1、卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安投标文件XX公司二零XX年XX月卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 投 标 文 件招标编号：xx 项目名称：xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安投标人名称： xx科技工程有限公司 （公章） 法定代表人或授权委托人： （签字并盖章） 地址：xx高新区科发路139号xx省大学科技园、xx留学人员创业园A3幢303304室日 期：xx年5月24日投标报价一览表项目名称：xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安 招标编号：xx 序2、号项 目金 额小 写大 写1分部分项工程费3154058.10叁佰壹拾伍万肆仟零伍拾捌元壹角整2措施费76397.79柒万陆仟叁佰玖拾柒元柒角玖分2.1环境保护、临时设施、安全、文明费的合计43211.31肆万叁仟贰佰壹拾壹元叁角壹分2.2脚手架、模板、垂直运输、大机进出场及安拆费的合计19840.98壹万玖仟捌佰肆拾元玖角捌分2.3其他措施费13345.50壹万叁仟叁佰肆拾伍元伍角整3其他项目费600000.00陆拾万元整4规 费80709.97捌万零柒佰零玖元玖角柒分5税 金134544.11壹拾叁万肆仟伍佰肆拾肆元壹角壹分6投标总价4045709.96肆佰零肆万伍仟柒佰零玖元玖角陆分7质3、量承诺一次性验收合格8工期承诺150日历天9投标保证金10万元10说 明投标人：xx科技工程有限公司（公章） 造价员或造价工程师： （签字并盖注册章）法定代表人或授权委托人: （签字并盖章） 填表时间：xx年5月24日注：1、其他措施费是指通用项目措施费中除2.1、2.2中费用外的其他费用与专业项目措施费中除垂直运输费外的费用的合计；2、本表须放在投标文件第一页,并不得对格式作任何更改。保证金收据复印件第一部分 投标函部分一、投 标 函致 xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目现场指挥部:国信招标集团有限公司：根据贵公司“xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备4、保养平台制安”的招标文件，以及变更开标时间和地点的通知补遗文件。我单位（公司）决定参加投标，现根据贵公司招标文件要求；提交投标文件一套（正本一份，副本三份及电子文档）；我单位（或公司）同意以下事项：1、本次投标总价为：4045709.96元人民币(大写：肆佰零肆万伍仟柒佰零玖元玖角陆分）；2、遵守招标文件的各项条款及一切有关规定；3、向贵方提供所有与投标项有关的真实有效的数据、情况和技术资料；4、如我方投标被接受，我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务，保证按合同要求完成施工，并向业主提交完整合格的竣工报告。5、本投标文件自贵方收到之日生效，有效期至开标后60个日历天，在此期间本投标文件之规5、定对我方具有约束力；6、如果我方投标被接受，则至合同履行完成和质量保证期满为止，本投标文件保持有效。7、如果我方中标，则提供合同价款（投标报价）8 %的履约保证金。投标人（公章）：xx科技工程有限公司地 址：xx高新区科发路139号xx省大学科技园、xx留学人员创业园A3幢303304室 电 话： 传 真： 邮 编：法定代表人或授权委托人: （签字并盖章）日 期：xx年5月24日投标函附录序号项 目 内 容投标人承诺招标人要求1误期违约金额5000元/天5000.00元/天2误期赔偿费限额合同价款的10合同价款的10%3提前工期奖不奖不奖4质量标准一次性验收合格一次性验收合格5工程质量违约金最6、高限额合同价款的10合同价款的10二、投标保证书致：国信招标集团有限公司：本保证书作为xx科技工程有限公司对贵公司“xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安” 的招标邀请提供投标保证金的保证。由我单位（公司）提供的现金进账总额为100000.00元（人民币拾万元）。一旦发生下述行为，我单位（公司）将放弃要求退还投标保证金的权利：1、从开标日起到投标文件有效期满前，我单位撤回投标；2、开标、评标到定标期间发生违反招标文件规定的行为；3、在收到中标通知书后未能按中标通知书规定的时间地点与招标人（业主）签订合同或在签订合同后未按规定交付履约保证金。本保证书自开标日起67、0天内有效，除非贵方提前终止或解除本保证书。投标人（公章）：xx科技工程有限公司法定代表人或授权委托人: （签字并盖章） 日 期：xx年5月24日三、投标质量保证书 致：xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目现场指挥部：本保证书作为xx科技工程有限公司对国信招标集团有限公司所代理的“xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安”招标提供标的质量保证的证明。我方承诺提供以下质量保证并承担相应的法律责任：1、提供的材料是全新的、符合国家质量标准和具有生产厂家质量保证书（或合格证明）的货物；2、提供的材料符合投标文件承诺和所签合同规定的技术要求；3、保证兑现投8、标文件中所提出的进度计划和施工质量标准。4、在工程竣工后30天内向业主提供完整的工程竣工报告。本保证书自开标日起60天内有效；如我方中标则至合同履行完成和保修期满为止有效。投标人（公章）：xx科技工程有限公司法定代表人或授权委托人: （签字并盖章） 日 期：xx年5月24日四、 法定代表人身份证明书单位名称：xx科技工程有限公司单位性质：自然人出资有限责任公司地 址：xx高新区科发路139号xx省大学科技园、xx留学人员创业园A3幢303304室成立时间：1998 年 04月 13日姓 名：邝勇兴 性 别：男 年 龄：57岁 职务：总经理身份证号：系xx科技工程有限公司的法定代表人。特此证明。9、（附法定代表人身份证复印件）备注:附法定代表人身份证复印件投标人：xx科技工程有限公司（公章）日 期：xx年5月24日五、 法定代表人授权书致：国信招标集团有限公司：xx科技工程有限公司法定代表人邝勇兴授权 为全权代表，参加贵公司组织的“xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安”项目招标活动，全权处理招标活动及合同签定中的一切事宜。法定代表人（签字并盖章）： 投标人（公章）：xx科技工程有限公司日 期：xx年5月24日被授权人（签字并盖章）： 通讯地址：xx高新区科发路139号xx省大学科技园、xx留学人员创业园A3幢303304室邮政编码：电 话： 传 真：（10、附被授权人身份证复印件）六、营业执照七、组织机构代码证 八、税务登记证九、资质证书十、建造师证书十一、安全生产许可证十二、近三年已完成主要项目业绩表序号项目名称业主单位合同金额（万元）质量标准交货期1xx工业园区钱瓜山景观标志灯箱工程xx烟草集团有限责任公司290万一次性验收合格2卷包除尘器采购安装红河卷烟厂130.1390一次性验收合格3迪斯除尘器设备采购及安装陆良复烤厂113.0000一次性验收合格4迪斯除尘器设备采购及安装师宗复烤厂132.1800一次性验收合格5迪斯除尘器设备采购及安装祥云复烤厂130.9210一次性验收合格 投标人：xx科技工程有限公司（盖公章）法定代表人或授权委托代11、理人： （签字并盖章）日期：xx年5月24日第二部分 商务部分目录1、 投标报价表封面2、 投标报价编制说明3、 投标报价一览表4、 分部分项工程量清单计价表5、 措施项目清单与计价表6、 其他项目清单与计价汇总表7、 零星工作项目计价表8、 清单综合单价分析表9、 措施项目清单分析表10、 主要材料价格表第三部分 投标文件技术部分xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安施工组织设计投标人全称：xx科技工程有限公司（盖公章）法定代表人或授权委托代理人： （签字并盖章）日期：xx年5月24日一、编制说明：（一）、编制依据：1、本项目招标文件2、业主提出的技术要求312、钢结构工程施工质量验收规范；4、建筑钢结构焊接技术规程；5、不锈钢施工及验收规范；6、施工现场临时用电安全技术规范；7、建筑施工高处作业安全技术规范；8、建筑施工安全检查标准(二)、编制目的：本施工组织设计是对“xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效，工程质量、进度、成本达到最佳。二、质量方针和实施目标（一）、质量方针我13、们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的施工产品。（二）、实施目标：发挥我公司技术优势，各专业、各工种积极配合，科学的组织安装作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标1、质量目标优质工程标准2、工期目标计划开工日期：xx年5月计划竣工日期：xx年9月30日总工期：150日历天3、安全施工目标杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在1以下4、文明施工目标业主综合考评优良（三）服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主对本工程质量，工程进度，计划协调，现场管理的监督。三、工程概况：1、工程名称：xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安2、工程位置：x14、x市李家庵3、建设单位：xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目现场指挥部四、施工平面布置1、施工平面布置原则（1）现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时设施，搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规定。（2）尽量少占场地，布置紧凑合理。（3）减少运输量，保证运输方便通畅。（4）在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。（5）安装加工场地、材料库房、材料堆放场地，拟就近布置。五、施工布署及技术方案（一）、施工准备工作1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审2、组织有关人员对现场复核3、编制分项工程作业指导书4、深化施工组织设计5、组织有关人员进行技术交底（二15、）、组织机构我公司积极参与xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职16、能。（三）、施工准备和安排1、技术文件的准备序号技术文件完成时间执行人1施工图纸中标后资料员2阅图纪要中标后各专业施工员3施工验收规范技术规程、质量检验评定标准和标准图集中标后项目技术负责人4施工方案、措施进场前各专业施工员5质量计划进场前质量员6检验、试验计划进场前质量员7单位工程施工进度计划进场前项目经理8资源供应计划进场前各专业施工员9施工准备计划进场前项目经理10施工平面布置进场前项目技术负责人11竣工资料表格竣工前资料员2、作业人员的准备及培训落实补充人员准备的途径和技术素质要求，对所有进场人作业人员必须进行不少于20小时的入场教育。对所需要的专业技术工人进行专项强化培训。3、材料、17、设备机具等物资准备3.1 编制材料、设备机具及机加工计划。3.2 落实物资供货渠道，与供货商签订供货意向协议。3.3 制定设备租赁计划和购置计划。3.4 该项工作工程合同签定后即可进行。4、施工现场的准备4.1 进行施工现场勘察，了解厂区自然环境及地上、地下障碍情况，并拆除障碍物。了解进入施工区域的运输路线情况。4.2 根据工程施工需要，结合厂区交通情况、确定现场进出口位置。4.3 施工用水、电、气计划报业主审批。4.4 厂区内搭建临时工具房、材料堆放场和临时加工平台，与业主协商解决，按指定区域搭建。4.5 制定废料、弃渣、废水处理管理办法。4.6 确定现场施工总平面布置。4.7 确定临设搭建18、计划。4.8 该项工作主要安排在工程开之前。5、图纸及施工技术交底准备5.1 认真阅读图纸，了解工艺要求和设计意图。5.2 组织图纸会审，发现设计图纸中存在的问题，向监理人员或设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑，答疑结果以书面形式记录在案，同时办理技术核定，在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。5.3 施工技术交底应具有针对性，图纸中有特殊要求的部位和工艺特性，应向作业人员做详细交底。5.4 施工技术交底主要依据施工设计图纸，阅图深度是施工技术交底是否准确的关键，各专业施工人应加以重视。5.5 施工技术交底工作布置在作业人员进场前进行。（四）施工技术方案1、主要施工技术措施1.1 19、钢材除锈及防腐钢材进现场以前，应在我公司的专业预处理基地进行除锈，除锈等级达到设计要求后，进行底层涂装，经检验合格后方能进现场下料制作，部分加工件准备采用先加工后除锈，再刷底漆的方法进行施工，以减少或消除以往施工过程中的除锈不彻底，底漆涂刷不均等质量通病。为使打磨、油漆涂装工作具有可操作性,项目部将设510人的打磨班,专门负责对钢结构构件的点、线、面的打磨清理工作。项目部将和打磨班签定质量责任书，对打磨工作马虎、不彻底的行为进行处罚，对因此导致油漆存在质量缺陷的后果负责。1.2 钢构件表面的面漆涂装应在制作、安装质量检验合格后进行，局部除锈，可用电动工具或人工除锈。1.3 油漆、涂装遍数、涂层20、厚度均应符合招标文件技术要求，本项目的涂装工程对于不同部位有不同的要求，涂装时将根据安装顺序具体施工，做到“早安装、早涂装”，对于漆膜破损部位严格按涂装工艺分层补刷漆，使分层漆膜及干漆膜总厚度分别达到设计及规范要求，除此之外，要采取行之有效的措施，比如集中人力，设备等在大的工作面基本结束之后统一涂装，以求钢结构的油漆外观质量达到较高的水平。1.4 当天使用的油漆应遵循“用多少，配多少”的原则，严禁随意加添稀剂或配多用少，造成不必要的浪费。1.5 涂装时，环境温度宜在538之间，相对湿度不应大于85%，构件表面有结露时不得涂装，涂装后4H内不得淋雨。1.6 涂装应均匀，无误涂、漏涂，无明显起皱、21、流挂，附着应良好。2、施工前技术准备（1）熟悉并完善图纸；（2）熟悉与工程有关的各种技术文件；（3）参加设计交底；（4）根据设计要求编制施工计划；（5）编制质量检测计划并将各分部分项质量目标落实到人；（6）编制专项施工方案,特殊过程作业指导书；（7）编制工程各项资源计划；（8）对班组进行施工技术交底；（9）明确并准备施工验收评定规范。2.1 钢材的预处理钢材的预处理包括进料检验、除锈、底漆、矫正和成型等工序。在钢材运进现场以后，由于运输变形等原因，钢材存在变形并超出允许偏差的可能，这时就需要对钢材采取矫正和成型的措施。或者钢构件在施焊后也可能变形，需要在组对前进行矫正。（1）矫正可采用冷矫正或22、加热矫正；（2）碳素结构钢和低合金结构钢在加热矫正时，加热温度应根据钢材性能选定。低合金结构钢在加热矫正后应缓慢冷却；（3）型材构件的制作是常规结构制作，下料时尽量采用砂轮切割，矫正采用机械矫直机矫正。2.2放样、号料和切割（1）放样和号料应根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量，以及切割、刨边和铣平等加工余量。（2）放样和样板（样杆）的允许偏差：序号项目允许偏差（mm）1平行线距离和分段尺寸0.52对角线差1.03宽度、长度0.54孔距0.55加工样板20”（3）号料的允许偏差：序号项目允许偏差（mm）1零件外形尺寸1.02孔距0.5（4）普通板材尽量采用半自动或全自动割刀进行切割，不锈23、钢采用等离子切割机进行切割。（5）切割前应将钢材切割区域表面的铁銹、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物。气割的允许偏差：序号项目允许偏差（mm）1零件宽度、长度3.02切割面平面度0.05t且不大于2.0(t为切割面厚度)3割纹深度0.34局部缺口深度1.0（6）机械剪切的零件，其钢板厚度不宜大于12.0mm，剪切面应平整，允许偏差：序号项目允许偏差(mm)1零件宽度、长度3.02边缘缺棱1.03型钢端部垂直度2.02.3 边缘加工（1）气割或机械剪切的零件，需要进行边缘加工时，其剖削量不应小于2.0mm。（2）边缘加工允许偏差应符合下表的规定：边缘加工允许偏差（mm）项目允许偏差零件宽24、度、长度1.0加工边直线度L/3000,且不大于2.0相邻两边夹角6加工面垂直度0.025t,且不应大于0.5（3）焊缝坡口应按工艺要求确定。2.4 钢构件验收、预拼装及组装2.4.1钢构件制作完成后组织相关负责人以施工图为基础，按照规范以及技术交底等技术资料进行验收，有预拼要求的在自由状态下预拼装。2.4.2预拼装检查合格后，标注中心线，控制基准线等标记特殊位置。2.4.3 组装前，零件、部件应经检查合格；连接接触面和沿焊缝边缘3050mm范围内的铁銹、毛刺、飞边、污垢等应清除干净。构件的锐角、锐边应用手提砂轮机倒角。2.4.4 板材、型材的拼接，应在组装前进行；构件的组装应在部件组装、焊接25、矫正后进行。组装前，应清除焊疤和焊渣。2.4.5 组装顺序应根据施工图结构形式、焊接方法和焊接顺序以及现场实际情况等因素综合确定。2.4.6 保证顶紧接触面有75%以上的面积紧贴。部分要求较高的结合面，应根据设计的技术要求用塞尺检查贴合情况。2.4.7 构件的隐蔽部位，应焊接、涂装并经检查合格后方可封闭。2.4.8 采用夹具组装时，拆除夹具时应用气割切除，严禁用锤击落并不应损伤母材，之后用磨光机打磨平整。3、钢结构安装及主要项目施工工序为按期保质、保量达到招标人要求，项目部在整体安排上将所有制作、安装工作整体考虑，对所有分项工程上总体上遵循平行施工的原则，体现流水施工的优越性。在具体安排上，26、直接影响到施工工期的结构做优先考虑，在工程资源配置上，也将充分发挥我公司在资金、技术、人力、材料和设备等方面的优势，使工程紧张有序进行。3.1 安装前的准备（1）基础和支承面的测量及检验1）钢结构安装前应对建筑物的定位轴线、基础轴线和标高、地脚螺栓位置进行检查。2）如平台钢柱脚采用钢垫板作支承时，钢垫板面积应根据基础混凝土的抗压强度荷载和地脚螺栓（锚柱）的紧固拉力计算确定。3）垫铁（板）应设置在靠近地脚螺栓（锚柱）的柱脚底板加强板或柱肢下，毎副地脚螺柱（锚柱）侧应设12组垫板，每组垫铁（板）不得多于5块，垫板与基础面和柱底面的接触应平整、紧密。（2）钢平台安装前必须对所有到场钢构件的外形尺寸，27、螺栓孔位置及直径，焊缝参数、涂层质量等进行详细检查，并核对其编号，准确无误后方可安装。3.2钢平台安装的主要施工工序（1）检查钢底板固定情况，并对超出偏差的部位进行处理。（2）立柱与纵梁安装1）立柱安装A. 将立柱吊装在立柱脚板上，同时用经纬仪控制立柱垂直度，或采用在立柱的顶面上分别用2个吊线球向立柱脚板相邻的两条中心线吊线，控制立柱垂直度。B. 采用临时支撑固定立柱，并焊接立柱与主柱脚板的连接焊缝。2）纵梁安装A.采用吊线的方法，确定纵梁的横向及纵向位置，并拉线检查纵梁的不直度，然后将纵梁点焊在立柱顶面上。B. 用经纬仪检查纵梁标高，若标高超过允许偏差，应调整标高。（3）平台花纹铝板铺设A.28、 花纹铝板铺设位置应准确。B. 花纹铝板铺设前首先进行其横缝组合，然后进行纵向拼接及其与平台铆固。C. 平台铝板的纵缝、横缝铆固完毕后，检查花纹铝板的平整度是否符合要求。立柱安装、纵梁、横梁安装、平台安装必须达到下列技术要求：序号项目允许偏差(mm)检查方法1立柱垂直度3用经纬仪检查2立柱顶面标高0.5用水准仪检查3立柱底面中心线对定位轴线的偏移54立柱间距2用弹簧称拉钢尺5立柱间对角线差5用弹簧称拉钢尺6框架长宽3用弹簧称拉钢尺7框架断面对角线3用弹簧称拉钢尺8纵梁中心偏差39框架水平度L/10005用水准仪检查10平台长度和宽度5用弹簧称拉钢尺11平台对角线差6用弹簧称拉钢尺12平台标高529、用水准仪检查13平台表面平整度(1m范围以内)6用水准仪检查（4）钢梯平台应按甲方具体要求制作,制作后必须达到下列技术要求：序号项目允许偏差（mm）检查方法1平台长度和宽度5拉尺检查2平台对角线差6拉尺检查3平台表面平面度（1m范围以内）6拉尺检查4钢梯长度5拉尺检查5钢梯宽度5拉尺检查6平台标高10用水准仪检查7平台梁水平度L/10005用水准仪检查8平台支柱垂直度H/100015用经纬仪检查3.3油漆涂装要求：（1）围栏不锈钢部分不用涂漆，保持不锈钢本色。所有型钢着漆一个标准，面漆为福田KJL3500丙烯酸低温漆，喷涂两遍，颜色以色板为准(橙红色)；固化剂为福田PG-306;原子灰为福田K30、JLH-232，两灰两磨;底漆为福田KJLCE-200，涂两次底漆。涂漆之前打磨见底，涂防锈漆。稀释剂为福田专用稀释剂。（2）面漆涂装应涂沫均匀，无明显起皱、流掛、附着良好。（3）面漆涂装时的环境、温度，应符合涂料产品说明书要求。（4）构件表面有结露时不得涂装，涂装后4小时不得淋雨。4、钢结构的焊接本工程的钢结构施工时，应严格按照建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002和钢结构工程施工质量验收规范GB502052001的有关规定执行。本施工组织设计根据本工程的特点，针对主框架和下部钢结构焊接施工进行描述，其余部分待进场后编制详细的作业指导书。4.1 焊接的一般技术要求（1）焊工必须经相应项目31、的考试取得合格证书，并在其考试合格有效期内才能施焊。焊工停焊时间超过6个月,应重新考试。（2）焊条使用前，必须按产品说明书及有关工艺文件规定的技术要求进行烘干，低氢型焊条烘干后必须存放在保温筒内，随用随取。焊条由保温筒取出到施焊的时间不宜超过2h（酸性焊条不超过4h）。不符上述要求时，重新烘干后再用，但烘干次数不宜超过2次。（3）焊条直径的选择工件厚度(mm)焊条直径（mm）4122.03.2123.24.0（4）手工焊接电流选择焊条直径焊接电流种类碳钢焊接电流A2.5(AC或DC)70-1003.2(AC或DC)100-1504.0(AC或DC)160-210（5）为保证钢结构焊接质量，本工32、程优先选择直流焊机和逆变焊机施焊，避免使用交流焊机。（6）焊丝使用前应清除油污铁銹。（7）施焊前焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况，当不合格时，修整合格后方可施焊。（8）焊接时焊条必须放于保温筒内，并随取随用，不得使用药皮脱落或是焊芯生銹的焊条、焊丝。（9）焊接时，焊工应遵守焊接工艺或焊接方案，不得自由施焊，不得在母材上打火引弧。（10）多层焊接宜连续施焊，每一层焊道焊完后应及时清理检查，清除检查后在焊，后续焊道起点应和前面焊道相互错开。（11）角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点焊缝端部宜大于10mm。（12）点焊所采用的焊接材料，应与正式焊件相同，点焊高度不宜超过设计焊缝厚度的2/3，33、且不应大于8mm，点焊长度宜大于40mm，间距宜为500-600mm并应填满弧坑。（13）当焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺方可处理。焊缝同一部位返修次数不宜超过2次；当超过两次时，应按返修工艺进行。（14）焊钉根部焊角应均匀，焊角立面的局部未熔合或不足360度的焊角应进行修补。（15）焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。（16）因焊接而变形的构件，可用机械(冷矫)或在严格控制温度的条件下加热(热矫)的方法进行矫正。普通碳素结构钢和低合金钢加热矫正时，其温度应控制在800-900度之间，温度不能迢过2次，低合金钢应缓慢冷却，不得用水骤冷34、。（17）手工电弧焊坡口底层焊道宜采用不大于3.2mm的焊条，底层根部焊道的最小尺寸应适宜，以防产生裂纹。（18）要求焊透的对接双面焊缝和T型接头角焊缝的背面，可用清除焊根的方法施焊。（19）要求使用垫板焊部位，应先加垫板再施焊，不能焊完后再加的垫板。（20）精度要求较高部位施焊应编制专项焊接方案，严格控制焊接变形造成的负面影响。（21）跟踪检查焊接质量，保证焊接工艺参数及外观质量。（22）对于设计无要求部位施焊应按照建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002的有关规定执行。4.2 焊接质量保证措施：1）完善焊接工艺。2）焊接人员由焊接高级技师带头，最低具有7年以上焊龄的焊工组成；3）事先预防35、和过程控制焊接变形（4）焊接安全保证措施现场将采取以下措施，坚持施工安全第一的前提下完成焊接任务。1）焊前对焊工进行技术交底和安全交底，使班组清楚焊接方案的具体内容和细节，从思想上认识，从行动上作好具体的安全工作；2）派专人负责跟踪检查焊接质量，劳保用品是否正确使用，操作平台及楼梯是否符合安全规定及是否存在安全隐患等，如有问题立即改正，以保证施工的安全性，持续性和稳定性。六、质量承诺及保证措施质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。.质量控制措施.质量目标确保合格工程，争创“优质工程”。质量目标分解：工程质量保证项目100%符合设36、计要求和施工规范规定。所含分部工程的质量全部合格，优良率达到95%以上。观感质量的评定得分率达到99%以上。全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。.工程质量及创优保证措施.创优质量管理组织机构（1）.建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。（2）.公司施工管理处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序37、的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。（3）.由公司经营处主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。（4）.由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。（5）.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按38、照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。（6）.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。（7）.充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC 小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。.施工准备阶段的质量管理.施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管39、理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。.材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。.施工机具、40、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。.施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。（1）.做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。（2）.进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。（3）.各次放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）.41、加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。.实行“PDCA”循环管理（1）.运用科学管理方法进行计划。本工程的质量目标为优良。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。（2）.建立TQC 全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。（3）.在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收由质量检查员负责，主要分部工程包括基础分部、主体分部、装饰分部，质量验收由公司质安科负责。对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。.质量管42、理措施（1）.全面提高全体施工人员的质量意识和创杯信念。（2）.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。（3）.加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。（4）.择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收43、，预结人工费，最终以甲方评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）.提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。（7）.实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。（8）.保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。（9）.对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种44、图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。（10）.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。（11）.严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（12）.专人负责进行原材料计量工作，严格执行原材料车车过磅制。（13）.根据各种材料、成品、半成品等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。（14）.认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖45、直的基础工作。（15）.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。（16）.对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。（17）.及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。.质量体系控制措施建立和健全质量体系遵循以下原则：确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。建立和完善质量体系，关键是领导重视，正46、确决策，其工作步骤主要是：在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。七、施工进度计划及保证措施.施工进度计划编制说明.进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。.施工进度计划（见附后图）1.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，并根据招标人要求确定该工程的施47、工总期为150日历天，我公司并根据招标人现场情况及时调整人员，保证在xx年9月30日以前竣工验收。2、材料采购计划1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯48、彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4）如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。、施工进度计划管理及保证措施.施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转49、材料，机械设备进出场时间。2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。.保证工程进度的技术措施1组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施50、工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（51、6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络52、切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，53、认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工。4经济手段保证（1） 实行合理的工期目标奖罚制度。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5作风保证（1）做好施工配合及前54、期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期及工艺部分的55、施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职56、责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。八、工期承诺及保证措施措施1、工期承诺本工程工期为150日历天，我公司郑重承诺150天完成全部施工任务，第150天交付甲方使用。2、确保工期的技术组织措施257、1施工总体进度计划安排a、本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为150日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解58、决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计方及其基层管理人员，具59、体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。c、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。d、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要60、求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。（2）设备、材料进场计划及施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后应编制细致可行技术方案，为现场创造良好的场地条件。（3）质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位。此项验收计61、划需业主、监理方、设计方密切配合。九、劳动力安排及材料投入计划（一）劳动力投入计划1、人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、材料供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施62、工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。材料供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见附表。2.劳务人员的配备劳动力是63、工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全64、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括测量工、铆工、焊工、油漆喷涂工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训。（2）非技术性普通工种类 这类工种是我公司长期施工的配合长65、期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。 根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到60-70人左右。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。5、施工劳动力投入的计划表（详见附表）（二）材料物资供应物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填材料报审表，由监理、甲方确认后才能使用。3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间66、进场。4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。十、安全文明施工及保证措施.安全保证体系：施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质67、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。、安全保证措施：1.安全管理措施.对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。.对电工、架子工、焊工等特殊作业工种等机械操作工种实行工种持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，68、查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。.进行安全生产活动评比与竞赛。严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。.加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。（1）开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。（2）施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底69、，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。（3）班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。.钢结构构件吊装安全措施 (1).地面操作人员必须戴安全帽。(2).高空70、操作人员使用的工具、零部件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。(3).在高空用气割或电焊时，应采取措施，防止火花落下伤人。(4).地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在吊装的构件下停留或通过。(5).构件安装后，必须检查连接质量 ，只有连接确实安全可靠边，才能松钩或拆除固定工具。(6).吊装现现场周围应设置临时栏杆，禁止非工作人员入内。3.防止触电、气瓶爆炸措施(1).搬运氧气瓶时，必须采取防震措施，绝不可向地上猛摔。氧气瓶不应放在阳光下曝晒，更不可接近火源。还要防止机械油落到氧化瓶上。(2).电焊机的电源长度不宜超过5 m，并必须架高。电焊机手把线的正常71、电压，在用交流电工作时为6080V，要求手把线质量完好无损，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接地。4.其它安全措施().明确各级施工人员安全生产责任，各级施工管理人员要确定自己的安全责任目标，实行项目经理责任制。实行安全一票否决制。().起吊工具应牢固可靠，做好试吊工作，经确认无问题后方准吊装。进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。().吊装散状物品，必须捆绑牢固，并保持平衡，方可起吊。().非机电人员严禁动用机电设备。().坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤，火灾事故发生。5.“三宝”“四口”防护.进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。脚手架外侧使72、用密目式安全网围护。.安全帽、安全网、安全带都必须要有生产许可证与合格证。在没有防护设施的2m 以上高处作业时，系好安全带。边缘地方设防护栏杆，二道栏杆时，上杆离地高为1.01.2m，下杆离地高度为0.50.6m。三道防护栏杆时，上杆离地高为1.11.2m，中杆离地高为0.6m 左右，下杆离地高为0.20.3m。防护栏杆采用定型制作，并刷红白相间的标志。6.施工用电安全措施.施工用电采用TNS 接零保护系统。施工配电系统按总配电箱 分配电箱 开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开73、关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。.在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏电。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。.配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。配电箱内的开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。.加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，74、并对漏电保护器进行一次检验，发现问题及时整改。加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。.搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班75、组提高对安全用电的认识。7.中小型机械安全措施.各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。.所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。.搅拌机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。.搅拌机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩等必须齐全有效。.对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平刨、圆盘锯等。.机械使用后，及时清理刷油。.其他.在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。.合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现76、场应平整，材料堆放应整齐、稳固，不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞等物体。.夜间作业设置足够的照明。（三）文明施工措施为体现公司现象，我们将按标准化工地进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。同时与建设单位签订治安责任承包协议书，做好工地的治安保卫工作，服从建设单位的治安管理。同时，施工现场成立总指挥为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每77、个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。施工用电配电箱及施工机具平面图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；建筑职工文明“八不”守则牌；讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌；管理人员名单监督电话牌；宣传教育栏。十一 拟投入的主要施工机械设备表工程名称：xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1摇臂钻床1重庆97年7.5KW完好制孔225T汽车78、吊QY251泸州96年160KW完好吊装3平板车20T1完好二次倒运4焊机ZX7-400S/ST10成都2002年21KVA完好构件焊接5氩弧焊焊机5成都2002年20KW完好不锈钢栏杆焊接6角向磨光机18015博世06年完好打磨7角向磨光机10010博世06年完好打磨8切割机4005xx03年完好下料9手动葫芦10T5重庆2001年完好吊装10手动葫芦5T8重庆2001年完好吊装11手动葫芦2T10重庆2002年完好吊装12标准水平仪1上海2002年完好测量、放线13经纬仪1上海2002年完好测量、放线14冲击电钻5苏州2000年完好打孔15半自动切割机5重庆2000年完好下料十二 劳动力计79、划表 工程名称：xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月项目经理11111施工经理22222总工程师11111各队队长33333测量工程师22222铆工81218156焊接工510151510油漆工410202010起重工23442普通102020158 十三 计划开、竣工日期和施工进度网络图本工程工期为150日历天，我公司郑重承诺150天完成全部施工任务，具体的开工日期以监理及甲方开具的进程通知为准，竣工日期争取在xx年9月30日前完成。十四 施工总平面图厂区主干道施工单位办公室制丝车间施工单位材80、料堆放场地施工单位材料堆放场地施工单位办公室制作场地堆料场油漆喷涂场地施工单位办公室十五 临时用地表xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安工程用 途面 积（平方米）位 置需用时间临时办公室0用现有租赁办公室150天堆料场60施工单位堆料场区域100天制作场地150施工单位堆料场区域130油漆喷涂50施工单位堆料场区域135合 计260施工单位堆料场区域150天内 十六 项目管理机构配备情况（一）项目管理机构配备情况表xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证81、号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王云工程师注册建造师贰级机电工程xx科技工程有限公司技术负责人王利昆工程师职称证工程师机械工程xx科技工程有限公司技术员周仕锋助工职称证助工环境工程xx科技工程有限公司预算员张云磊工程师造价员资格证安装xx科技工程有限公司材料员赵振荣助工xx科技工程有限公司财务会计代彬助理会计师职称证助理会计师会计xx开关厂自控分厂专职安全员孙成学助工安全员证书xx科技工程有限公司专职质检员张春华助工建筑业专业人员资格证xx科技工程有限公司施工管理员陈飞助工建筑业专业人员资格证xx科技工程有限公司一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上82、述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 （二） 项目经理（建造师）简历表xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安工程 姓名王云性别男年龄44职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1987年3月担任项目经理年限12年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量xx烟草集团有限责任公司xx工业园区钱瓜山景观标志灯箱工程290万已完工一次性验收合格陆良复烤厂迪斯除尘器设备采购及安装113万已完工一次性验收合格师宗复烤厂迪斯除尘器设备采购及安装132万已83、完工一次性验收合格（合同附后）（三） 项目技术负责人简历表xx烟草（集团）有限责任公司xx卷烟厂易地搬迁项目制丝线设备保养平台制安工程 姓名王利昆性别男年龄56职务总工程师职称工程师学历大专参加工作时间1974年7月担任技术负责人年限30年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量290万已完工一次性验收合格130万已完工一次性验收合格（四） 项目机构辅助说明项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项84、目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 85、负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.3项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部86、主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理制丝线设备保养平台制安工程内容交验手续，直至业主满意为止。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的87、要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。71