1、 西安曲江荣苑林樾小区项目部汇报人：时间：2023年3月1日Contents Page 项目位于西安市未央区大学城板块，周边环境 美好，交通便利，以学校 为邻，以书香为伴。项目总建筑面积约为 20.9万，由11栋单体 及相关配套设施构成，其 中地上建筑面积14.6万，地下建筑面积6.3万。合同造价6.9亿元，合同工期1127日历天。1、项 目 简介3#18F4#26F8#13F2#26F6#26F11#4F1#26F10#3F7#9F5#26F项目情况简介商务策划立项率20%，实施率10%；确保实现项目利益最大化确保陕西省优质工程奖“长安杯”,确保“陕西省绿色施工示范工程”确保“陕西省安全文明2、工地“，确保“陕西省观摩会”经济目标工期目标科技目标质量创优目标安全目标人才目标党群目标按期履约，确保每个关键工期节点的完成时间项 目 管 理 目 标形成多项工法、论文、专利、QC等成果培养2套项目班子，10余名业务骨干争创先进基层示范党支部项目部设7部门，分别为工程部、安全部、商务部、物资部、技术部、质量部、机电部，项目目前共有管理人员42名，平均年龄26岁。项目情况简介管 理 层决 策 层项目组织架构执 行 层安全部 目前进入陕西市场大型建筑企业林立，谁能更好的树立品牌，谁就能立足于陕西市场。曲江荣苑林樾小区项目是公司进陕第一仗，作为 开拓陕西市场的一个窗口，能否筑牢基础，高质高 效实现完3、美履约，打出五建名声，将是公司树立品 牌，支撑市场，扎根陕西的关键。四大重点打造品牌，支撑市场是重点 造价有限，控概创效是重点 首次合作，完美履约是重点成员年轻，人 才培养是重点四大重点打造品牌，支撑市场是重点造价有限，控概创效是重点 首次合作，完美履约是重点 成员年轻，人 才培养是重点本项目为共有产权房，政府销售定价低，建安造价有限，甲方成本管控严。以控概为底线，谋取 效益最大化是项目创效工作的核心。在概算指标不充裕的情况下，首先考虑降低成本，才能确保有足够的利润空间确定概算整体指标 (平米指标或总造价指标)，有目 标的进行概算控制管理成本控制的同时做好价值工程分析，通过方案比选优 化设计，4、提升利润率本工程是公司与曲江大明宫置业合作的第一个项目，致力打造为区域标杆项目，如何找准定位，为客户提供优质服务，为客户创造价值，高质高效完成项目工期节点、质量、安全目标，完美履约。为后续项目合作打好坚实基础。以计划管理为主线，强化进度管控，科学制定总体计划，合理安排关键节点，优化资源配置，力争项目。四大重点打造品牌，支撑市场是重点造价有限，控概创效是重点首次合作，完美履约是重点 成员年轻，人 才培养是重点 以标杆建设为抓手，推广标准化工艺流程，强化工艺管控，以工艺管控为核心，以质量、安全管理为重点，实现项目。四大重点打造品牌，支撑市场是重点造价有限，控概创效是重点首次合作，完美履约是重点成员5、年轻，人 才培养是重点 项目管理人员平均年龄26岁项目目前配备人员42名，见习员工16人，工作3年内施工经验少的员工27人占比较大，人才结构不均衡，同时管理人员EPC项目管理经验缺乏，如何通过本项目为平台，为公司培养一批优秀的EPC工程管理人才是重点。u“实训”到 “实战”u“满荷”到 “加压”u“容错”到 “纠错”u“一人多岗，一岗多责”123522不同工龄人员占比36%64%工龄3年以上工龄3年以内见习 16人 自有 18人派遣8人2530岁2025岁3540岁3035岁3020100项目全过程施工阶段至少需配置50个分包队伍，100余家分 供方，施工资源需求大，组织协调难度大。一方面公司6、初入陕西，缺少本地优秀分包资源储备为项目施工提供前置保障；另一方面 根据前期和业主沟通，对方拟指定的分包数量较多，甲指分包工序穿插及现场管理亦是难点。开疆拓土，资源组织是难点统筹管 理，成本控制是难点设计甲指，互信联动是难点两方业 主，有效协调是难点1、项目在开工前提前将各专业类别的分供方资源收集整理，集中考察，从规模、信誉口碑、财务状况、实际履约能力等 多方面综合对比，引进能力强、资金实力雄厚的优秀合作方，扩充储备资源库，提升分供方资源整体质量。2、精准编排分包分供招采及进场计划，按计划实施分包分 供招采工作，做到招采前置，确保劳动力按时到位，设备物 质及时供应。3、甲指分包纳入项目整体管理7、，进场前签订三方协议，对 进度、安全、质量、工期等予以约定，明确奖罚措施，确保 甲指分包服从我指挥。四大难点四大难点开疆拓土，资源组织是难点设计甲指，互信联动是难点 两方业 主，有效协调是难点 统筹管 理，成本控制是难点设计甲指设计单位配合业主完成方案设计后，业主开始招标，由我方牵头与甲指设计单位组建联合体中标。配合度低设计单位与业主为长期合作伙伴，在设计管理上设计院只听命于业主，与我方配合度较低。不等不靠，主动作为，上下公关，各级对接，每周多跑设计院混个脸熟，靠耐心、细心和热心，创造机会打开局面，从而跳过业主介入设计。施工 咱们是利益共同体设计寻求互信统筹管 理，成本控制是难点两方业 主，有8、效协调是难点开疆拓土，资源组织是难点设计甲指，互信联动是难点项目业主方由政府平台公司和西安本土开发商联合开发，管理机构相互交织，项目管理各有盘算，项目对外沟通需两方协调，耗时耗力。如何迎合两个甲方的不同需求，获取对项目的大力支持是难点。加强与业主各方的多频次联系，项目经理每周拜访业主高层 领导，项目班子每天与业主各方沟通，了解两方业主难处，主动分 担解决，拉近距离处好关系。积极落实业主关注的问题，获得工作 的肯定。组织友谊活动，缓和工作氛围。置业有限公司置业有限公司51%持股比例 49%置业有限公司四大难点开疆拓土，资源组织是难点设计甲指，互信联动是难点统筹管 理，成本控制是难点两方业 主，有9、效协调是难点EPC项目的成本管理不局限于传统项目实施过程中的分项成本管控，而是更侧重前期设计阶段的总体成本把控。成本低的方案可能潜亏，利润高的方案造价也高，不利于概算控制，这都是在前期方案选择时面临的实际问题。我们要站在全局的角度统筹管理，要在前期设计方案比选时综合考虑概算、成本及利润。成本管控与概算控制在一定程度上是殊途同归的，在不超概的前提下通过设计方案及施工方案的优化，实现成本最小，利润最大。四大难点 uuuu设计与施工 “两张皮”，未跳出施工总承包的惯性思维，“按图施工”，疏于 设计管理，导致变更频繁土建思维严重，土建安装各行其是，缺少全盘考虑对概算指标的分析不透彻，超概风险管 控不到10、位对设计阶段的优化创效工作重视度不够u 从 “按设计施工”到 “施工引导设计”，综合 考虑业主需求、施工经验、成本控制、设备选 型及市场供需关系，引导工艺及材料设备选择u 土建和安装统筹管理，合理分配造价，专业限 额设计u 项目前期做好概算指标测算分析策划，细分各 专业限额指标，结合实际动态调整纠偏，确保 控概目标u 以设计阶段的优化创效工作为重心，专人负责 设计管理工作，全程参与设计实施过程，力争 将我方的创效点在正式出图前全部植入图纸中 项目刚进场时业主拟采用施工总承包模式，后考虑招标进度及设计周期影响，改为EPC模式加快推进项目落地实施。模式变更后项目部迅速转变思路，针对EPC项目特点，11、我方提前沟通设计标准，并通过各分项方案经济比选合理优化设计方案，重新分配各专业限额指标，制定实施计划和目标，过程及时跟踪，动态纠偏，以达到控概创效。本项目为共有产权房项目，标准定位低，甲方成本管控严。我方秉承 “价值创造”为核心，多次联合业主、设计单位对设计标准进行讨论分析，从业主需求出发结合我方利润创效 点，主动提出合理化建议，协助业主及时完成了建设标准固化，为后期的控概创效埋下伏笔。标准固化后，为扩大利润空间，避免后期超概风险，项目商务人员积极配合业主进行指 标测算工作，前后测算三版模拟清单，与业主方多次核对协商，期间我方坚持采用定额+信 息价测算，通过定额组价策划，将测算指标提升197元12、/。0 2优 方 案多轮比选优化方案工期、造价、利润技术商务各部门联动，提出多方案比选，做好方案造价对比，遵循价值工程，选用 “功能/成本”最优的方案。为设计提供思路，为概算测算分配提供技术服务，同时指导设计阶段将最优方案植入施工图深化设计中，为后期零变更提供有利保障，解决设计问题的同时将创效植入图纸。方案1：灰土换填 方案2：挤密桩 方案3：强夯法方案1：100厚岩棉板 方案2：70厚超细无机纤维喷涂方案1：上柱墩 基础 方案2：下柱墩基础价值分析，控概增效方案1：2道SBS自粘卷材 方案2：无机非固化+1道SBS自粘卷材根据岩土情况，选择灌注桩、花管土钉、复合土钉墙等多种支护形式方 案 比13、 选杂填土地基处理做法降造车库基础形式选择降造支护结构选型优化增效防水材料选择优化降造+增效非采暖房间顶板保温优化降造+增效 1 土方工程 2 基坑支护 3 地基处理 4 主体结构5 二次结构及装饰装修 6 机电安装工程7 消防、弱电及电梯 8 门窗工程9 室外管网及景观绿化序号分项内容测算指标概算重新分配指标1土方工程46474735583521492基坑支护78179721 15605333CFG桩 基1240341468278204挤密桩及换填53767945土建工程4454863784256068566机电安装工程70347738902002507专业分包72361638623442614、67.1人防门及人防设备210944516875567.2电梯727500072750007.3消防17945598181140197.4塑钢窗1 123276055084817.5防火门309406942755877.6入户门157140015714007.7弱电智能化388800041633117.8单元门4365004365007.9泛光照明2188202188207.10车辆充电桩系统电源引致车位处126585012658507.1 1标识系统 (不含车位划线)6564606564607.12车位划线9115609115607.13信报箱1 107001 107007.14室外管网4915、8594044873467.15景观绿化 (含消防道路、游乐设施)166595371 1661675.62654891875654891875按照 “投资总量控制、专业限额设计”的总体原则，结合方案比选结果，综合考虑造价、利润率、施工难度及实施风险，重新，造价高、利润低的分项替换或压减，把有限的概算空间更多的分配到利润率高、造价低的分项，并根据策划实施难易程度及创效空 间分级管理，设置优先级，逐项落实，跟踪设计完成出图，实现利润最大化。9%2%4%2%3%41%23%14%根据各专业限额设计目标，明确各专业主要设计指标，指导项目施工图设计，详见下表。限额设计的重点有以下两方面：1、主体结构造价16、占比高，利润空间低，限额设计是核心，项目技术部积极对接设计院，及时提出合理的优化建议，压降钢筋、商砼等主要指标含量。2、针对可能甲指的公区精装、门窗工程、景观绿化工程、消防弱电工程等专业工程，严控造价指标，积极沟通设计，参与图纸设计管理。序号分项内容概算指标 (万元)限额指标(万元)调整情况1土方工程46475835调增1188万元2基坑支护7821 156调增374万元3地基处理12401 120压降120万元4主体结构2728025930压降1350万元5二次结构及粗装修1 128310244压降1039万元6机电安装工程70359020调增1985万元7消防、弱电及电梯29112911持17、平8门窗工程18441348压降496万元9室外管网及景观绿化21651665压降500万元 本项目虽然按EPC模式实施，但甲方、设计均缺乏EPC项目管理经验，前期设计进度慢，频繁变更，施工图设计执行过程中时有偏差，以上问题均对我方的概算限额指标管控造成不 同程度的影响。针对以上问题，项目技术部全程参与施工图设计，第一时间获取过程成果并 联动商务人员完成专业分项造价测算，与概算限额指标进行动态对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，确保按我方策划的概算限额指标完成正式图纸设计。降低业主造价提高自身效益以业主为中心，要满足需求。以设计为领航，要引导变通。以施工为重点，要方便经营。控概创效实施目标：18、“控概”价值分析，控概增效目 标 导 向问题导向节省费用优化设计缩短工期 “创效”价 值 创 新宏观层:基坑支护形式、工程桩及基础选型、结 构形式、设备选型等。微观层:地下室轴网、设 备房位置选择、人防区 设计、各功能区设计、建筑外立面造型等宏观层:规划设计要点如:容积率、绿化率、建筑高 度、停车位数量。微观层:地下室层数及层高、地下室埋深、建筑间距、外立面造型、标准层层高、户型设计等。宏观层:建筑、结构、设备 各专业微观层:结构梁板布置、钢 筋及混凝土含量控制、建 筑构造做法、建筑节能、外立面造型节点、栏杆、设备管网、设备点位宏观层:门窗、泛光照明、智能化、标识标牌、园林 景观等深化设计微观19、层:铝合金型材及玻璃 选型、景观硬景与软景、景观构筑物 现场地勘显示人工填土遍布整个场地，局部埋深达 14m，需对场地内的填土进行处理。工 程 地 质 剖 面 图深厚杂填土上建高层建筑，本身存在技术难度和施工质量及安全风险，项目人员经验欠缺，为了更好的了解解决后期施工问题，避免闭门造车，项目铁三角多次到陕西几家有实力的岩土公司学习交流，让专业的人为项目提供 专业的建议，来为项目后期决策做参考。综合对比分析，SDDC及灰土换填造价过高，因本项目概算有限，此项优化思路为 “先控概，再创效”，提前对接地勘单位将方案建议植入地勘报告，施工图设计阶段与业主针对地基加固不同工艺的利弊进行深度交流探讨，说服20、设计及甲方选择挤密桩。确定采用挤密桩后，项目又对挤密桩工艺进行了策划，选用环保挤密桩减少土方外运，并将部分桩变更为利润更高的水泥土挤密桩，进一步提升效益。方案一 SDDC强 夯较短648.2万可控震动较大影响临近 社区高层结构安全震动大噪音大方案二 环保挤密桩适中81万可控适中无噪音不出土 无污染方案三灰土换填较长571.2万工艺复 杂基坑挖深较大 安 全风险高适中 价值工程分析二：基坑支护设计做加法策划背景：陕西省定额基坑支护分项收入价格高，利润空间大。将前期地勘单位引进为我方基坑支护分包，负 责基坑支护深化设计，从地勘角度说服业主增加锚索、支护桩等内容，并将基坑防护栏杆、排水沟等措施项植入21、 图纸，提高收入，扩大利润空间。价值分析，控概增效花管注浆：西北角杂填土部位需要花管注浆 加固，由于杂填土地质情况复杂，设计注浆 量需现场试验确定，通过策划增加设计注浆 量 (实际1.8t每根增加至4t每根)，扩大收入喷射混凝土：常规设计为80厚，甲方 要求设计为60厚，我方联合地勘以杂 填土设计验算不过为由，调整设计为 100厚并明确为分层喷护，实际按80 厚实施一次成型措施项：施工坡道、基坑排水沟、防护栏杆等原本属于我方施工措施 费，将此部分内容体现在深化设计 图纸中，与甲方结算相应费用，扩 大收入锚索设计：甲方为节省成本，要 求支护不设计锚索，仅做土钉墙 支护。我方联合地勘从基坑安全 出22、发，增加锚索设计，且全部设 计为旋喷锚索 (利润更高)支护桩：支护桩不同的成孔方 式成本一致，但定额收入差异 大，通过对比分析，选取收入 最高的成孔方式，在深化图纸 及方案中明确，提高收益01 02 03 04 05策 划 思 路1锚索设计23211349%预应力锚索定额收入利润49%2喷射混凝土463269%图纸明确为分层喷护，与业主按50厚定额子目*2组价，争取定额创效最大化3支护桩8383100%成本不变，增加收入为净利润4花管注浆2626100%成本不变，增加收入为净利润5坡道、排水沟、防 护栏杆112112100%成本不变，增加收入为净利润 基坑支护部分整体概算增加499万元，利润增23、加高达366万元，充分实现了效益最大化的概算策划目标。为确保预售节点，业主要求1#6#楼必须于10月中旬出正负零，留 给我方有效施工时间自打桩起算 仅有70天，时间。1#6#楼区域均为杂填土，存在生 活垃圾，杂填土消纳，对 工期造成不确定性，同时土方外 运为项目潜亏项。1#6#楼地下两层结构设计，外加 管道夹层，总计三层结构，施工 任务，抢工成本极大，且 全部需要垫资。图纸设计与施工同时展开，属于”三边工程 “，1#6#楼设计方案 没完全定死，有 的空间。04 OSWT1、两层地下室设计优化为一层，减少土方开挖 量，加快施工进度2、管道夹层楼板取消，上下层拉通设计，地下 室一次支模即达到0.024、00，节约工期1、减少地下建筑面积，压降造价2、减少土方外运量，降低项目亏损 “做加法 “还是”做减法 “节约工期节约成本思路项目以业主预售节点为突破口，经过和业主、设计多次沟通最终将1#、6#楼双层地下室及夹层改为单层地下室；在基本不影响功能的前提下，大幅降低了建造成本：减少土方外运成本532万；加 快了工程进度：节约工期32天。3层结构夹层-1F-2F1层结构2层结构夹层-1F -1F 车库基础形式原图纸设计为上柱墩。上柱墩土方开挖工程量大、房心回填工程量大，回填困难且西安市土方价格在全国位居前列，单 价上为潜亏项，上柱墩施工对于项目工期、成本、文明施工等均不利。沟通设计、甲方，将上柱墩改25、为下柱墩，减少土方开挖外运，取消房心回填。降低造价约180万元，创效约25万元。1、可操作性：支模困难2、工期：前期较快，后期室 内回填，影响室内穿插。3、质量：房心土回填需内倒 土方，回填土压实质量难保证。4、施工成本：较高 1、可操作性：支模简单2、工期：无室内回填，地下施工可提前穿插。3、质量：室内无需回填 无质量风险4、施工成本：较低 车库功能房的布局，影响着前期的施工策划，有可能牵一发而动全身。部分楼周边功能房位于南侧电梯及塔吊部位，影响后期地下室功能房穿插施工。北侧楼栋提前销售，施工进度较快，塔吊布置必须放置于各楼栋南侧，否则会出现碰撞楼位。南北楼间距较小，各楼栋北侧无开敞阳台。塔26、吊及电梯布置位置受限 设计阶段提前策划施工部署，全面考虑影响施工的 各方面因素，固化塔吊、施工电梯位置，提前沟通业主，提资设计，施工图纸设计时，根据施工意见优化地下室 功能房位置，避开室外电梯、塔吊位置，避免影响地下 室功能房施工提前插入时间。通过与设计沟通，将原2#楼南侧地下室公变配电室 调整至3#楼北侧，从而避开了塔吊穿越功能房、施工 电梯位置结构回顶，对功能房穿插造成影响。在建筑工程图纸设计过程中，各个专业必须紧密合作，但是参与设计人员受到分工不同和经验不足等因素的影响，通常会各行其是，未形成通力协作、密切配合的工作方式，导致现场施工出现孔洞漏留、少留、错留、管线交叉、空间不足、净高不够27、等问题，导致施工现场对各专业穿插施工造成很大的困难，变更多、返工现象多。通过BIM技术提前对各专业预留洞进行碰撞检查，优化原有的设计蓝图，更正了原设计图纸中的少留、漏留、错留现象，大大提高留洞的精确度，避免后期安装过程中的结构二次开洞、补洞现象，节约了工程成本，提 高了工程质量。结构预留洞标高错误结构预留洞标高调整结构预留洞标高调整结构预留洞标高错误 将BIM技术应用在机电管线安装施工中，实现人工、材料、时间上的节约关键在于综合管线的合理排布。经水、电、暖三个专业蓝图对比发现按图施工,各专业将发生很多碰撞.因此我们在施工前通过BIM技术对管线进行合 理排布，解决管道空间不够、净高不够、交叉碰撞28、的问题，提高施工质量，减少返工风险，节约施工成本。三维漫游碰撞检查各专业综合模型水暖井优化碰撞报告 项目自入场以来，精心策划，着力于打造五建精品，建工标杆。以技术驱动、质量为先、标准化管理、绿色发展、党建保障为指导思想，通过精心策划，精益实施，积极采用新技术、新工艺、新材料，新设备，助力项目从基础开始高起点、高标准的全过程管理，推动工程质量不断迈上新台阶，以确保通过曲江项目为窗口，展示企业形象，从而进一步扩大市场和品牌影响力。1、外墙、电梯井全现浇混凝土深化2、构造柱深化化3、现浇墙体相邻墙垛、门垛、窗垛深化4、剪力墙间砌体墙深化5、门洞下挂梁、下挂板深化6、反坎深化方向1、窗洞企口、固定槽深29、化2、砌体抹灰企口深化化3、螺杆孔位置深化4、爬架支座位置深化5、放线洞、泵管洞、传料口位置深化方向为提升主体结构实体品质提升，融入快速施工，精益建造的理念，主体 施工采用铝模板，项目 从结构深化和细部深化 方面入手深化设计，做到固化设计、一次优化、深化彻底。品质追求 精耕细作深化设计篇深 化 设 计 方 向结构深化细部深化优化原因：外墙窗下墙砌体结构，砌筑压顶抹灰工序繁多，外墙渗水风险大，同时制约外窗及外墙提前施工。优化效果：优化为混凝土结构，杜绝渗水隐患,节约了临边防护的材料及维护费用，同时为外立面穿插前置工作面，促进快速建造。优化做法1：外立面砌体墙优化为现浇混凝土结构深化设计篇优化原因30、：1、传统做法窗框结构间需进行水泥砂浆塞缝，施工把控不严，渗水隐患大；窗框内测需进行收口压框，增加收 口费用。优化效果：1、外窗优化企口构造，内高外低，防止雨水倒流，取消窗框水泥砂浆收口，有效防止窗台渗漏水。2、外窗框固定片设置压槽，窗洞口内侧取消水泥砂浆粉刷收口，无空鼓开裂质量隐患，节省二次收口抹灰费用。优化做法2：铝模深化带出外窗企口、压槽深化设计篇优化原因：厨卫间反坎二次施工增加费用，同时与原混凝土面层结合不好易出现渗水隐患。优化效果：厨卫间反坎与主体结构一次带出，一次成型整体性好，有效防水渗水，同时节约二次施工费用，节约工期。优化做法3：铝模深化带出卫生间反坎深化设计篇优化原因：不同材31、质交接处，容易产生收缩裂缝，影响后期交付。优化效果：在剪力墙上与砌体连接位置留设100mm宽压槽，抹灰前在交界部位搭接粘贴钢丝网，防止抹灰后期交界处产生裂缝。优化做法4：铝模深化设置抹灰压槽深化设计篇优化原因：小墙垛、门过梁二次结构施工支模难度大，效果差，费用高。优化效果：门洞过梁一次性浇筑，有效杜绝砌体浇筑时因过梁施工导致门洞高度不能统一的问题，同时在砌体施工阶段节约了该部分的施工时间。铝模一次带走施工难度小，成型质量好，费用较低，利于快速建造。优化做法5：二次结构门过梁、小墙垛一次带走深化设计篇 质量管理篇严格实行首件验收制及三检制度，做到上道工序不合格，下到工序不施工，严抓细管，争取一次32、成优。成排线管固定做法 成品钢筋马镫钢筋绑扎效果 成品保护直螺纹钢筋丝头保护现场混凝土凿毛质量钢筋防污染保护膜剪力墙梯子筋使用板厚控制器应用支模顺直项目施工缝定型化止水钢板施工可克服节 点施焊困难、焊接效果好、节约现场施工时间、可实现止水钢板预料利用。项目放线洞及楼板厚度控制采用止水节预埋，施工方便，固定牢固，定位准确。质量管理篇 u 线盒采取穿筋盒并采用井字形固定、定位筋定位，有效提高线盒的成型质量。u 避免箱体二次施工产生的空鼓、开裂问题；u 箱体贴面率100%，端正、不变形。质量管理篇u 熟悉图纸清晰各专业所有预留孔洞、预埋套管位置、规格和数量；u 采用定型模具集中加工，组合式套管；u 33、一次预埋到位确保套管预埋准确，高度一致。质量管理篇u 利用土建固定点移交的50线，采用红外线进行标高定位、标记，最后线盒固定好后进行统一复核；u 线盒采取穿筋盒并采用井字形固定、定位筋定位，提高线盒的成型质量。u 根据电气预埋点位固化图纸，确定预埋线盒点位；质量管理篇在主体施工阶段预埋线管，借用工程预埋线管敷设临时照明线路，安装吸顶灯，采用节能灯具，作为施工临时照明。从根本上解决了 电线、电缆乱拉乱扯、临时照明线路漏电等问题，提高了临时照明 安全用电的可靠性，减轻了现场临时照明的管理负担。地下室照明永临结合消防水永临结合主体结构阶段将正式消防管道提前施工，以满足整个施工阶段的 临时消防、临时用34、水，不仅减少施工过程中临时消防的成本投入，而且可以节省临时消防拆除产生的费用以及损耗等，在高层建筑 中效果更为明显。永临结合篇排水沟盖板永临结合楼梯间正式栏杆扶手提前安装代 替临时防护，做好成品保护，减 少临时防护材料投入，节约成本正式排水沟盖板提前插入使用，作为临时排水沟盖板，待正式排 水沟完成后，实现周转。永临结合篇楼梯栏杆扶手永临结合施工现场的围挡除了我们常采用的砖砌围挡外，还采用了装配式围挡、钢制围挡、栏杆等形式，既美观大方又可多次周转。标化管理篇现场设置人车分流栏杆、挡车器、限速警示，将行人和车辆完全分离开，互不干扰，避免车辆伤害的发生。标化管理篇人车分流栏杆限速标识挡车器全面采用定35、型化、可周转的标准化防护设施，美观、统一，现场基坑周边临边防护均采用定型化标准防护栏，有效增强了防护稳定性，提升项目安全管理形象。标化管理篇小型机具防护棚定型化防护栏杆定型化钢平台钢筋防护棚定型化防护 标化管理篇办公区采用中建标准箱体房，外立面采用全隐式玻璃幕墙，美观大气道路喷淋 新能源洒水车 雾炮机 扬尘监测仪现场施工围挡配备喷淋系统，现场设置新能源洒水车、可移动式雾泡机、扬尘检测仪等设备，保证治污减霾的效果，达到环保目的。绿色环保篇施工道路的不同区域采用不同方式进行处理。除了我们常采用的现浇混凝土道路外，部分区域还可用PC砖道路、钢板道路、用碎石进行覆盖等做法，这样既能达到防尘降尘的作用，36、还能提升现场文明施工的 水平，符合绿色文明施工的要求。绿色环保篇植草砖地面混凝土地面PC砖地面钢板道路场地内裸土种植植草绿化垃圾粉碎二次利用施工场地内原有硬化地面采用破碎机粉碎，将破碎料作为基坑支护喷面原材料，实现混凝土 二次利用，变废为宝。严格秉承“少硬化、多绿化原则”，裸土绿化代替传统混凝土硬化，让绿色覆盖工地，有效 节约资源，实现节能环保。绿色环保篇比于传统路灯，太阳能路灯不消耗任何非再生性能源，不向大气中排放污染性气体，真正做到节能减排，绿色环保，同时也免除了后期大量电费支出的成本。采用焊接烟尘净化器用于焊接、抛光、切割、打磨 等工序中产生烟尘和粉尘的净化，降低有害粉尘颗粒对 人体的伤37、害。绿色环保篇焊烟净化器太阳能路灯高层住宅均采用铝合金模板早拆体系，装拆快捷，周转次数多。通过铝模深化，构造柱、下挂板、卫生 间反坎、窗户企口、外立面造型；实现混凝土一次浇 筑成型，提高构件的观感质量，规避渗漏风险，加快 施工进度，节约施工成本。项目幼儿园框架柱采用 “方圆扣”加固，与传统加固 方式相比，安装程序简单，提高安装速度，成型构件尺寸 标准，表面光洁，且模板无需打孔，周转次数高，大大节 约模板成本。新技术应用篇 电梯井采用工具式操作平台，安装拆除、安全可靠、结构简单、省工省时、经济且可周转使用。新技术应用篇强度和刚度大、操作方便、快捷、混凝土成型效果好协助施工人员直观、形象的了解设计38、意图，规避设计缺陷，避免施工错误，提高施工作业效率，保证实体质量 新技术应用篇云筑收验货管理系统，称重端车号自动识别、进场自动过磅、数据自动上传功能，规避了在传统收模式下，数据录入不及时、验收不准确等现象塔吊吊钩上安装摄像头,实现吊钩位置智能跟踪,实时监 控塔吊位置和高度等,跟踪拍摄无盲区,险情随时可见,降低安全隐患。新技术应用篇与传统双排架相比，很大改善了作业环境，全钢爬架外立面采 用钢板冲孔网，外观效果好，具有闭良好的施工环境，能有效 防止高空坠落和物体打击，保证施工安全。多层楼栋采用具有刚性大，强度高，安全性和防火性能好，组装简单易操作，外立面形象效果好，可多次周转。新技术应用篇钢筋切割39、机工作效率高，安全稳定，操作简单，相较 于传统钢筋切割设备，实现一人可操作多台设备，减少 了人力，节约成本，提高效率。电脑数控自动定位，杜绝人为产生误差，尺寸精度大大提高；机械自动送料，降低劳动强度，提升工作效率。新技术应用篇通过开展各类有 品质的人文活动，实 现活跃团队氛围，是 项目团队发挥凝心聚 力作用的重要工作。项目先后策划或趣味 运动会、篮球友谊赛、夏日烧烤、集体观影 等活动。员工面貌积 极向上，团队氛围融 洽和谐。团队氛围篇项目获奖情况 纵向前置EPC项目设计管理必须前置，本项目设计管理前置至营销阶段。项目核心管理人员提前进场，对接业主各方。在本项目初步设计时，虽然业主禁止我们干预插40、手设计，处境比较被动，但还是通过努力，争取到部分机会，参与了业主方案设计讨论，初设图纸优化，概算造价审核，规避了概算重大遗漏，充分考虑现场各项不利因素，确保了足额的概算额度，项目中标进场后无超概风险。横向延伸风险意识专业素养EPC设计单位为甲方指定，该单位与甲方合作多年，取得业主信任是参与设计管理、突 破设计单位的基础项目团队无EPC管理经验，要 多总结多反思，以本项目为平 台和契机，形成完善的EPC管 理思路和体系设计优化无上限，设计优化 要有底线，坚守安全质量底 线，拒绝偷工减料打擦边球协调好甲方、设计单位关系，与设计单位建立良好的合作 基础，从设计角度引导甲方对方案进行优化变更要站在对方角度想问题，实现自身目的时不能损坏 相关方利益，要互利共赢EPC 务实 创新 开拓