1、技术管理心得交流,技术管理心得交流,前 言 公司提倡技术先行，技术岗位是整个施工活动推行的策划者，同时也是过程施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工地把控者；我们技术要编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。,技术管理心得交流,前 言 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。负责项目科技成果推进及科技创效工作，指导监督测量、试验、资料等业务口开展工作。,体系化建设,提 纲此次交流仅从体系化建设及过程制2、度管理推行展开：,技术系统组织机构及职责划分;,体系氛围营造;,部门建设管理思路（奖与罚）;,对辖属业务口工作进展把控;,日常体系建设及维护;,技术管理心得交流,技术管理心得交流,说明:在项目未设置质量总监情况下，技术负责人通常还分管项目质量管理,1、技术系统组织机构及职责划分,技术管理心得交流,为保证技术系统体系在项目正常运转，合理的职责分工也尤为重要。,1、技术系统组织机构及职责划分,技术管理心得交流,1、合理性:职责划分要根据岗位性质及公司要求合理划分，在技术员多的情况下力求“做精做细”，人员匮乏情况下“做对做全”。一个目的确保上班八小时系统人员工作状态饱满。,2、覆盖性:职责划分时既要3、对技术系统内部方案、计划、创效、资料管理、测量放线、钢筋翻样等本职工作内容进行划分，还有对平时各类报表填报、现场临时需编制的各项方案、细节管理也在职责划分时尽可能考虑进去。确保工作划分无死角，良好有效的职责划分会让下面做事的同志更容易接受，临时性及反复性工作安排容易使人产生逆反心理。,1、技术系统组织机构及职责划分,技术管理心得交流,3、互补性:在职责划分时需要明确，涉及内部人员出差、调休等情况下，外出人员需自己与部门内部人员协商好，确保日常工作不中断。同时大力在部门内部提倡技术、资料、测量、钢筋彼此间相互学习，提升个人综合能力。,4、调整性:在日常生产中随着施工阶段的不同，阶段性工作重点任务4、不同，或者临时人员变动的情况也时有发生，为此职责划分不是一成不变。根据施工阶段及人员配置变更，职责划分也要及时进行调整，不中断，确保体系正常运行。,1、技术系统组织机构及职责划分,备注：每次职责划分因在听取部门人员的意见的基础上制定、并形成正式书面文件，确保职责分工的严肃性及可追溯性。,技术管理心得交流,2、对辖属业务口工作进展把控,因技术系统涉及业务口较多，为确保体系正常运转，技术人员应不断加强自身业务素养的学习。首先要不断夯实资料、测量、试验等相关知识，同时密切关注各系统工作推进情况，不能不闻不问，任其发展。要做好以上两点，方能做到“管则有方，管则有理”。,技术管理心得交流,2、对辖属业务5、口工作进展把控,技术管理心得交流,2、对辖属业务口工作进展把控,技术管理心得交流,2、对辖属业务口工作进展把控,关键,技术管理心得交流,系统内体系化建设是一个持续性、长久性的过程，不是一劳永逸的工作任务，所以需要技术负责人过程密切关注，不能有始无终。同时体系建设及日常维护需要有相应的各项保障措施，确保体系建设可以正常运转实施。,日常体系建设及维护,体系建设应在具备保障措施的同时，重视细节管理。,技术管理心得交流,日常体系建设及维护,纪律没有规矩，不成方圆,公平,技术管理心得交流,日常体系建设及维护,环境卫生一屋不扫，何以扫天下,技术管理心得交流,日常体系建设及维护,会后要对各业务口上周工作完成6、情况（资料）进行核查，及时了解真实推进情况，对存在问题及时着手处理。,技术系统内部每周应开一个短会，在会上要着重解决几个问题。,技术管理心得交流,日常体系建设及维护,个人建议，作为技术负责人应该和项目经理沟通好，技术系统业务口人员的考勤考核应全权由技术负责人负责，并对考核及考勤结果公开。,技术管理心得交流,施工行业本身就是一个相对艰苦的行业，又因本公司自身性质致使员工内部统一含有（正式、非正式区别）。在项目层面建立“以奖为主、以罚为辅”的机制，奖励机制争取向系统内非正式员工倾斜。,部门建设管理思路（奖与罚）;,技术管理心得交流,制度是从行为上约束一个人，但良好的氛围是在思想、精神上影响一个人，7、系统人员多的情况下，营造一个好的氛围显得至关重要。,体系氛围营造;,制度管理推行,提 纲此次交流仅从体系化建设及过程制度管理推行展开：,3拆模申请制度;,1技术复核制度;,2样板引路制度;,技术管理心得交流,技术管理心得交流,为避免发生工作差错而造成的重大损失或对后续工序质量造成重大影响，在工程开工前，项目技术负责人应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容及责任人。,2、技术复核制度,技术复核是一次提高方案可行性和执行率的重要举措。,技术管理心得交流,需要复核的施工方案统计表,技术管理心得交流,样板引路：分项工程开工前，由责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家8、规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。实施意义：1、分包单位在样板施工中接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准；2、有助于新技术、新工艺的推广应用；3、在一定程度上样板引路可以避免一线人员经验缺乏致使做错、做漏情况。,样板引路制度,技术管理心得交流,样板引路清单（常规）,技术管理心得交流,混凝土模板拆除，尤其是梁板模板拆除涉及结构安全，一定要通过技术系统签字确认，技术人员要充分核实混凝土同样试块强度后决定是否拆除。,4拆模申请制度,现场往往出现浇筑时加水及养护不到位,祝大家工作顺利，生活愉快！,谢谢大家!,技术管理心得交流,