1、永和龙子湖中央广场工程技术管理策划目录1.工程概况12.工程技术特点和技术管理目标32.1.工程技术特点32.2.技术管理目标33.技术管理组织机构和岗位职责43.1.技术管理组织机构43.2.技术岗位职责43.2.1.技术负责人职责43.2.2.技术员职责43.2.3.试验员职责53.2.4.测量员职责53.2.5.资料员职责54.工程施工部署策划和主要技术方案74.1.施工分区74.2.施工总平面布置74.2.1.平面布置现状74.3.施工机械布置及使用124.3.1.塔吊布置124.3.2.地泵平面布置图124.3.3.施工电梯及物料提升机平面布置图144.4.安全及文明施工布置154.2、5.总平面管理164.5.1.主要施工机械设备管理164.5.2.施工用电的管理174.5.3.施工用水的管理174.5.4.现场文明施工的管理184.5.5.施工总平面使用的协调管理194.6.主要施工技术方案选择225.施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理235.1.各施工阶段施工方案编制及审批计划235.2.施工组织设计管理255.2.1.管理流程255.2.2.编制流程及各部门责任255.2.3.编制内容255.3.施工方案管理255.3.1.管理流程255.3.2.编制流程及各部门责任265.3.3.编写内容265.4.报审及审批程序265.4.1.项目部自审265.4.2.报审3、程序265.5.需报分公司或公司审批的方案275.5.1.本工程存在的危险性较大的工程275.5.2.“三新”工程275.5.3.关键施工过程275.5.4.应当组织专家论证审查工程275.6.施工组织设计和施工方案的过程实施及管理276.施工图纸会审与工程变更管理296.1.工作内容296.2.图纸会审主要流程296.3.图纸会审准备296.4.图纸会审参加人员296.5.图纸会审内容306.6.图纸会审记录306.6.1.记录人及形成过程306.6.2.格式要求306.7.图纸会审评审316.8.图纸会审记录的交底及下发316.9.工程变更管理316.9.1.变更类型及相应处理316.9.4、2.办理责任人326.9.3.设计变更交底327.技术交底管理337.1.三级技术交底制度337.2.技术交底的内容337.3.技术交底的方式337.4.技术交底管理职责划分337.5.技术交底的准备及注意事项347.6.技术交底的记录357.7.技术交底计划358.施工日志管理378.1.施工日志分类及记录内容378.1.1.施工日志分类378.1.2.记录内容378.2.各部门记录职责378.2.1.工程部记录职责378.2.2.质安部记录职责378.2.3.试验员记录职责378.2.4.物资部记录职责388.2.5.技术部记录职责388.2.6.综合办公室记录职责388.3.施工日志填写5、要求388.4.管理考核措施398.5.各部门施工日志填写表例399.施工图纸、技术文件、技术标准管理409.1.施工图纸的保管、标识、变更管理409.2.施工图纸的发放管理409.2.1.土建专业图纸409.2.2.安装专业图纸409.3.技术文件收发记录和查阅制度409.4.技术标准管理4110.工程资料管理4210.1.工程资料分类及形成责任人4210.2.各岗位工程资料管理职责4310.3.专业分包资料管理4310.4.项目工程资料整理目录及责任分工4410.4.1.工程管理文件材料4410.4.2.工程技术文件材料4410.4.3.工程测量文件材料4410.4.4.工程施工记录4516、0.4.5.工程试验检验记录4510.4.6.工程物资文件材料（土建）4510.4.7.工程质量验收文件材料（土建）4611.项目进度计划管理4811.1.进度计划管理策划4811.1.1.项目进度管理策划的编制依据4811.1.2.项目进度管理策划的主要内容4811.1.3.项目进度管理策划的结果4811.2.项目总进度计划的编制4911.3.项目进度计划目标分解4911.4.项目进度计划过程管理4911.4.1.项目进度计划管理职责分工4911.4.2.项目进度控制措施5011.4.3.进度计划考核5111.4.4.项目进度风险分析及对策5111.5.项目工期签证管理5111.6.项目进度7、计划编制及分析职责5111.7.总进度计划管理5212.项目物资计划管理5512.1.物资计划分类及编制责任人5512.2.物资计划管理注意事项5513.项目测量工作管理5613.1.测量工作流程5613.2.测量工作管理内容5613.3.测量仪器管理5613.4.监督检查5714.项目试验工作管理5814.1.试验工作流程5814.2.试验工作主要内容5814.3.本工程须作见证的试验项目5814.4.主要试验资料5814.5.试验工作管理5914.6.工程材料样品送检批次代表数量明细表5915.项目技术经济管理6115.1.技术经济工作程序6115.2.各岗位技术经济管理职责6115.2.8、1.项目经理6115.2.2.项目技术部6115.2.3.项目商务部6115.2.4.项目工程部6115.3.技术经济活动主要内容及实施办法6115.4.本工程技术经济管理重点6216.项目科技进步工作管理6316.1.科技进步工作内容6316.2.科技进步工作计划6316.3.科技进步工作管理流程6317.项目分包技术管理6417.1.分包技术管理流程6417.2.分包技术管理范围6417.3.分包组织机构管理6417.4.分包技术管理记录收集6417.5.分包技术管理措施和方法641. 工程概况永和龙子湖中央广场位于郑州市郑东新区龙子湖湖心岛，北临祭城路，南临尚德街，西侧及东侧均为规划市政9、道路。本工程地上36层，地下4层，裙房为一至五层，功能为商业，及酒店附属用房，塔楼分为A塔，B塔，其中A塔功能为办公，B塔十二层至二十九层南半部分为酒店客房，其余部分为办公，地下部分为四层，其中地下一层为设备用房及车库，地下二层为非机动车车库，地下三层及地下四层为车库及储藏间，地下三层，地下四层局部设复建式人防工程, 平时为汽车库，战时为人防工程。总建筑面积394393.87平方米,地下室建筑面积116214.51平方米,地上建筑面积278179.36平方米，建筑设计高度为149.950米，设计0.00标高相对于绝对高程85.36米。建筑概况一览表工程名称永和龙子湖中央广场工程地址建设单位勘察10、单位设计单位监理单位总包单位合同工期550日天合同额总承包合同10.8亿，自行合同额5.4亿工程主要功能或用途集写字楼、酒店及商业、文化、娱乐和餐饮为一体的大型城市综合体工程各项总体目标一览表质量目标工程质量符合合格标准，符合（GB50300-2013）建筑工程施工质量验收统一标准。同时各分部分项工程符合国家“施工质量验收标准”，并确保质量验收一次性通过。在上述基础上，本合同工程必须按省级优质工程标准施工，确保获得“中州杯”奖。工期目标以开工报告批准时间为开工时间，确保550个工作日内完成工程施工合同规定范围内的全部工程内容。安全目标确保责任事故死亡率为零，无重大安全事故，工伤频率控制在建筑施11、工安全管理法规规定的指标要求范围内。确保获得“河南省安全文明工地”称号，按照河南省安全文明工地评审办法标准组织施工。成本目标通过图纸会审、深化设计和施工过程中提出合理化建议，以办理设计变更的方式最大程度上提高经济效益。2. 工程技术特点和技术管理目标2.1. 工程技术特点本工程体量大、工期紧、质量要求高。现场可利用的场地非常狭小，材料的场内运输和垂直运输困难。地下室四层结构，单层面积达2.6万平方米，底板混凝土总方量达5万多立方米，单次浇筑方量达1.6万多立方米；塔楼单层面积3800平方，单次浇筑方量达1650方。对现场施工组织和技术管理的要求较高塔楼单层面积3800平方，单次浇筑方量达16512、0方。为减少场内材料堆场压力，考虑在场外设钢筋集中加工中心统一加工钢筋材料，钢筋加工与现场安装协调难度大。主塔外架形式采用整体爬升式外架，技术与现场管理难度大。核心筒墙体厚，最厚处达900mm，模板加固难度较大。框架柱大，地下室至裙楼有15001500、16001000、11001000、10001000大柱子，结构施工难度较大。局部高支模、大跨度结构净跨超8米，拆模时间长，加大模板投入量，支撑体系选型难度大。2.2. 技术管理目标建立技术管理组织机构，健全技术管理制度，通过项目开工阶段的技术策划，对技术管理涵盖的测量、试验、资料、科技、技术经济等进行事前策划，明确目标，做到技术先行，技术服务13、好生产，以技术创效益。技术管理总体思路：严格按技术管理程序工作，优化施工部署、施工方案，加强科技攻关和技术创新、大胆运用新技术提高生产效率。3. 技术管理组织机构和岗位职责3.1. 技术管理组织机构技术负责人：方园技术员：白龙、钱传彬、操岳林、谭达试验员：杨帆测量员：闫东、龚聪资料员： 3.2. 技术岗位职责3.2.1. 技术负责人职责1、全面负责项目技术管理工作；2、负责与设计院、监理单位的对接工作；3、组织施工组织设计编制，组织施工图纸会审；4、组织各类方案的编写及交底工作；5、组织或参与关键和特殊（质量、安全）过程验收；6、主抓以现场为主的各项技术管理工作及以部门为主的各项资料管理工作；14、7、办理技术变更、核定；8、组织现场技术问题及实施性技术方案的调查与处理；9、审核项目测量方案和试验方案，审核计量器具台账，指导见证取样，测量工作；10、明确各种资料完成责任人，审核项目工程技术资料的规范、完整、准确性；11、负责科技推广及科技进步工作的计划、实施与总结；12、负责安排项目技术系统人员培训，每季度不能少于一次。3.2.2. 技术员职责1、参与编制施工组织设计和专项工程施工方案；2、办理图纸会审、设计变更等资料；3、编制对内、对外的施工周计划、月计划、年计划、总进度计划；4、总体资源需用计划及阶段性资源需用计划的编制；5、组织对管理人员、施工队伍负责人的施工技术交底；6、开展部门15、的QC活动，收集、总结相关资料，并对外发布；7、参与项目技术经济活动和科技进步工作。3.2.3. 试验员职责1、在技术负责人的指导下编制项目试验计划；2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，作好现场砂石含水量、砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录；3、掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作；4、负责现场砼、砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整；5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时报告项目经理部进行处16、理；6、建立试验器具台账，要求台帐准确完整。3.2.4. 测量员职责1、在技术负责人的指导下编制项目施工测量方案；2、及时准确做好现场施工测量工作，解决施工测量中的技术问题，负责监督和复核施工队伍测量工作准确性，对现场测量工作准确负责；3、及时、准确、完整填报、收集、整理、移交工程测量资料；4、掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作，测量器具送检率100%； 5、建立测量器具台账，要求台帐准确完整。3.2.5. 资料员职责1、在项目技术负责人的指导下，建立项目工程资料体系；2、负责项目技术标准、规范及技术文件的总体管理工作；3、负责项目综合施工日志的编制；4、负责工程资料的全面17、管理工作；5、负责项目对内对外的收发文工作；6、负责日常工作中及时对分包单位工程资料进行指导检查、督促整改，并做好记录。及时收集齐全，整理规范。4. 工程施工部署策划和主要技术方案4.1. 施工分区根据施工现场及施工组织，本工程共分为A、B、C、D、E五个区。其中C区为C-1、C-2、C-3、C-4、C-5五个小区，D区分为D-1、D-2、D-3、D-4、D-5、D-6六个小区，E区分为E-1、E-2两个小区。施工区域划分图4.2. 施工总平面布置4.2.1. 平面布置现状1、土方、桩基础由甲方分包队伍施工，施工现场已由甲方在外围建成广告围挡，现场内与其他单位交界处需要安装钢围挡，临时水电已接18、通。办公区布置在基坑上口，位于现场东北侧。北侧中间设置一个8米大门东侧为6米，另一个6米宽大门布置在办公区东侧，可作为现场人员及材料的出入口；南侧设两个6米宽大门南侧设置两个6米大门，西南角和东南角各一个，作为现场人员及材料的出入口。2、 施工总平面布置阶段的划分根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，依照总体部署，将工程分别分为6个不同的施工阶段，根据各个施工阶段的施工内容，对施工材料、机械、设 备的临时用地和临时水电进行规划和平面布置。（1） 第一阶段：地下室底板施工阶段（2015.3.102015.4.16）底板第一施工阶段平面布置图底板第二施工阶段平面布置图排版尽可能统一（2） 第二19、阶段：地下室结构施工阶段（2015.4.172015.6.24）地下室第一施工阶段平面布置图地下室第二施工阶段平面布置图（3） 第三阶段：裙楼施工阶段（2015.6.252015.8.19）裙楼施工阶段平面布置图（4）第四阶段：裙楼以上主体施工阶段（2015.8.202016.3.28）裙房以上主体施工阶段平面布置图（5）第五阶段：主体与装修交叉施工阶段（2015.8.202016.4.5）主体与装修交叉施工阶段平面布置图（6）第六阶段：装饰装修施工阶段（2015.10.242016.7.31）装饰装修施工阶段平面布置图4.3. 施工机械布置及使用4.3.1. 塔吊布置现场设置一台TC651320、臂长55米，一台TC6018、臂长55米，一台TC6512、臂长60米，一台TC6016、臂长60米总共四台塔式起重机，能够覆盖全部地下室、主楼及裙房范围，基本满足施工要求。详见塔吊总平面布置图。塔吊总平面布置图4.3.2. 地泵平面布置图本工程地下室底板施工阶段底板混凝土总方量达5万多立方米，单次浇筑方量达1.6万多立方米，考虑布置四台地泵进行底板混凝土浇筑施工，分别位于施工现场的东北、西北和东南、西南角，地泵泵管穿过围挡，围挡处开250250洞口，后期用同材质钢板封堵。增加四台汽车泵配合施工，基坑内设置溜槽，采用汽车泵与溜槽接力的方式进行浇筑。地下室底板施工阶段平面布置图如下所示：地下室21、及以上结构施工阶段，考虑用4台地泵用于混凝土施工，分别位于施工现场的四角。平面布置图如下所示：与操岳林结合底板施工阶段地泵及汽车泵平面布置图（一）底板施工阶段地泵及汽车泵平面布置图（二）地上泵管少了地下室及地上结构地泵平面布置图4.3.3. 施工电梯及物料提升机平面布置图1、主体及后期装饰装修阶段分别在A塔布置3台施工电梯，B塔布置5台施工电梯，裙楼布置2台双笼物料提升机。裙楼及塔楼施工电梯及物料提升机平面布置图2、地下车库设置3台小型龙门起重机供垂直运输使用。北侧机械车库区域布置1台，南侧机械车库布置2台4.4. 安全及文明施工布置高处作业必须配备“三宝”；遇到不利天气，严禁高空作业；高处作22、业暂不用的工具应装入工具袋，不得从高处抛掷物体；高处作业平台四周要有11.2米的防护栏杆，栏杆外挂密目安全网，底部铺挡脚板，平台铺50厚木脚手板，上下楼梯应符合要求；临边作业必须有相应的防护措施；安全网、预留洞口、防护棚，落地式外双排扣件脚手架的外侧，用安全网做全封闭处理。在工程主要通道的上部，设置一道宽3米的安全通道，棚顶封盖采用硬质材料。工程内的所有预留洞口及施工缝，全部采用硬质材料封闭，并做固定处理；上下不同层次的交叉作业应注意安全；及时纠正不正确的攀登作业。在基坑周边安装坚固的防护栏杆，并搭设4个爬梯画出爬梯位置图，提供人员上下，如下图所示；按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品 23、及料具并挂牌标识，堆放整齐；现场保证消防环道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、 防火计划及火警电话等醒目标志；现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接；现场做到工完场清，余料要堆放整齐，机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场。爬梯位置示意图4.5. 总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工体量大，施工质量要求高，24、各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。4.5.1. 主要施工机械设备管理1、由项目部对进入施工现场的大型施工机械设备进行统一协调管理。2、各分包、专业施工单位机械设备进入施工现场需提前2天向项目部申报，经批复后方可进入，对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。3、各分包、专业施工单位有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作 规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4、项目部需定期对进入施工现场的机械设备进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批就已使用的现象。对检查中发现的不符合要求25、的施工机械设备必须立即停止使用，并限定24小时内撤出场外。5、项目部部应严格按照项目管理制度的有关规定进行施工机械用电的管理，有义务对专业施工单位进行安全使用技术交底，并负责现场的用电情况进行检查的管理。7、操作人员必须经过专项培训合格才能上岗，特种作业人员须持证上岗。8、公用大型设备（如：塔吊、物料提升机、施工电梯等）必须有使用计划，施工电梯分阶段安装，分阶段停靠，由总包单位根据各施工单位的使用计划进行统一调配，各分包单位须于使用塔吊前一天16：00前以书面方式提出申请，见附表：塔吊、施工电梯使用申请表。9、项目总平面管理部定于每日下午 16：0016：30 召集各申请使用塔吊的分包单位于总26、包会议室协调安排第二天（024时）塔吊使用计划，并向分包单位和塔吊司操班组下发每天“塔吊使用安排表”见附表 年 月 日塔吊使用安排表。施工电梯分阶段安装，分阶段停靠；4.5.2. 施工用电的管理1)根据工程施工内容,做好用电计划, 必要时可对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置，以保证确保垂直运输与现场进度协调。分包单位用电时，需要与项目部申请，签订使用协议后，方可使用，定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。2）重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用27、电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。4.5.3. 施工用水的管理根据本工程各施工单位提出的用水量及用水区域申请，项目总平面管理部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。项目部的临时水电主管人员将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。项目部还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。室内水管布置图添加消防及临时用水平面布置图4.5.4. 现场文明施工的管理1、开工前必须经有关部门批准，接受所在28、区、市安全生产监督局及建设主管部门的文明监督和检查。2、施工平面管理由项目部，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报项目部。项目部根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，分包单位如确需调整扩大材料堆放场地区域改变施工总平面布置的，应以书面形式向项目部提出申请，由项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。3、施工现场办公区前悬挂“九图一牌”标志牌，所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡29、进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签出门证，经项目领导签字后方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。6、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范管理，进行安全交底、教育、宣传。严格执行安全技术方案，定期进行检30、查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。7、各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。对上级有关部门检查及自查出的问题，要认真及时进行整改。8、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。4.5.5. 施工总平面使用的协调管理现场的合理布置可为工程有条不紊、优质高速地完成创造有利条件31、，但合理的平面布置仅仅是第一步，加强施工过程中的总平面协调管理则是成功与否的保证，特别是主体结构完成后砌筑工程、机电安装、装饰及专业分包单位纷纷进场，材料设备进出场频繁，为此在施工过程中须加强平面的协调管理，主要控制内容如下：1、平面区段合理划分，确保各单位材料堆放对号入座；1）遵循招标文件、现场实际情况和本工程施工现场及生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活设施、材料设备堆场等进行优化设计布置， 服务于施工生产、生活，为现场文明施工和环境保护创造有利条件。2）施工设备和材料堆放区的布置须满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量，并根据各单位的物质材料的特征32、进场时间、运距等进行平面分配，做到有计划。3）各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包， 根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。2、施工现场材料堆放场地的调整、对换本工程分包单位多，材料设备进出场频繁，随着工程进展和施工生产的需要，施工场地的分配就可能存在不能为施工生产提供更好的服务，这样就需要进行相应的调整，以便现场的平面布置更好地为施工生产服务，在调配过程中须注意以下几点：1）平面布置调整、对换时须有一个过度期和临时材料33、堆场中转站，在不影响其他单位施工 进度时尽量在搬出单位剩余材料使用完毕后进行，减少二次搬运而发生相关费用。2）为避免平面搬迁而发生搬迁单位的索赔，可在分包单位进场前签定相关合同，总包单位根据工程施工需要，可以调整平面布置的约定，二次搬迁费用由搬迁单位自己承担。3）总平面布置及区域分配的调整由项目部根据施工生产和分包单位的计划来调整，分包单位可根据工程进度的需要提前将用地或调整计划报总包部进行协调，由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。4）对随意占用他人场地，影响他人施工的由总包协调搬迁，对拒不搬迁的由总包组织人员进行搬迁，按 2 倍的相关费用对不服从总包管理的单位进行处34、罚。3、施工现场材料堆场的临时借用协调 施工现场平面布置和使用不可能是一成不变的，由于工作的需要可能会存在其他单位临时使用他人场地的情况，具体由总包管理部门的组织协调，为施工生产创造有利条件。 相关注意事项：1）总包管理部门要深入现场，了解现场状况，主动地为分包单位创造有利条件。2）分包单位根据生产的需要和材料设备进场计划，提前 3 天与总包管理部门申请，确保协调准备工作提前进行。3）如因借用他人场地而使借出方发生费用的由借用方承担。4、公共场所的利用计划和协调施工现场道路、施工电梯周边及出入口、塔吊覆盖区域、现场出入口等地为施工现场公共场所，合理有效的计划和协调对工程顺利施工将会创造很好的条35、件，因此施工中须加强管理和控制。1）根据现场材料进出场的需要设置出入口，保证进出场方便快捷。2）大宗材料进场要有计划性，同时与机械设备使用计划配套，避免现场材料集中进场而造成道路拥挤，影响工程进度，如：钢筋同时进场可能造成卸车设备分配的困难而影响 施工；同时使用施工电梯而造成不必要的人员纠纷和拥挤等。3）加强现场道路的顺道和障碍清除，保障道路通畅，具体由总包管理部门派人进行巡查， 有问题及时解决。4）对影响他人正常施工的分包单位，总包部门组织人员及时疏通，费用按两倍从影响他人施工分包单位工程款中扣除。5、各单位平面区段的物资堆放的整洁性控制1）各单位必须按平面分区在规定在自行范围内进行材料堆放36、，且做好自行堆场范围内的用地规划。2）总包管理部门负责监督检查各单位材料堆放情况。3）对随意堆放的单位总包方有权要求分包单位在规定时间内整改完毕，对不服从总包安排 的由总包方指定人员进行整改，费用按两倍从分包单位扣除。4.6. 主要施工技术方案选择序号方案内容方案及资源配置情况描述备注1钢筋加工方案加工方案主要配置量在场外设钢筋集中加工中心，统一加工，转运至现场安装约2混凝土供应方案供应方案主要配置量 基础、主体结构砼商品砼约25万立方构造柱、过梁等二次结构构件商品砼约5万立方3模板方案模板选型主要配置量水平模板采用18mm 厚双面覆膜木模板竖向模板采用18mm厚双面覆膜木模板4支撑方案拟采用37、支撑体系主要配置量主要模板支撑区域盘扣支撑体系高支模区域钢管扣件支撑体系后浇带、大跨度梁区域早拆体系5脚手架方案拟采用的配置方案主要物资需用量使用时间地下室双排落地脚手架裙房双排落地脚手架主塔整体式提升架29层以上塔楼提升架+落地式脚手架编制/日期：工程技术会签/日期：5. 施工组织设计和主要施工方案编制及审批管理5.1. 各施工阶段施工方案编制及审批计划一、地下室施工项目工作内容审批人审核人编制人主要相关责任部门编制完成日期备注1临建施工方案殷广建方园谭达技术、安全、机电2015年1月1日2施工临时用电方案殷广建方园林绍祥技术、机电、安全2015年1月2日3施工临水及消防方案临水及消防殷广建38、方园林绍祥技术、机电、安全2015年1月3日5塔吊基础施工方案殷广建方园方园技术、工程、机电2015年1月5日6塔吊安拆施工方案殷广建方园林绍祥技术、机电、安全2015年1月16日7群塔施工方案殷广建方园白龙技术、机电、安全2015年1月20日专家论证 8 土方清底及砖胎膜施工方案殷广建方园钱传彬技术、质量、安全2015年2月3日9底板钢筋支撑架施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年2月4日10溜槽架体支设施工殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年2月6日11大体积混凝土施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年2月7日12施工组织设计殷广建方园钱传彬、白龙、谭达、操岳林39、技术、工程、质量、安全2015年2月11日13地下室防水施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年3月1日14地下室结构施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年3月2日15落地式脚手架施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年3月20日二、地上施工项目工作内容审批人审核人编制人主要相关责任部门完成日期备注1塔吊附墙施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年5月31日2钢筋工程施工方案殷广建方园钱传彬技术、钢筋中心2015年6月1日3模板工程施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年6月3日4混凝土工程施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2015年6月5日40、5高大模板工程施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年6月15日6地下室外墙防水施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年6月20日7土方回填施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2015年6月21日8转料平台施工方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年7月1日9整体爬升式脚手架施工方案殷广建方园钱传彬技术、质量、安全2015年7月25日10物料提升机施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2015年9月20日11施工电梯施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2015年9月20日12砌体工程施工方案殷广建方园钱传彬技术、机电、安全2015年9月25日13抹灰施工方案殷广建方41、园谭达技术、质量、安全2015年10月1日14冬期施工技术方案殷广建方园操岳林技术、质量、安全2015年11月25日15吊篮施工方案殷广建方园谭达技术、质量、安全2016年3月25日16装饰装修施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2016年4月1日17屋面工程施工方案殷广建方园白龙技术、质量、安全2016年4月1日5.2. 施工组织设计管理5.2.1. 管理流程1、项目进场后，项目技术部门在7天内编制项目施工组织设计大型项目方案需报送公司审批（施工方案）编制及报审计划，并报送分公司工程技术部审批修改后报公司技术部备案。2、施工组织设计及关键方案由项目经理组织、项目技术负责人负责实施工作。3、42、在符合国家、地方有关标准规定基础上，按照公司中建三局集团有限公司工程总承包公司施工组织设计和施工方案管理办法规定执行。4、本工程施工组织设计在图纸会审完成后20天之内编制完成。5.2.2. 编制流程及各部门责任1、施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、各专业技术人员参与编制。 2、由项目技术负责人按照工程特点结合公司管理办法要求确定施工组织设计的编制目录，并对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 3、编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，进行初步校正，按公司要求调整格式后交项目技术负责人。4、项目技术负责人接到初稿后，首先进行初步审核，然后组织编制人员、项目43、经理及有关人员召开讨论会对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，将反馈意见转发相关部门及责任人进行修改后定稿。5.2.3. 编制内容项目在组织编写施工组织设计时，按照总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）文件要求执行。施工组织设计的编写包括以下8项内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工总平面布置、主要分布分项工程施工方法、各项管理及保证措施、主要经济技术指标。5.3. 施工方案管理5.3.1. 管理流程1、一般性施工方案由项目技术部组织实施、项目技术负责人负责审批。2、在符合国家、地方有关标准规定基础上，按照公司中建三局集团有限公司工程总承包公司施工组织设计和施工方44、案管理办法规定执行。3、需要组织专家论证审查的施工方案在方案实施前45天编制完成，其他方案在方案实施前30天编制完成。5.3.2. 编制流程及各部门责任1、专项施工方案由项目技术负责人参与、组织项目部内业技术人员、各专业技术人员参与编制。 2、方案编制人员完成方案的编写任务后，必须按照公司要求调整好格式，然后将方案初稿交项目技术负责人进行初步审核。4、项目技术负责人接到初稿后，首先进行初步审核，提出修改建议和需要增加的内容等，将意见反馈至方案编写者进行修改，编写者按照技术负责人建议修改后，由项目部技术负责人组织项目部相关部门及相关人员对施工方案进行讨论，编写者需要认真记录讨论意见，会后再次修改45、直至定稿。5.3.3. 编写内容项目组织编写施工方案须包括以下内容：工程概况、工程特点与施工对策、施工组织及施工部署、科技开发和推广应用计划、施工方法、施工进度计划、施工总平面布置及管理、技术组织措施、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、季节性施工技术措施、降低工程成本措施。5.4. 报审及审批程序5.4.1. 项目部自审施工组织设计、施工方案（包括各专业领域分包单位施工方案）编制完成后，由项目技术负责人组织施工组织设计或施工方案讨论会，项目部相关部门针对方案展开讨论并签定审核意见，相关责任人需按照审核意见进行修改、完善。5.4.2. 报审程序1、施工组织设计和施工方案46、在编制完成并且完成项目自审后，应按照各级管理职责履行报审和审批程序。2、本工程属于大型工程，本工程的施工组织设计编制完成后需报公司审批。3、施工组织设计编制及报审需按照公司统一的文件编制格式、审批表格，通过公司工作信息平台实现网上审批。5.5. 需报分公司或公司审批的方案5.5.1. 本工程存在的危险性较大的工程工程分类方案分析塔吊安拆工程塔吊的安装与拆卸方案模板工程 模板工程施工方案、高大模板支撑体系施工方案脚手架工程 双排落地脚手架方案、悬挑脚手架方案、爬升架方案；吊篮方案、卸料平台方案5.5.2. “三新”工程采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标47、准的施工。5.5.3. 关键施工过程临时用水用电施工、塔吊、施工电梯基础、大体积混凝土、地下室防水、地下室回填土、钢筋工程、混凝土工程、屋面工程等。5.5.4. 应当组织专家论证审查工程本工程群塔施工方案、高大模板支撑体系施工方案，需要编制专项施工方案并对专项施工方案进行专家论证。5.6. 施工组织设计和施工方案的过程实施及管理1、经过分公司审批的施工组织设计和施工方案，项目部由技术部牵头在方案审批后的三天内组织施工组织设计或施工方案交底会对相关部门及人员进行认真交底，会后相关部门及人员必须严格执行施工组织设计或施工方案。2、经过审批的施工组织设计、施工方案是指导施工的法规性文件，不得随意变更48、或修改。如确需变更或修改，应报原审批单位审批后方可实施。 3、项目部须在结构工程开工前编制报批完施工组织设计，在分部分项工程开工前编制报批完施工方案。未编制施工组织设计或施工方案时，一律不允许开工。4、项目施工组织设计（施工方案）报送范围为建设单位、监理单位、公司和分公司上级生产技术管理部门。5、项目施工组织设计（施工方案）发放范围为项目经理、项目技术负责人、生产副经理、专业工长、商务经理、质量负责人、安全负责人以及分包单位相关人员，关键工序的施工方案应发至作业班组。施工组织设计（施工方案）一式5份统一编制查看合同看看资料份数、会签、报审、发放。业主及监理单位审批完成后返还3份原件，技术部由资49、料员负责保存、管理剩余2份原件，商务部留存1份原件，发放其他部门及各相关人员的为复印件。方案管理按照郑州分公司方案管理办法通知执行。重要方案组织项目部管理人员进行考试，加强方案的认识。6. 施工图纸会审与工程变更管理6.1. 工作内容项目工作内容主要责任人执行人完成日期备注1图纸会审完善与签字审批方园谭达、操岳林会审后7日内2图纸会审的复印、下发方园谭达、操岳林收到1天内3图纸会审的扫描、归档方园谭达、操岳林收到3天内4图纸会审交底方园谭达、操岳林收到2天内5设计变更的收发文处理方园谭达、操岳林收文1天内6设计变更的扫描、归档方园谭达、操岳林收到2天内7设计变更的交底方园谭达、操岳林收到2天内50、8技术核定单的编制和审批手续方园谭达、操岳林5日内完成9技术核定单的收发文方园谭达、操岳林收文1天内10技术核定单的扫描和归档方园谭达、操岳林收到2天内14技术核定单的交底方园谭达、操岳林收到2天内6.2. 图纸会审主要流程技术、商务交底内部会审设计交底图纸会审图纸会审记录评审图纸会审记录交底6.3. 图纸会审准备图纸会审前，首先由项目商务部对项目相关管理人员进行项目施工总承包合同的交底及分包合同的交底，使大家明确施工范围及结算方式。在图纸到位后工程开工前，项目组织商务部、工长、翻样、内业技术、质检员、测量员、试验员等有关人员全面熟悉图纸，进行图纸预审；组织土建与机电安装等专业共同核对图纸，消51、除差错，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出。6.4. 图纸会审参加人员图纸会审工作由建设单位组织，设计单位交底，监理、施工单位参加。项目参加图纸会审的人员包括项目经理、项目技术负责人、商务经理、预算员、工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员。6.5. 图纸会审内容1、审查设计图纸是否设计单位正式签署的图纸，施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；地质勘探资料是否齐全。3、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、给排水、暖卫、通风、电气、消防、设备52、安装等图纸是否相符。4、审查工程各单体建筑坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关单体建筑物之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身是否存在差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。8、审查图纸中是否存在与现行设计规范、施工规范矛盾的内容。9、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配53、件，提前考虑货源如何组织，检测如何进行。10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。6.6. 图纸会审记录6.6.1. 记录人及形成过程会审时，由项目内业技术员提出预审时的统一意见并作记录，技术员根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录，并由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。6.6.2. 格式要求1、标识分类项目所有图纸会审均应有唯一的标识，标识包括文件的编号和名称。项目图纸会审编号采用如下方式：XXXX（项目经理部首位拼音缩写的标识）.TZHS（图纸会审四个字的汉语拼音缩写）XXX（按照时间顺序的编号）2、格式54、要求（1）图纸会审记录纸张统一采用A4，单面印；页边距上2.5厘米、下2.4厘米，左右3.0厘米，页眉页脚1.8厘米。（2）图纸会审记录一式七份，设计、监理、建设单位各存一份原件，施工方留存四份原件。6.7. 图纸会审评审项目部图纸会审完成后，将图纸会审记录报分公司，由分公司工程技术部组织分公司市场商务部门、工程技术部门等相关部门进行评审，内部评审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，评审的意见由分公司工程技术部汇总后反馈到项目。项目部将根据分公司反馈的意见对图纸会审做相应改进，通过与业主、监理、设计单位协调，对图纸会审记录做一定补充。6.8. 图纸会审记录的交底及下发施工图纸会审记录正式文件形55、成后两日内由项目技术负责人组织商务部、工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员进行图纸会审记录的交底，各相关人员必须及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等。图纸会审记录交底完成后，由项目资料员负责收集、整理、归档，并且在交底完成后的当日将图纸会审记录复印件发商务部、相关工长、翻样、内业技术员、质检员、测量员及安装专业相关人员。相关工长必须在接到图纸会审记录复印件的当天（最迟不超过第二天）对施工班组进行交底，并且负责将图纸会审记录复印后发施工班组。否则因下发不及时造成的现场返工损失将由工长负责。6.9. 工程变更管理6.9.1. 变更类型及相应处理1、设计原因或建设单位原因56、凡图纸会审遗留或遗漏，以及新出现的问题，属于设计产生的，由项目提出，设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决。2、项目部提出的设计变更项目部在施工过程中要求改变设计时，需提出技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工；对人工、材料、工期或其它影响较大的，应逐级上报，经批准（按职责范围核批）后，方可开具技术核定单。3、设计单位口头变更由于特殊情况，设计单位在现场口头提出或同意变更设计的，项目部在得到建设单位及监理单位书面认可的情况下可先执行，事后应在三天内催促设计单位补办设计变57、更通知单。6.9.2. 办理责任人工程变更手续由项目技术负责人负责办理，形成正式文件后当日由资料员复印分送项目工程部门、商务部门、翻样人员、质安部门、预算部门、安装部门及相关人员等使用并留存。影响大的，需经过分公司工程技术部批准后，方可变更。6.9.3. 设计变更交底设计变更收到后两日内由技术负责人组织相关部门及相关管理人员举行设计变更交底会议，对工程安全、质量、工期、造价影响较大的变更在正式手续办理完毕后，必须在收到变更的当日内组织工程部、商务部、质安部、安装部等相关部门及相关人员、包括施工队伍班组长进行书面交底，交底后由资料员将设计变更单复印件发相关人员，并将交底记录整理、收集、归档。7.58、 技术交底管理7.1. 三级技术交底制度项目部的技术交底贯彻“三级交底”制度，即项目技术部向项目工程部的工长及其他相关部门的相关人员交底、工程部相关工长向施工队伍班组长交底、施工队伍班组长向作业人员交底。7.2. 技术交底的内容技术交底内容包括设计交底、测量交底、施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底、设计变更交底、“十项新技术”技术交底、质量安全交底等。7.3. 技术交底的方式本工程技术交底分为以下三类：1、会议交底以召开会议的形式进行交底。在交底会议完成之后，所有参加会议的人员均需在技术交底文件上接受交底人一栏进行签字确认，并归档留存；技术交底人员必须给所有接受交底人员一并发59、放技术交底文件。2、书面交底以非正式会议的形式进行交底。技术交底人员向接受交底人员发放技术交底文件，并要求接受交底人员在技术交底文件上签字确认，归档留存。3、 口头交底在施工现场或其他场合技术管理人员临时以口头的方式对现场施工管理人员进行的技术交底。在口头交底以后，技术交底人员必须在当日或次日以书面形式进行明确，要求接受交底人员签字确认，归档留存。7.4. 技术交底管理职责划分1、设计交底交底人：项目技术负责人，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、质检员、测量员、试验员、钢筋翻样员等。2、测量交底交底人：测量员，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工60、区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、质检员等。3、施工组织设计交底交底人：项目技术负责人，接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长。4、专项施工方案及分项工程交底交底人：项目技术员，接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、质检员、施工队伍班组长、其他相关人员。5、设计变更交底交底人：项目技术员，接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、质检员、施工队伍班组长、其他相关人员。6、“十项新技术”技术交底交底人：项目技术负责人（或专业施工部技术负责人），接受交底人：项目领导、各部门负责人、工区负责人、专业施工部技术负责人、责任工长、技术员、质检员61、等。7、质量交底交底人：项目质量总监（质检员），接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、技术员、施工队伍班组长、其他相关人员。8、安全交底交底人：项目安全总监（安全员），接受交底人：相关部门负责人、工区负责人、工长、技术员、施工队伍班组长（重大交底范围扩大至施工操作人员）、其他相关人员。7.5. 技术交底的准备及注意事项1、项目技术人员在进行技术交底前，做好充分的准备，编制技术交底记录，经项目技术负责人审核后，向接受交底人员分发书面资料，仔细核对交底内容、范围，所有的技术交底必须执行技术复核制。2、技术交底书面资料必须填写清楚，绘制插图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接62、，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员赚项目资料员保存归档。3、技术交底下发后，项目技术管理人员必须跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导现场施工。4、技术交底必须在该交底对应工程部位施工前3天进行交底。技术交底不得在相应工程部位施工完成之后进行后补。5、技术交底应根据施工过程、图纸变更等因素的变化，及时更新内容。施工方案、方法变化时也要及时进行重新交底。7.6. 技术交底的记录会议交底，所有接受交底人员必须在技术交底书面文件上签字确认，交底人员将其交底资料转项目资料员整理并归档；书面交底，接受交底人员签字确认后由交底人将技术交底记录转资料员归档留存；口头交底，交底人员必须在当日或次日形成书63、面文字，要求接受交底人签字确认并转资料员归档留存，接受交底人员应在工程施工日志中记载明确。7.7. 技术交底计划项目技术管理人员进场后，应根据施工进度计划的安排编制施工组织设计及施工方案编写计划，然后再根据施工组织设计及施工方案编写计划制定技术交底编写计划。本工程技术交底编写计划如下：项目交底内容交底人编制完成日期备注1临建施工方案谭达2015年1月8日2施工临时用电方案林绍祥2015年1月9日3施工临水及消防方案林绍祥2015年1月10日5塔吊基础施工方案方园2015年1月12日6塔吊安拆施工方案林绍祥2015年1月20日7群塔施工方案白龙2015年1月27日 8 土方清底及砖胎膜施工方案钱64、传彬2015年2月5日9底板钢筋支撑架施工方案操岳林2015年2月6日10溜槽架体支设施工白龙2015年2月7日11大体积混凝土施工方案操岳林2015年2月8日12施工组织设计钱传彬、白龙、谭达、操岳林2015年2月18日13地下室防水施工方案操岳林2015年3月8日14地下室结构施工方案操岳林2015年3月10日1516落地式脚手架施工方案白龙2015年3月27日17塔吊附墙施工方案白龙2015年6月7日18钢筋工程施工方案钱传彬2015年6月8日19模板工程施工方案操岳林2015年6月10日20混凝土工程施工方案谭达2015年6月12日21高大模板工程施工方案白龙2015年6月22日22地65、下室外墙防水施工方案操岳林2015年6月27日23土方回填施工方案谭达2015年6月29日24转料平台施工方案操岳林2015年7月9日25整体爬升式脚手架施工方案钱传彬2015年8月3日26物料提升机施工方案谭达2015年9月27日27施工电梯施工方案白龙2015年9月28日28砌体工程施工方案钱传彬2015年10月3日29抹灰施工方案谭达2015年10月10日30冬期施工技术方案操岳林 2015年11月30日31吊篮施工方案谭达2016年3月25日32装饰装修施工方案白龙2016年4月8日33屋面工程施工方案白龙2016年4月9日8. 施工日志管理为全面反映工程施工进度、资源配置、工程质量、66、安全及各项管理工作安排状况，提供原始记录，加强施工日志记录的规范性，本工程施工日志管理执行以下制度。8.1. 施工日志分类及记录内容8.1.1. 施工日志分类项目施工日志分为专业施工日志及综合施工日志。专业施工日志由各部门管理人员负责记录；综合施工日志由技术部资料员负责收集、整理、汇总、记录。8.1.2. 记录内容1、专业施工日志施工日志的记录包括以下内容：当天施工工程的部位（分部分项）名称、日期、气象、风力、风向、气温、突发事件、施工中停水、停电、材料、气候变化、设计变更等影响工程施工进度、质量、安全及经济的相关情况；分部、分项工程施工的起止时间等。2、综合施工日志技术部负责对各专业部门管理67、人员提供的专业施工日志进行汇总、整理、提炼；适当增加项目技术活动、重大设计变更及图纸会审情况；上级管理部门、地方政府部门、建设、质量监督单位到现场视察指导工作情况，参加人数、对现场的质量、安全文明等意见和评语（评价）。8.2. 各部门记录职责8.2.1. 工程部记录职责每天施工部位、施工队伍、施工人数、工程变更情况、砼浇灌的具体时间及方量、竣工验收时间、各班组施工任务分配情况及技术交底和安全措施交底的情况；生产存在的问题、停工待料、停水、停电等起止时间；突发事件，设计变更等对工程的影响；项目大型设备进出场情况；现场水电、机械运转作业等情况。8.2.2. 质安部记录职责质量、安全活动、质量检查验68、收情况（包括时间、部位、人员、最终结果），参与工程检查验收人员姓名、验收开始与终止时间，对工程验收意见和建议、整改情况和整改时间，记录各种事故（质量、安全、自然灾害等）及其发生原因和处理方法。8.2.3. 试验员记录职责各种试验设备型号、进退场时间、试验项目名称、试验时间、试验结果等；每天材料取样送检情况（包括样品的名称、来源、规格、代表批量、生产厂家、送样日期、取样日期及试验报告出现不合格项处理记录等）。8.2.4. 物资部记录职责建筑材料进场情况，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、质量情况（如检验单、验收单、出厂合格证），进场检查验收（发货车号）人员姓名及其验收意见，若为甲供材料，发现有69、质量问题或与设计图纸要求不符时，应及时向有关部门反映，并记录事情经过及处理结果。8.2.5. 技术部记录职责设计变更、图纸收发、图纸会审、技术交底、技术活动、方案编制及报批、测量成果交接情况、测量中出现的问题记录等情况记录；汇总各部门提供的专业施工日志并整理记录项目综合施工日志。8.2.6. 综合办公室记录职责领导视察、各种会议召开、各种检查评比活动、重要收发文、人员调动、突发事件等记录。8.3. 施工日志填写要求1、各部门管理人员施工日志的填写必须及时、准确、真实，当天的内容当天填写，杜绝事后写回忆录情况发生。各部门专业施工日志每周五下午五时交至技术部，技术部汇总后周一早上九点返还相关人员。70、技术部作好施工日志交接记录，未能及时移交或填写不详者，将通知其当日补上或重写后交技术部。2、施工日志应字迹工整、文字清楚、条理清晰、不符合要求者技术部施工日志整理者有权拒收，要求其返工重写。 3、专业分包工程施工日志由项目部各有关负责部门督促分包单位填写，交至总包项目技术部汇总。4、技术部资料员负责汇总、编制综合施工日志，项目综合施工日志字体为五号仿宋体，采用计算机录入，每月的月底打印、装订成册一次，并每月一次交项目技术负责人签名后归档保存。5、为确保本工程各项工作能够顺利完成，请各部门积极配合，认真履行职责，严格按照要求填写施工日志。8.4. 管理考核措施1、项目部每周二生产例会将对上周各部71、门施工日志记录情况进行通报。2、部门及个人施工日志完成情况将与季度绩效考核评分挂钩。8.5. 各部门施工日志填写表例施工日志统一表格，由技术员每周进行汇总。表C1-2技1-6施 工 日 记xxxx年 x月 x日今日气象最高：xx风力：xx级上午：xx形象进度 温度5xx风晴天最低：xx风向：xx风下午：xxxx今日施工活动情况施工小组人数施工内容及部位完成任务情况质量验收施工负责人主 要 事 项 记 录记录人：9. 施工图纸、技术文件、技术标准管理9.1. 施工图纸的保管、标识、变更管理1、本工程施工图纸由项目技术部负责对外签收。项目技术部接到施工图纸后，由资料员负责将图纸分发到项目各部门（含72、安装专业及相关专业分包单位），并做好签收、登记工作，保证图纸具有可追溯性。2、各部门（含安装专业及相关专业分包单位）接到图纸后，应详细核对图纸与现场的实际情况，认真准备图纸会审。3、施工图局部设计变更文件处理方法同施工图纸收发处理方法，并要求图纸领用部门和责任人及时进行变更标注，防止误导误用。4、各部门（含安装专业及相关专业分包单位）施工图纸（蓝图）在不足的情况下，若需复印，须经项目经理批准，由项目技术负责人统一组织复印、发放使用，防止误用。9.2. 施工图纸的发放管理9.2.1. 土建专业图纸1、蓝图（或原件）发放部门：商务部、工程部、质安部、技术部和钢筋翻样各一份。2、白图（或复印件）发放73、人员和部门：每个施工队伍各一份。3、若部门内部需用图纸份数较多时，自行按需复印。4、施工队伍若另需用图纸由工程部核对版本有效性后复印发放。9.2.2. 安装专业图纸1、蓝图（或原件）发放部门：除项目部技术部留存一份外，其余全部移交相应专业施工部门（请各专业施工部门注意留存竣工图纸）。2、根据各专业技术负责人的批示发放其他指定部门及人员。3、各专业施工部门资料员领到图纸后，做好内部发放登记工作。具体范围、份数，由各专业施工部门自行确定，收发、复印、登记应遵循上述有关规定执行。9.3. 技术文件收发记录和查阅制度1、技术文件收发由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、所有技术文件接收后，需及74、时办理收文记录，登记收文的时间、标题、数量，并编号归档，以便查阅。3、技术文件接收后，由资料员负责制作收文处理表，技术负责人签署意见后下发各有关部门并做好发文记录，商务部、工程部、钢筋翻样、质安部为必发部门。4、技术文件应尽量在图纸上做好标示，如有必要，应对实施人员进行专门交底，归档后由资料员扫描成电子文档保存。5、技术文件的查阅原则上不离开技术部办公室，如需借阅应办理登记手续。9.4. 技术标准管理1、技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。2、项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。3、项目技术负责人指导、资料员建立项目的技术标准体系75、，编制技术标准目录，并负责核定。4、项目资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报分公司工程技术部备档核查。5、发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发登记工作，并且资料员需每周对借阅情况进行整理、通报，原则上借阅时间不得超过3天，若超过3天则由资料员催促相关借阅人及时办理续借手续。当有关人员调离本项目时，由资料员负责收回借阅的技术标准、规范、规定及规程等资料。6、公司技术部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，项目技术部资料员负责跟踪标准修订情况并及时修改、调整该清单。7、当公司技术部通知76、某标准作废时，项目资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用的为最新版本，并对作废标准进行控制。控制方法为就地销毁或及时撤走作废标准，防止作废标准继续使用。10. 工程资料管理10.1. 工程资料分类及形成责任人1、工程管理资料（A类）由项目技术部负责编制并由资料员进报监理签字返回后归档。施工日志、施工进度计划分析、项目大事记不属于交档范围，但需公司存档。2、工程技术资料（B类）由项目技术部负责编制并由资料员进报监理签字返回后归档。3、工程测量记录（C类）测量记录和测量报验表由测量员编制由项目质检员报监理签字。返回的测量资料在资料员验收资料时按照规定的份数交给资料员归档。77、4、工程施工记录（D类）（1）项目工长负责预检工程检查记录的编制，资料自行保管；试验员负责记录砼施工记录，资料自行保管。隐蔽工程检查记录表、中间检查交接记录表、混凝土养护测温记录、建筑烟（风道）由项目质检员编制并报监理签字形成施工记录。（2）混凝土开盘鉴定由项目试验员进行报验，同时附商品砼站出具的商砼资料。（3）水、电、暖、风由安装部整理收集，施工过程中资料由安装自行报监理，工程完工后交资料员存档。（4）预检工程检查记录、混凝土养护测温记录、混凝土、砂浆配合比申请单、混凝土开盘鉴定、建筑烟（风道）检查记录不属于交档范围，但需公司存档。5、工程试验检验记录（E类）、物资资料（F类）（1）物资资料78、的质量保证证书由项目物资部提供，并通知试验员进行物资的进场报验，对于有复检要求的资料由监理见证、试验员取样送检后将复检报告报监理签字审核。（2）防水工程试水检查记录由项目质检员对有防水要求部位进行试水试验后记录并报监理签字，返回后待资料员进行资料收集时交资料员归档。（3）水、电、暖、风由技术部组织进行试验，工长质检员等参与，由安装整理记录并交质检员技术负责人签字审核，由安装资料员报监理，工程完工后交资料员存档。（4）电梯安装单位施工过程中资料由项目资料员统一报监理，工程完工后交资料员存档。（5）工程物资的进场原材料必须有出厂合格证及出厂检测报告，原件各4份。6、施工验收资料（G类）（1）验收资79、料由项目质检员进行编制及报验，工程检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分，检验批的划分原则可依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）条文说明进行划分，资料及时整理及时归档，以备分部工程验收。（2）分部工程完工后由项目质检员完成自评报告报监理、业主、及质检站进行分部工程验收并由技术部完成验收会议纪要，以备项目竣工备案用。10.2. 各岗位工程资料管理职责项目经理殷广建是工程档案资料和技术管理资料管理的第一负责人。项目技术负责人方园是项目质量技术资料的直接组织人。项目技术员白龙负责施工管理资料和施工准备技术资料、土建竣工图以及技术管理资料的办理80、和质量技术资料的整理、汇总，及对签订三方合同的业主分包和专业分包单位资料的督办、收集。项目测量员龚聪负责施工测量记录资料的编制及收集。项目材料组长陆潘飞负责施工物质资料（物质合格证和厂家自检报告）。项目试验员杨凡负责施工检验记录。项目施工员李广恩、闫东负责施工过程记录。项目质检员杨凡负责质量验收资料。10.3. 专业分包资料管理1、项目部对各专业分包工程资料进行统一管理，由项目资料员对专业分包单位工程资料的形成与归档提出具体的要求并详细交底，过程中项目资料员每周五对其工程资料的整理情况进行检查和验收。2、分包单位资料管理由分包单位在项目部资料员的协助下自行完成，资料的整理和编制必须符合国家规范81、和城建档案馆的要求，且还应符合项目部对施工资料的管理规定。3、分包单位对所施工的工程技术资料的整理应按照国家和当地的统一规定的内容和标准，进行收集、整理、装订、归档，最后报送项目部统一归档。4、各分包单位应设立专职资料员，且经过当地职能部门的培训并合格。5、分包单位的资料员与项目部的资料员要密切配合，定期就资料完善情况进行协商，做到施工资料与施工进度同步，资料的归档及时。6、工程竣工前，在总包单位的统一组织和管理下，将各分项资料进行全面汇总归档并向建设单位移交。10.4. 项目工程资料整理目录及责任分工10.4.1. 工程管理文件材料序号文 件 名 称形成责任人形成时间保 管 人1建设工程概况82、表方 园工程开工前资料员2建筑工程施工许可证殷广建开工前资料员3工程开工报告殷广建开工前资料员4工程停工、复工报告殷广建停工时资料员5施工进度分析方 园竣工前资料员6项目大事记方 园发生大事时资料员7施工日记李广恩闫东每天资料员8不合格处理记录方 园不合格发生时资料员9建设工程质量事故调（勘）查记录方 园质量事故发生时资料员10建设工程质量事故报告书方 园质量事故发生时资料员11施工总结方 园单位工程竣工前资料员10.4.2. 工程技术文件材料序号文 件 名 称形成责任人形成时间保 管 人1工程技术文件报审表方 园开工前资料员2图纸会审、设计交底记录方 园开工前资料员3设计变更、洽谈记录方 园83、发生变更时资料员4施工组织设计方 园开工前资料员5施工方案白龙施工前资料员6技术交底操岳林谭达施工前资料员10.4.3. 工程测量文件材料序号文 件 名 称形成责任人形成时间保 管 人1工程定位测量记录龚聪工程开工前资料员2地基验槽记录龚聪验槽前资料员3楼层放线记录龚聪放线后资料员4单位工程垂直度观测记录龚聪每次观测后资料员5工程沉降观测记录专业单位观测后资料员10.4.4. 工程施工记录序号文 件 名 称形成责任人形成时间保 管 人1隐蔽工程检查记录表杨凡隐蔽发生时资料员2预检工程检查记录表杨凡预检过程中资料员3中间检查交接记录表李广恩闫东中间交接时资料员4地基处理记录杨凡地基处理后资料员684、混凝土施工记录杨凡每次打砼时资料员7混凝土养护测温记录杨凡每次打砼后资料员8混凝土、砂浆配合比申请单杨凡打砼前资料员9混凝土开盘鉴定杨凡打砼前资料员10建筑烟（风）道检查记录安装专业施工员检查过程中资料员11电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录杨凡隐蔽发生时资料员10.4.5. 工程试验检验记录序号文 件 名 称形成责任人形成时间保 管 人1结构实体保护层厚度检测报告杨凡做完试验后资料员2混凝土试块强度统计、评定记录及检验报告杨凡做完试验后资料员3砂浆试块强度统计、评定记录及检验报告杨凡做完试验后资料员4防水工程试水检查记录杨凡试水过程中资料员5室内环境检测记录杨凡做完试验后资料员10.485、.6. 工程物资文件材料（土建）序号文 件 名 称形成责任人形成时间保管人1钢材核查要录杨凡分部完工后资料员2钢材出厂合格证杨凡材料进场时资料员3钢材试验报告杨凡做完试验后资料员4焊接材料合格证杨凡材料进场时资料员5焊接材料试验报告杨凡做完试验后资料员7水泥核查要录杨凡分部完工后资料员8水泥出厂合格证杨凡材料进场时资料员9水泥试验报告杨凡做完试验后资料员10砖出厂合格证杨凡材料进场时资料员11砖试验报告杨凡做完试验后资料员12预制构件合格证杨凡材料进场时资料员13预制构件检验报告杨凡做完试验后资料员15防水材料出厂合格证杨凡材料进场时资料员16防水材料试验报告杨凡做完试验后资料员17门窗及其它86、构件出厂合格证杨凡材料进场时资料员18预拌（商品）砼合格证杨凡材料进场时资料员19预拌（商品）砼试验报告杨凡打砼前资料员20混凝土核查要录、试块强度试验报告杨凡做完试验后资料员21砂浆核查要录、试块强度试验报告杨凡做完试验后资料员22混凝土用砂、石试验报告杨凡做完试验后资料员23混凝土、砂浆配合比试验报告杨凡做完试验后资料员24其它材料合格证杨凡做完试验后资料员10.4.7. 工程质量验收文件材料（土建）序号文 件 名 称形成责任人形成时间保管人备注1单位工程质量竣工验收记录杨凡单位工程完工后资料员项目部无质量总监岗位的，由技术负责人代替2单位工程质量控制资料核查记录杨凡单位工程完工后资料员387、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录杨凡单位工程完工后资料员4单位工程观感质量检查记录杨凡单位工程完工后资料员5施工现场质量管理检查记录杨凡单位工程开工前资料员6基础与地基分部工程质量验收记录杨凡分部完工后资料员7基础与地基分项工程质量验收记录杨凡分项完工后资料员8基础与地基检验批质量验收记录杨凡施工过程中资料员9主体结构分部质量验收记录杨凡分部完工后资料员10主体结构分项工程质量验收记录杨凡分项完工后资料员11主体结构检验批质量验收记录杨凡施工过程中资料员12建筑装饰装修分部质量验收记录杨凡分部完工后资料员13建筑装饰装修分项工程质量验收记录杨凡分项完工后资料员14建筑装饰装修检88、验批质量验收记录杨凡施工过程中资料员15屋面分部质量验收记录杨凡分部完工后资料员16屋面分项工程质量验收记录杨凡分项完工后资料员17屋面检验批质量验收记录杨凡施工过程中资料员11. 项目进度计划管理增加计划考核，奖励及处罚11.1. 进度计划管理策划11.1.1. 项目进度管理策划的编制依据1、工程项目的特点和情况。2、合同规定和业主要求。3、项目施工总承包合同。4、项目工作结构分解图。5、公司要求和拥有资源（包括技术资源）情况。11.1.2. 项目进度管理策划的主要内容1、通过项目工作结构分解，对项目活动进行定义和排序。2、估算项目各项活动所需要的资源。3、计算项目活动持续时间。4、确定项目89、进度目标，制订项目进度表。5、进行项目进度风险分析，制订相应的措施。11.1.3. 项目进度管理策划的结果项目进度管理策划的结果必须形成文件，并经过公司（分公司）主管领导批准。策划的结果包括：1、项目活动清单。2、项目里程碑计划。3、项目资源需求计划。4、项目进度管理办法。5、进度计划的分解目标。6、进度管理的职责与权限划分。7、进度保证措施。8、资源要求和安排。9、进度控制的可能风险和对策。项目经理牵头组织项目进度策划编制工作，策划书报分公司工程技术部审核，分管领导审批。策划的结果可以体现在项目施工组织设计中。项目根据经审批后的进度策划书，要组织编制进度控制的细化方案。 项目进度细化方案以项90、目进度年、季、月、周计划体现。项目进度细化方案应对分包商进行充分沟通和交底。11.2. 项目总进度计划的编制1、总进度计划编制说明中应对工期关键线路进行分析说明，包括对位于工期关键线路上的业主工作内容进行说明；对工期非关键线路上的重要工作和业主工作内容及其机动时间进行说明。2、根据工程本身情况及条件，参考合同工期及节点要求，按常规施工组织形式编排施工计划，以经济最优为原则编制，并找出关键线路。3、将上述工期与合同工期进行对比，若此工期在合同工期内则可建议提前交工，并以此为正式工期计划；若合同工期在此工期内，则需要对工期计划进行压缩调整。调整压缩的原则为技术性工期不可压缩，靠增加资源投入可减少的91、工期按一定比例进行压缩。11.3. 项目进度计划目标分解细化到每层多少天，砌体多少天，抹灰多少天，具体节点等将项目施工生产进度计划分为总工期计划、节点计划、月计划、周计划。细化到每个区域、每层完成天数、砌体施工天数、抹灰施工天数、具体节点等根据总进度计划，由生产副经理负责组织编制月度施工计划；根据月度施工计划，工长负责编制周施工计划，特殊时间段可细化至每日计划逐日落实。以周计划确保月计划，以月计划确保节点计划，进而确保总工期计划的实现。11.4. 项目进度计划过程管理11.4.1. 项目进度计划管理职责分工序号项目岗位主要职责1项目经理项目经理是项目工期计划管理的第一责任人，负责组织编制工期策92、划方案，并报上级单位审核；负责审核、审批项目阶段性节点工期计划、季（月）度工期计划及相应的资源计划、工作计划；负责项目各种资源的配置和动态管理，负责各项工作计划和工期风险化解措施的责任分解与组织执行。2技术负责人负责编制总工期网络计划图、技术工作计划；负责将总工期计划网络计划的编制内容和事项对项目人员交底；负责组织编制项目阶段性（节点）工期计划书；负责审核项目季（月）度工期计划及相应的资源计划、工作计划。3生产副经理项目生产副经理是项目工期履约和生产调度管理的直接领导责任人，负责编制项目工期策划方案中的劳动力计划和各种分包招议标计划；负责组织编制项目季度、月度工期计划及相应的资源计划、工作计划93、；负责将项目季度、月度工期计划对现场管理人员和作业队伍交底；负责审批项目旬（周）工期计划及相应的资源计划和工作计划；负责项目各项工期保证措施的责任分解和组织执行。4商务经理负责编制项目各种分包工程的招议标计划；负责审核项目工期保证措施的经济合理性，提出工期费用索赔方案。5综合工长负责组织编制项目旬（周）工期计划及相应的资源计划、工作计划；负责将项目旬（周）工期计划向作业队伍交底；负责组织实施经审批后的项目旬（周）工期计划。6材料组长负责编制项目总工期计划书中的主要工程用物资计划、主要施工用物资计划、主要工程用物资招议标计划；负责编制项目阶段性工期计划书及季（月）度工期计划、旬（周）工期计划中的94、各种物资计划；负责按照审批后的各种工期计划书组织各种物资进场。7机电工长负责编制项目各种工期计划书中的设备机具计划；负责按照审批后工期计划书组织设备机具进场。11.4.2. 项目进度控制措施项目对施工进度细化方案的实施情况以月为单位定期进行检查，重点关注关键线路上各项活动及其主要影响因素。发现偏差，及时进行调整。项目进度计划的追踪和检查由技术负责人负责。具体措施如下：1、按计划安排人员做好进度统计和进度检查，对各项活动的进度进行监控，及时发现进度偏差。对进度偏差进行分析，找出原因，制订相应的纠正措施和预防措施并组织实施。2、在施工过程中，由于分包方的原因造成现场实际进度不满足项目施工进度实施计95、划的要求时，项目应要求分包方必须采取纠正措施，实施赶工计划。 3、当项目需要采取赶工措施进行进度压缩时，必须进行项目进度风险分析，评估其对项目整体管理带来的影响，并采取相应的控制措施。4、当项目出现进度偏差时，如进度偏差属于进度拖延时，应及时评估其对项目整体进度的影响，必要时应调整或修改项目总体进度计划。当修改后的项目总体进度计划超过合同工期的要求时，应及时报业主和现场监理工程师确认。当进度拖延计划控制点超过一周时，项目应及时向分公司工程技术部报告，并在其协助下进行整改和纠正。5、施工过程中，项目严格按照当期施工计划组织资源进行施工，由项目生产经理组织并做好施工过程中的协调和调度工作。6、项目96、应严格对分包商的奖罚制度，根据分包签字认可的进度细化方案，重点监控分包的进度计划实施效果。7、项目生产经理负责关注与相关方（包括业主方、设计方、分包商方、供应商方等）有关的活动和过程对项目进度的影响，并及时进行沟通。11.4.3. 进度计划考核施工进度计划严格按照规范流程实施，严格遵守各时间节点，严格遵守签字程序，如出现未按施工进度计划规范流程实施或延期转交/报送的情况，技术部将在项目群中和生产例会上对违规情况和相关责任人进行通报。对延期完成节点计划的队伍处罚300元/天，如队伍连续三周完成节点计划则奖励3000元。11.4.4. 项目进度风险分析及对策1、项目商务部门对全体管理人员进行合同交97、底，施工前充分熟悉合同中对工期约定的相应条款。2、项目技术部、工程部、商务部共同列出进度风险清单，并针对性提出化解措施及责任分工。3、项目要树立全员工期签证意识，对工程中非我方原因造成的工期延误和合同中可签认工期部分的内容要及时做好记录和取证工作，如照片、摄像、录音等，并按规定时间及时报送签证给业主。4、项目要动态管理进度风险，对及时化解的风险总结经验。11.5. 项目工期签证管理1、项目每周一生产会上盘点影响进度计划的因素，包括工程量的变更，工程款支付，甲供材料设备，甲指分包，设计变更，周边环境，工程款支付等，及时提出工期签证依据，经由项目技术部汇总后统一发往监理单位和业主。2、工期签证必须98、能清晰地表达签证的时间跨度，以便确认具体的签证天数。如某些因素的影响确实很难量化，项目需尽力收集能从侧面证明影响的资料。3、对于有些合同中对工期签证存在不合理的霸王条款，对签证条件和范围规定得非常苛刻，如果这些因素确实发生了并导致了进度延误，虽然没有充分的合同依据项目也应采取策略坚持报送。4、项目技术部门负责所有工期签证的管理，同时建立台账负责跟踪监理和业主尽快签认。11.6. 项目进度计划编制及分析职责序号类别执行人完成时间备注1总进度计划方园2015年2月1日对内、对外2季度计划白龙每季度最后一个月的20日对内、对外3月计划白龙每月20日对内、对外4周计划谭达每周四对内、对外5临时计划白龙99、规定日期对内、对外6动态管理系统计划操岳林每月20日对内7产值报表计划白龙每月20日对内8周计划滞后原因总结方园每周星期二上午对内、对外9月计划滞后原因总结方园每月26日对内、对外10年计划滞后原因总结方园每年末对内、对外11.7. 总进度计划管理本合同中工期无明确要求，项目部制定了总施工计划，工期550天。为确保完成项目部制定的节点目标的实现，项目部在自行控制节点目标时，我们将业主要求的节点目标提前75天来进行控制，增加抵抗节点目标风险的能力，从而确保工程总体目标的顺利实现。1、进度计划编制的主要内容下面为进度计划编制的主要格式一）编制说明：突出说明编制依据、工程的特点、现状和总体目标。二）100、工程进度计划安排：突出节点控制目标。 三）完成进度计划需要的条件：内容主要为人力、物力的需求，设计/深化设计的完成计划，材料设备招标采购计划，总包协调管理工作计划等。 四）完成进度计划的措施：主要内容为加强与设计、监理及建设方的协调、沟通；劳动力、材料物质设备的到位情况的跟踪检查；分级制定进度计划及进度计划 调整；生产协调会议；节点目标执行情况及赶工措施/奖罚措施等。2、进度计划的编制和审批21 总进度计划及节点目标由总包管理部负责编制，经分公司组织讨论后报监理 审批。22 分包单位进场后根据总包方编制的总进度计划，编制自行施工的总体进度计划。23 分包单位自行施工部分总进度计划编制审核完毕后101、上报总包审核，审核完毕后方可执行。24 总进度计划由分级控制计划（季度、月、周计划）来保证，分级计划由各分包单位自行编制，上报总包管理部审核汇总后报监理单位审批后执行。25 分级控制计划由监理审核完毕后由总包资料员分发给各分包单位。3、总进度计划管理31 各分包单位应根据总包单位的总工期计划，编制各自专业的总工期计划，该计划必须服从总包单位的总工期计划。分包单位应根据经批准的总工期计划编制月计划、周计划，在每月（周）开始前2天交总承包单位。计划执行过程中，总包单位有权根据工地实际情况，对分包单位的进度计划进行调整。32 每周日上午九点前各分包单位应将本周施工完成情况简报、下周工作计划安排、施工102、中需其他单位配合解决的问题用书面的形式报总包单位。每周二上午十点在工地会议室由总包单位召开工地生产协调会，对施工生产进行协调，各分包单位的现场负责人必须出席会议。33 每周四上午十点，各分包单位项目经理应准时参加业主、监理召开的每周例会。34 若工程工序交接点处某一分包单位进度有所滞后，总包单位应及时协调，要求进度滞后的分包单位采取有效措施加快工程进度，确保总工期目标的实现。35 总承包单位全权对建设单位负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据月、周计划完成情况，及时要求未按计划完成的分包单位进行各种资源的调整，而分包单位必须无条件执行。4工期延误的确认：分包单位非自身原因造成的工期延误，如103、由业主和不可抗力等原因起的，分包方必须通过总包方向建设方办理工期签证。待业主确认后，总包方免除分包方的相关责任；如由其他分包方的原因引起的，必须书面向总包方进行汇报，由总包方确定责任原因，进行最后的裁决。5处罚条例：为了保证工程在施工管理与协调、施工安全、工期目标、资源使用、工程质量、文明施工等方面的保证措施得以有效实施，保证各参建单位严肃、认真的履行工程建设合同，特制定本处罚条例。其中：51 对不按时上报总包进度计划的分包单位，总包每次将罚款分包单位 100 元， 连续超过三次消其施工资格。52 分包单位月进度计划未完成的、未按时移交作业面，同时经过总包单位确认为责任方的，进而影响其他单位施104、工进度的，每次罚款 1000 元，同时支付其他单位赶工措施费。53 对影响接点目标实现的责任方，给予 1000 元罚款，并承担建设单位签发 的处罚费用。55 本处罚条例适用于所有参建分包单位，由总承包单位对各分包单位按月进行考核，对达不到上述要求的责任方进行处罚。罚款由总承包单位现场负责人签字后生效。6 总进度计划执行中须注意的问题61 工程施工前和过程中注意收集影响工程进度的因素和解决办法，责任明确到人，限定时间解决。62 对于保证工期的措施和合理化建议要实际报监理和建设单位，必要时要求建设单位决策。63 现场施工协调会可采取固定时间和临时两种形式，急需解决的问题可立即 组织人员进行协调，为105、施工生产服务。64 穿插施工重点在于作业面的创造和协调。65 注意进度计划的分析总结，每月编制工程进度计划对比完成情况表，未完成的要分析原因，采取强硬的纠偏措施来弥补工期损失。66 注意日常工程索赔资料的收集整理，做好收发文记录。67 劳动力计划、材料设备进场计划、招标计划、总包协调管理计划、设计/ 深化设计计划等必须提前做好准备，确定落实时间，并注意留有富裕时间，同时做 好跟踪、催促和备案工作，以不影响工程进度为原则。68 取得建设单位的支持，在付款、处罚和更换施工单位上争取主动权，保证 建设单位直接分包的工程进度与总体目标同步。69 积极协助分包单位解决图纸、材料、设备问题，监督检查分包单106、位人员到 位情况。610 系统调试计划及竣工验收计划。12. 项目物资计划管理12.1. 物资计划分类及编制责任人1、物资大宗材料的需用计划由项目技术部技术员编制，项目商务部协助编制，采用按施工方案和图纸实算法，用实算法有困难的可采用套定额法，需用计划编制人提供需用物资名称、品牌、规格及数量，书面列清单并签字后转项目计划员留底备查，需用计划的填写人为项目计划员。2、物资总计划由项目商务部根据招标图纸编制、项目技术负责人复核、项目经理审批，报分公司作为招标的基本依据。3、物资年度、季度、月度计划由项目计划员根据施工图纸编制、项目技术负责人复核、项目经理审批，报分公司备案。4、物资周、日、加工、退107、场计划由项目工程部相关工长根据生产进度编制、项目技术部门复核、生产经理审批、物资部门平衡利库后采购。本项目计划员由技术员兼任，资料员到位前由技术员兼任。12.2. 物资计划管理注意事项1、项目物资加工计划由项目计划员提前3天编制完成，然后交由项目物资部采购或组织原材进场。2、项目所需大宗材料由工程部相关工长根据生产进度安排提出，项目技术员应对材料需用计划进行复核，复核无误并告知项目技术负责人后方可转交计划员按照工长提供的需用量填报大宗材料物资需用计划表。3、工长等计划需用人提报物资需用计划或物资进场计划时必须以书面形式填写物资需用申请单，明确物资名称、规格、数量、使用部位、进场时间等内容，并签108、字确认，项目计划员填报物资计划前需询问与计划相关的有关事宜，大宗材料还需进行复核计算，确认无误后方可按照物资需用申请单中规格、数量进行填写。所提计划第四联必须保存于技术部，物资需用申请单同样需保存在技术部备查。4、计划员应在每月25日前向物资部报送项目下月材料需用计划。5、项目商务部应向项目计划员、技术员进行材料用量交底。13. 项目测量工作管理13.1. 测量工作流程配备测量人员及测量仪器进行设计技术交底进行测量控制点的交接、复测平面控制网测设、加密，高程网测设并报验存档施工测量（含塔吊等临时设施、地面方格网、桩基承台施工、基坑施工、楼层施工、楼层结构验收、环境检测等）资料报验竣工测量资料归109、档13.2. 测量工作管理内容1、安排测量员编制工程施工测量的施测方案和计划，并对相关部门及人员进行技术交底。2、测量员根据测绘院提供的定位条件，现场交验，复核无误后进行平面、标高的定位，布设施工测量控制网，建立永久性测量标记。3、测量员参加单位工程测量定位、抄平放线、负责建（构）筑物沉降（变形）观测。测量精度必须符合现行工程测量规范要求（GB500262007）。4、测量员对现场塔吊、施工电梯等基础的制作进行定位，定期进行垂直度监测，作好相应记录。5、测量员负责施工测量资料的填写、绘制、会签、汇集、整理、归档、移交及上报工作。13.3. 测量仪器管理1、项目所有测量仪器由公司技术部统一购置、110、送检、维修、调度，分公司工程技术部负责测量仪器的管理。项目技术部测量员按公司规定建立测量仪器管理台帐、测量仪器周检计划表、测量仪器维修记录及各种标识。2、根据公司的的有关规定，经纬仪、水准仪、全站仪、钢卷尺（50 m）必须送有资质的计量检测单位进行年检，50m以下的钢卷尺按工程项目钢卷尺自检校规程做一次性自检，并做好自检记录，以保证仪器的精度和在校检有效期内正常的使用功能。仪器检测资料原件由工程技术部存档。3、测量仪器属精密仪器，必须妥善使用保管。项目必须配备测量仪器的专用雨伞，防止日晒雨淋对仪器的损坏，搬运时注意防震，使用后要进行保养，擦拭干净。4、经纬仪、水准仪每半月自校一次，并做好相应记111、录。13.4. 监督检查1、项目技术负责人不定期检查项目测量器材的使用情况。2、项目资料员不定期检查项目测量资料的填写、收集、整理。3、项目技术部不定期组织工长、质检员对测量结果进行复核。14. 项目试验工作管理14.1. 试验工作流程项目技术负责人对工程概况进行书面交底熟悉施工图纸编写试验计划（试验计划内容包括标准采集、试验工具配备、现场试验场所选定、检测机构的考察、与专业监理沟通等）协助物资部对工程所用原材料供应商（厂家）进行确定、提出要求物资部填写检测通知单连同物资材质证书一起移交试验员原材料（混凝土、回填土等）进场按规范要求频次进行见证取样，填写取样台帐填写见证取样单及时将试样送检并填112、写送样台帐取回试验报告，分类归档并向监理报验、向物资部门（工长）反馈试验结果资料定期移交14.2. 试验工作主要内容1、钢筋原材料进场复试取样、送检；2、钢筋连接接头取样、送检；3、砼坍落度测试；4、砼试样制取、成型、养护、送检；5、防水材料进场复试取样、送检；6、回填土取样、试验；7、砌筑砂浆试件制取、成型、养护、送检；8、砌体材料进场复试取样、送检；9、水泥原材料进场复试取样、送检；10、砂、石原材料进场复试取样、送检；14.3. 本工程须作见证的试验项目1、用于承重结构的混凝土试块；2、用于承重结构的钢筋及直螺纹机械连接接头、闪光对焊接头试件；3、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；4、地下113、屋面、卫生间使用的防水材料；14.4. 主要试验资料1、试验委托单；2、委托登记台帐；3、试验记录（1）测试砼坍落度记录；（2）砼试块制作记录；（3）砂浆试块制作记录。4、试验台帐：（1）养护室温度、湿度台帐；（2）钢筋原材料取样记录；（3）钢筋直螺纹机械连接取样记录；（4）钢筋电渣压力焊焊连接取样记录；（5）防水材料取样记录帐；（6）回填土取样记录；（7）砌体取样记录；（8）水泥取样记录；（9）砂、石取样记录；（10）试验报告；（11）专项试验报告单；（12）不合格材料台帐。14.5. 试验工作管理项目配备试验员一名，各结构施工队伍各配备一名试验工，试验工负责所有施工试验及进场原材料的取样114、与试块制作工作，但必须接受项目经理部试验员及物资部的监督，见证试验时要求试验取样、制样必须有监理公司的见证人、项目部试验员共同参加，依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试。项目试验员及时将见证试验报告报送监理工程师，及时将原件整理后报资料员归档。无见证的复试试验，也应按取样规定的要求操作。14.6. 工程材料样品送检批次代表数量明细表序号材料名称代表批量序号材料名称代表批量1砂、石400m3或600T14混凝土及砂浆用外加剂每工程、每品种规格送检一次2水泥袋装水泥200T/批次；散装水泥500T/批次（不足一批的以合格证数量为准）15防水卷材5000m23砼配合比每工115、程、每强度等级、每品种为一个检验批量16防水涂料每工程5T送检1组4砂浆配比每工程、每强度等级、每品种为一个检验批量17节水型卫生洁具100套5热轧圆盘条、热轧光圆钢筋、热轧带肋60T/批次（不足一批的以合格证数量为准）18建筑用外窗（铝合金窗、塑钢窗）民建200个6钢材型材60T/批次（不足一批的以合格证数量为准）19保温原材每单位工程、每规格分屋面及外墙进行分别送检7钢筋焊接及机械连接接头每焊工、每连接形式、每规格送检工艺性连接样品一组；工程实际采用焊接接头每连接形式、每规格300个接头/组，机械连接接头每连接形式、每规格500个接头/组20建筑用电线、电缆每规格以用量5000m为一批；每116、工程不少于3组21民用照明用开关、插座每工程、每规格200个为一批次8混凝土抗压强度试件按照GB50204-2002（2010年版）执行22配电箱每工程、每规格送检1组9砂浆试块抗压强度试件按照GB50203-2011执行23内、外墙铺贴陶瓷（地）砖5000m210砼抗渗试块连续浇筑500m324内、外墙涂料2T11烧结砖15万块25排水塑料管材200500m12粉煤灰砖10万块26给水塑料管材500m13混凝土砌块1万、多层建筑及以上送检不少于2组27塑料管件5000个说明：本表代表批量为同次进入施工现场材料量大于该批量时应执行的批量，若同次进场的材料量小于该批量时亦按一批计。15. 项目技117、术经济管理15.1. 技术经济工作程序公司部门对项目交底项目召开技术经济策划活动会制定目标和对策活动实施活动总结15.2. 各岗位技术经济管理职责15.2.1. 项目经理1、负责对项目技术经济活动进行统筹安排，对技术经济活动实施负直接领导责任；2、负责技术经济活动中与业主、监理单位关系的协调；3、负责对技术经济活动从策划、实施到总结全过程进行管理。 15.2.2. 项目技术部1、负责与公司技术部或分公司工程技术部对接；2、负责协同项目商务部相关人员进行技术经济策划，为技术经济活动提供施工方案、设计变更等技术性文件；3、负责对技术经济活动结果进行总结，并报送公司技术部存档。15.2.3. 项目商118、务部1、负责与公司经营部、市场商务部对标前商务策划进行交接；2、负责协同项目技术部进行技术经济策划，为技术经济活动提供可行性报告等；3、负责配合技术部编写技术经济活动总结。15.2.4. 项目工程部1、负责技术经济活动的实施；2、负责对项目技术经济活动策划书进行审核，并提出合理化建议。3、负责对技术经济活动进行记录、拍照等。15.3. 技术经济活动主要内容及实施办法阶段工作内容实施办法工程开工准备阶段1、研究工程合同，区别清单计价和定额计价模式合同，确定技术经济活动总体思路。拟定科技推广和科技攻关工作计划，深化设计，采用新工艺、新技术、新材料为工程创造利润点。2、利用技术经济活动手段，优化施工119、组织策划和施工技术策划。3、新技术应用和技术创新策划。4、入场后进行图纸会审。5、深化设计，优化方案。基础主体施工阶段1、优化施工工艺措施，控制工程成本。从技术经济角度进一步优化常规施工技术施工部署和施工工序；强化技术方案的经济意义，在编制施工组织设计和各种方案时，注意对一些措施做法的描述，既合乎常理，又最大限度的有利于后期结算；合理利用设计变更、技术变更，规避风险、降低成本、增加效益。2、根据合同签订情况，影响设计变更，使得变更有利于我方经济效益方向发展。3、编制施工方案过程注重为结算留下依据，有利于结算。4、进行项目策划中各种资源分配情况的监测，调度，确保按策划控制成本 。5、加强主材控制120、的技术与支撑手段。6、为项目二次经营，签证索赔提供技术支持。7、技术经济资料的发掘和收集，如隐蔽资料等要体现技术经济价值。8、加强施工工期计划控制和调整，通过合理安排工序穿插来缩短工期，降低与工期紧密相关的周转架料租赁费及大型机械设备租赁费。装修施工阶段1、在经营部对每一项装修量做量价分析后，由技术提出变更机会，减少亏损或增加收益。2、甲方分包需我方配合，如搭设架体，增加，可编制价高、量大方案，措施，由其确认后赚取差价。3、对一些装饰构造做法（往往含在报价内），尽量变更，赢得二次报价机会。竣工结算阶段1、收集技术经济资料，为项目竣工结算作准备制订工程结算策略，有针对性进行调整，特别是为争议的问121、题提前寻找理论依据和技术支持；提前整理资料（包括经济资料和技术资料），争取结算主动权。2、对结算过程中的争议问题，提供技术支持3、为变更和技术核定找出最有利于结算的技术上的依据和现场的实际情况的核实，解释工作，利于结算4、为结算查漏补缺，确保不要由于预算不懂技术而导致漏项。15.4. 本工程技术经济管理重点1、本工程施工图纸设计很多地方做法尚未明确，在施工过程中必然大量的设计变更。项目技术部可在事先与商务部沟通的基础上，加强与设计单位的沟通，引导设计单位选择有利于我方创收的做法。2、加强对商品混凝土结算量的控制，减少商品混凝土浪费，降低成本。3、施工过程中加强对施工进度计划的管理，采取措施尽量122、压缩工期，尤其是主体结构施工工期，以降低各种材料租赁费及大型设备租赁费。4、项目商务部门加强成本控制，加强与业主、监理单位的沟通，通过研究施工合同、施工图纸、定额及清单，力争从业主方获得最大利益。16. 项目科技进步工作管理16.1. 科技进步工作内容项目科技进步管理内容包括科技课题、科技成果、科技推广示范工程、技术标准、工法、国家专利、五小成果、技术总结管理等。16.2. 科技进步工作计划本工程科技进步工作计划如下：序号科技进步工作内容拟选课题名称完成责任人完成日期1优秀施工组织设计/方案待定方园操岳林2015年5月10日2五小成果待定方园白龙2015年7月15日3QC成果待定方园谭达201123、5年10月15日待定方园谭达2015年10月20日4论文待定方园2015年11月10日5技术总结待定方园工程竣工后一个月内16.3. 科技进步工作管理流程1、项目在开工前制定科技进步工作计划，明确科技进步管理各项目标，项目科技进步工作计划由技术负责人审核，项目经理审批，分公司技术部批准。2、科技进步管理的流程按中建三局总承包公司技术管理手册执行。3、工程竣工后一个月，项目技术负责人负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。4、项目科技进步管理的考核按中建三局集团有限公司工程总承包公司科技工作考核管理办法执行。17. 项目分包技术管理17.1. 分包技术管理流程组织分包进场审查分包单位资质审核124、/审批分包工程施工组织设计或施工方案审核分包施工进度计划和工期节点组织分包进行深化图纸设计、协调各分包与设计之间的工作（督促分包单位过程资料整理） 组织分包方验收工作17.2. 分包技术管理范围1、为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持；2、为分包合同提供准确的工期节点要求；3、督促各分包商将施工组织设计、施工方案、作业指导书及时报监理工程师批准；4、协调各分包与设计人之间的工作，统筹进行技术的设计变更工作，深化施工设计图纸使各专业工作空间位置协调统一；5、对分包进行详细的资料整理交底并每月检查各分包资料，在分包合同约定时间内，核对审查分包商提出的索赔。17.3. 分包组织机构管理1、项目要125、求分包方的技术管理人员配备齐全，并报总包方审核。2、项目督促分包商建立健全质量、职业健康安全和环境管理体系，并将其纳入总包管理体系范围。17.4. 分包技术管理记录收集项目应要求分包单位在分包工作完成、验收合格后一周，将分包工程资料按照规范要求整理装订内移交给总包单位。分包单位资料移交验收详见公司文件竣工资料收集、整理、归档管理办法。17.5. 分包技术管理措施和方法1、项目应要求分包单位编制分包工程的施工方案，上报总包项目经理部前，分包单位项目部上级主管部门必须审核并签署审核意见。项目经理应组织总包项目相关人员进行评审后，由项目技术负责人审批。2、项目应把由项目总工(技术负责人)审批后的分包工程的施工方案按规定上报监理审核。3、项目应由技术负责人组织项目管理人员对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。4、对于专业分包和业主指定分包，由项目技术负责人组织项目管理人员对其施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。同时对分包还要从技术交底到工序控制，施工试验、材料试验、隐检预检等进行系统的管理和控制，直到验收合格。5、各项分包技术的核定、变更和索赔必须由项目技术负责人管理和审核，办理完相关的手续后由总包方的资料员归档保管。