1、xx省水环境改善项目xx市xx-花园镇污水管网材料及施工工程施 工 组 织 设 计目 录第一章 编制指导思想与依据41.1编制指导思想 41.2编制依据 4第二章 工程概况62.1工程管网设计概况 62.2工程特点与难点 6第三章 工程施工目标73.1工程质量目标 73.2工期目标 83.3安全施工目标 83.4文明施工与环境保护目标 83.5科技进步目标 9第四章 项目施工组织机构94.1施工组织机构部署原则 94.2施工组织机构图 94.3 施工组织机构管理职责10第五章 施工部署与施工进度计划 115.1技术准备部署115.2施工进度计划125.3施工总平面布置原则135.4现场管理人员2、和劳动力准备部署165.5施工机械设备和器具配置175.6工程材料及设备采购的部署17第六章 施工方法与技术措施 186.1管道工程施工工艺流程186.2施工准备186.3施工测量216.4管沟土方工程施工236.5测量放线516.6道路恢复施工556.7施工技术措施计划55第七章 施工机械设备和器具进场计划567.1施工机械设备和器具进场计划567.2机械设备配备依据567.3主要施工机械设备与器具配置计划567.4机械设备和器具管理577.5机械设备配备保证措施59第八章 劳动力安排计划608.1劳动力安排原则608.2劳动力安排计划618.3劳动力施工管理61第九章 工程质量管理体系与措3、施 629.1工程质量管理体系629.2工程质量管理组织措施649.3工程质量管理制度措施729.4工程质量管理技术措施799.5施工动态管理90第十章 工期进度保证措施9110.1施工技术方面 9110.2工程材料方面 9110.3工程管理方面 9210.4工程进度管理奖罚措施 9410.5内部组织管理措施 9510.6施工组织技术措施 9610.7合同保证措施 9710.8施工计划保证措施 9710.9材料质量保证措施 9810.10资金及经济责任保证措施98第十一章 安全文明施工和环境保护措施9811.1安全施工控制措施 9911.2文明施工措施 10711.3环境保护管理措施 109第4、一章 编制指导思想与依据本工程为xx省xx市水环境治理工程xx-花园镇污水管网工程施工，针对本工程实际情况与特点，依据设计施工合同和合同要求，在施工组织设计中我们把项目组织机构设置、施工部署、施工进度计划及保证措施，施工技术规范、施工方法与技术措施、施工机具设备与劳动力等资源使用计划、安全文明施工及环境保护措施，针对工程特点对项目施工的关键工序、复杂重点环节等提出的相应技术措施作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般阐述，以保证本施工计划建议书具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。1.1编制指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统5、工程理论进行总体施工安排，坚持执行建筑工程项目管理规范与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期紧张，以“精心组织、细致管理、严密部署”确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求为施工指导思想，以科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任为质量方针，遵照“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。1.2编制依据1、xx市水环境治理工程xx-花园镇污水管网工程合同；2、中钢武汉安环院华安设计工程有限6、公司设计的本工程施工图纸；3、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程、图集。4、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。5、工艺标准及操作规程。6、本公司质量体系程序文件及管理规章制度。7、现场和周边的实际踏勘情况。8、采用的主要规范及标准目录:标 准 名 称编 号地基与基础工程施工与验收规范GB50202-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008土石试验标准GB/T50123-1999硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GBJ175-1999普通配合比设计技术规定JGJ55-2002砼碱含量标准CECS53砼结构工程施工及验收规范GB500204-2002预制砼构件质量检7、验评定标准GBJ321-90砼质量控制标准GB50164-92砼强度检验评定标准GBJ107-87砼拌合用水标准JGJ63-2006地下防水工程施工验收规范GBJ50208-2002用于砼及水泥中的粉煤灰GB1596-2005砼外加剂应用技术规范GB50119-2003给排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008砼设计配合比JBJ55-92热轧普通低碳钢GB3013-91,GB701-2008热轧变形高强钢筋GB1499-1998建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001建筑用砂、石GB14684-14685-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002第二章 工程8、概况本工程为xx省xx市水环境治理工程xx-花园镇污水管道工程。xx市水环境治理工程xx-花园镇污水管网工程由一号路、二号路、三号路、四号路、五号路、六号路、七号路、八号路、九号路、十七号路、二十号路、花园大道、滨江南路，滨河截污干管组成，污水干管总长39.73km，管径d400-d1000，1000污水检查井2169座; 1250污水检查井22座; 1500污水检查井24座;多层现浇井17座。2.1工程管网设计概况本工程污水管网为重力管，敷设方式为埋地。管道规格为d400-d1000。重力管主要采用钢筋混凝土管，钢筋混凝土管采用橡胶接口。连接方式为承插式胶圈连接，钢筋混凝土管采用180砂石基9、础，局部地段采用混凝土满包带状基础。工程污水检查井全部采用现浇钢筋混凝土排水检查井或成品检查井，圆形井盖规格为700，采用钢筋混凝土井圈铸铁井盖。2.2工程特点与难点2.2.1工程特点1、工程施工量较大，污水管网铺设区域广。2、由于中间涉及春节及农忙季节，本工程13个月工期较为紧张。3、项目协调量大，涉及到与村民、企业及有关部门多方面协调、征地、施工许可等工作。4、工程为日本国际协力银行贷款项目，因此工程项目的管理运作具有重要的国际政治与社会影响意义。2.2.2工程难点1、工程施工量大，质量要求高 ，且工期紧张，项目管理综合难度大。2、xx-花园镇污水管网工程将穿越大范围的树林、农田、沟渠、公10、路、河坝等，施工环境极为复杂，未知因素较多；大量施工地段需要开创施工作业面与大型机械设备进场道路。该区域沟槽土方开挖量大、地下水位较高且基坑较深，降水难度大，基坑边坡支护措施复杂；管道混凝土支墩的浇筑措施和管理吊装下管措施也较为复杂；同时，此区域施工临时用电的引入也具有较大难度。3、整个工程存在大量地段施工作业面尚未形成的情况，特别是沿线所占农田、树林、房屋等青苗赔偿及拆迁。因此，如何及时取得这些地段的施工作业面，按进度计划顺利进场开展施工，从而保证整个工程工期目标的实现为本工程又一难点第三章 工程施工目标3.1工程质量目标该工程施工要充分按照公司的质量、健康、环境的管理体系，充分体现企业的经11、营目标及业主期望和需求，施工时，确保我公司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：1、有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求且切合现场的实际状况，并保证使业主满意和放心使用。2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工，严格按建筑工程施工质量验收统一标准、市政工程质量验收及评定标准检评分部分项工程，确保本12、工程一次性交验合格。3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量、使用功能、观感质量满意。3.2工期目标 按合同工期13个月内完工，开工日期暂定2009年12月16日，为保证按时按质完工，应优化进度计划，力争提前。3.3 安全施工目标严格遵守国家、部、xx省和地方安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，杜绝重大伤亡和火灾事故。我公司专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，严格按施工规范和操作规程施工，不得出现人为的恶性安全事故，并采取严密的监控措施，消除和减少人的不安全行为，消除和减少13、物的不安全状态，创造良好的施工环境，确保施工安全。3.4 文明施工与环境保护目标 贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定及建设部、国家环保总局、本公司有关建设文明工程的有关法规，强化施工现场文明施工与环境保护管理工作。做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好、车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，最大限度减少对环境的污染；并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，自觉保护市政设施，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。3.5 科技进步目标14、 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。第四章 项目施工组织机构4.1施工组织机构部署原则 为确保施工目标的实现，将该工程作为我公司的重点工程，推行项目管理，本着结构合理、精明高效的原则，我项目部选派综合素质高、施工经验丰富业务骨干组成该工程项目经理部管理班子，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和指导下，履行施工的权利和义务，代表法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。4.2 施工组织机构图根据以上部署原则，结合本工程的特点，我公司对施工组织15、机构进行如下部署。施工组织机构图如下： 4.3 施工组织机构管理职责项目经理部组织机构按业务系统管理分设：施工技术组、质量安全监督组、预算成本管理组、材料采购管理组。1、各专业组主要工作职责（1）质量安全监督组负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，单位工程、分部、分项工程质量验收等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，对现场施工机械设备进行管理，并配合有关人员搞好现场文明施工管理。（2）施工技术组负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、检验调试的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织16、工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分部、分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。（3）预算成本管理组负责施工工程量的统计，工程相关资料的收集整理与编制，负责编制工程预算及三算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。（4）材料采购管理组 负责工程材料、施工机具供应及进场入库验收、取样试验、保管、发放管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，保障工程施工对材料的需求和工程施工的顺利开展17、。第五章 施工部署与施工进度计划5.1 技术准备部署5.1.1标准、规范收集 开工前准备工程中常用的标准及规范、图集、专业技术文件等资料，并及时保持更新。项目经理部在工程开工前将招标要求、图纸和施工中所涉及到的全部标准及规范、图集、专业技术文件等资料准备到位，保证施工使用的及时准确性。资料收集齐全后，按我公司一体化贯标相关要求进行整理。5.1.2图纸会审1、 项目技术负责人立即组织各专业技术人员、质量管理人员，认真 学习合同内容、熟悉施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求； 2、熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对各道路施工图与实际踏勘进行比较，分析汇总施工图纸中的各类问题，18、先行进行内部预审，保证图纸会审的质量； 3、根据业主提供的地下设施及管线图纸认真分析和现场踏勘；4、会同业主、监理工程师进行施工图纸会审，为项目开工做好准备。 5.1.3专项施工方案编制专项施工方案的编制根据业主和现场监理要求、进度计划、设计意图，编制详细的专项工程施工方案。如现场临时用电施工方案、深基坑防护方案以及其它专项施工方案等。5.2施工进度计划 根据合同工期要求和对工程施工沿线的实地踏勘情况，结合我公司类似工程的经验，对本工程施工进度的开展作如下部署。 经现场实地踏勘情况，各施工地段情况差异较大，部分施工段尚未行成工作面，不具备开工条件，需要进行大量前期准备。因此，我公司将本工程施工19、划分为三个施工段组织进行流水施工。各施工段均从已具备开工条件的地段开始。同时积极与业主、当地相关部门联系，按进度计划时间请业主提前提供各地段施工作业面，以便取得各施工段后续地段的开工条件。各施工段划分、工程量、施工进度安排详见附表。5.3施工总平面布置5.3.1 施工总平面布置原则 现场计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，因本工程为市政污水管网工程，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：1. 平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地；2. 平面布置应尽量少占用农田和公路；3. 施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。4. 满足合同要求。5.20、3.2施工用电（详见临时用水用电专项方案） 由于现场施工用电量较小，采用自备发电机现场供电方式。施工现场配电线路按三相五线制或单相三线制要求进行布线接入。5.3.2.1 施工用电计划 结合本工程的具体环境条件，如供电的临时性、供电距离长、设备移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电做较周密的安排。 施工用电量统计：砼搅拌机 2台 5.5KW/台振捣器 2台 1.5KW/台排污泵 6台 1.1KW/台蛙式夯机 3台 3KW/台施工照明 2处 3KW/处自备发电机 2台 10KW/台5.3.2.2 线路布置 施工现场的布线，除了考虑用电安全可靠21、，节省物质、器材、施工方便不妨碍交通运输等一般性原则外，对施工用电设备来讲应注意以下几点；1、砂浆拌和机应布置在使用地点旁边。2、振捣器和切割机的配电箱应布置在使用地点附近。3、应兼顾施工用电和临时设施、路灯等照明的需要。4、各子项工程应设置用电接口，并接到各施工流水段，同时派专人维护。5.3.2.3临时线路施工技术措施及要求1、电缆中必须包含全部工作芯线和作用保护零线或保护线的芯线需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。 五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄二种绝缘芯线。淡蓝色芯线，必须作用N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。2、电缆线路应采用埋地敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损22、伤和介质腐烂，埋地电缆路径应设方位标志。3、不常移动的配电盘、箱、柜的电源电缆必须埋入地下0.7m，过道处电缆（包括移动电缆）必须有保护措施。4、电缆沿线设标志牌，整齐端正。5、电缆周围1m处无易燃、易爆物品，电缆（包括直埋）上无重物。6、电缆过道有车辆通过的地方，必须设保护钢管并埋设，其深度不小于0.7m， 且两侧延伸1m。钢管上下应垫10cm的砂。7、多余的电缆走向正确，施工人员行走有安全感，超长的余线也应规范。5.3.3施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工平面的布置，结合工程的用水排水特点及要求，当对场内的标高进行统一的测定后，对本工程临时23、供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。 临时施工用水的水源：采用机械挖井引入地下水供施工用水；山地郊区等复杂施工地段结合当地水源分部特点，利用水泵将施工用水引入现场。给水管材选用40 塑料软管，其它支管采用20塑料软管。 根据施工进度实施情况，派水电工对供水供电及附属器件进行不间断巡视，维修或解决突发事故，保证供水供电运行正常。5.3.4施工临时道路及围挡 本工程道路施工地段将不可避免地占用部分道路，现场将采用栏杆和警示带做临时围挡，将施工区域与外界隔离，并派专人对现场出入进行管理。同时根据施工地段要求，对占道施工情况，将编制相应的道路交通疏导方案。5.3.5施工临时设施城镇施工地段将采24、用就近在现场租用民房和空地作为材料库房与堆场，施工时从库房集中运至施工场地，随用随运。管理人员办公室和工人住宿用房也将采用板房及租用民房或其他的方式解决。5.3.6施工平面布置图 本工程各施工段施工平面布置情况详见附表。5.4现场管理人员和劳动力准备部署5.4.1现场管理人员布置本工程拟派往现场的管理人员见前机构组织图。5.4.2劳动力需要计划5.4.2.1劳动力计划表 根据该工程施工条件及施工进度计划，编制切合实际的劳动力计划。5.4.2.2劳动力调配原则 1、我公司“xx市水环境治理工程xx-花园镇污水管道工程”施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则”。 2、由公司本部调往25、现场的施工技术骨干人员全部是中太建设集团股份有限公司员工，均是培训上岗，普工采取就地劳务市场招聘的办法。3、坚持施工人员资格认证制度 凡特殊工种必须持有安全操作证(电工、起重工、机操工)，专业工种必须有上岗技能等级证(电工、起重工、机操工)，严禁无证人员上岗操作，公司在调配时将满足工程的要求，安排有证人员到岗。4、施工人员安排 主要施工人员资历要求：为顺利完成工程项目的施工，将安排长期从事安装工程且期满五年以上人员做为骨干，他们具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安承若的重要保证；另外需常设专业维护人员，负责整个施工现26、场的保洁服务及临时水电的使用，设数名保安全负责场地的安全与防盗。5.5施工机械设备和器具配置5.5.1机械设备和器具的选择和投入公司机械部门协助项目经理部解决施工机械和计量部门协助项目经理部解决试验和检测仪器设备供应、按工程施工进度要求为项目部服务；同时，项目经理部也向公司有关部门提供机具、器具进场时间表，配置科室做好基层服务工作，提供及时有力的装备保障。5.5.2 施工机具需要计划由项目经理部各专业工程师编制“工程机械设备与器具需用计划”，计划中包括机械品种、型号规格、数量、新旧程度和进场时间，项目经理审批后报公司机械科配置，配置不足的部分委托项目经理部就近自行购置。具体施工机械设备和器具安27、排见后第八章5.6工程材料及设备采购的部署5.6.1物资的管理1、我方自购物资范围按合同规定执行，在物资的采购过程中，我们对制造厂商的选择，接受业主同意后定货。2、由我方供应的材料、部件等，必须完全符合工程设计要求，并附有相应的质保书、出厂合格证、材质报告等有关证书及资料原件，监理对材料的质量有权进行监督和检查，凡是不合格的材料严禁在工程中使用。3、具体管理办法是（1）自购物的采购依据（2）国家标准、兴业标准及其相关规定（3）合同中明确的性能参数以及业主方要求4、根据前两款制定的采购文件（包括以必要的技术协议进行补充，满足质量要求）。5、制定的采购文件必须经项目经理部相关负责人审批，所需技术协28、议必须经项目经理、技术负责人审批后方能生效。6、主要材料的采购评价，邀请业主及监理方全过程参与，零星物资的采购，必须根据采购文件要求，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施，保证所采购材料是产品质量稳定的厂商提供的产品。7、根据国家规程或合同规定以及业主方、监理要求，需要对产品进行中间试验或验证时，由项目经理组织实施。第六章 施工方法与技术措施根据本工程的特点，整个工程污水管网线路分部较为广范，xx花园污水管网穿越大范围的农田、池塘、居民住房、河坝等区域，这些区域的施工条件尚不明确，施工环境比较复杂，工程开展难度较大。故本章中，主要对一般条件下的污水管网相关施工方法与技术措施进行描述29、，同时针对在复杂环境中提出了相应施工方法与技术措施。6.1管道工程施工工艺流程测量放线管沟开挖管沟清理铺砂垫层与检查井垫层浇筑管道下料管道安装检查井砼浇筑管道试水（闭水）管沟回填管道冲洗管道接口回填竣工交验6.2 施工准备1、工程交底工程开工前，我单位提前组织施工技术人员对施工图及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，并现场踏勘，重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合、地区排水以及工程施工等情况，考虑必要的技术措施和要求，在图纸会审时提出意见。建设单位发送的“图纸会审纪要”，是编制详细施工组织设计的必要依据。2、现场核查认真分析建设单位提供的地质勘探报告中的工程地质、水文地质30、资料和工程范围内现有地下构筑物和管线的详细资料。对于所给资料应进行现场核查，经过现场核查后的资料才能做为编制详细施工组织设计的依据。现场核查的主要内容有：摸清原有的地下管线系统，如管道长度、管径、标高、渗漏情况、排水管道的排水方向、检查井的完好状况、地貌变化等情况，并摸清以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；调查工程范围内的建筑物，包括结构特征、基础做法、建筑年代等，估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物的位置、深度，施工范围内树木、坟墓、临时堆物、堆土等的数量，联系建设单位和有关单位予以清除、迁移、砍伐,对于施工现场的农业用地、农作物，联系建设单位落实征地及青苗补偿等手续；核对各31、种公用事业地下管线的位置、数量、口径、深度、接头形式，核对各种架空线的杆位、高度（地面至架空线的净高、数量及电压等）；了解工程用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件以及对施工的影响程度；在水体中或岸边施工时，应掌握水体的水位、流量、流速、潮汐、浪高、冲刷、淤积、漂浮物、冰凌和航运等状况以及有关管理部门的法规和对施工的要求。配合建设单位召开有关单位的配合会议，落实施工期间的协调和配合，核实施工现场附近的测量标志。工程开工前我单位将抓紧时间办好施工执照（包括掘路执照、施工许可证和临时占用道路许可证等），并与工程所在地有关单位、部门取得联系，召开施工配合会议，搞好协调配合工作。接受工程任务后，32、在深入调查研究和现场核实的基础上，根据工程性质、特点、地质环境和施工条件，提出施工方案；编制施工组织设计和施工图预算，安排劳动力、材料供应和施工机具的配备，有效地指导和组织施工。3、施工交底施工交底是实施安全员参加施工管理的重要环节，交底时，讲清工程意义、设施要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、质量目标、技术要点、环保要求、安全措施及主要经济技术指标等，技术关键部位应组织专题交底，使每一位施工人员都明确自己的任务和目标。4、施工排水在管道工程施工时，重视地面水的侵入和地下水的排除，特别是在多雨时节、汛期，提出有效防止雨水侵入和排除的措施，确保施工范围内建（构）筑物的安全和施工的顺利进33、行。5、封拆管道头子封堵和拆除管道头子，是城镇排水工程施工时的一项关键性工作，它是保证分段施工，施工排水、截流、改道、连通等必须的技术措施，也是质量检验、闭水实验的必要手段，特别是对原有管道衔接、交汇等，封拆头子对安全威胁很大，所以我单位将对封拆管道头子采取有效措施。6.3施工测量测量放线时，根据总平面图的放线点和业主指定的坐标点及水准点进行放线。导线点采用全站仪测放，标高采用水准仪进行投递。导线应闭合。作好各导线的控制桩和水平标高控制点，并作好固定标记，特别要开挖的部位，纵横向控制桩点延至开挖线外的部位，用砼或砂浆固定保护。1、施工平面控制（1）控制点的选取根据工程特点和现场实际地貌，采用导34、线控制法，测设和做好控制桩。具体以设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围内放出轴线桩，交汇和转角桩。1）桩橛交接要开工前应请设计单位到工地共同进行交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟定交接桩计划。交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括给水排水的基线桩，辅助基线桩、水准基点桩、构筑物中心桩以及各桩的控制桩和护桩示意图等。并按上述图表逐个桩橛进行交点。水准点标高应与临近水准点标高闭合。接桩完毕，应立即组织力量复测，接桩时应检查各主要桩橛的稳定性、护桩设罩的位置、个数、方向是否合乎标准，并应尽快增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方应作交接记录，说明交接情况，存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交35、接人员签章。2）测量放线排水管道放线，一般每隔10m设中心桩。排水管道在检查井处、变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。排水管道放线抄平后，应绘制管路纵断面图。排水管线测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要是应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及司镜、记录、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名记录，测量记录均应有专人妥善保管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。（2）控制点的定位根据放出的轴线桩，交汇桩和转角桩进行平面控制桩测放，并据此测量出各管段控制桩。2、施工标高控制开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点36、应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，标高要随时进行复测，杜绝误差，并对所有桩作详细记录，说明位置、方向、作用、标高和方位等。临时水准点的设置要求：（1）开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于一个；（2）设置的临时水准点应与沿线泵站、桥梁、道路设置的水准点相校核至符合要求；（3）施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核；（4）临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或构筑物施工开挖处；（5）临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填方范围以外，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范围以外。施工测量的允许偏差，应符合下表的规37、定。 施工测量允许偏差项 目允 许 偏 差水准点高程闭合差平地20L（）山地4.6N（）导线测量方位角闭合差4.4N（”）导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000 注：L为水准点材料闭合路线的长度（km），N为水准点或导线测量的测站数3、施工测量注意事项（1）在两个施工段衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错；（2）在管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，控制桩应妥善保护；（3）测量是，应对仪器进行检查调整，对原始记录做详细校队。6.4管沟土方工程施工。6.4.1 施工准备作好各施工段测量放线和高程引测控制工作，测放出管沟的开挖线，并作好控制桩点和高程引38、测点。进行机具设备检查和保养，保证机械在使用中正常运行。准备各种所需材料，现场备料至少能满足开挖后进行正常施工的工程量。6.4.2 基坑排水、降水方法在土方开挖过程中，当开挖底面标高低于地下水位的基坑（或沟槽）是，由于土的含水层被切断，地下水会不断渗入坑内。地下水的存在，非但使土方开挖困难，费工费时，边坡易于塌方，而且会导致地基被水侵泡。扰动地基土，造成工程竣工后建筑物的不均匀沉降，使建筑物开裂或破坏。因此，基坑槽开挖施工中应根据工程地质和地下水文情况，采取有效地降低地下水位措施，使基坑开挖和施工达到无水状态，以保证工程质量和工程的顺利进行。基坑、沟槽开挖时降低地下水位的方法很多，一般有设各种39、水沟排水和用各种井点系统降低地下水位两类方法，其中以设明（暗）沟、集水井排水为施工中应用最为广泛、简单、经济的方法，各种井点主要应用于大面积深基坑降水。6.4.2.1 集水井排水1、排水方法集水坑排水的特点是设置集水坑和排水沟，根据工程的不同特点具体有以下几种方法：1、明沟和集水井排水；2、分层明沟排水；3、深层明沟排水；4、暗沟排水；5、利用工程设施排水。2、排水机具的选用基坑排水广泛采用动力水泵，选用水泵类型时，一般取水泵的排水量为基坑涌水量的1.5-2倍。当基坑涌水量Q1m6挖掘机220LC1300KW1m7装载机ZL50D180KW3m8风动凿岩钻机YT-23 25MPA4良好9砂浆搅40、拌机46m3/H25.5KW良好10插入式振动棒1.5KW61.5KW良好11平台振动器2.2KW22.2KW良好12木工圆盘锯SCT-16013KW良好13排污水泵H-30103KW良好14蛙式打夯机3KW41KW良好15电锤1222KW良好16手推车10良好17发电机10KW210KW良好 拟配备标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量一施工用测量仪器设备1全站仪632H台12水平仪S3台23垂球1.5Kg个24钢卷尺5.0M把65计算机台86多功能打印、复印一体机SHARP AR-3818S台17电话-部108照相机数码部2二材料检验检测仪器设备1砼试模100MM3联三41、条62台称200Kg个63铝合金塔尺5M根27.4 机械设备和器具管理7.4.1机具进场 根据“施工进度计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，必须经技术实验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。7.4.2 机械人员配置 配备专职或兼职设备管理人员、机操人员的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。 7.4.3 机械辅助作业条件 一是要为机械施工创造水、电、动力的供应，照明设备的安装，障碍物的排除，以及机械运行线路必需的条件和设置露天施工机械的防雨设施等；二是要作好机械设备正常运行需要的物质供应工作，如：燃油、润滑油、易损和配件、替换材料、以及工具、辅助用料等。7.4.4施工过程作好42、机械日常管理1、专人负责制凡在用机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则由公司机械科指定专人保管使用；班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。2、持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，做好运行时间、保养内容等方面的原始记录。3、定期保修制 施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，及时排除和修复，严禁带病运转和只运转部保养。7.4.5 机械设备的保养 1 、保养的内容 贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，以保证设备43、的正常运转和延长使用寿命，其作业的内容是：清洁润滑、紧固、防腐，每班保养由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑：一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧固;二级保养由机修人员进行作业，重点是紧固、调整，2、保养的管理程序 项目经理部在施工生产中应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械管理人员与当月前根据每台设备以运转的公司，结合下月需要情况，按保养周期确定的每台机械应进行的保养级别和日程，经工时设备科审定后下达执行。7.4.6 机械设备的修理办法1、 贯彻养修并重预防为主的修理办法，根据设备运行状态纳入公司“机械设备修理计划”中44、，对结构简单故障损失小，且对安全又无直接危害的机械采取事后修理的方式。2、 项目部必须配备相应的专、兼职机修人员，公司不定期派出专门的机修人员对施工现场的机械设备进行检修，并对现场作业进行技术指导。7.5 机械设备配备保证措施 1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备， 挖掘机，搅拌机等等，需配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。4、机械必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。钢筋张拉用卷扬及固定机身必须设牢固。机械传动部分必须安装防护罩，操作人员离开机械或作业中停电，就切断电源。 第八章 劳动力安排计划劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人45、员是工程实施的关键，在本工程中我公司考虑全部采用成建制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术性强的，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。8.1 劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。凡特殊工种必须持有安全操作证（电工、起重机、机操工），专业工种必须有上岗技能等级证，严禁无证人员上岗操作，公司在调配时将满足工程的要求，安排有证46、人员到岗。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格好哦方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、 每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。6、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。8.2 劳动力安排计划 根据工程施工质量进度等要求。我公司在本工程中的劳动力安排计划如下。47、工种按工程施工阶段投入劳动力2009年第四季度2010年第一季度2010年第二季度石工244普工102520模板工343钢筋工365砼工432砖工233起重工132管道安装工3128机具维护工232保卫122炊事人员112总计3266538.3 劳动力施工管理措施1、 施工现场项目经理及主办工长做到根据施工进度计划全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量，各施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者严禁上岗作业。48、3、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。第九章 工程质量管理体系与措施9.1工程质量管理体系本工程将根据工程施工特点严格按照下述质量管理体系框图建立工程质量保证体系，展开质量管理工作，确保工程质量目标的顺利完成。9.2工程质量管理组织措施9.2.1加强施工管理工作1、严格执行ISO9001贯标程序文件与质量保证手册。（1）项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关质量保证手册及质量管理与质量保证体系程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安49、装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。（2）在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。2、组织保证、实现目标管理（1）建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：a配备较为全50、面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。核算员等组成，做到人员齐全，职责明确，具有丰富的施工经验。b对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色的处理的办法。c有团结互助共同进取的工作作风。d并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。e在工程施工协作方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。（2）对项目班子的特色实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实现目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对51、项目制定如下几项控制目标：a. 质量控制目标b. 进度控制目标c. 安全控制目标d. 现场文明施工控制目标e. 工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。9.2.2加强对项目质量因素的控制 影响施工项目的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。1、 人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，在选择人的问题上从思想素质、技术素52、质等方面综合考虑。2、 材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。3、 机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作业状态，为提高工程质量创造有利的条件。4、 工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、53、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。5、 环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的措施加以控制，确保工程质量。9.2.3加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术，才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。54、鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：（1） 材料采购按施工的要求制定出采购计划（包括规格、数量、供应），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。a钢筋混凝土管、水泥、钢材应采用优质合格产品，必须附有质量保证书，进场后按规定进行复验，合格后方可用于工程。b砂、石等混凝土骨材料，采用细度模量、颗粒级配合理的材料。c特别对影响结构质量的原材料，必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格按规定要求按设计施工图合同要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。d原55、材料抽检：管道及管件按规范取样留检，水泥以同一厂家出产的同一品种和标号，不超过400T为一批；钢材按不同规格、型号、进场批次，分别抽检每批重量不大于60T；石子800T抽检一次，砂360T抽检一次，（同一产地同一规格）。（2） 材料进场入库的台帐 每月有保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地，规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且结累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。（3） 材料领发 建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人56、员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。9.2.4加强各阶段工程质量的控制和管理 1、事前质量控制（1）做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，熟悉经集团公司总工程师的审核、审定后的施工组织设计。（2）物质准备开工前按施工进度计划对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按计划所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训。（4） 施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设、围护等。施工准备的内容我们围绕的中心是确保优57、良工程，确保创建 市标化工地的目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。2、事中质量控制（1）全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。（2）施工全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。3、事后质量控制（1）组织横向单位配58、合进行设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。 4、加强对施工班组的管理（1）施工班组的选择a完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我们将首先选择质量意识较强，并且具备操作经验丰富的班组进场施工，同时可在整个集团公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。b选择吸收技术素质高，有创新特长，注重质量意识，有组织纪律的优秀班组进场施工。（2）技术素质的测试 对每选择进场的班组，进行59、有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前。首先做施工样板进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。 （3）班组责任制的确定 按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。5、确定合理的施工顺序及方法（1） 确定有针对性的操作方法 严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出60、去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定。（2） 对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。（3） 建立完善的检查交底制度a建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。b对进场操作的班组进61、行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断提高质量意识。6、资料档案管理工作(1) 项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合县市城建档案有关规定。(2) 项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关ISO9001贯标资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映工程施工全过程的技术62、性文件。7、项目施工横向单位的配合、协调、管理（1） 加强计划管理 每月召开生产调度会一次。提交下月施工进度的安排及本月完成的工作情况。找出差距，制定措施。项目施工进度实行动态管理，确保总工期目标的实现。（2） 现场生产、质量协调处理工作 每月召开一次生产碰头会，将针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决施工中所出现的问题及急需解决的困难，制定问题落实到责任人，明确时间，提高工作效率。9.3工程质量管理制度措施9.3.1工程质量目标明确本工程施工质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件合同，贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验63、收达到现行质量检验评定的合格标准，并报质监站备案。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术，新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，让业主满意。9.3.2建立质量管理机构项目坚决贯彻“百年大计质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织，精心施工，确保工程质量验收合格。建立以公司总工程师为首的质量管理体64、系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。建立全面质量管理体系加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，并且设置专职质检员及专职安全员各一名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理、解决，以保证工程顺利验收合格。9.3.3与监理工程师的协调1、我项目部将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工质检员专检合格的基础上，接受监理工65、程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收和格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误照成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理的不正常现象。7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执66、行监理工程师实地指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。9.3.4施工组织设计审批制度施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。9.3.5技术复核，隐蔽工程验收制度1、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。2、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。9.3.6施工阶段的级配及试块管理制度。1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。2、管理职责分工（1）项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定。（2）项目技67、术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。（3）施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。（4）项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。（5）试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。9.3.7技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。9.3.8二级验收及分部分项验收质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程施工完毕后，各分68、管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表有工程管理部技术质量科专职质量员核定。3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、工程管理部技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部。5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。9.3.9现场材料质量管理1、严格控制外加工及采购材料的质69、量：各类建筑材料到现场后必须有项目经理项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；存放3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用。9.3.10计量器具管理1、施工试验管理（1）认真贯彻执行国家有关试验工作法规和规定，设专职试验人员加强试验工作科学管理，做好试验资料的收集、整理和归档，及时填写砼试压报告，做好数据统计，分析砼强度标准差，确保工程质量。（2）凡进场材料必须有出厂合格证明书，对钢材。水泥等必须以批量、规格、牌号及厂家分别按照规范要求进行抽样试验合格后，70、方能使用到工程中去。（3）对现场砼、砂浆按照现行规定分层分部位分标号取样进行强度试验，其结合必须符合建筑安装工程检验评定标准。2、施工计量管理（1）计量工作是保证工程质量的基层工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。（2）砼、砂浆配合比均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。（3）按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主题器具设备，在使用过程中有专人负责管理，严格监督和正确使用法定计量单位。（4）加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定及时送检抽样，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。9.71、3.11工程质量奖励制度1、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实行奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。9.3.12竣工图的编制、审核、移交制度1、业主提供施工单位除规定数量的图纸外，还应提供四套图纸给我公司作为编制竣工图之用。2、施工单位根据设计院的设计变更、书面72、通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。5竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。9.3.13工程技术档案管理1、认真执行和贯彻国家和xx省档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等做到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。2、项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案73、资料的完整、准确及时。3、工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料。4、项目技术负责人负责指导内业技术人员做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚，图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部分项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员的技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工验收同步进行，并安xx省档案局管理备卷，交有关部门审核。5、所有档案的74、借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。6、对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。9.3.14工程技术资料分册1、在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按市政档案馆规定分册中各类统一表格填写、汇总。2、A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容作业为混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷，C2即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。3、设专职资料员，定期收集各部门、各班组75、提供的各类表格和资料，按A、B、C三册目录汇总、审核、装订，供甲方、设计院和质监站检查。4、班组应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位。材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。汇总施工日记后，于隔天下午下班前交项目部代表审阅，并应作为资料归档备案。9.4工程质量管理技术措施9.4.1施工关键工序与特殊工序控制要点本工程在抓好管道施工的同时，对关键和特殊工序过程应特别重视。1、 钢筋砼管网铺设施工（关键工序工程），质量控制点：（1） 原材料复检（2） 防渗漏（3） 坐标、高程、坡度、接口（4） 施工作业指导书2、 钢筋砼井室76、施工（特殊工序过程），其关键工序及质量控制点：（1） 钢筋检测、绑扎（2） 砼配合比设计控制（3） 砼浇筑（4） 防渗漏（5） 砼温度测量与控制措施（6） 砼养护（7） 编制作业指导3、 山地、池塘、农田等复杂施工地段（特殊工序过程），质量控制点： （1）土方开挖与沟槽护壁 （2）深基坑管道吊装下管与接口 （3）支墩与排架支座施工9.4.2质量保证技术措施9.4.2.1总则1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实、77、明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在市场、生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关积极做好成果推广应用工作。4、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。9.4.2.2施工技术措施1、施工计划的技术措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的78、平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排施工工序的交叉作业时间。2、施工准备的技术措施发放图纸后，内业人员会同施工先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及只要施工工艺向项目全体管理人员及工长、79、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3、 施工具体工序操作中的技术措施 施工操作人员是工程质量的直接负责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。 对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其市特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。井架、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解80、决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。4、 施工全过程技术质量控制（1） 施工准备过程中的质量控制 1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严格不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“81、预控为主”的目标。（2）施工过程中的质量控制1)施工总体质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检查”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员做好复检工作，在请业主代表、监理代表、质监站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损害前一道工序的产品。混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室82、先进行试配，经试验合格后方可试验。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、伴制点及浇筑点的坍落以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建筑物的具体部位的跟踪原始记录。混凝土结构工程施工质量控制（附表6：混凝土结构工程施工质量控制程序表）2）分项工程施工中的质量控制措施模板工程、班子模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计的要求。、保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和我变形，模板内侧要平整，接83、缝严密，不得漏浆。、模板安装好后要仔细检查各构构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。、模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。、模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇灌及养护等工艺要求。钢筋工程、钢筋的品种和数量必须符合设计要求和钢筋砼用钢筋的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和低碳钢及低合金高强度焊条的规定。、钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别是要检查负筋的位置。、钢筋表面的油污、铁锈等必须去除干净。砼工程、砼所用的原材料必须符合以下规定：.水泥必须有质量84、证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结果使用或处理。骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。.水用自来水。、外加剂应符合规范规定，并经试验合格后，方可使用。、配合比由试验室先行试配，经试验合格后方能进行正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度，按要求做好试块。、浇筑砼时，对模板的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的隙缝和孔洞应予堵严。、对已浇筑完毕的砼应及时养护。、浇筑砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应85、缩短，并应在前层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。、每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍。砌筑工程砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计的要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。砂浆品种、标号、必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。砌体的尺寸和位86、置的允许偏差，不应超过规范规定。砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10cm。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜搓，砌体的斜搓，长度不小于高度的2/3。如临时间断处留斜搓有困难，除转角处外，也可留直搓，但必须做成阳搓，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留搓算起，每边均不小于50cm；抹端应有900弯钩。5、 施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合87、格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须有责任人做好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购的原材料、构配件、半成品均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进场和用于施工。9.4.2.3计量管理1、计量管理制度（1）配足各种计量器具并正确使用，对物资收发及工程质量检验应按规定执行。（2）国家规定强制核定的计量器88、具必须100%按时送检，并要按时抽检。计量工程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。（3）材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，管理好大宗材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。（4）质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应是、在规范允许的范围内。（5）计量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。（6）现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用合格仪器。（7）计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购89、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。2、计量管理措施（1）混凝土后台计量管理1）混凝土后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范以及我公司的相关要求。2）混凝土后台计量采用重量比制，其允许误差详见有关规范。3）混凝土后台计量采用自动计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行校验使其明显、满足规定之要求。4）试验员必须对混凝土的各种性能进行检测，并做好混凝土块。5）质量监督员负责监督上述工作。(2)计量器具管理1）凡属专业性强的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申够报告单，提前一个月交质量科。2）能源、物料、安全防护及工艺过程90、控制等方面的计量器具由项目各想、使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。3）项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证CMC标志及出厂合格证。4）新购回的计量器说明书及出厂合格证有项目计量员保存。5）在用计量器具应严格计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。6）在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。7)对于周检、抽样部合格的计量器具要离存放，部能流域施工生产线上。8)各类计量器具的配备率部应低于90%。（1）计量保证与监督管理 1）计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在计量器具的检91、定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。 2）在用计量器具的受检合格率均在100%3）对于管件供应的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。4）计量监督：计量员对各环节操作计量器具人员监督按操作规程使用计量器具。5）对于经管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。6）施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。7）混凝土搅拌、钢筋混凝土工程是建筑工程主要结构、因此，特别要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督。如：长抽砂、石、水泥、水的计量原始检测记录，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定情92、况。8）检查了解在用各种计量器具的周检的、情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。9）计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。9.5 施工动态管理本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组、针对蹦出实际情况，在“沟槽开挖施工”、“管道及井室侵水”等项目施工方面成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要分部份项工作均有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证工程验收室达到优良标准，并争创优质样板工程，为此早施工全过程中93、，各参战施工单位应做到以下几点：1、 保证本工程的所有分部工程、份项工程和各检查照明均无列外的到到设计和规范要求。2、各施工单位均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程有控制、有检查、有记录。3、施工单位要设置专门检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。第十章 工期进度保证措施确保本工程施工总工期 和各阶段工期目标和实现，必须具有行之有效，切实可行的保证措施，需要建设单位、设计院、质监部门的支持，以及外部环境关系的协调等，都是工期保证的因素，施工单位在有效的组织管理，工序安排穿插的控制，工艺流程安排和先进工艺技术和应用以及工期目标管理和机械设备效94、率，劳动力的统筹安排等都是保证工期的重要条件。为此，我公司检从以下几方面采取措施，保证工期目标13个日历月的实现。10.1 施工技术方面1、 要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计图，工程细部几何尺寸，管道底部高程，避免返工延误工期。2、抓好复测及施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止平面位置、高程错误导致返工。3、 加强质量控制，要求质量工程师按规范要求加大巡视和自检力度的检查，杜绝工程产品出现不合格现象。4、责任工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许执行过程随意性先斩后凑施工。10.2工程材料方面 按工程要求和工序工期，95、事先做好材料准备计划，尤其是管道的预定。统筹安排资金，确保合格的工程质量的供应。1、拟定材料计划在技术负责人指导下，外加成品和班成品及其它管件、设备必须超前布置，签订加工制作合同，确保工序顺利按期实施，绝不允许因材料未到位拖延工期。，打乱进度计划。2、多渠道落实材料计划，保障施工进度。 （1）储备一定数量的合格材料，避免因外界影响材料不到位影响工程进度。 （2）落实三材与地方材料货源，并签订数量，进场时间合同做保证。 （3）外加工半成品提前加工制作。 （4）合理资源配置，满足工期要求。10.3 工程管理方面 1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树立高度责任心，坚守工作96、岗位，决不允许工作现场物工长等不良现象发生。 2、设专人负责外部协调工作，处理当地居民反映的特殊要求等问题。 3、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，切实做好、做到施工现场交通组织两不误。 4、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是小三线同步建设或移改线路的问题和现场有管网的保护问题应协同业主与小三线建设单位签订竣工时间。 5、把工序工程落实分解到人，并以内部专人状况形式签约，确保工期实施。 6、配齐配强各类人员 我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快开展工97、作，为高起点、高标准、搞速度，干好蹦出创造必要条件。 7、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、各职计划，每月召开工程列会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。8、创建“绿色环保工地”，减少因现场文明施工部够导致政府强制性命令停工整顿，导致工期延误损失。9、公司财务部准备充分的资金以保证各种材料的采购，能顺利进行，以确保工期。10、开展劳动竞赛 工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况98、，延时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳动热情，加快施工进度，确保总工期的实现。11、加强机械设备管理，确保设备完好率 项目经理部设置机械专职工程师，加强机械设备管理和使用，施工对配专职修理工人技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障，加快施工进度。12、化质量管理，杜绝返工现象 工程质量的好坏直接影响施工进度，项目经理部成立质量领导小组，严格按照IS09001国际质量认证体系和项目法施工啊哟求进行施工管理和质量控制，配齐专职质检工程师，各施工对队长为工程质量第一责任人。 目的在于各施工对要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工，确保各项工程一次合格率199、00%，坚决杜绝因质量部合格而造成的返工现象。10.4 工程进度点管理奖罚措施 1、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解处工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实好、可行，直接下达给施工班组。2、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时处台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工几点有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的单位二和个人也进行奖励。3、职务抵押制度对参加施工的施工班组100、长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者，根据超额数量进行奖励：对完成进度者部奖不罚：对一个月进度完不成者给予罚款，两个月进度完不成者实施双倍罚款并给予黄牌警告，对连续三个月进度完不成者撤销其行政职务。4、定期检查评比（1）项目奖励部每月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚单位和个人在验工计价扣回，而且一正式文件下发各地工队。（2）对超额完成任务的单位进行总结，好的经验和做法在全标段范围内推广。（3）完不成任务的单位停工整顿，查找原因，提出整改措施，经检查合格后方可继续施工。10.5 内部组织管理措施 1、由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，101、检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成计划的原因，进行调查分析，最后有生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。2、工程从开工起，项目部组织有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾，会议记录由项目部负责记录整理，打印成文，分发参战单位，以加强土建，装修装饰及安装的配合。3、项目由经理、责任工程师、责任工长、责任材料员、计划员组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及时调整补充人员财力物资，确保阶段季度按计划进行。层层定人102、定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调单位进度完成情况及时采取措施改进。4、公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。5、抓好施工准备工作 做好施工准备工作，包括开工前准备、施工中准备、下一个分部下一道工序准备，并且在现场停水、停电、待料、以及雨季、农忙期间合理的采取措施，减少现场停工、窝工现象。 根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行核审，有无加工能力，工期能否保证蹦出使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工：划分技术责任单位，落实到103、具体人员：劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会是、设计意图，做好尽心施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力，并领会施工方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理，现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线 应该做好标记，夜间施工必须有足够大照明，冬季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决，安全防护配备齐全，特殊工种均须持证上岗。6、材料供应及试验：根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知，根据工程进度加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道104、路的畅通，同时加强现场总平面管理建筑材料、成品、本成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样、经专业实验室做试验，技术指标达到国家要求后，方可用。10.6施工组织技术措施1、尽量创造工作面，尽量使后续工序提前插入，同时与协调好配合措施，注意交叉作业的相互干扰和污染的预防，加强成品保护、防止返工造成的时间损失。2、劳动力配置：项目班子将精选能打一硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期，项目劳资组根据总工期要求每周进行劳动力平衡调度和素质考核，要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术，由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。3、技术保证105、措施 由责任工程师带领内业技术员和工长，随时发现并及时解决施工中遇到的技术问题，防止返工和部必要的窝工造成工期损失。组织平行流水、立体交叉，尽量创造工作面，使后续工作能提前插入，提前提出加工计划、及时确定钢材规格型号吨位，水泥砂石用量以便及早进场。10.7合同保证措施 以合同形式保证工期进度的实现（包括：公司与项目签订内部合同、项目部同班组、同原材料、成品、半成品等厂家签订合同）。1、总进度控制目标与合同总工期一致。2、各单包（班组）的工期与合同的工期相一致。3、供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目部提供服务配合的时间必须与有关的进度、目标相一致、相协调。10.8 施工计划保证措施 根据106、总工期安排，每月编制详细的进度计划，利用统筹技术控制管件工序时间，从而达到优化资源配备、控制层段工期的目的。以流水段为单位、划分处各层段施工工期，从而保证施工进度安排完成施工、10.9材料质量保证措施 凡进场的各类原材料、器材、成品及半成品，质量可靠，型号一致，由责任材料员根据施工进度计划提前组织到场，随进度部位及时到位，防止停工待料和因材料质量、尺寸影响施工进度的情况发生。10.10资金及经济责任保证措施 1、为了保证该工程的进度，公司及项目部设立专项保证资金，公司有充足的流动资金，并将对该工程大力支持，项目部全力保证落实到位。同时。利用公司继续吗部以往施工中的良好信誉，可以保证各种材料、各107、种人员的及时进场，并按合同及时结算。 2、以分段工期及总工期作为控制电，划分责任单位，工期与经济挂钩，调动施工人员各种积极性。对班组计件管理，结合质量、安全。文明施工，奖惩兑现确保工期，使全体施工人员加强工期、质量、安全意识。第十一章 安全文明施工和环境保护措施11.1安全施工控制措施11.1.1 安全保证体系 公司安全工作领导小组领导全面工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条列、每周对各项工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题，项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每108、天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理及时向工地安全管理小组汇报工作。 安全检查制度在公司过程中，处正常的按去啊检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，每天出工前由责任供货、工长对作业层小组长做10分钟的讲话，总结昨天安全工作，布置今天安全工作重点，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 按照公司的安全教育与制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格的执109、行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真专研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术鬼发和顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目计量或专职安全员主持，同时在每到施工工序进前，由转咋安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。（一）加强领导，健全组织 项目解开了部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理部配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题，各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技110、术培训，并经过开合取得合格证后，方可上岗操作，严禁酒后操作。（二）安全文明施工教育经常化、制度化 开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工抓好“三级安全”教育和定期培训。还要透过安全生产的自觉时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度 各级安全生产领导，要定期或部定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现111、事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持一自查为主，互查为辅原则查思想、重点查防触电、方机械车辆事故、防滑等措施的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工 严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生，特别是交叉作业的分项工程，务必在事前做好、做够、做充分具体实施的准备工作。（五）加强安全防护 操作人员佩戴安全帽，深基坑边要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。（六）抓好现场安全管理 坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全，安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工品材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油112、库施工现场要安装避雷装置。（七）加强领导，健全体系 项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，由项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作，局项目经理部设安全管理科、配一名专职安全监察工程师，工程对配专职安全员，形成安全管理网络，制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用，研究解决施工中存在的问题，及时发现和解决安全隐患。（八）广泛开展安全教育，增强职工安全意识 安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%，采用板报。知识、竞赛、现场宣传、事故案例等多种教育形式，强化全员安全意识，从要我113、安全、变我要安全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落到实处。（九）健全规章制度，落实安全责任制 遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。（十）严格安全监督检查制度 项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。（十一）严格按施工组织设计和施工工艺组织施工 在编制施工组织设114、计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制制定严格的作业指导书，按工种、按工序进行技术交底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发生。（十二）狠抓施工现场管理，做到文明施工 依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。11.1.2安全施工保障措施 （一）安全施工组织1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和个职能部115、门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。 组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。3、项目经理是第一责任人，下设一个专职安全工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。（二）施工安全的具体措施1、施工现场的门前显赫位置悬挂施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、监督电话号码牌。2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、116、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。3、新入场的安全工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班117、组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位由防护罩。（三）班组安全配合措施1、各班组均由现场安全领导小组统一管理、调配，在统一领导下进行安全工作布置。2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。3、班组之间相互发现有安全违规行为立即阻止，发现安全隐患应立即上报安全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。（四）临时用电安全技术措施1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。3、118、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏。”4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。7、凡移动式照明，必须使用安全电压。8、当发生电气火灾，应及时切断电源，用干沙或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。10、配电装置：（1）配电箱距地面高度应大于1.3米，有防雨设施，箱门必须上锁。（2）配电箱外应涂红色危险警示标志，箱内严禁堆放杂物，配电箱、盘的操作面其操作119、部位不准有带电体明漏。（五）机械设备安全管理措施1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。4、设备管理要有专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。（六）设立安全监督责任岗位A、监护挖土是否按流程及要求进行。B、监护用电齐全，电线的保护与用电设备的使用。C、监护各类洞口和临边防护是否有被拆除的情况发生。（七）健全安全交底制度 各项工程施工要进行逐级安全、消防120、技术交底，并不定期有关班组进行交叉作业安全技术交底。实行安全交底记录制度。（八）奖罚措施 积极开展班组安全自检和互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活动，并实行安全生产奖罚条列。（九）认真进行三级教育 所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴安全帽，搞控作业必须系好安全带。（十）制订具体安全目标，实现方针目标管理 制订具体安全目标，实现方针目标管理，强化工作指令、强化技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面的管理工作，并抓好往事故苗头实现（三不原则）（十一）施工场地管理1、车辆进出时。有专职人员负责指挥。2、施工现场的道路硬地坪化，主要通道必须保持畅通，车辆121、按程序文件的要求做好标识，分类堆放。3、消除场内积水，操作和上下攀登的堆放加设防滑措施。4、安全用电技术措施（1） 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装捍安全、拆捍彻底。修得及时、用得安全”，严禁乱拉乱接。（2） 电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工操作并有专人监护。（3） 建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路与电气设备要定期检查，并做好记录。（4） 潮湿场地的照明，必须采用36伏低压照明。（5） 对移动点距。移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别使手持电动工122、具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。（6） 所有的电气设备必须有可靠的接地保护和三级漏电开关保护。（7） 断电作业或带电作业使，必须按断电作业和带电作业有关规定操作。（8） 临时电源线通过脚手架使必须架空或穿管过桥，不得任意拉线，动力线与生活线必须分开。（9） 各类电气设备按照容量选择熔断器，严禁导线替代熔线。（10） 临时宿舍内严禁用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁试验电炉以及其它加热设备。11.2文明施工措施11.2.1现场围挡及封闭管理 1、施工现场四周用彩钢瓦做施工围挡隔离，围挡高度一致，坚固稳定美观大方。 2、现场施工人员佩带上岗卡。3、分工标志明显，进入施工现场的管理人123、员，工人都要有明显的分工标志和责任岗位标志。 4、危险施工区域派人值班，并悬挂警示牌，晚间悬挂警示灯。11.2.2 材料堆放1、门前实行“三包”，保证现场建筑材料、构件。机具按总平面布局堆放整齐，并进行标识，凡有污染的材料，应尽量在夜间运输，并在天亮前打扫干净。2、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。3、施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清除建筑垃圾，不得由高处抛下，建筑材料堆放整齐，并标明名称。品种。4、易燃易爆物品分别存放，砂石砌块等达宗材料成堆见方，不许靠墙堆放。5、施工机具要做到提放整齐，机身保持整洁，有运行和保修记录，有安全操作规程，安全装置灵敏有效，机棚124、内外干净。11.2.3 现场防火 1、建立健全消防保卫管理体系 建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2、有消防制度，现场配备一定数量的灭火器材或合理的消防水源。有动火审批手续并实行动火监护。3、施工现场的消防道路畅通 建立严格的用火用电及易燃易爆物品各管理制度，排除火灾隐患。 4、施工现场的消火栓要有明显标志5、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫不负责人批准。6、管125、理制度的具体落实料场、库房的设置符合治安消防要求、经常检查料具管理制度的具体楼市情况。7、 监理保卫防火工作档案现场要设有明显的防火宣传标志。每月对职工进行依稀治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案8、加强操作证的管理 电工从事电气设备安装要有操作证，司索必须持证上岗，施工现场严禁吸烟。11.2.4施工现场标牌1、有安全标语及反映企业形象风貌的标示等。2、合同要求11.2.5保健急救施工现场有经培训的急救人员，有保健医药箱，急救器材11.3环境保护管理措施 施工现场的环境保护使文明施工的具体体现。也是施工现场管理达标考评的一项重要126、指标，对保障建筑附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义，我公司将建立如下环境保护体系，并严格按照体系要求，采取相关措施做好环境保护工作。11.3.1环境保护体系1、防止大气污染措施（1） 楼层清理施工垃圾使采用封闭的专用垃圾到或采用容器吊运，严禁随意抛撒造成扬尘。（2） 施工现场全部喜爱用砼硬化，减少道路扬尘。（3） 夏季高温季节。指定专人洒水降尘。2、防止水污染措施（1） 搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清洗设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内。经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。（2） 油漆油料库的防渗漏控制：油127、漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做好防渗漏的特殊处理。储存，使用和保管要专人负责，防止又来哦渗漏污染水库。（3） 禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3、减少扰民和减低噪音措施 （1）工程开工前到当地环境保护行政主管办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如砼搅拌机、振动器、提升机、电锯、模板按拆等所排放噪声应符合钢筋规定的建筑共长界环境噪声限值标准。（2）夜间需连续进行产生环境噪声阒然的施工作业时，须提前到行政主管部门审批，并将规定的夜间作业时间公告附近居民。高考考试期间禁止从事浇筑砼等产生严重噪声污染的作业。（3）合理安排施工项目128、，有效控制施工噪声，施工人员不的大声喧哗和撞击其它物件，减少认为的噪声扰民现象。（4）现场布局：木工房采用空心交错砌块砌墙，墙上不留窗户。（5）运输材料尽量安排白天，减少 夜间运输机械噪音。（6）对参施人员实行教育，一文件不要大声喧哗，施工施轻拿轻放，严禁敲打物体。（7）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封挡措施，减少扰民。（8）如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。xx市xx花园镇污水管网工程总体进度横道图 编制时间： 年 月 日 时间项目2009年2010年12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1号路2号路3号路4号路5号路6号路7号路8号路9号路17号路20号路花园大道滨江南路滨河截污干管编制： 审核： 中太建设集团股份有限公司xx-花园污水管网工程项目部