1、 目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工部署与渠道施工导流布置第四章 项目经理部的组成第五章 施工总平面布置及说明第六章 资源配备计划第七章 施工前期准备工作第八章 施工方案与技术措施第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 确保安全生产的技术措施第十一章 确保工期技术组织措施第十二章 确保文明施工技术组织措施第十三章 环境保护措施第十四章 施工组织协调管理措施第十五章 季节性施工措施第十六章 财务管理措施第十七章 工程节约措施第十八章 施工场地治安保卫措施第十九章 成品、半成品保护管理措施第二十章 创优质工程管理措施第二十一章 施工场地治安保卫管理措施第二十二章 合同管理措施第二2、十三章 质量保修管理措施第二十四章 农民工工资、材料等款项的支付保障措施第二十五章 人力资源、施工机具、材料设备管理措施第二十六章 工程验收附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程简介 项目名称：恩施市 2018 年中央财政农田水利项目红土片（土建标）建设地点：本项目区涉及红土乡天落水村、大河沟村、龙角坝村 3 个行政村 工程概况：本项目共划分为两个标段恩施市 2018 年中央财政农田水利项目红土片（土建标）一标段主要招标内容为引水3、灌库工程， 计划工期为 120 日历天, 控制价为伍佰肆拾伍万捌仟贰佰叁拾陆元整（￥545.8236 万元）；恩施市 2018 年中央财政农田水利项目红土片（土建标）二标段主要招标内容为天落水灌区及 施工便道工程，计划工期 120 日历天, 控制价为柒佰捌拾玖万玖仟叁佰元整（￥789.93 万元）。项目总投资为 7106.05 万元，其中本项目投资为 1335.7536 万元。工程质量目标：达到行业现行施工验收合格标准计划施工工期：120日历天第二节 工程施工条件1、对外交通条件项目区对外交通条件方便，项目实施时机械、车辆运输条件较为便利，能满足施工需要。2、工程材料项目实施区域材料丰富，品种4、较齐全，运输条件良好。工程所需材料主要为砂砾石、汽油、柴油等，可由项目区附近料场或加油站就近购进。施工用电就近接民用电，可满足施工要求。另备用2台柴油发电机，作为备用应急电源。第二章 编制说明第一节 编制原则1、管理人员和施工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。调拔具有类似工程施工经验的专业施工队伍参加本项目施工。2、施工组织：统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。3、机械设备配套：采用先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能5、力。4、施工工艺：根据本工程特点和施工内容，结合我公司类似工程的施工经验，积极采用新工艺、新技术、新机械，加快工程施工进度。5、文明施工和环境保护：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照环境保护法要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保护植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。第三章 施工部署一）、施工总部署（1）地形地貌项目区属平原丘陵地带，地势起伏不大，一般高程均在海拔20-58之间。由于高度不大，又久经剥蚀，具有谷宽、缓坡的特点。这一地貌单元由于受水冲刷洗蚀而切断，呈树枝状分布，垄岗相间，岗顶呈浑圆状，冲垄6、与岗的相对高差一般在515m。历史上岗垄多为森林草木覆盖，后由于植被被破坏，侵蚀严重，有的母质层外露，形成侵蚀的荒丘和土层贫瘠的耕地，有的荒丘薄地又发展成工林地。土壤分布特点为：从岗顶到冲垄逐渐加厚，肥力逐步增加。（2）气象项目区属典型亚热带大陆性季风气候，冬冷夏热，四季分明，光照充足，雨量充沛。春季多东风，夏季多东南风，秋季多西南风，冬季多西北风。风力一般3至4级，最大达7级。全年平均日照1770.9小时。年平均气温17.3，历史最高气温40.3，最低气温-10。年平均降雨量1480.3mm。降水的水气主要来源于印度洋孟加拉湾西南季风，偏东水汽来自东海，降水多为季风系统（台风）类型。受上述天7、气系统影响，每年6月中旬至7月上旬形成“梅雨期”，暴雨集中量大，极易造成洪涝灾害，7月中旬以后，雨带逐渐北移，形成高温伏旱季节。暴雨洪水多发生在5-9月份，尤以6-7月份最多，占暴雨系列44年的61.4%。多年平均最大风速15m/s。项目区内良好的光热条件有利于农业生产，尤其是对粮、棉、油的生产极为有利。（3）土壤项目区土壤耕层深厚，一般在40cm以上，质地轻壤至中壤，土质疏松，粒状结构，土色灰棕黄棕，发育层次不明显，无新生体，仅有少数与岗地交接的地方，有乌枚子沉积。无石灰反应，土壤酸碱度呈中性，土酥绵软，宜耕期长，好犁好耙，土壤肥沃，代换量低，抗旱性强，有夜潮现象，是当前生产水平较高的土壤，8、抗逆性强，适种性广，利用率高。（4）水文与水文地质项目区内地表径流时空分布与降水量基本一致。可供水资源由地表水、地下水两部分组成，农田浇灌均以地表水为主。地表水：区内地表水较为丰富，项目区地表水来源有担丘垄水库、毛铺水库及项目区内山塘。 地下水：区内地下水比较复杂，由于赋存条件不一、致使地下水的运移，补给与排泄差异很大。多为基岩裂隙水，局部为侵入岩风化带裂隙水，由于构造复杂，含水层的完整性受到破坏；而第四系粘性土层在区内广泛分布，也赋存部分孔隙性潜水，富水性较差，粘性土层的覆盖也降低了大气降水补给地下水的程度。区内地下水化学类型为HCO3-Ca和SO4-Ca、Na型，岩溶水的矿化度在0.5 g9、/l以下，孔隙水的矿化度为0.04-0.29 g/l,裂隙水的矿化度在0.029-0.484 g/l。地下水水质良好,均为低矿化弱酸或弱碱性水，对混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。项目区内地下水源主要用于生活用水。（5）天然建筑材料项目所需天然建筑材料在项目区内购买，部分材料在大冶市内购买。 1.1各种附属设施尽量布置在临时占地和永久占地范围之内，并充分利用区域有利地形，做到合理布置。1.2生活设施布置在工地附近场地开阔处。1.3设施布置应使交通线路明确流畅，尽量缩短运距，方便施工。1.4生活区和施工区分开进行布置，以减少施工干扰。1.5 建筑材料场地布置1.5.1 砂砾料场工程用砂在附近砂10、场购买，质量好数量足，运距约3公里，可存放于砂砾料堆场。（一）进场要求1)所有分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；2)入场人员花名册；3)负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件；4)进场施工机械一览表；5)进场安全物资一览表。二）现场条件（一）自然条件该土地处于山区河道平原微丘地带，相对高差较大，以农作物为主。土质为粘土及亚粘土，无其它不良地质现象。水资源丰富。（二）施工条件1、所在地区交通条件便利，水、电供应方便，生产、生活物资丰富，施工条件良好。2、施工材料就近选用1）砂石等材料可从周边砂砾石场进购，水泥就近采购。2）供电：附近有11、电力线路，用电接需方便，可满足施工需要。3）通讯：拟在项目部及施工队用手机进行通讯联系。三）工程特点本段施工时协调好工农关系和组织好交通安全。四）施工总体计划（一）施工总体计划安排应遵循的原则：1）施工部署有序，施工过程互相协调。2）程序合理，能充分满足工期要求。3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。（二）施工力量的组织1）项目经理部：（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部12、，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。（2）设项目副经理 1 名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。（3）设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。1）经理部下设五个部门，每个部室由 1-2 名有经验的管理人员组成。2）下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。3）施工机械的配备（见主要机具使用计划）4）材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）5）认真做好开工前的准备工作（1）第13、一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。（4）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（5）完成施工便道的修建，路基排水等工作。6）质量目标：确保合格工程，争创优良工程。7）安全目标：一般事故频率控制在 3以下，杜绝重伤和死亡事故。8）文明施工目标：创市“安全文明工地”。第四章 项目经理部的组成第一节 项目组织机构设置项目经理技术负责人预算员施工员14、质检员安全员材料员管道安装施工组土建工程施工组土方工程施工组砼施工组说明：项目经理：全面负责管理承包工程该合同段的施工进度、质量安全、工作调试等施工现场管理工作。技术负责人：协助项目经理管理施工,负责工程中全面技术工作，编制施工组织设计以及专项施工组织设计，处理工程中技术重点、难点，对整个工程技术总负责。管理人员：协助项目经理做好各自管辖范围工作，组成工程项目部对施工组进行全面管理。各专业施工组：各专业施工组完成各自相应的施工内容，由项目经理统一调动指挥，同时服从各专业工程师的专业要求，各施工组团结协作，共同完成工作。第二节 主要管理与技术人员职责（一）项目经理职责1认真贯彻国家和上级的有关方15、针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配职责项目经理安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措施，制定项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。5组织制定项目经理部各类管理人16、员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项17、目质量计划的编制。2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成18、。7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。8组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（三）施工员职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动19、施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。（四）质检员职责1向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁20、止不合格材料的使用。（五）安全员职责1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用21、。8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。（六）材料员职责1及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。2根据工程进度、材料计划及时进足施工材料的数量。3配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。4及时提交有关的材料质量证明书。5根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。（七）预算员职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现22、场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。（八）生产班组长职责1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3组织班组进行自检23、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。第五章 施工总平面布置及说明第一节 施工总平面布置原则根据工程实地情况，拟将24、项目部设于项目区附近村组，方便与外界联系与物资运输，选择空场地租用拟建为材料堆场，项目部设置按公司统一标准。施工总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置： 1、场地布置遵循节约用地、紧凑的原则；2、充分考虑施工对周围居民的影响，尽量减小施工对周围居民生产、生活影响；3、场外物资、材料运输较为方便，场内尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；4、充分考虑本工程施工与周围施工单位的配合协调，避免相互干扰，有利于共同施工进度；5、尽量避免或减少对周围环境及生态的干扰和影响。第二节 施工临时设施布置及说明1、生产、生活及办公设施布置我公司将项目部设于项目区附近村组，方便项目部与外界联系及物资运25、输，施工人员及机械操作人员也就近租用房屋作为生活用房。2、施工用水、用电项目部生产生活用水采用自来水，预备蓄水箱2个，供生产使用。生产生活用电将就近接民用电，并配备发电机2台应急使用。3、现场通讯项目部所有施工管理人员均配备手机通讯工具，开工后将建立施工人员通讯录，并报业主、监理及相关部门便于联系，施工现场其他主要施工人员也配备手机，便于同项目部联系。4、弃土场、借土场：根据业主安排，我公司将积极配合指挥部做好土石工程运弃、借土工作，土石方车辆出工地时均进行冲洗，尽量将土石封闭，避免扬尘。5、粗细集料选用：砂砾石等基层基料选用就近料场材料，并送检测中心检测合格后使用。 第六章 资源配备计划主要26、劳力安排施工人员分技术工种和非技术工种，技术工种以我单位正式职工为主，非技术工种人员地方招用，按照我单位已形成的一套有效的劳务培训和使用管理体系实行。详见附表：拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况120日历天小计一二三四五六普工152020202020115管理人员4303052273测量工88444432混凝土工35555528砼 工203030303022162电 工22222212砌筑工22222212机操手35555528安装工44445223水利工程师6812105546合 计721191199285745612、施工队伍布置根据本合同工程的工程量和工期27、要求，结合本公司综合实力及具体情况，为充分发挥动态管理、弹性编制、灵活组织，实行平行流水和交叉作业，对该项目的所有工程等拟安排施工专业队伍。3、任务划分及人员配备公司拟派出优秀管理人员组建项目部，担任本合同段的施工管理，技术指导、测量、试验、质检、计量、安全、材料及其它相关部门工作；并报业主和监理工程师批准，及时组织机务管理、操作和维修人员进场、挂牌上岗。本项目工程配置施工项目经理1人，项目技术负责人1人，并配备施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等。主要施工机械设备配备计划本工程施工所需的机械设备大部分在本公司基地，少部分新购或租赁。在接到中标通知书后，经业主和监理工程师批准，机械设备将按28、施工计划陆续进场。1、一旦接到中标通知，在3天内组织部分技术人员进驻施工现场，办理交接桩手续，并着手进行全线复测定位，划定临时用地以及办理用地手续。所有施工人员均乘汽车或公司交通车到达施工现场，在此期间，组织施工人员和设施进场，修建临时设施。施工准备在4天内完成，并形成施工局面。2、大型施工机械设备由公司总部调集采用汽车运到施工现场，其他小型施工机械采用就近租赁与新购结合，根据工程进展需要陆续运到施工现场投入使用，试验检测仪器设备随公司交通车运到施工现场。拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地购置年份已使用台时数用于施工部位备注1反铲挖掘机PC2002台徐州200733129、5管道2自卸汽车5T6辆杭州20082942管道3推土机上海120A8台上 海20084410水厂4钻机SPJT-3002山东20081120凿井5挖掘机502福建200650 基础、管网6柴油发电机75kw2台武功20065256全部备用7搅拌机0.4m34台西安20083911砼8装载机ZL-501辆湖北20073724管道9砂浆拌和机0.25m32台西安20072998水厂10插入式振捣器2.2KW6 台杭州20063846砼11机动翻斗车1T8辆西安20074100水厂12轮式装载机ZL-504辆柳州20083620砼13双胶轮车0.1m312辆中国20075447整体14机修设备5030、kw1套日本小松20081995整体15蛙式打夯机HW012台西安20092275水厂16洒水车2-4T1辆上海20064159现场17平辗50220083726水厂18PE管道热熔器2中国20102820管道第七章 施工前期准备工作第一节 现场准备工作1、待业主交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后做好控制桩敷设、放出施工边线等。2、清除地下、地上、空中一切障碍物，清除草皮及树桩，搞好道路、施工范围内平整清理工作。3、接好施工用电线路和施工用水管道。4、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。5、组织好人员，及时进场，并31、进行现场培训教育。第二节 技术准备工作1、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。3、编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。第三节 资料及物资准备工作1、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。2、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需材料、构配件及时32、进场。组织好检验试验设备、计量测量器具进场，并校正合格。3、组织好机械，按需要日期进场。4、施工图集和施工手册。5、各种检查、验收、隐蔽工程验收表格第八章 施工方案与技术措施(一)建筑物工程1.2、穿路，跨河谷管道、调压池施工1.2.1、准备工作： (1)检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无相互错误和矛盾。(2)了解拟建建筑物施工现场地质、水文、邻近建筑物、地下基础、管线等情况。(3)清除施工现场的所有障碍物，对附近的原有建筑物采取有效的加固措施。(4)在基坑四周做好临时的排水沟。(5)配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安。(6) 混33、凝土要按试验室配合比要求，采用重量比，材料要过磅，搅拌要均匀，按规定做好试块。定位放线1.2.2放样的准备与方法放样开始之前，应收集施工区平面与高程控制成果及其技术总结，有关地形图、工程建筑物的设计图与设计文件等必要资料。对图纸资料中的有关数据和几何尺寸，应认真进行检核，确认无误后，方可作为放样的依据。必须按正式设计图纸和文件（包括修改通知）进行放样，不得凭口头通知或用未经批准的草图放样。所有放样点线，均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，必须进检核，确认无误后，才能交付使用。放样应使用统一的符号与标记。1.2.3仪器、工具的检验施工放样使用的仪器，应定期按下列项目进行检验和校正：经纬34、仪的三轴误差、指标差、光学对中器误差，每月进行一次检验和校正。水准仪的i角每月进行一次检验和校正。若发现仪器有异常现象或受剧烈震动，则应随时进行检校。1.2.4开挖放样（1）开挖放样应包括下列主要内容：开挖轮廊点测设、工程量测算和开挖竣工验收测量。（2）开挖轮廊点的点位中误差及误差分配，不应大于下表：（3）开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廊的坡顶点及坡脚点，并用木桩进行标定。项 目允许偏差（）轴线位移5标 高5截面尺寸5垂 直 度3表面平整度5（4）开挖细部放样点可直接由基本控制点测设，也可由轴线点（或测站点）测设。无论采用何种方法测设细部点，均应满足表中点位中误差的要求。（5）开挖部位接近竣35、工时，应及时测放坡脚点及散点高程，并将欠挖部位的尺寸标注于实地。（6）细部高程放样，可采用支线水准视距高程导线法进行。1.2.5资料整理开挖放样使用的图纸、记录手簿、控制点成果、放样数据及工程量计算资料等，在单项工程结束后，应分类整理归档。竣工地形图和断面图应按统一图式符号整理归档。重要工程项目应写出开挖放样测量工作总结，作为竣工资料一起归档。1.2.6土方工程1.2.6.1准备工作（1）检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无相互错误和矛盾。（2）了解拟建建筑物施工现场地质、水文、邻近建筑物、地下基础、管线等情况。（3）清除施工现场的所有障碍物，对附近的原有建36、筑物采取有效的加固措施 。（4）在基坑四周做好临时的排水沟。（5）配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次。1.2.6.2开挖顺序测量放线确定坡度分段开挖验槽修坡整平收尾。1.2.6.3施工方法保证基础座落于未扰动的基土上。土方开挖后经有关部门检查验收，办理完隐蔽验收手续，方可进行下道工序。1.2.6.4基土层缺陷的处理：当地基土质不符合设计要求的土壤时，应清除软弱土层，用设计变更要求的方法更换。1.2.6.5土方回填工程工艺流程：清理检验土质分层铺土耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。(1)填土前先将基坑上的积水、垃圾、石子等杂物清除干净。(2)检验回填土的质37、量有无杂质，粒径是否符合规定，以及回填的含水率是否在控制范围内。(3)墙背及伸缩经清理整修合格后，方可回填，填土应均衡上升。(4)回填土应分夯填，每层铺土厚度应根据土质，密实度要求和相同性来确定。一般打夯机每层铺土厚度不超过250，每层铺摊后，随之耙平。(5)回填土每层至少打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。分段处应留有坡度，错缝搭接，并注意密实。(6)回填土每层夯实后，按规范规定进行回填试验，达到设计要求,再进行上一层的铺土。1.2.7模板工程1.2.7.1支模以定型组装式钢模为主，配以少量木模，模板按组织设计用量配备，发挥其使用周转效率。1.2.7.2安装模板前先复查标38、高、尺寸、中心线位置，弹出边线，按设计尺寸进行支模。1.2.7.3模板工程重点控制刚度、平整、垂直度和整体稳定性。认真加好拉筋、防止胀模。做好铁件及墙体拉接筋预埋工作，铁件在钢模上用螺栓固定法，在木模上用圆钉固定法和钻孔预插筋法。1.2.7.4模板安装后仔细检查，必须经专职质量检查员检查，达到质量等级要求后，方可进入下道工序。1.2.7.5在浇灌砼过程中，要经常检查，如发现变形、松动等现象要及时修整、加固。1.2.7.6模板的拆除（1）承重模板（梁、板底模）的拆除应符合质量要求如下表所示：（2）拆模顺序为先拆非承重模板，后拆承重模板。（3）拆除跨度较大的板底模时，应从跨中开始，分别向两端拆除。39、（4）拆模时不要用力过急过猛，拆下来的钢模要逐块传递下来，不得抛掷，并及时清理模板表面，按规格分类码放整齐，刷好隔离剂备用。1.2.8混凝土工程1.2.8.1施工前的准备工作（1）混凝土所用的各种材料需经试验合格后，由试验室提供配合比，按配合比进行施工，所用原材料的储备量应保证混凝土浇筑的连续施工。（2）水泥采用普通硅酸盐水泥，有冻融循环场所的砼后使用的水泥标号不低于32.5#，并按水工砼施工工艺操作。（3）检查模板的几何尺寸及相互之间的位置和模板的底标高，确保混凝土构件的位置及截面尺寸。（4）检查模板及其支架的刚度、强度、稳定性，各种预埋件的位置是否准确。1.2.8.2水泥(1)水泥品种:已40、与南岗水泥厂协商,订购混凝土所需的32.5普硅水泥,水泥符合国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。(3)贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。1.2.8.3骨料混凝土骨料应按监理人批准的料源进行采购，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40的粗41、骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。细骨料的细度模数，应在2.43.0范围内，砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，粗骨料的质量要应符合以下规定，施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：一级配：为520mm,最大粒径为20mm；二级配：分成520和2040，最大粒径为40； 1.2.8.4配合比：(1)各种不同类型结构的混凝土配合比必须通过试验选定。(2)水工混凝土水灰比的最大允许值应符合有关。（3）混凝土的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度，混凝土在浇筑地点的坍落度可按表3选定。表3 混凝土在浇筑地点的坍落度（使用振捣器）42、建筑物的性质标准圆落度（）水工素混凝土或少筋混凝土35（4）砼级配必须满足设计的抗压、抗冻、抗渗标号和其分一系列技术要求。1.2.8.5混凝土的拌制、运输、浇筑、养护（1）混凝土在现场的拌制采用机械搅拌，严格控制计量，每盘料称量的允许偏差：水泥为2%，骨料为3%，水为2%。（2）投料顺序：先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水。（3）混凝土的搅拌时间，根据机械的类型及混凝土坍落度的要求，确定为不少于120秒。（4）混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不宜超过：对于C20气温为25以下时为120分钟，高于25时为90分钟。（5）浇筑竖向构件混凝土前，应先在底部填50100厚与混凝土成分相同的43、水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象。（6）浇筑方法：不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。搅拌后的混凝土严禁直接入模，应倒入铁板上用铁揪铲入模具中，然后用平板振动器振动压实。（7）砼振捣平板振动器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。混凝土必须振捣至表面不再冒气泡，泛出水泥浆且表面不再下沉为宜。（8）养护：采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后1218h内开始进行，其养护期时间按表4执行，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上；混凝土的水平施工缝则应养护到浇筑上层混凝土为止。 表4 混凝土44、养护期时间混凝土所用的水泥种类养护期时间（天）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥141.2.9钢筋工程1.2.9.1钢筋的检验与堆放所有的进厂钢筋必须有合格证、质保书、化验单，每批钢筋进场时首先应检查证书是否与本批钢筋相符，经外观检查验收合格后方可收料进场。复检合格的钢筋方可使用并挂牌标识，做好贮存防护。1.2.9.2钢筋的加工制作（1）在施工现场设一个钢筋加工场，保证工程钢筋的制作和绑扎，按现场施工进度分层分部配套制作加工。（2）钢筋的加工顺序为：钢筋进厂取样、试验（合格）切断配料分组对焊（合格）弯曲成型挂牌堆放标识。（3）钢筋的下料：钢筋下料采用钢筋切断机和砂轮切割机，下料的料口端面应与钢筋的中心45、线垂直，且表面平整。（4）加工后的半成品钢筋，运到现场后应按规格整理，分别堆放好，专人核对其数量和质量，进行标识，为下道工序施工创造方便条件。1.2.9.3钢筋的绑扎(1)钢筋安装及绑扎应与模板安装密切配合。绑扎前应核对钢筋的规格、型号、形状、尺寸、数量是否与料单、牌、图纸相符，如有差错，必须认真进行纠正处理。(2)钢筋绑扎位置要正确、牢固，搭接长度应符合规范要求，受力钢筋接头位置应错开，不得变形、移位，钢筋上不得有油污、杂物。(3)当采用焊接接头时，在任一接头中心至长度为钢筋直径的3.5倍且不小于50的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应50%。(4)负弯矩钢筋46、施工时严禁踩踏。(5)钢筋在砼中的保护层厚度用同标号预制水泥垫块垫在钢筋与模板间进行控制。(6)钢筋绑扎后经检查部门复核无误后方可浇灌砼，并作好隐蔽工程验收记录。钢筋施工过程中，派专人进行复核、验收，不符合处及时派人整改直至合格。砼浇捣过程中，派专人看筋，如发现松动、移位、保护层不符均应及时修整。(7)钢筋焊接：焊接接头的位置按规范要求相互错开，并做好焊接头试件的检验工作。1.2.9.4钢筋绑扎施工要点板中受力钢筋距墙边或梁边50开始配置。简支板的下部纵向受力钢筋伸入支座，其锚固长度不小于5d。板的上部钢筋，为保证其有效高度和位置，做成直钩伸至板底；当板厚120时，可做成圆钩，但必须架设马凳，47、以保证钢筋有效高度。1.2.9.5钢筋绑扎质量检验：构造柱、梁、板钢筋绑扎完之后，进行检查验收，符合质量标准后方可进行下道工序。并填写钢筋分项工程质量检验评定资料和钢筋分项隐蔽工程验收记录。1.2.10盖板涵施工 盖板涵的施工过程如下： (1)施工放样。施工前先放出基坑位置(基槽开挖的宽度不应超过基础外缘30cm)，放出中线桩，并引至不宜破坏的地方以备校核用。 (2)基坑开挖。采用机械开挖配合人工修整的方法进行，并进行地基承载力检测地基承载力不低于设计要求。如地基承载力不符合设计要求，应采取业主及监理要求的方式进行地基处理后进行施工。 (3)台基施工。基槽平整合格后，精确放线，绑扎钢筋，支立模48、板并加固，经验收合格后浇注混凝土基础。 (4)台身施工。在台基上精确放出台身边缘线，绑扎钢筋，支立模板并加固，经验收合格后浇注混凝土台身。 (5)盖板施工。盖板支承处用75号砂浆抹平，盖板由预制厂统一预制，混凝土达到设计强 度的90以后方可进行盖板的运输安装，板底用砂浆勾缝，盖板顶、台顶、台墙外侧防水层采用涂料热沥青。涵身施工完毕后，进行附属结构物施工，涵洞台背回填应对称进行。上部填土小于05m时，严禁一切车辆通过。（二）管道工程1.节水节能管道输水可减少渗漏损失和蒸发损失，与土垄沟相比，管道输水损失可减少5，水的利用率比土渠提高了3040，比混凝土等衬砌方式节水515。对机井灌区，节水就意味49、着降低能耗。2.省地、省工用土渠输水，田间渠道用地一般占灌溉面积的12，有的多达35，而管道输水只占灌溉面积的0.5，提高了土地利用率。同时管道输水速度快，避免了跑水漏水现象，缩短了灌水周期，节省了巡渠和清淤维修用工。3.投资小、效益高管灌投资较低，一般每亩在100300元。同等水源条件下，由于能适时适量灌溉，满足作物生长期需水要求，因而起到增产增收作用。4.适应性强压力管道输水，可以越沟、爬坡和跨路，不受地形限制，施工安装方便，便于群众掌握，便于推广。配上田间地面移动软管，可解决零散地块浇水问题，适合当前农业生产责任制形式。5.管道输水系统的组成管道输水灌溉系统由水源与取水工程部分、输水配水50、管网系统和田间灌水系统3部分组成，见图1-1。（一）水源与取水工程管道输水灌溉系统的水源有井、泉、沟、渠道、塘坝、河湖和水库等。水质应符合农田灌溉用水标准，且不含有大量杂草、泥沙等杂物。井灌区的取水工程应根据用水量和扬程大小，选择适宜的水泵和配套动力机、压力表及水表，并建有管理房。自压灌区或大中型提水灌区的取水工程还应改进水闸、分水闸、拦污栅及泵房等配套建筑物。（二）输水配水管网系统输配水管网系统是指管道输水灌溉系统中的各级管道、分水设施、保护装置和其他附属设施。在面积较大灌区，管网可由干管、分干管、支管和分支管等多级管道组成。（三）田间灌水系统田间灌水系统指出水口以下的田间部分，它仍属地面灌51、水，因而应采取地面节水灌溉技术，达到灌水均匀并减小灌水定额的目的。图1-1 灌溉管道系统组成图管道输水系统的分类管道输水系统按其压力获取方式、管网形式、管网可移动程度的不同等可分为以下类型。（一）按压力获取方式分类按压力获取方式不同可分为机压输水系统和自压输水系统。1机压(水泵提水)输水系统它又分为水泵直送式和蓄水池式。当水源水位不能满足自压输水要求时，要利用水泵加压将水输送到所需要的高度或蓄水池中，通过分水口或管道输水至田间。目前，井灌区大部分采用直送式。2自压输水系统当水源较高时，可利用地形自然落差所提供的水头作为管道输水所需要的工作压力。在丘陵地区的自流灌区多采用这种形式。（二）按管网形52、式分类按管网形式不同可分为树状网和环状网两种类型。1树状网管网呈树枝状，水流通过“树干”流向“树枝”，即从干管流向支管、分支管，只有分流而无汇流，见图4-2(a)。图4-2 管网系统示意图(a)树状管网 (b)环状管网2环状网。管网通过节点将各管道连接成闭合环状网。根据给水栓位置和控制阀启闭情况，水流可作正逆方向流动，见图4-2(b)。目前国内低压管道输水灌溉系统多采用树状网，环状网在一些试点地区也有应用。（三）按固定方式分类低压管道输水灌溉系统按固定方式可分为移动式、半固定式和固定式。1移动式。除水源外，管道及分水设备都可移动，机泵有的固定，有的也可移动，管道多采用软管，简便易行，一次性投资53、低，多在井灌区临时抗旱时应用。但是劳动强度大，管道易破损。2半固定式。其管道灌溉系统的一部分固定，另一部分移动。一般是水源固定，干管或支管为固定地埋管，由分水口连接移动软管输水进入田间。这种形式工程投资介于移动式和固定式之间，比移动式劳动强度低，但比固定式管理难度大，经济条件一般的地区，宜采用半固定式系统。3固定式。管道灌溉系统中的水源和各级管道及分水设施均埋入地下，固定不动。给水栓或分水口直接分水进入田间沟、畦，没有软管连接。田间毛渠较短，固定管道密度大，标准高。这类系统一次性投资大，但运行管理方便，灌水均匀。有条件的地方应逐渐推行这种形式。管道灌溉工程管材管材是管道输水灌溉系统的重要组成部54、分，其投资比重一般约占工程总投资的7080，直接影响到管灌工程的质量和造价。（一）技术要求1能承受设计要求的工作压力。管材允许工作压力应为管道最大正常工作压力的1.5倍。当管道可能产生较大水击压力时，管材的允许工作压力应不小于水击时的最大压力。2管壁要均匀一致，壁厚误差应不大于5%。3地埋暗管在农业机具和车辆等外荷载的作用下管材的径向变形率不得大于5。4满足运输和施工的要求，能承受一定的局部沉陷应力。5管材内壁光滑，内外壁无可见裂缝，耐土壤化学侵蚀，耐老化，使用寿命满足设计年限要求。6管材与管材、管材与管件连接方便，连接处应满足工作压力、抗弯折、抗渗漏、强度、刚度及安全等方面的要求。7移动管道55、要轻便，耐碰撞，耐摩擦，不易被扎破及抗老化性能好等。8当输送的水流有特殊要求时，还应考虑对管材的特殊需要。如灌溉与饮水结合的管道，要符合输送饮用水的要求。（二）选择方法在满足设计要求的前提下综合考虑以下积极因素进行管材选择：管材管件的价格；施工费用，包括运输费用、当地劳动力价值、施工辅助材料及施工设备费用；工程的使用年限；工程维修费用等。管道可选择施工、安装方便及运行可靠的高密度聚乙烯管材（HDPE）、素混凝土管、水泥砂土管等地方管材；在水泥、砂石料可就地取材的地方，选择就地生产的素混凝土管较经济。在缺乏或远离砂石料的地方，选择PE管则可能是经济的。另外，选择管材还要考虑应用条件及施工环境的特56、殊要求。在管道有可能出现较大不均匀沉陷的地方，不宜选择刚性连接的素混凝土管，可选择柔性较好的PE管；在跨沟、过路的地方，可选择钢管、铸铁管；在矿渣、炉渣堆积的工矿区附近，可利用矿渣、炉渣就地生产水泥预制管，这样，既发展了节水灌溉，又有利于环境保护；对将来可能发展喷灌的地区，应选择承压能力较高的管材，便于发展喷灌时利用。总之，管材选择要遵循经济实用、因地制宜、方便施工的原则。同时还应考虑生产厂家的生产能力和信誉，以避免不必要的纠纷。（1）渠灌区大口径管材的选择渠灌区由于具有控制面积大、输水流量大、输配水系统层次多、地形复杂、线路长、管网水压力分布复杂等特点，因此在管材选择上要充分考虑其特点。其中57、，中小口径的管材选择与井灌区基本一致；大口径管材和管件国内目前主要以HDPE高密度聚乙烯管为主。（2）地面移动管道的选择地面移动管道通常采用轻便柔软易于盘卷的软管。软管按其生产材料可分为聚氯乙烯塑料软管、涂胶软管、橡胶管、橡塑管等。选择时要求管材壁厚均匀，表面光滑平整，没有断线、抽筋、松筋、内外槽、脱胶、气孔和涂层夹杂质等缺陷第九章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理目标及承诺对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到合格，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。产品质量目标：工程竣工验收合格率58、100%，单位工程优良率90%以上，确保优质工程。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。本工程质量目标符合土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）要求，一次验收合格，否则我公司愿接受合同总价5%的处罚。工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。第二节 质量保证体系建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安59、质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量保证工作体系框图质量管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日60、志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交附： 施工质量组织管理机构图项目经理副经理总工程师综合办公室科研检疫安全环保办科研检疫物资设备办科研检疫计 经 办质量检查办科研检疫工程技术办科研检疫测 量 组混凝土质检员试 验 室砌筑质检员钢筋质检员原材料质检员劳人财务办科研检疫施 工 办表示领导关系： 表示业务关系： 附： 质量检测机构管理框图 项目经理质 检 办砼结构、61、质量检验质量自检、验收工程师工程监理工程师验 收测量放样质量检验试验成果质量检验 附： 质量检查程序流程图开工申请单施工准备阶段检查测量放样成果检查试验仪器、设备技术人员到位情况检查混凝土配合比设计和试验成果施工阶段施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求工序验收质量验收单下一道工序施工方案和技术措施检查机械设备检查原材料合格工程 附： 材料、试件检验总程序框图试验准备标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验过程控制检验检验结果评定监理工程师审核结论分析原因结束提出处理意见监理工程师审核第三节 质量保证组织、技术与管理措施 一、 质量保证的组织措施（1）在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系62、，落实质量管理制度，使体系正常运转；（2）配齐各级质量管理人员，经理部质量管理部门设有专职质检工程师，作业工区设有专职质检员，作业班组设有兼职质检员，确保施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检人员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，及使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。（3）经理部把工程质量作为本工程的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。（4）推行全面质量管理。根据工程特点和工序、工艺成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操63、作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。（5）经理部安全质量管理部门配备专职内部质量体系审核员，定期对质量体系运行状况进行审核，提交审核报告，维护体系的正常运行。二、 质量保证的技术措施1、严格执行ISO9001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，64、严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。三、质量保证的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预65、检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：桩芯浇筑混凝土后，回填土至原地面标高，防止外露的钢筋受损。禁止机动车辆在已完工的桩面上行驶。8、质量保证制度措施 强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范； 坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即66、：三检：自检、复检、专业检查；四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准：资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确；第四节 质量通病防治措施1、模板工程 （1）模板安装与拆除 模板安装前,先检查模板的质量,不符合质量标准的不得投入使用。 防止措施： 1）模板误码有足够的强度和刚度，支模进垂直度要准确。 2）模板上口应钉木带，以控制基础的上口宽度，并拉通长线，保证上口平直。 3）若直接支在土坑边时，下面应垫木67、板，以扩大承力面，两块模板向接头处应加拼条，使板面平整，连接牢固。 （2）渡槽及桥架模板： 防止梁身不平直，梁不平及下挠，梁侧模胀模，局部模板勘入柱梁间，拆除困难的现象。 （1）防止措施： 1）支模时，应遵守边模包模的原则，梁与柱模连接处，下料尺寸一般应略短。 2）砼浇筑前，模板应充分用水浇透。 2、钢筋工程 （1）根据钢筋配料单，检查其几何尺寸是否准确无误，方可下料。 （2）钢筋顾型的几何尺寸应准确，箍筋不得歪斜，外形误差不得超过质量标准允许值，对PHB 钢筋只能进行一次重新调直，其它级别钢筋不得重新调直和反复弯曲。 （3）钢筋绑扎与安装： 1） 钢筋骨架外形尺寸应准确，绑扎时误码将多根钢筋68、端部对齐，防止钢筋偏离规定集团及骨架扭曲变形。 2）保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距适宜，否则导致平板、悬臂 板面出现裂缝、梁底柱侧露筋。 3）钢筋骨架吊架装入模时，应力求平稳，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，必要时焊接牢固。 4）钢筋骨架绑扎完毕后，会出现斜向一方，绑扎时铁丝应绑成八字形，左右口绑扎，发现箍筋遗漏，间距不对要及时调整好。 5）箍筋接头错开放置，绑扎前要检查，绑扎完成后再检查，若有错误应即时纠正。 3、砼工程 1）砼制备与浇捣： 1) 蜂窝：防止措施，按规定使用和移动振动器，中途停歇后再浇筑时，新旧接缝范围要小心振捣，模板拼缝，缝宽不得大于25mm， 若超过应予填封，梁筋过密时应选69、择相应的石子粒径。 2) 露筋：防止措施，砂浆垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距密些，使用振动器必须待砼中气泡完全排除后才能移动。 3) 麻面：防止措施，模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇筑前对模板要浇水湿润。 4）空洞、缝隙及夹渣：防止措施，对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按规定进行振捣。对缝隙及夹渣的防治，在浇注前要对柱头、施工缝、模板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。 （2）砼表面不规则裂缝：防止措施，砼终凝后立即进行覆盖和浇水养护。厚大构件参照大体积砼施工有关规则执行。 （3）缺棱掉角：防止措施，指定专人监控投料或采用自动配料设备；计70、量准确；搅拌时间要足够；拆模应在砼强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板面受损坏时方能拆除，拆除时对构件棱角应予保护。 4、砌体工程 影响砌体工程质量的三大问题是：砖的强度、砂浆的强度和组砌方法。 所以本工程要对砖做好质量控制。进场前做好砖的检测验收。砂浆要严格按照试验室配合比，水泥未经检验合格，一律不得用于工地。 砂浆配制时，要严格控制好配合比。 砌体在砌筑施工前，要做好质量交底，一般对泥工，还要做好技术培训，施工中要按照砌体质量控制要求，设置好皮数杆。第十章 确保安全生产的技术措施1、工程施工的安全注意要点1）触电工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触71、电。2）物体打击工程施工中立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。3）机械伤害工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大型机械，导致机械伤害事故的因素多。2、安全用火要求及防火措施1）现场防火管理（1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训消防队。每星期进行一次保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。（2）施工现场要配备足够的消防灭火器，并做到布局合理，经常维护、保养，定期更换瓶内物质，保证消防灭火器使用有效。（3）施工现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围不准放任何物品。（4）电工、焊工在电气设备安装和电、气焊切72、割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备专人看火和灭火器。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（5）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（6）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在现场、库房内调配油漆、稀料。（7）现场内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。（8）施工现场严禁吸烟；必要时，应设有防火措施的吸烟室。（9）氧气73、瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于8米，两瓶同时明火作业距离不小于12米。禁止在现场内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发器作业。（10）在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。2）电气设备防火要点（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。（2）存放易燃液体和可燃气瓶的库房，照明线路穿管理保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3）现场明火管理（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。（2）施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。（3）工地设吸烟室74、，施工现场严禁吸烟。4）防止机械伤害事故要点（1）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于108的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm 砂轮；（3）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；（4）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。（5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；（6）打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；（7）手75、持电动工具仍在转动时间不可随便装置；（8）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；（9）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。3、安全用电要点现场安全用电规则：1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。2）严禁一制多机（或工具）用电。3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m。5）任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。8）一切金属外壳的机具均设地线接地。9）凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，76、严禁任何危险操作；10）手持电机工种均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15m A，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养；11）每台电动机械应有独立的开关和熔新保险，严禁一闸多机；12）电工须经专门培训，持操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；13）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。4、现场保卫工作1）工程施工现场必须按照“谁主管，认负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作。2）工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、77、消防组织，配备保安、消防人员。3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图。4）施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入的制度。5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。7）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保78、护好现场，配合公安机关查破。5、安全保证体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。6、材料二次运输安全措施1）落实责任制：派专人负责材料运输，每次运输材料必须有一人跟踪。2）对板块或小型材料必须进行包裹防止运输过程中漏出。对运输工具必须有计算书，经工程师审核并经荷载试验办理验收，报监理部门同意后才能进行运输。防止材料重量超出荷载能力。7、其他措施1）开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册，项目经理是安全生产的第一责任人，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职79、安全员，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素。2）严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施。3）定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。4）加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。5）加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。6）施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。7）加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，80、对新进行工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。8）定期组织施工现场的安全检查，各安全领导人和各作业队的主要人均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行仔细检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施、落实到人。9）制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行安全否决权。第十一章 确保工期技术组织措施一 、控制方法本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段81、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在工期内完成任务，提前竣工。2、进度控制的方法1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3）按总进度网络计划的时间要求，将施82、工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。3、强化进度计划管理1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握83、与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）各级84、领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。二、 控制措施1、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更85、施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2）保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门86、。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、87、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3）技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001:2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。2、组织措施1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2）将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程88、运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实89、际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。3、管理措施1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。90、对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流91、水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5)扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6)实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。4、后勤保障措施1）投入充足的施工机械。2）现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供备用电量。3）积极采用有利于保证质量、加快工程92、进度的新技术、新工艺、新材料。4）应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。5、工期关键控制点的工期保证措施（1）统一组织部署，搞好施工协调工作。 工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。（2）强化计划管理 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项： 根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计93、划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对项目整体施工的工期、相应承担的经济责任明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和94、调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。6、抢工措施若发生意外事故，造成工期拖延，则按照施工进度总计划的工期要求，重新精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工专项计划，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和因意外事故拖延而必须抢赶的进度目标，以经济手段保证工期，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进95、行奖罚分摊。1、现场自备2台75KW发电机。2、现场备用2台砼搅拌机，以防机具故障备用。3、事先准备足够的雨季施工材料，防止突然下雨。4、配备精干的机具电器维修力量，24小时现场值班，现场机具出现事故，进行检修。5、配备足够的劳动力，作为工程突击任务的后备力量。第十二章 确保文明施工技术组织措施一、文明施工目标文明施工目标: 按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地。并达到文明施工现场标准。、各项职业健康安全活动符合GB/T280012001标准要求。、杜绝重伤、死亡事故，工伤频率控制在1的范围内。、无消防事故；无重大安全事故；不发生职业病例；施工现场无交通事故。二、文明施工管理制度1、工96、程文明施工负责制度我单位对承包范围内的工程文明施工向建设单位负责，每月向业主、监理呈交一份本月的工程文明施工总结。2、技术交底制度技术部门应编制有针对性的文明施工方案。每个工种、每道工序施工前要组织各级交底，包括项目工程师对工长的交底、工长对班组长的交底、班组长对作业班组的交底。各级交底以书面进行。3、文明生产检查制度现场安全领导小组定期（每周一次）组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改；公司及工程处将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导（或部门）组织对该工程安全文明生产工作进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。三、文明施工管理体系项目经理公司职能部门业主监理公司项目文明监督部97、门项目副经理安全文明维护部门生产部门机械部门施工班组技术负责人四、文明施工组织管理措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。采取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。1、健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理。2、健全管理制度(1)通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。(2)按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有贵。(3)推行98、奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，实现责、权、利统一。(4)严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99、中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。(5)每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周文明施工计划，使文明施工工作有条不紊地开展下去。3、加强教育培训工作人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报等方法狠抓教育工作，提99、高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去，搞好与当地人民的关系。五、文明施工现场管理措施积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，把活动贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念。大家人人动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。1、合理布置根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩100、序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。2、施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好文明施工的各项工作。3、施工场地施工场地设置循环干道，且保持经常畅通；不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实；无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。4、材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。5、现场防火施101、工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度；凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。6、生活设施施工现场配备较完善的生活设施，施工现场保持卫生整洁，不随地大小便。生活垃圾及时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。7、保健急救工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。经培训合格的急救人员和医护人员，在流行病发季节施工防中署，低温季节重点防感冒。8、禁止乱停乱放施工车辆和机械，保证施工场内外道路通畅；9、施工风、水、电管线路，按照有102、关规划布置，整齐有序、固定牢靠；10、各项施工生产活动，严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工；11、注意保护路面、路基，设立警示牌，确保道路安全、畅通，不影响交通运行；12、工程竣工后，立即将剩余物资和垃圾弃物清理出场，保持现场干净、整洁。六、工地现场宣传标牌设置1、工地施工现场设置“七牌一图”的施工标牌：（1）工程项目在主要入口处设置工程项目简介牌：工程项目、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称，工地四周范围，面积、工程结构、开竣工日期和监督电话。（2）工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目负责人、项目技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员等，采用项目机构图出现。（3103、）安全生产六大纪律牌；（4）安全生产计数牌；（5）十项安全技术措施牌；（6）防火须知牌；（7）卫生责任包干区牌；（8）工地施工总平面布置图；2、施工现场安全警示标志的设置位置（1）在施工危险区域和禁入区域设置“禁入”等警示标志；（2）在事故多发区域、项目和点上设置相应的安全警示标牌；（3）在电气控制设备和触电危险区域设置警示；（4）在夜间设置危险区域红灯警示；（5）有误入、误碰、误踏导致伤害的设安全警戒点；（6）其他需要警示的地方设警示标志3、施工现场安全警示标志设置要求（1）设（挂）置危险警示牌；（2）夜间设红色警示灯；（3）工地设安全事故宣传栏或板报，贴安全标语牌七、文明施工奖罚办法项目部104、下属各部门或施工队，施工中达到文明施工条件的，给予5001000元奖励；破坏文明施工的部门和个人，以及未达到文明施工条件的施工队组 ，处以200800元罚款。八、门卫、治安、门前三包措施1、治安承包责任制落实，责任到人，全年无偷窃、无打架斗殴、无赌博、无流氓行为。2、组织职工学法每月不少于一次，提高职工的法制意识，自觉遵守公司内部治安管理各项规章制度和社会公德，同违法乱纪行为作斗争。3、做好班组治安防范。“四防”工作逢会必讲形成制度。工具间（更衣室）门窗关锁牢固，实行一把锁一把钥匙，专人保管。班后关锁门窗，切断电源，责任到人。4、严格遵守公司“现金和贵重物品”的管理制度。工具箱、工作台无人存放105、现金和贵重物品，15元以上（含贵重物品）不得带入工具（更衣）间。5、严格对有色金属（包括各类导电线、电动工具等）的管理，执行谁领用谁负责保管制度。班后或用后一律入箱入库集中保管，因不负责任丢失或失盗，由责任人按价赔偿。6、严格执行公司有关用火、防火制度，无人在禁火区域内吸烟（木工间日做日清），无人在工棚宿舍、工具（更衣）间内违章烧电炉、煤炉和乱接电源，确保全年无火警、火灾事故发生。九、地下管线保护 开工前,向有关单位明确施工现场周围的地下管线的位置，明确后与现场施工图对比，如发现有与开挖距离较近的管线时，立即组织项目管理人员研究对策，1、 施工前加强与甲方工程管理部门的联系，对施工现场的地下管106、线进行周密的调查，绘制地下管线图。2、对各工序施工人员进行全面的技术交底，根据绘制的地下管线图在施工现场对地下管线敷设情况进行明确标识。在开挖时局部采用人工开挖，避免破坏地下管线。并且不得在地下管道的上部堆放重物。3、 施工时，对可能造成地下管线破坏的施工工序应重点把关，根据实际情况制定切实可行的保护措施，并派专人负责落实。4、 积极配合相关单位作好地下管线的保护工作，在施工中对地下管线的破坏要及时采取应急与补救措施，力求将损失降到最小程度。地上设施的加固保护 对于地面上需要保护的设施，应设立明显的标志，并在外围围建保护栏，防止人为接近破坏。涉及加固的部位，应出相应的施工方案，并报有关部门审批107、。然后按照施工方案加固施工。特殊管线的，应分类标识，并设专人负责。十、治安消防措施 根据国家计委、公安部颁发的公通字199838号文关于国家重点建设项目治安保卫工作暂行规定和本工程施工承包协议书有关条款，特制定如下措施：1、治安消防工作必须坚持“预防为主、确保重点”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证公路建设过程的安全。2、严格贯彻“谁施工、谁负责”的原则，我单位在施工现场成立“综合治理办公室”，对施工管段的消防和治安工作，进行专门管理。3、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众,保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。4、根据消防规定，在有消防要求的施工场段，如油库、木材堆放场、木工棚108、办公区和宿舍等地，配备消防器材，挂设安全警示牌和禁止牌，并设专人巡守。5、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患，限期整改。一时整改不了的，要采取措施，防止发生问题。6、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，要加强管理，设专人巡守和设置防护设施或报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。7、在劳动力高峰期，若需用部分民工，设专人负责对劳务民工进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册、申报临时户口、发工作证，方可上岗工作。对民工中可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入民工队伍。8、对管理不善、执法不严、防范措施109、不利而发生火灾、盗窃、破坏建设和设施等重大案件，影响工程建设以及隐瞒恶性事故不报的，应追究单位主管负责人的责任。第十三章 环境保护措施第一节 建立健全环保体系一、设立环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环保专家咨询,及时向环保办汇报动态情况.二、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。三、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。四、设立投诉电话，倾听民众意见，建立社会环保信息、网络不断改进施工作业方法。本投标人认真研究了招标文件申请关环境保护的要求内容，中标后将派专人深入施工110、现场进行调查分析，制定环保的具体针对性措施，相应成立环境保护管理体系。第二节 施工区、居民区及农田防尘一、施工严格遵守现有中华人民共和国空气质量标准，确保由于施工产生的空气悬浮颗粒（TSP）不超标。二、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污梁的设备安装空气污染控制系统与设备同步进行。三、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润。四、运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防水布盖严密。五、施工便道、施工场地使用洒水车经常洒水，防止尘土浮县、飞扬，给居民和农田带来污染。第三节 防止水土流失保护周环境一、在施工区域，疏通排水、截水系统，临时排水实施和永久性排实施有机的结111、合，防止雨天洪冲刷耕地、植被造成水土流失。二、保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木、必须尽力维持原状。砍除树木或其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的指示同意。三、保护野生动物和鸟类。施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生动物后保护好的同时，及时环保局或有关单位联系妥善处理。第四节 项目部驻地环境保护措施一、在项目部、施工队驻地选址时，尽量避免果园、苗圃、林地，不占或少占良田。二、在修建房屋、道路等实施时，注意保护周边生态环境，保护原有植被，在住房周围及临时便道植树种草,美化环境。三、生活污水必须按设计方案进行沉淀处理，为防止污染河流、农田。四、施工完清理场地时，认真恢112、复地表耕地、植被和草木。第五节 弃、借土场的防护与恢复一、按照设计图纸指定的取土、弃土场位置和范围到现场核对，如出入较大时，可提出相应的修改方案。方案包括挖方及弃方的数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等，报监理工程师批准后，方可实施。二、取土场、充填场地表层的覆盖腐植土，应在剥离后另行存放，以便未来恢复耕植或绿化。三、弃土堆应堆放整齐、稳定，排水畅通，避免对周围的建筑物、排水及其他任何实施产生干扰或破坏，避免对环境造成污染。四、在路基挖填施工结束前夕，应提出取土场，弃土的恢复方案，报监理工程师批准后，在标段竣工前实施完毕，做到业主满意、地方政府满意、群众满意。第113、六节 降低环境污染措施一、生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理，集中管理，按规定妥善处理。二、弃土运至指定的弃土场地，施工中注意不使泥浆等外溢污染水源和环境，对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。三、加强车辆穿越公共场所的管理，运输施工材料及废弃物的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。四、做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强雨季排水管理，防止水土流失，排水总沟沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中造成河道淤塞。五、加强对全体施工人员的文明施工教育，严格“执行二通三无五必须”和“七不”规范，每月定期进行评比活动。六、工作要严肃认真，一丝不苟，严禁在上班时间，嘻戏开玩笑，互相之间要讲文明、讲礼貌、讲团结114、讲协作，严禁打架、赌博，自觉遵守国家法律和地方法规，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众的关系。七、建立卫生负责制，生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，厕所和公共场所每天专人经常打扫。搞好室内外环境卫生。使大家有个文明的工作和生活环境。八、食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。九、根据季节及时做好防暑降温、防冻保暖工作。第七节 减少扰民噪声措施一、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。二、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。三、在较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。四、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车115、辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。五、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。六、混凝土拌合等场地，尽量远离居民区。七、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。八、拌和站要远离村庄、学校，且不得近于300米，工作时间要尽量避开休息时间。九、在离工地200米内有村庄环境敏感区时，破碎机、空压机、风镐、搅拌机、拌和站等在夜间（22：00-6：00）停止施工作业。第八节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施开挖前请有资质的物探单位进行地下管线探查，同时向附近居民、单位调查可能存在的地下管线的位置、管径、走向，结合人工挖探坑，充116、分调查后绘制出详细的地下管线障碍图。复印后，分别送业主、监理，并提出须迁移的时间，便于业主掌握施工进度和工作安排。同时对因各种原因可能暂无法迁移的管线制订出详细的保护措施，并报请业主代表、监理工程师批准，施工中按审定的方案执行，避免因盲目施工造成运行中管线破损、爆裂等事故。在探明有管网的地段，采用人工开挖，对开挖出的管线及时保护。对可能出现的气管、水管爆管时应及时通知相关专业公司抢险队到场处理，避免出现更大问题。根据调查掌握的情况，对地下管线、管网、电缆等，采取适当地措施，加以保护，可由我公司采用勘测仪器，确定设施的正确方位，在地面上作出标记，然后确定保护方案与方法。一、对地下设施的保护措施:117、1、可采用钢管护桩，将管线、管网、地沟加强维护形成墙体，避免因土方开挖，管沟坍落，使管线受损。2、对较大的构筑物和较重要的设施（如电缆沟、煤气、管网），确定线路后，设钢板桩或压力注浆形成帷幕系统，保证地下设施安全，不受破坏。3、对埋深较浅但不影响土方开挖地地下管线，应看其是否在运输到路上，防止施工车辆重载压坏管线，在管线上设置过车钢筋砼板，保证管线不受伤害。4、如土方开挖时，发现古墓、出土文物应及时向业主汇报，并与有关部门联系处理，不得自作主张。5、以地下设施的处理，要经有关部门同意与相关部门联系取得同意方可进行。二、地上设施的保护地上设施目标明确，项目经理部进场后立即对地上设施作出相应的措施118、，来保证地上设施的安全及相邻建筑、变压器、线杆、树木等都要有保护措施。1、施工中机械对地上设施和相邻建筑物、构筑物是否伤害，如高压线是否在吊车加转达范围内，项目经理要认真校对，采取合理的措施来保证。2、土方开挖时，杜绝机械进场破坏公路。履带式机械设备进场时，将公路用柔性木板将行车路线铺垫好，保证公路不受损坏。3、对建筑物周围形成危害如高空坠物，伤害地上设施及行人，施工时设防护罩棚，其铺装材料要合理，不允许坠物破坏地上设施和伤人。4、对施工现场周边的树木在施工过程中要小心操作，保证树木不受伤害。第十四章 施工组织协调管理措施土地整理项目是国家投资用于新农村建设的惠民工程，直接关系到农民的切身利益119、。本工程竣工后将交由当地政府及村集体管理，直接与当地政府与村民的利益息息相关。市政府为了确保土地整理项目的顺利实施，已成立由国土、财政、农业、水利、林业、环保等相关部门人员参加的土地整理工作领导小组，加强对土地整理工作的组织与指导。中标后，项目部专门成立协调工作组，做好与相关单位的协调工作。同时，在施工过程中也需处理好与当地群众的关系，防止引发与群众之间的矛盾。作为施工单位，施工期间的环境协调主要有以下个方面：即与当地政府群众的关系协调，与相邻标段施工单位的关系协调，以及与工程业主、监理、设计单位的关系协调。及时、妥善处理好这些关系，将为生产施工创造一个和谐、宽松的外部环境，提升公司的社会信誉120、。一、与当地政府的关系协调措施严格遵守国家的法律、法规和政策，尊重当地政府的工作习惯，充分相信并依靠政府，服从当地政府的指导，积极主动地和当地政府加强纵横向的联系，在有礼有节的基础上和地方政府建立良好、融洽的往来关系，加深了解并增进友谊。二、与当地群众的关系协调措施在施工期规范施工队伍的管理，让职工等尊重当地的民风、民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结，增进与地方的友谊，在施工过程中不扰民，避免职工与当地群众发生任何冲突，若一旦与当地群众发生不愉快的事件，首先着眼于内部原因，同时，应主动和当地政府取得联系，防止事态的进一发展、扩大，并按照国家法律、地方政策妥善处理后事宜。在施工空余121、时间，鼓励职工与当地群众开展一系列的有益于促进友好关系的各种体育、娱乐活动，加深与当地群众及时了解与感情。三、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施施工方与工程甲方的关系是合同关系，受法律的约束。作为施工方，在施工期应明确业主与施工方的关系，认真履行合同，摆正自身的位置，坚决满足业主对工程提出的各项合理要求。在施工过程中认真自觉的接受现场监理工程师对工程质量、进度安全的监督和指导，认真对待他们的要求，严格遵照执行。对他们提出的意见要认真分析考虑，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。充分发挥他们在工程建设和施工管理中的地位和作用。同时122、，应经常与甲方代表、监理工程师代表、设计院代表接触，主动与他们加强关系和沟通，听取他们对工程提出的合理要求，按照合同条款和程序认真执行，处理好相关事宜。四、与相邻标段施工单位的关系协调措施对待相邻标段施工单位要视为兄弟，在方便自己的同时不使参建的其他施工单位蒙受损失；在不损害本单位利益的前提下，为其他施工单位的工程施工尽量创造有利条件。我公司在施工过程中保证进场道路共享，及时维修本标段范围内的施工进场道路，保证本标段范围内的进场道路随时畅通。总之，在施工过程中的对外关系是多种多样的，有效、合理地处理和利用好这些关系，不但可以为施工创造一个宽松和谐的外部施工环境，也是工程质量、安全、进度的关键因123、素之一。第十五章 季节性施工措施工程施工计划将经历雨季、夏季。因此在此些季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。第一节 雨季施工方案一、施工准备1、安排专人收听怀化市气象台的天气预报和警报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或暴风天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。2、派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。3、遇上大雨季节，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。二、土地平整1、做好排水沟、挡土堰的124、规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。 2、配置潜水泵以备雨季抽水。3、如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。4、禁止大雨天作业，以保证安全施工。5、根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。三、钢筋工程1、钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在240300（宽高）砖垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护。2、钢筋要集中统一堆放，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。3、准备大量雨具，在大雨来临之前进行全125、封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈。4、在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。四、混凝土工程1、混凝土车在遇下雨时应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。2、浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨。3、雨天浇筑混凝土时，应该提前搭设防雨棚，使浇筑在防雨棚中进行。4、如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨。5、如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。第二节 夏季施工方案 湖126、北地区夏季气温颇高，雷雨等自然灾害性天气时有发生，施工作业人员极易疲劳中暑，对建筑施工安全带来危重威胁，为进一步加强夏季建筑施工的安全管理营造良好的安全生产环境杜绝伤亡事故的发生，结合本工程的实际就有关事项及注意问题采取如下具体工作。 一、在高温季节人员工作容易生产疲劳，合理调整作息时间“抢二头、歇中间”尽量避开高温施工，控制加班加点超负荷工作，工地上配备必要的防暑降温药品，保证供应充足的茶水禁止饮用生水。员工宿舍要保持清洁通风，尽一切可能保证每个人员有良好的休息环境，食堂要干净卫生做好防蝇措施，采购的物品要新鲜不吃隔夜菜防止食物变质而造成食物中毒。周边的生活垃圾及时清运，厕所要勤冲洗，药物喷127、杀尽量减少蝇、蚊滋生的条件，保持施工环境的整洁。 二、针对夏季暴雨、雷电等灾害性气候突发多变的特点，做好防雨防雷准备工作： 1、对施工现场的食堂、宿舍、办公室、仓库、彩板或砖砌空心围墙等临时设施，进行逐一存细检查发现存在问题必须立即采取措施，在暴雨、雷电来临之前进行有效加固。 2、对脚手架、卸料平台、施工临时用电设施采取防雨、防淹措施。3、加强对施工人员的防火安全教育，严格动火审批和监护制度。 4.做好防暑工作，现场配备防暑药品，及时供应凉开水，确保饮食卫生。 5.作好作息时间的安排，尽量避免中午高温时间施工，并做好轮流换班的安6.根据气温及时调整砼水灰比，作好砼养护工作，保持湿润。第三节 砌128、体、砼夏季施工方案1、应准备好备用振动器，因为夏季混凝土施工时振动设备易损坏。 2、与砌体、砼接触的各种工具、机具、设备和材料等在使用之前进行适当的湿润冷却并加以遮盖。 3、砌体、砼施工前应充分给原材洒水降温。 4、砼浇筑前用冷水湿润模板，然后再浇注混凝土。 5、夏季砌筑浆砌石、浇注砼应精心计划，连续、快速，防止初凝。6、当发现砌体、砼有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施控制表面的水分蒸发。例如在面层用塑料薄膜覆盖等。在干燥条件下，混凝士浇注和整平后应及时覆盖。 第四节 施工养护夏季施工养护十分重要，养护不良可使强度降低或使表面迅速出现塑性收缩裂缝等。1、在修整作业完成后或水泥砂浆、砼初凝后立129、即进行养护。 2、优先采用水养护方法连续养护。在砌体、砼完成后的前一两天，应保证其处于充分湿润的状态，并应严格遵守国家标准对养护龄期的规定。第十六章 财务管理措施为了有利工程建设，加快财务管理,提高资金使用效益最大化，根据本工程的特点和有关财务规则，特制定本规定。1、严格执行国家财政财务制度和财经纪律，加强经济核算，坚持实事求是，量入为出原则。各项支出须要按有关开支范围和标准执行。2、工程经费结算，按签订合同执行，由承包按已完成的工程量提出工程款经算报告，经监理工程师审核签字后报业主审结。一、财务管理的任务根据党和国家的方针、政策编制财务计划，加强财务核算，合理使用资金，降低成本费用，提高经济130、效益；实行财务监督，维护财经纪律；正确分配盈利，依法纳税，妥善处理各方面的经济关系；进行财务分析，参与经营决策，提高管理水平，促进企业发展。二、财务日常工作办法1、应根据财务管理的需要，设置财务管理机构，配备财会人员。企业领导应支持财会人员按照会计法规行使职权，并保证财会人员的相对稳定和合法权益。财会人员要忠于职守，坚持原则，照章办事，廉洁奉公，不谋私利。2、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。3、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。4、对于发生的业务，应开具对口行131、业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。5、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。6、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。7、大额购买材料、办公用品等，须填写申购单，经项目经理批准后方可购买。8、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。9、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签132、字后，可报销50，列为间接费用。10、费用报销的程序是：报销人收集原始单据会计初步审核同意项目经理签字同意会计制凭证出纳付款或会计制凭证冲帐。三、财务管理措施1、工程物资是工程成本核算中的重要一环，根据经验物资核算是项目核算最为容易出问题的环节，应在项目部建立之初就要加强物资管理的力度，对物资的采办、验收入库、出库的核算与监督管理要建立项目部的物资管理办法，加强物资采办、验收入库、出库的事前、事中、事后管理与监督，对购置各项工程物资包括设备、工程用各项材料、低值易耗品、办公耗材等的使用处置的各环节进行规范管理。物资部门按批准的材料采购计划组织采购人员在国际国内市场采购材料时，要坚持“货比三家”133、和“比质、比价、比运距、比优惠条件”，先算后买，以最大限度地降低材料的实际成本。材料验收，项目部要建立严格的材料点验入库手续，仓库管理人员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”，验收入库并填写“材料入库单”，由部门经理签字后连同发票一起交财务部门。一旦发现数量、质量、品种不符，应立即通知财务部门停止付款，并及时报告主管领导和物资部门负责人，查明原因，向供货单位交涉、索赔。2、资金的使用和调度（1）项目部要建立健全完善的内部资金管理制度，规范项目的资金运动，采取切实可行的有效措施，控制资金动向，提高资金运用效率。坚持和完善预算管理制度，编制用款计划按时按量合理适当的原则。项目的资金调度，统一由134、项目经理审批，严把支出关，确保重点支出的需要，杜绝资金失控和浪费现象的发生。（2）对项目部所属的内部分部，在施工期间的工程款，项目部可以根据内部分包合同预付一定数量的工程款。期末终了，根据实际支付的余额，扣除已预付的工程款和垫付的材料款后进行拨付工程款。（3）严格执行“用款计划”申报制度。项目部所属各分部及各职能部门，每月初，必须向项目部财务部门和项目经理申报用款计划，方可根据当期资金情况统筹安排用款。（4）加强项目资金调度，调剂资金余缺，项目部要与公司有关部门的统一协调，项目部资金要纳入公司资金的“大循环”系统管理，充分发挥公司、项目部两级资金调度管理，使公司资金适当集中合理使用。第十七章 135、工程节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，指定以下节约措施。一、劳力节约措施1、选派具有丰富市政工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低人工费。2、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。3、编制合理的实效性的施工组织计划，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的人工费支出，利用新技术，新装备组织施工，最大限度地节约工时，提高工效。二、材料节约措施加强物136、资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经订立批准，必须严格执行。（1）加强对计量工作和计是器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。（2）加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。（3）拌合站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。A、施工现场设立剩料分拣站，及时分拣、回收。利用。B137、搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。C、用经济的手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超超罚制度。2、主要材料节约的措施（1）水泥节约水泥在运输进程中轻装轻卸，散灰车运输往返要过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作。水泥库门要有门锁，专人管理，水泥库内地面做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内在面一般应高于室外坪30-50cm，在使用时做到先进先出，散灰及时清理使用。 施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、场地138、清。 搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95以上，完好率达60以上，严禁“开膛、破肚”。（2）砂、石料节约砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。 严格材料进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费。三、机械使用费1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。2、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油。维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。四、间139、接费的控制1、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次及非生产人员，管理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效。严格责任成本核实和管理费用进行开支，月末加强核算。财务人员严格把关，把现场管理费用降到最低限度。2、通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支。第十八章 施工场地治安保卫措施1治安方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班140、室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商签订保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度141、，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）142、检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责143、紧急事务的联络信息反馈工作。3治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书，各自管好自家的门，管好自家的人。7）144、建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。4工地门卫制度1）门卫人员必须坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必须着145、装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。10）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必须出示有效证件办理进门手续放可放行。11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。12）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。146、2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6）禁止堵塞消防及疏散通道。7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。8）禁止乱到剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民147、工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必须派专人进行生活区管理工作。5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第十九章 成品、半成品保护管理措施在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的148、劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。1、土地平整工程保护措施在完工的田块上部设置截水沟，周围设置临时排水沟，防止雨季冲刷2、砌石工程保护措施（1）避免在已完成的砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好的墙体；（2）墙体表面要清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运输井架进出料口周围，应用塑料纺织布、草帘或木板遮盖，防止沾污墙面。（3）在夏季高温和冬季低温下施工时，应用草袋或草垫适当覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。（4）砌体施工完成后，及时进行墙后回填土施工。（5）对于水窖等需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面149、施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。（6）对于已完工的水窖，在水窖周围设置临时护拦，防止人员及其他损坏。（7）对于涵洞，在完成盖板施工后，及时进行上部土体覆盖。3、钢筋砼成品保护（1）砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品按雨季施工要求进行覆盖保护；（2）砼终凝前，不得上人作业，要按方案规定砼保证养护期；（3）成品砼面上要按作业程序分批组织材料进场，分散均匀轻放，不得集中堆放，不得重锤敲击砼面；（4）下道工序施工时在砼面上需放置油漆、酸类等物品，要用桶装放置，施工操作时，要对砼面进行覆盖保护；（5）不得随意开槽打洞，在砼浇筑前必须做好预留预埋工作；（150、6）在砼面上临时摆放施工设备必须垫板，并应采取防污染覆盖措施；4、成品半成品保护通用措施（1）在建筑物工地四周设置排水沟，防止地面水流进建筑物，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏，从而保护现场成品。（2）现场的钢材、水泥等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加撑脚。（3）对成品半成品保护采取护、包、盖、封、挡等措施，即视不同情况，分别分成品进行挡板、栏杆隔离保护、用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭。（4）制定成品半成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员151、的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。5、成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。第二十章 创优质工程管理措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，152、为确保全线达到部优质样板工程、争创省优质工程，特制定本质量创优规划。在项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程153、安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 加强领导建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。 制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。 广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。 建立创优目标责任制项目经理部对工区实行创优保证金制154、度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。第二十一章 施工场地治安保卫管理措施1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。3.现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4.设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5.规范场容：用施工平面图设计的155、科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。现场内沿路设置通畅的排水系统。现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6.环境保护工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。7.消防保卫：必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。现场道路应方便消防。设置符合要求的防火报警系统。在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材，应采取特殊消防安全措施。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃156、易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火157、证手续。施工现场严禁吸烟。现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。8.卫生防疫管理加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。9.加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。10.登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。11.门卫制度工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，158、否则不得外出。12.治安保卫要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。第二十二章 合同管理措施1)协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈；2)做好工程变更工作，发布工程变更指令：a增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；b削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况；c改变任何施工工程的性质、质量或类型；d改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；e实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作；f改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。3）监理工程师发现上述变更指令前应和有关159、部门协商并报经招标人批准。4)进行合同执行情况的分析和跟踪管理；5)协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，对双方出现的合同纠纷要及时处理，督促检查施工单位对合同目标实施。合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、责任和义务，我们才能在管理中立于不败之地。 一般来说，建设工程项目由建设方（业主）确定施工方（承包商）后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，160、转化各种不利风险，最大限度地维护工程建设方的利益，发挥合同在项目监理工作中的法律保护作用。工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内，合同中明确了工程项目的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明，难以形成有系统、高效的管理，项目难以顺利按时、优质、高效完成。第一节 建立合同管理结构图第二节 合同管理的内容21合同执行情况的分析和跟踪管理22设计变更、洽商的管理23工程暂停及复工的管理24工程延期的管理25费用索赔的管理26合同争议的调解27违约处理161、第三节 合同管理的原则监理工程师应采取预先调查、分析的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，简单地说就是预控和守约的原则。第四节 施工阶段合同管理工作程序（1）合同争议调解程序（2）工程延期管理程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程总监理工程师签发工程延期审批表监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表与承包单位、建设单位协商承包单位随时提交延期事件详细报告承包单位提交工期索赔意向报告（3） 违约处理程序第五节 合同管理的工作方法根据工程需要，本工162、程可能签署多项合同，在工程管理过程中，监理工程师将对工程合同的履行和实施进行控制。监理工程师要对合同的内容进行深入的研究，在合同执行的过程中，或处理各类纠纷的过程中，要以工程合同为依据，通过合同双方的努力，及监理人员的有效配合，使合同的履约率达到100%。一、设计文件是工程施工合同的重要组成部分1、建设单位提供的图纸。在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查。施工图纸经过监理工程师审核签认后，在合同约定的日期前发放给施工单位，以保证施工单位及时编制施工组织设计和组织施工。2、由施工单位负责设计的图纸（如装饰）应在合同约定的时间内将按规定的审查程序，批准的设计文件提交给监理工程师审核，经过监理工163、程师签认后才可以使用。二、做好施工前的有关准备工作开工前，合同双方还应当做好其他各项准备工作。发包人使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作，提交施工组织设计和工程进度计划。施工单位应当在专用条款约定的日期将施工组织设计和施工进度计划提交给监理工程师。监理工程师接到施工单位提交的进度计划后，予以确认或者提出修改意见。三、开工1、承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。2、因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，监理工程师应以书面形式通知承包人164、推迟开工日期。3、执行合同约定的相关工期、费用条款。四、工程的分包经过发包人同意的分包工程。承包人选择的分包人需要提请监理工程师审查分包人是否具备施工分包工程的资质和能力，未经监理工程师同意分包人不得进入现场参与施工。五、支付工程预付款合同约定有工程预付款的，发包人应按规定的时间和数额支付预付款。六、对施工质量的监督管理监理工程师在施工过程中采用巡视、旁站、平行检验等方式监督检查承包人的施工工艺和产品质量，对建筑产品的生产过程进行严格控制。1、承包人施工的工程质量应当达到合同约定的标准。2、监理工程师依据合同约定的质量标准对承包人的工程质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可，达不到要165、求时，则予以拒收。七、隐蔽工程与重新检验隐蔽工程必须在隐蔽前进行检查验收，对于中间验收应在专用条款中约定，对需要进行中间验收的部位及时进行检查、试验，不应影响后续工程的施工。八、施工进度管理开工后，监理工程师应按照批准确认的进度计划对施工进度进行检查、监督。因施工单位自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包人自行承担。九、设计变更及洽商管理1、发包人要求的设计变更施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。2、166、施工单位要求的设计变更施工单位在施工中提出的合理化建议被发包人采纳，若建议涉及到设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用必须经监理工程师同意。3、设计变更、洽商管理的基本程序。4、设计变更、洽商的具体管理方法： 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行。 变更必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。 变更的内容必须符合有关规范、规程和技术标准。 变更填写的内容必须表述准确、图式规范。 变更内容应及时反映在原施工图纸上。 分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。 设计变更、洽商的费用由承包单位填写报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签167、认；设计变更、洽商的项目施工完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续，通常与当月的工程进度款一起报审与支付。十、工程暂停及复工的管理1、工程暂停施工及复工管理的基础程序。2、工程暂停及复工的管理方法。 在下列情况发生时，总监理工程师可签发指令（如下图）：A 应建设单位要求，工程需要暂停施工时。B 由于工程质量问题，必须进行停工处理时。C 发现材料、构配件、设备质量严重不合格时。D 为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。E 发生必须暂停的紧急事件时在监理合同有约定或必要时，在签发指令前，应征求建设单位的意见。在工程暂停、经处理达到可以复工条件时。168、如工程暂停是由于非承包单位原因造成的，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包单位复工。如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见，随表应付带具备复工条件的详细说明，其中包括：.分析清楚工程暂停的原因；.处理完停工因素；.制订出今后预防措施。 承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。3、签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。十一、工程延期的管理1、工程延期管理的基本程序。2、工程延期的管理办法。3、 项目监理部受理造成工程延期事件的范围：A 非承包169、单位的责任使工程不能按原定工期开工。B 工程量变化和设计变更。C 非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过8小时。D 国家和省市有关部门正式发布的不可抗力事件。E 建设单位同意工期应顺延的其他情况。4、项目监理部受理承包单位提出工程延期条件：A 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内（FIDIC条款规定28天）提交了工程延期意向报告。B 承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料（包括施工日志、各种施工进度表、会议记录、与监理的谈话记录来往文件、电报、传真、照片、录像、检查记录、验收报告、财务报表等各种原始凭证）。C 工程延期事件终止后，承包170、单位在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表，由项目经理签字，承包单位盖章。5、工程延期事件发生后，项目总监理工程师组织项目监理部做的工作： 向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告。 对工程延期事件随时收集资料（包括监理日志、天气情况、延误事实及时间、人力、机械设备闲置情况等）并做好记录。 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。 在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响。6、监理工程师审查承包单位提交的申请表要具备： 申请表填写齐全，签字、印章手续完备。 证件资料真实、齐全。 在合同约定期限内提交。7、监理工程师评估工程延期的原则：工程延期171、事件属实（要严格区别由于承包单位自身原因造成的工程延误）。工程延期申请依据的合同条款准确。工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。8、监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种要求处理。9、最终评估出延期的天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发审批表。十二、违约处理的方法1、 处理违约的原则A 在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。B 对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳、公平处理。C 处理违约事件应认真听取各方意见，与双方充分协商后确定解决方案。2、按合同规定，属建设单位违约的事件：A 不能按合同约定172、及时给出必要指令、确认或批准。B 不按合同约定履行自己的义务。C 未在合同规定的期限内，根据项目监理部签发的支付证书，向施工单位进行支付。D 发生其他使合同无法履行的行为。3、按合同规定属承包单位违约的行为：A 不能按合同工期（包括被批准工程延期的工期）竣工。B 施工质量达不到设计、规范和合同的要求。C 发生其他使用合同无法履行的行为。4、违约事件的处理过程A 受损方向项目监理部提出违约事件的申诉。B 监理工程师对违约事件进行调查、分析，提供处理方案。C 在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理通知）。由违约一方（或者受损失一方）提出要全部或部分173、终止合同要求时，监理单位应与双方充分协商、慎重处理。十三、施工环境管理监理工程师监督现场的正常施工工作符合行政法规和合同的要求，做到安全、文明施工。十四、竣工阶段的合同管理1、竣工验收需满足的条件：A 完成工程设计和合同约定的各项内容。B 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。C 监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。D 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了确认。E 有完整的技术档案和施工管理资料。F 有工程使用的主要建筑材料、建174、筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。G 有施工单位签署的工程质量保修书。十五、工程保修督促承包人在工程竣工验收之前，与发包人签认质量保修书，作为合同附件，质量保修书的主要内容包括：工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任、质量保修费用和其他约定等。十六、竣工结算工程竣工验报告经发包人认可后，承发包双方应当按协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整方式，进行工程竣工结算。十七、工程费用索赔的管理1、监理工程师在索赔管理中的主要任务 对导致索赔的原因有充分的预测和防范。 通过有力的合同管理，防止干扰事件的发生。 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。 参与索赔175、和处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2、项目监理部受理费用索赔的范围： 因特殊风险，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏而引起的更换和修复所发生的费用。 有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加。 非承包单位原因引起的费用索赔，包括：A 延迟提交设计图纸。B 未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地引起承包单位费用的增加。C 提供的红线控制桩和放线资料不准确。D 由于国家法律的更改而引起的费用增加。E 为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加。 F 因监理工程师的命令，且为非承包单位的原因176、需全部或部分工程所采取妥善保护而导致额外的费用支出。G 凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用。H 监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。I在工程施工和保修期内，承包单位根据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行调查和维修面而支付的费用。J 在施工现场发现文件、古迹、化石，为保护和处理而支出的费用。 由于工程变更而引起的额外费用增加，包括：A 由于承包单位对监理工程师确定的变更工程单价不满而引起的费用。B 由于取消某些项目造成承包单位的额外费用（如已完工程因取消而需拆除的费用等）。177、3、监理单位受理施工单位提出的费用索赔的条件 对于非施工单位原因造成的施工单位损失，如果施工单位已按施工合同规定的期限提出索赔申请，并附有关资料，监理应受理此项索赔。受理后应收集相关资料和数据，评估分析索赔事件造成的损失，根据施工单位在索赔事件发生后采取的立场及措施公正地计算索赔额度，经和建设单位、施工单位协商后确定合理的额度，总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，（或发出要施工单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知）。当费用索赔要求与工期延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔审批时，应综合作出工程延期与否的决定。 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提178、交了书面索赔意向。 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。 费用索赔事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的费用索赔申请表。4、监理工程师审查与评估的内容 费用索赔申请报告的程序是否符合合同要求。 费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定。 费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备。 申请索赔的合同依据、理由是否正确、充分。 索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法，计算结果是否正确。5、总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并签发审批表。6、索赔费用批准后，承包单位应按正常支付程序办理费用索赔的支付。十八、合同纠179、纷的调解1、合同纠纷发生后，纠纷一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。没有书面通知的纠纷，监理工程师可不参加调解。2、项目监理部收到书面通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后对纠纷做出处理决定。3、建设单位或施工单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。4、不同意项目监理部的决定时，可按合同约定解决（或仲裁、或起诉）。5、在仲裁（或起诉）过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。6、在纠纷解决过程中，甚至在仲裁（或诉讼）期间，项目监理部仍应督促施工单位继续施工。十九、合同管理180、工作的具体管理措施合同分析：对工程承包、共同承担风险的合同条款、法律条款分别进行仔细的分析解释。同时对合同条款的更换、延期说明、投资变化等事件进行仔细分析。对于那些与业主有关的活动都必须分别存档，以防漏项。合同分析和工程检查等工作要同工期联系起来，它是解释双方合同责任的依据。1、项目监理部将安排专人负责合同的管理工作，建立合同管理组织机构。2、工程的合同进行登记注册，分类管理，建立合同数据档案。3、监理工程师将对合同双方进行有效的协调和监督。保护合同当事人的合法权益。4、在施工过程中，监理工程师在监督检查分包单位的合同履行情况时，将同时检查施工单位是否履行了承包人的责任与义务。是否对分包单位规181、定进行管理。5、监理工程师监督材料采购合同的订立，协助建设单位对材料、设备供货商进行审查。对采购合同中技术参数的内容，根据相关的规范、规定加以明确。6、监理工程师对进场材料、设备做出全面的检查和核验。对认为有缺陷或不符合要求的材料、设备，监理工程师将不予以签认。并要求在规定的时间内将材料运出现场。对于由此引起的费用增加不予以签认。7、及时对材料、设备采购合同执行情况进行分析。从投资、进度和质量控制的角度进行全面分析，防止由于采购合同执行的原因造成施工合同不能全面履行。8、在施工过程中如发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响，因此监理工程师在可能的范围内应尽量减少设计变更，如必须进行变更时，将182、严格按照国家规定和合同约定的程序执行。9、工程承包合同履行过程中，建设单位或监理单位因对方不履行或不完全履行既定义务，或者由于对方的行为使权利受到损失的情况发生时，监理工程师将站在公正的立场上，按合同规定的要求办理，不履行合同的一方按相关规定予以补偿损失，做好费用索赔的处理。10、监理工程师确认工程发生合理的延误时，由工程根据发生事件的具体情况和工期定额、合同等的规定进行确认。经监理工程师确认的顺延工期应纳入合同工期。作为合同工期的一部分，如果承包人不同意监理工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方式处理。11、当合同履行过程中，有违约情况发生时，监理工程师将根据合同中有关违约责任的条款，进183、行深入细致的调查分析，要求责任方按规定方式承担违约责任。12、当合同履行过程中发生争议时，监理工程师将促成合同双方和解或由主管部门调解，同时将督促合同的继续履行，保持施工连续，保护好已完工程。13、施工合同订立后，由于某种原因或者没有履行或者没有完全履行，双方同意解除合同，合同解除后，监理工程师督促双方按预定的结算和清理条款执行，施工单位应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作。同时要求有过错的一方赔偿因合同解除给对方造成的损失。第二十三章 质量保修管理措施一、回访措施1、工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、工程交付使用单位及直接的顾客群体和新闻媒体、政府部门、社会公众等。2、回184、访的方法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查等。3、回访时间，可以是定期或不定期的，但在工程竣工验收后一年内至少应进行一次回访。在工程施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，定期或不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议。4、在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排。5、回访过程中，针对回访对象提出的问题，认真作答，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，做好解释工作，将问题整理，交主管领导批示，及时将处理结果反馈回访对象。6、每次回访应形成书面记录，必要时将回访记录提交被回访单位或建设单位、运营185、单位；建立工程回访档案。二、保修措施（一）、成品保护措施成品保护从一侧面反映了企业的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的。教育施工人员提高成品保护意识，爱惜劳动成果，出现损坏情况视情节轻重予以罚款。安排专人保护，防止被车撞坏。根据工程性质，对成品采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。1、认真执行上级管理部门颁发的成品保护规定,对全体职工加强教育，发扬各工种之间相互协作精神，尊重别人的劳动成果。2、合理安排各道工序，减少各工种来回穿插施工，特别要注意工序颠倒，造成对成品的破坏污染186、。3、针对各分项工程的特点，编制具体的成品保护措施。4、各工种完成成品后，派专人看管。5、开工前组织技术人员、施工人员对地上、地下建筑物进行详细的调查并记录在图纸上，在建筑物上做好明显的标志。施工中设专人负责看护，保证设施完好。6、施工中对施工完毕的边石采取保护措施，设隔离绳防止行人踏入，需要养生的地方进行覆盖养生。待水泥砼及水泥砂浆达到强度要求后才允许行人走动。（二）、缺陷责任期内对工程的维护方案1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的工程竣工维护两制任期的工程维护工作。2、缺陷责任期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的187、自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、缺陷责任期内的坐失良机发在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意。 4、各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可。 5、缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的，由承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施，若属设计原因或其它非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修。 6、本承包人成立的缺陷维修组188、还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，力求做到完美无缺。 7、本承包人在工程竣工后切实做好安全保护措施和安全警戒工作，进行回访工作，工程交付使用后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见。 （三）、服务承诺 1、缺陷责任期履约： 在缺陷责任期内，我公司将成立以项目总工程师为组长，安质部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与业主、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。 2、质量回访：缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配189、合处理使用单位遇到的一些问题，认真履行工程质量责任终身制义务。 （四）、保修措施 1、实行工程质量保修制度，按照合同规定，在工程竣工验收后提交工程质量保修书，质量保修书中明确保修范围、保修期限和保修责任。 2、在保修范围、保修期限内发生的质量问题，严格履行保修义务。接到建设单位或者运营单位发出的保修通知，及时到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修。发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的问题，接到保修通知后，将立即到达现场抢修。 3、按技术标准、验收标准或保修方案进行保修，保修完成后，由建设单位组织验收，直至合格。 第二十四章 农民工工资、材料等款项的支付保障措施一、农民工工资按期支付保证190、措施 （1）加强对劳动合同的管理，工程开工后10日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按劳动法签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。招用农民工名册上报业主备案。劳动合同明确规定劳动期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。 （2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。 （3）建立农民工考勤和工资报表制度。 （4）完善工作机制，疏通处理渠道，专人负责、处理及时、客观公正。按照各自职责进行处191、理，不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。 （5）劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。劳务人员离开工地，项目部将其工资全部结清，并经本人签字确认。二、材料采购按期支付保证措施 1、确保材料购买的资金并按时向材料供应商支付材料款，材料采购支付保证措施如下： 确定材料价格及取费标准； 明确材料款的拨付及结算方式； 按照供货协议约定，按时足额向供应商支付材料款； 明确违约责任； 对材料供应的最终支付作具体规定。2、 根据工程进度计划，确定材料采购计划，提前备足资金，确保材料192、采购按时完成，不耽误工程进度。3、 工程材料的保证是工程进度保证的一个重要环节。为保证材料采购的顺利进行，特定材料采购支付保证措施。 （1）材料部在与生产厂家或供应商签订供货协议以前，要同工程部和试验室对所购材料的质量进行试验检验，在检验结果合格后方可与供应商签订供货协议。 （2）在大宗材料的采购合同中要明确供应数量、单价、支付方式及合同纠纷的处理方式等内容。 （3）在不影响工程进度的前提下，按工程进度及施工计划合理分批进购所须材料，以避免材料积压，占用资金。 （4）项目部在工程前期未形成正常计量支付之前，前期的材料采购及定购资金已在第二章中的资金投入计划中考虑。 （5）项目在整个施工期间的零193、星材料和小材料购置费用已在项目部的流动资金中考虑，此类材料有材料部门用资金直接购置。必要时，项目材料采购资金由公司直接垫付。 第二十五章 人力资源、施工机具、材料设备管理措施一、人力资源管理措施根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体参194、战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不 紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划195、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不196、留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。二、 施工机具管理措施1. 机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接， 2. 机械设备的使用与维护1、197、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。3. 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机198、械设备盘点登记表；2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及199、时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。三、材料管理200、措施1、 建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。 2、 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。 3、 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 4、 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 5、 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。 6、 施工现场必须由专职材料员进行现场材料201、的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 7、 材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。 8、 现场材料保管必须如下规定： 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专202、库存放。 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。 9、 施工用料发放必须遵守以下规定： 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。 现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。 10、 进场材料和设备的验收要求（一）钢材的验收 （1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极203、少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。 （2）数量验收的三种方法： a过磅计量验收。 b理论核算计量。 c点件计数。 （3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。 （二）.木材的验收 （1）核对所进的材料与订货树种是否相符。 （2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。 （3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。 （三）.水泥的验收 （1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称204、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。 （2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。 （3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为501kg。 （4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。 （四）砖的验收 （1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。 （2）砖的205、尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。 （3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。 （五）.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。 （六）.石灰的验收 （1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否206、完好。 （2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。 （七）.建筑沥青验收 （1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。 （2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。 （八）.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。 （九）.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要207、对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。 （十）.商品砼的验收： a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。 b按规范取样试验。 （十一） 、现场物资的存放管理 1钢材的存放 （1） 钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。 （2）半成品应分别码放，予以插牌。 （3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。 2木材的存放 （1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。 （2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通208、道，便于发放。 （3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。 3.水泥的存放 （1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。 （2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，。 （3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。 4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。 5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保209、管，防止丢失损坏。 6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。 7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。 （十二）、施工过程耗材管理 1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。 2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。 3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变210、更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。 4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。 5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。 （1）五帐材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。 （2）五表材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。 （3）五单入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。 （十三）、加强现场材料的合理使用211、和节约代用管理。 1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。 3班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员及时回收入库，做到操作场地完场清。第二十六章 工程验收一、工程的竣工与交工1、工程的竣工工程项目的竣工是指工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定达到质量要求，达到交付使用的条件。竣工日期 ：由业主或监理单位核试验为合格工种的签字日期。2、工程的交工工程交工是指竣工办理手续，交付业主使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。3、交工验收的212、准备工作1）完成收尾工作；2）收集整理竣工验收资料；3）交工工程的预验收。4、工程的收尾工作工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有：1）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；2）保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加213、以封闭，甚至派专人按层段加以看管；3）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；4）有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；5）做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；6）修补工作。工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补；7）清理工作。工程的目的之一，就是给业主以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是工程项目收尾工作的重要内容之一。5、收尾工作的214、组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：（1）强计划的预见性，提前安排“结合部“工作；（2）接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；（3）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；（4）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；（5）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。二、工程项目竣工验收的依据1、工程竣工验收的依据工程竣工验收的依据，除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续215、时，还应以下列文件为依据：1）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；2）工种设计文件（包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；3）国家现行的工程施工及验收规范；4）相关的国家现行施工验收规范；5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册；6）分部分项工程的质量检验评定表；7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；8）引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；9）上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。2、验收在发生问题的部位216、或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。三、竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：1、竣工自检1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预217、算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。2、正式验收1）发出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送竣工验收通知书。2）工程施工单位向建设单位递交竣工218、资料。3）建设单位组织工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。（1）集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况；(2）分组分专业汇报检查情况；(3）再集中分组汇报检查情况；(4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。4）签发竣工验收证明书并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发竣工验收证明书。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在竣工验收证明书上签字。5）工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即219、可解除。6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。7）进行工程质量评定。8）办理工程档案资料移交。9）办理工程移交手续。四、竣工决算竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。1、编制依据（1）施工资料、竣工图；（2）双方认可的施工预算葆标底；（3）会审记录、变更通知、技术核定单；（4）施工图纸及补充、修改图纸；（5）鉴证单；（6）自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。2、编制程序（1）由工程施工单位编制决算书交给业主或监理单位；（2）业主或监理单位审查决算内容与施工实际是否相符，并与工种工程施工单220、位核对后，双方签字认可；3、决算审查要点（1）工程量是否准确；（2）定额费用是否合理；（3）定额包括的内容是否做完；（4）复查是否有笔误或计算错误；（5）变更项目是否有增也有减；（6）取费标准是否合理、准确。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地购置年份已使用台时数用于施工部位备注1反铲挖掘机PC2002台徐州200733152自卸汽车5T6辆杭州200829423推土机上海120A8台上 海200844104钻机SPJT-3002山东200811205挖掘机502福建2006506柴油发电机75kw2台武功20065256备用7搅拌机0221、.4m34台西安200839118装载机ZL-501辆湖北200737249砂浆拌和机0.25m32台西安2007299810插入式振捣器2.2KW6 台杭州2006384611机动翻斗车1T8辆西安2007410012轮式装载机ZL-504辆柳州2008362013双胶轮车0.1m312辆中国2007544714机修设备50kw1套日本小松2008199515蛙式打夯机HW012台西安2009227516洒水车2-4T1辆上海2006415917平辗5022008372618PE管道热熔器2中国20102820附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪222、器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1测量仪器1套北京2009360测量2试验仪器1套北京2009120试验3筛分机1套渭南2007235良好4全站仪TCR4026西安2008260放线、测量5水准仪DS26西安2008120测量6砂子筛0.110mm6河北2006400筛分7石子筛2.5100mm6河北2006480筛分附表三：拟投入本标段的劳动力计划表拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况一二三四五六小计普工152020202020115管理人员4303052273测量工88444432混凝土工35555528砼 工20303030302223、2162电 工22222212砌筑工22222212机操手44445223安装工6812105546水利工程师55555530合 计72119119928574561时间项目名称计划工期：120日历天102030405060708090100110120施工准备土方工程管道工程建筑物工程其它工程竣工验收附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面布置图施工总平面图模板加工区卫生兼淋浴间配电房水泥库房施工临时围栏灭火器值班室 碎石民工住房灭火器卵石砼搅拌机综合库房灭火器蓄水池砂砂浆机职工住房灭火器油料库房开水房项目部办公室食堂办公区监理办公室机修间说明：1.根据本工程的特点，本工程中所用的砂浆、混凝土采用集中搅拌的方式，尽量少占用土地，减少材料浪费，部分难以运输到位的地段，所用砂浆、混凝土采用人工就地搅拌； 2.由于工作面大，施工人员较多，在有条件时考虑租用就近民房做部分临时设施。附表六：临时用地表临时用地表用 途面积（）位 置需用时间项目部50施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场施工现场整个工期生活区80整个工期库 房90整个工期材料堆场80整个工期施工机械驻场50整个工期拌和场60整个工期合 计410