1、序 言- 1 -第一篇 项目公司的组织与管理- 3 -第一章 项目公司的组建及管理方案- 3 -第一节 对项目的认识- 3 -1.项目概况- 3 -2.项目特点- 5 -3.主要工程数量- 6 -第二节 项目公司的组建- 7 -1.公司名称及性质- 7 -2.项目公司的注册- 7 -3.项目公司的主要任务- 7 -4.项目公司的人员组成- 7 -第三节 项目公司的组织机构- 8 -1.项目公司组织的建立- 8 -2.项目公司组织机构框图- 8 -3.管理模式- 8 -第四节 项目公司职责划分- 10 -1.项目公司职责- 10 -2.项目公司职能划分- 10 -3.项目公司领导班子及部门主要职2、责- 11 -第五节 项目公司管理流程- 14 -1.项目总体管理流程- 14 -2.项目主要过程管理流程- 17 -2.1资金管理流程图- 17 -2.2合同管理流程图- 17 -2.3进度管理流程图- 18 -2.4接口管理流程图- 18 -2.5质量管理流程图- 19 -2.6信息管理流程图- 19 -2.7安全管理流程图- 20 -2.8物资设备采购管理流程图- 20 -2.9风险管理流程图- 21 -第二章 拟投入项目公司的主要人员- 22 -第一节 拟投入项目公司主要人员配置情况- 22 -第二节 拟投入项目公司的主要人员情况表- 22 -第二篇 设计及施工管理- 40 -第一章 3、设计管理方案- 40 -第一节 施工图设计管理体系- 40 -1.施工图设计管理组织架构- 40 -2.施工图设计管理各方的职责- 41 -3.施工图设计管理工作流程- 41 -第二节 施工图设计管理措施- 43 -1.完善设计管理制度- 43 -2.做好施工图设计前技术准备- 44 -3.强化施工图设计进度控制- 44 -3.1施工图设计进度计划管理- 44 -3.2设计进度控制- 44 -4.确保施工图设计质量- 45 -5.加强设计审查控制- 45 -6.做好设计变更管理- 46 -7.加强施工图设计信息管理- 46 -第三节 设计与施工配合- 47 -第二章 施工总承包组织与管理方案-4、 48 -第一节 施工总承包任务划分- 48 -1.施工总承包标段的划分原则- 48 -2.施工总承包标段任务划分及队伍安排- 48 -第二节 标段项目部组建方案- 51 -1.标段项目部组建原则- 51 -2.标段项目部的组建方案、组织架构及职责- 51 -2.1标段项目部的组建- 51 -2.2标段项目部主要人员配置- 52 -2.3主要人员及部门职责- 56 -第三节 施工总承包管理措施- 58 -1.资金管理措施- 58 -2.施工图设计管理措施- 59 -3.施工进度管理措施- 59 -4.质量管理措施- 60 -5.安全文明施工及环境保护管理措施- 60 -6.物资设备管理措施- 5、61 -7.计划合同及验工计价管理措施- 62 -8.分包管理- 62 -9.接口及协调管理- 63 -10.信息化管理- 64 -11.风险管理- 65 -12.人员管理措施- 65 -13.项目公司驻地工程师管理- 65 -第三章 各标段项目部项目经理和项目总工及拟投入的机械设备- 66 -第一节 各标段项目部项目经理、项目总工及主要管理人员简历- 66 - 第四章 项目总体筹划和施工计划- 136 -第一节 管理目标- 136 -1.工期目标- 136 -2.质量目标- 136 -3.安全及职业健康目标- 136 -4.文明施工目标- 137 -5.环保、水保目标- 137 -6.投资控6、制目标- 137 -7.科技创新目标- 137 -第二节 初步人员动员与组织- 137 -第三节 施工场地平面布置及交通疏解- 137 -1.施工总平面布置原则- 138 -2.车站、区间土建工程施工总平面布置- 138 -3.轨道工程施工总平面布置- 138 -4.常规设备安装与装修工程施工总平面布置- 138 -5.系统设备安装工程施工总平面布置- 139 -6.xx北段施工总平面布置- 139 -7.车辆段、停车场施工总平面布置- 139 -8.主变电站施工总平面布置- 139 -第四节 项目总体施工方案- 139 -1.总体施工组织方案- 139 -1.1施工阶段划分及总体施工流程- 7、140 -1.2工程总体组织方案- 144 -1.3标段施工组织方案- 146 -2.前期工程总体施工方案- 153 -2.1征地拆迁- 153 -2.2交通疏解- 154 -2.3管线迁改及恢复- 156 -2.4绿化迁改及恢复- 156 -2.5技术准备- 156 -2.6临时工程- 157 -3.车站、区间土建工程总体施工方案- 159 -3.1车站、明挖区间总体施工方案- 161 -3.2矿山法区间总体施工方案- 167 -3.3盾构区间总体施工方案- 172 -3.4人防工程- 177 -3.5白蚁防治- 178 -4.轨道工程总体施工方案- 178 -4.1工程概况- 178 -48、.2总体施工方案- 179 -4.3施工方法- 181 -5.常规设备安装工程总体施工方案- 181 -5.1工程概况- 181 -5.2总体施工组织方案- 182 -5.3施工工序流程- 184 -6.建筑装饰工程总体施工方案- 187 -6.1施工总体方案- 187 -6.2工期安排- 188 -6.3管理措施与方法- 190 -6.4施工场地布置- 192 -7.系统设备安装工程总体施工方案- 192 -7.1施工总体方案- 193 -7.2专业施工方案- 195 -8.车辆段及停车场工程总体施工方案- 204 -9.xx北段总体施工方案- 204 -9.1工程概况- 204 -9.2工9、程特点- 204 -9.3总体施工方案- 205 -9.4施工措施- 208 -10.主变电所工程施工总体方案- 209 -10.1工程概况- 209 -10.2总体施工方案- 209 -11.同步实施工程施工总体方案- 211 -11.1地下商业开发项目- 211 -11.2与市政接驳的公交雨篷、行人过街通道、警用通讯工程- 211 -11.3xx口岸110KV主变电站的围护结构及土石方工程- 212 -11.4前海车辆段预留股道建设- 212 -第五节 总体施工计划- 212 -1.前期准备工程施工计划- 212 -2.车站、区间工程施工计划- 212 -3.轨道工程施工计划- 214 -10、4.常规设备安装及装饰装修工程施工计划- 215 -5.系统设备安装计划- 215 -6.车辆段、停车场及主变电所工程计划- 216 -7.xx北段施工计划- 217 -8.同步实施工程施工计划- 217 -9.调试、试运行施工计划- 217 -第六节 对市政府和招标人要求工期调整的承诺和应对措施- 217 -1.承诺- 217 -2.应对措施- 217 -2.1组织措施- 217 -2.2技术措施- 218 -2.3资源投入措施- 218 -第五章 施工进度表及保证措施- 219 -第一节 施工进度表- 219 -1.编制原则及说明- 219 -1.1编制原则- 219 -1.2编制说明- 11、219 -2.主要工程项目进度计划指标- 220 -3.工程施工总体进度表- 221 -4.施工进度横道图- 225 -5.施工形象进度图- 226 -6.关键线路- 226 -7.工期目标与里程碑工期对照- 228 -第二节 施工进度保证措施- 230 -1.工期保证体系- 230 -2.工期保证措施- 232 -2.1组织措施- 232 -2.2管理措施- 232 -2.3技术措施- 233 -2.4经济措施- 234 -2.5资源保证措施- 234 -2.6关键线路工程保证措施- 235 -2.7雨季、台风季节工期保证措施- 235 -2.8农忙、节假日期间工期保证措施- 236 -2.12、9关键项目保证措施- 236 -第三节 进场或现场条件困难情况下的工期保证措施- 237 -第六章 施工机械与设备- 238 -第一节 施工机械与设备的配置原则- 238 -第二节 主要施工机械与设备配置方案- 238 -1.盾构机配置- 238 -2.车站、区间土建工程施工机械与设备- 239 -3.轨道工程施工机械与设备- 241 -4.常规设备安装、装修工程施工机械与设备- 242 -5.系统设备安装工程施工机械与设备- 243 -6.车辆段和停车场主要施工机械与设备- 244 -7.110kV主变电所工程施工机械与设备- 245 -第三节 盾构机配置方案- 245 -1.设备适用性选择13、- 245 -2.盾构机配置- 246 -3.盾构机适用性选择- 252 -4.盾构机性能参数表- 253 -5.进场保证措施- 254 -6.盾构机进场滞后应对措施- 255 -第四节 施工机械与设备管理及措施- 255 -第七章 接口管理计划- 257 -第一节 接口管理的基本原则- 257 -第二节 接口分类及内容- 257 -1.BT工程与非BT工程及外部环境接口内容- 257 -2.BT工程内部接口内容- 258 -2.1 BT工程内部各专业间接口内容- 258 -2.2与同步实施工程接口内容- 261 -2.3地铁与上盖物业工程的接口- 261 -2.4地铁与临时设施的接口- 2614、2 -第三节 接口管理体系及流程- 262 -1.接口管理体系- 262 -2.接口管理流程- 262 -2.1接口管理文件编制- 262 -2.2接口协调会- 263 -2.3接口问题的处理- 263 -第四节 接口管理方案及措施- 265 -1. BT工程与非BT工程与外部环境接口管理方案及措施- 265 -1.1 BT工程与设计单位的接口管理方案及措施- 265 -1.2 BT工程与前期工程接口管理方案及措施- 266 -1.3 BT工程与甲供设备、材料接口管理方案及措施- 266 -1.4 BT工程与非BT工程的系统专业设备施工单位接口- 267 -1.5 BT工程与市政轨道交通其他线15、路接口管理方案及措施- 267 -1.6 BT工程与外部环境接口管理方案及措施- 268 -2.BT工程内部接口管理方案及措施- 268 -3.地盘管理- 269 -3.1地盘管理原则- 269 -3.2地盘管理主要措施- 269 -第八章 质量管理与保证方式- 271 -第一节 质量管理计划- 271 -1.质量目标- 271 -2.质量管理组织与职责- 271 -2.1质量管理组织机构- 271 -2.2质量管理职责- 271 -3.质量管理流程- 273 -4.质量管理措施- 274 -4.1实施全面质量管理- 274 -4.2健全质量管理机构，加强质量考核- 274 -4.3加强风险管16、理及短板管理、重点控制重大质量风险- 274 -4.4抓源头控制，保工程质量的过程实施- 274 -5.创优规划- 275 -5.1 创优总目标- 275 -5.2 创优组织机构及职责- 275 -5.3 创优工作程序- 275 -5.4创优管理措施- 275 -第二节 质量保证体系- 276 -1.建立质量保证体系- 276 -2.质量保证体系的运行- 276 -3.质量保证体系要素的分配- 278 -4.质量主要保证制度- 279 -第三节 工程质量控制原则及方法- 280 -1.保证工程质量的过程控制原则与方法- 280 -1.1设计阶段质量控制的原则与方法- 280 -1.2采购阶段质17、量控制的原则与方法- 280 -1.3施工阶段质量控制的原则与方法- 281 -1.4试运行阶段质量控制的原则与方法- 282 -2.工程质量控制流程- 282 -2.1图纸会审工作程序流程- 282 -2.2施工组织设计实施程序流程- 283 -2.3施工材料进场检验程序流程- 283 -2.4隐蔽工程报检程序流程- 284 -2.5分项、分部、单位工程质量验收程序流程- 285 -2.6质量缺陷处理工作流程- 286 -第四节 针对本项目的质量主要控制措施- 287 -1.土建工程质量主要控制措施- 287 -1.1结构防水工程质量主要控制措施- 287 -1.2不良地质及特殊岩土条件下区18、间隧道工程质量主要控制措施- 288 -1.3管片生产质量主要控制措施- 289 -1.4地铁结构耐久性质量主要控制措施- 289 -2.轨道工程质量主要控制措施- 290 -3.常规设备安装及建筑装饰工程质量主要控制措施- 290 -4.系统设备安装工程质量主要控制措施- 291 -第九章 施工安全与环境卫生维护方案- 293 -第一节 安全及文明施工管理- 293 -1.管理目标- 293 -1.1安全目标：实现“六无”- 293 -1.2环保、水保目标- 293 -1.3文明施工目标- 293 -2.管理体系- 293 -2.1管理模式- 293 -2.2管理组织机构- 294 -2.319、管理职责- 294 -2.4主要管理制度- 296 -2.5安全及文明施工管理流程- 297 -3.保证体系- 298 -3.1建立安全保证体系- 298 -3.2保证体系的运行- 298 -4.管理措施- 300 -4.1组织措施- 300 -4.2管理措施- 300 -4.3经济措施- 301 -4.4技术措施- 301 -第二节 绿色施工及环保- 302 -第三节 风险管理- 303 -1.风险源识别、评估及预防措施- 303 -1.1风险源识别- 303 -1.2风险源评估及预防措施- 304 -2.风险源动态控制- 309 -第四节 紧急事故处理- 310 -1.事故处理原则- 3120、0 -1.1以人为本、科学决策- 310 -1.2统一指挥、分级负责- 310 -1.3快速反应、协同应对- 310 -1.4居安思危、预防为主- 310 -2.事故处理程序- 311 -第五节 应急预案管理- 311 -1.应急预案体系- 311 -1.1应急预案分类及主要内容- 311 -1.2应急预案管理体系结构图- 312 -2.应急预案编制及管理- 312 -第六节 职业健康- 313 -1.职业病防治- 313 -2.劳动保护- 314 -3.工地医疗卫生- 314 -第七节 承诺- 314 -第十章 施工人力配置方案- 316 -第一节 施工人力配置- 316 -1.施工人力配置21、原则- 316 -2.施工人力配置方案- 316 -2.1施工人力配置- 316 -2.2工种配置- 317 -3.劳动力计划表- 317 -4.劳动力强度图- 318 -第二节 施工现场人员管理- 318 -1.现场施工人员管理方法- 318 -2.现场施工人员培训考核及平安卡管理- 319 -2.1培训与考核- 319 -2.2平安卡管理- 319 -3.特殊工种管理- 320 -4.劳务工工资支付及保险- 320 -5.现场施工人员职业健康及安全管理- 321 -5.1现场施工人员职业健康管理- 321 -5.2现场施工人员安全管理- 321 -第十一章 分包情况与分包管理措施- 32422、 -第一节 分包情况- 324 -1.专业分包计划及分包内容- 324 -2.分包商的选择原则- 324 -3.分包商选择程序- 324 -4.专业分包商选择方式- 325 -第二节 分包管理体系及分包管理措施- 331 -1.分包管理体系及主要职责- 331 -1.1分包管理体系- 331 -1.2管理职责- 332 -2.分包管理原则- 332 -3.分包管理措施- 333 -3.1组织措施- 333 -3.2合同措施- 333 -3.3技术措施- 334 -3.4经济措施- 334 -第三节 分包工程接口管理- 335 -1.分包工程接口内容- 335 -2.分包工程接口管理原则与方法-23、 335 -2.1分包工程接口管理原则- 335 -2.2分包工程接口管理方法- 336 -第十二章 重要材料及设备的采购招标方案- 340 -第一节 重要材料设备采购计划- 340 -1.甲供材料及设备采购计划- 340 -2.甲控乙购材料设备采购计划- 342 -3.重要乙购材料设备采购计划- 344 -第二节 甲控及重要乙购材料设备采购招标方案- 345 -1.招标采购原则、组织机构及其职责- 345 -1.1招标采购原则- 345 -1.2组织机构及其职责- 346 -2.需求计划和招标采购计划的编报、审批- 346 -2.1需求计划的编报、审批- 346 -2.2招标采购计划的编报、24、审批- 347 -3.招标采购方式- 348 -4.投标供应商的确定- 348 -5.招标采购机构及信息发布方式、途径- 348 -5.1招标采购机构- 348 -5.2信息发布方式、途径- 348 -6.供应商数量的确定、采购合同的签订、报送备案及材料设备供应- 348 -6.1供应商数量的确定、采购合同的签订、报送备案- 348 -6.2材料设备供应- 349 -7.招标采购质量和成本控制- 349 -7.1质量控制- 349 -7.2成本控制- 349 -8.验收、搬运、贮存与发放- 349 -第三节 甲供材料设备采购招标和供应配合方案- 350 -第十三章 防灾紧急应变方案- 351 25、-第一节 防灾紧急应变保证体系- 351 -1.防灾紧急应变原则- 351 -2.可能发生的灾害分析- 351 -3.防灾紧急应变体系- 351 -3.1风险监控系统- 351 -3.2专家会商系统- 352 -3.3预警决策支持系统- 352 -3.4防灾紧急应变组织机构及职责- 352 -3.5防灾紧急应变资源保障- 353 -3.6人员培训- 355 -3.7方案演练- 355 -4.防灾紧急应变响应- 356 -4.1防灾紧急应变响应程序- 356 -4.2报警与通告- 356 -4.3指挥与控制- 357 -4.4通信- 357 -4.5事态监测与评估- 357 -4.6保护与疏散-26、 357 -4.7治安与警戒- 358 -4.8医疗与卫生服务- 358 -4.9抢险与救援- 358 -4.10危险物质控制- 358 -4.11信息发布与公众关系- 358 -5.防灾紧急应变现场恢复- 359 -6.防灾紧急应变方案管理与评审改进- 359 -第二节 防灾紧急应变措施- 359 -1.事故灾难类应变措施- 359 -1.1深基坑坍塌应急措施- 359 -1.2隧道坍方应急措施- 359 -1.3高边坡滑坡应急措施- 360 -1.4燃气管道泄漏、爆炸应急措施- 360 -1.5火灾事故应急措施- 360 -1.6隧道突水、涌水应急措施- 360 -2.自然灾害应变措施- 27、361 -3.公共卫生事件应变措施- 361 -3.1传染性疾病或群体性食物中毒紧急应变措施- 361 -3.2职业病危害事件紧急应变措施- 361 -第三篇 车辆段及停车场设计施工方案- 407 -第一章 工程概况- 407 -第一节 XX车辆段工程概况- 407 -第二节 XX停车场工程概况- 407 -第二章 总体施工方案- 408 -第一节 施工部署及资源配置- 408 -1.XX车辆段施工部署- 408 -2.XX停车场施工部署- 409 -3.资源配置- 410 -3.1车辆段资源配置- 410 -3.2停车场资源配置- 411 -第二节 主要施工方案- 411 -1.土石方工程-28、 411 -1.1XX车辆段开挖区域划分及施工要点- 412 -1.2XX山停车场开挖区域划分及施工要点- 412 -2.边坡防护工程- 413 -2.1边坡防护概况- 413 -2.2主要施工方案- 414 -3.地基处理- 414 -3.1强夯地基处理- 414 -3.2碎石桩地基处理- 414 -3.3旋喷桩地基处理- 415 -3.4冲孔灌注桩施工- 415 -4.主体结构工程- 415 -5.隧道工程- 415 -6.轨道工程- 416 -7.装饰装修工程- 416 -8.综合管线及设备安装工程- 417 -8.1综合管线工程- 417 -8.2常规设备安装- 417 -8.3系统和29、工艺设备安装- 417 -9.室外工程及与市政接驳工程- 417 -第三节 施工总平面布置- 418 -1.车辆段施工平面布置- 418 -2.停车场施工平面布置- 418 -第三章 总体施工计划- 419 -第一节 车辆段进度计划- 419 -第二节 停车场进度计划- 419 -第四章 专项方案和措施- 421 -第一节 车辆段土石方开挖方案及外运措施- 421 -1.土石方开挖施工方案- 421 -1.1土方开挖- 421 -1.2石方开挖- 421 -2.弃土场的选择- 422 -3.场内外道路规划与交通组织措施- 423 -3.1场内外道路规划- 423 -3.2道路交通组织措施- 430、23 -4.资源配置- 423 -5.施工布置- 424 -6.泥头车管理措施- 424 -第二节 土石方爆破施工方案及控制措施- 425 -1.土石方爆破方案- 425 -1.1周围环境- 425 -1.2总体爆破方案- 426 -2.土石方爆破控制措施- 428 -2.1爆破振动、冲击波控制措施- 428 -2.2爆破飞石、粉尘控制措施- 429 -2.3施工声噪控制措施- 429 -2.4爆破警戒措施- 429 -第三节 管道保护措施- 429 -第四节 NOCC及综合楼工期保证措施- 430 -1.进度计划- 430 -2.保证措施- 430 -2.1技术保证措施- 430 -2.2设31、计与施工管理措施- 431 -第五节 雨水的收集及排放- 432 -1.上盖雨水的收集与排放- 432 -2.站场地表雨水收集与排放- 432 -3.站场周边雨水的收集与排放- 432 -第六节 高边坡加固施工安全及质量保证措施- 432 -1.安全保护措施- 433 -1.1基本要求- 433 -1.2坍塌及碎石防护措施- 434 -1.3高处坠落防护措施- 434 -1.4高边坡监控措施- 434 -2.质量保证措施- 435 -2.1管理措施- 435 -2.2技术措施- 435 -第七节 防止水土流失的保护方案及保护措施- 436 -1.保护方案- 436 -1.1管理程序- 436 32、-1.2技术组织- 436 -2.环境保护措施- 437 -第八节 桩基质量保证措施- 437 -1.克服孤石施工措施- 437 -2.成孔塌方的防止措施- 438 -2.1塌孔原因- 438 -2.2防止措施- 438 -2.3处理方法- 438 -第九节 上盖物业预留工程- 439 -1.安装工程的预留件的要求- 439 -2.结构工程预留和预埋要求- 439 -2.1预留或预埋件的制作- 439 -2.2预留或预埋件的安装- 439 -2.3预留或预埋件在混凝土施工中的保护- 439 -2.4预留或预埋件的后期保护- 440 -2.5预留或预埋件的验收- 440 -第十节 轨道工程施工方33、案- 440 -1.轨道工程概况- 440 -2.施工安排- 440 -3.施工队伍及任务划分- 440 -4.分项工程施工方案- 441 -4.1施工测量- 441 -4.2库内整体道床铺设- 441 -4.3库外交叉渡线、道岔、碎石道床铺设- 441 -第十一节 接车施工策划- 442 -1.接车条件- 442 -2.接车施工措施- 442 -2.1准备工作- 442 -2.2接车工作- 443 -2.3安全措施- 443 -第十二节 接口管理- 443 -第四篇 监管配合方案- 445 -第一章 监管配合方案- 445 -第一节 监管配合体系- 445 -1.监管主要单位及内容- 44534、 -1.1政府监管- 445 -1.2甲方监管- 445 -1.3社会监管- 446 -2.监管体系- 446 -3.监管配合组织机构及主要配合职责- 446 -第二节 主要监管配合措施- 447 -1.政府监管配合措施- 447 -2.甲方监管配合措施- 447 -3.社会监督配合措施- 448 -第二章 施工监理配合方案- 450 -1.监理内容- 450 -2.监理配合体系- 450 -3.监理配合组织机构及职责- 450 -4.监理配合措施- 451 -第三章 联合调试、试运行及竣工验收配合方案- 452 -第一节 联合调试配合方案- 452 -1.联合调试配合组织机构- 452 -235、.联合试调职责划分- 453 -2.1联合调试配合领导小组职责- 453 -2.2专业调试配合组职责- 454 -2.3安全质量管理组职责- 454 -2.4后勤保障组主要职责- 454 -3.人员配置- 454 -4.联合调试配合的主要内容- 456 -4.1控制中心联合调试- 456 -4.2车站联合调试- 456 -4.3冷热滑试验- 459 -5.联合调试配合的组织管理措施- 459 -6.联合调试配合的安全保证措施- 459 -第二节 试运行配合方案- 460 -1.试运行配合组织机构- 460 -2.试运行配合职责- 460 -3.配合人员配置- 461 -4.试运行配合- 46136、 -4.1项目公司的配合方案- 461 -4.2土建标段项目部的配合方案- 462 -4.3轨道标段项目部的配合方案- 462 -4.4常规设备安装及装饰装修标段项目部的配合方案- 462 -4.5系统设备安装标段项目部的配合方案- 462 -5.配合试运行的管理措施- 463 -5.1工作质量目标和保证措施- 463 -5.2合同管理措施- 464 -5.3环保和安全文明管理措施- 464 -5.4信息管理- 465 -5.5项目工程资料管理- 465 -5.6工程设计、承包商、监理、招标人等之间的关系协调- 466 -第三节 竣工验收配合方案- 466 -1.验收配合组织机构与职责- 4637、6 -2.竣工验收配合内容- 466 -3.工程质量竣工初验配合方案- 467 -4.工程质量竣工验收配合方案- 467 -5.政府专项验收配合方案- 468 -第五篇 工程规范与要求- 470 -第一章 工程规范与技术要求的总体响应- 470 -第二章 对重点部分的阐述与承诺- 470 -1.土建期间预留/预埋管理- 470 -1.1各专业预埋件及预留孔洞的控制- 470 -1.2土建预埋件及预留孔洞管理措施- 472 -2.站后安装装修进场时间与条件的管控、平面布局与施工部署- 472 -3.乙购材料管理- 473 -3.1采购范围- 473 -3.2采购要求- 473 -3.3运输- 438、73 -3.4保管- 474 -3.5监造和工厂检验- 474 -3.6现场检验- 474 -3.7现场试验- 474 -3.8质量监督- 475 -4.安装装修工艺管控- 475 -5.设备接口与配合管理- 475 -6.调试与联调- 476 -7.甲供设备材料的管理- 476 -8.工程问题的整改与承诺- 477 -第六篇 重点及难点分析- 479 -第一章 对本项目的管理重点、难点的分析和相应的处理及保证措施合理化建议- 479 -1.构建精干高效的管理体系是项目实施的关键- 479 -2.建设期间文明施工和维稳要求高- 480 -3.做好项目融资确保建设资金及时到位- 481 -4.拆39、迁量大，需全力推进，确保工期- 482 -5.精心策划、科学组织、抓好控制工程，确保建设工期- 483 -6.接口管理复杂，需加强管理，协调到位- 484 -7.强化对轨道、系统工程等专业分包单位的管理- 485 -第二章 对本项目施工重点、难点的分析和相应的处理及保证措施合理化建议- 486 -1.盾构机投入量大，保证按计划进场施工是关键- 486 -2.XX北段商业区密集，客流量大，高标准、严管理，减少影响，保持可持续繁荣- 486 -3.XX车辆段土石方爆破、运弃合理组织，科学部署是关键- 488 -4.XX段提前一年开通，需科学组织，优化资源，确保提前完成- 490 -5.XX区间施工40、难度大- 491 -6.XX盾构区间施工组织难点- 492 -7.X站的施工难度大、风险高- 493 -8.确保穿越既有运营线路的安全- 494 -9.加强对建（构）筑物保护、减小沉降确保安全- 495 -10.盾构穿越河流的施工安全- 498 -11.在不良地质条件下盾构掘进的控制- 500 -12.确保上下重叠隧道段的施工安全- 501 -13.合理进行场地布置及交通疏解是施工组织的关键- 501 -14.确保结构防水、防腐的质量难度大- 502 -15.加强监控量测确保施工安全- 504 -第三章 设计优化建议- 506 -1.站-龙井站盾构区间局部改矿山法空推- 506 -2.X站改盖41、挖顺筑法- 506 -第一篇 项目公司的组织与管理第一章 项目公司的组建及管理方案第一节 对项目的认识1.项目概况地铁xx线是xx市轨道交通三期工程的重大项目之一，是连接xx特区内南半环主要居住区与就业区的局域线（线路示意图见图1-1-1-1），对完善xx市轨道交通网络具有重要意义。xx线西起于xx区xx路，经xx、xx山、xx庙、xx、xx、xx口岸、xx北、xx岭、xx、xx终于xx区xx路。线路全长约30.173km，全线共设车站28座【xx站、xx站（与5、15号线换乘）、xx站、xx站、龙井站、xx村站、xx站、xx山站（与2号线换乘）、xx站、xx庙站（与1、9、11号线换乘）、x42、x站、新洲站、xx站（与3号线换乘）、水围站、xx站（与4号线换乘）、xx口岸站、xx站、xx站、xx路站、xx北站（与2号线换乘）、xx站（与3号线换乘）、xx岗站（与14号线换乘）、xx岭站、红岭北站（与9号线换乘）、xx站、xx站、xx站（与3号线换乘）、xx站（与5号线换乘）】，全部为地下站，其中11座为换乘站，二层站17座，三层站10座，四层站1座。最小站间距为0.580km（xx路站至xx北站），最大站间距为2.034km（xx站至xx站），平均站间距约为1.086km。车站主要结构型式有地下两层单柱双跨结构、地下三层单柱双跨结构、地下两层双柱三跨结构、地下三层双柱三跨结构。车站除43、xx站、xx路站、xx北站、xx站采用盖挖法施工，xx站、xx岗站、xx站、xx站、xx站等部分车站因交通疏解等原因采用局部盖挖法施工外，其余采用明挖顺作法施工，围护结构多采用地下连续墙或排桩结构（挖孔桩、钻孔桩）。 xx线全线区间共有27个，车辆段、停车场出入线各一个， 其中在xxxx区间设置与5号线的联络线，xxxx山区间设置与2号线的联络线，xxxx区间设置区间风井。除xxxx、龙井xx村、xxxx山、xx山xx（部分）、xxxx庙（部分）、新洲xx（部分）、水围xx、xxxx、车辆段及停车场出入线、联络线、部分岔线区段采用矿山法、局部明挖法施工外，其余区间全部采用盾构法施工。xx线新建44、xx车辆段一处，xx山双层停车场一处，新建体育xx变电所，扩容xx主变电所（5号线建），与9号线共用xx东主变电所（9号线代建），控制中心和1号线共用。图1-1-1-1 线路示意图xx线采用A型车，初、近、远期由六辆车编组，初期、近期、远期分别配属40列、58列、72列。机车采用1500V接触网受流方式，隧道内采用刚性架空接触网、地面线及车场线采用柔性架空接触网。地下车站设置全封闭屏蔽门。xx线BT投标范围为：地铁xx线BT部分土建工程（不含xx站、xx庙站、红岭北站、xx站、农车区间、田太区间）、建筑装饰工程、常规设备安装及系统设备安装工程等；xx市轨道交通网络运营控制中心（NOCC）工程；45、xx地铁实训基地工程；同步实施工程；BT项目范围内的施工前期准备工程；上盖物业。xx线项目总投资约241亿元，其中BT项目总投资约197亿元。2.项目特点1）工程规模大、专业覆盖全面、系统性强本项目工程规模大，除xx线工程外还包括xx市轨道交通网络运营控制中心（NOCC）工程、xx地铁实训基地工程、同步实施工程、上盖物业、商业开发、市政配套等。车站区间、地上地下、市政配套、物业及商业开发并举，接口及边界条件复杂，专业覆盖全面，系统性强，管理跨度大，对承办方的管理、组织、协调能力要求高。2）区间以盾构法施工为主，一次性盾构投入量大本项目有21个盾构区间（不含已纳入xx庙枢纽的农车区间）、单线3346、.820km采用盾构法施工、盾构机一次性投入量大（需投入盾构机21台）、选型要求高，在盾构机的统筹调配、组织管理及协调方面难度大。盾构穿越区域存在断层破碎带、上软下硬、孤石、硬岩、透水砂层等不良地质条件，且大量下穿或近距侧穿建构筑物、桥梁、运营地铁、铁路及叠线隧道多（6个区间）等，施工难度大，资源配置（人员、技术等）要求高。3）线路穿越xx北中国电子第一街，商业区密集，社会关注度高，文明施工要求高xx北段（xx北、xx站及xx路-xx北深南路以北区间、xx北-xx区间）地下工程下穿xx北“中国电子第一街”，线路下穿且与已运营的1号线、2号线、3号线换乘，该段的建设需结合地下商业开发一并考虑，涉47、及规划、管线、交通、周边商铺等众多部门、单位、商家，限制因素多，外部条件难以全面稳定。工程施工对该区域的商业活动影响大，为确保xx北商业圈的可持续繁荣，文明施工要求很高（创国家AAA级安全文明标准化诚信工地）、相关协调工作量大。4）xx车辆段石方爆破工程量大，工期紧张，施工协调及土石方运输要求高xx车辆段用地条件紧张，开山造地土石方量巨大（填方为20.13万m3，挖方为432.57万m3，其中石方166万m3），周边环境复杂，南边为香瑞园小区及xx市天然气车辆维保中心等，西边为交通流量大的南坪快速路，北侧及西侧有一条成品油管道穿过，南坪快速路对面为龙珠医院。土石方日均施工近1万m3，目前仅有香48、瑞园小区西侧的一条出场道路，至部九窝渣土接纳场运距达15公里，石方爆破（受作业时间、爆破器材及爆破方式控制）及运弃施工组织困难，施工干扰大、协调困难，工期风险大。5）建（构）筑物、地下管线保护难度大xx线穿越xx、xx、xx、xx、xx等老城区。老城区道路、场地狭窄，线路下穿大量建（构）筑物及地下管线，穿越情况复杂，变形控制要求高，加固及保护难度大，协调困难。6）沿线工程环境复杂，协调难度及工程风险大xx线地上、地下环境复杂，全线下穿既有建筑物20栋（仅为线路正下方穿越，不含近距离侧穿，建筑物基础型式多样，对沉降影响敏感）；5处下穿河流和湖泊（大沙河2次、福田和、布吉河、xx公园）；上穿一处高49、速铁路（广深港高铁）；下穿2处既有铁路（平南铁路、xx火车北站站场）；4处下穿已运营地铁（两次下穿1号线、1次下穿2号线及4号线）；8处下穿（或侧穿）既有桥梁（南坪快速跨线桥、北环龙珠立交桥、xx庙立交桥、xx岗立交桥、彩虹桥、广深高速桥）。沿线重大风险源多达35处，协调及施工难度大，工程风险高，需制定针对性强的专项处理措施。7）起点至xx山站首通段须提前1 年开通运营，工期压力大xx线首通段（起点xx山站，含正线8站七区间、xx山停车场及出入线、5-xx线联络线）需提前1年开通，工期紧张。3.主要工程数量具体见“主要工程数量见表1-1-1-1”表1-1-1-1 主要工程数量表项目名称单位工程50、数量备注线路全长正线公里30.173地下线正线公里30.173车站地下二层站座17地下三层站座10地下四层站座1xx站（11号线代建）区间明挖地下区间双线公里0.751矿山法区间双线公里6.078盾构区间双线公里17.649含农车区间轨道单线公里92.83其中正线70.23公里供电主变电所新建座1体育北扩容座2xx(5号线已建) 、xx东(9号线代建)牵引混合变电所座13降压变电所座17电扶梯自动扶梯台264不含场段垂直电梯台52不含场段房屋主变电所房屋平方米3279体育xx变电所xx车辆段平方米109511生产办公房屋xx山停车场平方米73815生产办公房屋征地拆迁征用土地公顷50.95临时51、租地公顷14.00第二节 项目公司的组建1.公司名称及性质按招标文件要求，中国水利水电建设股份有限公司（以下简称“中国水电”）为更好地完成xx市城市轨道交通xx线BT工程的投融资、建设及移交，中标后，在xx市注册成立“中国水利水电建设股份有限公司xx市城市轨道交通xx线BT工程项目公司”（以下简称“项目公司”）。项目公司由中国水电全额出资，为独立法人的有限责任公司，全面负责对BT项目的融资、设计施工总承包管理、移交并全面履约。2.项目公司的注册中国水电在合同签订后30个工作日内，在xx市独资成立并登记注册项目公司，同时将项目公司成立的相关资料报甲方备案。注册资本金为壹拾亿元人民币，由中国水电以52、货币形式独立注资，在公司成立注册时一次性全额到位,并向甲方提供证明材料。在项目公司组建后14天内将公司负责人、主要管理人员的详细资料提交甲方备案。项目公司在xx市的商业银行设立用于本工程的资金专用帐户。3.项目公司的主要任务项目公司在合同及授权范围内全面负责xx线BT工程融资、建设、管理、移交。4.项目公司的人员组成为确保实现项目融资和建设管理职能要求，中国水电将xx市城市轨道交通xx线BT工程作为“重点项目”，进行筹划和安排，选调素质高、技术优、管理强的人员组建项目公司。足额配置具有投融资、设计管理、建设管理和施工经验的管理人员，总人数配置为157人，其中高级职称人员为81人，占51.6%，53、中级职称人员为76人，占48.4%。第三节 项目公司的组织机构1.项目公司组织的建立依据招标文件相关要求，本着精简、高效和扁平化原则，项目公司设总经理、副总经理、总工程师、总会计师、安全总监、10个职能部门，轨道工程、系统工程两个项目管理部。项目公司班子成员职数、总经理及班子人员的能力、经历、职称、经验、职业资格等，均符合甲方规定条件；公司职能部门设置涵盖有关投融资经营、设计管理、征地拆迁、施工管理、安质环等对应的业务，人员配置职数、专业、资质符合甲方规定条件。2.项目公司组织机构框图项目公司组织机构见图1-1-3-1。3.管理模式根据本项目“融资+设计施工总承包”的BT模式招标要求，结合项目54、特点和现场实际情况，xx线BT工程项目采用 “项目公司标段项目部作业队”三级管理模式。项目公司是项目投融资、安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、技术创新等各项管理目标的责任主体。标段项目部由股份公司控股子公司或依法选定的专业分包企业组建，受项目公司直接领导和管理，负责本标段工程施工组织与实施。作业队综合管理部（土建、安装）工程管理部计划合同部安全质量环保部融资财务部物资设备部对外协调部设计管理部作业队作业队作业队7501标段项目部7502标段项目部7503标段项目部7504标段项目部主要材料供应商大型设备供应商7505标段项目部7506标段项目部7309标段项目部7308标段项目部7355、07标段项目部7306标段项目部7305标段项目部7304标段项目部7303标段项目部7302标段项目部7301标段项目部轨道工程项目管理部系统工程项目管理部通信信号工程项目部7310标段项目部7311标段项目部其他系统工程项目部图1-1-3-1 项目公司组织机构设置示意图项目公司专家咨询组总经理安全总监总工程师总会计师副总经理中国水利水电建设股份有限公司作业队作业队作业队作业队作业队作业队作业队作业队7312标段信息管理部监察部第四节 项目公司职责划分1.项目公司职责在中国水电的领导和指导下，全面负责BT工程项目的融资、建设、管理、协调和移交工作，科学合理配置各种资源，全面履行与甲方签订的x56、x线BT工程项目合同。1）严格执行国家、广东省、xx市有关法律、法规，强化质量、安全管理，建立健全建设管理体系；2）配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；3）负责领导、指挥、协调、检查各标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款；4）对盾构机等大型关键设备及大宗主要材料统一招标采购和集中调配；5）建立维稳机制，保证农民工工资按期足额发放，创建和谐的施工环境。2.项目公司职能划分项目公司管理主要职能划分见表1-1-4-1。表1-1-4-1 项目公司管理主要职能划分表序 号 管理部门57、工作内容综合管理部计划合同部工程管理部安全质量环保部设计管理部对外协调部物资设备部融资财务部信息管理部监察部管理部轨道工程项目管理部系统工程项目说明：主责部门 配合部门 1前期工程管理2地质补勘管理3设计管理4投融资管理5招标及合同管理6进度管理7质量管理8安全及文明施工管理9检验及监控量测管理10防灾紧急应变管理11纠纷预防和处理机制12验工计价13变更设计、文档管理14接口管理15信息管理16成本控制17资金管理18物资设备管理19联调联试配合管理20试运行配合管理21竣工验收配合管理22监管配合管理3.项目公司领导班子及部门主要职责项目公司职责分工见表1-1-4-2。表1-1-4-2 项58、目公司职责分工表序号岗位/部门主要职责1总经理(1)全面负责项目公司的生产经营工作，分管监察部和综合管理部；(2)代表项目公司履行本项目合同规定的全部职责；(3)全面统筹，按照合同要求，确保本项目按期完成；(4)贯彻实施质量方针和质量目标，对质量体系的运转情况进行监督，确保项目质量保证体系有效运行；(5)作为安全生产的第一责任人，负责对本项目的安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全进行检查，确保项目安全保证体系有效运行；(6)负责对本项目的成本进行监督管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围。2副总经理(生产、物资)(1)负责项目公司的生产管理工作，分管工程管理部、安质环保部和物资59、设备部；(2)组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度生产计划，做好施工生产协调和控制工作；(3)项目建设过程中，加强对安全、质量、工期、环保、水保、劳动卫生等工作的检查和督促；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理会议，并跟踪检查整改措施的落实情况；(4)建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程；组织和落实全线物资和设备的管理工作；(5)组织制定本项目的接口管理计划，并组织各标段项目部或分包商落实。3副总经理(合同)(1)负责项目公司的合同管理、验工计价管理工作，分管计划合同部；(2)负责组织本项目合同商务条款在实施过程中的落实，负责工60、程变更费用清算及竣工结算工作；(3)负责组织项目公司招标管理工作；(4)负责组织合同评审、签订，组织定期或不定期的合同履约情况检查，处理合同纠纷及相关索赔工作。4副总经理(征迁)(1)负责项目公司的征迁协调工作，分管征迁协调部；(2)统筹项目公司和标段项目部主要征迁人员，配合甲方完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等工作；(3)负责BT范围内的临时用水、临时用电、临时租地、施工围挡及其它施工前期准备工程；(4)负责办理与本项目相关的前期各种手续；(5)负责施工过程中各项维稳、协调工作。5总工程师(1)负责项目公司的设计、施工技术、科研和信息管理工作，分管61、设计管理部和信息管理部；(2)分管施工图设计管理工作；负责组织编制项目的施工组织设计和专项施工方案；负责组织“四新”技术的推广工作；(3)负责组织本项目信息管理平台的建立、运行和维护，定期组织检查、考核；(4)负责组织本项目竣工文件的编制和整理工作，负责组织配合本项目各项竣工初验、竣工验收及政府专项验收工作。6总会计师(1)负责项目公司融资、资金管理工作，分管融资财会部；(2)组织编制项目融资计划，组织与银行等金融部门接洽，保证融资顺畅；(3)根据本项目的实施计划，组织制定资金使用计划，并监督实施；对资金流进行监控，保证资金流满足项目实施需要；(4)主持做好日常会计核算工作，组织编制并上报年度62、财务会计报表。(5)对项目公司内部审计，配合甲方及政府等外部审计。7安全总监(1)协助生产副总经理负责公司的安全质量环保工作；(2)负责组织建立健全安全保证体系，依据安全目标制定安全管理规划，组织制定、修订本项目的各项安全管理制度；(3)主持编制安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并督促贯彻落实；(4)组织定期安全检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改；定期检查各标段项目部对所有参建员工进行安全教育的情况；(5)主持安全生产日常工作，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。8综合管理部(1)负责公司日常的政务、党务管理、档案管理、印章管理和文秘工作，协助领导做好部门63、间的综合协调工作；(2)负责项目公司人力资源配置和调整；(3)负责廉政建设及劳动竞赛；(4)负责接待、公关、保卫及后勤等工作；(5)负责本项目的办公设施的管理和维护，负责本项目的公文收发和宣传报道，为本项目管理提供会议及其他相关的服务。9计划合同部(1)负责项目公司合同管理、成本管理工作；(2)负责工程合同的技术评审，与分包商进行合同谈判、合同签订；(3)负责合同的履约检查工作；(4)负责合同纠纷的处理，按照合同法等相关法律法规的要求及时处理合同纠纷。10工程管理部（土建、安装）(1)负责建立项目公司有关施工生产管理制度，编制项目总体策划和各专项策划；(2)负责编制公司各年度、季度、月度施工生64、产计划，下达节点里程碑目标；(3)编制项目指导性施工组织设计，明确施工组织设计（专项施工方案）的编审程序，并做好过程检查和核备；(4)做好全线土建工程、常规设备安装和装修的施工生产协调工作，对关键线路重难点项目及时过程监控；(5)制定本项目的接口管理细则，重点组织好土建向轨道、常规设备安装和装饰装修及系统设备安装标段移交场地；(6)负责组织本项目竣工文件的编制和整理工作，组织各标段按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作；(7)负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作；(8)归口项目公司驻地工程师的日常管理工作。 11安全质量环保部(1)负责建立健全质量保证体系、安全65、保证体系和环保保证体系，落实质量、安全和环保生产责任制，制定质量创优规划和安全文明环保施工管理目标，制定相应的保证措施；(2)对本项目的质量、安全、环保进行监控，处理项目实施过程中出现的相关问题；(3)监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；(4)定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况；(5)负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实，争创安全文明示范工地。12设计管理部(1)制定设计管理制度、编制施工图出图计划、施工图的优化设计、组织设计变更与重大方案的研讨，新技术、新工艺的采用和推广等科研工作；(2)组织本项目的设计联络66、会议，制定设计联络计划，协调设计联络工作，落实会议成果；(3)对设计投资控制进行审核把关，组织科研立项及科研管理；(4)负责本项目补勘及施工图设计管理工作，组织全线的设计交底工作。13对外协调部(1)完成施工临时用地的征用等与本项目相关的手续申报，完成由乙方负责的临时用水、临时用电等施工前期准备工程；(2)配合业主完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等工作；(3)负责施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民的协调、纠纷预防及处理、维稳等工作。14物资设备部(1)建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程，负责本项目物资设备信息管理；67、(2)负责组织和落实全线各项物资设备资源，通过招标选择材料、设备等各供货商；(3)负责编制设备、材料年度、季、月用量计划，对采购进度进行控制； (4)负责评审分包商的产品设计，报业主审批；负责制定设备的设计联络计划，组织开展设计联络工作，确保设备接口功能的正确性；(5)负责盾构机等主要施工机械设备按期到位及统一管理、施工监控和指导。15融资财务部(1)负责本项目的融资、资金筹措等管理工作。负责编制融资计划，负责与银行等金融部门接洽，保证融资顺畅；(2)根据本项目的实施计划，制定成本控制方案和资金使用计划，上报业主和监理，下达各标段组织实施；(3)做好融资成本分析工作，提出融资成本控制措施供项目68、公司经理层决策；(4)对资金流进行监控，保证本项目的资金流满足项目实施需要；(5)做好日常会计核算工作，编制并上报年度财务会计报表；(6)负责财务费用、资金统一管理、协调工作；编制资金预算、落实资金到位，组织资金供应，确定、分解成本控制目标；(7)监督检查预算执行和各标段项目部资金使用情况。16信息管理部(1)负责项目公司的信息管理，全程参与本项目信息化管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收等工作；(2)建立信息化管理平台，并负责相关系统日常的维护和设施保管工作，指导公司各职能部门、标段项目部的信息化建设工作，汇总各部门信息并进行管理，负责检查各标段项目部工程建设过程中各类资料的录入情况69、；(3)按业主的要求，按时提交各类信息统计报表及统计分析；(4)负责项目建设期间的各种信息、文字、影像记录的收集和整理工作。17监察部(1)参与公司内控制度的建设，对公司各职能部门、标段项目部内控制度是否健全和有效性进行监察；(2)对公司及标段项目部从环境控制、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面进行评估，向董事会提交内控制度评估报告；(3)对公司及标段项目部的经营成果、财务收支的合法性、真实性以及预算执行情况、财务决算情况进行监督；(4)对资金的投入、使用及管理情况进行监督；(5)负责建立反腐倡廉管理机制，建立自查自纠预防体系；(6)牵头与标段项目部签订廉洁协议。18轨道工程项目管70、理部(1)负责轨道工程管理、协调、组织实施；(2)成立轨行区管理机构，负责轨行区的地盘管理，制定轨行区施工、安全、运输管理办法；(3)制定轨道工程的接口管理细则，组织好向系统设备安装标段移交场地；(4)负责组织轨道工程竣工文件的编制和整理工作，组织轨道工程按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作。19系统工程项目管理部(1)负责系统设备安装工程管理、协调、组织实施；(2)制定系统设备安装工程的接口管理细则，负责系统设备安装工程阶段的地盘管理；(3)负责组织系统设备安装工程竣工文件的编制和整理工作，组织系统设备安装工程按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作。第五节 71、项目公司管理流程本着精简、扁平化和高效原则，为提高管理效率，缩短管理链条，优化管理资源，项目公司对标段项目部进行直接管理。1.项目总体管理流程根据BT项目管理基本程序，结合本工程项目特点和甲方要求，项目公司将按照以下流程进行项目总体管理：签订BT项目合同设立项目公司建立管理体系对内组建标段项目部对外专业招标分包签订分包、承包经济合同组织物资设备采购加强施工过程控制（设计、工期、质量、安全、材料、合同、成本、信息）搞好联调联试完善竣工文件协调专业验收通过竣工验收进行工程结算负责缺陷保修移交地方运营。具体见图1-1-5-1。组建标段项目部编制标段施工成本预算签订内部承包合同资金管理风险管理确定标段72、施工成本及责任目标接口管理投融资管理工程结算缺陷保修编制施工组织设计移交运营专业工程分包招标质量管理合同管理进度管理成本管理管理物资设备采购技术管理设计管理安全管理开通运营政府专业验收竣工验收竣工文件联调联试信息管理组建分包标段项目部签订专业分包合同工程施工过程管理组织专项方案评审前期工程组织配合组织相关采购招标建立管理体系制定管理制度及办法编制体系程序文件组建项目公司签订BT项目合同图1-1-5-1 BT项目管理流程示意图2.项目主要过程管理流程2.1资金管理流程图债务偿还资本金及收益融资计划担保中国水利水电建设股份有限公司贷款资金注册资本金融资成本管理支出项目公司建设资金专户标段验工计价支73、付工程款贷款银行一、BT项目分全线隧道贯通、35kV电通、全线开通试运营三个阶段支付。二、同步施工项目在竣工验收完成后一次性支付。三、车辆段及停车场综合楼、实训基地、NOCC土建结构封顶、竣工验收并全部投入使用两次支付；四、缺陷责任期满后支付剩余保留金。项目公司BT建设合同地铁公司自有资金税务及其他BT工程验工计价收入图1-1-5-2 项目资金管理流程图2.2合同管理流程图施工图设计管理图1-1-5-3 合同管理流程图解决未解决BT合同中国水利水电建设股份有限公司地铁公司项目公司总承包院专业分包各标段项目部大型设备供应商材料供应商合同评审、签订合同履行履约检查合同纠纷处理解除合同合同归档合同兑74、现合同变更或补充工点院2.3进度管理流程图动态跟踪控制采取措施加快进度是不合格合格否不合格合格工期要求项目进度策划审查编制进度计划审查施工计划标段实施进度计划项目公司督促进度计划实施进度是否拖延实现工期目标年、季、月施工计划节点工期计划重点项目施工计划调整进度计划劳动竞赛评比里程碑工期考核工期预警考核风险抵押金考核项目公司地铁公司图1-1-5-4 进度管理流程图2.4接口管理流程图图1-1-5-5 接口管理流程图不合格合格不合理合理项目公司接口管理领导小组制定接口管理计划合同管理接口施工图设计接口同步实施工程接口上盖物业接口其他接口签订合同、协议或纪要功能管理接口施工技术接口协调会或研讨会检查75、落实完成接口实施地铁公司2.5质量管理流程图地铁公司或监理检查质量问题反馈处理安质环保部物资设备部设计管理部信息平台管理制定质量目标、创优规划组织质量事故处理编写质量检查制度配合第三方质量监控制定各级人员质量职责负责物资设备质量负责施工图设计质量管理质量检查合格业主或监理检查项目公司质量检查项目公司质量管理领导组不合格质量问题反馈处理工点现场质量检查缺陷修复资料归档质量检查合格标段质量管理小组不合格工程管理部编写施工方案过程检查落实技术标准管控现场过程质量控制信息管理部图1-1-5-6 质量管理流程图2.6信息管理流程图地铁公司信息管理平台系统项目公司标段项目部监理单位设计单位中国水利水电建设76、股份有限公司图1-1-5-7 信息管理流程图2.7安全管理流程图不合格由安全委员会安排整改地铁公司、监管单位或监理检查项目公司安全生产委员会不合格由领导小组安排整改监管单位、监理单位、项目公司安全检查检查合格编制安全专项施工方案及措施，并落实到位制定安全管理目标制定安全奖罚制度制定安全检查制度建立安全例会制度编写各级安全管理人员职责制定现场安全设置标准组织现场安全环保检查内容制定安全操作规程编制应急救援预案并组织演练组织安全培训教育计划建立安全管理台账参加安全方案评审保障物资满足安全生产工程管理部安质环保部物资设备部检查合格各工点现场安全检查过程控制防护检查资料归档落实过程实施监控量测实施安全77、量测检查监管风险源监控标段项目部安全领导小组图1-1-5-8 安全管理流程图2.8物资设备采购管理流程图自行采购地铁公司招标采购领导小组物资设备部工程管理部计划合同部安质环保部项目公司招标采购领导小组甲供材料及设备甲控乙购材料乙购关键材料项目公司物资设备部项目部物资设备部监察部其他材料监理单位设计单位图1-1-5-9 物资设备采购管理流程图2.9风险管理流程图项目公司风险管理小组一般风险特殊风险风险评估风险控制体系工程分包合同条件风险监控系统安全生产副总经理、总工程师监控系统控制措施应急预案投保方案技术创新技术环境调查管线及道路调查各标段单位情况水文、地质环境调查周边建筑环境调查风险调查风险识78、别应急响应预警、报警系统安全专项施工方案市场调查图1-1-5-10 工程风险管理流程图第二章 拟投入项目公司的主要人员第一节 拟投入项目公司主要人员配置情况按照精干、高效的原则，项目公司主要组成人员由公司选派具有类似工程丰富施工管理经验的优秀人员组成。项目公司设总经理1名、副总经理3名、总工程师1名、安全总监1名、总会计师1名、副总工程师2名、10个职能部门，轨道工程、系统设备安装工程项目管理部。项目公司人员总数157人，其中具有高级职称81人，占51.6%，中级职称76人，占48.4%。项目公司组织架构主要人员配置见图1-2-1-1。图1-2-1-1 项目公司组织架构主要人员配置图中国水电地79、铁7号线BT项目公司中国水电地铁7号线BT项目公司综合管理部 人 综合管理部 人 吕洪泉（土建、安装）工程管理部 人 （土建、安装）工程管理部 人 郭宪忠计划合同部 人 计划合同部 人 刘和平安全质量环保部 人 安全质量环保部 人 温晓林融资财务部 人 融资财务部 人 王丹玉物资设备部 人 物资设备部 人 孙宏江对外协调部 人 对外协调部 人 刘 鹄设计管理部 人 设计管理部 人 刘学生轨道工程项目部 人 轨道工程项目部 人 陆宝川系统工程项目部 人 系统工程项目部 人 时 虎信息管理部 人 信息管理部 人 朱浩波监察部 人 监察部 人 唐 超总经理： 总经理：范富国副总经理 副总经理赵同生、80、韩志强、赵春生总工程师 总工程师和孙文总会计师 总会计师李平安全总监 安全总监谢贻辉666613131212151552528844101015153344第二节 拟投入项目公司的主要人员情况表附表3-1 拟派项目公司总经理、总工程师和主要专业管理人员情况表姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目1 公司领导中国水电铁路公司总经理教授级高级工程师总经理见履历表中国水电十四局总工程师教授级高级工程师总工程师见履历表中国水电铁路公司副总经理高级工程师副总经理见履历表中国水电京沪项目副总经理教授级高级工程师副总经理见履历表中国水电铁路公司副总经理高级工程师副总经理见履历表中国水电铁路公司81、总会计师高级会计师总会计师见履历表中国水电十一局安全部主任高级工程师/注册安全工程师安全总监见履历表项目总工程师高级工程师副总工程师见履历表通号分公司总工程师高级工程师副总工程师见履历表铁路公司人力资源部主任高级经济师综合管理部主任见履历表铁路公司市场部副主任高级经济师计划合同部主任见履历表铁路公司工程部主任高级工程师工程管理部主任见履历表铁路公司副总工程师高级工程师安全质量环保部主任见履历表铁路公司副总工程师高级工程师设计管理部主任见履历表铁路公司副总经济师高级工程师/高级经济师对外协调部主任见履历表铁路公司市场部副主任高级工程师物资设备部主任见履历表铁路公司财务部主任高级会计师融资财务部主82、任见履历表京沪高铁项目副总工程师兼安质部主任高级工程师监察部主任见履历表京沪项目副总工程师高级工程师信息管理部主任见履历表京沪高铁项目铺轨工区总工程师高级工程师轨道工程项目部主任见履历表工程管理中心总监高级工程师系统工程项目部主任见履历表京沪项目计划合同部主任高级工程师计划合同部副主任铁路公司工程管理部高级主管高级工程师工程管理部副主任铁路公司市场营销副主任高级工程师工程管理部副主任通号公司项目总工程师高级工程师工程管理部副主任十四局项目部副经理高级工程师工程管理部副主任兼工程信息化管理京沪高铁三标铺轨工区安质部主任高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部副主任铁路公司工程部高级主管高级工程师83、安全质量环保部副主任四局分局质量安全部主任高级工程师安全质量环保部副主任铁路公司工程管理部主管高级工程师设计管理部副主任华东设计院轨道交通所副所长工程师设计管理部副主任京沪高铁项目综合部主任高级工程师对外协调部副主任铁路公司工程管理部主管工程师对外协调部副主任四局分局党委副书记高级经济师对外协调部副主任铁路公司工程管理部主管高级工程师物资设备部副主任分局副总经理兼总工程师高级工程师轨道工程项目部副主任铁路公司工程管理部部员高级工程师轨道工程项目部副主任铁路公司工程管理部部员高级工程师系统工程项目部副主任铁路公司工程管理部部员工程师系统工程项目部副主任京沪项目实验室副主任工程师信息管理部八局分局84、工程师工程师信息管理部铁路公司总经理部部员工程师信息管理部铁路公司总经理部部员工程师综合管理部铁路公司总经理部部员工程师综合管理部铁路公司人力资源部员工程师综合管理部十四局分局技术主管高级工程师计划合同部造价工程师一局分局经营部主任高级经济师计划合同部造价工程师八局经营管理部业务主任高级经济师计划合同部造价工程师铁路公司市场部部员高级工程师计划合同部工程师铁路公司市场部部员工程师计划合同部工程师十四局分局开发部业务主管工程师计划合同部工程师兼造价信息化工程师铁路公司总工办部员高级工程师工程部路基专业工程师京沪项目副总工程师高级工程师工程部地质专业工程师京沪项目主管工程师工程师工程部轨道专业工程85、师二局分局资产部副主任高级工程师工程部房建专业工程师四局分局工程部主任高级工程师设备安装工程工程师二局项目副经理高级工程师工程部给排水专业工程师铁路公司工程部副主任高级工程师工程部隧道与地下工程专业工程师基础局分局科研所高级主管高级工程师工程部隧道与地下工程专业工程师兼进度信息化管理京沪项目试验室主任教授级高级工程师工程部实验负责人京沪项目测量队队长高级工程师工程部测量负责人京沪项目主管工程师工程师工程部信息化工程师基础局分局高级主管工程师派驻7301标段基础局分局副总工程师教授级高级工程师派驻7301标段基础局分局高级主管高级工程师派驻7302标段基础局分局安全部主任工程师派驻7302标段基86、础局项目总工程师工程师派驻7303标段基础局科研所高级主管工程师派驻7303标段基础局分局项目副主管工程师派驻7304标段基础局分项目监办副主任工程师派驻7304标段基础局分局项目管理部副主管工程师派驻7305标段铁路公司市场部部员工程师派驻7305标段基础局分局项目监管办主任工程师派驻7306标段基础局科研所物资设备部主任工程师派驻7306标段基础局区域部副总经理高级工程师派驻7307标段基础局实验工程师高级工程师派驻7307标段基础局科研所高级主管工程师派驻7308标段基础局项目安全部主任工程师派驻7308标段铁路公司市场部部员工程师派驻7309标段铁路公司工程部部员工程师派驻7309标段87、二局项目经理高级工程师派驻7501标段二局项目经理工程师派驻7501标段基础局项目经理工程师派驻7502标段二局项目经理工程师派驻7502标段二局项目经理工程师派驻7503标段通号公司项目主管工程师工程师派驻7503标段一局铁路分局副总工高级工程师派驻7504标段二局分局高级主管工程师派驻7504标段二局市场部专业工程师工程师派驻7505标段八局项目总工程师工程师派驻7505标段二局项目安全总监工程师派驻7506标段二局项目经理工程师派驻7506标段铁路公司市场部部员工程师派驻7310标段二局分局副经理工程师派驻7310标段基础局测量工程师高级工程师派驻7311标段二局工程部副主任高级工程师派88、驻7311标段通号公司工程师工程师派驻7312标段铁路公司工程部部员高级工程师派驻7312标段十四局项目安质部主任注册安全工程师安全工程师十四局项目部门副主任注册安全工程师安全工程师十四局项目技术主管注册安全工程师安全工程师四局安全工程师注册安全工程师安全工程师四局项目安质部主任注册安全工程师安全工程师京沪高铁三标铺轨工区安全总监教授级高级工程师/ 注册安全工程师安全工程师兼工程安全信息化管理七局项目安质部工程师高级工程师质量工程师铁路公司安质部高级主管教授级高级工程师质量工程师十四局分局总质检师工程师质量工程师基础局项目部门主办工程师质量工程师四局项目安质部工程师工程师质量工程师兼工程质量信89、息化管理华东设计院市政与交通工程院副总工教授级高级工程师设计管理部结构专业负责人华东设计院工程经济所副所长教授级高级工程师设计管理部工程经济专业负责人华东设计院轨道交通与地下空间所副总工工程师设计管理部建筑专业负责人华东设计院地铁项目部副经理工程师设计管理部结构专业负责人华东设计院地铁项目部副经理工程师设计管理部轨道专业负责人华东设计院市政与交通工程院副总工教授级高级工程师设计管理部机电设备安装负责人二局项目安装部主任高级工程师设计管理部电力专业负责人通号公司项目总工程师高级工程师设计管理部通信专业负责人通号公司电力工程师高级工程师设计管理部信号专业负责人四局专业工程师高级经济师对外协调部工程90、师基础局项目综合部主任高级政工师对外协调部工程师七局项目办公室主任政工师对外协调部工程师基础局项目主管工程师工程师对外协调部工程师基础局分局监察部副主任工程师对外协调部工程师京沪设备物资部副主任工程师对外协调部工程师京沪项目主管工程师对外协调部工程师通号公司安装工程师工程师对外协调部工程师铁路公司工程部部员工程师对外协调部工程师兼综合协调信息化管理京沪项目物资部副主任高级工程师物资管理工程师铁路公司市场部部员工程师物资管理工程师七局分局设备物资部副主任高级工程师机械设备管理工程师京沪设备物资部主任高级工程师机械设备管理工程师八局分局副总会计师高级会计师融资财务部会计铁路公司财务部部员会计师融资91、财务部会计七局分局财务部主任高级会计师融资财务部会计十四局项目部财务主管高级会计师融资财务部会计铁路公司财务部部员会计师融资财务部出纳铁路公司市场部部员工程师监察部铁路公司市场部部员工程师监察部十三局国际部副总工高级工程师轨道工程师十三局铁路分公司工程管理部主管工程师工程师轨道工程师十三局工程管理部科长高级工程师轨道工程师十三局工程管理部副主任高级工程师轨道工程师十三局技术中心专业工程师工程师轨道工程师十三局工程管理部主任高级工程师轨道工程师十三局计划合同部副主任高级工程师轨道工程师通号公司工程管理中心总工程师工程师通信专业工程师通号公司项目副经理工程师通信专业工程师通号公司主管工程师工程师通92、信专业工程师通号公司项目总工程师工程师自动化专业工程师通号公司主管工程师工程师自动化专业工程师通号公司项目经理工程师电气化专业工程师通号公司项目总工程师工程师电气化专业工程师通号公司主管工程师工程师安装专业工程师通号公司项目经理工程师安装专业工程师通号公司主管工程师工程师安装专业工程师通号公司分公司副经理工程师信号专业工程师通号公司项目经理高级工程师信号专业工程师附表3-2 拟派项目公司总经理履历表姓名xx年龄50参加工作时间1983.7学历本科专业铁路工程拟在项目中担任职务总经理职务中国水电铁路公司总经理担任该职务时间2010.12职称教授高级工程师评上该职称时间2006.10主要承担过类似93、的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1983.91992.2铁道部第三工程局 六处实习生、工程师1992.31998.6铁道部第三工程局 施工处、经营处副处长、项目经理1998.72000.8新沂至长兴铁路项目经理2000.92009、11中铁三局集团有限公司副总经理、总经理、董事长2008.12009.11京沪高速铁路5标段中铁三局董事长兼项目总经理2009.112010.12中国中铁独立董事董 事2010.12至今中国水电建设集团铁路建设有限公司执行董事兼总经理 附表3-3 拟派项目公司总工程师履历表姓名 年龄45参加工作时间1988.7学历本科专业水工拟94、在项目中担任职务总工程师职务中国水电十四局总工程师担任该职务时间2005.12职称教授级高级工程师评上该职称时间2005.12.31主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2000.32001.12中国水电十四局广州地铁中晓项目部常务副经理2002.122003.5水电十四局元磨公路项目部副经理2003.62003.12水电十四局市场开发部副主任2004.12005.12广州地铁林和西站项目部总工程师2007.22007.12天津地铁2号线工程8合同段总工程师2008.12010.10新建京沪高速铁路土建工程JHTJ3标段五工区局总工程师兼项目总工程95、师2010.112011.12新建贵阳至广州铁路站前工程GGTJ-12标局总工程师兼项目总工程师 附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄39参加工作时间1996.7学历本科专业铁道工程拟在项目中担任职务副总经理职务中水电铁路公司副总经理担任该职务时间2010.12职称高级工程师评上该职称时间2006.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1996.71998.10铁五局西康铁路11标段助工2002.12004.12xx地铁一期工程xx站及xx-xx区间土建工程项目副经理2005.12007.12中铁五局石太客运专线太行山重点工96、程Z6标段副指挥长2008.12011.12新建京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段项目副总经理 附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名韩志强年龄48参加工作时间1984.8学历硕士研究生专业MBA拟在项目中担任职务副总经理职务京沪高铁项目副总经理担任该职务时间2008.12职称教授级高级工程师评上该职称时间2005.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2003.102005.11天津地铁1号线工程35合同段项目经理天津市地下铁道总公司2005.112006.9北京地铁5号线太平庄车辆段轨道铺装工程项目经理2006.92006.197、1包神铁路神东至巴图塔段更换无缝线路工程A标总经理2007.12007.11北京地铁十号线一期轨道铺设工程施工03合同段总经理2008.12011.12新建京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段项目副总经理 附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄48参加工作时间1986.7学历本科专业土木工程拟在项目中担任职务副总经理职务中国水电铁路公司副总经理担任该职务时间2011.3职称高级工程师评上该职称时间2007.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1996.11997.12候月铁路项目副经理1999.12001.12秦沈客运专线A98、-21标总工程师2002.12004.12胶新铁路ZH-7标段总工程师2005.12011.2沾昆增二线第八标段总工程师附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄34参加工作时间1995.7学历本科专业会计拟在项目中担任职务总会计师职务中国水电铁路公司总会计师担任该职务时间2011.6职称高级会计师评上该职称时间2005.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2001.32003.11加纳布维水电站项目会计2005.22006.12衢常线站前工程线下第二标段财务负责人2007.12009.11包西铁路通道包头至大保当段（包头至省界99、）财务负责人2009.122011.12京沪高速铁路土建工程第三标段财务负责人附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄44参加工作时间1984.7学历本科专业水利水电拟在项目中担任职务安全总监职务中国水电十一局安全部主任担任该职务时间2004.1职称高级工程师/注册安全工程师评上该职称时间2000.12/2011.1主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1994.21997.11石漫滩水库复建工程质检员1998.12000.12山西万家寨引黄工程南干一级泵站工程安全工程师2001.32003.12淮安枢纽立交地涵建筑、金属结构及电器100、安装工程安全部副部长2004.22007.10蒙古泰西尔水电站工程安 全负责人2007.112008.1黄河龙口水利枢纽发电厂房建筑及安装和3、4、5水轮发电机组安装工程安 全负责人2008.22011.12京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段三工区安质环保部部长附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄39参加工作时间1994.7学历本科专业铁道工程拟在项目中担任职务副总工程师职务项目总工程师担任该职务时间2001.1职称高级工程师/注册一级建造师评上该职称时间2008.10/2009.1主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话199101、4.71996.6广梅汕铁路莲花山隧道技术员1998.12000.12广州地铁1号线烈东区间隧道工程师1998.62001.1内昆铁路N3标段技术主管2001.22005.6渝怀铁路板桃隧道项目总工程师2005.62006.5宜万铁路王家岭隧道项目总工程师2006.52008.6郑西客运专线函谷关隧道项目总工程师兼公司副总工2008.62010.4太中银铁路吕梁山隧道项目总工程师2010.4至今山西中南部铁路通道ZNTJ-9标项目总工程师附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄41参加工作时间1993.7学历本科专业交通信号与控制拟在项目中担任职务副总工程师职务通号分公司总工程102、师担任该职务时间2004.5职称高级工程师评上该职称时间2003.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2004.012007.12上海市轨道交通明珠线二期工程信号系统安装工程项目经理2006.062007.12上海轨道交通八号线信号系统安装工程项目经理2008.102009.06浦江镇公交配套工程信号系统安装工程项目经理附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄49参加工作时间1982.11学历本科专业化学拟在项目中担任职务综合管理部主任职务铁路公司人力资源部主任担任该职务时间2011.3职称高级经济师评上该职称时间2006.1103、2主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1995.32000.11松江河水电站厂房综合管理部主任2007.220010.12哈达山水利枢纽大坝副经理 附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄52参加工作时间1978.3学历本科专业经济管理拟在本项目中担任职务计划合同部主任职务铁路公司市场部副主任担任该职务时间1996.8职称高级经济师评上该职称时间1998.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1993.31996.8京九铁路赣州段计划合同科科长铁道部工程管理中心1998.62002104、.10神朔铁路改建二线工程合同预算部主任2005.82009.8合肥至武汉客运专线合同预算部主任2009.92010.12京沪高速铁路三标段计划合同部主任2011.1至今中国水电铁路公司商务报价处处长附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄49参加工作时间1982.7学历本科专业土木工程拟在项目中担任职务工程管理部主任职务铁路公司工程部主任担任该职务时间2011.3职称高级工程师评上该职称时间2008.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2005.12005.12宜万铁路副指挥长2006.12008.10郑西客专副指挥长200105、8.112011.12石武客专项目副经理附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄49参加工作时间1983.7学历本科专业铁道工程拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务铁路公司副总工程师担任该职务时间2011.2职称高级工程师评上该职称时间1993.11主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2004.12008.12沪昆铁路八标段铁三局项目指挥长2008.122011.8西平铁路一标段铁三局项目常务副指挥长附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄40参加工作时间1994.7学历本科专业地下工程与隧道工程专业拟在项目中106、担任职务设计管理部主任职务铁路公司副总工程师担任该职务时间2011.1职称高级工程师评上该职称时间2004.5主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1999.42001.10中铁五局四处朔黄指挥部工程部长副总工2002.112003.12西安至南京铁路东秦岭隧道项目副经理2005.22007.12中铁五局集团黔桂铁路（贵州段）二标段项目副经理2008.12010.12京沪高速铁路第三标段副总工程师 附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓 名 年 龄38参加工作时间1995.7学 历本 科专 业国民经济管理拟在项目中担任职 务对外协调部主任107、职 务铁路公司副总经济师担任该职务时间2011.3职 称高级工程师/高级经济师评上该职称时间2007/2008主要承担过类似的项目以及所担任的职务时 间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2005.112007.5深溪沟导流遂洞项目副经理2003.72007.5瀑布沟黑马皮带机洞项目副经理2008.12011.2京沪高速铁路三标段协调部主任附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄48参加工作时间1984.7学历本科专业工程机械拟在项目中担任职务物资设备部主任职务铁路公司市场部副主任担任该职务时间2011.5职称高级工程师评上该职称时间1998.12主要承担过类似的项目以108、及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1999.12001.11珠六铁路复线工程副总工程师2002.12003.8贵阳铁路枢纽改造工程总工程师2003.92005.11上海地铁9号线盾构工程项目副经理2005.122008.1上海地铁xx线盾构工程总工程师2008.22009.12合武铁路客运专线一标总工程师附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄42参加工作时间1971.7学历本科专业会计学拟在项目中担任职务融资财务部主任职务公司财务部主任担任该职务时间2007.3职称高级会计师评上该职称时间2010.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名109、称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1990.71997.11中铁三局桥隧公司科长1997.122000.12中铁三局海外公司科长2002.12004.12胶新铁路ZH-7标段总会计师2005.12007.2沾昆增二线第八标段总会计师2007.32011.12中铁三局资金结算中心主任2012.1至今铁路公司财务部主任附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄42参加工作时间1992.7学历大学本科专业起重运输与工程机械拟在项目中担任职务监察部主任职务京沪项目副总工程师兼安质部主任担任该职务时间2008.1职称高级工程师评上该职称时间2003.12主要承担过类似的项目以及所担任的110、职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1997.81999.8重庆鱼背山水库（电站）施工局副局长1999.82001.7重庆綦万高速公路项目部常务副经理2001.72002.10内蒙古301国道博雅段施工局常务副局长2002.102003.5重庆藤子沟电站项目经理2003.62006.7苏丹麦罗维电站总经理助理兼施工部主任2006.72007.3埃塞俄比亚高博高博-伽士纳公路项目经理2008.1至今京沪高速铁路副总工程师兼安质部长附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄39参加工作时间1998.9学历硕士专业岩土工程拟在项目中担任职务信息管理部主任职务京沪项目副总111、工程师担任该职务时间2009.1职称高级工程师评上该职称时间2004.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2004.42007.12北京地铁十号线劲松站局技术组技术负责人2008.12011.11京沪高速铁路三标段副总工附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄43岁参加工作时间1987.7学历本科专业铁道工程拟在项目中担任职务轨道工程管理部主任职务京沪高铁项目铺轨工区总工担任该职务时间2009.7职称高级工程师评上该职称时间2007.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话200112、6.62009.12石太客运专线Z9标段铺轨项目经理2010.12011.12京沪高速铁路土建工程三标段铺轨工区总工附表3-4 拟派项目公司主要专业管理人员履历表姓名 年龄37参加工作时间1996.08学历本科专业通信工程拟在项目中担任职务系统工程管理部主任职务工程管理中心总监担任该职务时间2008.09职称高级工程师评上该职称时间2006.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2007.12008.1北京地铁1号线民用通信系统改造工程项目经理2008.22011.12成都地铁1号线一期通信系统集成及总承包项目经理第二篇 设计及施工管理第一章 113、设计管理方案第一节 施工图设计管理体系1.施工图设计管理组织架构根据xx市政府对工程监管的要求、甲方对建设管理过程强监控的特点及BT承办人承担的设计施工总承包的管理职责，xx线BT项目设计管理是由政府监管层、甲方设计监管层和BT承办人（项目公司）设计管理层为主的多层次、多主体管理架构。项目公司全力配合政府层面的监督和甲方层面的监管，并根据招标文件的要求，构建设计管理组织架构（见图2-1-1-1）。图2-1-1-1 7号线施工图设计管理组织架构注： 合同关系 工作关系设计总承包设计审查勘察设计总承包单位技术攻关组外聘专家组设计单位工点/专业政府相关职能部门设计监理（含施工图审查）设计管理层项目公114、司设计监管层甲方设计监管层政府施工图审查深圳市地铁集团公司项目公司总工程师设计管理部标段项目部施工图设计管理工作由项目公司总工程师负责。选派熟悉设计管理的工程师及有经验的管理人员组建项目公司设计管理部实施施工图设计管理。成立“专家顾问组”负责本项目的重点、难点技术问题及重大方案的研究、制定和审查；同时将聘请多名经验丰富的设计专家负责施工图送审稿审查，并作为专家顾问组成员参与xx线重大技术问题解决。为加强设计管理及对外协调力度，项目公司将与设计总承包单位共同成立“施工图设计管理领导小组”，负责协调解决参建各方重大设计管理分歧问题、参与重大技术方案和设计优化的研究、并监控施工图设计进度、设计质量、115、变更设计和投资控制等；同时要求标段项目部成立“施工图设计配合小组”， 设12名设计联络员，加强现场对设计的配合，协助解决设计技术问题。2.施工图设计管理各方的职责依据甲方转移的施工图设计管理责任、权利和义务，本项目施工图设计管理各方职责见表2-1-1-1。表2-1-1-1 施工图设计管理各方职责 单位管理内容建设单位设计监理项目公司设计总承包单位设计分包单位标段项目部设计进度管理对设计计划进行审查、审批对设计进度管理提供咨询审查施工图进度计划，组织实施；协调或配合甲方解决影响计划执行的问题；进度计划调整；参与设计进度考核编制施工图设计计划；按计划组织施工图设计；组织设计进度考核按计划完成施工图116、设计配合编制施工图计划设计质量管理对设计质量进行控制、管理、检查对设计质量进行检查，对质量事故进行调查并参与事故处理。组织设计方案评审；审查施工图送审稿；参与设计巡检与考核进行设计前交底；审查施工图送审稿；组织设计巡检与考核对设计文件质量负责参与送审稿审查变更管理对设计变更进行审核、审批、审查、签认参与变更设计审查参与变更设计审查；变更资料申报参与变更设计审查参与变更设计审查；完成变更设计文件提出变更申请；提供变更基础资料设计与施工配合管理督促设计单位做好设计交底参与设计交底参与施工前设计交底；协调解决现场问题设计专项交底；组织设计专项检查与服务安排专人进行施工配合；进行施工图设计交底及时将现117、场问题上报，参与问题解决3.施工图设计管理工作流程项目公司分阶段组织预评审会议总包院组织设计前设计交底会工点院制定初步设计方案、内审总包院、项目公司审查总包院下达图纸修改意见是否涉及工法及方案变更是返回修改否总包院下达按修改意见、启动正式设计的通知工点院出正式设计图设计巡检设计联络会设计例会是否存在问题 过程控制是返回修改否设计工作会议是否有重大设计问题工点院修改后提交总包院审查项目公司审查是否重新设计图2-1-1-2 施工图设计工作流程图(一)否是图2-1-1-3 施工图设计工作流程图（二）接图2-1-1-2施工图设计工作流程图(一)否是否工点院修改后提交设计咨询单位审查是否有重大设计问题设118、计咨询单位审查后提交甲方审查图纸会审工点院、总包院、咨询院、甲方签字盖章是是否有重大设计问题是否有重大设计问题三级技术交底会现场施工设计变更是是设计变更否否是否有重大设计问题重新设计工点院修改后提交总包院审查是否有重大设计问题是第二节 施工图设计管理措施1.完善设计管理制度围绕施工图设计管理的“进度、质量、投资控制”三大核心问题，根据施工图设计前的技术准备、施工图设计、施工送审稿审查、出图、施工、验收等不同阶段，制定xx市城市轨道交通xx线BT项目施工图设计管理办法、施工图设计工作流程、限额设计管理办法、工程变更管理办法、设计与施工配合管理办法等一系列管理制度，明确各方的责、权、利，理顺各方工119、作关系。2.做好施工图设计前技术准备1）加强补勘和现场调查。项目公司组织标段项目部对现场情况（临近管线、建（构）筑物、交通等）做进一步的分析和调查，并根据工程地质、水文地质和工程重难点，组织标段对相关工点开展补充勘察，为施工图设计提供准确的地质和边界条件资料，以降低风险、提高设计质量。2）设计前方案预评审。根据工程建设时序对施工图设计划分不同批次，在每一批次设计工作开始前，由项目公司总工程师负责组织专家、总承包设计单位、设计分包单位和标段项目部召开预评审会议，主要对设计原则、限额设计、设计质量、方案、工法、设计进度等进行设计前会审。根据各方会审结果，项目公司将组织设计前设计交底会，由设计总承包120、单位向设计分包单位进行详细技术交底，并负责解答分包单位疑问。根据设计总承包单位的交底要求，设计分包单位开展施工图设计。3）配合甲方推行标准化设计。针对共性边界条件下的施工图设计，特别是安装装修施工图设计开始前，项目公司将配合甲方推行标准化设计，对主要材料、设备、工法等尽可能全线统一标准，利于设计质量控制，便于统一采购。3.强化施工图设计进度控制3.1施工图设计进度计划管理设计计划管理实行业主、项目公司、设计单位的三层管理。业主主要负责总策划、总工期要求、设计计划的批复等；项目公司负责总体计划编制，对设计单位上报的设计计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；总体设121、计单位根据总体设计计划编制施工图设计计划，督促、检查、考核各分包设计工作；各工点及系统设计单位依据施工图设计计划落实并完成施工图设计工作。3.2设计进度控制1）细化进度控制节点。分批次施工图计划确定后，配合设计总承包单位组织设计分包单位编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，项目公司将以此为依据安排专人跟踪督促。2）对设计进度进行动态控制。定期组织设计总承包单位、设计监理单位对设计分包单位施工图计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快设计进度。3）构建多级沟通协调渠道。组织标段项目部设计联络员定期举行设计联络员会议，收集、整理现场施工中存122、在的与设计相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。定期组织设计管理范围内的设计例会，参加甲方或设计总承包单位组织的设计例会或专题会议，提出设计过程中需要协调、解决的问题，配合相关设计单位解决设计接口问题，推动设计工作进展。对由甲方、设计咨询单位提出的或现场施工组织发生变化需进行计划调整（影响到对关键点的控制或确属无法完成）的，将由项目公司设计管理部收集、整理资料，提交设计管理领导小组讨论后与甲方和监理沟通、协商，经甲方批准后对进度计划进行调整。4）加强考核力度。每季度组织设计总承包单位和设计咨询单位，邀请甲方相关部门对设计分包单位进行设计巡检和考核，对设计分包单位的资源配置情况、施工图计123、划的执行情况等进行检查和考核。4.确保施工图设计质量设计质量控制的主要工作内容包括：质量管理体系、质量方针、 质量目标、技术管理关系、技术指令与技术信息的传递与反馈、设计图纸会签、审查意见的落实，以及对承包商委托的设计单位的管理。1）设计质量管理体系：项目公司按质量管理体系要求 (GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000）建立质量管理体系，制定质量方针、质量目标，所有参加施工图设计的单位均应在设计的全过程中贯彻执行并开展设计工作。2）设计技术管理体系：项目公司与勘测设计总承包单位共同组建施工图设计管理领导小组，负责协调解决各单位间的相互关系；项目公司成立设计管理部，具124、体负责施工图设计管理工作；标段项目部设置设计管理小组，与设计管理领导小组共同管理工点及系统设计单位，确保各阶段、各专业设计工作顺利完成。3）设计图纸会签：设计单位需按照项目公司和总体设计单位要求，完成设计图纸的会签。发现问题时要及时提出，经修改确认后，再进行会签审定。4）审查意见落实：设计单位完成的设计文件，按审查流程完成各级审查，针对各级审查意见认真研究、逐条落实，并进行书面答复；对于认为不可采纳的意见需提出充分理由、说明解释。5.加强设计审查控制设计审查体系建立和流程控制是对施工图设计体系制度化、系统化，强化施工图设计管理的有效途径。施工图设计审查主要分为项目公司审查、勘察设计总承包单位审125、查、设计监理审查和业主审查四级。施工图设计单位在完成施工图设计文件后，将设计文件报送项目公司，项目公司初审并签署认可后，报送勘察设计总承包单位，经总体技术审核通过后，报送设计监理全面审查，审查通过后报送业主设计管理部门进行审查。审查通过的设计文件由设计单位、项目公司、勘察设计总承包单位、设计监理、业主加印后由勘察设计总承包单位配合业主报送规划、建设、消防、人防等政府专业部门备案；需要修改的，退回修改后重报。项目公司可根据工程进度需要，分阶段、分批次安排设计和施工，但每批次施工图设计文件必须履行完所有审查程序后才能交付施工。对已批准的初步设计文件或经审查的施工图设计文件进行的修改和补充等，视为设126、计变更。6.做好设计变更管理设计变更必须严格执行国家工程建设强制性标准，确保工程安全、质量和使用功能要求，且必须进行深入调查、充分论证、一次变更到位。对变更实行事前控制、事后监督的动态监管的原则。项目公司负责组织设计变更的审查与审批，变更资料的申报和归口管理，并组织完成施工图的修改设计，交底指导施工实施，负责变更的造价申报；监理单位负责变更申请的审核，督促实施工程变更；工点设计单位积极参与地铁公司或项目公司组织的变更会议，提供相关依据和支撑性材料；设计总承包单位负责内外设计技术接口以及有关施工图设计文件（含设计变更文件）的技术协调，对各类设计变更图纸进行总体审核；地铁公司负责组织变更审核、审批127、技术审查，签认并下发变更通知单。设计变更审批签署下发后，需项目公司及时督促设计单位出图，涉及到施工图纸修改的，其修改和审查程序按照后期相关文件及办法执行。所有变更文件，各级单位均需建立台帐，并整理归档。7.加强施工图设计信息管理设计信息根据执行过程和来源的不同，可分为指令、设计信息、施工意见三类，内容主要包括了工作指令、资料、信息、设计文件、审查意见和反馈意见等。加强工程设计信息的管理，高效传递信息，对施工图设计顺利完成有着重要作用。各级单位对待工程设计信息按紧急、急、正常进行处理优先级划分，并按不同来源或执行单位进行归类保存，建立完善的信息管理档案，确保信息的可追溯性。建立计划跟踪人制度，128、由计划跟踪人负责跟踪文件的执行过程，确保文件中的工作内容按时完成。第三节 设计与施工配合施工图设计与工程施工密切配合，是切实落实设计意图、降低工程风险、确保工程优质、推进工程顺利实施的关键途径，做好设计与施工的相互配合至关重要。1）提高设计配合工程施工的服务意识。设计配合施工贯穿工程建设的全过程，相关工作较为繁杂，包括参加日常的工地例会、协调会、各阶段工程验交、设备调试配合等，要求项目公司及设计单位增强配合服务意识，重视每一项配合工作，为工程施工的有序开展提供技术支持。2）重视施工前设计交底。督促工点设计单位做好施工前的设计交底工作，说明设计文件的意图，解释设计文件内容，说明各专业及系统间接口129、关系、施工注意事项及需特别强调的问题。3）加强现场设计巡检。根据现场施工进度，项目公司将组织相关设计单位对施工图落实情况及完工质量等进行巡检，及时发现问题并提出处理措施。4）加大对现场技术问题协调力度。针对施工过程中现场出现的问题，项目公司设计部组织相关单位及时协调、解决，参与标段项目部的工程质量事故分析，审查并提出相应技术处理方案。对标段项目部提出的有关设计问题，督促相关设计单位及时给予答复。5）做好对设备材料采购的配合。根据需要组织设计单位对采购设备和材料的规格型号、性能等进行确认，并跟踪协调设计交流、审查、会签、样品确认等工作。第二章 施工总承包组织与管理方案第一节 施工总承包任务划分1130、.施工总承包标段的划分原则1）完全按照甲方的标段划分方案进行。2）根据各标段情况选择有资质、有经验、有业绩的施工单位。3）施工总承包单位的选择响应甲方要求并将相关资信资料报甲方审查、备案，甲方对此有“一票否决权”。4）我公司无条件服从甲方在实施过程中可能存在局部调整。5）我公司服从“招标人有权根据上盖物业的开发模式、投资主体等情况将全部或部分上盖物业工程另行招标选择承包人”。2.施工总承包标段任务划分及队伍安排根据甲方招标文件的要求，将本项目划分为18个标段，其中土建标段6个、常规设备安装与装修标段6个、综合标段3个、轨道标段2个、系统设备安装标段1个，根据中国水电股份有限公司及子公司的施工资131、质和类似工程施工业绩情况，结合本项目各标段的规模和特点，综合考虑本项目施工过程中的安全、质量、进度和接口协调等因素进行任务划分。施工总承包标段划分详见“表2-2-1-1”，施工总承包标段划分示意详见“图2-2-1-1”。表2-2-1-1 施工总承包标段划分表序号标段名称承建单位工 程 范 围备 注17301标段水电七局起点xx站、xx站、xx站xx站、xx站、xx站xx站（含与5号线联络线）、xx站、xx站xx站、xx站、xx站龙井站、龙井站、龙井站xx村站土建标段27501标段水电一局常规设备安装与装修标段37302标段水电八局xx村站、xx村站xx站、xx站、xx站xx山站（包含xx车辆段132、出入线及xx山停车场出入线）、xx山站、xx山站xx站、xx站（土建纳入11号线建设，不在本次招标范围）土建标段47502标段水电一局常规设备安装与装修标段57303标段水电五局xx站xx庙站（土建纳入11号线建设，不在本次招标范围）、xx庙站（土建纳入11号线建设，不在本次招标范围）、xx庙站xx站、xx站、xx站新洲站、新洲站、新洲站xx站、xx站、xx站水围站土建标段67503标段水电十二局常规设备安装与装修标段77304标段水电十三局水围站、水围站xx站、xx站、xx站xx口岸站、xx口岸站、xx口岸站xx站、xx站土建标段87504标段水电十二局常规设备安装与装修标段97305标段水133、电十四局xx站xx站、xx站、xx站xx路站、xx路站、xx路站xx北站、xx北站、xx北站xx站、xx站、xx站xx岗站土建标段107505标段水电十三局常规设备安装与装修标段117306标段水电四局xx岗站、xx岗站xx岭站、xx岭站、xx岭站红岭北站、红岭北站（土建纳入9号线建设，不在本次招标范围）、红岭北站xx站、xx站、xx站xx站、xx站、xx站xx站、xx站、xx站xx站（土建已纳入二期工程，目前已开工，不在本次招标范围）、xx站及折返线（土建已完成、安装装修）土建标段127506标段水电十三局常规设备安装与装修标段137307标段水电十一局xx车辆段（含场段轨道工程）车辆段含其134、用地范围内的所有土建及安装与装饰（含轨道、接触网安装），综合标段147308标段水电三局xx山停车场（含场内轨道工程）停车场含其用地范围内的所有土建及安装与装饰（含轨道、接触网安装），综合标段157309标段水电七局体育xx变电所综合标段167310标段起点xx庙站，含xx车辆段、xx山停车场出入段线轨道标段177311标段xx庙站（不含）终点轨道标段187312标段通号公司全线通信、信号系统设备安装系统安装标段其他分包单位接触网、供电等系统设备安装7301/7501标段: 土建水电7局；安装水电1局7302/7502标段（含农林站安装装修）:土建 水电8局；安装水电1局 7303/7503标135、段（含农车区间和车公庙站安装装修）: 土建水电5局 ；安装水电12局7304/7504标段：土建水电13局；安装水电12局7305/7505标段:土建水电14局；安装水电13局7306/7506标段（含田太区间和太安站安装装修）:：土建水电4局；安装水电13局7307标段水电11局 7308标段水电3局 7309标段水电7局专业工程拟分包体育北主变电站注：7310标段：起点xx庙站，含xx车辆段、xx山停车场出入段线轨道工程，按要求招标；7311 标段：xx庙站（不含）终点段轨道工程，按要求招标；7312标段：系统设备安装工程，通信、信号分包给通号公司施工。接触网、人防、供电等按要求招标；装饰136、装修工程等按规定分包。图2-2-1-1 施工总承包标段划分示意图第二节 标段项目部组建方案1.标段项目部组建原则1）各土建、常规设备安装及装饰装修及综合标段项目部由中国水利水电建设股份有限公司各工程局分别组建，轨道工程由分包单位组建标段项目部，系统工程中的通信、信号工程由通号公司组建标段项目部，其他系统工程由其他分包单位组建标段项目部。2）贯彻标准化的管理理念，项目公司对各标段项目部的机构设置、职能划分、人员配备制定统一标准。3）标段项目部主要管理人员有类似大型工程管理经验，且需通过项目公司和业主的相关审查及考核。4）项目管理机构采用扁平式管理模式，即标段项目部直接管理作业队。2.标段项目部的137、组建方案、组织架构及职责2.1标段项目部的组建土建标段项目部在BT项目公司组建后立即成立，后续专业标段项目部如轨道、常规设备安装及装饰装修、系统设备安装等标段项目部在本标段开工前3个月组建完成。每个标段由承建该标段的工程局组建一个标段项目部，各标段项目部设项目经理1名，项目副经理3名，项目总工1名，项目安全总监1名，部门设工程管理部、安全质量环保部、计划合同部、物资设备部、财务管理部、对外协调部、综合管理部等7个部门，作业队根据标段施工范围及工点情况设置。组织机构见图2-2-2-1。标段项目部主要人员（项目经理、项目总工、安全总监及项目副经理）任命前报请项目公司和地铁公司审核和考核，通过后方可138、认职。各标段项目部作为各工程局承建施工标段的现场管理机构，负责本标段的施工进度、安全、质量、文明施工管理工作，服从业主、项目公司的管理和政府相关监管单位、监理单位的监督，协助项目公司和业主处理对外关系，负责本标段施工管理和协调，负责做好与其它标段的协调、配合工作。财务管理部标段项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理项目安全总监安全质量环保部工程管理部计划合同部XX作业队XX作业队XX作业队物资设备部综合管理部对外协调部图2-2-2-1 标段项目部组织机构图2.2标段项目部主要人员配置各标段项目部主要人员配置详见表2-2-2-1所示。表2-2-2-1 标段构建情况表序号标段名称组建单位标段项目139、部配置主要人员情况标段作业队配置情况17301标段水电七局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：45人；安质环保部：20人；计划合同部：4人；物资设备部：5人；财务管理部：3人；对外协调部：4人；综合管理部：4人；10个作业队：综合作业一队：400人；综合作业二队：350人；综合作业三队：300人；综合作业四队：300人；综合作业五队：300人；综合作业六队：200人；综合作业七队：180人；盾构作业一队：160人、2台盾构机；盾构作业二队：80人、1台盾构机。盾构作业三队：160人、2台盾构机；27302标段水电八局项目经理：1人；项目副经理：2人140、；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：45人；安质环保部：18人；计划合同部：4人；物资设备部：5人；财务管理部：3人；对外协调部：6人；综合管理部：4人；8个作业队：综合作业一队：350人；综合作业二队：500人；综合作业三队：350人；综合作业四队：450人；综合作业五队：300人；综合作业六队：300人；盾构作业一队：80人、1台盾构机；盾构作业二队：160人、2台盾构机； 37303标段水电五局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：35人；安质环保部：12人；计划合同部：4人；物资设备部：5人；财务管理部：3人；对外协调部：6人；141、综合管理部：4人；6个作业队：综合作业一队：350人；综合作业二队：350人；综合作业三队：350人；综合作业四队：250人；盾构作业一队：160人、2台盾构机；盾构作业二队：80人、1台盾构机。7304标段水电十三局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：45人；安质环保部：16人；计划合同部：4人；物资设备部：5人；财务管理部：3人；对外协调部：8人；综合管理部：4人；7个作业队：综合作业一队：350人；综合作业二队：500人；综合作业三队：400人；综合作业四队：450人；综合作业五队：250人；盾构作业一队：80人、1台盾构机；盾构作业二队：8142、0人、1台盾构机。57305标段水电十四局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：45人；安质环保部：20人；计划合同部：4人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：10人；综合管理部：4人；6个作业队：综合作业一队：350人；综合作业二队：550人；综合作业三队：650人；综合作业四队：550人；盾构作业一队：180人、2台盾构机；盾构作业二队：80人、1台盾构机。67306标段水电四局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：50人；安质环保部：20人；计划合同部：4人；物资设备部：10人；财务管理143、部：3人；对外协调部：8人；综合管理部：4人；9个作业队：综合作业一队：400人；综合作业二队：400人；综合作业三队：350人；综合作业四队：450人；综合作业五队：350人；盾构作业一队：80人、1台盾构机；盾构作业二队：80人、1台盾构机。盾构作业三队：160人、2台盾构机；盾构作业四队：80人、1台盾构机。77307标段水电十一局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：30人；安质环保部：8人；计划合同部：3人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：3人；综合管理部：3人；7个作业队：综合作业队：400 人；土建作业队：800人；轨道144、作业队：150人；常规设备安装作业队：150人；装饰装修作业队:200人；系统设备安装作业队：200人；市政景观作业队：100 人。87308标段水电三局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：25人；安质环保部：7人；计划合同部：3人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：4人；综合管理部：3人；7个作业队：综合作业队：300人；土建作业队：600人；轨道作业队：150人；常规设备安装作业队：100人；装饰装修作业队:150 人；系统设备安装作业队：150人；市政景观作业队：100人。97309标段水电七局项目经理：1人；项目副经理：2人；145、总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：12人；安质环保部：5人；计划合同部：3人；物资设备部：3人；财务管理部：3人；对外协调部：2人；综合管理部：3人；3个作业队：综合作业队：300人；设备安装作业队：80人；装饰装修作业队：100人；107310标段分包单位项目经理：1人；项目副经理：3人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：30人；安质环保部：7人；计划合同部：3人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：4人；综合管理部：3人；3个作业队：区间整体道床作业队：200人；无缝线路作业队：100人；道岔预铺作业队：100人117311标段分包单位项目经理：1人146、；项目副经理：3人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：30人；安质环保部：7人；计划合同部：3人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：4人；综合管理部：3人；3个作业队：区间整体道床作业队：200人；无缝线路作业队：100人；道岔预铺作业队：100人127312标段通号公司项目经理：1人；项目副经理：3人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：30人；安质环保部：7人；计划合同部：3人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：4人；综合管理部：3人；6个作业队：通信系统作业队：200人；信号系统作业队：180人；其他分包单位供电系统作业队：260人；147、综合监控系统作业队：160人；乘客资讯系统作业队：50人；安防系统作业队：130人。137501标段水电一局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：10人；安质环保部：5人；计划合同部：2人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：2人；综合管理部：3人；2个作业队：设备安装作业队：250 人；装饰装修作业队：350 人；147502标段水电一局项目经理：1人；项目副经理：3人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：10人；安质环保部：5人；计划合同部：2人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：2人；综合管理部：3人；2个148、作业队：设备安装作业队：200人；装饰装修作业队：280人；157503标段水电十二局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：10人；安质环保部：5人；计划合同部：2人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：2人；综合管理部：3人；2个作业队：设备安装作业队：200 人；装饰装修作业队：250 人；167504标段水电十二局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：10人；安质环保部：5人；计划合同部：2人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：2人；综合管理部：3人；2个作业队：设备安装作业149、队：200人；装饰装修作业队：280人；177505标段水电十三局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：12人；安质环保部：6人；计划合同部：2人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：4人；综合管理部：3人；2个作业队：设备安装作业队：200人；装饰装修作业队：350人；187506标段水电十三局项目经理：1人；项目副经理：2人；总工程师：1人；项目安全总监：1人；工程管理部：12人；安质环保部：6人；计划合同部：2人；物资设备部：6人；财务管理部：3人；对外协调部：2人；综合管理部：3人；2个作业队：设备安装作业队：200人；装饰装修作150、业队：300人；2.3主要人员及部门职责标段项目部主要人员及部门岗位职责划分详见表2-2-2-2。表2-2-2-2 标段项目部主要人员及部门岗位职责划分表序号人员或部门岗位职责1项目经理（1）代表标段项目部履行本标段合同规定的全部任务和职责，领导和协调标段项目部各部门的工作。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对本标段的质量工作负主要领导责任。（3）贯彻实施安全方针和安全目标，对本标段的安全工作负主要领导责任。（4）确保本标段质量、工期、安全、成本控制、环境保护、技术创新目标的实现。（5）负责对本标段的进度、质量及质量体系、安全及安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全生产、工程质量进行151、检查，确保工程安全和质量体系有效运转。（6）参加甲方、项目公司、监理组织的工程协调等工作会议，配合甲方、项目公司组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其他工作。2总工程师（1）负责施工技术质量管理、配合施工图设计管理、员工培训工作。（2）贯彻项目公司质量方针和目标，主持审核经理部制定的项目质量计划保证措施，做好质量监督，质量事故（件）处理工作。（3）主持审核经理部编制的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题。主持设计文件复核和技术交底。（4）审查开、竣工报告，审核验工工程量清单及变更设计。（5）主持新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用；152、并组织编写科技成果和技术总结。（6）负责与设计单位、监理单位、质量监督（检验、检测）单位的协调工作。3项目副经理（1）负责本标段的施工生产、安全、文明施工的管理。（2）负责本标段项目部的资源配置的协调和队伍管理。（3）负责对各生产单位的接口界面协调。（4）负责安全、文明施工等方面的内部考核。（5）负责物资管理、验工计价、成本管理工作。4安全总监（1）主持标段施工生产安全、环境、职业健康管理体系的日常工作。组织制定本标段安全生产保证措施和安全、环保目标。（2）对检查中发现的安全隐患、环保隐患或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，及时提出改进或暂停施工。（3）负责与政府职能部门、甲方、项目公司153、设计、监理工程师沟通，对各单位指出的有关工程安全、环保问题提出具体处理意见，并组织实施。（4）负责对特种作业人员资格审查和施工过程中抽查。5工程管理部（1）负责组织技术人员对设计文件资料进行复核和技术交底，编制本标段指导性施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，对现场提供技术服务。（2）落实、监督施工组织设计和施工方案的实施，及时处理施工方案在执行中出现的技术问题。（3）负责制定适合本标段的施工技术管理、竣工文件编制等办法。（4）负责工程调度，督促检查工程进展，收集周、月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生产。（5）负责本项目的计划、统计工作，兼管信息化管理，及时上传施工信息154、。（6）配合设计单位、监理、项目公司以及甲方搞好项目优化；参与工程变更方案相关工作。（7）负责标段工程测量、监控量测和工程试验的管理及实施。（8）本标段基础技术资料的编制、整理，本标段竣工文件的编制，参加工程竣工验收移交。6计划合同部（1）负责本标段项目的成本及合同管理、验工计价工作。（2）负责本标段合同商务条款在实施过程中的落实。（3）负责工程变更费用清算及竣工结算工作。（4）完成工程合同的技术评审，与专业分包商及劳务分包商进行合同谈判。7安全质量环保部（1）贯彻执行国家、广东省和xx市安全、质量、环保法规和项目公司的安全环保管理制度及相关要求。（2）负责本项目全过程的质量及安全控制，负责编155、写项目质量计划和安全计划，并组织实施。（3）在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况。（4）负责本标段的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。（5）参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。（6）负责对本标段特种作业人员资格审查和过程中得核查。（7）负责制定本标段环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。8物资设备部（1）根据项目公司物资设备管理规定制定本标段物资设备管理的有关制度和管理办法。（2）负责对本标段自购物资设备合格生产（供应）商的调查、评审和合同的156、签订。协调各类物资设备供应过程中有关各方的关系和配合工作。（3）负责编制各项物资设备采购总计划和分期需求计划。按项目公司物资设备管理办法做好计划申报、进场检验、使用保管、自购物资采购工作。（4）配合项目公司做好大宗物资设备采购的相关工作。9对外协调部（1）执行国家土地管理法、环境保护法和xx市有关土地管理、环境保护的法律法规和政策，在各级政府及相关部门的指导和标段项目部的领导下，开展工作。（2）收集整理本标段征、租用土地及房屋、管线拆迁数量、类别，分类建立台帐。（3）配合甲方完成本标段征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复工作。（4）在职权范围内及时处理本标征地拆迁方面出现的问题，157、确保正常施工。定期上报征地拆迁的各种信息和存在的主要问题。（5）协调本标段现场临时用地、用水、用电方案的实施。10财务管理部（1）负责编制年度财务预算及月度用款计划，并认真组织实施。（2）负责建立健全流动资金定额管理制度，加速资金周转，合理使用资金。（3）负责加强财产管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、报废，积极参与财产清查，并办理财务处理手续。（4）负责做好记帐、算帐、报帐等日常工作。做到手续完备、帐目清楚、数字准确、内容真实。（5）积极参与验工计价工作，正确核算工程成本、费用。（6）根据验工计价、合同履行情况，及时支付各种款项，保证项目顺利实施。11综合管理部（1）负责对外接待、公158、关维护、内部保卫及后勤保障工作。（2）负责标段项目部的办公设施的管理和维护，负责本标段的公文收发和宣传报道。为本项目管理提供会议及其他相关的服务。（3）负责标段项目部人事关系办理，根据本项目的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供项目经理决策。（4）根据甲方、项目公司的要求和已颁布的文件控制程序，制定本标段的文件控制和管理程序，并监督实施。（5）负责本标段项目部党群工作。第三节 施工总承包管理措施1.资金管理措施各标段在xx市本地银行设独立账户，严禁标段共用账户，项目公司将工程预付款及进度款等款项直接支付到各标段账户并接受甲方的监管。各标段项目部向项目公司提供银行查询的相关资料，便于项目公司159、的监管；标段项目部账户内的资金不得用于与工程无关的其它活动，项目公司监督各标段项目部及时支付人员工资和材料款。标段项目部进场一个月后，项目公司按标段合同总价15%向标段项目部支付工程预付款，并报监理工程师和甲方备案，每个月对标段项目部进行验工计价并支付工程款。各标段项目部按月及时支付各劳务分包的人员工资和供应商的材料款，劳务工资由标段项目部直接发放。2.施工图设计管理措施项目公司负责施工图设计的计划、实施、检查等具体事务的处理，设计管理部是施工图设计和施工配合的归口管理部门；标段项目部的施工图管理由各标段项目部总工负责。各标段提出的图纸需求，经项目公司工程管理部汇总整理后，交设计管理部。项目公160、司设计管理部在收到设计院施工图出图计划初稿和工程管理部汇总的图纸需要后，对其提出调整意见，并与总包院沟通后，形成正式出图计划表。标段项目部根据需要决定是否进行补充详细勘察并报项目公司组织实施。标段项目部配合项目公司做好本标段的设计管理及设计协调工作，加强与设计相关各方的沟通、交流，根据现场施工中存在的问题，及时报请项目公司设计部协调解决。3.施工进度管理措施科学策划，强化过程控制，实行工期动态管理，运用Project管理软件，编制切实可行的总工期网络计划，并以此为依据，制定“年、季、月”施工计划，严格按计划组织施工；制定关键项目领导挂牌制。对于工期严重滞后、受外界影响较大、技术难度大、施工风险161、高的项目，由项目公司班子成员挂牌督办。各标段项目部主要负责人（项目经理、项目总工、项目副经理）与项目公司签订里程碑工期的责任状，并缴纳风险抵押金。各标段应根据工程进展情况，合理配置资源，确保工程进度目标的实现。标段项目部同时做好工期预警管理，根据标段工期总体计划要求，将标段各工点分为红色、橙色、黄色三级警界线，蓝色为正常进度，实施四级分级管理。对进入黄色预警状态的工点实行提示，并进行原因分析；对于预警升级的工点，必须彻底分析原因，加强资源投入和现场管理，必要时通过修改施工方案消除预警；对于通过努力降低工期预警等级的的作业队给予奖励，确保标段工期目标如期实现。针对重要里程碑工期或节点工期，项目公162、司适时组织各标段项目部或标段项目部组织各工点作业队开展劳动竞赛，不断掀起建设高潮，确保项目建设顺利进行。如项目公司因项目总体工期计划对标段里程碑及重要节点工期进行调整，标段项目经理部必须及时对标段总体工期进行相应调整并逐级分解落实，及时调整施工资源投入以满足调整需要。4.质量管理措施根据xx线工程争创“鲁班奖”的总体质量目标要求，项目公司将坚持“百年大计，质量第一”的原则，遵守国家建设工程质量管理条例及相关法律法规，按照ISO9000体系及公司质保体系，项目公司建立符合本项目特点的质量管理体系，设置专职管理部门和人员，按照策划、实施、检查、处理的方式对各标段的施工质量进行有效管理，编写质量管理163、办法、质量创优规划并分发给各标段项目部执行，制定质量评比考核办法，定期和不定期对各标段进行现场检查。加强业务人员能力培训，以更好适应BT项目管理模式。工程质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。标段项目部负责质量管理体系的运行，落实计划、执行、检查、改进的循环工作方法，制定周密的施工方案，合理配置人员和机械，严把供货质量关、工艺过程关，注重事前控制和追踪检查。同时，积极推广使用新技术、新材料和新工艺，加强对作业队伍的教育和培训，组织对质量关键技术科研攻关，切实克服工程质量通病；实行项目质量控164、制样板制，坚持“试验先行、样板引路、以点带面”，不断提高质量意识，确保质量目标的实现。质量保修由项目公司成立专门机构进行，确保人员及费用及时到位。5.安全文明施工及环境保护管理措施项目公司制定相应的安全文明施工的规章制度，并下发各标段项目部执行，建立施工监控系统平台，对各标段进行现场监控，建立安全生产风险抵押金制度。项目公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格遵守国家安全生产法及相关法律法规，规范执行ISO14000体系及轨道交通工程建设程序，按照“分级管理，全面受控；重点把关，防范风险；规范操作，消除隐患”的原则，全面搞好安全生产管理工作。在具体监管中，一是坚持以安全基础管理为抓165、手，建立健全安全生产管理制度，层层签订安全生产责任书，全面强化“一岗双责”安全职责；二是建立应急处理机制，按照甲方要求，及时成立项目公司应急处理小组，制定与甲方响应的应急预案，健全横向到边、纵向到底、反应迅速、机动灵活、处置高效的应急救援体系；不断加大资源投入，加强日常培训演练，确保应急事项发生能够立即启动应急预案并稳妥、及时处理事故。做好对重大风险源的识别及评估，制定针对处理措施。各标段项目部为安全文明施工管理的责任主体，对应建立健全安全文明施工管理体系，明确该标段责任人，项目公司安质环保部负责监督和落实体系的有效运行，采取重点监管与例行巡查相结合，确保制度、法规得到落实。加强业务人员能力培166、训，以更好适应xx市安全文明施工管理要求。标段项目部根据各工点特点及作业环境进一步细化分解安全控制和安全管理目标至各作业队，与各作业队签订安全责任书，并督促各作业队具体实施。标段项目部狠抓现场安全过程管控，加强各类人员教育，提升全员安全意识。不断加大安全设施投入，科学编制安全技术措施；细化本标段的风险源辨识与评估并制定应对措施；对重大危险源点定期实施重点监控；积极开展各种安全生产活动，全线推行员工“平安卡”管理；规范开展检查考核兑现，严格事故调查与处理，从重处罚违规违章行为；开展“安全共建”活动，与地方政府、街道村镇积极联络，努力消除周边建（构）筑物、交通、消防、治安隐患；严格遵守甲方轨行区作167、业管理办法；在各作业工点开展“安全文明工地”、“安全生产班组”等创建活动，努力实现职业健康安全“六不”目标，全面提高安全生产稳定性，确保施工、机械和人身的本质安全。项目公司根据本项目工程环境影响评价报告中确定的重点，进行环保、水保的识别和筛选及现场调查，明确项目环保、水保重点地段，提出环保、水保的保护目标。标段项目部建立健全环保体系，定期对参建人员进行环保意识教育，明确责任、分解到人，对工程建设的全过程进行环保控制，确保环境保护体系的有效运行。6.物资设备管理措施项目公司按照统一领导、归口管理的原则实施各项设备物资管理工作；制定物资设备招标管理办法等管理制度，成立物资设备管理领导小组，负责全线168、物资设备管理工作的总体部署以及招标采购等重大事项的决策。项目公司充分发挥股份公司具有的资源优势，积极推行大宗物资设备集中采购、集团化专业管理，并将及时建立统一物流管理平台，对生产相关要素进行事前优化配置和过程动态管理。实际工作中，项目公司将建立和完善有关物资采购、管理制度和办法，策划和组织大型供应商的招标和筛选确定，协调和监管物资材料的到场及分配。项目公司负责盾构机等主要施工设备的统筹管理，项目公司对新购的大型设备从合同谈判、生产过程、交付使用进行全程监管，承建各标段的集团公司按照盾构专项策划要求，对盾构资源投入的数量和进场时间要求向项目公司进行书面承诺，确保资源的顺利到位。各标段项目部根据施169、工进度计划编制月、季、年度的材料需求计划，积极配合材料的验收等工作，秉着先检后用的原则，严把材料质量关。标段项目部做好材料验收及送检工作，自购材料接受项目公司的检查，如发现不合格材料，及时退回，不得用于本项目施工，并严格处理责任人。标段项目部加强物资材料计划管理，开工前准确计算各种材料数量，统筹安排材料供应范围，严格编制并及时上报需求计划；合理利用地方运力，科学组织材料进场，认真做好点收和发放台帐工作，全力减少库存和二次倒运费用，努力降低运杂费项等开支；同时，加强进场物资材料的质量检验工作，杜绝质量不合格产品入场。物资设备使用计划如因施工组织变更设计进行调整，各标段项目部要及时编制并上报物资设170、备需用量变更计划，以便项目公司进行合理调配。主要应急物资由项目公司在物资仓储基地集中存放、统筹管理，若遇突发事件时，第一时间直接派发事故现场，以时间换取抢险空间，将损失减至最低程度。7.计划合同及验工计价管理措施项目公司根据招标文件及甲方要求，制订验工计价、合同管理、设计变更等相关管理办法。按月对各标段进行验工计价。对各标段项目部合同履行情况进行实时监督，定期或不定期检查各标段项目部合同管理工作，对合同履行偏差及时过程解决；对出现合同纠纷及时协调。标段项目部严格执行项目公司制定的制度和管理办法，并制定劳务分包管理办法等标段项目部内部的管理办法和制度；季度验工计价时，由标段项目部工程管理部与计划171、合同部共同对作业队已完合格工程进行收方计量，交现场监理签认后，由项目部汇总安全生产费、甲控物资设备费、批准的变更费用及其它费用后编制标段验工计价报表上报项目公司确认，然后报送监理工程师及业主审核签证。定期进行成本分析，及时对各级管理人员进行合同交底；出现合同履约偏差，及时进行施工资源调整，确保工程的顺利实施。8.分包管理项目公司负责制定分包工程队伍选择、合同管理等管理办法，及时解决施工过程中出现合同问题、矛盾和纠纷。轨道、系统设备标段分包合同由项目公司签订并纳入标段管理。标段项目部在项目公司分包管理办法的框架下制定标段分包管理办法、实施细则及分包方案，负责将装饰装修、人防工程、白蚁防治工程等专172、业工程合法分包给具有施工资质和有地铁施工业绩的xx本地企业施工。标段项目部根据施工进展情况及用工需要，按有关规定与劳务公司签订劳务分包合同。标段项目部负责对分包方进行有效管理，将分包队伍纳入施工单位作业队伍管理范围，平等对待分包队伍，为分包队伍的施工作业提供全力支持。标段项目部按合同规定及时对分包商进行验工计价和合同价款支付，不允许以任何理由拖欠分包商工程款，也不得要求分包商垫资或自行融资完成所分包的工程。9.接口及协调管理项目公司负责xx线BT工程内部接口管理工作，并配合甲方完成xx线BT工程与非BT工程接口管理工作。项目公司定期/不定期召开接口协调会议，并记录接口会议结论及结论争议位置/解173、决方式。项目公司保持记录完整以作为监理机构在施工期间的执行依据，并供甲方核查或验收移交清查之用。项目公司编写接口管理计划书，说明接口管理流程，制定接口清单及接口管理表单。项目公司依照甲方提供的接口管理文件统一格式进行细化，编制接口规范文件。接口规范文件的内容依照接口会议协调的结果定期补充修订。A类接口中与政府部门、市政、管网等内、外接口工作由项目公司组织实施，各标段项目部在各自范围内积极配合；前期工程与BT工程内部的接口由项目公司统一规划，各标段项目部负责制定范围内的接口管理方案并组织实施；BT工程与非BT的工程接口由项目公司配合甲方进行，标段项目部在各自范围内提供必要工作协助；BT工程与其他174、线路接口由项目公司会同标段项目部一起配合甲方完成。B类接口中的土建与土建系统的接口由项目公司协调相邻标段共同解决；土建与设备系统的接口由项目公司协调土建标段、安装装修标段及设备供应商共同解决；设备与设备系统的接口由项目公司与设计院、设备供应商共同协商解决；设备系统与运营模式系统的接口由项目公司配合甲方、设计、及设备供应商解决。外部协调管理主要由项目公司负责，项目公司投入必要资源、配备具有经验能力人员，设置专门的协调配合领导小组，全力搞好外协一切工作。建立股份公司与市政府、项目公司与区政府及地铁集团、各设计院的定期会晤、沟通协商会议制度，健全完善标段项目部与街道、村镇、单位、办事处等全覆盖的联动175、机制；尤其是在前期工程实施期间，项目公司负责配合甲方对接联络市区征拆局委，积极主动地完成有关任务。同时项目公司在内部协调方面主要做好标段间的协调管理工作。标段项目部成立配合协调小组，标段项目部负责配合业主对接联络街道、村镇、单位征拆办事机构，主动学习和掌握法规政策和业主要求，把握永久用地、管线迁改、大临用地等重点工作及程序，配合业主做好勘测确定征地边线、埋设界桩、原始地貌影像留存、地上附着物清点核量等工作。积极、主动参与征地拆迁、管线改移等前期工作，将之作为标段的头等大事，常抓不懈，部门和专职人员按需要配足、配强，保证工程按期实施。本着精诚团结、密切合作的态度，与设计、监理单位密切配合，建立联176、动机制，实现资源共享，信息互动，努力搞好对外合作与协调工作。强化作业队间就施工界面、施工场地、资源调配、工序交接等方面的协调管理，确保各作业队间施工作业的顺利进行。积极与项目公司配合甲方进行联合调试、协调本标段的联合调试工作。负责不符合项的处理及整改。10.信息化管理项目公司根据甲方统一安排和要求成立信息化实施领导小组，配备一名专职信息工程师，负责信息系统的统管协调；配备3-5名熟悉工程安全、质量、进度、造价、综合协调管理等方面的信息录入员，负责工程建设过程中各类资料（文档、照片、视频）的录入；同时，在业主的统一策划下，全程参与地铁xx线工程建设信息化管理系统的运行和使用。标段项目部按甲方及项177、目公司的统一安排构建信息化管理系统，信息化管理系统按照甲方要求组织实施、运行维护、系统管理等，并与工程建设同步进行。标段项目部成立专职信息化实施小组，配备一名专职信息化工程师，负责标段相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管，配备3-5名熟悉工程安全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理的信息录入员负责工程建设过程中各类资料（文档资料、照片、视频）录入。全程参与地铁xx线工程建设信息化管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收等方面工作。标段项目部信息化实施小组按照项目公司信息化管理的程序，负责及时回馈在项目决策过程、设计、施工和设备、物资采购实施过程及单调178、联合调试、试运行过程中所有需上报的信息。为了保证安全质量和文明施工等管理目标实现，对标段所有工点设立“数字化工地”，利用先进的技术手段，对施工和现场管理进行全过程监控和远程监控，通过系统所反馈的实时数据，分析出现的问题，并及时解决。11.风险管理项目公司建立统一的施工风险防范控制体系，切实履行施工风险管理协调与组织的主体责任，积极审查各标段项目部风险管理方案，监督施工中风险事件隐患、风险状态评定和风险事故处理。项目公司牵头组织标段项目部首先识别并确认不同类别的风险，如融资、设计、工期、质量、安全、接口、外协、环保等风险。然后将确认的风险按影响大小进行排序并确定风险管控主体，制定控制措施及应急179、预案，力争规避风险或将风险减少到最小程度。在风险管控上，项目公司重点负责工程投融资、建设工期、拆迁风险、设计管理等方面的风险。标段项目部重点负责地质灾害风险、土建工程施工风险（如盾构在复杂环境及不良地质条件下的掘进风险，海域施工风险、不良地质条件下的深基坑施工风险等）、施工对周边环境的影响风险、施工对周围建（构）筑物的影响风险、施工对周边道路及交通影响风险，噪声污染风险，水污染风险，空气污染风险，施工渣土污染风险等。12.人员管理措施项目公司对标段项目部主要管理人员进行资格审查和考核，未通过考核的，不得任职，对不能胜任的主要管理人员，项目公司有权提出更换人员；要求标段项目部根据标段内工程规模及180、特点配置足够的管理人员。各标段项目部下设各职能部门，职能部门负责人按照职责要求履职，项目公司定期对部门负责人的履职情况进行考核，对不称职的人员，要求标段项目部及时进行更换；根据工程进展情况，合理配置施工现场人员，满足现场施工需要。负责制定对现场作业人员的管理办法并组织实施。13.项目公司驻地工程师管理项目公司向各标段项目部委派23名经验丰富、协调能力强的驻地工程师，全线共安排36名驻地工程师，履行信息沟通、综合监控和现场协调的职能。与本标段项目部、监理公司、设计单位、甲方代表加强联系，发挥桥梁与纽带作用，及时发现现场存在的问题并反馈给项目公司，会同协调、解决现场问题。项目公司制订驻地工程师管理181、办法，明确驻地工程师的职权范围、信息通报方式、现场值班制度，做好现场管理工作。标段项目部积极配合驻地工程师的工作，服从驻地工程师的管理。第三章 各标段项目部项目经理和项目总工及拟投入的机械设备第一节 各标段项目部项目经理、项目总工及主要管理人员简历根据本项目工程特点和招标文件相关要求，为加强标段项目部的组织管理和现场管理，参加xx地铁xx线施工的各局将选派一名副局长担任标段项目经理，项目经理和总工程师均具有高级工程师及以上技术职称，10年以上工程管理经验，担任过城市轨道交通、铁路工程或大型水电站建设项目相应的职务；各标段项目部安全主任均具有中级以上职称、注册安全工程师执业资格。具体详见表2-3182、-1-1。表2-3-1-1 各标段项目部项目经理、总工程师和主要专业管理人员汇总一览表标段标段施工总包单位项目经理总工程师安全质量环保部主任资格证明材料见第七篇页码7301水电第七工程局有限公司但 东秦宝和黎 勇P54-P637302水电第八工程局有限公司王晓伟姚国虎宋江万P64-P727303水电第五工程局有限公司赵 玉张永春侯成林P73-P837304水电第十三工程局有限公司米兰彬姜应新吴 玲P84-P907305水电第十四工程局有限公司唐光皋赵玉泉黄静源P91-P977306水电第四工程局有限公司高建民刘玉瑾焦阜强P98-P1087307水电第十一工程局有限公司陈双权朱 云范建平P109183、-P1137308水电第三工程局有限公司张 波孔海峡王国庆P114-P1207309水电第七工程局有限公司朱富春周志军童亮瑜P121-P1307501水电第一工程局有限公司张 俊于合春牛安元P131-P1357502水电第一工程局有限公司关景明徐树文丛培勇P136-P1437503水电第十二工程局有限公司谢友根方旭光李雪琴P144-P1507504水电第十二工程局有限公司胡永富李 桦黄和平P151-P1597505水电第十三工程局有限公司沈 亮张淑枝于政强P160-P1667506水电第十三工程局有限公司唐培洪吴玉华林树春P167-P1731.7301标段（水电七局）表2-3-1-2 拟派项目184、经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7301标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目教授级高级工程师项目经理见履历表教授级高级工程师项目总工程师见履历表高级工程师项目副经理高级工程师项目副经理高级工程师安全总监高级工程师工程管理部主任高级工程师物资设备部主任高级会计师财务管理部主任高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表高级经济师计划合同部主任高级经济师对外协调部主任高级工程师综合管理部主任高级工程师安全质量部副主任高级工程师工程管理部副主任工程师工程管理部副主任高级工程师物资设备部副主任高级工程师安全工程师工程师安全工程师高级工程师质量工程师工程师185、质量工程师高级工程师信息化管理工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师工程师隧道与地下工程专业工程师高级工程师地质专业工程师高级工程师给排水专业工程师工程师土建专业工程师助理工程师房建专业工程师助理工程师土建专业工程师助理工程师档案管理工程师高级工程师测量工程师高级工程师测量工程师工程师测量工程师工程师测量工程师高级工程师试验工程师工程师试验工程师工程师物资管理工程师工程师机械设备管理工程师高级会计师财务管理部会计会计师财务管理部出纳高级经济师计划合同部造价工程师经济师计划合同部合同工程师高级政工师对外协调部管理人员工程师对外186、协调部管理人员高级工程师综合管理部管理人员工程师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7301标段）姓名 年龄45岁参加工作时间1986.7学历本科专业水利水电工程建筑拟在项目中担任职务项目经理职务公司副总经理担任该职务时间2008.5职称2006.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19861991铜街子水电站开挖处工务科技术员西南电业管理局028-8708202119921996华能东西关水电站工程部副主任、主任四川华能宝兴河电力股份有限公司0835-262434619961998三峡水电站副分局长兼任项目副经理中国长江187、三峡工程水电开发总公司 0717-6738068119981999波罗水电站副分局长兼任项目经理四川马边寰岛实业有限责任公司028-8667628220002001紫坪铺水电站地下引水系统副经理兼任总工程师四川省紫坪铺开发有限责任公司 028-8719038620012002公司本部副总工程师20032006彭水水电站地下电站及建筑物及金属结构安装工程公司副总工并兼任项目经理重庆大唐彭水水电开发有限公司 023-7889002320072009新建京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段公司副总经理并兼任（工区）项目经理京沪铁路客运专线公司筹备组010-5182037520092010新建南宁至广188、州铁路站前工程NGZQ-5标公司副总经理并兼任项目经理南广铁路公司筹备组0771-233319820102011新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（贵州）站前工程CKGZTJ-1标段公司副总经理并兼任指挥长（项目经理）沪昆铁路客运专线贵州公司筹备组0851-8183645附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7301标段）姓名年龄45岁参加工作时间1989.7学历本科专业桥梁工程拟在项目中担任职务总工程师职务公司副总工程师担任该职务时间2009.6职称2009.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19921994宝中铁路铁二局二处主管工程师189、铁道部宝中铁路建设办公室1375838256619941996南昆铁路铁二局二处米花岭隧道项目副总工程师铁道部南昆铁路建设指挥部0776- 259931319961997甬台温高速公路项目总工程师浙江甬台温高速公路有限公司0577-8555906819982004中铁二局集团内昆铁路工程副总工程师铁道部内昆铁路建设指挥部028-8655592220052006中铁八局集团武广客运专线试验段总工程师铁道部武广客运专线有限公司8805526520072011新建京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段公司副总工程师兼（工区）总工程师京沪高速铁路股份有限公司010-51820375附表3-7 拟派标段项190、目部安全主任履历表（7301标段）姓名1997.7学历安全质量环保部主任职务2009.9职称2010.12/2004.11主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20012004凤滩水电站（引水发电系统）安质部副主任湖南凤滩发电有限责任公司0731-5506572、550648120042006宝泉抽水蓄能电站安全质量部主任河南国网宝泉抽水蓄能有限公司0373-657826920062009分局机关安全质量部主任20092011阿海水电站（厂房土建及金属结构安装）安全总监云南金沙江中游水电开发有限公司 0871-31175632.7302标段（水电八191、局）表2-3-1-3 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7302标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目公司副局长高级工程师项目经理见履历表公司副总工程师高级工程师项目总工程师见履历表项目副经理高级工程师项目副经理公司基础分局技术顾问高级工程师项目副经理公司安全管理部副主任高级工程师安全总监基础分局工程管理部主任高级工程师工程管理部主任公司机电专业总工程师高级工程师物资设备部主任公司二分局财务部主任高级会计师财务管理部主任公司二分局安全办主任高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表公司经营管理部主任高级经济师计划合同部主任公司三分局综合部主192、任高级政工师对外协调部主任公司二分局综合办主任高级政工师综合管理部主任公司二分局质量部副主任高级工程师安全质量部副主任高级主管工程师高级工程师安全工程师主管工程师工程师安全工程师主管工程师工程师质量工程师主管工程师工程师质量工程师主管工程师经济师计划合同部合同工程师高级主管工程师高级经济师计划合同部造价工程师公司机电物资部业务主任工程师物资设备部副主任科员助理工程师物资管理工程师主管工程师工程师机械设备管理工程师公司五分局综合部副主任政工师对外协调部管理人员科员政工师对外协调部管理人员科员政工师综合管理部管理人员科员工程师综合管理部管理人员高级主管工程师高级会计师财务管理部会计主管工程师会计师193、财务管理部出纳分局工程管理部副主任工程师工程管理部副主任公司二分局工程部副主任高级工程师工程管理部副主任砂石分局专业总工程师工程师信息化管理工程师高级主管工程师高级工程师测量工程师主管工程师工程师测量工程师主管工程师工程师测量工程师科员工程师测量工程师高级主管工程师高级工程师试验工程师科员工程师试验工程师高级主管工程师高级工程师隧道与地下工程师专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程师专业工程师主管工程师高级工程师隧道与地下工程师专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程师专业工程师高级主管工程师高级工程师土建专业工程师主管工程师工程师土建专业工程师高级主管工程师高级工程师给排水专业工程师高级主194、管工程师高级工程师房建专业工程师主管工程师工程师工程地质专业工程师高级主管工程师高级工程师工程地质专业工程师附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7302标段）姓名 年龄34参加工作时间1999.7学历硕士研究生专业工程拟在项目中担任职务项目经理职务公司基础设施分局副局长担任该职务时间2008职称高级工程师评上该职称时间2009.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19992000湖南洪江水电站工程施工员湖南五凌水电开发有限公司（0731-5893111）20002005贵州乌江洪家渡水电站引水发电工程施工部长项目副经理贵州乌江水电开发有限公195、司（0851-5784343）20062007浙江衢常线站前线下第二标段项目经理衢常铁路有限公司（0570-5078536）20082011京沪高速铁路土建工程三标段项目经理京沪高速铁路股份有限公司（010-51820575）附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7302标段）姓名 年龄35参加工作时间1999.7学历本科专业水利水电建筑工程拟在项目中担任职务项目总工程师职务公司副总工程师担任该职务时间2006.2职称高级工程师评上该职称时间2010.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19992001长江三峡水利枢纽工程施工员、作业队长196、中国长江三峡工程开发总公司（0717-6447448）20022005贵州构皮滩水电站工程技术主任、副总工贵州乌江水电开发有限公司（0851-5784343）20062007衢常线站前线下第二标段总工程师衢常铁路有限公司（0570-5078536）20082011京沪高速铁路土建工程三标段六工区总工程师京沪高速铁路股份有限公司（010-51820575）附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7302标段）姓名 年龄55参加工作时间1975.7学历大专专业水利水电工程拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务公司二分局安全办主任担任该职务时间1994职称高级工程师/注册安全工程师1011010197、3630评上该职称时间2000.12/2011.4主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19941996湖南五强溪水电站工程安全质量部副主任湖南五凌水电开发有限公司（0731-5893111）19961999四川二滩水电站工程安全质量部主任二滩水电开发有限责任公司（028-4310002）19992001云南大朝山水电站工程安全质量部主任云南省大朝山有限责任公司（0871-3116227）20012004广西水任至南宁高速公路土建工程安全质量部主任广西交通厅世界银行贷款公路项目管理办公室（0778-5219575）20042006云南滇能泗南江引水198、隧洞工程安全质量部主任云南滇能泗南江水电开发有限公司（0879-4230288）20072009福建省武夷山至邵武高速公路安全质量部主任中国水电建设集团路桥公司武邵高速公路总承包部（0599-6320796）3.7303标段（水电五局）表2-3-1-4 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7303标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目公司副总经理教授级高级工程师项目经理见履历表公司副总工程师教授级高级工程师总工程师见履历表分局总经理高级工程师项目副经理分局副总经理高级工程师项目副经理分局安全总监高级工程师安全总监分局副总工程师高级工程师工程管理部主任分199、局副总经理高级工程师物资设备部主任分局总会计师高级会计师财务管理部主任分局安全总监高级工程师安全质量环保部主任见履历表分局总经济师高级经济师计划合同部主任分局副总经理高级工程师对外协调部主任分局综合部主任高级工程师综合管理部主任高级主管工程师高级工程师工程管理部副主任高级主管工程师高级工程师工程管理部副主任高级主管工程师高级工程师测量工程师高级主管工程师高级工程师测量工程师科员工程师测量工程师科员工程师测量工程师主管工程师工程师试验工程师科员工程师试验工程师分局工程部主任高级工程师隧道地下工程专业工程师高级主管工程师高级工程师隧道地下工程专业工程师主管工程师工程师隧道地下工程专业工程师主管工程200、师工程师房建专业工程师高级主管工程师高级工程师设备安装专业工程师高级主管工程师高级工程师装饰装修专业工程师高级主管工程师高级工程师给排水专业工程师高级主管工程师高级工程师工程地质专业工程师主管工程师工程师土建专业工程师科员工程师土建专业工程师科员工程师档案管理工程师分局安全部主任高级工程师安全质量环保部副主任项目安全主管工程师安全工程师项目安全总监高级工程师安全工程师主任工程师工程师质量工程师安全部副主任工程师质量工程师分局物资部主任高级工程师物资管理工程师专业工程师工程师机械设备管理工程师分局经营部主任高级经济师计划合同部造价工程师分局经营部主任工程师计划合同部合同工程师分局总会计师高级会计201、师财务管理部会计分局财务部主任会计师财务管理部出纳分局综合部主任高级工程师对外协调部管理人员分局工程部主任工程师对外协调部管理人员分局综合部主任高级工程师综合管理部管理人员分局综合部副主任工程师综合管理部管理人员公司信息化工程师工程师信息化管理工程师附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7303标段）姓名 年龄54参加工作时间1979.7学历本科专业桥梁工程拟在项目中担任职务项目经理职务公司副总经理担任该职务时间2008.9职称教授级高级工程师评上该职称时间2005.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1982.81992.12宝珠寺水电站技202、术员、浇筑处处长宝珠寺电站建设指挥部0839-28509871993.41999.6大桥水库工程项目经理四川省凉山州大桥水库工程建设指挥部 0834-67660551999.22002.5晃桥水库工程项目经理米易晃桥水利开发公司0812-81709312002.42004.2瀑布沟水电站交通洞兼泄洪洞工程项目经理国电大渡河流域水电开发有限公司 028-67258882004.32005.9盐源县永宁河四级电站引水隧道工程项目经理四川西昌电力股份有限公司0834-38301852005.102008.2大渡河龙头石水电站大坝工程项目经理大渡河龙头石水电开发有限责任公司 0835-88571202203、008.32011.11京沪高速铁路三标段二工区公司副总经理兼项目经理京沪高速铁路股份有限公司010-518200375附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7303标段）姓名 年龄43参加工作时间1990.7学历本科专业水利水电工程拟在项目中担任职务总工程师职务公司副总工程师担任该职务时间2008.8职称教授级高级工程师评上该职称时间2005.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1997.22000.3红叶二级水电站施工支洞及引水隧洞工程项目副总工、总工四川杂谷脑水电开发有限责任公司 028-875754022001.12002.3四川204、岷江紫坪铺水利枢纽导流洞土建工程项目总工四川紫坪铺开发有限责任公司028-871921032002.52004.2湖北襄十高速襄樊至武当山段E合同段项目总工湖北襄十高速公路建设指挥部023-873625892004.32005.9盐源县永宁河四级电站引水隧道工程项目总工四川西昌电力股份有限公司0834-38301852005.102008.2大渡河龙头石水电站大坝工程项目总工大渡河龙头石水电开发有限责任公司 0835-88571202008.32011.11京沪高速铁路三标段二工区项目总工京沪高速铁路股份有限公司010-518200375附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7303标段）205、姓名候成林年龄45参加工作时间1980.7学历本科专业水利水电工程拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务分局安全总监担任该职务时间2008.8职称高级工程师/注册安全工程师51080049411评上该职称时间2007.12/2008.8主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1997.32000.4国道108线高速公路广南段GA3合同段安全质量部主任国道108线广元段工程建设指挥部0839-33014122000.52003.2襄十高速公路襄樊至武当山段E合同段安全质量部主任湖北襄十高速公路建设指挥部023-873625892004.52005.4206、盐源县永宁河四级电站工程安全质量部主任四川西昌电力股份有限公司0834-38301852005.62007.11沙湾水电站引水隧洞工程安全质量部主任四川西昌电力股份有限公司0834-38301852008.32011.11京沪高速铁路三标段二工区安全质量部主任京沪高速铁路股份有限公司010-5182003754.7304标段（水电十三局）表2-3-1-5 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7304标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目总经理助理高级工程师项目经理见履历表国内市场部副总经理高级工程师项目总工见履历表国际市场部副总经理高级工程师项目副经理207、国际市场部副主任高级工程师项目副经理铁路分公司安全总监注册安全工程师/教授级高级工程师安全总监人力资源部科长高级经济师综合管理部主任市场部副总工高级工程师计划合同部主任工程部副主任高级工程师工程管理部主任安监部副主任注册安全工程师/高级工程师安全质量环保部主任见履历表京沪高铁三标七工区综合部副主任高级工程师对外协调部主任物资设备部副主任高级工程师物资设备部主任财务管理部主任高级会计师财务管理部主任京沪高铁三标铺轨工区综合部副主任高级统计师综合管理部管理人员铁路分公司综合管理部科长高级经济师综合管理部管理人员计划合同部科长高级经济师计划合同部合同工程师企划部科长高级经济师计划合同部造价工程师京沪208、高铁三标七工区副总工高级工程师工程管理部副主任副经理高级工程师工程管理部副主任铁路分公司市场部科长高级工程师隧道地下工程专业工程师工程管理部副科长高级工程师隧道地下工程专业工程师市场部副主任高级工程师隧道地下工程专业工程师四分公司工程管理部主管师高级工程师隧道地下工程专业工程师铁路公司工程管理部专业师高级工程师隧道地下工程专业工程师三分公司工程部科长高级工程师隧道地下工程专业工程师技术中心专业师高级工程师土建专业工程师市场部科员工程师土建专业工程师工程管理部科员工程师土建专业工程师京沪高铁三标铺轨工区技术部科长工程师土建专业工程师铁路公司技术部科员工程师土建专业工程师京沪高铁三标铺轨工区技术部209、科员工程师测量工程师京沪高铁三标铺轨工区技术部科员工程师测量工程师技术中心专业师工程师测量工程师铁路分公司总工办专业师工程师测量工程师实验室科长高级工程师试验工程师技术中心主管师高级工程师试验工程师安监部副主任高级工程师安全质量部副主任安监部科长高级工程师安全工程师四分公司安监部副主任高级工程师安全工程师安监部主管师高级工程师质量工程师安监部主管师高级工程师质量工程师京沪高铁三标铺轨工区综合部科长高级经济师对外协调部管理人员铁路分公司综合管理部科长高级政工师对外协调部管理人员设备物资部科长高级经济师物资设备部副主任铁路分公司设备物资部主管师高级工程师物资管理工程师铁路分公司物资设备部科长高级工210、程师物资管理工程师铁路分公司物资设备部科长工程师机械设备管理工程师财务部科长高级会计师财务管理部会计财务管理部主管师高级会计师财务管理部出纳附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7304标段）姓名米兰彬年龄56岁参加工作时间1976.9学历大专专业经济管理拟在项目中担任职务项目经理职务公司总经理助理担任该职务时间2008.10职称高级工程师中水电工(2000)13104评上该职称时间2000.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2006.122009.3埃塞俄比亚TeKeze工程金属结构及电气设备的提供、运输与安装项目项目副经理CWGS联合体211、139591961962010.12011.6京沪高速铁路土建工程三标段铺轨工区项目经理京沪股份有限公司010-51820375附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7304标段）姓名姜应新年龄42参加工作时间1993.7学历本科专业农田水利工程拟在项目中担任职务总工程师职务国内市场部副经理担任该职务时间2006.3职称高级工程师评上该职称时间2003.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2007.12008.1福建省武夷山至邵武高速公路路基土建工程第二标段总工程师中国水电集团路桥公司武邵高速公路总承包部028-852377612008.212、12011.6京沪高速铁路土建工程三标段七工区总工程师京沪股份有限公司010-51820375附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7304标段）姓名吴玲年龄50参加工作时间1990.7学历本科专业工程机械 拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务安监部副主任担任该职务时间2007.5职称高级工程师评上该职称时间1998.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2008.12011.6京沪高速铁路土建工程三标段七工区安全质量部主任京沪股份有限公司010-518203755.7305标段（水电十四局）表2-3-1-6 拟派项目经理部项目经理、总213、工程师和主要专业管理人员情况表（7305标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目公司副总经理教授级高级工程师项目经理见履历表分公司副经理兼总工程师高级工程师项目总工程师见履历表分公司总经理高级工程师项目副经理项目部经理高级工程师项目副经理项目副经理高级工程师安全总监分公司副总工高级工程师工程管理部主任分公司物资部主任高级工程师物资设备部主任分公司总会高级会计师财务管理部主任安质部主任注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表项目部总经高级经济师计划合同部主任指挥部协调部主任高级经济师对外协调部主任指挥部综合部主任高级政工师综合管理部主任分公司安全部主任高级工程师安全工程师项目部214、安全副主任工程师安全工程师分公司副总工高级工程师信息化管理工程师项目部副经理高级工程师安全质量环保部副主任项目部副经理工程师质量工程师质量部主任工程师质量工程师分公司副总工高级工程师工程管理部副主任项目副总工高级工程师工程管理部副主任测量队长工程师测量工程师项目副经理高级工程师测量工程师项目副经理高级工程师测量工程师项目部技术主管队长测量工程师项目实验室主任高级工程师试验工程师分公司副总工高级工程师试验工程师高级主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师高级主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师项目副经理工程师隧道与地下工程专业工程师项目技术部部长工程师215、工程地质专业工程师高级主管工程师工程师工程地质专业工程师项目部技术负责人工程师房建专业工程师项目质量部主任工程师给排水专业工程师项目部技术主管工程师土建专业工程师项目副经理高级工程师土建专业工程师项目副经理工程师物资设备部副主任高级主管工程师工程师物资管理工程师主管工程师工程师机械设备管理工程师主管会计师会计师财务管理部会计主管会计师会计师财务管理部出纳项目副总经济师工程师计划合同部造价工程师高级主管工程师工程师计划合同部合同工程师项目副经理工程师对外协调部管理人员综合部主任统计师对外协调部管理人员综合部主任工程师/政工师综合管理部管理人员项目综合部部员政工师综合管理部管理人员附表3-5 拟派216、标段项目部经理履历表（7305标段）姓名 年龄44参加工作时间1991.8学历本科专业水利水电工程拟在项目中担任职务项目经理职务公司副总经理担任该职务时间2007.7职称教授级高级工程师评上该职称时间2007.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20002002广州地铁二号线广州火车站土建工程项目经理广州市地下铁道总公司020-8666528920032005乌江彭水水电站地下电站建设及金属结构安装工程项目经理重庆大唐彭水水电开发有限公司023-7889001520052006锦屏一级水电站右岸导流洞工程项目经理二滩水电开发有限责任公司028217、-8290733320082009新建京沪高速铁路土建工程JHTJ3标段五工区工区副主任京沪高速铁路股份有限公司010-5182037520092011新建贵阳至广州铁路站前工程GGTJ-12标指挥长贵广铁路公司0851-8183645附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7305标段）姓名 年龄52参加工作时间1983.7学历本科专业工程机械拟在项目中担任职务总工程师职务分公司副经理兼总工程师担任该职务时间2011.3职称 评上该职称时间1994.10主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19942000广州抽水蓄能电站副经理广州抽水蓄能电站218、联营公司020-8751816820042005广州地铁林和西站项目部副经理广州市地下铁道总公司020-8666528920052008广东惠州抽水蓄能电站项目副经理广东蓄能发电有限公司020-8751816820082011新建京沪高速铁路土建工程JHTJ3标段五工区工区副总工京沪高速铁路股份有限公司010-51820375附表3-7 拟派标段项目部安全部主任履历表（7305标段）姓名 年龄39参加工作时间1994.7学历大专专业机械加工拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务安质部主任担任该职务时间2008.9职称 36评上该职称时间2007.9主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目219、名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19941997户宋河电站技术员19971999苏帕河水库主管20002001三峡永不船闸班长中国长江三峡工程开发总公司0717-627666620012003元磨高速公路安全质量部副部长20032007西霞院项目部安全科科长20082011新建京沪高速铁路土建工程JHTJ3标段五工区工区安全部主任京沪高速铁路股份有限公司010-518203756.7306标段（水电四局）表2-3-1-7 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7306标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目公司副总经理教授级高工项目经理见履历表分局220、总工程师教授级高工项目总工程师见履历表分局局长教授级高工项目副经理分局副局长高级工程师项目副经理分局副局长高级工程师安全总监京沪项目总工程师教授级高工工程管理部主任物资设备部主任高级工程师物资设备部主任分局总会计师高级会计师财务管理部主任质安部主任高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表计划合同部主任高级工程师计划合同部主任分局党委副书记高级政工师对外协调部主任综合管理部主任高级政工师综合管理部主任总质检师高级工程师安全质量部副主任安全办副主任高级工程师安全工程师安全办副主任工程师安全工程师分部计划合同部主任高级经济师造价工程师计划合同部副主任经济师造价工程师质量办主任高级工程师质221、量工程师质量办副主任工程师质量工程师物资负责人高级经济师物资设备部副主任物资设备部副主任高级工程师物资管理工程师物资设备工程师工程师机械设备管理工程师科员工程师对外协调部管理人员科员工程师对外协调部管理人员综合办副主任工程师综合管理部管理人员综合办副主任政工师综合管理部管理人员财务办副主任会计师财务管理部会计分局财务办副主任会计师财务管理部出纳项目总工工程师工程管理部副主任工程办主任高级工程师工程管理部副主任测量队队长高级工程师测量工程师测量室副主任高级工程师测量工程师测量工程师工程师测量工程师测量工程师工程师测量工程师宁杭试验六分室主任工程师试验工程师试验室主任工程师试验工程师科员工程师信息222、化管理工程师科员工程师房建专业工程师高级主管工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师高级主管工程师高级工程师给排水专业工程师高级主管工程师高级工程师工程地质专业工程师主管工程师工程师工程地质专业工程师高级主管工程师高级工程师机械专业工程师科员工程师土建专业工程师附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7306标段）姓名高建民年龄46参加工作时间1985.7学历本科专业起重运输与工程机械拟在项目中担任职务项目经理职务公司副总经理担任该职务时间2005.4职称评上该职称时间2005223、.12时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1985.71995.3黄河李家峡水利枢纽工程大队长黄河上游水电开发有限责任公司/0971-61748131995.42001.8万家寨水利枢纽工程项目副经理、项目经理万家寨水利枢纽有限公司/0350-76410642001.92006.2泰安抽水蓄能电站地下厂房土建工程项目经理、分局局长山东泰山抽水蓄能电站有限责任公司/0538-84279882006.32009.3云南金安桥水电站大坝土建及金属结构安装工程局副总经理兼项目经理金安桥水电站有限公司/0888-54516962009.4至今南京至杭州铁路客运专线站前及相关工程NHZQ-2标224、局副总经理兼项目经理宁杭铁路有限责任公司/0571-56724427附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7306标段）姓名年龄47参加工作时间1988.7学历本科专业起重运输与工程机械拟在项目中担任职务项目总工程师职务分局总工程师担任该职务时间2006.7职称评上该职称时间2006.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2001.92004.5黄河沙坡头水利枢纽导流工程标、河床电站及北干电站土建工程项目总工宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司/0951-50414042004.62006.12泰安抽水蓄能电站地下厂房土建工程项目总工山东泰山抽水225、蓄能电站有限责任公司/0538-84279882007.12009.3南水北调中线一期穿黄工程标项目经理南水北调中线干线工程建设管理局/010-839702112009.4至今南京至杭州铁路客运专线站前及相关工程NHZQ-2标项目总工宁杭铁路有限责任公司/0571-56724427附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7306标段）姓名焦阜强年龄49参加工作时间1984.7学历本科专业水工建筑拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务质安部主任担任该职务时间2008.6职称评上该职称时间2006.12/2006.6时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1995.72000.8万家寨226、水利枢纽工程安全工程师万家寨水利枢纽有限公司/0350-76410642000.92002.10黄河公伯峡水电站导流洞工程质安部副主任黄河上游水电开发有限责任公司/0971-61748132002.112005.12黄河拉西瓦水电站导流隧洞及坝肩开挖工程质安部副主任黄河上游水电开发有限责任公司/0971-617481312006.12008.10积石峡水电站工程质安部主任黄河上游水电开发有限责任公司/0971-61748132008.11至今雅砻江官地水电站工程质安部主任二滩水电开发有限责任公司/028-829075757.7307标段（水电十一局）表2-3-1-8 拟派项目经理部项目经理、总227、工程师和主要专业管理人员情况表（7307标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目公司副总经理教授级高级工程师项目经理见履历表公司副总工程师高级工程师项目总工程师见履历表第二分局局长高级工程师项目副经理副分局长高级工程师项目副经理分局安全总监高级工程师安全总监分局工程管理部主任高级工程师工程管理部主任分局物资设备部主任高级工程师物资设备部主任分局财务管理部主任高级会计师财务管理部主任分局安全质量部主任高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表分局副总经高级工程师计划合同部主任分局对外协调部主任高级工程师对外协调部主任分局综合管理部主任高级经济师综合管理部主任项目安全质228、量部副主任高级工程师安全质量环保部副主任项目工程管理部副主任高级工程师工程管理部副主任项目工程管理部副主任高级工程师工程管理部副主任项目物资设备部副主任高级工程师物资设备部副主任科员工程师安全工程师项目副总工/安全部副主任工程师安全工程师科员工程师质量工程师项目安全质量部副主任高级工程师质量工程师测量队副队长工程师测量工程师科员工程师测量工程师科员工程师测量工程师测量队队长高级工程师测量工程师公司试验中心副主任高级工程师试验工程师公司试验中心副主任高级工程师试验工程师科员工程师信息化管理工程师高级主管工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师高级主管工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师科员工229、程师隧道与地下工程专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师高级主管工程师高级工程师房建专业工程师科员工程师工程地质专业工程师高级主管工程师高级工程师给排水专业工程师科员工程师土建专业工程师科员工程师土建专业工程师主管工程师工程师机械设备管理工程师项目物资设备部副部长经济师物资管理工程师主管工程师会计师财务管理部管理人员科员会计师财务管理部管理人员商务副经理经济师计划合同部造价工程师主管工程师经济师计划合同部合同工程师对外协调部副主任经济师对外协调部管理人员对外协调专员工程师对外协调部管理人员主管工程师工程师综合管理部管理人员科员经济师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目经理部项230、目经理履历表（7307标段）姓名年龄47岁参加工作时间1981.7学历硕士研究生专业水利工程拟在项目中担任职务项目经理职务公司副总经理担任该职务时间2005.7职称教授级高级工程师评上该职称时间2005.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1997.31999.12湖南洪江水电站大坝、厂房工程施工局副局长中电投五陵电力有限公司陈婷0731-858934272000.22004.11湖南大林江水电站勘测设计公司副总工程师湖南江华县大林江水电有限公司陆凯 0746-23288592005.12006.12贵州北盘江董箐水电站项目经理/公司副总经理231、贵州北盘江水电开发有限公司陈实 0851-55921892007.32008.1新疆布尔津河冲乎尔水电站主体工程建筑安装工程公司副总经理兼施工局局长新疆新华冲乎尔水利水电开发有限公司 陈平0991-58537502008.22011.12京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段公司副总经理兼JHTJ-3标段一工区主任京沪高速铁路股份有限公司李志义 010-51820375附表3-6 拟派标段项目经理部总工程师履历表（7307标段）姓名朱云年龄41岁参加工作时间1991.7学历本科专业水利水电工程拟在项目中担任职务总工程师职务公司副总工程师担任该职务时间2009.5职称高级工程师评上该职称时间200232、9.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1998.12002.12山西万家寨引黄工程南干一级泵站工程工程管理部主任/项目副总工 山西省万家寨引黄工程总公司王新义 0350-76412392003.22004.9临淮岗洪水控制主坝淮河主槽段/北副坝工程项目总工程师水利部淮河委员会临淮岗洪水控制建设管理局 王凡 0552-30922262004.102007.6拉西瓦水电站引水发电系统尾水部分土建及安装工程分局副总工程师兼项目总工黄河上游水电开发有限责任公司李树雷 0974-85660542007.112008.8四川省大渡河双江口水电站1#导流233、洞工程公司总工程师兼项目总工国电大渡河流域水电开发有限公司江波028-868966432008.92011.12京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段公司副总工程师兼JHTJ-3标段一工区总工京沪高速铁路股份有限公司李志义 010-51820375附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7307标段）姓名范建平年龄38岁参加工作时间1994.7学历本科专业水利水电工程拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务分局安全质量部主任担任该职务时间2008.12职称评上该职称时间2009.12/2010.2主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2002.10234、2004.9临淮岗洪水控制主坝淮河主槽段/北副坝工程安全质量部副主任水利部淮河委员会临淮岗洪水控制建设管理局王凡 0552-30922262004.102007.10拉西瓦水电站引水发电系统尾水部分土建及安装工程安全质量部主任黄河上游水电开发有限责任公司李树雷 0974-85660542007.112008.7四川省大渡河双江口水电站1#导流洞工程安全总监/分局安全质量部副主任国电大渡河流域水电开发有限公司江波028-868966432008.82011.12京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段安全总监主任京沪高速铁路股份有限公司李志义 010-518203758.7308标段（水电三局）表2235、-3-1-9 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7308标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目 公司副总经理高级工程师项目经理见履历表分局总工程师高级工程师项目总工程师见履历表分局副局长高级工程师项目副经理分局副局长高级工程师项目副经理分局副局长高级工程师安全总监工程技术部主任高级工程师工程管理部主任物资采购部主任高级工程师物资设备部主任分局总会计师高级会计师财务管理部主任安监部主任高级政工师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表计划合同部主任高级工程师计划合同部主任对外协调部主管高级工程师对外协调部主任综合办公室主任高级政工师综合管理部主任安监236、部副主任工程师安全质量环保部副主任工程技术部主管工程师工程管理部副主任工程技术部主管高级工程师工程管理部副主任物资采购部主管高级工程师物资设备部副主任主管工程师工程师安全工程师主管工程师工程师安全工程师主管工程师工程师质量工程师高级主管工程师高级工程师质量工程师高级主管工程师高级工程师测量工程师科员工程师测量工程师高级主管工程师高级工程师测量工程师科员工程师测量工程师科员工程师试验工程师科员工程师试验工程师信息管理处主任工程师信息化管理工程师主管工程师工程师房建专业工程师主管工程师工程师房建专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师高级主管工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师高级主237、管工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师主管工程师工程师隧道与地下工程专业工程师高级主管工程师高级工程师隧道与地下工程专业工程师科员工程师机械专业工程师科员工程师工程地质专业工程师高级主管工程师高级工程师基础专业工程师科员工程师物资管理工程师主管工程师工程师机械设备管理工程师财务主管会计师财务管理部会计科员工程师财务管理部出纳高级主管工程师高级工程师计划合同部造价工程师主管工程师工程师计划合同部合同工程师外联部主管高级工程师对外协调部管理人员外联部科员工程师对外协调部管理人员综合办公室专责工程师综合管理部管理人员综合办公室专责工程师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（73238、08标段）姓名 年龄44岁参加工作时间1989.8学历本科专业水利水电工程施工拟在项目中担任职务项目经理职务公司副总经理担任该职务时间2001.8职称评上该职称时间1999.11主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1998.12004.4长江三峡水利枢纽左岸厂房工程项目副经理、经理中国三峡工程开发总公司电话:0717-67380682004.52006.8河南许（昌）平（顶山）南（阳）高速公路13标段项目经理河南省许平南高速公路有限责任公司电话:0371-691581892006.92007.12官地水电站左岸导流洞工程项目经理二滩水电开发有限责239、任公司电话:028-829073332008.12011.12京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段五工区项目经理京沪高速铁路股份有限公司电话: 010-51820375附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7308标段）姓名 年龄39岁参加工作时间1994.3学历本科专业水利水电工程拟在项目中担任职务项目总工程师职务分局总工程师担任该职务时间2001.12职称评上该职称时间2009.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话2001.12004.1湖北襄樊至荆洲高速公路第14合同段项目副总工、总工湖北襄荆高速公路有限责任公司电话： 0717-6240、7188072004.22006.8西龙池抽水蓄能电站引水系统土建及钢管制安工程项目总工山西西龙池抽水蓄能电站有限责任公司电话: 0351-65500172006.92008.2官地水电站左岸导流洞工程项目总工二滩水电开发有限责任公司电话:028-829073332008.32011.8京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段五工区项目总工京沪高速铁路有限责任公司电话: 010-51820375附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7308标段）姓名王国庆年龄49岁参加工作时间1988.8学历大专专业管理拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务安监部主任担任该职务时间2002.7职称高级政工师241、/注册安全工程师61100087000评上该职称时间2002.12/2010.4主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1996.21998.2小浪底3号导流洞工程安全员小浪底建设管理局0731653621161998.22001.12合安高速公路工程7标段安全专业工程师安徽省交通厅世行贷款项目执行办公室电话: 0371-691581892002.72007.12长江三峡水利枢纽右岸厂房工程安全质量部主任中国三峡工程开发总公司电话:0717-67380682008.32011.12江苏溧阳抽水蓄能电站引水系统及地下厂房工程安全质量部主任江苏国信溧阳抽242、水蓄能发电有限公司电话: 0519-876996309.7309标段（水电七局）表2-3-1-10 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7309标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目分局副总经理高级工程师项目经理见履历表地洛水电站项目经理高级工程师项目总工见履历表瀑布沟项目副经理高级工程师项目副经理苏巴姑项目副经理高级工程师项目副经理项目安全总监高级工程师安全总监项目副经理高级工程师工程管理部主任项目物资设备部主任高级工程师物资设备部主任项目财务部主任高级会计师财务管理部主任项目安全部主任高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表项目计划合同243、部主任高级经济师计划合同部主任项目副经理高级工程师对外协调部主任项目副经理高级工程师综合管理部主任项目安质部副主任工程师安全工程师项目安全总监工程师安全工程师项目质量部主任工程师质量工程师项目副经理高级工程师工程管理部副主任分局测量队主任高级工程师测量工程师项目测量队副队长工程师测量工程师项目实验室主任高级工程师实验工程师高级主管工程师高级工程师土建专业工程师项目工程部副主任工程师土建专业工程师项目工程部副主任工程师安装专业工程师项目工程副主任工程师电气化专业工程师项目工程副主任工程师信息化管理工程师项目物资设备部主任工程师物资管理工程师项目物资设备部主任工程师机械设备管理工程师项目财务部主任244、会计师财务部会计项目财务部主任会计师财务部出纳项目计划合同部主任经济师计划合同部合同工程师主管工程师工程师计划合同部造价工程师项目副经理工程师对外协调部工程师项目办公室主任工程师综合管理部管理人员项目办公室主任政工师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7309标段）姓名年龄36岁参加工作时间1999.7学历硕士研究生专业水利工程拟在项目中担任职务项目经理职务分局副总经理担任该职务时间2007.8职称评上该职称时间2009.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19992002分局电气试验室试验员中国水电七局028-37633245、51920022003小关子水电站项目副经理四川华能宝兴河电力股份有限公司0835-262434620032005龙滩水电站项目总工龙滩水电开发有限公司0771-611816120062007舟坝水电站项目副经理兼总工四川海能电力有限公司028-8774868020072011惠南庄泵站工程项目经理南水北调中线干线工程建设管理局010-83970154附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7309标段）姓名年龄46参加工作时间1986.7学历本科专业工程管理拟在项目中担任职务项目总工程师职务项目经理担任该职务时间2007.8职称高级工程师SD2010070127011评上该职称时间2010246、.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19871993铜街子水电站电气班班长西南电业管理局19941998东西关水电站项目副总工华能东西关水电股份有限公司0826-654215019982001白禅寺水电站项目副经理遂宁白禅寺电力有限公司0917-455108020022006吉林台水电站项目副经理新疆吉林台水电开发有限公司0991 -485999820062007龙滩水电站项目副经理龙滩水电开发有限公司0771-611816120072010地洛水电站项目经理四川华电西溪河水电开发有限公司08342163080附表3-7 拟派标段项目部安全247、主任履历表（7309标段）姓名年龄33岁参加工作时间1998.7学历大专专业水利水电工程管理拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务安全部主任担任该职务时间2007.8职称评上该职称时间2010.12/2008.12时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19982000大源渡水电站技术员湖南湘江航运建设开发有限公司0731-225223320012002洪江水电站质安部副主任湖南五凌水电开发有限责任公司0736-729834720022004碗米坡水电站质安部副主任湖南五凌水电开发有限责任公司0736-729834720052007龙滩水电站质安部副主任龙滩水电开发有限公司0771-248、611816120072011北京惠南庄泵站安全部主任南水北调中线干线工程建设管理局010-8397015410.7501标段（水电一局）表2-3-1-11 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7501标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目铁路分局局长高级工程师项目经理见履历表分局副局长高级工程师项目总工程师见履历表铁路分局副局长高级工程师项目副经理分局副局长高级工程师项目副经理安全部主任高级工程师安全总监工程管理部主任高级工程师工程管理部主任物资设备部主任高级工程师物资设备部主任财务管理部主任高级会计师财务管理部主任京沪高铁项目安全质量部主任注册安全249、工程师安全质量环保部主任见履历表计划合同部主任高级经济师计划合同部主任对外协调部主任高级工程师对外协调部主任综合管理部主任高级工程师综合管理部主任安全质量部副主任高级工程师安全质量部副主任主管工程师工程师安全质量部副主任主管工程师工程师质量工程师科员工程师安全工程师科员工程师安全工程师工程部副主任高级工程师工程管理部副主任工程部副主任高级工程师工程管理部副主任高级主管工程师高级工程师安装工程师工程部信息化工程师工程师信息化管理工程师高级主管工程师高级工程师安装专业工程师高级主管工程师高级工程师安装专业工程师高级主管工程师高级工程师装饰装修专业工程师高级主管工程师高级工程师装饰装修专业工程师水电250、一局铁路施工局工程管理人员工程师安装专业工程师主管工程师工程师安装专业工程师科员工程师装饰装修专业工程师科员工程师装饰装修专业工程师科员工程师工程管理人员科员工程师工程管理人员主管工程师工程师物资管理工程师科员工程师物资管理工程师科员工程师机械设备管理工程师主管工程师工程师计划合同部合同工程师合同部科员工程师计划合同部造价工程师财务管理部副主任高级会计师财务管理部会计铁路施工局财务管理部主任会计师财务管理部出纳科员工程师对外协调部管理人员科员工程师对外协调部管理人员科员工程师综合管理部管理人员杨永杰科员工程师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7501标段）姓名 年龄47参251、加工作时间1984.8.1 学历本科专业工程管理拟在项目中担任职务项目经理职务铁路分局局长担任该职务时间2009.3职称高级工程师评上该职称时间2003.12.31主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话19841986 红石水电站项目技术员水电部水电建设总局19861997 莲花水电站项目工程部科员黑龙江省水电建设管理局19971999 玉石水库项目工程部主任营口市玉石水库建设管理局19992002 丹本高速公路项目工程部主任辽宁省高等级公路建设局20022005 尼尔基水利枢纽项目项目经理嫩江尼尔基水利水电有限责任公司20082011京沪高铁三标252、段四工区项目经理京沪高速铁路股份有限公司附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7501标段）姓名年龄43参加工作时间1992.7学历本科专业水利水电动力工程拟在项目中担任职务项目总工职务分局副局长担任该职务时间2007.4职称高级工程师评上该职称时间2004.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20002004河南南阳回龙电站技术部副部长河南电力建设总公司，0371-744320120042005舟白水电站机电安装工程项目副总工重庆舟白水利发电有限公司，023-7923364120082011京沪高铁三标段四工区项目总工京沪高速铁路股份有253、限公司附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7501标段）姓名年龄38参加工作时间1994.7学历大专专业水利水电拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务安全质量部主任担任该职务时间2009.2职称2008.9主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1994 1977万家寨水电站技术骨干0351-486532119972006三峡工程技术管理0717-689745220062007小湾水电站施工技术负责0871-458974520082009向家坝水电站安全部主任0831-896523120102011京沪高铁三标段四工区安全质量部主任京沪高速铁254、路股份有限公司11.7502标段（水电一局）表2-3-1-12 拟派项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7502标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目分局局长高级工程师项目经理见履历表分局副局长兼总工程师高级工程师项目总工见履历表项目经理高级工程师项目副经理项目经理高级工程师项目副经理项目经理高级工程师项目副经理分局副总会计师高级工程师总会计师安全部主任高级工程师安全总监项目总工高级工程师副总工程师项目副总工程师高级工程师工程管理部主任分局物资设备部副主任高级工程师物资设备部主任分局财务主任高级工程师财务管理部主任项目安全质量部主任注册安全工程师安全质量环255、保部主任见履历表项目总经济师高级工程师计划合同部主任项目副经理高级工程师对外协调部主任项目综合部主任高级工程师综合管理部主任高级主管工程师高级工程师安全工程师主管工程师工程师安全工程师信息化工程师工程师信息化管理工程师科员工程师质量工程师项目安全部部长注册安全工程师安全工程师项目安全部部长工程师安全工程师项目总工程师高级工程师工程管理部副主任工程管理部主任高级工程师工程管理部副主任项目总工高级工程师设备安装专业工程师主管工程师工程师设备安装专业工程师工程管理部主任工程师设备安装专业工程师高级主管工程师高级工程师设备安装专业工程师工程管理部专业工程师工程师装饰装修专业工程师主管工程师工程师装饰装256、修专业工程师主管工程师工程师装饰装修专业工程师高级主管工程师高级工程师装饰装修专业工程师科员工程师工程管理部管理人员主管工程师工程师档案管理工程师主管工程师工程师工程管理部工程师项目物资设备部主任工程师设备物资部副主任项目物资设备部副主任采购师物资管理工程师主管工程师工程师机械设备管理工程师财务管理部部长会计师财务管理部会计财务管理部部长会计师财务管理部出纳安全质量部主任高级工程师安全质量环保部副主任安全质量部主任高级工程师安全工程师主管工程师工程师安全工程师项目总经济师工程师计划合同部合同工程师项目经营科长经济师计划合同部合同工程师项目经营科长经济师计划合同部造价工程师调度部主任工程师对外协257、调部管理人员调度部主任工程师对外协调部管理人员政工师政工师综合管理部管理人员综合管理部长政工师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目部经理履历表（7502标段）姓名年龄49参加工作时间1982.8学历本科专业经济管理拟在项目中担任职务项目经理职务分局局长担任该职务时间2007.7职称高级工程师评上该职称时间2005.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话1999.62002.5大朝山水电站机电安装工程项目副经理云南大朝山水电有限责任公司，0883-38936852003.12005.4湖北黄龙滩扩建工程机电设备及金属结构安装工程项目经理湖北258、省电力公司，0719-85863232005.102007.10重庆酉水石堤水电站机电设备安装工程项目经理重庆石堤水电开发有限公司，023-766202482007.112010.5松江河梯级电站双沟水电站机电安装工程项目经理吉林松江河水力发电有限责任公司，0439-62283602010.62011.12四川省阿坝州登棚一级、登棚二级、扎窝二级水电站机电设备安装工程项目经理黑水县三联水电开发有限责任公司08376723128附表3-6 拟派标段项目部总工程师履历表（7502标段）姓名年龄49参加工作时间1987.7学历专业金属结构拟在项目中担任职务项目总工程师职务担任该职务时间2007.8职259、称评上该职称时间2003.12担任职务招标人或建设单位联系人和电话项目副总工云南大朝山水电有限责任公司，0883-3893685项目总工湖北省电力公司，0719-8586323项目总工重庆石堤水电开发有限公司，023-76620248项目总工吉林松江河水力发电有限责任公司，0439-6228360项目总工黑水县三联水电开发有限责任公司08376723128附表3-7 拟派标段项目部安全主任履历表（7502标段）姓名年龄42岁参加工作时间1997.12学历专科专业水电站动力设备拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务项目安全质量部主任担任该职务时间2008.10职称2008.09主要承担过类似的260、项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20062010小湾水电站引水发电系统土建及金属结构安装工程安全质量部主任云南华能澜沧江水电有限公司0883-850921812.7503标段（水电十二局）表2-3-1-13 拟派标段项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7503标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目项目经理高级工程师项目经理见履历表公司副总工程师教授级高工项目总工程师见履历表公司副总经济师高级工程师项目副经理分局局长教授级高工项目副经理质量安全部主任高级工程师安全总监分局副总工程师高级工程师工程管理部主任项目物资设备部主任261、高级工程师物资设备部主任项目财务总监高级会计师财务管理部主任项目安全总监高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履历表公司计划合同部主任高级经济师计划合同部主任项目征拆办主任高级经济师对外协调部主任综合管理部主任高级工程师综合管理部主任安全科长高级工程师安全工程师主管工程师工程师安全工程师信息化工程师高级工程师信息化管理工程师金属结构厂总工高级工程师工程管理部副主任项目经理高级工程师工程管理部副主任项目总工高级工程师装饰装修专业工程师高级主管工程师高级工程师装饰装修专业工程师调度室主任高级工程师装饰装修专业工程师主管工程师高级工程师电气工程师主管工程师工程师电气工程师科员工程师安装工程师262、科员工程师安装工程师科员工程师安装工程师主管工程师工程师安装工程师主管工程师工程师安装工程师主管工程师工程师电气工程师设备科长高级工程师物资管理工程师主管工程师工程师物资管理工程师主管工程师工程师机械设备管理工程师主管会计师会计师财务管理部会计主管会计师会计师财务管理部出纳主管工程师工程师安全工程师主管工程师工程师质量工程师主管工程师工程师安全工程师主管工程师经济师计划合同部合同工程师主管工程师经济师计划合同部造价工程师科员工程师对外协调部管理人员主管工程师工程师对外协调部管理人员主管工程师工程师综合管理部管理人员科员工程师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目经理部项目经理履历表（750263、3标段）姓名年龄49参加工作时间1981.11学历专业水利水电工程机械拟在项目中担任职务项目经理职务项目经理担任该职务时间1992.7职称评上该职称时间1999.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20042007浙江开潭水利枢纽工程水电站项目经理高平生0578-251179920062010外雄水电站项目经理王革敏0578-6632932附表3-6 拟派标段项目经理部总工程师履历表（7503标段）姓名方旭光年龄48参加工作时间1982.7学历本科专业水电站动力设备拟在项目中担任职务项目总工程师职务公司副总工程师担任该职务时间2005.7职称264、评上该职称时间1999.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20042007浙江开潭水利枢纽工程水电站项目常务副总工高平生0578-251179920062010外雄水电站项目总工王革敏0578-6632932附表3-7 拟派标段项目经理部安全主任履历表（7503标段）姓名李雪琴年龄47参加工作时间1985.9学历本科专业水电站动力设备拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务项目安全总监担任该职务时间 1997.8职称 1评上该职称时间 1997.12/2008.7主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人265、和电话20042006浙江开潭水利枢纽工程水电站质安科长高平生0578-251179913.7504标段（水电十二局）表2-3-1-14 拟派标段项目经理部项目经理、总工程师和主要专业管理人员情况表（7504标段）姓名职务职称在本项目中拟担任工作主要资历及承担的项目胡永富项目经理教授级高工项目经理见履历表电建分局总工高级工程师项目总工程师见履历表项目经理教授级高工项目副经理项目经理高级工程师项目副经理项目副经理高级工程师安全总监项目经理教授级高工工程管理部主任设备公司副经理高级工程师物资设备部主任公司副总会计师高级会计师财务管理部主任项目安全总监高级工程师/注册安全工程师安全质量环保部主任见履266、历表公司副总经济师高级经济师计划合同部主任项目副经理高级经济师对外协调部主任技术科科长高级工程师综合管理部主任安全总监高级工程师质量工程师项目安全负责人工程师安全工程师信息中心主任高级经济师信息化管理工程师项目总工高级工程师工程管理部副主任项目总工高级工程师工程管理部副主任项目副总工程师高级工程师装饰装修专业工程师项目副总工程师高级工程师装饰装修专业工程师项目测量队队长高级工程师装饰装修专业工程师项目副总工程师高级工程师电气工程师主管工程师工程师电气工程师主管工程师工程师安装工程师主管工程师工程师安装工程师主管工程师工程师安装工程师主管工程师工程师安装工程师项目技术部主任工程师安装工程师项目技267、术部副主任工程师安装工程师物资设备部主任高级工程师物资管理工程师物资设备科科长工程师物资管理工程师项目主管工程师工程师机械设备管理工程师项目财务部副主任会计师财务管理部会计项目财务部副主任会计师财务管理部出纳主管工程师工程师安全工程师主管工程师工程师安全工程师主管工程师工程师质量工程师造价工程师经济师计划合同部造价工程师主管工程师经济师计划合同部合同工程师祝顺根科员工程师对外协调部管理人员胡军乐科员工程师对外协调部管理人员祝希海科员工程师综合管理部管理人员屈伟平科员政工师综合管理部管理人员附表3-5 拟派标段项目经理部项目经理履历表（7504标段）姓名年龄47参加工作时间1980.9学历本科专268、业水利水电工程施工拟在项目中担任职务项目经理职务项目经理担任该职务时间1992.7职称教授级高级工程师评上该职称时间2005.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20022005三板溪水电站常务副经理湖南五凌电力有限公司、吕必波、0855-732302520062010贵州北盘江光照水电站引水发电系统土建工程项目经理贵州北盘江水电开发有限公司附表3-6 拟派标段项目经理部总工程师履历表（7504标段）姓名年龄54参加工作时间1978.7学历大专专业水电工程施工机械拟在项目中担任职务总工程师职务电建分局总工担任该职务时间1998.9职称评上该职269、称时间1997.12主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20022005三板溪水电站副经理湖南五凌电力有限公司、吕必波、0855-732302520082010安徽凤台电厂补给水管道建筑安装工程项目经理兼总工淮浙煤电有限责任公司0554-2693101附表3-7 拟派标段项目经理部主要专业管理人员履历表（7504标段）姓名年龄35参加工作时间2000.6学历大专专业水利水电建筑工程拟在项目中担任职务安全质量环保部主任职务项目安全总监担任该职务时间2003职称评上该职称时间2010.12/2008.7主要承担过类似的项目以及所担任的职务时间项目名称担任职务招标人或建设单位联系人和电话20032006福建三明台江水电站土建工程质量负责人三明台江水电有限公司0598832299920062010青田外雄水电站质量负责人浙江瓯江水电开发有限公司1385707664814.7505标段（水电十三局）表2-