1、目录第1章 编制依据21.1编制依据21.2编制原则3第2章 工程概况42.1工程范围42.2工程特点8第3章 施工部署93.1施工组织机构93.2施工现场平面部署133.3施工具体部署143.4施工进度计划16第4章 施工准备174.1项目部和劳动力准备174.2主要机械设备计划174.3材料供应计划174.4技术准备工作174.5施工现场准备18第5章 主要施工方案195.1管道工程195.2道路工程施工方法285.3冬季施工方案335.4社会交通导行方案41第6章 质量目标及保证体系446.1质量目标446.2质量保证体系446.3质量保证体系446.4管理人员职责456.5管理制度462、6.6质量保证措施486.7关键部位及工序的质量控制措施506.8材料的质量保证516.9主要工序的质量保证516.10沥青混合料的质量保证52第7章 工期保证措施537.1施工组织保证537.2施工计划保证547.3工期追补措施55第8章 主要技术措施578.1成品保护措施578.2技术节约措施57第9章 主要管理措施599.1安全管理体系及措施599.2环境保护措施709.3文明施工措施729.4消防保卫健康体系及措施739.5技术资料管理目标及措施759.6分包管理措施77第1章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 招标文件、设计图纸。1、电碳厂南路道路改造及雨污水工程招标文件2、电碳厂3、南路道路改造工程-道路工程设计图纸3、电碳厂南路道路改造工程-排水工程设计图纸1.1.2 国家及北京市颁发的有关建筑施工的相关法律、法规。1.1.3 对现场的实地考察。1.1.4 我单位设备物资资源、经济技术实力、类似本工程规模及复杂程度的施工经验。1.1.5 招标人指定采用的国家和北京市颁发的施工规范、规程和质量标准。1.2 编制原则1.2.1 总原则1、 满足招标文件的要求。2、 充分考虑本工程的特点和施工环境。3、符合本单位的技术水平，根据以往的施工经验配备管理人员、施工设备和施工队伍。4、 以总体施工方案、施工进度、施工方法和技术措施为本施工组织设计的重点。1.2.2 确保实现安全、质4、量目标响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量合格。1.2.3 确保工期目标 响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分作到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。1.2.4 确保实现环保目标严格执行北京市相关法律、法规，保护环境文物，争创文明工地。施工中采取周密有效的环境保护措施，使之对环境影响降到最低，并注意搞好与施工区域周边部门、单位及居民之间的协调关系，避免扰民5、和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。第2章 工程概况2.1 工程范围本工程为电碳厂南路道路改造及雨污水管线工程。位于丰台区南苑乡石榴庄回迁安置房项目北侧。2.1.1 道路工程道路工程设计起点与宋家庄路规划永中交，设计终点与郭家庄路西延道路规划永中交，道路设计长度379.27m，道路规划红线宽30m道路规划等级为城市次干路。道路断面图如下：道路主要工程量：序号项目数量单位备注1路床平整碾压85042石灰粉煤灰稳定碎石摊铺（三层）8504每层16cm3乳化沥青透层82854下封层ES-38285厚度1cm5粗粒式沥青混凝土摊铺AC-25C8285厚度7cm6改性乳化沥青粘层油82857细6、粒式沥青混凝土AC-13C8285厚度4cm8彩色水泥方砖2321.4厚度6cm9彩色水泥方砖盲道341.84厚度6cm10人行步道级配砂石垫层2969厚度30cm11雨水连接管（砼管）DN400246.8m12偏沟式双壁雨水口20座13乙1型路缘石安装713m14乙2型路缘石安装694m15树池砌筑43个尺寸：100*100cm16树池砌筑84个尺寸：120*120cm2.1.2 雨、污水工程雨水工程：设计雨水管道沿规划电碳厂南路自道路桩号0+360起沿路向西南新建D=400-1200mm雨水管道，排入宋家庄路现况雨水方沟W*H=2000*1850，雨水管线全长366.3m。具体工程量如下：7、序号项目型号数量单位1钢筋混凝土承插口管级D=40019.5m2钢筋混凝土承插口管级D=50048m3钢筋混凝土承插口管级D=50016m4钢筋混凝土承插口管级D=70016m5钢筋混凝土承插口管级D=70016m6钢筋混凝土承插口管级D=900103m7钢筋混凝土企口管级D=100050.7m8钢筋混凝土企口管级D=100056.6m9钢筋混凝土企口管级D=1200136.5m10雨水检查井19座污水工程：设计污水管线沿规划电碳厂南路自道路桩号0+338起沿路向西南至道路桩号0+028.5新建D=400污水管道，自道路桩号0+028.5至设计终点新建DN1000mm污水管道，排入宋家庄路D=8、1000规划污水管道，污水管道全长325.1m，具体工程量如下：序号项目型号数量单位1钢筋混凝土承插口管级D=400383.1m2钢筋混凝土钢承口管级D=100019m3污水检查井17座2.2 工程特点2.2.1 工程施工区域周边道路正在运行之中，进入施工现场前需与交通部门等有关单位联系，协商交通导流方案，创造施工条件，以期尽快达到进场条件。2.2.2 道路设计终点为公交车站，且临近小区，行人和车辆较多，因此做好施工区域内的交通导行，使施工不影响周围企业、居民的正常生产生活成为本工程的难点。2.2.3 工程施工路线较短，新旧路面接茬的处理、检查井雨水口周边的处理等，如何保证质量，是此次施工的关9、键所在。2.2.4 本工程所处地段周边紧邻宋家庄路及郭家庄路西延道路，方便材料及机械进场。第3章 施工部署3.1 施工组织机构本工程建立项目经理部负责整个工程的施工管理工作。组建专业性强且技术突出的道路专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证合格、安全、快速、高效地完成业主所赋予的施工任务。3.1.1 项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到质量要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由经验丰富的项目10、经理担任。组建的项目部下设工程部、技术质量部、材料设备部、经营部、安保部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。3.1.2 施工组织机构3.1.3 组织机构职能分工项目经理部经理：代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，树立企业的良好形象。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系并组织实施，落实现场文明施工管理。组织编制季（月）度施工计划，包括工力、材料和机械设备的使用计划。负责与企业管理层、劳务作业层11、发包人、分包人、监理工程师和各协作单位的协调，解决项目实施中出现的问题。建立项目成本核算体系和核算制度，组织编制项目成本计划，强化项目财务管理，严格控制非生产性开支。严格执行工程洽商、设计变更制度，及时补签工程变更合同，开展工程索赔，落实工程价款。参与工程竣工验收，组织竣工资料的收集、整理和编制，准备结算资料和分析总结，接受审计。项目总工程师：在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。与业主12、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度；负责安全生产、文明施工、施工临时水电、总平面管理等；负责大型机械设备调度；负责统计工作；记录施工日志。技术质量部：负责各专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调；解决13、工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责测量、检验试验工作。材料设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。面层沥青摊铺。经营部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；负责财务工作。安全保卫部：负责工地的安全保卫、消防工作；负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调；负责项目行政、办公用品配14、置、后勤工作。综合办公室：负责日常的文件收发，各类会议的纪录以及公用办公用品的维护等工作。3.2 施工现场平面部署3.2.1 施工现场布置原则施工总平面的布置遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，按照招标文件划定的范围和临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。3.2.2 临时用水利用附近水源解决施工办公区和施工现场用水问题。施工现场用水量较大时，采用水车运水补给。3.2.3 临时用电施工现场用电，包括生产用电和生活用电，其中生活用电主要是照明用电，生产用电包括各种生产设施用电，临时设施用电等15、，临时用电从附近地点接入施工现场。临时用电的安装遵循施工现场临时用电安全技术规范。为保证施工中不间断供电，另备发电机一台。3.2.4 临时设施中标后，与甲方及当地政府共同协商确定现场办公区、生活区地点。项目办公房采用彩钢板房。3.3 施工具体部署3.3.1 总体施工指导思想根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。3.3.2 施工部署重点及总体思路根据业主对工期、质量及安全环保等各方面的要求，并结合本工程实际特点，将本工程16、分为两个阶段组织实施。1、第一阶段以地下管线施工为重点。总体施工安排上遵循先深后浅、先干后支等原则，除受工作面等条件制约外，土方开挖均应尽早展开并尽快完成，为后序工序及早展开创造条件。施工中能合槽作业的管线尽可能合槽作业，避免二次开挖破坏已施工完毕的管线。2、第二阶段以道路施工作为重点地下管线全部施工完毕以后，立即开始进行道路结构施工。道路施工按照：路床基层面层的顺序组织流水作业，兼顾穿插路缘石、雨水口、人行步道等附属工程施工。3.3.3 生产资源配备具体施工时，根据工作面及工程进展情况作相应调整。1、劳动力配备本工程劳动力主要集中在排水管线附属构筑物安装、道路及附属工程等施工工序，所需工种主17、要为瓦工、普工。具体劳动力计划见附表12、主要施工机具配备本工程主要集施工机械包含土方施工机械、道路结构层施工机械以及管线作业施工机械。具体机械进场计划见附表23.3.4 主要施工材料供应1、混合料供应（1）混凝土、二灰碎石及沥青混合料均由具有资质且信誉好的搅拌站供应。（2）为加强质量控制并确保工期要求，在选择供料方时，会同业主及监理等对供料方的生产能力及产品质量进行考察。（3）各种原材料必须按要求取样检测，进行平行试验，合格后，方可签订供求合同。（4）在生产过程中，项目经理部对各种混合料的生产厂家均设专人进行质量监督，从根本上杜绝不合格材料进入现场。2、管材及构件供应对于各类材料除按混合料供18、应要求进行采购外，严格执行首件验收制度，并以通过验收的首件产品作为现场收料的样板，对于达不到样板要求的产品坚决拒收。3、工程主要材料及工程量本工程所用主要材料包含钢筋混凝土管材、混凝土模块、混凝土、石灰粉煤灰稳定碎石、路缘石、沥青混凝土等。3.4 施工进度计划计划开工时间：2012年12月10日计划竣工时间：2013年03月10日总工期90日历天。具体进度计划详见附表3第4章 施工准备4.1 项目部和劳动力准备中标后马上进行项目部组建。根据工程进度，挑选施工班组，按施工内容进行交底，新上岗的人员进行培训。4.2 主要机械设备计划本工程的机械设备由项目部统筹安排，在正式开工之前进行一次全面检查维19、修，并作好机械设备的待用准备，一旦接到建设单位的开工通知，立即进场施工。4.3 材料供应计划根据合同的要求，在工程开工前就好与材料供应部门进行联系，落实材料货源，并按照进度计划，和供应单位签定材料供应正式合同，确保工程中不会因为材料短缺而引起误工的情况。4.4 技术准备工作作好现场气象、地质、地形、地貌、水文、交通和当地的材料等情况的调查。编制施工组织设计，并组织审核设计图纸。编制分阶段施工组织方案和分部分项工程施工组织方案，并报告监理审批。编制人员、材料、设备资金在本工程具体实施计划。提出科技进步在本工程中的具体实施计划。根据建设单位提供的情况，绘制具体的施工平面图。做好各类原材料的设计配合20、比工作。项目部编制作业计划，并下达施工任务到各班组。做好计划、技术、质量、安全、经济责任的交底。及时做好开工前的各项测量工作，并请监理进行复核、鉴证。4.5 施工现场准备办理施工许可证，做好生活和施工临时设施的搭建，做好场内为运输道路，用水用电的接入，平整场地，做好施工和生活污水处理措施，做好雨水排系统。在各主要路口布置宣传标语和口号，创一个文明施工氛围，同时沿线出入口设安全警示牌和禁止通行牌。第5章 主要施工方案5.1 管道工程5.1.1 测量放样本工程测量放样采用经纬仪配合水准仪放样，具体施工中，根据道路中心桩结合施工图纸，在管道沟槽开挖上口外一侧1.5-2米布管线施工控制桩，用白石灰粉在21、沟槽开挖位置上撒线，供机械开挖控制。管线控制桩按照20米间距布控，沟槽开挖中采用架设全站仪测设轴线控制桩控制管线的走向。管线测量放样要以有关测量标准要求精度进行闭合和处理，保证管道线路的准确位置和管道高程。5.1.2 管线工程施工方法1、雨水管道施工（1）施工流程测量定位开槽测量复核C1砂石基础下管安装测量复核C2砂石基础检查井砌筑管线回填（2）主要工序施工方法1）砂基施工雨水管道管基砂石基础，槽底高程经复核无误后，填筑级配砂石，基础砂夯实采用蛙式夯，砂石基础以达到平整密实为合格。2）下管安装承插口管采用人工配合机械下管。下稳管时要遵守操作规程，不得扰动基础，并使承口朝向来水方向排管。将第一节22、管在槽内就位后，用钢丝绳将其锁定。锁定方法是在槽底两侧用两根1.5米长的钢管打入地下，用钢丝绳将第一节管的插口套住进行固定（在钢丝绳及管身间用小方木支垫，以免损伤管口），并在管身两侧用三角架固定，以免管子错位。清理管道承口及插口的工作面并将胶圈清洗干净。对口时，用两道龙门架悬吊第二节管，在其插口处套上密封胶圈，胶圈应顺直，不得扭曲。对好承插口，并与第一节管保持中心水平位置，悬停。在第二节管的承口部位用200mm*200mm的方木作后背，套好钢丝绳，用手动葫芦将第二节管插入第一节管内，两管之间应保持同心插入，插入速度要慢，并有专人检查胶圈滚动情况，如发现胶圈滚动不均匀，应立即停止插入，用扁凿调整23、胶圈位置均匀后再继续进行施工，使两管对口间隙在2cm左右时，放松钢丝绳，将管子放下。由测量员对管子的中线高程进行复核，并调整管的中心位置。由于已对基底高程进行过严格复核，且砼管承插过程是悬空进行的，对槽底土无扰动，因此管子的高程应是准确无误的，如果砼管的高程偏差超过1cm时，可先将砼管吊起，在管了垫粗砂以调整管底高程。承插式砼管就位后，两侧用三角垫块固定，将管道的轴向锁定，再进行第三节管的安装，直至整个井段。企口管对管时，采用边线法和中线法两种方法控制管道中心线及管内底高程。调整管子高程时，所垫石子石块必须稳固，严禁用砖块支垫。稳好的管道，管缝均匀一致，坡度符合设计要求，不得出现反坡、错口。324、）检查井砌筑、垫层，检查井垫层采用C15素混凝土。、底板采用C25钢筋混凝土。砌筑。首层混凝土模块应按设计图纸要求定位，根据检查井尺寸正确的摆放模块。当连接接人管时，模块可用切割机切割，切割后的连接缝应控制在1015mm，座浆应密实，凹凸槽口衔接牢固，以便流人砂浆，防止渗漏。特别要注意，砌筑时采用专用工具施工，确保砂浆饱满，灰浆均匀，严禁使用断裂、壁肋上有竖向裂缝的模块砌筑。当砌筑34层时，应备好模板，紧锢器将模块周边收紧，防止模块移位。同时随砌随复核井室尺寸。灌孔。砼灌芯前应将杂物及落灰清理干净，墙体作必要的支撑加固。分次灌注时，应灌至灌注最上层砌块的23，剩下(300500ram)捣固，但25、两个灌层灌注间隔时间不得超过下层砼的冷凝时间。芯浇灌最好连续，确保砼连续性和整体粘结性。灌注砼水泥，石子，砂，水，外加剂等应符合相关标准，强度等级为C25，塌落度控制在80100mmg1可。灌孔时砼灌注量应达到计算需用量，质量检查时，用小锤敲击砌体，应无异常无空洞，必要时应凿开异常声响处的模块，进行灌孔砼质量检查。勾缝。井壁应进行勾缝，随砌随勾缝，勾缝采用1：2(防水)水泥砂浆，在砌筑检查井时应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程应符合设计要求，管道与井壁衔接处应严密。溜槽。流槽与井室同时进行砌筑。流槽表面采用20mm厚l：25水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管道平顺一致，以减少摩阻。26、踏步安装。踏步可直接镶嵌于两层砌块之问，用切割机在设计安装位置切害4数刀，凿出槽孔，放入踏步，用砼包裹严实，同时调整好踏步夹角，平整度，外露长度。踏步安装，应随砌随安，砼凝固前不得踩踏步。安装盖板、井圈、井盖。检查井砌筑或安装至规定高程后，应及时浇筑或安装盖板、井圈，盖好井盖。检查井施工完毕后，应加强养护，混凝土及砂浆未达到设计强度前不得进行回填，如有特殊要求，由设计人员确定回填时间，并提出相应的技术保障措施。4）管线回填管道结构验收合格后，将槽底清理干净，立即进行回填。管身两侧同时进行回填，以稳定管身，并防止接口回弹。管道承口下的工作坑用粗砂回填并用人工夯实。管线回填必须符合施工技术规范要求27、，按规定频率进行回填土的轻、重型击实试验，求得该填料的最佳含水量最大干密度，沟槽内不得有积水、淤泥，所用填料禁止有砖头、混凝土块、树根、垃圾和腐殖质。回填必须分层夯实或碾压，沟槽窄小的扩槽回填，以保证足够的工作宽度。当采用蛙式夯时，虚土厚度20cm；当采用压路机时，虚铺厚度不超过30cm，碾压的重叠宽度不小于20cm。在工作面具备且不损及管道的前提下，尽量使用压路机进行填碾压，在所回填段落，立标牌，标明施工负责人，质控验人员和现场监理员的姓名，每层回填完毕，自检合格后，层层报监理抽检验收，合格后，方可进行下层回填，凡是监理抽检不合格的，要返工或补压，直至达到合格标准。管道回填必须保证管道本身的28、安全，管道两侧管顶上50cm范围内要用蛙式夯夯实，回填管道两侧对称进行，高差不超过30cm。不得使管道位移或损伤。分段回填时，相邻段的接茬形成台阶，每层台阶宽度不小于厚度两倍，当合槽施工中，有双排或多排管道，其基底位于同一高程时，管道之间的回填与管道与槽壁之间回填同时进行，若不在同一高程，先回填基础低的沟槽，待回填到高基础底面后，再按照要求进行回填。检查井周围100cm范围内，路面结构层以内采用石灰粉煤灰稳定碎石掺5水泥回填。路面结构层以下至槽底采用3:7灰土，与回填层同步施工。2、污水管道施工（1）施工流程1）明开槽：测量定位开槽测量复核砂垫层下管安装测量复核检查井安装闭水试验回填2）人工掘29、进顶管：确定工作坑位置并测量定线开挖工作坑设置后背设置水准点及高程测量安设导轨安装后顶座及机械设备试顶及各项准备工作检查顶进管，接榫间设置橡胶垫圈，中途测量（包括误差调整）拆除涨圈及机械工具管道接口处理砌筑检查井（2）主要工序施工方法1）明开槽： 管基施工、下管安装（见雨水管线施工工艺）闭水试验闭水试验必须在沟槽回填之前进行，并根据设计要求和质量验收规范认真执行验收，确保管道不漏水。试验前将检验段的上下游检查井管口封闭，灌水避免管内窝气。通常在试验管两端用水泥砂浆砌砖封堵，低端连接进水管，高端设排水管，水槽高度应为试验管段高端以上2M，管内充水，经24h后，向水槽内注水，使水位达到规定要求，此30、时开始记录。当试验水头达到规定水头后开始计时，观察管道的渗水量，直至观察结束时，应不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得少于30min。A渗水量的计算按下式计算： q = W/( T L)q 实测渗水量（L/ min.m ）；W 补水量 （L）；T 实测渗水量观测时间（min）；L 试验管段长度（m）B闭水试验标准： Q=1.25D Q 允许渗水量（m3/24h.Km）; D 管道内径（mm） 确保闭水试验达到要求后，方可开始回填。检查井砌筑及管线回填（见雨水施工工艺）2)人工掘进顶管工作坑施工A根据工程特点,工作坑位置按现场施工为准.B由于工作坑位置及顶管东西中心线铺设31、位置距离公路应力范围以外,且土质稳定性较好,因此不用考虑其下沉或相互影响问题。C根据顶进设备及管道直径设计尺寸、工作坑长度(L)、工作坑宽度（B）、放坡度（C）；深度（H）L=后背厚度a+千斤顶的长度b+管头顶铁厚c+单节管长d+顶进管道管空间系数e如图：L=0.5+1.5+0.3+2.5+0.3+0.2=5.3mB=管道外径+管道两侧工作空间=1.2+2.0=3.2mH= h1 + D + C + h2 + h3=6.32m式中H工作坑开挖深度，m；h1管道覆土厚度，m； h2基础厚度，m；h3垫层厚度，m；D管道外径，m；C管外壁与基础面之间的空隙，一般为0.010.03m；D工作坑开挖，32、采用人工配合机械开挖，开挖应按照实际工作坑尺寸放坡。当挖深至基坑底部时，应进行支撑维护以防止塌方，保证安全，并且应进行砖混围墙支护。支护采用脚手架做成横向间距0.5-0.8，纵向间距0.6-1m网格，然后用木模板牢固固定。并在上下角用脚手架相互连接支撑。E后背墙及后靠背由于工程埋深较大，后背提供的抵抗力较小,故在本工作坑内必须采取整体混凝土浇筑围墙及钢筋混凝土后背。由于顶管直径是1000mm，故围墙的高度2.0-2.2米，厚度为15cm，后背高度为2.0米，厚度0.5米。施工中混凝土设备前边应放置2m*2m*0.05m钢板一块，以分散顶管造成的反作用力。根据现场情况以及工程土质，利用经验公式计33、算顶力如下：P=nGLP计算总顶力（kN）；G管子单位长度管体自重（kN）(1050为35KN/3)；L1050段顶管最大顶进长度为40米；n土质系数(根据土质情况n取3)。 故1050顶管最大总顶力为1400KN，顶管工作坑选用2台顶力为1500KN的液压千斤顶。F底板制作结合施工具体要求，底板必须保证满足导轨的稳固性和承载每节管道的自重2.5吨，以保证施工的正常顶进。为此，底板制作应采用C25混凝土浇筑，厚度为200mm，面积同于工作坑，底板的高程控制在顶管的外径底部高程尺寸。G导轨设置导轨安装采取铁管打桩铆固在导轨上，两导轨平行、牢固，前后高程按照设计高程设置。两轨中间距离：式中 A 两34、导轨净距，m； D 管道内径，m； t 管道壁厚，m； h 刚导轨高度，m； C 管道外壁与基础面的空隙，一般为0.010.03m。顶管施工A施工时高程和中心线的控制高程控制:采用水准仪逐节顶进前测量控制法，将水准点与工作坑内测定第一节顶管底高程复测合格后，每节管子顶进时以测量数据控制顶管前进，每米测量一点，并认真作好记录。中心线控制:用经纬仪测量地上顶和两端点轴线，并将该点固定在工作坑两端，以此二点引入工作坑内，作为顶管前进的中心线控制点，每节顶管进行时，以此线进行测量控制，切保中心轴线顺直，测量数据做好记录。B顶管操作:当工作坑内导轨铺设合格后，管子用吊车平稳放在导轨上，启动千斤顶，将顶管35、顶到紧靠井壁，测量管子前后端点符合设计高程后开始向前掘进，第一节管子每掘进30公分测量一次，确保高程与中心无偏差时将顶管全部顶入土壤，然后焊接管口，焊接管口要保证钢管管口端正、平整，无偏移，然后再边掘进边测量边顶进，掘进时，不允许超挖，即每0.5米顶进一次，管道周边不允许有空洞，保留1公分吃土前进，确保顶管后无土壤下沉问题。C千斤顶顶管接合处位置的确定,根据行业标准和实践经验，管子与千斤顶之间应放一块顶铁，或O型顶铁，以起到保护管头和千斤顶受力均匀，千斤顶与管头的接合部位，应控制在管子下部，约1/4到1/5处（详细见图）1/4-1/5F顶管纠偏为保证顶管顺利前进，一般均在受控中很少出现偏差问题36、，但如遇特殊情况，如流砂层、回填土、淤泥等情况时出现偏差，此时纠偏可采取向偏差对应方向适当超挖，利用千斤顶、导轨及其管壁受力等方法将其及时纠正，确保高程和中心线在均差范围内。施工中切记勤测、微调、早预防、早纠正，不失控。G管道内照明管道内施工照明采用36V低压照明以确保施工安全。.检查井施工（见明开槽检查井砌筑施工工艺）5.2 道路工程施工方法5.2.1 基层施工1、施工流程底基层交验测量放线二灰摊铺静压振动碾压静压检查验收养生2、施工方法（1）混合料的制备与运输混合料由具有生产资质且信誉良好的单位供应，使用自卸运输车运至现场，运输过程中用帆布覆盖，保持水分并防止飞扬遗撒。（2）摊铺本工程石灰37、粉煤灰稳定碎石基层厚为48cm，全部采用平地机分三层摊铺。根据自卸车的装载量和虚铺厚度计算卸料间距并派专人指挥。摊铺时首先用推土机将混合料大致推平，然后用平地机进行找平，找平工作完成后，用18T压路机静压一遍，以暴露潜在的不平处，再用平地机进行精平。摊铺时混合料的含水量要高于最佳含水量的1%2%以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。混合料摊铺及整平过程中，设专人消除粗细骨料离析现象，特别是局部粗集料窝或粗集料带应该铲除，并用新混合料填补，或补充细混合料拌和均匀。（3）碾压混合料大致找平后，用压路机静压一遍，以暴露潜在的不平处，及时找补找平。在找平整形后，当灰土的含水量等于或略大于最佳含水量时，采用38、振动压路机，按照静压振压静压进行碾压。碾压由低向高进行，碾压时轮迹重叠30cm，后轮必须超过两段的接缝处。完成压实后的表面要达到无明显轮迹，无隆起、裂纹、搓板、起皮和松散等现象。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。（4）养护养护期内封闭交通，除洒水车外不得通行其它车辆。养护期不少于7天。（5）乳化沥青透层油施工在沥青混凝土下面层摊铺前，在基层表面均匀淋洒乳化沥青透层，乳化沥青用量为1.0kg/m2，养生期内须封闭交通。（7）下封层施工1）摊铺前应控制好集料、填料、水乳液的配合比例。摊铺时，当铺筑时发现一种材料用完时，必须立即停止铺筑，重新装料后再继续进行。搅拌形成的稀浆混合39、料符合设计的沥青用量和级配要求，并有良好的和易性。 2）摊铺时，将装好材料的稀浆封层车开至摊铺起点，调整摊铺槽，打开控制开关，使调整好的稀浆流入摊铺槽内，当流至2/3槽时，启动底盘，匀速前进，并始终保持摊铺槽内有一定量的稀浆，当第一车料摊铺完后，下一车摊铺时应重又叠上一车摊铺层的5-10cm。5.2.2 沥青混凝土下面层施工1、工艺流程施工准备基层验收测量放线摊铺机就位运料至工作面摊铺初压复压终压检测赶光成活成品验收2、施工方法（1）标高施测在道路两侧距路边缘3050cm处每10m放侧墩或侧钎，按设计纵坡及横坡根据施工余量下返测设高程。（2）沥青混合料供应沥青混合料向具有资质的沥青拌和厂订购。40、沥青混合料要均匀一致，无花白料，无结团成块或粗细料分离现象。沥青混合料由自卸汽车运送到现场。运料车要干净，无油污，并用蓬布覆盖，数量以施工过程中摊铺机前有35辆运料车等候为宜。热拌沥青混合料摊铺前的温度不低于150。（3）沥青混合料的摊铺沥青混合料采用摊铺机摊铺，其摊铺行驶速度根据沥青混合料的生产能力、摊铺厚度、宽度，连续摊铺的长度确定。沥青混凝土路面施工宜采用两台摊铺机进行组合梯队摊铺，两台摊铺机宜相距10m-30m，摊铺机行进速度控制在2-4m/min，并保持匀速前进，不得忽快忽慢，无特殊情况下不得中途停顿。沥青混凝土下面层摊铺应采用双基准线控制，基准线可采用钢丝绳或基准梁，高程控制桩间直41、线段宜为10m，曲线段宜为5m。当采用钢丝绳作为基准线时，应注意张紧度，200m长钢丝绳紧力不应小于100N。摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在浮动基准梁和摊铺机履带前进行清扫，及时对滑靴进行清理润滑，保证其表面洁净无粘着物。（4）压实成型沥青混合料的压实应按初压、复压、终压三个阶段进行。1）初压应紧跟在摊铺机后较高温度时进行，采用614t振动压路机进行静压12遍。初压温度不宜低于120，碾压速度为1.52km/h，碾压重叠宽度宜为200mm300mm，并使压路机驱动轮始终朝向摊铺机。2）复压因紧接在初压后进行，宜为614t高频的、振幅振动压路机振压12遍，然后采用1626t轮胎压路机碾压24遍42、，直至达到要求压实度。复压温度不低于100速度控制在45km/h。3)终压紧接在复压后进行，采用614t的振动压路机进行静压23遍，至表面无轮迹。终压温度不宜低于80，碾压速度为34km/h。碾压过程中，压路机应始终遵循由边向中、由低向高碾压的原则，且碾压时应将驱动轮面向摊铺机,且起动停止必须减速缓慢进行，并严禁在未碾压成型并冷却的路段上转向调头或停车等候。对压路机无法压到的局部地区采用小型压路机及夯锤、热烙铁补充压实。5.2.3 乳化沥青粘层油施工沥青混凝土上面层摊铺前，沥青混凝土下面层表面均匀淋洒乳化沥青粘层油，乳化沥青用量为0.5kg/m2，并均匀洒布石屑，规格为510mm，用量为23m43、3/1000m2，并用轻型压路机稳压一遍。施工期内须封闭交通。5.2.4 沥青混凝土上面层施工施工工艺及方法与下面层相同。接缝采用直茬直接缝，每天施工结束后，用3m靠尺检测平整度，用切割机将端部厚度不足或平整度差的部分切除，切缝应直顺，切割面垂直，接茬施工时，先在接缝处涂刷粘层油，并将新料重叠在已铺层上510cm，摊铺完并预热一定时间后，将摊铺在旧路上的混合料铲走。碾压时在已成型路幅上横向行走，碾压新层1015cm，然后每碾压一遍向新铺混合料移动1520cm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压，充分将接缝压实紧密。各面层横向接缝错开1m以上。5.2.5 附属工程施工1、路缘石施工路缘石安装44、做好放样测量，采用拉线控制线型及高程，并保证座浆密实。路缘石砌筑时，选用外观无缺陷的路缘石，安装时严格控制路缘石间隙，砌筑完毕以后，要立即进行勾缝、补后背三角灰。2、人行步道施工（1）施工流程 路床交验测量放线级配碎砾石摊铺碾压、压实检查验收铺装（2）施工方法1）摊铺本工程人行步道基层为级配砂石厚度30cm，采用一次性摊铺完成。2）碾压级配砂砾大致找平后，用压路机静压一遍，然后找补找平。在找平整形后，立即用16t三轮压路机进行碾压。遵循先轻后重的原则进行碾压。按照静压振压静压进行碾压。3）铺装 根据设计图纸，路面砖的铺筑应从路面砖基准点开始，并应以路面砖基准线为基准，按设计规定的图案铺筑路面砖45、。 铺筑路面砖时，不得站在垫砂层上作业，可在刚铺筑的路面砖上垫上一块大于0.3m的木板站在木板上铺筑。 路面砖的接缝宽度应符合标准的要求，铺筑到路边产生不大于20mm的缝隙时可适当调整路面砖之间的接缝宽度来弥补，不宜使用水泥砂浆填补。 需用细石混凝土填补的地方，应在当日用规定强度等级的细石混凝土填补。 接缝应确定两条相互垂直的路面砖基准线为基准拉线进行调整。 5.3 冬季施工方案5.3.1 施工准备1、组织准备（1）项目部成立冬季施工领导小组，明确责任，负责组织冬季施工的生产、技术质量和冬施物资供应等各项工作。（2）为保证测温工作的真实、准确、及时，项目部设置2人专向负责测温，并经培训上岗。（46、3）项目部在利用常温施工的时机，抓紧作好冬季施工准备的同时，应及时收集气象信息，及时统计，确保在室外气温持续5天低于5即进入冬季施工，室外气温持续5天高于5解除冬施，防止突然霜降、寒流给工程结构施工带来不利影响。2、技术准备（1）由项目负责人组织项目部各专业技术人员学习冬季施工的规范标准、规程。（2）由技术负责人组织编写冬季施工方案。（3）以合同条款的形式明确以下对商品砼的冬施技术要求：（4）水泥品种要求32.5以上标号硅酸盐或普通硅酸盐水泥。（5）水泥用量不少于300kg/m3，水灰比小于0.6。（6）采用早强复合型防冻剂，应具有减水、引气作用。（7）商品搅拌站应在搅拌、运输过程中采取原材料47、加热和运输保温措施，保证砼的出罐温度在10以上。（8）准备足够试模，作好砼标准养护室的保温和升温工作。3、物资准备物资名称规格型号数量草帘500m2塑料布5000m2彩条布2000m2温度计20支百叶箱450*450*5002电暖气2kw30岩棉被200m2聚苯板50mm200m24、现场准备（1）施工现场的水管、截门、砼输送泵管均采取保温措施。（2）作好机械防冻液的填加。（3）作好在施作业面西北侧的围挡封闭。（4）作好职工生活区的取暖准备工作。5.3.2 冬季主要施工工程保证措施本工程冬季施工的主要任务为砌体和路基工程，根据同类型工程冬施的经验，采用综合蓄热法，确保砼浇注后在降低到0前，达到48、砼临界强度。1、砌体工程本工程的砌体工程主要是雨污水检查井。（1）砌体工程防冻要求砂浆强度未达到设计强度的70%前，不得使其受冻。冬期施工的气温、冬期施工前的准备符合前述要求。（2）砂浆配置及砌筑采取以下措施保证砂浆正温砌筑：砂浆原材料加热、暖棚内拌制砂浆、掺盐法、就近工点拌制、减少积存、避免倒运。砂浆原材料加热；同混凝土原材料加热，采用暖棚法时保证砂浆砌筑温度不低于5。砂浆在暖棚内机械拌制，环境温度不低于5，搅拌时间不少于2min。当砂浆用量较少时，可在暖棚内人工拌制，必须严格按配合比过称计量，翻拌次数较常温增加23次。砂浆随拌随用，中途不倒运，每次拌制砂浆尽量在30min内用完，当在运输或49、储存过程中发生离析、泌水现象时，砌筑前要重新拌和。已凝结或冻结的砂浆一律不得再使用。暖棚设在每个工点，兼作砌体养生用，保证短距离运输砂浆（距离一般不超过20m），可以避免积存，无须倒运。砌体所用的石料，砂预先清除冰雪冻块，并且根据工程进展，提前运入棚内。石料表面与砂浆的温差不高于20度。（3）砌体养护所施工砌体随砌筑随覆盖养护，一般情况下采用覆盖草袋及采胶布养护砼和砌体。冬季施工砌体除按规定制作标准养护的试件外，再根据建筑物养护、拆模和承受荷载的需要，制作施工检查试件，借以查明强度的发展情况。检测试件的养护应与建筑物相同。2、砼工程（1）砼临界强度的要求：当室外气温不低于-15条件下，临界强度50、=4Mpa，砼全部采用预拌砼，出罐温度15，入模温度10。（2）砼浇注过程中的冬施措施砼在浇注前，应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢。砼送至浇注部位后，应采取快布料、快振捣、及时覆盖保温的方法进行浇注。砼温度在未被上一层砼覆盖前不低于2。（3）保温及养护措施 保温养护应保持在混凝土表面硬化且同条件砼试块经试验达到临界强度时，且冷却至5拆模。砼拆模后表面温度与环境温差大于15时，应对砼采用保温覆盖，直至砼缓慢冷却。保温养护应保持在混凝土表面硬化且同条件砼试块经试验达到临界强度后，并在墙体砼冷却至5解除。砼试块的留置：冬施砼应按常温施工要求留置相应组数的28天标准养护试块。测温项目及次数大气温度早7：51、00的当时温度、日高温、最低级平均温度4项工作环境温度每昼夜间隔6小时测一次，共4次砼出罐温度每工作班不少于4次入模温度每工作班不少于4次砼养护温度在砼强度未达到4Mpa前，每2小时测定一次，达到4Mpa后，每6小时测定一次，至砼温度降至0结束砼浇注后，由专人按测温点布置图埋设测温管，测温孔设置在有代表性的结构部位，墙体留孔孔深1015cm。测温要求：测温时应按孔号将温度计插入孔中，用岩棉塞孔，在孔中留置35分钟，迅速从孔中取出，迅速读数后做记录，同时将测温孔用岩绵堵塞，按原样覆盖好。测温员应每天及时将测温记录通报技术负责人和有关工长，对有砼内部降温较快的情况，应及时汇报。由技术负责人根据每天52、的测温记录计算砼的成熟度，并根据同条件试块的试验情况和测温情况，决定是否解除保温和拆模。工长应随时检查砼表面受冻、裂缝、边角脱落，发现问题及时处理。3、路基工程冬季低温路基施工的重点是处理好土壤的防冻、土壤的挖掘及土方的填筑三个环节。（1）路床施工低温的界定：昼夜平均气温在0。以下且连续15d，均应按低温施工办理。低温施工的路床必须在冻结前处理完毕，处理方法除满足路基一般施工规定外，还要清理干净冰雪、疏干积水、坑洼处用与地基同类型的未冻土填平压实。处理好的地基随即覆盖不使冻结。（2）路床填筑填土厚度：冬期路基施工按横断面全宽分层平铺，分层填筑厚度按正常温度施工的厚度减薄2025%，并不得铺成斜53、层，已铺土层未压实前不中断施工；路堤填筑每侧超宽填1050cm并压实，待冬期过后修整边坡时削去多余部分并夯拍密实。施工地段的积雪，施工前进行清除干净。施工中遇大雪或其他原因中途停工时，整平填层及边坡并加覆盖；继续施工前，清除干净边面冰雪。对取土场宜一次连续挖至设计标高，挖土前清除干净表面积雪，对取土场、路堤边坡外露土层采用草袋进行覆盖。低温施工的路基坡面及边坡整修工作在来年解冻后进行。（3）级配碎石工程级配碎石尽量抢在冬期以前完成，部分剩余量在0以上天气晴朗、风力较小的时间施工，雨雪天不施工。碎石级配均匀，结冰的集料不使用，对石粉进行遮盖，防止雨雪淋湿。搅拌级配碎石按配合比一次将水加足，避免施54、工现场洒水，装运中及时加盖防寒棚布，并尽快运至现场。搅拌好的级配碎石运至现场后，立即摊铺碾压，避免长时间裸露，已铺层未压实前不得中断施工。碾压检测合格后立即使用彩胶布覆盖，并加盖草袋保温养护，此时不得洒水养护。施工中级配碎石搅拌，必须根据运输、摊铺能力相匹配，要衔接好，做到随拌随用，减少拌制好的级配碎石停留时间及材料浪费。5.3.3 冬季机械设备保证措施1、在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油；对使用防冻液的机械设备确保防冻液符合当地防冻要求；未使用防冻液的机械设备要采取相应的防冻措施（采取停机后排放冷却水或进入暖棚车55、间内）。2、各种车辆使用的燃油，要根据环境气温选择相应的型号，冷车起步时，要先低速运行一段路程后再逐步提高车速。3、冬季车辆启动发动机前，严禁用明火对既有燃油系统进行淤热，以防止发生火灾。4、冰雪天行车，汽车要设置防滑链；司机在出车前检查确认车辆的制动装置是否达到良好状态，不满足要求时不得出车，遇有六级以上大风、大雪大雾不良气候时停止运行。5、严格执行定机定人制度，机械保管人员要坚守岗位，看管好设备，并作好相应的记录。严格执行派车单作业票制度。5.3.4 冬季施工安全措施1、冬季施工应注意防火，作为保温材料的保温被、聚苯板均应采用阻燃型材料。2、下雪后，应及时清扫脚手架、吊机臂上的积雪，防止出56、现摔伤事故。3、冬季应做好防滑、防冻措施，脚手架、操作平台、马道应采取防滑措施。4、模板堆放应随时将自稳角调好，面对面堆放，模板堆放区的迎风面应采取围护封闭措施。5、施工机械在使用前应空转15分钟，待全机升温后再投入使用。6、大风天气后要及时检查脚手架的安全，5级大风塔吊停止作业。7、对工人应作好安全教育，结合冬施进行安全交底，配备安全防护用品。5.4 社会交通导行方案5.4.1 交通导流方案1、导行原则：在进场施工前，通过宣传途径，对附近街道办事处、居民委员会、企事业单位发放安民告示，安排专职交通协管员负责对车辆进行疏导，并做好交通导向工作。2、具体措施：（1）污水、雨水管线施工时，周边搭设57、宽L*B=30m*15m宽硬质围挡，围挡高度2.5m，非机动车及行人导行到该施工段东侧临时倒行路上通行。临时倒行道路沿施工区域东侧铺设，宽度为10m，总长度为38m。基层采用天然级配砂石铺筑，厚度为0.30m，面层采用C20混凝土浇筑，厚度为0.20m。导行示意图如下：在污水顶管作业施工完成后，立刻组织人力进行雨水管线Y12-Y13井段施工，导行总周期预计20天（附表3）3、交通维护设施施工现场交通维护设施：锥形红桶 40个道路施工标志牌 3个防撞桶 3个闪光交通指挥棒 3个警示红灯 3个反光背心 60个4、 维护队伍工作方案我项目部组织一支5人的队伍进行交通协管工作，由项目部安全员负责交通组58、织、维护工作，在施工前对所有交通维护人员进行安全教育，严格遵守交通法、服从执勤民警的指挥，文明礼貌、统一着装，严格执行交通部门的各项规章制度。针对各道工序，对于交通维护做出如下工作安排：（1）、施工准备阶段将维护人员、设施准备齐全，做好人员的教育培训工作，保证所有交通维护设施安全、有效。（2）、施工时，设专人进行交通维护，做到施工期间有人维护。（3）、在施工过程如果出现交通维护人员紧张的情况，根据实际情况增加维护人员。第6章 质量目标及保证体系6.1 质量目标6.1.1 本工程的质量目标为确保“合格”。6.1.2 单位工程竣工合格率100%。6.2 质量保证体系建立以项目经理为组长，项目总工程59、师为副组长的质量保证体系，做到责任明确，目标清楚，任务到人，并配备足够的质量检查员加强施工过程中的质量控制。6.3 质量保证体系6.4 管理人员职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定如下职责：项目经理：对本工程的工程质量负全部责任，主持本项目工程质量管理工作，领导各部门人员发挥质量管理职能，组织各职能部门对单位工程质量的自检、评定及整改等工作，接受业主监理的检查验收工作。总工程师：负责主持本工程质量计划和质量保证措施的编制工作，协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，60、指导和监督各专业工程师和各施工队做好质量控制工作。各专业工程师：参加本工程质量计划的编制，并针对本专业特点负责编制相应质量保证措施，协助总工程师就本专业对工程质量进行管理和控制，负责本专业日常质量交底、分析活动，对本专业工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督坝场各类人员做好质量记录工作。测量工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程施工测量管理工作，负责本工程测量方案及测量质量保证措施的编制。组织和检查相关测量人员执行和贯彻测量质量保证措施等工作。质检工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程质量计划、质量保证措施的编制。对本工程施工过程中各部位、工序的质量进行自检，负责组织各工61、序、部位接受业主和监理的检查验收工作，负责督促和落实“三检”制度工作(即日检、周检及月检)。材料工程师：对项目经理、总工程师负责，制定相应的材料质量保证措施，检验采购材料物资的质量，组织并负责配合业主、监理对工程主材的检查、验收。试验工程师：在项目经理、总工程师的领导下，制定本工程试验计划，执行和完善试验质量保证措施，为本工程实现质量目标做好把关工作。施工队：在项目经理、项目总工的领导下和各专业工程师及其它工程师的监督和指导下，严格按照本工程的质量目标，贯彻执行质量保证措施进行组织施工，对各分部工程质量负直接责任。6.5 管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提62、，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。(1)质量目标管理制度开工前，对本工程的质量目标就各施工队、施工班组按工程分项、分部、分工序进行层层分解，并且落实到相应的岗位和个人，相应建立赏罚分明的奖罚制度，将工程质量与个人利益挂钩，在施工过程中按分解目标随时检查，对于质量达标者奖，对于质量有缺陷者责其限期改正，对责任人进行处罚，从小处合格，保证总体目标的最终实现。(2)培训上岗制度高素质，技术全面的施工队伍是实现质量目标的重要保证。本工程要加强施工人员岗前培训工作，上至项目经理，下至施工班组成员，在施工前必须对在本工程自己所要承担的工作内容及质量要求、质63、量目标、施工方法等进行培训学习，训后考核，考核成绩合格者发证上岗。施工过程中必须持证上岗，无证即无岗，不得参与施工。(3)程序化管理制度本工程项目部建立和完善质量管理体系，规范各个施工环节和施工岗位，项目部各部门之间完全程序化运转工作，保证工作不落项，和谐统一，达到最佳管理秩序和管理效果，为实现质量目标创造一个良好的环境。A、针对本工程施工特点，需一方面应充分发扬民主，集思广益，逐步在施工过程中完善质保体系；同时另一方面要求局部服从全局，小处服从整体，辅助施工满足主体施工，材料、设备、施工服从质检，对全面施工安排细致化，所有施工项目，必须统筹安排，协调一致；必须达到有序、互利的原则，认真执行项64、目部的总体安排，严禁各行其是，从而导致工程总体布置混乱质量无法保证的局面。B、全面执行“三工”、“互检”制度。施工过程从总体到局部，从大到小的工程质量始终处于受控状态。“三工”即工前技术交底，工中检查指导，工后总体评比；“互检”始终贯穿着“自检、互检、交接检”，将工程质量隐患消灭在施工过程中，做到一次性100%合格，无返工。工程质量检验流程图如下：C、专项“QC小组”全面质量管理制度，在施工过程中针对工程的关键工序，成立对重点构筑物如模板混凝土施工、道路检查井升降等为课题的QC小组，以解决质量通病为目的，定期开展QC小组活动，充分发扬“主人翁”思想，调动广大施工人员的积极性，集思广益，团结一致65、确保工程质量目标的实现。6.6 质量保证措施(1)加强测量工作由于本工程为规划雨污水管线和规划道路，对测量精度要求较高，要确保本工程的总体质量目标，必须提高测量管理水平。首先应制定详尽可行的测量方案，有较高水平的测量工程师和测量人员以及符合要求的测量仪器，从而使本工程测量工作有高质“硬件保障”。采用科学的测量手段，设立精确的导线桩，安全可靠的桩点保护措施。如对高程控制采用同一控制点网，以减少误差。以此提高本工程测量工作的“软件”质量。制定严格的复核制度，做到每点必多测，每测必复合，作好测量复合记录工作，从内、外业中同时控制测量质量。(2)控制材料质量本工程各构筑物对原材料质量及各项性能指标要求66、很高，要求在原材料的采购过程中，本着以满足工程质量为前提择优选用，对主材（尤其是小型砼构件的质量）分供方报甲方监理批准后采购。本工程所使用的各种材料、混凝土、外掺剂等材料必须符合设计、监督及管理部门的要求。对于进入现场的材料，要进行状态标识，及时清除不合格材料，将不合格材料消灭在施工现场外。(3)提高本工程各项试验检测水平在施工现场设立设施相对完善的试验室，配备专业技术水平高的试验工程师和试验工作人员，保证现场试验进行及时、结论准确。对于场外试验均选择质量监督部门允许的具备相应资质的试验室负责本工程的试验工作。做好本工程测量、试验、计量、检验等器具的检测工作，确保其精度符合施工生产的需要，杜绝67、不符合要求的仪器、设备的使用现象。现场试验工程师根据工程进度安排制定试验计划和见证取样计划。在驻地监理工程师旁站下进行见证取样试验。 (4)加强施工管理工作严格执行图纸会审和技术交底制度，提高施工组织设计编制水平，对各单位工程编制有预见性、针对性的具体施工方案，对于重点部位、工序及质量通病制定专项保证措施。施工人员应严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、结构尺寸、结构混凝土性能等必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行确保万无一失。认真执行自检、互检、交叉检，坚持“三检”制度的落实，未按规定进68、行自检、互检、交叉检 “三检”的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施隋况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。 (5)技术创新依靠科技进步、“四新”成果提高工程质量，优先选用新设备、新材料、新工艺、新技术，提高施工作业水平，从而提高工程质量，实现质量目标。6.7 关键部位及工序的质量控制措施沥青砼面层厚度和平整度控制 （1）控制沥青砼面层厚度：铺筑沥青砼面层前，严格控制路面基层标高，在摊铺试验段过程中，测量摊铺前基层标高、摊铺后沥青砼碾压前标高和碾压终了后路面下面层标高，计算出保证沥69、青砼下面层厚度时摊铺机的松铺厚度确保沥青砼厚度不小于设计要求。 （2）沥青砼面层平整度控制：沥青砼摊铺时采用平衡梁控制摊铺高程，提高平整度，摊铺过程中控制摊铺机摊铺速度不大于 3m/min，保证连续供料，压路机初压时，控制碾压速度，严禁压路机急刹车。 6.8 材料的质量保证1、 原材料的供应检验产品合格证是否与到场的材料相符。2、严格各种混凝土构件的首件验收工作，先到厂家看货样，并取样实验，不合格产品坚决拒收。3、按进度计划上料，减少二次搬运的损坏；到场的成品、半成品都要加强保护，码放整齐，轻搬轻放。4、水泥等怕潮湿的材料集中码放，下垫木板，上盖苫布，防雨防潮。6.9 主要工序的质量保证1、单70、项工程的各道工序的技术交底都要附有质量要求，使每道工序的作业人员、领工员都明了此道工序的质量标准，各项责任分解到具体人。2、砌筑工程质检员要深入现场，随时检验各部尺寸是否准确。3、严格执行每道工序的质量检验交接制度。4、施工测量的仪器设备需有计量检测合格证，并时常校核其精度。5、开展QC小组及质量比武活动，解决施工中的疑难问题，提高操作水平及施工质量；落实奖优罚劣的奖惩制度。6、隐蔽工程验收资料要与施工进度同步进行，技术资料要与施工进度同步；并设专人负责收集整理。7、严格以设计图纸为依据，用经纬仪测量放线，用水准仪测高程，保证测量精度在允许范围之内；8、严格执行质量检验标准，保证各检测项目的检71、测频率。6.10 沥青混合料的质量保证1、沥青混合料进场检验，执行不合格不许进场使用；2、沥青混合料生产严格按配比及拌和时间进行；3、严格执行批量抽样检验制，不合格产品禁止出厂并执行每日每机出厂产品，开据出厂合格证；4、 施工过程中严格执行岗位责任制；第7章 工期保证措施7.1 施工组织保证7.1.1 施工准备阶段组织保证尽快建立健全项目组织体系尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实，详见附件。充分发挥项目决策层作用项目部主要管理和技术人员均由具有丰富市政工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师等构成的领导决策层人员自工程开工72、至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。提前开展并完成各项施工准备工作尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。7.1.2 施工过程中的组织保证1、及时调整工期计划及资源配置编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并进行分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工程工期。2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各73、项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。3、严格执行工地会议制度工地每日召开各作业队会议，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。每周定期召开有业主、监理、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。4、及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。5、制定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由74、于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。7.2 施工计划保证7.2.1 工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。7.2.2 物资采购计划保证1、一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行75、澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。2、月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。7.3 工期追补措施本工程将尽可能地按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定的因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。7.3.1 充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学76、分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。7.3.2 合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。7.3.3 加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。第8章 主要技术措施8.1 成品保护措施8.1.1 管线施工成品保护管线施工完毕，未做完功能试验时采取措施防止沟槽上方大块物体砸坏管身或管口，能回填土的尽快回填。管77、线施工一段落后，过一段时间才能连续施工时，管口要临时封闭，防止泥水进入管内。待重新开始施工时拆除临时堵头。管材进场后要分类码放，尽量避免二次倒运，如确实需要二次倒运时，对运输工具采取一定的措施，减少人为损失。8.1.2 道路施工成品保护道路结构层施工完毕后，将施工完成的区域进行封闭，不得有机动车辆上路行驶，待达到养生期限后方可通行。在沥青混凝土面层施工过程中，对路缘石等采取塑料布等材料覆盖保护，避免对其造成污染。8.2 技术节约措施8.2.1 优化施工方案对分项工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。8.2.2 加强施工管理加强现场管理，合理安排场78、地，以减少材料二次搬运费。加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的消费。合理安排机械的使用，避免机械闲置。加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料降低成本消耗。第9章 主要管理措施9.1 安全管理体系及措施9.1.1 安全目标1、创文明安全工地，各项指标达标率90%以上；2、 死亡、重伤、交通事故为零，严格执行建设工程施工现场安全防护标准（DBJ01-83-2003）中要求的内容；9.1.2 安全管理体系1、 安全管理体系组织机构在施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻和执行建设工程施工现场安全防护标准（DBJ01-83-2003），严格执行各项安全措施和技术措施79、，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面、有效地实现安全生产。(1) 建立安全领导小组，以项目经理为组长，专职安全员、施工作业队长、施工技术人员、各职能部门负责人等为成员的现场安全管理小组。(2) 项目经理率领组员不定期的对现场在施项目安全执行情况进行检查。(3) 施工现场配备810人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。2、物质保证体系在项目经理部内，留有充足的安全生产经费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救小组，对工伤事故工人进行抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。80、配备足够的劳动保护用品和器械，如安全帽、专用劳动服、专用操作工具、交通设施标志等等。3、 建立安全生产规章制度在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全应变能力。4、 建立安全生产奖惩制度项目经理部根据工程项目的具体情况，制定具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产搞得好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使81、可能发生的工伤事故消灭在无形之中，对预防重大事故的有功人员予以奖励。5、 安全教育(1) 施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。(2) 施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，向每个操作人员交代清楚安全施工交底的内容和注意事项，并履行签认手续。(3) 严格执行班前会议制度。班前讲话必须讲安全，提醒与会者的注意；积极开展安全周活动，并贯穿整个工程，自始至终。9.1.3 项目经理部安全管理体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定项目经理部安全保护体系职责，做到责任明确。1、 项目经理、项82、目总工程师安全职责(1) 对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一负责人。(2) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。(3) 工程开工前向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。(4) 审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。(5) 随时了解掌握本工程安全生产状况，定期召开一次安全生产例会，分析安全施工情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。(6) 每月组织两次以上本工程安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。(7) 定期组织对施工人83、员的安全教育。2、专职安全员安全职责(1) 安全员是项目经理部安全第一人、项目经理的助手，在项目经理领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。(2) 定期向项目经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。(3) 参与防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施。(4) 协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。3、 安全保卫部安全职责(1) 监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例84、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。(2) 深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。(3) 参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改办法。(4) 负责伤亡事故报告和事故统计工作。(5) 参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。(6) 负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。(7) 监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。4、 施工作业队队长安全责任(1) 在项目经理的领导和工程技术人员指导下对所在作业队的安全生产负责。(2) 认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、规章，参85、与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。(3) 根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。(4) 建立健全作业队岗位责任制度和作业队安全制度。(5) 随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。(6) 布置作业队工作任务的同时布置安全工作。(7) 负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。9.1.4 施工现场安全措施本工程施工现场社会人员和车辆极多，为做到安全施工，减少意外伤害，针对上述危险因素，采取以下措施：1、本工程雨水、污水86、工程须分段施工；不论在哪个作业段内施工，均应搭设邻边防护，设置显著的施工标志。2、新进材料应码放整齐、牢固，堆置有序。码放高度小于1.2m，搬运时注意要轻拿轻放，不碰手砸脚。3、收工开放交通前，路上的渣土及时运弃。4、根据施工部位需要量按需提料，并及时进行使用，避免路上大堆放置，增加不安全因素。5、 车辆在施工中要安全行驶，礼让过往车辆，做到“一慢二看三通过”，为施工创造有利条件。6、工具使用前，要检查安装是否牢固，避免发生甩、掉头等飞出伤人事件。7、交通安全标志的码放、回收要按照“顺放逆收”的顺序进行，且现场操作人员应穿反光服；交通安全标志要按规定距离码放，宁密勿疏。8、生活办公区围挡应搭设87、牢固，上口齐平，支撑件严禁伸出围挡板，并埋设有地锚，以防突然倒伏伤人；出入口有专人看守，严防外人误入，并负责施工车辆的安全进出。9、 路上作业，应封闭作业区域或用交通标志与行驶路面隔离开来，关键部位要有专人疏导行人和车辆。10、 操作人员应按安全操作规程进行操作，严禁野蛮施工，严禁违章操作、违章指挥。11、特殊工种作业，操作人员应持证上岗，严禁无证人员操作。12、 各工序施工前，应有安全技术交底，并就交底中的施工安全事项传达到每一位操作人员，做到清楚明白，深得要领。13、 各种施工作业车辆要遵守道路交通法规，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶。14、安全劳动保护用品出现破损及时更换，安全防护用具使用前应细88、致检查，功能良好方准投入使用。9.1.5 施工现场安全措施的落实措施1、 工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地管理人员、施工队负责人进行总交底，向所有直接操作人员进行分项安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行单项工程的安全技术措施交底。交底的内容和施工要求应对安全施工具有针对指导性，并落实到每个操作者，为安全技术措施的落实打下基础。2、安全技术交底措施中的各种安全设施、防护设备应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行检查制度。3、 安全技术措施交底重要，安全技术措施的执行、检查更重要。项目技术主管、施工负责人和安全技术人员要经常深入工地检查落实情况，89、及时纠正违反安全操作规程的个别行为，并且注意发现和补充安全措施的不足，使其更加完善、有效。4、安全措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。5、工长及工程部负责人对组织设计（或方案）安全技术措施的执行情况跟踪管理，保证实施。6、安全技术措施交底应以书面形式下达，有双方的签字和交底日期。9.1.6 用电安全措施临时指挥部和施工现场的某些施工部位需要临时外接电源，特别是施工现场用电时段的随时性和使用频繁，再加上作业面大，施工人员多，如不加强此方面的管理，会造成触电事故，会给安全施工带来无尽的隐患。施工现场和生活区临时用电必须按照部颁施工现场临时用电安全技术规范JGJ4690、-2005的要求进行强化管理，建立相关的管理文件和档案资料。1、 施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班制度。现场设立专职用电管理员，负责各类配电箱和开关箱的检修和维护，加强对临时用电的安全管理。2、配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。3、各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨。配电箱放置应距离地面一定的安全距离，防止雨水浸泡。箱体外应涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式91、配电箱应设防护围栏，并有防雨防砸措施，配以明显安全警示标志。4、独立的配电系统必须按部颁规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立用电系统可根据现场实际情况，采取相应的接零、接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。5、在采用接零或接地保护方式同时，必须逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。6、临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。7、 施工现场的办公区和生活区应根据用途，按规定安92、装照明灯具和使用用电器具。8、各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。9、 现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设。10、 施工中发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。11、 接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。12、 小型用电机具用前应检修完好，有检验合格证方可使用。13、输电线路应无破损、接头无老化现象。9.1.7 机械安全措施施工现场自有和运料机械种类众多，93、现场作业面大，多台机械同时在同一部位作业的情况时常存在，加强机械（车辆）作业时的安全管理，避免机械（车辆）的伤害，一直是我项目部的管理重点。针对施工中存在的各种危险因素，对司驾人员和机械管理员，提出如下管理措施。1、 各种机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制。不上路期间，要求司驾人员执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”，并有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件发生。2、 外租机械要签订外租机械安全使用协议书，并与司驾人员签订责任书，将对他们的管理置于项目部的管理之下。3、小型机械设备、电气设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防94、碰等设施，所有机械设备停放整齐。4、要求司驾人员认真学习交通法规，严禁人货混装或超高、载、宽运输；使用的车辆要制动灵活，性能良好，听从指挥，过路口、遇障碍物时要低速行驶。5、施工中所有机械、电气设备必须达到国家安全防护标准。6、加强车辆、机械的日常维修和保养，严禁超负荷及带病运转。7、作业环境复杂，多机作业，要有专人进行总指挥，并贯彻落实“一机一人指挥”制度，确保使用的安全。8、建立台帐，认真填写施工期间所有使用的机械设备的检查、鉴定、保修、完成情况记录，且填写准确无误。机械设备控制程序图如下：9.1.8 排水、道路工程安全防护措施1、 摊铺沥青混凝土路面，作业人员配戴防护用品，火箱不准设置在95、电线下方，与油容器距离大于5m。墩锤、烙铁不得开焊、开裂、掉头。跟碾刷油人员随碾相向跟进。2、各种检查井井口设置临时防护盖或防护栏，井中有人作业，井口设专人监护。3、 各施车辆停放在路边时，需打开双蹦警示灯，车后放置锥形反光桶拦护。4、高空作业时必须佩戴安全绳、安全帽等防护用品，且必须多人协同作业。职工因工伤亡指数为零。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。9.2 环境保护措施9.2.1 管理目标本工程实施过程中将认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的GB/T24001-2004环境管理体系规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。9.2.2 基本措施建立项目96、环境保护管理体系（详见下图），明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次文明施工和环境保护检查，对检查中所发现的问题，及时做出整改。1、 控制扬尘及大气污染在施工过程中随时对场区和周边道路进行淋水降尘，降低粉尘污染。施工现场的各种垃圾分类堆放，每日进行清理外运。水泥等易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放并严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车97、卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。外运和内运土方车辆采取遮盖等措施，以免尘土飞扬。2、 防止施工噪音污染所有施工机械不准随意鸣笛。混凝土振捣使用高频低噪音环保型振捣器，并在操作时严禁用振捣器振动模板。3、 防止对水污染所有生产、生活污水一律经处理后排放至现况污水管线，严禁随意排放。施工现场设临时移动厕所，安排专人定时清理。4、材料设备管理不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。9.3 文明施工措施9.3.1 管理目标文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工98、管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。9.3.2 文明施工具体措施1、 项目经理作为第一责任人，应高度重视此方面的布置和管理工作，安排专人负责落实工作，并时常检查执行情况。2、驻地建设要简洁大方，充分体现项目部的精神风貌。3、所有作业人员在入场前，要经过文明施工的教育培训，操作过程中着装整齐、洁净。4、施工中，操作人员要用语礼貌，举止文明，按操作规程进行施工。5、 路上作业，作业区要有拦护与围挡，交通导流设施醒目，交通服务人员态度诚恳；要有足够的路面宽度供车辆行驶和百姓出行。6、堆放在施工现场的半成品材料要码放整齐，不妨碍交通，并及时使用。7、 99、开放交通的路面于施工期间，要派人经常清理，易于扬尘的路面及易产生扬尘的新建道路结构层要经常洒水，力争做到路面不起尘土。8、机械驾驶人员上路行驶要遵守交通法规，不得超速行驶。9、 夜间作业，要实施噪音低的作业项目，避免影响附近居民休息。10、对在施工中提出意见的居民，要礼貌接待，合理的建议要积极采纳，整改落实。11、 夜间路上作业，施工挡板应悬挂24伏低压照明等，用于提醒过往车辆和行人。12、 对行驶路面要派人日日清理，保证路面平整洁净。9.4 消防保卫健康体系及措施9.4.1 总体目标1、施工期间无火灾事故发生；2、施工期间无财产损失，施工人员无触犯社会治安条例及违法犯罪事件发生；3、现场施工100、人员无职业病发生。9.4.2 消防、保卫、健康体系1、组织机构 在施工中坚决贯彻预防为主的方针，认真贯彻建设工程施工现场保卫消防标准（DBJ01-83-2003）和职业健康安全管理体系规范（GB/T28000-2001），严格执行消防条例、保卫条例与职业健康安全手册，切实做到抓生产的同时必须兼顾消防保卫与职工健康，保障职工的身体健康和项目部财产不受损失。成立以项目经理为组长，专职消防保卫负责人、医务负责人为副组长的管理小组。消防保卫健康体系2、物质保证体系在项目经理部内，留有充足的经费购置消防器材和保卫开支，并购置医疗检查器材、常用药品和劳动保护用品，以满足施工生产的正常需求。9.4.3 消防101、保卫措施严格执行建设工程施工现场消防保卫标准，执行北京市级企业的治安保卫管理规定，安排专职警卫人员和一名专职保卫干部并加强管理。施工现场和生活区建立和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意的出入。施工现场按消防条例要求布置消火栓，并保证消防道路畅通。加强对施工队的日常管理，掌握人员数量等基本情况，签订治安消防协议。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。定期组织检查，对现场存在的隐患随时提出整改建议，勒令其及时改过，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。指挥部内要有专门放置灭火器材用地，配置足够的干粉102、灭火器，保证其使用的有效性。9.4.4 职工健康措施1、项目部设立医务室，做到小病不用去医院。2、医务员常去现场检查作业条件，对可能引发职工患病危及安全的作业提出解决建议。3、检查操作人员是否穿戴必须的劳动保护用品，在从事危害健康的作业。9.5 技术资料管理目标及措施9.5.1 管理目标各种资料及时率100%。分项工程竣工后15天内资料整理完整，工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。9.5.2 编制原则按工程施工图纸进行编制。按照北京市建筑施工技术资料管理规定及业主要求。9.5.3 管理措施项目总工程师技术质量部经营部工程部材料设备部工 地 试 验 室专职资料员作业队工班长作103、业队技术员建立工程资料管理体系（详见下图），明确各相关部门职责，增强各级人员的数据管理意识。施工技术资料必须随施工进度完成，工程竣工的同时其所需资料须汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工依据性资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和混凝土配比单等在施工前提供，经技术人员确认后方准使用。所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、简体字，所有资料一律用碳素笔填写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用的文件夹、文件盒、文件柜专人妥善保管，其它人员不得擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。9.6 分包管理措施9.6.1 组织管104、理1、施工队人员配置施工队设置队长、技术员、质量员、测量员、安全员，队长全权负责工地现场一切事务，技术员、质量员、测量员、安全员协助队长及项目部管理人员日常工作。根据工程施工面开展情况每个工作面设置班组长一名，负责各自工作面的一切事务。2、现场施工队管理制度（1）各施工工种班组长、队长必须按照公司、项目部所制定的各项计划，在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。（2）施工队须指定一专职质检人员，负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交叉检查，工序搭接等。（3）施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量达到优良标准。（4）按每一施工段分项分工种进行检查评比，凡合格率达到90者105、不奖不罚，超过90者奖励100200元，低于90超过80者，罚款100200元，达不到80者勒令下岗。（5）因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工队按损失金额12倍罚款。（6）若施工队不服从公司及项目部的管理，粗制滥造，违规作业，明诺暗抗现场管理，由项目部申报公司批准，撤换施工队伍。以上条款由现场施工员负责监督落实。9.6.2 安全文明施工管理1、文明施工管理制度（1）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。（2）施工现场设立明显的标牌、备齐五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌106、)，一图(施工现场平面图)。（3）施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。（4）施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。（5）施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。（6）生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。（7）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。2、安全检查制度（1）为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。（2）定期检查由公司工程部及相关人员组织进行检查，每月一次。（3）不定期检查包括班组班前、后的107、岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。（4）安全检查要有记录，查出隐患应限期整改，整改完毕要有验收记录。（5）安全检查要对照JGJ5999安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。（6）查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。3、班前安全活动制度（1）各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。（2）班前安全活动，每天上班前利用1520分钟进行。（3）班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。（4）班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人108、内容进行如实记录。（5）活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。4、安全教育制度（1）为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识，使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。（2）对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。（3）利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。（4）对新工人入场必须进行安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。（5）在生活过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考109、核。5、安全生产奖惩制度为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在国家规定范围内，并采取相应奖励与惩罚制度。6、安全工作例会制度（1）公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。（2）项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。（3）项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。（4）各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的110、安全落实情况，并作好完整记录。7、安全验收制度（1）安全验收工作包括：脚手架搭设验收，施工用电安装验收，模板工程验收等。（2）对施工用电应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。（3）验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。（4）验收时应作好记录，验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续。（5）作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。8、消防制度（1）建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员的职责。（2）组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。（3）根据现场的需要，配制消防器材，如干粉灭火器111、泡沫灭火器及消火钩等，现场设置专门消火栓，并保证长时供水。（4）定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，并经常开展现场消防情况的检查，如有紧急情况及时报告。9、特种作业人员管理制度（1）凡属国家规定内的特种作业人员（如：电工、电焊工、起重工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。（2）特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后凭证方可上岗工作。（3）特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。（4）工种发生变化时，112、应经企业安全等有关部门同意、备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格方可持证上岗。（5）特种作业人员必须要责任心强，熟练本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。（6）特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。（7）凡特种作业人员必须遵守以上管理制度。9.6.3 工程技术质量管理1、工程技术交底制度（1）总则1）施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工流程及特殊施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。2）施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开113、工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。3）施工技术交底分公司(A)、项目部(B)，施工队(C)三级进行。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。公司/项目工程部技术交底参加人员为与工程有关的管理人员（分包单位的主要管理人员）和主要施工人员；施工队技术交底参加人员为全队施工人员（包括普工）。4）公司工程部负责对施工技术交底的监督和检查工作。（2）技术交底责任1）公司技术交底由公司工程部组织，项目全体参施人员参加。2）项目部施工技术交底由项目总工组织，施工队队长及各工种带班人员参加。3）施工队施工技术交底由施工队队长组织，施工114、队全体参施人员参加。4）所有技术交底必须形成书面文字材料，相关人员签字存档。5）施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成；分部工程技术交底必须在分部工程动工前5天完成。6）各级技术负责人应对技术交底情况进行检查与考评。7）施工人员应按施工图和技术交底的要求施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应取得交底人的同意。8）进行技术交底时，应充分组织参施人员进行学习和讨论，听取参施人员的意见，对正确的意见，报原审批人同意后采纳；对于具有重要价值的建议，应按合理化建议进行管理。（3）技术交底内容1）项目工程部总体技术交115、底在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）及施工方案等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。工程特点和设计意图。总平面布置。综合进度和劳动组织安排。施工程序和主要施工方案。主要物质、施工机具供应要求。主要质量标准和保证质量的主要措施。保证施工安全的主要措施。环保要求和环保措施。采用重大的技术革新项目及科研项目。(针对以往施工中的严重缺陷或技术管理问题重点提出解决和防范措施)其它施工注意事项。2）分部工程或专业技术交底按照已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容，拟定技术交底提116、纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。重要施工图纸的解释。重要施工方案措施。主要操作方法和保证安全、质量措施。主要设计变更和设备、材料代用情况。技术检验和检查验收要求。工艺质量标准和评级办法。技术记录内容和要求。其它施工注意事项。3）施工队技术交底按施工项目，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：工作范围及工作任务施工图纸的解释。设计变更及设备、材料代用情况。技术要求与技术检验。施工方案措施。操作方法和保证质量安全的措施。工艺质量标准和评级办法。环保措施。技术记录内容和要117、求。其它施工注意事项。（4）交底方法1）会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。2）专栏交底：项目部/班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。3）班前交底：出工前对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项予以交底。4）交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。（5）施工技术交底记录1）施工技术交底必须作书面文字记录。2）公司、项目部技术交底记录由项目部负责；施工队技术交底记录由施工队负责。3）记录必须有下列内容：工程名称（包括分部工程名称）、时间、属于何级别的交底；交底内容；交底人以及接受118、交底人员签名等。2、工程质量验收制度（1）建立健全项目质量保证体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、质检负责人、实验负责人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。施工队设质量管理现场领导组，施工队制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立专门小组，积极展开工作。（2）施工工序交接制度为了保证工程按计划进行，确保工程的高标准、高质量，施工过程中应严格控制工程质量。1119、）施工队请验报告对于工程中每个工序检验批的施工，施工队负责人要根据设计图纸及技术交底要求付诸实施，并一一进行验证。实施过程中要按照工程施工技术规范要求，严格把关、严格控制，确保准确无误。自检完成后，认为合格的以书面形式向项目部质检人员打检验报告。2）工程的自检质检人员接到施工队的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观鉴定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。3）施工质量签认质检人员通过检查，根据工程质量检查评定标准、施工监理程序和实施细则及时填写工程质量检查记录表，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在检查通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回施工队。4）工序交接施工队120、根据检验合格的工程质量检查通知单，方可进行下一工序的施工，与其他分包单位实行工序交接制度合格的工程方可计量进施工完成工程量。如施工队工序交接未完成或工程检查通知单中需整改的项目未整改完毕，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员必须遵照实行，并配合协调成为整体。（3）材料及成品、半成品构件质量控制制度1）进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。2）进场材料质量控制按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工121、作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。3）施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。4）外购成品及半成品构件派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况；测试有关项目；签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。5）材料及构件进场、储存及搬运依据工程进展安排122、进场材料数量和规格。搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。成品构件运输、堆放应符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯形、受损、开裂。6）不合格材料不合格材料经审定后，应集中堆放加标签，并及时清理出场。9.6.4 工程进度管理为有效控制项目部各类工程施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。1、各部门职责（1）项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。（2）依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。2、进度控制措施123、（1）项目部根据总体进度计划审核施工队各分项进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足需求，进度计划保证措施是否得当。（2）根据施工总进度计划，合理制定月度及每周施工计划，确保工程阶段性进度计划的实现。（3）项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。（4）项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。（5）由于施工队原因造成延误工期，给予处罚。（6）项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。（7）利用合理的施工流水124、段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。（8）合理配备各工种的作业人员，合理配备模板、支承等材料。（9）提前做好材料计划，材料保质保量进场。（10）做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。3、月检查制度（1）主要检查内容1）施工现场安全文明施工方面：A安全文明施工：按市级文明工地标准，检查保持情况。B临边防护：按安全防护规范检查。C孔洞封堵：按安全防护规范检查。D钢筋：现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准。E生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运。按项目部制定的各项要求检查，各种手续办理是否齐全。F现场各125、包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求，是否有专人管理、检查、维修等。G模板堆放、清理是否符合要求。H特殊工种是否持证上岗及管理人员是否配备到位。(2)质量方面：A检查是否按图纸、技术交底、洽商、施工验收规范等要求施工。B混凝土浇注是否有蜂窝、麻面、粘膜、漏筋、涨模等现象。C拆模后平整度是否合格。D模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆。E模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等、门窗洞口模是否移位、跑模、净空尺寸是否正确。F钢筋绑扎是否按标准要求绑扎保护层控制情况、位移情况、钢筋焊接情况、钢筋搭接情况。G模板及配件各种螺栓的清理、维修、合理使用情况。H包工队内部及班组自检、互检、每道工序之126、间办理交接检查落实情况，上道工序检查不合格不允许进行下道工序。I对于平时检查出的一些问题、整改、修理是否及时、认真马上整改等。J质量工作，包工队各级领导的管理，重视情况落实办法及指派专职质检员是否能按要求落实到位，内部过程控制落实到位情况（印象分）。9.6.5 材料、机械管理1、施工材料、机具验收管理制度材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料员负责填写材料进场记录表格,相关人员签字。具体应做好以下几项工作：（1）做好进场材料验收准备工作,包127、括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。（2）核对进场材料的凭证和票据等有关资料,检查材料品种是否与所需相符。（3）目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及时上报项目部经理,问题未解决前不得进行数量和质量验收。（4）检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法,以确保进场材料数量准确。质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的,按照规定需要取样的则须进行材质复验,如对于钢材、水泥、砂石料、砼等产品,由项目试验员按规定进复试。（5）经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续,入库登帐,并将质量复检资料存档备案。（128、6）对于即进即发的材料,如钢材、周转材料等,具体要求为:1）每批材料进场后,供应商业务员应与材料员、施工队一起进行型号和数量核对,核对无误者,业务员和材料员办理“接收单”,两人签字;同时材料员与施工队办理“发料单”,并经质检人员签字确认;材料进场当日质检员应做“材料进场验收记录表”（含材料合格证和检测报告），材料员应做“材料明细帐”、“材料收发记录”。2）每批材料（主要是周转材料）进场后,应与材料员、施工队一起进行型号和数量核对,核对无误者,业务员和材料员办理“接收单”,两人签字;同时材料员与施工队办理“发料单”,并经质检人员签字确认。（7）水泥验收规定:收料人员在核对水泥标号后,按现场水泥库129、的容量,以10袋为码放高度,按标准袋50公斤计算吨位,每批应抽检10%,每袋误差1公斤,超出部分应由供应单位解决;车上、库门前洒落的散灰应及时收集和装袋。（8）夜间收料规定：夜间进场材料经现场收料人员签认后,次日早上必须经质检人员进行签字确认。特殊产品应留项目技术人员值班验收。砂石料应进行抽检(每月35次),以平均载量为结算依据,但每次进料还应逐车量方。（9）进出现场的所有材料,必须登记造册。对于材料型号规格比较复杂的、质量不好把握的或当时难以检验质量的,应在“收入单”上特别注明；对夜间进场材料也应注明。（10）在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理,并进行记录,按“外埠进入不合130、格品”进行处置,报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。（11）材料、设备进场检验时严格按验收规范执行,检验合格后方可使用,若出现问题应追究相应人员的责任。（12）材料、设备进场检验要做到100%,发现一次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。若因为人为原因出现的问题,在现场保管员签收之前，由业务员负责；签收之后，由保管员负责；签字不全也由保管员负责。2、施工现场材料机具管理制度（1）工地所有材料、设备必须按照施工组织设计布置，松散材料应设分隔仓。（2）材料领用采用定额耗料制，周转材料须分类、分规格码堆，模板的分解、配制需131、经施工员批准。（3）正确、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周转材料、低值易耗品等)，对于无视材料合理使用者，处以1050元罚款，浪费严重者照价赔偿，屡教不改者，勒令退场。（4）进入工地材料、工具、设备未经项目经理批准，任何人无权外借、外用，否则视偷盗行为处理。（5）所有设备及机电工具，必须定机定人操作、保养，特殊工种必须持证上岗。（6）机具的使用必须严格遵守操作规程，凡违章操作者罚款1050元，造成机械、机具损坏照价赔偿，情节严重者，取消其操作权。以上条款由现场材料、机电负责人监督落实。附表1工程名称：电碳厂南路道路改造及雨污水工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况12月1月2132、月3月普工20202015瓦工8121212筑路工0088电工4444机械工12181818测量3555试验3333管理10101010合计60728075注：1:投标人应按所列格式提交估计的劳动力计划表。2:本表以每班八小时工作制为基础。附表2工程名称：电碳厂南路道路改造及雨污水工程序号设备名称单位数量使用年限设备状况计划进场时间1挖掘机台23良好2012.12.102推土机台23良好2013.01.243平地机台24良好2013.01.244压路机台62良好2013.01.255自卸运输车辆65良好2012.12.106洒水车辆25良好2012.12.107装载机台42良好2012.12.108摊铺机台22良好2013.02.209振动压路机台42良好2013.01.2410胶轮压路机台13良好2013.01.2411手扶振动压路机台12良好2013.01.2412洒水车辆12良好2012.12.1013振捣器台52良好2012.12.1014蛙式打夯机台53良好2012.12.1015空压机台12良好2012.12.1016风镐台23良好2012.12.1017水泵台62良好2012.12.1018液压顶镐台62良好2012.12.10附表3工程名称：电碳厂南路道路改造及雨污水工程