1、xx 房地产有限公司工程施工管理规定编制单位编制单位：xx 房地产开发有限公司目 录目 录第一部分 现场管理制度.3一、材料、构配件、设备进出场管理制度.3二、材料标识管理办法.6三、工程例会、工程巡检、联检制度.7四、工程日报、周报、月报及文件传递制度.7五、文明施工、安全施工及保卫制度.11六、消防安全管理制度.18七、安全交底管理规定.19八、用电安全管理制度.21九、半成品、成品及物料的保护制度.22十、仓库管理制度.24十一、挂牌制.27十二、样板制.27第二部分 工程变更管理制度.28一、工程变更、工程量确认.281、工程变更管理.282、变更工程量确认程序.28二、工程变更流程管2、理规定.291、工程变更控制.292、工程量签证控制.303、合同履行控制.30第三部分 质量管理制度.36一、管理制度.36二、质量问题处罚细则.37第四部分 进度款项支付程序.45第五部分 工程档案文件管理制度.49一、工程档案文件管理制度.49二、工程相关文件传递程序.52第六部分 工程总承包管理制度.52第七部分 质量保修管理制度.56第八部分 施工单位评比原则.56一、质量管理（35 分）.57二、进度（20 分）.57三、安全管理（20 分）.57四、生活区管理（12 分）.58五、文明施工（13 分）.58xx 房地产有限公司项目管理规定xx 房地产有限公司项目管理规定第一部分 3、现场管理制度第一部分 现场管理制度材料、构配件、设备进出场管理制度材料、构配件、设备进出场管理制度1、材料审批。施工单位负责在订购材料/设备前，向监理公司及业主工程管理部提供材料样品、品牌规格资料、相关的检测证书及技术资料。监理公司及业主工程部在四天内作出回复。如有特殊必要，将需另作安排对厂家进行考察论证。对于有特殊要求的产品，要按营口市有关部门要求，采购具有相应资质企业的产品。2、封样保存。施工单位负责将经过审批确认的材料样品或者设备品牌规格资料图片，提供三份封样，同时，填报样品确认单。分别由业主、监理公司及施工单位保存，以便验收核对。经过建设、监理单位确认的材料、设备，施工单位方可进行材料4、设备采购合同签订。3、所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场：3.1、所有进场材料、构配件、设备必须及时向监理申报，填报辽统监表 A-9，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可采购。3.2、进场材料、设备验收程序：3.2.1、进场时提供文字资料如下：材料、设备合格证明文件；原厂采购证明文件；其他相关质量证明文件。3.2.2、材料、设备进场前，须提前 24 小时通知建设单位相关人员，由建设单位（工程、物业、成本控制）组织监理、施工、供货单位共同验收，验收合格并签署材料、设备进场验收会5、签单后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。3.3、进口的产品要提供商检局的有关验收文件。3.4、凡是未经监理验收或验收不合格的产品，坚决杜绝使用于本工程。如发现，将全部拆除，并处以严重的经济处罚 10000-50000 元3.5、样品确认单样品确认单工程名称日月大厦样品名称、品牌供应商招标文件规定品牌样品品牌建设单位负责人签字监理单位负责人签字施工单位负责人签字样品确认时间备注：材料、设备进场验收会签单材料、设备进场验收会签单工程名称工程名称：日月大厦 文件编号：文件编号：名称名称合同约定合同约定品牌品牌（厂家）（厂家）现场实际验收现场实际验收型号型号数量数量6、型号型号数量数量进场时间进场时间验收时间验收时间单位（部门）单位（部门）验收意见验收意见签字签字工程部工程部物业部物业部成本控制部成本控制部建建设设单单位位监理单位监理单位施工单位施工单位供货单位供货单位验收结论：验收结论：符合合同约定，同意使用 其他符合合同约定，复试合格后使用不合格产品，退场处理质量证明文件欠缺，待查建设单位建设单位项目（总）经理监理单位监理单位总监（代表）施工单位施工单位项目经理供货单位供货单位负责人附件：附件：(质量证明文件)1 62 73 84 95 10说明：1、验收结论中，符合相关条件的，可直接在中划，特殊情况请在“其他”中文字说明。2、本表只对材料（设备）品牌、7、型号、数量等进行验收，具体质量问题按照供货合同文件执行。3、本验收会签不做为供货方的付款直接凭据。说明：1、验收结论中，符合相关条件的，可直接在中划，特殊情况请在“其他”中文字说明。2、本表只对材料（设备）品牌、型号、数量等进行验收，具体质量问题按照供货合同文件执行。3、本验收会签不做为供货方的付款直接凭据。材料标识管理办法材料标识管理办法职责承包单位保管员负责材料验证前存放区域的标识和验收入库后对材料进行标识以及材料发放前标识的移植。质检员协助保管员对材料验证前存放区域的标识和验收入库后对材料进行标识以及材料发放前标识的移植。管理内容与要求2.1、标识类别2.1.1、待验证验收材料存放区域的8、标识。2.1.2、质量计划中规定要检验、试验的材料标识。2.1.3、验收入库材料的标识。2.1.4、特类物资的标识。2.1.5、不合格品的标识。2.1.6、其他标识。2.2、标识方法使用标签、标记、标牌、记录、设置存放区域（发放区和待验证验收区）等。2.2.1、钢材的标识：材质、规格、检印章、检印号。2.2.2、高压管道及其配件标识（指10MPa）：视别色-管身纵向满涂宽 13 厘米正红色线；材质色-在项目质量计划中做具体规定：检印章、检印号。甲供材料、设备等。如原有标记清晰、正确可采用原标记，材料检验员复检后，加盖其检印章、检印号，与此同时，材料检验员必须编绘“物资色标识别法”，及时公布，并9、做到：该表列明业主供料的材质、规格、检印章、检印号、识别色标、材质色等；该表经物资供应负责人审核，由项目技术负责人批准发布；公布该表后，项目有关施工技术人员、物资供应管理人员以及其他有关工人均必须周知、熟背、熟记；在保管库房、库区、工程部门、质量安全部门、物资供应部门等办公室的醒目位置要张贴彩色模拟图（或表）以防混淆、发错用错材料。3.1、材料检验员、仓库保管员必须经常保持标记清晰、明显、正确，发现标记不清及时恢复。3.2、保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况分类入库保管并按材料标识分类和材料标识方法标识清楚。工程例会、工程巡检、联检制度工程例会、工程巡检、联检制度每10、周五 14:00 召开一次监理组织的工程例会，要求各单位（包括业主、监理等）的项目负责人和项目经理参加。每月 5、15、25 日下午 3:00，召开一次由总监理工程师（或其代表）组织的现场巡检，要求各单位项目经理、施工员、安全员、质检员，进行现场的质量、安全、文明施工等方面的联检。业主、监理等主持召开的会议，按要求的人员参加。参加会议人员要遵守时间，不迟到不早退，开会时应将手机等关机（确实需要，调于振动，接电话时请退出会议现场）。随时由业主、监理组织的检查，按要求的人员参见。各单位按要求参加的人员如遇特殊原因不能到场，应向会议主持人请假。没请假不到会者每次罚款 200 元。工程日报、周报、月报11、及文件传递制度工程日报、周报、月报及文件传递制度各单位应按范本样式填报日报、周报、月报。日报、周报、月报内容填写要真实、齐全。日报要在每日 9:00 前上报，周报要在每周五 9:00 前上报。月报要在每月 25 日 9:00 前上报，一式四份，上报给监理。月报要附上能充分反映工程进度及质量的照片。本工程所有上报文件均为一式二份上报监理，由监理报送业主，下发文件由监理分别下发，并同时抄送相关部门。日报及周报样式详见附表 施工日报施工日报施工单位：年 月 日施工单位天气人管理人员施工人员设备情况材料进场情况工情况本日施工内容昨日未完工程及其原因需要旁站监理部位需监理及业主协调事项报监理公司（二份）12、施工周报施工周报致：监理 月 日 至 月 日项目内容 上周完成主要工作内容及 进度情况（与原计划对比分析原因）本周工作计划需要协调解决事项监理公司审核意见年 月 日施工单位：上报时间：文明施工、安全施工及保卫制度文明施工、安全施工及保卫制度职责施工现场项目经理是现场安全文明施工的全权负责人，负责施工现场文明工地标准的制定和安全文明施工管理的监督、检查工作。管理内容2.1、总则2.1.1、实行总承包的工程项目，由总承包单位对施工现场的安全文明施工统一监督管理和全面负责。分包单位在分包范围内搞好安全文明施工，并服从总包单位的统一管理。2.1.2、项目经理部是本项目安全文明施工的第一责任人，要求施工13、现场建立以第一责任人为组长的安全文明施工管理体系。2.1.3、项目经理部按安全文明施工责任状具体明确安全文明施工的目标、指标。2.1.4、项目开工前，要编制项目创安全文明施工的规划，在施工组织设计中体现具体的目标、指标、措施，及所需费用。2.1.5、除执行本规定外，还要认真执行管辖区域的行业主管部门制定的相关标准。2.1.6、项目经理、安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗。2.1.7、对进入施工现场的员工及相关人员进行安全教育，并进行安全技术交底。2.2、施工总平面图布置2.2.1、工程开工前，项目经理部要严格按照施工现场总平面规划图布置办公、预制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工14、具棚、焊机棚、预制平台、材料库及其他施工机具符合现场及施工工艺要求，并设立六牌一图。2.2.2、项目经理部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯通、场地平整）。开工后现场项目经理对四通一平进行动态管理，保持区域内畅通。2.2.3、项目经理部按照专业施工范围、时间段划分文明施工管理区域，有专人负责。2.3、现场围墙、大门、道路及标识管理2.3.1、施工现场周围设置的围挡，不经业主同意不得张贴任何标语、广告。2.3.2、施工现场道路要坚实平坦、硬化。不得随意挖截或占用。保证道路畅通无阻。2.3.3、进入施工现场的人员必须使用合格安全帽，穿用统一制式的工作服，管理人员佩戴胸卡。2.415、安全控制达标2.4.1、脚手架管理搭设方案经过审批，架体使用前通过验收，架设材料、结构符合要求和规定。2.4.2、三宝四口的临边管理使用的安全帽、安全网、安全带合格，通道口、预留孔洞、楼梯、电梯和阳台、楼板、屋面等临边必须有可靠严密的防护。2.4.3、临时施工用电管理须编制施工现场用电组织设计，采用三相五线制，配电设施符合要求。2.4.4、塔吊、电梯、提升机械管理、各项安全防护装置齐全，塔吊拆装通过验收。架体稳定，保养状况良好，各项限位装置灵敏可靠。2.4.5、小型机具管理、安装有验收记录，防护装置齐全，手持电动工具有绝缘装置。2.5、三气瓶管理（氧气、乙炔气、氩气）2.5.1、三气的日常管16、理由项目部供应部门负责。2.5.2 三气气瓶现场用钢棚承装，统一为白颜色标志，氧气、氩气和乙炔气瓶应分棚存放，空瓶与饱瓶分开存放，并悬挂标志牌。2.5.3、三气瓶运输、装卸、搬运过程中，防震圈、防护帽齐全。2.6、电气焊设备及三线（把线、气线、电源线）拜访管理2.6.1、进入施工现场的电焊机分区域集中使用，搭设统一的电焊机棚，对施工场地较宽阔、施工点较为分散的区域可以使用活动焊机棚。2.6.2、保证进入现场的焊机完好，使用时出现的故障要及时抢修，不能在现场修理的要及时运出施工现场。2.6.3、施工用三线要布线规矩，尽量避免斜向布线，更不允许随意拉线；过道路时必须垂直道路布置，并采取可靠的保护措17、施。2.7、重点作业区管理2.7.1、重点区域指变电所（室）、发电机房、空调机房、冷水机组机房等。2.7.2、重点作业区的管理由主作业单位负责，其他作业单位必须服从主作业单位的相关管理规定。2.8、施工现场物资器材管理2.8.1、运到场的设备、材料必须按照指定位置整齐摆放，做到下有垫、分区管理，并分类摆放，标签齐全。2.8.2、电动设备、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要设备、材料必须进行防雨遮盖。2.8.3、小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品物件必须进库上架保管。2.9、现场环境管理2.9.1 废水排放，现场排水系统要全面规划，设置布局合理，经常组织清理、疏通、保持清洁卫生。18、2.9.2 场内车辆，应做到出场保持清洁，必要时用水冲洗。装载货物不得超高、超宽、超长，不得撒漏、外溢，以免污染路面。进入施工现场的运输车辆应低速行驶，防止遗洒。2.9.3、防止扬尘，应采取有效措施控制施工过程中的扬尘，禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾。施工道路应经常洒水，采用必要的降尘措施，防止尘土飞扬。2.9.4、噪声控制，在居民稠密区进行噪声作业的应严格控制作业时间，晚 22 时早 6 时不得作业，特殊情况下需连续作业的，应按规定办理夜间施工证，并采取降低噪声措施。2.9.5、不得将有毒有害废弃物就地掩埋或按回填土使用，清理出的建筑垃圾、生活垃圾要设箱堆放，定期外运至当地政府确定认可的排放19、场。2.9.6、绿化环境，有条件的施工项目、办公区域、生活区域环境要绿化。2.9.7、成品保护要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品。2.10、安全消防管理2.10.1、项目开工前，编制项目安全消防设施器材配备和安全消防设施平面布置图，并在施工组织设计中体现。2.10.2、施工现场应配备有消防器材和火警标识的部位，包括办公室、生活区、厨房、材料库房和施工中的重点防火部位等。2.10.3、现场安全消防应建立管理制度，并制定专人负责管理，采取定期检查和日常检查相结合的形式，对查出隐患实行“三定”即定措施、定时间、定负责人及时整改，并做好记录。2.10.4、凡是在易燃、易爆设备、部位和场所检修动20、火，都必须严格履行动火审批手续。2.11、现场卫生及疾病预防2.11.1、工地办公室应窗明地净，墙面平整，桌面整齐，悬挂图牌统一美观。2.11.2、职工宿舍设置单人或上下层床铺，被褥、日常用品摆放整齐，房屋设施坚固，有防寒、保暖、防潮、防雨、防蚊蝇措施，通风照明良好。2.11.3、职工食堂的规划应与现场垃圾箱、厕所、有毒有害物水贮存放隔离，并保持不少于 30m 的距离，食堂地面、墙面、窗口、灶台贴瓷砖，门窗有纱网，炊具放置有序，生熟食品分开贮存。2.11.4、在施工现场设置水冲式男女厕所，提供职工盥洗场所和冲凉洗澡场所。2.11.5、现场职工食堂应有效的卫生许可证，炊事人员应有身体健康证，无传21、染性疾病，并做到每年定期体检。2.12、施工现场清理2.12.1、道路、厕所、锅炉旁等公共场所由项目部安排专人负责清理。2.12.2、现场卫生按划分的安全文明施工管理区域由责任单位进行清理。2.12.3、各施工作业场所的物料要摆放整齐，作业面清洁，做到工完料净场地清。2.12.4、项目部负责定期进行场地清理，并督促各责任单位的日常清理工作。2.12.5、上述内容有不符合要求的经工程部及监理单位在要求时间内即使没有改正的，按每项 200 元处罚。安全文明施工检查评比标准序号检查内容基本分加减分实得分备注1有文明施工规划10无规划扣 3 分2施工标志牌齐全六牌一图5无牌图扣 5 分不齐缺一项扣 122、.5 分3围墙、大门、道路10视觉形象不达标扣 4 分 道路不平有积水扣 3 分人员标识不齐扣 3 分4安全控制达标15三宝、四口临边管理不合格每一项扣2-6 分，脚手架、塔吊、提升机不符合要求有一项不合格扣 2-4 分，临时用电不读和要求扣 2-8 分5小型工机具管理10气瓶把线保存、摆放不妥扣 5 分，设备完好状况差扣 3 分，标识不齐全扣 2 分6现场物资管理10物资、设备摆放不整齐扣 4 分，防护不妥扣 3 分，标识不齐全扣 3 分，施工垃圾不及时清运扣 5 分7现场环境管理10废水排放无秩扣 4 分噪声、扬尘超标扣 3 分相关方有投诉的一项扣 5 分8能源资源管理10边角余料回收不及23、时扣 5 分水电有浪费现象扣 5 分9安全消防设施5消防器材配备不齐扣 5 分消防器材完好状况差扣 3 分动火审批手续不齐扣2 分10现场卫生管理10食堂卫生状况差扣 3 分厕所清理不及时扣 3 分卫生许可证、健康证不齐扣 4分11检查评比5项目每检查一次，少一项扣 2 分，整改工作完成差少一项扣 2 分2.13、其他方面要求2.13.1、各单位对进场工人进行环境保护和文明施工教育，制定环保制度和奖罚措施，每日检查现场的清洁卫生工作，发现问题和隐患及时处理，保持施工现场的环境整洁、卫生。2.13.2、各单位均应成立专门的卫生清扫小组，负责施工现场的清理。清理垃圾时，应放置在封闭的容器内及时外运24、，严禁随意抛撒。清运时适量洒水，避免灰尘暴扬，污染环境。建筑垃圾应排到指定地点，由总承包单位统一外运。2.13.3、各种材料堆放整齐，成品、半成品堆放整齐，消防设施放置整齐，临时用电、用水管线安装整齐。2.13.4、各施工单位必须统一着装。2.13.5、进入施工现场必须戴好安全帽，佩戴胸卡，胸卡按规定模式统一印制。2.13.6、严禁在施工现场赤脚或穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及带钉、易滑鞋。2.13.7、严禁在施工现场追逐、打闹、跑跳、嬉戏；严禁在现场或工作时间酗酒、赌博；严禁寻衅滋事、聚众斗殴；严禁偷窃。如违反，将移送公安机关处理。2.13.8、严禁高空抛物。2.13.9、严禁在施工现场乱贴、乱画25、。2.13.10、各单位施工人员及家属不得在楼内留宿。（值班人员及仓库保管员除外）2.13.11、要认真执行安全生产责任制和各项安全生产规章制度。对入场工人要进行入场安全教育。对劳务人员做到集中培训，统一考试，合格后方准上岗，并与其签订有实质内容的安全合同。2.13.12、逐级做好安全技术交底，使操作人员了解本企业、本项目有关安全生产的管理制度和方法，熟悉本工种的安全操作规程、规范。2.13.13、设专职安全员，现场巡回检查各作业段安全生产状况，及时发现隐患，保证作业段不发生工伤事故，对违章作业人员进行通报或经济处罚，屡教不改者清退出场。2.13.14、做好楼梯口、电梯井道口、预留洞口、门窗洞26、口的安全防护，应设有防护栏、防护棚等隔离措施或明显标志，距地面 3 米以上作业地点要有防护栏杆、栏板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期检查，不符合要求的严禁使用。2.13.15、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。2.13.16、高空及电梯井道内作业必须系好安全带。2.13.17、特种作业人员必须持证上岗，如电工、电焊工、起重工、吊车司机等。2.13.18、施工现场的物资、设备和材料，本着“谁承包谁管理”的原则，承包单位设专人看管，作好防范工作。2.13.19、进入现场的外来人员及车辆要登记。2.13.20、出场的材料、构配27、件、设备等要经工程部同意签字后，方可放行。2.13.21、上述规定不遵守者且经工程部、监理告知不在规定时间整改正的，每项处以 500-1000 元罚款。六、消防安全管理制度六、消防安全管理制度1要建立现场消防保卫制度并进行全场员工的教育宣传，设专人负责消防保卫的现场巡回检查，以发现隐患，监督整改措施落实情况。2施工现场严禁吸烟。3施工现场不得用明火及电炉等，不得在施工现场做饭。4施工现场各层要设明显的防火宣传标志，在易发生火患的部位（如木材、防水、油漆等材料堆放场地和施工现场）及楼梯口、配电箱等要放置消防器材，以备急用。5消防器材配置每层间隔 9 米设灭火器等 2 套。2 立方米黄沙用红色木箱28、存放，每层放置大水缸两口，确保缸在水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启用，方可拆除。超高层施工，应在合适的位置设置随主体施工同步的临时消防水管。并设专人管理。6对使用中易产生飞溅火花的器具（如无齿锯、电气焊等），使用时，要做好防护，严禁正对电气设备、易燃品、施工成品等。7严格用火申请手续，坚决实行动火审批制度（详见附表 4：动火作业审批表）。电气焊或其它明火作业前都要向主管人员办理用火申请，操作者要在批准的时间和范围内作业。根据作业情况适当配备看火人员，看火人员应携带灭火器，在明火作业过程中不准离岗。明火附近严禁放置易燃、易爆物品。8易燃、易爆物品单独存放在业主指定的统一位置，专人负责发放，29、并对使用人员进行必要的消防安全使用知识交底。9装修施工时，易燃材料较多，要对所有电气及电线严加管理，不准在易燃材料上乱堆乱放。夜班施工时活动照明灯具线路要采取妥善的绝缘保护，灯具离易燃物最小应保持 1 米的间距。七、安全交底管理规定七、安全交底管理规定1、职责 1.1 质量安全部负责检查职能。1.2 项目经理部、负责实施本规定的管理内容。1.3 各施工作业队技术人员、班组长负责安全交底。2、管理内容2.1 总则 2.1.1 凡参与施工作业的有关人员，在施工作业前都要接受专题（专项）安全交底，掌握识别和了解该项作业的风险和环境影响知识及相应的预防措施和方法。2.1.2 新开工工程要对管理层人员进30、行工程项目安全和环境管理交底；各分部分项工程的安全交底以施工方案为依据分阶段、分专业进行安全交底。当日作业班次的安全交底在班前安全活动中进行。2.2 安全交底应包括如下内容：2.2.1 工程项目安全交底工程基本情况、施工总体安排及总平面布置；工程所在地的地理、自然环境、社会环境；本项目的安全、环境管理方针、目标和指标；施工管理人员的安全、环境管理知识、技能要求；本项目安全、环境管理资源的配置情况；针对本项目的风险和环境因素所应采取的控制和削减措施及实施计划安排；应急准备与响应措施；相关监督检查的要求。2.2.2 施工技术方案安全、环境管理交底施工作业过程及作业及环境的危险源；使用材料、工机具安31、全性能的要求；人员分工、职责及应遵守的纪律；作业过程中可能出现的风险及预防措施；出现危险紧急情况的处置要求；2.2.3 班前安全活动交底开展本周、本日班组施工风险分析，制定控制、预防措施；传达上级部门、项目有关安全方面的要求、通报、规定等；确定本周、本日安全防护重点，消除事故隐患；学习安全、环保、劳动保护等方面的知识和安全技术操作规程；分析讨论事故、事件案例，及时吸取教训；开展安全技术演示及实际操作演习。2.3 安全交底的组织形式 2.3.1 项目经理部安全环境管理方案交底由项目经理组织，项目安全部门负责人交底，项目管理层、作业层单位负责人参加。2.3.2 施工技术方案安全交底由项目技术负贵人32、或施工队长组织，施工员负责交底，与该项目施工作业有关的人员参加。此项交底人要有交底记录。2.3.3 班前安全交底由班组长组织，班组长或班组兼职安全员负责交底，班组成员参加。此项交底在班组活动记录中登记。2.4 专题专项安全交底 2.4.1 专题专项安全交底的范围密闭空间作业；一切危险性较大的作业，如大型吊装、气密试验、变电所受电、大型机组试运转、射线作业、有毒有害作业等；非常规运输；脚手架搭设；塔吊、电梯、提升机安装、拆除；深基坑作业。2.4.2 安全交底的组织形式同 5.3.2 节2.5 交底记录的管理3、记录填写交底后应填写记录，交底记录由交底人整理，一式三份，交底人自留一份，发给作业人员33、一份，项目部资料室存档一份。八、用电安全管理制度八、用电安全管理制度1各单位施工用电都要自觉遵守临时用电规范要求，并应配备临时用电专门管理人员。2施工现场用电采用三相五线、三级配电二级保护制度。认真做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护。人力移动电动机械时，切断电源，严禁带电作业。3必须使用标准配电箱。移动式配电箱、开关箱，应将其箱体牢固装设在坚实、稳定的支架上。导线进出口设在箱体下方，并加强绝缘，以防止雨水、沙尘进入箱内，箱内严禁放置杂物。4开关箱应采用“一机一闸漏电保护”的原则。选择适合的漏电保护器。5各单位用电必须设置一台带有计量的电源总开关，安装要牢固，箱门要上锁。6控制箱内要34、配有三项和单项电源插座，严禁直接接线。7严禁电线私拉乱设，排布应整齐。8配电箱附近要设置至少一个灭火器。9不许在电焊时将靶线挂在预埋的电气管线上。10.各分包单位的用电详见大连商业城用电管理办法。11.上述规定不遵守者且经工程部、监理告知不在规定时间改正的，每项处以 1000 元罚款。九、半成品、成品及物料的保护制度九、半成品、成品及物料的保护制度1在工程未竣工移交前，各单位均有责任做好半成品、成品及物料的保护工作。2各单位应加强对成品、半成品及物料的保护，用于保护物料的薄膜、包装等在不影响功能或其它单位施工的情况下，不得拆除。3对于重要的成品、半成品及物料，各单位必须派员进行全封闭保护，对于35、次要的，各单位应派员定期、不定期巡视。4对于在施工中有可能造成半成品、成品及物料的破坏时，必须首先采取切买可行的保护措施后，方可施工，否则即视为蓄意破坏。（详见附表：施工工序交接单）5对于发现有意或无意破坏半成品、成品及物料者，将责成破坏者所在单位对该部分恢复原貌，并对该单位视情节处以罚款，破坏人通报并开除。不能恢复原貌的；工程部、监理有权按同等的工程造价从破坏者所在单位工程款中扣除。6已完成的产品不得随意拆除、破坏，各专业施工时如遇有交叉“打架”发生，不得擅自拆改别人的成品，必须同有关单位协商后方可进行施工。7各单位不得随意在主体结构（梁、板、柱、墙）上开洞、切割钢筋。如确需开洞、切割钢筋，36、要书面上报业主及监理，经专业工程师及土建工程师签字认可后，方可实施。如不经监理及工程部同意在主体结构（梁、板、柱、墙）上开洞、切割钢筋。除让其恢复原状外并处以 500000元的罚款。如造成质量隐患及事故的，责任单位负全责。且按工程损失的总造价从责任单位工程款扣除，责任单位工程款不足的责任单位必须补足，业主有权开除该责任单位。施工工序交接单施工工序交接单上道工序名称上道工序完成时间上道工序部位上道工序施工单位完成情况：检查情况：下道工序名称下道工序部位下道工序施工单位上道工序施工单位下道工序施工单位监理单位验收意见业主交接时间仓库管理制度仓库管理制度职责施工方保管员负责物资验收入库后的管理。管理37、内容与要求2.1、验收入库的物资必须按类别、分规格型号进行存放保管。2.2、物资仓库及露天堆场根据施工现场总图规划合理设置。库房要求位置排列合理，门窗符合防盗要求；库房用途划分明确，货架排列整齐合理。露天堆场要求交通便利，地基牢固，场地平整，排水通畅，根据所存物资的保管要求具有防潮、防晒等措施，堆场四周有维护，利于防盗。2.3、仓库要设置专门“待验收物资放置区”，并有醒目标记。2.4、库房货架摆放物资按类别、规格、数量依次排列码垛，码垛要整齐科学，利于清点和美观；堆场堆放物资根据类别、规格型号、尺寸、发放便利、运输条件等因素合理依次堆放，堆放要求整齐平直，防止变形、倾覆、损坏；2.5、库房标识38、应注明名称、规格型号、材质（数量可不注明）；堆场标识采用由项目部统一印制的“堆场材料标识牌”，并按要求填写。各种标识牌应清楚整洁，悬挂端正，整齐划一。2.6、检验和试验物资的状态标识由材料检验员和保管员及时完成，并保持清晰整洁。2.7、配件要设置专门的配件库，并根据配件的属性做好相应的防潮、防霉、防蛀、防腐、防锈等防护工作，配件的标识应标明数量、到货日期及所属具体设备名称。2.8、定期检查配件的保管状态，及时反映其异常情况，以便及时采取特殊防护措施，保证配件的正常使用。2.9、易燃、易爆、易损、易挥发及有毒物资，要专库保管，不许混放。并定期进行检查，关注其质量、数量等各方面的变化，及时上报并提39、出相应的书面报告，严防安全隐患。2.10、贵重物资设专库保管，必要时派专人负责，并采取可靠的防盗及防护措施，严防贵重物资失窃及损坏。2.1l、严格按要求验收和发放物资，及时做好各种物资质量记录，保管员对库存物资的数量要做到日清月结，帐、卡相符、“三位一体”，定期盘点，及时反映库存物资动态，促进供应工作的顺利进行。2.12、根据物资的保管要求，做好库房的温度、湿度的控制，保持库房的清洁卫生，维护文明施工现场的良好形象。2.13、仓库及堆场必须设置必要的消防防火设施，如灭火器、消防桶、消防沙、消防锹等，严防火患发生，维护国家和集体财产安全。2.14、设置库房及堆场夜间照明设施，保证充分的夜间照明。40、积极配合现场保卫人员，做好物资仓库及堆场的保卫防盗工作。2.15、特类物资在贮存过程中采取防挥发、防泄漏、防火防爆和防幅射等预防措施。2.15.1、强碱、强酸应密封存放、且存放处应稳固，不得过高；2.15.2、易发生反应的化学物品须隔离或分库存放，严禁互相接触或混装。2.15.3、化学品的包装不得有破损、残缺、变形、分解等现象。2.15.4、易挥发、易燃、易爆品的库房须通风良好，远离高温和火源区，必要时采取降温措施2.15.5、可燃气体执行氧气、乙炔气、氮气管理规定；2.15.6、仓库内电源和照明均应采用防爆类型。2.16、应经常核对库存物资，及时反映消耗动态和结存情况，做到日清月结，确保“年41、终料具盘息报表”准确无误。2.17、对有时效要求的物资、每半年进行一次检查，以便及时发现变质情况；对超过有效期的物资，保管员主动填写“超时物资重新检验申请表”交材料检验员，重新进行检验、试验。2.18、物资保管存放要做到：三清：材质清、规格清、数量清。三齐：堆放整齐、码垛整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。同时还要做到有粉尘、飘洒物的材料要加以覆盖，防止环境污染；有渗透、挥发的要加以预防，避免造成大气、土地污染。2.19、检验、试验合格的物资，必须由材料检验员加盖检印章和检印号后验收入库。十一、挂牌制十一、挂牌制1建立施工操作责任制度，建立操作档案，将各部位各分项工的操作者记录在案。2砌42、砖工程和抹灰工程实行人名上墙，其它分项工程要采取列表、画图等方式记录操作者。3管理人员实行组织机构上墙，责任制上墙。4施工阶段在现场明显位置设立临时标牌，写明建设、施工、设计、监理单位和负责人，结构层数、面积、开竣工时间等，还要公布工程质量举报电话。十二、样板制十二、样板制1主体工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、暖卫工程及电气工程均必须实行“样板示范法”。2主体工程以首层为样板，首层的各个分项工程经专职质量检查员检查，认为达到预定的质量标准（优良或合格）后即作为主体工程的样板，其它各层的质量不得低于首层。3装饰、楼地面、门窗、暖卫、电气工程依据事先确定的质量等级，按规范、规程和工艺标准先做43、出样板（样板墙、样板问、样板单元等），经建设、监理、施工单位共同验收合格后，认为达到预定等级后方可大面积施工，4样板间尽量一次完成，争取达到竣工的工程，确有困难不能完成的分项，应在该分项施工前补做样板。5经检查，样板间达到予定质量标准，而大面积施工走样，达不到相应标准的，要责令整改费用自理，同时追查有关施工人员和管理人员责任。不予整改的则业主有权委托其它施工单位进行，所发生的费用从该施工单位工程款扣除并解除该施工单位的工程合同。第二部分第二部分 工程变更管理制度工程变更管理制度一、工程变更、工程量确认一、工程变更、工程量确认1、工程变更管理1、工程变更管理1.1、目标：建立一套控制、推荐、批准44、和执行变更工作的标准程序1.2、范围：本程序适用于“变更工作”1.3、参考：工程施工合同文件1.4、定义：变更工作：指建筑物合同中工作的改变，如数量、规格和替换材料的增加或减少。1.5、程序步骤：1.5.1、业主、设计院或承包人建议变更工作。1.5.2、工程部审阅该变更建议，指定一个建议的变更通知编号，通过“工程变更审批表”将需变更的工作发送给设计单位。1.5.3、工程部将该变更发送给成本控制部，寻求该变更可能的价值评估。1.5.4、评估后的变更文件由工程部送交监理，监理下发给相应的承包单位1.5.5、监理公司应要求承包商在变更申请单上填写此变更是否影响计划工期。如有，必须在总进度计划及每两周45、计划进度表中列明此变更的影响。2、变更工程量确认程序2、变更工程量确认程序2.1、目标：建立一套控制、批准和执行变更工作的标准程序。2.2、范围：本程序适用“变更工程量确认”。2.3、参考资料：工程施工合同文件。2.4、程序步骤：2.4.1、承包人收到图纸变更或业主下发变更文件。2.4.2、现场需隐蔽的工程量签证，施工单位在工程隐蔽前 2 小时填报“完成工程量工作量报审表”（辽统监表 A-14），将现场实际发生的工程量报送监理。监理工程师接到报审后，由业主、监理、施工单位相关人员对所报工程，现场进行核实并签字确认。2.4.3、承包人所报资料应真实齐全，原始稿必须由业主、监理及施工单位三方签字确46、认后，填写“工程量变更签证单”（见附表）一式五份，由三方现场工程师及项目经理签字再确认后生效。2.4.4、所报“工程变更审批单”、“工程量变更签证单”经批准后，按照合同规定计算当月完成工程量。2.4.5、如果施工单位未提前申报而进行隐蔽，则视为没有变更，监理将不予受理。二、工程变更流程管理规定二、工程变更流程管理规定 本规定主要是从成本管理的角度，在工程项目合同签订后，现场施工过程中对工程量和工程变更等影响项目成本的要素进行管理，从而达到在此过程阶段对项目成本进行有效控制的目的。1、工程变更控制1、工程变更控制1.1、工程变更由工程部提出，项目经理在接到变更需求时，组织相关专业工程师分别填制技47、术核定联系单，技术核定联系单一式四份，业主方、设计单位、监理、施工单位各一份。1.2、所有工程变更原则上要先进行变更成本分析、后施工，如果因为工程进度等特殊原因需要先开展施工，需要特殊说明原因，经由施工单位项目经理向工程部长、专业工程师进行沟通，经批准后，工程部、监理、施工方做好相应记录及隐蔽后方可执行。1.3、工程变更的计价原则上参照原合同，原合同没有的价格，需要在施工前限价。1.4、工程变更实施过程中，无法通过图纸进行准确工程量计算的，需工程部组织施工单位、监理、专业工程师、专业预算员进行现场工程量签证，填制工程量签证单，作为变更结算的依据。1.5、工程部长负责督促变更施工单位在变更完成 48、7 日内将变更施工结算报成本管理部进行结算审核，即随时变更随时结算。1.6、工程部建立项目工程变更台帐，动态统计项目工程变更情况，每月向公司领导及相关项部门通报项目工程变更情况。2、工程量签证控制2、工程量签证控制2.1、在项目施工阶段，工程部长负责组织各专业工程师、预算、监理和施工单位，依据工程变更审批单、技术核定联系单的要求以及暂定总价合同中对工程量确定的规定，对实际工程现场发生的工程量进行测量确认，确认结果要在工程量签证单上共同签字。2.2、工程量签证需要业主总工程师、工程部长、成本控制部、监理审阅签字后生效。2.3、工程变更完成后，工程部长负责通知施工单位项目经理进行结算，并将“工程变49、更审批单、变更责任处理单、技术核定联系单、工程量签证单以及施工单位的结算资料（加盖公章、预算员签字）一并送业主单位成本控制部进行结算审核，四单齐全方能进行结算审核。3、合同履行控制3、合同履行控制每个分项工程完工后，工程部负责组织监理和施工单位进行项目竣工验收，并出具工程履约报告，对工程内容、工程质量、工朔、安全、文明生产和工程变更等方面的完成情况进行详细阐述，作为工程结算的依据之一。同时，填写工程结算会签单，报业主单位总工程师、公司领导审核确认后，与施工单位的全部工程结算一起送成本管理部审核。工程量签证单工程量签证单本单编号：技术联系单编号：工程项目名称施工单位合同编号工程部位工程内容：专业50、工程师：项目经理：监理工程师施工单位工程部负责人预算工程师总工程师项目总经理归档编号：归档编号：C106工程洽商记录（技术核定联系单）工程洽商记录（技术核定联系单）工程名称提出单位问题性质联系（核定）事项：审核人：填写人：（公章）：年 月 日建设单位意见：签字（公章）：年 月 日设计单位意见：签字（公章）：年 月 日施工单位意见：签字（公章）：年 月 日监理单位意见：签字（公章）：年 月 日第 页（共几页）工程结算会签单工程结算会签单工程项目名称合同编号承包单位会签日期合同执行情况：承包范围（完成合同内容是否完整等）：质量：工期（总工期及节点工期）：变更签证完备性（数量、签字手续等）：工程部长51、成本控制部工程部专业工程师总工程师总监专业监理工程师承包单位总经理工程变更审批单工程变更审批单编号：工程项目名称施工单位变更内容范围描述：工期影响：后附资料：设计变更单 成本影响概算 其他 变更责任处理单 技术核定联系单 专业工程师：工程部负责人：监理工程师：总监：变更成本分析（成本控制部）：总工程师：总经理：财务总监：总裁：变更责任处理单变更责任处理单编号：工程项目名称变更名称变更范围：变更内容详细描述：变更原因、责任方：处理意见：工程部负责人：专业工程师：总监：监理工程师：总工：总经理：第三部分第三部分 质量管理制度质量管理制度一、管理制度一、管理制度1、施工单位应该建立有效的质量保证体系52、，项目应设质量负责人、各专业应设质量检查员，质检人员必须专职并持证上岗。质量保证体系及质检人员的证件在项目开工前随同施工组织设计一同上报甲方及监理。2、本工程严格执行三级检查制度即班组自检、公司检查、监理公司检查。并严格按照质检站的要求进行相关项目的备案检查。3、在每项工程完工进入下道工序施工前，施工单位需严格按照上述要求进行自检，并形成自检记录。4、对进厂的材料必须按照国家强制性标准的有关规定提供材质证件、出厂合格证并上报监理进行见证抽样检验。在使用前需要将上述材料一同上报监理，经监理确认签字方可用于本工程。5、为满足可追朔性的要求，施工单位、监理公司应该作好如下的记录：5.1 原材料进厂、53、使用记录5.2 进厂的材料如钢材、水泥、砂石、木材、砌筑材料等均应该作好进厂记录。记录的内容应该包括进厂的时间、产地、数量、使用部位、材质证件的编号、复试证件的编号。5.3 混凝土浇筑记录（特殊过程）每次浇筑混凝土，都应作好记录，记录的内容应包括浇筑时间、部位、数量、强度等级、现场塌落度的抽检情况、标养试快、自然试快的组数及编号。甲方将定期对各单位的记录情况进行检查。二、质量问题处罚细则二、质量问题处罚细则为了加强工程质量管理，确保工程质量达到合同标准，营口上方地产开发有限公司对工程质量事宜制订如下管理规定：一、土建工程的检查和验收l、施工组织设计及主要项目施工工艺在施工前报监理、甲方审核，否54、则扣工程管理费 200 元；2、承包单位底线放完后，须报监理、甲方验收，未经验收而进行下道工序施工的扣付工程管理费 2000 元次；3、砼模板经拆模后，内墙、柱须标注平线；未标注平线的每处扣除工程管理费 50 元：4、每月要定期检测楼体沉降观测值，若拒绝提供观测记录，每次扣除工程管理费 1000 元：5、总承包单位要向分包施工单位提供水平、位置线及其他合同规定的内容，若拒绝提供的每次扣除工程管理费 20004000 元，提供错误每次扣除工程管理费 10008000 元，并承担分包单位经济损失；6、分包单位对总包、协助单位提供的水平线、轴线、位置线等必须经过验收和自检，并主动填写工序交接检记录单55、，违反规定每次扣除工程管理费 5001000 元；7、承包单位在制作钢筋过程中，若发现钢筋质量异常，须向监理单位汇报，若发现隐瞒不报而被建设、监理单位发现的，每次扣除工程管理费 2000 元；8、钢筋制作必须符合规范、设计图纸规定要求，若有变动，须经设计、监理和建设单位的同意；未经设计、监理及建设单位同意而擅自变动的，每次扣除工程管理费 10004000 元；9、钢筋制作前，须经焊接试验，进口钢筋须做化学分析。若未做试验的，每次扣付工程管埋费 10004000 元；10、钢筋绑扎、焊接须符合规范、设计要求。若检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个焊点扣除工程管理费 500 元，每个绑56、扎点扣付工程管理费 100 元；11、经检查缺筋、锚固长度不够或尺寸不符而不积极进行整改的每处扣付工程管理费 10004000 元；12、模板经检查标高、尺寸不符合要求而不积极进行整改的，每处扣付工程管理费 100500 元；13、模板检查发现接缝不严或固定不牢固而不进行积极整改的，每处扣付工程管理费 100500 元；14、模板表面油污严重并污染钢筋的，经整改后每处扣付工程管理费 100500 元：15、砼浇筑前须将砼配合比通知单交予建设、监理单位审核，并在砼浇筑前，向工程部、监理单位申报砼浇筑申请，由工程部、监理单位签发砼浇筑令，若未经工程部、监理单位各专业工程师签字而浇筑砼，每处扣付工程57、管理费 10008000 元，并承担由此引起的一切后果；16、砼坍落度必须符合规范规定、配合比、设计规定要求，严禁私自加水，违者每处扣付工程管理费 20008000 元；17、若砼需添外加剂的，外加剂的品牌必须经过工程部、监理单位同意，如未经工程部、监理单位同意而使用，每处扣付工程管理费 20008000 元；费用自理18、砼浇筑前必须严格按规定施工，漏振和振捣不实而引起的蜂窝、麻面、孔洞、漏筋现象，每处扣付工程管理费 800 元，并限期整改完毕；19、砼浇筑厚度必须严格按规范规定施工，超过规范规定允许偏差，每处扣付工程管理费 800 元，并限期整改；20、施工缝留设必须按规范规定施工，对违反58、规范规定的，每处扣付工程管理费 800 元，并限期整改；21、不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。违反规定的每处扣付工程管理费 800 元；22、砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清理干净，若报验后发现未清理干净的，每处扣付工程管理费 800 元，并限期整改；23、预留洞口漏留或留错，每处扣付工程管理费 500 元，并承担改造费用；24、所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工报验申请表（见分部、分项工程质量检查评定表）报验监理单位，并由前道工序施工单位填写工序交接检：25、监理单位按照检验评定标准进行检查，合格后签发工程施工令；不合格，则下达工程监理59、通知书，通知承包单位在规定的时间内整改。如承包单位在规定的时间内没有进行整改，每处扣付工程管理费 10005000 元，如整改不彻底，每处扣付工程管理费 10005000 元，并令承包单位继续整改，直至满足要求为止；26、隐蔽工程验收由施工单位报验、监理单位组织工程部、施工单位项目经理、质量检查员及施工员参加。重要或特殊部位（如验槽）邀请设计单位、地质勘察部门、质量监督站共同参加；26.1 验收合格后，承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收纪录。工程部专业工程师、监理工程师共同签署验核意见；26.2 验收不合格，向承包单位下达不合格工程通知令，指明须整改的项目，承包单位整改；27、前道工序不经验收60、，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并每处扣付工程管理费 50008000 元；28、电气焊应采取防火措施，下设接火盒，严禁火星四溅，违者每处扣付工程管理费 400 元次；29、在砌筑过程中，若砌块未提前润水而投入施工使用或砂浆强度不满足要求时，该部分墙体必须全部拆除，并扣付工程管理费 10004000 元；30、砌体施工过程中，若发现漏放、少放拉接钢筋，及存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费 500 元；31、在抹灰过程中，基层未按设计及规范要求处理或砂浆未按设计、配合比要求进行砂浆拌和，已抹砂浆部分须全部铲除，并每处扣付61、工程管理费 1000 元；32、抹灰垂直度、平整度不符合设计及规范要求或存在其他质量通病而不积极整改的，每处扣付工程管理费 100 元，并限期整改；33、钢筋复试合格方可使用，砼必须留置试块，否则每处扣付工程管理费 10004000 元；二、给排水、消防、空调的检查验收1、施工必须遵照施工验收技术规范及有关的规程规范进行，遵照施工程序施工，违者每处扣付工程管理费 500 1000 元；2、设备安装，必须严格按规范施工。若设备基础复验未合格便进行设备就位加固，每处扣付工程管理费 4000 元台件，并限期整改至合格为止；3、设备安装前，必须报验，符合要求后，方可按照安装程序规定运输就位，否则依据设62、备重要程度每处扣付设备费 5%；4、所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条（剂）等需要报验材料设备到货后，必须进行材料报验，否则扣处工程管理费 1000 4000元；5、给水、制冷、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格做水压试验，违者每处扣付工程管理费 10004000 元；6、阀门必须按施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者每处扣付工程管理费 800 元个；7、在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，砌体内预埋设施按照图纸要求进行施工，设计变更发生后，须书面提请现场监理工程师认可，并书面通知总包单位，施工中，以无齿锯对砌体进行切割，不允许直接凿63、除，违者视情节严重程度每处扣付工程管理费 2005000 元；8、设备、管理系统，主控阀门安装前，必须严格按规范施工。违者扣付工程管理费 500 元个，并限期整改直到满足要求为止。9、通风和空调风管，管件制作，经检查不符合设计及规范规定，而不积极整改，扣除工程管理费 500 元件，并限期整改直到满足要求为止。10、给水、制冷、消防和煤气管道，在使用前吹洗仍未达到设计规范规定，每项扣除工程管理费 1000 元，并限期整改直到满足设计及施工验收规范规定为止。11、各施工单位对承包的工程项目，在竣工前出现漏项，每项以该工程造价的 l0%扣付工程管理费，并限期完成该漏项工程，直到满足要求为止。12、排64、水管道没按设计及规范要求做灌水，通过试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣付工程管理费 50 元10m，并限期整改直到满足要求为止。13、设备、管道的减振、隔绝、保温和加固，未按设计及规范设计及整改不彻底者，扣除工程管理费 500 元处。并限期整改直到满足要求为止。14、凡经射线或超声波探伤的焊缝，应在竣工图上表明位置、编号和焊工代号，违者每次扣付工程管理费 1001000 元，并限期整改直到满足要求；15、特殊工种的施工机具、设备必须严格执行国家有关安全操作，违者每次扣付工程管理费 5001000 元，并限期整改直到满足要求；16、工程施工现场的成品、半成品保护，由施工单位负全部责任，如发现65、被破坏，视情节轻重扣付责任单位工程管理费 1005000 元，并承担所造成的全部损失，限期责任人退场或交司法部门处理。三、电气安装工程的检查验收1、各专业严格按照施工设计图纸设计施工，在未得到建设单位认可前，私自改变设计图纸盲目施工，发现后除令其整改外，违者每次扣付工程管理费 10005000 元；2、设备安装：2.1 设备进场后，主动向监理公司提供有关材料，并通知建设及监理单位进行开箱检查，做好检查纪录，如有设备或原料损坏应立即退换；2.2 电力变压器安装：严格执行施工规范中对变压器的各项规定以及产品说明的要求，如不按工程交接验收标准执行，违者每次扣付工程管理费 1000 元：2.3 配点盘66、成套柜安装：盘柜安装工程施工应按图纸及施工验收规范要求进行，并做好安装纪录、验收纪录，如没有做好纪录必须补做，每次扣付工程管理费 500 元，如不符合验收规范要求必须返工；2.4 设备验收时，应提交：变更设计部分的实际施工图，变更设计的证明文件，制造厂提供的产品说明书、验收纪录及安装图，安装技术纪录，调整试验纪录，试车纪录。在验收时上述资料不全，违者每次扣付工程管理费 10004000 元，并限期补交；3、母线安装（母线排和保护式母线）：3.1 母线安装前认真检查运输和报关过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好纪录，提出补救措施，报送监理。如安装后发现上述情形之一者，每次扣付工程管理费 300 67、元，并令其补救；3.2 母线及其金属构件应按施工规范安装。如发现不按规范施工，且不积极整改者，每次扣付工程管理费 1002000 元；4、电缆敷设4.1 电缆敷设与制作，应严格执行施工和验收规范的各项规定，并做好施工纪录。如发现不按规范施工且不积极整改者，除限期整改外，每次扣付工程管理费 5002000 元；4.2 工程验收时，应提交必要的技术资料和文件。如在验收时缺少必要的文件资料，除应补交外，每次扣付工程管理费 1000 元。5、配线工程5.1 明、暗配管应按施工规范的各项标准实施。施工人员认真检查，管线敷设后发现违反规范规定，除限期整改外，根据情节每次扣付工程管理费 300 元；5.2 68、预埋管除按规范施工外，应按要求做好隐蔽纪录并做好工程。6、桥架工程6.1 桥架进场后，应通知监理、业主对桥架进行外观检查，未经建设、监理单位验核，不准安装。违者扣付工程管理赞 5002000 元；6.2 桥架安装必须按施工设计图纸标注做好标高和路径，如因与其他专业有冲突时，需通知建设单位专业负责人、设计院和监理单位确定方案后接到技术联系单方可施工。如发现施工单位不按设计图纸安装，违者扣付工程管理费 5002000 元，并限期整改。7、电气照明安装7.1 工程所用灯具必须按设计图纸标注的规格、型号选购，并将样品交予建设和监理单位，确定后方可安装。违者扣付工程管理费1000 元；7.2 对于特殊的69、安全出口灯、楼梯疏散灯及应急照明灯必须有大连消防部门批准生产的证明。如由无生产资格的厂家供货并安装，发现后令其全部拆除，并扣付工程管理费 1000 元。8、开关及插座安装8.1 工程所用的开关、插座需先出具样品及合格证。建设单位专业负责人和监理单位认定后，方可安装。如发现已安装的开关插座与样品不符，必须拆除更换并扣付工程管理费 5002000 元；8.2 开关插座位置及标高必须符合施工设计图纸及规范规定的评定标准。如超出标准，且整改不积极者，视数量和程度扣付工程管理费 300元处，并限期整改。9、建筑物防雷接地9.1 防雷接地必须严格执行国家标准和施工设计图纸的要求，接风器、引下线接地极所用钢70、材必须保证材质和截面。不经建设、监理单位和设计部门同意，私自用其他材料代替，发现后令其全部拆除，并扣付工程管理费 5002000 元；9.2 防雷接地应随土建做好预埋，并及时填写隐蔽工程纪录。如不及时报审，扣付工程管理费 5002000 元；9.3 接闪器、引下线、接地极、均压环各跨接线必须按规范规定焊接，如发现局部漏焊和焊接不符合要求，令其限期整改。仍不符合要求时，扣付工程管理费 200 元处：9.4 接地装置应及时测试接地电阻，如检查发现接地电阻测试记录填写阻值与验核阻值偏差较大，需再做二次验核。如仍不符，视为谎报阻值，令其重新加补接地极，直到达到设计要求为止，并扣付工程管理费1000 元71、。10、电梯电气装置安装10.1 在电梯安装前，提交各种必要的技术资料和文件，建设及监理单位确认后，方可安装。未经确认既行安装，扣付工程管理费 5002000元；10.2 电梯安装必须符合国家标准及生产厂（地）出厂说明书的各项技术指标，如经调试确认达不到技术标准为不合格产品，令其拆除，工程施工费用不予支付；10.3 电梯进场后建设、供货、监理及安装单位共同按照装箱单开列的明细开箱检查，四方认定无误，方可安装。不按上述程序办理即开始安装，扣付工程管理费 10005000 元：11、电梯安装施工单位必须有当地劳动部门批准的资质证明，没有资质证明的单位，不准进场施工安装，监理令其终止合同。12、动力72、箱、照明配电箱12.1 工程所用动力、照明箱生产厂必须有当地主管部门的生产许可证，如没有许可证不准使用和安装，全部工程费不予支付；12.2 动力、照明箱应按施工图纸安装。施工单位不按施工图和规范安装，发现后通知整改而不彻底者，扣付工程管理费 1000 元；12.3 动力、照明箱内的元件不按设计要求或业主指定的品牌、规格、型号而私自组装，经发现扣付工程管理费 10005000 元，并立即更换。13、各专业施工单位每月 20 日报送下月的施工计划及当月工程产值。如不按时报送，每次扣付工程管理费 1001000 元。14、各专业施工单位与当地行业有关的各项工程必须有行业主管部门签发的资质证明，在开工73、前未报送监理审查，令其终止分项工程合同。15、如已安装好的设备管线，发现私自拆卸的，每次扣付工程管理费 1001000 元，并限期整改直到满足要求。四、其他1、未按设计图纸（设计图纸错、漏除外）、规范及施工程序施工的其他项目，每发现一处，扣付工程管理费 5002000 元，并令其返工整改。对不严格管理，偷工减料等严惩违规者，除令其返工外，视情节轻重，每处扣付工程管理费 500010000 元；2、分项工程必须做样板，装饰工程必须做样板间，业主代表、工程部经理、监理工程师及总监理工程师认可后方可全面施工，不按上述要求施工，扣付工程管理费 5005000 元；3、对材料、构配件、设备等须经建设单位74、监理公司认可，禁止使用不合格的材料、构配件、设备，建设单位书面指定厂家，乙方必须严格执行。不执行上述要求，每次扣付工程管理费 5005000 元；4、现场各施工单位、各专业工种、外委工程在交叉作业过裎中，不相互配合、互相推诿、妨碍正常工作进度，导致工程损失，每出现一次，对责任单位扣付工程管理费 5005000 元；，并承担一切损失，责任单位由建设、监理单位依据事实共同认定；5、隐瞒、掩盖问题不及时上报、擅自处理的，视情节轻重，扣付工程管理费 5005000 元；6、由于施工单位工程质量问题，造成客户投诉和索赔，施工单位应及时解决，工程部、监理单位予以协助。如施工单位在建设单位约定时间内与客户75、达不成一致意见，则按照建设单位与客户之间形成的处理方案执行，所发生的一切费用从施工单位工程尾款中扣除。7、对于现场打架斗殴事件，工程部、监理单位将直接对责任人及参与单位、个人进行经济处罚，罚款额度根据实际情况，按照 50010000元比例处罚。第四部分第四部分 进度款项支付程序进度款项支付程序1、目标：建立一套验证、推荐进度款及其它费用的标准程序2、范围：本程序在收到承包商请款单时启动3、参考：参见“承包人施工合同文件”4、程序步骤：4.1 工程款付款区间：120 日为工程款付款区间。4.2 由施工单位负责人、预算员，按照业主提供的工程款项支付申请书格式，工程部长（专业工程师）、监理单位总监、76、总承包管理单位项目经理签字后，递交业主总工、总经理、成本控制部进行审核。4.3 工程进度款支付申请由工程部负责4.4 提供相关合同复印件。4.5 进度款：附有监理、工程部、成本控制部、造价咨询顾问按分管责任，分别对形象、质量、工作量进行审核签字下发的付款证书。4.6 工程尾款或质保金：工程部负责完成的竣工结算会签单、成本控制部的工程结算书、工程部的工程保修情况反馈表；4.7 工程设备款申请4.8 预付款时，需提供合同，及按合同规定要求的银行保函等。4.9 过程付款，要附有供应商、监理、工程管理部、成本管理部签字的材料、设备进场验收会签单。4.10 如有质保金付款时，需成本控制部的工程结算书，工77、程部的设备保修情况反馈表备注：由于同笔款项可能会出现分次支付的情况，除合同外的其他文件以后每次请款都要求经手人在请款单后附送，请各经手工程师注意留存各相关文件的复印件，以备再次请款之用。备注：由于同笔款项可能会出现分次支付的情况，除合同外的其他文件以后每次请款都要求经手人在请款单后附送，请各经手工程师注意留存各相关文件的复印件，以备再次请款之用。xx 大厦 工程 期付款申请书xx 大厦 工程 期付款申请书档案编号：日期：年 月 日致：房地产开发有限公司 总经理/请款单位：房地产开发有限公司 工程工程款申请予贵公司详阅及审核。合计申请金额为人民币 元。公司名称公司名称年 月 日年 月 日房地产公78、司 工程期付款申请书房地产公司 工程期付款申请书 第 期合同编号：单位：元合同名称：承包单位：序号项目名称金额说明1合同金额2变更增加/减少3调整后工程总价4预付款/设备预付款5截至本期应付工程款合计6扣已付预付款/设备预付款7扣截至上期已付设备、工程款8扣工程保修金9本期申请工程款10截至本期余额建设单位：监理单位：施工单位：年 月 日第五部分 工程档案文件管理制度第五部分 工程档案文件管理制度一、工程档案文件管理制度一、工程档案文件管理制度1、目的为了加强现场档案管理，明确职责、强化职能，维护档案的完整、准确、系统、便于更有效的服务于工程建设，结合日月大厦档案工作实际情况，特制定本规定。279、范围规定了本工程系统档案收集归档、组卷装订、借阅利用、保管期限、统计销毁及其制成材料的质量要求。3、术语工程档案：是指工程在各项管理工作、生产及经营等活动中直接形成的具有保存价值的文字材料、图表、声像等不同形式的历史记录。4、职责项目经理负责档案资料管理，档案员负责档案收集、整理。5、引用文件5.1中华人民共和国档案法(1996)5.2辽宁省建筑工程档案编制管理办法6、管理内容与要求6.1 各单位应派专人负责档案工作。6.2 施工档案及竣工档案的编制应符合国家及辽宁省档案编制规范。6.3 施工档案应及时、准确，反映工程实际，字迹清楚，责任人签字齐全。6.4 凡是上报的隐蔽、自检评定等均应同时80、上报辽统监表 A 表，隐蔽、功能试验与自检表要分别上报。6.5 档案收集归档 6.5.1 凡是本工程在工作活动中形成的具有保存查考利用价值的各门类不同载体的文件材料均属于归档范围。均由责任部门进行收集、整理、立卷，定期向本项目档案部门移交，归档。6.5.2 应归档的文件资料必须完整准确图样清晰、墨迹耐久、签署完备。必须是原始记录或正本。6.5.3 文书档案应在工程完工后向监理移交审查，工程档案在工程竣工后三个月，经过系统整理后移交，移交双方根据移交目录清点核对，并履行签字手续。6.6 工程、经营档案管理6.6.1 工程、经济档案是具有长期保存价值的重要文件，是工程形象追索、经济签证、工程鉴定等81、工作必不可少的依据。因此工程、经营档案归档必须做到及时、准确、可靠。工程资料由施工单位负责收集、整理，并于工程竣工后三个月内向我公司档案室移交全部档案资料，归档资料必须做到齐全、完整、准确可靠、签署完备、字迹清晰、规格统一。6.6.2 工程竣工资料必须在施工过程中按照施工过程同步编制，不得在工程竣工后补绘，有关人员签字不得遗漏，更不得代签字。6.6.3 经营档案均由责任单位负责收集、整理、组卷，工程结算后移交档案室存档。6.7 特殊载体档案管理6.7.1 凡是反应本企业各项活动形成的照片、录音带、录像带、磁带、荣誉证书，奖状、奖杯、锦旗等实物档案（奖杯、锦旗也可拍成照片归档），应交档案室分类存82、放6.7.2 照片归档要有底片并注明时间、地点、人物、背景、事由、摄影者。6.7.3 凡归档的特殊载体档案必须妥善保管，注意防湿、防潮。6.8 档案统计6.8.1 档案人员要以文字，图表，数字的形式揭示档案和档案工作的有关情况。6.8.2 统计内容全面，统计数据准确，做到半年一小记，一年一大记，定期向公司档案室报送档案工作基本情况统计表。6.9 归档文件材料组卷与装订6.9.1 组卷要遵循科技文件材料的形成规律，保持案卷内文件材料的系统联系，并便于档案的利用和保管。6.9.2 工程文件材料组卷要求6.9.2.1 公共资料主要部分：施工组织设计、施工方案、技术总结、图纸会审、审批文件、技术（质量83、安全）交底、开工报告、竣工报告、竣工验收证明书等。6.9.2.2 施工过程中形成的资料部分：单体方案、设计变更、施工记录、隐蔽工程验收记录等。6.9.2.3 质量评定资料部分：单位工程质量综合评定、分部分项评定表、单位工程外观质量评定表等。6.9.3 案卷装订前的准备工作6.9.3.1 文件资料在装订前，首先要除去文件材料上的曲别针、大头针、订书钉等金属物，以防止金属锈蚀损坏文件。6.9.3.2 文件纸张过小要用纸衬托上，装订部位过小要加补贴边。6.9.3.3 残破的纸张文件要用纸张托裱。6.9.3.4 单面书写的文件材料一律在右下角编写页号，双面书写的文件材料，其正面在右下角，背面在左下角84、编写页号。6.9.3.5 卷内目录的填写一律用公司统一表格的式样，依照卷内目录的内容填写目录表中的各个项目。（此页不编号）6.9.3.6 目录填写用微机打印或碳素墨水书写。6.9.3.7 备考表的填写，主要对该卷需要说明的问题清楚注明，并由立卷人签名；6.9.3.8 卷内备考表排列在案卷内文件材料的尾页之后。（此表不编页号）6.9.4 案卷装订6.9.4.1 装订案卷时要求文件材料左边齐（装订边）和下边齐。6.9.4.2 装订时要注意避免文件倒置、漏订现象。二、工程相关文件传递程序二、工程相关文件传递程序1、文件传递方式1.1、工程技术类档案，由各单位专业技术人员直接向工程部、监理单位的专业技85、术人员处传递，需建业主签署的档案资料，在上交业主单位前，须监理单位总监理工程师或总监代表认可；1.2、工程经济类文件签署意见前，由各单位专业技术人员、预算人员与业主、监理单位相关人员共同对签署内容进行测量、核实，并留下数码影像资料；1.3、工程建设过程中的联络文件，由工程部、监理或施工单位的项目经理、总监理工程师，在所传递文件上签名，传递方保留签署文件复印件，加盖单位公章，没有工程部、监理、项目经理签字的文件无效；1.4、传真件。任何传真文件，在文件传真前，必须由发送方项目负责人在传真文件处签名，无签名只加盖公章的传真文件无效。2、项目经理授权施工、监理单位进场后一周内，业主单位组织各单位项目86、经理、监理公司总监（代表）对监理公司授权，施工单位项目经理要提供文件签署授权文件原件。未得到公司授权的项目经理，在本项目中无文件传递、签字或签署意见的权利，其发表、签署任何意见、文件等，业主、监理单位均不接受或认为不代表施工单位意图。第六部分第六部分 工程总承包管理制度工程总承包管理制度1、目的：建筑工程的承包单位与发包单位要依法订立合同，明确双方的权利、责任和义务。2、内容 2.1、设计图纸审阅工作：2.1.1、审阅图纸。施工单位技术人员、监理工程师及业主专业工程师在收到设计图纸或者设计变更指令后及时进行图纸审阅，并在一周内向设计单位提出书面意见，或者“设计疑问单”。设计单位须在一周内作出回87、复。内容包括但不限于：是否满足业主的要求？是否满足规范？设计意图是否清晰？技术上及施工工艺上是否可行？材料运用是否合理？与现场情况是否有矛盾？与其他专业是否有冲突？2.1.2、设计交底会。召开设计交底会议，并由施工单位做出书面的交底记录。施工单位必须在设计交底会议之前将设计“疑问单”提前发至设计单位，以便让设计师有充分的时间准备答案。设计交底会需有设计单位代表、监理公司人员、施工单位技术人员及工程部工程人员出席。设计交底会的主要内容有：设计师介绍整体设计意图及设计方案。设计师介绍施工工艺的要点。设计师介绍主要材料及设备的运用。讨论技术及质量要求，设计师答复施工单位对设计图纸和施工工艺的疑问。设88、计师对机电设备的要求。2.1.3、专业施工图纸。对专业性比较强或者综合性要求比较高的单项，经工程部同意，专业分包单位负责在施工前向设计单位提交计算书或者综合专业图纸，并须取得设计单位的签名认可。施工单位负责将已经获得认可的设计文件分发至工程部、设计单位、监理公司及相关的总分包单位。2.2、分包单位进场手续：2.2.1、提交文件。进场施工前，分包单位负责向总承包单位及监理公司提交以下文件，并经过审查确认。公司营业执照及相关的资质证书。合同文件及工程量清单。派驻本项目管理人员的委派证书。工程管理架构表及联系方式。施工方案及施工计划。特殊工种上岗证及外来工人劳工证。2.3、总/分包协议。进场施工前，89、分包单位负责与总包单位签订现场管理协议（甲方“中标通知书”发出后一周内完成）。该协议需取得甲方及监理公司认可。其内容包括：施工安全。防火、保安。劳工管理。现场办公场地、材料堆放场地、施工场地及材料运输。临时水电及施工辅助设施。垃圾清运。文明施工。成品保护。工期、工序的配合。竣工资料。2.4、竣工验收。第一步，由监理公司组织甲方及施工单位进行预检。第二步，进行四方验收工作及政府部门验收。第三步，施工单位须在完成工作后通知监理工程师、工程部、总分包代表及物业管理人员现场进行详细的竣工验收，并综合发出质量问题清单。施工单位必须按照规定时限进行整改完善，否则，业主将另派人员代为整改，并由原施工单位负责90、费用。监理公司负责复核合同规定的产品规格与现场所做是否相符，并将书面确认意见报业主。经过监理公司及业主工程师书面确定工程缺陷全部整改完成后，开始进入正常的保修期。2.5、对施工单位的管理：2.5.1、施工单位档案。工程部对每一个施工单位设立“合同履行情况记录档案”，并定期通过监理公司向施工单位发出书面的提醒。业主将根据各施工单位的合同履行表现情况，以奖罚分明的原则，对各施工单位进行评核。对严重违反合同条款的单位，追究责任。2.5.2、工程款申请。各施工单位按照合同规定时间，申请工程款。除工程首付款外，各分包单位在申请工程进度款流程为：（特殊的专业分包除外）分包单位负责填写“工程款申请表”，并提91、交相关的详细资料。总包单位（在一天内）签署意见。监理公司（在一天内）签署意见。工程部（在三天内）协助成本控制部核实工作量，并签署意见。进入财务程序。总包提出意见的范围：服从总包现场管理情况。配合整体工程进度情况。工程质量情况。与其他单位配合情况。对其他施工单位的成品保护情况。监理及业主工程部提出意见的范围：工程质量情况。工期配合情况。合同履行情况。工程管理情况。工作完成量审核。征求综合各分包的意见，并在总包的工程款申请单上提出。第七部分第七部分 质量保修管理制度质量保修管理制度1、工程交付使用之后，按中华人民共和国建没工程质量管理条例实行保修。2、工程在交付使用之前，施工单位应配合建设单位向用92、户提供质量保证书和使用说明书。3、保修期限为：3.1、基础设施工程，房屋建筑的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；3.2、屋面防水工程、有防水要求的房间和外墙面的防渗漏，为 5 年；3.3、供热和供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期；3.4、电气线管、给排水管道、设备安装和装修工程为 2 年，其它项目的保修期限由发包方与承包方约定。4、建筑工程保修期从竣工验收之日起计算。5、在申报竣工核验时，按规定向工程质量监督站交纳保修抵押金，住宅工程按工程造价的 3%，工业与公共建筑技工程造价的 1.5%交纳。6、在用户进住使用个月后，施工单位要及时组织回访，对用户提出的质量问题，及93、时解决。7、保修期内接到用户投诉或质量监督站的保修通知后，保修单位在三日内派人到场核查隋况，属于保修范围内的，在十五日内予以保修或与用户订出保修计划，属于用户使用不当造成问题的，要向用户做耐心解释。第八部分第八部分 施工单位评比原则施工单位评比原则为了加强施工现场各单位的管理，项目部将在每月 10 日对各施工单位按照以下的标准对施工单位进行检查评比，对于总评分达不到 85 分的施工单位，将被处以限期整改及 2000 元的罚款，对于总评份超过 90分的施工单位将提出表扬。一、质量管理（35 分）1质量管理机构(3)名单、机构上墙(3)2持证上岗(3)质量管理人员持证上岗(3)3岗位责任制(3)各94、管理人员岗位责任制上墙(3)4档案内业及时准确(3)质量、技术内业、及时、完整准确。5有施工方案(4)各项施工方案齐全6按施工方案施工(4)7材料复试单齐全(5)各种材料出厂合格证及复试单齐全8有配合比标准(4)及时(2)、准确(2)9后台计量准、专人(4)专人负责(2)，计量准确(2)10.质量检查(5)班组自检(2)，专险(3)二、进度（20 分）1有进度计划(5)总进度计划(3)，月进叟计划(2)b、进文计划科学合理(5)2完成计划(10)完成月计划三、安全管理（20 分）1安全管理(2)各种安全管理责任制上墙(0.5)安全教育(0.5)安全自检(0.5)安全交底(0.5)2脚手架设(395、)有方案措施交底(l)材质符合要求(1)搭改符合国家标准(l)3施工用电门(3)有措施(1)是否执行国家规定(1)是否有用电巡视记录(1)4施工塔吊龙门架(3)_施工措施(1)，安滋置齐全有效(1)，遵章作业(1)5防火器具(2)防火制度(1)齐全有效(1)。6五口五临边防护(2)是否有防护(1)齐全有效(1)7三保利用(3)安全帽、带网齐全、有效(1)合理使用(l)有效监督(1)。8施工设备(2)安全装置齐全有效(l)，持证操作(1)。四、生活区管理（12 分）1标准化管理（1）执行国家、行业规定(l)，2有无四害(1)。3伙房标准化(3)炊事人员持证上岗(1)；液化气罐作饭(l)，达到卫生局标准(1)。4饮水设备标准化(1)有烧开水设备（0.5），专人负责(0.5)。5厕所标准化(2)水冲厕所(1)，是否干净卫生(1)。6医疗保健标准化(1)是否有淋浴厢、室，卫生室(0.5)，急救药品及保健人员(0.5)。7.综合治理(3)管理制度上墙(1)，专人负责(1)，安全防火用电(1)五、文明施工（13 分）1办公室卫生整洁(3)，2有施工平面图(3)，3.按图堆放（5）按图堆放（2），施工现场整洁（3）。4.机械设备专人负责（2）持证上岗操作（2）。