1、xxxx状元府项目 C-25#楼干挂石材及铝板安装施工方案编制单位： xx装饰有限公司编 制 人： 编制日期： 2021 年 1 月2021 年 1 月发布 2021 年 1 月实施目录第一章 编制依据 5第二章 工程概况 62.1 工程建设概况 6第三章 材料要求 73.1 干挂石材材料要求 73.2 铝板安装材料要求 7第四章 项目管理组织架构及职责分工 84.1 项目管理组织 84.3 分包管理人员及职责分工 104.4 施工管理目标 104.5 各项资源供应方式 11第五章 塔吊拆除施工进度计划 12第六章 施工准备及资源配置计划 136.1 技术资料准备 136.2 施工现场准备 12、36.3 资源配置计划 136.3.1 人员准备 146.3.2 材料机具准备 14第七章 施工工艺流程 147.1 干挂石材施工工艺 147.2 铝板安装施工工艺 14第八章 施工进度计划及保证措施 158.1 施工进度计划 158.2 工期保证措施 158.2.1 从施工管理上保证工期 158.2.2 从计划安排上保证工期 168.2.3 从物资准备上保证工期 1638.2.4 从技术保证工期 16第九章 施工质量保证措施 169.1 施工质量保证措施 169.1.1.质量保证体系 169.1.2.质量管理职责 169.1.3 质量保证措施 17第十章 绿色文明施工措施及要求 1910.13、 文明施工措施 19第十一章 重大危险源和安全技术措施 1911.1 安全管理体系 1911.1.1 安全管理体系 2011.1.2 安全生产责任制 2011.1.3 安全生产制度 2011.2 安全技术措施 2111.安全事故应急救援预案 214第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文 件中华人民共和国建筑法第 46 号主席令2中华人民共和国环境保护法第 22 号主席令3中华人民共和国安全生产法第 70 号主席令4中华人民共和国消防法第 6 号主席令5建筑工程质量管理条例国务院第 279 号令6建设工程安全生产管理条例国务院第 393 号令7地方行政文 件xx省建筑市场管理条例14、996 年 12 月 1 日起 实施，2010 年修订8xx省建筑安全生产管理规定省政府第 132 号令9xx省生产安全事故报告和调查处理办法省政府令第 236 号10xx省安全生产条例06 年 6 月 1 日起实施11国家行业规 范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013 版12建筑结构荷载规范GB50009-201213工程测量规范GB50026-200714建设工程项目管理规范GB/T50326-200615建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201316混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201517建筑施工组织设计规范GB/T50502-200918建筑工程绿5、色施工评价标准GB/T50640-201019混凝土结构工程施工规范GB50666-201120建筑施工脚手架安全技术统一标准GB51210-201621建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201122建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-201323建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-200924建筑施工安全检查标准JGJ59-201125建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201626施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200527施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-200828xx省建筑工程施工技术资料管理规程DBJ14-023-2006、429xx省建筑工程施工工艺DBJ14-032-2004第二章 工程概况2.1 工程建设概况工程名称xxxx状元府项目工程性质住宅建设规模地上建筑面积 402679.91 平方米， 地下建筑面积 116126.73 平方米。 其中住宅建筑面积 381032.14 平 方米，其余为商业、学校、车库等。主楼地上 17、24 层，地下 2 层，高度 75 米。工程地址xx省总占地 面积19.98 万平方米总建筑面积51.88 万平方米建设单位项目承包范 围施工总承包设计单位主要分包工 程设计图纸范围内的土建、装饰、水电暖安 装工程，含设计变更及相关配套项目（水、 电、热力、燃气）等的预留和封堵、建筑7、 垃圾设备基础清理外运（其中外运费用单 独办理总包签证）及室外配套等全部施工 内容。不包括甲方指定专业分包项目及甩 项项目。勘察单位合同 要求质量合格监理单位工期2019.3.5-2021.5.1总承包安全符合国家安全生产管理相关规定6单位工程主要 功能/用途车库、住宅、商铺。第三章 材料要求3.1 干挂石材材料要求1、幕墙龙骨采用热浸镀锌型钢龙骨， 石材挂件采用不锈钢挂件，确保其钢材耐腐蚀性达到 最佳。2、不锈钢挂件采用 T 型，便于石材幕墙的安装。3、石材安装采用在石材上开短槽， 用不锈钢挂件挂在钢龙骨上，不锈钢勾板与石材开槽端 部接触处加弹性胶垫，不锈钢挂件与槽口间填充石材结构胶，使挂件8、与石材成为一体，保证石 材槽口的强度和结构弹性，确保干挂石材的安全性和最大限度地满足温度变形及幕墙的风压水 平变形与地震冲击等要求。4、石材龙骨和不锈钢挂件上均开长孔， 以便于安装调整和吸收来自结构层间变位和地震的 变形。5、干挂石材有效厚度不得低于 25mm，以保证石材强度。6、干挂石材龙骨各焊接部位在焊完检测后进行两遍防腐处理，以确保焊缝不受腐蚀。7、考虑到石材幕墙的安全性，石材挂接方式采用上下挂点。3.2 铝板安装材料要求1 、 钢材：金属幕墙采用 40*40*4 热镀锌方管。金属幕墙采用钢材焊缝处采取防锈处理处理。 2、密封胶：金属幕墙的密封材料宜采用耐候硅酮密封胶。不同品牌的硅酮密封9、胶不应混合使用。在任何情况下，不得使用过期的硅酮密封胶。硅酮结构胶、硅酮耐候胶在使用时应提供与接触材料的相容性试验合格报告和抗拉力实验 合格报告以及质保年限的质量证明文件。本工程所用材料，进场时应有产品合格证书，性能检测报告，且做好书面验收记录。7材料进场后收集整理资料向监理报验，要求复验的材料有检验报告。第四章 项目管理组织架构及职责分工4.1 项目管理组织1.总包组织实施机构本工程组建公司总承包管理层，调整项目的全面施工。为确保塔吊干挂石材及铝板安装的 安全性与高质量，项目部成立以项目经理为组长，以项目生产经理、项目技术负责人为副组长， 各施工层管理人员为组员的管理机构，分层落实方案及制定10、的措施，提供有力的组织及质量保 证体系，确保工程的施工质量。施工组织机构如下：项目总承包部!项目经理安全总监技术负责人副经理土 建 部质 量 部技 术 部材 料 部预 算 部安 环 部! ! ! 安 装 部2.总包管理人员及职责分工序号管理职务姓名管理职责和权限1项目经理张道江1、领导监督、职责分工，项目第一负责人2、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。3、明确项目的各项管理目标并分解落实4、明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确 相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。5、组织项目管理和产品实现过程的策划。如： 项目管理策划与实施 计划、施工组织设计、11、关键施工方案、总平面组织、总计划等。6、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。7、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。83项目总工程 师陈东海1、负责项目技术质量的全面管理工作。2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家 对策划文件进行论证。3、组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工 作。5、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价 及控制策划6、负责牵头编制总进度计划。4生产经理王赫临1、是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。2、负责项目年度计划、月12、周计划的编制与实施。负责施工资源计划 编制及落实各项施工资源的计划与进出场调配工作。3、负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。4、负责项目分包管理。5、负责现场周边环境的管理与协调。6、负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。7、主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。5商务经理苏少波1.负责项目层级合同交底2、参与项目商务策划，并对项目履约情况、商务策划实施全过程管 理；3、负责项目结算策划的编制和实施；全面负责项目总分包(预)结算 工作；4、负责项目成本全过程管理。5、负责总包签证索赔费用的谈判、确认，分包签证费用的审核；6安全总监王朋1 组织项目的职业健康安全和环境管理13、教育。2 负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和提 供。3 组织项目职业健康安全/环境管理检查，定期进行监测，发现问题 下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4 组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。5 负责安全管理的相关方沟通体系的建立与维护。7质量员陈锦1、全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作，负责分部分 项工程的质量验收。2、组织对项目管理人员的质量教育，提高全员质量意识。3、 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总 工程师，并负责处置后的质量验收与评定。4、组织编制项目质量策划，组织制定项目部的质量管理制度。5、组织项目职业质量检查，定期进行14、监测，发现问题下达整改通知 单，并对整改情况进行验证。8技术工程师杨杨1、按照分工参与施工组织设计、专项施工方案等策划、进行项目危 险源及环境因素辨识、风险评价及控制策划。2、根据分工负责工程记录和档案管理。93、协助项目总工程师进行施工过程的技术管理，参与实施施工过程 的设计。按分工进行深化设计。9专业工程师牟海宁1、负责本专业的现场施工全过程管理。2、负责本专业的计划、安全、质量、成本控制。3、参与计划编制，参与资源组织。10物资工程师刘泽1、负责物资现场管理及物资采购计划的落实；2、做好进场物资的进场记录，会同分包单位共同验收进场物资的质 量和数量，督促供应商及时提交合规有效的质量证明资15、料；3、做好现场物资保管、堆放和标识工作；4、对分包单位领用的物资做好交接工作，账目齐全、及时、有效；5、监督检查分包商自行采购物资的质量情况；6、协助材料工程师做好项目材料和项目资产的盘点工作，监督分包 单位节约使用材料。11测量工程师齐梁1、负责项目测量放线工作。2、参与编写并实施现场定位放线测量方案。3、负责标高引测点的布设和复核；楼层标高控制点的检查及验收。4、负责建筑物标高控制、建筑物垂直度控制。负责基坑边坡的沉降 观测、建筑物的沉降观测。12资料员李新波1、负责项目资料的归档整理，根据分工收集整理工程竣工技术资料 和其他记录资料。建立资料管理分类台账，并按时填写。2、根据分工负责项16、目相关文件的报批、收发等。3、收到文件第一时间汇报至项目经理，并按要求发放至相关单位、 人员。4、做好文件收发记录，并保证可追溯性。13实验员李新波取样保管、送检分析、试验台账、检验试验计划和计量管理4.3 分包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1技术员张贡仁编制可行施工方案，解决技术问题2项目经理单雪峰现场准备，做好与项目部沟通工作3质检员李栋全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作4材料员王子羽按照施工部计划要求，提前联系准备所需物资及设备5安全员孟令栋对施工过程有效监督，及时制止违规操作4.4 施工管理目标项目管理目标名称目 标 值工 期80 天10质量目标材料验收齐全，符17、合规范相关规范要求安全目标杜绝死亡、重伤事故、轻伤事故节能目标选用符合国家规定的能耗低、效率高的机械设备，材料及设备在当地采购文明环保施工有毒有害废物分类率到达 100%，施工噪声100mm 的轻微 划伤不允许观察2长度100mm 的轻微划伤8 条用钢尺检查3擦伤总面积500mm2用钢尺检查6） 干挂石材墙面的允许偏差和检验方法应符合下表的规定：18序号项 目允许偏差 （mm）检验方法1立面垂直度22m 垂直检测尺检查2表面平整度22m 靠尺、塞尺检查3阴阳角方正2直角检测尺、塞尺检查4接缝直线度2拉 5m 线，不足 5m 拉通线，钢直尺检查5勒脚上口直线度2拉 5m 线，不足 5m 拉通线，18、钢直尺检查6接缝高低差0.5钢直尺、塞尺检查7接缝宽度差1钢直尺检查第十章 绿色文明施工措施及要求10.1 文明施工措施1）尊重和支持安监人员的工作,服从安监人员的监督和指导。2）施工区构件放置整齐有序，当日工作完毕，要工完料净场地清。3）施工人员严禁在道路和通道上堆放杂物和设备，施工区域严禁焚烧垃圾。4）施工现场的危险作业区设安全警戒标志，现场拉设的安全绳高度不低于 1.2m，两端拉 直且牢固可靠。5）所有的废料必须分类放置，集中处理，使用的易燃废料必须及时回收。6）施工工作中不得损伤部件，为防止损坏,不得随意在构件上焊接。7）施工过程中未保护好石材饰面，石材安装工人应佩戴白色手套减少对墙面19、污染，竣工前 要自上而下的进行全面彻底的清理擦洗。第十一章 重大危险源和安全技术措施11.1 安全管理体系为保障施工过程顺利完成，在施工过程中成立以总承包为主，分包单位为辅的安全管理体19系。11.1.1 安全管理体系项目经理专职安全员施工工长分包单位负责人施工人员11.1.2 安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人、技术负责人、施工工长为辅，班组成员为主要 执行者，安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，督促安全措施的落实，协调施工现场施工。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全20、因素， 安排安全教育的开展，监督安全防护用品的使用。施工队长：负责上级安排的施工工作的实施，带领安拆人员顺利安全完成施工作业。施工人员：服从施工队长以及技术负责人的施工作业指导工作，严格按照安全规章制度进 行施工，严禁进行违章施工作业。11.1.3 安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度施工人员入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全 知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特种作业人员， 必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上 岗。2）安全检查制度21、20专职安全员要随时检查以下内容：施工人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否 安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违 章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。11.2 安全技术措施1. 所有作业人员必须持证上岗，严禁酒后或身体不适时作业。2. 施工作业前，所有作业人员必须熟悉方案技术交底，并在作业中严格执行。3. 施工作业如遇特殊情况需夜间作业时，作业现场必须有足够的照明。4. 只许在风力小于 4 级时进行作业，如遇大雨、大雾等恶劣天气，严禁进行施工作业。5. 在作业时必须有专人指挥，电源、液压系统等必须由专人负责，不得擅自启动泵阀开关22、 和其他电器设备，非操作人员不得登上操作平台。6. 作业中所有人员必须严格执行操作规程和方案。7. 全体作业人员，必须协同作业，服从指挥。高空作业人员须系好安全带，戴好安全帽， 穿好防滑鞋；地面人员必须戴好安全帽。8. 高空作业人员如在施工过程中发现不符合技术要求的零部件及安全隐患必须首先停止 作业，排除后方可继续进行。9. 出现指挥信号不明或错误时，施工人员应暂停动作，待确认无误后再动作。10. 施工人员对来自任何方面的危险信号，均应采取果断的措施以防事故的发生。11. 每道工作必须做到干净利落，上道工序未完不得进行下道工序工作，以确保的安全和 效率。11.安全事故应急救援预案1.安全应急救23、援预案21事故目击人同时拨打外交 通：122急救中心：120部报警电话总部高层与工程指挥部 组 长：企业总经理副组长：企业书记组 员：项目经理部、 质量安全保证部、 项目管理部信息汇报政府监管单位上报处理决策迅速前往出事地点开展救治工作， 并电话直接联系项目经理第一时间告知离事故突发地最近的 项目管理人员通知现场管理人员，通报预警信息。 （此信息要第一时间通知到项目应急 小组所有人及企业高管）启动应急机制应急小组 组长：项目经理副组长：拆除负责人、技术员组员： 拆除作业人员、信号工处理应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报企业总部和政府部门2.应急救援方针与原则为预防施工过程发生事故后,能最24、大限度的减轻损失并及时有效的作好善后处理工作，特制定 本预案。预案原则：保护人员优先、防止和控制事故扩大优先、保护环境优先。预案方针：预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、损失控制、持续改进。3 .应急救援策划1）危险分析在施工过程中，由于指挥失误或操作不当，容易造成高处坠落的事故，主要危险分析如下：a)安装过程连接不当或不可靠；操作人员违章操作或指挥人员违章指挥；b)施工过程中：操作人员违章操作；维护不够或不当。2）资源分析xx市 119、110 救援组织机构；22xx市由 120 统一管理的各医院救护车。3）法律法规要求编制依据：中华人民共和国安全生产法、特种设备安全监察条例、xx市有关25、通知 及规定。4.公司应急救援小组1）成立应急救援领导小组组长单雪峰13793877079副组长（总工）张贡仁18369775666副组长（安全员）孟令栋15905439707副组长（质检员）李栋18366876732组长职责：负责向上级部门汇报现场状况以及全局指挥副组长职责：听从组长指挥，并负责现场救助工作和协调工作组员职责：协助项目部保护好现场，协助上级部门调查事故原因。如有人员伤亡，协助有关 部门将伤员送往医院及善后。5.应急救援小组激活时间事故发生后 1 小时内，启动应急机制，同时上报工程办公室和政府。全天 24 小时进入应急状 态。事后处理报告提交企业总部、业主、政府部门 48 小时26、后，应急状态解除。6.应急救援流程应遵循的原则1 紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急 情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从 指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员 的责任。2 项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事 态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队 伍。3 疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4 在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，27、迅速组织脱离危险区 域或场所后，再采取急救措施。5 截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。236 组长为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。7 紧急事故处理结束后，安全员应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 7.应急救援响应措施1）塔吊上起火在塔吊上发生火灾时（主要是驾驶室），由于塔吊处于较高位置，通风强，会加大起火速度； 在发现明火以后应在第一时间利用驾驶室上的灭火器将明火熄灭；如果火势较大，用灭火器难以 熄灭，此时塔上操作人员应立即下塔，并拨打火警电话，第一时间通知项目部组织人员撤离。2）人员触电一旦有人触电，立即切断电源进行急救。对触电昏厥的人员进行人工呼28、吸，同时拨打 120 急 救。3）人员伤亡对由各种创伤和意外事故引起的大量出血，必须迅速止血，再送往医院急救。临时止血方法： 用消毒纱布或干净毛巾折叠数层覆盖在伤口上，再用三角巾或绷带加压包扎。对于外伤骨折：有出血情况，先止血并包扎伤口，再进行骨折固定。a)上肢骨折：用两块夹板在上肢内外两侧加衬垫后，用三角巾或绷带固定，再用三角巾或绷 带悬吊于胸前。b)下肢骨折：下肢骨折时，伤者仰卧。小腿骨折用两块夹板固定，加衬垫后，在骨折处的两 端、膝下、大腿中部分别用绷带固定， 外侧打结，脚部用八字型绷带固定，使脚面与小腿成直角； 大腿骨折用一块自腋窝到脚跟长的夹板固定在伤肢外侧，夹板加衬垫后，用布条分段29、固定伤肢。 包扎固定好后，迅速送往医院。8.应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析， 配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物 资。应急物资主要有：1）应急设备：交通车辆、起重设备灯2）组长联络电话和急救电话 120、110、119 及附近医院的联系电话的提示救护电话3）抢救组人员请专业医生给予培训指导4）项目经理部设置急救包，内置急救用品245）氧气袋6）软体担架两副7）软体固定夹板8）止血绷带9）外伤药品10）氧气瓶、乙炔瓶、气割设备等一套11）手电 3 个（塔吊、电工、经理各 1 个）；12）对讲机 6 部。9.应急救援预案的终止事故的危险源得到控制后、消除后，所有人员到场清点，不存在其他危险源后，相关人员全 部撤离，由应急救援组长宣布终止应急救援。10.应急救援演练工程开工后每隔段时间现场模拟演练应急事件的处理情况，由于施工过程中人员流动比较 频繁，现场环境变化也比较快，根据工程的进展和人员的变化情况确定。当工程施工发生阶段 性变化，或作业人员发生较大变化时，及时进行应急测试。演练检查的主要内容：1） 事故期间通讯系统能否运作；2） 人员能否安全撤离；3） 应急服务机构能否及时参加事故抢救；4） 是否有效控制事故进一步扩大。25