1、xx有限公司xxxx总部大楼总承包工程xx年下半年局重点工程检查迎检策划 编制时间： 执行时间： 一、检查安排1、检查时间：xx年12月22日2、检查路线：从主楼人货电梯上21层走T1上至屋面检查屋面工程、周边外架及防护走T1依次下至20层检查临边防护、临时用电及主体结构走T2依次下至19层、18层、17层、16层、15层检查临边防护、外架、临时用电、砌体及二次结构、抹灰、外墙保温从15层乘人货电梯下至北面道路检查人货电梯、塔吊、临时用电及标养室、材料堆场、机械设备等乘C区人货电梯上至四（或五层）层检查主体结构、后浇带支模架、临边洞口防护及临时用电等沿T11（东南角楼梯）依次上至9层检查支模架2、模板安装、洞口及临边防护、悬挑脚手架、临时用电等沿T11上操作面检查C2钢筋绑扎沿T6依次下至4层乘人货电梯下至二层检查砌体及二次结构、临时用电及外架沿T9依次下至地下室砌体及二次结构、渗漏情况、临时用电、临边洞口防护、外架等、塔吊积水、后浇带支模架沿地库通道出地库检查加工厂机械设备、材料堆场、临时用电等沿那侧道路走至工地大门结束二、检查重点及责任分工 1.施工现场 序号整改内容责任人完成时间备注1工地大门口现场环形道路的清理、裸露的泥土用黑网覆盖（提前提计划购买） 刘建新 11月19日检查当天早上叮嘱劳务全部重新清理2两大钢筋加工厂的材料清理、可视化的布置、隔离墩的恢复及重新刷漆刘建新113、月18日一些暂时用不上的半成品将其堆积在一起用彩条布盖住3木工加工厂的木方整理、废料池的清理及围挡的恢复、加工棚隔离墩的恢复及可视化的布置、地库顶板一周的材料整理及清理王其伟11月19日安排接木方的人加班接，在此时间内接完堆码整齐4现场CI破损的恢复万能11月19日5北侧地材堆场的整理清理、砂石堆场的整改、堆场可视化的布置，检查前将裸露的砂石用黑网覆盖唐德双11月19日检查前应控制砌块的进场，确保路边没有堆积的材料。6C区人货电梯通道可视化的布置曾宪杰11月18日进度 质量 安全7四台塔吊积水的抽除、人货电梯基础上的垃圾清理、电梯内的证件等与操作人员对应万能11月19日提前一天抽除，检查当天安4、排专人抽除8现场电箱、机械设备的使用规范及检查记录的更新、CI的标识万能11月19日9标养室的清理、记录的更新、水池确保有水、仪器设备的正常使用向文斌11月19日10北侧集装箱盘的各分包材料的整理刘春强11月18日11楼层、外架、操作架等清理刘春强11月19日特别是路线需着重清理12地库、主楼、裙楼后浇带支模架的整改纵横向水平杆、扫地杆满设，剪刀撑增设、自由端大于500的顶部增设纵横向水平杆王其伟11月18日水平杆外伸长度不一的调整13外架的横向斜撑、连墙件（刷红色油漆）、隔离、挑架层的全封闭、挑网上的垃圾清理、刘建新11月18日14两大钢筋加工厂的清理、材料堆码刘建新11月19日15将模板木5、方废料池的模板木方进行清理堆码至原木工加工厂，通知拼接木方单位进场进行木方拼接王其伟 谭劲峰11月12日16B区地板上木工加工棚周边的材料清理王其伟11月18日17楼层内通道口、楼梯口、室内已施工完成的楼层垃圾清理、确保各个通道畅通刘春强11月19日18外架、电梯井操作架上的材料清理王其伟11月18日192#塔吊未刷漆的标准节刷漆万能11月12日20塔吊的抽水万能11月19日21所有电箱的标准化使用及巡查记录及时更新王能11月19日全过程跟踪22检查当天早上的工地大门及现场道路的清扫刘建兴11月20日预计23安全管理相关资料完善万能11月19日4、检查准备：（1）、PPT准备：姚磊（2）、工具6、准备：5m卷尺、靠尺、锲形塞尺、测距仪（胡顺飞）扣件扭力扳手（王涛）直螺纹扭矩扳手、游标卡尺（曽宪杰）（3）、后勤准备：小瓶怡宝矿泉水2箱、时令水果（罗富洋）二、检查重点及责任分工1、创优创奖计划的落实情况责任人：姚磊2、施工技术员岗位合并的执行情况责任人：姚磊、曽宪杰、刘春强、王涛、阳志丹3、门禁、监控等硬件设置、使用情况责任人：万能、施旭君4、物资“三双“实施情况责任人：谭劲峰、曽宪杰、刘春强、王涛、阳志丹5、标准化整改落实及执行情况责任人：万能、施旭君6、质量活动月宣传及开展情况责任人：胡顺飞（准备宣贯会照片及签到表）7、检查各项目部“打非治违“工作开展情况和效果，安全C证人证统一情况，7、劳务分包资质证件合法有效性，特种作业人员持证情况责任人：万能、施旭君8、检查量化指标、进度及产值的完成情况责任人：王飞超9、检查各项目对安全生产策划书、安全隐患排查、安全事故应急措施执行情况责任人：万能、施旭君10、检查项目全过程动态管理表、项目管理指标监控风险预警报告执行情况及项目每日情况报告、项目商务月度报告、项目经理月度报告的完整性责任人：项目每日情况报告王飞超 项目商务月度报告姜影 其余项李祖帅11、检查总承包管理制度是否健全、有效且是否有管理痕迹，检查“2334”总包管理理念贯彻程度责任人：姚磊12、检查各项目劳务管理的贯彻、认知程度及劳务管理工程师的配备情况责任人：王飞超13、各项8、目对十大类小型机具进场验收、检测的记录责任人：万能、施旭君14、检查实体质量：梁柱节点高低标号砼浇筑，核心区钢筋锚固、绑扎及箍筋加密长度，混凝土施工缝凿毛、渗漏水现象及防治等情况责任人：砼刘春强，钢筋曽宪杰15、检查各项目原材料的现场督管、验收工作及记录责任人：谭劲峰16、检查各项目内业资料与试验计量：施组、方案编制的针对性、可行性及符合性等，施工日志与试验日志、检验报告交圈性等，项目试验计量检测仪器的配置、使用及定期检验校核情况责任人：试验向文斌 ，施组、方案孙旭东，施工日志各施工技术员， 计量仪器胡顺飞17、检查养护室设备配置的规范管理，同养试件的规范留置责任人：向文斌18、检查各项目关键工序与特殊过程（材料）过程验收工作与记录责任人：钢筋直螺纹和电渣压力焊曽宪杰，关键工序验收胡顺飞19、检查项目质量、科技创优指标及进展情况；项目技术创效情况及科技创效效益统计表上报的及时性、真实性；项目加计扣除免税、科研课题立项工作开展情况责任人：姚磊20、检查各项目对局和公司各项管理制度执行情况责任人：姚磊