1、目 录第一章 施工方案第一节 工程概况及目标一、工程概况二、工程目标及响应招标文件内容第二节 施工总体部署及施工总平面布置一、施工总体部署二、施工总平面布置第三节 主要施工技术方案一、施工测量方案二、大开挖埋地管施工方案三、工作井施工方案四、非开挖顶管施工方案五、接地及电缆支架工程施工方案第二章 工程质量保证体系及质量保证措施第一节 质量保证措施一、质量检查监督制度二、工程质量标准三、质量管理制度四、施工准备阶段质量控制五、施工过程的质量控制第二节 材料、设备质量保证措施一、材料质量保证措施二、施工机械设备质量保证措施第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划和保证措施一、施工进度计划2、网络图二、工期保证措施第二节 劳动力及材料供应计划一、劳动力配置计划二、主要材料供应计划第四章 安全生产、文明施工及环保措施第一节 安全生产措施一、安全生产目标二、安全生产保证措施三、地上及地下管线及设施的保护加固措施第二节 文明施工措施一、文明施工方案二、创建“文明工地”措施三、文明施工具体措施第三节 环境保护措施一、对持续改进和污染预防的承诺二、对“建筑垃圾”运输环境管理规定三、施工现场废水控制管理规定四、施工现场噪声及振动控制管理规定第五章 项目管理人员配备第一节 项目管理机构一、建立施工项目经理部的基本原则二、施工项目管理制度三、项目实施组织机构第二节 项目管理岗位职责一、项目经理岗位3、责任制二、项目副经理岗位责任制三、施工员岗位责任制四、技术负责人岗位责任制五、质量员岗位责任制六、安全员岗位责任制七、材料员、机管员岗位责任制八、资料员岗位责任制九、预算员岗位责任制第三节 项目管理机构人员配备表第六章 施工机械设备配备及布置相关附表附后第一章 施工方案第一节 工程概况及目标一、工程概况本工程为宁波市机场快速干道工程（中山西路-34省道立交）电缆沟工程，建设地点北起中山西路北侧，南至鄞州大道南侧，本工程为两个标段，招标范围为K5+230.355K13+149.937（技术标编制不分标段）。新建沿机场路电缆管沟，新建线路路径长度为7966米，由中山路-环城南路段电缆管孔按16孔设4、计，线路长约为3280米，新建电缆工作井74座；由环城南路-杭甬高速立交段电缆管孔按12孔设计，线路长约为1926米，新建电缆工作井42座；由杭甬高速立交-34省道立交段电缆管孔按24孔设计，线路长约为2760米，新建电缆工作井55座。电缆管沟采用排管方式，电缆管沟随道路建设同步实施。二、工程目标及响应招标文件内容（一）、工期目标想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在施工组织设计的编制过程中，我公司技术科和项目部反复斟酌衡量，综合考虑如下：根据我公司对招标文件、设计方案的充分研究，结合我公司多年来对同类工程的现场施工经验，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心5、组织立体交叉施工，确定本工程施工工期80日历天。为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入上必将打破常规，以保证投标工期如期完成。（二）、质量目标充分发挥我公司综合实力强、施工承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，本工程的工程质量目标：按国家验收规范一次性验收合格。（三）、安全目标加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城6、市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身心健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保合格。（四）、文明施工目标搞好现场文明施工，做好三个规定，树立企业形象。（五）、项目经理及主要施工管理人员到位凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，决不擅离岗位。项目经理到位率在90%以上。技术总负责、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员到位率为100%。（六）、其他相关的管理目标1、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。2、廉洁目标：廉洁自律、自觉7、守法，模范执行廉洁协议。3、凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程进度安排机械进退场。4、民工劳务合同签定及工资支付承诺：我公司承诺施工进场后与民工签定民工劳务合同及按规定支付民工工资，如业主单位发现我公司若有拖欠民工工资及未与民工签定劳务合同等情况，我公司无条件的接受业主与我方约定条件接受处罚！5、完工后的保修承诺：如果我公司中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。6、施工组织承诺：如果我公司中标，8、为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络、P3工程管理软件和CCMIS软件、CAD绘图软件、神机妙算预算软件、BS-8800安全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理；熟悉KKS编码并有应用经验。克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。 79、施工协调承诺：如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。8、物资管理承诺：如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方10、将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。9、环境保护的承诺：如果我公司中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。10、服务承诺：我公司如有幸中标，必将集中精干力量，围绕质量、工期、安全、文明四大目标，充分发挥我公司在以往工程中创优夺杯的成功经验，积极履行工程总承包单位的职责，对建设单位指定的专业分包单位以及定向采购的材料、设11、备等，我公司也一并纳入总承包管理。坚决服从业主单位和监理单位的指挥和监督，确保工程按时保质完成。第二节 施工总体部署及施工总平面布置一、施工总体部署（一）、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司以ISO9001精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用项目法施工模式，实行科学管12、理，实行必要的质量和工期奖罚制度。4、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。（二）、施工总体部署1、工前部署（1）、如承蒙中标，在与建设单位签订合同后三天内进场，进行施工临时设施的布置，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场、施工运输线路等前期工作。（2）、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。（3）、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和地方有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。（4）、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。（5）、按照平面布置图，拟将本工程分为二次定位放样。建立测量控制网，以便在施工13、过程中准确控制中线和标高。2、施工阶段部署（1）、施工总体方案根据施工总体原则，坚持“先深后浅”、“先地下后地上”，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（2）、施工安排本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。各施工队按总体方案、目标、计划进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案、施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工队服从项目经理的统一指挥和领导，服从14、总体施工方案、施工目标和进度计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工队、施工班组的衔接工作。同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方和后方的配合工作，加强机械调配，物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。（3）、施工段划分施工区段根据现场实际划分若干个施工段。施工时各个施工段同时进行施工。施工由深到浅交叉进行，使工程施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的交叉流水施工，这样做既可减少施工物资一次性的投入量，提高工作效率，又不影响工程进度，并且将相互之间的影响尽量减少至最小15、。二、施工总平面布置（一）、施工平面布置原则施工总平面布置应能充分发挥人力、物力和机械效能，为整个工程的全面施工创造积极有利的条件，在计划工期内顺利完成整个工程建设任务。本工程具体考虑以下原则：1、根据本工程的施工特点，按照工程的实际需要选择适当的施工临时设施和规模，尽量减少临时设施投入，缩短施工准备时间，以便尽快进入工程施工。2、认真研究施工现场条件，因地制宜布置施工临时设施。3、临时设施布置与工程的施工顺序、施工方法相适应，不妨碍并有利于工程的施工。4、临时设施布置应便于管理、便于生产，符合防汛、保安、防火、卫生要求。本工程施工平面布置具体详见施工总平面图。（二）、施工用电工程的施工用电与16、建设单位协商解决，从附近就近接入。沿工作面架设三相五线低压架空线，沿线每隔100-150m设置配电箱。局布机动性用电采用移动发电机。（三）、施工用水施工用水与建设单位协商解决，从附近市政给水管用DN25管接入，并设置水表计量。（四）、生产辅助设施根据本工程的工程特点，拟设置加工场地、材料堆场等生产辅助设施。具体规划详见临时用地表。（六）、生产管理和生活设施根据工程实际情况，为了有利于工程的施工和管理，方便施工人员生活，本着尽量减少临时设施、减少占地、降低工程造价的原则，对现场设置的生产管理及生活设施规划，具体规划详见临时用地表。第三节 主要施工技术方案一、施工测量方案测量工作是保证施工符合设计17、和规范要求的基本条件，必须高度重视。本工程测量工作基本可一步到位，平面根据道路线形参照来放样和测量。水平测量则根据大地地形和道路基面做相应调整，并在监理人员指定来控制完成。对于接头井严格按交桩定位，做好保桩工作（包括记录、标记）。采用平行法进行排管放样，测法是先找出道路中心线，再用经纬仪设直角，根据设计给定的排管中心线同道路中心线的关系，测定排管中心线。基坑（槽）开挖接近至设计标高时，在（基坑槽）四壁或者坑（槽）底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标点，从这些小木桩向下挖同一深度，修整坑（槽）后进行下一道工序作业。垫层混凝土凝固后，应进行中心点投测，由于基坑（槽）较深，投测中心线时经18、纬仪必须置于基坑旁，照准基础中心线的两端点，用正倒镜法，先将经纬仪的中心导入中心线内，而后进行投点，并弹出墨线。施工标准：（支模和浇筑混凝土的测量容差（mm）应符合下表规定）项 目基础定位垫层面模板中心一端点测设521中心线投点1053标高测设1053二、大开挖埋地管施工方案施工顺序为：管道放样拆除人行道结构物开挖上层杂填土开挖下层土沟槽垫层（或配筋）方包支模管道铺设分层排管、分层包砼养护拆模回填。（1）沟槽放样电力电缆沟施工放样则依据设计图和道路现状，确定管道中心线。沟槽宽度按结构加工作面加排水沟来确定；沟槽长度按各划分为若干个井段来施工；沟槽深度根据路面的高度为基准点，加覆土厚度加结构物厚19、度来确定，各钢筋砼结构工作井深度宽度略增加。（2）沟槽开挖沟槽挖土采用小型机械与人工相结合进行，余土及表层建筑垃圾宜及时外运，好土与淤质土分开堆放，以便将好土用于沟槽回填。机械挖土时槽底30cm采用人工清底，严禁超挖，做到宁高勿低。如发生超挖，应按换填处理。沟槽成型后，根据地下水情况，槽内设泵排水，施工时如遇地质情况与地质资料不符时应及时与设计单位、建设单位联系，以便做出适当的处理。（3）沟槽排水一般沟槽可利用开避水沟明排水，集水坑提升排水。各井位必须采取降水措施。遇雨季必须做好地面挡水措施。（4）管道基础管道坐落于粘土地段，垫层可以留槽铺筑，即将基底土方预留垫层的相应的厚度，再用人工按其宽、20、深挖除，经验核合格铺筑垫层，用平板振动器振实。砼垫层采用定型槽钢支模，混凝土随捣随抹成型。（5）包方的支模包方模板为全断面一体浇筑。模板采用胶合板，定型制作。模板安装为拉线控制直顺、标高等，用木档及支撑体系固定。（6）下管安装，砼方包管道铺设前，应组织质检人员对运至现场的成品管进行检查，在运输或堆放过程中有损坏的管子不得放入沟槽，对于管节两端接口处的飞边、毛刺应予以清除。当砼底板达到铺管强度时即进行排管安装施工。本工程排管为高强低摩维纶水泥电缆保护管，安装前检查管内有否异物前清除干净。管道接口采用套管橡胶圈接口，应先在一根管端部装上带有胶圈的套管，再将另一根管端部套上胶圈后将管子插入连接套管内21、，端头分别进入套管内，长度一少于7cm。管道排管应直顺流畅。管道安装分层（4根或3根）并逐层灌砼浇注，连续到顶不留施工缝。包方砼可用微型插实机和平板震动器配合使用，确保部位夯实。排管断面孔位控制：标高分层控制，竖向间距用同强度块件控制（砖或预制水泥块）；井口端部采用定位板或支架周转安排。当排管管段一个作业段完成后，每个管端（外露）均应临时封堵，防止泥沙流入管内。（7）模板拆除模板是一种周转材料，但砼强度必须达到一定的要求。模板拆卸后需立即清理，再次安装后必须刷隔离剂。（8）导管的检查方法和临时保护导管安装成型后应用专用通棒在孔内拉试，通棒通过必须流畅，以证明孔壁接口对齐，今后电缆安装可以顺利敷22、设。通棒采用120钢管，一端开口（前进方向可排除杂物）一端封闭，钢管长500。管道及工作井完成（前）后，及时将管端采用水泥预制管塞临时封堵。（9）沟槽土方回填电力电缆沟（井）、管道施工完毕验收合格后，进入土方回填工作。土方回填前槽不许有积水，应用水泵排尽，土方采用细粒干土，利用机械和人工配合回填，虽然局部管段为绿化带路段，但必须保证其它密实度的要求。管道胸腔两侧应对称回填，自下而上分层回填夯实。三、工作井施工方案1、施工工艺流程：施工放样排水、降水有效后基坑开挖碎石垫层混凝土垫层井壁内模钢筋绑扎外模板及混凝土浇捣。2、工作井构筑物施工钢筋工程施工钢筋检验，堆放场地的设置及贮藏：本工程的钢筋采用23、热轧钢筋，进场钢筋应验收其厂牌，钢号、炉批号、规格、质量证明书是否符合要求，每捆（盘）各种数据是否齐全及同质量证明书是否相同。现场检验应在项目监理的监督下进行抽样，送检及外观检验是否合格。试样为四根，即一个拉力，二个冷弯，实验合格后挂上检验合格的标识牌，并根据检验合格的标识牌判断是否可以下料使用。钢筋采用分类、分别集中堆放，堆放位。原材料堆放场地采用水泥砼硬化地坪或架空搁置，并且采用竖向钢管将各种规格的原材料分格堆放，堆入场顶面设置防雨遮盖物。钢筋制作加工钢筋由钢筋加工场制作成型后，运至现场绑扎，主筋采用焊接成型。井壁竖向钢筋、水平钢筋的支座短筋、底板支座短筋，壁板分布筋按搭接考虑，搭接长度I24、级钢筋不少于35D，二级钢筋不少于42D。基础底板中分布钢筋采用电焊焊接，焊缝长度不少于5D。 钢筋取料前，必须认真填写钢筋取料单。钢筋取料，必须按施工图及施工规范要求。钢筋切断断口整齐，不得有马蹄形或端头弯曲想象，下料长度正确，允许偏差为10毫米。钢筋的弯钩长度应符合施工规范规定，钢筋成型后，应挂好标牌，分别堆放整齐。钢筋绑扎钢筋在绑扎前，先在砼垫层上弹出墨线。钢筋绑扎安装时，先在模板上画出钢筋排布位置，确保主筋间距准确。钢筋绑扎好后应做好成品保护，以免变形，影响结构，钢筋绑扎好后，必须全面检查一遍。绑扎钢筋采用20号镀锌铁丝，绑扎前应先在垫层表层按设计钢筋间距进行划线。双层钢筋网片之间，应25、布设钢筋撑脚，撑脚钢筋直径不得小于12，间距1m成方形布设。竖筋绑扎前，应先搭设排架进行固定位置。固定用的横向钢筋应用线锤从底板上的保护层线垂直吊上，水平筋绑扎应由基础上所弹的水平标高线量上，做到横平竖直，间距均匀，符合设计要求。绑扎完毕后，在网片内、外侧悬挂砼保护层，确保受力钢筋的位置正确，防止露筋。钢筋绑扎完成后，应首先进行自检，合格后方可通知有关单位进行检查，在自检中，应重点进行以下内容：钢筋的规格、型号、间距、数量、尺寸、轴钢筋线、标高、保护层厚度、搭接长度、锚固长度等。在砼施工过程中，应旁站监督，一旦发生钢筋松动，移位，保护层偏位等现象及时进行调整，并且阻止震动棒震动钢筋等现象发生。26、3、工作井模板工程施工根据本公司的施工经验，影响砼构筑物质量主要有二方面，即内在质量与外观质量，而模板材料的好坏以及加固的牢固与否，均直接影响砼构筑物的质量，故为确保砼的质量，同时也为缩短立模时间，在本工程的支模采用定型木模安装。内模固定采用四个内壁自身拼接支撑控制，就位及标高与外模支撑体系连接控制。井墙身外侧模板与立杆外，再用钢管体系整体控制或局部控制；就位与地面锚桩控制。 在砼浇筑前，必须对模板系统进行技术复核，复核内容主要包括模板的标高、截面尺寸、垂直度、平整度、支模架的强度、刚度、稳定性等。避免在砼浇筑时直接冲击模板，使模板系统受力均匀。所有模板由专人绘制模板图，定型钢、木模由现场木工27、车间完成后再运至现场使用。模板应平整，拼缝严密，不漏浆，对经边不直，局部拼缝不平处要及时维修，校正，否则不得使用。模板拆除混凝土必须要达到一定强度后方可拆除，墙身模板应达到不损坏边角砼后方可拆除，拆模程序：后支好先拆。模板在拆模后要加强保护，拆除后逐块传递，并且及时清理、上油及维护，并按规格分类堆放，以利周转。4、工作井砼工程施工砼拌和砼拌和采用集中拌和，拌和台由于场地受到一定限制，拌和台分多个机动点，拟350型机械拌和。施工用电可采用城镇电网或专用变压器供电，如电源紧张，预备自备发电机组一套解决施工用电。施工用水可采用自来水。砼水平运输管线施工砼运输里程较长，配备专用小四轮密封车型投入使用。28、驶入道路车辆须有车辆证件及驾驶执照，严禁逆向行驶。如工点较远时（不超过350米）可投入多辆循环送料。浇筑方法与要求a.各部位砼浇捣前，必须清除模板内的一切杂物，并浇水湿润模板，必须事先安排好浇捣顺序，准备好机具、设备、劳动力的调配计划等一切准备工作。b.为保证砼质量，墙身部位采用分层平铺法，分层厚度控制在30cm内。但每层应在砼初凝时间内浇筑完毕；对于底板砼则采用斜面滚动法，斜面坡度不应陡于1：3。c.各部位砼浇捣时，必须按顺序进行，每层厚度（振前）不得大于500毫米，且上层必须在下层砼初凝前进行，插入式振动器掌握好插点距离（不大于振捣器作用半径的1.5倍）。做到快插慢拔，表面泛浆、石子不下沉29、为止。d.各部位浇捣时，木工、钢筋、安装的工种必须跟班看护，以保证模板不变形，钢筋位置正确。e.浇捣过程中，应及时测量坍落度大小，改善流动性，浇捣速度过快时，应选择合理长度的插入式震动棒，并且应有专人负责看管震捣情况。震捣密实的标准：为砼表现泛浆，无气泡，不明显下沉。震捣中要做到快插慢拔，插点均匀，逐点移动，尽可能的不碰钢筋和模板。f.顶部预埋铁的布置，应与道路侧石平行正确，负责对铺小方块做好观感效果。g.砼工程模板拆除后，应对该分项工程作质量检查评定，并作好自检评定记录。5、工作井盖板预制及安装盖板采用就地预制提前安排，先在目的地附近空地置预制场地一处，基面经压实后作水泥硬化处理，面积不少于30、250平方米的预制场一个。盖板预制采用定型钢模,模板制作工艺保持直角、规格、拆装灵活、周转方便等要求进行设置。预埋铁件，预留拉环采用预制中预埋、预留。角铁采用定型下料焊接，做到平整无翘曲，焊接饱满，外露部分先刷防锈漆一道，砼盖板成形后再刷防腐油漆一道。角铁的制作尺寸、形状必须符合今后安装所处的道路部位的关系，如人行道铺状的相应要求。钢筋采用与角铁配合制安，钢筋尺寸应与角铁尺寸相吻合。砼浇捣采用机械拌和、机械振捣，表面铁板压光成形。砼板及时进行湿水或覆盖养护。有外露盖板在预制时做好标志符号等相关设计要求。砼板起板时强度须达到设计的70%，起板后可在预制场附近空地临时堆放，如起板尚在养护期内，则临31、时堆放的预制成品必须进行继续养护，可用麻袋覆盖养护。盖板起吊运输安装工艺可用简装液压扒杆钢丝绳起吊；运输可用小四轮农用车场内短驳；安装前应检查井盖座（圈梁）几何尺寸、表面有无泥浆杂物等，经检查合格后才可安装就位。 盖板搁置应满足100mm要求。四、非开挖顶管施工方案本工程由多处非开挖牵引管，主要为过道路及交叉口。牵引管采用MPP管材，采用组合捆绑牵引顶进。1、施工设备及机具拟在此次工程中采用的是目前国内最先进非开挖水平导向钻机进行施工。该设备性能卓越，其特种钢设计制造的钻杆更是同类设备中性能最为优良，是强度和刚度的完美结合，能够满足大曲率的弯曲要求，另外该设备的大功率和大回拖力能满足大口径顶管32、穿越。因此拟投入的顶管设备完全能满足本工程施工要求。具体设备如下表所示：名称数量备注专用设备DDW210水平导向钻机1台ZT250水平导向钻机1台2、施工管材供应本工程施工所用管材由业主供应，环钢度8Mpa。并负责运送，施工方积极做好收验工作，及时入仓保管使用。3、施工图纸设计（具体顶管倾角度曲线见实施设计图）。4、施工程序施工前准备测量放样、工作坑开挖根椐施工现场确定导向孔位，放出中心坐标，定出工作坑井中心桩位和纵横轴线控制桩，工作坑尺寸4m3m。根据中心桩位和纵横轴线控制桩确定工作坑边线，用白粉标出。在施工前进行场地平整，已保证机械定位，如发现浅埋障碍物应以消除。工作坑开挖前为消除施工隐患33、，在城建档案资料上查阅了解地下已布管线的情况，先人工开挖深1m左右，以确认周边地下无管线时，再用挖掘机开挖。放样完成后立即划出平面图，管道走向轴测图，先报审后施工。设备、人员及相应器材进驻施工现场，做好安全方面工作，勘察土质情况，由专业的泥浆师采用特种原料拟订最合适的泥浆配比方案；做好开机钻导向孔前相关的准备工作。确定出入土点，根据施工设计图纸确定所在地下现有管线情况，并调整相应施工措施；钻导向孔根据技术施工图纸要求钻导向孔，作到精确导向，并做好每一步进程的施工记录，一次钻进，打通导向孔；定向钻法施工：其施工工艺是采用MAPK（IV）型导向仪（美国制）配合偏向钻头，完成导向孔的施工。在导向过程34、中，用产生12-15Mpa高压水流的注塞泵不断向孔内喷水，使其冲割土层，同时利用土层的反作用力改变偏向钻头的方向，使其沿着设计的方向运行。定向钻孔施工：一般采用钻杆直径从44mm-67mm不等的小型定向钻机，通过定向钻头按设计的管线走向导向钻进，施工中根据监察设备反映的情况随时做出有效的调整：细微的偏差可以微调钻杆导向板以达到纠偏的目的，偏差较大时可以通过回抽1-2根钻杆重新定位，此种纠偏方法对施工影响小，较为方便的解决工程偏差。导向施工时还应注意：水平导向拖拉管技术的工作机理，在导向完成后回扩过程中由于回扩头自重而产生一定量的成孔下垂现象，造成导向过程准确而实际施工高程下降的问题，但我们长期35、施工的经验积累，通过预先设置变量可以有效的解决。根据土质情况，一般设置1015cm的变量。预回扩孔定向钻进完成后，卸下定向钻头，换上扩孔钻头和旋转接头，然后在旋转接头后接上回拉钻杆，进行分级扩孔，直至预铺设管线的最大直径；回扩过程中拉力控制在8002200Psi内，扭矩控制在7002100Psi内，回扩至设计孔径后，拉力控制在400600Psi内，扭矩控制在450650Psi内，方可进入到拖拉管作业。管材焊接管材采用热熔焊接机焊接，以确保管材的焊接质量。热熔焊接机有管端平面切割功能和管口对接功能，热熔原理主要以烙铁预热到一定温度时将管端热熔，并迅速抽出烙铁，利用机械自身挤压熔结。主要控制要素为36、：两对接管端平面磨合一致，控制热熔时间，保障烙铁电压正常，当烙铁抽拔后火速对接，掌握一定的对接时间，当略有冷却时将机械管卡松开，数分钟后为焊接成型。回孔铺管扩孔完成后，在回拉钻杆后接上扩孔头和旋转接头，在旋转接头后接上塑管进行回扩铺管。当回扩头露出地表，铺管工作完成。回拖过程中要始终回拖顺畅。回孔铺管注意事项：a、在钻头上依次加大回扩头，回扩头加大到管径的1.25倍为止，每次加大钻杆均旋转回拖，将孔扩至设计孔径。b、在扩孔同时注入泥浆，使其与被搅动的原土形成合成泥浆以保证形成的孔不坍塌。c、孔形成后在接收井内安装熔接好被拖拉的管道。d、将以焊接好的管材和钻头连接进行拉管，直至全部管道拖拉到位。37、同时做好泥浆处理工作。e、管道接好后，及时封堵管口，除编号顺序两端一致外，还应确保管内不积水和防积水工作。5、关于施工中泥浆的处理根据施工设计图纸，施工路线的出入土点开挖工作坑，施工中产生的泥浆集中在工作坑中，及时用泥浆车装运，并在施工结束阶段仔细清理工作现场。6、各阶段施工任务的安排根据施工设计图纸，结合现场开工条件，逐段进行施工，同时也可以对大开挖管道各项工作进行与实地相应安排。7、施工技术组织措施（1）施工措施本工程为电缆保护管类管道穿越铺设，且管道为多孔穿越，在管道出入土时均应采用小角度穿越，设计穿越角度小于10度，并且管道穿越至最深处时必须满足斜坡铺设要求，如设计图所示。结合设计图中38、在出入土点均需开挖工作坑，按设计平面图找到钻进入口处。点还需挖相应斜坡，以利于管道铺设，降低管道出入土角度。出土泥浆及时用泥浆车外运。（2）质量保证技术措施严格按图纸施工、按规范施工、要做到层层交底；在钻孔导向过程中，做到精确导向，并且要逐根进行测量，及时调整钻头倾角和方位变化，每根钻杆斜度百分比变化不大与10%，钻出平滑的导向孔轨迹，确保管道顺利穿越。如为粉土质采用进口优质聚合物泥浆，另外加入适量润滑剂和降失水剂等添加剂，泥浆粘度4050秒。泥浆的作用一是护孔护壁；二是回拖起到润滑作用，确保回拖质量。回拖时，采用与扩孔时同样的泥浆，适量增加润滑剂和聚合物，提高泥浆的润滑和携岩能力。认真检查材39、料质量、数量，保证管材合格和数量准备充分；进行施工过程检查，随时纠正可能出现的施工偏差；为确保顶管质量，强调操作工艺：A、施工准备；B、定向钻进；C、回孔（第一次预扩孔、第二次预扩孔）；D、管材焊接；E、回拖铺管；F、资料整理。（3）穿越施工安全防护措施配合相关部门以及施工现场可能涉及的单位的协调工作，并做好安全防范，主要采取以下措施：进入施工现场必须佩戴安全保护设施；施工现场周围设置防护设施；夜间施工安装警示灯；专人看护机器设备，严格按照规则操作；管道穿越道路，只要管道穿越深度到达一定的要求，并使用凝固性能优良的泥浆，使管道穿越产生的管道孔完整而不塌方，因此对于道路交通及相关设施是不会造成多40、大不利影响的。五、接地及电缆支架工程施工方案接地体规格、埋设浓度应符合设计规定。扁铁焊接的搭接长度应为其宽度的2倍，接地扁铁应采用搭接焊，应牢固无虚焊,且至少三个棱边焊牢。扁铁与钢管、扁铁与角钢焊接时，除应在其接确部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢管弯成的弧形（或直角形）与钢管（或角钢）焊接。采用垂直接地时，应垂直打入，并与土壤保持良好接确，接地棒应打在工井外侧,其上端应保证在M3埋件下500mm，并用接地扁铁焊接在M3埋件上。接地电阻值应4。在工井外侧打入接地棒,接地棒的上端应保证在M3埋件下500mm，并用接地扁铁焊接在M3埋件上。铁件安装前对所有的预埋件进行清理，对所有外露铁件进行防腐处理41、，涂刷防锈漆一度，黑漆二度。支架、吊架的规格和数量应符合设计要求。所有外露铁件必须接地，支架、吊架必须用接地扁铁环通。采用非金属的支架时，应符合设计要求。第二章 工程质量保证体系及质量保证措施第一节 质量保证措施本工程质量目标：按国家验收规范一次性验收合格。建立以公司为首的核心层，质安部为质量管理监督中心，项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC小组，对本工程实行全面质量管理。公司质安部落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质安员进行对工程质量全方位的管理和检查。一、质量42、检查监督制度工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安部三方监督。二、工程质量标准贯彻执行建设工程质量管理条例、工程建设规范，严格按施工验收规范、施工图纸及本公司有关确保质量技术措施、工艺标准等条文施工。三、质量管理制度为保证工程质量，施工前应认真学习本公司的“企业标准”，强化质量意识，“质量三检制”、“工序交接按管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。四、施工准备阶段质量控制（一）、针对本工程质量目标和施工特点，对全43、体人员进行质量教育，提高全员质量意识。（二）、认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。（三）、做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。（四）、施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。五、施工过程的质量控制5.1、质量管理体系（一）建立质量保证体系确保工程质量是工程施工的根本，为保证施工质量，我方将通过建立质量保证体系、按照44、我公司质量手册进行质量活动、健全质量管理机构及制度、提高质量意识等手段，确保本工程达到计划目标合格。项目经理部将成立以项目经理为首的质量保证体系，由项目总工程师具体负责全面质量管理、工程质量监督评审、工程创优等事宜，质检组负责日常工作。具体质量管理机构如下：项目经理项目总工程师试验组技术组质检组工班长（自检）施工队质检员（二）制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。（三）在总工程师的领导下，由质量科具体牵头执行，技术组、试验室配合，做好质量检查工作，并定期进行质量大检查。（四）健全质量体制，建立质量45、奖罚制度：1、制订各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理是本工程项目第一责任人，项目总工程师为执行人，生产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。2、严格执行公司制定的自检、专职检和抽查相结合的三级质量检验制度。3、质量事故的主要责任人，给予相应处罚（扣除部分奖金）。重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直至清退。对提出建议消除质量隐患的人员，进行奖励。4、进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次，获胜的作业队，项目部给予经济和精神奖励。（五）加强全员质量意识宣传，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求46、，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。5.2、总体质量目标及控制措施：1、对工程实行总体质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，分项工程合格率要求100%，单位工程到达优良率，确保单位工程接近优良标准。2、严格按部颁专业工程质量检验评定标准以及本公司制定的本工程质量目标进行每道工序的施工，对不符合质量要求的推到重做。3、原材料检验措施：（1）所有进场的工程材料，都必须具有质量证明文件，对主要的外购材料实行谁采购谁负责。（2）对钢筋、水泥等主要材料，除具备质量证明文件外，钢筋进行力学性能试验，水泥进行全套物理化学性能试验。（3）砂、石料等地方材料，进行级配、含泥量47、压碎值、抗压强度、碎石中针片状含量试验。择优选择优质砂石矿，并设常驻材料工程师，严格出矿检验。如碎石不符合要求，我方将投入先进的碎石机等设备，与矿方合作，以提高碎石质量，确保碎石强度、级配、针片状含量等指标符合规范要求。4、混合料级配试验：砼及砂浆按照设计和规范要求委托试验室进行配合比设计，在现场拌和时及时进行含水量试验。砼混合料严格计量，确保配合比准确性。5、隐蔽工程检验：砼、钢筋等隐蔽工程，在隐蔽前由质量工程师检验合格，并经监理验收签认后，方可进行下道工序的施工。未经验收，决不允许下一道工序施工，检查不合格的工序坚决返工。6、工程技术资料工作：指定专人管理技术资料，认真做好原始记录，做到48、真实、及时、齐全、清晰，工程现场与内业资料同步进行，并及时向监理工程师提交有关工程报告单。7、计量设备：施工中所有的检验、测量和试验设备严格按设备使用要求规定的周期到鉴定机构进行鉴定。按期养护，确保精度。保存好设备档案资料，以备业主需要时提供给业主，以证实检验、测量和试验设备功能是适合的。5.3、管道工程质量目标及控制措施：（一）工程开工前做好以下试验项目；1、砼配合比试验，砂浆配合比试验。2、砂、石筛分，含泥量试验，压碎值试验。3、钢材、水泥、砖、管材的原材料试验。4、回填土的击实试验（最大干容重、最佳含水量）。（二）管道施工质量控制措施；1、浇筑砼基础时严格控制高程，以便管道安装。2、砼浇49、筑时，为防止砼产生离析，落差超过2米使用溜槽或串筒。3、电力工艺管道纵断高程和平面位置准确，砼基护管与管壁结合严密，坚固稳定。（三）管道雨季施工质量保证措施：1、防止地面雨水进入沟槽。2、配合管道铺设，及时砌筑人孔井连接井，人孔井抢雨施工时在上面搭油布蓬。3、暂不接支线的预留管口，及时封头抹平。4、暂时中断或未能及时施工的管道，用堵板或干码砖等方法临时堵严。（四）管顶土方回填质量控制措施：1、土方回填必须达到设计及施工规范要求，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准回填。2、回填土当日回填当日夯实。严禁单侧堆高，以防管道、井室位移、破坏。3、回填土方时注意事项：（1）胸腔及管顶50、以上50公分范围内，回填土中不得有碎砖、淤质土。（2）两侧同时回填，高差不得超过30公分。（3）构筑物、井室、管顶以上50公分范围内回填土用人工夯实或蛙式打夯机夯实，以确保回填土的密度，防止沉降。（4）两个回填土段的分段处分层搭接，并将夯实层留成梯状，要求其长度大于高度的二倍。（五）管道敷设分项工程质量检验评定保证项目管材的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。检验方法：检查出厂证明、质保书和试验报告。管道疏通必须双向通过无障碍。检验方法：检查管道疏通施工记录。管枕的数量及安装必须符合设计要求。检验方法：观察检查。管道的覆土深度应符合设计要求。检验数量：每逢30m为一处，但不少于三处。检验51、方法：用水准仪或尺量检查。管道接口应严密。检验数量；每逢30m为一处，但不少于三处。检验方法：观察检验（六）管道敷设分项工程质量检验评定允许偏差项目：管道孔位之间的允许偏差应符合以下规定：间距不大于20m；排距不大于20m。检验数量：每逢30m为一处，但不少于三处。检验方法：尺量检查（七）铁件安装分项工程质量检验评定保证项目：工井内所有的预埋件的种类与数量必须符合设计要求。检验方法：观察检查和检查施工记录。支架的种类和数量必须符合设计要求。检验方法：观察检查和检查施工记录。工作井内所有外露铁件必须接地，必须进行防腐处理。支架必须用接地扁铁环通（非金属支架除外）接地扁铁的连接采用搭接焊，应牢固无52、虚焊。搭接长度应为其宽度的2倍，切至少三个棱边焊接。检查数量：全数检查。检查方法：观察检查和检查施工记录。接地电阻应符合以下规定：合格：4优良：2检验方法：使用接地摇表检查接地电阻测试记录。第二节 材料、设备质量保证措施一、材料质量保证措施（一）、管理原则严格按设计供料、供设备，把好材料和工程设备质量关，实行限额领料制度，抓好现场落手清及材料设备堆放管理。（二）、管理方法1、预算员根据月计划，编制的材料设备供应计划，施工员和技术员提出材料品种规格及质量要求，材料员必须保证质量的前提下在公司确认的合格分承包方中选择，进行多家比较，尽量购买价廉物美的材料。2、材料设备进场由材料保管员进行验货数量、53、型号、规格、厂家等，质量员负责表现或性能检查，并按规定对原材料进行复试，原设备进行调试。3、实行限额领料制度，及时督促回收多余材料，检查包装材料使用情况，材料员有权对浪费材料者进行罚款。4、做好材料设备台帐，分析材料设备使用情况，及时调整限额领料单，制订材料节约措施等。（三）、物资原材料、设备采购质量控制1、原材料设备的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程设备材料的采购渠道。2、在主要材料设备进场后还将组织甲方监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如水泥、混凝土等必须在合格供应商中选择、采购；之前先报告给业主和监理，对工54、程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近在合格供应商中选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助设备材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。3、预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月设备材料需用量交材料部门，材料部门根据预算部门提供的物资和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料设备月供应计划，交项目经理审批后付诸实施。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。4、严格坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合55、格证、质保书等。（四）、现场材料、设备质量管理1、严格控制外加工、采购材料设备的质量。各类建筑设备材料到现场后必须由项目质量员和项目工程师组织建设、监理等有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送检工作，水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试。3、项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适当标识，使其易于识别，防止误用、混用和便于追溯。统一制作现场实物标识牌，为白底红字，下挂小的陶瓷铁牌标识材料的具体情况（规格、受控状况、厂家）。过程产品56、和产品以单据标识为主，必要时也可采用其他标记形式表示。4、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。5、交付现场施工使用的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。6、进入现场的原材料、外购件、协议件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准地入现场使用。7、加强对现场成品、半成品的防护工作。8、进入现场的计量检测器具，确保在检定有效期内，保证测量的精度。（五）、材料的检验试验与设备调试把好材料成品、半成品质量关，材料设备定购前要进行现场看货，发货前按规范要求进行验货，施工用物资进场后必须进行验证，分承包商提供合乎要求的质量证明文件。项目部质量部门、材料部门应对进场物资中，凡国家行业标57、准规定需要检验验收的物资进行检验和试验检查，试验不合格或未经验证的物资不准用于生产。二、施工机械设备质量保证措施我公司确定最优先在本工程使用大中型新设备，以保证顺利施工。设备调度由专职生产副总经理直接指挥。（一）、现场机械设备的使用1、现场所需的各种大型机械使用前须经过试车验收，验收合格后填写验收表。2、所有投入使用的设备均应验证合格并挂验合格牌，验证时填写“中小型机械设备检查/维修记录表”。3、按规定应挂牌的施工设备均应挂安全操作规程牌，设备操作牌。4、按规定须持证操作的机操人员必须持操作证上岗，严禁无证作业。（二）、现场设备的检查1、施工现场的设备检查由项目部机管员负责，运行情况由机械操作58、人员填入机械履历书，每天执行。机械使用时，机管员跟踪检查。2、公司特别派员对使用的机械设备进行跟踪综合检查，并填写机械设备检查情况记录表，发现问题及时整改。（三）、现场设备的维修保养1、中小型机械设备维修保养由项目部负责进行。2、大型设备日常维修保养由公司设备科负责。大修时须填写设备大修审批单报公司生产处审批，审批同意后由所属单位进行大修。大型设备修理完毕，应按修理项目验收，并填写大型机械设备验收单。但我公司确定是最优先在该工程使用大中型新设备，以保证顺利施工。3、设备维修保养均应有相应的记录，并由设备所属部门保存。第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划和保证措施根据施工招标文件要59、求、施工技术方案和工期计划排列，本工程施工总工期为80日历天。一、施工进度计划网络图详见附页施工总进度计划网络图。二、工期保证措施（一）、工期影响因素分析项目部组织有关人员对影响本工程工期的因素进行详细分析和研究，并提出有针对性的预防措施。（二）、加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在项目部的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班60、子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度，质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关紧急问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括施工组织准备、施工技术准备、物资准备以及作业条件的准备等，认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5、在监理单位61、及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协调配合，统筹兼顾，合理组织施工运输，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，施工产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人，机，料，方法，环境进行合理有效的使用，充分利用空间，时间。建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7、加强施工计划管理工作。（三）、加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期、提高质量的重要环节。1、首先要抓好材料计划供应工作，认真编制旬、月供应计划，紧扣总进度计62、划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成。2、其次组织协调节各施工队、施工班组工作，不定期召开各施工队、班组长碰头全，使各工种之间互相协作配合和顺利衔接。3、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（四）、调整施工进度，采取动态管理如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整，及相关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间63、的交接，及时解决施工中出现有各类问题。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期80日历天的实现。（五）、制订施工进度控制实施细则1、编制月、旬和周施工作业计划；2、落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；3、协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；4、协调同业主的关系64、，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；5、跟踪监控施工进度，保证目标实现；（六）、施工协调管理1、与业主、设计、监理单位的协调工作（1）、与业主单位间的工作协调a、如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主是否有变更要求，已便同设计单位联系及早做好准备，有利于控制工程进度，及避免返工。b、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。c、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行隐蔽工程验收等。（2）、与设计单位间的工作协调a、如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图完善设计内容和设备物资选型。b、对施工中出现的情65、况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计院按照总进度与整体要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。（3）、与监理单位工作的协调a、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，予以整改。b、所有进入现场使用的成品、半成品、设备，材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料，设备不给工程造成浪费。c、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开66、展工作。（七）、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。我公司将组建一个强有力、多年参加过沿海地区软土地基处理和重大工程建设的项目经理与管理班子，选派多次参加过重大工程建设、有丰富软土地基处理施工经验的项目经理担任该项目的项目经理。（八）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班67、组参加，确保当月生产施工进度计划完成。第二节 劳动力及材料供应计划一、劳动力配置计划（一）、劳动力配备根据施工进度计划，组织落实施工班组进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工。（二）、劳动力的调配措施1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。2、我公司管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。3、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。4、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在三天内调集需要的劳动力。68、5、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多个作业班组同步施工，交叉施工，确保目标工期。6、项目部根据各施工段人员情况，合理进行调配。二、主要材料供应计划在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据现场实际情况，作局部调整。（一）、编制供应计划1、编制项目主要材料需用量总计根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要材料用量总计划，分阶段列明所需材料的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应69、协议规定的其他要求，并报业主或监理批准。2、编制主要材料月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主或监理编制月度供应计划，并报业主或监理审核。（二）、各类材料的组织1、供应商的选择（1）、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需供应商提供某类服务的书面指示。（2）、业主留有指定供应商或直接采购权利的材料，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权利的书面指示。（3）、由业主指定供应商的材料（含质量、价格需业主认可的材料）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购材料70、报价单，报价单应包括材料名称、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。（4）、由施工单位自行选择供应商的材料，选择供应商应符合合同文件、业主、设计、监理的规定与要求，并符合以下原则：a、质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。b、价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。c、供应商：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履71、行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、材料组织的调整（1）、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并严格按调整指示采购材料。（2）、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证材料供应满足施工进度及质量的需要。第四章 安全生产、文明施工及环保措施第一节 安全生产措施一、安全生产目标本工程安全施工目标为：合格。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展“安全生产月”活动等。二、安全生产保证措施（一）、建立安全生产管理网络安全生产72、是关系到人民生命安全和国家财产不受损失的大事，在工程施工中坚决贯彻“安全第一”的方针。在本工程中我们建立以安全生产领导小组，由在职安全员现场监督、指导，项目经理具体负责实施，工地安全员现场指挥的安全生产相关管理网络。安全生产管理体系见下图。 项 目 经 理 制订有关安全消防规章制度监督指导安全消防措施贯彻落实安全消防奖惩工作项目工程师施 工 员安 全 员消 防 员编制安全消防案安全设施设备收特殊安全消防全施工安全消防交底过程安全消防监督班组安全消防教育安全消防监督整改职工违章教育处理安全消防台帐积累消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育各 施 工 班 组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意73、识听从管理指挥（二）、安全生产及消防的措施1）施工现场应严格执行市城乡建委的各有关安全生产文件，全面落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工工作。2）认真落实安全生产教育制度，加强安全第一的思想教育，开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职工进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班组相应每十五天召开一次安全生产、文明施工例会，落实安全计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。3）持证上74、岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人，经公司技术科及有关部门统一培训后，经考核合格才允许操作，施工员、安全员、质量员等均持证上岗。4）坚持执行班组“安全讲评”制度，自工程开工至竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真作好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。5）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目组的安全最基层单位是施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长、施工员一律进行安全交底，均应签字备查75、。6）实行对新工人三级教育的内容：新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。公司级：劳动保护的意义和任务的一般教育，安全生产方针政策、法规、标准、规范、规程和安全知识，企业安全规章制度。项目部级：工人安全生产技术操作规程，施工现场安全管理规章制度，安全生产纪律和文明生产要求，该工程基本情况包括环境施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。班组级：本人从事工作的性质，必要安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用，本工种安全操作规程，班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律，本工种案例分析易发事故部位及劳防用品的使用要求。（三）、分项施工的76、安全要求(1) 现场用电安全技术措施：A.施工现场用电必须符合建设部GJ46-88标准和宁波市的有关规定，优化采用三相五线制配电，严禁三相三线制。B.施工临时用电的布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架设。C.施工有电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。D.本工程属公用电网供电，经请示单位负责同志意见，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律44角铁二根入土深入2.5米，间距2.5米，接地电阻不大于4欧姆，并联接入接地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊10螺栓紧77、固，绿黄色线作为接地线。E.配电线一律选用标准箱，挂设高度1.40米箱前及两侧1米内不准推动为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。F.移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护。开关箱一律实行低压36V起动。G.下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。H.单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，无接头、无损坏、无碾压现象。I.各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。J.做好各项防雷工作。(2) 现场施工机械安全技术措施：A.78、机械操作人员持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。B.搅拌机必须搭设工作棚、操作台，边缘设置排水沟和渗水坑。砼搅拌机的操纵杆要安装保险装置，砂浆机的进料棚栅应齐全，机械的传动部应有保护装置。C.卷扬机要搭设操作棚，绳筒要有保护装置，钢丝绳检查股数，磨损程序不超过规定。D.电焊机与对焊机及切割四材，应采用一机一闸，应该置空气开关作过载保护，二次进线电源接头处用绝缘材料作好防所装置，二次出线使用线鼻子夹紧，氧气瓶乙炔气瓶要有面火防止器。两瓶之间的距离应大于5米，离易燃持应大于15米，离明火作业点应大于30米，焊割作业前应办理动火审批手续，并有专人负责监护工作。操作人员79、必须持证特殊工种操作证方可上岗，严格执行“十不烧”制度，正确使用个人劳动用品。E.木工机械：圆锯设置松口刀，轧刨设回弹安全装置，外露传动部位均设置防护装置，所有机械必须随机开关，操作人员必须懂得本机安全操作规程，熟知本机的安全性能。F.各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。(3) 大型机械施工安全技术措施：A、在挖掘机的旋转半径内，其他人员不准进入。装土时，挖机斗尽量放低，防止土方自由落体过高，冲击运输车。B、吊机坚持“十不吊”。 三、地上及地下管线及设施的保护加固措施思想上要保持对保护地下管线的高度重视。保护好管线，对维护企业声誉、社会安定和自身的人身安全都有好处。即将施80、工的部位采用人工开挖样洞，施工前必须将断面全部暴露清楚，便于暴露管线、采取保护措施。保护公用管线必须落实专人负责。项目部组成以项目经理总负责，项目部文明施工员、施工区域工地主任参加的管线保护领导小组，加强排水管道施工期间对原有管线的保护工作。教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，特别是在路口附近，现场施工操作人员在施工过程中必须高度重视。工程开工前，根据施工图与有关管线单位联系，召集管线施工配合会议，请各管线单位进行现场交底，并办理好管线交底手续（监护交底卡），签订管线保护协议。施工过程中通知有关监护人员到现场监护。对图纸上未标明或模糊不清的地区，应委托有关物81、探单位进行现场探测，物探资料应分发到管线保护领导小组所有成员，并由施工区域工地主任向现场施工员和作业班组长进行详细交底。在动土开挖前必须开好样洞，核实管线的管径、埋深与走向。对于地下管线情况不明的地段，应用人工进行试挖，严禁盲目使用机械开挖，野蛮施工，破坏地下管线。所有管线净距 1米范围内不用机械挖掘，并请有关管线单位到现场监护。在施工中如挖出不明管线，在未确定其管线种类和用途，未明确是否废弃前一律采取有效的保护措施。对所有地下管线做好标识，采取切实有效的措施，妥善加以保护。施工期间注意保护各类管线的工作井、集水井、阀门的盖座，避免丢失、损坏与盖没。管线挖出后，通知公用管线监护单位，共同商量决82、定具体的加固措施。一般管线保护用木板（枋）托起，钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊空，上面盖草包或其他保护物，防止外物击伤。重要管线保护必须制订具体加固方案，施工期间昼夜派人值班看守，并加快施工进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状。发生意外情况的处置措施；在施工中万一出现意外情况，工地负责人应该临危不乱，一方面向有关管线单位反映，要求组织抢修，另一方面立即报告自己上级主管部门领导，保护事故现场，把事故地点用护栏或红白带围起，组织临时纠察队，疏散人员和车辆，防止伤害行人或事故扩大。施工单位领导必需组织人力、物力、财力、配合公用管线单位全力投入抢险任务，缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。事后83、要按照“三不放过”原则分析事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，并处分相关责任人员。第二节 文明施工措施一、文明施工方案（一）、在工程施工现场设置围护，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。（二）、在施工现场显眼位置设置“一图五牌”（施工现场平面布置图、工程概况图、工程概况牌、施工管理网络图、防火责任制牌）（三）、施工现场内道路畅通平坦、整洁，场内排水良好，场内积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽、场地清，建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。（四）、在施工各阶段产生的建筑垃圾由专人定期对进行清除整理，84、并把建筑垃圾运至场地外。（五）、弃土外运时，车辆不超载，运出前进行检查，对车轮进行冲洗，防止废料污染环境，影响市容。（六）、施工材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标，堆料场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。（七）、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。（八）、施工中采用先进的施工机具设备，并采用有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。（九）、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室，并符合卫生、通内、采光85、等要求，确保职工的膳食、饮水。供应符合卫生要求。（十）、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必须的消防器材。特种工持证上岗。木工间设禁烟牌，易燃物及时清理，确保与明火有足够的安全距离，民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。（十一）、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法，做到工地内是文明施工者，工地外是文明市民。二、创建“文明工地”措施（一）、贯彻执行文明施工有关管理规定，配备专人负责工地文明施工管理工作。（二）、现场在醒目的位置处设有宣传企业精神和本工程奋斗目标的标语口号，在主要出入口悬挂安全生产“六大纪律”和“十大措施”等的固定标86、牌。设立宣传好人好事的以及生产信息等方面的宣传栏、黑板报。悬挂工程介绍图，注明建设单位、施工单位、设计单位、工程规模和工程管理网络。（三）、现场明显处，除设立醒目标牌外，现场悬挂建设项目和施工单位全称的标牌，并设立门卫，严格执行卫生检查制度，职工持证出入工地，严禁闲人随便进入施工现场。（四）、严格按施工组织设计规定的总平面布置图中面积和位置搭设临时设施，安排机具，堆放材料，并在场地里安置部分盆景装饰。（五）、土方开挖施工时，弃土按规定区域堆放，确保运输道路和现场排水畅通。（六）、施工现场制定严格的分片分区包干和岗位责任制，指定专人进行施工现场的平面管理。每周安排一次全面大清理，将零星碎石、破损87、平石及各种包装材料等杂物清理干净，确保整个施工现场清洁，整齐。（七）、材料要求堆放整齐，不得到处乱堆乱倒。（八）、后勤设施的仓库保持内部整洁，材料、工具、用具堆码整齐，仓库门窗牢固，窗要有铁栅，门要上锁。（九）、混凝土、砂浆在搅拌运输使用过程中，尽量做到不漏不溢，已溢漏的要及时清理，落地灰及时清理利用。（十）、保持工人操作地点和周围的清洁整齐，做到干活脚下清，活完料净。上道工序积极为下道工序创造良好的操作环境。（十一）、施工产生的建筑垃圾、破损的模板等物，不得随意抛掷，应随时清理至指定地点分类堆放好随时退场不占用场地。（十二）、建筑垃圾、渣土要装入临时设置的垃圾桶，严禁随意抛掷杂物，防止伤人，88、尘土飞扬。三、文明施工具体措施（一）、班组落手清班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作业时，应防止尘土飞扬，污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌分布。（二）、大堆材料砂石分类，集中堆放成方，底脚边用边清，各种材料归类成垛，堆放整齐，砂浆拌和场地符合标准，布局合理，安全，整洁，灰不外溢，渣不乱倒。（三）、周转设备施工设施设备、大宗材料等，集中堆放整齐；竹木杂料分类推放，规划成方，不散不乱，不作它用。（四）、文明施工教育设施1、现场设置宣传栏、读报栏、黑板报等；2、宣传栏、黑板报必须及时报道文明施工先进典型，以形象地鼓励全体管理人员提高素质；3、宣89、传栏、黑板报必须及时报导文明施工先进典型，以形象地鞭策全体施工人员。（五）、封闭管理1、施工现场必须设置进出口；2、施工现场设置门卫和制订门卫制度；3、进入施工现场必须戴出入证。（六）、现场住宿1、施工作业区和生活区必须明确划分和隔离；2、宿舍设置床铺，生活用品放置整齐；3、设专人搞好周围环境清洁卫生。（七）、环境卫生措施1、厕所设置及卫生达标；2、淋浴室设置达标；3、食堂卫生达标；4、供应卫生达标的饮用水。第三节 环境保护措施一、对持续改进和污染预防的承诺我们在建设施工的全过程中，根据客观存在的粉尘、污水、噪音和固体废弃物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。90、预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济效益和环境效益。严格遵守国家和地方政府部门颁布的环境管理法律、法规和有关规定。二、对“建筑垃圾”运输环境管理规定1、土方装卸(1) 土方装卸时，场地必须保持清洁，预防车轮粘带。(2) 车轮出门时，必须对车轮进行冲洗。(3) 车轮装卸土方不应超高超载，并应有覆盖物以防止土方在运输中沿途扬撒。(4) 各项目经理部、专业(分)公司负责对土方运输量进行统计。2、土方运输严格按交通、市容管理部门批准的线路行驶。(1)施工单位持渣土管理部门核发的处置证向运输单位办理建筑垃圾、工程渣土托运手续。(2)各类运输车辆进入建筑垃圾、工程91、渣土储运场地，应服从场地管理人员的指挥，按要求倾卸。三、施工现场废水控制管理规定(1) 施工排水系统对于本工程的施工临时设施，根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、集水池为主的临时三级排放系统。A. 一级排放系统：生活用水(食堂、浴室、洗手池等)较清洁、可直接排入市政污水管，主要布置在生活、办公区。B. 二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，可直接按排入市政污水管，但必须在出口端设置集水井，拦截水中垃圾。C. 排放含泥量较多的水应流入布置在基坑、施工便道旁的沉淀池内，必须经过二次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。(2) 生活污水A. 各施工项目在现场均应建立厕所收92、集粪便污水，固定式厕所应设立化粪池，移动式厕所也应设置收集装置，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。B. 厕所定期由当地环卫部门上门抽清。(3) 运输车辆清洗废水各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。四、施工现场噪声及振动控制管理规定合理安排施工机械作业，有噪声作业活动尽可能安排在不影响周围正常生活的时段下进行。对于有噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。第五章 项目管理人员配备第一节 项目管理机构本工程若有幸中标，施工现场成立以优秀项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管93、理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。根据本工程的重要性，公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目班子承担施工。生产、技术、质量、安全、文明施工、环境保护、材料设备管理等各岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任，明确职责，切实到位。项目经理与企业法人代表是项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面领导，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。对本工程公司高层领导都投入了极大的关注，若有幸中标，为了保94、证本标书对业主的各方面承诺指标的实施，本工程将列入公司重中之重项目，项目经理、技术负责人和主要施工管理人员切实到岗，同时将根据工程情况进一步充实，决不会减弱，为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考勤，出勤率满足不了业主的要求，投标人愿意按招标文件规定及合同有关约定处罚。一、建立施工项目经理部的基本原则1.1、根据所选择的项目组织形式设置，责权利统一。1.2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，组织要现代化。根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。要反映出施工项目的目标要求，分工协作，精简、效率和统一。体现组织现代化。1.3、根据95、工程任务需要设置，弹性建制。项目经理部是弹性的一次性工程管理实体，不应成为固定组织，不设固定作业队伍，要根据施工的进展，业务的变化实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。1.4、适应现场施工的需要设置，功能齐全。项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要。设置专职或兼职，必须功能齐全。二、施工项目管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括a、以部门、单位、岗位为主体制订的，规定每个岗位所应承担责任的责任制；b、以各种业务活动为主体，规定了凡涉及96、或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工项目管理有关的方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，不得有抵触与矛盾。还应该适合项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。各项制度要健全、配套，覆盖全部工作，形成体系，有职有责、有章可循。施工项目管理制度，有下述的办法或规定。2.1、项目经理部业务系统化管理办法。2.2、施工项目计划管理规定。2.3、施工项目质量管理与控制办法。2.4、施工项目经理部生产调度有关规定。2.5、施工项目成本管理办法。2.6、施工项目技术管理办法。2.7、97、施工项目安全管理办法。2.8、施工作业安全技术交底管理规定。2.9、施工项目计量管理办法。2.10、劳动工资管理办法。2.11、施工现场材料管理办法。2.12、限额领料管理办法。2.13、施工项目机械设备管理办法。2.14、施工现场文明施工管理办法。2.15、施工项目财务管理办法。2.16、施工项目效益核算与经济活动分析办法。2.17、项目经理部内外关系处理的有关规定。2.18、项目经理部解体细则。2.19、项目经理部社会、经济效益奖惩规定。2.20、项目经理部治安保卫管理办法。2.21、施工现场消防管理办法。三、项目实施组织机构本工程如蒙中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包；98、公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的公司直属项目经理部来承担该工程的建设。由本工程其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任，每一位管理人员都具备团结协作、勤恳工作的敬业精神，人人执证上岗，组成项目部之前都经层层筛选，决不搞虚假行为，项目经理到位率90%以上，主要施工管理人员到位率100%。第二节 项目管理岗位职责工程施工组织是否规范取决于管理工作水平的高低，只有具备了一定的管理能力，进行规范的、严密的组织才能确保工程按期、按质的顺利完成。一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方等）实现工程项目的总目标，节约投资、保证投资、保证工期、保证质量、公99、平维护各方利益。1.1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。1.2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作、例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。1.3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题及时处理解决。1.4、对设计方、甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。1.5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。1.6、审查批准与工程有关的物资采购和现场行政支出。1.7、向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段性检100、查验收及完工通知，取得对业主认可的正式接受文件。1.8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准检查，对不合格工程坚决不予以交付使用。二、项目副经理岗位责任制项目副经理作为项目经理的助手，负责工程的计划、结算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料和按合同处理各方面关系，协助工程做好工作。2.1、项目经理做好计划调节进度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款。2.2、工地文件档案记录的文件管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更调整发联系函，经项目经理认可后甲方签收并催促答复，重大问题及101、时上报。2.3、行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。2.4、监督执行工程所需设备材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。2.5、同时处理与甲方（建设单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位建立必要的工作规程的管理有关合同变更问题。三、施工员岗位责任制项目经理部施工员在施工现场作为项目经理的代表，主要负责监督协调现场施工、设计、供应、财务控制等各方面工作。3.1、领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度、质量和施工工艺严格把关。3.2、本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸102、施工，按规范进行施工，并经常进行检查，认真执行全面质量管理，对工人进行质量第一思想教育，开展创优质工程活动。3.3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实会议进行。3.4、执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。3.5、执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工。发生质量事故及时上报。3.6、组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。3.7、施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。3.8、施103、工时认真学习安全操作规范。3.9、安全事故积极采取有效措施及时上报，并参加事故处理。四、技术负责人岗位责任制4.1、推广全面质量管理，向工人进行技术交底，对技术质量工作负责。4.2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。4.3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4.4、指导质检员做质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。4.5、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。4.6、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推选先进的施工方法。4.7、积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工作问题。4.8、积极104、总结工程质量上的各种经验，及时汇报。五、质量员岗位责任制5.1、负责工程质量自检互检，经常分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程填写质量保证书，方可施工。5.2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。5.3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的工程质量有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。5.4、验评工程质量时要在自检合格的基础上，发现问题及时处理，如实上报。5.5、积极协助领导开展全面质量管理，根据实际检验情况经常提出质量课题。5.6、严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。5105、.7、认真实行目标管理和全面质量管理。5.8、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。5.9、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位工程抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术质检部门分析，研究处理。5.10、支持技术、质检人员的工作。5.11、对职工进行质量安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，严格实行质量奖，不断提高工程质量。5.12、经常进行安全检查，制止违章作业，发生事故及时上报，认真分析事故原因，制订出处理意见和具体措施。5.13、主持制定安全措施，经常研究解决施工中存106、在的安全问题。六、安全员岗位责任制6.1、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。6.2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。6.3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题是有权责令其停工整顿。6.4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。6.5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6.6、对工伤事故进行统计，分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。6.7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质107、量事故有权越级反映情况。6.8、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素。参加工程验收，定期总结安全管理经验。七、材料员、机管员岗位责任制7.1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。7.2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。7.3、严格控制无质保文件和不符合技术规范的指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。7.4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操纵现场的工作环境不影响工程施工质量。八、资料员岗位责任制8.1、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档108、和销毁等工作。8.2、来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。8.3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。8.4、注意保密的原则。8.5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。九、预算员岗位责任制9.1、具体实施项目的合同管理。9.2、编制项目预决算。9.3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。9.4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。9.5、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第三节 项目管理机构人员配备表拟派往本招标项目的管理机构人员配备表岗位配109、备人数技术职称或执业资格岗位职责备注项目经理1市政建造师详见第五章第二节项目技术负责人1技术负责人（职称证书）详见第五章第二节施工员1施工管理详见第五章第二节质量员1质量管理详见第五章第二节安全员1安全管理详见第五章第二节第六章 施工机械设备配备及布置本工程为市政电缆沟工程施工，工期紧，任务重，为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，必须配备强大的机械力量联合作业，方能保证质量和工期，顺利完成施工任务。1、混合料拟采用6台350L拌和机拌和，并根据管道进展情况机动布置。2、工作井基坑（沟槽）采用2台PC200-3挖掘机机械作业，人行道部位（沟槽）采用2台YC-35小型挖掘机。3、材料、设备运输采110、用以汽车为主的运输方式，拟配置5吨自卸车5辆。施工机械设备具体详见主要施工机械设备表。拟派往本招标项目的管理机构人员配备表岗位配备人数技术职称或执业资格岗位职责备注项目经理1市政建造师详见第五章第二节项目技术负责人1技术负责人（职称证书）详见第五章第二节施工员1施工管理详见第五章第二节质量员1质量管理详见第五章第二节安全员1安全管理详见第五章第二节拟投入本招标项目的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC200-32日本2006150良好管道2挖掘机YC-352广西2006良好管道3砼拌和机JZC-3506宁波XX15良好管111、道4电焊机BX2-5002上海200921良好管道5空气压缩机ZWG6/78上海200940良好管道6砂浆拌和机ZWB-106上海XX2.2良好管道7蛙式打夯机HW1406温岭20091.5良好管道8泥浆泵4PN5萧山20095.5良好管道9自卸汽车5T5上海2007良好管道10插入式振动棒10温州XX1.5良好管道11平板式振动器2温州XX1.8良好管道12木工刨床1杭州20092.5良好管道13发电机24KVA3上海2006良好管道14发电机64KVA2上海2006良好管道15排水泵10010杭州20061.5良好管道16井点机6杭州2008良好管道17水平导向钻机DDW2101深圳200112、8良好管道18水平导向钻机ZT2501深圳2008良好管道拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1磅称TGT502上海200820材料称量2台称TGT302上海200620材料称量3温度计5杭州XX5气温测量4坍落度筒5杭州200830坍落度测量5质量检测工具配套5上海200610质量检测6水平尺500600mm8上海XX2质量检测7氧气表2.525Mpa3上海20085气割小气焊8乙炔表0.254Mpa3上海20082气割小气焊9水准仪Wild N262上海20092测量放样10经维仪DJ-22江苏20092测量放样11全113、站仪GTS-602D1日本20071测量放样12钢卷尺100M1宁波XX0测量放样13钢卷尺5 M16宁波XX0测量放样14直尺50020宁波XX0测量放样劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工阶段高峰阶段收尾阶段管理人员888木工553泥工71010电工232钢筋工442机械操作工5125机修工353普工8158顶管工6126计划开、竣工日期和施工进度网络图本工程计划XX年12月中旬开工，XX年3月上旬竣工，具体开工日期以开工报告为准。施工进度计划横道图详见附图。施工总平面图详见附图。临时用地表用途面积(M2)位置需用时间办公60详见施工平面图开工竣工宿舍200详见施工平面图开工竣工食堂20详见施工平面图开工竣工餐厅60详见施工平面图开工竣工浴室20详见施工平面图开工竣工厕所20详见施工平面图开工竣工加工场地1200详见施工平面图开工竣工加工场地2200详见施工平面图开工竣工合计780拟分包项目情况表分包人名称无地址无法定代表人无营业执照号码无资质等级证书号码无拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）分包人已做过的类似工程无无无无