1、公司人事考核晋升离职管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总 则51、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。54、公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。5第二章招聘录用制度5一、员工招聘录用的基本准则51、员工录用必须符合国家和地方的有关政策、法律、法规。54、员工招聘必须坚持标准的执行程序。5二、员工招聘录用程序58、审批审查合格后，由人力资源部签署意见报主管领导批准。610、办理入职手续：7第三章 员工培训及个人发展制度7一、培训理念7二、培训体系71.内训72.外训与考察8三、培2、训信息公布和查询8四、个人发展87.内部流动9第四章 员工福利制度9一、薪酬91、薪酬管理92、薪酬理念：93、发薪日期与方式104、薪酬结构105、薪资计算方法106、薪酬调整机制117、薪酬保密制度11二、福利111、社会保险112、特定节假日福利123、贺仪与奠仪124、体检125、员工活动12三、假期121.员工可享受公司相关规定的假期，期间按规定支付员工的薪金；123.法定假日125.年休假136.婚假137.丧假148.产假149.陪产假1410.医疗期1411.其他带薪假14第五章 人事考核制度15一、目的15二、人事考核的用途15三、适用范围15本考核标准适用于公司在职的所有员3、工15四、考核周期15五、考核范畴15六、考核规程16(一)入职人员考核16(二) 试用期转正人员考核16(三)晋升人员考核16（四）每月（季）考核17（五）年度考核17六、考核结果17第六章 人事晋升制度17一、晋升条件17二、晋升方式172.1本公司员工晋升包括职位晋升及工资晋升两种；17三、自荐晋升183.1自荐者填写晋升考核表后交予部门领导；183.3其余程序与部门主管推荐晋升程序相同。18第七章 员工离职管理制度18一、目的18二、适用范围18三、离职种类18四、人力资源主管部门的离职管理职责191、离职流程：192、有关事宜：19第八章 其他20第一章 总 则为使公司人事管理走上正4、规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，加强人力资源部门与各部门之间的了解，更好地为各部门服务，特制定本制度。人事管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。4、公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。第二章招聘录用制度一、员工招聘录用的基本准则1、员工录用必须符合国家和地方的有关政策、法律、法规。25、录用的员工必须符合公司基本用人标准：详见公司各岗位说明书3、各部门员工需求方案报人力资源部初审，用人部门复核备案，重要岗位员工的招聘必须经总经理批准。4、员工招聘必须坚持标准的执行程序。二、员工招聘录用程序具体程序：1、提出用工申请各部门因业务需要聘用员工，应填写用工需求表后递交人力资源部提出招聘员工申请。人力资源部经核实后提出意见，报总经理批准。2、确定招聘录用条件总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位员工招聘标准和岗位说明书。招聘录用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括：岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级6、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。3、确定招聘录用方式用人部门填写用工申请和岗位说明书，提出招聘标准后，由人力资源部确认招聘方式。聘用方式包括：a) 启用人才库（内部人才储备资料）b) 内部征聘c) 员工推荐d) 社会公开招聘（人才市场、网络招聘、猎头等）4、初选初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的求职信息登记表后，人力资源部根据用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。5、面试人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人员参加面试。面试后，用人部门将面试结果反馈给人力7、资源部，由人力资源部结合用人部门的面试结果以及公司的各项要求对后续流程进行执行操作。6、复审特殊岗位如需复审及总经理最后约见等，由人力资源部另行通知，并组织实施。7、政审对拟聘用人员，根据工作性质和需要，人力资源部要有针对性地对聘用候选人的背景资料的真实性进行审查。8、审批审查合格后，由人力资源部签署意见报主管领导批准。9、正式报到接人力资源部通知，新员工应在指定时间到人力资源部报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。提供个人资料，报到时需要携带以下资料：录用通知书、身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，免冠彩色近照1寸3张、与原单位解除劳动关系的证明文件8、公司人力资源部门要求提供的其他资料；10、办理入职手续：（1）签订劳动合同、收入确认表及保密协议，并准确填写员工登记表，考勤登记、工作牌、办公用品及其他相关资料发放；（2）对经批准的聘用人员，由人力资源部安排参加岗前培训，培训时间为半天；培训内容如下：公司发展史简介、企业文化、员工手册及人事管理制度中的有关规定。（3）培训结束，参观公司，熟悉办公环境；与试用部门负责人见面，接受工作安排；11、试用期聘用普通管理人员，试用期为两个月，高级管理人员和专业技术人员的试用期为六个月，并对岗位实行试用期工资。试用期结束，由用人部门在转正考核表上签署转正、终止试用的意见，并报人力资源部。第三章 员工培训9、及个人发展制度一、培训理念1.公司为员工提供可持续发展的机会和空间。在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的训练和发展机会；2.公司致力于培养价值取向一致的公司所属行业专业人才，通过人才的增值，提升公司核心竞争力，对公司的价值链产生积极影响；3.公司的讲师队伍是是来自公司业务部门的经验丰富的专业人士，员工在支持和促进公司发展的同时，自身也将不断成长，成为受人尊敬并具有竞争力的中国房地产界一流人才。二、培训体系公司培训体系主要分为内训、外训。1.内训1.1入职培训公司人力资源部会在试用期内统一组织新员工参加“入职基础培训”，含公司基本情况介绍、发展历程、业务发10、展状况及企业文化、公司规章制度、员工行为规范及奖罚条例、员工手册等内容。 1.2专业培训公司针对不同岗位展开专业知识培训，包括销售代表专业系列、策划顾问人员专业系列、营销系列、运营系列、企划系列等内容；1.3管理培训公司注重管理平台的建设，以提升管理人员的能力全面带动团队的发展，管理培训包括：企业文化建设、经理人行为指引、管理流程、项目管理、新任经理基础管理训练等内容；1.4职业技能培训公司注重员工职业技能的培训和提高，定期或不定期展开有关商务礼仪、职场沟通技巧、时间管理、秘书技能等方面的培训；1.5沙龙以沙龙形式进行的主题式培训，通过座谈交流、分享；2.外训与考察公司会根据不同时期的发展需求11、，有针对性地组织相关人员参加外部培训机构提供的优秀课程的学习，以及赴境内外学习、考察。三、培训信息公布和查询人力资源部将定期通过下列方式公布近期培训信息：公司内部公告/通知、传真、电话等方式公告重要培训，并及时通过问卷调查、沟通会、培训访谈等方式进行培训反馈信息的收集，对培训进行总结，提炼和分享。四、个人发展1. 公司实行职级体系规范化管理，为员工提供清晰、统一的职级通道。公司的岗位划分为管理类岗位和非管理类岗位二大类。管理类岗位从高到低区分为五个级别：公司高层管理人员、总监、部门经理、主管，每个级别又可具体细分为若干级别；非管理类岗位根据工作性质和内容的不同区分为：行政/职能线、专业技术线、12、销售线、企划线，每条线从低到高亦区分为若干级别。各级人员承担不同的工作职责，经理及以上级别人员于见习期满后，由公司正式颁发管理职级任命，同时享受相应的薪酬、福利待遇；2.公司规范策划、顾问、企划等专业技术系列，销售代表、销售管理系列以及行政系列的晋级机制，完善发展通道；3.公司致力于为员工提供合适的职业发展规划，并综合员工与部门总监（经理）的意见以及公司发展需要，适时地引导员工提升个人价值以获得更大发展空间；4.公司优先从组织内部选拔，进行职位调升，只有当公司内部没有合适人选才面向外部人员；5.公司在考虑员工发展时，将参考其学识、技能、经验、过去业绩、价值观、工作态度和其他能适应职位需求的因素13、。员工的资深不能保证员工的提升，除非其具备成功完成新工作所必需的技能、学识和责任；7.内部流动7.1公司将根据业务发展不同阶段的需要，制定合适的内部流动管理规定；7.2公司可根据工作需要和员工绩效考评情况，对其换岗或升迁、降级提出申请。安排员工在本公司内进行岗位调整，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能；7.3若员工有在公司内流动的意愿，可向相关部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。第四章 员工福利制度一、薪酬1、薪酬管理1.1贯彻按劳分配的原则，以岗位劳动评价为基础，与员工工作能级相结合，充分发挥薪酬的激励和调节职能；实行岗位基本工资、奖金和福利补贴相结合的分14、配制度。1.2岗位基本工资为假期工资计发基数，按自然月天数计算日工资。2、薪酬理念：为了有效地吸引、保留和激励员工，更加紧密地将员工个人业绩与其薪酬回报联系在一起，从而提升公司整体业绩水平，公司实行定岗定薪、易岗易薪制。按以下理念制定薪酬政策：2.1为岗位付薪：同一岗位享受同一级别工资； 2.3为业绩付薪：薪酬和学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关，业绩奖金由个人考核结果决定；2.4确保内部公平性：关注相似工作内容的岗位任职者在公司内部的公平性；2.5确保外部竞争性：关注同一地区竞争对手的薪酬水平，确保薪酬富有竞争力。3、发薪日期与方式公司按照员工的实际出勤天数支付薪金，发薪日跟随公15、司所在地政府相关法律法规之要求。每月三十日为工资发放日，遇到法定休假日、休息日或特殊情况，则提前或延后发放。薪资将以现金或银行卡方式发放。财务部计划在每月发薪日前将薪金转入以员工个人名义开办的银行帐户内，员工可凭存折或银行卡到银行领取；员工可在薪金发放后前往财务部领取当月工资单，咨询有关薪金方面的问题。4、薪酬结构4.1员工薪酬一般由岗位固定工资、工龄工资、岗位浮动奖金、岗位福利补贴、岗位浮动收入等部分构成，薪酬均以税前数值计算；岗位固定工资，由月基本工资、岗位津贴构成；岗位浮动奖金，由月度绩效奖金构成，根据工作性质、员工工作表现和完成任务情况确定；岗位福利补贴，根据按国家规定和公司自定发放的16、各类补贴。岗位浮动收入，由业绩提成、分红和年终奖金构成。工龄工资：是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。4.2按政府规定，公司为员工购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。4.3个人所得应缴纳所得税，按国家相关的法律法规执行。4.4法定节日、休假等的薪酬，按国家和公司的相关规定执行。5、薪资计算方法5.1薪资计算公式：实发工资=应发工资+补发项目-扣除项目应发工资=固定工资+全勤奖+福利补贴+特殊奖励+加班费加班费：按国家劳动用工法律法规支付加班费。5.2日工资计算公式：日工资=基本工资*21.75天/月【5天/周，（365-52*2）/12=21.17、75天/月】5.3小时工资计算公式：小时工资=日工资*8小时/天（实行8小时/天工作制）5.4加班工资计算公式：加班工资=公司规定的工资标准/21.75/8*加班时间*1.5x或2x或3x；6、薪酬调整机制员工岗位薪酬将可能在如下情况下发生调整，新的标准变动起始时间以人员异动申请表上批准的时间为准。在当月15日前批准的，次月生效；当月15日后批准的，隔月生效。特殊情况经总经理批准生效。6.1常规调整：指公司有可能根据经营业绩情况，社会综合物价水平变动等因素相应调整员工岗位薪酬。6.2员工岗位职位变动：指岗位或职位发生变动时，其岗位薪酬会在该职级薪酬范围之内进行相应调整。各部门可根据工作需要和员18、工绩效考评情况，对其换岗或升迁、降级提出申请。调动须填写人员异动申请表，经部门总监（经理）同意，人力资源部审核后，报公司总经理批准生效。部门之间人员流动，均须填写人员异动申请表，经双方部门总监（经理）协商签字确认，人力资源部备案后，方可生效。因岗位变动而变动工资的，必须由本人在人员异动申请表上签字认可。6.3员工业绩考核：公司对员工进行业绩考核后，将根据其业绩和工作能力，对薪酬进行相应调整，同时会对在各岗位上表现优异的员工予以加薪；6.4员工转正：公司将根据员工转正考核结果，以及转正后的岗位职级确定相应的薪酬；6.5除以上几种情况以外，公司原则上不再设置其他薪酬调整形式。7、薪酬保密制度员工须19、妥善保管个人薪酬资料，不许向他人透露个人薪酬信息，也不允许打探他人薪酬信息。违反者公司将给予警告，情节严重者给予辞退处理。二、福利1、社会保险公司根据所在地政府有关法例和公司有关规定为员工购买相应的社会保险项目。社会保险的缴纳时间以每月当地政府的最晚缴纳时间25日为分界点，凡25日以前入职的正式员工，社保纳入当月缴纳，25日（含）以后，社保纳入下月缴纳。2、特定节假日福利 2.1中秋节、端午节各发放 _2.2三八妇女节，全体女员工可享受半天假期3、贺仪与奠仪3.1贺仪3.1.1正式员工生日，公司会派送生日蛋糕一个，以作生日贺礼。3.1.2正式员工办理结婚登记手续后，请将结婚证于注册后一个月内呈20、报所在公司人力资源部门，公司将致新婚贺仪人民币200元整；3.2奠仪员工如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会公司人力资源部门，公司将致奠仪人民币200元整。4、体检为保障员工身心健康，公司每年为工作满一年的员工进行一次例行体检。5、员工活动(1).员工均有机会参加公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司的年度大会、部门组织的各项活动等；(2).公司丰富员工的业余生活，公司组织定期或不定期的体育活动。三、假期1.员工可享受公司相关规定的假期，期间按规定支付员工的薪金；2.员工转正后可享受婚假、丧假、产假及陪产假；在公司工作满一年后，员工可以按规定享受年休假，此21、假期为有薪假期。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间；3.法定假日公司全体员工每年享有十一天有薪法定节假日，分别为：元旦节：一月一日春 节：农历正月初一、初二、初三劳动节：五月一日国庆节：十月一日、二日、三日清明节：当天端午节：五月初五（农历）中秋节：八月十五日（农历）具体休假安排，以公司公告为准。5.年休假公司设立年休假制度，服务满一年的员工可享受有薪年假，如下： 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；员工累计工作已满20年的，年休假15天。职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：(一)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于22、年休假天数的;(二) 员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(三)累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的;(四)累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的;(五)累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。5.1员工提出的离职申请在得到签字同意后，公司不再批准该员工的任何休假申请。如果该员工尚余未休的年休假期，公司将予以工资补偿，年休假日薪月岗位基本工资总额/月平均天数。对于尚余的调休假，将就此失效。5.2员工申请调休，必须有加班申请单作为依据，否则按其年休假计算；调休假在90天内必须休完，否则过期作废。5.4年假可分次请休，但最小使用单位为123、小时，申请连续休假时必须至少提前三天提出申请，以便部门安排工作。6.婚假6.1公司对依照国家婚姻法履行登记手续的转正员工给予3天婚假（连续计算）；6.2员工婚假至少提前一个月申请，以便部门安排工作；6.3需向人力资源部出示结婚证原件并提交复印件，否则视情节作事假或旷工处理；6.4员工申请婚假的有效期为结婚登记三个月内，过期视同自动放弃，不予补偿工资。婚假期间，岗位基本工资照发，绩效奖金和福利补贴按实际天数扣除。7.丧假7.1员工因为直系亲属（如父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女、祖父母、外祖父母）丧亡，公司给三天丧假。7.2员工须事后一个月内向人力资源部提交其亲属之丧亡证明，否则视情节作事假或24、旷工处理。7.3期间，岗位基本工资照发，绩效奖金和福利补贴按实际天数扣除。8.产假已婚女员工怀孕后应尽早提交有效孕检证明给部门经理及人力资源部。公司按实际工作需要及员工胜任程度，可适当进行新的工作安排及调岗。8.1 已婚女性员工持社保局指定医院出具的产妇体检卡或婴儿出生及住院证明，可享受产假98天（其中产前休息15天，产后休息83天）。难产可增加产假30天。一胞多胎的，每多生育一个增加产假15天。8.2 产假期满上班后至婴儿满1周岁，每天可享受1小时哺乳假，但必须统一时间。8.3 员工生育期间的工资按国家和当地有关规定执行。如属违反国家关于计划生育规定的，不得享受带薪产假。8.4期间，岗位基本25、工资照发，绩效奖金和福利补贴按实际天数扣除。9.陪产假9.1.男员工在配偶产期内予以看护假十五天（限在女方产假期间）。9.2.违反国家计划生育规定者不享受此假期。9.3期间，岗位基本工资照发，绩效奖金和福利补贴按实际天数扣除。10.医疗期员工因病或非因工（公）负伤，经公司指定的医疗单位证明确定不能坚持工作，根据国家有关规定，给予一定期限的医疗期。医疗期间无法有效地完成本职工作，经审批将进行调岗。期间，工资按实际天数扣除。11.其他带薪假公司认可有文件依据和总经理批准的其他有薪假期。12.员工请假无请假单的，按旷工处理。所有请假申请表、休假表、出差登记表等假单均应及时人力资源部备案，所有假期申请26、（如事假、病假、加班、值班等假）以小时为最小单位。第五章 人事考核制度一、目的 人事考核制度的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。二、人事考核的用途 考核的评定结果，将用于以下诸方面： (一)教育培训，自我开发；(二)合理配置人员；(三)晋升、提薪；(四)奖励。三、适用范围 本考核标准适用于公司在职的所有员工四、考核周期公司根据不同部门及岗位的具体情况，选择按日、周、月度、季度或年度的频度进行考核，年度考核由人力资源部统一安排；五、考核范畴(一)27、成绩考核对职员分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。成绩考核要素，是由工作执行情况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况等构成(二)态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成(三)能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力注：考核者在考核期限，必须就工作成果(完28、成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容，与被考核者交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。六、考核规程该考核规程细分为六类：入职人员考核、试用期转正考核、晋升考核、每月（季度）以及年度考核。(一)入职人员考核1.知识与工作技能是否具备岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于工作需求及解决问题。2.理解能力是否能领悟意图，并迅速做出准确有效的判断；3.沟通能力是否与人言语沟通流畅，信息得到有效的传递。(二) 试用期转正人员考核1.被考核者根据试用期转正考核表内容给予自评后交予上级领导复评；2.上级领导根据转正考核表及考29、核范畴给予复评，管理者签字确认后交予人力资源部；3. 人力资源部根据被考核者的日常行为及考勤给予最终评价；4.考核成绩优异者提前转正；考核成绩良好者按时转正；考核成绩未达标，但日常行为尚好则延长试用期限，择时再考核；考核成绩差评者终止试用，不予录用；(三)晋升人员考核1.被考核者根据晋升考核表内容给予自评后交予上级领导复评；2.上级领导根据晋升考核表及考核范畴给予复评，管理者签字确认后交予人力资源部；3. 人力资源部根据被考核者的日常行为及考勤给予最终评价；4.考核成绩优异者给予晋升；考核成绩良好者，但有所欠缺者，延长考核期，择时再考核；考核成绩差评者不予晋升；（四）每月（季）考核公司采取自评30、与逐级考评相结合的办法，主要考核员工的业务技能、工作态度、服务质量、合作精神等各个方面。（五）年度考核每年年底公司将采取自评与逐级考评、平时考评相结合的办法对员工进行全年考核。六、考核结果考核结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪、奖金、晋升、教育培训、调动和调配等人事待遇工作第六章 人事晋升制度一、晋升条件本公司人员晋升不以时间为限。当部门主管或经理认为其属下员工具有担任更高职务的能力及条件，或其业绩应有更合理回报时，即可向总经办/人力资源部提出晋升建议。二、晋升方式2.1本公司员工晋升包括职位晋升及工资晋升两种；2.2由部门主管提名，总经办/人力资源部对被提名人的业绩表现、能力、素质、年31、度考核等情况是否符合晋升条件，及是否确有需要晋升进行审核，填写晋升考核表并签署意见后呈总经理审批；2.3总经理签批日即为晋升起计日，是日起获职位晋升的员工进行职位晋升观察期，获工资晋升的员工由即日起计新晋级别工资；2.4总经办/人力资源部对晋升建议的审批及有关手续办理一般于在年度末或下年度初进行；2.5总经办/人力资源部除每年一度受理晋升建议审批手续外，有以下特殊情况的，亦可在年中任何时间进行：某职位需补充者；确属待遇不合理需调整者；此类晋升须先由总经办/人力资源中心进行有关业绩评价工作，得出评价结果后方可按以上程序办理有关晋升审批事宜。三、自荐晋升公司鼓励员工自荐，程序如下：3.1自荐者填写32、晋升考核表后交予部门领导；3.2部门领导结合自荐者工作表现及能力给予评定后交人力资源部；3.3其余程序与部门主管推荐晋升程序相同。 第七章 员工离职管理制度一、目的为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范公司员工的离职管理，制订本制度。二、适用范围本公司所有员工三、离职种类1、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。2、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。3、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以33、下简称合同期内离职，包括辞职、辞退、擅自离职）。（1）、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。（2）、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。其中：a) 员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）： 在试用期间被证明不符合录用条件的； 严重违反用人单位的规章制度的； 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； 被依法追究34、刑事责任的。b)、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）： 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的； 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的；c)、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系：连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二35、天（含）以上。d)、擅自离职 ：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。四、人力资源主管部门的离职管理职责1、离职流程：（1）公司正式员工要求辞职时，均需以书面形式向部门经理提出，所有正式员工（已过试用期）应提前1个月；试用期内的员工辞职时，应至少提前三天申请，时间以部门经理审核日期为准，到期后方可办理离职手续和结算事宜；如辞职申请未被批准或辞职期间无故不正常工作者，按自动离职处理，公司不予办理离职手续，并扣发未领薪金，以赔偿公司损失。（2）辞职申请被批准并符合（1）项规定的工作时间后，离职员工凭经批准的员工离职申请表到相关部门（人力资源部、工作部门36、）办理离职手续。2、有关事宜：（1）被辞退的员工，应在一天之内办理有关离职手续；（2）员工将办理完毕的员工离职申请及手续表交到人力资源部，经审核手续完毕后，再交人力资源部通知财务部结算工资。3、办理离职手续过程中，各部门要严格核实相关事宜，特别要注意交清公司的财物、文件（含电脑资料）、办公用品后，方可签字。否则，由签字人员承担员工离职后所引起的损失和责任。4、办理完离职手续后，人力资源部应第一时间将该员工的劳动关系以及社会保险关系终止，以避免不必要的劳动纠纷发生。第八章 其他本制度最终解释权由人力资源部拥有；本制度自XX年11月1日开始试行6个月，期间可根据公司发展状况以及国家相关规定调整以及修订。