项规章制度，按照技术标准进行专业测试工作。2、认真钻研业务，熟悉和掌握本21、专业的检测和试验方法。3、严格执行技术标准和试验操作规程，做好检测试验过程的原始记录，确保测试成果准确可靠。4、严格按规定对测试数据进行分析处理，对测试数据的准确性及真实性负责。5、爱护仪器设备，保持试验室环境卫生。6、测试过程中出现技术问题时，及时向总工程师汇报，按要求进行处理。7、遵守职业道德，对所有用户一视同仁。8、服从管理、努力工作、保证质量，完成各项任务。综合办公室岗位职责1、全面负责办公室的各项工作，及时传达项目经理部的各项决定和指令。2、根据项目部领导的意见，负责向各部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情22、况。4、负责项目部对外交往、接待工作。协调有关接待事宜，并负责对外交往礼品的购买、保管和使用。5、负责项目部各项规章制度的草拟修订及规范化管理。6、负责项目部的办公用品、办公设备、微机等的管理。7、负责项目部后勤保障工作，丰富员工的物质文化生活。8、负责文秘和档案的管理工作。9、负责其他日常事务。财务部长岗位职责贯彻执行党和国家的政策方针，以及业主和公司的财务管理规章和指示、规定。严格执行公司财务制度，对项目经理部经济活动进行财务分析。对手续完备、内容真实的原始收支凭证办理收、支业务。根据工程施工进度情况，合理安排使用资金，保证工程用款。定期或不定期向项目部经理汇报项目部的财务状况，作好项目经23、理的参谋和助手。参与工程成本核算，及时提供准确的财务数据。遵守结算制度，保证资金安全，妥善保管现金、空白支票、收据及有价证券。会计岗位职责1、在项目经理的领导下认真贯彻国家和公司的财经方针，政策和会计法规，负责编制项目财务预算，并严格执行。2、负责项目部成本管理和核算工作，建立健全项目部各种费用、报销制度，并严格按费用计划进行控制。3、负责编制年、季、月费用计划和用款计划，按规定审查费用款项，认真搞好财务核算、预算和决算工作。4、项目部实行经理一支笔审批制，会计负责原始凭证的审核，办理财务收支业务，编制会计凭证，按规范记账、结算。5、以提高经济效益为目的，抓好成本管理，为项目经理作出正确的经营24、决策提供有力的依据。6、抓好出纳人员的管理工作，制定相应的管理办法。出纳人员岗位职责1、严格遵守财经纪律，坚决执行现金管理制度，合理使用、保管现金。2、对待职工主动热情，做到款票两清，账款相符，每日核对，否则发生问题由本人负责。3、坚持原则，严把现金支付关，对于手续不全、不符合规定的开支有权拒绝支付。4、现金应做到日清月结，严禁把白条顶库，不准挪用、私借公款，及时反映库存现金结构情况。5、付款方式一般为转账支付，除工资、伙食费、差旅费及零星材料购置费等外，原则上不允许现金支付，对超出本规定范围外的现金支付，出纳人员有权拒绝。6、坚守岗位，提高安全意识，当好会计助手，完成各项任务，建立健全各项手25、续。第二章 人事、行政、后勤管理制度劳动纪律用工管理规定为加强我项目劳动纪律及劳动用工管理，提高职工队伍素质，增强自我竞争能力，促进高效生产和提高项目集体荣誉及适应野外施工的特点，根据公司规定和项目实际情况，特制定本办法。一、职工因病、事或休各种规定假期以及因工出差，必须填写职工请销假（出差）单，一天以内者由各部门主管签字，一天以上者由项目经理签字。未经办公室和主管领导同意，未到人事部门办理请假手续者，以旷工论处。每旷工一次，扣发2倍旷工天数的工资，并扣除当月效益工资20%。二、因工作需要，请假未予批准（包括各种休假）而不上班或擅离工地者，以旷工论处。三、超假不归，不续假，无特殊原因者，以旷工26、论处。四、不服从工作调配，不按时到达工作岗位，从安排工作日起，以旷工论处。五、职工应认真遵守作息时间。按时上下班（特殊原因除外），迟到早退15分钟以上为迟到早退，一个工作日迟到、早退一次，罚款10元，每月迟到、早退三次以上者，扣罚10天效益工资，每月迟到、早退五次以上者，取消当月效益工资。六、任何部门或个人不得以休息日为由拒绝办理公务，否则，扣除当月效益工资10。七、内部职工不得以任何理由打架斗殴，凡打架斗殴者，扣除双方当月效益工资5，并按治安管理办法进行处理。负主要责任一方扣除当月效益工资10。凡无理取闹，酗酒闹事，影响生产、工作、生活管理和社会秩序的，给予当事人停职检查，对屡教不改者责成下27、岗，停止享受一切待遇，并予以处罚。严禁职工聚众赌博、上班时间打牌取乐，违者扣发当月效益工资10。如有违法违纪行为，一经发现将报当地公安机关严肃处理。八、办公室负责各部门考勤工作，每月28日前上交考勤记录，不按时上交或考勤不真实者，扣罚考勤员当月工资20元。九、后勤各部人员，必须衣容整洁，工作认真，坚守工作岗位，端正工作态度，待人接物要文明礼貌，不得串岗、溜岗、怠岗，不得穿拖鞋上岗，上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次扣除30 元。十、凡经理部或各部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。无故缺席或中途早退者，每次扣除10元。十一、急工程之所急，想工程之所28、想，凡遇台风、地震、洪水及生产安全事故，员工要无条件服从经理部的安排和调遣。如发现指派后仍萎缩不前者，根据情节轻重扣除当月效益工资1030。十二、顾全大局，保持稳定，不准煽动、策划罢工、发表对施工不利言论，否则，一经发现，扣除当月工资。十三、服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出功效的懒干。对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素者，将根据情节轻重，扣除当月效益和令其停岗。十四、进入施工现场的员工必须正确佩带安全防护用品，做到安全生产。专职安全员有权对违反操作规程的职工进行教育和罚款30-50元。十五、任何部门不得擅自计划外用工，确需增加劳动用工的部门，须向部门主管申请，并签定合同，进行安29、全技术培训方可上岗。否则，不予发放工资。不得私自变动职工工种，因工作需要确需变动者，须提前向劳人部门申请。十六、本规定未明确的其它条款，以公司管理制度为准，本规定适用于十天高速项目经理部各部门。请休假制度一、总则1、本制度按照中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法以及公司请销假制度制定。2、本制度适用于十天高速A-CD25标项目部全体员工。3、本制度解释权在综合办公室。二、请假程序1、职工请假需事先填写请假销单（见附件），连同有关证明报领导批准，在综合办公室办理手续后，方可离开。假期结束，必须及时到综合办公室销假。2、项目部员工请休假由项目经理审批，请休假15日以上均须报公司审批。请休30、假人员假期超过15日者(含冬休假、息工假)，必须由部门上报公司办公室备查,并应交接工作事务、资料和财物。项目经理请休假由总经理审批。3、所有请假人员必须有工作接替人，方可上报批准，否则不予批准。4、凡上报请假，必须经有关领导审批同意后方可离岗，否则按旷工论处。5、各种休假不得重复计算使用。请休假期满，必须按时上班，如需要续假必须在项目部办理手续，经有关领导审批同意后方可续假，否则按旷工论处，其处罚按照劳动合同有关条款执行。6、项目或公司统一组织的会议、培训、考试按出勤对待，差旅费由项目或公司报销。7、所有请休假中如逢节假日都包含在内，休假不能跨年度使用。三、休假1、法定假、公休日：鉴于项目野外31、作业的特点，一切要服从工作和工地施工需要，项目人员不能完全享受法定假、公休日，项目部统一发放野外补助，补助标准如下：经理级别40元/天，部门主管30元/天，其他人员20元/天。项目职工休假，休假返家的路途费用（按乘坐大巴的标准，或乘坐火车连续6小时内以硬座为标准，超过6小时以硬卧为标准）由项目报销，休假期间，档案工资由项目部照常发放。休假返家的往返路途费用每年最多报销2次（含探亲假）。2、冬休假：（1）职工因项目所在地气候等原因，冬季休假离开岗位期间可发放冬休工资，发放标准为本人档案工资的40%。（2）以下职工可享受冬休工资：a、与公司有长期聘用合同关系的；b、人事档案关系在公司的；c、在公司32、连续工作三年以上的。一般辅助性岗位不享受冬休工资。（3）职工冬休后重新安排至新项目部工作的，冬休期间工资前3个月由原项目部发放，3个月以后的工资由新项目部发放。职工冬休后转为息工的，原项目发放3个月的冬休工资，3个月后开始按息工假对待。（4）冬休工资由项目部在休假结束上岗后一次性发放，公司通知本人上岗一周内不能到岗者，视为自动放弃冬休工资待遇。3、息工假：（1）项目完工或停工后公司暂未安排到新的项目参加工作的员工，可由公司安排息工假，员工在休息工假期间应随时接受公司安排的工作任务。（2）职工休息工假期间仅发放基本工资，前3个月由原项目部发放，3个月后由公司发放。原项目仍有部分工作需本人处理的，33、可按本人档案工资的50%发放。息工工资由公司通知本人安排新工作时统一发放，公司通知本人上岗一周内不能到岗者，视为自动放弃。（3）息工人员同时借调至其他项目工作的，由借调项目另外按工作情况在其档案工资的50%以内计日发放，每月新、老项目工资总额不超过职工本人档案工资的100%。四、请假（一）事假：1、因私事必须本人处理者，经项目部批准可按程序请事假。2、事假期间不计发工资、补贴。3、年度内事假累计超过10天者，不再享受婚假和探亲假。超过15天者，项目发放员工绩效考核工资时酌情扣减。超过20天者，报公司职称评定延期一年。（二）病假：1、因病或非因公负伤必须请假者，应出据市区（县）级以上医院出具的诊34、断证明及病假证明，按程序请病假。2、职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，按国家有关规定执行。3、医疗期满，不能坚持工作而又不服从公司正常安排者，可依法解除劳动合同。4、病假期间，在本公司连续工作不满1年者，按实际缺勤天数扣发工资。在本公司连续工作满1年者，年度内病假3天以内（含3天）不扣发日工资；25天以内（含25天）者，根据实际天数按本人档案工资的40%发放工资。在本公司连续工作满3年者，病假6天以内（含6天）不扣发日工资；25天以内（含25天）者，根据实际天数按本人档案工资的50%发放工资。在本公司连续工作满6年者，病假9天以内（含9天）不扣发日工资；25天以内（含25天）者，根据35、实际天数按本人档案工资的60%发放工资。病假25天以上者转为医疗期，其待遇按国家规定执行。5、年度内请病假累计超过15天者，不再享受探亲假。(三)工伤假：员工因公伤治疗或休养，应由县级以上医疗单位和公司共同确认后享受，按国家规定获得工伤赔偿费及薪酬福利待遇。（四）婚假：1、员工因结婚可休假3 天，晚婚者（男职工25周岁以上、女职工23周岁零3个月以上，且为初婚）可增加7天晚婚假。确因工作不能离岗者可调休。2、婚假发给全额档案工资，岗位工资和效益工资停发。外地结婚者可根据路途适当增加路途时间，路途费用自理。3、年度内享受过婚假者，不再享受探亲假。（五）产假及哺乳时间：1、在本公司连续工作满一年以36、上女员工，可以享受产假。2、女员工符合计划生育政策的，正常产假为90天（包括产前休假15天）。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生1个婴儿，增加产假15天。3、产假期间按550元/月发放工资，本公司工龄每年增加10元。（六）丧假：1、直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡可请假 3 天；外埠奔丧可根据路途远近适当给予路程假，路途费用自理。2、丧假期间（包括路途）享受全额档案工资。（七）探亲假:1、已婚员工，因工作需要与父母两地分居4年以上，又不能在公休假日团聚者，每4年可享受探亲假一次，共10天。2、未婚员工，因工作需要与父母两地分居1年以上，又不能在公休假日团聚者，每年可享受探亲假一次，共37、10天。3、在可享受的探亲假周期内有一次请休假时间超过探亲假规定期限者，不再享受探亲假。探亲假一般安排在春节期间享受，不可跨年度使用。4、员工利用公司开会、参加培训、出差等，已与家人团聚的，不再享受探亲假。5、探亲假期间（包括路途）享受全额档案工资，已婚职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。已婚职工探望父母的往返路费以大巴或火车硬卧计算，在本人月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。五、其他本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。职工请销假单姓 名所属部门去往地点请 假 时 间年 月 日- 年 月 日工作交接人签字请假事由假期类型部门38、负责人意见领 导 意 见销 假 时 间备注：本请销假单在领导审批后交办公室留存，回来后及时到办公室销假。关于劳保的规定第一条：劳保。管理人员每月每人发放洗衣粉一袋，肥皂一块，每季度每人发放毛巾一条。汽驾员及试验人员，每人除发放以上物品外，每月每人发放手套一双。安全帽每人配备一顶，其它劳保用品按公司有关文件执行。第二条：降温费、取暖费。如当地标准高于公司规定标准，以当地标准执行；如当地标准低于公司规定标准，以公司标准执行。第三条：本规定由综合办公室解释。电话费、招待费及行政办公用品管理制度一、电话费使用规定1.固定电话及传真每月总费用不得超过100元。2.手机费用控制：经理、书记、副经理、总工每39、月500元，副总工、各部门负责人、每月300元，小车司机及后勤人员每月100元，超支自付，费用由发放工资时补助，不在报销电话费。二、招待费用的规定1.对招待费用严格控制，凡因业务往来需招待用餐的，必须由项目经理同意后，方可按标准招待用餐。2.一律不准在外餐馆用餐，如有特殊原因确需在外招待，必须有主管领导同意方可办理，并开正规发票，附招待清单，否则发票不予报销。3.上级领导来指导、检查工作，原则上一律在职工食堂就餐，按实际发生费用办理。4.一切招待费用，必须由经理同意，坚持一支笔审批报销的制度，不搞内部招待，招待外部人员应控制陪餐人数。5.招待用烟、酒的管理，由综合办公室统一制定计划报经理审批，40、并由其负责采购，各部门负责人在办公室申领，签字并注明用途，禁止多领、冒领，同时办公室每月做好核算工作。招待烟控制：经理、书记、总工、副经理1.5条/月，部门(工程、质检、试验、办公室)负责人1条/月；招待烟标准按每条250元控制，如遇特殊情况，数量和招待烟标准不能满足要求时需报经理批准。招待酒控制：为节省开支，招待酒可由办公室提前备好，其数量及标准由办公室提出计划，报经理批准。三、行政办公用品管理1.各部门填写办公用品采购计划，部门负责人签字、经理审批后，由综合办公室负责购买。2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，综合办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。3.各部门不得41、私自购买办公用品，否则不予报销。4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。四、办公设备管理（1）项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理、分散使用”的原则，由办公室42、统一管理，根据需要配备到各有关部室使用。（2）办公室负责对办公设备的购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。（3）配备给业务部室的办公设备，由所在部门负责人指定专人使用操作与维护管理，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。未经批准不得使用外面的微机软盘，以防带入病毒。（4）上班时办公设备不得做与工作无关的事情，例如用电脑打游戏，打牌等（5）各部门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告综合办公室。（6）办公设备一律由专门人员操作，其它人员一律不得擅自使用设备，以确保正确、合理使用。（7）办公设备使用完毕后应及时关闭电源。文件管理制度为了43、规范公文办理程序和提高公文办理效率，结合本项目的实际情况，特制定本制度。文件的收发由办公室设专人负责管理，文件办理要及时，不得拖延。属于急件要优先办理。 一、收文处理本项目收到的收文机关可以分为：管理处、项目组、总监办、驻地办和其他部门。收到公文后应立即在收文登记薄（附后）登记，然后在公文第一页上附阅办传递单，报项目经理批示，然后按批示将文件复印后送承办部门办理，并做好签收手续。最后编号归档。二、发文处理本项目的发文机关可以分为：项目组、总监办、驻地办、施工队和其他部门。发文前必须先填写发文签发审批单，填完后将其附在草稿的第一页上送项目经理审批，审批后在发文登记薄后方可发送。三、文件的保存1、44、办公室资料员负责文件分类存放保管工作。并于年终进行立卷归档2、未经公司领导同意，不得销毁任何文件。对没有存档价值和查阅必要的文件，经公司领导审阅同意后，予以销毁。销毁前，进行登记；销毁时，要有人监销，以防丢失、漏销。3、借阅文件须办理借阅手续。借阅保密文件须经公司领导同意。阅后及时归还。 印章管理制度一、印章保管和使用印章由办公室派专人保管，印章应存放在安全、有保密设施的地方，尽量做到专柜保管。印章管理人员要忠于职守，不得擅自使用印章。用印前要审核用印审批手续是否完备，是否符合规定，不符合要求的，等手续完备后方可用印。单位印章在遇到散失、损毁、被盗的情况时，各管理者应迅速向公司写出书面报告，由45、公司统一处理。二、印章的借用1、部门因公需借用公章且不带出公司，需经本部门负责人签字、副总经理以上领导批准方可借用。2、因公务借用公章且带出公司外，需经本部门主管领导签字、项目经理方可借用。3、借出的公章用后应及时归还，借用者应保证借用期公章的安全。印章借用登记表时间使用部门事 由份 数管理部门主管审批经办人签 字证照管理制度为保证项目各类证照管理规范，且保证安全，更好的为各项目生产经营服务，特制定本制度。证照指从公司借来的证照、从下面队伍收集过来的证照以及其他证照等。1、证照在办公室统一保管，并且备案。证书要存放在安全、保密的地方。2、各部门因公需要借用证照，须经本部门负责人签字同意后，方可46、借用。3、证照借用应详细登记借用时间、用途、使用部门、经办人、批准人，以备以后查看。4、借出期间，使用部门应保证证照完好无损，不得随意折叠，使用完毕后应及时归还，并在办公室办理注销手续。5、各部门因公需对外提供各类证照复印件，需在复印件上加盖“再复印无效”章。证照管理登记表编号借用部门事由借用证照借用时间归还时间审批人经办人伙食管理制度坚持以人为本，树立落实科学的发展观，认真落实项目部提出的伙食管理制度原则，深化伙食管理水平，提高服务质量，认真落实“服务承诺制”制定项目部伙食管理制度。一、由办公室主任负责管理，安排一日三餐。二、食堂卫生一定要落实到人，伙房、餐厅每日打扫清洁。三、伙食管理员要建47、立日记帐详细登记每日购入食品，每日就餐人数。四、伙食管理员按主厨安排采购每日所需食品，经主厨确认后入库。五、餐费标准按每人每日十元标准执行，不得超支，办公室主任为第一负责人；伙食管理员、厨师为共同第二责任人。共同做好餐费的控制工作。六、伙食管理员每十日到财务销账，十日一清。具体办法有：购入的小票主厨签字，报账单有本人签名、办公室主任认可、项目经理批准。七、食堂每日的核算应由主厨负责监督。八、新鲜蔬菜尽量让住地村民送，没有部分再外出采购。九、办公室主任牵头，主厨、伙食管理员参与，以一周为一循环，编制菜谱。菜谱随着季节变化作相应调整。十、办公室做好协调工作，有请假及不回项目部就餐的，应及时和伙食管48、理员联系沟通，减少浪费。有外来人员在项目部就餐的，也应及时通知食堂做好相应的准备。十一、成立伙管会，由各部门派一名代表参与，孙晓云任会长，各部门意见汇总至代表处，会长整理反馈意见并和办公室主任、伙食员、主厨进行沟通，制定解决办法。十二、餐费的超支部分，分析原因，分清责任，该罚则罚，该改则改。十三、厨房人员职责划分，伙食管理员负责采购食品、打扫卫生、择菜洗菜、餐具清洗。主厨负责一日三餐，主副食烹饪、打扫卫生、择菜洗菜。来客接待制度1、认真贯彻执行公司有关“加强廉政建设”方面的文件精神，切实做好来客接待工作。2、工作人员接待来客，必须做到文明、礼貌、热情，尤其对施工单位人员，更要做到百问不厌，耐心49、细致、周到服务。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不良作风。3、部门因工作关系来客需要用餐，应及时通知综合办公室，由办公室统一安排到食堂用工作餐，由对口部门领导参加陪客，无关人员不得随意参加陪客。因特殊情况需到外面用餐的，必须事先报请项目经理批准。4、上级和有关部门来客需要用餐，一律由综合办公室负责安排。5、工作人员出差在外，需要业务联系用餐，必须事先报请项目经理批准。6、本着厉行节约的原则，在接待工作中一定要精打细算，坚决杜绝铺张浪费的不良行为，严格把好接待关。项目部办公区管理制度1、工作人员必须按项目规定作息时间工作和休息。上班时间着装整洁、精神饱满。2、工作时间内不得在走廊内50、大声喧哗，不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在办公楼的墙壁上乱涂乱画。3、爱护办公区内的各种设施。4、下班时，做到关电、关窗、关门，注意防盗、防火。5、卫生值日员每天上班前、下班后各打扫一次办公区卫生，确保清洁卫生。宿舍管理制度为加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息，特制定本规定。1公司为员工提供住宿场所，宿舍房间及物品由综合部统一分配和管理，员工应服从项目部的管理和调配。2住宿人员不得留宿项目以外人员或亲友。3每宿舍应由住宿人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生，注意通风。应做到：地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、电51、器表面无灰尘。5个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或钉物品，保持墙壁的清洁整齐。6宿舍区内禁止饲养动物，走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物。7养成文明、良好的卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水。8不得随地吐痰，公共区域、楼道内，衣着整齐文明。9.住宿人员应自觉维护宿舍区的环境安静，中午（12：0013：30）、晚间22：00后不进行有噪声活动，以免影响他人休息。晚间返回宿舍不得晚于23：00。（加班除外）10.注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意52、关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗，贵重物品应避免携带住宿。11. 为预防火灾，宿舍区内禁止私自安装电器，禁止使用明火炉具、禁止超负荷用电，室内不得使用或存放危险及违禁物品，烟灰、烟蒂不得随意丢弃，严禁在宿舍区储存和燃放烟花鞭炮。12. 遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序，不得于宿舍内聚餐、喝酒、赌博或其他不良、不当行为。水电管理制度1、为加强用水用电管理，确保项目部生活用水用电安全，提倡节约，避免浪费，特制定本办法。2、综合办公室要指定人员做好公司生活用水用电管理工作。项目部值班人员要经常巡视办公区、宿舍生活区等用水用电安全，采取必要的措施对用水用电进行控制，避免用电过53、载、失控，避免水电泄露等情况。3、项目部值班人员要及时向办公室报告水电存在的问题，确保项目部工作生活的正常供水供电。4、项目员工要树立节约用水用电的意识，做到离开住房、办公室时，随手关灯、关空调、关电热水器等用电设备，避免“灯长明、水长流”的现象，养成注意节约，避免浪费的良好习惯。小车使用管理制度为了进一步强化服务职能，贯彻公司“低成本”战略精神，在保证经理部工作用车的同时，树立成本管理意识，堵塞漏洞，控制费用，特制定本办法。一、用车办法1、项目部的小车由综合办公室统一调度，负责日常管理。2、除特殊情况外，去总监办、项目组，申请用车一般应提前一天向车管人员申请，以便集中使用，统筹安排。3、5054、公里以外车驾人员凭出车通知单出车。二、小车加油管理办法1、本项目经理部小车加油实行登记制度，司机每次加油时，需在加油登记表上登记加油日期、数量、当日油价、金额，并签名，随车人必须核实，并且在登记表上签名，司机方可付款、索要加油发票。2、司机在油票报销前，需拿加油登记表到综合办公室进行小车费用台帐登记，并在登记表上签名，方可审核报销，每周星期三为报销日，每周报销一次。三、维修及费用管理1、每一辆车均需设立台帐，凡行车发生的费用均应由行政管理人员登记入帐后方可审核报销，并作为单车核算及费用控制的依据。行政管理人员需定期向部门负责人报告每辆车的费用发生情况，并及时向驾驶员及有关部门通报有关情况。2、55、车辆需要修理时，由驾驶员填写维修申请单，报主管领导填注修理意见后，驾驶人员按照该意见进行修理，否则修理费用不予报销。维修厂家应相对固定。属于行车途中发生以外的需要修理事项，必须事后向主管领导说明情况，并经批准后方可登记报销。3、严禁驾驶员私自出车，若违反规定私自出车，按违反劳动纪律处罚。若发生意外事故，其费用由驾驶员自负。4、办公室定期对各小车行驶里程及加油数量进行核算。四、本办法自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。小车加油管理流程图加油登记表 车号： 日期数量单价金额司机签名随车人签名 报 销司机、随车人在加油站登记表上签名综合办公室核对后签名经理审核后在发票上签名财务部报销车辆使用申请56、表（出车通知单存根）用车部门及人员用车事由路线计划用车时间部门负责人意见办公室主任意见司机（ ）出车通知单车辆类型车牌号司机路线行车时间乘车人员批准人乘车人签字注： 50公里以外车驾人员凭出车通知单出车，并在报销时附出车通知单。车辆维修申请单 日期： 年 月 日车辆类型车牌号司机维修事由办公室主任意见主管领导意见小车费用台帐车号： 起初里程： 期末里程：日期加油数量单价金额司机签名备注办公室每季度按车辆行驶里程数对加油数量进行核算。第三章 财务管理办法财务备用金管理制度1、项目部职工借备用金必须说明用途和金额，且不能超过规定的用途和金额，并不得随意改变用途，挪作他用。 2、项目部职工因工作需要57、，经本人申请，部门负责人同意签字，项目经理签批后，方可借资，并在完成任务后，需及时到财务部报销，退回余款。 3、项目部领导、各部门负责人定额备用金 1000元，行政小车司机3000 元，其他小车司机1000 元，年底定额备用金应全额归还，来年后再履行借支手续。4、项目部其他人员借支备用金时，如果项目经理外出，可电话请示，待领导回来后补办签字手续，禁止白条抵库现象。5、备用金借支程序为:项目职工部门负责人签字项目经理签字财务负责人签字财务付款。7项目职工留手备用金不得超出规定，如有需要请示领导再履行借款手续。财务报销制度 1、项目部报销实行项目经理一支笔报销制度，项目经理外出期间，可以委托其他领58、导行使签批权，项目经理回来后补签。 2、项目经理部所有行政办公用品需履行登记手续，所有购置的办公用品需办公室登记后，项目经理签批后，方可报销。 3、职工出差期间的差旅费开支：车、船、机票和住宿费实报实销，伙食费每人每天50元标准。 4、工作人员因工作需要开支业务招待费时，需经项目领导同意，方可开支。报销时部门负责人签认后，项目经理签批，财务部方可报销。5、所有报销的票据要真实、准确、无误。项目部与施工队结算制度 1、项目部与施工队在未进入现场施工中应首先签订其合同，包括：施工安全合同，并提供给财务部原件一份。2、项目部在支付各施工队预借款要根据各施工队工程进度情况，在工程施工过程中支付工程进度59、款不应超过60%。3、各施工队在当月末应交予财务部劳务工资发放明细表和其他不计入付税的发票等。4、在工程进度接近尾声预结算中合同部应相应扣除税金，各施工队应提供相应的租赁、材料、劳务完税发票，施工队不能提供完税发票，财务部要根据税务机关税点扣除相应的工程款。5、在以上支付各项施工队伍工程款过程中应由财务主管审核后经项目经理签字生效后支付，如财务主管或项目经理不在场中，应通过电话请示后财务部可以先付款后补办签字，如果不按照项目规定，所发生的一切经济损失应有具体办事人员承担。6、各施工队在支付民工工资时项目部财务应监督发放，落实到每个人手中。7、各施工队在工期结束后要清理付清拖欠当地的材料、房租和60、其他款项。8、项目部和各施工队在索要发票时应注意：单位名称：中国路桥西安公司十天高速A-CD25标项目部财务成本预算管理项目财务部按项目实际情况，首先应按其工程合同单价，做好成本控制应注意以下几点：1、项目上交公司管理费占与公司签订的合同单价的百分比。 2、项目与各施工队签订的合同占合同价的百分比。3、项目每月费用支出情况的预计金额。4、支付各施工队伍工程款的金额。5、其他预计支出款项。6、杜绝出现亏损。7、在施工决算中项目部按其业主扣留工程质保金,相应扣除施工队工程质保金。 以上三、四、五点财务部应按月上报项目经理或有关部门，以便领导及时掌握和控制成本。差旅费开支标准及管理办法一、工作人员出61、差的审批和预借差旅费程序：1、项目领导依据工作需要，对指派出差人员要定任务、定地点、定人数、定时间。2、出差人员出差前，应填写出差报告单（格式附后）和借款单，有关领导签批同意后，作为预借差旅费以及完成任务后报销的依据。3、小车司机差旅费报销单需附派车单。4、参加培训、学习、会议由所在部门负责人签字，项目经理审批后，方可预借差旅费。二、乘坐交通工具的规定：（一）乘坐飞机：出差人员一般不得乘坐飞机，因特殊原因确需乘坐飞机，须事先经项目经理批准，原则上只能在往返途中乘坐一次，在报销时写明理由，履行签批手续。（二）乘坐火车：1、高速（G）及准高速（Z）列车，广深公司旅客快车，上海局管内特种豪华列车，所62、有人员均可以乘坐。2、快速列车（K）、特快、直快、旅游列车，在连续乘坐六小时的前提下50岁以上高级职称者可以乘坐软席卧铺。其他人员可以乘坐硬席卧铺或软座。（三）乘坐轮船：1、50岁以上具有高级职称者可乘坐轮船二等舱。2、其他人员可乘坐轮船三等舱。（四）乘坐汽车：工作人员因公出差均可以乘坐汽车、快速空调汽车、卧铺汽车、民航班车。（五）市内出租汽车：1、工作人员因公出差，携带有行李，往返火车站可以乘坐出租车。2、因携带机密文件、贵重仪器等特殊原因，经批准可乘坐出租车。3、到达目的地后住勤期间不允许乘坐市内出租车，情况特殊的需要注明原因，项目经理签批。三、住宿规定：1、出差人员住宿费以实际天数凭据按63、标准限额，统算报销（指一次出差期间住宿费节、超相抵后，不超过日标准节约不补，超支自理），情况特殊经项目经理签批后方可报销。2、参加单位举办的各类会议和公司召开的各类会议、学习班、培训班，凡由主办单位统一安排住宿的，经项目经理签批后凭票据报销。配偶居住地出差，不得在旅馆、饭店等住宿，若发生费用自理。四、费用限额标准及补贴标准：（一）住宿费用标准：a到省会城市、直辖市、经济特区开发城市出差的住宿费每人每天75元。b到项目所在地及其他地方出差期间住宿费每人每天50元。c、单行一人出差的按本人标准的1.5倍为标准。多人同行出差的，同性应同住，即两人一个标准间，三人可住两个标准间（即按四人的标准计算），64、以此类推。（二）出差伙食补助费标准：1、出差人员到深圳、珠海、汕头、厦门、广州、北京、上海、海南、新疆、西藏等地区按每人每天伙食费补助80元，其他地区每人每天50元。2、针对本项目具体情况，白河县范围内不计出差伙食补助。（三）职工探亲费用报销规定1.职工探亲不得乘坐飞机，因故乘坐飞机，可按直线车船票价报销，超出部分自理。2.乘坐火车不分级别、车型，6小时以内的一律按硬座车票报销，超过6小时的可报销硬卧票，超出部分自理。3.乘坐长途公共汽车，按票价报销。4.职工探亲途中所发生的市内交通费（市内公共汽车）按直线行驶线路凭据报销。5.职工探亲期间只报往返路费，其它费用自理。6.本办法由财务部负责解释65、。第四章 质量、安全质量管理制度一、确定质量目标1、创优目标：部优2、分项工程合格率为100%，其中优良工程为98%。3、重大质量事故为0次。4、工程外观质量达到优良。二、建立管理体系1、成立以项目经理为核心的领导小组。2、明确质量领导小组领导及各成员的职责和任务。3、实行项目、公司、作业队三级内部保证及外部监理、业主相结合的体系，达到工程质量优良的目标。4、项目经理为项目工程质量第一责任人，代表公司对工程项目负责实施。5、总工程师对项目技术工作负责，直接受项目经理领导。总工领导项目工程部、质检部、合同部、试验室一切技术力量，负责将各分项工程按设计意图付之实施，并定期将工程进展情况向项目经理汇66、报。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，对工程中使用的各部件、混凝土配合比、相关检测结果在使用之前必须得到相关人员书面认可才可使用。2、所有技术人员须全面熟悉设计图纸、施工技术规范，在项目总工程师的领导下将所有分项工程顺利完成。及时填写施工原始记录，负责隐蔽工程的检查，在施工的同时，应加强自身的技术业务，加强理论学习，完备自己，切实做好本职工作。3、试验室负责对所用材料的可用性给出鉴定，确保各分项工程的顺利实施和验收。实验人员要严把材料关，凡是不合格的材料及半成品不得进入工地。4、质检部门监督、检查各工程工序环节的质量，严格控制施工个工序的合理性、可行性。确保各分项工程一次成优。四、实67、行质量检查制度1、项目部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，所有技术员应及时对已完分项工程做出完工结论。2、总工程师应组织相关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、工程部必须认真落实工程自检、互检和交接检查制度。4、所有技术人员都应密切配合外部建立对工程质量的监督和检查工作，使工程施工顺利进行。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故，不论性质情节如何，均需及时向上级汇报，并视情节轻重追究相关人员责任。2、对于在工程质量方面作出一定贡献的人员和集体，项目部采取相应的奖励政策。六、做好质量资料管理1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。268、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，完善资料管理制度。3、实现资料管理规范化。 4、质检部门监督、检查各工程工序环节的质量，严格控制施工个工序的合理性、可行性。确保各分项工程一次成优。质量保证体系框图项目经理：潘志阔项目总工：王春正测量工程师：张选强试验室主任：赵健质检工程师：马顺礼涵通队质量工程师隧道队质量工程师附属队质量工程师路基队质量工程师桥梁队质量工程师各施工队队长、质检员安全生产定期检查制度一、对施工现场的检查1、职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋、女工不戴工作帽、高处作业不挂安全带等违纪者每人每次罚款30元，69、项目经理及管理人员罚款50元，分部管理人员及领导罚款50元。一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次。凡停产整顿的工地对项目及分布负责人另处罚100300元，分包队伍等同。2、特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。3、塔吊、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全交底，上述设施设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对工长和技术员处以20200元罚款。4、对违章指挥者视情节轻重罚款100200元，对于违章操作者视情节轻重罚款50100元。5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20200元。6、对于施工现场混乱，材料浪费，严70、重影响安全生产、文明施工的工地罚工地负责人50200元。7、施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件材料，道路应平整坚实，无大面积积水。8、施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。9、工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面，对违反者处工地负责人100元的罚款。二、对材料堆放的检查1、施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定的位置放置。2、多种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。3、各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢膜板应堆放整齐，用木方垫起。4、易71、燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品必须按有关规定存放。三、现场住宿的检查1、施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍。2、施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。3、寒冷地区冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施。炉头应统一设置，有专人管理并有岗位责任。4、炎热季节宿舍应有消暑和防蚊叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。5、宿舍内床铺及各种生活用品设置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。6、宿舍外周围环境要保持卫生良好，不乱泼乱倒，应设污物桶、污72、水池，房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4m时采用36v安全电压，不准在36v电线上晾衣服。四、现场防火1、施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。2、按照不同作业条件合理配备灭火器材。五、治安综合治理的检查1、施工现场应在生活区内适当设置工人业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息方式。2、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。3、治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必需，应该措施得力，效果明显。六、施工现场标牌的检查1、施工现场的进口处应有整齐明显的标识标牌：工程公告牌、工程监督牌、73、质检标示牌、安全警示牌、文明施工牌等。2、标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、标挂也应规范整齐，字体工整。3、为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处应有必要的安全内容的标语。七、生活设施的检查1、施工现场应设置符合卫生要求的厕所，建筑物内保持卫生，不准随地大小便。2、食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求，炊事人员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证，生熟食应分别存放，食堂炊事人员穿白色工作服，食堂卫生定期检查等。3、食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。4、生活垃圾应及时清理，集中运送并设专人管理。八、定期安全检查经理部除进行经常的检查外74、，每月安全小组对施工沿线检查一次，形成书面文字，发现问题及时整改。每年要进行二至四次群众性的检查，并形成制度，包括普遍检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识、技术资料的保密工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，认真负责，忠于职守。四、工程技术人员应认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸和技术标准，不段提高业务管理水平。五、现场技术员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格75、按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工过程中的控制工作。收集并分类保管各项原始资料，做好施工日记，参加分项工程的检查验收工作。六、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。七、做好技术总结工作。阶段性工作完成之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。八、做好施工过程中三个阶段的技术管理工作：1、施工准备阶段项目总工程师应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。技术交底后，项目组织有关技术员和部门进行现场调查核对和恢复中线，为施工总体部76、署和编制实施性施工组织做好技术准备。做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。2、施工阶段逐级做好施工的技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场工程师做技术交底，至少应含以下内容：设计文件、施工图纸的说明及施工特点。施工技术方案、质量保证体系、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。有关科研项目和“四新”项目的技术要求。 施工的实施方案和施工方法，交叉作业的协作及注意事项。施工质量标准及检验方法，施工技术安全措施等。3、竣工阶段 收集、整理原始记录、监理签字，编制竣工文件。 准备竣工验收。 做好技术总结及资料归档保管。九、加强现场文明施工管理77、，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。十、测量放样工作应依据二阶段设计图纸进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报工程部长或总工检查鉴定后，在报监理工程师签认后，方可施工。十一、路基施工和结构物施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供，谁负责谁整理的原则。十二、设计变更应遵循报批程序，批准后放可实施。十三、项目技术工作的管理应遵循公司颁发的项目管理办法。十四、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。第五章 试验、检测检测工作质量保证制度一、检测工作质量目标1.坚持质量第一78、的方针，当完成数量与检测质量发生矛盾时，坚持质量第一。2.首次检测无差错率达98%，经复核后无差错率达99%，审核后发出的检测报告无差错率达100%。 二、抽样规定依据国家标准、行业标准对成品、半成品进行抽样检验、试验。工地试验室应依据上述规程，监理要求，制定具体的检测对象，取样规定及检测频率等规定并严格执行。三、检测工作质量1、检测依据：依据是产品的技术要求和国家、行业、地方颁发的标准、规范、规程。对新产品、新材料、新工艺的试验。2、检测人员的要求：检测人员应考试合格并取得检验员证后，方能上岗操作。参加每项检测工作的人员一般不少于二人，除数据能自动记录外，应由检测人员读数，记录人员复诵，以防79、止数据在传递过程中发生差错。3.检测开始前的检查 检测人员对进场原材料、砼、砂浆，路基填土压实等试件应对其外观质量、数量、检测结果、状态进行检查，确认符合要求后签领并记录检查情况。检查仪器设备性能是否正常，是否经由效检定，是否在检验周期内，并填写使用记录。对检测室环境条件，温度、湿度等进行检查并填写记录。4、检测过程异常情况及处理：检测过程出现下列情况之一时：a、首次测试超过平行(或允许)误差；b、首次测试被测件破坏；c、重复测试数据散布太大；应停止检测工作，检查仪器设备的工作状态是否正常，被测件是否符合要求，操作方法是否按规定进行，环境条件是否符合要求等。分析原因，确定采取措施，经技术负责人80、批准后，方可能进行检测，并记录备查。因外界干扰（如停电、停水等）而中断检测并影响检测质量时，检测工作必须重新开始，并记录备查。凡检测质量受停电、停水的影响，且无法新开始的检测项目，在试验前联系供电、供水情况，以确定检测工作。凡因检测仪器设备的故障而中断检测者，必须将损坏的仪器设备修复，经试用或检定合格后，方准进行检测。凡因检测工作失误，造成在检测过程中样品损坏，无法得出完整的检测数据时，所有检测数据作废。重新取样进行所有项目的检测，检测数据以第二次检测的为准，禁止用两次检测的数据拼凑检测报告。检测过程中，如发生检测仪器设备损坏事故，被测件损坏事故，人员伤亡事故等，应立即停止检测，保护好现场，同81、时向技术负责人报告，待处理后再进行检测。5、检测结束后的检查检测工作结束后，全部检测数据应进行复核，确认无误后，方允许对被测件做检后处理；样品应保存一个月或更长时间，以备复试待查。检测人员对检测仪器设备的技术状态，被测件状态、环境条件进行检查并填写记录。对检测仪器设备进行保养、恢复到起始状态，切断电源，打扫工作间环境卫生。四、检测原始记录及数据处理：1、原始记录原始记录不允许随意删改，如需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章。原始记录采用国家、行业及监理单位规定的标准表格，不能用铅笔填写，记录应清晰，内容完整，有检测人员和复核人员的签名。原始记录由专人保管，每年82、装订成册。原始记录一般不允许与检测无关人员，用户或其它单位人员检阅，如确需查阅须经室主任批准。2、数据处理、检测过程中，应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录下原始数据，若标准、规程中无要求。应按测试仪器显示精度读数记录。、全部检测数据使用法定计量单位。、测试数据的计算、修改、有效倍数及统计等应按有关技术标准和试验规程执行。、各项测试数据如超出允许范围，应重新进行检测。五、检测报告1、检测报告是检测质量优劣的集中反映，必须保证其内在和外观质量。、检测报告采用有关规范，标准或业主、监理单位制定的表格，内容填写完整、数据准确、签名齐全、文字简洁、字迹清楚、结论明确。、全部检测数据使用法定计量单位83、。、检测报告一律由检测人员用碳素墨水档案用圆珠笔及复写纸填写，一律不得涂改。、检测报告由专人妥善保存。2、检测报告的审批发放、检测报告由检测人员填写签名后，交室技术负责人审核发，其中各种圬工必须由项目总工批准后发放使用。、在审核中发现错误，应由原填写人重新填写，审核人不得自行更改。（3）、经批准人批准后，加盖试验资料专用章后的检测报告，由填写人在报告发送单，发送登记薄上签名，报告单位留底件，并与原始记录一起存档。3、检测报告的更改、发出的报告有错误时，应重新发一份报告代替原报告，并在新报告上注明所代替报告的编号，同时收回原报告。、收回的检测报告由该报告填写人办理登记手续。六、检测事故分析、属下84、列情况之一者均为检测事故1、试验室弄错来样单位；2、样品丢失损坏，因保管不当使样品性能损失、下降；3、加工试样时弄错规格以至无法弥补；4、未事先协商，不按方法或不采用标准样品进行检测；5、检测时未及时读数或未填写原始记录而写不出检测结果；6、检测结果达不到要求的精度；7、已发出的检测报告，其检测数据计算错误或结论不正确；8、检测报告发错单位，在规定检测期内原始丢失，检测资料失密；9、检测过程中发生人身伤亡事故或仪器设备损坏；、一旦发生事故，应立即报告室主任，并在统一格式的事故登记表登记。、对事故应及时进行调查，弄清事实，由室主任主持召开有关人员参加的会议，分析事故原因及性质，对事故责任人予批评85、教育和适当的处理，并总结教训，杜绝此类事故重复发生，同时，迅速采取补救措施，保证检测质量，减少不必要的损失。试验室安全管理制度1、试验室主任是试验室安全第一责任人，应经常对试验人员进行安全教育，并定期进行安全检查，一般半月一次。及时采取措施，消除安全隐患，防止事故的发生。2、用电安全规定：（1）试验室用电应根据设备容量统一安排，彩集中配电室进行控制，总配电室应设在试验室中心位置。（2）试验室各种电器必须由电工安装，并经检查合格后方可投入使用。（3）电炉、电烘箱等电热设备，使用时必须有专人负责，用完后应立即断电。（4）除标养室外，每日下班前必须全面检查，关闭所有不用的电闸。（5）换保险丝、插销或86、其他电器故障，应由电工负责，不得擅自接换或修理。（6）遇有人触电，应先拉闸，然后用干燥的木棍挑开电线，不可直接用手去拉。（7）试验室附近应配置灭火器，遇器起火，应先断电后起火。试验人员也应学会各种灭火器的使用方法。3、试验机械操作安全规定：（1）对于各种试验机，使用前应进行试运行，运行正常后方可使用，使用中如发现异常现象学，应立即停机，经检修合格后，才能继续使用。（2）压力机使用时，必须先升起工作台，才能进行试验，放试件时应坚持应答制度，待试件放好、人手离开后，才能送油进行加压试验。（3）进行钢筋拉力和弯曲试验时，等试件夹牢、人手离开后，才能送油试验。试验时，无关人中应远离操作台现场。最好能在87、万能机动车的拉、弯试验部分加工工业做防护罩，以确保操作人员的安全。试验安全操作制度1.凡从事工程试验工作人员，必须具备检测工作所必备的知识和技能，并经专业培训，取得证后方可上岗工作。2.初级测试人员应经过三级安全教育，并熟练一般测试仪器的性能、使用、维修、保养知识才能保养操作。3.所用仪器设备必须要出厂合格证和说明书，如属计量设备要在计量部门鉴定合格的使用期限内使用。4.在仪器上方或旁边的明显位置张贴仪器操作规程操作人员要严格按照仪器操作规程进行仪器的操作，不得擅自违反。5.检测现场要有以下安全措施：(1)用电安全检查措施：在仪器设备工作之前必须检查电源是否连接正确，有无异常现象。(2)安全防88、护措施：其中包括人身、设备防护及劳保用品。(3)防火措施：应挂设灭火器。并对试验人员进行一定的防火安全教育(4)易燃、易爆、有毒物品及放射性仪器要指定地方贮藏，不得乱放。6.要经常对仪器进行检查，并在使用中注意仪器的运转情况，一旦发现有异常现象出现，立即停止工作，向试验室技术负责人汇报，在弄清楚原因、排除故障后方可继续工作。并在使用记录中详细记录。7.每次试验结束后，应立即清理仪器，在下班之前要注意门窗关闭完好，注意仪器的防盗。8.试验室的房屋应具备良好的防雨防风性能，以免出现恶劣天气时仪器设备出现损坏。9.试验室用电电线路要经专业电工进行排设，在线路出问题时要经专业电工排除，其他非专业人员不89、得擅自改动，以免出现不良事故的发生。10.在每周三、六进行室内的卫生大扫除，要保持测试室内的清洁卫生及环境条件，以确保符合规定要求。 试验室环境条件及卫生制度一、检测环境条件要求1、水泥室温度控制在202，相对湿度大于50%，水泥试件标准养护柜温度控制在201，相对湿度大于90%。2、混凝土、水泥砂浆试件养护温度控制在201，相对湿度大于90%。3、各工作室面积满足检测需要，清洁整齐，没有与检测无关的物品。4、各工作室电线布置整齐，符合安全要求，供电采用不间断电源。电气设备均良好接地。二、试验室环境卫生制度1、试验室是进行检测、检定、校验工作的场所，必须保持清洁、整齐、安静。2、试验室内禁止随90、地吐痰，乱扔脏物，禁止将与检测无关的物品带入室内。3、建立卫生值日制度，各房间清洁卫生落实到人，定期打扫室内、外环境卫生，疏通排水沟。4、室内应随时保持清洁、干燥、无腐蚀气体。5、放置天平的平台及地面不得振动锤击重物。6、进入室内不准穿拖鞋，非工作人员不得入内。试验室管理制度1、所有试验人员一律实行挂牌上岗制度。2、工作时间未经许可非工作人员不得进入试验场地。3、上班时间不得迟到、早退、窜岗、无故旷工，严格实行请销假制度。4、工作时间不许做与工作无关之事，非试验物品不得进入试验场地。5、保持试验场地所及仪器设备的整洁，试验完毕要及时打扫试验场所。6、严格遵守试验仪器设备的管理制度，不随便开、关91、，使用仪器设备。7、维护试验工作权益，工作认真负责，实事求是，坚持原则，廉洁自律，不徇私情。现 场 值 班 制 度一、试验人员必须做到按时上班，不迟到、不早退，根据工作要求不准擅自脱离试验岗位。二、在试验检测过程中，操作人员不能任意变动试验仪器、计量器具，不得任意更换。三、试验室人员必须坚守岗位，及时掌握反馈各种外来信息，对有关检测试验事项，及时处理。四、对当天的检测项目和资料要当天完成不准拖延。五、严格遵守试验室各种规章制度，端正工作作风，做一个名符其实的合格试验人员。六、试验室试验人员有事外出时必须向室主任请假，试验室主任外出时必须向经理部总工请假。七、混凝土拌和站要有试验人员专人负责，开92、盘前由试验室通知并开出通知单后拌和站方可开盘，拌和站配合比要根据砂石含水量的变化及时调整。试验室资料及报表管理制度1、各种试验原始记录是检查分析有关工程质量的依据，又是竣工验交的重要凭证，必须实事求是认真填写，应按集团公司下发竣工文件编制制度的规定提出完整齐全的资料，书写字迹清晰工整。做到工程完、资料清，除验交时已交出的外，一般试验资料保管期为工程验交后五年。2、试验资料及各种报表必须认真复核，经试验室技术负责人签章，加盖公章后有效。3、工程试验表格应根据建设单位（业主）监理要求格式印制、填写，使用及分类立卷、保管，试验室应制订各种台帐、表（单）等的编号规则并严格执行。4、各种试验管理报表应及93、时填写，逐级上报。5、各种统计报表及上报时间要求如下：（1）混凝土圬工质量报（一）（二）（表号：基技质报1、2），每月末由试验室统计报项目工程部公司中心试验室各一份。（2）路基填土压实质量季报（表号：基技质报3）,报送单位及份数同上。（3）工程试验完成工作量年报（表号:基试报2）每年末由试验室填写一式三份，报项目工程部、公司中心试验室各一份，自存一份。并附工程项目试验工作年度总结。（4）主要工程试验设备半年报（表号：基试报3）每半年由试验室填报公司工程部。6、建设单位、监理单位的试验资料和报表，根据施工合同规定办理。试验仪器设备管理制度1、试验仪器设备的管理必须严格按照公司质量体系4.11程序94、文件检验、测量和试验设备控制程序以及公司计量确认体系文件有关规定执行，做到“严格管理、合理使用、精心保养、定期检定”，每天上班前要对仪器进行清洁工作，使仪器设备经常处于洁净、完好的状态。2、试验室要建立健全仪器设备的各种台帐，做到帐物相符，主要机具应建立履历书，及时记录仪器的使用、检定、修理、发生故障等情况，仪器调动时履历书要随机转移，仪器设备台帐及履历书由试验室统一管理，不得外借、损坏或丢失。3、室内仪器设备建立负责制，定机定人专人负责保管、使用、保养，多人操作的仪器设备除明确负责人外，还要制定岗位责任制、检查制和交接班制度。4、仪器设备标志管理（1）、仪器设备的检定，按检定周期由有权计量检95、定单位检定，校验则在检定员指导下由从事检测工作五年以上的试验人员承担。（2）、仪器设备的校验按公司计量确认体系文件确认程序和确认间隔管理程序的规定及有关标验方法执行。（3）、仪器设备实行标志管理，凡按周期检定、校验及按有关技术标准检查功能的仪器设备，根据检定、校验结果，分别贴上合格、准用、停用标志。标志内容包括：仪器编号、检定、校验结果，检定、校验日期，检定、校验单位。具体按计量确认体系文件测量设备的标记和封印管理程序规定执行。5、仪器档案管理（1）、每台仪器设备建立一个档案袋，内装仪器设备说明书，技术档案卡片，检定、校验证，使用维修情况记录，履历书等。（2）、主要仪器操作规程书写上墙，并建有96、仪器设备使用、维修记录薄，每次检测前后按表中内容填写记录。每年年终将仪器设备使用记录装订成册，经管理组审核后，存入档案袋中，并将空白使用记录表装在记录薄中备用。（3）、仪器设备出现故障或损坏后，经试用或检定合格，填写仪器设备事故、大中修理或其它履历书后，方可移交检测人员使用。6、计量标准，标准物质及检测仪器设备的验收、使用、保管、降级和报废制度：（1）、仪器设备到货后，应指定专人开箱验收并尽快安装调试。若存在质量问题，应及时与生产厂家联系包修或退货。（2）、按收新仪器设备后，若是固定资产，则应在一个月内按财务规定组资，建立固资卡片台帐等，帐、卡、物相符，若为低值易耗品，则应登帐。所有仪器设备必97、须专人保管，并建立档案袋和使用记录薄。（3）、使用贵重、大型、精密进口仪器设备均须通过有关业务部门培训考核合格后方准使用。（4）、仪器设备保管人应会同有关使用人根据说明书的要求制定操作规程，经室主任审核后，书写上墙，并严格按操作规程使用。（5）、使用仪器设备前后，使用人员必须检测仪器设备是否完好和运转正常。使用完毕后清扫干净，并填写使用记录。（6）、仪器设备在使用时如发生故障或有异常情况，应立即停止使用，同时通知维修人员检修，检修完毕，调试正常，或由计量人员检定合格后方准使用。（7）、精密贵重、大型仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，事先应征得技术负责人批准，安装后应重新进行检定或校验。（98、8）、检测仪器设备不得挪位它用，不得用于与检验无关的工作，对于长期不用的电子仪器设备，每月应通电运转一次，每次不少于30分钟，并作好记录。（9）、计量标准器具只能用于仪器设备的检定、校验，一般情况下不直接用于检验。计量标准器具应专人保管，并按规定送地方计量部门检定。（10）、仪器的外借应经室主任批准，借出与退还应仔细检查仪器设备的功能是否正常，附件是否齐全，并办理交接手续。(11)、仪器设备的检定、校验周期期满时，不论在此期限内是否使用，均应进行周检，校验合格后方准继续使用。（12）、仪器设备除按周期检定、校验外，各保管人还应该会同计量、使用、修理人员不定期地进行保养，以确保其功能正常、性能完99、好、精度满足检测工作的要求。7、对有辐射性、有毒的设备及试剂，应放至指定的贮藏室内，并在醒目位置上标写标记，制定管理细则，妥善保管。8、本制度未尽事宜按公司质量体系文件、计量确认体系文件、公司质量检测中心质量管理手册有关规定执行。试验资料的管理制度1、试验室应设专职试验资料管理员，负责试验室全部资料的收集、保管、上报、下发等工作。2、试验资料应分类管理，分别放入文件盒，并在盒外贴上标签，便于存放和查阅，试验资料一般分类为：（1）原材料试验资料、如砂、石、水泥、钢筋、钢绞线、土工，石灰、粉煤灰、沥青、石屑、石粉等，应分别设一文件盒。对检测频率较大的项目，如土工、可按液塑限、标准击实、颗粒分析等单100、独设盒。（2）水泥混凝土配合、砂浆配合比、沥青混凝土配合比、基层和底基层配合比、标准击实等标准试验资料应分别各装一文件盒。（3）一般大、中、小桥试验资料应分别一桥设一盒。（4）对特大桥，如基础、钻孔桩、系梁、承台、墩身、墩台帽、盖梁等，可先按部位分盒，待整理竣工资料时，再统一整理。5、外委试验资料应设专盒保管，包括外委台账。6、任何人查阅试验资料后庆自觉放回原处，以免弄乱或丢失。7、试验资料的借阅必须通过试验室主任批准，由项目试验室资料管理员进行登记。样品管理及委托试验管理制度一、取（送）样规定1、严格执行“取样及见证人签名负责制度”，取样的真实性和代表性由取样人和见证人负责，见证人可为现场质101、检员、材料员、监理有具体规定的，从其规定。见证人须在取样单或样品登记台帐上签字。2、原材料进场的第一时间内，由物资部及时通知试验室派人到场取样，其中砂石料等材料工地试验室应派人协助物资人员共同调查料场，取样按规定复试合格后方准采购进料。所有进场物资必须按国家、行业有关标准、规定取样，试验合格后由试验室开具允许使用通知单，经技术负责人批准后交物资部门，方准发放使用。3、工程过程产品试验室应按国家、行业或监理要求的频次在施工过程随机取样，按规定要求成型、编号、标识、养护、登记取样台帐。4、上述原材料、过程产品取样，监理有关规定要旁站监督取样的，试验室取样时应通知监理工程师到场，并在取样单上签字见证102、。5、各种原材料，过程产品取样、委外取（送）样必须分别建立登记台帐。二、样品管理制度1、样品放置于样品室由管理组专人保管。2、样品到达后，由样品管理人员会同在关技术人员共同开封检查按检测标准要求，确认样品完好，数量、规格、龄期等符合要求后在产品上标明来样单位或工程部位，编号入库。并办理入库登记手续，不符合样品要求的不能入库；同时要补充或重新取样。3、样品室环境条件及设施应能满足存放样品的要求，确保样品不变质损坏或降低性能。4、接受样品后，应及时布置检测，从样品室领取样品时，应办理样品领取手续。5、检测前需加工的样品应严格按试验规程要求进行加工和制样。6、检测样品应留样备查，留样期为自报告发出之103、日起一个月内（特殊情况除外）。三、委托试验办法1、本项目工地试验室不具备条件进行的试验，监理指定必须送业主、监理或第三方试验室的试验项目，均视为委托试验，委托试验受托单位必须具备国家认可的试验室资质，并出具正规的试验报告。2、委托试验取样必须通知监理到场旁站见证，并填写委托试验单一式二份，取样人、见证人签字，加盖项目部公章后随样送受委托单位，接样后返回一份。3、委托试验取样，委托单，检试验报告必须单独建立登记台帐、立卷、编号保管。四、其他试验室应制定样品登记、取样单、委托单、试验报告单等各种台帐、表（单）编号的具体办法，并严格实施。工程测量管理办法第一章 总 则第一条工程测量工作是工程建设的重104、要环节，是施工阶段的重要技术基础工作，提高测量成果水平，是确保工程质量，防止测量事故，加快施工进度，提高经济效益的手段，为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法，以供实施。第二条工程测量的技术必须依据所承担工程项目现行的规范、规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规定时，可参照相近行业标准。第三条工程测量是一项艰苦、细致的工作。每一个从事工程测量工作人员，都要具备良好的身体素质，吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。第四条随着科学技术的发展，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提105、高测量人员的技术素质。尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应公路工程发展的需要。第二章工程测量管理制度第五条测量成果交接工程的测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩点记录和各种精度分析、评定资料等。1设计单位测量成果交接及交接方式施工单位收到设计文件后，必须于开工前会同设计单位，由测量人员组成的专业工程师，到现场进行测量导线点和水准点的交接工作，并办理各类测量资料和交接手续，双方签字。2竣工测量成果移交工程竣工验收时，要完成各种竣工测量桩点、和永久水准基点的交验工作。办理竣工测量资料和工程竣工资料移交手续。3交接范围交接范围包括定测转向角处的交点桩、副交点桩，直线上的转106、点桩。各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料，永久水准基点、导线点，国家各等级三角点，各种重要测量桩点的标记。4交接要求桩点交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实点记、桩点标志均正确无误后方可接受。对于重要桩点，如发现桩点松动或被破坏、丢失，应由交方负责补齐。交接要作好详细记录。交接的桩点应向工区外延伸至少两个重要桩点，桩点标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的精度估算资料。最终控制效果的估计精度应优于设计要求。交接时各种数据要反复核107、准，记录字迹清晰，文字简练。手续签字要齐全,测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章。双方各执一份5成果保存工程竣工后，根据建设方“竣工文件编制办法”要求，备齐有关资料，进行移交。第七条复核制度1桩点复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩点位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。控制测量桩点，复核桩点的相对位置是否正确,复测工作完成后，及时固桩和护桩,未经复测的桩点工程不得施工。2测量资料复核成108、果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。3独立建筑物，关键部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞、房屋等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，109、办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。4施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要做详细记录。5对已完工程的检查测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。110、第八条 测量资料管理和桩点保护制度1原始测量资料管理外业测量必须填写测量日志。必须记注清晰，无涂改。各种草图，示意图清楚准确，项目齐全。一切原始测量记录和记事项目，必须在现场用2H-4H铅笔记注，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以资核实。测量记录宜使用固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，并按测量项目分类，由完成测量工作的单位指定专111、人负责保管。2内业资料管理测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，由完成测量工作的单位指定专人保管。3测量标志保护永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或稳定地层上。各种测量标志，是测量成果的具体表现，各项目应经常对员工进行宣传教育。每个员工都应有保护测量标志的意识。施工中必须迁移或破坏设立的测量标志，事先必须征得测量人员同意，经过妥善处理后方可进行。凡发现有人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止或报告有关部门进行处理。第九条 总结和报告制度1总结制度测量工作进行一个阶段或完成重点、难点测量项目后，都应及时进行总结，对工作中的技术112、创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结报告。对工程测量事故，应写出专题报告。2报告制度任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再行施工；如果现场测量人员无法立即纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后立即报告有关技术和施工负责人，研究解决的办法和措施确定后，方可继续施工。第三章仪器设备管理与使用第十条仪器设备配置各级测量机构应视本项目的具体情况，结合工程实际，尽可能配备先进的测量仪器设备，提高工程测量工作自动化的程度，减小测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量效果。第十一条仪器设备使用与管理1各种测量仪器均属计量器具，应符合计量器具管113、理规定。2各类特种专用精密工程测量仪器设备，配置应作到合理、适用、经济。3各种测量仪器，使用前、后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严禁日晒雨淋。使用过后及时进行养护。严禁使用未经检验和签定仪器。4各种光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定。检定周期不宜超过规定时间，以保证测量的准确和精度。5测量仪器设备应设专人保管，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。6各级必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。仪器出库、入库、应办理借领使用登记、签认手续。7仪器报废，仪器超过使用寿命，测量结果不稳定，测量精度可靠性低时，必须申请报废。第四章奖惩制度第十二条奖114、励为加强工程测量管理工作，促进工程测量工作的科学管理，防止发生测量事故，适应经济发展的需要，充分发挥广大测量人员的积极性和创造性，工程项目竣工后，对工程测量管理先进和对测量有功人员给予必要的精神和物质奖励。测量工作积极踏实，认真钻研，业务熟练，技能提高，成绩突出者，可以推荐提升。第十三条惩罚对在生产、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理制度，由于测量工作失误，给公司造成损失者，应给予必要的处罚。对测量事故隐瞒不报者，要追究领导和有关人员责任。对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚。第六章 合同合同管理制度合同主要包括：主合115、同、工程承包合同、材料采购合同、劳务合同、机械设备租赁合同、技术合作合同及项目签订的各种合同协议。一、主合同的管理主合同文件包括：合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同专用条款、通用条款、技术规范、图纸、工程量清单及组成合同文件的其它部分，以及合同实施过程中双方往来文件，变更、索赔的申报、批复文件等。合同文件的管理工作主要为：对其进行收发、登记、传递、分类保存，对合同文件的分类编号，分类归档，并将原件保存到安全位置，日常工作中一律使用复印件。建立并保存合同文件登记台帐、合同文件借阅登记台帐，已供查阅。主合同管理是指对承包人与业主所签订的合同履行进行管理，主要包括合同分析、合同交底、合同控116、制：1、合同分析与合同交底：（1）合同分析的目的主要是明确合同目标，并进行合同结构分解，将合同落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，保证合同能够顺利履行。（2）合同分析由合同部门牵头组织，相关部门参加。对合同协议书、合同条件、图纸、技术规范等合同文件进行分析：通读合同文件，对各个合同文件之间的相互关系、存在矛盾、设计图纸中的错漏、合同双方之间的责、权、利进行综合分析，特别是对那些保护承包商的合同条款、有利我方变更、计量支付的合同内容要重点分析，合同分析的结果应形成合同分析报告；分析合同风险，制定风险对策；分解合同工作并落实合同责任。（3）根据分析和合同分析报告，编制项目合同执行计划，包括：工117、程总体安排、施工方案、总体计划和施工组织计划；图纸会审结果、人工、材料、机械计划需求量、采购计划及风险清单；技术会审、技术方案；工程成本计划；分包实施计划，合同职责划分。 以上内容均由合同部门做好合同分析记录，汇总形成项目合同执行计划。2、合同交底。合同管理人员在对合同主要内容作出解释和说明的基础上，组织各相关人员学习合同条文及合同分析结果，针对不同部门或作业队的合同交底内容也不同。合同交底应分解落实如下内容：主合同条款、采购合同、技术规范、图纸、施工组织、质量工期要求、部门（作业队）责任界限等。3、合同控制。合同控制即是以合同分析结果为基准，对整个合同的实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正118、个管理活动。包括工程实施监督、跟踪、诊断。合同管理人员在整个合同实施过程采用积极的、主动的控制方法对合同进行控制；合同控制包括：参与落实计划、参与成本、质量、进度控制；协调各方关系；指导合同工作；合同实施情况的跟踪、偏差分析及处理；工程文档管理；争议处理。合同控制中要积累必要的现场施工记录、工程进度、成本、变更、索赔、文档（往来文件）等记录。二、工程承包合同管理1、合同签订程序：项目组织建立合同评审小组，评审小组由项目经理、主管合同的项目副经理及各相关部门主管组成。合同评审小组的主要职责为：根据项目具体实际情况及时拟定项目总体分包方案、确立分包工程招标项目，对外协队伍资质、设备、人员、劳动生产119、情况、施工状况、业绩、信誉等进行综合考核评审，严把外协队伍质量关，确保作业队伍实力能够满足施工要求。合同管理人员依据公司下达的经营目标，对外包单价进行预算编制，提交合同评审小组进行审核，经当时市场状况等各方面因素分析确定单价后，与评审合格的作业队签订工程承包合同。2、工程承包合同拟定依据公司规定格式，根据具体实际情况有必要进行完善和修改，并在合同中明确安全生产及文明施工条款。外协队伍完工退场办理综期结算时，与其签订工程完工退场协议，避免发生不必要的经济损失。建立完善的外协队伍资质评审记录、合同台帐，并对其分类归档。3、材料采购合同、劳务合同、机械设备租赁合同、技术合作合同等程序按主合同及工程承120、包合同执行。同样对其运输、安全、廉政做出了明确的规定。4、合同风险管理：风险就是危险发生的意外性和不确定性，以及这种危险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。是用最低的费用把项目中可能发生的各种风险控制在最低限度的一种管理体系。风险管理主要包括风险识别、风险分析和风险处置。（1）风险识别与分析在进行合同分析时，应对项目风险进行识别和分类，并建立项目风险清单。项目可能的风险有：政治风险、法律风险、自然风险、社会风险、合同风险、人员风险等。同时对业主应承担的风险也应进行识别，建立业主风险清单。（2）风险的处置对项目风险清单中列出121、的风险，根据风险分析的结果，采取相应得措施，也就是制定并实施风险处置计划。风险处置措施主要有：风险回避，即放弃可能发生风险的项目，适用于风险发生频率高、损失大的项目；风险控制，对损失小、概率大的风险采取措施控制其发生的概率，降低其造成的损失；风险转移，对损失大概率小的风险，采取购买保险或租赁、分包、委托、合资经营等措施；风险保留，对损失小、概率小的风险留给自己承担。（3）风险保险的理赔：合同管理人员应仔细研究保险条款，列出可以索赔的灾害、事故，及时报损、保护现场、收集第一手资料、填报出险通知书作为理赔的正式文件、协助保险公司提供理算依据及证明资料、与保险公司谈判，达成赔偿意向、签订赔偿协议。5122、合同后评价：按照合同全生命周期管理的要求，在合同执行后必须进行合同后评价将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，提出分析报告，作为以后经营投标及合同管理的借鉴。合同后评价包括以下内容：（1）合同签订情况的评价。合同总体策划是否正确、是否顺利实现，投标报价是否合理，合同谈判中的经验教训等。（2）合同执行情况的评价。合同执行计划是否正确、是否顺利实现，作业队、供货商履行合同能力，风险控制情况等。（3）合同管理工作的评价。对合同工作职能划分、程序、工作成果进行评价，合同管理工作的得失，索赔处理、纠纷处理的经验教训等。（4）合同条款的分析。特别是采购合同条款的表达和执行对具体合同条款如何123、表达更为有利等。合同管理的宗旨是：降低成本，提高经济效益，避免各种经济纠纷的发生从而降低经济损失。计量管理制度一、内部管理1、合同部的计量支付工作由合同部门牵头组织实施，各部门积极配合，合同部门人员应认证学习合同文件中有关计量支付的条款，计量支付的申报程序，积极协调各部门做好开工预付款的支付、材料预付款的支付、中期支付、交工及最终结算工作。合同部门、工程技术部门应认真学习技术规范中计量与支付部分内容，弄清楚清单支付细目所包含的工作内容。2、合同部门应认真审核施工图纸工程数量，并根据图纸及现场测量数据建立实际的工程量台帐，作为项目主合同及分包合同计量支付总量的控制依据。并建立完善的计量支付台帐，124、以避免计量过程中漏计、少计等错误的发生。3、工程管理部门应及时统计工进度情况，并定期向合同部门传递工程进度及计划报表。合同部门根据工程进度计划于月初做好本月计量申报计划，并传递到各相关部门，相关部门予以配合。4、工程及质检部门根据计量计划及时做好现场资料、中间交工证书及相关资料的签认收集，按时送合同部门作为计量资料的依据。5、合同部门对工程部提供的现场签认后的资料进行整理，装订、编制成册、打好页码，通过计量软件编制中间计量单，后申报计量，跟踪批复签字确认，并将确认好的计量支付证书交于财务部门。二、计量支付程序见陕高速十天安康发（2009）130号文件关于下发十堰至天水高速公路陕西段安康管理处计125、量支付管理实施细则的通知。支付结算管理制度项目经理部依据工程承包合同，每月固定时间给外协对伍进行结算，结算的工程量必须是经现场技术员及监理工程师签字确认合格的工程量。项目对外协队伍的结算实行工程结算单制度，由项目部提供格式统一编号，印制，工程结算单由工程结算报告单、工程结算清单、财务支付清单组成。在给外协队伍计结算时，由现场工程师依据其实际完成，并监理工程师签字确认质量合格的工程填写工程中间结算报告单，经质检工程师确认、作业队负责人签字、主管生产的副经理审核签字后提交合同计量部门，由合同计量工程师依据所签订的分包合同、分包单价、工程中间结算报告单审定的工程数量及主合同中有关计价的规定，填报工程126、结算清单，交合同部主管、机材部主管、项目主管合同的领导签字后提交财务部门。 每期工程结算完成后及时填写结算台帐，杜绝工程超结算现象的发生。外包队伍结算流程图现场工程师出具结算单质检部审核财务部返回财务结算单后计量工程师核算结算金额工程部主管审核主管生产的副经理审核确认交与财务部作业队确认合同部主管、机材部主管、主管合同的副经理、项目经理签认合同计量工程师审核、出具结算单第七章 工程会议制度为进一步加强十天高速公路A-CD25合同工程建设顺利进行，确保工程质量和进度，全面实施各项工作，加强各方工作联系，及时掌握工程动态和解决工程中存在的问题，现就有关工程会议制度做如下要求。工程会议按照召开的时间127、内容及参加的人员不同，可分为生产调度会、碰头会。一、生产调度会生产调度会由项目经理主持，参加人员包括经理部的所有管理人员、各施工队主要负责人和技术主管，可邀请驻地监理工程师派代表参加。生产调度会每月一次，时间定在驻地办组织召开的工地例会（一般在每月26-30日）后1-3天内举行，明确存在的问题、制定解决办法并下达下月任务计划。会议议程为：a.落实上月生产任务完成情况；b.各施工作业队质量、进度等方面存在的问题；c.下达下月的生产任务。二、碰头会项目部碰头会由主管生产的副经理主持，参加人员主要为各部门负责人。碰头会每天一次，时间根据具体情况定在每天早晨。会议内容：a、各部门汇报总结昨天工作进展及问题b、当天的工作计划碰头会主旨在于加强项目部工程、质检、安全、合同、材料、试验等各部门间的协调，加强沟通。