1、目录一、工程总承包工作大纲.11.概述.11.1编制说明.11.1.1编制依据.11.1.2编制原则.31.2工程建设概况.31.2.1工程简介表.31.3招标概况.41.3.1招标范围.41.3.2招标要求.41.4自然条件.51.4.1地质条件.51.4.2气候条件.51.4.3水文条件.51.4.4市政条件.51.5设计概况.61.5.1建筑总平面图.61.5.2建筑概况.61.5.3结构概况.81.5.4给排水工程概况.101.5.5电气工程概况.111.5.6暖通工程概况.121.6项目组织机构.131.6.1项目组织机构.131.6.2岗位职责与部门职能.141.6.3施工现场管理2、人员动态配置.252.总体实施方案.262.1项目目标.262.1.1质量目标.262.1.2工期目标.262.1.3投资目标.262.1.4安全目标.272.1.5环保目标.272.1.6节能目标.282.1.7设计目标.282.1.8EPC总承包管理目标.282.1.9服务目标.282.1.10项目回访目标.282.2EPC总承包管理.282.2.1EPC总承包管理体系.302.2.2EPC总承包管理职责分解与落实.302.2.3EPC总承包管理职责体系.312.2.4EPC总承包管理实施体系.332.2.5EPC总承包组织的相应会议安排.392.2.6检查与奖罚体系.402.2.7EPC3、总承包管理实施步骤.422.2.8EPC总承包中业主和承包商的责任范围.432.3项目实施组织形式.442.3.1勘察设计实施组织形式.442.3.2施工实施组织形式.442.4项目阶段划分.462.4.1勘察设计阶段.462.4.2施工阶段.472.4.3试运行阶段.472.5项目工作分解结构.482.5.1勘察设计工作分解.482.5.2施工工作分解.502.5.3试运行工作分解.532.6对项目各阶段工作及文件的要求.532.6.1勘察设计阶段工作及文件要求.532.6.2施工阶段工作及文件要求.552.6.3试运行阶段工作及文件要求.562.7项目分包和采购计划.572.7.1明确分包4、范围.582.7.2严格分包商的准入制度.582.7.3建立过程中履约评价制度.582.7.4分包完工管理.582.7.5增强采购风险预见与控制能力.582.7.6设备物资实行集中采购.592.7.7采购的实施.592.7.8设备材料的质量控制.602.8项目沟通与协调程序.612.8.1项目经理.612.8.2现场经理.622.8.3设计经理.622.8.4施工经理.632.8.5商务经理.632.8.6安全总监.643.项目实施要点.663.1勘察设计实施要点.663.1.1勘察设计工作内容.663.1.2初步设计优化.663.1.3施工图设计.663.1.4设计质量控制措施.663.1.5、5设计管理要求.673.1.6勘察设计质量控制要点.673.1.7设计服务阶段流程控制.693.1.8勘察设计控制标准.703.1.9设计质量保证措施.743.1.10设计管理要点.763.2采购实施要点.763.2.1物资设备采购工作原则.773.2.2采购及验收流程.773.2.3组织保证.783.2.4招采保证.783.2.5制度保证.793.2.6催交与检验.793.2.7运输与交付.803.2.8招标采购进度控制措施.803.2.9采购方式.823.3施工实施要点.853.3.1施工总则.853.3.2施工准备.873.3.3施工部署.893.3.4施工控制标准.913.3.5施工控6、制计划及方法.923.3.6施工总平面布置.953.4试运行实施要点.993.5竣工交付实施要点.1003.5.1试运行要点.1003.5.2工程验收要点.1013.5.3工程移交服务措施.1023.5.4工程保修与服务.1033.6总承包实施要点.1063.6.1总承包管理原则.1063.6.2总承包管理模式.1063.7安全控制实施要点.1073.7.1安全生产管理的目标.1073.7.2安全组织措施.1073.7.3安全管理制度.1073.7.4安全防护措施.1083.7.5雨季施工阶段的防护措施.1093.7.6现场安全用电.1093.7.7机械设备安全防护.1103.7.8施工人员安7、全防护.1104.项目管理要点.1134.1合同管理要点.1134.1.1合同管理实施体系.1134.1.2合同管理规定.1134.1.3合同履行.1144.1.4合同变更.1154.1.5合同风险及防范.1154.1.6争议、索赔.1164.1.7项目合同文件.1184.1.8合同终止与评价.1194.2资源管理要点.1194.2.1物资管理内容.1194.2.2人力资源管理.1204.2.3物资采购管理.1224.2.4库存管理.1244.3质量控制要点.1284.3.1工程质量管理体系.1284.3.2工程质量控制管理机构.1284.3.3工程质量控制方法.1284.4进度控制要点.128、84.4.1进度控制管理总目标及网络计划.1284.4.2工程进度控制计划.1294.4.3进度保证措施.1304.4.4进度协调管理.1314.4.5施工进度计划的调整.1314.5费用估算及控制要点.1334.6安全管理要点.1344.6.1安全生产管理的目标.1344.6.2安全组织措施.1344.6.3安全管理制度.1344.6.4安全防护措施.1354.6.5雨季施工阶段的防护措施.1364.6.6现场安全用电.1364.6.7机械设备安全防护.1374.6.8施工人员安全防护.1374.6.9施工现场防火措施.1374.6.10风灾、水灾、雷灾之防护.1384.6.11文明施工管理9、.1394.7职业健康管理要点.1414.8环境管理要点.1424.8.1减少扰民噪音措施.1424.8.2防止大气污染.1434.8.3防止水污染.1434.8.4其他措施.1434.9沟通和协调管理要点.1434.9.1协调好与业主的关系.1434.9.2协调好与设计院的关系.1454.9.3协调好与监理单位的关系.1464.9.4与相关政府部门协调配合.1464.10财务管理要点.1474.11风险管理要点.1474.11.1风险分类.1474.11.2风险管理的目的.1474.11.3危险目标的确定和潜在的危险性评估.1484.11.4风险管理的过程实施.1504.11.5紧急情况的处10、理措施、预案.1514.11.6消防预防预案及处理预案.1554.11.7各类事故的处置程序及抢险措施.1574.11.8现场配备应急电源.1604.11.9现场配备应急就医设备.1614.12文件及信息管理要点.1624.12.1文件管理要点.1624.12.2信息管理要点.1624.13报告制度.1624.13.1报告管理的职责.1624.13.2报告管理流程.1635.设计及施工配合.1655.1设计及施工的协调配合.1655.1.1设计与施工的协调关系.1655.1.2设计与施工的衔接.1655.1.3EPC项目设计与施工配合管理.1655.2设计施工图的计划安排、协调、时间保证措施.11、1665.2.1各专业设计施工图设计的安排.1665.2.2设计出图准备.1705.2.3施工图设计安排.1725.2.4各专业施工图设计的协调机制.1745.2.5各专业施工图设计的时间保证措施.1755.2.6设计重难点分析及措施.176一、工程总承包工作大纲1.概1述1.1编制说明1.1.1编制依据xx农产品智慧物流产业园项目（EPC）工程总承包以及本工程的图纸、清单和有关答疑文件。本项目地形图。本项目初步设计阶段岩土工程勘察报告。招标单位相关技术、安全文明施工要求。现行国家、行业及地方的有关工程建设标准、技术规范。建设部推荐重点推广的新材料、新技术、新工艺。广西壮族自治区和xx瑶族自治12、县有关建设和环境、安全方面的法律法规。现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定：建筑工程设计文件编制深度规定（2016 年版）建筑结构制图标准GB/T50105-2010建筑结构可靠性设计统一标准GB50068-2018建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010（2015 年版）砌体结构设计规范GB50003-2011建筑地基基础设计规范GB50007-2011高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014建筑变形测量规范JGJ813、-2016建筑抗震设计规范GB50011-2010（2016 年版）钢结构通用规范GB55006-2021混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2019建筑与市政工程抗震通用规范GB55002-2021工业建筑防腐蚀设计标准GB50046-20182建筑与市政地基基础通用规范GB55003-2021钢结构设计标准GB50017-2017钢结构焊接规范GB50661-2011混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 22G101-1、22G101-2、22G101-3混凝土结构通用规范GB14、55008-2021砌体结构通用规范GB55007-2021建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJ/T251-2011钢结构防火涂料应用技术规程T/CECS24-2020门式刚架轻型房屋钢结构技术规范GB51022-2015民用建筑设计统一标准GB50352-2019民用建筑通用规范GB55031-2022建筑设计防火规范GB50016-2014（2018 版）建筑防火通用规范GB55037-2022消防设施通用规范GB55036-2022建筑与市政工程防水通用规范GB55030-2022办公建筑设计规范JGJ/T67-2019冷库设计标准GB50072-2021汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB15、50067-2014民用建筑热工设计规范GB50176-2016建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2013建筑内部装修设计防火规范GB50222-2017建筑节能与可再生能源利用通用规范GB55015-2021无障碍设计规范GB50763-2012建筑与市政工程无障碍通用规范GB55019-2021建筑环境通用规范GB55016-2021建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-2018钢结构工程施工质量验收标准GB50205-2020混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收标准GB50216、10-2018屋面工程质量验收规范GB50207-2012其他相关规划与建筑设计规范。1.1.2编制原则认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续3的施工。优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。尽可能利用永久17、性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少的施工用地。优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.2工程建设概况1.2.1工程简介表工程名称xx农产品智慧物流产业园项目（EPC）工程总承包建设地点招标人项目占地面积 58331.9m（约 87.49 亩），建筑占地面积 18405.04m，计容建筑面积 52958.41m，其中 1#综合楼 8628.49m（包括农业展厅、综合区 2839.91m，电商平台、电商综合楼 5788.58m），2#仓库6530.48m，3#加工区 13213.84m，4#冷链冷库 18、4417.28m，5#仓库6530.48m,6#加工区 13213.84m，7#设备用房 404m，8#门卫室 20m；配套建设垃圾收集点 1 个，机动车停车位 267 个（包括货车停车位 30个，小客车停车位 237 个），非机动车停车位 338 个。主要建设内建设规模容4包括建筑装饰工程、结构工程、给排水工程、电气工程、暖通工程及室外配套工程等。合同估算价24927.83 万元1.3招标概况1.3.1招标范围招标范围（招标内容及承包范围应完整，确保工程项目的整体交付）：项目方案设计完成后初步设计完成前：依据可行性研究报告（如有）、方案设计进行初步设计、施工图设计、施工的工程总承包内容招标，19、包括/初步设计完成后施工图设计完成前：依据拟建项目已批复的初步设计、招标文件的要求进行项目的施工图设计、施工的工程总承包内容招标，包括建设红线范围内全部工程施工图的设计、采购和施工，设计、采购和施工必须满足项目使用功能和运行维护需要；设计内容包括：建筑、结构、装饰装修工程、给排水、电气、智能、消防、通风等专业施工图设计，设计内容和深度满足建筑设计规范的相关要求；采购和施工内容包括：采购包含电气设备、通风设备、智能化设备、电梯设备等，施工包含建筑装饰装修和结构工程（不含施工勘察费）、给排水工程、电气工程、通风工程、消防工程、智能化工程、电梯工程、场地土方平整、总平水电工程等所有工程内容安装和施工20、（不含工程检验试验费）；直至本项目竣工验收合格及项目整体钥匙移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程的总承包。1.3.2招标要求要求工期总承包计划工期：442 日历天；其中：设计周期：80 日历天施工工期：362 日历天计划开始工作日期：2023 年 12 月 1 日（计划开工时间以合同签订约定为准）；计划竣工日期：2025 年 2 月 24 日。（计划竣工时间具体以合同签订约定为准）。质量要求设计要求的质量标准：符合国家现行设计规范、规程和有关政策、法规规定的设计深度要求并通过有关部门的审查施工要求的质量标准：符合设计图纸及国家现行有关标准、规范要求，工程质量达到国家现行施工验收规范的合格标准21、1.4自然条件1.4.1地质条件拟建场地位于xx瑶族自治县安阳镇xx绕城路北侧，贵南高铁西侧，交通方便。场地地势整体较为平坦，局部略有起伏，高程为 149.21152.78m。场地貌上属岩溶区孤峰小平原地貌。场区石灰岩埋藏较浅且起伏较大，石芽发育地段，局部基岩裸露。拟建场地开阔、平坦，区域地质资料表明，场地内及附近无全新活动断裂构造带通过，属稳定场地，适宜兴建拟建建筑物。场地位于浅覆盖型岩溶地区，岩溶强烈发育，场地上层滞水水位高于岩土界面，具备形成土洞和岩溶塌陷的条件。特别注意人工降低地下水将可能加剧土洞5的发育和引发岩溶塌陷危害。本次勘探中未遇到土洞，场地及附近未发生过地面塌陷、地裂缝等不良22、地质现象。根据场地形成土洞和岩溶塌陷的条件分析，在自然地质环境条件下，若改变现状的水文地质条件（场地及周边地区若大量采排地下水），则在建筑物使用期间出现岩溶塌陷的可能。1.4.2气候条件场地位于xx县城的东北部，xx属南亚热带季风气候区北缘，地处北回归线略为偏北的低纬地带，获太阳辐射较多，雨量充沛，冬暖夏凉，少见霜雪。年平均气温在 18.2-21.7之间，最热月为 7 月，平均气温 27.528.6。1.4.3水文条件xx县内最大的河流为红水河，红水河属珠江流域西江水系的干流，发源于云南省沾益县马雄山东麓，自东兰县境流入xx，自西北向东南流。据xx红渡水文站实测资料记载：红水河xx段珠江基准面23、年最高水位为 145.69 米（1968 年 7 月 16 日），最低水位为100.17 米（1985 年 2 月 7 日），多年平均水位为 112.47 米，年最大流量为 18700m/s，（1968 年 7 月 15 日），年最小流量为 174m/s，（1985 年 2 月 1 日），多年平均流量为 2030m/s。拟建场地距离红水河约 14km，水位变化对场地的影响较小。澄江，为红水河支流，流经xx县，流域面积 1170km，河床宽 5080 米，黄海基准面年最高水位为 151.69 米（1979 年），年最低水位为 146.28 米（1980 年），多年平均水位为 147.06 米。年24、最大流量为 520m/s（1979 年），年最小流量为 1m/s（1980 年 1 月 2 日和 1982 年 1 月 17 日），多年平均流量为 25.3m/s。百年一遇最大洪水流量为 790m/s，相应水位 153.07 米，出现年份为 1945 年，解放后，县城地区澄江最大洪水水位为 151.99 米，出现在 1968 年。拟建场地处于澄江东面距离约 720m，场地地面标高 151.40152.97m，澄江水位对场地影响较大。1.4.4市政条件6本工程从南侧的市政道路上各引入 1 根 DN200 给水管，作为生活给水及室外消防管网水源，室外采用生活和消防分开设置，消防呈环状布置，由消防水25、池和市政给水联合供水，生活给水呈环状布置。本工程给水水源为市政水源，市政供水压力高程按不低于 0.25MPa 考虑，由当地自来水公司提供，生活用水符合饮用水水质标准。本工程最高供电负荷属二级负荷。供电电源等级为 10kV，拟由附近变电站沿市政道路引入一路 10kV 高压电缆引入项目高压配电房；另设置柴油发电机组作为备用电源，满足消防负荷和二级负荷供电要求。1.5设计概况1.5.1建筑总平面图1.5.2建筑概况本工程由 1 栋 5 层综合楼、2 栋 3 层厂房、2 栋单层仓库、1 栋单层冷库及 1 栋 1 层设备用房等组成。1#综合楼7占地面积：2711.44m，总建筑面积：8628.49m，建26、筑层数：电商平台办公楼 5 层、农业展厅综合区 2 层，建筑高度：20.5m，建筑分类：多层民用建筑，耐火等级：二级，屋面防水等级：I 级，结构形式：框架结构，设计使用年限：50 年，抗震设防烈度：6 度。2#仓库占地面积：3265.24m，总建筑面积：3265.24m，建筑层数：1 层，建筑高度：10.9m，建筑分类：仓库，耐火等级：二级，屋面防水等级：I 级，结构形式：框架结构（钢结构屋盖），设计使用年限：50 年，抗震设防烈度：6 度；3#加工区占地面积：3265.24m，总建筑面积：9948.60m，建筑层数：3 层，建筑高度：18.2m，建筑分类：工业厂房，耐火等级：二级，屋面防水等27、级：I 级，结构形式：框架结构，设计使用年限：50 年，抗震设防烈度：6 度；4#冷链仓库占地面积：2208.64m，总建筑面积：2208.64m，建筑层数：1 层，建筑高度：13.7m，建筑分类：仓库，耐火等级：二级，屋面防水等级：I 级，结构形式：框架结构，设计使用年限：50 年，抗震设防烈度：6 度；5#仓库占地面积：3265.24m，总建筑面积：3265.24m，建筑层数：1 层，建筑高度：10.9m，建筑分类：仓库，耐火等级：二级，屋面防水等级：I 级，结构形式：框架结构（钢结构屋盖），设计使用年限：50 年，抗震设防烈度：6 度；6#加工区占地面积：3265.24m，总建筑面积：928、948.60m，建筑层数：3 层，建筑高度：18.2m，建筑分类：工业厂房，耐火等级：二级，屋面防水等级：I 级，结构形式：框架结构，设计使用年限：50 年，抗震设防烈度：6 度；7#设备用房占地面积：404m，总建筑面积：404m，建筑层数：1 层，建筑高度：5.7m，建筑分类：设备用房，耐火等级：二级，屋面防水等级：I 级，结构形式：框架结构，设计使用年限：50 年，抗震设防烈度：6 度；8#门卫室占地面积：20m，总建筑面积：20m，建筑层数：1 层，建筑高度：4.3m，建筑分类：门卫室，耐火等级：二级，屋面防水等级：I 级，结构形式：框架结构，设计使用年限：50年，抗震设防烈度：6 度29、。8建筑构造设计：外墙装饰：以真石漆为主，局部采用铝板幕墙。涂料施工前采用配套腻子找平；女儿墙内侧及阳台栏板内侧采用外墙涂料。外墙砌体材料：190mm 厚页岩烧结多孔砖，砌块强度等级不低于 MU10，采用 M5 砂浆砌筑。外侧墙面采用强度为 M15.0 水泥抹灰砂浆。内墙：采用 190mm 厚或 90mm 厚砼小型空心砌块。内墙面（除卫生间、开水间外）采用强度为 M5.0 混合抹灰砂浆，卫生间隔墙面采用强度为 M15 水泥抹灰砂浆。要求 190 厚的空心砼砌体墙耐火极限达到 2 小时。楼地面：同层楼地面在完成面标高有高差处，一般情况下采用斜坡过渡，C15 砼垫层找坡。楼板凡大面积结构降板回填混30、凝土地面均沿柱（或 6mx6m）纵横用割机做分缝处理，缝宽 20mm，深 40mm，并用密封膏填塞。楼板留洞的封堵，待设备管线安装完毕后，每层均用C20 细石混凝土封堵密实。1.5.3结构概况1.5.3.1结构设计安全等级及设计使用年限结构的安全等级二级地基基础设计等级丙级设计工作年限50 年抗震设防类别标准设防类1.5.3.2基础形式本工程基础形式采用天然独立基础或局部桩基础，以红黏土或石灰岩作为基础持力层，选用天然基础时，红黏土承载力特征值为 200kPa，石灰岩承载力特征值为 700Kpa。其中，1#综合楼、2#仓库、5#仓库、4#冷链仓库采用柱下独立基础，3#加工区、6#加工区采用桩基31、础+柱下独立基础，7#设备用房采用筏板基础。地基基础遇到溶洞处理设计措施：基础施工前应进行施工勘察，若发现溶洞，设计单位根据勘察单位提供的勘察资料重新设计基础选型及地基处理。1.5.3.3超长结构设计措施本工程部分建筑为超长结构，采用设置后浇带等措施来减小超长结构带来不利影响。1.5.3.4抗侧力体系本工程厂房及配套用房结构形式采用混凝土框架结构，仓库采用混凝土柱及钢结构屋盖。1.5.3.5主要结构材料和强度等级混凝9土序号构件名称及范围混凝土强度等级1混凝土垫层C152基础C30C353框架柱C30C404楼面梁、板及楼梯C305构造柱、过梁、圈梁等C25钢材钢筋HPB300、HRB400、32、HRB400E、CRB600H；型钢、钢板等：Q235B、Q345B 钢。焊条HPB235、Q235 钢焊接E43 系列；HRB400 钢筋焊接E55 系列。砌体材料混凝土空心砌块、页岩砖。1.5.3.6荷载xx瑶族自治县基本风压：按 50 年一遇 W0=0.30KN/m，地面粗糙度为 B 类。地震作用地震作用以国家规范建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（2016 年版）的地震设计参数：除仓库外主楼采用框架结构，框架抗震等级为四级仓库采用门式刚架，抗震等级为四级抗震设防烈度 6 度设计基本地震加速度0.05g建筑场地类别类：类设计地震分组：第一组1.5.3.7各楼栋结构参数总长（m楼33、栋）总宽（m）总高（m）梁主要截面（mmxmm层数）主要板厚（mm）柱主要截面（mmxmm）1#综合楼70.854.620.155250X600100600X600102#、5#仓库903611.31400X260-600X6003#、6#加工区903618.053250X900120600X8004#冷链冷库812712.51400X600120600X6007#设备用房2019.85.551250X800120700X5008#门卫室464.86.51500X1200150500X7001.5.3.8危险性较大工程部位清单及相应安全措施本工程存在以下（包括但不限于）危险性较大的部位或分项工34、程，施工单位施工前应针对以下位置做好专项的施工措施及方案，必要时应按相关规定组织施工方案评审后再行施工。其他与施工措施相关的危险性较大的分部分项工程施工单位自行对照并采取相关安全措施，具体详见 2018 年 3 月 8 日住建部发布 37 号令危险性较大的分部分项工程安全管理规定。序号危险部位或分项工程本工程是否存在具体位置及说明1高度大于 5m 或跨度超过 10m 的模板支撑工程是1#综合楼、3#、6#加工区、8#门卫室存在跨度超过 10m 的模板支撑工程；2#、5#仓库、4#冷链冷库、7#设备用房、8#门卫室存在高度大于5m 模板支撑工程。2钢结构、网架和索膜结构安装工程是2#、5#仓库存35、在钢结构屋盖1.5.3.9防火说明本工程耐火等级二级，屋面钢结构耐火极限为 1.5 小时。需要采用防火涂料，防火涂料的质量等级及施工均应符合建筑钢结构防火技术规范（GB51249-2017）及钢结构防火涂料（GB14907-2018）的要求。应保证基层涂料、面层涂料与防火涂料之间的相容性、附着力及耐久性，并结合建筑装饰要求做好面层的配色。在防火涂料性能允许的范围内，应尽量采用较小的干膜厚度。采用防火涂料的耐火极限应根据试验确定，并得消防部门认可。1.5.4给排水工程概况111.5.4.1生活给水系统本工程水源为城市自来水，一路进水，引入管管径为 DN200，市政管网的供水压力0.20MPa 计36、算。本建筑给水系统竖向分两区：地上一层至二层为低区，由市政直供，三层及三层以上为高区，由西侧水泵房内的生活水箱和变频设备供给。系统分区内保证最低卫生器具配水点处静水压力不超过 0.45MPa，动压大于 0.20MPa 的入户管，设置可调式减压阀减压至 0.20MPa。1.5.4.2生活排水系统排水系统采用雨、污分流制。室内生活污水经化粪池处理、食堂餐饮废水经隔油池处理后就近排入南侧市政污水管道。根据各厂房生产工艺要求，不同类别生产废水经地埋式污水一体化处理设备处理达到污水排入城镇下水道水质标准（GB/T31962-2015）后接入市政污水管，其中肉类加工厂工业废水排放标准还需满足肉类加工工业水37、污染物排放标准GB13457-92 三级标准。园区污水管干管均采用重力流排放，顺应地势由北至南，由东至西敷设，地势高差较大、跌水水头超过 1 米时，设置跌水井消能处理。1.5.4.3雨水排水系统屋面雨水的设计重现期为 5 年，设计降雨历时 5min。屋面设置雨水溢流口，雨水溢流和排水设施的总排水能力不小于 50 年重现期降雨流量；大屋面雨水采用重力式，雨水斗设于天沟内。雨水经雨水斗及管道，排至室外雨水花园再溢流至室外雨水管网。室外场地雨水降雨历时采用 15min，设计重现期采用 3 年。本项目雨水排出管分一路排出，雨水排出管管径为 DN1500，接至南侧市政雨水管。1.5.5电气工程概况1.538、.5.1变、配电系统供电电源：本项目总用电计算负荷约 2748kW，厂区供电电压等级采用 10kV 中压和400/230V 低压，交流，三相，50Hz。本项目 10kV 市政电源供电，项目用地周边规划道路配套建设城市配电网络，具体电源数量及接火点由地方供电部门确定，设计暂定采用一回 10kV电缆专用线路考虑，暂估算进线电缆长度 300 米，进线电缆规格预留一定发展容量，本设计市政 10kV 电缆截面暂定采用 3240，实际电源数量、线路规格等以供电主管部门批准的供电方案为准。12拟设置的变、配、发电站数量和位置设置原则：根据各栋建筑物的用电负荷及总平布置情况，变电所按靠近用电负荷中心、优化供电39、半径、减小沿线电能损耗设置，本项目拟设置 2 座 10kV0.4kV 室内变配电所，一座设置在冷库，为冷库及加工区及仓库 1 供电；一座设置在仓库 2，为综合楼、农业展厅及仓库 2、设备用房、室外充电桩提供电源。10kV总变电所设在仓库 2 配电房。1.5.5.2动力配电系统配电系统采用 220/380V 放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。二级负荷：采用双回路电源供电，在末端互投（或在适当位置互投）。三级负荷：采用单电源供电。本工程小于结合配电变压器的容量确定电动机的起动方式，优先采用直接起动，辅以降压起动40、方式。平时工作的风机、水泵、电梯等设备根据实际运行工况的需要选用变频电动机，其余设备采用工频电动机，电动机选用能效等级二级的节能电动机。排水泵采用液位传感器就地控制，水位超高报警。消防专用设备：消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、加压送风机、防火卷帘、挡烟垂壁等消防专用设备按有关规范要求具备消防联动控制、消防控制盘手动控制及现场手动控制功能，消防用电设备过载保护只报警，不跳闸。1.5.5.3照明系统根据各类房间的用途选择灯具及其安装、控制方式：变电所、电梯机房采用直管 LED灯；楼梯间、走道、卫生间等采用 LED 吸顶灯；卸货平台采用 LED 工矿灯；办公室、餐厅选用 LED 灯盘或直管 LED 灯。41、本工程选用带有如格栅、遮光板、遮光罩等遮光附件的灯具来限制眩光。长期工作或停留的房间或场所，各种场所严禁使用防电击类别为 O 类的灯具。雨棚、外走廊、卫生间灯具外壳防护等级不低于 IP54。楼梯间、走道等采用 LED 吸顶灯。公共大厅和主要走道的一般照明灯具采用区域集中手动控制；楼梯间一般照明灯具采用感应控制，一灯一控；雨棚照明灯一灯一控或分组控制；其余灯具采用分组控制。室外路灯及景观照明：道路照明采用 LED 路灯灯具总体防护等级 IP65。主干道路照度按 30lx 设计，其他支路照度按 101x 设计。局部绿化带根据景观设计设置庭院灯和草坪灯。1.5.6暖通工程概况采用自然通风方式的封闭楼42、梯间、防烟楼梯间，在最高部位设置面积不小于 1.0m的可开启外窗或开口；当建筑高度大于 10m 时，在楼梯间的外墙上每 5 层内设置总面积不小于2.0m可开启外窗或开口，且布置间隔不大于 3 层。13本工程需要设置排烟设施的区域均采用自然排烟。采用自然排烟方式且建筑空间净高小于 6m 的场所，设置有效面积不小于该房间建筑面积 2%的自然排烟窗（口）。空间净高大于 6 米的高大空间的自然排烟窗（口），其所需有效排烟面积根据建筑防烟排烟系统技术标准（GB51251-2017）表 4.6.3 及自然排烟窗（口）处风速计算；内走道根据所负担的房间是否设置排烟措施按建筑防烟排烟系统技术标准（GB512543、1-2017）第 4.6.3 条的规定采用有效面积不小于走道、回廊建筑面积 2%或走道两端各 2m的自然排烟窗（口）。水泵房、变电所、发电机房等设备房设机械排风系统，采用低噪声轴流风机，吊装于设备房内，自然进风。配电间及电梯机房设机械排风系统，自然进风。公共卫生间均设机械排风系统，采用吊顶式排气扇将浊气直接排出室外。1.6项目组织机构1.6.1项目组织机构若我公司中标此工程，我司将本项目纳入本年度重点项目。根据本工程工期要求及工程特点，制定切实可行的施工部署。公司成立以项目经理为首的项目领导班子，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。施工准备工44、作是整体工程施工的先导龙头，现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。成立以采购部门为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理，未通过报验手续材料、设备，45、不准用于施工。成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。应用我司编制的项目管理实施手册、现场现场标准化图册、施工现场环境保护管理标准化图册、技术手册等文件对本工程施工提供指导。利用工程实践中不断积累经验，完善管理制度、提高技术水平。14为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件，并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产进程应加强监控，做到防患于未然。为加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境46、控制小组，设兼职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。结合本工程的特点，根据我公司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案、为事前控制做好理论策划。项目施工组织机构图如下：1.6.2岗位职责与部门职能专职人员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据项目施工组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。以科学、有序47、的状态高效率地完成本工程。我司拟派出有相关工程施工经验及赶工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子分别担任 6 个系统的领导，由项目经理、总工程师、生产经理、机电经理、商15务经理、质量总监、安全总监组成。项目职能部门共 9 个：质量部、技术部、工程部、机电部、商务部、物资部、安全部、资料室、综合办公室。公司总部各相应的职能部门与项目职能部门对接，集公司之力为项目提供技术、人员、信息、采购、资金等方面的服务，确保我公司体系文件在项目全面实施。项目各职能部门及人员的主要职责如下表所示：系统部门/岗位岗位职责与职能项目经理项目经理全面主持项目部的日常工作。在投标阶段，领导、组织各业务系48、统编制资审和投标文件。项目实施过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目质量保证计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。组织编制项目执行的劳资分配制度和其他管理制度。组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作。拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司总部聘任或解聘项目主要岗位人员。具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。决定项目的各种奖励分配方案并报公司总部备案。负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。组织和领导工程创优工作。负责工程的竣工交验工作。质量技术管理系统技 术 负 责人协助项目经理管理和领导技术部、质量部49、BIM 工作室。组织相关部门和人员参与和业主、监理、设计方等就施工方案、技术、深化设计、质量、项目新技术应用等方面的问题的会议、讨论或磋商。主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核。组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作在进度安排方面的配合和协调。参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织16设计主要内容的落实工作。对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导把关协助项目领导和组织创优工作。竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。质量总监在技术负责人项目总工指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评50、奖和 ISO9000 贯标工作。负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作。负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。负责质量目标分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。负责工程创优评奖的策划、组织、准备和日常管理工作。负责质量事故的预防和整改处理工作。最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验51、。质量部/质量员执行 ISO9000 体系，检查施工方案中质量措施的执行情况。核查进场建筑材料、设备、构件、配件质量，组织对进场的专业承包商供应的材料、设备进行检验和复验。定期进行全面质量检查，定期组织全体分包对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，向业主、监理报告。组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并监督实施、过程控制和日常管理。负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。组织结构阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录17的整理、分装。负责收集、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、52、标准文件和相关资料。技术部/技术员协助项目技术负责人，负责项目施工的技术准备工作。负责招投标阶段技术标的编制工作。参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案。负责机电工程以外的各类施工方案的编制工作。协助机电部编制机电安装工程施工方案。具体负责测量技术方案的编制工作。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。参与相关分包商和供应商的选择工作。协助安全文明施工、质量体系运行和创质量奖工作。负责编制工程的物资需求计划。负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合。负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作。与质量部53、紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。资料室/资料员负责对项目的土建资料、机电资料、供方资料进行统一协调管理，并对项目工程资料的归档、移交始终负责。编制项目施工资料管理方案，并负责对项目各部门和供方管理人员进行方案交底。负责指导总承包及供方工程资料编制格式的标准化。及时收集、核对各类工程资料，保证工程资料同步性、齐全性。负责对收集的工程资料按不同专业、不同类别、不同分项工程分别整理，编制目录、页码。定期对项目总包及供方各类资料进行检查、核对，及时上报情况按公司要求定期向公司上传工程资料。负责与业主及监理进行工程资料相关内容的协调、沟通。负责项目竣工资料的整理、组卷、编目、装订、制作及粘贴盒签、54、18编制总目录等，达到档案管理部门的归档要求。负责办理竣工资料移交手续，并负责移交书存档。根据项目要求负责技术标准的管理、施工图纸、设计变更洽商的收发台账的管理等工作。完成上级领导安排的其他工作。试验员编制项目试验管理方案，并负责对项目各部门和供方管理人员进行方案交底。负责项目进场材料的复试送检。负责主体结构混凝土取样、送检。及时收集见证、试验报告，登记整理后报送资料员。对送检材料等进行登记。完成上级领导安排的其他工作。BIM 工程师在项目总工领导下进行 BIM 及相关工作。完成和实现 BIM 模型的各项功能，并积极利用 BIM 技术手段指导施工管理。负责按业主要求及时提供对 BIM 服务所需55、的原始数据。负责统筹包括建筑结构机电在内的全专业综合图纸，提交建立本工程所有专业的 BIM 模型。将可利用的 BIM 模型和信息等成果提供于总包和其他专业分承包商，实现将 BIM 成果应用到具体施工管理目的。提供施工总进度计划，完成进度计划模拟。参与项目深化设计工作。按业主需求提供完整的 BIM 相关资料。工程管理系统生产经理施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程部的工作。参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。组织工程部门，完成相应工程施工资料的编制。负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交56、叉作业的综合平衡工作，确保工程19顺利进行。对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和 CI 形象管理。具体负责协调生产资源支持服务的落实工作。参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的现场贯彻实施。参与编制总进度计划、年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，并组织实施。组织现场施工质量保证资料的编制工作。组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。具体负责协调生产资源支持服务的落实工作。参与项目结构验收及竣工验收工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。组织和管理工作。工程部/施工员在生产经理领导下，负责项目基础、结构、粗57、装修、室外工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设组织实施分部分项工程的安全技术交底，对交底内容的落实情况实施跟踪管理。参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。参与相关分包商的选择工作。协助安全文明施工、质量体系运行和创质量奖工作。协助技术部编制职责范围内工程的物资需求计划。负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作。参与项目阶段交验和竣工交验。负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程58、师联系进行分部分项工程的检查。20负责现场施工环境管理。工程部/测量工程师负责本项目所有测量工作的具体实施和管理，指导分包商建立专业分包工程测量管理体系。与测绘院做好工程平面控制点和高程控制点的移交，做好控制点的复测和保护工作。根据测绘院提供的本工程测量控制点建立场区控制网。编制本项目测量施工方案，按方案实施本项目的测量定位和复核工作，包括平面控制、竖向测量、高程控制、沉降观测等内容。负责测设场地内的各级平面、高程控制网，做好醒目标识，上报监理复查，并做好控制网点的保护工作，及时恢复。负责在结构完成后、装修和机电安装前，实测各楼层砼地面标高、外墙装修定位线应与室内装修定位线，组织外墙分包与内装59、修分包根据实际情况进行技术协调。负责对各承包商的测量放线成果、预埋件定位、钢柱焊接前后偏差等进行检查复测。负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案要求的测量资料整理归档工作。工程部/劳务管理员负责依据省市区建委、劳动和社会保障局及公司有关劳务管理工作的规定，对项目所使用的劳务分包单位的用工进行日常监督、检查、管理、服务和信息报送工作。督促项目部商务负责人对本工程建设工程施工合同和劳务（专业）分包合同进行备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场 3 日内要求劳务分包单位提交班组承包协议，并在施工总承包项目部备案。监督劳务（专业）分包单位将劳务（专业）分包合同、农民工花名册进行市住60、房建设委备案，并提供备案手续复印件。劳务分包单位进场当天填写实际进场协力队伍资源验证表，项目部盖章，生产经理、总包劳动力管理员签字，留存项目部备牵头组织项目各部门，接收建设工程劳务及用工规范管理告知书签认工作。21根据项目情况编制 施工项目劳务及规范用工管理体系图、施工总承包单位项目经理职责、施工总承包单位劳动力管理员职责，监督劳务（专业）分包单位劳动力管理员编制劳务（专业）分包单位劳动力管理员岗位职责等。建立单独文件柜，存放劳务管理资料，并进行分类，按类别建立文件盒存档存查。机电管理系统机电经理主管项目机电管理部、机电深化设计工作。负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责机电安装各专业61、技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合技术负责人完成项目技术工作实施纲要。组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计。领导机电施工图深化设计工作。领导机电各专业的技术交底工作。配合编制施工进度总计划、阶段计划。负责协助技术负责人引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用。主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作。协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择。负责对机电分承包方的管理、考核。负责组织对机电物资设备的选型62、招标采购。参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行。协助项目副经理，做好现场安全生产、文明施工和 CI 形象管理工作。牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划。策划和参与机电设备、物资采购招标工作。协助商务经理参与项目成本实施计划的编制与分析工作。负责机电制造成本计划的实施。领导机电施工质量保证资料的编制工作。22牵头组织电梯、消防验收工作。参与项目竣工验收工作。机电部/水电工程师在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。负责业主直接发包项目，如会议及比赛场馆设备等工作的协调、现场施工的配合。63、参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。负责编制机电安装工程各类施工技术方案。协助物资部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。负责与土建和装修工序的配合协调工作。参与相关分包商和供应商的选择工作。协助安全文明施工、质量体系运行和创质量奖工作。负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。负责填写施工日志，资料收集整理工作。参与项目阶段和竣工交验。负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。协助项目机电经理实施与联系后方生产资源的支持和配合。商务管理系统商64、务经理主管项目商务部、物资部、投资控制部工作。认真研究、分析合同条款，参与与业主合同谈判。负责对项目有关人员进行合同交底工作，组织项目人员的合同学习。组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作。参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算。负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证，及时收回费用。参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施23计划并检查计划的落实。负责期间成本分析及工程成本分析。负责审定物资采购供应计划和分承包65、方编制的物资需用计划。负责分供方和分承包方报价审核。负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作。负责分供方和分承包方结算工作。负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。商务部/造价工程师在项目商务经理领导下，在招投标阶段，主要协助项目商务经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务。具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作。具体负责本项目分包招标文件的编制工作。具体负责分包商、供应商的选择工作。参与项目质量保证计划的编制工作。编制开支预算和资金计划。负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等日常工作。与财务部一道，负66、责准备竣工决算报告以及经理部的解散和清算工作。其他与商务方面的工作。商务部/合约管理员负责招标准备工作。制定分包招标工作进度计划。做好分包招标工作的难点分析、文件报审等。做好与招标代理的协调管理等。物资部/材料员在项目商务经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据。具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。负责进行对供应商的日常管理等工作。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。参与项目质量保证计划的编制工作。配合商财务部编制资金计划。24负责物资进出库管理和仓储管理。负责监督检67、查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作。具体负责竣工时库存物资的善后处理。具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作。为现场部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。安全管理系统安全总监在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。负责安全生产和文明施工日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作。负责安全技术审核把关参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。负责开展安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急计划，保证一旦68、出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，准备安全事故报告。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。配合行政部，做好项目对外宣传工作。与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。协助项目经理实施与后方资源的支持和配合。安全部/安全员负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。组织员工的入场教育、监督、考核工作及周安全例会。编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并组织实施研究项目施工潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用。收集整理安全生产日志和文明施工资料，管理安全物资、用品等。编制项目职业健康安全管理计划、环境管69、理计划并监督实施。负责指导、监督、检查专业分包商及劳务分包商的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实以及安全管理工作的开展情况，并确保专业分包商及劳务分包商的专职安全管理人员正常履职。25安全部/机械管理员负责现场大型机械设备的日常检查管理。行政管理系统综 合 办 公室/办公室文员负责项目内部、与公司总部的信息沟通。负责与业主、监理等的对外文函的发放、建档工作。负责办公与生活区的管理，如办公区场地的饮食卫生、住宿和流行性疾病预防。负责落实民扰处理措施，负责发放扰民补贴等工作。负责对施工全过程进行影像记录。公司总部各相应的职能部门与项目职能部门对接，集公司之力为项目提供技术、人员、信息、70、采购、资金等方面的服务，确保我公司体系文件在项目全面实施。1.6.3施工现场管理人员动态配置现场管理人员实施动态管理，根据施工阶段调整人员数量保证工程的进行。262.总体实施方案2.1项目目标2.1.1质量目标2.1.1.1质量管理目标设计要求的质量标准：符合国家现行设计规范、规程和有关政策、法规规定的设计深度要求并通过有关部门的审查。施工要求的质量标准：符合设计图纸及国家现行有关标准、规范要求，工程质量达到国家现行施工验收规范的合格标准。2.1.1.2项目创优目标确保获得河池市建筑优质工程奖。2.1.2工期目标总承包计划工期：442 日历天；其中：设计周期：80 日历天施工工期：362 日历71、天计划开始工作日期：2023 年 12 月 1 日（计划开工时间以合同签订约定为准）；计划竣工日期：2025 年 2 月 24 日。（计划竣工时间具体以合同签订约定为准）。2.1.3投资目标投资目标：严格控制成本，不超过我司投标造价。结合本工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。采取组织措施控制费用：针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配管理人员组成高素质的项目管理层团队。科学、合理制定责任成本管理目标72、，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，贯彻成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。通过技术措施控制费用：27项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，在确保质量、安73、全的前提下尽量提前工期，降低管理成本，坚持现场管理标准化。降低工费成本：加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率；加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。降低材料成本：材料采购：采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，避免因积压而造成损失浪费，采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险等。材料运输：充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材74、料；减少材料场内二次倒运工作量。在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。材料使用：加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；材料领用要通过实行限额领料制度来控制；采用新技术、新材料、新工艺，木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满等。构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与75、设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，重视文明施工、环境保护，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，降低工程成本。2.1.4安全目标安全文明目标：达到合同规定要求，工亡事故为零；重伤率为零；主要设备、火灾、中毒伤亡等事故为零；确保河池市建筑施工安全文明标准化工地。2.1.5环保目标28严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按环境空气质量标准执行；废气排放，应按大气污染物综合排放标准执行；施工场界噪声限值按建筑施工场界环境噪声排放标准执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源76、化”和“无害化”。2.1.6节能目标设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。2.1.7设计目标根据现场施工进度计划和出图计划，按时出具各专业施工图纸。2.1.8EPC 总承包管理目标我司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用77、我司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。2.1.9服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。2.1.10项目回访目标我司承诺在工78、程保修期内，严格履行工程保修承诺。质量保修范围为合同内约定工程，工程交工的同时，向业主提交用户使用及维修手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。2.2EPC 总承包管理29EPC 总承包方作为项目的总策划、总组织和总协调单位，将充分依据施工承包合同的授权和约定的范围，对设计、专业承包商、各供货单位及相关独立承包商进行协调、管理和服务，全面对业主负责。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，服务是保证，控制是支撑，协调是灵魂，统一是目标，管理是核心。总承包管理是在公正前79、提下的，建立在科学方法基础上的服务、协调与管理的统一，故我们将始终遵循以下原则：原则名称内容“公正”原则在总承包管理中，无论是在施工图设计、选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，公正对待每一方，不偏袒任何一方，以确保整个工程在施工过程中能和谐、顺利进行。“科学”原则在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，许多管理工作受组织、技术、经济等因素的影响不能完全达到预期结果。因此，我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法来进行管理协调，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，较好地实现管理目标，体现管理的质量与水平80、。“服务”原则为保证“协调”指令顺利实施，总承包根据招标文件及施工合同提供完善的配合服务，在科学的基础上，全面进行工程总体安排，确保责任范围内的各项服务工作按计划完成。“控制”原则将设置独立的设计、采购、施工管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则通过协调使设计、施工、采购部门之间的交叉影响减至最小，将施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。“统一”原则对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，81、整个工程只有统一于总承包方的管理，做到“目标明确，思想30统一”，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“管理”原则在总承包协调管理过程中，有效地掌握各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的过程控制，以促使其融入项目整体运行，服务整体目标。2.2.1EPC 总承包管理体系根据本工程特点，结合公司成熟的管理经验，建立以下 EPC 总承包管理体系：EPC 总承包管理体系示意图2.2.2EPC 总承包管理职责分解与落实序号部门质量管理及验收移交资料管理深化设计安全文明及环保工期目标现场服务照管施工组织设计及方案材料设备验收进场材料设备及样板1项目经理2办公82、室主任/3技术负责人/4项目副经理/5机电安装负责人/316商务经理/7设计经理/8采购经理/9质量总监/10安全总监/11工程部/12采购部/13机电工程部/14技术部/15设计管理部/16质量管理部/17安全部/18商务部/19财务部/20综合办公室/2.2.3EPC 总承包管理职责体系2.2.3.1总承包人协调管理内容序号内容义务1设计管理协调协调设计管理部各专业人员的设计工作程序，为设计需求提供各种资源，按照项目总进度计划与设计管理部一起确定设计进度关键控制点，当发生与设计工作有关的变更时，总承包人应确定变更对设计进度的影响，以及所需的费用预算。2项目采购管理协调与物资设备部一起确定采83、购进度计划关键控制点，建立采购进度测量程序，物资设备部给予配合，协调控制设备、材料订货价格超过估算指标的情况。3现场施工管理及协调总承包人安排专人协调及管理各专业分包工程和直接发包工程，包括协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作面移交、工序安排。并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足32要求。4施工场地在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负84、责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建优良样板工地。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人和直接分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水、用电总承包人负责现场供水，供电以便于各专业分包人和直接承包人用水之便。7试运行及验收协调协调项目试运行服务的范围和深度，对试运行进行指导并提供相应资源，按照国家、行业及业主要求的有关规定，整理文件、技术资料等竣工资料，协调验收实施工作。8专业分包人和直接承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包和直接承包人的85、相关技术资料进行归档备案管理。2.2.3.2专业分包人一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人、直接承包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因专业分包人的原因导致整体工程的延误或质量不合格，专业分包人需向总承包赔偿损失。2进入现场施工的必需条件提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件；中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）；专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证33书复印件。提供在当地已注册或可以注册的文件；提交专业分包工程的“施工组织方案”；负责本专业的深化设计。并报总承包人审批。3质量86、管理对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录；提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作；发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度情况；参加有关分包工作协调会议，积极支持配合总承包人做好工作协调；及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划。5安全、消防、现场标准化管理开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后87、报总承包人检查备案；必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜；发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。做好消防与治安管理工作；按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；维持工地卫生、文明，努力做好场区和宿舍内卫生工作。2.2.4EPC 总承包管理实施体系342.2.4.1进度计划管理进度计划管理流程图2.2.4.2技术管理35技术管理流程图2.2.4.3成本管理成本管理流程图2.2.4.4物资管理36物资管理流程图2.2.4.5成品保护与照管管理成品保护与照管管理流程图2.2.4.88、6安全、文明施工管理37安全、文明施工管理流程图2.2.4.7质量管理38质量管理流程图2.2.4.8综合管理综合管理流程图392.2.4.9合同管理合同管理流程图分包合同管理指定专业发包项目由发包人、总承包人共同依法选定施工单位，由总承包负责主导有关的招标工作；指定专业分包工程的价款支付方式：按合同相关条款执行；自主专业分包工程由总承包人按照有关规定选定专业分包人，并与其签订分包合同，分包合同必须送发包人、监理工程师备案；独立分包工程由发包人、总承包人及分包人签订三方合同，总承包人负责对分包人进行协调与管理。材料采购合同管理总承包人与中标的材料供应商根据材料采购招标文件、合同条件及本办法的要89、求，与材料供应商签订具体材料采购合同。材料采购合同必须送发包人、监理工程师备案。2.2.5EPC 总承包组织的相应会议安排会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注计划会每月一次另定总包各部门负责人、分包负责人工程部月总分包计划文本邀请业主代表及监理参加工程协调会每周一次另定分包代表、总包内业技术组、安全组工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会每月二次另定总包内业技术组、分包代技术部出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加40表安全巡视会每月一次另定分包负责人、总包代表工程部巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会随机另定待通知技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加质量专题会随机另定待90、通知质量管理部专题纪要邀请业主代表及监理参加联席会/另定分包代表、总包代表项目经理会议纪要邀请业主代表及监理参加2.2.6检查与奖罚体系2.2.6.1检查在现场施工整个过程中，总承包管理层将定期组织人员对现场进行关于工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、物资管理、商务合约、成品保护、配合协调、综合管理等方面进行检查，做到及时发现问题，及时解决。对于问题严重的情况，经监理及业主核实后，总承包人有权对指定分包人和独立分包人发出停工令。总承包管理检查体系详见下表：检查项目检查内容检查方法检查时间工程质量质量策划、目标分解至各分包、与各分包质量管理协议签订情况、质量过程控制、施工及质量验收资91、料收集、检查整改反馈、实测实量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。每日、每周、每月、每季度工期进度对于设计进度、采购进度及各分包单位进度计划及执行情况、每日施工情况报告、进度协调会议、进度保障措施执行情况对进度计划与实施进度对照比较。每日、每周、每月、每季度技术管理设计优化方案、采购清单及各分包方技术策划、执行情况、文件清单、记录清单、技术标准更新、施工组织设计、分部主要检查资料，其次检查现场执行情况是否与资每周、每月、每季度41分项施工方案编制、交底及实施情况、图纸会审、设计变更、洽商记录、深化设计、BIM 信息中心运用、资料收集整理归档、科技目标分解至各分包、科技成果总结料相符。安92、全生产及文明施工各分包安全管理组织体系、花名册、证件、培训教育情况、重大安全危险源检查（脚手架、模板支架、安全防护、临电、设备管理、平面布置、环境、消防管理）检查安全管理资料、日常巡查记录，现场检查。每日、每周、每月、每季度物资管理各分包材料、设备资源采购计划、进场检验、进出工地记录对物资采购与现场管理情况进行检查，检查资料完整性。每周、每月、每季度、每年商务合约各分包方合同范围内执行情况、进度款申报对照合同条款，结合现场实际情况，对合同重点关注地方进行有针对性检查。还需关注专业分包合同执行情况是否满足整体合同要求。每月、每季度、年成品保护各分包成品保护措施方案、执行情况主要检查现场。每日、每93、周、每月配合协调总承包及各分包工程资源计划及组织，场地及交叉作业协调、大型机械设备使用、各分包工序穿插协调、工作面移交、检查资源计划性、资料齐全、完整性、例会上每日、每周42问题协调解决及时性反映问题是否及时协调。综合管理工作计划贯彻执行、制度管理、职责分工、办公设备管理、车辆管理、会议管理、员工管理、文件管理、检查整改反馈、信息化建设管理、公共关系管理、后勤保卫管理、工资发放监督管理主要检查资料每周、每月、每季度2.2.6.2奖罚在现场施工整个过程中，总包方将根据发包方和总包方、指定分包、独立分包方签订的施工合同，制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、物资管理、商务合约、成94、品保护、配合协调、综合管理等方面的总包管理办法奖罚实施细则，形成一整套完整的检查与奖罚体系，然后上报发包方、监理单位审核、审批。对于工程实施过程中按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。通过这样的奖罚制度来激励鞭策各分包人能够高质高效的完成施工任务，提高总承包的管理质量。每月、每季度、每年对本工程的管理按上述检查内容进行总分包综合检查，制定相应的考核评分细则，联合发包方、监理单位进行考核评分综合排名，将排名情况公示在信息栏，并告知各分包公司领导层。每季度对综合排名前三名的分包给予奖励，相关负责人进行通报表扬，对于综合排名倒数三名的分包给予处罚，相关负责人95、进行通报批评。对于施工进度，各参建分包需在不影响关键线路的情况下，确保各节点目标的完成，如影响关键线路，其处罚金额按发包方与总包方制定的工期处罚金额等同；其他质量、安全、成品保护等方面视影响情节严重程度按总包管理办法奖罚实施细则进行不同金额处罚。2.2.7EPC 总承包管理实施步骤EPC 总承包项目管理实施程序43EPC 项目实施程序图EPC 项目中，业主只需提出自己对工程的原则性的功能上的要求，我司将根据业主的要求，在验证所有有关的数据、进行必要的现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情况提出初步的设计方案，供业主比较选择。在合同的实施过程中，我司将按照自己选择的方式进行设计、采购和施工。但96、是最终完成的工程必须满足业主在合同中规定的各项性能指标。合同实施完毕后，业主得到一个配备完毕、可以即刻投产运行的工程设施。2.2.8EPC 总承包中业主和承包商的责任范围项目阶段业主承包商机会研究项目设想转变为初步项目投资方案/可行性研究通过技术经济分析判断投资建议的可能性/项目评估立项确定是否立项和发包方式/项目实施准备组建项目机构，筹集资金，选定项目地址，确定工程承包方式，提出功能性要求，编制招标文件/初步设计规划对承包商提交的投标文件进行技术和财务评估，和承包商谈判并签订合同提出初步的设计方案，递交投标文件，通过谈判和业主签订合同。项目实施检查进度和质量，确保变更。估计其对工期和成本的影97、响，并根据合同进行支付。施工图和综合详图设计，组建项目部，设备材料采购和施工队伍的选择、施44工的进度、质量、安全管理等。移交和试运行竣工检验和竣工后检验，接收工程，联合承包商进行试运行。接收单体和整体工程的竣工检验，培训业主人员，联合业主进行试运行，移交工程，修补工程缺陷2.3项目实施组织形式2.3.1勘察设计实施组织形式勘察部分总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关规范、规程执行，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。严格执行国家、行业和地方98、有关规范规程：保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，确保各工序的工作质量。设计部分通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四项措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。设计单位行政主99、管领导担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。项目组在进行本项目设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。以进一步提高工作效率。建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。2.3.2施工实施组织形式45工程总承包合同签订后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计划，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行100、组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，实现安全、质量、费用、工期目标要求。为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本工程现场的设计、施工组织、采购管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持，项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。项目组织机构设立原则一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理101、组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是 EPC 总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信102、息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率；项目主要管理人员的工作结构配备；总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置；46项目部决策层包括项目经理，设计经理，施工经理，技术负责人，采购经理，安全总监。建立各项管理体系技术保障系统工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工103、程是一座现代化、智能化的工业类建筑，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。专家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件；通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及104、其相关信息，及时传替。安全保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真105、进行安全保证体系的贯彻。2.4项目阶段划分2.4.1勘察设计阶段勘察部分根据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及服务阶段。设计部分根据47标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续服务阶段（包括取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等）。2.4.2施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收106、后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。2.4.2.1项目实施阶段内容编制项目管理计划和项目实施计划；根据实际情况选择相关分包单位；工程勘察；施工图设计；项目施工及组织；项目的目标管理；项目实施过程中风险管理；项目的合同管理；项目的造价管理2.4.3试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、107、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由 EPC 总承包商进行指导，监理、政府质量监督站等参与试运行，并对 EPC 总承包商的试运行工作进行监督管理协调。在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC 总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，监理和政府质量监督站等也参与其中。试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。482.5项目工作分解结构2.5.1勘察设计工作分解勘察工作分解勘察目的查明拟建各建108、（构）筑物影响深度范围内地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件；为拟建工程推荐合适的基础方案，并提供合理的结论和建议；提供完整的岩土工程勘察成果。勘察需解决的主要工程技术问题如下：分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进行地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计基本地震加速度值和设计特征周期值等。本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质试验、现场原位测试指标进行筛选，并剔除异常值后，进行分层数理统计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种基础持力层等工程特性作出评价，尤109、其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进行评价。根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，本次勘察将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、可行的建筑基础类型和设计参数。49勘察拟建建筑物，需对基础基坑工程重要性等级进行分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施，提供基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。设计工作分解设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础上，依据当地城市规划发展目标，结合110、本区域发展、各职能部门的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。具体分解如下：方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远发展出发，充分考虑当地未来可持续快速发展的需要；方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审；项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需求、建设内容、建设规模。评审会通过后方可进入下阶段。做到“调研充分、标准合理、方案可111、行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。初步设计在工程总体方案的基础上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求；结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于综合楼、仓库、冷链冷库等重要构筑物做多方案比选；对管线做进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备；EPC 总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小；设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少对地质的影响，保护建筑物的安全112、；为了保证项目顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。施工图设计为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复基础上，严格按照国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准则；50施工图图纸除满足施工图编制深度规定的基础要求外，针对特殊节点进行细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完整且全面；设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中；图纸按照规定的时间113、进行交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，积极进行响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认真开展科研工作，保证在各关键节点之前得到控制性成果，保证工程的顺利实施；积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应；认真参加工程例会、关键工序验收及工程其他会议。帮助业主做好项目资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。参与工程的验收工作，保证工程移交。2.5.2施工工作分解施工阶段项目工作分解表一级二级三级工作结果施工准备阶段技术文件准备施工部署施工部署114、方案施工平面布置图各区域施工流程施工流程图分项施工工艺技术交底文件编制质量标准专项施工方案技术洽商策略工地接收确认基准点确认基准线主体结构偏差基层作业面验收施工临界面的确认项目部组建项目部岗位需求分析岗位交底及相关培训51项目人员管理方案场地准备办公区室布置库房及材料堆放点现场封闭临时用水、电消防设备安放点现场标识放线测量测量仪器准备及校核编制测量放线方案基准点确定各分项工程定位线组织验线材料材料明细表的复核材料明细表的确认材料确认及封样供应合同安全安全交底文件工人进场安全培训工人进场登记现场危险源识别安全防护措施的准备安全管理方案现场保安措施文明施工方案进度计划编制总进度计划分包单位施工计划115、确定主材供货周期进度计划保证措施成本管理确定施工范围成本估算52成本预算制定材料定额量成本控制方案沟通明确项目相关人员与相关人员沟通内容与相关人员沟通方式项目部岗位沟通职责沟通方案风险识别风险制定风险登记备案风险分析风险管理方案风险应对措施工程施工材料采购材料进场计划材料采购材料入库材料出库各分项工程施工深化设计施工图深化设计设计交底排版图技术协调内部协调外部协调技术交底周、月计划编制周计划编制月计划例会周例会安全例会项目部例会发布文件工作联系单532.5.3试运行工作分解试运行项目工作分解表一级二级三级工作结果竣工阶段施工验收五方验收保洁竣工前维修项目部工程预验收整改单成品保护管理竣工图竣工116、图竣工资料竣工资料竣工结算结算报告结算资料劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单劳务分包结算及支付劳务分包结算临时暂设撤离项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作工作总结项目部/个人工作总结保修合同及保修工地移交采购合同结算及支付对账2.6对项目各阶段工作及文件的要求2.6.1勘察设计阶段工作及文件要求勘察报告书拟定内容（初、详勘）任务来源；工程性质（各拟建建（构）筑物性质一览表）；勘察目的及主要技术要求；使用的规范及勘察工作量的布置原则；勘察工作量概况（工作量、工作周期）；勘探点定位及高程控制系统；54其他有关说明。拟建场区工程地质条件拟建场区的位置及地形、地貌概况；拟建场区地层及其分布情况；各117、岩土层的物理力学性质（附岩土的物理力学性质参数表）；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系数等；拟建场区地下水概况（包括地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等）；拟建场区地震效应和液化评价（地震基本烈度、确定场地土类别、地震加速度，如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基土的液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级）；不良地质作用。岩土工程分析和评价场地稳定性及适宜性评价；天然地基分析与评价（地基土的承载力等）；结构工程分析与评价；分析拟建结构工程是否需采取地基处理措118、施，对比各种可能的地基处理方案，在进行技术经济比选的基础上，提供推荐意见；排水工程分析与评价；推荐排水工程的工艺，提出合理的地基处理措施，提供相应的设计参数。结论与建议：场地稳定性评价；场地类别，地震液化评价；水文地质条件、水质腐蚀性；场地不良地质现象的分布及处理方案；桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议；结构工程、排水工程相关岩土工程问题的结论与建议；施工难点和安全施工建议；勘察报告书附图、表内容（初、详勘）；图例；勘探点平面位置图；55工程地质剖面图；钻孔柱状图；室内土工试验报告；固结试验成果图表；土层分层压缩曲线图；地表水和地下水对混凝土腐蚀性水质分析报告表；专项报告（波速试验等）。设计119、图纸书拟定内容（初、施工图）设计图纸拟定内容（初、施工图）；依据各阶段批复、根据“市政工程工程设计文件编制深度规定”的要求以及审图单位的要求进行图纸设计；总平面设计图；平面设计图；剖面设计图；结构设计图；结构设计详图；地基处理设计图；附属设施结构详图；上部结构设计图；下部结构设计图；附属设施构造图；附属工程；以及其他专题研究成果、水文调查及计算、试验等资料。2.6.2施工阶段工作及文件要求建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：场地平整及项目部组建；完成水、电、路工作；组织设备材料进场；准备施工图纸和会审；选择选定施工班组组织施工。信息管理56编制项目信息、文档管理120、方案，按照业主项目文档的要求，对文档处理、控制、保管和存档进行有效管理，确保项目文档的完整性和规范性。项目部将对信息、文档进行分类并建立相应的数据库，负责对工程全过程的信息传递实施监督管理，使项目建设过程规范化、科学化、正规化。文档管理在项目建设期间，项目部将严格按照建筑工程资料管理规程以及符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同文件等相关规定对工程资料进行分类；项目部将对工程实体内业资料实行分级管理，由项目部、设计、采购、施工主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作；建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应的岗位资格人员专人负责，并定期对工程资料进121、行整理和汇总。档案资料管理人员应负责及时收集本工程建设程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进行登记、立卷、保管，使其文件目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序；工程竣工后按规定进行资料移交。2.6.3试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继122、续消耗建设费用。竣工验收的范围和标准按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。竣工验收的准备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等；绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：57凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；123、凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图；竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能124、交工验收；编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。竣工验收的程序和组织根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。2.7项目分包和采购计划在本工程实施管理过程中，我公司将严格要求进行分包管理。施工主体不分包，设备、材料采购部分不分包，其余125、招标文件允许分包的项目，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监督下进行分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。设计单位通过招标确定，且单位须具备相应资质，同时提供设计单位服务承诺书；项目负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册结构师资格，并具有相关专业高级职称。项目的设备、材料采购采用集中招投标的方式进行邀请招标。对于招标文件允许分包的项目采取邀请招标的方式进行招标，选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。58在工程分包管126、理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多年的施工管理经验形成了公司工程分包管理办法。办法结合工程实际的管理流程，从分包策划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进行一系列的逐级分包审批，确保进行分包队伍的引进公平、合理、合法。2.7.1明确分包范围在对工程进行分包之前，对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进行详细分析策划，以明确所需提供服务的分包商应达到的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。2.7.2严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原则：合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前承担分包工程的质量保证能力、127、承担本项目特殊内容的能力等。分包商的引进均采取招投标的方式进行，对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包商实地考察，综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。2.7.3建立过程中履约评价制度在分包商提供服务的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评价，建立了评价体系和评价办法，即协作队伍评级管理办法。一般为每季度评价一次，特殊项目每月进行评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的服务是不能满足履行合同的要求时，要求其对不足方面进行限期整改。如不能在限期内达到合同约定要求，我公司将会把该分包128、商清场并不再使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监督，通过及时剔除不合格的分包商，确保项目顺利实施。专业分包管理既能起到规范有效管理的目的，又能与企业原有管理体系相融合值得在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的情况发生，采取农民工工资保证金扣留措施，保证施工的连续性。2.7.4分包完工管理当分包商按照合同约定完成了所有施工任务，履行了合同规定的所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进行项目完工工程量清算，办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司备案。2.7.5增强采购风险预见与控制能力根据本工程工作内容，根据工程进度计划提前安排材料招标129、和进场。59EPC 项目大多面临的是“紧凑型”工程，其主要特点有：工程进度的调节度较低，进度风险增大，必须提前控制，科学实施风险采购，才能保证项目进度计划、成本目标的实现。建设高峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间内出现供不应求，而且多数重要工程物资逐渐向大型供应商集中，行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外部环境的变化和发展，需要专门制定整体采购策略。关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货；材料采购、生产、试验和运输环节的不确定性较大，为了不影响关键路径上的施工速度，应提前订货，防止其他同类工程的类似订货影响供应商的交货进度；捆绑订货。将具有类似功能和要求的产品进行捆绑，130、可以充分利用供应商自有的采购渠道和合作伙伴，让供应商更多地分担合同管理责任，减少总包商的人力资源占用；设备材料采购和设计之间的接口管理，除了要增强总包商采购部门和设计单位的沟通协调外，还要注意监督和评价设计和非标设备供应商之间的沟通，保证接口顺畅。2.7.6设备物资实行集中采购设备物资实行集中采购，与供应商构建战略伙伴关系充分利用集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供应商，建立了良好的信息共享机制，通过企业内部、企业与供应商之间的良好信息共享，实现集团内部资源的协调配置和与供应商的协同合作，达到了快速高效的信息传递和共享。对供应商资源的集中规范化管理和评价，控制物料的采购成本和提高质量。对131、重点物料的供应商建立合理的评价体系，根据供应商的表现进行实时的评价、选择，达到监督和改善供应商产品质量的服务水平的目的，提高整体运营能力。2.7.7采购的实施组建优秀的采购团队专门负责招投标、谈判、签订合同并负责跟踪合同执行情况，严格按公司集中招标采购执行。EPC 项目集中招标采购的步骤及内容见下表。EPC 项目集中招标采购的步骤及内容表采购环节采购步骤及内容60采购环节采购步骤及内容采购准备1、利用设计提交的采购清单，包括设备材料清单，设备材料的采购说明书、询价图等；2、编制招标文件，包括技术部分和商务部分；3、在集采平台中选择合格的供应商，并对其进行资格预审；4、根据设计提供的请购文件向多132、家供货商发出招标邀请函；5、投标文件的技术评审和商务评审；6、确定 23 家拟合作的可能供货商；7、和可能供货商进行合同谈判；8、签订合同，发放订单；9、供货供应商协调会；10、签发采购订单，签订采购合同。催交1、落实供货商设备材料制造计划和交付计划；2、落实供货商原材料供应及其他辅材的供应；3、催办先期确认图和最终确认图的提交，审查确认后返回给制造商；4、跟踪制造计划和交付计划。检验1、落实第三方检验计划及合同的签订；落实发包人检验计划；2、关键设备材料安排驻厂建造和设备材料出厂检验；运抵现场检验。运输及保管1、选择合理的运输方式；2、签订运输委托合同；3、办理或督办运输保险；4、跟踪货物运133、输（重点是超限或关键设备、材料）。2.7.8设备材料的质量控制严格按照设备、物资管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场的材料、设备的相关手续进行检查核实，检查是否满足设计要求，是否达到设计标准需要现场试验等，且均具备完善的相关手续检验不合格、手续不完整、不予进场。材料检验试验控制措施61凡用于工程的材料，必须提供质量合格证明文件原件，使用前必须由监理见证取样检验，复检合格后方可使用。对于不合格材料，必须做出标识，并做好记录，依照不合格产品控制程序的规定机械处置。机械设备报验控制措施控制进场机械设备的开箱验收，根据 EPC 质量管理体系文件的要求，由监理方、施工方、供货方共同开箱验收，检查134、到货设备的型号、数量、资料和设备外观有无缺陷等。对于进场参与施工或安装验收的设备，按规程要求，对机械、设备进行进场验收，上报监理方和发包人方。特种设备必须经过专业的质监部门检验验收合格后方可投入使用。2.8项目沟通与协调程序2.8.1项目经理项目经理的职责项目经理是 EPC 工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务；项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务；项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定135、代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务：建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题；建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估；负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行；负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工以及项目136、的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题；62定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题；负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2.8.2现场经理现场经理的职责：在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责；负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理137、履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：对施工现场的项目组内部管理；对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作；代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作；授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。2.8.3设计经理设计经理的职责在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求；在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；在项目经理的领导下，组138、织设计团队，确定设计标准、规范，制订统一的设计原则并分解设计任务；组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作；根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改；根据项目实施进度计划向采购部门提交必需的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；组织技术人员对采购招标的技术标评审；63会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理；协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题；组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进139、行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。2.8.4施工经理施工经理的职责负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成；负责对分包商的协调、监督和管理工作；未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求；按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等；根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法；根据总进度计划，编制施工计划、设备进140、场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行；编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行；建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理；协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理；会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作；会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划；组织对施工分包投标的技术标评审工作；在项目经理的授权下签订小额分包合同；编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接；编制项目完工报告，施工总结。2.8.5商务经理商务经理的职责负责项目的商务工作，主要包括：EPC 合同的商务解释、合同商务条款修改的141、审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查；64负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标；负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务：在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书；按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据；在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理；当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判；根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采142、购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准；编制和审查投标/招标文件的商务文件；负责采购招标、合同签订；组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行；编制采购完工报告。2.8.6安全总监安全总监的职责：负责组织合同项目的安全管理工作；负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规；编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况；监督、检143、查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告；审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题；建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施；负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作；处理安全问题、事故紧急处理；负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系；65负责编写项目安全报告；根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。663.项目实施要点3.1勘察设计实施要点3.1.1勘察设计工作内容根据招标响应人提供的建设设计条件，完成该项目初步设计优化、施工图设计、施工期间配合及其他144、相关服务等内容。施工图阶段计划表工作方案工作时间施工图设计报审稿设计准备工作阶段共 70 日历日根据初步设计批复确定施工图设计方案施工图设计工作阶段完成汇总形式施工图设计文件各专业设计会签、稿审设计文件装订、提交施工图设计修改稿工程施工图评审后，完成补充、修改共 10 日历日3.1.2初步设计优化初步设计根据方案优化，并达到国家对初步设计的深度要求。3.1.3施工图设计批准的初步设计将作为本工程施工图设计的依据。施工图设计的内容应在初步设计基础上进一步深化和细化。负责向施工单位、设备材料供应单等解释设计意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。负责建筑、结构、机电设备等各工种之间的145、协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。施工图设计文件完成后，协助业主向有关部门办理审查手续。而且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。3.1.4设计质量控制措施勘察设计项目组织机构及主要设计人员安排67在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计过程监督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管负责人统一负责；且在项目主管负责人领导下，委托各专业最高技术负责人对项目的技术进行全面管理。在管理制度上执行 ISO9001-2000 标准，以保证设计的质量和进度。现场施工配合在施工现场设立设计代表办事处，指派专业人员以不定期地146、巡视工地现场，以及定期参加工地例会的方式，使问题在萌芽阶段或暴露出来就在第一时间得以解决，避免工程质量、进度的双重损失，确保项目的顺利进行。负责向施工单位解释设计意图及施工内容，并负责进行技术交底。按业主或监理单位的要求，参加有关隐蔽工程的验收和配套设计的交验，参加工程竣工验收。在工程实施期间，接到现场提出的设计问题后，一般应将在 24 小时内给予书面答复；重大问题先处理，后确认并完善手续。3.1.5设计管理要求将本项目作为公司级工程管理，调动一切必需的人力物力满足项目设计专班小组的要求。选派优秀设计人员组成设计团队，运用科学的现代管理方法和领先的设计技术实施设计，增加设计的科技含量，通过高科147、技手段优化设计，提高工程性价比。利用我公司现有结构计算软件先进、齐全及我公司结构设计人员熟练掌握软件的优势，根据不同结构型式，每类结构选择不小于两个计算软件进行计算比较，坚持按最有利于业主的原则，控制设计参数取值，最终选定最优的上部结构型式及不同结构型式最适合的计算软件。从而从技术上保证该项目结构的安全性、合理性、经济性。3.1.6勘察设计质量控制要点设计过程中，由国家一级注册建筑师任项目负责人，各专业负责人由符合招标文件要求的人员担任设计、专业负责及校审工作。我公司严格执行国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及地方规定和标准。设计深度严格按照建设部颁行的“建筑148、工程设计文件编制深度规定”。设计质量控制要点如下：序号质量控制点控制内容和质量要求设计服务阶段责任人1收集设计原始资各专业收集的设计原始投标阶段、施工各专业负责人68料，落实设计条件资料，内容齐全、正确；收集国内外相关技术资料及新工艺、新材料、新设备；了解地方规划、环保、燃气、消防、供电等部门的要求，协助业主完成与供电、燃气、给排水等部门的协议文件，落实市政条件。图设计全过程2编制设计大纲根据招标文件及业主要求编制设计大纲，符合工程项目质量管理体系的规定；设计大纲经项目经理及设计负责人批准后发各专业负责人贯彻执行。设计开始时设计负责人、各专业负责人3互提资料互提资料内容正确、齐全、符合管理制度149、中各专业互提资料标准的规定；互提资料后如有修改，应及时书面通知有关专业进行相应修改。施工图设计各专业负责人4校对、校核、审核、审定按质量控制体系规定执行。施工图设计各专业校对、校核、审核、审定人5图纸会签各专业设计图纸按管理制度中技术质量管理分项的要求进行相互会签，确保专业间的技术接口协调一致。施工图设计设计负责人、各专业负责人696设计文件设计策划、接口、输入、输出符合设计合同和设计大纲要求，符合工程项目各项规定。施工图设计各专业负责人、设计人7综合评审、各专业设计评审组织本工程项目综合评审和各专业设计技术评审施工图设计设计负责人、总工程（建筑）师、各专业负责人及设计人员8设计成品归档归档的150、设计文件、图纸应齐全无误，符合管理制度中档案管理分项中的要求。设计负责人各专业负责人9深化设计管理符合原设计要求，深化设计提资完整准确，各专业接口无遗漏、重复，深化图符合规定深度。深化设计及施工期设计总负责人，各专业负责人、深化设计管理责任人10设计成品复制及发送设计成品复制及发送程序、质量要求执行管理制度中档案管理分项中的要求。项目全过程档案室3.1.7设计服务阶段流程控制设计计划评审设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展151、。设计输入控制对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。现场勘察70各阶段设计文件编制前，组织各设计人员到工程建设现场进行勘察，了解周围的地形地貌及构筑物情况，以取得设计输入的第一手资料。设计施工图评审各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）部门内审公司内审预评审评审。设计校审工作要严格按公司有关的规定执行，各152、级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定，对施工图设计的评审，应采取会议方式进行，由项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。设计基础资料、设计原则和技术决定均需总建筑师审阅方可出图。各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理；施工图设计的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。质量记录的控制质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规153、章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。设计更改在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。设计交付后经设计审查提出的设计更改和修改，按图纸审查意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，负责签署“设计变更单”。设计输出各阶段设计成果应编制154、设计文件，由综合部组织装订成册出版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算编制说明及概算表格、设计图纸。根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概算表、全套器材概算表、施工图纸及说明等分别装订出版。3.1.8勘察设计控制标准71本工程为 EPC 项目，在充分理解建设单位需求基础上，根据设计任务书、招标文件、国家、行业的设计规范，结合设计院对类似工程经验总结，充分考虑当地自然、社会环境等综合因素，提出合理的设计方案，合理选用材料、设备、改建方案等，确保满足以下要求：满足国家、行业的设计规范、标准图集的要求155、；符合当地自然、社会环境，适应当地社会需求；满足业主设计任务书、满足合同内的设计概算要求；满足现有施工工艺、符合相关部门的规划、验收等规定。设计控制计划及方法设计工作是 EPC 项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求直接影响工程项目投资控制。3.1.8.1设计计划主要设计过程可分为 3 个设计阶段，即投标阶段、实施阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不同，3 个阶段控制重点各有不同。投标阶段设计控制重点：根据项目的性质、技术要求，选择合适的设计合作伙伴，并要求其经156、过优化提出初步设计方案，编制工程量清单，根据市场情况，提交项目预算书。实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。在初步设计的基础上完成工艺流程审查和设计计算后，进行详细施工图设计，完成各专业施工详图设计、列明设备材料规格。对于工程管理过程中出现的设计条件的变化以及现场施工提出的技术变更，在履行设计变更手续后还要求以电子版的形式对设计文件进行换版，工程竣工时提交设计资料的最终版。工程后期设计管理：主要完成操作手册编写、准备预试车和试车方案，编制备品备件清单。指导试车管理和维修工作。3.1.8.2投标阶段的设计控制72EPC 项目投标时，设计者除认真学习招标文件157、和技术标准、规范外，应充分了解业主的意图，收集以往同类工程设计资料，对设计方案进行多方案比选，更重要的是要理解和把握关键技术标准，收集市场信息，了解当地实际的技术、经济水平，进行必要的现场踏勘。在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求前提下提出合理报价。在编制工程概算时，施工总包单位应发挥主导和决定性作用。设计单位确定工程量清单以后，总包单位应根据施工方法、材料设备、劳动力来源及掌握市场的实际情况对每一个单价进行分析，对影响总体报价水平的单项工程进行重点把握。3.1.8.3实施阶段的设计控制（1）引进限额设计的管理方法在设计阶段有效地控制工程投资，158、按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资部分。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和分部工程而得出的。限额设计实现了对设计规模、设计标准、工程数量和概预算指标等各方面的控制，从而达到对工程投资的控制与管理。要求设计人员将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额159、设计目标，严格按照招标文件、设计任务书中对设计的具体要求进行施工图设计，使限额设计贯穿于整个施工图设计之中，从设计源头控制投资费用，保证实际设计工作量与投标时编制的工作量不会出现大的差异。（2）加强信息沟通，加快工程进度EPC 合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中就要求总承包商充分发挥 EPC 项目整体协调优势，完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的连续建设模式。73在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。及时编制订货技术规格书，根据项目总体网络计划编制设计进度计划，将设计节点控制纳入项目计划监160、控体系。完成一部分分项工程设计后，按照建设单位管理要求履行审批程序就能交付采购和工程实施，缩短施工周期。在项目总体网络计划中要求设计、采购和施工的适当衔接。设计向采购和施工适当延伸，实现设计、采购和施工的深度交叉。设计人员编制订货技术规格书后，还要参与订货技术评审。合理衔接不仅有利于设计提前接触采购资料，及时处理供货商和设计衔接问题，加快设计进度，同时通过对采购设备材料的评审也为进一步优化选材方案降低投资创造条件，必要时设计人员对供货商提前进行的设计技术交底还能减少失误，加快供货速度，保证供货质量。项目设计计划确定之后，保证设计输入的及时和准确就成为 EPC 项目设计管理的首要任务，也是制约设161、计进度的关键。设计输入不仅包括基础设计包的内容，还要包括相关信息的传递和设备材料供货商的详细资料。作为 EPC 项目的设计管理者，首先要通过定期召开设计协调会和往来电子信函的形式保证与建设单位设计管理沟通渠道的畅通，确保设计文件的审批速度和审批质量；其次要加强与采办等相关方的联系，保证采购信息的及时沟通和反馈，及时提交订货资料，优化选材方案。关注技术变更设计过程中通过设计计算和校核难免出现一些无法满足规范规定的要求或需要一些附加技术条件，必然会出现技术变更实际运作中就要求设计人员必须关注技术变更，严格执行招标文件、设计任务书，对于涉及工程量调整的技术变更必须及时主动向建设单位提出申请，同时加强162、与合同管理部门的沟通，提前做好费用变更准备，缩短审批周期。注重设计审查工作，方便施工管理在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用。EPC 项目由于承包商是对工程全过程进行控制，对设计资料进行审查的条件更为充分，因此，EPC 承包商必须高度重视设计资料的审查工作，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查。设计资料审查时要注意和建设单位对设计的审批相结合，在设计过程中进行审查。在向建设单位递交设计资料前，EPC 承包商要完成与设计人员的沟通工作163、，结合采办信息，统一设备选型和材料选用意见。加强与建设单位之间的工作沟通，提升应对审查的能力74EPC 项目有严格的设计审批程序，但每个管理承包商的设计审查方法和细节要求会有所不同。作为 EPC 项目总承包商，与建设单位进行详细的工作沟通，明确设计成果文件组成及出图细节要求，使设计工作具有针对性和计划性，把握设计责任范围，这是提升审查能力的主要途径。工程后期设计对系统工程，各设备、材料供应商除提供产品说明书外，应提供详细的操作和维修方面的技术资料，总承包商在此过程中应做好技术接口工作，做好调试方案，确保项目技术功能的落实。3.1.9设计质量保证措施设计人对工程设计的质量保证措施在各专业的设计的164、过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、技术负责人的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、技术负责人提出复议，最终有技术负责人裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进165、度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。校对人对工程设计的质量保证措施各专业校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。审核人对工程设计的质量保证措施75审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，166、采用的技术标准、规范是否恰当；选用的标准图、通用图是否合适；审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人员解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写工程设计校审记录，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。专业设计负责人对工程设计的质量保证措施负责编制本专业的设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般167、性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。项目负责人对工程设计的质量保证措施：项目负责人向各专业负责人、项目组成人员交代工程意义、任务要求、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工；执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到168、计划、人员和措施落实，督促检查实施情况；根据项目的总体要求，有权对各专业的设计原则、设计条件、工作大纲提出调整和修改的建议，有权要求各专业负责人提供补充资料。负责本项目的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核查；研究解决存在的问题，对工程设计过程中出现的重大技术及质量问题，应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业的设计文件，组织会签工作，组织审批汇报，并参加主管部门审批会。76根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织169、方案的完备性、合理性、科学性的要求。以“一流的人员、一流的服务、一流的设计、一流的质量”为指导思想，贯彻我公司“管理科学、设计优化、质量第一、服务至诚、顾客满意”的质量方针，在设计全过程执行我公司 ISO9001 质量管理体系标准，按事前指导、过程控制、成果校核的思路开展设计，充分发挥管理科学高效、设计力量雄厚、后勤保障有力的优势，确保工程设计质量，维护国家财产和人民生命安全，向业主提供优良的设计产品。3.1.10设计管理要点EPC 项目管理实施中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，是 EPC管理的首要任务。3.1.10.1设计进度的安排在组织实施本项目的过程中，将进行合理计划170、统筹安排、超前运作，充分发挥在以往类似设计项目中积累的网络计划管理经验，采用准备工作前置等措施，通过已建成的网络管理系统，在工作中最大限度地提高设计效率，从各方面保障本项目设计工作的顺利完成。3.1.10.2主设计与专业设计之间的配合EPC 项目的主设计一般包括建筑、结构等，专业设计包括给排水、照明电气等。根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。因此，EPC 项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。3.1.10.3设计中的成本控制工程中标后，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而171、受到较大损失。虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过 5%），但 60%70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对 EPC 总承包工程效益产生很大影响。设计工作在成本控制方面应注意以下几个方面：组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。这一点至关重要，是设计工作的依据所在。确定设计标准后，在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。在设计过程中应采取“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，以达到节约成本、抑制成本上升的目的。3.2采购实施要点77该项目中标后，我司采用公172、开招标方式采购。通过招标采购可以做到“货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。3.2.1物资设备采购工作原则序号内容1严格执行询议价程序物资设备采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2采购计划制定制度物资设备采购，必须经过技术管理部经理、工程管理部经理、项目经理签字审核方可制定采购计划。3一致性原则采购的物资设备必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或173、成本过高的情况下，及时反馈信息到技术管理部、工程管理部，更改采购单。4廉洁制度所有采购人员必须做到：自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本；加强学习，提高认识，增强法治观念；廉洁自律，不能向供应商伸手；严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督；工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失；努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。3.2.2采购及验收流程序号内容781采购流程序号内容2验收流程3.2.3组织保证组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。成立在项目经理领导下，工程部门、采购部门、造价部门自174、上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的分离。3.2.4招采保证79招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求作出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。3.2.5制度保证招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。相关部门在此工作中的职责。工程部门将需要招标的175、材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。材料采购部门根据项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，上报项目经理审批。项目经理审核招标、采购的必要性，并授权招标人。招标人根据项目经理的批示，开始准备招标工作，编制招标方案，并负责招标方案的各级报审；材料采购部门根据招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后，上报项目经理负责复核定标报告，开始下一步组织合同的签订工作。工作流程工程部提前 30 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门；材料采购部门 7 天内根据项目部报请的招标、采购需求计划编制招标176、采购活动请示，并提名招标人，上报项目经理审批完毕；招标人根据项目经理的批示，开始准备招标工作。招标人在收到经终审合格的招标方案后，开始实施招标工作，定标后材料采购部门根据招标结果 3 日内编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部待定标报告经过各级评审无异议后，上报项目经理复核定标报告，开始转到组织合同的签订工作。3.2.6催交与检验采购部门应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备材料应进行驻厂催交。80采购部门应根据采购合同的规定制定检验计177、划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验以及出厂前的最终检验。对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购部门检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。采购部门可根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中规定。3.2.7运输与交付采购部门应根据采购合同规定的交货条件制定设备材料运输计划并实施。计划内容一般应包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。采购部门应督促供货商按照采购合同规定进行包装和运输。对超限和有特殊要求的设备的运输，采购部门应制定专项的运178、输方案，并委托专门的运输机构承担。对国际运输，应按采购合同规定和国际惯例进行，做好办理报关、商检及保险等手续。采购组应落实接货条件，制定卸货方案，做好现场接货工作。设备材料运至指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时应注明到货状态及其完整性，及时填写接收报告并归档。针对各类材料需求量大，我司将积极把关，确保采购任务按质按量完成。把控的重点有：加强前期准备工作；实行限额采购；选择合格供方；合理结算购销货款。总承包项目采购管理是项目执行过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货商。保179、证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。3.2.8招标采购进度控制措施序号项目内容1编制招标采购计划项目招标采购工作是工程建设进度的重要保障，针对本工程工期紧、任务重的情况，我司将充分利用丰富的招标采购管理经验，编制详细完善的项目整体招标采购计划，根据项目工程进度，提前筹划相关招标采购工作，并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本工程服务。2编制采购计划和采购进度计划物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购，供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采81购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施。3采购180、计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行编制。采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间，签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容，大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单，承运，运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。4采取措施严格执行采购计划和采购进度计划严肃合同赏罚机制，强化供应商的时间意识。如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同，其交货期一般都能满足施工进度的需求。但由于供货商时间意识不强和对合同重视强度不够，而导致产品不能如期交货的情况发生，须严格执行合同的181、赏罚条款，把“罚”落到实处，切实提高合同的执行力；随时掌握合同的执行动态。合同签订后，采购人员应随时跟踪供货商合同的履行情况，掌握生产及运输进度，发现问题立即行动，尽早采取有效措施；对设备状态记录和物资材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比；并将设备和物资状态记录将被包括在月报告的附件中；对“重点物资”实施催交催运。每个工程项目都会有很多影响到总体建设进度的“重点物资”，对这些“重点物资”在合同登订后应安排专人跟踪，必要时进行催交催运，并检查，督促供应商根据合同规定的进度控制要求开展工作，对可能造成延期的控制点要积极采取措施，及时督促解决；按照采购原则、采购计划进行采购。182、及时准确的做好物资货源的落实工作；对紧急采购物资应把满足施工需求放在首位，对紧急采购物资，采购人员应予以高度重视，应以满足现场为首要任务。823.2.9采购方式本工程采购分为五种采购方式：A 类（自选品牌乙采乙供）；B 类（指定品牌乙采乙供）、C 类（准入控制乙定乙供）、D 类（联合采购甲定乙供）。联合体推荐材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围，由业主复核后，选定进入 B类采购，建设单位指定的品牌范围等不少于 3 个。除极个别采购外，C、D 类采购在包干前均可转成 B 类。具体采购分项清单在相应的合同文件中完善，后期可进行补充修正。其中四种采购方式的具体定义及工作流程如下：A 类（自选品牌乙183、采乙供）由联合体自行采购。材料、设备或专业工程进场前按国家规范要求向业主建设单位报备。具体工作流程如下：B 类（指定品牌乙采乙供）EPC 合同中注明材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求等（不少于 3 家）,EPC总承包项目部在合同品牌、型号、范围内进行招标采购签订合同。材料、设备或专业工程进场前按国家规范要求向建设单位报备。具体工作流程如下：83C 类（准入控制乙定乙供）EPC 合同中无需注明品牌范围产品，EPC 总承包项目部在拟进行招标采购前 40 个工作日报送拟采购产品清单给建设单位项目部。建设单位项目部对拟选产品性能、规格、参数等进行复核性审查，补充推荐清单（若有），于收到拟 EP184、C 总承包项目部资料 5 个工作日内给出批复意见（通过或修正，修正即修改或补充采购清单目录）。EPC 总承包项目部根据建设单位批复意见，修改招标文件（若需要），开始招标、定标、签订采购合同。材料、设备或专业工程进场前按国家规范要求向建设单位报备。具体工作流程如下：84D 类（联合采购甲定乙供）EPC 合同中无需注明品牌范围产品，EPC 总承包项目部在拟进行招标采购前 40 个工作日报送拟采购产品计划和推荐清单给建设单位。建设单位项目部审核 EPC 总承包项目部计划并补充完善推荐清单。建设单位与 EPC 总承包项目部共同组建采购招标小组，对拟选产品性能、规格、参数、资质等进行考察招标，定标。EP185、C 总承包项目部与供应商签订采购合同。材料、设备或专业工程进场前按国家规范要求向建设单位报备。具体工作流程如下：853.3施工实施要点3.3.1施工总则施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程项目管理规范86（GB/T50326-2017）。当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。施工组应依据合同规定和项目186、计划的要求，在项目初始阶段由施工管理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主确认。当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理按专业实行施工分包。应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同187、规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。施工组应对施工过程188、的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。87施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。3.3.2施工准备3.3.2.1施工准备内容序号工作内容执行人员189、1与各分包单位联系沟通、做好各项交接项目各层管理人员2图纸学习、会审、技术交底、编制实施性施工组织设计项目责任工程师、工程师3按工程进度计划编制深化图纸的提交进度表，标明设备综合协调图纸、设备与土建综合协调图纸的具体提交日期项目责任工程师、专业工程师4基础、主体、装饰工程施工预算预算员5根据交接的基准点进行施工放线测量员6施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员7临时塔建标养室各专业施工员配电房、木工车间、各种库房施工员、电工班长办公用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员8施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长9施工供水管网铺设施工员、水工班长10木工机械等安装施工员、190、机械班长11吊塔安装塔吊基础施工专业施工员塔吊安装、验收机械队队长12劳动力进场教育项目责任工程师、各工长13上报开工报告项目经理883.3.2.2劳动力准备本工程工期紧，任务重，劳动力需求量大，必须提前选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据工期要求需要配备足够劳动力，尤其确保在农忙、过节等特殊时期人员的数量和质量。详见劳动力计划表。3.3.2.3机械设备准备根据本工程的不同阶段，主要施工机械的投入计划分为主体施工主要机械设备投入，装饰施工主要机械设备投入和机电安装工程主要机械设备投入，详见主要施工机械设备投入计划表。3.3.2.4材料准备为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项191、目材料实行统一管理，分级采购，“优化配置，严格核算”的管理模式。3.3.2.5资金准备公司将为工程的正常施工提供资金保障，避免工程因资金因素造成不利影响。设立监管部门，加大对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用账户、做到专款专用；加强对专业分包的资金流向的控制，确保工程资金的安全、有效使用。3.3.2.6技术准备图纸会审与交底在接收到工程图纸和有关设计文件后，由项目技术负责人迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他设计文件，对图纸进行会审，查阅及理解甲方/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结192、构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。施工技术交底工程开工前由项目责任工程师组织施工人员、质量、安全管理人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，经监理工程师审批后施工，施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。3.3.2.7现场准备现场交接的准备进场后需要与业主、监理单位进行现场有关事宜的交接，并办理相关手续。为正式施工做好准备。193、89临时设施的交接项目部进驻现场后，根据现场情况，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地交接等工作，为搭建临时设施做好准备。同时了解业主和监理单位对现场临时设施的规划部署以及施工临时用水、排水和临时电箱的位置，并按照此部署对施工现场临时设施进行重新规划。施工现场测量控制点的移交和建立对“两淮”单位和业主移交的测量基准点进行复核，依据测量基准点建立整个工程的测量控制网，设置工程施工的临时控制测量标桩并加以保护。3.3.3施工部署3.3.3.1施工部署原则本工程本着场地布置合理，工序巧妙穿插，整个工程施工遵循“先准备后施工，先结构后装修、先土建后安装”的原则进行。在满足施工合理程序的前提下，尽194、量利用一切工作面，实行平面流水立体交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行，过程严格控制的思路，整体能达到一个最有效的施工组织为思想进行整体部署；部署的主要内容包括施工区域及施工阶段的划分、各工序施工的流程安排、各分区及各施工阶段的专业工程施工衔接等。3.3.3.2场地部署本工程范围大，专业多，涉及广，这给现场临建、材料的堆放、机械的布置及场内交通组织带来了一定的困难。根据现场的实际情况，我们将采取以下措施，缓解场地不足的压力。（1）合理组织材料的运输是确保本工程顺利完成的关键。项目交通指挥部下分设工程材料运输组、周转材料运输组、商品砼运输组、商品砂浆运输组、土方外运组。每组设一名运输协调组长。195、各组运输计划、运输时间及运输路线由各组长负责协调，并及时向项目交通指挥部报告，各组配备足够对讲机，随时保持联络，避免同时进入现场造成该路段的交通拥堵。（2）沿各栋建筑单体周边布置材料堆场地及加工场地，同时根据施工部署，动态及时的调整交通运输线，保证场内的材料运输及施工人员疏散。3.3.3.3分区施工项目内容项目基本针对本工程，建筑本身功能的多样性决定了施工阶段专业分包的庞杂和管理协调工作的繁复，协调工作的不合理就会造成各专业分包工作的相互牵制，影响施工90认知进度，在基于对各专业系统的深入了解的前提下，掌握其施工特点，取得最为合理的工序协调、工作面协调以及施工资源协调。本工程是公共建筑，其结构196、型式、设计方面的固有特点决定了设备、施工方法的选择，选择合适的垂直运输机械并加以合理布置是提高施工效率的关键所在。根据业主提供的工期节点要求，本工程施工工期合理，如何安排施工流程、组织工序合理穿插、合理配置各种资源对打造优质工程至关重要。同时场地面积大突出了室外工程施工任务的重要性，室外工程的施工顺序及流向是本工程顺利完工的重点，如何合理地进行施工部署是保证室外工程顺利的关键。整体部署分区针对以上工程总体分析，以单体建筑、室外工程为施工主线，结合现场条件及设计特点，综合考虑各专业施工的施工工序穿插和衔接、总平面布置的需求、大型垂直运输设备、各类资源配置，辅以我司先进的施工总承包管理理念，优化施197、工部署，精心组织施工，着重从以下几个方面进行总体组织部署。整体部署思路序号施工部署重点简要分析1施工总承包组织管理体系根据本工程的招标文件及其工程管理与技术要求部分的要求，并结合我司的管理标准与管理水平，本工程拟设置监督保障层、项目管理层和施工作业层三级管理制度；聘任业内专家组成顾问组，优选有创优经验的管理人员组成项目管理层，全过程协助本工程施工；2施工准备本工程体量大，工期紧张，及时组织材料、机械等资源进场；做好技术前置工作，对接设计单位，优化图纸，尽快进行图纸会审；做好现场临时工人生活区搭设的准备工作；组织好管理人员及劳务队伍进场。3工期及流程结合结构形式合理安排施工流程以及非关键工序、专198、业的及时插入以达到工期4总平面布置及水平运输本工程需要合理考虑材料垂直运输工具的选择，主要以保证材料运输及成本投入为前提。91目标是施工部署的重点工作。确保总工期控制在招标文件要求以内。总体施工流程：基础土方开挖基础施工地上结构二次结构屋面工程外立面及室内装修室外工程。材料堆场及加工场的布置应保证现场施工需要并且尽可能的减少迁移，尽量集中共用，避免分散布置，减少设施迁移投入。5资源配置劳动力：工程工期紧张，要求多区段大面积平行施工，高峰期劳动力投入量大，大规模的劳动力组织是资源配置的重点。同时，劳动力来源的选择、工种的配置与技能培训均是资源配置需考虑的重点。机械：本工程专业多，大型施工机械设备199、的配备与正常高效使用直接影点。材料：本工程实体材料和周转材料工程量大，如何做好材料计划管理、运输管理以及特殊关键材料的备货管理等是关键因素。资金：充足资金是项目从开始到结束各个阶段各项工作的基本保障因素，设立专门的项目资金使用账户来确保工程的顺利实施是重点。3.3.3.4资源全力投入由于工期十分紧张，为保证工期，我公司将从机械、材料、人员、资金等方面加大投入，保证工程的顺利开展。3.3.3.5充分考虑季节性施工影响本工程经历多个冬季及雨季施工，因此应合理安排冬雨期间的施工任务、充分考虑季节性施工给工期带来的不利影响。将能提前进行的易受季节性影响的工序尽量提前，做到进度和质量并重。3.3.3.6200、考虑立体交叉作业为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、屋面和外装、安装和装修的立体交叉施工，在工作面具备后即组织进行施工。施工总体流程施工本着“先地下后地上、先土建后安装、先粗装修后精装修”的原则布置现场整体施工。3.3.4施工控制标准92本工程在施工过程中，充分了解建设单位需求，理解设计意图，严格按图施工，按规范、标准施工，执行国家、地方、行业相应的施工管理规定，确保满足以要求：满足国家、行业、地方的施工规范、验收的要求；满足建设单位质量、安全、成本、进度等控制要求，符合业主合同预期；充分201、理解图纸，理解设计意图，确定按图施工，保障结构安全、适用；确保各分部分项工程一次验收通过，竣工验收一次通过；满足合同工期要求，按合同要求完成各里程碑节点。3.3.5施工控制计划及方法EPC 项目总承包实施过程中，施工过程占用时间长，投资占比例大，是整个项目实施过程控制重点。3.3.5.1质量控制计划及方法建立质量管理体系进场后，在 EPC 总承包项目部项目经理（项目总负责人）的领导下成立质量管理工作小组，对质量目标进行交底，落实质量责任，分配到各部门、人员。质量领导小组领导和协调各部门质量工作。落实工作制度进场后由 EPC 总承包项目负责人组织，编制各项质量工作制度，如：验收制度、交底制度、检202、查制度、质量评价制度、复核制度、试验制度、“三检”制度、成品保护制度等。编制后组织制度评审、交底，并在项目负责人组织下，日常工作中质量检查，落实各项制度执行情况。分解质量目标、确定控制标准进场后，结合合同要求、业主需求目标，将质量目标逐项分解，确定和分部分项工程的质量目标和控制标准，学习施工工艺和质量规范等，3.3.5.2投资控制施工现场费用控制在项目实施阶段，从总承包商项目部来说，总承包商项目部应首先根据项目施工计划，进行成本估算，确定项目费用控制基准并确保其稳定性。总承包主要控制点就包括动态的施工费用测量、费用偏差分析、趋势预测、有效的纠正和预防措施的采纳，以及日常的工程资金进度款收款、付203、款计划的控制等。93在项目实施阶段，根据国家地方政策调整、材料市场价格的变动、变更工作量的大小等等影响工程费用变化的因素，分析费用发展趋势，明确偏离费用控制计划的任何倾向提出解决的措施和调整意见。总承包控制要点包括工程费用变化的因素控制、费用发展趋势鉴定、偏离费用控制计划确定以及主材的价格变更等。在项目实施阶段，发现费用超出费用控制计划时，分析原因并提出建议上报。同时，费用控制工程师还应该审核施工分包商施工月进度报表，根据统计的实际完成工作量，计算施工完成的工作量和完成百分比，据此确认工程进度款。费用控制人员对现场施工费用控制情况进行分析，提出存在问题和建议，并编写现场费用控制报告施工费用的变204、更控制EPC 项目施工阶段变更费用成本控制主要体现在以下两个方面：从设计变更来看。在出现设计变更时，要严格遵循变更程序，设计变更必须报监理和业主审核。针对设计变更引起的成本控制要点是尽量减少现场设计变更，依据合同计价，在合同工期内顺利完成施工内容。如果业主认为实施该变更后，可以加快竣工，不会对工程的性能指标产生不利的影响，并且给业主带来其他利益，则总承包商应该明确指示实施，所获收益由双方共享。从对业主的变更索赔来看。对于同业主的变更索赔，现场成本人员要妥善处理和业主以及第三方监理的关系，建立良好的工作关系。要有效利用 EPC 合同条款维护各方的利益。加强 EPC 项目施工阶段成本控制的对策建议205、建立健全系统的成本管理体制EPC 项目施工阶段不只是在施工工地上进行进出料控制、凭单审核和降耗控制，不能够只将管理的重点放在施工中的过程控制，而应当进行事前预测、事中控制和事后反馈的全过程管理。系统的成本管理是一种管理体制，是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，从而实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。加强全过程跟踪审计，重视反馈信息加强审计也是加强 EPC 项目施工阶段提高成本管理水平的一个途径，与成本管理和全面预算管理一样，审计管理也要重视全过程通过加强206、审计来提高成本管理水平，要重视事前审计、事中审计和事后审计三个阶段全面落实总承包项目施工过程中各部门工作94作为总承包项目部计划部必须落实好施工计划管理工作，编制和修改施工计划，审定分包商的施工计划。在涉及到工程变更、设计变更时，总承包计划部必须协助处理好工程变更、设计变更发生的费用问题，负责合同管理，建立合同台账。运用趋势预测技术，定期监测及分析费用的发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施。在具体的总承包项目施工过程中，项目部的财务人员应该及时与计划人员沟通，做好项目部计划财务部内部组织成员之间的协调管理工作，将信息流通化，做好收款、付款计划，及时将工程进度款拨放给具体分包施工单位207、，并且对项目实行全过程成本动态控制，促进整个工程项目的成本、质量、进度的有效进行。3.3.5.3进度控制从前期策划、到过程的实施及进度对比分析后的调整等，总承包项目部均应做好相关工作的组织管理及工序间的协调配合，使动态控制、主动控制贯穿于工程建设的各个阶段。进度管理的整体策划进度管理的首要工作就是整体策划，即工序节点、物资订货及到场、人力资源、机具设备、施工工艺、现场布置等工作项的总体安排。该项工作应由 EPC 项目经理部决策层提出总体思路、定出大纲，然后再组织管理层讨论，形成一致意见后即可编制项目进度总体策划方案。进度管理的决策及实施为了确保策划方案的科学性、适用性，EPC 项目部应邀请建设208、单位、项目管理单位、EPC分包商等，组织对策划方案的详细审核，经过修改、完善形成最终的决策方案，从而作为进度管理的指导性文件。加之建设单位的一级计划、项目管理单位的二级计划，EPC 项目部、EPC 分包商即可编制三级、四级计划，从而形成完整、有效的计划依据系统。进度计划的实施，是进度管理目标实现的保证，EPC 项目部必须按照预定的进度计划，采取组织、技术、经济、合同等各项措施，确保设计、采购、施工等各项工作的稳步开展。进度管理的检查、对比分析及计划调整项目进度管理，不仅是一个动态的过程，更重要的是一个主动的过程。在进度计划执行期间，进度管理人员必须采取实地核查、资料收集、召开专题会等手段，及时209、掌握进度管理的第一手资料，从而为实际进度数据的分析提供理论支持。进度对比分析即通过计算实际进度，将实际进度与计划进度进行比较，进而得出超前或滞后的结论，然后再分析产生这种结果的原因。通过进度的检查、分析和比较，即可获得进度的实际状态。当前状态满足计划要求，则继续实施，否则需要分析偏差产生的原因、调整计划。工程进度改变的控制及处理95施工网络计划的检查与调整检查 EPC 分包商实际进度是否满足计划进度，如产生偏差应及时调整计划。一是缩短网络计划关键线路的持续时间；二是改变网络计划中后续工作的逻辑关系，比如采用平行、搭接等作业方式替代依次作业顺序。检查在规定工期内资源利用是否均衡按可行网络计划绘制210、最早时间网络计划及资源需要量动态曲线图时，可采用削高峰法、方差最小法和级差最小法进行调整。资源受限而需要最短工期时的调整当资源强度超过供应可能达到的条件时，须调整施工网络计划；当资源强度固定时，选用工作排队编号法、推迟工作开始时间法或资源安排法进行调整；当资源强度可变时，可采用资源分配法进行调整。网络计划时间、成本优化的调整通常采用的优化方法有渐进法、简化法、标记法和线性规划法，而目前应用较多的是渐进法。即筛选出优化方案后，与经济方案比较进行决策，如提前投产获得的经济效益大于或等于赶工工期追加的成本，则优化工期合理。工期延误及预防由于 EPC 或 EPC 分包商自身原因造成的工期拖延称为工期延211、误，EPC 项目部应根据具体延误的事项，采取组织、技术、经济等有效措施，加快延误工期的赶工，尽量减少工期误期而带来的损失，同时制定切实有效的预防措施：加快设计出图进度，确保现场急需的施工图纸到位 EPC 模式具有边设计边施工的优点，所以总承包商应根据总体计划的安排，优先出具技术规格书、地基与基础等涉及现行采购或施工的前期图纸，从而为后续施工创造条件。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，提前选择有丰富施工经验的专业队伍，同时采用先进的施工方案，确保对工期能起到明显的促进作用。采用先进施工机械，提高劳动生产率，加快施工进度。培养一批技能高超的产业工人，使他们具备高素质的专业技能，从而为施工顺212、利开展提供保障。做好各项协调工作，使设计、采购、施工合理衔接，防止出现配合上的矛盾。3.3.6施工总平面布置3.3.6.1总平面布置原则96为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，对现场平面进行科学、合理的布置。进场后结合实际需要，在征得业主的许可后进行进应调整。序号总体原则内容1兼顾周边环境平面布置需充分考虑周边环境条件，降低施工对外围的影响，主动消解周边环境与施工生产产生的矛盾。2满足施工生产本标段场地狭小、工程量大，平面布置时结合以上因素布置分阶段布置硬化道路、塔吊、施工升降机、钢筋木工加工棚、装修材料堆场、质量样板区位置，确保满足施工生产需213、求。3减少二次调运施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既尽量布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，减少材料场内二次搬运。4契合绿色施工合理规划场地，确保使用安全，同时分类有序布置各种设施，紧而不乱，协调美观，确保达到“市建筑安全生产标准化示范工地”。平面布置还需充分考虑节能、节材、节水、节地和环保功能，满足绿色施工要求。3.3.6.2施工总平面管理措施现场出入口及封闭管理措施：出入口管理：出入口处管理先制定项目部保安门卫管理制度，并在工地大门处设置自动门禁系统，工地实行军事化管理。工地工人、管理人员、保安等分包及自有人员均采用刷卡进入工地，其他来访人员一律由保安进214、行登记后方可出入工地、生活区。人员身份识别：所有工地的自有人员均需佩戴由总包、业主制作的工作证。所有来访人员均须有身份证明材料并做好记录。所有进入工地的人员均佩戴好安全帽，其中业主、监理与管理人员、工人的安全帽采用颜色进行区分。围墙：工地围墙按业主或者总包的文化形象进行装饰，由专人进行围墙的管理，派人每天对围墙进行维护，清理围墙处影响或破坏企业文化的广告、涂画等，保持围墙清洁美观。97临时道路：临时道路进入工地的车辆放行，均由保安进行来车登记，做好车辆记录，做到有据可查。出工地的运输材料、设备的车辆由项目管理部材料部出具工地放行证明，由保安负责监控车辆材料的装卸情况，方可驶出工地。临时道路由专215、人进行清扫，每天早上、晚上各进行一次。材料加工场管理措施加工场总平面策划：根据工程的施工需要，先做好总平面布置的策划，对土建主体结构、装修、安装等分包先进行场地材料的规划，合理安排各工序所需的材料加工场的用地及加工设施。加工场施工：按照策划好的施工总平面布置，做好加工场及堆场的加工棚、加工场的堆场临建、加工场机械设置、场地硬地化的施工。加工场的管理：所有分包进场后，严格指定分包所使用的材料堆场及加工场地，做到管理有序。每天对加工场进行现场维护，做好加工区的场地清理卫生。电工、机修工每天对加工场的临时用电及机械设备进行日常的维护和管理。其他管理措施施工机械管理：本工程设立垂直运输调度室，统一调配216、塔吊、施工电梯的运行，并负责设备的日常维护。对物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。对于塔吊实行申请制度，提前三天进行申请，由物资设备部负责进行安排。现场临时用水施工：施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。对现场人员进行节水教育。办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水：在非降水期间，喷洒者注意节约用水。98施工现场用电管理：施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各217、种室外工程的影响，对埋设的电缆及时做好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（-级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照主承包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。做到“三级配电两级保护”，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。3.3.6.3现场总平面布置围墙及大门施工现场按要求设置连续定型化围挡，为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在围墙上绘制了以安全生产、文明施工、绿色工地、企业文化为主题的墙绘。现场主要进出口处设置门卫岗亭，并218、聘请专职保安公司负责现场的日常安全保卫工作。进出现场的人员、车辆及设备需经业主或项目部准许，并由现场保安部门人员负责检查、登记后方可进入施工现场。车辆冲洗设施现场主要进出口处设 4.86.8 米的车辆冲洗台（配备高压冲洗水枪），冲洗台两侧设置宽 300、深 400 的排水沟（型钢盖板），并设置二级沉淀池。所有进出工地现场的车辆均须将泥土冲洗干净，严禁将渣土通过车辆带出场地外，污染道路。污水经泥浆沉淀后，通过场内排水管道排放至市政排污总管。门禁及监控工地所有人员佩戴统一制作的胸卡上岗，施工现场及生活区采用一卡通门禁管理系统，当人员进入门禁系统时，系统将自动在液晶滚动屏上显示工人相关信息，以控制人219、员进出场的情况。施工现场设置视频监控系统，覆盖本工程包含的重大危险源部分、安全文明施工监控、隐蔽工程、关键工序、关键部位质量监控及质量验收的需要。凡出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须做好材料标识，并加以保护。现场施工垃圾集中放入分类垃圾站内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。99布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求220、，其他材料不准随意堆放。每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。现场临时道路基础施工阶段，临时道路布置主要在场地内布置；主体施工阶段，沿单体做 4m 宽混凝土环形道路，通往各工作面及材料堆场。现场排水设施根据施工各阶段设置排水明沟及盲沟集水系统，现场临时排水和排污等下水系统的排放标准应满足政府有关规定，雨水及其他污水须经政府有关部门批准后方可排入市政排水管道内。主体施工阶段沿场地外围及道路边设排水沟，通过排水明沟排入市政管网。排水沟的设计尺寸为 400mm 宽400mm 高，沟底采用 100mm 厚 C15 砼垫层221、，两侧砌筑 120 墙体，1：2水泥砂浆抹面，坡度 0.005。3.4试运行实施要点项目交工前，施工方会同设计安装先对机电设备进行单机试运行；试运行合格后再交甲方进行系统联运试运行，试运行时间不得少于 72 小时。试运行要点如下：根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。项目应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行负责人应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶222、段的相互配合及协调工作。试运行方案及计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行负责人组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。100公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目223、信息，持续改进。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。3.5竣工交付实施要点项目交工前，施工方会同设计安装先对机电设备进行单机试运行；试运行合格后再交甲方进行系统联运试运行，试运行时间不得少于 72 小时。3.5.1试运行要点根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方224、提供项目试运行的指导和服务。项目应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行负责人应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。试运行方案及计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行负责人组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时225、，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受业主方意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，填写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。101建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。3.5.2工程验收要点3.5.2.1检查验收内容检226、查工程是否完成合同规定的各项工作内容；检查工程质量是否符合设计规范要求；检查是否进行了预验收；检查工程技术资料是否齐全；检查竣工验收程序是否符合现行规定。3.5.2.2验收工作程序检验原则：各分包商所承接的工程，竣工后各自提出申请，由承包商安排业主、顾问及监理工程师及设计单位共同签署由建设工程质量监督机构统一规定的竣工验收单，验收单签妥后，承包商应立即代雇主安排向政府及有关管理机构为整项工程连制定的分包工程办理任何必要的竣工验收备案手续。原则上以每一个标段，每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。检验条件：被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。被检验227、部分的项目各分包商质量自评已经结束，符合国家、地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能、完整性、可操作性及其他特性。分包商对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。分包商对被检验部分项目中有关设计、监理、总包商签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。102被检验部分的项目已达到令人满意的水通、电通、风通等要求，且各分包商对建筑垃圾等杂物已经清理干净228、，达到窗明、墙洁、地净、无污染。被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全，并提交总包商。被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。检验依据：以工程合同、设计及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范、广西壮族自治区有关规定为依据，按就高不就低的原则执行。检验程序：各分包商向竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包商的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。在提出竣工验收前，各分包商应按照“谁施工，谁负责”的原则做好本项目的自检工作，报本公司验收，且盖章确认，并以公司名义填写检验单，向竣工229、验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。竣工验收小组收到各分包商的检验单后，对符合检验条件的，安排时间事先通知工区，届时由工区组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验。检验以现场实（目）测与内业资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查。竣工验收小组在检验中发现问题的，总包商责令各有关分包商进行整改，认真监督实施，直至检验通过。督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，竣工图及竣工资料自竣工验收之日起 30 日内提供于业主代表230、。3.5.3工程移交服务措施依托项目竣工管理服务组，对工程移交全过程进行服务，为业主顺利入驻保驾护航。按移交计划将已经完成全部工程内容的房间或区域，移交给业主、物业，移交后，任何施工单。位未经许可不得进入该房间或区域。现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。103在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。由总承包全面协调，竣工移交及工程入驻前期，现场保留合适的劳动力，配置各专业人员并保留易损配件、材料，及时有效提供维保服务。3.5.4工程保修与服务根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房231、屋建筑工程保修办法、回访与保修工作客户服务手册及有关法律、法规、施工合同文件、本工程招标文件等的要求，及时处理用户在使用过程中出现的问题，更好的为用户服务，做到优质服务，使用满意，特制定本工程保修管理措施。回访与保修是指我公司在施工项目竣工验收后，对工程项目的使用状况和质量问题向客户（及用户）访问了解，并按照有关规定及工程质量保修书的约定，在保修期内及时处理业主使用过程中发现的质量问题，保证业主放心使用。3.5.4.1服务原则用户满意原则站在客户角度，协调专业部门从专业角度处理问题，发挥自有专业施工单位和维修队伍的服务优势，对客户诉求/投诉认真对待，不敷衍塞责、不推卸责任，对投诉问题进行高效率232、处理，尽最大可能解决客户实际问题，让客户满意。及时性原则运用 400 呼叫中心对投诉及时做出反应，对投诉信息进行登记受理，维修任务分派、过程跟踪督促，并在业主规定的时间内进行有效处理；建立联动机制，决定在广西区域设立维修服务机构，实现快速维修。可追溯性原则工程质量实行终身责任制，项目经理是工程质量第一责任人。项目经理参与维修响应、维修方案制定、维修材料采购、组织维修实施、组织维修完工后验收等全过程，负责协同提供维修服务机构相关信息和维护客户关系。系统协同原则维修工作是系统工作，通过内部相关业务系统的协同合作，实现服务目标，维护客户关系。3.5.4.2服务机构设置公司总部设置客户服务中心104公233、司总部设置客户服务中心，设立客服专员和负责维修的技术工程师岗位。公司工程部为客户服务中心责任部门，负责保修期内工程项目回访与保修服务的组织、协调、指导和监督工作；公司技术质量部、合约商务部、财务资金部等相关部门按照分工协同。自主维修队伍建设公司依托自有专业分公司及区域分公司，在广西壮族自治区组建包括土建、水电安装、设备安装、门窗、防水、保温、装饰装修等专业的维修服务站，专门负责在广西壮族自治区区域所承建工程（包含本项目）的后期保障维修。3.5.4.3客户信息管理运用我公司 CRM 系统平台，及时建立和完善客户基本信息，为回访保修服务提供基础数据。项目竣工验收后，及时将工程概况基本信息录入 CR234、M 系统，包括参建各方单位名称、联系人姓名、联系方式等信息录入。保修期项目信息管理运用我公司客户服务平台，回访保修主管部门负责将本项目保修期信息汇总整理，建立维修台账、回访台账、回访满意度调查台账等；建立竣工图纸电子档案，供及时查阅维修部位设计情况；建立参建单位、分包队伍、供应商的名称及联系方式信息，以及主要施工材料信息。法定保修期限管理本工程保修期为：地基基础工程和主体结构工程终身保修，不低于 50 年；地下防水、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 5 年；供热与供冷系统为 2个采暖期、供冷期；弱电管线、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为 2 年。责任缺陷期自政235、府质量监督管理部门验收备案合格之日起计算。维修信息库管理我公司根据以往解决过的客户问题进行归档管理，建立维修信息库，遇到同类问题，及时参考，快速决策、快速制定维修方案，快速实施维修服务。3.5.4.4回访计划管理回访计划的组织与策划我公司客户服务管理部门负责在每年底建立年度回访保修项目台账，组织制定下年度的工程回访保修计划、维修回访计划以及年度滚动回访计划等。回访计划的制定和审批105客户服务管理部门负责制定回访保修计划，经客户服务管理部门负责人及主管领导审批后，录入客户服务中心信息平台并组织实施。项目回访计划管理我公司根据本工程现场回访、保修信息，制定本工程的回访计划，并将本工程纳入该机构年236、度回访保修计划内组织实施。维修完毕经自检验收合格后，通知业主验收，客户服务中心通过电话回访进行客户满意度评价回访；施工单位维修完毕验收合格后，向客户征求意见，并填写本次维修服务的客户满意度测评表，进行客户满意度评价回访。委托保修项目信息管理我公司将需要委托现场回访、保修的项目信息建立信息档案，进行分类归档，进入信息库保存，并及时将信息提交责任单位，纳入责任单位年度回访保修计划内组织实施。本项目作为列入委托保修清单的项目，要求责任单位及时响应我公司的要求；及时将现场情况、维修情况、维修费用以及客户的需求与我公司沟通，协同解决。设立客户服务中心公司总部建立 400 呼叫中心，设置客户服务管理部门，237、配置座席客户专员。客户专员负责受理客户电话诉求/咨询，为客户提供反映诉求通道；负责运用统一的服务界面，为客户提供系统化、标准化、智能化、人性化服务；负责对客户信息进行登记、客户投诉信息分送、客户投诉问题处理过程跟踪、保修期与投诉问题处理完毕后对客户进行回访；负责保持与客户沟通渠道畅通，关注客户需求，动态提供问题处理过程信息，帮助客户快速解决问题。完善客户关系管理系统通过对客户信息、项目信息、总分包方信息、维修队伍信息、客户诉求记录、维修过程记录、企业投诉/服务问题标准库等信息的录入，实现对客户诉求的及时受理、协调与处理，并对全过程进行动态管控。3.5.4.5保修期回访回访频次与冬雨季相结合，实238、行季度回访每年采暖季、夏季、雨季开始之前均回访 1 次，根据业主需要，回访活动灵活机动安排，每年度不少于 2 次。采取电话和现场回访相结合的方式组织回访，组织技术工程师现场回访。例行回访每年进行常规性例行回访 2-3 次，采取电话回访、现场回访、网络问卷调查等方式组织例行回访。1063.5.4.6委托维修服务维修方式通过我公司的回访和业主方的信息反馈，需要维修时，征得业主方同意后委托承担该区域主营业务的管理单位实施。维修协同我公司负责与受委托维修单位的业务的协同，包括与客户的对接、方案的对接、费用协商的对接等方面的协同，以及维修项目基本信息的对接协同。公司总部掌握异地委托项目清单，主动加强协调239、和费用结算；维修费用各单位直接结算，存在争议时由我公司协同解决。3.6总承包实施要点3.6.1总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，为业主分忧，管理分包，为分包解忧。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程产品。在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.6.2240、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设“七部一室”等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。总部服务控制我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。专业施工保障107充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司241、为项目施工和总承包管理提供专业化保障。社会协力合作充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3.7安全控制实施要点3.7.1安全生产管理的目标确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 3以内。3.7.2安全组织措施设立安全管理组织机构，在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置安全员，各分包单位应相应成立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督242、者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。3.7.3安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、243、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。108消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安244、全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自营施工单位进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。3.7.4安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。3.7.4.1建筑物周边防护脚手架使用前必须经总承包安全环境部、技术质量部、监理、分245、包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为建筑施工安全检查标准。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。3.7.4.2“临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度 12m，下横杆离地高度 0.50.6m，立杆间距 1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢246、复。3.7.4.3“三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩戴方法要求合格，并佩戴胸卡，工人在临边高处作业、进入 2m 以上架体或施工作业层时必须系安全带，整个外架应用密目式安全网全部封闭。3.7.4.4“四口”防护109楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工高处作业安全技术规范和建筑施工安全检查标准要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于 25cm 但大于 2.5cm 的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉247、平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为 2550cm 的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为 50160cm 的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于 160cm 的洞口，洞边设钢管栏杆 1.2m 高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。预留洞口防护示意：插入式中 20 钢筋网片或木盖板。3.7.5雨季施工阶段的防护措施下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；装修时，如遇雨天248、，在上班时应做好防雨措施；拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。底层安全防护在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那么对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。3.7.6现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用 TNS 系统，其具体措施如下：现场设总配电间。现场钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱。施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有249、腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其配电箱设门、设锁、编号，注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。110照明使用单相联 220V 工作电压，楼梯灯照明电用 36V 安全电压。室内照明主线使用单芯 2.5mm铜芯线，分线使用 1.5mm铜芯线，灯距离地面高度不低于 2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设250、置避雷装置，其设备顶端焊接 2m 长20mm 镀锌圆钢作避雷器，用不小于 35mm 的铜芯线作引下线与埋地（角钢为 L5052500mm）连接。现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。3.7.7机械设备安全防护设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于 4 欧姆。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做251、好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设专人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。3.7.8施工人员安全防护进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。施工现场设医务室，派驻医生若干名，对252、员工进行疾病预防和医治。夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。施工现场防火措施111项目建立防火责任制，职责明确。按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。风253、灾、水灾、雷灾之防护气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙。指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。准备必要药品及干粮。强风袭击时，应采取下列措施：关闭电源或煤气来源。非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。重要文件或物品应有专人看管。门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。安全检查每天进行班254、前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。对单位各部门到项目随机抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。112总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。总承包管理人员255、要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。1134.项目管理要点4.1合同管理要点4.1.1合同管理实施体系分包单位合同管理：专业发包项目由发包人、总承包人共同依法选定施工单位，根据分包工程招标文件、合同条件，以及本办法的规定，由发包人、总承包人和分包人签订三方合同。分包工程的价款支付方式：按合同相关条款执行。自主分包工程由总承包人按照有关规定选定分包人，并与其签订分包合同，分包合同必须送发包人、监理工程师备案。甲招乙供材料买卖合同管理：总承包人与中标的材料供应商根据材料采购招标文件、合同条件及本办法的要求，与材料供应商签订具体材料买卖合同。材料买卖合同必须送发包人、监理工程师备案。4256、.1.2合同管理规定项目合同管理包括与业主签订的 EPC 工程总承包合同（主合同）以及为完成总承包合同签订的分包合同、材料和设备采购合同、劳务供应合同、加工合同、租赁合同、保险等的管理。各类合同的管理方式按公司相关合同管理制度执行。合同管理部门负责项目合同的订对合同履行的监督等有关事宜的协调和处理。合同管理程序应贯穿于工程项目管理的全过程。项目部依据公司相关合同管理制度和流程，全过程跟踪检查合同执行情况，认真履行合同任务，并正确行使合同约定的权利。在授权范围内负责组织对工程总承包合同的履行，114并对分包合同实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现。在合同谈判、合同控制和处理索赔问题时，处257、理好与业主、分包商以及其他相关各方关系，并应服从项目的实施战略和企业的经营战略。项目合同必须以书面形式订立并形成文件。项目执行过程中的各种原因造成的洽商变更内容，按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。4.1.3合同履行4.1.3.1合同交底交底依据：发包人的资信情况、招标文件及答疑、投标文件、谈判策划书、合同评审记录以及总包合同等。交底内容主要包括但不限于：总包合同关于承包范围、质量、工期、工程款支付、分包分供许可、人员到位、内业资料管理、往来函件处理、违约等方面的约定，重点说明履约过程中的主要风险点，商务（法务）策划书、合同责任分解及交底表确定的各风险点应对时间、措施以及落实的责任人258、；结合项目管理目标责任书，向项目部全体管理人员说明除了应当满足总包合同约定外，项目部应实现包括满足质量、环境、职业健康安全管理体系运行要求在内的及总包合同未涉及的各项管理目标；可主张工期、费用索赔的事项和时限，确定合适的索赔时机。交底说明发包人、监理方代表的权限，重点交底说明各类签证办理的时间要求、审批权限规定、格式及签章要求，以确保在履约过程中形成的签证单的有效性；特别说明在合同谈判和评审时主张进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款；及在履约管理过程中针对这类条款的适时主张调整或变更的时机、方法。4.1.3.2合同履行合同履行前，由项目经理就合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说259、明和提示，向项目部有关人员交底，并组织项目部落实合同确定的目标，依据合同指导项目实施和管理工作。合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。4.1.3.3合同动态管理对合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整，当外部条件（环境）等发生变化需调整时，及时对原策划进行调整，并做好调整记录。项目部每月成本分析中应对当期策划完成情况进行总结，制定下月策划实施重点及相应调整措施。检查与考核企业对项目商务（法务）策划的实施情况、原策划执行中的修正情况等进行定期检查和效果考核。对于潜在重大亏损或风险的项目，企业可与项目部签订115单项策划责任状260、，制定奖罚措施，责任到人。过程中实现策划目标的，及时进行奖励。4.1.3.4合同履行预测对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以规避或减少风险。按合同生命周期进行全面、持续、动态的风险管理。效益管理与风险管理结合，在过程中识别风险、化解风险、提升效益。4.1.3.5合同履行台账台账类别：项目主合同履行台账、项目工程款收账台账。项目分供方款项支付台账、项目合同风险条款台账。整改及解决：根据台账情况及时发现进度款未按时支付、工期滞后等情况及时向项目经理及公司领导汇报，制定对策及时整改。4.1.4合同变更4.1.4.1变更管理变更必须以正式书面文件为准，其签发人必须符合合同规定。变更261、如果对工程进度及费用有影响，应及时调整并得到业主确认。项目部对发现属于业主变更范畴的事项主动、及时地向业主提出变更申请。4.1.4.2变更执行对于项目部内部计划安排以及对分包合同、采购合同、租赁合同等的内部合同变更，要有利于对主合同的执行，以加快工程进度，减少项目费用。对内部合同变更，如需得到业主方事先认可，一定要事先履行手续，并在可能的情况下，将内部变更转化为业主变更，尽量避免合同纠纷的出现。4.1.5合同风险及防范4.1.5.1风险资金：该项目资金投入大，要做好自己筹划，并按期向业主收取工程款。成本控制：本工程工期紧、规模大，相应的成本投入大；要严格公司的相关制度并在材料采购、劳务分包、分262、包，机械设备等方面加强管理。4.1.5.2防范基本措施工程总承包项目的风险防范，需要在合同订立时就应有充分的认识并有相应的措施防范。合同订立后建立合同履行风险要素分级监控管理机制。合同履行风险要素分为正常波动（蓝色）、黄色预警、红色预警三级，发生属于红色预警风险问题的，项目部及时填写风险预警及防控表，报企业合同管理部门、法律事务部门提出措施意见，报总法律顾问、总经济师审定，指导、监督项目应对。116加强合同履行时的全过程动态管理，严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全。合理转移分化风险，尽可能把过程风险控制至各个环节进行消化，比如劳务分包环节、过程成本控制环节、三大主材采购环节直至后期主合同、263、分包合同结算、废料处理等。周转材料尽可能实行分包，专业过程消耗风险，控制好“质”和“量”的关系。全面实行“项目精细化”管理，做好“内控”工作，实施“低成本竞争、高品质管理”。4.1.6争议、索赔4.1.6.1争议争议的解决程序在争议提交调解之日起 30 日内，双方仍存有争议时，或合同任何一方不同意调解的，向项目所在地人民法院提起诉讼，作为双方解决争议事项的约定。双方在合同履约过程中针对合同的条款及合同附件中的约定存在争议的，由双方友好协商解决。4.1.6.2管理索赔工作工程签证索赔证据的种类：招标文件、工程合同、发包人认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；项目各项有关的设计交底记录、变更图264、纸、变更施工指令等；项目各项经发包人或合同中约定的发包人现场代表或监理工程师签认的签证；项目各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；项目各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；项目送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；项目停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录；项目预付款、进度款拨付的数额及日期记录；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；项目有关施工部位的照片及录像等；项目现场气候记录，如有关天气的温度、风力、风雪等；项目验收报告及各项技术鉴定报告等；项目材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；国家和省级或行业建设主管265、部门有关影响工程造价、工期的文件、规定等。4.1.6.3索赔的原因117认真研究和分析主合同中规定的可能产生索赔的原因，并将此与变更原因一起作为项目风险备忘录的重要内容在项目实施中加以严格管理。索赔解决方法认真研究合同规定的争议解决办法，能够由项目部解决的合同争议，要采取积极措施加以化解；对不能解决的争议，及时报告公司有关职能管理部门，正式的索赔报告须由公司有关职能部门负责。4.1.6.4索赔的形式索赔的提出必须以书面报告为准。4.1.6.5索赔款项的支付经协商或调解确定的或经仲裁裁定的或法院判决的发包人应得的索赔款项，发包人可从应支付给承包人的当月工程进度款或当期付款计划表的付款中扣减该索赔266、款项。当支付给承包人的各期工程进度款中不足以抵扣发包人的索赔款项时，承包人应当另行支付。承包人未能支付，可协商支付协议，仍未支付时，发包人可从履约保函（如有）中抵扣。如履约保函不足以抵扣时，承包人须另行支付该索赔款项，或以双方协商一致的支付协议的期限支付。经协商或调解确定的或经仲裁裁决的或法院判决的承包人应得的索赔款项，承包人可在当月工程进度款或当期付款计划表的付款申请中单列该索赔款项，发包人应在当期付款中支付该索赔款项。发包人未能支付该索赔款项时，承包人有权从发包人提交的支付保函（如有）中抵扣。如未约定支付保函时，发包人须另行支付该索赔款项。4.1.6.6补充协议、会议纪要等资料的收集整理监267、理机构与发包和承包人以及其他联络人应以书面文件为准。特殊情况下先可口头或电话联络，但事后应按工程合同约定及时予以书面确认。资料类别：补充协议、电话纪要、信函、电话记录、各类签证、索赔报告或意向书、来往书信、变更记录等。归档期限：以 37 天为期限。会议记录：根据项目的具体情况，项目经理部主要负责人按时参加相关会议，并做好会议纪要，找会议主要参加人员签字确认后，发至相关人员知晓并执行。信函、书信管理：做好相关收发文的登记与记录；资料存放要有序；质量要求：来往的信函、文件及收发文必须真实。118电话记录记录：制定专门的电话记录文本，详细登记来电单位、姓名、职务、来电时间、通话内容等；处理：及时安排268、出来和转达，将出来的方式与结果及时记录入记事本中。签证、索赔：由工程部、技术部协助预算部门办理相关签证，制作索赔报告或意向书。变更：针对合同变更与业主进行协调，制作会议纪要及签字补充协议，并及时对变更部分进行合同交底。协助预算部门办理设计变更中往来函件的制定。4.1.7项目合同文件4.1.7.1合同文件管理制度制定并执行合同文件的管理制度，明确合同管理人员对合同文件的管理职责，对合同履行过程中所产生的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等进行收集、整理、传送、反馈、保管和归档，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密并方便使用。合同管理人员做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或269、移交工作，以满足合同相关的要求，避免或减少风险损失。合同资料采用书面形式的，要求文件为原件；采用电子形式的，要求文件未经过技术理或人为编辑；照片和音像资料，要求保存最原始记录。合同资料由授权组织和人员在授权范围内签署。合同资料的真实性可通过第三方查询、函证、承诺、担保等方式补强。考虑合同资料与项目经济、风险、商务活动关联性确定收集范围。参照建设工程文件管理归档整理规范进行案卷的归档、排列和编目。4.1.7.2合同资料收发拟发送合同资料的内容应当具体、明确，确保达到足以实现发送合同资料的目的；预接收的合同资料，应当严格审核内容，慎重签收。发送或接收合同资料，对风险情况不能准确判断的，须由项目合约270、合同管理、成本管理负责审核后方可实施。接收或拟发送的足以影响工期、质量、价款等重要事宜的合同资料，须经项目主管领导及相关职能部门会签同意后，方可接收或发送。采用直接送达方式发送或接收合同资料，须经相对方负责人或负责收发工作的职能部门人员签字并盖章。将有效签收或发送的合同资料连同签收或发送凭证存档并妥善保管。1194.1.8合同终止与评价合同按约定履行结束后，合同即告终止。项目部会同公司相关职能部门及时进行合同后评价，总结合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训，作为改进以后工程合同管理工作的借鉴。4.2资源管理要点项目的资源管理包括：物资管理、人力资源管理、资金管理、设备材料管理、设施管理等。271、项目开始前要组建项目经理部，根据工程大小设置相应的部门和人员，建立相应的规章制度和职责分工，明确管理要求，实施施工过程中的资源调配。根据工程承包范围确定设计单位、施工总承包单位、分包单位、材料供应单位、设备厂家。根据施工要求进行项目总体规划，组织项目临建、加工场、设备库、材料库、原料场、临时水电等设施建设。按照施工计划组织相应的施工人员、机具设备及原材料进场。4.2.1物资管理内容4.2.1.1工程实体材料物资管理建立物资管理制度项目总承包管理部，制定项目物资管理的各项规章制度及流程，从设计、采购、到货、安装、工程移交和收尾等各个阶段强化物资管理。供货方和施工方需严格按采购文件和物资管理制度执272、行。工程所需的设备、材料，由项目总承包单位统一采购，货到现场后由项目部移交施工分包和安装分包单位进行物资保管和使用。规范现场出入库管理设备材料入库前，总承包方组织供货方、施工方、总包方、监理或业主进行开箱检验，填写检验记录，并经有关参检人员签字后入库。项目部设置总承包方出入库管理专员，负责设备催交、发运、到货组织验收和交接工作；负责项目现场物资进场验收、标识、保管、限额领料发放、完工后对现场剩余物资的申报等工作；负责对分包单位的物资管理工作进行监督、检查、指导。项目部建立“物资动态明细台账”，并执行物资发放制度，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。4.2.1.2周转料具管理273、施工材料供应计划根据现场施工进度要求，由各分包根据自身需要，编制周转材料使用总计划、月计划，上报总承包单位审核，计划经批准后，各分包单位将周转材料使用计划单上报各自物资采购部门。120对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。施工总承包单位将全方位为各分包单位服务，服务的内容有：享用总包单位采购网络平台，协助各分包单位物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。材料物资质量管理做好各类物资进场记录台账，按公司流程规定对进场物资进行验收。为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。项目经理部保证进274、入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。现场物资搬运、储存、保管现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品损坏和变质。项目技术部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在“十一”、“春节”等放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家275、订货，在放假前将所有必需的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。资金保障本项目联合体各方具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，监督各分包材料款支付情况，严禁挪作他用。每月月底按时支付各种材料设备款，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。4.2.2人力资源管理4.2.2.1制定劳动力进场及退场计划项目开工前，各专业根据施工进度计划，编制劳动力进场计划。总承包单位根据各专业进场人数、时间，统一安排工人食宿、划分生活区，为劳务人员进场前做好入场培训、安全教育等准备工作。4.2.2.2现场劳务管控276、措施121实名制管理劳务队进场后，分专业核实劳务队企业资质，建立劳务人员实名制花名册，将进场劳务人员信息输入劳务管理计算机系统，由总包项目劳务管理部统一管理。包括出勤管理、安全管理、工资发放管理、劳务费结算支付等，项目设置实名制计算机管理系统。门禁系统管理在大门入口设置门禁系统，所有进入上班人员刷 IC 卡或人脸识别后进入。劳动力考核施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。劳动力培训所有进场劳务人员对其进行岗位培训，培训工作包括：项目的管理及规章制度，环境与职业安全卫生的专277、项教育，对关键性的工艺有针对性地组织相关工种人员进行培训。对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。劳动力调配对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号278、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，做到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场 24 小时有管理人员在现场。缴纳农民工工资保证金工程开工前，向当地建设行政主管部门缴纳“农民工工资保证金”，接受当地政府主122管部门监督，为工人工资按时发放提供有力的法律保障。4.2.3物资采购管理4.2.3.1需用计划开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材279、料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。材料员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程竣工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。4.2.3.2采购与比价物资部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订，并制定采购计划，由物资部门主管及合同管理、成本管理签字后，依照采购流程规定进行采购。对各种材料采购，须至少对比三家供应商提供的报280、价（如合同有品牌等相关要求的必须在相关范围内选择），并作记录，填写比价单。比价单须经合同管理、成本管理，物资部主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。根据会审意见，进行采购。4.2.3.3供应商管理物资设备部门须根据项目部门提供的需求计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写供应商登记表，由物资部门主管及合同管理、成本管理签字确认。新增供应商应同时提交 3 证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备部存档。如需采用不在公司合格供应商名册中的供应商提供的材料，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或281、产品提出调查要求时，物资部门在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。在决定采购意向前，须对多家供应商进行比价和评审。对技术、质量等方面有特殊要求的材料，公司组织专业人员，进入评审小组参加评定。经评价确定为合格的供应商，物资部门须将其纳入合格供应商名录。合格供应商每年须进行复评，如合同结束，或合作终止而不需要继续采购其产品，则无需复评，物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商；对合作仍在继续且复评合格的供应商，延续其供货资格；对合作仍在继续，但未能通过复评的供应商，须123限令其定期整改。经整改合格的供应商，延续其供货资格，整改仍无法满足复评要求的供应商，取282、消其供货资格，并采用其他优质供应商资源替代。项目物资设备部门须建立供应商信息数据库，由物资设备部资料员负责具体录入、更改工作。4.2.3.4物资采购物资采购前，须对供应商名册中多家具有同类材料供应能力的供应商及建设方，项目部门推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。询价结果需填写入物资采购比价会审表，由合同管理、成本管理，物资设备部主管以及项目经理签字毕准，并签署采购会审意见后，根据会审意见进行采购。企业采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应首先进行合格分供方评审程序。招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家；企业实行招标采购物资283、时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书；对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。采购合同经评审及相关部门会签后，由企业制定的授权人审核、批准、签署。4.2.3.5物资进场管理钢材进场验收钢材到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，做现场检验。材料员须就钢材数量、类型核对需用计划，验收合格证。钢材须点清数量，并计算理论重量。过磅称重后对比理论计算重量，称重值不得大于理论计算重量，否则须中止进场程序，查明原因。验收重量以过磅重量为准。具备合格证，数量、类型查点无误后，钢材方284、可吊卸码放到钢材库房备用。码放须整齐，不得使钢材处于巨大变形和应力状态。如钢材存放于露天库房，须在钢材上遮盖塑料编织布，做好防水、防锈工作。钢材进场后，须及时填写验收单据，保存好过磅单据，做好进场验收记录。检验员对钢材做现场检验，保存检验记录。商砼进场验收商砼到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，做现场检验。材料员核对商砼标号、数量，收取送货票据。根据送货票据中商砼供货体积，计算出理论重量后过磅称重。称重124值不得大于计算重量，否则须终止进场程序，查明原因。验收数量以过磅重量为准。送货票据，数量、标号查点无误后，商砼方可进场用于施工。商砼进场后，须及时填写验收单据，保存好过磅单据，做好进场285、验收记录。检验员对商砼做现场检验，保存检验记录。砂石进场验收砂石到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，做现场检验。材料员核对砂石标号、数量，收取送货票据。送货票据，数量、标号查点无误后，砂石方可进场用于施工或堆放备用。砂石进场后，须及时填写验收单据，做好进场验收记录。检验员对砂石做现场检验，保存检验记录。4.2.4库存管理零星材料入库须仔细核对材料的名称、数量、型号等属性，及时做好入库检验记录，验收单据；拒收不合格品。材料须分类整齐码放。材料出库手续须领料人持有项目经理、预算员、施工员共同签字的领料单或调拨单方可办理。仓库管理员每月根据该月材料收发，做零星材料月报表，及时统计该月材料收发结存286、情况。4.2.4.1设备管理与维修保养机械设备租赁进出场管理项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时须编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械员做好验收鉴定记录。项目部按施工组织设计总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。机械设备租赁日常管理项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保287、养等制度。对在用设备的使用费进行统计。公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机械设备安125全检查，消除隐患，做好检查记录。自有设备购买申报管理因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价和性能比较等市场调查工作。市场调查，须货比三家，选择最优资源。根据市场调查结果，向公司提交购买申请，经公司领导签字批准后，交物资设备部办理采购。当购置机械设备或仪器单价超过 5000 元时，须向公司提交经公司领导签字确认的购买申请，申报公司固定资产。经公司领导签字批准，同意购买该机械设备或仪器288、并下发批复文件至公司物资设备部后，由公司物资设备部执行采购。新购机械设备或仪器到场后，物资设备部和项目申购部门共同对其验收，填写新购设备验收记录。验收完成后，将新购设备验收记录、发票、公司下发的批复文件（如申报固定资产），交公司财务报账。4.2.4.2设备的维护保养我司对机电设备采用三级保养，其内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。设备的日常维护保养，分为日保养和周保养。日保养日保养由设备操作工人当班进行，认真做到以下几项工作：首先检查交接班记录，检查设备运转部位是否正常、灵活，安全装置是否可靠；注意设备运转声音，289、设备的温度、压力、仪表信号是否正常。下班后应填写交接班记录，办理交接班手续。周保养周保养由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备 2 小时（风机、风机盘管、配电箱及元器件等），精、大设备 4 小时（水泵、空调机组、水冷机组、风冷热泵等）。检查设备外观是否正常及设备周围环境整洁；其次检查传动装置，检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙；检查安全、保险装置；达到传动声音正常、安全可靠。最后对电气系统进行保养，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。一级保养一级保养以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位（水过滤器、回风过滤网），对传动轴装置进行润滑检290、查，更换或清洗传动轴，检查并调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为 4-8 小时，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷以及存在的隐患，工程部经理组织验收。一保126的范围应是项目全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的工作任务在设备方面提供保障。二级保养二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为一周左右。二保完成后，维修人员291、应详细填写检修记录，由工程部经理组织验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。维护人员负责对专业使用设备的所有巡检点进行检查，全面掌握设备运行动态。维护人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给工程部经理。维护人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将资讯向工程部经理汇报。工程部经理要列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，以备日后综合管理。维护人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中292、发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由上级领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由领导组织研究，确定控制方案和处理方案。4.2.4.3自有设备报废管理对于现场回收的废旧（闲置）物资，经过项目物资部门整理、分类，由公司及项目废旧闲置物资处理工作小组进行鉴定，确实在工程中不能再利用的物资方可列为待处理废旧物资。对于待处理的废旧（闲置）物资，由物资管理人员了解市场价格信息，供工作小组做定价参考；其次由物资部门联系多家客户，让客户竞争，价比三家，然后由工作小组集体定价。工作小组必须做好对回收单位的资格审定工作，社会回收单位应具备回收资格，必须具有营业执照，293、有效回收证和公安部门许可证，不允许把废旧（闲置）物资出售给无照经营的回收点。经比价确定价格和回收单位后，由物资部门填写废旧（闲置）物资处理会签单，127并组织会签，保留归档以备检查。在废旧（闲置）物资处理过程中，应体现公开、规范，维护企业经济利益，严格过磅、出门手续。尽可能采用电磅过磅，过磅时须有工作小组人员参加时，应二人以上监磅。过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据。4.2.4.4机电设备应急管理我司制定机电设备及系统紧急故障的应急处理预案，以保证在正常操作和维护保养时，机电设备及系统发生意外故障时妥善有效的处理，可减少财产的损失和降低对业主的影响。应急维修程序如下：获知故障接到故障报294、告迅速通知有关人员及部门做好当班记录赶赴现场当班人员在 2 小时内赶到现场。若为外单位保修或在免费保养期间的设备及系统发生故障，应立即通知维承包商。在代管期间的设备/系统发生故障，立即通知承包商和业主。视故障情况，报告上级领导。应急处理尽快采取有效措施，停止或减少因故障引起的损失和对业主的影响。若有需要，应拍照取证，为寻找故障原因和向保险公司索赔留下证据。若有备用设备，应迅速进行切换或更换，恢复原有功能。采取临时补救措施，满足业主需要。催促并配合专业维修公司采取紧急措施。若在可能危及公众安全的公共场所，应立即设置或者悬挂警示标志，标牌和警示带。修理更换查清故障原因。若有需要，应约请专业公司鉴定295、事故责任。在免费保修期内或维修保养合同有效期内，应督促责任单位修理。设备维修费用较大时，必须报发展商或业主认可；若在保险范围内，还应报保险公司。修理时更换零配件应尽量与原装零配件相同。修理时间尽量选择对业主影响较小的时间。恢复使用修理完毕，应通知有关部门/业主可恢复使用。若对业主、客户有直接影响，应向其致歉，并说明原因。128若对业主影响太大，过一周或找适宜机会回访业主，征求意见。记录报告撰写特别事件报告。记录故障发生的时间、日期、地点及原因。记录修理的单位、方法，是否达到原有性能。报告直接损失情况和间接损失估计。记录业主及客户投诉情况和处理结果。4.3质量控制要点4.3.1工程质量管理体系我296、单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。4.3.2工程质量控制管理机构施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。该机构是由项目经理领导，项目总工负责，以质297、量管理部为主体，工程部、技术部、材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。4.3.3工程质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合工程的实际情况，编制施工组织设计及施工的专项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。4.4进度控制要点4.4.1进度控制管理总目标及网络计划总承包计划工期：442 日历天；其中：设计周期：80 日历天129施工工期：362 日历天计划开始工作日期：20298、23 年 12 月 1 日（计划开工时间以合同签订约定为准）；计划竣工日期：2025 年 2 月 24 日。（计划竣工时间具体以合同签订约定为准）。工期目标工作内容控制节点节点开始时间节点完成时间本工程计划开工日期 2023 年12 月 1 日，计划竣工日期 2025年 1 月 26 日，计划总工期 413日历天，比招标文件提前 29 天设计阶段施工图审查完成2023.12.12024.3.4报批报建施工许可证办理完成2023.12.12024.3.30基础结构施工基础、地梁施工完成2023.12.292024.4.22主体结构施工混凝土及钢结构施工完成2023.3.242024.5.21装饰299、装修施工机电及装饰装修施工完成2024.6.82024.10.5消防验收消防验收2024.10.292025.11.27竣工联合验收竣工联合验收2024.11.282024.12.27竣工备案竣工备案2024.12.282025.1.264.4.2工程进度控制计划4.4.2.1进度控制流程工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制300、提供标准。本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。4.4.2.1.1健全计划制度根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改130善。每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。4.4.2.1.2计划分级管理工程计划采用分级管理，形式如下：工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业和专项单位计划控制、月度计划以及周301、计划控制等五个级别的多级管理方式。总承包单位负责制定计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。4.4.2.1.3按阶段组织进度控制的“战役”性计划为对进度计划全过程进行302、有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”型的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。4.4.3进度保证措施4.4.3.1“战役”性计划的控制措施“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划303、是否有拖期现象，通过调度会和现场巡查排除影响进度的障碍。4.4.3.2技术措施组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，131各参建单位可通过计算机网络或 U 盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。4.4.3.3经济措施合同中明确规定，工期提前给予奖励。合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续。加强304、索赔及反索赔管理。4.4.3.4合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。4.4.4进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。4.4.4.1进度控制的协调管理计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进305、度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。4.4.5施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。4.4.5.1调整的方法：132306、组织搭接作业或平行作业。压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。4.4.5.2组织措施增加施工工作面，组织更多的施工队伍。增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。增加机械设备、物质的投入。4.4.5.3技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。采用更先进的施工方法或方案。采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4.4.5.4经济措施实行包干奖励，完善激励机制。4.4.5.5进度控制具体方法在施工过程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。4.4.5.5.1目标管理方法根据确定的307、总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各分包单位工程进度款308、申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验做出总结分析，积累进度控制133信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。4.4.5.5.2网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。编制施工阶段施工总进度计划。施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依309、据。施工进度的监督按以下几个方面进行：跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，310、提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。4.5费用估算及控制要点项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目的总体目标。项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。项目部应编制项目费用计划，把经批准的项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。311、项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。134费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。4.6安全管理要点4.6.1安全生产管理的目标确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 3以内。4.6.2安全组织措施设立安全管理312、组织机构，在总包项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置名安全员，各分包单位应相应成立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督者。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。4.6.3安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些313、特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员314、协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避135免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自营施工单位进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。315、4.6.4安全防护措施该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。4.6.4.1建筑物周边防护脚手架使用前必须经总承包安全环境部、技术质量部、监理、分包相关负责人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为建筑施工安全检查标准。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。4.6.4.2“临边”防护建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两316、侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度 1.2m，下横杆离地高度 0.50.6m，立杆间距 1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。4.6.4.3“三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩戴方法要求合格，并佩戴胸卡，工人在临边高处作业、进入 2m 以上架体或施工作业层时必须系安全带，整个外架317、应用密目式安全网全部封闭。4.6.4.4“四口”防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按建筑施工高处作业安全技术规范和建筑施工安全检查标准要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于 25cm 但大于 2.5cm 的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为 2550cm 的洞口用136木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为 50160cm 的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于 160cm 的洞口，洞边设钢管栏杆 12m 高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平318、网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。预留洞口防护示意：插入式中 20 钢筋网片或木盖板。4.6.5雨季施工阶段的防护措施下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施；拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨的时间内进行；暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。底层安全防护在建筑物底层人员来往频繁的地区，如果其上部有立体交叉作业那么对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。4319、.6.6现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用 TNS 系统，其具体措施如下：现场设总配电间。现场钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱。施工现场临时用电线路主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其配电箱设门、设锁、编号，注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相联 22320、0V 工作电压，楼梯灯照明电用 36V 安全电压。室内照明主线使用单芯 2.5mm2 铜芯线，分线使用 1.5mm2 铜芯线，灯距离地面高度不低于 2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接 2m 长20mm 镀锌137圆钢作避雷器，用不小于 35mm 的铜芯线作引下线与埋地（角钢为 L5052500mm）连接。现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。4.6.7机械设备安全防护设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完321、整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于 4 欧姆。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设专人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。4.6.8施工人员安全防护进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的322、综合管理。施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预防和医治。夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。4.6.9施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确。按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间323、等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。138各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。4.6.10风灾、水灾、雷灾之防护气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。强风接近本地区之前，应采取下列预防措施。关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。门窗有损坏应紧急修缮，并加固房324、屋面及危墙。指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。准备必要药品及干粮。强风袭击时，应采取下列措施：关闭电源或煤气来源。非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备。重要文件或物品应有专人看管。门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地造成灾害。为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。安全检查每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受325、纪律和经济处罚。对单位各部门到项目随机抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。1394.6.11文明施工管理安全文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平的综合体现。是关系到我局的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、326、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。4.6.11.1文明施工规划及管理措施4.6.11.1.1文明施工规划平面布置安排细致、周到，考虑全面；按照省市文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施；严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；坚持不懈地强化非施工区域的管理。4.6.11.1.2平面管理与布置施工现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。327、对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置，以便统一管理。4.6.11.1.3施工用水、用电总承包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。4.6.11.1.4大门及围墙施工现场的围墙和大门是工地的第一道风景线，独具匠心的创意，往往会给工地的形象带来意想不到的效果。围墙上书建设单位、设计、监理、施工单位的名称等，工地名称用醒目的字体标示于围墙明显处，图牌将设在的工地正门入口处。4.6.11.1.5办公区域我单位办公区域要求整洁、清新、优328、美，该区场地将全部采用 C10 砼硬化，并设置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，并有保洁员专门负责打扫。4.6.11.1.6标志牌施工现场正门入口处按要求设置图牌、导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。员工要求着装整齐，并在安全帽上标明企业标识，用不同颜色的安全帽区140分项目经理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。4.6.11.1.7治安及消防我单位将在施工现场设立由一名保卫干事和 2 名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时，三班值勤制度，严格落实人员出入登记329、制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，员工必须有“身份证、流动人口计划生育证”证件齐备，保卫组还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。为杜绝火灾事故的发生，项目还成立以总包项目经理为队长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止火灾事故的发生，并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等处设置干粉灭火器。4.6.11.2工完场清和文明施工责任区制度施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工序330、，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。4.6.11.3非施工区域的管理4.6.11.3.1保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目经理直接管理，并设立由一支八人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人331、员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。4.6.11.3.2食堂管理食堂分为操作间、贮藏室、售饭厅三部分。食品加工操作严格按食品卫生法进行，每周一次大扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存141放，还将设专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得市饮食业许可证。4.6.11.3.3宿舍管理工地临时宿舍主要给职工和分包单位员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进332、行检查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。4.6.11.3.4厕所和浴室厕所地面铺缸砖，墙面、顶篷用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放，项目将派保洁员两名，每天打扫三次及进行消毒一次，确保厕所、浴室达标清洁。4.6.11.4文明施工检查措施4.6.11.4.1检查时间项目文明施工管理组将每周星期五对施工现场、办公区及生活区做一次全面的文明施工检查。4.6.11.4.2检查方法项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的333、不足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。4.6.11.4.3奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进；项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上明确其责、权、利实行责、权、利三者挂钩。4.7职业健康管理要点项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辨识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。142项目部应贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：项目职业健康管理目标。项目职业健康管