1、第一章 编制说明及编制依据 （一）编制说明本施工组织设计方案严格按照西安曲江新区翠竹园小区二期景观工程施工招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建和园林工程两大专业组成。 本施工组织设计方案的编制，受到了公司的高度重视和大力支持，根据本工程设计特点和功能要求，本着合理利用资金和对工程质量负责的态度，以“科学、合理、优质、高效”为原则，公司将参加过类似工程施工和有丰富施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制。采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，有针对性、可操作性强。 （二）编制依据 1西2、安曲江新区翠竹园小区二期景观工程施工招标文件； 2由西安曲江文化产业投资（集团）有限公司提供的西安唐华旅游景观开发公司设计的曲江新区翠竹园小区二期景观工程施工图纸； 3国家和行业现行的施工及验收规范： 建设部建设工程现场管理规定 建设部建设工程管理办法 建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号 城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003） （三）编制原则 1认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 2遵循施工工艺及技术规范，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。 3采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。 4科学地安排季节性施工，3、保证生产的均衡性和连续性。 5充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 （四）编制范围 招标文件规定的绿地景观的平整场地工程、电气安装工程、园林小品工程、室外铺装工程、绿化种植工程养护管理和收尾工程。第二章 工程概况（一）自然条件概况西安曲江新区翠竹园小区二期景观工程施工地处西安市曲江新区，气候类型属暖温带季风气候，年平均气温在6.413.4，年均最低气温-5，冻土深30cm，年均降雨量450mm650mm，年日照时数在19382267小时之间，平均风速为2.12.8米/秒。（二）工程概况西安曲江新区翠竹园小区二期景观工程施工面积为2.8公顷，属4、于高档住宅小区景观绿化，施工用水、用电、污水排放等由施工单位自行解决。本工程由西安曲江文化产业投资（集团）有限公司投资建设，由西安唐华旅游景观开发公司承担设计任务，招标要求工期为45天，质量要求为合格工程。（三）工程内容1场地平整：平整土地、清除杂物等。2电气安装工程：景观灯、草坪灯的线缆敷设及灯具安装。3室外铺装工程：园路、广场等的土建内容和铺装。4园林小品工程：雕塑、座椅、园亭等园林小品的安装。5绿化种植工程：栽植乔木、灌木；播种草花、乔木支撑、缠草绳等。6养护管理和收尾：种植完成后苗木的施肥、浇水、除草、除虫等。（四）工程特点本工程占地面积大，施工场地复杂；景点多而精致，局部工艺要求复杂5、，施工期集中在秋季多雨季节，工期紧张，质量要求高。第三章 确定工程质量的技术组织措施本工程工程量大，施工时间紧张，现场条件复杂，环境恶劣，所以，如何在保证工期目标的同时，高水平地完成质量目标，成为一个关键的问题。所有技术人员在结合本工程实际情况，总结以往施工经验的基础上，对施工技术组织措施作出了以下安排，确保完成工期目标和质量目标。（一）工程质量保证体系1总 则（1）为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制定本质量计划。（2）本质量保证体系与保证措施是针对本工程制定。（3）在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。（4）本质量计划制定的依据是：我公司针对IS6、O9001质量体系认证所制定的质量手册及质量管理文件，并针对本工程的具体特点而制定。2质量方针及质量管理目标（1）质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，强化艺术效果，为社会提供优质工程和满意服务（2）质量目标：工程合格率100%，工程合同履约率100%。确保工程合格。3工程质量管理保证体系本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。（1）建立质量管理组织机构A 项目质量管理实行项目经理负7、责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设质量技术部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。B 单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度。C 各作业队和各作业班组分别由主管工程师，工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。D根据工程质量目标和建设单位对施工质量的要求，建立一系列的质量保证措施和质量检验机构（见附图1），按照质量检验流程图（见附图2）对施工过程中的各个环节进行质量检验和监督。（2）主要质量管理者职责A 项目经理质量职责认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，并确保本项目经理8、部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行对工程质量管理职责，杜绝重大质量事故发生。履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。B 项目技术负责人质量职责认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，组织制定本工程质量保证措施。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材9、料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。C 质量员职责负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误。D 材料员质量职责深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有合格证书或苗木检疫证书外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。10、建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。 （二）质量体系控制要素1原材料质量控制（1）材料采购：项目部材料组负责采购文件的编写及合同谈判；对物资采购的供方进行调查和评价，建立合格分供档案，负责采购物资质量的监督、验收，项目部生产安全组提出材料需用计划及采购要求。（2）采购物资到货后：填写到货物资记录，送一份给技术质量组，技术质量组根据到货物资记录确定检查或试验项目，通知现场试验员和业主指定的监理人员按规定抽取试样，并填写试验委托单且签字，试验室按标准进行试验，并填写试验报告及交委托单位技术组，检验合格，通知材料组可以收货和使用。（3）顾客提供的产品管理：技术质量组要进行检验或验证11、材料组应向顾客报送产品需用计划及需用时间，与顾客联系进场有关事项，产品到场后，材料组仓管员进行外观验收并核对产品名称、规格、型号数量是否一致，质量证明书是否齐全，仓管员与顾客共同签认产品到货清单。产品经检验和试验合格后，才能办理入库手续，单独立帐，并做好防护工作。同时通知生产安全组可以领料使用。（4）标识管理：对采购物资，使用过程的物资（转运过程中的物资，发放过程物资，剩余材料的物资），施工过程形成的半成品、成品等均要有标识，隐蔽工程中的标识由于不便于查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载，技术质量组保存工程项目标识记录。2施工质量控制（1）严格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。12、（2）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求及操作时应注意的事项。（3）在分项工程施工过程中，施工人员应按施工验收规范随时检查分项工程质量，工程施工中，严格执行三检查制度，检验不合格的按质量事故处理办法执行。（4）对苗木的验收由专业绿化工程师配合监理人员共同确认，要求苗木规范、品种符合设计要求，树形具有观赏价值，无病虫害及检疫对象。（5）施工员对负责的分项工程质量进行检查确认达到质量要求的条件时按项目质量程序填写工程质量评定表，并送交质检员核定后给监理及时报验。3测量（抄平、放线等）质量控制（1）根据甲方提供的规划控制坐标，确定工程施工定位放线控制点，由13、施工员具体完成测量放线。（2）做到施工员具体放线，质检员验线，若有误差应及时纠正。（3）除了按图上控制外还要局部符合造型需要。4施工过程控制（1）严格执行我公司质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格率达100%。（2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各项具体工作中，做到分工把关，层层到位。（3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细14、则和质量措施。在施工中，首先把好质技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验于控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合，内外结合，贯穿施工全过程。（5）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。六不施工即，不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工。材15、料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接即，无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程合格。（7）坚持“预防为主，检验试验相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。（8）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验工，出了质量事故，按有关文件给以处罚。5不合格品控制（1）对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制，确保不合格的材料不投入16、使用，不合格不转序、不交付。（2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品（工程）进行有效及时的处理，以满足其景观效果和使用功能。（3）在施工中若发现质量事故，坚决按规定进行处理。6纠正和预防措施（1）在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效的采取纠正和预防措施，防止不合格工程。（2）对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再对主要影响因素制定相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。7质量记录（1）质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运作的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、17、完整。（2）质量记录由质量技术部归档管理，项目部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。（三）建立健全质量保证制度1实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图和施工方法的操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。2以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程签证制度。4做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。5做好材料检验报告、工程检验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。6定期复测并校核测量平面控制18、点和水准点。（四）质量控制程序1质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间工程的质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用。2施工过程中的质量控制（1）开工前组织技术人员及有关管理人员、技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，做好技术交底工作。（2）抓好测量复核和试验。（3）组织技术攻关，解决质量管理中的难题，严把工序质量，确保工程合格。（五）工程质量保证措施1工程质量管理措施（1）工程实行质量责任制从项目经理到施工队，质量目标层层分解，工程质量层层负责，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，实行质量奖罚制度。（2）建立、健全质量保证体系，开展全面质量管理在项目部设立质19、量技术部，对各项施工工艺标准化进行提供技术保证，有专门质检人员对施工全过程进行检查，施工时坚持自检、互检、交接检验制度，施工质量在施工全过程处于受控状态。（3）开展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应，到各个工序的施工过程，竣工验收等全过程质量管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法切实应用到施工的全过程。（4）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。六不施工即，不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工。材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资20、料未经审核不施工；三不交接即，无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。（5）严格执行技术规范，开展标准化作业严格按施工图施工，执行施工技术规范和验收标准，从苗木进场到产品完成的各个环节都按我公司质量标准进执行。把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工中，保证标准化作业质量。（6）结合本工程实际，制定一系列切实可行的技术管理细则，使施工技术走向控制标准化、资料规范化、管理制度化，以此来保证施工质量和进度。（7）施工前与设计单位做好技术交底，对设计图纸及资料进行认真的调查研究和核对，切实领会设计意图，为详尽周密地编制实施性施工组织设计和质量计划做好基础工作。（8）做好施工放样工作，控制21、施工过程测量及竣工测量，做好施工质量检测，严防施工质量事故发生。（9）隐蔽性工程必须在监离工程师检查签字或方可进行下一道工序的施工。（10）加强现场施工人员的培训；加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求；做好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。（11）尊重和支持监理工程师的工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期的进行质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断提高和完善。（12）合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证施工过程中机械设备的正常运转。2工程质22、量保证措施（1）施工准备过程的质量保证措施A 做好施工图审查工作，熟悉图纸、了解设计意图。B 加强对原材料、半成品的质量检验，凡是没有合格证明的材料或设备以及性能不清楚的，一定要严格按规定进行检验，未经检验的设备不得安装，不合格的材料及半成品严禁使用。C 在全体施工人员中广泛开展精品意识教育，确保精品优质工程。（2）施工过程中的质量保证措施A 按设计图纸、施工验收规范和操作规程做好文字性施工技术交底。必要时（关键施工项目、关键施工部位和新技术），要进行操作示范交底。B 严格执行“三检”（自检、互检、交接检）、隐蔽工程验收、分部分项工程质量评定等制度。上道工序质量不合格坚决不能进行下道工序施工。23、 C 安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。（3）施工质量保证措施A 隐蔽验收：隐蔽工程由项目质量检查员检查，合格后报监理工程师验收。B 分项工程完成后，由技术负责人及时收集有关质量保证资料，报与监理工程师验收，验收合格后方可进行下一道工序。C 项目部每周不少于一次召开质量分析会，对已完工程中出现的质量问题，及甲方、监理提出的质量问题进行分析，制定整改措施。并对下道工序分析质量控制的要点，制定保证质量的预防措施。D 推行全面质量管理：在工程项目中推行全面质量管理，加强质量管理教育，使全体施工人员提高工程质量意识，掌握施工方法及质量标准，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员至第一线施工24、人员，采用分别组织学习掌握质量管理的方法和控制手段。E 制定明确的质量计划：质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；制定各阶段各环节的质量实施计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。F 建立质量信息反馈系统：班组自检、互检的质量信息、分项工程检查情况、原材料进场质量检查、各种材料试验及设计图纸等方面的质量问题，分别由工长、材料员、质量员和技术员反馈给项目部。项目经理要经常组织各专业负责人进行联合检查，每三天作一次质检情况总结。G 建立质量管理奖罚制度：项目经理部要对质量检查的标准、内容、评25、定时间和方法及对责任人的处理作出具体奖罚规定。（六）工程质量技术措施1成立工程技术小组公司根据人员配备和工程进展情况，在施工现场成立以技术负责人领导的技术小组，随机处理工程进展中出现的各种问题。技术小组以土建和园林两个专业的技术人员为主，再安排有丰富施工经验的施工队长，苗木专家，从各个方面解决工程中出现的技术问题和进行质量把关。技术负责人：负责工程进展中技术问题的最后把关，组织和召集技术分析会，协调机械设备的到场情况。施工队长：负责施工过程中施工技术的贯彻执行，将工程中出现的技术问题上报技术小组，并在技术分析会上就具体问题进行陈述。材料专家：负责到场材料的确认分析，就其合格率、预期成活率、特殊26、保护措施等进行现场指导；就施工过程中出现的材料问题提出解决方案。技术员：协助技术负责人、施工队长、材料专家工作，深入现场，对施工过程中的技术落实情况进行检查和监督；负责技术分析会的准备、记录和后期落实等工作。2施工技术安排场地平整：根据施工图设计要求和现场实际地形情况，采用机械和人工平整相结合的方法，以最快的速度，完成场地平整任务。材料采购：派专门的苗木专家到江苏、河南等地以及周边的周至等苗圃采购苗木。确保乔木树形完整，根系发达，主干笔直，分枝均匀，无偏冠，树干平滑无大结节和突出异物，叶色深绿，叶片光亮，枝多叶茂，整体饱满，无病虫害及寄生虫卵，规格达到设计要求；确保灌木冠形饱满，绿叶类叶色呈翠27、绿，深绿光亮，色叶类颜色纯正叶片密集饱满，无病虫害及寄生虫卵。苗木运输：苗木运输前应进行包扎、打捆，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热，落叶树在裸根情况下运输时，根部需沾上泥浆，然后包装在稻草袋内，所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋或草绳包装。所有运输过程中用蓬布或塑料布遮盖，切实作好保护工作，防止出现水分抽干和干稍现象。运到现场的苗木土球应结实，并包扎完好。植物以单株、成捆运到工地时，分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、数量或其他详细资料。种植土改良：覆盖表土范围的地表面进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土，不能打碎的土块，大于25CM的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清运出28、现场；铺设表土应考虑松土的沉降系数，当表土过分潮湿或不利于铺设时，应等条件成熟再进行施工，铺设厚度达到下表的要求，表面最终标高符合设计要求。植物生长的最小种植土厚度植物种类植物生长的最小厚度（M）草坪地被0.30草本花卉0.30小灌木0.45大灌木0.60浅根性乔木0.90深根性乔木1.50土壤改良优先选用经过沤制的农家肥，化肥应选用标准农用袋装化肥，应含有不低于10%的氮、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾，或根据土壤肥力情况选定；种植及养护用水无油、酸、碱、盐或其他对植物生长有害的物质，并符合农田灌溉水质标准的要求。苗木种植前准备：在适合种植的自然条件下进行植物种植，苗木运到现场后，若不能马上29、栽植，应进行假植，裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土并保持湿润；带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他材料加以保护，并保护土、稻草等潮湿，以防根系干燥。种植前按照施工图标出种植地段、种植位置及品种轮廓，并进行放样；将种植地段修整到设计要求的线形和坡度，将所有大土块、石块、硬土及其他不适合种植的材料运出工地。刨坑刨槽的位置要准确，坑径深浅根据栽植苗木根系、土球直径和土壤情况而定，刨坑刨槽要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大，以免造成窝根或填土不实。坑径一般比植物的根系或土球直径大0.20.3M，具体规格见下表：乔灌木干径或树高相对应的树坑规格乔木干径MM30-5050-707030、-100灌木高度M1.2-1.51.5-1.81.8-2.02.0-2.5常绿树高度M1.0-1.21.2-1.51.5-2.02.0-2.52.5-3.03.0-3.5坑径M0.5*0.30.6*0.40.7*0.50.8*0.61.0*0.71.2*0.8刨坑时应以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围，挖坑时应把表土与底土分别放置，不同的土质也应分开堆放，挖坑到规定深度后在坑底垫底土，在斜坡处挖坑应先做成一平台，平台大小应以坑径最低规格为依据，做成后在平台上再挖坑。苗木种植：在种植前应对苗木进行修剪，高度3米以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证种植后高度一致、整齐美观，可在种植后修31、剪。剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合，短截时注意保留外芽，剪口距芽位置一般在10厘米左右，剪口应稍斜成马蹄形，修剪20毫米以上的大枝应涂防腐剂。散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗时要轻拿、轻放，行道树散苗要顺路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通；散带土球树木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。栽植前对露根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根，过长的根减去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断；应检查坑的大小、深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符时应进行修整。栽树时不得歪斜，32、要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在以垂直线上，行道树的数弯应在顺路的方向，与路平行。应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20-30mm。对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度约150mm，随即散布适量（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖50-100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，促使根部生长良好。在树坑四周及其上部回填土后捣固并适当压紧，当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应用土围成与树坑大小相同的33、浇盆形凹穴（浅土盆）的蓄水池，深约150mm。栽行道、行列树必须横平竖直，栽植时每隔10或20株按规定位置准确的载上一株作为前后植树对齐的依据，然后再分别栽植。根部带有土球的植物，应和上述的方法一样进行处理，并将表土和肥料放在穴内。随即将乔木或灌木垂直载在坑底放稳，栽种深度应比此植物在苗圃时深25mm。回填土时随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻（草）袋应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其回填土填下，还应做好浅土盆的蓄水池。在种植后应按图纸要求，对乔木或灌木浇水，并要浇透，半月之内，在浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。对胸径10公分以上的常34、绿乔木或高大落叶乔木，栽植后应立即进行绕干、打桩或拉牵扶持，其余植物根据需要设置。在对植物生长有人为或其他妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、设临时篱笆警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。种植区内应保持整洁，不得堆放杂物或用作临时场地。大树移植：移植胸径在20cm以上的落叶乔木和胸径在15cm 以上的常绿乔木，应属大树移植。大树移植前应对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境、交通状况等进行调查研究，制定移植的技术方案。有条件的地区，可采用机械移植作业。当要移植大树时，移植时间宜尽早确定，移植前应分期断根，修剪，做好移植准备。大树移植应符合下列规定：移植时对树木应标明主要观赏35、面和树木阴、阳面。一般地区大树移植时，必须按树木胸径的6-8倍挖掘土球或方形土台装箱。吊装和运输大树的机具必须具备承载能力。移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球（土台）。操作中应注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接吊放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。大树移植后，在缺陷责任期内应配备专职技术人员做好修剪、剥芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。大树移植应建立技术档案，其内容应包括：实施方36、案、施工和竣工纪录、图纸、照片或录像资料、养护管理技术措施和验收资料等。记录表内容应包括原载地点、移植地点、树种、规格年龄、移植日期、参加施工人员、技术措施等。大树移植后的修剪须经监理工程师同意、认可。草花类、水生植物类及草坪建植：草坪建植前先对土地进行梳理镇压，在气候适宜的情况下，根据施工图纸的要求，采用播种和分栽的办法进行。3机械设备配备支持增加机械设备的配备和使用，可以有效的提高施工技术含量和工作效率，同时在很大程度上化解因人力而产生的许多技术难题。我公司在总结以往施工经验的基础上，特配备以下施工机械作为技术上的支持：1挖掘机：在平整场地过程中，用来对土方的起挖和装载和临时施工便道的修筑37、。2翻斗车和农用自卸三轮车：用于平整场地过程中配合挖掘机完成土方的运输任务。3发电机：用于在突发停电情况下，办公、生产用电的保障工作。4水车：用于苗木浇灌用水的运送以及施工现场防止扬尘的洒水工作。 5、水泵：用于施工期间养护管理用水的抽取。4经济支持项目部设立专门技术资金，用于随机情况下技术器械、材料的购置和维修，专款专用。第四章 确保安全生产的技术组织措施本工程安全施工的指导方针是必须贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，按照中华人民共和国安全生产法及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范，要做到施工与技术同步计划，同步实施，同时在施工现场要做到一管、二38、定、三检查、四不放过。一管即要设专职安全员管理，二定即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。（一）安全生产管理体系（见附图3）（二）安全施工组织措施1、建立完整的安全管理体系，施工过程中必须加强安全意识和安全管理，做到目标明确，责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到每个人。2、对所有施工人员都要进行上岗前的安全培训，组织学习贯彻国家有关安全生产的政策法规，执行上级部门颁发的安全生产责任制、安全交底制、安全检查和交接检查制度等。3、实行项目39、领导安全值班制度，并建立定期安全检查制度，做好安全检查记录等。（三）施工机械安全保证措施1、施工机械的安全装置和起重设备的限位，保险装置等必须齐全、灵敏、可靠。并派专人维护，使其处于良好的状态。对施工所有机械设备建立定期检查、维护、养护制度。2、机械操作人员在作业期间严格执行操作规程和制度，牢固树立安全意识，严禁违章、野蛮作业。防治带病上岗或超负荷加班工作，并且认真做好运行记录。（四）安全设施保证措施1、现场各主要出入口及危险位置必须悬挂醒示、警示、指示等安全牌，力求现场施工人员高度重视安全，确保“高高兴兴上班，平平安安回家”。2、加强安全生产和消防保卫的宣传工作，开工前对参与施工的全体人员进40、行安全生产三级教育，严格遵守安全生产六大纪律、十项注意。进场职工要提高安全生产和消防保卫的防范意识、自我保护意识。 3、严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产与消防保卫标志，严格执行用火制度，杜绝施工现场火灾的发生。4、设备材料应按工程进度计划进入现场，并分类整齐、堆放整齐。5、由项目经理、施工组长、安全员组成“三防”领导小组，具体负责“三防”工作。6、注意用电安全，现场使用的机具、拖线箱、接线盘等电器工具做到规范和标准，以防触电事故发生。7、易燃、易爆危险品必须单独存放，不得和其他材料混放。危险品仓库周围应存放一定数量的消防器材。8、建立施工人员出入证制度，凭证出入施工区域。物品出门必须凭41、出门条。9、机械设备的操作者，必须持有专门的上岗证书，不得擅自违章操作。10、对早期竣工的场所要严加防范，防止故意损坏和偷窃事件的发生。（五）事故报告和处理1无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度和工程质量的事故时，除采取必要的补救措施以外立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。2质量或安全事故发生后，必须以嘴快的方式，将事故的简要情况向建设单位、监理单位和质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：a质量问题：在2天内书面上报建设单位、监理单位和质量监督站。b一般质量问题：在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和42、质量监督站。c重大质量事故：在2小时内速报省级主管部门和国务院主管部门，同时报省级质量监督站和部监督站，并在12天内报出工程重大质量事故快报。3质量事故书面报告内容：a工程项目名称，事故发生地点、时间，建设、设计、施工、监理单位全称。b事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。c事故发生原因的初步判断。d事故发生后采取的措施及事故控制情况。e事故报告单位。4发生重大质量事故的现场保护措施事故发生后，和建设、监理等单位严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善43、保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录象等直接方式反映现场原状。第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施现场文明施工管理是体现企业管理水平的窗口，也是有效杜绝安全隐患的根本途径。公司每月组织部门和现场负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，促进各项“标准化管理”工作，达到文明工地要求。（一）文明施工目标争创文明工地，严格执行国家有关法律、法规的规定，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，防火设备完备，居民不受干扰。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。文明施工是一项综合性工程，涉及施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面的内容。（二）文明施工保证措施创建44、文明工地做到领导重视、全员参与，并形成相应机构，在项目部形成一个横向到边纵向到底的网络，从组织上保证创建文明工地活动的顺利开展；保证投入，为创建文明工地提供必要的条件，文明工地费用要做到专款专用。1施工现场规范管理（1）现场管理人员必须挂牌上岗；（2）项目部设置施工标志牌，内容包括工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工负责人、开、竣工日期、工程造价、质量目标。施工现场范围内张贴悬挂宣传标语、横幅、内容包括：企业形象、安全、质量、进度等方面，并插设彩旗，以渲染施工气氛。2施工便道（1）施工现场合理布置通畅的施工便道、临时便道、消防通道、并保持平坦、不积水、不起泥、不扬尘，始45、终通畅。（2）为了不污染城市街道、农田，除做到施工现场、道路及排水畅通，现场干净卫生外，还在各出入口设置防止污染街道的设施。出现场的车辆先冲洗到车轮上的泥块，然后在砖渣地面上行驶，使泥水除去，最后走前面的钢板，完全冲洗掉泥水。保证出入车辆不污染街道。3施工现场材料管理（1）贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设显标志，并严格执行领退料手续。（2）施工现场按用料计划进场，使材料不积压，减少退料，同时做到钢材、木材、管材等材料的合理使用。做到长料不短用，优材不劣用。（3）对到达现场的苗木，如不能立即栽植，应进入苗木假植区域进行假植，避免出现脱水或冻伤现象。（4）对易损材料现场搬运时46、，应轻拿轻放，减少材料的损坏。4机械设备管理（1）施工现场机械车辆统一停放，便于夜间看护，机械设备保持清洁。（2）设备技术性能，型号符合施工要求，操作人员必须持证上岗。（3）现场运输车辆时速不超过20KM/小时，运输车辆不带泥沙出场，蓬布覆盖。5便民措施（1）施工现场附近的公共场所门前、居民住宅门前不堆土和施工物料，开挖沟槽时根据需要搭设便桥，保证安全通行。在人口密集的地方用彩钢板封闭。（2）施工中采取有效措施，保证地下管线等有效安全，如有特殊情况需停水、停电等，应事先通知有关单位，提前做好准备，减少对市民正常生活、工作的影响和损失。（3）鉴于本工程时间紧、任务重，夜间不可避免需加班加点，施工47、中尽量将一些强噪声的施工工具等安排在白天施工。（4）在办公用房附近设置厕所，按城市排水管道管理规定，设置化粪池，并在管理部门办理临时排污手续，将污水暂排进污水管道。（5）施工中做到文明施工，并开展文明施工劳动竞赛，在施工现场及生活区营造良好的宣传氛围。（三）环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，我公司项目经理部将与当地密切配合，严格控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生平衡创造良好的生态环境。1建立健全环境保护体系我公司项目经理部将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。我公司项目经理部将遵守国家和地方的所有有关控制环境48、污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃油、燃料、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流的污染。防止扬尘、噪音和燃油等物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和村民生活的影响减少到最低程度。2制定保护生态环境的环保措施（1）尘土控制A 在全部施工期间，应对施工现场洒水使尘土飞扬减到最低程度。B 容易起尘的细料和松散材料应予以覆盖，进行适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。C 运转时有粉尘发生的施工场地均应有防尘设备。（2）震动及噪声的管理施工震动和噪声对建筑物的安全、居民的健康等都会产生影响，为此我们项目经理部将做到以49、下几点：A 靠近建筑物和居民区的地方尽量采用震动小的施工机械。B 震动大、噪音大的作业时间一般安排在七时至十二时，十四时至二十二时进行。C 无条件接受甲方及监理工程师有关震动和噪音施工的指示。（3）水的保护A 工程废水和生活污水不应排放进农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉渠和河流。B 施工期间和完工之后，建筑场地、砂石料场地应进行适当的处理，以防止对土壤的污染和侵蚀。C 施工期间，施工物料水泥、油料等应严格堆放管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及相应的水域造成污染。D施工人员生活垃圾应集中处理，以免对周围环境造成污染。E 施工的机械应防止漏油，杜绝施工机械运转中产生的油污水未经处理就50、直接排入或维修施工机械时油污水直接排放。3临时驻地的环境管理工作人员临时驻地、办公室和其他施工生活场地的环境管理是施工单位的责任。（1）生活用水应符合世界健康组织对饮水用水的要求。（2）化粪池及水处理系统应予定期清除。（3）生活固体垃圾要有固定的弃置场地并设置定期处理的垃圾箱，夜间由垃圾处理部门清运。（4）工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。（5）应按有关规定和工程的实际情况制定严格的放火和防水措施。（6）搞好饮食卫生，预防传染病。第六章 确保工期的技术组织措施施工进度计划的实施必须有相应的措施保证才能实现。为了确保工期目标能够顺利实现，我们采取以下工期保证措施：（一）强化进度计划的管理151、工程开工前，必须严格根据工程施工承包合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致的论证。2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（二）严格施工进度的控制1建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主52、持，各分项工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3各级领导必须“一干二观三计划”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（三）从组织管理上保证工期 1项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标的按53、时完成。 2工程项目施工进度计划内按照工程系统，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。3对单位工程进度按月、旬、周建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取纠正措施。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以适当调整，并特别注意关键线路的变化。4建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各班组见开展比质量、比进度的54、劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。6节假日特别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇。以确保所需劳力和提高工人的积极性。（四）从资源调配上保证工期1保证人员精灵、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内选派施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，个人素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗的队伍。根据本工程特点，我们将选派优秀的专业化施工队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。2按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力完成工作量。3施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与55、施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。4对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。5物资材料方面，选好供货商，根据进度计划提前做好计划，保证能够按时按需送到现场。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。6资金方面，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用。同时，公司将给予资金方面的确保，以达到工程进度计划的实现。7、本项目苗木的供应是本工程材料供应的难点，为保证苗木质量及成活率，以在当地采购（特殊苗木外购）为原则，并及时栽植，不能栽植的采取一定的保护措施。8、劳动力的配备：对进入施工现场的劳动力进行考察，56、筛选出素质较高的施工队伍。施工队伍进入现场后，与主管人员签订协议，协议内容包含工期、质量、环境保护、文明施工与其付款方式相挂钩。强化劳动管理，开展单项工程自检后评优活动，奖优罚劣，充分调动劳动队伍的积极性。9、作业时间的安排：考虑到工期需要及工作面小的特点，进场后以最快的速度做好绿地的整形工作，给后续栽植工作做好工作面，充分利用每个有效工作日，在适当和必须的情况下安排夜间作业，保证工程进度按时完成。（五）从施工技术上保证工期1认真研究施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2项目部采取倒排施工计划的方法安排57、施工，根据建设单位要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多极网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4做好施工配合以及前期准备工作，拟订施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。5在主要施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划顺利完成。6在施58、工中要牢固树立“以质量求速度”的信念，避免返工、返修现象。7每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。8做好冬季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。（六）从经济措施上保证工期实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。（七）施工预防措施1突发停电：现场设置一台100KW发电机组，停电时自行发电，做为现场照明、抽水等之用。2防火措施现场临时设施严禁使用三炉，减少隐患，避免火灾发生，同时在临时设施内配备5台灭火器，以备救急之用。3防尘措施对运输行驶线路除安排专人及时清扫外，设置一部洒水车进行洒59、水，以免尘土飞扬。施工总体计划表序号内容时 间1开工日期根据监理工程师指令2场地平整开工5天内完成3线缆敷设开工8天内完成4硬质铺装开工第8到25天内完成（详见材料进场计划）5园林小品与硬质铺装同步进行6苗木种植开工第20到30天内完成7灯具安装与苗木种植同步进行8竣工验收开工第55到60天内完成第七章 施工方案和项目经理部组成人员根据西安曲江新区翠竹园小区二期景观工程招标文件和的西安唐华旅游景观开发公司设计的曲江翠竹园景观绿化工程施工图图纸，以及建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号关于绿化工程施工验收规范的规定，我们综合以往的施工经验，就本工程施工方案和项目经理部组成情况安排如60、下：（一）总体施工方案工程总体施工方案如下：平整场地管线敷设硬质铺装、园林小品苗木种植、灯具安装后期养护。1平整场地A施工方法及劳动力机械安排（1）场地平整计划采用机械清理，人工配合的方法进行。（2）主要机械设备配备：挖掘机两台、推土机两台、翻斗车四辆、旋耕机2台、农用三轮车10辆。（3）施工劳动力配备：30人，其中清运20人，配合机械施工10人。B施工要点（1）清除场地内石块、瓦砾及垃圾；（2）粗平场地及土壤旋耕疏松；（3）场地精细整平，达到设计要求标高。2管线敷设A施工方法及劳动力机械安排本分项工程内容包括：路灯、景观灯管线敷设。按照电气安装图纸，采用机械挖沟与人工修整结合的方法，充分利用61、小区原有地下管沟，减少线缆直接敷设量。机械设备配备：小型挖掘机两台。劳动力配备：25人。其中挖沟15人，电工10人。B施工要点：1机械开挖：在场地开阔的地域尽可能的采用小型挖掘机开挖，将含有建筑垃圾的土壤清理出现场。2人工开挖和修整：在场地狭小或地下情况复杂的位置采用人工开挖，并对机械开挖的沟槽进行人工修整。3线缆敷设：按照施工图敷设电缆及灯具安装基座。3苗木栽植A施工方法及劳动力机械安排本分项工程内容包括：土壤处理和苗木栽植。采用有机肥改良土壤肥力；使用挖掘机挖坑种植穴，然后人工修整；大树的栽植使用吊车进行调运；然后按照苗木栽植技术规范定植。机械设备配备：吊车两台，挖掘机两台，水车两台。劳动62、力配备：75人。其中土壤处理15人，苗木栽植60人。B施工要点：（1）土壤处理1.1清理垃圾或换土：清理所有不利于植物生长的建筑垃圾全部掉，土质太差的应换新的种植土。1.2绿化地平整：绿化种植前应清除杂物，消毒后整地。1.3施肥：种植营养土标准，以植物能健康生长为准。（2）树木栽植施工工艺：定位放线挖坑苗木选择起苗苗木调运栽植支撑防冻养护管理2.1定位放线：用测量仪严格按照图纸要求进行定点测量、放线。2.2挖坑：按设计中的挖坑规格或根据苗木的实际情况进行挖坑。2.3树苗选择：为保证绿化苗木的成活率，所选苗木必须生长旺盛，树形丰满，杆形通直，无病虫害。2.4起苗：起苗应进行普查、号苗、分级。带土63、球苗适用于常绿树木和生长季节的落叶灌木。苗木根部要用蒲包、草绳等材料妥善包装。2.5调运：落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等具体工作，并按施工进度有计划地调运苗木，做到“随起、随运、随栽”。装运前核对苗木品种，不合格者必须更换。装卸过程中要防止将苗木枝条根系损伤或折断，特别是主干的主尖不能折断，带土球必须防止土球松散。2.6苗木栽植:植苗前检查树坑规格,然后浇灌底水,待水全部渗透后选择在无风的阴天或多云的天气种植,（种植时先施基肥和保水剂,填入种植营养土）,扶正苗木分层填土,应比原来地面土痕线略高3-5CM；种植后适当修剪枝叶,要定干；种植后做围堰,其半径比树坑半径大20-30；种植后立即64、浇灌定根,待水全部渗下后及时覆土或封堰，提高栽植成活率。2.7苗木支撑和防冻：栽植所有乔木都要采用三角架支撑，防止冬季大风和降雪使树干倾斜；乔木树干用草绳缠高1.5米，防止冬季冻害。2.8苗木管理和养护：养护管理要经常保持土壤的湿润，及时修剪苗木。3地被建植A施工方法和劳动力机械安排以分栽的方式，将美人蕉、野牛草等地被植物按照设计要求进行地被建植。机械设备配备：本段施工主要为人工劳作，原则上不需要大型机械设备。劳动力配置：65人。B施工要点（1）将采购来的原料进行分散；（2）将美人蕉、野牛草等地被植物以分棵种植的方式进行栽种。（3）栽植完后用大水漫灌。（二）项目经理部组织管理机构设置1施工组织65、管理机构的组成为了确保本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立“西安唐华旅游景观开发公司曲江翠竹园二期景观绿化工程项目经理部”，项目经理部的组织机构设置依据公司质量手册的要求，按照重点工程的组织机构设置。设项目经理一名，项目副经理和项目技术负责人各一名，经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核算部。项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。保持责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工的需要。保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进行施工。实行严格进场教育，同时不断开展技能培训，以适应66、工程运作要求，并随着工程的进度不断进行调整。项目部组织机构详见 “项目组织机构图”。2项目经理部各部门职责 工程管理部：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工验收及生产过程中安全防范、管理及劳动力调配等工作。 质量技术部：主要负责工程项目的施工技术指导，新技术、新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。 物资设备部：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。 财务核算部：负责工程的计划统计、工程核算及资67、金分配和调整等工作。项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人 工程管理部财务核算部质量技术部物资设备部项目经理简历表姓 名XX性别男年龄25职 务工程部经理职称助工学历大专参加工作时间XX年从事项目经理年限3年已完工程情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量医药园公用工程区绿化工程15030平方米合格陕西省邮政局绿化改造工程4800平方米合格津蓟高速公路绿化工程54KM合格西安市曲江新区新城城市绿带工程23000平方米合格主要施工管理人员表名 称姓 名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部工程主管工程师园林设计专业，本科学历，参与及负责长春体育中心、财政部国家农业综合开发培训基68、地绿化工程及包头市东河综合治理改造工程等的设计工作与项目管理工作。1、项目主管副总经理工程师园林工程专业，本科学历，参与及负责乌鲁木齐城市交通改善项目、中关村软件园景观绿化工程等的设计工作，负责包头市东河综合治理改造工程的施工工作。2、其他人员业务经理工程师林业专业，本科学历，主要负责工程业务联系工作。二、现场1、项目经理工程部助工大专学历，曾在津蓟高速公路绿化工程及西安市曲江新区新城城市绿带工程中担任项目经理。2、项目副经理工程部助工风景园林工程技术员，大专学历，在西安市曲江新区新城城市绿带工程中担任项目副经理3、质量管理工程部技术员风景园林工程技术员，大专学历，在西安市曲江新区新城城市绿带69、工程中担任技术员4、材料管理工程部技术员风景园林工程技术员，大专学历，在咸阳市水厂路步行街景观工程中担任项目副经理5、计划管理工程部技术员风景园林工程技术员，大专学历，在西安市曲江新区新城城市绿带工程中担任资料员6、安全管理工程部技术员风景园林工程技术员，大专学历，在西安市曲江新区新城城市绿带工程中担任安全员投入本项目的工程主持人简历表姓 名XX性别男出生日期毕业院校及专业杨凌职业技术学院林学系园林专业毕业时间XX年7月从事本专业时间4年职 称助理工程师主要经历时 间参加的工程设计项目名称及规模该项目中任职设计设计设计设计设计景观设计景观设计第八章 施工机械配备和材料投入计划（一）施工机械设备70、根据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本公司企业定额水平，我们将合理组织投入一批性能优良、生产率高的施工设备及各种测量放线设备，充分满足工程任务的需求，确保施工工期和质量。各分项工程投入的机械设备见施工方案。本工程拟投入的机械设备及测试仪器详见下表，按照工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。主要施工机械设备表机械名称型号制造厂家数量（台）现状挖掘机BX200合肥2良好装载机ZL40F柳工2良好自卸汽车T15二汽20良好绿篱机HT2inA常州20001良好机动水泵HONDA2良好机动水车HZJ5061GLQ1良好草坪机JUS530B16.0手推式71、淮阳20002良好汽吊8T1良好洒水车SCZ5101四川1良好平板拖车S35西安1良好翻斗车4良好农用三轮车12马力山东时风4自卸发电机100KW洛阳1良好经纬仪J2北光2良好水准仪N28莱卡1良好59（二）材料进场计划序号名称时间3691215182124273033363942451电线电缆2商品砼土3铺装面材4园林小品5植物材料6灯具第九章 施工进度表本工程招标文件要求工期为45天，根据要求及设备、人员安排，我公司确定本工程投标工期为45天。对此，我们将认真充分的做好物质准备和劳动力准备，根据我们的实际管理水平和施工技术能力我们在反复计算和优化编制施工进度计划横道图的基础上，保证按时开赴72、现场进行施工，以苗木采购和栽植为主要控制期，合理安排各项工程，按时完成任务。开工日期：（根据合同安排）竣工日期：（根据合同安排）总 工 期：45天施工进度横道图序号施工过程名称施 工 进 度（d）3691215182124273033363943451平整场地2管线敷设3硬质铺装4园林小品5苗木种植6灯具安装7其他第十章 劳动力安排计划及劳务分包情况表（一）施工队伍与劳动力安排计划1施工队伍的安排 本工程施工队伍组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，施工安排三个施工队，即：场地平整施工队、苗木栽植施工队、养护施工队。 场地平整施工队负责本工程的场地平整清理工程的施工。 苗木栽73、植施工队负责本工程的乔、灌木栽植，草坪建植等施工。 养护施工队负责本工程施工期间苗木的浇水防冻，乔木树干草绳的缠绕、三角架的支撑等施工。2劳动力安排计划 施工时按照工程实际需要专业施工管理和操作人员设置调整专业施工队伍，保证专业化施工质量。为了充分利用人力资源，各施工队的民工根据工地实际情况可以互相调用。各施工队人员暂计划按下表制定：序号施 工 阶 段工种人数备 注1场地平整普工60绿化工02管线敷设普工15电工103硬质铺装园林小品普工80技工204苗木种植灯具安装普工200绿化工20（二）劳务分包计划 本工程我公司以自身实力独立完成，没有制定劳务分包的计划。第十一章 施工总平面布置图（一）74、施工总平面布置原则本工程总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：1在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。2在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运，减少车辆对施工区域的碾压。3在平面交通上，要尽量避免与平整场地、苗木栽植及其他单位相互干扰。4施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要素，并满足施工防汛防火要求。5具体布置分区明确，便于文明施工布置。（二）施工总平面管理1施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分75、保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用的进退场计划，主材及周转料的生产、加工、堆放、运输计划，以及各阶段施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。2施工总平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，并专人对现场平面进行分区管理。现场实施总平面作用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的作用进行协调与管理。3施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。在工程进度线路计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以保证工程进度。以充分均衡利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面76、管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划实施。（三）临时工程及临时设施安排说明1临时设施本工程项目经理部及苗木假植区（主要用于保护运到现场不能及时栽植的苗木）设于本工程现场的西部，以便于工程安排。项目经理部设办公室、会议室、医务室、职工宿舍、厨房等。并对项目经理部所在场地进行平整夯实及场地硬化处理。2临时道路本工程根据实77、际情况修建一条临时便道，以满足施工期间车辆的行驶和进出，临时便道宽3米，沿施工场地靠路边一侧设置。3临时设施用房生产、生活用房为临时搭建活动房屋，包括办公室、宿舍、医务室、建设单位办公室、厕所、厨房等。4生产、生活用水、用电生产、生活用水、用电建设单位已经落实，施工现场附近均有水电接入满足生产生活需要。同时备用一台100KW发电机，以备临时停电需要。施工总平面布置图见下页。第十二章 新技术、新产品、新工艺、 新材料应用根据本工程的特点、质量目标和工期目标等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技78、术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期目标顺利实现，达到为建设单位降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2运用大型机械进行场地平整和地形造势，为绿化栽植工程创造更加充足的时间，尽量减少在土壤封冻时间的工作量。3运用小型挖掘机挖掘乔木栽植穴，配合人工进行细部整修和基部施肥，提高乔木栽植速度。第十三章 冬、雨季施工措施 （一）冬季施工措施 由于本工程施工的中后期即进入冬季，给苗木栽植成活、人员工作和生活、苗木保养等造成很大的困难，同时也在施工技术上面临更加严峻的挑战。根据工程具体情况和建设单位招标文件的要求，我们将采取以79、下冬季施工措施：1乔木用草绳缠高1.5米，灌木根部均用土围高，防止根部冻伤；2采用三脚架支撑乔木，防止由于冬季大风和降雪，以及自然沉降造成树干倾斜。3由于冬季昼短夜长，白天作业时间短，所以在工地现场准备一定数量的照明设施，在工期紧张的情况下，适当延长白天作业时间。（二）雨季施工措施为确保工程质量和工期，对雨季施工需要做好以下诸项： 在进驻现场后，对临时道路，找好道路排水坡度，修好路边排水水沟。准备好雨季抢险物资，尤其要备完好的排水泵。 机械设备采取防潮、防雨、防淹措施，安装接地安全装置，电闸箱、漏电保护装置要安全可靠。 合理安排放水、回填土等作业施工，下雨天停止施工，并采取有效技术和保护措施，80、保证施工质量和进度。做好雨期施工的物资准备计划和采购，保证工程质量和施工安全。第十四章 竣工验收工程交付前操作者、项目部、公司对产品应进行自查、复查和抽查，确保工程达到国家标准、规范和设计的精品工程要求。项目部应及时处理工程防护中发生的意外事件。工程未经甲方同意不得交付使用。（一）交付验收前的准备工作1、必须完成工程的所有施工项目（合同注明或与甲方商定的甩项例外）2、交付甲方的技术资料整理齐全。（二） 预查、预验收、正式验收1、由项目经理组织竣工工程预查，认为合格后向公司工程部填报工程质量核验申请表。2、在接到项目部的申请后，公司对竣工工程进行预验收，如有缺陷，项目部必须如期整改。公司预验收通81、过后，由项目部正式向甲方提出验收申请，向监理方报竣工报告。3、公司和项目部参加由甲方组织的，各方参加的验收，并对提出的问题进行整改。竣工验收通过后，在规定的时间内编制竣工资料及竣工图，并移交给甲方。附图1项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人 工程管理部财务核算部安全管理组质量管理组施工技术组测量计量组物资设备组经营核算组质量技术部物资设备部作业队苗圃第三作业队第二作业队第一作业队第四作业队附图2工程质量检验机构项目经理技术负责人主管质量副经理质量领导小组质量领导小组施工队长专职安全员质量监控组队级质检员班组质检员班组质检员附图3 质量检验流程图栽植检验隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录竣工验82、收检查全面检查竣工文件材料检验苗圃检验现场下苗检验专业检验确认工序检查工程检查自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录专业检查工序定点检查确认巡回检查施工程序监督施工规程监督工序交接检工程队内部交接工程队之间交接工序交接证书附图4 安全生产管理体系项目经理安全领导小组安全监察站安全质量科安全生产检查制度五 同 时新职工上岗安全教育百日安全无事故活动事故易发点控制法安全技术措施每周安全活动日班前安全讲话特殊工种的安全合 格 证新操作项目重点工程.安全.教育安全生产“三检测”各项安全管理制度安 全 日累计挂牌“三不放过”的分级事故调查、处理安全生产群管网单位工程安全负 责 人 各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制度总目标：安全生产无事故注：五同时是指施工生产工作在计划、布置、检查、总结、评比的同时，要同时进行安全生产的计划、布置、检查、总结、评比。