1、 住宅集团在建项目景观工程管理指引 住宅集团在建项目景观工程管理指引 修订记录修订记录 日 期 修订状态日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 修改内容 修改人 审核人 批准人 2019/3/20 新建 曲敏、金鹏宇、马云峰2019/3/20 新建 曲敏、金鹏宇、马云峰 王云兵 李彤 王云兵 李彤 2/12 目 录 目 录 第一章 总 则 .3 第一章 总 则 .3 第一条 目的.3 第二条 适用范围.3 第二章 细 则 .11 第二章 细 则 .11 第三条 职责与分工.3 第四条 管理节点.4 第五条 管理流程.5 第六条 管控要点.11 第七条 其他.11 第三章 附 则.12、2 第三章 附 则.12 3/12 第一章第一章 总 则 总 则 第一条 第一条 目 的 为明确景观工程各阶段工作流程和管理要点，切实为景观工程施工质量、进度、安全文明等做好前提保障工作，特制订此管理办法。第二条第二条 适用范围 适用于住宅集团所辖全部在建项目的景观工程。第二章 细 则 第二章 细 则 第三条 第三条 职责与分工 （一）住宅集团工程中心 1.制定管理目标；2.2.负责制度、流程、标准的编制、修订、完善，并监督实际运行情况；3.3.监督景观工程的质量安全管理行为，督促技术标准、管理要求等相关制度流程的落地执行，杜绝质量安全管理违规行为；4.识别与督办项目重大风险；5.根据公司标准3、及第三方测评要求，对项目进行质量与管理动作的检查及评价考核；6.组织各类景观工程培训及考试。（二）各分公司 1.1.根据集团下达的质量安全管理目标，完成质量安全目标的分解；2.负责项目完成质量安全风险识别与反馈，督促对各级检查中发现问题的整改闭合；3.负责按流程规定，对供方资源的管理与评价；4.组织分公司管理团队的内部培训与考核；5.集团交办的其他工作事宜。（三）片区/项目 1.审核景观工程项目策划方案；2.落实景观工程项目策划方案的具体内容，对工程项目的施工质量、安全、进度、成品保护等各方面负责；3.负责完成各项目质量安全风险识别与反馈，完成对各级检查中发现问题的整改闭合；4.参与集团、分公4、司组织的内部培训与考试；4/12 5.集团、所属分公司交办的其他工作事宜；6.依据本管理办法做好项目管理；7.施工单位的招投标管理、合同签订、节点进度控制管理、品质控制落实；8.项目部现场内业资料填写及管理、施工单位的管理资料核查。第四条 第四条 管理节点 阶段 级别阶段 级别 节点名称 前置节点 责任人员 控制等级 相关部门 节点名称 前置节点 责任人员 控制等级 相关部门 准备 二级 施工图联合会审 蓝图电子版 设计 分公司、片区 工程、设计、工程、成本 准备 一级 施工蓝图完成 联合会审记录 设计 分公司、片区 设计部 准备 二级 招标清单完成 施工蓝图 成本 分公司、片区 成本、工程、5、设计、工程 准备 关键 招标完成 招标清单 项目总 分公司、片区 招采、工程、设计、工程、成本 准备 一级 项目景观工程策划 施工蓝图 项目经理 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 准备 二级 图纸交底 施工蓝图 景观工程师 片区 项工程、设计、施工方、监理 准备 二级 图纸深化 图纸会审 景观工程师 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 准备 二级 材料封样、成品选型、苗木号苗 招标完成 景观工程师 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 准备 关键 施工进场 合同签订 项目总 分公司、片区 工程、施工方、监理 施工 关键 样板段施工 场地移交 项目总 分公司、片区 工程、设计、施工方6、监理 施工 二级 土方回填、地形粗整 场地移交 景观工程师 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 施工 二级 软景施工 地形验收 景观工程师 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 施工 二级 硬景施工 地形验收 景观工程师 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 施工 二级 小品加工、安装 地形验收 景观工程师 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 施工 二级 灯具安装工程 硬质结构完成 景观工程师 分公司、片区 工程、施工方、监理 施工 二级 给排水工程 地形验收 景观工程师 分公司、片区 工程、施工方、监理 施工 二级 户外设施、室外家具 中上层苗木种植完成 景观工程师 分公司、片7、区 工程、设计、施工方、监理 施工 一级 景观工程预验收 大面施工完成 项目经理 分公司、片区 工程、设计、施工方、监理 交付 关键 交付 施工完成 项目总 集团、分公司、片区 工程、施工方、物业 5/12 交付 一级 交付测评 施工完成 项目经理 集团、分公司、片区 工程、施工方、监理、第三方评估单位 交付 二级 工程移交 项目交付或养护期满 景观工程师 分公司、片区 工程、物业 具体节点详见附件 1景观工程管理模块 第五条 第五条 管理流程 外墙脚手架拆除 车库顶板回填土至室外地坪 施工图联合会施工蓝图完成 招标完成 景观工程启动场地移交、大面进场 设计、成本、工程意见汇总 图纸交底、苗木8、号苗、材料封样 施工策划方案 样板段施工、评审 招标清单（成本）、材料清单（设计）土方回填 硬景基础结构施工 地形粗整 地形验收 景观安装预埋工程施工 景观乔木种植 硬景效果评审 硬景面层施工 景观安装工程施工 景观灌木、地被种植 地形细整、覆沙 软景效果评审 铺设草坪 景观预验收 交付测评 市政接驳完成 景观移交物业 6/12 第六条 第六条 管控要点 （一）施工图联合会审 1.联合会审之前由项目景观设计人员组织项目景观工程师及相关专业管理人员对景观方案进行交底与解读；2.不晚于景观施工正式蓝图出图前 15 天，由项目景观设计与项目景观工程师牵头、邀请设计公司项目负责人及项目相关专业管理人员9、共同参与图纸联审专题会议；3.景观工程师填写 联合会审记录，参会人员共同签字留存，作为最终施工蓝图依据；4.督促设计及时出图，以便于施工准备工作；5.重点审核图纸的节点做法、工艺标准及是否有与第三方测评违背的指标。（二）招标工作 1.景观工程师配合招采部门进行园林施工的招标工作，参与资源单位考察及技术标评审工作。（三）施工前准备 1.施工图纸解读 1.1 定标后，施工单位负责人根据景观工程施工图、施工合同等相关资料，对施工图进 行解读，分析项目重点、难点，拟定处理措施，做好质量、进度、安全文明的保障措施；1.2 景观工程师督促施工单位负责人对设计图进行认真解读,形成书面记录文件，后续组织设计部10、门及设计公司进行图纸交底工作。2.交底工作 2.1 在施工前，景观工程师组织项目工程相关管理人员及设计管理部、设计院、监理及施工单位管理人员进行交底会议；2.2 景观工程师须对我司相关管理制度、技术要求、质量标准、安全文明施工、测评体系及合同要求等进行宣贯；2.3 施工单位及监理单位对图纸解读阶段整理的问题提出，由设计部协调设计公司解决，并由设计公司将解决问题的措施逐条出具图纸及会审记录；2.4 图纸会审记录经建设、设计、监理、施工四方确认，项目部存档，作为施工指导及结算依据；2.5 图纸会审完成后 3 天内，片区项目部将图纸会审纪要及会议图片报分公司工程中心备案；2.6 景观工程师督促设计及11、时出图，以便于施工准备工作。3.项目施工策划 7/12 3.1 施工单位根据图纸会审后确定的终版景观施工图纸和项目现场情况，编制详细的景观工程项目策划方案；3.2 景观工程人员组织设计管理部、施工单位及项目相关工程管理人员召开景观工程启动会，施工单位汇报景观工程项目策划方案，参会人员进行评审，形成会议纪要；3.3 最终景观工程项目策划方案须施工单位及监理单位盖章，项目景观工程师签字，在项目工程部留存，并报分公司工程管理部备案。4.图纸深化、排版 4.1 景观工程师根据时间节点要求，安排施工单位对施工图纸中需进行深化、排版部分的图纸进行深化排版，形成成果需经景观工程师、景观设计负责人共同确认，形12、成评审记录表。5.进场前准备工作 5.1 土方取土点的考察及土方抽样化验，在化验合格后方可进行使用；5.2 景观工程师组织景观设计负责人、施工单位对所有苗木进行苗木选型工作，涉及重点位置及特选苗木必须现场做标记确认；5.3 对于面层石材材料，考察施工单位加工厂及矿区情况，保证石材的品质与及时供应；5.4 甲供灯具及铁艺，要求供应单位按照图纸进行提供封样与供货工作，并完成供应时间计划安排；5.5 了解施工单位主要的劳务人员区域性，施工水平，施工单位根据施工周期做好劳务筹备工作，防止因劳务不足造成现场工期滞后；5.6 根据项目特点，施工单位进行机械筹备工作，满足现场进度需求；5.7 根据当地工程安13、全监督管理的要求，要求施工单位及时办理安全施工许可证，为工人办理保险手续，避免出现后期隐患。6.材料封样工作 6.1 施工单位根据设计要求提供材料样品（每样 3 份）；6.2 景观工程师根据景观施工图中的材料清单安排施工单位对所有材料进行封样，并组织项目景观设计负责人、设计单位、监理单位签定材料封样确认单（详见附件12），经确认后施工单位方可下单采购；6.3 样板材料统一摆放，摆放时间为整个施工工期，不允许中途撤走。（四）（四）施工阶段 1.场地移交、施工进场 1.1 景观工程师根据项目总体施工进度安排，督促场地移交工作的顺利移交，确保施工工 8/12 期，移交完成后，向施工单位下发进场通知单14、，要求施工单位进场施工；1.2 场地移交时间不得晚于景观的最短施工工期，具体详见集团下发标准工期要求，如不满足，景观工程师应及时上报分公司，并提前协调相关专业及施工单位确保按时提交场地。2.样板区施工 2.1 样板段选址，景观工程大面进场前，景观工程师与施工单位根据场地情况确定施工样板区，施工单位制定样板区施工计划，由景观工程师审核；2.2 样板段施工内容涵盖所有地面铺装材料、地形、绿化、构筑物贴面、小品及新材料、新工艺等；2.3 景观工程师跟进样板段施工计划，组织设计管理部、工程管理部对样板段进行综合评审、验收，具体详见样板区效果评审记录表（详见附件 8），景观工程师跟踪评审中发现问题整改情15、况。3.土方回填 3.1 景观工程师对景观场地标高进行验收，并填写场地标高记录表（详见附件 6），经监理单位、建设单位、施工单位签字确认后交项目部存档；3.2 场地标高确定后回填种植土，景观工程师对种植土回填进行验收，并填写种植土回填验收记录表（详见附件 9），经监理单位、建设单位、施工单位签字确认后交项目部存档；3.3 车库顶板上方土方回填应注意车库结构荷载，土方及时摊平，保护好建筑保温层、防水层，按照分层夯实的要求进行回填施工。4.景观安装预埋工程施工 4.1 施工前景观工程师根据联合会审中室外综合管线与景观设备管线及景观施工总图的叠图进行现场核验，确定是否与叠图一致，如有及时与设计对接调16、整；4.2 景观配电箱、井盖、背景音乐等设施尽量设在隐蔽位置，阀门井位置设置在易于操作与维修的位置；4.3 管线敷设和基础施工中，景观工程师需要求施工单位验收并上报隐蔽工程验收记录表（详见附件 13）。5.地形粗整 5.1 景观工程师在乔木种植前，按照设计图纸对地形进行标高复核及粗整，并分批次验收，填写放线复核记录表（详见附件 7）；5.2 地形整理完成后，景观工程师组织设计管理部、工程管理部进行地形现场评审、验收，9/12 填写地形粗整 效果评审记录表（详见附件 11），如未能大面完成可安排局部验收，经过验收通过的位置方可进行种植施工。6.硬景施工 6.1 排版图确认：所有硬质铺装（重要节点17、铺装）、构筑物饰面等都须经过电脑排版，其中深化设计单位的排版图，以关键节点、主要立面、构筑物等排版设计为主，重在确定排版原则、排版要求，施工单位下料排版图则应根据现场实际情况，在设计单位提供的排版图基础上进行细化调整，由景观工程师审核材料排版图，确认后签字方可进行材料加工与采购；6.2 硬质铺装场地、水景、构筑物等定位放线：景观工程师针对定位放线进行复核，填写放线及复核记录表（详见附件 7），针对市政管网、地下建筑出地面构筑物的与图纸不符的及时反馈设计调整；6.3 基础及结构施工：景观工程师组织验收，施工单位上报隐蔽工程验收记录表（详见附件 13）；6.4 材料进场验收：景观工程师组织材料进场18、过程验收，根据材料样板封样检查材料是否合格，并填写硬质景观材料进场验收单（详见附件 10）；6.5 面层放样、铺设：景观工程师根据样板段验收成果及排版图，检查面层铺装情况，并组织设计管理部、工程管理部等相关人员参与硬质铺装效果的评审，填写硬质景观 效果评审记录表；6.6 卫生清理与成品保护：在施工过程中，为避免交叉施工造成的成品破损，对已完成部位采取保护措施，景观工程师做好过程中的检查与记录工作，并填写成品保护验收记录表（详见附件 20）。7.软景施工（除草坪外）7.1 绿化图纸优化：苗木进场前景观工程师组织设计与施工单位根据现场情况优化图纸，如管线位置影响，出地面构筑物的影响，客户要求、现场19、搭配效果等因素，苗木调整原则以原合同规格及数量为依据，如涉及费用问题按变更、洽商制度执行；7.2 苗木放线：景观工程师对重点位置的苗木放线进行复核，重点核实重要节点大树点位，灌木地被种植曲线轮廓是否效果要求；7.3 苗木进场验收：景观工程师根据图纸要求对进场苗木进行验收，具体详见苗木进场验收记录表（详见附件 17）；7.4 重点位置大乔与亚乔种植：种植要求详见集团已下发的孔雀城住宅工艺工法手册（2.1 版），在大乔种植完成 70%左右时，景观工程师组织设计管理部、设计单位相 10/12 关人员对种植效果进行现场点评，填写乔木种植效果评审记录表（详见附件 11）,如不合格要求施工单位进行整改；720、.5 地形细整平：灌木、地被及铺设草坪之前对地形进行细平整，具体详见集团已下发的孔雀城住宅工艺工法手册（2.1 版），景观工程师应组织设计管理部、设计单位相关人员对地形细整效果进行现场点评，填写地形细整效果评审记录表（详见附件11）,如不合格应要求施工单位进行整改；7.6 灌木、地被种植：种植前应先做样板施工，景观工程师验收通过后大面种植，并填写灌木、地被效果评审记录表（详见附件 11）；7.7 时令花卉、草坪铺设：景观工程师对种植效果进行点评，并填写效果评审记录表（详见附件 11）,如不合格要求施工单位进行整改。8.景观安装工程 8.1 专项图纸交底，设施、设备、小品、雕塑等加工与采购前景观21、工程师组织设计、施工单位与厂家进行专项交底，并审查加工厂家的施工经验与资质；8.2 管线敷设与基础施工完成后，由施工单位上报 隐蔽工程验收记录表（详见附件13），经施工单位、监理单位、建设单位签字后项目部存档；8.3 安装材料进场时，景观工程师应按设计要求进行验收，并填写 材料进场验收单（详见附件 10）；8.4 设施、设备安装应符合设计及施工规范要求，安装完成后景观工程师组织工程专业相关管理人员、监理及施工单位对设施设备及管线进行检测，经施工单位、监理单位、建设单位签字后项目部存档；8.5 需检验夜间效果的设施、设备安装完成后应在夜间进行灯亮调试，景观工程师组织设计管理部、厂家、物业公司、项22、目专业工程师对亮度进行调试、评估，调试不合格的设施需进行检测、整改再安装。9.草坪铺设 9.1 草坪铺设前，景观工程师检查草坪 40cm 以下地形覆土的杂物清理情况，以及地形细整工作，并填写地形效果评审记录表）（详见附件 11）；9.2 根据草坪的规模，如集中式草坪面积超过 2000 平米应铺设排水管路，基层处理后施工单位填写草坪基层隐蔽工程验收记录表（详见附件 19）；9.3 草皮进场后，景观工程师对草皮质量进行验收，并填写材料进场验收单（详见附件 10）；9.4 草坪铺设后，景观工程师对草坪效果进行点评，并填写草坪效果评审记录表（详 11/12 见附件 11）,如不合格要求施工单位进行整改23、。10.景观工程竣工预验收 10.1 景观范围内有分项分包工程的，景观工程师应同时对分项分包工程组织验收，预验收阶段督促各单位及时整理并提交竣工资料，为项目景观竣工验收做好准备；10.2 景观工程全部完工或分期交付的景观完工后，景观工程师组织分公司设计管理部、工程管理部、片区领导、项目工程部、施工单位、监理单位、物业公司等相关人员参加预验收会议，填写景观工程竣工验收记录表（详见附件 21）进行审批；10.3 在预验收会议中提及的问题应形成现场检查整改销项清单（详见附件 22），景观工程竣工预验收标准具体详见住宅集团下发的住宅集团 2019 年交付工程第三方检查评估方案要求。（五）（五）交付阶段24、 1.交付测评 1.1 景观工程竣工后，集团工程管理中心组织第三方交付评估，具体要求详见住宅集团2019 年交付工程第三方检查评估方案。2.景观移交物业 2.1 移交物业前，片区项目部向物业公司交接项目资料，具体详见 景观工程验收移交单（附件 24）、工程资料移交报告（附件 25）、XX 项目交接明细表（附件 26）；2.2 片区项目部根据在景观工程验收阶段整理的 现场检查整改销项清单（详见附件22）要求施工单位进行整改；2.3 施工单位整改合格后进入施工养护期，移交物业前项目部组织物业公司及施工单位相关人员对景观工程维修及养护情况进行现场检查，并填写景观工程维修养护检查情况记录表（详见附件 23），三方签字后各执一份存档；2.4 根据物业（集团）分公司与住宅（集团）分公司关于承接查验管理办法片区项目部按要求组织景观移交会议，形成会议纪要，并发起审批流程。第七条第七条 其他 （一）本管理办法由集团工程管理中心负责编制、修订、补充和解释。（二）本管理办法自发布之日起开始生效实施。