1、医院人事调配人员调入调出、研究生招聘办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，2、竞争上岗，优胜劣汰的原则。三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。（3）按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部采取考试、面试的方式统一组织实施。（4）由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照公务员录用体检通用标准（试行）和规程执行。（5）医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发医院职工内部调令，院人事科办理录用手续。（6）新进的3、医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开行政介绍信给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开行政介绍信给相关科室。2、研究生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。（2）由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）等方面的情况，并据实写出考察材料。（3）人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照公务员录用体检通用标准（试行）和规程执行。（4）院人事科对拟聘人选材料进行审核，报院党政联席会研究后，报医4、院人力资源部，审批通过后办理录用手续。3、确因工作需要急需调入的个别专业技术岗位人员，原则上补充获得本科以上学历、副高以上职称人员。用人部门或要求调入人员向院人事科提出申请，院人事科报请院领导、医院领导同意后，院人事科进行资格审核并组织考核，对考核合格者，院人事科提出意见，经院党政联席会讨论决定后，报医院同意，办理调入手续。四、人员内部调动（一）院内部人员调整1、各有关部门、人员应遵守个人服从组织，局部服从全局的原则。2、临床科室之间医护人员调动，不涉及干部任命及工资变动的，由医务科、护理部根据实际需要进行安排，报院人事科备案，由院人事科办理相关手续。3、其他人员调动，由院人事科协调并办理相关5、手续。（二）医院部门之间人员调动确因工作需要或个人原因，需在医院部门之间调动的人员，有两种情况，分别按以下程序进行：1、个人申请医院内部调动个人提出申请；调出部门同意，并报主管领导；调入部门同意，并报主管领导；院人事科根据岗位实际需求提出意见，报请医院领导批准；医院人力资源部开具医院人员内部调动通知单。2、医院或部门因工作需要进行人员内部调动：院人事科将用人计划报请医院人力资源部同意，医院人力资源部进行协调；调出部门同意，并报主管领导；调入部门同意，并报主管领导；个人同意；医院人力资源部开具医院人员内部调动通知单。3、部门之间调动人员工作交接时间以人事部门下达的调动通知单为准，一般不得超过5个6、工作日。五、人员调出（一）、人员调出（辞职）程序1、个人申请；申请调出人员必须提前1个月提交书面调动（辞职）申请，由部门领导签署意见，院人事科审核，并报院领导审批后方可办理调出手续。2、对研究生以上学历、中层干部、副教授以上职称人员要求调出（辞职）的，由部门领导签署意见，提交院人事科审核，最后由院领导签批。其他人员要求调出或辞职，由院长审批。（二）人员调出（辞职）相关规定1、获准调出人员在收到调令前不得离开工作岗位。如需请假联系调动，一律按事假办理。擅自离岗超过15个工作日者，按自动离职处理。2、获准调出人员在收到调令后，须在院人事科领取调出人员办理手续通知单，到有关部门办理相关手续。院人事科凭调出人员办理手续通知单出具行政、工资介绍信。3、获准调出人员应在批准之日起1个月内办完一切调出手续。逾期未调离的，停发所有工资。六、本规定由院人事科负责解释。七、本规定自公布之日起执行。