1、供电公司综合楼工程监理投标文件XX公司二零XX年XX月供电公司综合楼工程监理投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 第一部分 投标致函投标致函尊敬的xx市供电公司： 首先感谢贵公司给我公司提供参加本工程社会监理投标的机会。贵公司承建的xx市供电公司电力调度综合楼工程，是xx市重点项目之一，建成后将成为xx市的标志性建筑，承担建设如此规模的工程是贵公司实力的体现。能参与此项目的建设监理是真正发挥我公司技术水平和管理能力。1. 我公司自成立以来，实行项目全方位面向业主的经营理念，把完善服务为本，业主满意为企业生存之道，为业主负责为员工的从业信念。在工程的监理工作中实行多方位监2、控、高标准管理，在保证质量和安全目标的前提下，充分保证顾客的投资利益。我公司成立来，公司员工以高尚的职业道德和热情服务，以廉洁勤恳、信守合同的工作原则，圆满地完成了业主委托的监理任务，为业主解决了大量的工程质量、安全、投资及进度问题，赢得了信任与好评，树立了良好的社会信誉。我公司监理的工程没有受到投诉和举报，未发生安全事故，在建设行政主管部门安全检查中未发生不合格，没有受到建设主管部门的处罚。2. 若我公司有幸参与本工程的监理服务，我公司将严格依据监理合同及国家有关规定，全面优质地完成本工程的监理任务。以“守法、诚信、公正、科学”为准则，以“科学规范、精益求精、诚信公正、顾客满意、以人为本、团3、队奉献”为质量方针，以严格规范的管理、科学的监控手段，严谨、公正的工作态度进行监理，充分实现贵公司的建设意图。3. 我公司郑重向贵公司承诺：若我公司中标，我公司将组建大项目指挥部，调动公司的所有技术力量为本项目服务，使之在本项目上的服务做到及时、完善、优良。投标单位名称：xx工程建设监理有限公司董事长：xx总经理：xx xx年四月十二日第二部分 公司简介公司简介xx建设监理有限公司成立于xx年，是在原xx经济技术开发区建设监理公司改制基础上创立的。注册资金105万元，具有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程乙级监理资质、工程咨询丙级资质，是中国设备监理协会理事单位。公司设立总经理办公室、综合4、办公室、总工办公室和分公司。公司现有土建、给排水、电气暖通、道桥、设备安装、通信、园林、港口与航道、工程预决算及经济管理等各类专业技术人员82人，其中高级职称20人，中级职称38人，国家注册监理工程师27人，国家注册造价师5人。公司配备了满足监理、设计、造价咨询工作需要的技术装备、检测装备、交通通讯装备及适宜充分的办公设备。为保证工程建设服务的现代化、规范化、标准化，公司于2001年7月在全市率先通过了最新2000版ISO9001质量体系认证，建立并执行了一系列的质量管理文件收到了良好的效果。公司坚持“内抓管理求效益，外抓质量求信誉”，以人为本的发展理念，发扬相互协作的团队精神，遵循“守法、诚5、信、公正、科学”的质量方针服务于社会。公司连续三年被xx市授予“重合同，守信用”单位。我公司所监理xx建工学院公寓获“泰山杯”、xx建工学院教学楼获“xx杯”、区文化中心获“市优质结构奖”和“xx杯”、开发区行政中心获“市优质结构奖”和“xx杯”、胶州浮翠园小学工程获“xx杯”、xx轻骑三叶厂房工程获“省优良工程”等。我公司充分运用经营范围全面、技术服务综合、专业配备齐全等企业优势，充分发挥各专业人员的特长，合理配备服务班子，积极为建设方提供设计理念支持、设计方案评选、设计图纸审查、招投标业务咨询、建设执法程序咨询、协助签订工程承发包合同等建设前期工作，主动为建设方提供全面详细的、有建设性的建6、议，做好建设方的技术和经济顾问。公司将面向全社会，提供工程建设监理、工程设计、编审工程预结算、代理工程招标、编制工程标底、工程技术经济咨询、工程代建等业务服务，为国内外投资者提供全过程、多方位的工程咨询服务。地址：xx经济技术开发区北江支路66号三楼传真：第三部分监理优势监理优势在认真研究了贵公司的工程概况，我公司完全有能力承担该工程的监理工作，且具有以下优势：公司成立以来，即参与了山东省内许多大型建筑工程及市政基础设施建设的监理工作，工程遍及xx市及周边区市；公司监理技术力量雄厚，有丰富的实践经验。公司承担了多项同等级类似工程，项目部机构设置合理，运转正常，在类似工程的监理中积累了丰富的监理7、经验，获得了业主好评，在本工程监理中可以借鉴。我公司还拥有统一法人的造价咨询有限公司，各专业人员配套齐全，经验丰富，能够为建设单位提供工程造价咨询方面在内的全面优质服务。我公司各专业人员配套齐全，曾设计过大量工业与民用建筑工程，有着丰富的设计经验，能够为本工程设计阶段的监理提供优质服务。我公司管理制度健全，专业化配套能力强，技术力量雄厚。多年来，一直以扎实严谨的服务享有良好的社会信誉。我公司把本工程作为重点监理项目，公司成立了以总经理为指挥的监理项目指挥部，统一调配公司的主要技术、经济、管理等各专业的骨干，重点服务本项目。使之本工程在质量、安全、进度、投资处于最优状态。公司将为本项目监理部配备8、精良技术装备，可使本工程监理得到一流的技术设备保证。第四部分 监理业绩监理业绩1. 近五年完成的具有代表性的同等级以上类似工程：1.1xx开发区行政中心工程本工程，位于xx开发区长江路，建筑面积43000平方米，一等工程，框剪结构，工程投资8600万元，工程质量优良。1.2xx开发区邮电大厦工程本工程，位于xx开发区香江路，一等工程，框剪结构，建筑面积9700平方米，工程投资1500万元，工程质量优良。1.3天智国际国际商品展示中心工程本工程，位于xx保税区，建筑面积14000平方米，二等工程， 9层框架结构，工程投资980万元，工程质量优良。1.4xx开发区交通大厦工程xx开发区交通大厦工程9、，位于开发区太行山路，建筑面积12000平方米，二等工程，框剪结构，17层土建安装分部工程投资980万元，工程质量优良。1.5xx开发区医院病房楼工程该工程，位于xx开发区人民医院院内，建筑面积12000平方米，一等工程，框架结构，工程投资1000万元，工程质量优良。第五部分监理机构监理机构1. 监理机构及人员配备根据该工程特点，经公司研究决定选出以王怀欣为项目总监组成项目监理部，配备土建、水暖、通风、电气、造价、装饰等专业监理工程师，其中各专业负责人均从事过多项同类工程的监理工作，有丰富实践经验和较强的现场管理能力。2. 参加本工程人员一览表姓名职称专业证件类别王怀欣高级工程师工民建注册证高10、振双高级工程师工民建注册证袁 超助工土建上岗证修长河高级工程师通风注册证邹云增高级工程师电气注册证肖岳助工电气上岗证刘福龙工程师安全资格证李延民工程师造价注册证3. 项目总监理工程师简历：姓 名王怀欣性别男年 龄39学 历本科职 称高级工程师专 业工民建执业资格注册证级 别壹级从 业 简 介该同志自从事监理工作以来，以其高尚正直的人品，勤奋严谨的工作态度，丰富的专业知识及高超的协调组织能力，得到了所有监理项目建设单位的高度好评。近五年曾担任以下同等级类似工程项目总监： 1滨州广电大厦 框剪结构 一等公用建筑2xx市军事体育学校游泳馆 钢结构 一等钢结构3滨州市人民医院工程 框架结构 一等公用建11、筑4钻石商务大厦 框剪结构 一等装饰5科技创业大厦 框剪结构 一等高层建筑4. 现场监理部副总监简历：姓 名高振双 性 别男年 龄47学 历本科职 称高级工程师专 业工民建执业资格注册证证号建鲁监工字第030385号从 业 简 介曾监理过以下工程：1、济宁医学院主教学楼 框架 一等2、xx63中学综合实验楼 框架 三等3、xx崂山白花蛇草水有限公司仓库 钢结构 三等4、滨州电信大厦 框剪 二等5、共青商城 框架 二等第六部分技术装备一览表本项目配备技术装备一览表编号仪器名称数量1微机1台2照相机1架3传真机1台4水准仪1台5混凝土保护层测定仪1台6混凝土回弹仪1台7砂浆回弹仪1台8漏电保护测试12、仪（电检器）1台9混凝土碳化深度测定仪1台10塞尺 8把11直角尺 1把12游标卡尺2把13坍落桶1个14坡度尺1把155米卷尺8把16反光镜3个17试电笔2个18兆欧表1个19内外径千分尺1个20焊接检测尺1把21弹簧秤1个22托线板1个23经纬仪1台24全站仪1台25水平尺2把26硬度计2个27焊缝量规4个28小锤4个29 扳手4个30 试孔器2个31绝缘电阻测试仪1台32接地电阻测试仪1台第七部分监理大纲监理大纲一、工程概况1 工程名称：xx市供电公司电力调度大楼工程2 建设单位：xx市供电公司3 工程地点：xx市4 工程规模：19800平方米5 结构形式：框剪结构6 工程造价：400013、万元7 计划工期：365天二、监理工作依据1 本工程的建设监理合同2 本工程业主与承包方签定的工程承包合同，招投标文件及其它合同和有关协议。3 政府批准的该工程项目建设计划及有关文件。4本工程设计文件（包括设计图纸、设计交底、图纸会审记录、设计变更等）、工程预算及有关技术性文件。5 有关本工程的设计、施工规范、规程、规定及验收评定标准。6 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文建设工程监理规范等及省、市有关工程建设监理的法律、法规、政策和规定。三、 监理工作范围及工作目标1 监理工作范围：施工阶段及保修阶段全过程监理。2 监理工作目标： 工程建设14、监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、合同管理及组织协调等。2.1 质量监理目标 以严格的监理、热情的服务，按设计文件、施工规范、规程、施工验收标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量检验及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量。2.2 进度监理目标 要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划、分段工程施工进度及月度施工进度计划，审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。出现偏差时，及时15、与承包方分析原因（包括：资金、材料、人力、机械），调整进度计划，以保证工程在规定的工期内完成。2.3 投资控制目标 认真审查承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程量，签发工程款支付凭证。严格审查日工、额外工程、设计变更、价格，及时认真做好现场记录。当承包方要求额外补偿索赔时，做好各种证据的整理。为业主把好费用支出关，力争使工程总投资不超计划投资。2.4 合同管理目标根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上维护业主和承包方的合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。按合同条款公正地处理纠纷。监理工程师除按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业外，做到“四不”16、，即：不向业主推荐承包商，不向承包商推荐分包商，不推荐供货商，不为难承包商。2.5 组织协调 协调业主与承包商之间的关系：协调承包商与甲方指定分包商之间的配合以及有关其它方面的关系。四、 监理组织机构及职能项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师作为监理单位履行监理合同的全权代表人，领导项目监理部严格按照工程监理合同要求开展工作，对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责，完成所应承担的建设监理工作任务。办17、公室监理部给排水工程监理组电气工程监理组土建工程监理组投资工程监理组施工监理组织机构图五、 施工阶段监理 工程建设项目施工阶段监理的核心，是对工程项目的质量、进度和投资目标实施控制。三大目标是一个相互关联的整体，存在着对立统一的关系，三者之间相互影响，相互依存，相互制约，只有使质量、进度、投资均得到有效控制，才能使工程项目获得最佳投资效益。所以，施工监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标和计划，通过动态管理、合同管理、组织协调等，使工程建设项目的施工质量、施工进度和工程投资符合预定的目标要求。1工程质量控制 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，监理的中心任务是将本工程18、项目预定的质量目标进行合理的规划和分解，通过建立有效的质量监督控制体系，利用有效的质量控制手段，采取可靠的质量控制措施来实现各质量分解目标，从而保证整个工程项目质量目标的实现。1.1 质量目标规划与分解1.1.1 质量目标规划确定较高的工程质量目标对于满足业主的长远利益要求至关重要。考虑到过高的质量目标会增加业主的建设成本，影响业主在本项目的投资效益，从社会各方面考虑，本工程项目的质量等级规划为优良是合适的。1.1.2 质量目标分解1.1.2.1工程质量目标分解 本工程质量目标业主定为优良。 本项目工程由地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气安装19、工程共7大分部组成。根据GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准规定，工程的主体分部工程和装饰分部工程必须优良。业主特别注重其功能和使用质量，结合国家、省、市治理质量通病的精神要求，工程的屋面分部工程、建筑给排水分部工程、建筑电气安装分部工程及地面与楼面分部工程，应达到优良等级。综上所述，本项目工程的主体分部工程、装饰分部工程、屋面分部工程、建筑给排水分部工程、建筑电气安装分部工程及地面与楼面分部工程应达到优良。1.1.2.2分部工程质量目标分解 根据本工程项目的实际情况及工程的特点，涉及主体结构安全及使用功能的分项工程应达到优良标准。质量目标为优良的分部工程，每个分部工程都应全部优20、良。1.1.2.3分项工程质量目标分解要确保分项工程质量目标实现，必须合理地分配和控制施工工序质量。工序质量控制是质量控制的核心。因此，应在施工过程中结合工程实际情况及承包企业的质量目标，在监理实施细则中具体将质量目标细化，并通过设置质量控制点、巡视、旁站、检测手段和措施，对工序活动条件和工序活动效果进行严格监控，从而保证实现工序质量目标。1.2 质量控制体系 为确保实现质量目标，监理工作必须做好事前、事中和事后控制工作，同时对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等因素进行全面有效地监控。因此，建立健全有效的质量控制体系，是质量控制的基础和前提。质量控制体系包括质量控制组织结构、质量控制过程、21、质量控制程序和质量控制资源四大基本要素组成。1.2.1 质量控制组织机构 为满足本工程项目质量控制的要求，我们将选派责任心强的监理工程师，满足各个专业的要求。总监理工程师为监理经验丰富的国家注册监理工程师。1.2.2 质量控制过程程序 本工程严格按质量控制工作流程图，组织实施质量检测。1.3 质量控制工作内容1.3.1 质量事前控制工作内容.1协助业主编制施工招标文件，参与组织招标工作。.2参与编制施工合同文件，协助为业主与承包商签订合同。.3协助编写开工报告。.4确认总承包商选用的分包商，审查分包商资质。.5施工场地验收，核准现场定位轴线并组织验收。.6督促承建商建立并完善质量保证体系，审查22、施工管理人员资质，保证符合要求。.7审查批准承建商提交的施工组织设计或施工方案。重点审查重要分部分项工程的施工方法、防治工程质量通病的措施、质量预控措施以及成品保护的措施和方法。.8审查承包商施工用机械、设备的质量、数量是否能够满足施工的需要。.9审查承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量。.10检查工程原材料、半成品及构配件的质量。.11组织图纸会审和设计交底。.12召开监理交底会，确定质量控制程序和质量控制制度。.13完善质量报表、质量安全事故报告制度。.14核查承包商施工依据的标准、规范是否符合要求，使用的各种质量记录表格、资料是否齐全、配套。.15严格审查施工现场规划布置及道路设置的23、合理性。1.3.2 质量事中控制工作内容.1督促、检查承包商严格履行工程承包合同，执行国家工程技术标准、施工规范及地方有关规定。.2严格监控承包商的质量保证体系，督促承包商不断完善质量“三检”制度，完善工序质量控制，使影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。.3定期巡查承包商的计量管理工作。.4通过巡视、跟踪、旁站等方法，各专业监理工程师按照本工程监理规划和监理实施细则的要求，严格控制施工过程质量，保证工序质量。.5随时检查施工材料质量、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性以及工艺与操作是否符合要求。.6严格隐蔽工程质量控制。隐蔽工程按规定经监理工程师验收同意并签署质量文件后，方可24、隐蔽或覆盖。.7做好设计变更与图纸个性的审查及处理工作。.8严格施工过程中的检查验收，对于重要的工程部位、工序和专业工程必须经监理工程师检查验收。.9监督承包商的分部分项工程质量评定，并核定其评定结论。.10严格按规定处理质量问题和质量事故，批准处理方案，检查处理措施的效果。.11审查质量报表，督促审查承包商整理质量技术文件和其它工程技术资料。.12行使质量监督权，下达停工令。发生按规定应停工的情况，应及时下达停工令停工整改。.13对工程进度款的支付签署质量认证意见。.14组织现场质量协调会。.15定期向业主报告有关工程质量的动态情况。1.3.3 质量事后控制工作内容.1审查承包商提交的竣工验25、收文件资料，提出问题，指导承包商补充及核实。.2组织竣工初验，并对工程的施工质量提出初评意见。.3审核承包商提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件对照进行核查。.4参与质监部门、业主组织的工程项目竣工验收，协助撰写验收报告。.5整理工程技术文件资料并编目建档。1.4 质量控制措施1.4.1 质量控制组织措施.1建立健全监理组织，形成一套科学有效的质量监督控制体系。针对本工程项目的具体情况，成立工程项目监理部。监理部专业配套齐全，岗位质量职责分工明确。确定总监理工程师对工程质量的监管全面负责，各专业监理工程师对各专业工程质量监管负责，将质量监管责任分解落实到监理班子的每一个人。1.4.1.226、通过招标选择信得过的承包商 严格筛选投标入围施工企业。无类似工程施工经验、信誉不良的施工企业，一定排除在投标入围企业之外，以保证技术力量雄厚、施工经验丰富、信誉优秀的施工企业中标。1.4. 1.3严格督促承包商建立一套健全的、能够保证正常运转的施工质量保证体系。严格审查该体系的运行程序和组成人员的职责、素质，落实该体系质检人员是否拥有质量否决权，人员数量是否能够保证正常跟班工作。该体系专职质检人员应服从监理工程师的指导，在工作中发现不称职或有弄虚作假现象，监理工程师将向承包商提出纠正，直至撤换。1.4. 1.4严格按照质量监督控制制度开展质量监理工作。工程项目开工前，总监理工程师组织编制本工程27、项目监理规划，制定严格的质量监督制度并在第一次监理例会上向承包商交底。监理工程师必须严格按照质量控制制度开展质量监理工作，对于承包商不按照质量监督制度要求的，监理工程师有权不进行质量签证或行使质量否决权。1.4. 1.5定期召开监理例会，必要时召开专题质量会议。本工程项目监理例会每周召开一次。如工程项目实施过程中各单位工程发现普遍存在的质量问题或出现质量安全事故，临时组织召开专题质量会议及时予以纠正或解决。1.4.2 质量控制技术措施.1 督促承包商将本工程项目的总体优良目标分解至各单位、分部、分项甚至到工序，对质量目标的分解方案根据本项目的实际情况提出修正意见，以各分项工程的质量目标作为工程28、质量等级的控制点。 在施工过程检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即要求承包商无条件进行整改或返工，直到达到质量目标方可进行下一道工序的施工。以小目标的落实确保整个工程项目大目标的实现，切实执行以分项保分部、以分部保项目的工程质量保证程序。.2明确承包商的组织机构、人员及职责分工，严格按照承包合同的要求落实承包商的管理人员、技术人员及操作人员的到位情况并认真检查其技术资质与工作能力，对于不合格人员，监理工程师有权要求承包商予以撤换。.3对分包单位的施工能力、技术素质、资质情况进行审查，考察其近期完工工程的施工质量及投入本工程的技术管理人员和技术工人的情况，审查分包合同的质量条款，以确保分包工29、程质量达到质量目标等级。未经监理资质审查并确认的分包单位不得进入现场施工。.4参与设计交底，督促承包商做好相应记录，贯彻实施设计意图。.5组织图纸会审，重点审核影响使用功能和容易发生质量通病的设计内容，审核设计图纸是否满足业主要求及有关规定，审核设计图纸能否满足施工要求。.6严格审查批准承包商提供的施工组织设计。审查承包商的质量保证措施及施工方法是否合理、是否切实可行；审查质量预控措施能否切实防治工程质量通病；审查承包商的施工人员力量配备、施工机械配备及施工顺序安排和流水段划分是否能够满足工程需要。施工组织设计经监理批准后方可实施。.7对于影响使用功能和易于发生质量通病的分项工程，要求承包商提30、交切实可行的施工方案，做出详细技术质量措施，经监理工程师批准后方可组织施工。.8认真核查承包商现场使用的施工机械设备。检查塔吊、砼搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋切断机、振动器、挖掘机、强夯机械等主要施工机械的型号、数量及性能是否满足施工需要和质量保证要求，不符合要求的施工机械设备不得进入施工现场作业。.9审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量。工程施工前监理工程师对于水、电、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件、交通运输和道路条件等作业技术环境条件及自然环境条件进行严格检查，确保满足工程施工要求。.10确认测量基点及工程测量定位放线的质量。各单位工程在正式施工前，土建专业监理工程师要31、认真核查并确认城市坐标点及高程控制点等测量基点，并对各楼座定位及相对位置进行复核，经规划部门验线批准后，承包商方可按定位线施工。.11对于进入现场的原材料、半成品、构配件的合格证、准用证、质保化验单以及其实际质量进行严格检查，未经各专业监理工程师验收并签署材料报验单的材料不得进入施工现场使用。 对于钢材、水泥、防水材料、PVC管等按规定应复验的材料要在监理工程师的监督下取样复验，复验后仍有怀疑的由总监批准后进行再检验。 严格控制不合格材料进入施工现场，进入施工现场检查发现不合格的，监理工程师监督承包商或材料供应单位立即运出施工现场。.12采取质量预控措施，设置质量控制点。 施工过程中质量控制主32、要工作应以工序质量控制为核心，设置质量控制点进行预控。 根据本项目的实际情况，选择施工过程中的关键工序、关键环节、质量控制的薄弱环节、对质量影响大及对后续工序质量有重大影响的工序作为质量控制点。 本工程项目各单位工程主要质量控制点的设置如下：工程测量定位；基础断面尺寸、标高、地基的承载力；垫层及基础的位置、标高及尺寸；预留洞、预埋件的位置设置；砌体轴线位置；砼、砂浆配合比；模板的位置、尺寸、标高、强度及稳定性；水泥、砂、石质量；混凝土振捣质量；钢筋的品种、规格、尺寸、搭接长度、焊接质量及绑扎位置；预制构件的强度、吊装位置、支承长度；防水材料的质量及施工质量；所有隐蔽工程；给排水工程的材料质量和33、安装质量及试水试压；电气安装及测试； 针对本工程项目特别注意使用功能及质量通病的防治等特点，宜在隐蔽工程、防水工程、外墙砌筑、楼板安装、给排水及电气穿线等分项工程设置停止点。在设置停止点的工序或部位未经监理工程师现场验证并签署质量文件，承包商不得越过该点继续下道工序施工。.13对工程施工过程的试、化验工作进行监督。 监理工程师按照单位工程分工严格监督砼、砂浆试块的取样、制作、编号、养护和试压，严格监督钢材料、水泥、砖、砂、石等建筑材料的取样和试验，检查试、化验结果，合格后方可批准使用。.14施工过程中各专业监理工程师随时对施工质量进行巡视、跟踪监控。 对于材料质量不合格、施工工艺或操作不符合要34、求，监理工程师有权要求承包商进行处理或返工，直至达到要求为止。.15监督承包商每道工序都必须严格执行“三检”制度。如承包商将未经检查或未达到质量目标的隐蔽工程自行隐蔽或覆盖，监理工程师有权命令返工并复验。.16凡是砼浇筑必须经各专业监理工程师检查合格并会签后，方可浇筑砼。.17严格推行样板制度。 各单位工程中的关键工序如砖砌体、抹灰、钢筋绑扎、防水、给排水、电气穿线等大面积施工前要求承包商先做出样板，经监理、业主、质监站联合检查确认符合质量要求后方可开始大面积施工。.18监理工程师在施工过程中随时对承包商的计量工作进行严格检查。检查中发现计量员不坚守岗位、不按配合比计量或计量操作不符合要求的应35、要求立即整改，必要时对已完工作进行复验。.19旁站监理 对本工程项目的各单体工程的关键工序如砼浇筑、防水施工及蓄水试验、给排水灌水及电气工程的绝缘及漏电试验等各专业监理工程师必须进行旁站监理，认真填写旁站记录和试验签证，以保证工程关键工序或部位的质量绝对符合要求。.20严格控制设计变更 对于各方提出的设计变更，均必须由原设计单位出具变更图纸或方案，经专业监理工程师审查，总监和业主代表同意并签发书面通知后由承包商实施，承包商不得擅自修改工程设计。.21坚持质量否决权 监理工程师在检查中发现不合格的或未达到质量目标的工程坚决要求进行整改、返工，如果达到停工条件，报告业主后下达停工令。经济结算与质量36、挂钩，凡质量不符合要求的工作，经济结算时不计工程量，不进行进度款支付签证。.22对施工过程中出现的质量事故、隐患、缺陷由总监理工程师组织进行调查，找出原因，分清责任，组织制定切实可行、安全可靠的处理方案，并认真监督处理方案的实施，不给工程留下隐患。.23各专业监理工程师严格按照监理实施细则的要求对应进行的各种调试、清洗、吹污、接地、绝缘、严密性等进行的试验进行监督，对结果进行复查，符合质量要求后进行签证。.24认真组织中间验收 各专业监理工程师对于重要工序和分项工程采取平行检验的方式进行中间验收和质量评定，并认定其质量等级。.25严格履行月报制度 监理工程师除现场监督、检查承包商的施工技术资料37、外，还要认真审阅承包商的质量月报，全面地、动态地掌握工程质量情况，同时定期向业主报告有关工程质量的动态情况。.26认真组织竣工初验 每个单位工程达到竣工初验条件并得到承包商的初验申请后，由总监理工程师组织业主、设计、监理等按照市建委文件的要求进行初验。初验符合要求后总监理工程师签署竣工工程质量验收申报表，编写竣工初验报告，通知业主报质监站核定单位工程质量等级。.27参与工程项目的竣工验收 单位工程全部竣工，室外配套工程全部完成后，监理部配合业主、质监站、规划、消防、防疫等部门组织的工程项目竣工验收，严格控制工程最终质量，确保整体质量目标的实现。1.4.3 质量控制的经济措施和合同措施.1本项目38、施工招标确定中标单位后，监理部参与施工合同文件的编制，协助业主与承包商签定合同。.2施工过程中，严格监督承包商执行国家、地方政府有关质量规定、施工承包合同质量条款的约定以及承包商质量目标规划和分解的承诺，对于分解目标达不到要求的，监理工程师不进行质量认定，不进行进度款的支付签证，对于质量总体目标未达到合同约定的，要认真分析原因，分清责任，按照合同约定的条款进行处理。1.5 质量控制的方法与手段1.5.1 质量控制的途径和方法 监理工程师对于本工程项目进行质量控制的主要方法是：通过审核有关资质、证件、文件、资料及报表，现场监督检查及试验两方面的途径和相应的方法来实现总体质量目标。.1审核有关资质39、证件、文件资料及报表：.1.1审查承包商主要管理人员、技术人员及特殊工种的岗位证书，不符合要求的禁止上岗工作。审查分包单位的资质证明文件及主要管理人员、技术人员和特殊工种的岗位证书，控制分包单位的质量。.1.2审批承包商的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。.1.3审批承包商提交的施工组织设计及重要分部分项工程的施工方案和施工计划，控制工程质量不可靠的技术保障。.1.4审查承包商提交的合格证、质量检验报告、备案证等质量证明文件。.1.5审核承包商提交的反映工序施工质量的动态统计资料或图表。.1.6审核承包商提交的检验记录、试验报告、隐蔽工程检查记录、分部分项工程质量检查资料及质量40、评定资料，确保和控制施工过程的质量。.1.7审批有关设计变更、设计图纸修改等，确保设计及施工图纸的质量。.1.8审批有关工程质量缺陷或工程质量事故处理措施报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。.1.9审核竣工工程技术资料，确保工程项目总体质量。.2现场质量监督检查与试验：.2.1开工前的检查.2.2工序施工中的跟踪监督、检查与控制 工序施工过程中各专业监理工程师通过巡视、跟踪、平行检验等手段对施工过程中的人员、施工机械设备、材料、计量、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件是否处于良好状态进行严格检查，确保符合工程质量分解目标的要求。.2.3对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，如砼浇筑、防水施41、工及试验；给排水工程的灌水、试压、通球试验；电气工程的绝缘、漏电试验等在施工过程中进行旁站监督与控制，确保工艺过程质量。.2.4工序交接检查及隐蔽工程检查 承包商对每道工序“三检”后报监理工程师进行检查并签证。隐蔽工程及设置停止点的工序必须经监理验收签证后方可隐蔽或进行下道工序施工。.2.5分项、分部工程完成并经承包商质量评定后，监理人员应进行核定，并下达工程质量认可书。1.5.2 质量控制的手段.1审查：对于按要求应由承包商提交的资质、证件、工程技术方案、资料、报表等采用审查的方式进行检验。.2巡视：监理工程师随时巡视工程施工现场，对施工过程中的人员、施工机械、材料、计量、施工方法及操作以及42、环境条件进行监督检查。.3跟踪：对于特殊的工序及工程质量事故的处理采取跟踪监理的手段。.4旁站：对于砼浇筑、防水施工及蓄水、水暖工程试压试验、电气工程绝缘漏电试验等采取旁站的手段，认真在现场观察、监督检查其过程，及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素、潜在的质量隐患，以便及时采取有效措施进行控制。.5测量：对于建筑物的定位放线及楼层放线利用经纬仪、水准仪等进行复核控制。对于钢筋绑扎位置砼浇筑前利用小钢尺进行检验。对于砌体及抹灰的垂直度、平整度用工程质量检测尺来测量验评。.6目测：目测手段主要有看、摸、敲、照等手段。对于外墙油漆的颜色均匀程序、内墙及地面的色差、工人操作方法及程序、混凝土振捣43、是否符合要求等用看的手段进行质量控制。对于油漆的光滑度等用摸的手段进行质量控制。对于内外墙抹灰空鼓、地面空鼓等采用敲的手段进行质量控制。对于门的上、下侧油漆质量采取照的方法控制质量。.7试验：对于钢材、水泥的材料性能；砼、砂浆的配合比及成品强度等应采取试验手段取得客观数据，分析判断质量情况。.8规定监理质量控制程序和工作制度。 监理部在召开第一次监理例会时应对质量控制程序和工作制度向承包商交底，从程序和制度上确保工程质量。.9指令文件 监理工程师对承包商提出的质量要求，发现质量问题要求整改返工或停工的要求要以指令文件的形式通知承包商。如因时间紧急，来不及做出正式的书面指令，可以用口头方式下达指44、令，但随时应按规定补充书面指令予以确认。.10支付控制手段和合同控制手段对于中间验收达不到分解目标的工程，监理工程师不予签署质量认可证书，不予签署进度款支付凭证，以确保分项分部达到分解目标要求。对于工程达不到质量目标要求可以根据合同约定进行处理，但最低质量必须达到合格等级，否则不能报验竣工和交付使用。2 工程进度控制 进度控制是施工阶段项目监理的重要控制目标，能否有效地控制施工进度，保证整个工程项目的建设周期，对业主的投资效益将产生直接的影响。因此，本工程监理部将建立严密的进度控制体系，合理确定工程项目的工期总进度计划并进行网络优化，对施工进度控制目标层层分解。在施工过程中通过设置进度控制点，45、采取各种有效的措施与手段对施工进度加以动态控制，以保证本项目按期竣工交付使用。2.1 本工程工期总进度计划的制定与网络优化总进度网络计划从总体施工规划考虑，避免人力、物力过于分散，尽量做到均衡施工，使资金投入、劳动力和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。2.1.1 本工程总进度网络计划的优化科学合理的计划是做好工作前提，尤其是在工程建设过程中，人、财、手多种多样，工程项目又各具特点，实施过程中的情况又千变万化，因此事前做好充分的调查分析和科学规划，并对各种资源进行优化更显得尤为重要。2.1.2 本工程项目总进度工期控制点的设置2.1.2.1本工程项目进度控制在296天，全部项目竣工，为确保46、总工期控制目标的实现，必须保证总进度计划中关键线路各工作阶段计划目标按期完成，2.1.2.2根据本工程项目优化总进度网络计划的工期安排，承包商应绘制详细的工程进度网络计划，保证不超过总进度优化网络计划的要求，施工进度计划应对月进度及分部、分期工程的进度做出计划，以各分解计划，保证工程进度计划的实现。2.1.2.3工程进度控制点的设置如下：工程月工程量完成时间。工程土方完成时间。工程基础分部完成时间。工程主体结构及重要分项完成时间。工程屋面、楼地面、内外装修、水电安装工程及重要分项工程完成时间。工程功能测试及收尾完成时间。2.2 工程进度控制的工作内容2.2.1 编制总进度网络计划，优化网络计划47、并设置进度控制点。2.2.2 审核批准承包商提交的单位工程施工进度网络计划。2.2.3 下达工程开工令。2.2.4 协助承包商实施进度计划。2.2.5 通过现场检查和施工进度报表分析等手段，监督施工进度计划的实施。2.2.6 组织现场协调会，处理矛盾，确保按计划正常施工。2.2.7 签发工程进度款支付凭证。2.2.8 审批工期延期或工程进度计划的调整和修改。2.2.9 按期向业主提供进度报告。2.2.10 处理工期争议和索赔。2.3 工程进度控制的措施与手段2.3.1 进度控制的组织措施：.1监理部确定总监理工程师对本项目总进度控制全面负责，协调组织各单位工程按工期计划完成。各土建监理工程师在48、水、电、合同监理工程师的配合下，按职责分工负责进度控制工作。.2进行工期目标分解，按本工程项目总进度优化网络计划将总工期分解到月和分部、分项工程，确保各分解目标按计划完成。.3每周召开监理例会，分析影响和干扰进度的原因，及时采取措施。2.3.2 进度控制的技术措施和手段2.3.2.1编制本工程总进度计划，设置进度控制点，将大目标分解成小目标，以工程工期和进度控制点工期保进度目标工期。2.3.2.2严格审批承包商提交的单位工程施工进度网络计划。根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，对施工进度网络计划进行合理优化，压缩关键线路，争取各单位工程工期目标的提前完成。 主要审核项目如下：各单位工程进49、度计划是否条例本工程项目总进度优化网络计划的要求。施工进度计划是否与施工组织设计、施工方案协调合理。进度控制点的设置是否切实可行。工期储备是否能够满足不可预见因素对工期的影响。审核承包商提供的施工组织设计和施工方案。主要审核其保证工期的组织措施、技术措施是否符合总工期计划及进度控制点的要求；审核施工方案是否充分合理的利用了时间、空间，冬雨季施工保证工期措施是否切实可行，施工总平面布置是否存在影响进度的因素；审核劳动力进场计划、施工机械配置计划、周转材料进度计划是否符合进度计划要求，原材料、半成品、构配件及设备的采购计划是否与进度计划同步；施工流水段的划分是否合理，施工作业面是否与劳动力配置与资50、源配置协调一致；施工工艺及施工技术是否先进等。2.3.2.3树立超前意识，做好超前技术准备，认真审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，并采取措施予以解决。2.3.2.4建设资金是否及时到位，是影响工程进度的重要因素，合同签订后，监理部根据工程项目总进度计划和承包商提交的资金需求计划表确定合理的资金使用计划，提供给业主，据以筹措资金，以保证项目进度的正常进行和工期目标的实现。2.3.2.5施工机具设备能否正常运转，对工期目标往往造成极大影响。监理工程师在开工前将对承包商标书承诺使用的施工机具的型号、性能、新旧程度、保养情况及能否在预定时间进入施工现场进行实地考察、落实，并在施工机具进51、场前予以确认。2.3.2.6周转材料的数量、型号是制约工程快速施工的重要原因之一，监理工程师在各项工作施工前根据施工方案确定的周转材料数量、型号进行现场检查，以消除影响施工进度的不利因素。2.3.2.7建筑材料能否及时供应，也是工期目标能否顺利实现的重要因素。监理工程师将随时监督承包商和材料供应商严格按照标准供应计划建筑供应建筑材料。2.3.2.8监理工程师在施工前和施工过程中随时检查劳动力的配置和安排情况，对劳动力的数量、技术熟练程序、发现问题立即向承包商提出，责令其采取措施，以确保劳动力资源充足，不因劳动力问题影响工期。2.3.2.9监理工程师随时巡视施工现场，对工程进度进行动态的检查控制52、。按照监理批准的施工进度计划，随时比较检查工程的进展情况，并逐日如实记录每日工程的形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素，注明暴雨、大风、现场停水、现场停电等的起止时间。2.3.2.10专业监理工程师每月对本项目工程的形象进度、实物工程量进行一次联合检查和统计，并与计划进度进行比较，采用前锋线比较法找出实际进度与计划进度的差异，认真分析原因，找出主要原因，提出纠正或调整建议，批准承包单位提交的纠正或调整措施并监督实施。1根据工程实际进度情况，及时要求有关各方调整材料设备供应计划、资金供应计划等，保证各方面动态协调。2.3.2.12严格审核承包商每月提交53、的工程进度报告并进行现场检查验证。认真审查计划进度与实际进度的差异；认真审查形象进度、实物工程量与计划指标完成情况的一致性。当关键线路发生变化或因非关键线路发生变化影响单位工程的工期时应及时采取措施。如工程的工期延迟不影响本工程的总工期目标，可批准承包商及时高速工程的进度网络计划；如总进度计划关键线路上的工作有进度滞后的现象发生，应及时研究采取如下对策：缩短工序工艺时间，减少技术间歇期，实行全方位平行流水立体交叉作业。增加劳动力数量和施工机械数量，增加工作班次。实行包干奖，建议承包商提高工人资金水平。建议改善劳动条件，实施强有力调度。采用更先进的施工方案和施工机械。3定期组织现场协调会。除每周54、监理例会外，监理部针对本工程单位工程多、施工专业队伍多、平行主体交叉作业复杂的具体情况，拟定每月召开一次进度现场协调会，确保按计划工期施工。2.3.2.14每月向业主报送一份监理月报，使业主对工程进度情况有一个全面的了解并能及时调整相关决策。2.3.3 进度控制的经济措施和合同管理措施：.1在签定施工承包合同、拟定合同条款时，一定要严格准确地约定合同工期及工程延期的违约责任，并对工程延期争议及工期索赔约定严密的合同条款。建议对合理的工期提前予奖励并约定相应条款。.2承包合同签定后，承包商应根据本工程项目总进度计划提交相应的工程款需求计划，经监理与业主商定并批准后执行，业主据之及时筹措资金，保证55、工程正常进行，实现工期目标。.3监理工程师在施工期间严格按照已批准的进度计划监督承包商完成各阶段施工任务。严格关于进度、计量方面的签证，将工程进度款的付款时间、付款金额与工程进度控制点工期及单位工程工期挂钩，促使承包商按计划要求完成工程施工计划。.4对于现场停水停电、工程计量、工程延期因素、工期索赔证据、工程进度款支付凭证等签证，各专业监理工程师认真审查后在原始凭证上签署意见，由总监理工程师审核签字后方为有效。.5在工程结算过程 ，总监理工程师公正地处理工程师延期、工期索赔及其违约问题。3 工程投资控制投资控制方案：施工阶段是资金大量使用的阶段，投资控制在这一阶段具有工作量大、影响因素多的特点56、，同时只有在质量和进度得到有效控制时，才能使投资得到更加有效的控制，使业主获得最佳投资效益。监理部投资控制的主要任务是进行工程投资风险预测与防范，确定投资控制重点，制定投资控制目标和资金使用计划，通过各种措施和方法使实际投资值不超过计划投资值，降低工程投资，确保投资控制目标的实现。3.1 工程投资风险预测与防范对策：3.1.1 建安工程标底的编制、审查风险与防范对策： 建安工程标底是确定本工程项目施工承包合同价的最重要的依据，标底过高或过低均会给业主造成巨大投资风险，因此认真编制工程标底并严格审查至关重要。避免标底风险防范对策如下：.1认真审核工程设计图纸。对于施工图纸不明确或错误之处应及时要57、求设计单位予以明确或修改，保证标底工程量计算准确。.2严格审核标底。为保证审查质量，对于本工程项目标底宜采用逐项审查法，全面审查工程量、使用定额、各种材料价格及各种取费，保证标底不多算、不漏项、节约投资并符合实际情况。3.1.2 施工承包商选择风险与防范对策： 承包商为了谋取自身利益，往往以低报价诱惑业主授予项目，商量合同签订，便用尽心机制造索赔机会，使工程实际价格远远超出原先的投标报价。或是承包商虽然报价低，但技术力量薄弱，管理跟不上去，造成工程质量低劣或工期延误，给业主带来投资效益风险。因此业主在选择施工承包商时应选择有丰富施工经验、信誉良好、技术力量雄厚及质量保证能力强、报价合理的施工承58、包商。3.1.3 施工现场条件不利及地质条件风险与防范对策：.1制定单位工程进度计划时应具体考虑建筑材料进出场影响及夜间节假日不能施工影响工期，制定合理的工期储备。.2施工过程中对于关键线路上的工作必须按计划完成。.3必要时可办理夜间施工许可证，在尽量避免扰民的情况下加快施工进度。.4现场条件中更大制约因素是工程地质条件。地基处理造价估算不准确易形成投资风险，各单位工程土方开挖及地基处理时，请勘察设计单位严格验收地基情况，并严格计量签证和隐蔽签证，避免地基处理造价水分，避免隐蔽工程的投资扩张。3.1.4 施工承包合同条款不严风险防范对策： 施工承包合同签定时条款缺乏严谨或有疏漏，一旦工程施工期59、间发生未能预见的情况，承包商可能借机扩大利润或索赔，增加业主的投资风险。防范对策是：.1在签定施工承包合同时，由有经验的合同管理工程师参与，确保合同条款严谨而不疏漏。.2承包合同中约定严密的索赔条件和索赔程序。.3承包合同中约定严格的工程计量、设计变更、经济签证程序，避免增加投资。3.1.5 工程变更风险及防范对策 工程施工过程中，因设计不合理、专业要求改变功能、承包商为施工方便等有可能发生工程变更并增加业主投资。防范对策是：3.1.5.1施工前认真审核图纸，将设计原因引起的变更控制在工程施工前；3.1.5.2来自各方的工程变更要求均要由设计单位提出方案或图纸，经监理工程师审核进行经济核算报业60、主同意并下达工程变更通知后方可实施变更，严格控制增加投资。3.1.6 工程计量风险及防范对策 计量是控制项目投资支出的关键环节。承包商不按设计图纸要求增加工程量、承包商因自身原因造成返工增加工程量以及工程计量不合理、不准确容易提高工程投资，产生造价失控。具体防范对策是：.1监理工程师严格按照工程计量技术规定审核承包商提交的工程计量报告，并按照设计图纸进行现场实地计量，保证工程量计量准确。.2对于承包商超出图纸要求完成的工程量及因承包商自原因返工造成的工程量不予计量。.3对于重要隐蔽工程的计量，宜由业主代表、监理工程师、承包商代表三方签证作为结算的依据。3.1.7 工程进度款支付风险与防范对策 61、超前支付或超额支付工程进度款会增加业主的动态投资。虽然超前支付或超额支付工程进度款在工程结算时能够结清，但不可避免地造成业主多付工程款利息，增加业主筹资压力。因此，支付进度款时监理工程师要严格控制施工阶段工程量计量的准确度，并严格按照合同约定的支付时间和支付比例签署工程进度款凭证，避免增加业主的利息支出。3.1.8 建筑材料、设备供应风险及防范对策 建筑材料、设备价格是直接工程费的重要组成部分，加之市场经济条件下不同时间、不同供货渠道采购的建筑材料、设备价格差别很大，因此降低建筑材料、设备的采购价格是降低工程造价的重要手段。具体防范措施有：3.1.8.1通过多种信息渠道掌握建筑材料的市场价格。62、3.1.8.2大宗建筑材料、设备等采用招标方式采购以降低价格。3.1.8.3承包合同中严格约定材料价格的调整范围。3.1.8.4严格控制控工程进度需要采购建筑材料和支付材料款。3.1.9 施工承包商索赔风险及防范措施 承包商为了谋取自身利益和利润，在施工过程中有可能采取种种措施制造索赔机会，使工程的实际造价超出计划投资目标。因此索赔控制是防范投资风险的重要手段。具体对策有：.1监理工程师及时提醒业主严格按照合同约定的时间、要求为承包商提供施工现场、图纸资料，及时供应甲方提供的建筑材料和设备，避免因违约造成承包商索赔。.2监理工程师、业主代表随时掌握施工现场状况，避免因指令或决策失误造成索赔。.63、3根据合同、国家有关法规，利用监理工程师丰富的实践经验，掌握和搜集相关证据，为业主进行反索赔做好准备工作。3.1.10 工程结算风险及防范对策工程结算是支付承包商工程款并结清全部费用的依据，因此严格审核承包商提交的工程结算书，审减高估冒算费用是避免增加业主投资的关键环节。具体防范措施有：.1审查结算书中的工程项目及工程量是否符合合同规定及图纸要求。.2审查建筑材料、设备价格计价依据是否真实。.3审查间接费等费用及利润是否符合合同约定。.4严格审查工程变更及工程索赔的原始批准凭证。.5审查工程结算费用汇总是否准确。3.2 投资控制重点与工程费用易突破环节分析3.2.1 具体分析工程项目投资组成及64、各单位工程价款构成因素，严格审核本项目分解投资目标及资金使用计划，保证本工程项目投资计划不超过投资控制目标。3.2.2 从各方面严格控制工程造价，保证不超过分解目标。3.2.3 重点控制工程地基处理费用，采取技术措施降低地基处理造价。3.2.4 重点控制建筑材料及设备的采购价格，通过公开招标和多方面收集价格等方式降低工程材料、设备的投资费用。3.2.5 重点控制工程变更，防止因工程变更引起工程投资增加超过相应计划，通过技术挖潜降低工程变更费用。3.2.6 重点控制索赔费用，严格按照合同约定审减或防止索赔费用的发生。3.2.7 重点控制工程进度款支付额及支付时间，严格按照审定的工程量支付阶段进度65、款，严格按照合同约定的时间和比例支付工程进度款，降低业主的利息支出。3.2.8 重点控制投资实际支出值与计划目标值的比较分析，分析偏差原因，对于施工方案不当、材料代用、施工质量问题、不合理的赶超进度及工期拖延等承包商原因造成的投资增加，及时进行反索赔，降低业主投资额。3.2.9 重点审查工程结算，合理审减工程量及高估冒算的工程费用，降低工程造价。3.3 投资控制的措施与手段3.3.1 投资控制的组织措施.1监理部确定总监理工程师对本工程项目的总投资控制全面负责，批准投资偏差的纠偏措施，批准并签署进度款支付和工程结算书，同业主商计后批准费用索赔申请，审批技术挖潜降低工程费用措施。各土建专业监理工66、程师及水、电监理工程师按分工配合造价工程师负责本工程投资控制工作。.2严格按投资控制程序进行投资控制，确保工程投资不超过控制目标。.3每周召开监理例会，比较投资偏差，采取纠偏措施，保证投资分解目标的实现。3.3.2 投资控制的技术措施与手段.1组织图纸会审，认真审核设计图纸，在不降低使用功能或使用功能更加完善的情况下，提出节省投资的建议，供业主参考或采用。.2对工程材料设备的选型提供参考意见，供业主决策，并协助业主做好设备材料的招标工作。.3严格审核承包商提交的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。.4严格控制工程变更，对工67、程变更进行技术经济比较，防止因工程变更引起工程投资失控。.5施工过程中继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3.3.3 投资控制的经济措施.1审核施工招标文件、标底、标书和施工承包合同，分析合同价款构成因素，找出工程费用最易突破部分确定详细的投资控制点。.2投资控制目标分解 投资控制的目的是为了确保投资目标的实现，如果没有明确的投资控制目标，就无法进行项目投资实际支出值与目标值的比较，不能找出投资偏差和偏差程度，投资控制措施就缺乏针对性。.3严格工程计量严格确定计量内容。监理工程师在接到承包商提交的工程量报表后必须根据具体的设计图纸进行现场计量，并按合同规定的计量方法和计量单位认真核算。对承包68、商由于自身原因超出设计图纸要求增加的工程量和由于施工质量原因造成的返工工程量坚决不予确认。严格隐蔽工程计量和签证。对隐蔽工程一定要现场实地测量计算，并将测算结果由业主代表、监理工程师、承包商三方签字确认后作为结算依据。.4严格审核工程材料设备价格，对于非招标采购的建筑材料，信息管理工程师通过各种价格信息渠道进行考察核实，切实降低工程造价。.5严格审核承包商编制的工程预算、各阶段及月资金申请计划，发现问题，及时提出应核减项目，从计划上降低投资。.6认真履行支付程序，严格控制工程进度款的支付金额和支付时间。对承包商申报的进度付款，监理工程师认真核实已完工程量及单价和其它费用，对各项取费和数据的精确69、度进行全面审核，坚持所报工程量必须是设计图纸要求并经检验质量达到目标要求的工程量，并严格按照合同约定的结算方式和结算时间签证工程进度款支付凭证，避免多付进度款或早付进度款造成业主利息支出。未经监理工程师和总监理工程师签署进度款支付凭证，业主不宜支付工程进度款。.7严格经费签证，凡涉及经费开支的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，总监理工程师核签后方为有效。.8及时掌握国家调价通知和规定，同业主商计后制定执行办法。.9在施工过程中，监理工程师及时进行投资控制，每月进行投资实际支出值与计划目标值的比较，从物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因等各方面进行投资偏差分70、析，有针对性地采取纠偏措施。.10对施工过程中的投资支出做好分析与预测，建立投资控制情况台帐，利用监理经验，预先发现工程投资超支因素，每月向业主提交项目投资控制情况报告存在的问题，使业主随时掌握工程投资情况，提醒业主注意，及时做出相应决策。.11及时提醒业主严格按合同约定履行相关义务，避免造成承包商索赔。严格审查承包商索赔申请并经业主同意后签证索赔证据。.12根据国家有关法规、施工承包合同、工程签证、工程变更等文件严格审核工程结算，按照合同约定结算方式及时组织办理结算手续，并要求有关各方签字盖章认可后备案，为工程竣工决算和协助审计工作打好基础。3.3.4 投资控制的合同措施.1认真做好工程施工71、记录，保存各种文件图纸及各种经济技术签证，认真整理保存工程变更图纸及资料，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。.2监督承包商严格履行合同，严格按合同约定的相关条款使用工程进度款。.3着重从降低工程造价、确保投资目标的角度参与施工承包合同的修订和补充工作。4 合同管理合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同、分包合同、材料设备供应合同等的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行解释和调解。根据以往经验，合同管理产生的经济效益非常客观，合同管理起着控制整个项目实施的作用。4.1 总监理工程师对合同管理全面负责，委派能够坚持原则并具有丰富经验的监理工程师担任合同72、管理工作。4.2 协助业主签定施工承包合同，认真审核合同的质量、进度、投资目标保证条款和违约条款，确保施工承包合同条款明确、严谨，没有漏项。4.3 对工程分包合同进行审核，批准并确保分包合同的约定不违背总包合同的要求。4.4 根据业主要求，协助业主签订甲方供货的材料、设备购销合同。大宗材料、重要设备应业主要求协助业主招标、签订合同并监督合同的实施。4.5 合同分析，由总监理工程师组织合同管理工程师及各专业监理工程师对监理合同、施工承包合同、分包合同、材料设备供应合同等各类条款进行认真分析研究，找出特殊性，重点分析引起合同变化的事件，以便采取相应措施。合同分析对于促进合同双方履行义务和正确行使合73、同赋予的权力，对于监督合同的实施，解决合同争议、预防和处理索赔具有非常重要的意义。4.6 建立合同台帐。由合同管理工程师对本工程项目的各类合同进行编码建档，便于查询、检索合同条款，随时掌握各类合同的履行情况。4.7 合同履行的监督、检查。合同管理工程师及各专业监理工程师严格监督合同的各方按照合同约定履行义务。督促承包单位按照合同规定的义务保质、保量的完成工程施工，动态地比较施工实际情况与合同规定的内容，发现偏差，及时采取措施予以纠正。随时跟踪检查材料供应合同、分包合同等各类合同的执行情况，确保不影响工程施工正常进行。4.8 严格登记管理保存施工过程中发生的会议纪要、变更通知、补充协议、来往函件74、等，做到全面、细致、准确、具体地掌握处理索赔的依据。4.9 公正合理地处理索赔事件。处理索赔事件是合同管理的重要工作，合同签订时，一定要注意合同条款详细、严谨，尽量避免因合同约定不明确造成的纠纷和索赔，同时对于违约责任及索赔程序要有明确的规定，为处理索赔事件提供合同依据，对于承包商提出的索赔申请，合同管理工程师要严格审查其索赔证据的有效性，对照合同条款认真进行分析研究，对于分析结果及处理意见要及时与业主商量，经业主同意后方可批准索赔申请。4.10 每周召开监理例会，收集合同履行过程中各方的情况和矛盾，及时商讨措施予以解决。5 组织协调： 组织协调是监理部监理工作的一项重要内容。本工程项目单位工75、程多，参与建设的单位和人员复杂，因此做好项目系统内和项目系统外的组织协调工作至关重要。通过组织协调，确保本工程项目实现质量目标、工期目标和投资控制目标，提高业主投资效益。5.1 项目系统内协调内容与措施：5.1.1 总监理工程师全面负责项目系统内组织协调工作及监理部内部各专业监理工程师的组织协调工作。各专业监理工程师负责本工程项目各专业项目系统内组织协调工作，并及时向总监回报工作。5.1.2 项目系统组织协调的部门有：业主、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、材料和设备供应单位等。5.1.3 总监理工程师在各专业监理工程师的配合下，组织业主、设计单位和施工单位做好图纸会审和设计交底工作，贯76、彻业主的项目建设目的和意图，明确设计思路和实施要点。对于图纸存在的缺陷或难于施工的方面进行汇总，提请设计予以修改或明确，在保证结构安全、使用功能和工程质量的前提下进行技术挖潜，降低工程造价，保证施工质量和施工工期。5.1.4 施工过程中，及时了解业主的要求，督促承包商在施工过程予以贯彻和执行。对于业主的要求和指令，监理工程师宜按合同约定以书面形式通知承包商。5.1.5 及时了解施工承包商、材料设备供应单位以及分包单位的现状和要求，组织各方严格按合同约定和经批准的计划要求履行义务，调解相互之间的矛盾、争议及纠纷，确保工程进展顺利。5.1.6 对于承包商施工过程中提的要求，要及时向业主报告，同业主77、商讨后进行协调解决，维护业主的利益。对于双方发生的矛盾和争执，本着公正合理的原则进行调解，以有利于保证工程目标的实现为宗旨。5.1.7 协调业主与材料设备供应商之间的工作，贯彻业主的意图，处理双方在材料的质量、数量、规格、价格、运输等方面的争议，维护业主的利益。5.1.8 组织设计单位进行地基隐蔽验收、重要隐蔽工程的验收以及基础分部和主体分部的结构验收，保证工程符合设计要求和满足工程质量目标要求。5.1.9 协助承包商与分包单位、专业安装单位之间的工作关系，对因施工工作面及工序交叉作业，水电使用、材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及时协调保证工程正常进行。对于其它争议或矛盾宜按分包合同的约定进行公78、正调解。5.1.10 对于业主、监理、承包商提出的工程变更，要提请设计单位出具图纸和变更方案，进行技术经济分析，经业主同意后下达工程变更指令组织实施。5.1.11 组织业主、施工承包商、监理工程师进行工程竣工初验。5.1.12 总监理工程师按照职责分工指导各专业监理工程师的工作，保证监理工程师顺利开展工作。5.1.13 总监理工程师组织召开每周监理例会，了解业主、承包商、材料供应单位的具体情况和要求，共同商讨具体解决程序和解决方法，并具体落实到有关单位和人员，及时形成协调结果记录，会后发给有关各方。5.2 项目系统外协调内容及措施5.2.1 项目系统外组织协调的主要部门有：建委建管部门、质量监79、督站、规划部门、消防部门、市政部门、环保部门、卫生防疫部门及工程项目毗邻单位等。5.2.2 通过各种信息渠道及时了解建管部门、规划、消防、市政、环保、卫生防疫等部门对信息的要求，听取有关部门的意见，严格组织施工承包商按照相关规定和要求组织施工，提醒并协助业主及时办理各种手续。5.2.3 定期邀请质监部门对工程质量进行检查指导，确保过程施工质量。组织业主、施工承包商、设计单位参加由质监站主持的地基与基础、主体工程、屋面工程等工程的质量核验，对质监提出的整改意见及时组织承包单位彻底整改。5.2.4 组织施工承包单位严格按照有关要求施工，确保雨污水排放、建筑垃圾处理、卫生防疫等符合主管部门要求。5.80、2.5 协调与工程毗邻单位的关系，避免矛盾、纠纷，影响工程进行。6 安全措施 安全监理是工程监理的重要组织部分。采取有效的管理措施，严格控制“人的不安全行为”“物的不安全状态”“作业环境的防护”，及时掌握安全生产状况是非常重要的。6.1 监理安全控制保证体系：本工程项目监理部建立以总监理工程师全面负责的安全控制保证体系。总监对本工程项目的监理安全控制总负责，土建专业监理工程师负责土建方面的监理安全控制；给排水专业监理工程师负责整个施工现场给排水方面的监理安全控制；电气专业监理工程师负责整个施工现场及各单位工程的电气方面的安全控制。监理部全体人员严格按照职责分工和安全监理程序、安全监理措施开展安81、全监理工作，确保本工程项目不发生安全事故。6.2 安全事故控制措施：6.2.1 严格审查施工单位的安全资格证书、安全生产责任制及管理网络、安全生产规章制度及操作规程。6.2.2 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，健全安全生产责任制。6.2.3 贯彻预防为主的安全宗旨，做好事前的安全监管工作。按照建设部颁发的建筑工程安全检查评分标准山东省建筑企业现场施工管理考核标准和施工现场临时用电安全技术规范等对施工单位的专项安全措施进行严格审查，落实分部分项工程关键部位的安全防护措施。6.2.4 督促施工单位对生产工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。6.2.5 严格审核进入施工现场各分包82、单位的安全资质和证明文件。6.2.6 各专业监理工程师按职责分工随时对施工现场进行巡查、监督，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和安全规程操作。对不称职的安全管理人员，建议调离岗位。6.2.7 检查督促施工企业对现场的安全设施、防护用品、基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、吊装机具、临时用电、临边洞、高空作业等采取有效的安全措施，并有专人进行管理。6.2.8 发现事故隐患及违章指挥、冒险作业要立即令其停止作业，必要时，发出隐患通知单，令其整改后及时复查，督促解决。6.2.9 督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”，并要做到“三不放过”。力争无安全事故。6.2.10 在工程例会上宣83、讲安全施工，对不符合安全规定的做法进行批评并要求整改。6.3 工程事故的防范及措施：6.3.1 土方开挖安全控制施工 土方开挖时要根据设计深度和地质情况按规范要求进行放坡，操作时随时注意边坡稳定情况，弃土堆放保证安全距离；基坑四周设置醒目防护栏杆，避免物体坠落造成险情。如遇到需要爆破的地质情况应严格监督进行覆盖并按操作规程作业。6.3.2 脚手架搭设安全控制措施.1工程施工前，监理工程师严格审查承包商的内外脚手架搭设方案，认真验算其施工荷载值，并对脚手架的材质与规格进行严格检查。施工过程中，监理工程师随时检查脚手架的牢固性和稳定性，重点检查脚手架的间距及扣接、扫地杆及剪刀撑的设置、脚手架与建筑84、物的拉结等，发现隐患及时要求彻底整改。.2严格监督承包商脚手架的拆除工作，要求施工承包商在拆除时有专人看护，并严格按操作规程操作，不得随意抛掷脚手架杆和扣件。.3严格监督脚手架建筑材料堆放不超过验算荷载。.4在脚手架上同时多层作业应设置可靠的防护棚挡，防止上层坠物伤及下层作业人员。6.3.3 模板施工安全控制措施：严格审查模板结构设计的荷载取值和计算方法，保证模板设计系统安全可靠。随时监督施工过程中支模操作情况，避免模板零件坠落伤人。砼浇筑时承包商应有专人检查模板系统的稳定性。6.3.4 高处作业安全控制措施：.1临边作业应设置保护栏，架设安全网，随时检查“五临边”的防护情况。.2洞口作业应设85、置盖板、防护栏杆或安全网，对于“四口”安全措施不力的情况及时监督承包商进行整改。.3悬空作业必须系安全带，严格检查固定点，并对索具、吊篮、塔架等设备的质量严格检查。6.3.5 塔吊作业安全措施：.1对于塔吊的位置设置应严格审查，认真计算起重臂的工作幅度范围，避免造成安全事故。.2严格检查吊斗或吊篮的安全性，避免高空坠落。6.3.6 临时用电安全控制措施：6.3.6.1易发生漏电、触电事故，临时用电安全控制是本工程项目安全控制重点。6.3.6.2严格监督施工承包商执行施工现场临时用电标准，实行三相五线制，执行“一机、一闸、一漏电保护”，检查接地电阻R10，电线不得乱拉乱扯，非持证电工不许操作电器86、设备。6.3.6.3根据本工程现场实地情况，临时用电线路应使用埋地电缆，埋深不小于0.6m，严禁用金属裸线做绑线。6.3.6.4漏电保护系统按两级设置，具备分级分段漏电保护功能。6.3.6.5照明线路单独设线，严格做好保护接零，保证照明线路相线必须经过开关。六、 监理工作制度1.1 验收制度1.1.1 隐蔽工程验收制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。监理工程师按照计划对隐蔽工程进行严格检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。1.1.2 工程材料、半成品、构配件检验及复验制度： 对进入施工现场使用的工程材料、成品、半成品及87、构配件，施工单位应填写工程材料报验单，经专业监理工程师严格审阅合格证、准用证、材质证明、试验报告，现场验收符合要求方可使用。1.1.3 分部分项工程报验制度： 分部分项工程完成，承包商经“三检”达到质量目标后，将检验评定资料报监理部，专业监理工程师严格进行现场核验并签署核验质量等级，达不到质量目标的应整改或返工。对于地基与基础、主体、屋面分部应请质监站进行核验。1.1.4 工程竣工初验制度： 工程完工并达到初验条件后，承包商将工程初验申请报告提交监理，监理部组织业主、设计、承包商按市建委文件要求对工程实体进行初验。初验达到要求后总监签证竣工工程质量验收申报表，通知业主报质监站核验。1.2 签证88、制度：1.2.1 工程质量签证制度： 对于隐蔽工程经各专业监理工程师检验并会签后方可隐蔽或覆盖，对于重要工序、分项、分部工程经监理工程师验收达到质量目标并签证后可进行下道工序或分项分部工程的施工。1.2.2 工程计量及进度款支付签证 承包商完成分段工程并经质量核验合格后，由专业监理工程师严格按相关图纸和要求进行计量，认真进行费用核算，最后经总监审核并签署工程款支付凭证作为工程进度款支付依据。1.2.3 经济费用签证制度： 施工中发生的临时用工、停水、停电、停工等涉及经济费用的签证，各专业监理工程师应认真核实，经总监同业主商讨后给予签证。1.2.4 索赔证据签证制度： 涉及承包商索赔问题的原始证89、据，必须经监理、业主严格按合同约定核实并签证后可作为索赔依据。1.2.5 竣工结算签证制度： 承包商提交的竣工结算报告，造价工程师及各专业监理工程师要认真审查，总监理工程师严格核实，最后经业主、监理、施工承包商认定并签字盖章后作为结算款付款依据。必要时应请审计部门进行审计。1.3 会议制度1.3.1 监理例会制度： 每周由总监理工程师组织召开一次监理例会，总结上周质量、进度、投资及合同履约情况，对于存在的问题或难点，经业主、监理、施工单位商讨后制定具体有效措施，并对下周工作进行布置安排。会后形成会议纪要给各方并检查落实执行情况。1.3.2 质量、进度专题会议制度： 施工过程中发现严重质量问题，90、普遍存在的质量问题和工程进度滞后的情况，监理应组织各方召开专题会议，及时制定措施进行协调或整改。1.4 施工组织设计及施工方案审批制度： 承包商施工前应将施工组织设计和重要分部分项工程的施工方案提交监理审批。监理工程师应对其合理性、可行性及先进科学性进行严格审核并进行技术经济分析，提出修改意见，经批准后方可组织实施。1.5 图纸会审制度： 工程施工前，监理组织施工单位、设计单位、业主进行图纸会审，形成图纸会审记录，并请设计单位对存在问题进行澄清或出具相应措施或方案。1.6 开工报告审批制度： 单位工程、重要分部分项工程开工前，应向监理提出开工申请，经监理核实施工准备情况完善并具备开工条件后方可91、开工。1.7 工程变更制度： 由工程各方提出的工程变更，均必须由设计单位出具图纸或方案，交监理工程师进行技术经济核算，并经业主同意监理下达工程变更通知后方可实施。1.8 工程质量事故处理制度： 工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位及有关部门。1.9 监理月报制度：监理部每月对质量、进度、投资控制及合同管理、组织协调情况汇总形成监理月报报送业主，便于业主及时了解监理工作开展情况及工程完成情况。七、 保修阶段监理 当全部工程已基本完成，承包商应向监理工程师提交申请报告，经初验、竣工验收后，工程即进入交工及保修阶段（缺陷责任期）。1 工92、程竣工验收的程序1.1 各单项工程完成，能够独立交付使用。1.2 监理工程师收到承包商的申请后，审核承包商提交的有关竣工验收的资料。1.3 由业主参加、监理组织对工程进行初验。初验合格后由监理写出初验报告。1.4 报质量监督站，对工程进行竣工验收。2 保修阶段监理 保修期以国务院第279号令颁布实施的建设工程质量管理条例规定为准。起算日期以总监理工程师签发的日期为准。2.1 保修阶段2.1.1 监理组织 根据剩余工作量，配备保修阶段监理人员。2.1.2 主要工作内容对工程缺陷指示承包商按期修复；确定缺陷责任及修复费用；处理缺陷责任期的有关费用支付。2.2 缺陷责任终止证书的签发 签发的必要条件93、：承包商完成了剩余工程并且质量符合要求；工程缺陷得到了修复；承包商提出了申请。2.2.2 成立缺陷责任期工作验收小组；2.2.3 审查缺陷责任终止申请报告；2.2.4 签发缺陷责任终止证书。 当监理工程师收到验收报告，并确认达到缺陷责任期工作验收标准后，应向承包商签发缺陷责任终止证书。第八部分建筑施工现场标准化管理办法建筑施工现场标准化管理办法一、安全监理的依据： 1. 建筑工程安全生产管理条例； 2. 已批准的监理规划； 3. 施工组织设计。二、安全监理的具体工作： 1. 严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程94、强制性标准；2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审核施工方案及安全技术措施；5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。三、施工阶段安全95、监理的程序1.审查施工单位的有关安全生产的文件：营业执照；施工许可证；安全资质证书；建筑施工安全监督书； 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； 安全生产责任制及管理体系； 安全生产规章制度； 特种作业人员的上岗证及管理情况； 各工种的安全生产操作规程； 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。 2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）； 3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写； 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等96、有关部门进行联合会审； 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可； 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准 。 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： 土方工程： A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整； E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。 脚手架： 97、A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。 模板施工；A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。 高处作业： A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。 98、交叉作业： A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。 塔式起重机： A 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要； B 起重机拆装的安全措施是否齐全完整； C 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整； D 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全； E 起重机的安全使用制度是否健全。 临时用电： A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整； C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-99、S接零保护系统； F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；G 照明用电措施是否满足安全要求。 安全文明管理： 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要100、求施工单位整改或暂停施工： 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作； 每日将安全检查情况记录在监理日记； 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：1.101、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3.安全措施未经自检而擅自使用时；4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。第九部分旁站监理细则房屋建筑工程施工旁站监理规定为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据建设工程质量管理条例的有关规定，制定建筑工程施工旁站监理方案。房屋建筑工程施工旁站监理（以下简称旁站监理），是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对一些隐蔽工102、程、重要部位、关键工序和需要加强旁站监理的项目的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。一.旁站监理人员的主要职责是：1. 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2. 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3. 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。二.旁站监理的主要程序：1. 旁站监理方案由监理单位在编制后，工程开工前7日内送建设单位和施工企业各一份，工程质量监督机构103、。2. 施工企业根据监理单位的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知工地的项目监理部。项目监理部应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3. 旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。4. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令104、施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5. 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。三.土建结构施工中旁站监理的范围：1. 控制点、控制线的定位、测量放线；2. 原材料见证取样（材料进场、取样、送样全过程）；3. 首件及样板的施工；4. 新材料、新工艺的首次运用；5. 现场的各种测试；6. 在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；7. 在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。第十部分证件复印件 营业执照 资质证书 先进监理企业证明ISO9001质量管理体系认证证70