1、 施工规划大纲精装专篇施工规划大纲精装专篇 编制指引编制指引 -1-目 录 前言前言.-2-第一章第一章 工程综述工程综述.-2-第一条第一条 项目概况项目概况.-2-第二条第二条 标段划分标段划分.-3-第三条第三条 楼栋户型分布及面积配备楼栋户型分布及面积配备.-4-第五条第五条 场地移交计划场地移交计划.-6-第六条第六条 项目管理目标项目管理目标.-7-第二章第二章 施工图说施工图说.-8-第一条第一条 设计理解设计理解.-8-第二条第二条 主要材料选型主要材料选型.-8-第三条第三条 重点施工做法重点施工做法.-9-第四条第四条 图纸深化图纸深化.-10-第三章第三章 材料供应与分供2、方管理材料供应与分供方管理.-10-第一条第一条 材料供应方式及供应界面材料供应方式及供应界面.-10-第二条第二条 材料封样要求材料封样要求.-11-第三条第三条 材料进场管理材料进场管理.-11-第四章第四章 工程计划管理工程计划管理.-12-第一条第一条 项目主控节点项目主控节点.-12-第二条第二条 土建与精装施工界面划分土建与精装施工界面划分.-12-第三条第三条 项目停止点设置项目停止点设置.-12-第五章第五章 精装工程品质管理精装工程品质管理.-13-第一条第一条 样板管理样板管理.-13-第二条第二条 工程质量关注点工程质量关注点.-14-第三条第三条 施工过程中现场管理施工3、过程中现场管理.-15-第四条第四条 后改造项目（如有）后改造项目（如有）.-17-第六章第六章 交付管理交付管理.-17-第一条第一条 交付计划交付计划.-17-第二条第二条 交房标准交房标准.-17-第三条第三条 交付实施与快修措施交付实施与快修措施.-18-2-前言前言 注意：精装项目需在精装总包定标前一个月内完成精装施工策划。注意：精装项目需在精装总包定标前一个月内完成精装施工策划。第一章第一章 工程综述工程综述 第一条第一条 项目概况项目概况 项目概况需图文说明并包含以下内容：1、项目区位信息；2、项目各楼栋编号、楼层数量，项目精装总户数；3、精装修施工范围及施工面积；4、竣备方式（4、毛坯竣备精装交付/精装竣备精装交付），交付时间等信息。案例：案例：本次精装修范围为 1#、2#、59#楼（共 384 套室内标准精装修，精装总建筑面积约为 4.58 万平方米。其中包括部分材料的采购、加工、施工、安装、与甲分包、甲供材料的配合、分包验收、成品保护、移交及保修的全部工作。因本项目是毛坯竣备精装交房，加工区设置在精装栋楼的一层架空层室内。本项目合同 2019 年 6 月 30 日精装交房。3#（6F）7#（6F）8#（6F）11#（22F）15#（33F）17#（26F）-3-第二条第二条 标段划分标段划分 说明：用平面示意图展示，注明标段范围，施工总包、楼栋编号及楼层等信息。标段5、划分需考虑以下因素：标段划分需考虑以下因素：1、场区布置：重点考虑场区路口与场内外交通的影响。标段之间场内道路无冲突及互相干扰和交通畅通的组织；2、进度要求：结合项目土建移交精装时间和项目交付时间及装修配置标准、施工难易程度确定；3、公司资源配置：考虑公司成熟度与供应商影响，新供应商的引入及培养，建议优选战略合作供应商，如是初次合作，建议标段划分时注意控制范围，不宜轻易将大额工程整体分判给一家新引入单位。可以通过先做售楼处或样板区考察队伍，再进行整体招标的方法；或招标时同时引入多个总包，以便降低风险；4、建议一个项目不少于两个标段，具体要视装修标准高低，按照精装面积3 万左右来分标段。二标段二6、标段 一标段一标段-4-第三条第三条 楼栋户型分布及面积配备楼栋户型分布及面积配备 户型分布及配比需后续考虑以下方面：1、明确各楼栋平层面积，为施工单位劳动力配置提供参考依据；2、研究户型装修配置，给组织流水施工提供参考；3、对于后改造的户型，应示意改造部位。标段标段 楼栋楼栋 建筑面积（）建筑面积（）精装面积（）精装面积（）标段标段 1、6、7#楼楼 11,139.50 8778.35 小小 计计 11339.5 8873.96 标段标段 2、5、8、9#楼楼 14,467.33 11884.4 小小 计计 14,467.33 11884.4 合计合计 25,806.83 20758.36 7、C2:A1:B1:B1:A1:C1:-5-第四条第四条 道路运输、垂直运输、材料堆放及加工道路运输、垂直运输、材料堆放及加工 关注点：1、道路运输：考虑项目交通顺畅通行，避免各单位运输中断拥堵；2、垂直运输：考虑室外升降梯精装运输与其他单位交叉运输情况及精装使用室外升降梯时间与室内电梯精装使用的衔接时间，避免垂直运输中断；3、材料堆放及加工：考虑大宗材料堆放需不影响其他单位施工及施工通道畅通，材料加工考虑二次搬运，垃圾清运便捷，与材料堆放结合考虑。案例：1、精装修材料与施工考虑从地下室进入用室内正式电梯进行转运与施工；2、考虑两条施工动线，分别从两个地下室入口进入；3、材料场地：地下室电梯前室8、区域及周边车库位置作为材料待室内精装修施工完善后进行恢复。-6-第五条第五条 场地移交计划场地移交计划 场地移交基本原则：场地移交基本原则：为确保精装单位及时进场复核，准备，土建、机电分步移交。每 10 层一个单位移交。进度情况：目前正在查房整改过程中 风险评估：精装工作面移交不完整；总包移交质量影响精装施工开展和留存质量隐患。处置方案：移交中跟踪总包进度。施工前逐户复核无误后再行开展；每日组织开移交专项会，逐项排查解决。例：升降机拆除时间：612#塔：2017.9.5；613#塔：2017.9.10 室内电梯安装完成时间：室内电梯已安装完成，612#613#每单元各移交硬装一台，保证主要精装9、材料运输。材料堆场：在 612#楼东面约 200M2，室内装修材料要求即时运送上楼。土建、水电目前查房整改工程中，9 月 30 日前完成移交。场地移交总计划场地移交总计划 楼栋楼栋 移交层数移交层数 预计移交时间预计移交时间 612#楼 33-23 层 2017 年 8 月 12 日-30 日 22-11 层 2017 年 9 月 1 日-15 日 10-负 1 层 2017 年 9 月 15-30 日 613#楼 33-23 层 2017 年 8 月 12 日-30 日 22-11 层 2017 年 9 月 1 日-15 日 10-负 1 层 2017 年 9 月 15-30 日 -7-第六10、条第六条 项目管理目标项目管理目标 1、精装质量目标 质量管理目标（实测实量、交付评估、整改率、客户满意度、是否参与评优创优等目标）。2、精装安全文明目标 安全文明管理目标（安全施工、文明施工、是否评优创优等目标）。-8-第二章第二章 施工图说施工图说 第一条第一条 设计理解设计理解 回顾样板区设计方案情况及管理人员在施工过程中对方案的理解；包含为实现各区域方案效果的选材、做法，并对影响项目批量精装施工的问题进行梳理并设计优化等相关内容。第二条第二条 主要材料选型主要材料选型 说明户内各部位使用的主要材料选型情况，并根据所选材料，考虑材料确认说明户内各部位使用的主要材料选型情况，并根据所选材料11、，考虑材料确认要求。要求。-9-第三条第三条 重点施工做法重点施工做法 根据项目精装情况，对精装施工过程中的重点施工做法进行列示，并明确施工根据项目精装情况，对精装施工过程中的重点施工做法进行列示，并明确施工做法及要求。做法及要求。例：吊顶开裂分析及处理例：吊顶开裂分析及处理 开裂部位常见在吊顶造型转角 原因：吊顶板在不均匀的应力下导致开裂 解决措施：转角处不应采用拼接的石膏板形式，避免不均匀应力开裂。基层、面层必须采用整板 L 型石膏板。具体做法：90 度角处设置 200 宽的 L 型 9 夹板并用自攻钉固定在副龙骨上 第一层石膏板，转角处石膏板裁成 L 形固定 第一层石膏板与第二层石膏板之12、间需错缝铺贴 副龙骨间距 400mm，造型边框四角需增加斜撑龙骨 钉距 150mm。防渗漏管控重点要求（合同中约定）：防渗漏管控重点要求（合同中约定）：防水工程要求零渗漏 防水基层、防水层、保护层施工需百分之百验收及影像留底 地暖房间要求带压施工，专人每周进行检查及记录。防水施工高度、厚度做法要求（合同中约定）防水施工高度、厚度做法要求（合同中约定）：卫生间需做墙、顶面防潮层；厨房需做顶面防潮层。卫生间淋浴房区域各墙面防水高度均不低于 1.8m；浴缸区域各侧墙面防水高度均不低于 1.8m；浴缸和淋浴组合墙面，花洒所在墙面及其侧墙防水高度不低于 1.8m；水柜区域及侧墙防水高度为距离水柜台面不低13、于 300mm；厨房防水层应沿四周墙面及挡水四周卷起 300mm 高；剩余其他区域防水高度不低于 300mm；-10-第四条第四条 图纸深化图纸深化 深化需求（合同中约定）：精装单位需在招标图纸的基础上继续完成全套图纸深化工作。深化图完成深度足以 满足现场施工、监理验收和采购加工需求，同时又能够指导相关专业配合工作为目的。精装单位对工程图纸的审核责任，并对鉴定数据的精装性，可行性负责。精装单位对精装招标图核其他专业施工图均有审核的义务。精装单位进场后三周内，需完成专业深化图（包括但不限于综合天花图、机电点位综合图、材料排版图等）报发包人、监理审核。精装单位负责核对现场细部施工误差，并校对合同附14、图与各专业图纸的的差异，及时将错漏碰缺通知发包人、监理、设计单位。第三章第三章 材料供应与分供方管理材料供应与分供方管理 第一条第一条 材料供应方式及供应界面材料供应方式及供应界面 明确各分包单位及甲供材料供应方式，及各单位之间的界面划分方案，为项明确各分包单位及甲供材料供应方式，及各单位之间的界面划分方案，为项目招投标提供依据。目招投标提供依据。-11-第二条第二条 材料封样要求材料封样要求 进场后 15 天内完成合同清单中辅材的封样工作；45 天内完成全部主辅材的封样工作。品牌要求：材料封样材料品牌型号必须与合同约定的精装单位所报品牌型号、施工封样品牌型号一致。完成标准：封样完成后由发包人15、工程师组织进行封样点评。第三条第三条 材料进场管理材料进场管理 管理要求：自第一批材料进场开始填写材料进场管理汇总表 所有进场材料品牌型号必须与合同约定品牌型号、施工封样品牌型号一致。进场材料必须与投标封样材料品牌、规格、技术要求、外观效果一致。首次进场材料必须经甲方及监理验收合格后方可使用.每批进场材料必须通知甲方及监理，需监理验收合格后方可使用。所有材料进场检验、复检、抽检均须在台账中体现，建立材料检验台账，并符合工程材料管理制度要求。-12-第四章第四章 工程计划管理工程计划管理 第一条第一条 项目主控节点项目主控节点 明确精装进场后项目各项主控节点要求，对精装施工计划安排提供参考。明确16、精装进场后项目各项主控节点要求，对精装施工计划安排提供参考。第二条第二条 土建与精装施工界面划分土建与精装施工界面划分 根据公司界面划分要求并结合项目现场实际情况划分 第三条第三条 项目停止点设置项目停止点设置-13-说明项目按要求对各个施工过程设置停止检查点，并计划各停止点的安排时间及评审要求。第五章第五章 精装工程品质管理精装工程品质管理 第一条第一条 样板管理样板管理 工艺样板、施工样板管理工艺样板、施工样板管理 根据集团精装修施工样板间验收要求，在批量精装修单位进场后，项目部组织参建单位针对不同装修单位、不同户型在各楼栋内施工样板房，此样板间施工范围应覆盖各标段内精装修主要户型的室内及17、电梯厅，户内门、橱柜、木地板等所有装修分包，样板间通过联合验收后，方可大面积开始批量精装修施工。通过工艺样板解决施工技术、西细部节点方面的问题，明确每道工序的要求、成品保护的要求。通过施工样板复核设计效果、使用功能是否满足要求、销售样板间是否存在-14-差异等方面的问题。对工艺样板、施工样板的要求应该在精装总包招标时纳入技术标内，并且根据集团标准工期要求设置样板施工开始及验收时间节点。在施工中严格遵守“样板引路”制度，要求承包人进场后 10 天内提供施工样板计划并报监理、甲方审批，经同意后方可实施。序号序号 样板名称样板名称 1 厨房、卫生间铝扣板吊顶样板 2 厨卫墙地砖、客餐厅地砖样板 3 18、橱柜、浴室柜、玄关柜样板 4 墙顶面乳胶漆样板 5 户内木门样板 6 木地板及踢脚线样板 7 洁具、卫浴五金样板 8 厨房电器样板 9 室内灯具、开关插座面板样板 10 成品保护样板 11 精保洁样板 12 洋房阁楼室内楼梯样板 第二条第二条 工程质量关注点工程质量关注点 说明项目精装工程质量要求重点关注项目进行列示，并明确管理要求及预防说明项目精装工程质量要求重点关注项目进行列示，并明确管理要求及预防措施。措施。例：例：防空鼓管理防空鼓管理 空鼓一般分为抹灰层空鼓和面砖空鼓。1、为避免抹灰层空鼓质量问题影响精装涂料施工质量，项目部在土建移交精装阶段严查墙面基层空鼓及起砂，并 100%整改到位19、；2、为避免面砖空鼓，设计阶段就确定墙砖采用瓷质砖（取消采用玻化砖），极大降低了面砖空鼓率。-15-石材施工管控措施石材施工管控措施 石材排版图阶段：两家精装单位图纸统一、造型细部统一 收边、收口细部造型确认 批量板块规格、波打线、拼花石材品种确认 对缝、分格关系确认 石材大板签认阶段：精装单位、设计、监理、甲方工程、研发对石材大板进行确认、签字 实施标准：施工阶段材料样板品质、效果不得低于设计封样及招标阶段石材样板 石材批量生产阶段：落实预排板要求，工程、研发、设计参加 批量生产精装单位必须现场管理人员驻场，并最晚于发货前 1 天提供预排板现场图片、不合格石材更换记录单 精装单位驻场管理人员20、每两天记录加工日志，上报监理、甲方，确保加工进度 第三条第三条 施工过程中现场管理施工过程中现场管理 1、工程例会制度 -16-2、施工进度可视化管理 3、精装修前置管理 4、日常检查 说明项目对各单位日常检查的人员配备标准，检查频率，检查标准等内容。5、精保洁要求 -17-第四条第四条 后改造项目（如有）后改造项目（如有）根据项目情况，如是后改造项目，针对后改造工程进行策划（包括政府验收、人员材料施工安排、成品保护、二次保洁等内容）第六章第六章 交付管理交付管理 第一条第一条 交付计划交付计划 项目交付计划及交付期的各项工作流程，并明确执行方案及执行要求。第二条第二条 交房标准交房标准 根据客户敏感点、施工重难点分析及质量管理措施综合判断项目移交阶段的质量控制重点，提前明确实物移交标准；同时明确清洁遍数、细度及完成标准要求。-18-第三条第三条 交付实施与快修措施交付实施与快修措施 交付流程宣贯与应急快修措施