1、目录第一章、编制说明9第一节、编制说明10第二节、编制依据10一、编制文件10二、现行主要国内幕墙相关规范11第二章、项目施工总体部署15第一节、工程概况151、工程基本信息表152、项目概况163、主要幕墙系统介绍174、单元板块统计205、施工目标21第二节、施工组织部署221、总体安排222、项目组织部署233、开工手续办理244、设计组织部署255、资金准备部署266、材料采购部署277、材料加工部署298、运输组织部署309、现场施工部署3110、资源组织安排3211、施工区、段划分3412、幕墙施工顺序3613、施工措施37第三节、重点难点分析及解决措施441、单元板块加工组装重点2、难点分析及解决措施442、幕墙材料水平运输重点分析及解决措施543、幕墙材料转运、垂直运输、存放重点难点分析及解决措施574、本工程的测量放线重点难点分析及解决措施645、大面单元板块吊装重点难点分析及解决措施746、构件式幕墙的加工、运输、吊装重、难点分析及解决措施817、裙楼吊挂全波幕墙的安装是工程难点898、与主体穿插施工时的安全防护949、幕墙的防水99第四节、施工现场平面布置图及施工道路平面图1111、现场平面布置1112、现场平面布置综述1133、现场临时用地表1134、施工总平面布置图及相关说明1145、协调配合概述1156、各单位之间的施工配合计划116第五节、施工前期准备技术3、方案1221、现场交接准备1222、技术准备1223、机械设备准备1234、材料准备1235、项目资金准备1246、劳动力准备1247、施工现场准备125第六节、测量放线技术方案1261、测量放线概述1262、施工测量的准备 1273、场地控制网的测设1274、水准点的引测及标高控制测量1285、建筑物垂直度控制测量 1346、导线测量的外业工作1347、内业计算1348、观测注意事项1349、观测数据处理及需提供的资料13410、测量仪器和测量专业人员的配备13511、测量管理的具体措施136第七节、预埋件施工技术方案1371、预埋件施工文件1372、埋件需提供的质保资料1373、预埋件的检4、查1374、预埋件埋设方法1385、预埋件埋设的要求1386、埋件与结构的检查1407、预埋件偏移处理140第八节、单元式幕墙系统施工工艺及技术方案144一、施工程序144二、施工顺序144三、轨道吊布置145四、测量放线、埋件修补145五、连接件安装146六、单元板块吊装147七、“十字”位置的装配150八、电梯位收口安装151九、防雷防火安装151十、单元式幕墙闭水试验152第九节、框架玻璃幕墙施工工艺及技术方案153一、施工程序153二、施工顺序153三、测量放线153四、预埋件调整及补充153五、连接支座安装153六、龙骨安装154七、面板、横向装饰条安装155八、注胶密封155九、质5、量控制标准157十、幕墙清洁清洗157第三章、施工资源投入计划158第一节、项目管理人员计划1581、项目组织机构1582、项目组织机构管理层次划1593、项目管理人员职责分工1594、总部与现场管理部门之间的关系163第二节、劳动力投入计划1641、人力资源配备计划原则1642、现场施工劳动力安排1643、劳动力安排1654、劳动力投入保证措施1665、劳动力动态管理和调配1666、劳动力资源管理保证措施1677、劳动力调配应急措施168第三节、拟投入本工程的加工机械设备配备1691、轴 CNC 加工中心1692、双头切割机床1733、切割机床1754、玻璃组装线1765、打胶机1776、钢6、材加工设备1787、其他设备照片179第四节、拟投入本工程的施工机械设备配置1811、拟投入本工程的施工机械设备表1812、部分施工机械设备图一览182第五节、拟配备本工程的试验和检测仪器设备1841、试验和检测仪器设备表1842、部分试验和检测仪器图片一览185第六节、施工机械投入保证措施186第四章、施工进度计划及工期保证措施187第一节、工期安排1871、工期目标1872、进度计划编制依据和原则1873、总体进度计划安排及分析187第二节、工序时间参数安排及关键线路1891、工期说明1892、工程工期承诺1893、关键工期保障措施189第三节、各进度保证措施及违约承诺1901、组织管理措7、施1902、劳动力保证措施1903、材料组织措施1914、资金保证措施及使用计划194第四节、施工进度保证措施及专项方案1951、进度控制管理流程1952、总体进度控制措施1953、进度计划管理组织1964、施工进度计划管理流程1975、前期准备阶段进度保障措施1976、现场施工进度保障措施1997、赶工措施200第五节、材料采购计划2051、材料采购计划2052、各类材料供货周期206第六节、材料采购程序2071、采购工作程序2072、材料采购进度计划管理2083、物资供应计划208第五章、雨季施工措施209第一节、雨季等气候条件下施工措施2091、气候影响分析2092、季节施工总体部署208、93、雨季施工措施2104、冬季施工措施2125、强风、高温天气的施工保证措施214第二节、雨季施工进度、台风汛期应急预案2161、雨季施工进度保障措施2162、应急预案216第三节、已有设施、管线的加固、保护措施2211、已有设施、技术保护的组织措施2212、已有设施、管线保护技术措施221第六章、施工工程质量保证及创优措施223第一节、质量管理体系2231、质量目标2232、工程质量管理保证体系2233、质量目标分解2264、质量保证体系2275、施工质量管理组成体系2286、建立健全和严格执行各项制度229第二节、质量保证措施2321、设计质量保证措施2322、总体加工质量保证措施2399、3、安装质量保证措施2424、外观质量控制244第七章、安全文明施工管理措施248第一节、安全管理体系及措施248一、安全文明目标248二、对现场环境的安全风险分析248三、现场安全生产管理措施248四、焊接防火措施及安保工作249五、幕墙安装脚手架安全措施251六、用电安全措施253七、人员安全防护255八、施工工具坠落255九、材料堆放在临边位置256十、钢构安装防护256十一、仓库内加工材料碎片飞出防护257十二、单元幕墙高处施工安全保证措施257十二、轨道吊装单元板块的防坠落260十三、超高层幕墙交叉施工作业防坠物措施261 第二节、文明施工及环境保护管理体系与措施262一、文明施工措10、施计划262二、环境保护措施264 第三节、降噪、防止扰民及环保措施2641、环境管理体系及保护方案2642、施工现场环境因素管理措施2663、降噪、封闭措施2664、防止扰民及民扰措施269第八章、专项方案270第一节、单臂吊方案270第二节、吊篮方案293第三节、轨道方案317第四节、脚手架方案376第九章、幕墙工程施工应急救援预案392第十章、售后服务体系及措施400第一节、幕墙清洗计划4001、清洗顺序及方式4002、清洗方法4013、安全事项4024、保养计划402第二节、售后服务4031、售后服务流程4032、各部门职责4033、售后服务措施404第一章、编制说明感谢业主对我司的信11、任，我司将把本工程列为集团重点工程，发挥我司管理优势，举全公司之力，派遣经验丰富、业绩显赫的项目管理团队，运用国际先进幕墙技术为业主打造世界级精品幕墙工程，这是我们的品质承诺并将以此为目标竭尽全力让业主满意。B 座写字楼：35F/168mA 座酒店：10F/50.6m株洲市武广地标项目幕墙工程效果图针对株洲市武广地标项目幕墙工程项目，我司经高管及专家团队组成一对一专项小组，结合本工程程特点，精心编制了本册幕墙施工专项方案。本方案是从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术指导文件，围绕工程的施工特点、技术难点及现有的施工条件等从项目施工总目标及承诺、工程的整体施工总体部署及重难点分析、项目组织架构12、及管理团队配置和新技术在复杂造型幕墙工程中应用、主要幕墙施系统施工工艺及各项保障措施等方面进行了较为系统的阐述。第一节、编制说明科学组织株洲市武广地标项目幕墙工程的施工，提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、安全文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。我司遵循：符合性原则、先进性原则、经济合理性原则、易操作性原则，来编制本工程的施工专项方案，作为项目的总体施工的规划性控制文件。幕墙施工编制原则我司贯彻“保持行业一流，科学规范管理；创精品工程，持续满意服务”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。从设计、选材、加工制作、施13、工安装、质量检验、试验验收等全方位编制相关方案，确保本工程质量达到招标文件所要求的质量标准，工期在总包合同规定范围，现场达到安全文明施工工地标准，全程贯彻并履行招标文件及合同所拟定的要求和条款，打造精品工程。第二节、编制依据一、编制文件序号招标文件类别1株洲市武广地标项目幕墙工程招标文件；2建筑设计院提供的幕墙方案图纸；4招标补充文件及答疑文件等；5我司以往类似工程成功案列；6我司的加工厂生产加工组装能力。二、现行主要国内幕墙相关规范序号规范名称版本号颁布时间A、建筑、结构设计规范1建筑结构可靠度设计统一标准GB5006820012建筑结构荷载规范GB5000920123建筑抗震设计规范GB514、001120104混凝土结构设计规范GB5001020105混凝土结构加固设计规范GB5036720066建筑结构加固工程施工质量验收规范GB5055020107钢结构设计规范GB5001720038冷弯薄壁型钢结构技术规范GB5001820029建筑钢结构焊接技术规程JGJ81200210钢结构工程施工质量验收规范GB50205200111施工企业安全生产管理规范GB50656201112工程测量规范GB50026200713危险性较大分部分项工程安全管理规定 住建部37号令2018玻璃幕墙工程技术规范JGJ102200314钢结构设计规范GB50017200315钢结构工程施工规范GB5015、755201216关于实施危险性较大分部分项工程安全管理规定有关问题的通知建办质31号文2018B、玻璃幕墙工程技术规范17玻璃幕墙工程技术规范JGJ102200318建筑幕墙GB/T21086200719建筑玻璃应用技术规程JGJ113200920建筑幕墙气密，水密抗风压性能测试方法GB/T15227200721建筑幕墙平面内变形性能及检测方法GB/T18250200022建筑玻璃采光顶JG/T231200823玻璃幕墙光学性能GB/T180912000序号规范名称版本号颁布时间24建筑外墙清洗维护技术规程JGJ168200925建筑清洗维护质量要求GB/T250302010C、铝合金材料及16、其相关标准、规范26铝合金建筑型材第 1 部分：基材GB/T5237.1200827铝合金建筑型材第 2 部分：阳极氧化、着色型材GB/T5237.2200828铝合金建筑型材第 4 部分：粉末喷涂型材GB/T5237. 4200829铝合金建筑型材第 5 部分：氟碳漆喷涂型材GB/T5237.5200830铝合金建筑型材第 6 部分：隔热型材GB/T5237.6200831铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范GB8013198732建筑用铝型材，铝板氟碳涂层JG/T133200033铝幕墙板氟碳喷漆铝单板YS/T429.22000D、玻璃规范34平板玻璃GB11614200935建筑用安全玻璃第17、 1 部分：防火玻璃GB15763.1200936建筑用安全玻璃 第 2 部分：钢化玻璃GB15763.2200537建筑用安全玻璃 第 3 部分：夹层玻璃GB15763.3200938建筑用安全玻璃 第 4 部分：均质钢化玻璃GB15763.4200939半钢化玻璃GBT17841200840中空玻璃GB11944200241镀膜玻璃 第 1 部分 ：阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1200242镀膜玻璃 第 2 部分 ：低辐射镀膜玻璃GB/T18915.22002E、钢材规范序号规范名称版本号颁布时间43碳素结构钢GB/T700200644低合金高强度结构钢GB/T159120084518、优质碳素结构钢GB699199946合金结构钢GB/T3077199947耐候结构钢GB/T4171200848不锈钢棒GB/T1220200749不锈钢冷加工钢棒GB/T4226200950不锈钢冷轧钢板及钢带GB/T3280200751不锈钢热轧钢板及钢带GB/T4237200752不锈钢热轧钢板和钢带GBT4237200753结构用冷弯空心型钢尺寸、外型、重量及允许偏差GB/T6728200254金属覆盖层 钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法GB139122002F、粘结与密封材料及其相关规范55建筑用硅酮结构密封胶G816776200556建筑用硅酮结构密封胶GB/T1677620019、557建筑窗用弹性密封胶JC485200758中空玻璃用弹性密封胶JC/T486200159幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882200160中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914200361中空玻璃用复合密封胶JC/T1022200762中空玻璃用硅酮结构密封胶GB24266200963硅酮建筑密封胶 （不适用建筑幕墙和中空玻璃）GB/T14683200364聚氨酯建筑密封胶JC482200365聚硫建筑密封胶JC4832006序号规范名称版本号颁布时间66丙烯酸酯建筑密封胶JC484200667橡胶密封材料制品GB/T5719200668建筑密封胶分级及要求GB/T22083200869建筑用20、阻燃密封胶GB24267200970建筑门窗、幕墙用密封胶条GB/T244982009G、五金紧固件及其相关规范71十字槽沉头自攻螺钉GB846198572紧固件机械性能 自攻螺钉GB/T3098.5200073紧固件机械性能 不锈钢螺桂螺钉和螺柱GB/T3098.62000H、验收规范74玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/139200175建筑幕墙质量验收标准GB50210200176钢结构工程施工质量验收规范GB50205200177建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976200278建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7016200879建筑外窗空气隔声性能分级及检21、测方法GB8485200880建筑密封材料试验方法GB/T 13477.18200281建筑防水材料老化试验方法GB/T18244200082金属材料室温拉伸试验方法GB/T228201083建筑饰面材料镜向光泽度测定方法GB/T 13891200884硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定GB/T5291999第二章、项目施工总体部署第一节、工程概况1、工程基本信息表名称主要内容项目名称株洲市武广地标项目幕墙工程工程地点建设单位建筑设计单位建筑高度1 栋 3F+7F 酒店外幕墙工程，幕墙高度 50.6m1 栋 3F+32F 写字楼外幕墙工程，幕墙高度 168.00m工程范围酒店 10-20 轴/22、H-P 轴标高正负零以上范围，写字楼标高正负零以上范围内玻璃幕墙（单元和构件式）系统、铝板幕墙系统、铝合金及百叶系统、铝板吊顶、地摊门、玻璃栏杆、玻璃雨蓬系统等，具体以工程量清单为准。2、项目概况序号楼栋分布层数标准层高建筑高度1A 座酒店10F3.9m50.6m2B 座写字楼35F4.1/4.5m168m本工程为株洲市武广地标项目幕墙工程，工程建设地点位于湖南省株洲市天元区，包含1 栋 3F+7F 酒店外幕墙工程，1 栋 3F+32F 写字楼外幕墙工程，幕墙高度 168.00m。具体工程内容详见施工图纸。B 座写字楼：35F/168mA 座酒店：10F/50.6m株洲市武广地标项目幕墙工程效23、果图3、主要幕墙系统介绍B 座写字楼以单元幕墙系统为主A 座酒店以构件式幕墙为主本次清单编制内容包含：酒店 10-20 轴/H-P 轴标高正负零以上范围，写字楼标高正负零以上范围内玻璃幕墙（单元和构件式）系统、铝板幕墙系统、铝合金及百叶系统、铝板吊顶、地摊门、玻璃栏杆、玻璃雨蓬系统等，其中 A 座酒店幕墙面积约 2.5 万 m，B 座写字楼幕墙面积约 5.2 万 m，总幕墙面积约 7.7 万 m，具体以工程量清单为准。主要幕墙系统分布图3.1 、A 座酒店工程量统计表A 座酒店工程量统计表序号幕墙类型单位工程量1裙楼竖明横隐框玻璃幕墙m234772裙楼 5、7、9、RF 层横明竖隐框玻璃幕墙m24、232613银灰色铝单板幕墙m2155724深灰色铝单板幕墙m25375墙柱处背衬铝单板幕墙m24906室内隔墙与交接处竖向铝板封修m21480合计m224817墙柱处背衬铝单板幕墙m2, 490, 2%深灰色铝单板幕墙m2, 537, 2%银灰色铝单板幕墙m2, 15572, 63%幕墙百分比室内隔墙与交接处竖向铝板封修m2, 1480,6%裙楼竖明横隐框玻璃幕墙m2, 3477,14%裙楼5、7、9、RF层横明竖隐框玻璃幕墙m2, 3261,13%3.2 、B 座写字楼工程量统计表B 座写字楼工程量统计表序号幕墙类型单位工程量1塔楼阳台处竖明横隐框架式幕墙m217242全玻自由门m218025、3平开窗制安（塔楼处阳台）m2964塔楼阳台处铝单板幕墙m212415塔楼避难层单元式百叶幕墙m22666塔楼屋顶女儿墙收口铝单板幕墙m213137塔楼 4F 以上单元式半隐框玻璃幕墙m2163198塔楼 4F 以上层间 2mm 铝单板幕墙m238699塔楼 4F 以上单元式穿孔铝单板幕墙m21645710塔楼 4F 以上单元式穿孔铝单板幕墙立柱内侧铝板幕墙m2227711塔楼 4F 以上室内铝单板幕墙（含开启扇）m2604712室内结构柱处铝单板幕墙遮挡m2206113室内隔墙与交接处竖向铝板封修m2509合计m252360塔楼4F以上室内铝单板 室内结构柱处铝单板幕塔楼阳台处竖明横隐框塔楼26、阳台处铝单板幕墙幕墙（含开启扇） m2,墙遮挡m2, 2061 , 4%架式幕墙m2, 1724 , 3%m2, 1241 , 2%6047 , 12%塔楼屋顶女儿墙收口铝单板幕墙m2, 1313 , 3%塔楼4F以上单元式穿孔铝单板幕墙立柱内侧铝板幕墙m2, 2277 , 4%塔楼4F以上单元式穿孔塔楼4F以上单元式半隐铝单板幕墙m2, 16457 ,框玻璃幕墙m2, 16319 ,32%塔楼4F以上层间2mm32%铝单板幕墙m2, 3869 , 8%4、单元板块统计B 座写字楼单元板块特点分析塔楼单元式幕墙大样图标准层块162 块标准层高4100mm避难层高4500mm屋顶/机房6550/27、6000 mm标准规格600/1400/1500/1600 mm标准重量约 450kg（最重约 650kg）板块数量约 5590 块B 座写字楼自 4 层开始以单元式幕墙为主，共 35 层+屋面 3 层，标准层单元板块约 162 块，标准板块规格为 600*4100 mm、1400*4100mm；单元板块总计约 5590 块。注：以上数据来源，根据施工图纸分析及统计得出，如施工图纸变更以最终为准。5、施工目标工程目标目标内容质量目标合格，严格按照招标文件执行。工期目标配合总包进度按期竣工并移交整个幕墙工程。具体开工日期以开工令为准，并满足工期要求按期完工。安全文明目标承包人应严格遵守国家及工程28、所在地区地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到工程所在地区安全文明施工要求。质量保修质量保修期以工程通过验收备案后完善整改意见并正式移交发包人且双方在移交书上签字之日起开始计算保修期。成本目标精细化管理工程，提高生产效率，降低成本，力争实现行业合理成本目标，提高经济效益和社会效益。服务目标在工程建设中信守合同，接受监督检查，以优质积极、主动高效地位业主服务。满足工程保修需要，定期主动回访，履行服务承诺，使业主满意。环境保护坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。第二节、施工组织部署1、总体安排施工前的准备工作直接影响到工程施工是否29、能顺利进行。我司进场后将立即按公司决策的安排配备项目经理部主要负责人及组织人员，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作， 编制可行的施工准备计划，各项工作定人限时完成。序号内容1图纸及施工方案方面的人员学习、交流、会审。2现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接。3现场临时设施的搭设与利用。4配电箱及电线架设、铺设。5施工设备进场布置、检修安装。6管理人员就位、分层次签订责任书。株洲市武广地标项目幕墙工程效果图各类准备工作应包括、但不局限于以下内容：7施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育。8周转材料、消防用品进场。9各项工作准备齐头并进，分头落实，在规定时间内完成。2、30、项目组织部署本工程为我司重点项目，公司拟投入到项目的人员在投标阶段已经全方位介入参与。我司中标后在进场当日开始了工程实施组织运转。在编制施工专项方案设计时，充分考虑了幕墙施工的特点和现场施工条件，以及各种不利情况，合理的编制技术、人力、机具、物料的投入及各种具体施工方案，使其具备针对性、可操作性和全面指导性。本工程设计施工必须坚持“前期严格策划审核、中期认真实施操作、后期检测完善的思想”来指导施工，公司全方位从人、机、材方面予以支持。项目进场后，公司立即从“开工手续办理、设计组织、资金准备、材料采购、材料加工、运输组织、现场施工、施工设施”等方面展开工作，做出总体部署安排。3、开工手续办理序号31、名称内容1主体工程项目施工登记由建筑施工企业办理2工程项目施工登记办理程序在签订合同 后、施工前， 携带相关资 料办理登记 手续施工企业工程项目施工登记卡申领表； 企业资质证书；中标通知书； 经营手册；合同文本；企管部门应在接到申请后三日内依据施工企业是否超出资质承包范围、超出核定任务限量承接施工任务、在受停止承接施工任务处罚期间以及是否违反规定的承发包行为或其他不符合规定要求做出批准或不批准的答复。申领施工登记卡经批准的企业即可申领登记卡，施工登记卡必须保留在施工现场，以备查用。办理核销手续工程竣工后，申领施工登记卡的企业 30 日内将政府质监部门、建设单位、监理单位签证的登记卡送原发卡机构32、存档，并办理核销手续。本项目幕墙在开工阶段应到政府部门办理以下手续。3.1、办理工程项目施工登记3.2、建设工程质量、安全监督申报序号名称内容1满足报建需要的资料建设工程项目批准文件。建设单位与监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、签订的建设工程合同。监理单位、勘察单位、设计单位的资质等级和经营范围的有关证明材料。施工单位的施工许可证和经营手册。有关建设工程质量保证条件的资料。有关概预算资料。与建设工程质量核验监督有关的其它文件和资料。2报建程序建设单位在开工前 30 日内，到监督站领取建设工程质量监督申报表建设工程质量监督书、建设工程安全受监登记表，同时办理建设工程的质量、安全监督申报手续33、。建设单位填好上述表格后，附报监所需资料报送监督站审核监督站在收到申报表格及资料后 15 日内，作出审核决定。对于符合规定要求，准予办理有关手续的，签发申报表格4、设计组织部署我司进场后，立即组织开始施工图设计部署工作。4.1、根据设计工作量，安排进度及调度人员。序号人员职务数量职能分配1技术负责人1总协调、审核批准2设计负责人1设计总说明、方案确定、审核、3结构工程师1负责结构的建议、意见4设计师3-5方案设计、节点设计合计10 人（可根据实际情况调整）本幕墙工程设计新颖，我司拟配备 1 名技术负责人，1 名设计负责人，1 名结构工程师， 3-5 名设计师服务于本工程（并另外派驻 2 名设计34、师驻场）。4.2 、设计的程序首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，报甲方及设计院进行认定。方案认定后，设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果若偏离主体结构的设计值，应修正原设计分格予以消化。设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、框架安装明细、隐蔽工程、饰面工程和竣工图，完成整个工程的设计工作。4.3 、设计的配合设计过程中，我司将积极与业主、建筑师、总包方、机电、泛光、暖通等单位进行协商， 吸收业主和其他意见，解决幕墙工程与土建，外装与内装交界处的处理问题，以35、利于今后幕墙及其他工程的顺利施工，使建筑达到优良的建筑效果。在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并安排适当的人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。5、资金准备部署施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键，我司在开工前准备专用资金用于项目的前期准备工作。5.1 、资金资源保障体系为保障本工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。5.2 、资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利进行、保证工期节点的最36、重要和最关键的保障，是项目经理工作的重点。5.3 、在项目部制定项目资金使用和流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。5.4 、本工程资金将实行专款专用，无论是我司前期调拨的资金，还是本工程预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本工程的工程进度款我司承诺不作他用， 以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。5.5 、在工程开工前，我司安排财务人员与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划， 并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的使用与施37、工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。5.6 、我司成本部将有专人指导本工程项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。6、材料采购部署序号名称内容1材料采购程序A、材料采购由设计部根据设计做出材料定额，下发到公司采购部，由采购部根据整体计划制定采购计划，根据投标文件确定材料厂家，根据情况进行采购。B、采购部由专人负责各项材料的采购计划执行与督促，及时到厂家亲自调度，确保材料按时进入加工厂。C、回厂的材料，由检查人员按检验标准进行抽查，抽查合格后方可入库。对检验不合格的材料，予以退回厂家。同时要38、求厂家提供检验报告、材质单、合格证、质量保证书等，手续不全绝不准许入库。D、材料的采购受控于公司质量保证体系，每项工作都按照质量保证体系的程序进行，以确保工作质量和产品质量，确保用于本项目所有材料都是优质材料。2材料采购的组织措施A、首先我司图纸设计完成后，根据进度需要提前完成加工图设计，制定材料定额，尽快下单采购。B、其次依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。C、派专职质检员到供货厂，进行现场抽检控制，使每种材料都能在发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，争取时间。D、对于进口材料，我们采取计划提前，先订进口材料的策略，并与各供应公司代理机构密切39、合作，组织好材料进货工作。E、进口材料的运输方面，对于特别紧急的材料，可适当采取空运等措施，保证进度。3材料采购方式A、我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量，所有采用的材料使用全新及没有缺陷的材料。B、铝型材、玻璃、胶条等材料直接从生产商订购。C、五金件、结构胶、密封胶从指定授权代理商处订购。4采购样品提供A、材料采购前，我司将编制相关产品资料提交业主、建筑师、监理单位审核，同时提供样品。B、采购样品按照招标文件及相关技术文件的要求提供。5材料采购供货A、对主要材料采取一次签订采购合同，分批次供货的形式。B、辅助材料及用量少的材料采用一次采购完成的形式。6采购40、材料检验A、材料生产商的检查。B、我司的自检。C、业主监理的检查。D、对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下取样为主。 E、当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，我司提供必要的条件进行配合，使业主能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。我司不因建设单位的验证而免除或减轻所应承担的提供合格材料的责任。7采购合同签定A、主要材料的采购合同由材料采购部与供应商签订，项目经理审批， 然后履约执行。B、辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订，项目经理审核，然后履约执行。C、少量、紧急材料由项目经理直接与供应商签订，报公司备查。8材料运输A、根据施工总进度计划，结合材料定额列出材料供应41、的需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。B、考虑到施工现场构件和半成品的需要量，确定运输方式，编制运输计划，落实运输公司，做好材料、构件和半成品的运输、存放和储备工作。9材料质量保障A、本工程采用的所有材料，必须保证为全新及没有缺陷产品。提供生产厂家及验证合格证，B、我司负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求。同种材料必须用同一厂家产品。C、根据总体工程进度计划安排，准备相关材料，并根据计划要求发往工地。结合现场的实际需要，组织材料分批进场。7、材料加工部署序号名称内容1加工厂本次清单编制内容包含：酒店 10-20 轴/H-P 轴标高 17.7M 以上范围， 写字楼标高 17.642、5M 以上范围内玻璃幕墙（单元和构件式）系统、铝板幕墙系统、铝合金及百叶系统、铝板吊顶、地摊门、玻璃栏杆、玻璃雨蓬系统等，其中 A 座酒店幕墙面积约 2.5 万 m，B 座写字楼幕墙面积约 5.2 万m，总幕墙面积约 7.7 万 m，具体以招标工程量清单为准。本工程所有幕墙材料均在我司加工基地加工进行加工、组装，并通过大型平板拖车、集装箱车公路运输至施工现场进行安装，材料首次进场时间为开工前一周，其他材料根据进度情况组织分批进场。玻璃幕墙生产线玻璃幕墙生产线厂长综合服务车间计划调度系统工厂生产系统后勤保安系统质量控制系统工厂加库房、运输、保安食堂、宿舍、清洁2工组织架构钢结构车间下焊表料接面组43、校处装正理班班班玻玻璃璃幕幕墙墙生生产产线线单元式幕墙生产线金石门属材窗板幕生幕墙产墙生线生产产线线设产产备品品维质质修量量保检监养测控3加工时间安排A、钢材要比铝材、玻璃的进货周期短，大约需要 15d。钢材进厂后， 马上组织人员对钢材进行加工，制造出来的转接件和钢构件一定数量后， 即可分批运往现场。B、铝材、玻璃和铝板的订货周期大约为 35d。待铝材、玻璃和铝板进厂后，将进入大规模加工生产阶段，主要内容有铝型材的加工、玻璃的加工和铝板的加工，及部分钢结构的加工。8、运输组织部署序号名称内容1运输线路幕墙材料均选择在夜间进行运输，避开交通高峰期。2运输方法就经济技术角度和可行性而言，我司采用专44、用运输车进行材料运输，不同材料通过专用运输架存放。运输车实景图3运输时间避开交通高峰期及禁区，按照规定 22:00-8:00 进行运输。4运输货架玻璃采用 A 字架运输，配件装箱运输。配件装箱保存示意图9、现场施工部署序号名称内容1工程交底技术培训A、项目主设计师向项目部管理人员进行技术交底，使项目管理人员充分理解设计意图，熟悉设计图纸，掌握设计技术要求。B、项目部技术负责人负责根据施工组织设计、施工图纸的内容和要求对现场安装队的具体施工人员进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。C、同时组织安装队所有人员进行操作技能、安全及法律法规培训， 熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容45、，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底记录。D、项目部技术人员应编制适用于本项目施工的施工工艺技术导读，并宣传，付诸实施，确保施工质量、安全和进度。2技术方面的具体工作A、熟悉并掌握质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。B、组织工人进行施工前的安全培训和安全教育。C、幕墙构件、板块及组件的运输，吊装机具的准备。D、组织幕墙施工人员学习施工方案。着重掌握各种施工机具，具体使用方法、额定荷载以及各种构件、板块及组件重量等内容。E、项目经理根据本工程的总体施工进度计划的要求，编制现场劳动力计划，以便统筹安排。F、与总包协调使用垂直运输设备和板块安装时间。3工程现场施工条件具体组织A、项目经46、理负责落实施工用电、用水、附件库房，办公室、工人用餐、住宿等问题。B、与总包协调在场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分专用区域用来进行板块卸车及临时存放。C、落实作业面的交接、施工电梯的布置位置。4确定分层流水方案幕墙施工按照分段完成的思路去组织施工安排。将每一施工区、段的完成时间作为节点控制工期，配备精干高效的管理人员、设计师队伍及施工队伍，投入充足的资源，包括加工设备、运输车辆、资金计划，以便按时完工；塔楼分施工段，与主体展开同步施工；并计划每个施工区投入一个施工小组组织安装。5施工方法确定本工程主要幕墙形式为 B 座办公楼以单元式幕墙为主，A 座酒店以框架式幕墙为主；幕47、墙现场施工时，塔楼计划搭设环形轨道进行单元板块吊装，裙楼与总包协商利用脚手架进行安装，当无法满足时，我司计划搭设吊篮进行安装。10、资源组织安排10.1、劳动力组织安排材料采购管理机构设置执行经理，负责材料的统筹安排及督促，下设专职材料采购员，具体负责材料采购相关事宜。质量定位根据建设单位和业主对本工程功能的总体定位，为保证工程达到质量目标，严格遵守建设单位的技术要求，并参照相关的规范和标准， 对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我司直接从生产厂家或指定授权代理商采购，以确保整体质量。采购进度根据进度计划编制材料采购计划，并严格执行。本工程材料分批次进行采购。材料加工管理机构设置材料48、加工负责人，负责材料的统筹及供应，下设专职质检员，检查材料加工质量，确保符合相关标准及要求。质量定位材料加工质量应符合招标文件要求及国家相关标准。加工进度根据材料加工计划，满足现场施工进度。加工计划不满足时可根据现场需要进行调整。材料运输管理机构设置物资经理，负责材料运输统筹及机械管理。运输车辆投入平板拖车，用于本项目幕墙材料的运输。运输道路选择高速公路，实行错时避峰运输。运输计划根据现场施工进度编制材料运输计划，满足现场施工进度。加工计划不满足时可根据现场需要进行调整。根据工程特点及工期要求，我司为材料加工及现场安装分别配备足够的劳动力。10.2、材料组织安排10.3 、施工机械组织安排现场49、施工机械设备，施工前一周进场，做好施工机械的现场调试和施工准备工作，幕墙工程竣工验收后，所有机械设备退场。保证主要设备的关键部件有备品备件，保障设备故障时及时更换损坏的零部件。现场使用到的主要机械设备为我司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源与调配体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的物资经理主持本体系的运行与管理考核。10.4 、项目资金组织管理项次项目主要内容1资金保障体系为保障本工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核50、。2资金流转办法制定资金流转的工作程序，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。3专款专用制度本工程资金将实行专款专用，无论是我司前期调拨的资金， 还是本工程预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本工程的工程进度款我司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。4资金考核制度我司总部成本预算部门有专人指导本工程项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。资金是项目管理系统的关键部分，工程51、是一种生产活动过程，同时也是经济活动。工程施工要投人工、机械、材料，归根到底都可以归结到资金，投入太多会浪费，投入如不足又会影响到工程进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。为保证本工程的顺利进行，在前期将投入足够的流动资金，作为前期施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。11、施工区、段划分11.1 、施工区划分根据楼栋分布及工程特点，划分为二个施工区：施工区划分表序号施工区楼栋分布层数幕墙高度1第一施工区A 座酒店10F50.6m2第二施工区B 座写字楼35F168mB 座写字楼：35F/168mA 座酒店：10F/50.6m施工52、区划分示意图11.2 、施工段划分将第二施工区：B 座写字楼划分为 5 个施工段；B 座写字楼施工段划分表位置施工段范围层数B 座写字楼第 1 施工段13F共 3 层第 2 施工段411F共 8 层第 3 施工段1223F共 12 层第 4 施工段2435F共 12 层第 5 施工段屋顶层以上共 3 层第 1 施工段： 13F 共 3 层第 2 施工段： 411F 共 8 层第 3 施工段： 1223F 共 12 层第 4 施工段： 2435F 共 12 层第 5 施工段：屋顶层以上共 3 层B 座写字楼施工段划分示意图12、幕墙施工顺序12.1 、垂直方向安装顺序由下向上分段施工裙楼商业根据53、“株洲市武广地标项目幕墙工程效果图”外观造型独特及工期紧的特点，现场开工后，先样板施工后批量施工，商业裙楼根据现场施工情况，组织流水作业；塔楼幕墙立面垂直方向整体采用由下向上，分段流水作业的施工顺序进行安装。施工顺序示意图12.2 、水平方向安装顺序根据施工区域划分及工期节点要求，各施工区自不同幕墙交接位组织施工，随后展开大面安装，整体由下向上，流水作业。13、施工措施本次清单编制内容包含：酒店 10-20 轴/H-P 轴标高 17.7M 以上范围，写字楼标高 17.65M 以上范围内玻璃幕墙（单元和构件式）系统、铝板幕墙系统、铝合金及百叶系统、铝板吊顶、地摊门、玻璃栏杆、玻璃雨蓬系统等，其中54、 A 座酒店幕墙面积约 2.5 万 m，B 座写字楼幕墙面积约 5.2 万 m，总幕墙面积约 7.7 万 m，具体以招标工程量清单为准。针对株洲市武广地标项目幕墙工程特点，根据不同的施工部位采用不同的施工方法，保证施工方法先进、可行，安全、可靠，成本不高。方案概述：针对不同幕墙类型及位置分布特点，选用不同施工措施，如下图所示：塔楼：搭设环形轨道吊裙楼：利用总包脚手架施工措施选择13.1 、裙楼：利用总包脚手架项目主要内容概述根据招标图纸显示，各类幕墙交界面多，主要有玻璃幕墙、铝板幕墙、雨蓬等。对此，幕墙施工时，我司将利用总包脚手架进行幕墙的安装。对于不满足施工需求部位，搭设吊篮进行安装。总包脚55、手架 以为工程脚手架搭设实景图13.2 、雨棚：满堂脚手架根据对图纸的分析，主次入口上方均有雨棚。我司将在大面幕墙完成安装后，采用铝合金门式架或者满堂脚手架进行雨棚系统的安装。铝合金门式架刚度比传统钢架强。且较传统钢架重量轻，搭拆方便。（如下图）铝合金门式架施工照片类似雨棚工程满堂脚手架图片13.3 、塔楼：搭设环形轨道吊1、大面施工措施环形单层轨道吊介绍根据工程特点，为便于大面单元幕墙板块高效吊装及吊篮架设，我司将沿楼层顶部外边缘搭设单层环形轨道；环形轨道布设双电动葫芦用于单元板块吊装，一台作为操作机一台安全保障机。搭设吊篮作为施工人员作业平台。2、环形轨道吊布置位置设置吊装轨道及安装行走式56、电动葫芦，电动葫芦吊装高度可达 100m175m，起重、起吊高度满足要求。根据本工程特点及施工段划分情况搭设环形轨道，每个轨道上可根据需要安装多台电动葫芦，这样的布置安全、高效、同时利于施工管理。轨道吊布置位置考虑的因素有：结构有重大变化，不能安装固定轨道吊钢索或钢索固定长度过长；保持轨道吊的连续性；考虑施工流水段的划分及施工进度。结合以上因素： B 座写字楼在出屋顶构架层搭设轨道吊进行塔楼幕墙的安装。屋面构架层环形轨道吊塔楼轨道吊搭设位置示意图3、塔楼环形轨道吊布置方案两个悬挑工字钢的间距约 1.5m 左右，在转角位置加强，轨道吊的 18 # 工字钢通过螺栓固定在槽式预埋件上，上部通过钢丝绳57、拉结于上一层，在上设置 22# 工字钢，作为电动滑车的运行轨道，电动葫芦则固定在电动滑车上。从而实现水平行走和垂直运动。单层环形轨道吊类似工程案例图轨道搭设实例4、出屋顶构架层环形轨道吊布置方案针对屋面构架层结构造型及特点，为满足吊装要求，解决板块吊装难题，我司计划在屋顶构架层圈梁上架设出屋顶钢支撑环形轨道进行塔楼最后施工段单元板块吊装。 出屋顶轨道搭设实例将轨道吊钢支撑架设与屋顶构架层圈梁结构上方，超出最顶部幕墙高度 1 米以上，可有效解决轨道对屋顶层幕墙吊装造成的影响，可将所有幕墙顺利安装就位。5、轨道吊技术参数设置 2T 电动滑车及 2T 电动葫芦。选用宁波 LIANA 产品，型号 HH58、BD02-01 主要参数如下：电动滑车电机功率（Kw）转速 r/min电源电压(V)频率(Hz/S)0.414403220-44050/60电动葫芦型号载重（T）速度 m/min轨道宽度HHBD02-0126.882-178电机功率（Kw）转速 r/min电源电压(V)频率(Hz/S)3.014403220-44050/60第三节、重点难点分析及解决措施1、单元板块加工组装重点难点分析及解决措施1.1 、重点难点分析B 座写字楼单元板块特点分析塔楼单元式幕墙大样图标准层块162 块标准层高4100mm避难层高4500mm屋顶/机房6550/6000 mm标准规格600/1400/1500/1659、00 mm标准重量约 450kg（最重约 650kg）B 座写字楼自 4 层开始以单元式幕墙为主，共 35 层+屋面 3 层，标准层单元板块约 162 块，标准板块规格为 600*4100 mm、1400*4100mm；单元板块总计约 5590 块。且板块分格多、尺寸不一，加工精度高。针对本工程单元板块的特点，我司将在加工阶段重点把关。板块数量约 5590 块注：以上数据来源，根据招标图纸分析及统计得出，如招标图纸变更以最终为准。1.2 、解决措施 一、BIM 设计方案对本工程进行整体 BIM 建模分析：经软件分析，其中单元板总数为 6745 块，单元板种类较多，针对每种单元板进行数量统计及编60、号。二、利用 BIM 批量生成加工图及下料单本工程幕墙加工我司是利用 BIM 的加工工艺 INVENTOR 的软件进行标准层板块的创建。其它变化层可在 Rhino 模型中读取对应板块的尺寸，来调整尺寸数值，三维模型和对应的工艺图跟随放样尺寸自动更新。INVENTOR 可直接对接数控加工平台（CNC），建的三维模型可导入 CNC 直接加工。软件也可以生成加工图，用于 CNC 数据导入时的校对，软件的控制流程如下：对主材、面板尺寸规格进行分析，避免因超规格或较多非标准件对工程造价的影响。提取所需的村料数据对精细化施工、成本控制起到辅助作用。根据建立的 BIM 信息模型，导入我司二次开发下料软件中，61、根据每批但元数量及编号自动提取单元材料清单、铝材、玻璃、辅材下料单。组装铝型材清单铝材开料单玻璃下料单胶条螺丝等辅材下料单三、单元板块工厂制作工艺流程1、单元板块工艺流程接单领料 材料检查 各种型材加工 铝构件铣榫、切槽、钻孔 组单元大框并穿条 装挂座 装双面胶条 组装玻璃 装铝板 清洁胶缝基材并涂底漆 注结构胶 刮胶修饰 养护 装玻璃拖件扣条 装垫条 注耐候密封胶 装铝背板 装隔热条 出厂检验 包装运输2、单元板块类型根据招标图纸显示，塔楼单元板块分格尺寸多样，根据分布主要有三种类型，分别为大面标准单元板块，避难层单元板块，屋面标准单元板块。四、单元板块组装流程示意针对特殊单元板块的组装，我62、司将特制组装平台进行单元板块组装。单元板块组装步骤展示步骤一：型材组框步骤二：车间单元流水线组装注：装饰条与单元板块在工厂分开加工，分别运输至现场，在现场组合后整体吊装。五、单元板组装准备1、准备完好的工作台，工作台表面必须用胶垫铺垫，防止铝型材表面在组装过程中出现磨花等现象。2、组装班物料员根据加工图和板块生产任务单，认真核对该板块所需材料的颜色、型材号、规格及数量与加工组物料员进行物料交接。交接的材料必须符合加工图的技术要求和质检员的检验合格标识。3、型材在搬运过程中必须轻拿轻放，以防止型材表面在搬运过程中发生损伤现象。按不同型号、规格进行分类摆放并做好清晰的标识。4、根据板块组装图要求在63、各种型材上穿上相应的胶条，构件上传入的胶条应自由收缩后对齐修正，以保证胶条相互紧密连接。并做好组装前的准备工作。六、单元板组装注意要点1、将要组装的立柱公母料在拼装的结合部位清除保护膜，用干净布进行擦拭清洁处理，不允许铝材上有残留的铝削。2、在单元板块的头、中、底横梁端头均匀的涂上 3mm 的榫口胶，用风批进行框架的机械方式的拼装。组装过程中不允许用铁榔头敲击型材，必须用胶榔头或木榔头适当用力的敲击，严防型材出现凹坑、变形等现象。3、组装后端口溢出的胶，需用碎布沾清洗剂进行清洁。板块上凡外露的螺钉头、螺栓头需用密封胶密封，起到防水，保护作用。4、在背板上用万能胶水均匀的粘上棉钉，约 1 粘 164、0 颗棉钉。待棉钉粘牢后再均匀的铺上防火岩棉并扣紧棉钉盖。岩棉的接缝用锡箔纸粘接紧。岩棉用锡箔纸覆盖不得外露。背板安装后需四周间隙相等，与框连接牢固。5、开启扇组装时，型材组合面需涂榫口胶，用料头调试挤角机，调试检验合格后才能进行挤角组框操作。结合部位溢出的胶碎布清洁处理。6、开启扇的安装要端正美观、五金配件要安装牢固、窗扇应开启灵活、开启方向角度应符合设计要求、窗扇关闭应严密、间隙均匀、关闭后四周的密封胶条均处于压缩状态。7、单元板块组装的每道工序都应符合组装质量要求，并做好每道工序的检验记录。七、单元板注胶8、工作前准备：辅料准备：A4 白纸(数张)、小棍(数根)、小型料坯、胶带(数个) 65、清洁剂、纸箱、面巾纸、清洁擦布、牛皮纸、粘胶纸、小棉布、油灰刮刀/空胶瓶；9、环境要求:注胶车间应无尘，光线良好，防晒，保持室内温度 1530，空气相对湿度 50%以上，空气清洁流通，以保持施工表面的清洁，作业人员进入工作间必须换上清洁的工作服和拖鞋。公司厂房恒温注胶房10、人员要求:注胶人应参加专门的注胶专业技术培训，并考核合格持证上岗。11、结构胶材质证明齐全，结构胶使用前应有产品质量证明书、质保书，并在使用有效期内，过期的结构胶禁止使用。进口胶应有商检报告。打胶前，应有结构胶相容性试验合格报告，其试验报告规定要涂底漆时，必须要涂底漆，现场检验员应严格把关。12、打胶机开机与调试：打开注66、胶机气阀开关，调节提升手柄，F1、F2 处工作气压调至表刻度 50 指数处。打开枪嘴，让白色基体胶流入纸箱少许，关掉枪嘴。打开气阀开关F1，调节开关气压至刻度 50 指数处，关上回流手柄。然后打开枪嘴上黑色旋扭及枪嘴，让基体与固化剂混合成密封胶流入纸箱。13、结构胶相关试验程序；双组份结构胶由质检员负责(组装班组配合)做蝴蝶试验、拉断试验，符合要求后方可注胶。双组份和单组份结构胶均应在板块批量注胶的同时作小样剥离试验，并按标准规定每100 个单元件中随机抽取一件，进行玻璃板块成品切胶剥离试验，合格后方可出厂（小样试验实样应由检验员保留，各种试验应填写试验报告）14、蝴蝶试验程序:此程序用于确定67、双组份密封胶是否彻底混合均匀。将 A4 白色复印纸对半折叠;将按规定比例混合后的密封胶涂在纸中央，将纸折叠，使密封胶平整;打开白纸，检查密封胶，若出现白色条纹，表示混合不充分。否则，则充分混合，并在白纸上记录日期及结构胶（基体，固化剂）的批号（批次）。蝴蝶试验现场15、拉断试验程序:此试验程序用来测试密封胶的固化速率。若拉断时间不正常（或长或短）,则表明混合过程中基体与固化剂的混合比例、质量存在问题。将小棍（压舌板）从浸入混合后的密封剂中拉出，并开始计时。每隔 5 分钟将小棍从密封剂中拉出，并观察密封剂扯起部分是否断裂。若发生断裂，重复前 2 个步骤，直到突然发生断裂，并记录拉断时间（混合比例68、正常，突然拉断时间在 2050 分钟之间），双组份的正确混合比例是：基体：固化剂= 12：1。16、剥离试验程序：此试验是用来测试结构胶的粘结质量。用一块 200mmX300mm 玻璃和一根300mm 长铝型材做基片，用注胶时相同的胶剂和工艺方法各挤住一条200mmX10mmX10mm胶体,并使之固化。用刀在试样一头沿基片和胶体根部切开 30mm 切口。用手捏住切头，用大于 900 角向后撕扯，当胶体撕扯至厚度的一半时，用刀再切至根部，再向后撕扯，如此实验到 100mm 左右处。允许沿胶体撕开。若发现胶体与基片剥离，则试验不合格。此测试在注胶生产时进行，由此判断产品注胶是否合格。17、注胶工作69、程序：清洁铝框：玻璃板块铝框首次清洗用中性清洗剂，清洗框料表面因机加工留下的油污。二次清洗在注胶前（不超过二十分钟）进行，清洗时用蘸专用溶剂（ 丙酮或二甲苯等）的清洁白布涂擦型材粘结表面，且单向推进，直至白布无污点为止，再用清洁的干净擦布单向擦洗干净。框与玻璃应一次贴合到位。注胶时，应保证注胶均匀、饱满、密实、连续，胶缝应刮至平整、均匀、美观。序号项目允许偏差检查方法1组件长宽尺寸20001.5钢尺20002.02组件对角线长度差20002.5钢尺20003.53胶缝宽度1.0；0卡尺或钢板尺4接缝高低差0.5游标深度尺18、板块养护：注胶后的板块经验收合格，需用行车将板块吊至板块转运架装好，70、 不允许板块受到任何挤压。然后移到板块养护车间，不允许将注胶后的板块露天堆放。在未固化前不能挪动和严禁上墙安装。单元板块养护区养护温度应控制在 1530，空气相对湿度在 50%以上，双组份胶固化时间为 7-14 天， 单组份胶固化时间为 14-21 天。粘贴可追溯标识和产品标识并办理出厂手续。八、加工质量检查型材检测单元架组框检验单元组件组装允许偏差5接缝间隙0.5塞片6框面划伤3 处且总长1007框料擦伤3 处且总面积200mm28胶缝厚度0.5；0卡尺或钢板尺9搭接量（与设计值比）1.0；0钢板尺10组件平面度1.51m 靠尺11组件内镶板间接缝宽度（与设计值比）1.0塞尺12连接构件竖向71、中轴线距组件外表面（与设计值比）1.0钢尺13连接构件水平轴线距组件水平对插中心线1.0(有上、下调节时2.0)钢尺14连接构件竖向轴线距组件竖向对插中心线1.0钢尺15两连接构件中心线水平距离1.0钢尺16连接构件轴(板)直径(厚度)0.10；0.40塞规孔(槽)直径(宽度)0.40；0.10插件(槽)直径(宽、厚度)0.10；0.400.40；0.1017两连接构件上、下端水平距离差0.5钢尺18两连接构（插）件（槽）上、下端对角线长度差1.0钢尺检查数量玻璃幕墙构件应按构件的 5进行随机抽样检查，且每种构件不得少于 5 件。割胶比例按每 50 个单元选取 1 个单元进行，在监理、发包人的72、见证下进行。当有一个构件不符合要求时，应加倍抽查，复检合格后方可出厂。2、幕墙材料水平运输重点分析及解决措施2.1 、重点难点分析本工程塔楼主要以单元式幕墙为主，且单元板块数量多，单元板块规格、尺寸不一，如何针对不同幕墙类型，制定专项运输方案，合理安排运输时间确保现场安装不因运输组织而受到影响是本工程组织重点。株洲市武广地标项目幕墙工程现场图2.2 、解决措施本工程单元板块总数量约 5590 块，体量大，制定过程运输方案，编排合理的运输计划， 能够有效的确保现场的施工安装不因运输组织而受影响。2.2.1 、公路运输工程材料加工（除业主特殊要求现场加工的除外）全部在我司指定加工厂（长沙望城，运距73、80公里）进行加工。材料运输前，我司将安排专人进行路线排查，择选最佳运输路线。2.2.2 、运输方法本工程单元板块的分格大小、规格多样、运输不便，我司将使用具有专利的可任意组合的单元幕墙支架系统解决这一问题。每个专用架放置 3 块单元体，每车次放置 4 个专用架（4架板块共计 12 个单元板块）分批组织板块的运输。每层平均单元板块数量 162 块单元板块，根据现场的安排和组织，每天厂家必须保证5大车的板块运送量，现场场地必须保证300块的现场安装余量，60 天完成批次运输。单元板块运输具体运输时间，我司将积极与总包协调，利用总包塔吊闲时合理安排单元板块运输进场时间。专用运输架存放示意图每个专用74、运输架都是相对独立的，又都能相互重叠插接在一起，单元转运架铺有保护性毛毡，使单元板块与转运架柔性接触，以防板块破损。运输时，每个板块在各自的转运架上， 之后按照顺序号装车叠起。卸车时一般需要借助叉车或汽车吊完成。平板车运输2.2.3 、框架式幕墙运输方案框架式幕墙运输就经济技术角度和可行性而言，我司采用平板运输车进行材料运输，不同材料通过专用运输架存放。避开交通高峰期及禁区，按照规定 22:00-8:00 进行运输。平板运输车实景图玻璃采用 A 字架运输，配件装箱运输。铝板的包装用上下两块木板固定，木板材厚度不得小于 20mm。打上钢带，木箱与铝板接触使用塑料包装，封箱后铝板在箱内无窜动或挤折75、。铝板装箱运输3、幕墙材料转运、垂直运输、存放重点难点分析及解决措施3.1 、重点难点分析根据我司前期实地察看，本工程现场场地紧张，无法在场地首层平面内大量存放幕墙材料。幕墙材料现场如何组织转运、垂直运输、存放是本工程需要考虑的重点。3.2 、解决措施3.2.1 、单元板块的垂直运输根据现场施工条件，我司将使用总包施工电梯垂直运输框架式幕墙材料，使用总包塔吊垂直运输单元板块。为了减少占用现场施工场地，幕墙材料进场后，当天即转运至起吊位置。一、垂直运输主选方案为了降低工程造价，在总包塔吊可以满足我司幕墙施工的情况下，我司将与总包协商采用塔吊进行运输。二、垂直运输备选方案本工程为株洲市武广地标项目76、幕墙工程，工程建设地点位于湖南省株洲市天元区，包含1 栋 3F+7F 酒店外幕墙工程，1 栋 3F+32F 写字楼外幕墙工程，幕墙高度 168.00m。如在高区主体施工期间，总包塔吊无法满足我司幕墙垂直运输需求时，我司将利用钢索轨道提升装置进行单元板块垂直运输。垂直运输流程：起吊准备垂直运输 楼层到达板块卸运钢索轨道提升装置主要由电动吊机、固定轨道索、安全保护系统组成。主要保护装置有防坠落器、超载报警系统、防止冲顶保护器、断电保护器等，四周安全维护网隔离。3.2.2 、单元板块存于室外平台选择经现场勘查，项目周边场地有限，为解决现场施工场地问题，计划将单元体板块存放于室外平台，采用塔吊吊运输卸77、载。屋面钢卸料平台位置分布示意图以往工程单元板塔吊垂直运输流程单元板装车运输成品保护单元板吊运单元板起吊单元板起吊单元板吊运3.2.3 、垂直运输流程一、运输计算每层单元板块数量塔吊/固定悬臂吊速度运输每次可块数可以运输的时间1620-65m/min 取 30m/min3-5 块，取 4夜间或闲时计算162/4*30/60=21 小时结论由此可见每一层板块的使用总包塔吊运输，速度非常快。一层的板块可以在 21 小时（约 3 天）内完全运输完毕。单元体计划 4 天安装一层，满足吊装需求。针对本工程单元体板块楼层吊运，采用塔吊或固定悬臂吊垂直运输时，我司通过以往经验计算结论如下：二、吊装准备吊运组78、根据吊运计划对将要吊运的单元板块做最后检查，确保无质量、安全隐患后，分组码放，准备吊运。吊机司机 1 名：负责操作塔吊机升、降工作。地面转运组 2-3 人：负责板块水平运输，吊绳挂、卸。叉车司机 1 名：负责单元体板块地面水平转运。信号工 2 名：负责运输时的指挥工作（地面、楼层内各 1 名）。楼层转运组 3 人：负责平台接货及楼层内转运。三、地面转运地面转运组根据吊运计划，将存放的单元板块，重新码放，使码放层数不超过五层。使用叉车进行运输，在信号工的指挥下驶向吊运存放点。卸货：按照信号工要求将板块卸于起吊点，继续进行其他板块转运。地面转运组在单元板块运输架的吊点上装上绳索，等待吊运。四、垂直79、吊运在地面信号工的指挥下，塔吊司机放下吊钩，并按信号工指挥停车，等待吊挂。吊钩挂号后，开始起吊，离开地面后扶住单元板块转运架，防止摇摆，升至 0.5 米确认正常后，人员撤离起吊点，塔吊提速上行。塔吊垂直运输示意图通过塔吊将单元板块垂直运送至存起吊位置之后，借助于液压叉车运至存放架以内，并叠放于指定位置，以便于待安装单元体位置的运送工作。五、垂直运输注意事项单元板块的垂直运输是影响单元板块吊装速度的重要因素，在吊运组织过程中应注意以下事项：现场材料员应与主管计划员沟通好每日的发车计划，落实好每辆卡车到现场的时间以及到车数量，以便现场及时安排卸货。现场安全员应掌握每种单元板块的准确重量，并依据进货80、平台的载货能力确定，每次垂直吊装的板块数；同时在吊运过程中配合使用安全牵引设备，保证单元板块垂直运输过程中的平稳性。若在单元板块吊装高峰期，每天到货车次可能超过正常单臂吊白天使用的时限， 项目经理需尽早考虑组织夜间进行垂直运输作业。在单元板块垂直运输过程应注意吊运安全（控制好吊运的平稳性、吊点合理牢固、不超重吊运等）、成品保护及土建外立面的混凝土保护工作。六、框架式幕墙垂直运输构件式幕墙材料运输利用总包施工电梯运输，与总包单位错开使用高峰期，并组建专门的垂直运输队伍（8 人左右），组织夜间运输，避免影响总包使用。 施工电梯垂直运输4、本工程的测量放线重点难点分析及解决措施4.1 、重点难点分析81、B 座写字楼：35F/168mA 座酒店：10F/50.6m本项目外观造型新颖、独特，建筑高度高，幕墙工程体量大，四个立面转角均有凹进部位，单元板块规格多样、尺寸不一，定位非常困难，并且由于超高层建筑体施工周期长，自重大，主体结构的自身收缩变形会导致板块的定位困难，消化由于收缩导致的误差也是幕墙施工的难点之一。株洲市武广地标项目幕墙工程效果图由于建筑体形较大，受温度变化而引起的 x 结构热胀冷缩现象会明显的反映至主体结构上，须对当地的气候做详细的有针对性的分析，采取有效的措施将这种对幕墙施工测量准确度的影响将至最低。4.2 、解决措施4.2.1 、施工测量整体应对措施4.2.1.1、高程传递采82、用分段设置关键层的方法进行控制，利用 BIM 技术进行指导测量放线， 采用犀牛软件对建筑进行整体建模，对建筑立面的各种异形构件和玻璃板块进行归类及编号， 利用 grasshopper 插件输出各幕墙构件的信息及各种幕墙的三维定位坐标点。采用放样机器人和三维扫描技术对结构及钢结构的偏差进行复核。BIM 测量机器人工作原理示意图4.2.1.2、建筑立面幕墙放线：每个板块采用多点空间进行定位，采用全站仪将每个定位点标示出来，同时每隔 34 层楼设置定位校准点。4.2.1.3、在进行深化设计的同时考虑施工测量放线的可操作性，优化设计；4.2.1.4、施工前制定详细的测量放线方案，并进行论证。4.2.283、 、连接件与单元板空间三维定位措施4.2.2.1、塔楼转接件测量放线措施项目主要解决措施塔楼转接件测量放线措施塔楼单元式幕墙与连接件之间的定位关系为空间三维坐标体系，实现大面的弧面建筑造型重点应把控连接件的安装定位精准度和板块安装时三维调节的精确度。（1） 连接件的放线定位建立连接件安装定位的控制点和控制线，通过激光全站仪施放出各个连接件的安装的位置，施工人员严格按照施放的位置安装连接件，保证连接件的安装精度。因建筑高度高，连接件分次安装调整到位，用连接件的安装精度来保证幕墙的安装质量，即单元式幕墙外表面平整度度是靠连接件的安装精度和单元式幕墙组件构造厚度的精度来保证的。（2） 单元板块的三维84、调节定位单元式幕墙单元板块的三维微调通过单元体上的角码与挂码来实现，单元板块上的角码与挂装在该连接件，可以滑动， 实现单元板块三维微调。单元板块立柱通过专用上墙铝合金挂件系统及板槽式预埋件和主体结构可靠连接，立柱与预埋件间的上墙挂件系统实现三维可调，水平左右方向、进出方向均可调整，满足土建及施工误差，保证每个单元板块水平、垂直，且在正确的标高位置。4.2.2.2、塔楼大面部位测量放线措施项目主要解决措施塔楼转角部位测量放线措施设计阶段主体结构施工完成后，结构变形导致和设计值之间存在误差，为消除误差，主要应对措施如下：a、三维模拟：利用三维优化模型技术和犀牛等软件完美模拟塔楼转角部位幕墙三维体系85、。连接件定位线控制轴线三维建模示意图b、定位点：通过三维模拟，直接输出定位连接件、龙骨及单元板块的三维坐标，以此坐标值在现场测的定位点位置，并在主体结构上做好标记，安装连接支座。同时连接支座、面板安装完成后也可以利用此数据进行复核。放样、加工阶段a、放样：本项目外立面造型新颖独特，每层旋转角度不同，但是每层由于大面板块由折线模拟弧形外形，应待结构变形稳定后，测量人员现场放样，根据实际测的的数据反馈给我司加工中心，和三维模型得到的数据进行比对分析，利用三维可调节连接支座消除安装及变形误差，同时利用三维模拟的的空间数据对铝板进行下料加工。b、利用三维优化模型技术和犀牛等设计软件，根据建筑图纸及工厂86、加工工艺和设备状况，给出的空间坐标点制作出每个加工单元的加工图，工厂加工时，根据加工图的加工尺寸大小和要求的加工允许偏差，将每个立面分成若干小块，并再找出若干个点的坐标；c、根据这些坐标求出需要严格控制的尺寸或角度及形状；d、根据三维模拟及现场测量的坐标数据对特殊部位的面板进行编号，保证加工和安装的准确性，以保证幕墙的整体效果。施工阶段a、用钢通线控制同一平面面板的平直度。通过高级度全站仪测量放线， 在高程控制位置沿建筑四周拉钢通线，作为施工的高程控制线。水准点、标高位置校核、引测示意图安装时，以此钢通线作为标准控制同一平面各面板的平直度，调整各立面面板或连接件，直至各部位的高程符合设计要求，87、确保整个建筑幕墙的安装质量。施放出内侧控制点线（极坐标法）示意图单元板块的内控点位置及方向（横向）示意图水准点、标高位置测量校核示意图施放出每层的外部轴线（竖向）示意图b、由于各立面的状态不同，连续性造就了裙楼流线型的造型，我司将塔楼立面分成多个小区域，在每个小区域可根据大小设置数量合适的控制点， 并拉钢线将这些点连接起来，如此便形成一条控制线，用此控制线来控制塔楼安装时的流线型造型。单元板块竖向拉钢丝测量示意图c、实时测量校对：幕墙安装过程中，采用全站仪的测量仪器实时检测、校对幕墙的安装位置及误差是否在设计范围内。d、弧形部位的面板按照测量阶段及加工阶段所进行的编号进行安装。4.2.2.3、88、测量总结分析、电脑三维控制方法具体措施预先测量总结分析、电脑三维控制塔楼以单元式幕墙为主线，单元式幕墙对于测量放线的要求较高，施工测量是整个幕墙施工的基础工作，测量放线的质量影响着安装精度与质量，因此必须控制测量放线的精度。我司采用高精度的全站仪进行三维坐标测量，前期对首段测量结果进行分析总结，从而观测出三维变形规律,进而预测出结构的后期变形值，作为幕墙放样的预偏值。并结合计算机仿真系统控制外观效果。4.2.2.4、消除和减少误差方法精度控制和技术保证措施消除和减少误差消除和减少误差的方法，除了做到本方案上述部分之外，还应做到下列各点：a、测量组要固定人员，固定仪器设备，控制点观测固定观测时间89、； b、幕墙工程在风力大于 4 级时，不得进行高层测量工作；c、测量采用分级布网、逐级控制的方式进行，保证一定的多余观测条件， 对观测结果进行严密平差，以保证观测精度；d、加强复核，防止累积误差出现；e、严格进行观测的各项改正；4.2.2.5、建立复核机制方法精度控制和技术保证措施建立复核机制为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各阶段和各主要部位做好复检（验线）工作，由专门设立的复检测量组承担， 具体工作事项包括：a、验线的依据要原始、正确、有效，主要是设计图纸、变更洽商和起测点位、已知数据（如坐标、标高）应为原始资料；b、验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进90、行检定；验线精度要符合规范要求。c、必须独立验线。4.2.2.6、重点验线部位及验线偏差处理方法精度控制和技术保证措施重点验线部位及验线偏差处理重点部位：a、原始点位与定位条件；b、原始水准点，引测标高点和0.00 标高线； c、放线中精度最薄弱的部位，以考查放线精度； 验线结果与原放线结果之间的误差处理：a、两者之差若小于 1/2 限差，可对放线工作评为优良。b、两者之差略小于或等于2 倍限差，可对放线工作评为合格。c、若两者之差超过2 限差，原则上不预验收，尤其是重要部位，令其局部返工。4.2.2.7、超高层楼体晃动摇摆的应对措施影响因素具体措施风力变化影响垂直方向引测选择风力小于 4 级91、时进行内控点的选择应随楼层多次转换，减少定位点由于结构摇摆产生偏差的影响在同一楼层内应选择本层的内控点进行测量定位放线工作测量时应注意做好相应的防风保护，架设挡风板可在同一楼层分不同时间段进行多次测量，分析造成误差的原因，并选定相对稳定条件下的数据作为最终参考依据4.2.2.8、应对温度变化影响测量的措施影响因素具体措施温度变化影响记录测量时间时的温度、气压等条件值，时时录入测量仪器尽量选择早晨和傍晚或者阴天进行测量在寒冷天气下应选择午时气温较高时进行测量（1） 4.2.2.9、其他原因保证措施方法精度控制和技术保证措施测量工作的基本准则及要求a、遵守现行国家法令、政策及规范； b、测量工作必92、须统一、系统和准确；c、遵守先整体后局部，高精度控制低精度的原则；d、在测量精度满足施工要求下，尽可能用科学简捷的方法，但必须有可靠的校核条件，以保证准确性，测量成果无论超限与否，均应如实记录；e、一切定位、放线工作要经过自检、互检合格后，方可提请建设单位复核； f、做好施工现场建筑物的重要控制桩的保护措施；g、施工测量要与施工部门紧密配合，以最有利于施工进度和精度要求。h、测量仪器应经常检查、校准，测量时，严格按照规范要求操作。5、大面单元板块吊装重点难点分析及解决措施5.1 、重点难点分析本工程标准层单元板块约 162 块，单元板块总计约 5590 块。单元板块规格多样、尺寸不一，安装定位93、安装质量要求高，测量定位难度大，如何保证本工程单元板块的顺利安装，是本工程的重点难点。B 座写字楼塔楼大样图585mm380mm5.2 、解决措施5.2.1 、塔楼所有单元板块计划在我司加工厂内完成组装，根据现场施工需求量，分批运输至施工现场，大面采用环形双层轨道吊吊装就位。针对单元板块我司将选用 2T 电动滑车及2T 电动葫芦，选用型号 HHBD02-01，从而满足施工要求。2T 电动滑车及 2T 电动葫芦技术参数电动滑车电机功率（Kw）转速 r/min电源电压(V)频率(Hz/S)0.414403220-44050/60电动葫芦型号载重（T）速度 m/min轨道宽度HHBD02-0126.94、882-178电机功率（Kw）转速 r/min电源电压(V)频率(Hz/S)3.014403220-44050/605.2.2 、单元板块与吊机的吊钩连接是安全上重要的控制点：我司在深化设计时，采用计算机 BIM 技术，计算机 1：1 建模对单元板块的重心进行分析，并结合实际工程经验，制作专用的吊具。吊装时考虑重心位置采用专用吊具防止单元板块“点头”发生并保证吊装的安全。单元板块吊装过程设计针对性吊具单元板块吊具设计单元板块吊装就位5.2.3 、起炮器送单元板块由于本工程单元板块尺寸大、重量大（标准单元板块每块重量约 500kg），在吊挂过程中进行转体困难大。针对此施工难点我司将采用起抛器配合95、轨道吊进行安装。单元板块运输架单元板块起抛器单元板块转运至起抛器上后，将挂钩和与板块连接，板块与托架用安全带绑紧固定在一起，同时将板块缓缓推出楼檐约 1/3 板块长度。滑出约 1/3 板块长度板块起抛至竖直状态板块竖直状态效果示意图单元板块吊装顺序对其安装难度和质量起着至关重要的作用，因此此位置的板块安装必须按照一定的顺序进行，如下图所示：顺序吊装按顺序编号依次进行吊装6、构件式幕墙的加工、运输、吊装重、难点分析及解决措施6.1 、重、难点分析龙骨采用：铝合金立柱、横梁；120*60*8mm 厚热镀锌钢通玻璃面板：6Low-e+12（氢气）+6mm 厚深蓝灰色钢化中空超白玻璃、10Low-e+96、12（氢气）+10mm 厚浅蓝灰色钢化中空超白玻璃铝合金框架式玻璃幕墙主要分布于群楼立面，此幕墙系统分布广、跨度大，如何组织材料运输及保证切实可行的施工方案，是我司考虑的重难点。框架式大样幕墙图裙楼及 A 座酒店效果图框架式标准节点图框架式标准节点图横明竖隐玻璃幕墙自结构面距离玻璃完成面 200mm，装饰条规格为 50*75mm。竖向钢立柱距离 200mm幕墙龙骨大样效果图6.2 、解决方案6.2.1 、钢板的选择及加工原材料钢板采用等离子切割工艺将原材料钢板切割成钢立柱。等离子切割6.2.2 、钻孔6.2.2.1、对于制孔难度较大的构件，可在预装时套钻制孔，以确保连接的精度；6.2.2.2、97、制孔前先对柱、梁在端部铣床上进行端部加工以确定定位基准，然后再划线或在数控钻床上钻孔。6.2.3 、加工精度控制措施6.2.2.3、钢板切割精度控制钢结构在工厂内加工，采购 10/20mm（厚）2200mm（宽）10000mm（长）作为原材料钢板，整体平整度有保证，采用先进的等离子切割工艺，切割板精度能控制在 2mm 以内，能确保钢立柱的平整度和直线度。6.2.2.4、钻孔制孔前先将钢立柱放在端部铣床上进行端部加工以确定定位基准，然后再在数控钻床上钻孔。数控机床钻孔钢型材加工完成后，由质检员进行检测，确认质量达到设计要求。加工尺寸检测6.2.4、钢结构的水平运输为做好成品保护工作，防止钢型材之98、间硬性接触，损坏钢材表面及致使钢桁架变形，我司底部加垫木质垫块，桁架与桁架间亦采用木质垫块相隔，确保逐层叠放的桁架能够平稳， 使下部桁架能够受力均匀，防止变形。采用平板拖车运输至施工现场。钢龙骨整齐堆放6.2.5 、钢结构的装车和卸货因单根镀锌钢长度长，为保证钢件的垂直度，需要加工厂制成整根，然后运输到现场， 为此我司选用 13.5 米的平板车进行运输，保证钢件整体性。在工厂装车吊装时必须明确指挥人员，统一指挥信号，钢桁架上必须绑有防滑垫块，上部构件必须绑扎牢固，汽车底板必须有防滑支垫；桁架运进场地后，应按规格或编号有序地摆放在规定的位置，场内堆放场地必须坚实，以便防止下沉和使构件变形。13.99、5m 运输车辆6.2.6 、龙骨吊装就位为保证钢板吊装过程中不会弯曲，我司在镀锌钢两侧加 60*60mm 的木方，然后用飞机带绑紧，两侧木方的接头要错开一米以上，一定要保证钢立柱的水平度。镀锌钢利用木方、飞机带加固示意图竖向镀锌钢横梁利用电动葫芦吊装就位横向镀锌钢横梁因本工程钢矩通规格大，重量重，为满足吊装要求，我司在可操作位置架设电动葫芦， 进行钢矩通的垂直运输及吊装就位工作。幕墙龙骨大样效果图6.2.7 、玻璃板块运输本工程玻璃板块在我司完成组框工作，然后装箱过膜进行成品保护，采用平板拖车运输至工地现场。玻璃板块装箱要规整，不歪斜，立靠装箱，木箱四周用泡沫塞紧，板面相巾， 间隔泡沫纸，框面100、相对，无须间隔材料，封箱后成品在箱内应无窜动或挤折，木箱必须打钢带，便于吊运也不易被碰坏；玻璃包装示意图6.2.8 、玻璃板块安装采用电动玻璃吸盘为了保证现场顺利安装，我司将采用电动葫芦、手拉葫芦以及玻玻璃吸盘进行板块吊装固定。裙楼玻璃面板安装效果图7、裙楼吊挂全玻璃幕墙的安装是工程难点7.1 、难点分析部位主要内容概述裙楼主入口大堂通高，最大标高位置 12.6m，全玻璃幕墙最高为 13.8m 玻璃采用 15+3.04SGP 夹胶+15mm 厚钢化超白玻璃肋，常规规格为1500*13800mm，取最大值单块玻璃面板重达 2000Kg，玻璃肋采用 19+3.04SGP 夹胶+19mm 厚钢化超白101、玻璃肋，常规规格为350*13800mm，单块玻璃面板重达 500Kg。板块规格大，成品保护困难，吊装难度较大，如何确保现场施工的顺利进行是我司考虑的重难点。高度 13.8m裙楼入口大厅竖明横隐框架式幕墙大样图7.2 、应对措施（2） 超大玻璃玻璃板块安装措施项目主要内容水平运输应对措施玻璃采用 15+3.04SGP 夹胶+15mm 厚钢化超白玻璃肋，常规规格为1500*13800mm，取最大值单块玻璃面板重达 2000Kg，玻璃肋采用 19+3.04SGP 夹胶+19mm 厚钢化超白玻璃肋，常规规格为350*13800mm，单块玻璃面板重达 500Kg。玻璃板块装箱要规整，不歪斜立靠装箱，木102、箱四周用泡沫塞紧，板面相巾间隔泡沫纸，框面相对，无须间隔材料，封箱后成品在箱内应无窜动或挤折，木箱必须打钢带，便于吊运也不易被碰坏；由于玻璃板块较大，我司将派遣适当的货运车辆负责运输，运输过程中玻璃板块将采用斜放至“L”字架上防止玻璃板块由于自身重量过重而导致运输过程中破碎的情况发生。运输过程中板块与板块间将放置泡棉垫，与硬性构件接触位置同样设置柔性垫物并用尼龙绳索进行固定。（如下图）超大玻璃的运输及卸货图片2.2、超大玻璃板块的安装玻璃板块重量约 2000kg，为确保现场顺利安装，我司采用汽车吊及电动吸盘辅助进行吊装就位、固定。主入口大堂玻璃肋支撑玻璃幕墙吊装效果图首先将玻璃靠近安装部位，平103、行于幕墙放置，在玻璃下面每隔 2 米放置木方避免玻璃与地面直接接触，遇到硬物导致破碎。然后采用两台 25 吨的汽车吊将玻璃， 侧边立起来。避免平放吊装玻璃挠度过大，同时玻璃的强度不足以承担其自重。具体安装步骤如下图所示：步骤一：转接件安装步骤二：门式脚手架搭设步骤三：玻璃肋吊装步骤四：面板利用吸盘吊装步骤五：注胶密封步骤六：安装完成2.3、以往工程案例玻璃起吊时采用两台汽车吊将玻璃抬起，同时吊装玻璃安装上端的汽车吊逐步上提，当玻璃与地面之间成 75 度的角度时，利用卷扬机上提。下端用布带左右两侧拉紧，避免吊装过程中晃动与周边建筑物碰撞造成损坏。超大玻璃的吊装准备（以往工程案例）超大玻璃的吊装（104、以往工程案例）超大玻璃的安装就位（以往工程案例）8、与安装单位及砌体穿插施工时的安全防护8.1 、与安装单位及砌体穿插施工时的安全防护重点分析针对此，我司进行了施工现场及周边地区的仔细勘察与沟通，为加快施工进度，保障工期，我司计划与安装单位及砌体交叉作业，交叉施工安全隐患增大，本工程单元板块数量总计 5590 块， 吊装工作量大，幕墙工程施工属高空作业、强风作业，单元板块吊装，伸出建筑平面外作业， 单元板块的吊装安全尤为重要。8.2 、安全防护应对措施8.2.1 、设计方面考虑单元板块防坠落、玻璃板块防坠落、结构胶的安全性、脆性材料防止坠落。8.2.2 、制定专项安全防护措施，如安全防护棚、安105、全围栏，防止坠物。8.2.3 、加强高空作业的安全监督管理，如安全带、安全网、工具袋正确使用，防止人员坠落、高空坠物。8.2.4 、板块吊装采用特殊的、先进的安装机械设备，设计 2 道防护措施。8.3 、应对措施组织管理8.3.1 、在现场建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职安全主任、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制，落实安全责任制度。8.3.2 、公司全体职工都应认真贯彻国家“安全第一，预防为主，”的安全生产方针，执行国家及上级关于安全生产的政策、指令、法规、标准、制度及规定。8.3.3 、公司全体职工，都应依照公司安全责任制的规定，在本工作岗位上106、，履行安全生产责任。8.3.4 、各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。8.3.5 、全体职工都应自觉遵守安全生产的规章制度，在生产过程中严格遵守本岗位的安全操作规程。8.3.6 、现场配备专职安全员进行安全管理，加强安全注意事项，对安全施工进行全员监督，奖罚分明，保障施工安全。8.4 、应对措施安全棚防8.4.1 、根据本工程工期要求，幕墙施工需要通土建主体结构同步施工，根据我司施工段划分情况，我司建议总包单位分别在塔楼搭设安全防护棚，以确保幕墙吊装安全；悬挑水平安全防护棚悬挑 5m，在幕墙施工时，保障幕墙作业的安全及防护。安全防107、护棚搭设8.4.2、应对措施立面安全防护栏杆建筑立面安全防护栏杆 普通楼层边缘安全防护栏杆实例图片8.4.3、安全通道幕墙施工中，在各主要出入口总包搭设安全防护通道，以免高空坠物。安全通道搭设实例图片8.5、应对措施吊装设备安全8.5.1 、轨道吊的设置计算设置的安全轨道吊吊装系统，受力可靠，安全保证，详细具体受力分析、计算过程及施工安全措施，请详见“安全专项方案”之计算部分。8.5.2 、电动葫芦的安全限位器限位器：我司采购的环链式电动葫芦自带限位器，电动葫芦安装限位器，防止单元板块大风下强烈晃动情况，防止吊运过头。另外，我司在吊装过程中设置缆风绳，控制板块位置， 防止板块过大摆动。8.5.108、3 、电动葫芦的安全防坠落系统防坠落：我司采购的环链式电动葫芦有防坠落装置。防止在吊装单元板块过程中，吊装单元板块钢丝绳瞬间断裂时，安全防坠装置将自动反应，瞬间启动，将板块锁定拉住，防止高空坠落。8.5.4 、电动葫芦的安全刹车系统刹车系统：LIANA 环链电动葫芦刹车集合多名日本电动葫芦业专家采用国际较为先进的技术特别设计的。LIANA 环链电动葫芦的刹车系统是旁式平面刹车加齿轮箱的机械刹车，旁式平面刹车主要用来控制葫芦的惯性，即便旁式刹车损坏的情况下，齿轮箱里的机械刹车依旧可以保证人员安全。最大区别其他外观一样的品牌是，（其他电动葫芦采用的是单刹车系统，在刹车片磨损后会无法制动，导致电机烧109、掉损坏）WKTO 环链电动葫芦采用双刹车保证电动葫芦的安全可靠。8.5.5 、电动葫芦的安全高强度锻打吊钩高强度锻打吊钩：该吊钩在非正常使用环境下只会发生变形而不会发生折断之类的情况， 是目前国内外通用的起重专用吊钩。8.5.6 、电动葫芦的安全其他安全保护其他安全保护：LIANA 系列环链电动葫芦还具有点动功能，点刹的误差不超过 1CM。36V 安全电压控制开关防水：保护操控者的人身安全；380V 接入电源（220V-690V 均可定制）；军用航空插头：更加安全可靠；相序断相保护器：接错线路不会启动，电压不稳自动保护主机；极限开关：重物拉到顶之后会自动跳掉，保护齿轮及主机；380V 转 36110、V 安全电压的变压器；高强度铝合金外壳更加轻便容易散热。8.5.7 、活动小吊车的安全防过载、防冲顶、防坠落A、防过载：首先，我们板块的吊装都是在经过严格计算后选型的，确保板块重量不超载。其次：在可移动吊车上，设置有防过载保护装置。因操作不当，重量超过设定重量时，防过载报警器自动响起提示。安全限位块操作手柄防坠落装置B、防冲顶：可移动吊机在定滑轮顶部位置设置限位器，防止单元板块大风下强烈晃动情况，防止吊运过头。另外我司在吊装过程中设置缆风绳，控制板块位置，防止板块过大摆动。 C、防坠落：采用可移动吊机安装时，我司在单元板块上绑着备用安全麻绳，防止在吊装单元板块过程中，吊装单元板块钢丝绳瞬间断裂111、时，安全麻绳将可以将板块锁定拉住，防止高空坠落。9、幕墙的防水9.1 、幕墙防水重点分析一、建筑整体造型独特，裙楼以构件式幕墙为主，塔楼主要幕墙形式为单元式幕墙，建筑高度高，幕墙工程体量大，相应楼层由下向上逐层内倾，单元板块规格多样、尺寸不一， 对幕墙防水有很高的要求，单元式幕墙的防水处理与构架式的交接部位，平面内设计的拐角位置，面与面的交汇形式多，这些部位常为渗漏的隐患点。转角位存在漏水隐患构件式与单元式的交接处存在漏水隐患二、幕墙的防渗防漏，如处理不当还可能会影响到幕墙的整体性能，特别对幕墙的气密性、水密性、抗风压能将产生的影响，直接影响建筑的使用功能。株洲市武广地标项目幕墙工程效果图9.112、2 、防渗漏设计应对措施一、单元幕墙的雨幕原理等压腔的设计运用单元式幕墙的防水设计根据雨幕压力平衡原理进行设计。幕墙单元式板块间不使用密封胶进行密封，而是采用雨幕原理等压腔设计，阻止室外雨水进入室内。、雨幕等压原理雨幕是墙体的外皮或外表面，或者说是后面有一个空气层的盖板构件。这样设计的目的是防止墙体受潮。雨幕原理是一个设计原理，它指出雨水对这一层“幕”的渗透将如何被阻止的原理。采用压力平衡设计是“雨幕原理”的核心，在具体讨论如何应用这个原理之前，先了解雨水如何在墙体表面运动是十分重要的。、使水通过缝隙进入幕墙内部的作用力金属幕墙和玻璃幕墙表面的雨水不会被吸收，建筑越高，处于较低位置的墙体聚集的113、水量就越多，在迎风区墙角位置，侧向移动的水流最多。在迎风区立面顶部区域及其邻近区域， 向上移动的水量将最多。 使水通过缝隙进入幕墙内部的作用力有几种，描述如下：这些作用中大家最熟悉的是重力作用。 另外一个就是动能作用。在风力的作用下，雨滴以相当大的速度接近墙面，其具有的动能可使雨水通过较大的缝隙。通常在缝隙处设置胶条、批水板等都可以防止这种类型的雨水进入。 水通过缝隙进入幕墙内部的几种作用力示意图第三种导致渗漏的因素是表面张力，它可使水黏附在表面移动。阻止这种渗漏的方法是在出檐檐口处加设滴水缝。 第四，毛细作用经常发生在两个潮湿表面之间的狭小空间，控制方法是在接缝设置间断处或空气间隙，缝隙宽度114、大于毛细缝即可。 下面两种作用是由风引起而相对重要和难处理的导致水渗漏的作用。气流可由墙表面上的风压差所形成，或由墙体孔洞中的空气对流造成，这样就会将水带入墙体内部。水存在缝隙的一侧，无论压力差如何小， 水总是会沿着压力降的方向渗入。同时，只要有风存在，这种压力差就会产生，而它是导致墙体渗漏的主要原因。以前，克服这两种作用的通用方法是采用密封材料来堵塞所有的开口部位，但是更有效的方法是消除缝隙两侧的压力差，使得缝隙两侧压力平衡。这一方法就是所谓的“雨幕原理”。雨幕的根本特点以及压力平衡墙体的构造显示如下。雨幕压力平衡构造示意图示意图 a）：在外侧压力较大的情况下，水如何通过缝隙。示意图 b）：115、在两侧压力相等的情况下，重力作用、动能作用、表面张力作用或毛细作用下的雨水将不会发生渗漏。示意图 c）：在建筑的外表面和内表面之间设置一个连续的空腔以防止水在气流和风压作用下的渗漏。压力平衡墙体有几个组成要素，包括外皮（雨幕）和内侧密封墙以及在两墙之间的空气层。压力平衡的维持主要依靠空气层，空气层在外侧应当不封口。外墙上的密封为强制密封， 内侧密封为空气密封。、雨幕压力平衡原理的运用防水防结露及排水:作为外围护结构，幕墙结构必须具备防水（防渗漏）功能: 防水系统分析：A、本工程采用中空玻璃， 型材采用隔热设计，正常情况下不会产生结露现象；B、水的溶蚀作用:集水对铝材表面产生溶蚀作用。在产生冷凝116、水的部位，预留了泄水孔道，集中后由孔道排出；C、扣板自攻钉处采用隔热密封垫片，即有一定的阻隔热量传递的功能，又能对压板穿孔处形成可靠的密封，避免少量进入扣板内部的水通过钉孔进入幕墙内部。二、单元幕墙的三道密封线、尘密线。为阻挡灰尘设计的一道密封线，一般由相邻单元的胶条相互搭接实现，起到阻挡灰尘和披水的作用。、水密线。它是单元幕墙的重要防线，通过幕墙表面的少量漏水可以越过这条线，进入单元幕墙的等压腔，通过合理的结构设计，进入等压腔水将被有组织的排出，没有继续进入室内的能力，达到阻水的目的。有时为了提高幕墙的水密性能，也可能同时设置多道水密线，以保证水密性能。、气密线。它也是单元幕墙的重要防线，由117、于水密线和气密线之间的等压腔和室外基本上是相通（有时在连通孔上放置防止灰尘的海棉）的，因此水密线不能阻止空气的渗透， 阻止空气的渗透任务由最后一道防线气密线来完成。三、单元式幕墙防水的薄弱环节是四个单元的十字缝，这是单元式幕墙能否成功防水的关键，目前比较成功的解决方案有横锁式、横滑式和十字交叉密封结构等。四、防水材料设计、型材断面防水构造设计在单元式幕墙的系统设计中，型材断面的设计非常重要。它不仅决定单元式幕墙的安全性，工艺性。同时还决定了单元式幕墙的其他物理性能。A、合理的设计型材端面及型材咬合位置，尽量将水密线与气密线分离，保证等压腔发挥作用。B、断面上尽可能避免在制作过程中开工艺孔，气密118、线腔壁上禁止开工艺孔。C、断面设计时应考虑在竖向（或横向）构件上设置传递荷载与作用的专用装置，尽可能避免气密线胶条参与传力。D、插接式单元幕墙在断面设计时应考虑板块安装后插接件之间有不小于 15 毫米的搭接长度。 以便有能力适应层间变位和吸收现场安装产生的误差。E、断面设计时应全面、考虑预留安装软披水胶条的槽口，以便板块安装后在缝隙处形成阻水屏障。F、断面设计时应尽可能考虑减少零件数量，降低构件的加工量和加工难度，以便保证板块的组装质量。G、幕墙板块的型材断面种类应考虑尽可能的少，同时应考虑到尽可能减少零件的组合量， 以便减少板块组装所形成的缝隙。F、单元幕墙的气密线应形成闭合。在结构上必须防119、止十字接口处存在漏气通道。9.3 、幕墙防渗漏应对措施1、加工、组装质量应对措施1.1、加工控制流程建筑设计NOOKOKNONONONONONONONOOKOKNONOOKOK单元组件制作预埋件连接件安装验收验收验收验收验收连接构件加工玻璃加工金属板加工保温防水加工OK验收检查材料采购放样验收预埋件加工审查型材加工物理性能测试竣工验收NO审查施工组织设计NO审查施工图设计NO验收土建质量控制验收验收NO验收单元组件吊装完整的单元式质量控制流程是做好防水的关健，检验是保证防水质量的重要手段。在下料、杆件加工、单元框制作等各工序严格按标准及规范技术要求规定的允许偏差来验收产品。单元式幕墙质量控制流120、程1.2、加工过程控制、加工中，应着重检查玻璃周圈密封胶是否形成完整封闭一圈，保证压差下水不进入室内。横梁与立柱接缝处需要密封胶稳固，并保证一定的连接厚度，避免因震动而失效。、由于胶条在组装过程后会弹性回缩，所以组装之前胶条应增长 20mm,待自然回弹情况下进行组装，开启扇周圈的胶条应当形成完整的一圈，尤其在横竖向胶条交接处应当切 45 度角，并用低温焊粘接牢固。2、安装质量应对措施2.1、安装中的成品保护由于单元板块通常大而重，施工中需着重板块的推放及吊装时的保护，避免碰撞造成的材料变形，胶条破损而使防水失效。2.2、安装中的复查复查图纸要求的胶条和密封胶，确保安装无疏漏，保证防水密封的完整121、性。2.3、水槽部位注胶起底水槽的安装是保证防水性能的关健工序，起底水槽分格处定位好后在接缝处周圈打满密封胶，再把横梁插芯从一端推往另一端使横梁插芯横跨两支起底水槽，再在横梁插芯周边打满密封胶。2.4、室内防水线单元式安装完成后，应着重将单元式公母竖料底槽下口打胶封闭，保证室内防水防线。2.5、防水施工注胶控制注胶不合格调整比例合格合格不合格出货成品验收清洗玻璃成品剥离试验贴双面胶条养护固化清洁铝框、必要时涂底漆刮胶调机、调室温玻璃与铝框贴合检查双组份胶混合比蝴蝶实验拉断实验准备采光顶部位的防水、雨棚部分的防水主要由胶条及硅酮密封耐候胶起防水作用，幕墙防水性能和建筑效果与硅酮密封耐候胶的施工质122、量和性能密切相关。不合格小样剥离试验全部返工注胶密封基本流程严格控制交界处施工密封胶的质量，质检员重点检查密封胶与玻璃、型材的相融性，是否有按工艺要求清洁干净，有无漏打或少打密封胶。注胶密封是防水的关键，注胶密封应严格按照施工流程进行。注胶前应用专业中性清洁剂和干净的毛巾擦净注胶的部位，在需注胶的部分粘贴保护胶纸，注意胶纸与胶缝要平直。注胶时要持续均匀，操作顺序一般是：先注横向缝后注竖向缝；竖向胶缝宜自上而下进行，胶注满后，应检查里面是否有气泡、空、断缝、夹杂，若有应及时处理，隔日注胶时， 胶缝连接处应清理打好的胶头，切除前次时注胶的胶尾，以保证两次注胶的连接紧密。严把封边、收口位置的施工质量123、，施工安装时，做好每层防水处理，面板完成后做淋水试验。施工做好质量检查工作，保障幕墙不漏水不渗水。3、试验检验应对措施3.1、设计阶段的性能试验图纸深化设计过程中，进行性能试验，验证设计的合理性。3.2、加工阶段密封检查加工过程中，严格控制注胶密封，对工艺孔、螺钉位置均打胶3.3、单元板块整体试水检验单元板块加工完毕之后，在工厂进行单元板块的试水试验。具体做法为：、在工厂设置水池。、随机抽检一个单元板块，将单元板块四周围起来，并打胶密封密封，板块正面超下放置。、将单元板块移动至水中，使单元板块玻璃外表面朝下放入。、浸入水中 2 小时后，此时，观察玻璃背面（在上面）有无渗水情况。3.4、现场闭水124、试验施工安装时，做好每层防水处理，安装完成一层后按每 5-10 块板依次做闭水试验。直至完成整层楼的试验，检验是否有漏水的地方。水槽内注满水，至少维持 2 小时，之后在观察是否有漏水现象，测试完成后须将排水孔清除干净，所有排水槽在安装附件材料之前必须将杂物清理干净，以免影响幕墙交付使用后的正常排水功能。水槽内注满水试验3.5、淋水试验检验如有幸中标，我司负责按照相关规范要求进行淋水试验（包含按规范布置淋水管），确保幕墙、门窗及窗边无渗漏，雨棚无渗漏。幕墙工程竣工验收前，我司将对全部幕墙进行 24 小时淋水试验，对渗漏部位进行处理并复查、直至不发生任何渗漏为止，淋水试验方法按照业主外墙淋水试验统125、一技术标准进行。淋水试验示意图板块安装过程中，进行局部淋水试验，以检验板块的水密性及排水情况，如有不足应及时改正，确保整栋大楼的水密性能优良、排水完善。第四节、施工现场平面布置图及施工道路平面图1、现场平面布置经我司现场察看和招标文件得知：主体结构：正在基础结构施工中。办公住宿：与总包协商解决。塔吊：协商利用总包塔吊。材料堆场：服从总包安排。垂直运输：免费提供塔吊及施工电梯。现场道路：具备三通一平施工条件用水用电：进场后自行与总承包单位协商。预 埋 件：进场后跟随主体进度预埋。施工现场勘查幕墙施工时，我司将尽可能的使用总包已有设施，以便提高施工效率，严格按照招标文件要求时间或业主下发的通知令进126、场施工，并在要求工期内完成所有承包范围幕墙施工。2、现场平面布置综述项目主要内容临时水电从土建现有给水口接入供水，我司自行引致使用区域；总包提供施工用电箱，我司自行接入到施工层的作业面。施工道路现场使用总包原有道路，不再另行搭建。设备仓储设备及仓储的安排，主要的施工设备将在施工过程中进行安装并使用，如安装设备在使用完后在后续施工中不需要使用，则及时拆除并作好相关的保护工作，以节省施工场地。垂直运输现场垂直运输利用总包的塔吊及人货梯，进场后，我司与总包协商使用时间，避开使用高峰期，利用时间空隙进行运输包括通宵运输，在塔吊人货梯无法借用的情况下，我司计划采用可移动吊机进行材料的垂直运输，为解决垂直127、运输问题，我司将成立专职的幕墙运输队伍，确保到场材料及时上楼。材料堆放场与总包协商，服从总包安排。办公室/生活区与总包协商，服从总包安排。服从总承包单位的协调与管理工作，并积极安排和配合其他施工队伍的交叉作业工作，配合光亮工程等管线走向及预留工作。幕墙施工期间现场的临时设施均按照安全文明施工的要求搭设和管理，我方将协助总包对自己施工区域的场地做好管理配合工作。3、现场临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间材料临时转运区约 300 平方米总包指定位置幕墙施工阶段幕墙材料临时堆放区约 500 平方米/层总包指定位置幕墙施工阶段设备及仓储区约 100 平方米总包指定位置幕墙施工阶段现场办公区听从总128、包安排幕墙施工阶段生活区听从总包安排幕墙施工阶段供电、供水总包提供接驳口幕墙施工阶段4、施工总平面布置图及相关说明株洲市武广地标项目幕墙工程总平面布置示意图幕墙材料临时堆场及转运区服从总包安排说明：1、建筑周边布置幕墙材料临时转运区，主要用于到场材料的临时卸货和楼层转运前的临时堆放。2、材料临时堆放区主要设置于楼层内。3、设备及仓储区，我司计划布置在首层楼层内，主要用于重要设备器具、五金材料的存放。4、大部分幕墙材料均在加工中心完成，然后根据现场施工进度分批运输至施工现场进行安装。5、现场办公及生活区，我司将与总包协商解决，如若无法提供，我司在现场周边就近租赁。6、临水、临电由总包提供接驳点，129、我司自行引致幕墙使用区域。7、计划使用现场原有道路。8、现场卫生我司派专人负责每天下班前进行打扫， 并在材料转运区、堆放区、仓储区等设置消防灭火器具。9、具体平面布置将在中标后，根据总包现场平面布置图进行详细布置，并可根据业主、监理、总包要求进行调整。5、协调配合概述5.1 、配合承诺本工程施工中，存在与多家施工单位同步交叉作业，各单位间严密配合是保证工期、质量的关键，幕墙施工中，我司将无条件的配合业主、监理或总包单位提出的任何合理性要求， 接受业主、监理或总包单位的管理和协调，保证交付业主满意工程。5.2 、加强配合方面措施序号配合措施1建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进130、行。2项目部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3项目部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为： 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施131、工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。4与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。5将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位； 提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；工程内部的协调管理主要是围绕132、工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位：5.3 、建立完善的项目管理机构序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。2工程现场项目部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个133、要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系：6、各单位之间的施工配合计划6.1 、与业134、主单位的配合施工过程是一个复杂的系统工程，涉及的单位、人员、问题众多，在施工过程中遇到问题，对整个施工大局出现影响时，主动与业主沟通交流，争取理解，解决问题；当业主或其他单位出现问题从而对施工大局产生影响需要我司进行配合或让步时，我司将以大局为重， 予以积极配合。6.2 、与总包单位的配合配合协调原则要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。充分发挥我司在幕墙工程中的技术和经验优势，给相关单位出主意。发现问题及时沟通，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。幕墙工程施工将与总包单位及弱电工程、机电专业等专业分包发生交叉作业情况，为保证工135、程总体进度和施工质量，我方严格服从总包的统一协调与管理，统筹安排，与交叉作业的各方均积极配合。与总包配合内容提供现场脚手架、施工电梯、塔吊等临设（在和总包共用期间可免费使用）。提供工地上的道路，包括各类临时道路共同使用。提供临时卫生设施共同使用。提供工程使用所需的保障现场安全的围网、围板等。总包对工地作业全面看管，包括幕墙施工单位的物料及防损坏遗失。对工地出入口物料、机械、人员等进出工地做出管理。提供临时照明、用水、用电的供应。提供对已完成的部位做出保护及防损坏、防水、防风雨的保护措施。全面清理幕墙施工单位已收集并放置在总包防指定收集点的废料。总包单位负责工程的整体进度，土建施工过程中需要预留136、的各种孔洞等工作。提供标高、定位的基本点、线给幕墙施工单位。6.3 、幕墙施工单位的配合6.3.1 、进度配合幕墙施工计划将按总包提供的总体工程施工计划编制，以便施工进度与整个工程的建设周期协调。服从业主和总包的进度统一安排，根据工期要求和总进度关键工序的要求合理安排幕墙工程的施工进度。进度出现问题时在业主和总包的领导下，积极与相关单位沟通，保证工期目标的实现。6.3.2 、现场管理配合严格遵守总包对现场的安全、文明施工管理的各项规章制度，制定与幕墙工程相适应的、有针对性的规章制度并严格实施，以保证本工程安全、质量目标的实现。6.3.3 、施工部署配合积极响应业主、建筑师、监理、总包的意见和建137、议，服从业主、建筑师、总包的统一调配，和总包及其他专业分包商做好各方面的配合。6.3.4 、其他配合项次配合内容1确保相关施工资料、隐蔽验收、分项验收以及各试验、检验的运作，符合总包管理规定。协助总包单位积极做好文明施工管理工作，达到工程目标。2在施工过程和竣工后，与总包配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。3工程全部完工后，经认真自检，再行向总包、监理交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。4在竣工验收完，将竣工资料交总包归档。5幕墙施工期间通过总包与装修施工进行协调，尽可能避免立体交叉作业，采取可靠的防护措施确保安全。6其它单位在施工时138、，要作好幕墙工程的成品保护工作，避免幕墙工程的损坏和污染。6.4 、与监理单位的配合幕墙工程在安装施工过程中，我方将积极配合建设监理方对下列工作进行隐蔽工程的验收，包括但不限于：构件与主体结构的连接节点的安装；幕墙与主体结构的连接节点的安装； 幕墙伸缩缝、沉降缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装。具体配合措施如下：检查和验收项目配合内容检查和验收我司在材料进场时，把进场材料报验给监理和总包检验验收。在幕墙施工过程中，把幕墙施工工序报验给监理和总包批准。幕墙施工隐蔽验收时，请业主、监理、总包参加进行隐蔽验收。幕墙框架中间验收时，邀请业主、监理、总包、质检站（如需要）参加共同验收。幕墙工139、程完工后，可对幕墙工程将进行单项验收，由质检站主持，业主、总包、监理、设计院及各分项施工单位参加。工程总体完工后，进行工程总体验收，我司将从现场、资料等方面全面配合总包的要求。欠缺整改质量施工前，我方将和业主，监理对上道工序进行检查和隐蔽验收，形成书面文件，合格后方进行下道工序。施工进行中，对于业主和监理提出的整改意见和建议，立刻整改，施工质量达到相关标准和要求后才能进入下道施工工序。欠缺整改速度施工进行中发现问题立刻整改，绝不拖沓含糊，对于业主和监理提出的整改意见和建议，我方将在第一时间响应，安排人力、物力积极解决问题。施工整改我司承诺将在第一时间响应，发现问题，立刻处理，并于 3 个工作日140、完成全部整改工作。6.5 、与设计单位的配合编号配合内容1努力与建筑师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。2在收到建筑图纸后，及时组织对口技术人员进行图纸会审工作，将各方面问题汇总整理，提出合理化建议。3对关键或个别特殊部位形式与设计结构，将事先须与建筑设计师交流， 并经其确认后再作幕墙的设计，确保工程能符合建筑师方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。4定期向建筑师介绍施工进展情况及采用的施工工艺，积极配合做好各项与设计单位的关的过程验收工作。6.6 、施工区域间的配合协调项次项目措施内容1界面划分根据工程特点，保证工程量大141、致相等，方便施工，便于管理的情况下划分施工区，并在施工现场做好标记，各施工方明确自己的为保证工程工期，确保幕墙工程顺利完工，我司计划组织本工程各施工区域同步施工， 为此，我司将做好同步施工时的幕墙质量控制及相应的配合协调措施：施工内容。2协调配合应和其他施工单位进场开统筹协商会议，分别就自己的施工部分的管理安排为对方做详细的叙述，同时充分了解对方在管理上的安排，在幕墙安装时做好施工配合。3成品保护由于本工程施工交接部位多，工序复杂，在施工过程中应严格做好成品保护工作，对已完工的幕墙部位进行覆盖、围挡等措施的保护，和裙楼施工单位及其他专业施工对进行成品保护交底，同时在也要对裙楼部位施工单位已完成142、的的部位进行保护，施工中不得随意踩踏，刮伤、损毁对方已完工部位。4进度配合在施工前，幕墙的施工进度时间进行充分协商和安排，制作必要的里程碑节点，以免影响到各自的施工程序，确保两者在施工上保持应有的进度协调，保证施工的安全和质量。5质量控制各施工区域的施工不同幕墙类型交界部位应组织协调，对交界部位严格按照工序流程组织施工，确保幕墙工程的安装质量符合规范要求。6.7 、与内装修单位的配合序号与装修单位的配合内容及注意事项1加强计划管理，由幕墙专业和精装修专业施工根据总体计划向总包提交月计划和周计划。2总包根据总体计划和工序之间的要求对分包单位提供的计划进行合理调节，并将调整计划及时返还给各分包单位143、执行，总包对计划的实施情况进行监督和控制。3建立工序交接制度，各分包单位按照总体计划完成一工序后，交接给下一工序施工，由接受前一工序的分包单位作好对前面工序的成品保护工作。4加强与内装修单位在工作面交接处的协调，在施工前就要做好标高、节点的沟通和确定，并在施工中严密监控，防患于未然，避免出现施工偏差从而造成工期拖延和成本浪费。装修单位与幕墙安装工程之间由于工序之间交接较多，相互之间存在工期、质量、成品保护等影响，具体配合措施如下：6.8 、与水电等单位的配合序号与安装单位的配合内容及注意事项1幕墙封闭时应提前提醒相关专业完成未完成的工作2机电安装各专业较多，幕墙工程与各机电安装专业间的协调配合144、就显得更为重要，幕墙工程与各专业必须服从总承包部的统一指挥。3组织幕墙工程与机电安装各专业的集体图纸会审，加强各专业间的横向沟通，对于出现的问题以专题协调会的形式协商解决。4对幕墙工程与各专业间出现的无法协调配合情况，应及时以书面形式向总包单位报告处理。5对于部分专业在工作面及空间布置上的交叉，必须全面考虑，有大局观念，一旦总包单位做出合理决定，各专业分包单位应坚决执行。6机电安装与幕墙安装在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电安装预埋结束后，将进入幕墙安装和机电安装共存阶段。分析审核幕墙安装的施工计划，然后现场协调机电安装交幕墙安装的时间，及幕墙安装返交机电安装相应等时间，并做好封板145、前的隐蔽工程验收，确保施工效果。安装工程中各专业工程与幕墙专业之间的配合问题。现有工程中专业越分越细，门类越来越多，如强电、弱电、灯光、音响、空调等专业，相应的各安装工程不可避免产生一些施工“冲突”，如相互的安装顺序、工序安排、协调问题等。如果处理不好，则会影响施工质量和工期安排，对各方的成品保护也相当不利。6.9 、与外单位的协调配合对于政府检查机构、检测单位等外部单位，我司努力做好协调配合工作。处理好与外部单位关系的原则是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、加强交流、达成共识。工作中服从总承包和业主的安排，发现问题及时沟通解决，幕墙施工中，严格按照操作规范施工、以规范为准则，及时修正图纸146、不完美的地方以最好的施工质量、安全文明施工和工作态度， 从容地面对检查、检测单位的检查监督。第五节、施工前期准备技术方案工程施工能否顺利进行，前期准备工作至关重要，前期施工准备是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程项目、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等各方面进行的施工决策。因此，认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、实现企业管理现代化等具有重要的意义。1、现场交接准备我公司中标后，在收到中标通知书 7 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是依据总包基准点，对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的147、施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备编号技术准备内容1组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。2在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。3进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。4施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。5组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。6根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并组织有关施148、工人员进行方案交底。7根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算。为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全及质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，做好技术准备工作至关重要。8根据提供的红线图、水平点，测试符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。9做好技术交底和培训，安排好实验工作。10施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请149、监理工程师及设计人作处理。3、机械设备准备编号技术准备内容1现场施工机械设备，施工前 1 周进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态；期间做好施工机械的现场调试和施工准备工作，幕墙工程竣工验收后，所有机械设备退场。2现场使用到的主要机械设备为我司自有，为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源与调配体系，在项目经理领导下，由主管机械设备资源的物资经理主持本体系的运行与管理考核。4、材料准备编号材料准备内容1根据招标文件要求品牌选用，将清单报业主审批、备案，届时我司组织采购工作，及时组织材料进场，以确保现场施工的顺利进行。2根据总包进度150、计划及幕墙总体施工进度情况编制材料采购计划，根据本项目特点，我司组织材料分批采购，分批进场。3根据现场施工进度情况，组织材料加工、运输、安装，减少现场堆放量，节省用地，保持现场道路畅通。4合理编排材料运输计划，根据现场进度情况组织运输，错开公路高峰期，保障材料到场时间，确保现场施工不受影响。5、项目资金准备编号资金准备内容1资金保障是整个工程顺利施工、保证工期节点的最关键的保证，为保障资金资源满足工程施工需要，我司在项目部成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理负责统一管理与考核。2制定资金运转的工作程序，制定资金的投入与使用计划，严格执行先关申请与审批程序，保障资金的正确使用。3资金实行专151、款专用，无论是前期调拨的资金，还是本工程预付款、进度款的进出，均为一个账户进出，并承诺本工程的进度款不作他用，保证整个工程施工的顺利进行，确保项目顺利完工，给业主满意答复。4施工前期，我司安排财务人员与项目部共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。施工的各个环节均受到资金的影响，从材料的采购、加工到工人工资的按时发放，充足的资金是工期保障的关键，我司在开工前准备专用资金用于项目的前期准备工作。6、劳动力准备在接到业主中标通知书或签发的开工令 3 天内，项目班子、管理部人员及相关人员立即编号劳动152、力准备内容1组建施工项目的管理机构；2组建精干的施工队；3集结施工力量、组织劳动力进场；4向施工队工人进行施工组织设计、计划的技术交底；5建立健全各项管理制度。进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。开工之前 7 天，所有施工管理人员将全部就位， 施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，特殊工种需持证上岗。7、施工现场准备编号施工现场准备内容1掌握施工阶段的气象数据，以便组织全过程的均衡施工，并制定出季节性（如大风、霜冻、高温、暴雨等）的应急措施。2确定施工范围，做好围挡，拆除地面障碍物，落实悬吊和保护措施，协调总包修建临时设施，平整场地。3开工前，对施工用水、153、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，确定总包提供接驳点，我司自行引致使用区域范围内，并做好现场排水工作。4对施工现场进行实地考察，确定主要出入、口及材料、设备运输路线。5按施工方案和总包施工平面布置图的要求，搭设项目部办公室、材料仓储区、生活区、临时材料堆场等临时设施。6根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。第六节、测量放线技术方案1、测量放线概述序号楼栋分布层数标准层高建筑高度1A 座酒店10F3.9m50.6m2B 座写字楼35F4.1/4.5m168m本工程为株洲市武广地标项目幕墙工程，工程建设地点位154、于湖南省株洲市天元区，包含1 栋 3F+7F 酒店外幕墙工程，1 栋 3F+32F 写字楼外幕墙工程，幕墙高度 168.00m。具体工程内容详见施工图纸。B 座写字楼：35F/168mA 座酒店：10F/50.6m株洲市武广地标项目幕墙工程效果图2、施工测量的准备在进行测量放线前，首先必须熟悉施工图纸和施工方案，了解轴线柱网的布置特点和难点，核对施工图纸与其说明内容是否有矛盾，建筑图与结构图在平面尺寸、标高和说明是否一致，并作好测量内业计算的工作。根据总承包所给的建筑红线坐标点，并对照设计图上的红线坐标点进行核对该建筑物的方位，然后计算出建筑物红线点至首层平面设计图中所提供的纵、横坐标，各控制155、点的距离和角度，作为工程测量放线的依据。2.1 、仪器校准所用的全站仪、水准仪、钢卷尺、线锤等测量工具均应经法定的计量检测站检定、校准， 合格后方可使用。在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦操作偏差超过允许范围， 应及时校正来保证测量精度。2.2 、测量复核2.2.1 、本工程进场时，将根据业主提供规划点首先要对前期施工单位的测量控制点进行复核，其幕墙安装边线是否符合设计要求，复核无误后方可进行幕墙安装施工，如有问题要及时会同业主、监理、设计等有关单位及时处理。在施工过程中，我们对每一道测量放线工序必须严格进行复核，并报监理进行复核，经监理确认后方可进行下一道工序的施工。2.2.2 、156、主控线的引测及复核先根据总承包提供的坐标点，采用全站仪对坐标定位控制点（由前期施工单位提供）进行引测并同时复核前期施工单位的设点位置是否正确。复核无误后，利用计算机辅助计算出各区控制点的坐标，采用全站仪分别测放出建筑物的总体控制线，每座塔楼设 4 个控制点， 点的位置必须能够通视，形成闭合矩形，起到复核和检查的作用，并采用极坐标法验证复核。3、场地控制网的测设平面控制网的测设:根据总承包提供的坐标控制点，我们根据图纸，计算出各轴线网的关系结果，同时采用极坐标法进行施测，先将各控制点间的距离、角度进行复核，然后用全站仪定出建筑物外围控制网上各点的坐标，再将仪器置于有关联点上，进行相关点的距离和角157、度校核，待精度达到定位要求后，根据地下一层平面图采用直角坐标法，定出主要轴线控制网，作为建立平面控制网的依据，根据建筑物坐标点和各轴线尺寸将坐标点引出建筑物外， 埋设控制桩并加以保护。同时，控制点引出标示在临近建筑物或临时围墙上，以红三角控制方向。幕墙安装施工， 只需将控制桩点用经纬仪投测到施工面上即可。基准点必须能放下仪器，不能离墙、柱太近，控制点之间要能组成坐标体系，在原基础控制轴线的基础上引测。施工层轴线引测采用激光经纬仪天顶准直法测设，组成内控网。平面控制测设精度要求：角度观测精度为10，距离测量精度为 1/10000。4、水准点的引测及标高控制测量依据业主提供的水准点将高程引测到相邻158、轴线控制网点上，并将工程的0.000 引测到附近的固定位置作永久标记加以保护，便于高程放样。引测时采用闭合路线，按二等水准观测要求进行。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法， 即沿建筑物外墙用钢尺垂直向上逐层引测标高，每层引测六个点，用水准仪进行校核，要求六个导入标高互差值小于 3mm，符合要求时取其平均值作为该层标高基准。4.1 、引测步骤4.1.1 、先用水准仪根据甲方提供水准点向上引测出相同的起始标高线（+1.000 标高线）。4.1.2 、用钢尺沿垂直方向，向上量至施工层，并画出+1.000m 的水准线，各层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过整钢卷尺的长度时，在该层精确测定159、第二条起始标高线作为向上再引测的依据；4.1.3 、将水准仪安置到施工层，投测由下面传递上来的各水平线。误差应在3mm 以内， 在各层找平时，应后视两条水平线以作校核。4.1.4 、一级控制点的布设：控制点应选在稳定，安全、通视条件良好，易于长期保存， 便于使用及发展下一级控制的地方。点的埋设是在控制点选点结束之后开始的。对实地为水泥地面的，采用钢钉标志，并涂上红漆，以便查找控制点的位置。平面控制点土质地面埋设规格平面控制点水泥地面埋设规格我司在建筑周边设置多个一级平面控制点，用于幕墙施工测量的平面控制点。同时配合总包提供的控制轴线辅助测量。4.1.5 、一级平面控制测量：控制点的施测采用静态160、观测方式进行。本次平面控制测量的等级拟采用一级精度。4.1.6 、二级平面控制网的布网坚持从整体到局部的原则以一级平面控制网为依据，布置在施工现场以内相对可靠处，对首级控制网进行加密，从局部控制本工程的测量精度。用于为受破坏可能性较大的下一级平面控制网的恢复提供基准，同时也可直接运用该级平面控制网中的控制点进行测量。我司在建筑周边设置多个二级平面控制点，用于幕墙施工测量的平面控点。同时配合总包提供的控制轴线辅助测量。4.1.7 、二级平面控制网应包括建筑物的主要轴线区域，组成封闭图形。由于部分点布设在基坑附近，且有施工车辆通过，每次使用时要检测二级控制点的坐标，确保二级控制点的准确性。4.1.161、8 、选点时保证平面控制点两两通视，同时选择土质坚硬稳固，便于点位长期保存的空地，埋设预制的混凝土标桩埋设深度约 80cm，并在标桩四周 1.5m2 范围打好测量标杆，用红白油漆涂刷成间隔 20cm 醒目的标志杆，围上铁丝保护，防止车辆等设备碾压使点位受损或移动，有利于长期使用。平面控制点标桩做法示意图4.1.9 、根据施工测放需要，将建筑物的纵横轴线和钢梁和龙骨的径向轴线与建筑矩形控制网轴线的交点，用内分法在控制网轴线上标出作为二级加密的平面控制点。4.1.10 、二级导线点的布设：二级导线点应选在稳定，安全、通视条件良好，易于长期保存，便于使用及发展下一级控制的地方。二级导线点的埋设是在控162、制点选点结束之后开始的。4.1.11 、二级导线测量：二级导线测量采用全站仪进行观测（其测角、测边标称精度分别为 2”和 2mm+2ppm）。二级导线测量观测精度执行标准详见下表：导线测量的主要技术要求等 级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测距相对中误差二级2.40.258151/14000水平角观测的技术要求等级测回数（DJ2）方位角闭合差（）半测回归零差（）一测回内 2C 互差（）同一方向值各测回互差（）二级116N121812测距的主要技术要求等级一测回读数较差（mm）单程测回间较差（mm）往返或不同时间段较差二级10152（a+b+D）垂直角观测的各项限163、差等级二级对向中丝法(测回)1D=SCOS垂直角互差（）15指标差互差（）154.1.12 、二级导线平差：二级导线采用南方测绘平差软件平差易 2005进行严密平差。其平差原理为：在观测方法和观测程序上采取必要的措施，限制或削弱系统误差的影响。如三角测量中的正、倒镜观测，盘左、盘右读数，分不同时间段观测；三角高程测量中的对向观测等。分别找出产生系统误差的原因，并在平差计算前进行必要的预处理，即利用已有公式， 对观测值进行系统误差的改正。如对距离观测值进行必要的尺长改正、温度改正、频率改正等；对高差观测值进行必要的尺长改正、重力异常改正、正高改正等。在平差计算中考虑到系统误差的存在，并将其当作未164、知参数纳入平差函数模型中，一并解算。4.1.13 、三级平面控制网：三级平面控制网的布置以二级平面控制网为依据，依据图纸设计在建筑物各系统定位区域内布设小十字轴线网，其点为 T1TN，十字轴线端点延长，根据建筑物各系统定位区域大小形成田字形网。距离建筑物外墙 1000mm 的角点布设一个矩形控制网，即可用于施工测量。三级导线测量观测精度执行标准详见下表:导线测量的主要技术要求等 级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测距相对中误差三级1.20.112151/7000水平角观测的技术要求等级测回数（DJ2）方位角闭合差（）半测回归零差（）一测回内 2C 互差（）同一方165、向值各测回互差（）三级124N121812测距的主要技术要求等级一测回读数较差（mm）单程测回间较差（mm）往返或不同时间段较差三级10152（a+b+D）垂直角观测的各项限差等级三级对向中丝法(测回)1D=SCOS垂直角互差（）15指标差互差（）154.2 、标高投测中的要求4.2.1 、观测时尽量做到前后视线等长；4.2.2 、由0.000 水平线向下或向上量高差时所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正；4.2.3 、每层高差不要超限，同时要注意控制各层的标高，防止偏差积累使建筑物总高度偏差超限，在各施工层标高测出后，应根据偏差情况在下一层施工时对层高166、进行适当的调整。 4.2.4、根据土建移交的水准基准点，建立水准基点组。为了便于施工测量，水准基点组可选 5-6 个水准点均匀地布置在施工现场四周，水准点采用预制水准桩，桩内置=20mm， L=550mm 的钢筋，外露 20mm。4.2.5、水准基准点组成闭合路线，各点间的高程进行往返观测，闭合路线的闭合误差应小于4N1/2mm（N 为测站数）。各点高程应相互往返联测多次，每隔半月检查一次有否变动， 以保证水准网能得到可靠的起算依据。经复测，资料符合要求后，用水准仪将标高引测至1m 的结构面，分三个地方测设并用红漆标志，便于各点间相互复核检查，同时也作为向上引测高程的起始点。水准控制点标桩做法167、示意图4.2.6、轴线控制点引测及竖向传递制作激光捕捉辅助工具，提高点位捕捉的精度，减少分阶段引测累积误差。示意如下：透明塑料薄片，中间空洞便于点位标示。雕刻环形刻度。第一次接收激光点。蒙上薄片使环形刻度与光斑吻合通过塑料薄片中间空洞捕捉第一个激光点在激光接收靶上。分别旋转铅直仪 90、180、270用上述同样的方法捕捉到四个激光点取四次激光点的几何中心即为本次投测的真正点位位置。激光点穿过楼层时需在浇筑砼前预留 200200 的孔洞，浇筑砼后测放引线至各楼层。做法示意如下：-2 层底板面点位做法及保护穿过楼层做法说明：将钢板用胶水粘贴在砼楼面上然后打上样冲眼标示中心点位置。说明：浇筑砼后木盒168、不拆除以防楼面垃圾物堵塞孔洞。对点时用麻线绷紧在小铁钉上以便找准中心点，用完后将麻线拆除，以免堵塞激光孔。四等水准观测方法；利用甲方提供的水准点作为本次四等水准测量的起算点。水准测量采用经过鉴定的 DSZ2 型自动安平水准仪和 3 米木质区格式标尺，测量前要求进行仪器 i 角检查。、四等水准观测采用中丝读数法，直读视距，观测顺序为“后-后-前-前”。、测站设置及观测限差满足“规范”要求，均由水准测量外业记录程序控制。、水准路线采用单次测量，观测时两水准点间为偶数站。、主要技术要求详见 “四等水准测量精度指标”及“四等水准测量的测站观测限差”。四等水准测量精度指标项目等级路线最大长度(km)仪器169、类型视距前后视距前后视距累计差视线高度标尺类型四等16DSZ2100510三丝能读数双面四等水准测量的测站观测限差项目等级黑红面读数的差黑红面两次高差的差单程双转点观测左右路线转点差检测间歇点高差四等3.05.04.05.0、四等水准平差方法；水准观测数据当天传输到计算机，并打印。水准测量作业结束后，计算水准网高差闭合差，并绘制水准网线路略图。、四等水准测量平差采用平差软件平差易 2005进行严密平差，各项精度指标均需符合“规范”要求。5、建筑物垂直度控制测量认真查阅施工图纸，在首层结构平面上分别合理的定出 4 个铅直控制点，控制点要能够通视，形成闭合矩形，起到复核和检查的作用，有效向上传递平170、面控制网和垂直度控制，同时设置好的控制点须进行闭合复核后，方可使用。用经纬仪往上投点，上面用有机玻璃接受靶接收投测点（红点），在接收靶上安装经纬仪， 将楼层控制线投测出来，供施工放样用。每次投测完毕后要检测它们的相互关系，要求距离误差小于 2mm；施工每层时均要及时检查，纠正偏差，确保建筑物的垂直偏差每层 5mm，全高总偏差为 H/1000 且不大于 30mm。6、导线测量的外业工作6.1 、选点：带着导线的设计略图查看并落实设计导线点的点位。6.2 、埋设标志：导线点选定后，在地面埋设标志（精度要求高时设置强制对中装置）。6.3 、测角、量边：使用全站仪进行边和角的量测。各项技术要求严格按建171、筑变形测量规程、工程测量规范执行。7、内业计算根据导线测量的数值计算出各导线点的平面坐标。计算方法：已知 A 点坐标（xA，yA），该点到未知点 B 的距离为 SAB，以及坐标方位角 aAB，则 B 点坐标表达式为：xB=xA+SABcos(aAB)，yB=yA+SABsin(aAB)计算出各导线点的坐标和初测坐标比较，求出各导线点的水平位移方向和距离。8、观测注意事项8.1 、遇天气骤变时及转角复杂部位应适当加密监测的次数。8.2 、所使用的仪器或设备必须经法定机构检验合格后方可使用。9、观测数据处理及需提供的资料应根据设计要求提交阶段性监测结果，工程结束时应提交完整监测报告，报告内容包括：172、 9.1、数据处理根据测量所测的数据，需对监测数据进行处理，分二步进行，即先根据重心参考系原理， 检验基准点的稳定性，再利用基准点，对所测数据进行分析，确定基坑位移量和沉降量，平面位移数据处理先计算变形点垂直于观测半径方向的位移矢量，再计算垂直于变形面的位移矢量，最后计算出变形点的累积变形量。9.2、需提供的资料所采用的仪器设备和监测的方法；监测数据的处理方法和监测结果过程线；监测的天气情况及监测情况分析报告等等。10、测量仪器和测量专业人员的配备将全站仪、激光经纬仪、水准仪及 50m 钢卷尺等主要测量仪器送法定的计量检定站，经过检定、校准，合格后方可使用。测量仪器、工具应定期进行清洁保养，经173、纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。10.1 、主要测量仪器及校验名称数量误差用途GTS-332W全站仪2 台每公里往返测距中数偶然中误差小于2mm建筑定位，高层建筑轴线竖向投测、精确测距J2-JDA激光经纬仪4 台一测回水平方向标准偏差2；一测回垂直方向标准偏差6建筑定位，高层建筑轴线竖向投测DS3-A、DS3水准仪6 台每公里往返测高差中数偶然中误差小于3mm建筑物的一般高程测量50m 钢卷尺6 把50m 钢卷尺长度误差小于3mm量距10.2 、测量专业人员的配备由于工程轴线多且复杂，需要配合的分项专业工程内容多，必须配备足够的专业测量174、人员才能完成本工程的施工测量任务，在项目经理部技术内业组下成立施工测量队，配备专业测量技术人员及测量工，负责全部测量任务；所有测量技术人员都为测量专业毕业，具有丰富的工作经验，并经考核合格。11、测量管理的具体措施使用可靠、完好、先进并经检校合格的测量仪器、设备。参加作业的仪器、设备在作业前按“规范”要求进行全面的检校，保持仪器、设备的最佳状态。不合格的仪器、设备不能投入生产。11.1 、保证质量测量工艺创优秀测绘产品是本工程的测绘目标，本工程严格按相关标准的质量控制文件进行产品质量过程控制。测量放线流程：熟悉图纸熟悉施工现场联系总包、确定基准点水准测量平面控制网的建立高处控制网的建立测得幕墙175、控制线报请总包、监理验线测量主体结构的埋件偏差测量成果的整理、存档复测修改结构偏差报总包、监理11.2 、各级检查和审核的内容和比例11.2.1 、一级检查检查内容包括：收集资料的完整性和正确性，测量技术方案是否合理，起算数据资料的正确性，作业方法、原始记录、数据摘录、平差方法的正确性，标石的稳固性。检查比例：收集资料、原始记录和提交成果内业检查率 100%，控制点调查、控制点维护、新埋一级控制点的平面及高程测量的外业观测外业检查率 15%，对能通视的控制点采用全站仪进行测边、测角检查。11.2.2 、二级检查检查内容包括：收集资料的完整性和正确性，技术设计书是否合理。起算数据的正确性，作业方176、法、平差计算方法、使用软件是否合理。提交的成果是否满足有关测量规范和业主的要求。上一级检查发现的问题是否已经处理。检查比例：收集资料、原始记录和提交测量成果资料内业检查率 100%，控制点调查、维护、新埋一级控制点的平面及高程测量的外业观测外业检查率 10%，对能通视的部分控制点采用全站仪进行测边、测角检查。11.2.3 、审定审定内容包括：资料、数据的完整性和正确性，测量技术方案是否合理，测绘技术报告的正确性，提交的成果是否满足现行有关测量规范和业主及设计的要求。第七节、预埋件施工技术方案1、预埋件施工文件1.1 、资料提供给总包（企业资质、营业执照、生产许可证、施工许可证、安全许可证）；1177、.2 、与总包签定安全施工协议；1.3 、预埋件施工图提供总包 68 套；1.4 、施工人员的联系电话交给总包、业主；1.5 、与总包索取结构施工进度计划表（控制埋件进场时间以及施工时间）。2、埋件需提供的质保资料2.1 、钢材材质证明单；2.2 、镀锌质量检测报告；2.3 、埋件出厂合格证；2.4 、埋件的拉拔试验报告（请国家有关部门做试验，报告给监理，拉拔的试样锚板做成200*300 钢材块，焊四根长为 180mm 的钢筋，如图示:3、预埋件的检查3.1 、焊缝高度必须达到设计要求；3.2 、焊角没有咬边现象；3.3 、防锈漆涂刷是否均匀；3.4 、所用材料是否符合设计要求；3.5 、加工178、尺寸与图是否一致；3.6 、填写预埋件进场验收表，参见附表3.7 、填写进场物资报验表以及上述资料报给监理，验收通过后才可进行埋设。4、预埋件埋设方法4.1 、预埋件埋设之前，首先进行技术交底，特别要说明转角位置埋件的埋设方案，并填写技术交底表备案。4.2 、当每一层楼土建梁柱钢筋绑扎完毕后，按照预埋件点位布置图及标高尺寸，根据土建梁柱尺寸控制线，在钢筋上视具体情况用红笔划出预埋件埋设控制线。4.3 、在埋设预埋件之前，当土建支模时，就进行分格，将预埋件分格线弹在底模外檐口处。4.4 、根据埋件施工图埋件分布的情况，对埋件以轴线右边起第一个埋件进行编号，从 1 至若干个进行埋设，并以本公司的埋179、件检查表填写埋件埋设的情况。上下、左右、前后将埋设的情况记录下来，埋件埋设后填写隐蔽验收单并附检查表报监理验收。5、预埋件埋设的要求5.1 、预埋件在埋设过程中，要以多轴线进行埋设，相对来说轴线之间的精确度足以满足埋件的几何尺寸，若以单轴线定位，丈量过程中尺寸误差会积累，造成埋件的偏位，相对轴线偏差小于 20mm。5.2 、幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设；预埋件位置偏差上下不应大于 10mm，上下测量依据底模用卷尺进行测量。5.3 、当土建梁柱钢筋绑扎完毕后，将预埋件用铁丝临时固定在钢筋上，或点焊在箍筋上。5.4 、若预埋件埋设中碰到埋件在箍筋的空档处，则可添加辅180、助钢筋，或用铁丝与主筋扎牢。5.5 、预埋件在埋设过程中，一定要紧贴模板，上下、左右偏差到 20mm 影响不大，而前后倾斜将造成角码与埋件之间接触减少，施工难度加大。采取措施，加垫铁块等均为点接触，受力将受影响。这时候只能采用楔型铁块辅助修正，这样势必造成施工周期短、成本增加。 5.6、埋件埋设好以后，在浇捣砼时，要注意保护埋件。混凝土施工的振动棒在埋件边应延长振捣时间，埋件周边的砼一定要浇捣密实，避免产生漏浆及空鼓现象，影响埋件的质量。 5.7、预埋件在墙面埋设时，在浇混凝土时，应跟踪进行检查，若埋件高出混凝土应立即往下打，使埋件与混凝土面一样平。5.8 、当预埋件埋设完毕后，应做好记录，并181、填写预埋件安装检查表。如后表：预埋件安装检查表施工部位：编号测量放线编号测量放线出入左右上下倾斜度备注出入左右上下倾斜度备注1n2n+13n+24n+356n+n施工员：日期：5.9 、预埋件安装时，每进场一批埋件都要进行认真检查，做好记录，并填写埋件进场验收记录表。如下表：预埋件进场验收记录表序号检验项目质量情况备注1产品保证文件2钢板尺寸偏差3钢板厚度偏差4锚筋长度偏差5焊接质量6镀锌质量7外观质量8拉拔试验质量检验结论备注检验人：检验日期：年月日6、埋件与结构的检查6.1 、埋件上下、左右的检查在测量放样过程中，预埋件的检查与结构的检查相继展开，测量人员将埋件标高线、分格线均用墨线弹在结182、构上，依据十字中心线，施工人员用尺子进行测量，检查出埋件左右、上下的偏差。竖向分格墨线预埋件水平墨线6.2 、埋件进出检查埋件进出时，测量放线人员从首层与顶层用钢线检查，一般在 15 米左右布置一根钢线， 为减少垂直钢线的数量，横向使用鱼丝线进行结构检查，检查尺寸计算：理论尺寸-实际尺寸=偏差尺寸。竖向钢丝横向鱼丝线尺寸尺寸尺寸横向鱼丝线竖向钢线侧向视图俯视图7、预埋件偏移处理7.1 、当锚板预埋左右偏差大于 30mm 时，角码一端已无法焊接，一端则连接困难。7.2 、预埋件若超过偏差要求，应采用与预埋件等厚度、同材质的钢板进行补板。锚板埋件补埋一端采用焊接方式，另一端采用化学螺栓固定。7.3183、 、后置埋件的施工A栋酒店裙楼由于前期前置预埋件的滞后，现需要对A栋酒店裙楼进行后置预埋件的施工，由于B栋写字楼全部是前置预埋，若埋件发生偏差，应将结构检查表提供给设计，设计师依据偏差情况制订埋件偏差施工方案，以及补埋的方式，并提供施工图及强度计算书，然后根据施工图进行施工。化学锚栓采用上海森虎五金有限公司M12化学锚栓（6KN化锚拉拔值15KN,试验抽样比例:5/1000），后置埋件一般采用 Q235B 锚板，锚板采用相应的防腐处理。锚板分别通过膨胀螺栓和化学锚栓与结构连接。后置埋件示意图如下：、施工准备埋件补埋施工图及强度计算书应提交给业主、监理认可，待确认后方可施工。化学锚栓在施工之前应184、进行拉拔试验，按照各种规格每三件为一组，试验可在现场进行。如图示：N化学锚栓化学锚栓拉拔试验、施工步骤和要求竖向分格墨线水平墨线A、测量放线人员将后置埋件位置用墨线弹在结构上，施工人员依据所弹十字定位线进行打孔。图示：B、为确保打孔深度，应在冲击钻上设立标尺，控制打孔深度。冲击钻如下图示：深度标尺螺杆直径（mm）钻孔直径（mm）钻孔深度（mm）安全剪力（KN）安全拉力（KN）8108010129012.613.8121411018.319.8161812528.934.6202517054.052.4C、打孔深度及打孔直径依据下表进行， 混凝土配孔直径（适应 ASQ 混凝土强度为 C25 C6185、0）。注：由于同一种直径的螺杆长度并不相同，故钻孔深度仅供参考；安全剪力和安全拉力是根据不同混凝土强度等级而测定的，不能作为设计施工依据，实际承受能力应以现场的拉拔实验为准。D、在混凝土上打孔后，应吹去孔内的灰尘，保持孔内清洁，项目质量员应跟踪监督检查。E、打完孔后，分别将膨胀螺栓和化学锚栓穿入钢板与结构固定。安装膨胀螺栓时先将螺杆插入孔中，再慢慢用力将螺母拧紧，促使膨胀片膨胀，与孔壁混凝土产生膨胀挤压力，并通过剪切摩擦作用产生抗拔力与结构砼连接；胀栓锚入时必须保持垂直混凝土面，不允许胀栓上倾或下斜，确保胀栓有充分的锚固深度，胀栓锚入后拧紧时不允许连杆转动。胀栓锁紧时扭矩力必须达到规范和设计要186、求。安装化学锚栓时先将玻璃管药剂放入孔中，再将锚栓进行安装。放入螺杆后高速进行搅拌（手枪钻转速为 750 转/秒），待洞口有少量混合物外露后即可停止。深度标尺 F、打孔后各项数据要求，化学锚栓深度一定要达到标准，严禁将锚栓长度割短，化学锚栓与混凝土面应尽量成 90 度角，即垂直于混凝土面。图示：垂直度化 学 反 应 时 间温度（）凝胶时间（分）硬化时间（分）-5060300010306010202030240820G、当化学螺栓施工完毕后，不能立即进行下一步施工，而必须等到螺栓里的化学药剂反应、凝固完成后方可开始下步施工。具体时间见下表示：后置埋件安装示意图如下：化学锚栓膨胀螺栓第八节、单元式187、幕墙系统施工工艺及技术方案一、施工程序二、施工顺序单元式幕墙主要分布于塔楼，每层约为 162 块/层，合计板块约为 5590 块。计划约 4 天吊装一层。单元式幕墙由下向上依次施工，最后进行单元式幕墙收口安装。三、轨道吊布置根据单元板块幕墙工程特点，为便于大面板块高效吊装，我司将在沿楼层外边缘搭设环形轨道；环形轨道加设电动葫芦用于单元板块吊装，同时采用轨道吊与防护棚相结合的方式作为下部施工段交叉作业的安全防护。轨道吊布置位置考虑的因素有：结构有重大变化，不能安装固定轨道吊钢索或钢索固定长度过长；保持轨道吊的连续性；考虑施工流水段的划分及施工进度。结合以上因素：我司在塔楼 35F 及出屋顶构架层188、搭设轨道吊进行单元式幕墙的吊装。四、测量放线、埋件修补（1） 基准轴线与标高：采用土建提供的控制轴线和水平基准点。（2） 标准控制层：设置每 5 层为一标准控制层，将一级基准点传递至标准控制层并做好连线工作和检查。（3） 垂直点投点：在各控制层利用激光铅锤仪定位传递层的基准控制点，并做连线工作。测量放线示意图（4） 内控线布置：在控制层内布控内控线，将内控线平移至接近结构边缘并检查。然后进行外围结构的测量，使整个建筑外围尺寸成封闭状态。（5） 竖向钢丝线：在各控制层的控制点位置用膨胀螺栓固定角钢，焊接钢丝控制点支架，并在其上钻孔，然后进行上下钢线的连线，用花兰螺栓拉紧。（6） 层间标高及进出位189、：利用土建结构的标高控制线施放幕墙的定位轴线。（7） 进出位控制：利用土建结构控制线施放单元板块的进出位线。五、连接件安装（1） 安装前检查：检查预埋件进出位置及标高，如安装不合格则应调整到允许范围内。（2） 连接件安装：通过 T 型螺栓组与埋件固定于主体结构上；（3） 调整：利用调节系统将连接件调节到精确位置。六、单元板块吊装1、吊装方案图解2、单元板块吊装过程（以往工程为例）1、将单元板从货架取出2、用小推车移动单元板块3、单元板移动到楼层4、连接吊钩，发出起吊指令5、开始起吊，推至楼层边缘。6、单元板起吊7、单元板起吊8、单元板与小推车分离9、单元板翻转，正面朝外10、通过环形轨道，移动190、至待安装位11、单元板就位：与码件连接12、单元板就位，公母料插接13、单元板标高检查14、单元板水槽位初步清洁15、酒精二次清洁16、刷附着剂17、刷附着剂18、注硅硐密封胶19、注硅硐密封胶20、注硅硐密封胶21、防水板安装22、防水板固定23、水槽浸水实验24、清洁七、“十字”位置的装配十字位置的具体装配流程：待装板块左右插接就位上下插接就位固定交接位注胶 上一层单元板块安装施工过程中应把十字交汇位置的装配作为重点来抓，也就是单元板先下行左右插接，然后上下插接过程中注意工序不能乱，不碰损和破坏板块交接位的胶条，插接口，横料插接口交界处还应涂密封胶。八、电梯位收口安装电梯补缺处单元板采用活191、动小吊车进行安装。项次项目注意要点1收口方法采用“二加一”收口法施工，即两边单元板块平推进入空位，再从上向下插入最后一单元板块。2位置选择收口处单元板块为特殊结构形式，收口部位以三个单元板块作为收口处理，中间板块两侧边均为母料，两侧板块对应为公料。用吊机先吊装两侧边板块，与已安装的单元板块插接就位，留出最后收口板块位。4收口安装两侧板块安装到位后，利用吊机吊装最后的收口板块，先与两侧板块插接好，然后板块下行至底安装部位与下层板块的上端插接就位。将收口板就位后，调整三个板块至定位线位置安装完毕。收口的单元板块应从安装层的上一层起吊落板。 类似工程收口位两侧面板块先安装九、防雷防火安装（1） 防雷192、安装：采用直径为 12mm 圆钢将铝合金立柱通过不锈钢片与均压环相连,焊接时采用对面焊,圆钢搭接长度不小于 100mm,焊缝高不小于 6mm,外露表面二道防锈漆处理。采用直径为 12mm 圆钢将均压环与主体结构引下线的接头处可靠连接,焊接时采用对面焊, 圆钢搭接长度不小于 100mm,焊缝高不小于 6mm,外露表面二道防锈漆处理；钢通立柱之间采用2x40 防雷连接线导通,接触面积不小于 150 平方毫米；（2） 防火安装：安装需在没有雨水的天气情况下进行，并立即进行封闭。超高层幕墙幕墙施工时，最重要的一点：就是层间防火封堵。层间封堵随着单元板块的吊装完成及时进行封堵，并在板块、主体结构交接部位193、应注防火密封胶，能有效防止发生火灾时火势的蔓延和层间窜烟。十、单元式幕墙闭水试验序号内容1单元式幕墙的施工主要是两个单元板块交接部位的排水槽的正确安装，安装时必须在底部及侧面涂上密封胶。严把封边的施工质量，施工安装时，做好每层防水处理，安装完成一层后按每5-10 块板依次做闭水试验。直至完成整层楼的试验，检验是否有漏水的地方。水槽内注满水类似工程闭水试验示意图2水槽内注满水，至少维持 30 分钟，之后在观察是否有漏水现象，如有漏水，则须改善缺失后，在进行测试，知道合格位置。3测试完成后须将排水孔清除干净，所有排水槽在安装附件材料之前必须将杂物清理干净，以免影响幕墙交付使用后的正常排水功能。根据194、招标文件要求，工程进行中，必须进行闭水测试检验每一层的幕墙排水沟和排水槽。现场闭水试验如下图示意：第九节、框架玻璃幕墙施工工艺及技术方案一、施工程序测量放线埋件修补连接件安装龙骨安装面板安装注胶密封装饰扣盖安装 清洁清洗提请验收二、施工顺序采用脚手架施工，龙骨从下至上安装，面板可边落架便安装。三、测量放线按土建提供的中心线、水平线、进出位线、50 线，经安装人员复测后，放钢线。为保证不受其它因素影响，上、下钢线每 2 层一个固定支点，水平钢线每 10 米一个固定支点。放线从关键点开始，先放吊线（垂线），放线时要注意风力大于 4 级时不宜放线，同时高层建筑一般采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法195、，然后放水平线，用水准仪（有时也可用水平管）进行水平线的放线，一般的铁线放线采用花篮螺丝收紧。四、预埋件调整及补充主体拆模后，由于主体结构的误差，埋件出现相应偏差。进行幕墙施工前需对偏差埋件进行处理。埋件偏差可分为两种情况：一种为局部偏差，另一种为完全偏差。两种偏差处理方式不同。五、连接支座安装工艺流程：熟悉施工现场寻准预埋件对准立柱线拉水平线控制水平高度及进深位置点焊检查加焊防腐记录转接件安装效果图支座点焊后由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准，支座的焊接应防止焊接时的受热变形，其顺序为上、下、左、右，并需清除焊渣和检查焊缝及校核。支座的焊接工作必须在主梁安装和校正后才可进行。六、龙196、骨安装工艺流程：水准仪抄平拉水平线控制水平立柱与连接件临时固定调整检查固定横梁就位安装检查最终固定玻璃托板安装立柱安装就位、调整后应及时紧固。临时螺栓等在构件安装、就位、调整、紧固后应及时拆除。）现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理。铝合金立柱安装效果图铝合金横梁安装效果图七、面板、横向装饰条安装工艺流程：施工准备检查验收玻璃板块将玻璃板块按层次堆放初安装调整固定验收框架式标准节点图框架式标准节点图八、注胶密封注胶密封是保证防水密封性能的关键工序。应按照如下施工程序：上道工序检查、验收 粘贴美纹纸 填塞泡沫棒 注密封胶 刮胶 撕掉美纹纸 197、清洁饰面层 检查验收注胶密封图注胶密封图九、质量控制标准项目允许偏差检测方法竖缝及墙面垂直度（幕墙高度 H）H30m10激光仪或经纬仪30mH60m1560mH90m2090mH150m25H150m30幕墙平面度2.52m 靠尺、钢板尺竖缝直线度2.52m 靠尺、钢板尺横缝直线度2.52m 靠尺、钢板尺缝宽度（与设计值比）2卡尺两相邻面板之间接缝高低差1.0深度尺十、幕墙清洁清洗序号清洁清洗方法1清洗对象幕墙清洗主要包括：玻璃、金属板、铝型材的装饰面；幕墙室内装饰面（玻璃的内装饰面、铝型材的装饰面）的清洗要不定期进行。2清洗时间及周期竣工验收及移交前；竣工验收后，质保期内，清洗周期为每季度一198、次。3清洗方式竣工验收前，利用吊篮进行外墙装饰面的清洗；竣工验收后，采用蜘蛛人的方式进行清洗。清洗铝板和配套构件的中性清洁剂应进行腐蚀性检验。中性清洁剂清洗后应及时用清水冲洗干净。第三章、施工资源投入计划第一节、项目管理人员计划1、项目组织机构针对“株洲市武广地标项目幕墙工程”我司将集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、责任心强的专业施工队伍，组建以优秀项目经理、技术负责人为首的优秀管理团队（现场办公），我司将授权项目经理对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工安装。项目管理组织人员表2、项目组织机构管理层次划施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。项目部组199、织层次划分、组成和职责编号机构层次组成人员职责分工1项目决策层由项目经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子。施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。实施作业3、项目管理人员职责分工3.1 、项目经理职责编号项目经理职责1全面负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，具体履行合同条款。2负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调业主、总包、监理公司、公司内部各200、部门的关系，保证工程顺利进行。3监督工程施工组织方案编制及总体进度计划编制，全面负责工程的实施情况。4处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5负责组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。6对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。7负责召开项目管理工作会议。8负责审查按时上报的每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。3.2 、技术负责人职责编号技术负责人职责1在项目经理的领导下，具体主持本工程的技术工作。2负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过201、程中出现的重大技术问题。3负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行 ISO9001 质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。4负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。5与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。3.3 、设计负责人职责编号设计负责人职责1在设计协调负责人的领导下，全面负责本工程的设计工作。2负责设计施工全过程中设计方面组织施工图纸会审和技术交底工作。3负责本项目设计问题，处理设计变更有关工作。4与业主、设计单位、监理公司经常沟通，保证设计的各种理念，变更要贯彻落实。5对设计施工中出现的重点、难点进行跟踪。6组织与其它设计工作的202、配合工作。3.4 、材料员职责编号材料员职责1负责编制材料采购计划及时联系供应商，跟踪材料质量检测，确保材料质量。2根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。3组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。4负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。接受对口上级职责部门指导、监督检查。3.5 、安全主管职责编号安全员职责1认真执行本企业领导和安全部门在安全生产方面的规定，对安全负全面责任。2经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。3对本项目203、职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。4发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。5开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。3.6 、质检员职责编号质检员职责1收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。2按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。3参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。4积极协助领导开展全面质量204、管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。3.7 、施工主管职责编号施工员职责1具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。2参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。3指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。4严格按程序施工，及时填写施工日志收集质量原始记录随时掌握工程质量。5对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏。3.8 、造价员职责编号造价员职责1能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本205、专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定。2负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算工程量,编制施工图预算审核工程预算或工程报价,提出审核意见供领导小组决策参考。3审查安装工程施工图纸参加图纸会审和技术交底，依据记录进行预算调整。4参加竣工验收,及时进行竣工工程的决算工作,并报主管处领导签字认可。5负责预算外经济签证的单价费率的核定工作。6参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。3.9 、资料员职责编号资料员职责1负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，206、并登记造册，妥善保管。2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。负责视具体情况定期清理资料室档案。4、总部与现场管理部门之间的关系编号权限和职责主要内容1现场管理部门权限赋予参与投标和签订施工合同权，授予组建项目经理部和207、用人权；资金投入、使用、计酬决策权，授予材料采购权，授权使用作业队伍权；主持项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。2现场管理部门职责代表单位实施项目施工管理，履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划，对进入场地的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，搞好组织协调看，解决项目管理中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。配合、协助单位对项目检查、监督、指导工作。现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面全面负责，我单位总部对现场管理部门的工作做全面指导，并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理，定期和不定期到208、现场检查。现场管理部门必须服从单位总部的管理，达到单位对质量、安全、进度等方面的要求，否则单位总部可以对现场管理部门进行处罚，直接撤换项目经理。我单位总部明确赋予现场管理部门的权限和职责如下：第二节、劳动力投入计划1、人力资源配备计划原则类型配备计划和原则项目管理人员相关技术人员我司派遣的相关管理人员均由有同类铝板幕墙、玻璃幕墙施工多年经验的人员担任。我司从事幕墙、门窗设计和安装十多年，培养了大量的施工管理和设计人才， 积累了丰富的实际施工经验。我司每年从高等院校批量引进优秀人才，充实到施工前线，在实践中充分发挥他们的专业优势，使其理论知识通过实践得以转化，并不断带入新的施工管理技术和思维，做209、到新老结合，促进了公司管理施工技术的不断提高。劳务施工人员投入到本工程施工建设的所有劳务施工人员均为我司员工。施工人员工程施工经验丰富、技术可靠、纪律性强，根据现场进度的需要综合平衡、调配劳动力，在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下，优先满足本工程施工进展的需要。测量组电焊组安装组搬运组、清洁组注胶组保护组2、现场施工劳动力安排为确保按业主要求如期交付工程,在劳动力均衡，提高施工效率,降低施工费用,便于组织管理的前提下，我司将施工阶段劳动力安排如下：3.1、劳动力安排结合项目工期要求，工程量及我司以往施工经验，针对本工程我司计划安排平均施工人数约 120 人，高峰期施工人数约 150 人，210、实际现场安装人员，可根据项目进展进行增减。工种按施工阶段投入劳动力2020 年3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份施工队长1111111111组长4444444444水电工6688888642测量工8888888884吊装工/2020202020202010焊工6666666662安装技工1417223030303020105安装普工20304055555555402010打胶工/888888842搬运工4444444442清理工2446666621合计65881251501501501501238343焊工吊装工清理工测量工搬运工安装技工 安211、装普工 打胶工水电工施工队长 组长3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份2020年按施工阶段投入劳动力160140120100806040200安装技工安装普工打胶工搬运工清理工焊工吊装工测量工水电工组长施工队长3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份 11月份 12月份2020年按施工阶段投入劳动力160140120100806040200劳动力投入计划柱状图劳动力投入计划折线图4、劳动力投入保证措施序号投入保证措施1编制劳动力需求计划，公司综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工212、程实际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整，不能满足工程进度要求时及时向公司人力资源部反馈， 由公司进行调配。2进行岗前培训，提高劳动力素质。根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作， 提高劳动者的操作技能，加强质量、安全意识教育，组织学习国家有关的规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法、技术、技术要求。3对劳动力进行动态管理，达到最佳劳动效率。项目部将根据施工进度的情况，在需要的时候对本工程内的各个施工队的劳动力进行调配，使之合理流动。仍不能满足进度要求时，将从公司组织的备用施工人员中进行调配，优先满足本工程需要。4制213、定合理可行的激励机制，以此来充分调动施工人员的积极性、创造性。5做好施工人员的后勤保障工作，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。5、劳动力动态管理和调配管理内容要点分析劳动力动态管理进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配；劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标；以专项网络计划保进度；抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机等要素以保成本，服从项目部的协调，以保证各施工队伍和各部门的配合协作；根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解我公司将根据本工程高峰时各专业劳214、动力需求量的 10%，进行合格劳动力的储备，充实到本工程项目中去，在需要的时候可以迅速进行调配，以保证本工程的顺利进行。决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的矛盾，实现劳动力动态的优化组合。动态管理原则动态管理以进度计划和劳务合同为依据；动态管理始终以企业内部市场为依托，允许劳动力充分的合理流动；动态管理以动态平衡和日常调度为手段；动态管理以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。项目部动态管理按计划向劳务公司申请派遣劳务人员，签订合同；按计划在项目中分配劳务人员，下达施工任务单或承包任务书；在施工中不断进行劳动力平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保215、持与劳务公司的信息沟通、人员使用和管理的协调。6、劳动力资源管理保证措施项目保证措施管理人员坚持按管理人员定编定员，作业人员一专多能的原则。在确保经营管理和施工生产需要的情况下，力求精干高效、结构合理；坚持集中统一领导的原则，杜绝无组织、无纪律的行为，管理人员调动必须经公司统一审理办理手续，任何部门和个人不得擅自调动人员；坚持知人善用、岗薪一致的原则，力争做到人尽其才，充分发挥员工的专业特点，调动员工的工作积极性；集中公司优势便利，调集技术业务精、素质高的有类似施工经验的管理人员，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。劳务队伍在长期的施工过程中，我司劳务公司积累了一批成建制、有纪律、施216、工能力强、技术过硬的劳务施工队伍，建立了一整套完善的劳务管理制度、培训制度和考核制度，本项目拟选用的劳务队伍，是我司劳务公司在编的施工队伍，而且是必须经劳务公司推荐，由公司进行核查确认后方可参加本工程的建设。合同签订及工资支付本单位职工工资根据劳动合同约定，每月固定发放，我司劳务公司的劳务工按其劳动合同每月发放。根据项目部每月的完成工程量统计，我司与劳务公司结算劳务工资，并由合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，根据实际的施工进度随时调整施工人数，必要时可以打破工种间的界限，实行跨专业突击抢工。劳务公司支付劳务工工资。为保证劳动力工资的及时发放，在开工前按规定将工人工资保障金217、转入市财政部门设立的工资保障金专用账户。一旦工程建设中出现拖欠工人工资的情况，由财政部门从工资保障金中先予以划支。7、劳动力调配应急措施项目相应应急措施项目部管理和技术人员保障我司将充分保障本工程的项目管理和技术人员的配置保障。我司承诺本工程项目管理和技术人员全部属于本公司职员。我司拟配置的管理人员，专业齐全，全部具有合同规定的专业技术职称或相应资格证书，有类似项目技术与管理经验。施工人员配置和应急后备计划我司已做好本工程的所有准备工作，劳动力基本已在公司的资源调配计划中，以准备参加本工程施工的配置预案，先期的技术、管理和作业人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批作业人员可以在一周内到达现218、场，同时已经做好了劳动力的储备计划。第三节、拟投入本工程的加工机械设备配备我司有单独的单元体组装区、框架幕墙组装区、门窗组装区、玻璃生产区及其他的组装区，能够分项进行生产加工，确保准时保质保量的完成本工程每天所需的实际用量。1、轴CNC 加工中心项目主要内容设备信息设备名称：型材加工中心 规格型号：三轴加工中心 数量：1 台 产地：德国制造日期：2008.12额定功率：24KW单台生产能力：0.2 吨/小时标准特性适合加工 PVC、铝型材、轻合金或钢材；可以配备 1 或 2 个 6 工位的刀具库。刀库都可以放置端铣刀，配合移动工作台，可加工工件的 5 面。移动台更方便型材的装卸，并可增大加工断219、面尺寸。轴向行程X 纵向轴：3440mm，Y 横向轴：300mm；Z 垂直轴：350mm工作范围最大工件尺寸（可加工面数量：5）：170x195x3064，刀具（A）长度：65mm，刀柄（B）长度 114mm，角度加工头刀具长度：45mm，锯片直径：180mm；最大工件尺寸（可加工面数量：1）：285x195x3380，标准刀具（A）长度：65mm，刀柄（B）长度 114mm；加工精度定位精度0.01，重复定位精度0.005；定位速度X 轴：56 米/分；Y 轴：22.5 米/分；Z 轴：22.5 米/分；设备信息设备名称：型材加工中心规格型号：四轴加工中心数量：2 台产地： 意大利制造日期：220、2007.9额定功率：28KW单台生产能力：0.2 吨/小时标准特性4 轴 CNC 加工中心专门加工铝型材、PVC、轻合金及钢材。由一个整体的电焊钢结构床身承载带电动主轴和刀具库的龙门架结构的机头轴向行程X 纵向轴：7000mm，Y 横向轴：1200mm；Z 垂直轴：900mm ；A 旋转芯轴 0到 180（连续，中间任何角度）。工作范围能够进行的加工操作：钻孔;铣加工;切割（不在垂直轴线上）；攻螺纹最大 M8。在 X 轴方向上可放多个工件（可以是断面不同的型材），所有工件都可以用柄刀具在 0到 180并之间任意角度钻铣。加工精度定位精度0.01，重复定位精度0.005。定位速度X 轴：80 221、米/分；Y 轴：64 米/分；Z 轴：64 米/分；A 轴：8100 度/分设备信息三轴 CNC 数控多功能型材五面加工中心 18 米标准特性是一部灵活式的钻铣中心；最长工件的加工长度可达 18 米；可以附上 12 组可设定位置的工作台座机水平气动工件夹具；长度的行程定位由坚固精密导轨及精密滑动轴承，配高精密度测量系统传感器运作；本加工中心具有自动确认夹具位置及夹具自动移位的功能；X-Y-Z 轴配置独立式高精度测量系统传感器，一台工业电脑控制 X-Y-Z 轴分别运作，完成各种加工功能。轴向行程X 纵向轴：18000mm，Y 横向轴：480mm；Z 垂直轴：325mm工作范围能够进行的加工操作：222、钻孔；铣加工;切割（不在垂直轴线上）；攻螺纹最大 M8。在 X 轴方向上可放多个工件（可以是断面不同的型材），所有工件都可以用柄刀具在 0到 180并之间任意角度钻铣。加工精度重复定位精度：0.01mm ；定位精度：0.02mm ；切削表面粗糙度：Ra12.5mm定位速度X 轴：60 米/分；Y 轴：40 米/分；Z 轴：40 米/分；设备信息设备名称：型材加工中心规格型号：六轴加工中心数量：1 台产地： 德国 制造日期：2008.12额定功率：32.5KW单台生产能力：0.15 吨/小时标准特性高效率的加工铝合金型材及钢材，可加工长度 7.3 米；更换刀具快速省时； 机器自动刀具库可放 13223、 种标准规格刀具，7 种特殊刀具包括直径达 100mm 的特殊铣刀；锯片刀具库可放直径 500mm 的锯片；具有防磨的直传器可作高速驱动达 60 米/分钟的 X-轴快速加工定位；具有自动辨认型材夹具的位置和自动定位的功能；型材夹具系统分两组做加工，各附有气动定位板；轴向行程X 纵向轴：7540mm，Y 横向轴：1150mm；Z 垂直轴：635mm；A 轴：+/-110；C 轴：+/-185工作范围能够进行的加工操作：钻孔、钻沉头螺丝孔、钻排孔、铣各种形状、任意自定的路径、攻丝、倒角、开槽;可以多个面加工型材；所有工件都可以用柄刀具在 0到 180并之间任意角度钻铣。加工尺寸误差在 0.2mm 224、之内，加工角度误差 10 分之内。加工精度重复定位精度：0.01mm ；定位精度：0.02mm ；定位速度X 轴：60 米/分；Y 轴：40 米/分；Z 轴：40 米/分； A 轴:180/秒；C 轴:180/秒2、双头切割机床项目主要内容设备信息设备名称：数控双头锯规格型号：TD4052/E数量：2 台产地：法国制造日期：2009.1额定功率：4.4KW单台生产能力：0.6 吨/小时标准特性专门用于切割铝和 PVC 型材的机器。装在相应支架上的两个切割头通过电动方式定位，切割头旋转角度：从内 45 度（135 度）至外 22.5 度以及中间任意角度，配有与 PC 的接口，可通过软盘，网络或串225、行口控制；可储存 500 种不同的型材尺寸，以自动折算式切割头位于 90 度以外时的切割长度；可通过键盘储存500 种切割目录，每种目录可输入 1000 条指令，最优化的型材的切割，以减少废料量加工范围该机在 90 度时最短切割长度：245mm；最短切割长度：310mm；最长切割长度：6000mm。加工精度加工误差在 0.02mm 之间。技术特性刀具的转速：2800/min、刀具进给速度 0 到 60mm/s，切割速度 74m/s，切割头横向移动速度 20m/min。设备信息设备名称：数控双头锯规格型号：TD4052/D数量：2 台产地：法国制造日期：2009.1额定功率：4.4KW单台生产能226、力：0.6 吨/小时标准特性超宽锯台，配以直径 550mm 的锯片，锯台处于 90，锯片摆 90到 45之间位置时，可同时切割多根型材；当锯台处于 90，锯片摆 90到 45之间位置时长度设定后，切割任何系列和高度变化的型材时，保证切割长度不变；锯片在切割角度 90和 45时可以气动定位，在 90和 45之间通过数显装置手动调节；锯台在切割角度 90和 45时可以气动定位，在内转 22.5和外转 140 之间通过数显装置手动调节角度；可以同时摆动锯片和转动锯台做复合角度切割；锯片的旋转方向使得切削力将型材推向后部靠板，保证安全切割；加工范围该机最短切割长度：335mm；最长切割长度：6000m227、m。加工精度加工误差在 0.02mm 之间。技术特性锯片切割角度：90-45（内倾），锯台转动范围：22.5-140；锯片的转速： 2800RPM3、切割机床项目主要内容设备信息设备名称：角切割机规格型号：PRISMA500数量：2 台产地：德国制造日期：2002/2007额定功率：6KW单台生产能力：0.15 吨/小时标准特性设备宜用于铝合金幕墙、阳光房及采光顶的型材作端面特殊角度的切割之用；采用工作固定，锯片运动的加工方式，保证加工精度和切割安全；设备测量系统采用电子数字显示器，可快捷方便地设定水平、垂直锯片、和工作台面在规定范围内的任意角度；精密的进刀系统和宽大的工作台面能实现多根型材同228、时切割。加工范围最大切割深度：垂直锯 210mm，水平锯 190mm；最大锯片进给行程 950mm；技术特性锯片直径：垂直锯 550mm，水平锯 500mm；锯片倾斜角度：垂直锯向前 45向后 60，水平锯向下 55向上 60；主轴转速：2800RPM4、玻璃组装线项目主要内容设备信息中空玻璃半自动组装生产线生产线包含自动运输传输架，立式玻璃清洗及烘干机，自动卸料传送带，电动传送架，立式压平机，自动运输传送架，整组生产线(程序控制器控制)标准特性自动运输传输架：长 2400 米，配置电动控制自动滚轴支撑玻璃传送到清洗机；立式玻璃清洗及烘干机：清洗玻璃厚度从 3mm-12mm；清洗单元具有 4 229、个刷子；漂洗单元；干燥单元具有 2 个空气气枪；冷热水；各个单元（清洗、漂洗、干燥）间使用不锈钢完全隔离；具有防噪系统自动卸料传送带：长 2400 米电动传送架：长 2400 米；可变速电机驱动立式压平机：长 700mm；自动运输传送架：长 2400mm；配置电动控制滚轴承托玻璃，传动由可调设速度的电机带动。整组生产线(程序控制器控制)：最大加工尺寸（自动）2000X3500mm；最小加工尺寸（自动）250X400mm；其他规格需预定；适用范围这条中空玻璃生产线，能加工透明玻璃、有色玻璃、钢化玻璃、镀膜玻璃及低辐射玻璃。5、打胶机项目主要内容设备信息设备名称：注胶机规格型号：427AF-300230、S（美） 数量：5 台产地：美国制造日期：2010.8额定功率：KW单台生产能力：吨/小时标准特性该机器适用于单元板块的封胶，入口和出口固定，封胶过程自动完成；打胶头被设计成尖头胶枪，用于优化胶的挤出量，该头可以 360 度旋转 ；打胶过程发生错误，操作人员可随时把机器转换到吞吐模式，使正在打胶的板块直接送出而不再打胶。生产能力30 套/8 小时，或者 40 套/12 小时板块尺寸最大板块尺寸：7500mmX2500mm最小板块尺寸：500mmX500mm6、钢材加工设备工字型钢组立机门式自动埋弧焊滚道式抛丸机工字型钢矫正机门式电渣焊机数控多头切割机三维数控钻床CNC 带锯锁口机平面钻7、其他231、设备照片隔热型材流水线（瑞士）单头自动送料切割机（德国）平板切割刨槽机（比利时）数控板材加工中心（意大利）立式四角数控组角机（自动式）（德国）玻璃电动吸盘（美国）装配流水线单元板块注胶工序过程第四节、拟投入本工程的施工机械设备配置1、拟投入本工程的施工机械设备表用于本工程的主要机械设备大部分为我司自有，施工机具在开工前一周进场，我司将做好施工机械的现场调试和施工准备工作，幕墙工程竣工验收后，所有机械设备陆续退场。现场施工机械设备各投入计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功（KW）生产能力用于施工部位备注1电 焊 机BX31518上海201516KW正常现场焊接自有2冲 击 钻BO232、SCH30德国20150.7KW正常现场施工自有3手 电 钻BOSCH60德国20150.3KW正常现场施工自有4切 割 机BOSCH6国产20151.5KW正常现场施工自有6手动砂轮机BOSCH9国产2016正常现场施工自有7电动剪BOSCH3国产20162KW正常现场施工自有8射钉枪30国产2016正常现场施工自有9空压机3日本20142KW正常现场施工自有10碘钨灯30德国20140.5KW正常现场施工自有11配电箱3日本2015正常现场施工自有12对讲机30国产2015正常现场施工自有13玻璃吸盘DV-3A30国产2015正常现场施工自有14打胶枪30国产2015正常现场施工自有15螺233、丝刀、扳手60国产2014正常现场施工自有16手动葫芦15美国2015正常吊装自有17机动叉车4.5T3国产2014正常地面搬运自有18手动叉车1.5T15国产2014正常楼内搬运自有19吊篮ZLP630181国产2014正常安装、收口租赁20单臂吊2国产2015正常吊装自有21汽车吊QY32B2国产2015正常吊装租赁22轨道吊2国产2016正常吊装租赁23塔吊QTZ60131国产2016正常吊卸租赁24塔吊QTZ56102国产2016正常吊卸租赁25施工电梯SC200/2002国产2015正常运输租赁2、部分施工机械设备图一览手动葫芦电焊机冲击钻手电钻切割机手动砂轮机电动剪空压机对讲机玻璃234、吸盘脚手架施工电动吊篮机动叉车手动叉车第五节、拟配备本工程的试验和检测仪器设备1、试验和检测仪器设备表现场检测设备，使用前按计划提前一周进场，完工后退场。序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-332W5国产20172 年现场自有2激光经纬仪J2-JDA5国产20172 年现场自有3水准仪DS3-A，DS35国产20172 年现场自有4电磁涂膜厚度计QZ256国产20172 年现场自有5超声波探伤仪22 型6国产20172 年现场自有6焊缝宽度、高度测量器XCQ-16国产20172 年现场自有7涡流检测仪GT-20003国产20172 年现场自有8钳式硬235、度计WB-203国产20181 年现场自有9游标卡尺0-2006国产20181 年现场自有10万能角度尺0-2706国产20181 年现场自有11接地摇表2C398-23国产20181 年现场自有12万用表S00 型3国产20181 年现场自有13工程测量尺JZC-2/2M6国产20181 年现场自有14塞尺0.01-10mm6国产20172 年现场自有15螺纹塞规M5-M166国产20172 年现场自有1650M 卷尺0-300006国产20172 年现场自有175M 卷尺0-500015国产20172 年现场自有18焊接检验尺HJC406国产20172 年现场自有2、部分试验和检测仪器图片236、一览全站仪激光经纬仪水准仪超声波探伤仪钳式硬度计万能角度尺游标卡尺50m 卷尺第六节、施工机械投入保证措施1、资源保障本工程现场使用到的主要机械设备均为我司自有，为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源与调配体系。2、自有设备我司现在已做好了本工程中标后的施工设备的配置预案，施工中采用的主要机械设备均我司自有，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修时设备处于良好状态。3、维修保养成立由专门的机械设备维修保养小组，对公司在册的所有机械设备建立了台帐制度，定期对施工设备进行保养维修、报废及购进新设备，使机械设备始终保持良好状态，随时可以投入使用。4237、备品备件保证主要设备的关键部件都有备品备件，保障设备故障时及时更换损坏的零部件，对常规及关键部位易损耗配件均有备品，损坏时可直接更换。5、应急措施机械在使用时，发生一般故障时，可由维修人员第一时间抢修，以保证机械设备的正常使用。第四章、施工进度计划及工期保证措施第一节、工期安排1、工期目标1.1 、若我司进场以来，就立即进行了图纸深化设计、材料送样/封样 、四性试验、开工手续办理等施工前期准备工作。1.2 、正式开工前装备工作如下： 完成酒店部分整体测量、定点、定位； 酒店部分埋件及化学锚栓采购并运至现场； 辅助用机械设备进场，并满足施工； 准备开工前图纸的深化、技术交底，编制合理技术资料与238、开工报告资料。1.3、我司将响应业主号召，施工过程中的进度及顺序满足建设单位的要求。2、进度计划编制依据和原则序号编制依据和原则1严格按照招标文件答疑文件、施工图纸、工程特点及现场实际情况进行编制。2严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。3尽可能创造条件，组织多工作面、多任务序平行交叉作业，以缩短直线工期。4充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响。5发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。根据业主的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员239、等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：3、总体进度计划安排及分析序号总体进度安排及分析1我司立即展开了前期图纸设计、开工手续办理等工作。2图纸设计同时主要材料将报业主审批，施工前完成四性试验等相关工作。3主要材料审批完毕后立即组织投入到四性试验材料的采购、加工制作、组装养护和安装，并完成相关测试工作；4施工图完成审批后立即投入到工艺部进行型材模图设计并要求厂家开模、试模，同时进行加工图的设计工作；第二节、工序时间参数安排及关键线路1、工期说明作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划240、。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。我公司自进场以来，根据现场施工情况及我司综合实力，我司保证按合同工期内完工。2、工程工期承诺我单位在收到中标通知书之日起开始进行幕墙专业深化设计、材料送样确认、订货及复试、幕墙工程四性试验等准备工作。确保在规定时间节点完成相关施工内容。3、关键工期保障措施幕墙工期首先保障关键里程碑节点工期，分别是：设计阶段、采购阶段、加工阶段、安装阶段和幕墙竣工验收阶段的保障。公司通过组织管理，网络图技术，BIM 技术，信息技术的应用，确保关键里程碑顺利实施。幕墙施工进度全过程控制图第三节、各进度保证措施及违241、约承诺1、组织管理措施针对本工程我司将集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、责任心强的专业施工队伍，组建以优秀项目经理、技术负责人为首的优秀管理团队，我司将授权项目经理对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工安装。编号机构层次组成人员职责分工1项目决策层由项目经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子。施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。实施作业施工项目组织管理242、包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面,项目部组织层次划分、组成和职责:2、劳动力保证措施编号保障措施1根据本工程体量大的特点，我公司将根据本工程高峰时各专业劳动力需求量的 10%，进行合格劳动力的储备，充实到工程项目中去，在需要的时候可以迅速进行调配，以保证本工程的顺利进行。2选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。3劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的243、要求。3、材料组织措施3.1 、材料采购计划材料采购计划提前 1520 天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料保证有一定储备，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。材料采购进度计划管理玻璃根据工期要求及我司长期合作的玻璃供应商，保证玻璃的到货时间，一切按计划操作，我司届时会派专员驻玻璃厂家实地考察，跟进玻璃加工进度，做到万无一失。铝合金型材针对本工程制订材料采购标准，指定专门的质量负责人驻厂跟踪材料质量， 保证从进货的源头严把质量关，保证所有材料的优质。同时在材料进场时进行多重质量检查，在过程中随时跟踪控制，一旦发现问题第一时间解决，保证供货周期，从而为现244、场施工工期和进度争取时间保证。其它材料选用与我司有着良好合作关系，保证材料的进货周期；合理地、科学地组织材料加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速运行。按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管等工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的进货时间，为材料的及时供应提供有力保障。公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主245、一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家” 比质、比价、比服务的原则进行运作。确定供货商制定采购计划产品质量状况不合格采购计划审批合格幕墙材料采购确认材料分类主材/辅材供应商质量评价体系及生产经营技术水平产品售后服务情况及供应商供货能力评价不合格材料供货现场验收采购合同签订合格进场记录材料采购计划流程图3.2 、材料供货周期本工程使用的所有幕墙材料均为一次性签订合同，根据幕墙施工总进度计划结合现场实际情况，分批次运输、进场。需要在我司加工厂加工的材料，如：钢构件、铝型材、玻璃组装等，提前 2030 天原材料进厂加工，不需要在我司加工厂加工的材料，如：铝板、五金件等246、提前 7 天进入施工现场。原材料采购加工时，采用时间倒推法计算，根据现场开始施工时间，考虑材料的生产时间、加工时间、场外运输时间、场内运输时间等综合考虑。根据多年施工经验，用于本项目的主要材料批次划分大致按以下要求：材料种类批次数量/次供货周期备注铝型材3040 吨为宜开模周期一般为 10-15 天，模图确认后至供应首批型材一般为 20 天；不需开模型材从下订单起一般供货周期 15 天批次估算：铝材幕 墙按 10kg/估算， 窗按 7kg/估算钢材根据工程施工进度分批次进行采购首批供货为 710 天，批次间隔 35 天铝板600-800 为一批为宜首批供货周期一般为15 天（特殊情况 7 天）247、，批次间隔一般为 35 天异形铝板可适量减少玻璃1000-1500 一批为宜首批供货周期一般为 30 天，批次间隔一般为 57 天按玻璃种类分胶、保温材料分加工和施工两个阶段进行分批次采购供货供货周期为 7 天五金材料根据工程施工进度分批次进行采购供货周期为：37 天3.3 、材料供应（进场）计划严格执行中标文件的总工期要求和关键节点工期的原则；针对本工程幕墙体量大的特点， 我司的材料根据施工进度组织材料的运输，杜绝出现大宗材料在现场堆放，减少现场堆放和运输压力，保持现场道路的畅通，为总包和业主分忧解难。4、资金保证措施及使用计划4.1 、从源头上强化对专项资金预算管理实行专项资金预算管理：了248、解工程实际进度情况及工期情况，按轻重缓急统筹安排编制预算，提高预算编制科学性和合理性，优化资金结构；4.2 、强化财务控制意识将财务的职能定位于全面参与资金使用的决策与控制。财务人员应该参与到资金管理的全过程，对于整个过程进行统筹规划，根据“资金流到哪，管理管到哪”的思想，尤其是要加强对资金支出方面的管理，保证资金使用的高效率。如，让财务人员能及时了解项目进度， 据此有效地进行付款安排。4.3 、按时间进度分解资金使用计划专项资金的使用，要事前做计划，事中进行控制，事后总结提高，即资金使用单位在专项开展之前应制定尽量详尽的费用预算，在项目开展过程中应严格按照预算标准执行，尽可能减少资金占用，将249、钱用在刀刃上，避免不必要的支出。资金合理安排使用，使资金达到专项的目的，充分体现资金投向的目标和效益。4.4 、建立切实有效的项目资金使用内控制度规范化制度的作用在于指导实践，通过建立健全科学合理的项目资金使用、结报制度， 从资金的使用、报销结算的过程进行制度规范，并完善相应的操作流程，合理使用各项资金， 保障项目施工的顺利进行。偏差分析NOYES总承包业主审批YESNONO总承包业主审批施工资源计划节点目标编报月度、周生产计划实现节点目标赶工措施编制幕墙工程施工计划调整计划调整计划报告工程进度评估报告调整计划巡视（月、定期）工程会议（月、周）开工报告指令施工进度统计工程协调控制实现控制目标合250、同文件第四节、施工进度保证措施及专项方案1、进度控制管理流程施工方案编制确定进度控制目标NO业主审批YES形象进度施工计划图表重要节点编制幕墙进度综合计划幕墙进度控制管理流程示意图2、总体进度控制措施编号总体进度控制措施1跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，确保资源供应进度计划实现；2根据总包进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；3施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理251、情况，影响进度的特殊原因及分析。4施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容 工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，并应编制调整后的施工进度计划。5在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结依据是：施工进度计划，实际记录、检查结果、调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。3、进度计划管理组织编号组织体系1在现场项目部，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在本项目施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我司编制252、的施工进度计划进行，从而达到总体工期按期甚至提前完成的目标。2保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人，以各阶段的工期保障为基础，以工程经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本工程总体工期目标的顺利实现。项目经理技术负责人施工负责人材料负责人质量负责人安全负责人编制进度计划、跟踪进度计划实施情况，计划调整计划实施的管理、督促及反馈者，负责施工现场资源及任务的调配实施编制材料进场计划、保证材料质量和及时进场工程质量过程控制，避免因质量问题返253、工造成工期损失为保证进度计划顺利实施提供安全及文明施工环境幕墙进度计划管理组织机构图4、施工进度计划管理流程工期目标实施、检查、处理施工方案审批管理目标下达编制施工进度主要工期分析关键工期分析控制性总进度计划进度执行信息反馈针对本工程特点，通过认真研究与分析，结合我司自身生产与安装的能力，特成立一个工期保证管理体系，从组织上统一对本工程的工期进行管理，保证本工程能够按期甚至提前完成施工安装。实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡进度纠偏控制措施进度管理计划季度、月、周施工计划生产要素配置计划施工进度计划管理流程5、前期准备阶段进度保障措施5.1 、设计进度保证措施编号254、设计进度保证措施1我司进场后，从公司设计部选出优秀的设计师组成项目设计组进行设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、交流，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。2严把设计图纸审核关，切实按 ISO9001 质量管理体系要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。3在现场安排具有丰富经验的设计人员，以保证对工程中存在的问题进行及时的发现，对设计过程中的问题进行及时沟通与磨合，同时，也能保持与业主的联系，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速的反映，确保方案图纸按工期要求完成。4根据工程总体计划，从现场255、要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以反推确定施工图最后的出图日期。预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。5.2 、材料采购保证措施编号材料采购保证措施1我司将根据招标文件要求选择材料品牌，并选用长期合作的材料供应商，保证用于本项目材料的到货时间，一切按计划进行。2我司将委派专员驻玻璃厂家实地考察，监督材料加工进度，确保万无一失。3合理安排施工进度计划，提前定货，确保材料供应周期和按期到场。4材料进场严格按施工顺序制定的进货计划，采用我司大型平板运输车或集装箱组织运输，合理选择运输路线，避开256、公路高峰期，缩短材料运输时间。5对材料的运出时间、材料的类型、数量、运输车的编号、驾驶员名称作详细的记录，给所有驾驶员配备通信工具，保持 24 小时联系畅通，确保材料按时、按量到达目的地。5.3 、材料加工保证措施编号材料加工保证措施1委派专门质检员对材料加工质量进行跟踪、检查、监督，确保材料质量合格。2选派加工经验丰富的、技术娴熟、责任心强的加工劳动力，保障材料加工效率及加工进度。3计划就近选用我司加工中心，可保障本幕墙工程材料的加工进度及运输效率。4使用国内外先进的生产设备，保障加工精度与材料质量。6、现场施工进度保障措施编号主要措施主要内容1强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部257、组成精干、有力的项目经理部，现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从总包、监理协调施工，确保施工任务的按期完成。2投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。3合理编排、实施短期进度计划控制我司计划将本工程划分为五个施工区，根据施工区再进行分段，各区域内采用流水作业，编制分阶段进度计划表， 确定阶段工作重点，严格按进度计划组织安排施工。4行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度258、激活职工的积极性和创造力。5做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，现场安装前提前 7 天采购进场。6采用倒班制作业经业主、总包及监理同意后，在不影响附近居民的情况下，配置足够的照明，适当进行夜间作业，采用三班倒的方式进行施工作业（24 小时作业），以保证工期。7做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工；本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作259、效率。8作好施工准备提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，作到一经中标签订合同，立即组织队伍、设备及材料进场，在较短的时间内组织开工。9各项资源配置计划劳动力配置计划按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员， 组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。根据施工进展状况，各项目队人员进行动态管理。材料的采购、运输、储存和管理质检部门对采购的材料、构件按相关标准分别对进货、过程、和最终三方面进行检验， 以保证其质量符合要求。不合格的原材料，应书面通知质检部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。材料的运输260、应注意在吊运过程中的安全， 严禁碰撞。放置在运输车辆上的管材其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。材料运至现场，经验收合格卸至临时存放场地，场地必须平整，防止因地面沉陷造成挤压破损，面板材料堆放时禁止多层堆码。对玻璃、铝型材、钢材等幕墙材料的储存作好防雨、防潮工作。7、赶工措施本工程为株洲市武广地标项目幕墙工程，工程建设地点位于湖南省株洲市天元区，包含1 栋 3F+7F 酒店外幕墙工程，1 栋 3F+32F 写字楼外幕墙工程，幕墙高度 168.00m。具体工程内容详见施工图纸。本次清单编制内容包含：酒店 10-20 轴/H-P 轴标高 17.7M 以上范围，写字楼标高 17.65M 以上范围内玻璃幕261、墙（单元和构件式）系统、铝板幕墙系统、铝合金及百叶系统、铝板吊顶、地摊门、玻璃栏杆、玻璃雨蓬系统等，其中 A 座酒店幕墙面积约 2.5 万 m，B 座写字楼幕墙面积约 5.2 万 m，总幕墙面积约 7.7 万 m，具体以招标工程量清单为准。序号楼栋分布层数标准层高建筑高度1A 座酒店10F3.9m50.6m2B 座写字楼35F4.1/4.5m168mB 座写字楼：35F/168mA 座酒店：10F/50.6m株洲市武广地标项目幕墙工程效果图幕墙施工中，由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，不可避免会出现在某阶段暂时性的工期延262、误，为防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施：7.1 、技术措施编号技术措施1首先，必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2积极引进采用有利于保证质量，加快进度的新技术新工艺以保证进度目标实现。3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、总包、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4施工面积大的有利条件是作业263、面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织平行加流水施工。5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周月、季计划更具有现实性。9以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队264、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。7.2 、经济措施编号经济措施1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2签订并实施关于工期265、和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等资金储备。7.3 、组织协调措施编号组织协调措施1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将266、所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流， 实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验， 不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出267、谋献策，共同把工作做到最好。3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与其他专业工程施工单位的矛盾、协作关系；明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7.4 、合同措施编号合同措施1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合268、同的工期与总包合同的工期相一致。2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。7.5 、材料计划管理措施编号材料计划管理措施1根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种幕墙材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进269、度计划得以顺利实施。4根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7.6 、劳动力配置及保障措施编号劳动力配置及保障措施1针对本工程计划选用我司下属劳务公司服务于本项目。2我司下属劳务公司拥有十多支经验丰富、长期合作的劳务队伍，每支队伍达百余人，我司将选择有类似工程施工经验、技术可靠、纪律性强的施工班组来承担工程的施工，并将根据现场进度的需要综合平衡、调配劳动力，在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下，优先满足本工程进展的需要。仓储准备采购准备采购渠道确认掌握库存现状第五节、材料采购计划1、材料采购计划生产计划生产管理模块本工程材料270、采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。确定经常储备量确定安全库存量市场临时采购准备长期合约采购准备采购方式方法确认编制物资储备计划审核与批准计划的执行编制采购计划材料采购计划流程图2、各类材料供货周期2.1 、本工程使用的所有幕墙材料均为一次性签订合同，根据幕墙施工总进度计划结合现场实际情况，分批次运输、进场。2.2 、需要在我司加工厂加工的材料，如：钢构件、铝型材、玻璃组装等，提前 2030 天原材料进厂加工，不需要在我司加工厂加工的材料，如：铝板、五金件等提前 7 天进入施工现场。2.3 、原材料采购加工时，采用时间倒推法计算，根据现场开始271、施工时间，考虑材料的生产时间、加工时间、场外运输时间、场内运输时间等综合考虑。第六节、材料采购程序1、采购工作程序采购流程主要内容合格供方名录供应部负责组织各相关部门按供方评审控制程序对供方进行评审，从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方，并按此程序要求更新供方名单。当相关人员准备和批准公司采购文件时，合格供方名录应随时可得到。用于本程序上述范围中规定公司产品和相关服务的原材料、部件以及其他各项，可从合格供方名录中的“合格”或“候选”的供方处购买。采购资料供应部负责准备采购文件。采购文件须清楚完整地描述所订购的产品，可包括：设备的标识方法，包括名称、部件号、类型、型号、等级、供货272、数量、到货时间等；相关规范、图纸、过程要求及其他此类技术要求的名称和修订次数。适用时，与质量记录相关的要求可规定在采购订单上，与采购产品一同提交的质量记录对于确定进货检验的质量十分重要，适用时，可以要求下列质量记录：供方质量体系经过评审结果或证书；产品检验和测试结果；产品生产过程中的统计过程控制图；限制性物资如果已知，或有足够的理由说明所订购的产品可能是受限制的、有毒的、或有害的物资，由采购订单应要求供方提供保证或证明，说明其在包装、标识、存储和搬运方法以及急救方法等方面符合政府法规和安全条例。制定要求的评审采购文件在发放前，应由供应部审批，对于按公司图纸要求设计或生产的产品，其采购文件必须附273、有经过技术部审批的图纸。评审及验证范围有：确认产品标识清楚、完整；所有规定产品的技术文件，如：标准、规范、图纸等已标识清楚、版本正确，并在需要时可附在采购文件后；采购订单已明确要求适当的质量记孙，如试验、检验证书、统计过程数据、质量体系证书、担保书等；当所订购的产品可能是受限制的、有毒的或有害的物资时，订单应明确要求供方提供保证以说明其与政府法令法规一致。2、材料采购进度计划管理玻璃根据工期要求及我司长期合作的玻璃供应商，保证玻璃的到货时间，一切按计划操作，我司届时会派专员驻玻璃厂家实地考察，跟进玻璃加工进度，做到万无一失。铝合金型材针对本工程制订材料采购标准，指定专门的质量负责人驻厂跟踪材料274、质量， 保证从进货的源头严把质量关，保证所有材料的优质。同时在材料进场时进行多重质量检查，在过程中随时跟踪控制，一旦发现问题第一时间解决，保证供货周期，从而为现场施工工期和进度争取时间保证。其它材料选用与我司有着良好合作关系，保证材料的进货周期；合理地、科学地组织材料加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速运行。按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管等工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。用于材料采购的款项保275、证专款专用，不因货款问题影响材料的进货时间，为材料的及时供应提供有力保障。3、物资供应计划严格执行业主方的总工期要求；我司的现场平面布置完全服从总包的管理，协商布置幕墙的办公室和材料堆放区，针对幕墙体量大的特点，我司的材料根据施工进度安排材料的运输，杜绝出现大宗材料在现场堆放，减少现场堆放和运输压力，保持道路的畅通，为总包和业主分忧解难。第五章、雨季施工措施第一节、雨季等气候条件下施工措施1、气候影响分析项目内容主要环境影响2 月3 月4 月9 月10 月11 月12 月1 月多雨季节高温、暴雨、雷击台风、雷暴雨雪、冰雹应对措施合理安排施工顺序，避免在恶劣气候环境下进行关键工序做好雨季、高温、276、台风气候的施工准备和防范措施做好材料的防腐、防淋等准备工作、做好应急预案等。2、季节施工总体部署2.1 、季节施工领导小组施工员施工主管造价师技术负责人项目经理措施方案技术交底现场督查资金保障实施检查技术员造价员材料采购组织检查材料计划措施实施季节施工组织机构示意图以项目经理为组长，技术负责人为副组长，其余各部门经理、各分包单位以及指定工程分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，认真督促检查，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。2.2 、季节施工总体思路季节施工的总体思路是：计划为先，预防为主，积极准备，措施保证。（1） 计划为先必须认真执行施工组织设计，特别是认真执行原施工进度计划，做到计划在先，预防为主、防患未然。在执行原施工进度计划的同时，根据现场情况，对受气候影响较大的工序进行适当调整，加大资源投入，加快进度。（2） 预防为主施工现场建立健全的值班和气象记录制度，及时做好值班和气象记录做好交接班工作， 发现特殊天气预报及时通知作好应对安排。（3） 积极准备劳动力安排，应对各作业队划定防雨责任区，在遇大雨以上的天气时，不管黑夜白天都应该能调动劳动力到施工现场部位检查看守，出现问题及时排除。物料安排，雨天到来之前，应提前做好物资、材料的准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电的准备工作。技术准备，提前